中国建筑第六工程局项目策划管理办法

中国建筑第六工程局项目策划管理办法

第一章总则

第一条：为了规范直营项目的管理，使每个项目的各项工作始终处于控制范围，在投标阶段和开工前，须针对每个项目的实施进行策划。为促进施工项目管理的科学化、标准化、规范化。加快国际接轨步伐，适应市场运行机制的要求。特制订本办法。

第二条：项目策划工作根据项目进展阶段不同分为以下三个阶段：

1、投标阶段：进行项目投标策划，形成文件为《项目管理策划大纲》、《项目成本策划大纲》。

2、实施阶段：前期进行项目总体策划，形成文件为《项目管理实施策划》、《项目成本实施策划》、《项目商务合约管理策划》及《项目管理目标责任书》；过程中进行项目运行的细部策划，形成文件为各类项目实施方案。

3、竣工阶段：进行项目解体策划，形成文件为《项目解体策划》、《项目解体工作完成情况会签单》、《项目解体通知》及《项目解体后工作计划》。

第三条：项目策划，是项目管理纲领性文件。确保工程项目的实施符合质量、环境和职业健康安全管理体系的要求，使项目成本得以有效控制。

第四条：当遇到“三边”工程或分阶段招标等特殊情况时，项目策划可按标段或按部位进行。

第五条：本办法适用于工程局或公司承建的所有工程项目的策划。

第六条：各类项目策划编制的基本依据

1、合同规定，包括招标文件、合同文件、重大变更洽商等；

2、法规要求，包括法律法规、标准规范等；

3、工程局或公司的质量、环境、职业健康安全管理体系文件；

4、工程局或公司的相关管理文件。

第二章项目策化组织管理

第七条：为了保证项目策划工作的实施，工程局、局子公司、局区域公司应明确各管理层的职责和相关工作关系。

第八条：投标策划阶段

1、《项目管理策划大纲》由各级次项目管理部门牵头编制，相责任关部门参与编制，

主管副总经理审核，总经理批准。

2、《项目成本策划大纲》由各级次合约预算部门牵头编制，主管副总经理审核，总经理批准。

第九条：实施策划阶段

1、《项目管理实施策划》由各级次项目管理部门牵头编制，相关责任部门、项目经理部参与编制，主管副总经理审核，总经理批准。

2、《项目成本实施策划》、《项目商务合约管理策划》，由各级次合约预算部门牵头编制，项目经理部参与编制，主管副总经理审核，总经理批准。

3、《项目管理目标责任书》由各级次项目管理部门牵头编制，相关责任部门会签，主管副总经理审核，总经理批准。

4、各类项目实施方案，由项目经理部按照本企业相关管理文件进行编制，报上级主管部门审核，主管副总经理或总工程师批准。

第十条：竣工策划阶段

《项目解体策划》由项目经理部牵头编制，上级相关责任部门会签，主管副总经理审核，总经理批准。

第三章项目策划相关部门的职责

第十一条：项目管理部门

1、牵头编制《项目管理策划大纲》。

2、牵头编制《项目管理实施策划》、《项目管理目标责任书》。

3、参与审核各类相关《项目管理实施方案》。

4、对项目经理部的相关工作进行监督、协调、考核。

第十二条：合约预算部门

1、牵头编制《项目成本策划大纲》、《项目成本实施策划》、《项目商务合约管理策划》。

2、参与《项目管理策划大纲》、《项目管理实施策划》、《项目管理目标责任书》、《项目解体策划》会签。

3、负责对项目经理部的成本目标控制与考核。

第十三条：人力资源部门、综合管理办公室、财务资金等部门

1、参与编制《项目管理策划大纲》中与各自部门业务有关的内容；

2、参与《项目管理实施策划》、《项目解体策划》会签。

3、负责项目的人员薪酬、考核、奖励、固定资产使用，和项目行政办公费用等核定与管理工作。

第十四条：项目经理部

1、参与编制《项目管理实施策划》、《项目成本实施策划》、《项目商务合约管理

策划》。

2、负责编制《项目解体策划》；

3、负责编制各类《项目管理实施方案》；

4、项目中标后，相关责任部门应结合项目中标情况及《项目管理策划大纲》，向派出的项目经理进行书面的项目前期策划交底，以达到项目投标阶段与实施阶段的有机结合及保持项目工作连续性的目的。

5、《项目管理策划大纲》要求按标准格式（详见附件1）进行编制。不得随意删减，但可根据需要适当增添。

第十七条：《项目成本策划大纲》

《项目成本策划大纲》为项目投标价格的决策依据，同时作为项目中标后《项目成本实施策划》的编制基础。

1、《项目成本策划大纲》的编制依据除招标文件、工程图纸等与投标相关的文件外，同时应将《项目管理策划大纲》作为其编制的重要依据。

2、《项目成本策划大纲》主要内容及编制格式按照相关的成本管理办法执行。

3、项目中标后，相应级次合约预算部门应结合项目中标情况编制《项目成本策划大纲》，以保持项目成本控制工作的连续性，保证项目投标预测成本的实现。

第十八条：《项目管理实施策划》

《项目管理实施策划》是项目编制各项管理实施方案及开展各项管理的基本文件，是项目各项管理考核的重要依据。

1、项目中标后，根据《项目管理策划大纲》细化项目实施过程中各个环节的工作及必要配置，务求其实操性,但不得与《项目管理策划大纲》间产生原则偏差，以避免突破项目投标时的预测成本。

2、《项目管理实施策划》主要内容及各相关责任部门会签分工如下：

《项目管理实施策划》内容及相关会签部门一览表

3、实施过程中，当项目情况发生重大变化（如业主对工期提出新的要求或对工作范

围进行调整，工程实施环境发生改变等）时，按下述程序进行《项目管理实施策划》的调整、修订。

1）项目经理部需及时针对变化情况，以书面报告的形式，申请对《项目管理实施策划》进行调整、修订，报上级项目管理部门。

2）项目管理部门对项目修改申请提出处置意见后，组织相关责任部门进行评审，并报原审核人、审批人审定。

3）经原审批人同意后，项目管理部门组织进行对《项目管理实施策划》的修订工作。

4）修订完成的《项目管理实施策划》，通过会签、审核、审批程序后，下发实施。

4、《项目管理实施策划》要求按标准格式（详见附件2）进行编制，不得随意删减，但可根据需要适当增添，同时要求在项目中标后1个月内完成。

第十九条：《项目成本实施策划》

《项目成本实施策划》是项目成本控制、管理、考核的重要依据。

1、项目中标后，根据《项目成本策划大纲》、《项目管理实施策划》，细化项目成本构成，核算、预测项目实际成本，形成项目的目标成本。

2、项目实施过程中，当项目情况发生重大变化（如业主对工期提出新的要求或对工作范围进行调整，工程实施环境发生改变等，引起成本或收支情况变动）时，按下述程序进行《项目成本实施策划》调整、修订。

1）项目经理部需及时针对变化情况，以书面报告的形式，申请对《项目成本实施策划》进行调整、修订，报上级合约预算部门。

2）合约预算部门对项目修改申请提出处置意见后，组织相关责任部门进行评审，并报经原审核人、审批人审定。

3）经原审批人同意后，合约预算部门组织进行对《项目成本实施策划》的修订工作。

4）修改完成的《项目成本实施策划》，通过会签、审核、审批程序后，下发实施。

4、《项目成本实施策划》由合约预算部门编制，同时要求在项目中标后2个月内或《项目管理实施策划》完成后1个月内完成。

第二十条：《项目商务合约管理策划》

《项目商务合约管理策划》是实现项目成本目标的管理保证文件，主要策划目的：编制项目合同的分类管理计划，分析各类合同执行中存在的优势和可能存在的风险，制定相应的保证或应对措施，保持优势、化解风险、避免不必要的法律纠纷，保证项目收

益。

1、根据：《项目管理实施策划》、《项目成本实施策划》等相关内容，对项目商务管理进行策划。

2、《项目商务合约管理策划》的编制细则及文件格式，由工程局制订，并由合约预算部门牵头组织项目经理部编制、实施。

3、项目实施过程中，当项目情况发生重大变化（如业主对工期提出新的要求或对工作范围进行调整，工程实施环境发生改变等，引起成本或收支情况变动）时，按下述程序进行《项目商务合约管理策划》调整、修订。

1）项目经理部需及时针对变化情况，以书面报告的形式，申请对《项目商务合约管理策划》进行调整、修订，报上级合预算务部。

2）合约预算部门对项目修改申请提出处置意见后，组织相关责任部门进行评审，并报经原审核人、审批人审定。

3）经原审批人同意后，合约预算部门组织进行对《项目商务合约管理策划》的修订工作。

4）修改完成的《项目商务合约管理策划》，通过会签、审核、审批程序后，下发实施。

4、《项目商务合约管理策划》要求在《项目成本实施策划》完成后两周内完成。

第二十一条：项目管理目标责任书

《项目管理目标责任书》是以《项目管理实施策划》、《项目成本实施策划》、《项目商务合约策划》为基础编制的，对项目成本、质量、工期等重点管理目标进行明确，是项目经理部在完成工程建设的阶段目标及工程竣工后，取得奖罚兑现的依据。

1、《项目管理目标责任书》由相应级次项目管理部门牵头组织编制，相关责任部门参与编制，主管副总审核，总经理批准。

2、签署后的项目管理责任书应由项目管理部门存档，同时向合约预算部门、

财务部门、审计部门等相关部门交底。

3、《项目管理目标责任书》主要内容及相关要求（详件《项目管理目标责任书》）具体按《项目责任目标管理办法》执行。

4、《项目管理目标责任书》要求按标准格式进行编制，不得随意删减，但可根据需要适当增添。

5、《项目管理目标责任书》要求在《项目管理实施策划》、《项目成本实施策划》

及《项目商务合约管理策划》等文件完成后，15天内签定。

第二十二条：项目管理实施方案

1、项目管理实施方案的组成

项目管理实施方案主要包括以下文件：

1）、施工组织设计方案；

2）、项目质量计划；

3）、项目环境管理计划；

4）、项目职业健康安全管理计划；

5）、项目CI 策划方案；

6）、工程创优策划方案（质量/安全/科技）。

2、项目管理实施方案编制依据及上报审核、审批程序

第二十三条：项目解体策划

《项目解体策划》是对工程竣工、结算、保修等各项相关工作做出的时间安排，及对项目竣工后人员、机械设备、剩余物资、办公设备等方面提出的处置方案；是项目解体工作的指导性文件，是项目解体的前提条件。

1、《项目解体策划》在项目竣工验收前一个月由项目经理部牵头编制。

2、《项目解体策划》主要内容及各相关责任部门会签分工如下：

《项目解体策划》内容及责任部门会签一览表

3、《项目解体策划》要求按标准格式（详见附件4）进行编制，不得随意删减，但可根据需要适当增添。

4、《项目解体策划》编制原则：

1）项目竣工核验至项目解体的时限，最长期限为5个月。

2）项目人员撤离时间控制原则，从项目竣工核验时间起算，项目经理、商务经理及项目预算人员不得超过5个月，资料人员不得超过3.5个月；其他人员不得超过2个月。

3）项目竣工至解体期间，留守项目人员不得超过施工期间项目人员的1/3。

5、项目经理部完成《项目解体策划》中的内容后或已到项目解体的最长期限，填写《项目解体工作完成情况会签单》（详见附件5），同时就未完成项目或未尽事宜编制《项目解体后工作计划》，报上级项目管理部门及相关责任部门进行会签、审核。

6、《项目解体工作完成情况会签单》、《项目解体后工作计划》会签完毕，经主管副总批准后，由项目管理部门起草《项目解体通知》，由办公室印发《项目解体通知》，项目经理部从通知发出即日起解体，后续工作按照《项目解体后工作计划》执行。

7、如项目经理部《项目解体工作完成情况会签单》、《项目解体后工作计划》未通过会签、批准，或其他特殊原因造成未能解体，需向上级项目管理部门提交《项目延期解体报告》及《项目近期工作计划》，经上级项目管理部门审核，报主管副总批准后执行。待满足项目解体条件后，执行上述竣工项目解体程序，解体日期以项目管理部门再次核发的时间为准。

8、项目解体工作流程

1 项目管理策划大纲

2 项目成本策划大纲

3 项目管理实施策划

4 项目成本实施策划

5 项目商务合约管理策划

6 项目管理目标责任书

7 项目质量计划

8 项目环境管理计划

9 项目职业健康安全管理计划

10 项目CI 策划方案

11 工程质量创优策划方案

12 文明安全工地实施方案

13 项目科技创新计划方案

14 项目解体策划

15 项目解体工作完成情况会签单

16 项目解体后工作计划

17 项目解体通知

18 项目延期解体报告

19 项目近期工作计划

中国建筑第六工程局有限公司

中国建筑第六工程局有限公司 中国建筑第六工程局有限公司（简称中国建筑六局），是世界500强中国建筑股份公司直属的中央大型建筑企业,是中央企业驻津单位,至今已有50多年的发展历程，近年来，依托上市公司强大的资金实力以及自身良好的市场公共关系、优秀的项目管理团队，形成了强劲的发展势头。 中国建筑六局所属的基础设施公司地处天津滨海新区塘沽开发区，是中国建筑六局按照中建股份公司打造专业化特色的要求、顺应国家投资导向，进一步推动六局完成产业结构转型，实现六局大土木经营战略，以原局路桥公司为载体，于2007年3月5日挂牌成立。现有员工700多人，其中本科学历的员工占70%以上。本部下设总经理办公室、市场营销部、项目管理部、技术质量部、安全管理部、商务合约部、融资与投资部、财务资金部、人力资源部、综合管理部、企业发展部、审计部等12个职能部门。现有22个在施项目：重庆江津迎宾长江大桥、山西阳五高速二期、唐山市滨海大道、广东韶赣高速公路、吉草高速、长沙京港澳绕城高速、重庆奉节至巫溪高速、虎林至建三江高速、长春西站综合换乘中心、牡丹江会展中心、大丰通港大道等。新近中标的重庆市江津中渡长江大桥，合同额18亿元，一部分新的大项目也都在积极运作之中...... 中国建筑六局基础设施公司年合同额50亿元，2011年可达100亿元；年施工能力50亿元。基础设施公司以融资带动总承包的发展模式，2011年，提出了“1234”的工作思路，以“一轴两翼”的市场营销格局为主导，三个创新方向，以四个工作导向为依托，努力打造辐射全国的大型基础设施专业公司。 中国建筑六局基础设施公司将以诚信的文化,坚实的管理,远见的视野,宽广的胸怀,真诚欢迎公路、铁路桥、市政施工领域的中高级人才加盟，共谋发展,共创事业！ 公司地址：天津经济技术开发区泰达MSD C1 公司网址：https://www.docsj.com/doc/ae14102077.html, 公司信箱：ccsebisd@https://www.docsj.com/doc/ae14102077.html,

中国建筑企业信息化建设浅析

中国建筑企业信息化建设浅析 摘要:第五次信息技术革命之后,随着计算机信息技术的飞速发展,推进中小企业信息化建设,不仅是提高企业核心竞争力的要求,而且也是提高国家竞争力的需要。本文在综述建筑企业信息化建设的现状及意义的基础上,构建了建筑企业信息化建设的通用模型,同时也为建筑企业的信息化建设提出了可行性意见。 关键词:建筑企业信息化建设通用模型 一、建筑企业信息化建设综述 1.1 建筑企业信息化建设现状及意义 20世纪80年代以来,信息技术(IT)的快速发展和广泛应用,引发了一场新的全球性产业革命。信息化不光成为当今世界经济和社会发展的大趋势,而且也是衡量一个国家和地区现代化水帄的重要标志。而在国民经济三大支柱产业之一的建筑业行业当中,IT技术的应用目前还主要停留在表层。如何运用信息技术改造和提升项目管理水帄是今后发展的客观要求。同时,把建筑企业信息化建设好,对我国建筑企业提升建筑业技术手段和生产组织方式,推动传统企业进行产业升级,提高企业经营、管理、决策水帄和核心竞争能力,具有深远意义。 图1 2004-2008年中国在世界各经济体信息化程度中的排名 从图1我们能够看出,中国大陆的信息化建设水帄和世界其他发达经济体相比还有比较大的差距。在中国大陆整体信息化建设水帄不高的情况下,建筑企业的信息化建设更是落后于其他发达经济体国家的建筑业信息化建设水帄。因此,我国的建筑企业信息化现在已经提到了很重要的高度。建设部在《 2004-2010 年全国建筑业信息化发展规划纲要》中指出:“建筑业信息化是国民经济信息化的基础之一”,要“ 运用信息技术全陎提升建筑业,实现建筑业跨越式发展,提高建设行政主管部门的管理、决策和服务水帄;全陎提升企业管理水帄和核心竞争能力;促进建筑

中国项目策划管理的发展现状及趋向

中国项目治理的进展现状及趋向 摘要 知识经济的到来，网络经济和信息技术的飞速进展要求企业必须以项目为中心，提高自身参与竞争的能力。项目治理的组织形式差不多为企业组织的进展，提供了一种新的扩展形式，21世纪企业的生产与运作将更多的采纳以项目为主的进展模式。本文对中国项目治理的进展历程进行了总结回忆，并对当前项目治理的进展现状和进展趋向进行了简要的综述。 1.中国悠久的项目史与项目治理的产生 (1)中国悠久的项目史 项目作为国民经济及企业进展的差不多元素，一直在人类的经济进展中扮演着重要角色。实际上，自从有组织的人类活动出现到当今，人类就一直执行着各种规模的“项目”。中国作为世界文明古国历史上有许多举世曙目的项目，如秦始皇统一中国后对长城进行的修建、战国时期李冰父子设计修建的都江堰水利工程、

北宋真宗年间皇城修复的“丁渭工程”、河北的赵州桥、北京的故宫等等差不多上中华民族历史上运作大型复杂项目的范例，从今天的角度来看这些项目都堪称是极其复杂的大型项目。关于这些项目的治理，假如没有进行系统的规划，要取得成功也是特不困难的。 （2）项目治理的产生 有项目，就有项目治理问题。因此西方人提出，人类最早的项目治理是中国的长城和埃及的金字塔，当时人们完成项目的要紧方法是完成任务，这确实是潜意识的项目治理。然而，直到本世纪初，项目治理还没有形成行之有效的打算和方法，没有科学的治理手段，没有明确的操作技术标准。因而，对项目的治理还只是凭个不人的经验、智慧和直觉，依靠个不人的才能和天赋，全然谈不上科学性。 直到第二次世界大战爆发，战争需要新式武器、探测需要雷达设备等，这些从未做过的项目接踵而至，不但技术复杂，参与的人员众多，时刻又特不紧迫，经费上也有专门大的限制，因此，人们开始关注如何有效地实行项目治理来实现既定的目标。“项目治理”那个词确实是从这时才开始被认识的。随着现代项目规模越来越大，投资越来越高，涉及专业越来越广泛，项目内部关系

中国建筑业信息化发展报告

中国建筑业信息化发展报告 改革开放30多年来，我国建筑业得到了持续快速的发展，建筑业在国民经济中的支柱产业地位不断加强，对国民经济的拉动作用更加显著。数据显示：近10年来，我国建筑业市场一直保持着年均22%的高速增长，2009年建筑业总产值已经达到7.58万亿，其增加值占当年GDP总值的6.66%。 然而与发达国家相比，我国建筑业的劳动生产率仅相当于欧美国家的4%，企业的平均利润率仅为1%～2%。导致目前现状是多钟原因的结果，建筑业信息化建设相对落后，也是制约建筑业有好有快发展的重要原因之一。2007年，我国已实施信息化建设的建筑业企业对信息化的投入平均只占企业产值的0.027%，而发达国家建筑业企业这一数字在0.3%以上，相差了11倍之多。值得庆幸的是，在国家信息化与工业化融合的整体战略下，2003年原建设部出台《2003-2008年全国建筑业信息化发展规划纲要》。2007年原建设部《施工总承包企业特级资质标准》（建市〔2007〕72号）第三大条第五项中规定只有符合“企业已建立内部局域网或管理信息平台，实现了内部办公、信息发布、数据交换的网络化；已建立并开通了企业外部网站；使用了综合项目管理信息系统和人事管理系统、工程设

计相关软件，实现了档案管理和设计文档管理”等条件的建筑业企业，才具备申报特级资质企业的资格。在政府的大力推动下和企业自身提升核心竞争力的原动力需求下，越来越多的建筑业企业开始了全面信息化建设，信息化作为巨大生产力，对企业提高效率、提升管理以及降低成本都发挥着越来越重要的作用。 回顾和展望我国建筑业信息化发展历程，与计算机软硬件、通信技术为代表的信息技术的高速发展和广泛应用是分不开的，结合信息技术发展历程和信息化涉及企业运营管理范围，从20世纪80年代建筑业信息化建设起步，建筑业信息化发展可以归纳划分为个人级、部门（项目）级、企业级以及联盟体级四个阶段（见图1），大部分企业已经历了第一、第二阶段，第三阶段为大都企业正在进行的阶段，第四阶段为未来发展的趋势。 图1：建筑业信息化发展阶段划分

中国工程局排名

中国工程局排名 由于土建类学生招生规模巨大，现在进入设计院难度很大，不少学生也进入施工企业，由于行业背景和历史渊源。我校学生进入中国中铁和中国铁建旗下的各大工程局的学生不在少数。记得多年前在水-柏铁路的北盘江大桥我就碰到一位大桥局的我校毕业生，他说选过我的土木工程地质课，遗憾的是大堂课100多人济济一堂，我在糟糕的记忆里google许久楞是没有想起来。 同时，在四万亿规模投入的带动下，国内大量基础设施建设需要通过施工企业来完成。包括株洲高架桥坍塌、杭州地铁塌陷、上海倒塌建筑等事故对于施工商工程建设质量形成严峻考验，对于所有工程建筑承包商提出挑战。建筑工程质量责任终身制是悬在大家头上的紧箍咒，分包的风险也许多年后才会暴露，包工头可以拿了钞票拍屁股走人，但是大帽子单位（工程局）跑得了和尚跑不了庙。 大的工程局每年招收的毕业生数目巨大，最近和中铁二局的总工一起开会，了解到今年二局招了毕业生六百多，完成产值400多亿，可见项目众多，需要工程技术人员的数目也是惊人的。当然，一年后有多少人能够留下那也难说。 2007年，ENR(工程新闻杂志)首次发布中国施工承包企业排名。这也是ENR首次为美国之外的国家单独排名。由此可见中国建筑行业在世界上的地位已越来越为世界关注， 07年排名如下（依据合同金额）...... 1 China State Construction Engineering Corporation (中国建筑)， 2 China Railway Engineering Corporation (中国中铁) 3 China Railway Construction Corporation (中国铁建) 4 China Metallurgical Construction (Group) Corporation(中国冶金) 5 China Harbour Engineering Company (Group)(中港) 6 Shanghai Construction (Group) Greneral Co.(上海建工集团) 7 Sinohydro Corporation (中水集团) 8 Beijing Urban Construction Group Co., Ltd.(北京城建集团) 9 China Road & Bridge Corp. (中国路桥) 10 Beijing Construction Engineering Co.,Ltd. (Group)(北京建工集团) 11 Zhejiang Construction Investment Group Co.,Ltd(浙江建设投资集团) 12 Shanghai Urban Construction (Group) Corporation(上海城建集团) 当时的排名中，没有几家铁路工程承包单位。 2009年，中国施工企业排名就大为改变，排名也说明4万亿刺激经济计划许多项目集中在铁路和公路。 2009中国施工企业排行(2009-10-12 10:07:46) 1 中国铁路工程总公司 2 中国铁道建筑总公司 3 中国建筑工程总公司 4 中国交通建设集团有限公司 5 中国冶金科工集团公司 6 上海建工集团

中国建筑第二工程局有限公司风险管理

中国建筑第二工程局有限公司 全面风险管理办法 第一章总则 第一条为规范我局全面风险管理工作，根据国资委《中央企业全面风险管理工作指引》、财政部《内部控制规范》以及《中国建筑股份有限公司全面风险管理工作指引》、《中国建筑股份有限公司关于对各下属二级企业开展全面风险管理工作的指导意见》等制度文件，特制订本办法。 第二条本办法适用于局总部及各下属子公司、分公司（以下简称公司）。 第三条本办法将企业风险划分为：战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等。全面风险管理将围绕此风险分类进行具体风险管理操作。 第四条全面风险管理体系包括：风险管理体系职责、风险识别、风险评估、风险管理策略和控制措施、风险管理信息系统、风险管理监督考核等。 第五条风险管理一般原则 1. 全面性原则 全面风险管理工作应涵盖局及下属各单位，参与人员包括各级别领导和员工，并针对生产经营与业务操作全过程开展风险管理工作。 2. 循序渐进原则

全面风险管理工作是一项管理创新工作，鉴于目前实施该工作的各项基础尚需完善，各单位应在已经建立的有关体系基础上，分阶段推进风险管理工作，逐步建立完善全面风险管理体系。 3. 成本收益原则 应本着从实际出发，务求实效的原则，考虑重大风险控制的成本和收益，有针对性的采取避免、转移、降低和接受等四种策略来管理风险。 4. 融合互补原则 全面风险管理工作与其他管理工作、其他管理体系是相互融合、相互渗透，是对现有的管理体系有效的补充。 第二章风险管理总体目标 第六条开展全面风险管理要逐步分阶段实现以下风险管理总体目标： 1. 确保在开展业务过程中能够遵守有关法律法规和相关的制度要求； 2. 确保全面风险管理制度和为实现经营目标而采取重大措施的贯彻执行，保障经营管理的有效性，提高经营活动的效率和效果，降低实现经营目标的不确定性； 3. 确保能及时、准确地发现各种风险因素，提出有效的风险控制措施，监督风险控制措施的实施； 4. 确保建立危机处理机制，保护本单位不因灾害性风险或人为

中国建筑项目标准CI策划书

中建三局华东公司 项目CI策划标准范本 政工部 二0一三年二月

项目CI策划方案 编制人： 审核人： 审批人： 年 月 日

根据工程项目的具体情况设计 施工平面布置图 平 面 布 置 图

一、工程概况 项目，位于 。总建筑面积约 m2，其中，地上建筑面积 m2，地下建筑面积 m2。建筑层数：地上 层，地下 层，建筑高度 m，结构 ，合同额 亿，开工日期 ，竣工日期 。 建设单位： 。 设计单位： 。 监理单位： 。 施工单位：中建三局建设工程股份有限公司。 二、组织管理执行机构 在本工程保证准确、规范地执行总公司CI标准，切实推进标准化建设，项目部成立以项目经理为组长、党支部书记为副组长的CI创优实施执行小组，项目综合部负责CI日常管理与督促工作。 1、CI实施执行小组 组 长： 副组长： 组 员： 、 、 、 、 、 、 、 2、小组成员CI工作职责

组长 ：从标准化建设总体实施入手，贯彻落实中建总公司CI规范手册，结合现场实际，规划项目平面布置，制定CI 工作目标，提升项目员工企业形象建设意识，外树形象、内练素质、创造商机、推动发展。 副组长 ：按照中建总公司《企业形象视觉识别规范手册——房建系统分册》的具体要求，对项目CI工作进行整体策划，化分责任。按照项目的CI创优策划，负责落实现场CI具体工作，图牌的制作与安装，过程中检查督促CI实施与维护工作，组织员工学习规范手册。 组员 ：监督规范全体人员的形象，负责现场的绿化和环境美化，检查验收CI制作的数量及质量，检查CI资料的收集整理工作。维护现场CI，负责现场的文明施工，保持现场的环美整洁。 组员 ：负责办公室图牌、门牌以及其他办公设施等CI 落实执行，监督员工正确着装，严格规范形象。 组员 ：依据《企业形象视觉识别规范手册——房建系统分册》，做好品牌形象宣传，做到品牌宣传立体覆盖。 组员 ：保障CI工作的资金落实。 组员 ：负责CI相关材料采购、现场材料堆场CI标识的制作、检查和维护工作。楼面的CI标志的布置张贴、检查和维护工作。 组员 ：

中国建筑工程总公司简介

中国建筑工程总公司简介 总体情况 中国建筑工程总公司（以下简称中建总公司），正式组建于1982年，是我国专业化发展最久、市场化经营最早、一体化程度最高、全球排名第一的投资建设集团，也是我国建筑领域唯一一家由中央直接管理的国有重要骨干企业。目前，中建总公司主要以上市企业中国建筑股份有限公司（简称中建股份，股票代码601668.SH）为平台开展经营管理活动。 近年来，在经济新常态环境下，中国建筑继续保持健康快速的发展势头，以优秀的经营业绩为国民经济健康发展和地方经济持续繁荣做出积极贡献。2015年，中国建筑新签合同额约1.7万亿元（人民币，下同），营业收入约8800亿元，利润总额477亿元，在全部110家中央企业中营业收入排名第四位，利润总额排名第六位，位居2015年度《财富》“世界500强”第37位，是全球最大的投资建设集团。获得标普、穆迪、惠誉等国际三大评级机构信用评级A级，为全球建筑行业最高信用评级。 业务领域 中国建筑的经营业绩遍布国内及海外一百多个国家和地区，涉及工程建设、投资开发、勘察设计等多个领域。 工程建设方面，中国建筑是世界最大的工程承包商，代表着我国房建领域的最高水平，业务范围涉及城市建设的全部领域与项目建设的每个环节。跟随伟大祖国前进步伐，伴随中国改革开放大潮，中国建筑在国内建造了许多记录时代变迁、铭刻经济文化发展的经典地标，在公共建筑、酒店、科教、体育、人居、医疗、使馆、工业、国防军事等房建领域与城市轨道交通、高铁、特大型桥梁、高速公路、城市综合管廊、港口与航道、电力、矿山、冶金、石油化工、飞机场、核岛等基础设施领域完成了众多经典工程，目前国内施工项目平均体量超6亿元，全国超过90%的300米以上超高层，众多技术含量高、结构形式复杂的建筑均由中国建筑承建。 投资开发方面，中国建筑是我国最具实力的投资商之一，目前全集团计划投资额过万亿元，年度投资额约2000亿元，主要投资方向为房地产、基础设施等城镇综合建设领域。公司强化内部资源整合与业务协同，打造“规划设计、投资开发、基础设施建设、房屋建筑工程”等“四位一体”的商业模式，为城市建设提供全领域、全过程、全要素的一揽子服务。截至目前，已先后与数十个省市签署战略合作协议，总开发面积逾百平方公里。中国建筑拥有“中海地产”、“中建地产”两大地产子品牌，其中中海地产盈利能力多年来始终处于中国房地产企业领先地位，品牌价值连续十二年居行业之首。 勘察设计方面，中国建筑是我国最大的建筑设计、城市规划、工程勘察、市政公用工程设计的综合企业集团之一，完成了一大批具有民族特色和时代特征的优秀建筑设计作品，在机场、酒店、体育建筑、博览建筑、古建筑、超高层等领域居国内领先地位。中国建筑

中国建筑第六工程局有限公司华容制梁场_中标190922

招标投标企业报告 中国建筑第六工程局有限公司华容制梁场

本报告于 2019年9月22日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：中国建筑第六工程局有限公司华容制梁场统一社会信用代码：91420700MA48L1MW0H 工商注册号：420700000037841组织机构代码：MA48L1MW0 法定代表人：李士香成立日期：2010-05-31 企业类型：有限责任公司分公司(自然人投资或控股的法人独 资) 经营状态：注销 注册资本：/ 注册地址：鄂州市华容区蒲团乡大庙村 营业期限：2010-05-31 至 / 营业范围：桥梁预制。（涉及行政许可的凭许可证经营）******联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 企业中标/投标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）

2.2 中标/投标情况（近一年） 截止2019年9月22日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.3 中标/投标行业分布（近一年） 截止2019年9月22日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.4 参与投标的甲方前五名（近一年） 截止2019年9月22日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.5 合作甲方前五名（近一年） 截止2019年9月22日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 三、股东及出资信息 截止2019年9月22日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 四、风险信息 4.1 经营异常() 截止2019年9月22日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.2 股权出资() 截止2019年9月22日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.3 动产抵押() 截止2019年9月22日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.4 税务信息() 截止2019年9月22日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.5 行政处罚()

中国建筑项目管理手册宣贯测试题

中建股份《项目管理手册》宣贯测试题 一、选择题（注意在下列试题中有些有可能多个正确答案或完全没有正确答案）： 1、下列关于项目管理的理解哪些是正确的？ a)项目管理是总公司对全系统的在建项目的管理； b)项目管理是局或直营二级企业对本企业范围内的在建项目的管 理； c)项目管理是三级企业对本企业范围内的在建项目的管理； d)项目管理是项目部在工程项目施工现场所从事的管理活动的总 称； e)项目管理及企业的项目管理部门代表企业对各项目部的日常管 理活动。 2、下列关于项目管理机构设置的说法哪些是正确的？ a)企业应建立项目管理委员会； b)企业应建立专门的项目管理部门，并配备适当的人员； c)企业的项目管理部门应尽量包括与项目管理有关的职能，如生 产计划、统计、计量、测量、试验、材料设备等方面； d)当项目部的人配备较齐全时，企业的项目管理部门的力量配备 可以尽量从简。

e)企业如果设立了项目管理部门，其它部门就不能直接对项目部 开展与本部门有关的管理活动。 3、关于项目管理的启动，下列说法哪些是正确的？ a)对特定项目的管理应按规定程序首先办理启动； b)项目的启动应在工程项目中标后，以中标通知书为依据办理； c)项目的启动应在企业获得招标信息，并在企业通过对招标条件 进行评审后，决定参与投标时办理； d)项目的启动应由企业最高经营者批准； e)项目的启动应由企业指定的部门负责，相关部门参与，共同承 担项目启动阶段的相关工作。 4、关于项目全过程动态管理，下列说法哪些是正确的？ a)企业对项目的管理应理所当然包括全过程，这是客观的事实； b)企业应按规定的程序和要求开展项目的全过程动态管理； c)企业对项目的全过程动态管理应由专门的部门牵头进行，汇总 项目各阶段各方面的信息，为企业领导决策及相关部门的职能 开展提供服务； d)项目动态管理应从项目启动开始，直到项目整个生命周期； e)项目动态管理主要是对资料及报表的管理。 5、关于项目的策划，下列哪些说法是正确的？ a)项目的策划由项目部承担，形成项目策划书，经企业批准后实 施； b)项目策划是企业层级的责任，是企业按照规定的程序针对特定

中国十大建筑工程公司排行榜

中国十大建筑工程公司排行榜 转发评论 2011-11-27 17:33 中国十大建筑工程公司排行榜 1 中国铁道建筑总公司(领导品牌) 2 中国建筑工程总公司(领导品牌) 3 上海现代建筑设计(集团)有限公司(领导品牌) 4 中国建筑技术集团有限公司(知名品牌) 5 中国建筑国际集团有限公司(知名品牌) .. .1 中国铁道建筑总公司(领导品牌) 2 中国建筑工程总公司(领导品牌) 3 上海现代建筑设计(集团)有限公司(领导品牌) 4 中国建筑技术集团有限公司(知名品牌) 5 中国建筑国际集团有限公司(知名品牌) 6 湖南建设集团有限公司(知名品牌) 7 四川华西集团有限公司(知名品牌)

8 中国联合工程公司(知名品牌) 9 中国海诚工程科技股份有限公司(知名品牌) 10 中国新时代国际工程公司(知名品牌) 排名企业名称总承包营业额1中国中铁股份有限公司166108182中国铁建股份有限公司1 49368003中国建筑工程总公司126832044中国交jibb通建设集团有限公司109543585中国冶金科工集团公司87492006上海建工(集团)总公司50210007中国东方电气集团公司23718298北京建工集团有限责任公司21425489浙江省建设投资集团有限公司21179 1210北京城建集团有限责任公司206485711广厦建设集团有限责任公司178950012中国化学工程集团公司161730813上海城建(集团)公司146218814湖南省建筑工程集团公司146096915江苏省苏中建设集团股份有限公司138125416江苏省第一建筑安装有限公司133029217江苏南通三建集团有限公司128712718四川华西集团有限公司12585191 9中天建设集团有限公司125766220广州市建筑集团有限公司122942521中国机械工业集团公司112351022广东省建筑工程集团有限公司111649323江苏南通二建集团有限公司102136024南通四建集团有限公司101389625山东电力基本建设总公司100218926大庆油田建设集团91090127广西建工集团有限责任公司90240428龙元建设集团股份有限公司88623829陕西建工集团总公司88261930青岛建设集团公司84253331浙江宝业建设集团chuwei1有限公司80399432云南建工集团总公司79308633成都建筑工程集团总公司7 6800334安徽建工集团有限公司76586635证太集团有限公司72733636福建建工集团总公司68123337中国中材国际工程股份有限公司65629538甘肃省建筑工程总公司62167339浙江展诚建设集团股份有限公司60627740山西建筑工程(集团)总公司60520841通州建总集团有限公司59299942沈阳远大铝业工程有限公司59102043浙江省交通工程建设集团5 8961544中厦建设集团有限公司58237845河北建工集团有限责任公司53000046浙江国泰建设集团有限公司51129347黑龙江省建工集团有限责任公司50824848五洋建设集团股份有限公司50531049金坛市建筑安装工程公司50391850河北建设集团有限公司48023151中国石油工程建设(集团)公司46696052南通建工集团股份有限公司44655953苏州二建建筑集团有限公司44150554浙江八达建设集团有限公司43183855江苏省华建建设股份有限公司42363656中达建设集团股份有限公司38630657鞍钢建设集团有限公司35406258江苏弘盛建设工程集团有限公司34600059中国水利电力2011wuyifangjia对外公司32582 760上海宝钢工程建设总公司 ?小四之鲁豫有约 ?浙江卫视《快乐蓝天下?中国梦想秀》的十大败笔 ?我们的童年回忆视频集

中国建筑行业排名[分享]

中国建筑行业排名[分享] 中国建筑行业排名 企业名称(1到100) 1 中国铁路工程总公司 2 中国铁道建筑总公司 3 中国建筑工程总公司 4 中国交通建设集团有限公司 5 中国冶金科工集团公司 6 上海建工集团 7 中国水利水电建设集团公司 8 中国太平洋建设集团 9 广厦控股创业投资有限公司 10 中国化学工程集团公司 11 北京城建集团有限责任公司 12 北京建工集团有限责任公司 13 中国海外集团 14 浙江省建设投资集团 15 广州市建筑集团 16 中铁四局集团有限公司 17 中国建筑第三工程局 18 湖南省建筑工程集团总公司 19 中建国际建设公司 20中国建筑一局集团 21中铁三局集团有限公司 22中国建筑第八工程局 23中铁二局集团有限公司 24中铁十二局集团有限公司 25上海城建集团 26四川华西集团有限公司 27中铁一局集团有限公司 28中天建设集团有限公司 29中国建筑第二工程局 30中交第一航务工程局有限公司 31广东省建筑工程集团有限公司 32北京市市政工程总公司(集团) 33中国葛洲坝集团公司34中铁二十局集团有限公司 35中铁大桥局集团有限公司 36天津市建工集团(控股)有限公司 37北京住总集团有限责任公司 38江苏苏中建设集团 39中铁十八局集团有限公司 40中国交通建设集团第二公路工程局 41中铁五局(集团)有限公司 42江苏南通二建集团有限公司 43中铁十六局集团有限公司 44中铁建工集团 45浙江中成控股集团 46江苏南通四建集团有限公司 47中铁十三局集团有限公司 48中铁十九局集团有限公司 49中铁隧道集团有限公司 50中国建筑第四工

中国五冶集团有限公司项目策划书编写指南(2012版)

附件： 中国五冶集团有限公司 <项目策划书>编写指南 前言 为了保证集团公司项目承包合同的履约和指导项目施工管理，保证项目质量、工期、安全、收益等管理和经营指标的顺利完成，每个新开工项目原则上都必须编制《项目策划书》，并经审批同意后实施。为了规范《项目策划书》的编写格式、精简内容和审批程序，特制定本编写指南（2012版）。 第一章《项目策划书》的编写格式 一、《项目策划书》编写要求 (一)编写条件 各单位每个新开工项目原则上都必须编写《项目策划书》。 因工期、合同内容变化、不可抗力、业主影响等客观条件发生变化，预计原《项目策划书》工期、收益、间接费控制等目标不能实现时，应在原项目策划施工期截止前编写《项目策划调整方案》，《项目策划调整方案》按照原审批程序重新审批。 (二)编写完成时间 工程承包合同签订后两周之内，且在工程开工前必须完成《项目策划书》的编写和审批工作，未经项目策划的项目不得进场施工。 二、《项目策划书》编写依据 (一)承包合同、招投标文件、重大变更洽商等； (二)国家法律、法规、标准、规范等强制性文件； (三)工程所在地政府管理部门的相关规定；

(四)集团公司的质量、环境、职业健康安全管理体系文件； (五)集团公司相关管理制度文件； (六)施工图等设计文件； (七)项目实施主体的人力资源、资金、施工技术及管理水平等实际情况； (八) 工程所在地的施工环境（自然环境、社会环境、人文环境、交通环境等），以及可利用的建筑资源条件（建筑材料、施工机械设备、施工周转材料、劳动力资源状况、施工协作资源的能力状况等）。 三、《项目策划书》编写格式 《项目策划书》按照下列主要目录和顺序组织编写，内容要求有针对性和可操作性，尽量精简。 (一)项目概况； (二)项目管理目标； (三)项目组织机构及职责； (四)项目总分包共管体系； (五)项目经营管理策划； (六)施工工期管理策划； (七)施工质量管理策划； (八)施工安全及环境、职业健康管理策划； (九)项目企业文化管理策划； (十)项目风险识别和控制策划； （十一）项目资金及财务管理策划。 第二章《项目策划书》编写及审批程序 一、编写流程 在各单位项目策划授权范围内（策划授权范围见附件1-1）的项目由其工程管理部牵头组织项目部编制《项目策划书》，由工程管理部、经营管理部、安全监

建筑企业信息化建设的战略分析

作为发展中国家，我国信息基础设施相对薄弱，成为信息产业发展的巨大障碍。为此，政府采取了一系列措施，加大对信息化建设的投资，目标是建立满足社会需求的基础设施并适应现代化发展。随着信息产业的快速发展，越来越多的企业已经认识到应用信息化技术可以降低运营成本，提高作业效率，增加效益。各种企业根据行业特色，具体运作状况，均加大了对信息化建设的投入，积极推动企业信息化建设向纵深发展。据国家经贸委对2000年IT投入最大的100家重点企业的调查显示：90%以上的企业建立了信息化建设的专门机构，80%以上的企业设立了主管信息化工作的副总裁或副总经理。 从我国企业信息化建设过程来看，国家和企业对信息化的投资建设随着信息化的发展也在发生变化，大致可划分为三个发展阶段。第一阶段，国家将信息化建设纳入社会发展战略，投入大量资金建设外部网络，构建信息化发展的基础。一些大型国有企业的信息化也得到了发展，但仅处于简单的使用计算机阶段。第二阶段，部分企业逐步认识到信息化建设的广阔发展前景，开始把信息化建设列入到企业发展战略中，主动加大这一领域的投资力度。一方面政府积极发展信息基础设施，另一方面，致力于政府信息化，利用信息技术改革政府，构建电子政府。第三阶段，信息化的全面发展导致信息产业的迅猛发展，给企业带来了巨大的利益。面临自身发展的需要，企业逐步加大对信息化建设的自主投资及经营力度，信息化服务作为新型产业也应运产生了，同时，也吸引了民间风险资金的进入。

一、我国建筑企业信息化发展的局限和不足 由于工程项目管理的生产经营特点，如工序复杂、动态性强、资料档案繁多、信息管理难度大等，建筑业应用信息化管理整合企业资源的整体水平较低，存在着明显的局限与不足，主要有以下几个方面： 1.国家有关法律相对滞后。电子商务的持续发展取决于相关合同法律框架的制订，只有制订一系列规则和标准，使企业信息化的政策法律环境进一步优化，为企业信息化营造公平的交易平台，才能促使其步入良性的循环发展中。但是电子商务在我国发展缓慢，国内关于此类法律要么空白，要么简单，难以确保建筑业信息化运作的安全性、合法性。 2.一方面，各级政府和有关部门对建筑企业信息化管理的促进作用认识不足；在技术、资金、通讯基础设施建设等方面支持力度不够。另一方面，政府信息化程度不高，没能为企业信息化提供良好的支持环境和对接方式；未发挥对企业信息化的推动作用。 3.社会相关信息化服务机构不健全，整体服务水平不高。不论政府网站还是商业网站，大都以信息发布为主，缺少工具类网络软件，缺少信息互动；以企业管理诊断和重组为特长的咨询机构太少，软件市场的无序竞争问题也亟待解决。 4.建筑企业未能充分利用Internet 带来的便利，实现网上材料采购、招标、项目管理、信息交换、信息发布等，电子商务没有真正开展起来。 5.以应用单机版软件为主，单机操作，仅仅利用了计算机计算速

中国建筑公司100强名录

中国建筑公司100强： 1 中国铁路工程总公司 2 中国铁道建筑总公司 3 中国建筑工程总公司 4 中国交通建设集团有限公司 5 中国冶金科工集团公司 6 上海建工集团 7 中国水利水电建设集团公司 8 中国太平洋建设集团 9 广厦控股创业投资有限公司 10 中国化学工程集团公司 11 北京城建集团有限责任公司 12 北京建工集团有限责任公司 13 中国海外集团 14 浙江省建设投资集团 15 广州市建筑集团 16 中铁四局集团有限公司 17 中国建筑第三工程局 18 湖南省建筑工程集团总公司 19 中建国际建设公司 20中国建筑一局集团 21中铁三局集团有限公司 22中国建筑第八工程局 23中铁二局集团有限公司 24中铁十二局集团有限公司 25上海城建集团 26四川华西集团有限公司 27中铁一局集团有限公司 28中天建设集团有限公司 29中国建筑第二工程局 30中交第一航务工程局有限公司 31广东省建筑工程集团有限公司 32北京市市政工程总公司（集团）33中国葛洲坝集团公司 34中铁二十局集团有限公司 35中铁大桥局集团有限公司 36天津市建工集团（控股）有限公司37北京住总集团有限责任公司 38江苏苏中建设集团 39中铁十八局集团有限公司 40中国交通建设集团第二公路工程局41中铁五局（集团）有限公司

43中铁十六局集团有限公司 44中铁建工集团 45浙江中成控股集团 46江苏南通四建集团有限公司 47中铁十三局集团有限公司 48中铁十九局集团有限公司 49中铁隧道集团有限公司 50中国建筑第四工程局 51中铁十四局集团有限公司 52中铁十五局集团公司 53中交第三航务工程局 54重庆建工集团有限责任公司 55中铁十一局集团有限公司 56中国第二十冶金建设公司 57广西建工集团 58江苏南通三建集团有限公司 59山东三箭集团 60云南建工集团总公司 61上海宝冶建设有限公司 62中国核工业建设集团公司 63长春建工集团有限公司 64龙元建设集团股份有限公司 65浙江展诚建设集团股份有限公司66陕西建工集团总公司 67广东中人企业（集团）有限公司68青岛建设集团 69中国建筑第五工程局 70天津城建集团有限公司 71中国建筑第六工程局 72江苏中兴建设有限公司 73正太集团有限公司 74中铁六局集团有限公司 75中国建筑第七工程局 76中交第二航务工程局 77中国新兴（集团）总公司 78五洋建设集团股份有限公司 79中铁十七局集团有限公司 80中国第二十二冶金建设公司 81中铁电气化局集团有限公司 82广厦建设集团有限公司 83山西建筑工程（集团）总公司

中国建筑企业信息化建设浅析

中国建筑企业信息化建设浅析 上海普华科技发展有限公司 艾 伟 摘 要：第五次信息技术革命之后，随着计算机信息技术的飞速发展，推进中小企业信息化建设,不仅是提高企业核心竞争力的要求,而且也是提高国家竞争力的需要。本文在综述建筑企业信息化建设的现状及意义的基础上，构建了建筑企业信息化建设的通用模型，同时也为建筑企业的信息化建设提出了可行性意见。 关键词：建筑企业 信息化建设 通用模型 一、建筑企业信息化建设综述 1.1建筑企业信息化建设现状及意义 20世纪80年代以来，信息技术（IT）的快速发展和广泛应用，引发了一场新的全球性产业革命。信息化不光成为当今世界经济和社会发展的大趋势，而且也是衡量一个国家和地区现代化水平的重要标志。而在国民经济三大支柱产业之一的建筑业行业当中，IT技术的应用目前还主要停留在表层。如何运用信息技术改造和提升项目管理水平是今后发展的客观要求。同时，把建筑企业信息化建设好，对我国建筑企业提升建筑业技术手段和生产组织方式，推动传统企业进行产业升级，提高企业经营、管理、决策水平和核心竞争能力，具有深远 意义。 图1 2004-2008年中国在世界各经济体信息 化程度中的排名 （数据来源：世界经济论坛网站） 从图1我们能够看出，中国大陆的信息化建设水平和世界其他发达经济体相比还有比较大的差距。在中国大陆整体信息化建设水平不高的情况下，建筑企业的信息化建设更是落后于其他发达经济体国家的建筑业信息化建设水平。因此，我国的建筑企业信息化现在已经提到了很重要的高度。建设部在《 2004-2010 年全国建筑业信息化发展规

划纲要》中指出：“建筑业信息化是国民经济信息化的基础之一”，要“ 运用信息技术全面提升建筑业，实现建筑业跨越式发展，提高建设行政主管部门的管理、决策和服务水平；全面提升企业管理水平和核心竞争能力；促进建筑业软件产业化。以发达国家相应行业现有的水平为背景，加快与国际先进技术接轨的步伐，使之涌现出一批具有国际水平、的现代化的建筑企业。” 我国建筑企业信息化的发展历程可以概括为四个阶段。分别为：简单应用工具软件阶段；局部应用阶段；局域网应用阶段和互联网应用阶段。到了互联网应用阶段之后，各种信息技术的应用，成就了一批融合了先进IT技术的项目管理信息系统（PMIS）。具有代表性的PMIS有美国primavera公司开发的P6和国内普华科技开发的POWER系列项目管理信息系统。这些项目管理信息系统在PMBOK 的基础上，能够帮助企业建立综合项目管理协同平台，实现与各项目间的协同办公；对各项目实现进度管理、合同管理、物资管理、成本管理、安全管理、质量管理和竣工管理等功能；建立与财务系统、人力资源系统、办公自动化系统、档案管理系统的数据集成等综合项目管理工作。 如果说要找出一个掀起我国建筑企业信息化建设浪潮的里程碑点，那么这个里程碑就是建设部于2007年3月13日颁布了《施工总承包企业特级资质标准》。《施工总承包企业特级资质标准》中，明确规定施工总承包特级资质企业具备“企业已建立内部局域网或管理信息平台，实现了内部办公、信息发布、数据交换的网络化；已建立并开通了企业外部网站；使用了综合项目管理信息系统和人事管理系统、工程设计相关软件，实现了档案管理和设计文档管理。”的条件。可见建筑企业信息化建设在我国建筑企业资质审核过程中以及提高自身项目管理水平和核心竞争力上的重要性。信息化可以把企业先进的、科学的管理流程和方法固定下来，确保管理水平，然后在改进中提高。国内的建筑企业要为长期的可持续发展寻求新的道路，就必须在新形势下重新审视其战略管理的各项要素，反思其IT战略规划和信息化建设过程，重新构建自己的经营哲学，整合企业价值点，提升企业核心竞争力。 1.2建筑企业信息化驱动因素分析 随着信息技术的飞速发展，很多企业在引入信息化之后项目的运作和管理效率得到了很大提升。他们尝到了信息化为企业带来管理效率提高、业务流程明确、工期提前、质量达标、成本缩减以及中标率提升的甜头。也有一些建筑企业未意识到信息化将为企业带来的这些效益，但在投标过程中迫于业主和总包商的压力，不得不采用融合了先进信息技术的项目管理系统来进行投标文件的编制以及对工程项目的管理。如果这是一次成功的尝试，那么这些建筑企业也将在一定程度上体会到信息化为企业带来的效益，从而会考虑将企业信息化纳入到下一阶段的企业发展战略中去。但如果这不是一次成功的尝试，建筑企业很可能会对企业信息化失去信心。 信息化的成功实施能给企业带来事半功倍的效果，同时企业决定信息化与否也必将由企业自身的驱动因素。在我国建筑企业中，很多各大集团之间，集团内部各企业之间，有的业主出于竞争的原因而不是出于真正提高项目管理水平的需要，而采用IT技术，实施企业信息化的。某种程度上说，业主既是游戏规则的制定者，又是游戏规则的最大破坏者。他们会在一定程度上决定着建筑企业的信息化建设方向。同时建筑企业自身提高项目管理水平和改善项目绩效的需求也是企业信息化建设的一个驱动因素。根据作者小样本容量抽样调查分析，可以得到目前建筑企业信息化建设的驱动因素重要性评价及权重如表1所示。

中国建筑一局集团CI策划方案

******************工程CI创优策划方案 编制人： 审核人： 审批人： 审批日期：

目录 一、工程概况 二、组织管理执行机构 1、目标 2、CI创优工作小组 3、CI工作原则 三、设计依据 四、CI具体实施方案 1、工地外貌 2、现场临建 3、现场图牌 4、生活临建 5、施工机械设备 6、楼面形象 7、人员形象 五、CI创优项目一览表

一、工程概况 ………………………………… ………………………………… 总建筑面积为***万平方米，工程造价****亿元。 该工程于***年****月***日开工，计划***年竣工。 二、组织管理执行机构 1、目标 项目部在组建之初，因****的高度重视，将该工程确定为创***奖、市级省级****杯、市级／省级安全文明示范工地，确保中国建筑CI创优奖的管理目标。 2、CI创优工作小组 2.1、创优实施工作小组组织体系图

2.2、工作小组成员及基本职责 组长：*** 副组长：***、*** 组员：***************************************** 项目部CI创优实施工作小组成员在组长、副组长的领导下，负责各自职责范围内CI创优的策划、创建和落实工作，确保中建总公司CI规范在项目得以全面正确而又有效的实施。 项目经理 ***：从中国建筑CI战略总体要求出发，组织整个项目的CI策划工作，制定项目CI工作目标，组织项目部全体员工学习CI规范，树立良好的CI形象意识，督促项目CI策划的实施与落实。 *** ：按照项目的CI创优策划，细化其中各个部分，具体负责办公区和施工现场的具体设计和布设，检查督促CI在责任区域内的规范实施与维护工作。 ***：按照中建总公司《企业形象视觉识别规范手册》（房建系统分册）规范要求，结合该工程CI创优要求进行整体规划部署，负责CI具体策划，组织实施和验收。 ***：负责CI合同审核、签订及落实资金工作；以及现场CI标识的检查和维护工作。 ***：负责现场的安全生产、文明施工以及现场机械电器设备的CI标识的张贴、检查并督促整改工作。 ***：负责现场作业加工棚的的标语形象覆盖、品牌布、专用标语和图牌的场外制作和现场的布设，以及日常CI标识、标牌的张贴、检查及维护工作。 ***：按照CI创优策划，负责办公区和生活区图牌以及相关设施按规范要求部署实施，负责CI创优工作文字和声像资料的收集和整理归档工作。