政知局：陕西省委这届常委班子中有六位是博士

政知局：陕西省委这届常委班子中有六位是博士

今天（12月9日），陕西省省会西安市迎来新一任市委书记。担任浙江省委常委、统战部长不足一年的王永康跨省交流，担任陕西省委常委、西安市委书记。而王永康的前任——年过60岁的魏民洲，官方尚未披露其下一站。政知局注意到，西安乃至陕西新晋的官员中，多数为专家型、学者型官员。而工学博士王永康是陕西省委常委班子中第六个拥有博士学位的干部。从浙江到西安今年53岁的王永康是湖北武汉人，拥有材料学专业背景，是哈尔滨工业大学材料学专业博士。考察他的履历，迄今为止大致可以分为两段。前半段是深耕军工行业多年。1991年硕士研究生毕业之后，他入职中国兵器工业第五二研究所宁波分所，相继出任宁波分所课题组组长、中国兵器工业第五二研究所副所长（副厅级）、宁波分所所长，该所隶属中国兵器工业集团，是一家金属材料与工艺研究所。后半段则是从政。从1999年开始，王永康踏上仕途，先后任宁波市科委主任、市政府副秘书长。2004年，他开始真正主政地方，历任余姚市委副书记，市政府代市长、市长、市委书记，宁波市委常委；并于2009年至2011年在重庆市南川区担任区委书记。2011年，他重返浙江，主政浙江丽水市。今年1月，王永康升任浙江省委常委、统战部长，跻身副省级。而后不满一年，王永康再次

走上新岗位。此次则是跨省担任省委常委，首次主政省会城市。在“一带一路”的大背景下，王永康将给西安这个副省级城市带来怎样的改变，政知局与西安市民一样颇有期待。

打开网易新闻查看更多精彩图片> 有6位博士的省委常委班子在王永康进入陕西省委常委班子之前，陕西省委常委班子已有数番调整。去年4月，时任陕西省委常委江泽林进京担任国务院副秘书长；从浙江调到陕西的胡和平被任命为陕西省委副书记；陕西省副省长祝列克跻身陕西省委常委行列。去年6月，时任陕西渭南市委书记徐新荣调任延安市委书记，进入陕西省委常委班子；同月，陕西省委宣传部长景俊海不再担任陕西省委常委；随后被披露已出任中宣部副部长。今年以来也有数次调整，包括省长娄勤俭3月份接任省委书记、胡和平随后接任省长。还包括10月，陕西省委常委、组织部原部长毛万春升任省委副书记；11月，贵州省委原常委、宣传部原部长张广智调任陕西省委常委、组织部部长等。政知局注意到，西安乃至陕西新晋的官员中，多数为专家型、学者型官员，其中不乏多位博士。尤其是省委班子里，博士常委更引人关注。比如陕西省委书记的娄勤俭，拥有计算机科学的博士学位，曾是中国最权威的计算机专家；省长胡和平在日本东京大学土木工程系取得工学博士，曾在清华大学工作多年；省委常委、副省长姚引良为管理学博士，曾在西安交通大学求学、任教；省委常委、宣传部部长梁桂

是复旦大学数学系博士，曾在国内外发表多篇论文和专著。省委常委、政法委书记祝列克为理学博士。加上此番履新的工学博士王永康，陕西省委常委班子中的13人有6人拥有博士学位。多省会城市一把手调整王永康接替本土官员魏民洲，使得13人的陕西省委常委班子里，外来干部达到7人。目前的常委班子里，土生土长的陕西干部有4人，另有2位籍贯外地但长期在陕西工作。政知局注意到，在王永康调任陕西之前，仅在今年11月一个月，中央即密集调整了七个省会首府城市的市委书记，包括太原的王伟中、南昌的殷美根、呼和浩特的云光中、石家庄的邢国辉、兰州的李荣灿、合肥的宋国权、海口的张琦。而据政知局不完全统计，自今年以来，已经有15个省会城市的市委书记履新，除了上述官员外，还有吉林省长春市委书记王君正、河南省郑州市委书记马懿、新疆自治区乌鲁木齐市委书记李学军、辽宁省沈阳市委书记王蒙徽、福建省福州市委书记倪岳峰、四川省成都市委书记唐良智、江苏省南京市委书记吴政隆。而且，履新者近半由他市市委书记转任，多数有地方党政“一把手”经历。不难理解，相比一般地方，省会书记需要更高的综合治理能力，对个人能力要求也更高，需要经验丰富才能担当重任。原标题：政知局：陕西省委这届常委班子中有六位是博士

项目班子分工

+++++++项目部班子成员工作分工安排 根据公司对项目经理部班子成员安排，结合项目经理部实际工作需要及岗位职责，经研究，对项目经理部主要管理人员工作分工及包保区域做如下安排：项目经理***：主持项目全面管理工作；党务、工会、宣传； 项目总工***：负责项目经理部技术管理工作（技术、档案、测量、试验）、培训教育全面工作；负责组织施工技术方案的制定和实施、负责指导工程技术部开展日常技术工作，负责组织设计文件审查、图纸会审、工程测量、试验、技术创新等工作；主要负责对业主、设计、质监站及技术部门等单位的沟通协调及相关业务工作，兼顾对接监理公司；所辖范围内项管系统的检查、申特工作；分管项目经理部工程技术部及试验室。 项目商务经理***：项目与资金有关的结算、审核工作；对接咨询、审计业主商务及上级商务部门；负责开展对内、对外验工计价、分包结算、二次经营等工作；主要对接业主及造价咨询公司；所辖范围项管系统检查、申特工作；分管项目经理部商务部。 项目生产经理****：负责项目经理部施工生产管理全面工作，负责施工生产、安全、质量、物资、计划、设备、消防、CI标准化、文明施工、环境管理及工程回访等全面工作，负责现场施工生产的组织及方案的落实，现场安全生产等整改措施的落实，现场文明施工检查与落实。负责项目部工程自完部分材料使用的审批，负责项目部大临设施的规划和具体实施。配合商务的分包结算工作。主要对接监理及生产相关部门，兼顾质检站；所辖范围项管系统检查、申特工作；分管项目部工程部、物资设备部、安全部。 材料负责人****：负责项目经理部物资供应、采购及管理，材料计划的编制和审核、合同的审定；党务、工会及后勤工作，项目实名制工作，环保及执业健康安全管理全面工作。配合生产部门及安全部门进行日常安全管理、安全隐患排

2014年新版党政领导干部选拔任用工作条例

党政领导干部选拔任用工作条例 第一章总则 第一条为认真贯彻执行党的干部路线方针政策，落实从严治党、从严管理干部的要求，建立科学规范的党政领导干部选拔任用制度，形成有效管用、简便易行、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，推进干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化，建设一支高举中国特色社会主义伟大旗帜，以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的高素质党政领导干部队伍，保证党的基本路线全面贯彻执行和中国特色社会主义事业顺利发展，根据《中国共产党章程》和有关法律法规，制定本条例。 第二条选拔任用党政领导干部，必须坚持下列原则： （一）党管干部原则； （二）五湖四海、任人唯贤原则； （三）德才兼备、以德为先原则； （四）注重实绩、群众公认原则； （五）民主、公开、竞争、择优原则； （六）民主集中制原则； （七）依法办事原则。 第三条选拔任用党政领导干部，必须符合把领导班子建设

成为坚持党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验、基本要求，全心全意为人民服务，具有领导社会主义现代化建设能力，结构合理、团结坚强的领导集体的要求。 应当注重培养选拔优秀年轻干部，注重使用后备干部，用好各年龄段干部。 应当树立注重基层的导向。 第四条本条例适用于选拔任用中共中央、全国人大常委会、国务院、全国政协、中央纪律检查委员会工作部门或者机关内设机构领导成员，最高人民法院、最高人民检察院领导成员（不含正职）和内设机构领导成员；县级以上地方各级党委、人大常委会、政府、政协、纪委、人民法院、人民检察院及其工作部门或者机关内设机构领导成员；上列工作部门内设机构领导成员。 选拔任用民族区域自治地方党政领导干部，法律法规和政策另有规定的，从其规定。 选拔任用参照公务员法管理的县级以上党委和政府直属事 业单位和工会、共青团、妇联等人民团体及其内设机构领导成员，参照本条例执行。 上列机关、单位选拔任用非中共党员领导干部、处级以上非领导职务的干部，参照本条例执行。 第五条本条例第四条所列范围中选举和依法任免的党政领 导职务，党组织推荐、提名人选的产生，适用本条例的规定，其选举和依法任免按照有关法律、章程和规定进行。

项目领导班子调整,表态发言

项目领导班子调整,表态发言 篇一：单位正职到任副职的表态发言 正职到任会上副职的表态发言 尊敬**，同志们： 省局党组任命**同志负责**工作，这是省局党组经过层层选拔，深思熟虑后的安排，也是**过关斩将，脱颖而出的结果。在此，我代表州局全体班子副职对省局的安排表示绝对的拥护，并对**的到任表示最诚挚的欢迎。下面，我代表全体班子副职作如下表态： 一是拥护决定，诚挚欢迎。省局党组根据领导干部选拔任用的相关规定，结合实际，经过层层选拔，最终任命**来**负责全州**工作，这是省局党组对**的肯定和认可，也是**多年来工作能力和工作水平的印证，作为州局班子的副职，我们坚信，在省局党组的坚强领导下，**一定能带领州局班子和全州广大干部翻开**事业崭新的一页。 二是维护权威，搞好团结。作为副职，我们将按照分工和**的意图抓好分管工作的落实，凡是集体的决定，我们一定不折不扣贯彻到位，有令必行，有禁必止，绝不当面附和，背后搅合，工作中多请示多汇报，加强联系和沟通，切实维护好一把手和班子整体的权威。作为副职，我们将以大局为出发点，工作积极主动，靠前站，多干事，负责任，多补台

不拆台，积极为班子的工作查漏补缺，不冷眼，不旁观，极力维护班子和“一把手”的形象。 三是立足全局，当好参谋。作为班子副职，我们将在平 时的工作中，积极思考谋划，提出自己合理的意见，特别是对分管领域的工作，多出好主意，出成熟的主意。“不谋全局者，不足以谋一域”，我们将努力跳出自己分管领域的小圈子，站在大局的高度考虑问题、分析问题、(转载于:https://www.docsj.com/doc/ae12496701.html, 书业网:项目领导班子调整,表态发言)解决问题。我们将及时、迅速的转换自己的角色，摆正自己的位置，提高适应能力，努力把**和班子的集体决策细化成具体的行动；努力当好班子中不可或缺的一员，勇于担负起分管领域内的职责，保证整个班子的高效运转。 四是尽职尽责，积极作为。作为州局领导集体的一员，我们将牢固树立与单位、与一把手肝胆相照、荣辱与共的意识，把单位当成自己的家庭一样来爱护，来经营，班子工作上有不足，主动补救；班子形象上有破损，积极修补，用强烈的主人翁意识来带动单位的活力和激情。对分管领域内的工作，我们将勇于担责，除了抓好业务工作，也将按照“一岗双责”的要求，担负起分管范围内的党风廉政建设责任，力争在**的领导下，通过我们的积极作为，使我们的分管工作在全省**系统有地位，在州直各部门有影响。 **，作为州局班子的副职，我们一定在**的领导下，勤奋

公司领导班子组成及分工

公司领导班子组成及分工 公司领导集体由总经理、书记、工会主席与3名副总经理六人组成，两名总经理助理参与领导层决策，8人共同组成公司的领导班子。公司领导班子是公司的最高决策机构，全面负责公司的经营、生产活动。总经理为该领导集体的核心。 （一）总经理 全面主持公司工作，对本公司的经营与生产负全责。 负责与上级主管单位进行沟通与联系，执行上级单位的决策，完成上级单位交办的相关任务 对外代表公司利益，行使公司法人权利 确定领导班子成员分工。 分管公司下属的具有法人资格的独立子公司 （二）书记 全面负责公司的党务工作，贯彻党的路线、方针、政策。负责党的组织建设和员工的政治思想教育 参与集体领导决策 按分工协助、协调总经理分管有关单位。 负责总经理授权的相关业务工作 （三）副总经理一 参与集体领导决策 按分工协助、协调总经理分管有关单位。

完成总经理交办的其他任务 （四）工会主席 参与集体领导决策 协助总经理分管人力资源部 协调分管专业施工公司及其他工程项目主持工会工作 按分工协助、协调总经理分管有关单位。完成总经理、书记交办的其他任务 （五）副总经理二 参与集体领导决策 按分工协助、协调总经理分管有关单位。完成总经理交办的其他任务 （六）副总经理三 参与集体领导决策 按分工协助、协调总经理分管有关单位。完成总经理交办的其他任务 （七）总经理助理一 按分工协助、协调总经理分管有关单位。完成总经理交办的其他任务 （八）总经理助理二 按分工协助、协调总经理分管有关单位。完成总经理交办的其他任务

说明：①“协助总经理分管”职能的责任解释是：在总经理的授权下，全面负责分管业务的建设、完善与实施，是分管业务的第一责任人，是分管业务部室的直接领导。 ②“协调分管”职能的责任解释是：代表公司对所协调的相关项目或虚拟公司等二级单位进行监督、检查，帮助所协调的单位处理与解决复杂疑难问题，代表协调单位参加高层管理会议等，起到强化领导、加强沟通与协调的作用。各项目经理和各二级单位的负责人为第一责任人，协调领导承担间接责任。 第三条项目管理委员会 项目管理委员会是一协调各项目部与施工处工作，实施项目安排、项目经理聘任、资源配置与项目施工过程中重大问题处理的专项组织。项目管理委员会的成员由公司领导班子成员和工程部、经营部、质量安全部、财务部、人力资源部五名主管组成。总经理兼任项目管理委员会主任，工程部主任兼任项目管理委员会秘书，总经理秘书协助工作。 项目管理委员会根据需要可定期或不定期召开会议，研究和处理以下具体问题：①研究与确定公司项目实施的基本管理模式及其重大改革措施；②研究与确定公司项目实施的经营目标与承包方式；③负责项目经理人选的确定及项目领导班子主要成员的调整与配置；④研究与协调项目实施过程中的资源配置问题；⑤提出项目重大质量与安全事故的处理方案；⑥对项目经理进行综合考评。 项目管理委员会的工作程序为：各职能部门和项目部及施工处，

为进一步完善党政领导班子的工作制度

为进一步完善党政领导班子的工作制度，使领导班子议事决策更加科学化、制度化、规范化，提高决策水平和工作效率，特制定本制度。 一、领导班子议事决策必须坚持民主集中制的原则，重大事项经集体讨论决定；实行集体领导与个人分工负责相结合的制度和向上级组织请示报告制度。讨论研究和决定重大问题，必须按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求，坚持以下原则： （一）依法办事原则。研究决定的重大问题，必须符合党的路线、方针、政策和国家法律、法规。（二）集体决策原则。研究决定的重大问题，必须严格实行集体议事，并以会议表决形式体现班子集体的意志。 （三）少数服从多数原则。领导班子集体研究决定问题时，必须充分讨论，集思广益，按照少数服从多数的原则作出决定。 （四）相互平等原则。领导班子各成员之间是平等关系，每位成员都有充分发表个人意见的权利和责任。进行表决时，实行一人一票制。 二、重要问题在决定前要充分调查研究，认真听取各方面的意见，进行必要的酝酿协商。如遇重大分歧，一般应暂缓作出决定，待进一步调查研究，沟通磋商，统一认识后再作决定。 三、会议对重要事项应议而有决，并按照分工范围明确责任，抓紧落实。凡经集体研究决定的事项，任何个人不得擅自改变。有不同意见可以保留，但在行动上必须无条件地服从和执行。如果在工作中出现新情况不能按原决议执行时，应及时提交相应会议进行复议，也可由该会议主持人征得多数与会同志同意后，作适当调整，但需提交下次会议认可。 四、会议制度 1、党政工联席会：主要研究管理一部重大问题，交流和协调党政工常规工作，统一思想，沟通情况，会议由经理或书记主持。 2、党支部委员会会议：主要研究党的建设、思想政治工作和干部员工队伍建设方面的重大问题，形成党支部工作计划、决定、决议和思想政治工作要点、精神文明建设规划，研究布置落实党务工作等。会议由书记主持。 3、行政办公会：对管理一部行政管理重大问题的决策，部置管理一部及其直属企业重要工作。研究经营管理、有关直属企业发展方面的等主要工作，为经理决策提供咨询。会议由经理主持，经理不在时由副经理主持。支部书记和工会主席也可应邀参加。 4、工会委员会会议：行使民主管理的权力，讨论工会常规工作。由工会主席主持。也可邀请经理、书记参加，向其提出质询或提出民主管理建议。 五、重大问题的决策 （一）、重大问题主要包括： 1、两个文明建设的中长期发展规划 2、管理经营方针和管理经营战略，年度生产经营计划和财务预、决算方案 3、重要项目安排和大额度资金的使用，重大基本建设投资方案。 4、企业自有资金的分配、使用以及工资福利分配方案。 5、内部管理机构的调整。 6、中层领导干部的任免、奖惩和管理。 7、涉及员工切身利益的重要决策和需提交职工大会审议的重大问题。 8、改革方案的出台、实施和完善，重要规章制度的建立、修订和废除。 9、党建、思想政治工作和队伍建设方面的重要工作及群众组织方面的重大问题。 （二）重大问题的决策程序 1、经营管理方面重大问题的决策程序： 党政主要领导形成共识——行政正职提出议题——有关部门（人员）拟订方案——行政办公会讨论，形成决策方案。 2、党建、思想政治工作和群众组织工作方面重大问题的决策程序。 党政主要领导形成共识——党支部领导提出议题——有关部门（人员）拟订方案——党群部门负责人会议讨论——听取党员群众意见——提交支委（扩大）会讨论决定。 3、改革方面重大问题的决策程序： 党政主要领导形成共识——提出有关议题——有关部门（人员）调研后提出两个以上对比方案——提交党政联席会讨论，形成决策。 4、涉及职工切身利益的重大问题，须提交工会或职工大会审议通过（或决定）。 （三）、日常工作的决策程序

项目管理班子的人员岗位职责、分工

项目管理班子的人员岗位职责、分工 一、组织机构 本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理，并具备丰富施工管理经验的项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平经验的工程技术人员担任。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期和质量目标，现场管理创安全文明工地。 二、项目部班子主要成员及各主要部室的职责 1.领导班子：项目经理负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。 2.技术部：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。 3.工程部：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理;负责协调管理。 4.安全部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。 5.物资采购部：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。 6.机械动力部：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。

7.核算部：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。 8.综合办公室：负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。 9.保卫科：负责施工现场治安保卫、防火消防和成品保护工作。 以上各部在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。 三、施工组织机构的建立 施工是通过业主、设计单位、监理单位、质监单位、安监单位和各承包单位的努力，将设计图纸变成业主要求的特定使用功能工程的过程。施工涉及面广，施工单位必须事先作好生产组织、施工管理、技术措施、人力、物力及财产等各项准备工作，才能保证施工顺利进行，取得良好的社会效益和经济效益。 针对此工程项目，将由我公司具有丰富工程施工经验的同志担任项目经理，并由该同志领导的项目经理部来负责此工程的具体施工管理，项目班子一律持证上岗、押证施工。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。 该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。 鉴于本工程为我公司年度重点工程，将设立保障服务部门，从人员、机具、施工物质上为本工程提供充分保证，组织好本工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为本工程提供服务的保证措施，保证本工程优质、

领导班子工作总结-18年党政领导班子工作总结

领导班子工作总结-2018年党政领导 班子工作总结 2016年党政领导班子工作总结 尊敬的各位领导、同志们： 按照市对旗“五位一体”考核指标要求，下面我代表**旗领导班子就2016年全旗工作报告如下： 2016年，**旗在市委的坚强领导下，紧紧围绕转型发展、富民强旗主线，把握增量、提质、加速、升级四条路径，以建设绿色实力自信新**为目标，以转变经济社会发展方式为重点，以保障和改善民生为根本，大力推进“十个全覆盖”、扶贫开发、沿黄现代农牧业经济带建设、工业经济发展和民生保障等重点

工作，全力化解发展中出现的困难和问题，经济社会发展保持稳中有进态势，为“十二五”划上了圆满句号。全年预计完成地区生产总值96亿元,增长%；公共财政预算收入亿元，增长%；全社会固定资产投资153亿元，增长%；城乡常住居民人均可支配收入分别达到34252元、14566元，增长%和%。 一、以转型发展为目标，全力应对经济下行压力，推动县域经济展现新活力 坚持发展第一要务，积极应对经济下行压力，加快转变发展方式，调整优化产业结构，提高发展质量效益，促进经济在发展中转型，在转型中发展。 现代农牧业稳步推进。围绕建设绿色农畜产品生产加工输出基地，大力实施“一带五区”规划，着力培育五大产业，探索走上一条现代农牧业工业化、产业化、资本化、市场化发展的路子。一是优势产业快速发展。完成农作物播种125万亩，种植青贮玉米17万亩、优质牧草

10万亩，发展露地蔬菜8000亩，建成高效日光温室2158栋。改造提升肉羊养殖园区16个，培育肉羊养殖大户64户，肉羊规模化养殖达到50万头只，牲畜总头数达到204万头只。二是基础设施有效夯实。以加强农村牧区水利建设为重点，彻底疏通沿河排干网络公里，新增节水灌溉面积万亩，建成节水农业示范田41万亩，改造盐碱化土地20万亩，现代农牧业发展条件进一步改善。领导班子工作总结三是产业化程度明显提升。培育市旗两级农牧业产业化龙头企业7家，全旗农牧业龙头企业实现销售收入亿元。坚持“打有机牌，走特色路”，实施“种子工程”，启动肉羊品种繁育工作，“**”羊肉、“**”牛肉等拳头产品成功进入北京、上海等市场。 工业经济势头强劲。围绕建设新型煤化工及清洁能源基地，全力抓好项目建设、基础配套、项目储备、安全生产等重点工作，全旗工业经济总量、结构、速度发生根本性变化。一是重点项目扎

项目管理班子的人员岗位职责及分工

六项目管理班子的人员岗位职责、分工 （一）项目管理班子人员配备 1施工现场项目管理班子肩负实施项目管理、履行施工现场合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，现场组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，为保证施工现场组织机构能胜任本工程的组织管理工作，我们在设置组织机构时将严格遵守项目经理部组织机构配备的原则。 2目标性原则：机构设置的根本目的，是为了实施施工项目管理的总目标。从这一目标出发，因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度授权力。 3精干高效原则：组织机构人员设置以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，做到精干高效。从严控制二、三线人员，力求一专多能，一人多职。 4管理跨度和分层统一的原则：管理跨度是指一个主管人员直接管理的下属人员数量。跨度大，管理人员的接触关系增多，处理人与人间关系的数量随之也增大。 5业务系统化管理原则：施工项目是一个开放的系统，由众多子系统组成一个大系统，各子系统之间，子系统内部各单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在大量结合部。在设立组织机构时以业务工作系统化原则作指导，考虑层间关系，分层与跨度的关系，部门划分、授权范围、人员配备等，使组织机构成为一个严密、封闭的组织系统，能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。 6弹性和流动性原则：工程建设项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目生产活动的主要特点，会带来生产对象数量、质量和地点的变化，带来资源配置的品种和数量的变化。准备调整人员及部门设置，以适应工程任务变动对管理机构流动性的要求。 7项目组织与企业组织一体化原则：项目组织是企业组织的有机组成部分，企业是它的母体，归根结底，项目组织是由企业组建的。

党政领导班子工作总结

竭诚为您提供优质的服务，优质的文档，谢谢阅读/双击去除 党政领导班子工作总结 党政领导班子工作总结 今年以来，在县委、县政府的正确领导和上级民政部门的大力支持下，民政局领导班子以科学发展观为指导，求真务实，真抓实干，在抓大事实事中攻坚克难，在项目建设中强势推进，团结带领全体机关干部圆满完成了市核县考核目标任务和其他阶段性重点工作，与全县人民众志成城，和衷共济，战胜了百年不遇的"7.21"特大洪涝灾害，社会救助体系、养老服务体系日益完善，城乡低保、医疗救助、优抚安置、社会事务等各项工作取得了很大成效。xxxx年被民政部授予"全国民政信访工作先进单位";被省委、省政府和市委、市政府授予"7.21抗洪抢险先进单位";被省民政厅、省人力资源和社会保障厅授予"全省民政系统先进集体"等荣誉称号。 一、全面落实7.21受灾群众救助政策，积极争取上级救灾资金，确保受灾群众得到妥善安置与救助

"7.21"特大洪涝灾害发生后，民政局在县委、县政府的坚强领导下，第一时间启动预警响应，第一时间转移安置受灾群众，第一时间赶赴灾区查灾验灾，第一时间下拨救灾物资，确保了受灾群众有饭吃，有衣穿，有住处，保障了灾民的基本生活。同时，积极争取"7.21"专项救灾资金3320万元，接收社会各界捐款2276万元，为妥善安置灾民提供了可靠的资金保障。并及时根据省、市有关政策，结合我县实际，制定出台了《xxxx县人民政府关于对"7.21"洪涝重灾区转移安置人员基本生活进行救助的实施办法》、《xxxx县人民政府关于对"7·21’’洪涝重灾区受灾群众基本生活进行救助的实施方案》。截止12月份，下拨"7.21"灾民过渡性救助及灾民安置资金1653万元。同时，为7850户13291人发放棉衣11690件；为8760户18922人发放棉被褥15759件；发放成品粮44万公斤，救助受灾群众22417户60067人。确保了受灾群众安全过冬，温暖过冬，没有发生一例因救助或安置不到位饿死一人，冻死一人现象，有力维护了灾区社会稳定。 二、突出重点工作，圆满完成市核县考核目标任务 今年我局共承担市核县考核任务三项： （一）推动农村互助幸福院建设，年底前覆盖率达到50%.为圆满完成农村互助幸福院建设，积极与各乡镇政府协调，多次召开由主管县长主持的乡镇长会议，大力推进以互助幸福院为主要内容的"幸

党政领导班子任职以来工作总结(2020)

( 工作总结 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 党政领导班子任职以来工作总 结(2020) The work summary can correctly recognize the advantages and disadvantages of previous work, clarify the direction of the next work, and improve work efficiency

党政领导班子任职以来工作总结(2020) 位领导，各位老师： 从XX年7月宣布起，领导班子已任7年两月有余。约2620个日子。七年走来，困难时相互勉励，奋进中精诚团结，成功后共同分享。七年路上，苦闷煎熬同在，矛盾向背兼有，德能勤绩具长。学院现状可谓：风清气正，学术气盛，人和思进。时至今日，三科两院已定（三个学科、两个学院），新老交替将成，学院强盛可待。为相助，班子成员，心存感激，借今良机，诚表谢意。从大局，立足回望，零零总总，一一列举。（数字7年） 人才引进与师资 一、特聘1位专家来院工作（零的突破）。 二、新增博士x人（零的突破）；

学成归来博士后x位（零的突破）； 获省科技新星称号x人（零的突破）。 三、新增教工x人； 教工人数增加x%； 新增教授4人。 学科建设与科研 一、组建学科团队3支（零的突破）。 二、x个校级扶持学科建设顺利通过验收。 三、承办x个全国性学术活动（零的突破）。 四、获批x个硕士学科专业点（零的突破）。 五、新建x个科研实验室（零的突破）。 六、（同期）获批3项国家自然科学基金项目（零的突破）。 七、获批省级项目： 省科技厅攻关项目x项（零的突破）； 省自然科学基础研究项目x项（零的突破）； 省教育厅项目x项（任前x项）；

项目班子配备情况

7.项目管理班子的人员岗位职责、分工 7.1项目管理班子构成 本工程施工管理将拟派具有同类型工程施工管理经验的优秀项目经理和管理人员组成工程项目经理部。项目经理部在企业总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照企业项目管理模式和GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，高效地组织和优化企业及社会生产要素，以此出色地实现我企业的质量方针和质量目标，以及对建设单位的承诺。 为规范该项目的管理工作，项目经理部将执行本企业颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《企业形象视觉识别规范手册-施工现场分册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》等，以及达到相关的国家管理标准。 7.1.1项目领导班子组成 项目经理：有丰富的同类工程施工经验，有丰富的协调能力。 项目技术负责人：具有工程师资质，参加主持过多项同类工程的技术工作。 7.1.2项目部门设置 根据公司《项目管理手册》要求，设置八部一室，即工程部、技术部、机电部、质检部、安监部、物资部、合约部、财务部、办公室。各部门设置部门经理一人及专业责任人。 7.1.3施工管理机构

根据本工程的特点，项目管理组织机构由三个层次组成：指挥决策层、项目管理层、施工作业层。 7.1.3.1指挥决策层--工程指挥部 指挥部是项目施工、决策和保障机构。在我单位范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料等进行统一调配，为项目施工提供可靠的保障。指挥部总指挥由公司的副总经理担任。 7.1.3.2项目管理层--项目经理部 建立本工程项目经理部，成立以项目经理为主，主要施工管理人员为辅的领导核心，由施工计划、施工技术、施工质量、施工安全、施工设备、施工材料、资料、文明施工及后勤管理等人员组成的管理班子，全面负责工程施工准备、施工实施、竣工验收的全过程管理工作。 我单位作为该工程的总包方，将组建精干的项目管理班子。并将选派具有丰富施工能力及管理经验的项目经理担任本工程项目经理。同时选派我公司一名高级工程师担任项目总工程师。具有丰富经验、专业技术较强工程师担任部门经理，共同组成项目经理部领导层。 我公司对项目实行目标管理，根据对业主的承诺制定总体目标，如质量目标，工期目标，安全文明施工目标等。项目经理部则按公司的目标进行相应的决策。具体组织生产活动履行项目职责，公司按年度目标，每月对项目进行考评。根据考核结果按《工程项目管理责任、目标、考核与奖励办法》执行该工程采用目标管理法施工。我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目，形成以项

对xx公司党政领导班子及其成员的意见和建议

对XX公司党政领导班子及其成员的 意见和建议 我们认为，公司现任党政领导班子，是一个具有理想信念和富有高度事业心的班子，是一个具有强烈的政治责任感和工作责任心，勤奋干事且卓有成效的班子，是一个具有较强工作能力和较高决策水平的班子，是一个政治坚定、团结和谐、创新务实、勤政廉洁、有凝聚力、战斗力的班子。在公司发展各方面发挥了统揽全局、协调各方的核心作用，凝聚了各方力量，在公司形成了上下团结一致、居安思进、共谋发展的好形势和好局面。 一年来，公司领导班子带领公司全体员工按照“三个代表”重要思想要求，认真贯彻党的路线、方针、政策，用科学发展观统领公司发展全局，坚决执行落实市委、市政府和集团公司的各项决议和决定。紧紧抓住公司发展第一要务，解放思想，奋发图强，真抓实干，与时俱进，开拓创新，推进了公司又好又快发展。公司通行费收入指标稳步增长，职工文体活动丰富多彩，公司发展整体上呈现出质量提高、增速加快、后劲增强、协调并进的良好局面。 一、公司党政领导班子坚持改革创新，求真务实，用科学发展观指导公司又好又快发展；在工作中始终坚持求真务实的精神，深入贯彻落实科学发展观，真正做到了“为职工、务实、清廉”，在全体员工中树立了良好的典范。

二、公司党政领导班子及成员始终按照“集体领导、民主集中、会议决定”的原则，不断健全和完善班子内部的工作分工、议事、决策规则和程序，领导班子成员模范遵守民主集中制的各项制度规定，为各部门、处、所做贯彻执行民主集中制的表率。并带头发扬民主，认真倾听各方面意见，在民主的基础上实现正确的集中，为各项工作的顺利进行打下了坚实的基础。此外，他们还致力于不断建立和完善党内情况通报、情况反映、重大决策征求意见制度，自觉维护领导班子的团结统一，增强了领导班子的活力，正是在这样一种领导作风下，目前公司上下呈现出的是一种团结、紧张、严肃、活泼的工作氛围，从而使各项工作的完成有了一个良好的保证。 三、公司党政领导班子在党风廉政建设上，以身作则，严格要求，并制订了具体的落实措施，层层落实责任制，从各个方面保证了党风廉政建设责任制的落实。在工作中，他们严格按照领导干部遵守廉洁自律有关规定，规范自己的言行，恪尽职守，清正廉洁，为公司全体干部做出了榜样。保证了队伍的稳定和各项工作任务的完成。 四、公司党政领导班子在职工人才选拔方面，严格按照公司相关制度办事，全面推行个人报名、集体笔试、领导面试、行民测评、考察预告、任前公示和年度考核等制度，扩大了民主和监督渠道，形成了好的用人导向。 五、公司党政领导班子注重从政治和全局的高度观察、分析

2009—2013 全国党政领导班子建设规划纲要

2009—2013 全国党政领导班子建设规划纲要 为了认真贯彻落实党的十七大精神，进一步加强全县党政领导班子建设，从组织上保证我县经济社会又好又快发展，根据全市组织工作会议精神，结合我县实际，特制定本规划。 一、指导思想 坚持以中国特色社会主义理论为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕跨入全省十强县和西部百强县的奋斗目标，以思想政治建设为重点，以提高领导水平和执政能力为核心，坚持干部队伍“四化”方针和德才兼备原则，切实在提高素质、优化结构、改进作风、激发活力上下功夫，把思想建设、组织建设、作风建设有机结合起来，把制度建设贯穿其中，努力把领导班子建设成为坚定贯彻党的理论和路线方针政策，善于领导科学发展的坚强领导集体，为实施“四大战略” 加快“三个百万”工程建设，建设富强和谐新凤县提供坚，强组织保证。 二、工作方针 1、必须围绕加快发展、促进和谐这一主题。适应全县经济社会事业发展的需要，着眼加快发展、促进和谐，选干部、配班子、带队伍。 2、必须把思想政治建设摆在首位。坚持用中国特色社会主义理论体系武装干部思想，不断提高理论素养、党性修养和实际能力。 3、必须坚持以加强执政能力建设为核心。不断适应党的执政环境的深刻变化，增强执政意识，努力提高领导水平和执政能力。 4、必须牢牢把握立党为公、执政为民的本质要求。始终把实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益作为领导班子建设的出发点和落脚点。 5、必须坚持不断改革创新。适应实践的发展，不断研究新情况，总结新经验，解决新问题，把握领导班子、干部队伍建设规律，深化干部人事制度改革，努力实现领导班子和干部队伍建设制度化规范化科学化。 三、基本目标 1、思想政治建设得到明显加强。对中国特色社会主义理论体系的认识不断深化，理论武装得到加强，领导干部带头讲党性、重品行、作表率，自觉践行社会主义核心价值体系和立党为公、执政为民的执政理念，宗旨意识和团结共事意识进一步强化。 2、领导水平和执政能力得到明显提升。领导干部推动科学发展、促进社会和谐，善于审时度势、进行战略思维，总揽工作全局、应对复杂局面，协调利益关系、开展群众工作，创新务实、把握客观规律，治党管党、解决自身问题的能力，特别是开拓创新能力显著提高。 3、班子结构得到进一步优化。年龄结构形成梯次配备，乡镇党政班子以40 岁左右的干部为主体，每个班子中至少有一名30 岁以下干部，党政正职中30 岁左右的有一定数量；县级部门领导班子以45 岁左右的干部为主体，正职中35 岁左右的有一定数量。专业知识结构进一步改善，个性特点和工作阅历互补性增强，领导干部一般应具有大专以上文化程度，其中具有大学本科以上文化程度的达到60%，乡镇党政班子成员大学本科文化程度的比例达到70%。妇女干部、非党干部的培养选拔力度进一步加大，数量明显增加，各乡镇党政班子中至少有 1 名妇女干部，其中党政正职女干部不少于3 人；半数以上的县级部门党政班子配有女干部，其中担任正职的女干部数量有所增加。乡镇政府班子中有一定数量非党干部；县政府工作部门及司法机关领导班子有计划、有步骤地选配非党干部。 4、干部作风得到明显转变。以密切党同人民群众的血肉联系为核心，思想作风、学风、工作作风、领导作风和干部生活作风方面的突出问题得到有效解决，形成解放思想、求真

关于加强工程项目领导班子建设的认识

关于加强工程项目领导班子建设的认识 关于加强工程项目领导班子建设的认识 摘要:本文对国有建筑企业工程项目领导班子建设提出了思考 和认识。从领导班子团结协作、正副职和谐、制度落实、自身素质提升等方面进行了思考的论述，凸显了工程项目领导班子建设的重要性，并提出了对班子建设的一些认识。 关键词:工程项目；班子建设；工作思考 Abstract: This paper presents the thoughts and understanding of the construction project of state-owned construction enterprise leadership. From the aspects of leadership team unity and cooperation, is deputy harmony, system implementation, enhance their own quality of thinking and description, highlights the importance of leading group construction project, and puts forward some understanding of the team construction Keywords: engineering project; team construction; thinking . 中图分类号：F237.23文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012 工程项目是国有建筑施工企业的经济细胞组织，是企业创造效益、生存发展的源泉和基础。作为国有企业管理链条上的关键环节，工程项目领导班子是一项工程树品牌、创效益、拓市场的核心和灵魂所在。特别是工程项目管理越来越规范、要求越来越高的形势下，领导班子必须成为政治坚定、团结务实、善于管理、勤政廉洁的坚强领导集体。笔者认为要切实加强工程项目领导班子建设，必须要有正确认识。 一、当前项目领导班子建设中存在的问题 受国家加快经济建设和加大基建投资的形势影响，企业生产规模

中组部《党政领导班子后备干部工作暂行规定》

中组部《党政领导班子后备干部工作暂行规定》 第一章总则 第一条为认真贯彻执行干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针，建立科学规范的党政领导班子后备干部工作制度，培养造就一支素质优良、数量充足、门类齐全、结构合理，能够担当社会主义改革开放和现代化建设重任的、年轻优秀的党政领导班子后备干部(以下简称后备干部)队伍，加强各级党政领导班子建设，保证建设有中国特色社会主义事业后继有人和国家的长治久安，根据《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》和各级党政领导班子建设的实际需要，特制定本规定。 第二条选拔后备干部，必须坚持以下原则： (一)党管干部的原则； (二)德才兼备、任人唯贤的原则； (三)民主集中制的原则； (四)群众公认、注重实绩的原则； (五)公开、平等、竞争、择优的原则； (六)注重发展潜力、重视培养提高的原则； (七)备用结合、动态管理的原则； (八)统一调配使用的原则。

第三条本规定适用于选拔省(自治区、直辖市)、市(地、州、盟)、县(市、区、旗)党政领导班子，中央、国家机关各部门领导班子，省、市(地)两级党委、政府工作部门领导班子的后备干部。 第二章后备干部的条件和资格 第四条后备干部应当具备《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》规定的党政领导干部的基本条件。 第五条后备干部应当具备以下资格： (一)正职后备干部，一般应是同级副职。特别优秀、发展潜力大的下一级正职，也可列为上一级正职的后备干部； (二)副职后备干部，一般应是下一级正副职； (三)国有重要企事业单位的主要领导人员，根据其从事领导工作的资历，可列为一定层次的后备干部； (四)一般应具有大学专科以上学历，其中省部级后备干部一般应具有大学本科以上学历； (五)有基层领导工作的经历； (六)身体健康。 第三章后备干部的数量和结构 第六条后备干部一般按领导班子职数正职1∶2、副职1∶1的数量确定。第七条后备干部队伍应形成合理结构：

XX项目部“四好”班子申报材料

XX项目部四好班子申报材料 2013年，XX项目部全面贯十八大、局“三会”及公司“两会”精神，服从服务于施工生产中心任务，严格按照公司“四好”领导班子创建活动的总体规划要求，以提高领导班子的 管理能力为核心，着力加强理论武装，着力改进思想作风， 着力增强素质功能，着力严格管理监督，着力完善体制机制，全面推进领导班子思想建设、能力建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设，全力打造善于领导决策、善于科学谋划、善于戮力协同的坚强领导集体。 XX项目部现有职工27人，其中党员4人，领导班子4人。项目部党支部高度重视“四好”领导班子创建活动，坚持把“四好”领导班子创建活动作为年度的重点工作，通过及时地分析总结2012年创建工作中存在的不足，找准解决问题 的关键，认真拟定实施方案、详细分解措施计划，不断完善 创建工作中的各个环节，确保在去年的基础上更加管理到位、落实到位、责任到位、整改到位以及考核到位，进一步提升了创建活动的整体水平，使项目部“四好”班子创建工作取得了显著的进步,结出了丰硕的成果。 一、提高理论政治素质，努力建设一支政治坚定、素质 过硬、业务精通的班子队伍。

（一）加强政治、业务学习，不断提高思想和管理水平。 2013年年初，项目部制定年度中心组学习计划，确保学习有序进行，累计组织集中学习26次；以纪念建党92周年 为契机，领导班子成员观看《建党伟业》电视系列片，学习全国优秀共产党员的先进事迹；领导班子成员积极主动参加党支部的组织生活，全年参加支部组织生活的出勤率为100%；强化领导班子的自我学习，班子成员按照年初制定的学习计划，积极开展党的路线、方针、政策等学习；十八届三中全会胜利召开后，班子成员通过中心组学习、组织生活会、职工大会、干部大会学习了会议精神，将思想和行动统一到 加快转型，促进实现“中国梦”的重大战略决策上来。 班子成员还通过学习年初公司“两会”确定的总体思路和工作要求，经过认真分析研究，把领导讲话精神与项目部年度工作的实践结合起来，切实将学习成果转化为促进项目部施工建设的工作思路和工作措施，确保年度各项任务的圆满完成。2013年，云桂六项目部领导班子成员理论学习、业务培训以及专业提升等学习培训累计已达148学时。由于领导班子带头学习，在项目部上下形成了勤学习、善思考、肯钻研、勇探索的良好风气，现在项目部已经形成各部门每周至少为管理人员上课一次的制度，自觉学习管理方法和业务知识，为施工管理工作奠定了思想和理论基础。 （二）加强党的建设，促进项目部各项工作持续健康推进。

县委办公室党政领导班子议事规则

县委办公室党政领导班子议事规则 为认真贯彻落实党的十七大精神，加强党的执政能力建设，坚持和健全党的民主集中制，完善本单位党政领导班子议事决策机制，提高决策的科学化、民主化和规范化水平，结合办公室工作实际，制定本规则。 一、议事形式 （一）主任办公会议 1、议事范围： ①学习讨论上级党委、政府的重要文件、会议精神，研究决定贯彻落实意见。 ②研究决定本单位全局性的发展规划、年度计划、重大工作部署。 ③研究制定行政重要文件、政策措施，审议报请县委、县政府或上级部门审定的重大事项。 ④汇报交流日常工作，对阶段性工作进行检查部署。 ⑤研究处置重大突发性事件。 ⑥讨论需要由主任办公会议决定的其他重大事项。 2、议事要求： ①会议由办公室主任召集并主持，也可委托副主任召集并主持。会议一般每月召开一次，必要时可随时召开。 ②会议参加对象由办公室副主任、工会主席组成。根据工作需要，会议召集人可以确定相关人员列席会议。 ③会议在充分讨论的基础上，对需要表决的事项，按照少数服从多数的原则进行表决，赞成票超过应到会成员的半数为通

过。会议决定多个事项的，应逐项表决。表决结果由会议主持人当场宣布。 ④会议研究决定的事项、形成的意见，都应记录备案。 （二）党总支会议 1、议事范围： ①学习讨论上级党委的重要文件、会议精神，研究决定贯彻落实意见。 ②酝酿本单位年度计划、重大工作部署和拟出台的有关政策措施。 ③研究决定本单位基层组织建设、精神文明建设、党风廉政建设、群团组织建设的重大事项，做好新党员的培养、考察、发展、管理等工作。 ④研究本单位领导班子成员的分工与调整，研究决定干部人事管理权限范围内有关人员的任免、推荐、培训、考核、奖惩等重大事项，研究后备干部队伍建设。 ⑤制订修改本单位重大事项议事规则、财务开支审批管理等工作制度。 ⑥讨论需要由党总支会议决定的其他重大事项。 2、议事要求： ①会议由办公室党总支书记召集并主持。会议一般每月召开一次，必要时可随时召开。 ②根据工作需要，会议召集人可以确定有关人员列席会议。 ③会议研究决定的事项、形成的意见，都应记录备案。 二、议事程序 议事时，应根据讨论事项分别召开相应会议进行。研究决定“三重一大”事项时，应按照下列程序进行：

项目部班子岗位职责

项目经理岗位职责 1．贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。 2．经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，推荐管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责；负责项目部人员的政治、业务学习和工作业绩的考核工作。 3．负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标并实施。 4．负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度并监督落实。 5．严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。 6．负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。 7．负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。 8．严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。 9．积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公

关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。10．强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。 11．做好项目部的思想政治工作。 12．协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 13．负责协调处理项目部的内部与外部事项。 14．完成领导交办的其它工作。 副经理岗位职责 1．受项目经理委托，组织实施生产计划。及时处理施工中的质量问题和其他问题 2．负责质量安全教育，保证各项制度、措施的落实。 3．负责组织所承担的工程项目检查；负责安全标准化工地的建设；负责安全生产及文明施工，组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。 4．负责定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖惩工作。 5．完成领导交办的其他工作。