研发中心工作职责
软件技术中心总监岗位职责
1.参与公司业务重大决策。根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实
施，确保完成公司下达的经营责任指标。
2.负责管理与指导软件部、技术部、测试部及质量管理部工作，全面负责领导公
司所有相关技术部门的全面工作
3.负责公司软件项目开发指导工作，与其它中心相互协作
4.研究当今同行业最新技术发展信息，全面负责把握公司的技术路线和技术发展
方向，制定公司中长期技术发展规划
5.全面负责主持公司产品研发工作，规划公司中长期产品研发计划，整合和构建
系统的产品体系
6.组织编制生产技术标准和生产标准；开展对外的技术合作交流项目。
7.对下属各个部门进行的技术考核以及绩效考核工作，组织本部门员工业务培训
8.全面构筑公司部技术部门和人员配置，优化技术部门结构，为公司的全面发展
提供强有力技术支持和保障
9.组织实施技术部门管理规程，建立规以保证公司技术的高品质、高可靠性和高
安全性标准。
软件开发部经理岗位职责
1.管理公司立项开发项目的开发工作
2.推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精
神，提升公司核心竞争能力。
3.协助用户完成需求分析报告和开题立项所需的各种报告。搜集客户需求，接收
客户反馈，产生并不断修正需求规，定期评估程序员的工作是否与自己的需求规相符。
4.研究和制定项目的技术方针和目标。
5.编写详细的设计方案，确定项目的组成人员和分工。
6.配备开展项目所需的各种资源，掌管项目开发资金的运用。
7.协调用户和工作人员的相互交流。
8.领导开发人员研制完成项目。
9.保证项目达到合同规定的技术指标。
10.协助用户完成项目的检查和验收，提供各种必要的材料。
11.树立公司的专业形象，保证公司的名誉不受到侵害。
程序员岗位职责
1.参加用户需求调研，详细记录用户的需求，结合自身所掌握的编程技术，提出
初步解决方案。详细深入的掌握所承担项目的需求分析和设计报告。尽职尽责编写出实现各项功能的完整代码。
2.负责所编程序的自测试工作，参加系统集成和安装。编写用户操作使用说明书。
3.完成公司交给的其他任务。建立良好的团队协作精神。
4.经常了解用户的意见和需求，不断完善软件功能，达到用户满意。
5.公司开发项目和数据要严格，不许泄漏。
6.定期参加部门人员培训，提供业务工作水平
7.树立公司的专业形象，保证公司的名誉不受到侵害。
技术支持部经理岗位职责
1.组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的
招聘和使用计划，保证公司部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。
2.合理分工，做好用户的送货及设备安装调试工作。
3.提高本部门技术服务水平，及时解决用户的各种售后问题，提高用户满意度。
4.审核《技术服务报告单》，做好本部门的绩效考核工作。
5.每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动态。
6.开拓新市场，增加新客户。
7.推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新团队精神，
提升公司核心竞争能力。
8.定期组织本部门员工业务培训。
9.树立公司的专业形象，保证公司的名誉不受到侵害。
技术支持工程师岗位职责
1.做好用户的送货及设备安装调试工作。
2.做好安装调试记录，包括产品标识性信息、用户的详细信息及相关人员信息。
3.对公司售出产品进行售后服务和维修。
4.服务过程中的信息要及时反馈给相关人员，并作记录。
5.认真填写《技术服务报告单》，所涉及的文件文档资料要及时存档备份。
6.开拓新市场，增加新客户。
7.参加本部门业务培训。
8.树立公司的专业形象，保证公司的名誉不受到侵害。
软件测试部经理岗位职责
1.能够担当测试领域的整个开发生存周期业务，能够为用户提供交互和大量演示，
负责项目成本、进度安排、计划和人员分工；
2.负责开发项目的技术方法，能够为用户提供支持与演示。
3.根据产品规编写测试计划，设计测试数据和测试用例，负责项目/产品的测试工
作，分析产品需求，建立测试环境和计划，保证产品质量以及测试工作的顺利进行
4.按照软件工程规和项目管理流程，实施、管理和知道软件开发不同阶段的各种
测试，并提交测试报告。测试的计划安排包括人员安排、进度、使用的软硬件环境、测试的流程等
5.实施软件测试，并对软件问题进行跟踪分析和报告，推动测试中发现问题及时
合理地解决；
6.完成对产品的集成测试与系统测试，对产品的功能、性能及其他方面的测试负
责；
7.提出对软件的进一步改进的要求并评估改进方案是否合理。
8.树立公司的专业形象，保证公司的名誉不受到侵害。
软件测试工程师岗位职责
1.根据产品规编写测试计划，设计测试数据和测试用例，负责项目/产品的测试工
作，分析产品需求，建立测试环境和计划，保证产品质量以及测试工作的顺利进行
2.按照软件工程规和项目管理流程，实施、管理和知道软件开发不同阶段的各种
测试，并提交测试报告。测试的计划安排包括人员安排、进度、使用的软硬件环境、测试的流程等
3.实施软件测试，并对软件问题进行跟踪分析和报告，推动测试中发现问题及时
合理地解决；
4.完成对产品的集成测试与系统测试，对产品的功能、性能及其他方面的测试负
责；
5.提出对软件的进一步改进的要求并评估改进方案是否合理；
6.协助撰写软件的用户说明书。
7.树立公司的专业形象，保证公司的名誉不受到侵害。
网络管理员职责
1.负责网络设备的日常运行、维护和优化，保证网络运行畅通。
2.负责网络和系统的安全管理，做好数据安全和病毒防工作。定期备份关键数据
和信息；及时采取有效措施严防网络病毒、网络黑客入侵。
3.利用相关技术对上网人员的行为进行适当的限制，并及时对上网人员实施安全
检查，对不符合要求者提出警告并采取相应的措施。
4.遵守职业道德，做好信息工作，不擅自拷贝文档资料；不发布、传递信息和信
息。
5.负责计算机及外设的使用管理，指导编辑正确使用计算机设备和各种系统软件
与应用程序，协助解决计算机软、硬件问题。出现故障要做好记录，对不能解决的，应及时联系电脑公司处理。
6.定期进行设备保养，完成设备和软件的升级更新，负责编写并提交设备及耗材
的采购申请表，确保不会因计算机问题而延误开发工作。
7.注意节约，控制耗材的领用，定期整理服务器，清理不必要的硬盘冗余和过期
数据。
8.负责研发中心日志管理系统的使用和维护。
研发部岗位职责说明书
产品研发部总监职责说明书 姓名：白影玥 班级：人资二班
研发部总监工作岗位说明书 一、基本资料 岗位名称：研发部总监 岗位等级：总经理 定远标准:1 直接上级：CEO 二：岗位性质 研发部是一个致力于产品研发的部门，经历属于其余的生产部门，而独立存在，研发部负责的是新产品的研发，进而替代就产品，对于研发部门来讲，研发部需要的是高技术型人才，研发的产品必须能够被消费者接受，不仅仅只是研发出来就可以完成，另外，还有十分重要的一点就是，如果产品的研发不能够被大多数的消费者所认可，那么，就必须根据消费者的需求更改产品的研发。 二、产品研发部总监主要职能 1. 编制新产品研制开发年度实施计划,满足公司中长远发展规划 2. 组织市场调研和预测 3. 提出新产品开发的设想和建议 4. 编制和组织实施新产品开发活动计划 5.优化产品结构和方案 四：岗位职责 1、研发部不仅仅指新产品的研发，另外产品研发部应该进行市场调研，市场调研包括以下两个方面。 （1）.组织相关人员收集产品的功能、性能信息。 （2）.研究市场信息，包括市场动态、技术发展动态等。
2.新产品的研发 (1).负责制定、实施新品开发的工作流程和相关管理制度 (2).负责现有产品的设计变更、技术改进 (3).推动研发团队的工作，保证产品研发项目的进行，并对产品质量和技术工艺进行持续监督和监控 3.技术论证与交流 (1). 负责跟踪和掌握同类技术发展趋势，组织部门内部技术论证会 (2). 同国内外企业、科研院所发展技术合作和交流活动 4.技术支持 (1)协助解决客户在产品使用过程中遇到的问题 (2)组织公司研发人员提供技术支持 5.部门日常管理 (1).领导分管部门制度建设并组织实施年、季、月、周度工作计划，负责具体实施，并针对任务变化进行阶段性的调整，有效落实部门和下属员工的各项业绩指标，实施部门绩效考核； (2). 负责设定产品设计及相关的研发课题，指导并参与研发及管理工作； (3). 负责产品标准化的制订、发布、执行； (4).负责指导仓库和设计资源库的建设，并推进建设进程，促进资源共享； (5).负责组织安排标准化、技术、制作工艺等各方面的交流、培训； (6).负责指导、协助、检查、审核产品设计工作、设计作品及相关档案管理工作； (7). 负责设计研发部门的制度修订、岗位招聘申请、团队组建与提升等； (8)．编写研发部半年度工作总结、研发情况分析报告，指出问题重点，明确下一步研发方向，制定下半年工作计划。
研发部的工作职责
研发部的工作职责 下面是学习啦我整理的研发部的工作职责，希望能对你有所帮助。 篇一 1、根据公司总体战略规划及年度经营目标; 2、围绕商品部制订的产品计划，制订公司各产品的年度产品开发计划; 3、对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪; 4、根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力; 5、负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认; 6、负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管; 7、建立健全技术档案管理制度; 8、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。 篇二 1.对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力; 2.负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认; 3.负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管; 4.建立健全技术档案管理制度; 5.负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。
篇三 1、根据公司产品路线的战略规划，市场部市场调研的结果和客户要求制定产品开发方向，对新产品的可行性进行论证并组织实施。 2、负责收集，整理国内外同类产品的开发技术信息并应用于实践工作。对国内外新产品，新技术保持时刻的敏感性，结合公司实际，积极创新。 3、公司未来的业务发展的预研，如产品预研和技术预研。 4、制定研发规范，推行并优化研发体系。 5、规划组织现有产品的改进。 6、部门的团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资源调度。 7、评估产品研发的可行性。 8、监控每个研发项目的执行过程。 9、组织研发成果的鉴定和评审。 10、汇总每个项目的可重用成果，形成内部技术和知识方面的资料库。 11、分析总结研发过程中的经验和教训，提高研发质量。 12、做好公司标准和专利规划，实施相关标准及申请专利，代表公司参与标准协会或者标准组织。 13、制定并实施研发人员的培训。 14、组织对市场部和销售部人员进行新产品的培训。 15、负责新产品在研发之前，充分了解客户在用料，结构和品质档次方面的需要，在设计中充分考虑生产的工艺路线，在设计后完整的向业务部转交技术资料和成本信息。 16、配合生产部进行新产品的样机制作，确保向生产部提供样机制作所需的
研发部各岗位职责说明书
研发部岗位配置说明表 研发部岗位配置图 研 发总监 开发主管 技术顾问 技术主管 项 目 工 程 样 板 工 程 工 艺 工 程 技 术 工 程 现 工 技 系 项 目 工 程 师 打 样 工 程 师 打 样 技 术 员 场 工 艺 工 程 艺 资 料 工 程 术 资 料 工 程 统 管 理 工 程 师 师 师 师 岗位名称 定岗人数 主要工作内容 研发部总监 1 人 负责统筹本部门整体工作，对业务技术支持，协调各相关部门之间的运作， 负责产品开发及技术工艺过程管理与监督。 技术顾问 1 人 负责产品技术工艺资料、过程指导、技术改良全面管理工作。 开发部部长 1 人 负责开发部内部管理，开发部工作安排及与监督考核。 技术部部长 1 人 负责技术部内部管理，技术部工作安排及与监督考核。 项目工程师 3 人 负责新产品开发的计划,实施,跟进,改善的全面管理与跟进工作。 项目工程师 1 人 负责开发项目进度跟进、样板订单排程及进度跟进及模具项目整合。 打样工程师 1 人 负责统筹本部门所有样板物料查询、准备、样板单的制作及跟进完成程度。 打样技术员 2 人 负责样板物料查询、制作、组装、验证和问题反馈。 现场工艺工程师 1 人 负责现场工艺生产的指导，反馈工艺问题的处理跟进，调整零件的出图。 工艺资料工程师 2 人 负责制作及提供相关的工艺资料及根据反馈的问题及时修改工艺资料。 技术资料工程师 2 人 负责改型产品开发的计划、实施、跟进、改善的全面管理与跟进工作。 系统管理工程师 1 人 负责 K3 系统的基础技术资料的维护与订单耗材的制作。 页 码 第 2 页 共 13 页
研发中心人员岗位职责2003
研发中心员工岗位职责 设计部架构 研发中心总监岗位职责 寻找和确定本企业的内在文化与未来的风格发展方向。 对各方面的信息进行分析，对整体企业形象负责，提出设计概念（风格定位、色彩定位、面料定位、辅料定位），制定产品开发策略与计划，并将这个理念渗透到产品的推广与销售策略活动中。 组建设计团队，安排和调控设计部的工作，对设计团队创作的激发和对新产品的评论、筛选。建立畅通、及时的信息获取渠道（包括贴牌工厂的开发方向、最新材料、工艺技术、 市场动向、流行时尚、时尚尚书籍）。 解决生产问题，产品品质的把控和监督生产进度。 对产品开发和生产负责。 设计师岗位职责 寻找新的流行元素（色彩、面料、辅料）。 根据设计总监的设计概念进行具体的系列产品设计。
对锈花、印花、洗水等工艺的跟进。 书写每一季的产品买点。 设计助理岗位职责 协助设计总监，设计经理，设计师的工作。 寻找面料、辅料，整理与记录面辅料资料（供应商名称、材料的型号、材料的价格等）。样衣整理（记录样衣的进出、样衣编号）。 图案整理（每一季的图案开发）。 整理部门的财产进销台账。 与其部门协调等。 纸样版师岗位职责（陈立仁） 根据设计师的设计图制做出符合本公司的纸样。 负责制定尺寸，制定工艺要求，大货产品的放码工作，。 车版工岗位职责 根据设计师、纸样师的要求制做样衣（包括布料的裁剪、样衣的缝合、样衣的整烫）。 生产部经理岗位职责 （1）根据公司年度经营目标，组织实施部门工作规划的编制、呈报。 （2）领导组织生产部各环节、产能评估以及人员的调配、协调。 （3）根据公司的年度经营计划结合订单情况，实施年度、季度及月度生产计划的编制、呈报和执行，确保均衡生产。 （4）领导和组织实施本部各项生产管理制度、工作标准、岗位说明书及相关表单的编制、呈报、培训、执行、检查及调整/完善工作。 （5）建立和完善生产质量管理制度，组织实施并检查、监督生产质量体系的运行。 （6）负责产品板衣及产品资料（制造通知单、尺码表及辅料卡等）的确认、审核。 （7）领导和组织实施生产工艺改进、生产质量控制、不合格品的处理以及生产技术问题和其它突发性问题的处理。 （8）主管并监督、检查安全文明生产工作。 （9）负责各供应商加工合同的拟定、呈报和执行。 （10）负责生产部部门组织结构、人员编制方案的拟定、呈报和执行。 （11）协助、配合人事部完成本部需缺岗位的招聘、评估和配置。 （12）指导、监督、检查和考核所属下级的各项工作，掌握、记录工作情况与数据。（13）组织实施生产部所属员工任、用等工作异动的建议、审核、呈报和执行。 （14）组织和领导实施生产部属员的技能测试、评估。 （15）生产部各单位培训需求的编制、审核、呈报及培训计划的组织、实施。 （16）按程序受理下级的建议，并对下级的争议进行裁决。 （17）组织实施生产会议的统筹、安排。 （18）组织领导实施生产现场的5S管理。 （19）建立、健全各单位生产设施台账及使用管控。 （20）组织实施生产物资、工具申、领的审核、呈报。
研发中心部门职能职责说明书
研发中心部门职能职责说明书 文件编号 文件版本第A/0版 出文部门汽配部 生效日期研发中心部门职能职责说明书共2页第1页页次 研发中心部门职能职责说明书 部门研发中心上级部门汽配事业部上级主管副总经理名称 下属设计课、项目课、实验主管岗位技术总工部门编号部门室 技术总工1名、经理1名、研发文员1名、项目主下设管2名、项目工程师8名、设计主管1名、产品设岗位编制 18人岗位计工程师2名、实验室主管1名、测试工程师1名 部门 1.建立并持续完善公司产品研发管理工作; 目标 2.以客户愿望为中心，提供具有竞争力的产品。 1. 组织、指导制定企业技术发展路线、产品研发、分析测试、中试研究等方面的各项规 章制度，组织新项目、新技术可行性研究，制订产品研发规划; 2. 组织制定和实施重大产品决策，及时了解和监督产品研发规划的执行情况，在产品和 设计质量方面提供技术性的支持和决策帮助，组织实施技术创新、技术改进; 3. 负责研发管理体系的建立、完善及运作，包括中高层管理队伍的建设和专业人才的培 养、产品项目研发流程的规划与审查监督;
4. 主持开发新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及工艺设计等工作; 5. 指导、审核项目总体方案，对各项目的质量进行控制; 6. 审批立项申请报告，主持研发项目立项工作，合理配置项目开发资源; 7. 按照企业有关规定，对产品研发成本进行全程监督和控制; 8. 组织新产品鉴定、认证及专利申请工作; 9. 负责实验室全面管理工作; 10. 负责测试仪器的维护保养管理及试验计划的安排; 11. 负责各开发项目测试计划的制定与实施，对各测试项目的内部实施及发外实施分类管 理; 12. 负责委外测试项目的费用预算的审核; 部门 13. 负责实验室日常测试的 执行及试验数据的处理; 主要 14. 负责测试报告的编制出具工作; 职能 15. 主持编制开发项目的具体开发计划及方案，审批通过后组织执行; 16. 负责落实产品开发工作时所需的各项资源，包括人员、物资、设备等; 17. 负责对产品开发的进度进行合理控制，按时、保质、保量完成开发任务; 18. 负责开发过程中技术难点的技术攻关; 19. 及时发现产品开发过程中的各种技术问题和隐患，提出解决方案; 20. 主持编制各种技术文件及技术标准，校核技术图纸，整理技术开发过程中所形成的资料; 21. 根据研发工作计划，结合市场战略及客户的要求，制定产品研发方案，并对该方案的 执行进行监控，组织部门人员进行新产品研发立项调研、方案论证，并对研发项目进 行分工;
研发部人员岗位职责
LED研发部岗位职责 1.目的 规范研发人员的工作，以确保公司各岗位人员的能力、意识满足质量管理体系运行的要求。 2.适用范围 适用于研发部。 3.各岗位职责要求 3.1 研发主管岗位职责 a）在技术主管经理领导下，全面负责公司的技术研发工作，并推进项目的工艺、技术进步和改造； b）本部门人员的工作安排及协调，直接下属的工作督导、工作进度的控制及考核，定期向公司领导进行汇报； c）为确保产品开发过程中的借口得到有效的沟通和联络，及时把信息传达给相关人员，对部门内接收和输出的所有文件进行审核、确认； d）了解并学习与产品相关的国内、外法律法规，正确出具产品安全、质量方面的对外声明； e）及时对顾客提出的投诉会同相关车间技术人员进行分析鉴定并提出改进措施； f）定期去相关车间进行质量巡查，对材料、生产工艺、产品质量方面进行巡查，发现有无违反工艺现象，并及时向领导及车间反馈，跟进改进情况； g）负责编制部门年度工作、培训计划和总结，并指导实施； h）完成公司领导下达的其它任务。 3.2研发主管助理岗位职责 a)协助项目主管，对各个工程师所负责的项目进度进行跟踪，及时发现问题、 汇报问题、解决问题，并定期对项目进度进行更新； b)做好所有日常会议记录，做好每月每位工程师的项目展示与评比工作，做 好人员岗位绩效考核等； c)做好各种行政管理计划，如：人才需求规划、办公用品计划、硬件设备申 请计划、文印计划、培训计划等；
d)清楚了解部门人员岗位动态、考勤职责，实施行政管理规章制度，并对所 有人员日常工作进行监督管理； e)做好如：备料单，试产单，产品规格书，产品标准，设计文件，项目提案， 厂家承认书，不合格品处理单，早期寿终报告，顾客投诉意见表等各类文件的发放和签收登记，并做好分类存档； f)管理相关产品的技术文件，不断完善产品(包括外购产品)的检验标准,督促 生产车间对技术文件的及时有效更新； g)对档案室进行定期和不定期的检查，主要检查设施和档案情况，如有破损 或字迹失真，应及时修复； h)严格办理档案进、出手续办理。对归档案卷、资料，按不同门类、载体和 不同的保管期限分别排列。案卷排列方法统一，前后保持一致，不准任意改动； i)做好常规物资库存统计，并对所有物资进行监督，以免乱领、乱用等浪费 物资现象出现； j)及时对顾客提出的投诉进行处理，并将分析与处理措施反馈回相关人员； k)负责办公室安全管理和环境卫生管理； l)完成领导下达的其它任务。 3.3采购专员岗位职责 a)负责物料采购； b)负责物料跟进； c)负责新产品的开模； d)负责新供应商开发； e)对档案室进行定期和不定期的检查，主要检查设施和档案情况，如有破损 或字迹失真，应及时修复； f)严格办理档案进、出手续办理。对归档案卷、资料，按不同门类、载体和 不同的保管期限分别排列。案卷排列方法统一，前后保持一致，不准任意改动。 g)完成领导下达的其它任务。 3.4结构工程师岗位职责（散热、外观、配光设计） a)负责新产品开发结构项目实施方案，成本估算和推进计划； b)负责新产品和新外观的设计开发，跟进，直至新产品正常生产出货； c)主导设计输入输出评审，改进及确认，确保开发项目进度准时达成；
研发部岗位职责明细
研发部职责 研发部职责 一．部门名称：研发部 二．直接上司：总经理 三．部门设置：产品原理设计组、PCB板绘制组、产品调试组、工艺制作组、科技资料科。四．组织架构： 43
研发部职责 备注：研发部主要研发工作方向为安防产品的设计，研发部由各小组组成，研发主管负责产品的定位、审批、程序控制、产品推 43
研发部职责 广。当一款产品立项时，研发主管和研发工程师确定产品的功能特点、市场定位。软硬件工程师根据功能特点进行产品原理和PCB板的设计及制作。产品测试科根据产品的设计制作样品，并进行调试。工艺技术科根据样品进行生产工艺的制作。产品立项的同时，资料技术科开始说明书及外包装的制作，同时进行产品推广。 五．研发部职责与工作流程： 1.制定研发部各项规章制度，做好各项研发战略及年度研发工作计划。 2.跟踪和掌握国际、国内同类产品技术发展趋势，组织研发部内部技术论证会。 3.组织企业内部与外部的技术协作与技术交流活动，寻求技术合作伙伴。 4.参与新产品开发的可行性论证，对新产品开发过程实施监督、控制，确保新产品开发工作顺利进行。 5.组织相关部门制定原材料、产品测试检验标准，确保分析测试工作顺利进行。 6.负责监督、指导生产工艺、安装调试及检验流程的建立及运行，推进新产品市场化，保证产品质量，确保产品生产工艺及生产流程 符合大规模生产的需要。 7.协助跟进市场反馈情况，了解客户使用状况。 8.拟定本部门开发费用预算并加以控制。 9.负责本部门员工的配备和选拔，组织本部门员工定期或不定期进行技术研发培训，提升部门人员技术水平和研发能力。 43
研发部职责 研发工作流程： ①②
公司组织架构图和岗位职责说明书
组织架构及部门岗位职责 一、董事长职责 1、贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规，制定企业总体发展规划和发展战略。 2、主持董事会工作，定期向董事会报告工作。 3、决策企业经营方向和经营策略。 4、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和免职。。 5、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式。 6、审批财务报告。 7、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。 二、总经理职责 （一）职能 1、组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 2、负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 3、提出公司组织机构设置方案。 4、提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 5、负责处理部门之间工作协调问题。 6、负责公司投资项目选定。 7、负责审核公司经营费用支出。 8、决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 （二）权力 1、有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划； 2、有权实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。
3、有权提出公司机构设置建议。 4、有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 5、有权审核公司经营费用支出与报销。 6、有权对公司员工作出奖惩决定 三、总经理助理岗位职责 1、日常工作的监督、管理：及时审核各部门、分公司月度总结、计划，根据总结计划安排相关部门或人员监管部门月度工作开展和改进。 2、法律事务：依据公司工作开展的需要，全面负责公司外法律事务，监管重大合同谈判，以确保公司的权益不受损害； 3、对外关系：代表公司参加有关会议，保持与政府部门、同行业机构等的联系，树立公司良好形象。 4、协助总经理处理其它事务。 三、线下销售团队职责 （一）店长 1、完成公司制定的经营指标。 2、根据公司年度经营目标，制定卖场运营规划以及年度、季度和月度销售计划。 3、卖场全年经费的预算和控制。 4、卖场管理制度的拟定、实施和改善。 5、负责市场调研、市场分析工作，制定推进计划。 6、了解客户的基本情况及与本消费习惯，建立和运用客户资料库。 8、对卖场做进销存分析，设立库存的最低和最高限额，设定货物周转时间。 9、定期对营业员进行培训，提高终端导购水平，建立一支高素质的销售队伍。 10、对部门部人员的绩效管理，并对部门人员的奖励、处罚进行审核。
研发中心职责说明书
研发中心职责说明书 制订日期：2015年 X 月 X 日 基本信息 中心名称 研发中心 中心代码 定岗数量 9 编制人数 9 管理团队 产品团队、设计团队、后台团队、移动端团队、测试团队 其他说明 职责综述 根据公司发展战略及业务需要合理进行产品规划、完成产品开发和测试工作，对产品开发的进度和质量负责，为运营、营销等中心提供产品和产品开发支撑。 组 织 架 构 图 1、产品团队 职能 主要职责 产品规划 ◆ 负责APP 产品功能需求管理，制定版本规划； ◆ 负责完成APP 终端应用产品使用手册； ◆ 负责产品文档管理，至少包括产品需求文档和需求矩阵、终端应用产品的交互、界面设计文档，并按版本对产品的各类文档进行管理； ◆ 根据公司业务需要，做好产品规划、设计与管理，制定产品的发展蓝图和实施路线图；对产品的生命周期进行整体把握，确保产品符合市场要求，并持续改善产品体验。 竞品分析 ◆ 收集竞品用户满意度数据； ◆ 负责产品和用户需求分析、竞品分析、行业分析等工作；能够及时、准确地研究、监控、分析竞争对手动态，并提出相应的对策； 业务支撑 ◆ 与产品开发团队紧密配合，推进产品开发项目，达成产品目标； 研发中心 产品 设计 测试 iOS 端 后台 Andriod 端
◆收集各项目的业务需求，归并相关需求，对需求进行合理排期； ◆根据公司部门需要，组织进行相关产品培训作；通过运营数据报产品表现，发现产品问题， 提出改进方向，推动产品优化。 2、设计团队 职能主要职责 UI设计◆参与新产品需求分析、创意，产品设计过程； ◆负责公司WEB产品、移动产品的UI设计； ◆负责产品前期界面UI研究、设计流行趋势分析，设定软件及WEB产品的整体视觉风格和 UI设计； ◆充分应用视觉设计经验，结合交互设计和产品分析的成果，持续提高界面的用户体验； ◆在用户体验产品设计流程中，参与产品设计全流程的产品需求分析、交互设计、前端开发 等环节的讨论评审，及后端开发测试及产品上线后的迭代优化工作； 平面设计◆根据制定的市场活动，精准的把握活动主题完成活动主视觉，并完成所有物料（线上线下） 的延展； ◆负责为日常运营提供视觉支持，配合运营中心进行线上线下推广涉及的视觉设计，吸引用 户的关注以及在视觉上树立公司品牌形象 ◆负责公司负责公司内的宣传拍摄图片处理等后期制作。 3、后台开发团队 职能主要职责 设计开发◆负责公司App后台或Web后台的开发及优化工作 ◆负责系统架构设计开发，构建高可用性、高可扩展性的体系结构； ◆负责代码的重构和性能优化，确保线上服务的稳定性和架构合理性； ◆持续的优化相关的产品的质量、性能、用户体验，满足业务的变化和用户的需求； ◆参与整个开发团队的所有开发阶段,包括需求确认,详细设计和实现。 产品开发预研◆负责符合公司发展需要的产品开发预研工作； ◆对研发和运营中疑难产品开发问题提供有效解决方法并主导实施； ◆深入发掘和分析业务需求，撰写产品开发方案和系统设计； ◆分析系统瓶颈，重构优化和改进系统架构、算法，提高系统性能。
研发部各岗位职责说明书.
页码第 1 页共 13 页注： 1.该职能/职责负责人为研发总监，负责维护本职能/职责的运行、检查、培训指导、问题点收集、处理。 2.在运行过程中遇到运作不畅等情况时，请通知总经办。 3.与之前文件有冲突时，一律依本文件执行。 项目编制审核批准签名 日期 相关部门会签 技术部开发部销售部生产部财务部 采购部资材部行政部整合中心设备/模具部 文件修订履历 序号修订章节修订履历版号修订状态生效日期
页 码 第 2 页 共 13 页 广东依信嘉电气实业有限公司 研发部岗位配置图 研发部岗位配置说明表 岗位名称 定岗人数 主要工作内容 研发部总监 1人 负责统筹本部门整体工作，对业务技术支持，协调各相关部门之间的运作，负责产品开发及技术工艺过程管理与监督。 技术顾问 1人 负责产品技术工艺资料、过程指导、技术改良全面管理工作。 开发部部长 1人 负责开发部内部管理，开发部工作安排及与监督考核。 技术部部长 1人 负责技术部内部管理，技术部工作安排及与监督考核。 项目工程师 3人 负责新产品开发的计划,实施,跟进,改善的全面管理与跟进工作。 项目工程师 1人 负责开发项目进度跟进、样板订单排程及进度跟进及模具项目整合。 打样工程师 1人 负责统筹本部门所有样板物料查询、准备、样板单的制作及跟进完成程度。 打样技术员 2人 负责样板物料查询、制作、组装、验证和问题反馈。 现场工艺工程师 1人 负责现场工艺生产的指导，反馈工艺问题的处理跟进，调整零件的出图。 工艺资料工程师 2人 负责制作及提供相关的工艺资料及根据反馈的问题及时修改工艺资料。 技术资料工程师 2人 负责改型产品开发的计划、实施、跟进、改善的全面管理与跟进工作。 研 发总监 样板工程 项目工程 开发主管 技术顾问 打样工程师 项目工程 师 打样技术员 工艺资料工程师 现场工艺工程师 技术主管 工艺工程 技术工程 技术资料工程师 系统管理工程师
公司部门职责说明书
第一节办公室 第一条制定行政办公制度,按照行政办公程序的规定治理日常行政事务。 第二条起草行政文件材料、工作打算、总结、纪要、通报、简报、电文等。 第三条各种公文及来往信、函、电、传确实收取、编号、传送、催办和归档工作。 第四条各种资料的收集、汇总和编纂，以及各种文书档案的归档立卷治理工作。 第五条公文件打印和复印；负责印制、发放和保管各种对外宣传材料；负责编制简讯、简报或内部发行刊物；负责报刊杂志的征订和分发工作。 第六条对政策、规章制度、会议决议和高管层指示的执行情况进行检查督办，协调落实高管层交办的各项工作。 第七条组织安排公司例会、办公会议或会同有关部门筹备公司其它会议及有关重要活动，做好会议记录和整理会议纪要。 第八条负责办公环境与办公设施的改善、整理、维护、安全等事项，保持良好的对外形象。 第九条按照现代企业制度的要求不断健全和完善公司各项规章制度。 第十条负责食堂治理工作。
第十一条组织做好安全保卫及消防治理工作，确保办公、生活秩序正常和财产、职员的安全。 第十二条各种办公用品（消耗品）、办公设备及固定资产的采购、登记工作。 第十三条车辆治理、保养、维修和调遣工作。 第十四条电脑治理和信息化治理工作。 第十五条证照、印章、介绍信等有关证明治理。 第十六条办理工商证照、组织机构代码证等年检及换证工作。 第十七条收集、整理、上报、回复公司内外有关的反馈信息及合理化建议。 第十八条保密工作和协调法律事务。 第十九条信访工作和网络舆情掌控。 第二十条协助党群建设、工会组织等工作。 第二十一条事务性的对外联系、接待和公关宣传工作，并协助相关部门做好业务性的对外联系、接待和公关宣传工作。 第二十二条处理协调地点和社会公益事务。 第二十三条保证通讯系统的畅通。 第二十四条完成领导交办的其他工作。
软件研发部岗位职责
技术部门岗位职责2 软件研发部 2.1 部门职责 1.应用软件开发方向规划; 2.应用软件开发工具选购; 3.软件系统整体方案规划; 4.应用软件系统开发设计; 5.软件系统测试规划实施; 6.应用软件系统项目评审; 7.应用软件项目疑难问题处理; 8.应用软件疑难故障分析处理; 9.软件人力资源组织/考评; 10.应用软件开发团队组织; 11.应用软件工程师集训学习; 12.应用软件体系框架设计与定制; 13.应用软件技术积累与探索; 14.应用软件开发技术规范编制; 15.应用软件的技术资料管理; 16.应用软件知识产权等相关文档编制; 17.应用软件的鉴定、认证； 18.应用软件的质量体系认证。
2.2 部门经理职责 1.全面负责软件研发部日常管理工作； 2.规范软件体系设计，监督相应的设计开发过程； 3.负责建立软件系统资源库，实现资源重用； 4.负责软件研发团队建设和技术人员的招聘、培养与考评； 5.制定和落实部门项目研发开发计划，总体掌握研发进度。 6.确定软件部技术研究方向，组织人员对关键技术进行攻关和积累； 7.指导/评审/公司项目软件部分的开发活动； 8.解决公司产品线中相关的技术难题，提供技术支持； 9.统筹协调软件研发部与其它部门的关系； 10.负责相关技术资料的整理； 11.负责相关知识产权等技术文档编制； 12.完成公司交办的其它工作。 2.3 部门副经理职责 1.协助经理完成日常管理工作; 2.完成分管的方面技术工作； 3.经理不在时，代经理处理部门事务； 4.按计划推进自己负责项目的实施； 5.参与指导/评审/公司项目应用软件部分的开发活动； 6.协助经理进行团队建设、人员培养和考评； 7.负责相关技术领域的技术积累和整理；
[实用参考]公司组织架构图及岗位职责说明书
RR公司组织架构及部门岗位职责 说明书 一、总经理职责 总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人。 1.1职能 ①组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③提出公司组织机构设置方案。 ④提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥负责公司投资项目选定。 ⑦负责审核公司经营费用支出。 ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 1.2权力 ①有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划； ②有权实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。 ③有权提出公司机构设置建议。 ④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 ⑤有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑥有权对公司员工作出奖惩决定 1.3工作流程 ①依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。 ②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。 ③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。 ④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。 ⑤依据执行情况，总经理发出新指令。 二、总经办部门职能 1、项目工作的监督、管理：协助、监督公司重大项目工作的组织、实施、落实和绩效评估工作，部门工作重大问题的监控工作； 2、法律事务：依据公司工作开展的需要，全面负责公司内外法律事务，监管重大合同谈判，以确保公司的权益不受损害； 3、对外关系：代表公司参加有关会议，保持与政府部门、同行业机构等的联系，树立公司良好形象； 4、重大活动组织：协助、监管有关部门组织重大活动，企业文化建设，企业形象提升活动时，提供后勤保证； 5、企业文化教案设和内部刊物：规划和监督网恒文化的组织编写，宣传企业文化，开展公司企业文化的宏观建设工作。 6、公司资金周转的协管工作：审核公司财务计划，根据公司资金运作情况，合理调配和周转资金，确保公司资金正常运转。 7、各部门工作的周期性监管工作：及时审核各部门、分公司月度总结、计划，根据总结计划安排相关部门或人员监管部门月度工作开展和改进。 8、分公司的宏观管理和发展规划审核工作：分公司成立、注册和前期运营管理的组织。 9、公司改革和重大发展规划的细化、组织和学习：公司高层会议决议、公司重大发展规划的细化、组织、学习和开展工作。 10、重大事故的处理：及时处理影响公司发展的特重大事故，建立完善公司的“公司全面的预警机制”，进行“员工的危机意识”宣传工作，制定公司预警系统和快速反应机制，组织。 三、市场营销部职能 1、完成公司制定的营销指标。 2、营销策略、计划的拟定、实施和改进。 3、营销经费的预算和控制。 4、营销管理制度的拟定、实施和改善。 5、负责市场调研、市场分析工作，制定业务推进计划。 6、负责如实向顾客介绍产品、投标、与顾客洽谈合同和签订合同，确保所签合同规范、有效和可行； 7、负责常规合同评审，组织有特殊要求合同的评审。 8、了解客户的基本情况及与本企业有关的数据资料，建立和运用客户资料库。 9、负责合同、评审记录的及时传递和保存。 10、负责货款回收的管理。
企业研发部职责
企业研发部职责 1、拟定本部门年度、月度目标、工作计划及总结; 2、负责本部门的成本控制工作以及本部门员工的绩效考评及监督、管理工作; 3、参与技术业务制定流程及与其他部门的协调工作; 4、领导技术团队并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标; 5、负责管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案; 6、负责协调项目开发或实施的各个环节，把握项目的整体进度; 7、指导、审核项目总体技术方案，对各项目结果进行最终质量评估; 8、会同项目经理共同审核项目组内部测试计划，并组织项目组负责软件项目的后期维护工作; 9、针对部门的发展计划，向公司提供部门员工的培训要求，抓好部门员工的专业培训工作; 10、本部门的发展规划，组织审定部门各项技术标准，完善软件开发流程; 11、负责与其他部门之间的沟通与协作，满足和协调公司各相关部门提出的系统更新、新产品等技术需求; 12、关注国内外软件市场的发展动向、最新技术及信息，组织内部技术交流。 13、配合市场部门开展工作，向市场部门提供必要的技术支持。 14、需求调研中，配合项目经理进行需求调研工作，并对生成的需求调研报告进行审核评定。
15、明确文档编写种类及格式，对项目组需要生成的文档进行质量、数量和时间控制，并组织召开评审会; 16、制度本部门人员短期和长期需求计划，并配合行政部的人员招聘工作; 1、抓好本部门项目组总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，并组织本部门员工学习，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料; 2、开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动; 3、组织实施公司机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。提供项目的设计方案，协助公司顺利接下项目; 4、参与工程项目的洽谈、制定和审核工作，对公司所签合同有关软件技术合同部分中工期、技术方案、软件合同额等方面提供技术支持; 5、推进公司企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力; 6、规范部门内部管理，提高员工整体技术水平，把握技术发展方向，使得技术发展方向与主流技术合拍; 7、定期组织部门人员培训，组建一个高效、有朝气、技术过硬的开发团队; 1、全面管理产品开发部的各项工作，负责开发部日常工作的调度、安排，协调本部门个技术岗位的工作配合; 2、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、等情报资料的收集、整理、归档;
技术研发部岗位职责
技术研发部岗位职责 1 部门职能 1.1 负责药品研发工作，根据公司整体战略目标，制定研发部年工作计划，经董 事长批准、实施。 1.2 负责药品注册工作，关注国家局、药品审评中心、药典会政策导向、药品信 息发布情况，学习并掌握国家局最新政策、法律法规。 1.3 负责药品专利申报工作。 1.4 负责商标注册及延展工作。 1.5 负责与国家局、省局及药品检验所各相关部门协调关系，及时掌握市场动态。 2 技术研发部经理 2.1 直接上级供应副总经理 2.2 直接下属 2.3 本职工作药品研发药品注册药品专利申报商标注册掌握国家政策 2.4 岗位职责 2.4.1 负责根据公司整体战略目标，制定研发部年度工作计划。 2.4.2 负责选题立项，做好市场评估，选择合作单位，负责新药工艺技术的移植 工作。 2.4.3 负责分解年内任务目标,配合生产、质量、化验部门做好各项试验，逐步 实施产品大生产转化。 2.4.4 负责根据新产品技术移植结果，做好生产前申报工作，并根据国家局要求 开展临床试验的相关工作。 2.4.5 负责配合国家局、省市局做好新品种生产前现场核查工作。 2.4.6负责根据公司需要，开展如变更药品有效期、变更药品内包材、增加药品 包装规格等工作。 2.4.7 负责关注国家局、药品审评中心、药典会政策导向、药品信息发布情况， 学习并掌握国家局最新政策，法律法规。 2.4.8 负责根据国家局政策的变化及各类专项工作，及时调整相关工作，做好补 充申请注册工作。 2.4.9 负责跟踪已申报注册工作的进度，动态掌握审评进程，做好相应工作。
2.4.10 负责依据药品注册批件标注内容，开展试行标准转正工作、完善质量标 准工作等。 2.4.11 负责根据药品注册管理法要求及时开展药品再注册工作及相应的药品文 号核查、药品不良反应等工作。 2.4.12 负责中药保护及恢复已中止文号工作。 2.4.13 负责OTC转换工作。 2.4.14 负责药品专利、商标注册及管理工作。 2.4.15 负责保持与国家局、省局及药品检验所各相关部门协调关系，及时掌握 市场动态。 2.4.16 公司其他部门需要研发部配合协同完成的工作。 2.4.17 完成领导交办的其他工作。 2.5 领导责任 2.5.1 对技术研发部的全部工作负责。 2.5.2 对药品研发工作负责。 2.5.3 药品注册工作、商标注册及延展工作负责。 2.5.4 对直接下属的遵章守纪、工作质量负领导责任。 2.5.5 对公司对外协调工作负责。 2.6 主要权力 2.6.1 对药品研发工作具有建议权。 2.6.2 对下属人员的管理、聘用、解聘、和奖惩有建议权。 2.6.3 对下属的工作有监督、检查、指导和考核权。 2.6.4 对药品注册、商标注册延展等工作有建议权。 2.7 管辖范围 负责公司涉及技术研发工作的全部区域。
公司组织架构图及岗位职责说明书
XX公司组织架构及部门岗位职责 说明书 一、总经理职责 总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人。 1.1职能 ①组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③提出公司组织机构设置方案。 ④提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥负责公司投资项目选定。 ⑦负责审核公司经营费用支出。 ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 1.2权力 ①有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划； ②有权实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。 ③有权提出公司机构设置建议。 ④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 ⑤有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑥有权对公司员工作出奖惩决定 1.3 工作流程 ①依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。 ②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。 ③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。 ④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。 ⑤依据执行情况，总经理发出新指令。 二、总经办部门职能 1、项目工作的监督、管理：协助、监督公司重大项目工作的组织、实施、落实和绩效评估工作，部门工作重大问题的监控工作； 2、法律事务：依据公司工作开展的需要，全面负责公司内外法律事务，监管重大合同谈判，以确保公司的权益不受损害； 3、对外关系：代表公司参加有关会议，保持与政府部门、同行业机构等的联系，树立公司良好形象； 4、重大活动组织：协助、监管有关部门组织重大活动，企业文化建设，企业形象提升活动时，提供后勤保证；
技术研发中心职责
中心职责 专家委员会 专家委员会由外聘的专家学者组成，设主任一名，副主任两名，委员多名，由主任负责召集召开专家委员会会议。 （1）为企业的产业发展方向、重大技术项目的引进、重大项目的合作进行论证、把关； （2）研究国家的产业政策，利用好国家的相关政策； （3）协助企业申请国家相关部委及科学院系统的相关资助； 技术委员会 （1）对各子公司申报研发课题组织论证、审批，对新成立的研发课题组进行审批； （2）对各子公司拟从国外引进的新技术、新设备和产品的可行性和先进性组织论证； （3）对技术中心的研究成果进行鉴定和成果转让； （4）对各子公司技术改造和产品质量提升的方案组织评审； （5）对技术中心系统引进的骨干技术人员进行资格、能力的考核和把关； （6）对技术中心系统管理和研发人员出国考察，学习的必要性进行审批和把关。 综合办公室（代理人力资源、财务和采购职责） （1）负责制定、实施技术中心档案管理制度、行政管理制度、人力资源管理制度、财务管理和采购供应制度； （2）负责中心文秘、接待管理工作； （3）负责行政档案、财务档案、技术设备仪器档案的管理； （4）负责技术中心车辆的调配，进行车辆的维修和保养。 研发管理部 （1）负责完善研发体系，健全执行制度、职责、流程； （2）负责编制、实施中长期研发规划、年度计划； （3）负责研发项目审批、监督、验收（年度研发计划项目审批；研发费用计划批准、监督、项目验收等）；（4）负责国家科研机构实施、管理、维护（工程中心、工程实验室、国家工程技术研究中心、重点实验室等）。 知识产权部 （1）负责完善企业许可、产品注册、知识产权申报体系，健全执行制度、职责、流程； （2）负责产品注册管理（技术中心、分子公司产品注册、换证）； （3）负责知识产权管理（制定申报行业标准、国家标准和专利的规划、申报审批）； （4）负责科技奖励规划、申报和获准（各级别科技奖励的规划、申报审批）。 项目管理部（职能由综合管理部代行） （1）负责完善国家扶持项目申报体系，健全执行制度、职责、流程； （2）负责申报项目整体规划和实施（项目储备规划、年度项目申报计划的编制、实施）； （3）负责国家资金扶持项目申报、实施、验收（国家、省、市无偿资金扶持项目）。 人力资源管理部（先期由综合管理部代管） （1）负责建立人力资源管理体系，执行管理制度、职责、流程； （2）负责制定、执行中长期及年度人才培养、招聘规划； （3）负责制定、执行薪酬、福利等激励制度； （4）负责制定、执行绩效管理制度； （5）负责对各岗位职责、岗位描述，制定岗位目标，淘汰末位； （6）负责制定、实施员工培训制度、研发人员继续教育计划。
产品研发中心的岗位职责.
福建省建瓯市盛洲食品有限公司 产品研发中心的岗位职责 研发中心主管的岗位职责 1 范围 本文件规定了研发中心主管职责任务。 本文件适用于研发中心主管岗位职责。 2 内容 2.1 行业信息的收集、整理与研究, 做好新产品的可行性论证、立项; 2.2 根据企业的业务规划、市场需求、资源情况,指定产品研发计划 2.3 组织成立新产品看法小组,监督新产品的日常管理工作,发现问题及时解决; 2.4 协调市场部、销售部与各开发小组之间的信息沟通,不断地改进新产品 2.5 协调各开发小组的关系,增加彼此的配合与协作,不定期召开协调会; 2.6 组织新技术改造项目小组,监督检查新技术改造工作; 2.7参与各开发小组工作难点技术攻关,协调个攻关小组的技术攻关工作; 2.8 拟定企业科技攻关项目,组织编制者,市科技攻关计划申请书 2.9编制、修订新产品,新科技改造管理制度 ; 2.10 组织实施新产品、新技术管理制度; 2.11 总结、考核攻关小组工作成果; 2.12参与新产品的市场开发工作,协助进行新技术的推广; 2.13 完成领导交代的其他工作。
产品研发专员岗位职责 1 范围 本文件规定了产品研发专员职责任务。 本文件适用于产品研发专员岗位职责。 2 内容 2.1 根据研发中心主管下达的工作任务指定工作计划,定期汇报工作和研究成果; 2.2 了解国内外产品发展趋势,提供趋势分析报告,对新产品的创新提出建议; 2.3 根据新产品开发计划,实施新产品的设计、试制和性能测试; 2.4 定期向主管提供新产品开发报告和完整的新产品技术资料 2.5 协助工艺工程师完成新工艺项目的攻关; 2.6 从销售部获取产品信息,提出产品革新的建议; 2.7 和生产部协商,提出产品革新的方案,参加老产品革新评审会; 2.8 撰写新产 品研发和老产品革新报告; 2.9 负责技术资料的更新,技术资料及试制样品资料的保存与管理; 2.10 具体编 制新产品、新技术管理制度; 2.11 完成领导交代的其他事项。