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2018测试技术复习要点(个人总结)

《热能与动力工程测试技术》复习要点

第一章绪论

a) 了解测试的意义和作用；

测试是工程技术领域的重要技术，可靠的测试技术是内燃机专业发展不可缺少的先决条件。第二章系统

a) 测量定义和测试系统组成；

测量：确定一个未知数值物理量的比较过程

组成：

b) 不同测量方法的特点和典型应用；

测量方法

直接测量：用事先经标定有分度的仪表对被测量进行测量。

间接测量：对与被测量有函数关系的物理量进行直接测量，通过函数关系的公式、表格、曲线求出未知量。功率Pe＝K*Me*n，通过测转速和转矩得

c) 测量仪器选用原则和各主要指标；

静态特性：被测物理量处于稳定状态时输出输入的关系，输入量随时间变化缓慢时可作为稳态处理

衡量指标：精度、稳定性(时间漂移、温度漂移)、灵敏度、量程、分辨率、线性度、回差、重复性等。

动态特性：被测量处于动态时的输出输入关系。

衡量指标：阶跃响应特性，频率响应特性

零阶仪器：灵敏度

一阶仪器：时间常数

二阶仪器：固有频率、阻尼比

准确度：表示仪表指示值与真值的偏离程度，系统误差的影响

精密度：表明仪表指示值的分散性，随机误差的影响

精度：表示测量装置的测量结果与被测真值的一致程度。

精度大小用误差表示：随机误差：大小为真值附近正负三倍标准差的值与量程之比，系统性误差：绝对误差与真值之比的百分数

是准确度和精密度的综合反映，准确度高不等于精密度高

用测量误差、相对误差和引用误差表示，

精度反映了测量中各类误差的综合情况，测量精度越高，系统误差和随机误差越小，仪表价格越高

d) 采用频率判别；

e) 仪器量程、精度的定义和计算；

第三章误差

a) 几种典型误差的定义、来源和特点；

系统误差产生的原因：

(1)仪器误差(2)环境误差(3)测量者的误差(4)测量方法误差

(1)仪器误差：是由于测量仪器的精度、特性、安装以及磨损等原因产生的有一定规律性的误差。

(a)精度

据测量仪器的精度等级及满量程刻度值便可确定出该仪器的绝对误差大小。这是最基本的系统误差。

(b)动静态特性

据测量仪器的静态特性和动态特性来正确选择测量仪器。尤其是当被测量为周期信号、准周期信号、瞬态信号时，测量仪器的动态特性是产生误差的重要原因。测量仪器的固

有频率应尽可能大于被测信号的频率。

(c)安装与调整

安装与调整所产生的系统误差的量值将超过该仪器精度等级所给出的范围。仪器受件的安装位置、插入的深度和方向等不合要求也会影响测量结果的正确性。如：排气温度测量

(d)零件磨损或元件变质

在长期使用后，由于测量仪器的零部件的磨损或电气元件的变质也会产生系统误差。因此测量仪表须进行校验。试验前需要进行标定

（2）环境误差：测量仪表正常工作的环境条件会影响测量结果：压力、温度、湿度、振动、电磁场情况、电源电压等。

当测量仪表使用时的实际环境与说明书所给定的环境条件不符时，将会产生附加误差。

因此在记录测量结果时，须同时记录环境条件。

（3）测量者的误差：由于测量者的技术水平或痼癖所产生的有规律性的误差。个高，个矮

（4）测量方法误差：由于测量方法不当或是由于理论的近似性所产生的有规律性的误差。例如，当使用电容式变换器测量喷油器针阀升程时，由于电容式变换器的动片是安装在喷油器针阀顶杆上，因此喷油器针阀运动系统的质量增加了，于是便会产生有规律性的误差。系统误差的特点：有一定规律性。

系统误差分

累进性误差：有明显上升、下降趋势。用马氏准则判断。

周期性误差：有周期性规律。用阿赫准则判断。

随机误差的特点：

不可控制。（不能通过试验的方法加以消除）统计规律。（在等精度测量条件下的重复测量）在理论上可以估计它对测量结果的影响。

b) 粗大误差判别：

疏失误差（粗大误差）是由于测量工作中的错误，疏忽大意等原因造成的，它的数值往往都远远大于同一条件下的系统误差和随机误差，使测量值明显地被歪曲。

c) 漂移的种类和措施；

（1）时间漂移

仪表的输入量不变的情况下其输出量随时间的变化趋势，称为时间漂移。用稳定度表示。钟表

如电压波动，8小时引起示值变化1.5mV，其稳定度＝1.5mv/8h

（2）温度漂移

仪表在温度变化时其特性会有变化，零点漂移和灵敏度漂移。如热线风速仪－热敏丝式进气空气流量计，要有温度补偿电路。

d) 误差评估和消除；

（1）系统误差：

引入修正值法：Xi－M

改变测量方法：

代替法：用可调的标准器具代替被测量接入系统。

零值法：仪表需调零，或调整标准量与被测量相等。

对照法：改变测量方案或安排，测出两个结果互相对照。

如用电桥测电阻

（2）随机误差

（3）粗大误差

第四章传感器

a) 不同传感器的工作原理和典型应用；

第五章发动机台架、转矩、转速和功率

a) 测功机工作的典型方式；

1水层调节式水力测功器

2直流电力测功器

3交流电力测功器

4水冷式电涡流测功器

5风冷式电涡流测功器

测功机原理：根据发动机输出扭矩与测功器反作用力矩大小相等方向相反的原理来测功。水层调节式测功机

柱销式与盘式水力测功器共同特点：价格便宜，消耗水量少，结构简单，可正向反向加载旋转，低负荷区工作不稳定（由于水进入工作空间后经过一定时间才能形成稳定的水环，因此调节滞后，低转速区扭矩小，控制稳定性差，控制精度差）。常用于发动机的寿命考核。

发动机与测功器匹配的条件（选择测功器的原则）:发动机的外特性曲线必须位于测功器工作范围内，才能用来对该发动机测功。

水环调节式水力测功器

涡流室式水力测功机：转速越高，涡流室内形成空气环体，当空气环体压力高于水压，使水充量减小，制动力矩下降

控制系统－保证稳定的水环厚度

采用闭环控制系统：

转速增加时，出水阀门关小，涡流室内水量增加，制动力矩增加，使转速下降到平衡工作点；转速减小时，出水阀门开大，涡流室内水量减少，制动力矩降低，使转速上升到平衡工作点。特点:

水温控制：水力测功器所吸收的能量转换为水的温度升高，从测功器排出的水的温度一般不

允许超过70℃，最适宜的排水温度为40~50℃，以免水在测功器内产生气泡，因为气泡一旦形成，会使测功器的制动力矩急剧变化，影响测功器工作的稳定性，甚至还会发生穴蚀现象，损坏转子。

供水压力要稳定，并且有足够的供水量，若供水压力不稳，会使水层厚度的变化，从而使水力测功器的工作不稳定。

涡流室式水力测功器的工作特点是在转子和定子的间隙中始终充满着水，所以其工作比柱销和圆盘式水力测功器平稳，尤其在低负荷时也比较平稳，对低转速的适应性也较强，故特别适用于低速大功率柴油机的试验。

优点：操作也比较方便，功率储备大、工作可靠。

缺点：结构比水层调节的复杂，不能反转。

工作稳定的条件是：测功器制动力矩的曲线斜率大于发动机驱动力矩曲线的斜率，测功器制动力矩的曲线斜率越大，系统工作稳定性越好

直流电力测功器

直流电力测功器的特点

吸收功率转化为电能馈入电网

低速运行时有较大的制动力矩

作为电动机应用，倒拖发动机运转

坚固耐用，自动控制简单

缺点：惯性大，动态响应慢，需加入变电和调制系统，维护多。

交流电力测功器交流电力测功器的特点低转动惯量，好的瞬变性能低速运行时有较大的制动

能倒拖发动机运转，吸收功率转化为电能馈入电网

测功器吸收功率的稳定性决定于定子磁场强度的稳定性,即取决于激磁电压的稳定程度.

I K

n K P 232

22＝φ=

异步电机测功器特点：在整个转速和扭矩范围内实现四象限运转，测功器分别作为电动机和发电机工作时选择不同的旋转方向而得到相互对应的转速扭矩曲线。

测功器转子轴的两端均可与发动机连接，利用率高，控制精度高，工作可靠性好。发动机功率转换成电能被电网吸收。

转子的转动惯量小，加减载速度快，可在发动机试验台上进行动态仿真试验。

交流电力测功机的特点：

1）交流电力测功机不需冷却辅助设施，给使用带来极大的方便。

2)采用独特的全数字控制装置，电力测功机具有电力-测功两种运行状态，可以运行在四象限状态，既可以作发电机运转，又可以作电动机运转；既可以正向加载，也可反向加载。

3)测功运行时将发电机机械能量转换为电能消耗（回馈电网），节约能源，其节能效果非常明显。

4)动态响应快，控制特性好。

5)结构简单，稳定性、可靠性好，使用方便，维护简单。

b) 测功机选择原理；

（1）测功机的扭矩曲线能够完全包容原发动机的曲线

（2）测功机提供的复杂能方面地进行调节，并能在自动调节中有最好的过渡品质和静态正确值。

（3）测功机控制系统能按照实验规范要求进行控制；

（4）测功机加负荷和卸负荷的速度与实验规范相适应；

（5）考虑寿命、可靠性、周期和费用等。

c) 根据不同转速范围，需要采用何种转速测试方法；

超低速（0.10-2.00r/min）;

低速（0.5-500r/min）;

中高速（20-20000r/min）;

高速（500-200000r/min）;

超高速（500-600000r/min）；

全速（0.10-600000r/min）；

1.测频法：在规定检测时间内，测量计数脉冲个数。

2.测周法：测量信号发出脉冲个数所需的时间。

3.测频法和测周法结合：同时在同一时间内脉冲发生器产生的脉冲数M及内部时钟脉冲数N 来计算。

测频法：适合于高速测量；测量准确度随着转速的减小而增大；尽可能延长测量时间

测周法：适合于低速测量；测量准确度随着转速的增大而降低；尽可能采用高频时钟

测频法和测周法结合：介于前两者之间

d) 发动机转速测试典型传感器；

常用的测速传感器有：磁电式、光电式、霍尔元件，电涡流式

e) 不同测功机电网回馈方式；

第六章性能试验和压力测试

a) 缸内压力测试传感器的工作原理；

压电压力传感器

1正压电效应是指：当晶体受到某固定方向外力的作用时，内部就产生电极化现象，同时在某两个表面上产生符号相反的电荷；当外力撤去后，晶体又恢复到不带电的状态；当外力作用方向改变时，电荷的极性也随之改变；晶体受力所产生的电荷量与外力的大小成正比。压力位移－电：用于压力传感器，加速度传感器，超声波接收器。

2逆压电效应又称电致伸缩效应，是指对晶体施加交变电场引起晶体机械变形的现象。用于电声和超声工程的一般使用逆压电效应制造的变送器。

b) 误差产生的原因和解决措施；

（1）空腔误差：为了保护传感器不受高温气体的影响，传感器在安装时尽量缩进缸盖底部1-2毫米，形成空腔V和通道dL。空腔缺点：改变原有的工作状态：压缩比降低，压力曲线失真,压缩终点压力降低。气体状态变化造成系统的非线性，引起通道效应误差。改进：避免细而长或弯曲的通道。空腔V和通道d---形成震荡腔，弹性气体传递，通道内气体的频率特性会影响系统的频率特性。尽可能小。S—通道截面积，尽可能大。震荡腔的固有频率应大于2倍被测信号上限频率.

通道过大:

A.燃烧室与传感器之间的通道内，气体状态变化造成系统的非线性，引起通道效应误差。

B.压力通道和容积腔形成典型的振荡腔，通过通道内的弹性气体进行压力传递。通道的频率特性影响测量系统的频率特性，造成被测信号幅值的变化和相位滞后。

C.通道的存在引起腔振，在测量中，发现示功图膨胀线上有明显的锯齿波。

通道过小:

A.传感器与燃烧室壁面齐平，可消除通道效应，却增加热冲击的影响。

B.传感器暴露部分的平均温度大于超过300度，燃气短时间的热冲击使传感器产生热应力，c.导致测量误差（漂移）。

D.短期漂移对平均指示压力和放热分析均有影响。

E.石英传感器标准线性误差为满量程的0.2-0.5%。为了保护传感器，保留一小段通道。（2）传感器在缸盖上安装时带来的误差：

c) 上止点的确定方法；

d) 动压和静压测量的传感器选型原则；

2018年综合管理部年度工作总结

2018年综合管理部年度工作总结S u m m a r y o f w o r k f o r r e f e r e n c e o n l y 姓名：XXX 职务：XXX 时间：20XX年XX月XX日

2018年综合管理部年度工作总结公司领导：您好!各位好! 201*经营财年上半年度，本部在各级领导的期许推手下、在兄弟部门的密切配合下，积极践行公司改革指示精神，履行综合管理部各项岗位职责诉求暨既定工作目标。回首这半年来的工作，现小结如下：一、贯彻投资公司体制改革和天元置业独立经营自主管理指导方针下，有序开展天元置业体、机制建设，细化现代房地产经营管理岗位职责，编制体制模型框架，起草修订部门运营流程;根据组成部门要求，先期筹备、有效配合各部门推进递延工作平稳展开; 二、率部投身房地产调整期间的改革大潮，明确天元置业作为开发和销售实体单位，全员动员为一线销售队伍“沟通、协调、保障、服务”的行政职能，广延房地产综合市场信息的触角，为公司决策层制定相关政策，提供同行业参考坐标，配合兄弟部门完善各工作模型演练内容; 三、展开濮阳市竞争区域内市场调查分析，组织撰写市场调查报告，如实客观的反应公司现有电信项目(名门之秀)位于濮阳市房地产企业开发和销售总体阶段的宏观发展现状，努力找准公司未来发展的定位;上报各类材料统一行文制式，参数以数据、模型做论脚点;务求形象直观、简介明了; 四、对公司组建进程中，统一各方面来人思想宣导;组织共同第 2 页共 7 页

学习，凝聚团队意识，鼓舞士气斗志;在低成本运营的框架内，最大限度地调动我部每个人的积极性;对尚未明确部门细分职能的工作，不推不让，以创业者和公司主人翁的形象来开展工作; 五、最大限度的发挥参谋职能，努力向房地产专业营销领域学习，以市场调查为论据，调动一线人员参与积极性，组织撰写3.15营销报告，现场销售初见成效;人员到位后，配合营销部编写5.1促销报告，跟踪活动展开节奏，与各部门负责人步调协作，深入营销推广一线，奔赴濮阳五县一区等销售前线; 六、积极参与户型调整的论证工作，搜集户型调整信息，为决策提供真实的客户市场信息和户型参考图例，从营销工作的后端向中段、前端逆向推演，以资金投入最小化和效益最大化的工作思路指导户型情报的分类收集、整理、完善工作，务求细节完善、详实有据; 七、截止**经营财年上半年度，电信项目(名门之秀)销售业绩完成情况：实现规模销售120套，上半年订金总计247.5万，累计回款总计584.36万元。相关专题：上半年工作总结09财年工作总结综合管理部工作总结综合管理部09财年上半年工作总结仅供范文写作参考，切勿完全照抄! 09财年下半年部门工作计划一、指导思想：始终如一认真贯彻集团09年改革创新思路，落实公司领导工作意见的有关精神，紧紧围绕2年期目标责任书针对电信项目和银第 3 页共 7 页

2020年工程项目部年度工作总结

工程项目部年度工作总结 XXX工程总建筑面积为5174.88㎡，计划投资450万元。本工程为框架结构，建筑层数为7层。本工程1#楼于201X年11月7日正式开工建设，计划于201X年5月7竣工验收并交付使用。2#楼于201X年11月26日开工建设，计划于201X年5月26日竣工验收并交付使用。开工以来，在公司领导的关心和同事们支持帮助下，我项目部全体员工坚持贯彻公司“质量第一，过程精品;安全第一，预防为主;文明施工，保护环境,以人为本，员工健康”的指导方针，精心组织，严密施工，经过项目部全体成员的共同努力，取得了一定的成绩，年度完成总投资约150万元。现将开工以来的如下：开工以来，我项目部严格按照公司的工作计划部署，认真抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量、安全均达到合格要求。 1、项目部建设管理。为了圆满完成施工任务，我们近公司项目管理规定要求,组建了XXX工程项目部，积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为公司争光”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。

2、认真制定工作。为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定好工作计划，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到个人。 3、做好工作追踪管理工作。每天都有专人对工作的落实情况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。 4、加强农民工工资的监督管理工作。为保障农民工的合法权益，我们及时督促工地负责人按要求交足农民工保障金，并根据施工进度及时足额发放农民工工资，目前，没有存在拖欠农民工工资的现象和行为。 5、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我项目部安排专职人员，认真做好工程技术资料收集、和归档管理工作。资料管理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。在施工过程中，我们严格按照集团公司的工作部署和有关规范的规定，认真落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理安排施工段，组织现在的人力、物力和财力，开展流水施工作业。

2018年度企业综合部工作总结

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 2018年度企业综合部工作总结阴似箭，一眨眼忙碌的一年就要过去了，新的一年即将到来。经过一年的工作，公司的面貌有了很大的变化，办公室综合部（以下简称综合部）各项工作也能秩序井然的得到开展，我也深深地知道这离不开公司领导及同事对我们工作的支持，作为我本人也在工作中得到了锻炼和学习，能够认真做好公司下达的各项工作任务，与各部门搞好协调，但在工作中也有不少的不足之处。综合部紧紧围绕服务公司，强化管理不断提升工作理念，突出工作重点，努力增强工作主动性和创造性，充分发挥了综合部“参谋、组织、协调、服务”的职能作用，充分发挥好综合部工作承上启下，联系左右，协调内外、沟通四方的枢纽，综合部工作无小事，事事处处都代表着公司的形象，现将主要工作情况汇报如下：一、工作回顾（一）强化自身建设，规范内务管理，促进综合部工作规范有序运转。自2018年3月30日公司搬迁（京师大厦）以来，公司综合部首先在制度建设上下功夫，认真抓好内务管理，提高内务管理水平。一是建立了《公司综合部内部管理制度》，包括考勤、责任追究制、办文、办会等制度，来客接待等实行归口管理，电话办公费定额管理制度等，着力压缩了公务开支。二是树立高度的服务意识，并自觉地落实到各项工作的细节之中。综合部都能顾全大局、服从大局、服务大局。 1 / 9

（二）对内对外加强调查研究，做好领导参谋，及时为领导决策提供信息服务。围绕公司中心工作，加强了对内对外的调查研究，敏感捕捉信息，善于抢抓机遇；对内以合理化建议征集，在关系公司和员工利益的重大问题上，综合整理分析后提出了大量建设性意见和建议。对公司下一步工作将会起到积极的促进作用。二、主要工作（一）学习经验，不断提高自身素质。公司进行了部门调整，进一步明确了我部门各岗位工作职责、纪律和要求。综合部的工作涉及面广，具体有传真、印件、开介绍信、档案、协调等等，日常事务琐碎，管理难度大，这就要求我部门认真学习其他部门的经验，规范本部门的办事程序，学习文书档案管理的先进方法，注重平时积累，严格履行发文办事程序，使本年度的工作有条不紊。（二）规范发文办事程序，不断提高工作质量和效率。自部门调整后，根据公司领导指示，拟定了《公司有关办公程序的管理规定》，坚持规范有序的运作，改进服务方式，提高各项工作的质量和效率。 1.从严要求，认真做好文秘工作。 2.加强文印管理。无论是用印、用件还是开介绍信，都要办理登记，并由领导审批，在确认领导签字后方可加盖公章、使用公司证件、开信函，从而严肃印信管理，完善印信制度。 3.认真做好文书档案管理。安排了专人负责，认真做好文书资料的收

2018年报社上半年工作总结

2018年报社上半年工作总结2018年报社上半年工作总结范文转眼一年又过去了，对于本人来说，又积累了一年的经验。在这短暂的一年中，由于上级、报社和部门领导，各位同行同事以及亲友的帮助，圆满地完成了自己的本职工作，让本人在稿件撰写、新闻摄影、政治敏锐力和组织协调能力等方面有了更深层次的认识与提高。总结过去，展望未来，现将**年工作简要总结如下：一、学而时习之，不断提高作为一名党报记者，在**年的一年工作和学习生活中，本人不断提高自己的政治素养和业务水平，在思想上、政治上和行动上与上级部门、报社保持一致，做到正确宣传党的纲领、路线、方针、政策，以及中央、省和市的各项中心工作，加强群众观点，贯彻群众路线。本人重视理论学习，利用工余时间加强业务知识的学习，温习新闻学、经济学、汉语言文学、社会学等学科知识，不断拓展知识和认知面，时刻关注世界和中国传媒界的信息，真正做到边工作边学习，边实践边提高。二、吃得苦中苦，爱岗敬业作为一名一线记者，本人主要负责跑纪委、文化、宣传、体育以及一些市领导活动等“线口”，为了捕捉到信息含量大，新闻价值高的新闻信息，本人坚持深入现场、深入基层、

深入生活、深入群众，做到“脑勤、耳勤、手勤、腿勤”和“不怕苦、不怕脏、不怕累”的工作作风。在过去的一年中，跑遍了全市9个县(市、区)，同时延伸到乡镇一级，联络了一批通讯员，有意识地“培植”了一些线人。在**年12月报道铅中毒工作中，不怕辛苦，发扬连续作战的工作作风，采写了大量有价值的新闻稿件，受到了上级部门和报社领导的肯定和表扬奖励。**年12月采写的《纱布遗腹“作孽”痛不欲生十三年》、《“纱布遗腹”案是“普法”成功的个案》等，引起了各方关注，收到了良好的社会效果。此外，在协助市纪委报道“廉风和畅”教育方面，也受到了市纪委的肯定。三、励志耕耘，永不止步作为一名新晋记者，自**年8月进入新闻记者队伍，如何履行记者的职责，怎样做好本职工作是本人一直以来都在思索的问题。据不完全统计，**年本人采写的各类报道共408篇，其中包括消息、通讯、新闻摄影、文艺作品、评论等，参与了市“2会”报道、团市委“文化信息年”报道、供电安全运行900天系列报道、市四运会报道、城乡清洁工程系列报道、市委全会报道等，并得到了报社领导的信任与厚爱，为新辟栏目《清远人在他乡》作开篇报道《湘西宋祖英，粤北赵文英》，随后远赴青海西宁、甘肃兰州等地采写《翱翔在青藏高原的南粤雄鹰——记空军某部政委欧富荣》、《病人

项目部办公室工作总结(共17篇汇总)

第1篇项目部办公室工作总结 2018年项目部办公室工作总结 2018年项目部办公室工作总结篇1 一、工程概况马鞍山至芜湖高速公路起点k0+07935接马鞍山市东环路，终点k53+370接芜湖至铜陵高速公路，路线全长5370公里。马鞍山至芜湖高速公路为平原微丘区高速公路，设计车速120公里/小时，荷载等级汽车-超20级，挂车-120。路基设计宽度200米，路面宽度25米。路面结构层上面层采用4cm厚ak-13a抗滑表层，中面层采用6cm厚ac-20i密级配沥青混凝土，下面层采用6cm厚ac-25i密级配沥青混凝土。其中上面层和中面层采用sbs改性沥青。收费站采用钢筋混凝土路面。本标段由北京城建道桥有限公司承建。合同签订日期XX年2月12日，合同总价73784万元，合同工期18个月，于XX年4月9日签发开工令。二、监理驻点情况驻地办定岗监理人员12名，四名专业工程师分别负责道路、测量、合同计量和试验监理工作，各专业分工明确，责任到人。驻地办食宿及办公试验设备齐全，各种规章制度齐全，工程图表上墙有序，这一切为监理工作的顺利开展打下了坚实的基础。三、工程进度概况本年度计划完成全部路面底基层及基层的工程量，计划工作量31844万元截止目前完成2396万元，占计划的75%，占合同价36%。具体情况见下表。工程名称单位年度计划截止11月底累计完成完成占计划

百分比水泥稳定碎石底基层厚200mm m2 644232 644232 100% 水泥稳定碎石下基层厚180mm m2 532295 235754 429% 水泥稳定碎石上基层厚180mm m2 532295 229555 413% 水泥稳定碎石下基层厚150mm m2 64286 46082 768% 水泥稳定碎石上基层厚150mm

2018综合管理部工作总结3篇

2018综合管理部工作总结3篇一、整体工作完成情况从年初的冰灾到年中的地震再到年末的全球 ___，一年来我们克服重重困难，采购物资、招聘员工、落实食宿、开源节流、狠抓生产安全、密切配合项目建设，保证了项目生产建设正常的需求。最主要体现在：及时、准确采购生产生活办公；招聘员工200余人，定编满员90%以上；实现生产安全事故零记录；厂区办公信息自动化，完成98%；员工食宿基本正常化；厂区周边拆迁、协调达标化，目前已完成总工作量的95%；部门工作制度化，完成部门制度修订85%；二、阶段性突击工作情况 10月30日的点火仪式，集团公司、xx省、xx市各级部门 ___齐聚我司，无论从规模还是影响力对我们来说都空前绝后的，这本身就是一次挑战，是对我们综合管理部乃至全公司的一次考验。 10月份综合管理部所有工作紧紧围绕 ___5000d/t生产线点火仪式庆典活动来开展工作。从点火仪式办公室成立起，我部就抽调了专人协助点火仪式办公室从方案制定、物资准备、 ___协调到现场控制的所有工作。不断开会、不断讨论、不断修改计划。在这段日

子里，所有的 ___、员工在综合部的 ___带领下连续通宵达旦的工作了近半个月，熬红了多少双眼睛、挥洒了多少滴汗水。点火庆典仪式成功举办得到了 ___、媒体、同行的一致好评，这所有的一切都化作在成功送走所有参加庆典来宾的那一刻那句：终于成功了，我们也该歇歇了。因为大家努力，让所有的人看到了我们xxxx水泥这个优秀的团队力量。三、完善制度、规范办文公司成立建设的过程也是所有的逐步完善的过程，一年来，综合管理部借鉴兄弟企业的成功经验、结合本公司的实际情况，建立健全了《档案管理制度》、《办公用品管理制度》、《公务用车制度》、《招待费管理制度》、《通讯费管理制度》、《计算机暂行管理规定》、《会议管理制度》、《出差管理制度》、《员工培训管理制度》、《员工异动管理制度》、《劳动合同管理制度》、《员工福利管理制度》、《人才招聘制度》、《休假管理制度》、《安全生产管理制度》等等规章制度。截至xx年11月，公司共签订了约268份合同，盖章生效约97%。准确、及时 ___了公司所有内部日常通知等行文、公司向集团公司上报行文。日常工作中严格要求，精细化管理，互相学习、努力提高自身业务水平和岗位素养，保证了我部全年行文准确率

2018年个人上半年工作总结

2018年个人上半年工作总结 20XX年弹指间已过半年。总结我这半年来的工作，只能说是忙碌而充实。半年来在领导的指导、关心下，在同事们的帮助和亲切配合下，我的工作取得了一定进步，为了总结经验，吸取教训，更好地前行，现将我这半年的工作总结一、端正态度，热爱本职工作态度决定一切，不能用正确的态度对待工作，就不能在工作中尽职尽责。既然改变不了环境，那就改变自己，尽到自己本份，尽力完成应该做的事情。只有热爱自己的本职工作，才能把工作做好，最重要的是保持一种积极的态度，本着对工作积极、认真、负责的态度，踏实的干好本职工作。二、培养团队意识，端正合作态度在工作中，每个人都有自己的长处和优点。培养自己的团队意识和合作态度，互相协作，互补不足。工作才能更顺利的进行。仅靠个人的力量是不够得，我们所处的环境就需要大家心往一处想，劲往一处使，不计较个人得失，这样才能把工作圆满完成。三、存在不足工作有成绩，也存在不足。主要是加强业务知识学习和克服自身的缺点，今后要认真总结经验，克服不足，把工作干好。

https://www.docsj.com/doc/ae3654982.html,/zl/请保留 (一)、强化自制力。工作中无论你做什么事，都要对自己的工作负责，要加强自我克制和容忍，加强团队意识，理智的处理问题，不给大家和谈对造成麻烦，培养大局意识 (二)、加强沟通。同事之间要坦诚、宽容、沟通和信任。我能做到坦诚、宽容和信任，就欠缺沟通，有效沟通可以消除误会，增进了解融洽关系，保证工作质量，提高工作效率，工作中有些问题往往就是因为没有及时沟通引起的，以后工作中要与领导与同事加强沟通。 (三)、加强自身学习，提高自身素质。积累工作经验，改进工作方法，向周围同志学习，注重别人优点，学习他们处理问题的方法，查找不足，提高自己。最后还是感谢，感谢领导和同事的支持和帮助，我深知自己还存在很多缺点和不足，工作方式不够成熟,业务知识不够全面等等，在今后的工作中，我要积累经验教训，努力克服缺点,在工作中磨练自己，尽职尽责的做好各项工作!*****阅读注：精彩文章请关注*****栏目。

2018项目部个人年度工作总结

2018项目部个人年度工作总结姓名：XXX 部门：XXX 日期：XXX

2018项目部个人年度工作总结公路所项目部为新组建队伍，主要组成人员都比较年轻，缺乏成熟的项目管理方面的实践经验，在各方面都存在一个摸索、学习和改进提高的过程，详细内容请看下文项目部个人年度工作总结。在公司领导、公司各职能部门以及其他老大哥单位的亲切关怀和大力支持下，通过项目部全体员工这一年来的不懈努力，应该说项目部还是取得了一定的成绩，但是也有很多惨痛的教训。（一）安全管理工作：在安全管理方面，项目部按照公司《项目管理办法》的要求，首先建立健全了项目部安全保证体系，并制定了相应的一系列的项目部规章制度和管理方案。对项目部管理人员和施工人员加强安全教育，重点灌输搞好安全工作的重要性，使所有管理人员都清醒地认识到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各项指标的前提和保证，管理者的安全意识有明显的提高。在日常的的安全检查和管理工作中，项目部遵循减少形式化工作，增加实质性工作的原则，坚持安全管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做表面文章，而是要求脚踏实地、切实解决具体问题，发现安全隐患及时纠正和消除，有效地保证了工程项目的安全施工。尽管该工程属于院中院工程，外界干扰很少，但由于在实验场进行实验的汽车均为高速行驶，一般速度要求在180公里/小时——200公里/小时。因此，项目部进场作业之前，实验场有关部门在安全方面提出了一些具体的要求，尤其是对人员的管理方面非常苛刻，比如严禁施工人员进入高环，否则撞了白撞;严禁施工人员步行进出实验场，出入必第 2 页共 5 页

综合管理部2018年工作总结及工作年计划

2018年工作总结尊敬的公司领导：在刚刚过去的2018年，总经办作为公司的窗口部门，继续承担着行政、后勤、仓库管理以及协调公司各部门之间关系，保障各部门的灵活高效运转等工作职能。总经办全体工作人员严格遵守公司各项规章制度，有条不紊的开展各项工作，克服困难、勇往直前、团结一致取得了一定成绩，现将工作总结如下：一、认真执行公司规章制度，有力促进职能管理工作 2018年总经办对公司纲领性文件《全效文件》进行了完善修订，内容包含：《部门组织机构与岗位设置》、《部门职责与权限》、《职务说明书》、《部门工作流程》等，并紧密依据该文件开展日常工作；2018年，总经办积极履行公司各项制度和规定，在全年内累计发布红头文件8份，收办省市级文件9份，下发管理制度19项，重要通知20余个；除带头执行各项制度外，总经办在其他职能上也继续秉承着严格、高效的工作态度和作风，每月召开部门内部会议，总结个人工作，及时发现并纠正工作中的失误，不断明确各岗位人员的工作职责，在强调做好本职工作的同时，紧紧围绕总经办工作的特殊性性，搞好各项工作配合，2018年，总经办在人少事多的情况下，积极发挥了组织协调作用，保障公司各项工作的有序进行。二、积极开展人资工作，加快配置关键岗位骨干 2018年，总经办重新对公司各部门的职责和职能进行了梳理，并对现有员工进行了合理配置与规划，努力使现有人员达到人岗相适，人事相宜、人尽其才、才尽其用、通过合理的配置与人员培训优化，减少了企业人力成本的浪费，明确了岗位职责。主要有以下几点做法：

（一）、创新培训，提升效果：根据公司发展史、产品性能、公司取得的各项业绩以及公司未来的发展规划等制作了公司的PPT宣传片,方便新入职员工及客户、相关来访人员等能更直观更迅速的的了解我公司；对本年度新入职人员开展各项培训共计43人次，包括技能培训、安全教育培训、综合素质培训等方便，举行各项规章制度考试43人次，培训率和考试合格率达到100%，通过不断的培训，不断的巩固创新，公司各个岗位的员工在职业技能和劳动纪律等方面，均出现一定程度的提升，增进了工作合力。（二）、多种渠道，广纳贤能：通过多方渠道对人才实施招聘工作，参加省、市、区及大专院校招聘会15次，接待招聘咨询42人次。全年电话主动邀请面试2165人，通过网站及其他渠道接待电话来访：2523人。面试管理人员：392人，面试工人：762人。入职人数：共计138人，管理人员：43人（含本科生：14人，大专：21人），工人：95人。（三）、人力资源工作管理：2018年累计办理劳动关系转入83人次，劳动关系解除66人次，协商解决劳动争议4起，避免劳资纠纷多起；2018年全年申报工伤共1例，基本完成公司安全生产的目标和要求。三、双管齐下，严抓行政管理与对外沟通工作总经办在加强企业基础管理的工作中，采取了一系列措施夯实基础、取长补短，目前各方面工作已经初步规范，在一定程度上节省了公司成本并保证了公司的稳定高效运营；在申报项目和对外事务的接待沟通等工作中，总经办在维护企业的荣誉的同时，与各对口政府部门及客户等建立并保持了良好的政商关系，在全体员工的共同努力下，在各方面取得了一定的成效，具体的成果有：1,会议管理进入规范化，制度化，责任化，会议纪要及所传达的精神，布置

工程项目经理2017工作总结及2018工作计划

工程项目经理2017工作总结及2018工作计划 2017年度在公司各级领导的正确领导下，带领项目部全体员工，认真学习公司的各项规定，继续贯彻执行和落实公司的各项规章制度，思想上、行动上、工作上和公司保持高度一致，紧紧围绕公司的总体部署和任务目标，加强管理，齐心协力，发扬吃苦耐劳的精神，较好的完成了年度生产计划，根据项目部的实际工作情况，总结回报如下： 2017年，我们按照公司的工作目标，以安全生产、提高工程质量为重点，强化管理，转变观念，创优质品牌工程，带领项目部全体员工，开拓创新，抓质量、包安全、抢进度、创效益，保证了在建工程的顺利进行。一、完成工程项目1、完成了的施工任务，2、工程建设基本完成; 3 项目工程已经完成，下一步准备进行施工。二、加强工程质量管理我们坚持靠质量求生存、向管理要效益的经营理念，强化质量管理，提高工程质量管理水平，在质量管理过程中，严格按照设计要求及各种规范规程施工，实行工程质量责任制，要求各工种人员加强施工人员的质量意识教育，做好施工前的技术交底工作，明确质量标准和要求，我们坚持百年大计质量第一的方针，做好质量通病预防工作，制定管理措施，做好每道工序质量的控制，各班组必须做好质量的自检、互检、交接检工作，项目部做好施工全过程的监督检查工作，在自检合格的基础上组织相关人员进行专检，不断提高工程质量。三、强化安全管理为了认真贯彻执行安全生产规定，实施工程安全技术措施，建立健全安全生产管理机构，坚持管生产必须管安全的原则，安全与生产矛盾时，生产必须服从安全，项目部施工员在安排施工任务时，应同时做好安全技术交底工作，施工现场服从安全管理，对施工中的各部分各工种都组织有关人员进行检查和验收，建立安全生产教育制度，对新工人和其他人员，必须有针对性、有组织的进行施工基本知识和操作规程教育，正确使用安全防护设施和劳动保护用品，严格落实施工组织设计和施工方案中各种安全技术措施，确保施工安全生产。四、施工管理情况 1、在工程施工管理中，做到有组织、有计划、合理科学安排施工人员，真正发挥，提高施工效益。 2、在保证工程质量和安全的情况下，加快施工进度。 3、施工成本控制，一是严格控制项目部的费用开支;二是做到增加收入;三是做好工程经济签证工作。 4、加强成本管理提高经济效益，通过调整施工队伍完善施工管理，提高施工人员的业务素质等手段，使管理水平进一步深化。 5、加强材料管理，在施工使用材料过程中，严把材料质量关，严禁不合格的材料进入工地。 6、加强施工管理，提高施工施工组织水平。正确的选择施工方案，合理布置施工现场，搞好现场调度和协调配合，加快施工进度，缩短施工工期，加强技术管理，提高工程质量，制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效益，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量和做好各种避免返工的措施。五、争创优质品牌工程牢固树立百年大计质量第一的指导思想，强化项目部全体员工

综合部工作总结

综合部**年工作总结时光荏苒，在眨眼间，忙碌的**年已悄然而逝。在过去一年里，综合部人员在领导的正确指导下，紧紧围绕公司和服务中心的管理重点，坚持服务业主的宗旨，充分发挥好综合部工作承上启下，联系左右，协调各方的中心枢纽作用，较好地完成了公司下达的各项工作任务以及中心领导交代的各项工作，具体总结如下：一、主要工作综合部通过实施部门工作分组分工责任到人:品质检查工作管理；出勤电子打卡管理；员工仪容仪表、礼貌礼节规范管理；维修仓库规范管理；办公档案规范管理；部门培训管理等日常内部管理工作进行了逐步规范，并针对部门各项工作的问题与不足，提出改进办法和措施，通过不断改进，部门工作得以顺利开展。 1、认真进行品质检查 1）保洁方面：品质专人每周不定期对保洁卫生情况进行抽查和监督，严格按照公司对保洁人员的规范服务标准，对每个划分的清洁区域内的房屋楼梯走道、共用电梯、公共区域、花草树木、垃圾清运进行巡查，发现卫生不达标的情况立即登记并及时让各负责区域人员进行整改，严格控制环境卫生服务质量关，为业主营造一个干净舒适的生活环境。 2）秩序维护队方面：按照秩序维护工作规范的要求和规定，每周定期对各岗位当班情况、小区巡逻记录情况、岗亭卫生及仪容仪表方面等进行检查，发现相关问题与不足及时反馈给秩序队长，责令及时整改，确保安保工作的规范、有序，严把严格把好安防力量的品质关。 2、整理完善文书档案 1）档案整理。下半年逐步对小区所有档案、文件资料等进行了系统整理、分类和归档，将以前的旧文件资料进行整理并装订，尤其是对全区业主档案资料都进行了重新整理并分袋装订。此外，对于现行文件资料的收发和存档都有专人负责，小区所有档案及资料经过各级审报和核准后再进行存档，同时，中心实施了计算机化管理，各种联系函、通知、报告电脑中都有存档，可随时调阅。通过一系列的档案管理措施，中心较好的建立和完善了档案管理制度，对收集到的各类资料、图纸等各类文件分类归档完整，做到资料齐全、目录清楚、装订规范、保管有序，文件贯彻率达100%。 2）文书收发。根据领导指示，起草小区有关规章制度、工作计划、工作函件、通知报告等文稿，加强文字材料的草拟打印工作，从而保证文字工作能按时按质完成；对于公司下达的文件适时送达小区各个部门，切实贯彻落实上级政策精神，及时完成好公司安排的各项工作任务。 3、严格把关仓库管理仓库管理工作由仓管员负责。对于办公用品的出、入库及购买、领用流程，都进行了严

综合部年工作总结

2016年工作总结 2016年是金正物业发展壮大的一年，也是综合部开拓进取的一年。作为公司的一个重要部门，为配合公司发展目标，综合部一年来认真贯彻“关注细节，重视过程，精益求精，追求卓越”的质量方针，坚持“以诚相待，以人为本，服务无限，共创和谐”的企业宗旨，努力增强工作主动性和创造性，充分发挥综合部“参谋、组织、协调、服务”的工作职能，在公司领导的正确指导下，各部门的支持和配合下，基本完成了本部门各项工作任务。现将主要工作情况汇报如下：第一部分工作回顾一、加强人事管理工作，切实落实相关管理制度，进一步强化人力资源管理工作。 2011年综合部首先在人事管理相关制度建设上狠下功夫，根据公司的发展需要建立健全了多项规章制度，并对制度的相关执行人员进行了多次培训、讲解，切实落实管理制度，加快了公司的“制度化管理”进程；其次，综合部在人员招聘上投注了很大的精力，加强了招聘力度，根据公司各服务中心的人员编制、实际需求，努力开展多渠道、常定点的招聘方式，基本满足公司的人员需求。公司的整体管理能力在逐步上升，公司对员工的吸引力和满意度在提升。再者，为稳定员工工作心态，创造良好的工作环境，综合部在有关领导的支持下，完善了公司的社保制度，落实了员工的社保关系和劳动合同的签订，让公司的员工福利制度有了进一步的完善二、加强统筹员工培训及员工业余活动，为公司企业文化建设、精神文明建设夯实基础。员工培训是综合部的重点工作，在一个企业，有好的培训，意味着有好

的员工。包括新员工入职培训、管理制度培训、社保知识培训、各岗位操作技能及专业知识培训等，让员工了解了公司的发展过程，明确了相关的规章制度及操作技能，明白了如何才能成为金正物业公司的一名“好员工”；主要有弱电门禁系统维修的培训，特种设备安全操作培训等，物业管理专业知识提升方面的培训，员工业余活动的举办也是综合部重点工作之一。2016年度，综合部共组织举办了“春季体育竞赛活动”，在凤凰城举办“消夏晚会”活动，让我们的员工在工作之余发挥余热，放飞心情，体现了公司人性化管理及对员工的关爱。三、强化部门行政职能，对内对外加强沟通协调、认真督导，保障公司管理事务高效有序进行。综合部是承上启下、联系左右、协调内外、沟通四方的枢纽，唯有强化部门行政职能才能做好综合协调工作。在2016年度，一是加强与上级主管单位、相关政府部门的工作沟通和协调，及时了解上级部门工作动态和要求，融合各方有力因素做好公司行政工作，如上报年捡材料。二是加强公司与各部门之间的沟通协调。逐步规范了相互间的工作流程，对公司布置的重点工作加强跟踪协调确保工作有布置、有检查、有落实；三是加强部门之间的协调，形成合力，营造团结向上的工作氛围，使得各部门的职能得到充分的发挥。四、进一步强化服务意识，坚持不懈，热心服务，努力做好后勤保障工作。坚持把提高服务水平作为一项经常性的工作来抓，在后勤保障方面坚持做到“对内对外一起抓”。对内服务于员工、公司，不断改善服务质量、提高服务水平。全面做好档案管理、公文起草、收发、传阅等工作，对公司内部

项目经理年度工作总结 (2)

.. xx项目部2017年度工作总结尊敬的各位领导、各位同事大家好：我仅代表xx项目部把项目2017年工作情况及2018年工作计划向各位领导及同事做以下汇报。延安能源化工（集团）子长化工500万吨/年低阶煤多联产循环综合利用示范项目一期土方工程占地面积约为xx万平方米，一期工程主要包含山体清表、土方开挖、土方回填、基础强夯等施工内容，一期土方工程总造价约为xx亿元人民币。本工程于2017年3月底正式开工建设，截止目前已完成土方回填、强夯工程等主要施工任务。自开工以来，在集团公司领导和管理公司的关心和同事们的大力支持与帮助下，我项目部全体员工坚定不移地贯彻执行公司提出的“策划先行，样板引领；过程控制，持续改进。”的先进指导方针，精心组织施工，经过项目部全体员工的共同努力，取得了较好的成绩.现将开工以来的工作总结如下：一、2017年工作回顾开工以来，我项目部严格按照集团公司和管理公司的工作计划部署，认真抓好工程各项管理工作，按照管理公司年初制定的指标情况，均已完成。到目前为止已完成产值xx亿元人民币，项目部圆满完成合

同承包范围内所有土方开'. .. 挖、回填工作，80%以上的强夯施工任务，已完工程在质量、安全、成本等方面均达到合格要求。由于陕北地区冬季较为寒冷，为确保工程质量，建设单位要求将剩余部分强夯工程延至明年再进行施工。（一）、施工现场管理 1、项目部现场管理。为了圆满完成施工任务，项目部按照集团公司项目管理规定要求,组建了延安能源化工子长综合利用节能示范工程项目部，积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为公司争光”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入到工程的施工中，确保了工程能够按计划、有步骤、保质量地进行施工。 2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据建设单位的施工总进度计划的要求，认真制定好工作计划，将工作任务通过施工管理人员落实到个人，在落实到各个施工班组。 3、做好工作跟踪管理。每天都有专人对工作的落实情况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有序地进行。并在每天下班后召开工作例会，及时了解和掌握施工情况，解决工程中存在的问题、矛盾，确保工程能够顺利进行。 '. ..

2020年度企业综合部工作总结

2018年度企业综合部工作总结阴似箭，一眨眼忙碌的一年就要过去了，新的一年即将到来。经过一年的工作，公司的面貌有了很大的变化，办公室综合部（以下简称综合部）各项工作也能秩序井然的得到开展，我也深深地知道这离不开公司领导及同事对我们工作的支持，作为我本人也在工作中得到了锻炼和学习，能够认真做好公司下达的各项工作任务，与各部门搞好协调，但在工作中也有不少的不足之处。综合部紧紧围绕服务公司，强化管理不断提升工作理念，突出工作重点，努力增强工作主动性和创造性，充分发挥了综合部“参谋、组织、协调、服务”的职能作用，充分发挥好综合部工作承上启下，联系左右，协调内外、沟通四方的枢纽，综合部工作无小事，事事处处都代表着公司的形象，现将主要工作情况汇报如下：一、工作回顾

（一）强化自身建设，规范内务管理，促进综合部工作规范有序运转。自2012年3月30日公司搬迁（京师大厦）以来，公司综合部首先在制度建设上下功夫，认真抓好内务管理，提高内务管理水平。一是建立了《公司综合部内部管理制度》，包括考勤、责任追究制、办文、办会等制度，来客接待等实行归口管理，电话办公费定额管理制度等，着力压缩了公务开支。二是树立高度的服务意识，并自觉地落实到各项工作的细节之中。综合部都能顾全大局、服从大局、服务大局。（二）对内对外加强调查研究，做好领导参谋，及时为领导决策提供信息服务。围绕公司中心工作，加强了对内对外的调查研究，敏感捕捉信息，善于抢抓机遇；对内以合理化建议征集，在关系公司和员工利益的重大问题上，综合整理分析后提出了大量建设性意见和建议。对公司下一步工作将会起到积极的促进作用。

项目部年度工作总结

项目部年度工作总结 xxx工程总建筑面积为5174.88㎡，计划投资450万元。本工程为框架结构，建筑层数为7层。本工程1#楼于20xx年11月7日正式开工建设，计划于20xx年5月7竣工验收并交付使用。2#楼于20xx年11月26日开工建设，计划于20xx年5月26日竣工验收并交付使用。开工以来，在公司领导的关心和同事们支持帮助下，我项目部全体员工坚持贯彻公司“质量第一，过程精品;安全第一，预防为主;文明施工，保护环境,以人为本，员工健康”的指导方针，精心组织，严密施工，经过项目部全体成员的共同努力，取得了一定的成绩，年度完成总投资约150万元。现将开工以来的工作总结如下：一、20xx年工作回顾开工以来，我项目部严格按照公司的工作计划部署，认真抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量、安全均达到合格要求。 (一)抓好项目部建设管理工作 1、项目部建设管理。为了圆满完成施工任务，我们近公司项目管理规定要求,组建了xxx工程项目部，积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为公司争光”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。 2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定好工作计划，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到个人。 3、做好工作追踪管理工作。每天都有专人对工作的落实情况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。

4、加强农民工工资的监督管理工作。为保障农民工的合法权益，我们及时督促工地负责人按要求交足农民工保障金，并根据施工进度及时足额发放农民工工资，目前，没有存在拖欠农民工工资的现象和行为。 5、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我项目部安排专职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。 (二)加强施工现场管理在施工过程中，我们严格按照集团公司的工作部署和有关规范的规定，认真落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理安排施工段，组织现在的人力、物力和财力，开展流水施工作业。目前，3#-a已经施工至三层柱子模板安装，施工外架搭与主体工程同步搭设;3#-b架空层顶板模板安装完毕，正在进行钢筋绑扎安装工作。现场施工中，我们重点抓好以下几个方面：1、抓好工程质量控制管理工作。一是认真抓好人员的管理。我们严格按照施工质量控制计划的要求，合理调配各施工班组，合理分配工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行自检、互检和交叉检等工程质量“三检”制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止，所完成的工程均达到合格要求。二是抓好材料方面的管理。凡进入工地主要材料，均要求有产品合格证和试验检验报告，应该复检的，均按要求进行复检，各项手续齐全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，坚决清退出场。本年度共完成试混凝土标养试块制作14组，钢筋物理检验6组，焊接试验4组，水泥2组，砂1组，石1组，完成施工配合比试验3组。清退出场的不合格方木和顶木500根。

2018年上半年车间个人工作总结

2018年上半年车间个人工作总结 xx年上半年已，回顾的半年里，我主要了的工作： 1、xx年尾，受人员流动因素的，车间员工的流失率非常严重，人手紧张的被动，于是组织动员了办公室人员加班车间贴标工作，地了年前订单紧张的。 2、包装车间生产时员工着装不按要求情况，了分析，找出根源所在，包装车间内更衣室的改造工程，使每个大更衣内设立单个个体小更衣间，地保护了员工的私隐，也解决了员工不按要求更衣的情况。 3、年前员工的流失，年后人员回流极慢，使得我司一度用工需求的紧张，为此，我人事部晚上加班的外出招聘普工，地解决了年后车间缺工的紧张。 4、夏天的来临，包装车间的窗户窗帘而被阳光直射进车间，给生产工作带来了不便，于是我向公司应加装窗帘的建议，并公司的同意，了包装车间窗户窗帘的加装工程。 5、3月中下旬后，大新员工进厂，但新员工对我司的生产生活还不，进、出厂的员工较为频繁，刚上手工作就要离

开了，不利于生产部工作的，也对我了工作上的，此，我制定措施，了“一对一”的对口帮扶措施，令新员工尽快可以溶入集体，流失率，收到的 6、3月份协助阿一鲍鱼培训班的展开工作。 7、洗瓶车间天花受蒸汽的，已有严重的剥落，这件事之前曾提过多次，但均未能好，5月份我再重提，于是公司责成我跟踪此事，努力，我洗瓶车间及酱汁车间吊天花的工作 8、煮酱油车间前期常常受到木柴采购的限制，给生产带来，加上从消防角度来说，不符合使用木柴，我将单个使用木柴的煮锅，改为柴火及蒸汽两用，经公司同意，煮酱油锅“柴火改蒸汽”的工程工作 9、6月份，糕点新车间搬迁投产，我从提交申请、现场审核、督促整改，了糕点qs换证认证工作 10、自xx年6月1日《食品安全法》颁布实施，各监督对各食品行业的检查在，要求各生产企业对采购的原料务必要索证取证，否则将按规定处罚，为应对事件，我协助采购部对原料及添加剂采购的索证取证工作，设计了记录台帐。 11、重新修订到期的企标，有调味汁、复合调味汁、酱、鲍鱼罐头、海参丝罐头、蔬菜调味酱的企业标准，化验室鸡