建设工程进度控制试题附答案
《建设工程进度控制》试题及答案
一、单项选择题（每题1分，共45分）
１为了有效地控制建设工程进度，必须事先对影响进度的各种因素进行全面分析
和预测。其主要目的是为了实现建设工程进度的（ B ）。
Ａ动态控制Ｂ主动控制
Ｃ事中控制Ｄ纠偏控制
2监理工程师控制建设工程进度的组织措施是指（ B ）。
Ａ编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制
Ｂ建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度
Ｃ推行ＣＭ承发包模式，对建设工程实行分段发包
Ｄ采用网络计划技术对建设工程进度实施动态控制
3在某大型建设工程施工过程中，由于处理地下文物造成工期延长后，所延长的
工期（ B ）。
Ａ应由施工承包单位承担责任，采取赶工措施加以弥补
Ｂ应经监理工程师核查证实后纳入合同工期
Ｃ经监理工程师核查证实后，其中一半时间应纳入合同工期
Ｄ不需监理工程师核查证实，直接纳入合同工期
4工程项目总进度计划应在（ C ）阶段编制。
Ａ施工准备Ｂ设计
Ｃ设计准备Ｄ前期决策
5监理工程师受建设单位委托对某建设工程设计和施工实施全过程监理
时，应（ D ）。
Ａ审核设计单位和施工单位提交的进度计划，并编制监理总进度计划
Ｂ编制设计进度计划，审核施工进度计划，并编制工程年、季、月实施计划
Ｃ编制设计进度计划和施工总进度计划，审核单位工程施工进度计划
Ｄ审核设计单位和施工单位提交的进度计划，并编制监理总进度计划及其分解计划
6工程项目年度计划中不应包括的内容是（ A ）。
Ａ投资计划年度分配表Ｂ年度计划项目表
Ｃ年度建设资金平衡表Ｄ年度竣工投产交付使用计划表
7考虑建设工程的施工特点、工艺流程、资源利用、平面或空间布置等要求，可以采用不同的施工
组织方式。其中，有利于资源供应的施工组织方式是（ C ）。
Ａ依次施工和平行施工Ｂ平行施工和流水施工
Ｃ依次施工和流水施工Ｄ平行施工和搭接施工
8组织建设工程依次施工时，其特点包括（ B ）。
Ａ每个专业队在各段依次连续施工
Ｂ每个专业队无法按施工顺序要求连续施工
Ｃ各施工段同时开展相同专业的施工
Ｄ同一时间段内各施工段均能充分利用工作面
9流水施工的表达方式除网络图外，主要还有横道图和垂直图。这两种图形均可以清楚地表达出该工程（ D ）。
Ａ每单位时间完成的工作量Ｂ计划期间内完成的工作量
Ｃ每个施工过程的工作量Ｄ各施工过程的时间和空间状况
10组织流水施工时，划分施工段的最根本目的是（ D ）。
Ａ由于施工工艺的要求
Ｂ可增加更多的专业工作队
Ｃ提供工艺或组织间歇时间
Ｄ使各专业队在不同施工段进行流水施工
11某基础工程土方开挖总量为８８００ｍ，该工程拟分５个施工段组织固定节拍流水施工，两台挖掘
机每台班产量定额均为８０ｍ，其流水节拍应确定为（ B ）天。
Ａ５５Ｂ１１
Ｃ８Ｄ６
12组织流水施工时，流水步距是指（ C ）。
Ａ第一个专业队与其他专业队开始施工的最小间隔时间
Ｂ第一个专业队与最后一个专业队开始施工的最小间隔时间
Ｃ相邻专业队相继开始施工的最小间隔时间
Ｄ相邻专业队相继开始施工的最大间隔时间
13基础工程划分４个施工过程（挖基槽、作垫层、混凝土浇筑、回填土）在５个施工段组织固定
节拍流水施工，流水节拍为３天，要求混凝土浇筑２天后才能进行回填土，该工程的流水施工工期为
（ C ）天。
Ａ３９Ｂ２９
Ｃ２６Ｄ１４
14在流水施工方式中，加快的成倍节拍流水施工的特点之一是（ A ）。
Ａ相邻专业工作队之间的流水步距相等，且等于流水节拍的最大公约数
Ｂ相邻专业工作队之间的流水步距相等，且等于流水节拍的最小公倍数
Ｃ相邻专业工作队之间的流水步距不尽相等，但流水步距之间为倍数关系
Ｄ相邻专业工作队之间的流水步距不尽相等，但流水步距是流水节拍的倍数
15非节奏流水施工的特点是（ B ）。
Ａ施工段数大于施工过程数
Ｂ相邻施工过程的流水步距不尽相等
Ｃ专业队在各施工段的资源用量可调整
Ｄ专业队在各施工段之间可能有间歇时间
16某基础工程开挖与浇筑混凝土两施工过程在４个施工段组织流水施工，流水节拍值分别为４、３、２、５与３、２、４、３，则流水步距与流水施工工期分别为（ A ）天。
Ａ５和１７Ｂ５和１９
Ｃ４和１６Ｄ４和２６
17双代号网络计划中的节点表示（ D ）。
Ａ工作的连接状态Ｂ工作的开始
Ｃ工作的结束Ｄ工作的开始或结束
18网络计划中的虚工作（ C ）。
Ａ既消耗时间，又消耗资源Ｂ只消耗时间，不消耗资源
Ｃ既不消耗时间，也不消耗资源Ｄ不消耗时间，只消耗资源
19在工程网络计划中，如果工作Ａ和工作Ｂ之间的先后顺序关系属于工艺关系，则说明它们的先后顺序是由（ C ）决定的。
Ａ劳动力调配需要Ｂ原材料调配需要
Ｃ工艺技术过程Ｄ机械设备调配需要
20在工程网络计划中，判别关键工作的条件是（ B ）最小。
Ａ自由时差Ｂ总时差
Ｃ持续时间Ｄ时间间隔
21在某工程双代号网络计划中，如果以某关键节点为完成节点的工作有３项，则该３项工作（ B ）。
Ａ全部为关键工作Ｂ至少有一项为关键工作
Ｃ自由时差相等Ｄ总时差相等
22当双代号网络计划的计算工期等于计划工期时，对关键工作的错误提法是（ C ）。
Ａ关键工作的自由时差为零
Ｂ相邻两项关键工作之间的时间间隔为零
Ｃ关键工作的持续时间最长
Ｄ关键工作的最早开始时间与最迟开始时间相等
23在工程网络计划中，工作Ｍ的最迟完成时间为第２５天，其持续时间为６天。该工作有三项紧
前工作，它们的最早完成时间分别为第１０天、第１２天和第１３天，则工作Ｍ的总时差为（ A ）天。
Ａ６Ｂ９Ｃ１２Ｄ１５
24在工程网络计划中，工作Ｍ的最早开始时间为第１７天，其持续时间为５天。该工作有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第２５天、第２７天和第３０天，最迟开始时间分别为第２８天、第
２９天和第３０天，则工作Ｍ的总时差和自由时差（ C ）天。
Ａ均为６Ｂ均为３
Ｃ分别为６和３Ｄ分别为１１和８
25在上题所示时标网络计划中，工作Ｄ和Ｉ的最迟完成时间分别为第（ D ）天。
Ａ８和１０Ｂ６和９
Ｃ７和９Ｄ７和１０
26当工程网络计划的计算工期不等于计划工期时，正确的结论是（ C ）。
Ａ关键节点最早时间等于最迟时间
Ｂ关键工作的自由时差为零
Ｃ关键线路上相邻工作的时间间隔为零
Ｄ关键工作最早开始时间等于最迟开始时间
27当工程网络计划的计算工期小于计划工期时，关键工作的（ B ）。
Ａ总时差为零Ｂ总时差均大于零
Ｃ自由时差为零Ｄ自由时差均大于零
28工程网络计划的计划工期应（ C ）。
Ａ等于要求工期Ｂ等于计算工期
Ｃ不超过要求工期Ｄ不超过计算工期
29在工程网络计划执行过程中，若某项工作比原计划拖后，而未超过该工作的自由时差，则
（ C ）。
Ａ不影响总工期，影响后续工作Ｂ不影响后续工作，影响总工期
Ｃ对总工期及后续工作均不影响Ｄ对总工期及后续工作均有影响
30在工程网络计划执行过程中，当某项工作的总时差刚好被全部利用时，则不会影响（ C ）。
Ａ其紧后工作的最早开始时间Ｂ其后续工作的最早开始时间
Ｃ其紧后工作的最迟开始时间Ｄ本工作的最早完成时间
31已知工程网络计划中某工作的自由时差为５天，总时差为７天。监理工程师在检查进度时发现
只有该工作实际进度拖延，且影响工期３天，则该工作实际进度比计划进度拖延（ A ）天。
Ａ１０Ｂ８
Ｃ７Ｄ３
32在工程施工过程中，监理工程师检查实际进度时发现某工作的总时差由原计划的５天变为－３天，则说明工作Ｍ的实际进度（ C ）。
Ａ拖后２天，影响工期２天Ｂ拖后５天，影响工期２天
Ｃ拖后８天，影响工期３天Ｄ拖后７天，影响工期７天
33监理工程师检查网络计划时，发现某工作尚需作业５天，到该工作计划最迟完成时刻尚余７天，
原有总时差为６天，则该工作尚有总时差为（ D ）天。
Ａ１Ｂ－１
Ｃ－２Ｄ２
34在工程网络计划中，工作的最迟完成时间应为其所有紧后工作（ D ）。
Ａ最早开始时间的最大值Ｂ最早开始时间的最小值
Ｃ最迟开始时间的最大值Ｄ最迟开始时间的最小值
35在双代号网络计划中，节点的最早时间是以该节点为（ A ）。
Ａ开始节点的工作的最早开始时间
Ｂ完成节点的工作的最早完成时间
Ｃ开始节点的工作的最迟开始时间
Ｄ完成节点的工作的最迟完成时间
36在工程网络计划中，某工作的最迟完成时间与其最早完成时间的差值是（ A ）。
Ａ该工作的总时差Ｂ该工作的自由时差
Ｃ该工作与其紧后工作之间的时间间隔Ｄ该工作的持续时间
37在工程网络计划中，工作的总时差是指在不影响（ C ）的前提下，该工作可以利用的机动时间。
Ａ紧后工作最早开始Ｂ后续工作最早开始
Ｃ紧后工作最迟开始Ｄ紧后工作最早完成
38网络计划中工作与其紧后工作之间的时间间隔应等于该工作紧后工作的（ A ）。
Ａ最早开始时间与该工作最早完成时间之差
Ｂ最迟开始时间与该工作最早完成时间之差
Ｃ最早开始时间与该工作最迟完成时间之差
Ｄ最迟开始时间与该工作最迟完成时间之差
39在某工程单代号网络计划中，不正确的提法是（ B ）。
Ａ关键线路至少有一条
Ｂ在计划实施过程中，关键线路始终不会改变
Ｃ关键工作的机动时间最小
Ｄ相邻关键工作之间的时间间隔为零
40在某工程双代号时标网络计划中，除以终点节点为完成节点的工作外，工作箭
线上的波形线表示（ D ）。
Ａ工作的总时差
Ｂ工作与其紧前工作之间的时间间隔
Ｃ工作的持续时间
Ｄ工作与其紧后工作之间的时间间隔
41在某工程网络计划中，已知工作总时差和自由时差分别为６天和４天，监理工程师检查实际进
度时，发现该工作的持续时间延长了５天，说明此时工作Ｍ的实际进度将其紧后工作的最早开始时间推迟
（ B ）。
Ａ５天，但不影响总工期Ｂ１天，但不影响总工期
Ｃ５天，并使总工期延长１天Ｄ４天，并使总工期延长１天
42网络计划工期优化的目的是为了缩短（ B ）。
Ａ计划工期Ｂ计算工期
Ｃ要求工期Ｄ合同工期
43工程网络计划资源优化的目的之一是为了寻求（ C ）。
Ａ资源均衡利用条件下的最短工期安排
Ｂ最优工期条件下的资源均衡利用方案
Ｃ工期固定条件下的资源均衡利用方案
Ｄ工程总费用最低时的资源利用方案
44在网络计划工期优化过程中，当出现两条独立的关键线路时，在考虑对质量、安全影响的基础上，优先选择的压缩对象应是这两条关键线路上（ B ）的工作组合。
Ａ资源消耗量之和最小Ｂ直接费用率之和最小
Ｃ持续时间之和最长Ｄ间接费用率之和最小
45工程总费用由直接费和间接费两部分组成，随着工期的缩短，会引起（ B ）。
Ａ直接费和间接费同时增加Ｂ直接费增加，间接费减少
Ｃ直接费和间接费同时减少Ｄ直接费减少，间接费增加
二、多项选择题（每题1分，共55分）
１监理工程师控制建设工程进度的组织措施包括（ACD ）。
Ａ落实进度控制人员及其职责Ｂ审核承包商提交的进度计划
Ｃ建立进度信息沟通网络Ｄ建立进度协调会议制度
Ｅ协调合同工期与进度计划之间的关系
２监理工程师控制建设工程进度的合同措施包括（ACE ）。
Ａ协调合同工期与进度计划之间的关系
Ｂ建立进度计划审核制度
Ｃ推行ＣＭ承发包模式，分段设计、发包工程
Ｄ建立设计变更、工程变更管理制度
Ｅ严格控制工程变更和设计变更
３监理工程师控制建设工程进度的技术措施包括（BD ）。
Ａ建立进度控制目标体系Ｂ审查承包商提交的进度计划
Ｃ建立进度信息沟通网络Ｄ编制进度控制工作细则
Ｅ及时办理工程款预付手续
４在建设工程设计准备阶段，监理工程师进度控制的任务包括（ABD ）。
Ａ协助建设单位确定工期总目标Ｂ编制工程项目总进度计划
Ｃ编制设计阶段工作计划Ｄ施工现场条件调查和分析
Ｅ编制施工总进度计划
５工程项目建设总进度计划是对工程项目从开始建设（设计、施工准备）至竣工投产（动用）全过程的统一部署。其主要内容包括（AC ）。
Ａ投资计划年度分配表Ｂ竣工投产交付使用表
Ｃ工程项目进度平衡表Ｄ年度建设资金平衡表
Ｅ年度设备平衡表
６工程项目年度计划是依据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件编制的、用来合理安排本年
度建设工程进度的计划。其主要内容包括（BD ）。
Ａ投资计划年度分配表Ｂ竣工投产交付使用计划表
Ｃ工程项目进度平衡表Ｄ年度建设资金平衡表
Ｅ工程项目一览表
７建设单位进度控制的计划系统包括（ABE ）。
Ａ工程项目前期工作计划Ｂ工程项目建设总进度计划
Ｃ工程项目设计总进度计划Ｄ工程项目施工总进度计划
Ｅ工程项目年度计划
８在建设工程设计准备阶段，进度控制的主要任务包括（ABE ）。
Ａ编制工程项目总进度计划Ｂ编制设计准备工作计划
Ｃ编制设计总进度计划Ｄ分阶段组织施工招标
Ｅ进行施工现场条件调研和分析
９监理单位对某建设项目实施全过程监理时，需要编制的进度计划包括（AD ）。
Ａ监理总进度计划Ｂ设计总进度计划
Ｃ单位工程施工进度计划Ｄ年、季、月进度计划
Ｅ设计工作分专业进度计划
１０监理工程师受建设单位委托对某工程项目实施全过程监理时，不仅需要编制监理总进度计划，而且还需要将该计划按（AB ）进行分解。
Ａ年、季、月Ｂ工程进展阶段
Ｃ子项目Ｄ专业
Ｅ参与单位
１１监理工程师在业主的委托授权下，有可能编制的进度计划是（BD ）。
Ａ阶段性设计进度计划Ｂ施工总进度计划
Ｃ单位工程施工进度计划Ｄ工程项目年度计划
Ｅ设计工作分专业进度计划
１２当监理工程师协助业主将某建设项目的设计和施工任务发包给一个承包商后，需要审核的进度计划有（BDE ）。
Ａ工程项目建设总进度计划Ｂ工程设计总进度计划
Ｃ工程项目年度计划Ｄ工程施工总进度计划
Ｅ单位工程施工进度计划
１３组织依次施工时，如果按专业成立专业工作队，则其特点有（AB ）。
Ａ各专业工作队不能在各段连续施工
Ｂ没有充分利用工作面进行施工
Ｃ完成施工任务所消耗的资源总量较多
Ｄ施工现场的组织管理比较复杂
Ｅ不利于提高劳动生产率和工程质量
１４组织平行施工时，如果按专业成立专业工作队，则其特点有（ACDE ）。
Ａ各工作面按施工顺序同时组织施工
Ｂ不同专业的专业队在各施工段可平行施工
Ｃ各施工段同时开展相同专业的施工
Ｄ施工现场的组织管理较复杂
Ｅ单位时间内投入的资源量成倍增加
１５组织流水施工时，如果按专业成立专业工作队，则其特点有（BDE ）。
Ａ只有一个专业队在各施工段组织流水施工
Ｂ各专业队在各施工段均可组织流水施工
Ｃ同一时间段只能有一个专业队投入流水施工
Ｄ各专业队可按施工顺序实现最大搭接
Ｅ有利于提高劳动生产效率和工程质量
１６流水施工进度计划正确的表达方式是（CDE ）。
Ａ按施工工艺顺序分过程不分段绘制
Ｂ按施工组织顺序不分过程分段绘制
Ｃ按施工顺序分过程分段绘制
Ｄ各专业队在各施工段均应连续施工
Ｅ相邻专业队投入流水施工应实现最大搭接
１７建造装配式工业厂房组织流水施工时，纳入施工进度计划的施工过程可以是（BDE ）。
Ａ混凝土的拌制Ｂ钢筋混凝土构件的现场预制
Ｃ钢筋混凝土构件的采购运输Ｄ钢筋混凝土构件的结构吊装
Ｅ厂房内的装饰工程
１８组织流水施工时，划分施工段的主要目的是（BDE ）。
Ａ可增加更多的专业队
Ｂ有利于各专业队在各施工段组织流水施工
Ｃ有利于不同专业队同一时间内在各施工段平行施工
Ｄ缩短施工工艺与组织间歇时间
Ｅ充分利用工作面、避免窝工，有利于缩短工期
１９组织流水施工时，划分施工段的原则是（ACE ）。
Ａ能充分发挥主导施工机械的生产效率
Ｂ根据各专业队的人数随时确定施工段的段界
Ｃ施工段的段界尽可能与结构界限相吻合
Ｄ划分施工段只适用于道路工程
Ｅ施工段的数目应满足合理组织流水施工的要求
２０组织流水施工时，表达流水施工在时间安排上所处状态的参数有（BDE ）。
Ａ流水强度Ｂ流水节拍
Ｃ流水段Ｄ流水步距
Ｅ流水施工工期
２１组织流水施工时，确定流水步距应满足的基本要求是（ABE ）。
Ａ各专业队投入施工后尽可能保持连续作业
Ｂ相邻专业队投入施工应最大限度地实现合理搭接
Ｃ流水步距的数目应等于施工过程数
Ｄ流水步距的值应等于流水节拍值中的最大值
Ｅ流水步距的值取决于相邻施工过程中的流水节拍值
２２固定节拍流水施工的特点是（BCE ）。
Ａ只有一个施工过程在各个施工段流水节拍均相等
Ｂ所有施工过程在各个施工段流水节拍均相等
Ｃ相邻施工过程的流水步距相等
Ｄ各施工段同时开展相同专业的施工
Ｅ同一时间内将会有多个专业队施工
２３有间歇时间与提前插入时间时，固定节拍流水施工工期等于（AD ）。
Ａ第一个专业队开始施工到最后一个专业队完成施工为止的全部持续时间
Ｂ第一个专业队完成流水施工所需持续时间与间歇时间之和
Ｃ最后一个专业队完成流水施工所需持续时间与流水步距、间歇时间的总和
Ｄ最后一个专业队完成流水施工所需持续时间与全部流水步距、间歇时间的总和，再减去提前插入时间
Ｅ最后一个专业队完成流水施工所需持续时间与全部流水步距之和，再减去提前插入时间
２４加快的成倍节拍流水施工的特点是（BCDE ）。
Ａ同一施工过程在各施工段的流水节拍成倍增加
Ｂ相邻专业队的流水步距相等
Ｃ专业队数大于施工过程数
Ｄ各专业队在施工段上能够连续作业
Ｅ加快的成倍节拍流水施工属于有节奏流水施工
２５不考虑间歇时间与提前插入时间，加快的成倍节拍流水施工工期等于（ACD ）。
Ａ最后一个专业队完成流水施工所需持续时间与全部流水步距之和
Ｂ完成最后一个施工过程所需持续时间与全部流水步距之和
Ｃ专业队数与施工段数之和减去１，再乘以流水步距
Ｄ第一个专业队开始施工到最后一个专业队完成施工为止的全部持续时间
Ｅ第一个专业队完成流水施工所需持续时间与全部流水步距之和
２６非节奏流水施工的特点是（ABD ）。
Ａ相邻专业队的流水步距不尽相等
Ｂ各施工过程在各个施工段流水节拍不尽相等
Ｃ流水节拍较大的施工段可增加专业队
Ｄ各专业队在施工段上能够连续作业
Ｅ每个施工段上由不同专业队连续作业
２７在下列给定工作的先后顺序中，属于工艺关系的是（BCDE ）。
Ａ先室内装修，后室外装修Ｂ先支模板，后浇筑混凝土
Ｃ先设计，后施工Ｄ先挖基槽，后做垫层
Ｅ先基础，后主体
２８某分部工程双代号网络图如下图所示，其作图错误表现为（AE ）。
Ａ有多个起点节点Ｂ有多个终点节点
Ｃ节点编号有误Ｄ存在循环回路
Ｅ有多余虚工作
２９某分部工程双代号网络计划如下图所示，其作图错误包括（BCDE ）。
Ａ有多个起点节点Ｂ有多个终点节点
Ｃ存在循环回路Ｄ工作代号重复
Ｅ节点编号有误
３０某分部工程双代号网络图如下图所示，其作图错误表现为（ACE ）。
Ａ有多个起点节点Ｂ有多个终点节点
Ｃ节点编号有误Ｄ存在循环回路
Ｅ有多余虚工作
３１某分部工程双代号网络计划如下图所示，提供的正确信息有（CE ）。
Ａ工作Ｂ为关键工作Ｂ工作Ｄ的自由时差为４
Ｃ工作Ｆ为关键工作Ｄ工作Ｇ、Ｅ为非关键工作
Ｅ工作Ｍ、Ｈ为非关键工作
３２在工程网络计划中，关键线路是指（BC ）的线路。
Ａ双代号网络计划中无虚箭线
Ｂ时标网络计划中无波形线
Ｃ单代号网络计划中相邻工作间时间间隔为零
Ｄ双代号网络计划中由关键节点组成
Ｅ单代号网络计划中由关键工作组成的线路
３３在工程网络计划中，关键工作是（BD ）的工作。
Ａ自由时差为零Ｂ总时差最小
Ｃ两端节点为关键节点Ｄ关键线路上
Ｅ持续时间最长
３４某工程双代号网络计划如右图所示，图中已标出每个节点的最早时间和最迟时间，该计划表明（AE ）。
Ａ工作１—３的最迟完成时间为８
Ｂ工作４—７为关键工作
Ｃ工作２—５的总时差为零
Ｄ工作３—６的总时差为１
Ｅ工作６—７的总时差为１
３５某工程双代号网络计划如下图所示，图中已标出每项工作的最早开始时间和最迟开始时间，该计划表明（ABE ）。
Ａ工作２—４的总时差为零
Ｂ工作６—７为非关键工作
Ｃ工作３—６的自由时差为３０
Ｄ工作２—５的自由时差为零
Ｅ工作１—３的自由时差为２
３６某分部工程单代号网络计划如下图所示，其中关键工作有（ACD ）。
Ａ工作ＢＢ工作Ｃ
Ｃ工作ＤＤ工作Ｅ
Ｅ工作Ｇ
３７已知网络计划中工作Ｍ有两项紧后工作，这两项紧后工作的最早开始时间分别为第１５天和第１８天，工作Ｍ的最早开始时间和最迟开始时间分别为第６天和第９天。如果工作Ｍ的持续时间为９天。则工作Ｍ（ABE ）。
Ａ总时差为３天Ｂ自由时差为０天
Ｃ总时差为２天Ｄ自由时差为２天
Ｅ与紧后工作时间间隔分别为０天和３天
３８在某工程网络计划中，已知工作Ｍ的自由时差为３天。如果在该网络计划的执行过程中发现工
作Ｍ的持续时间延长了２天，而其他工作正常，则此时工作Ｍ（ABD ）。
Ａ不会使总工期延长
Ｂ不影响其后续工作的正常进行
Ｃ总时差不变，自由时差减少２天
Ｄ总时差和自由时差各减少２天
Ｅ自由时差不变，总时差减少２天
３９某分部工程双代号网络计划如右图所示，其中关键工作有（BDE ）。
Ａ工作Ｂ
Ｂ工作Ｃ
Ｃ工作Ｄ
Ｄ工作Ｅ
Ｅ工作Ｈ
４０某分部工程双代号时标网络计划如下图所示，该计划所提供的正确信息有（ABCD ）。
Ａ工作Ｂ的总时差为３天
Ｂ工作Ｃ的总时差为２天
Ｃ工作Ｄ为关键工作
Ｄ工作Ｅ的总时差为３天
Ｅ工作Ｇ的自由时差为２天
４１某工程单代号网络计划如下图所示，关键工作有（ABE ）。
Ａ工作ＢＢ工作Ｃ
Ｃ工作ＤＤ工作Ｆ
Ｅ工作Ｈ
４２标号法是一种快速确定双代号网络计划（AC ）的方法。
Ａ关键线路Ｂ要求工期
Ｃ计算工期Ｄ工作持续时间
Ｅ计划工期
４３在工程双代号网络计划中，某项工作的最早完成时间是指其（BD ）。
Ａ开始节点的最早时间与工作总时差之和
Ｂ开始节点的最早时间与工作持续时间之和
Ｃ完成节点的最迟时间与工作持续时间之差
Ｄ完成节点的最迟时间与工作总时差之差
Ｅ完成节点的最迟时间与工作自由时差之差
４４工程网络计划工期优化的目的是为了（AE ）。
Ａ缩短计算工期Ｂ寻求资源有限条件下的最短工期
Ｃ寻求资源均衡条件下的最优工期Ｄ寻求最低成本时的最优工期
Ｅ在一定约束条件下使工期最短
４５对工程网络计划进行优化，其目的使该工程（BCE ）。
Ａ资源强度最低Ｂ总费用最低
Ｃ资源需用量尽可能均衡Ｄ资源需用量最少
Ｅ计算工期满足要求工期
４６工程网络计划费用优化的目的是为了寻求（BD ）。
Ａ资源有限条件下的最短工期安排
Ｂ最低成本时的最短工期安排
Ｃ资源均衡使用时的最短工期安排
Ｄ满足要求工期时最低成本的计划安排
Ｅ最低成本时的资源均衡安排
４７工程网络计划资源优化的目的是为了寻求（BC ）。
Ａ最优工期条件下的资源均衡安排
Ｂ工期固定条件下的资源均衡安排
Ｃ资源有限条件下的最短工期安排
Ｄ资源均衡使用时的最短工期安排
Ｅ最低成本时的资源均衡安排
４８对工程网络计划进行资源优化，其目的是使该工程（BD ）。
Ａ资源需用量最少Ｂ资源需用量尽可能均衡
Ｃ资源强度最低Ｄ满足资源限量要求
Ｅ总工期缩短
４９在网络计划的工期优化过程中，为了有效地缩短工期，应选择（BDE ）的关键工作作为压缩对象。
Ａ持续时间最长Ｂ缩短时间对质量影响不大
Ｃ直接费用最小Ｄ直接费用率最小
Ｅ有充足备用资源
５０某工作计划进度与实际进度如下图所示，可以得到的正确信息有（BCE ）。
Ａ本工作已按计划完成
Ｂ在第２月前半月内没有进行本工作
Ｃ在第３月内本工作实际进度超前
Ｄ到第４月末，本工作拖欠５的任务量
Ｅ在第５月内，本工作拖欠１０的任务量
５１某工程双代号时标网络计划及第４周末检查实际进度时前锋线如下图所示，检查结果表明
（CE ）。
Ａ工作Ｂ进度拖后２周，但不影响工期
Ｂ工作Ｃ进度拖后２周，影响工期１周
Ｃ工作Ａ按计划进行，不影响总工期
Ｄ工作Ｂ的总时差为４周，其进度拖后将不影响总工期
Ｅ工作Ｃ为关键工作，进度拖后将影响总工期２周
５２某工程双代号时标网络计划及第５周末、第１０周末检查实际进度时前锋线如下图所示，检查结果表明（BCDE ）。
Ａ第５周末检查时工作Ｂ还需１周完成，将不影响工期
Ｂ第５周末检查时工作Ｃ还需１周完成，将影响工期１周
Ｃ两次检查期间工作Ｅ或工作Ｈ的进度加快１周
Ｄ工作Ｄ无法在第６周按最早开始时间开始
Ｅ第１０周末检查时，预计该计划将能按期完成
５３某分部工程双代号时标网络计划执行到第６天结束时，检查其实际进度如下图前锋线所示，检查结果表明（ABE ）。
Ａ工作Ｂ的实际进度不影响总工期Ｂ工作Ｃ的实际进度正常
Ｃ工作Ｄ的总时差尚有２天Ｄ工作Ｅ的总时差尚有１天
Ｅ工作Ｇ的总时差尚有１天
５４在工程网络计划的执行过程中，如果需要判断某项工作的进度偏差对总工期及后续工作的影响程度，应重点分析该工作的进度偏差与其相应（AD ）的关系。
Ａ总时差Ｂ直接费Ｃ直接费用率
Ｄ自由时差Ｅ间接费
５５在工程网络计划的实施过程中，如果某项工作出现进度偏差后，需要调整进度计划的情况有（AD ）。
Ａ进度偏差大于该工作的自由时差
Ｂ进度偏差大于该工作与其紧后工作的时间间隔
Ｃ进度偏差大于该工作的总时差与自由时差的差值
Ｄ进度偏差大于该工作的总时差
Ｅ进度偏差小于该工作的自由时差
建设工程项目进度控制技术措施
建设工程项目进度控制的技术措施 2Z103024 建设工程项目进度控制的技术措施一、主要内容涉及设计技术和施工技术选用。 考虑与进度目标实现的关系——优化 二、例题 （一）单项选择题 [例题1] 建设工程项目进度控制的技术措施涉及（）。 A. 对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用 B.对实现进度计划有利的设计技术和施工技术的选用 C.对实现进度控制有利的设计技术和施工技术的选用 D.对实现进度有利的设计技术和施工技术的选用 答案：A 2.（C ）对工程进度有直接的影响。 A.设计方案 B.施工组织设计 C.施工方案 D.施工措施 （二）多项选择题 1.下列（ACD ）措施属于进度控制的技术措施。 A.优化设计，尽量选用新技术、新工艺、新材料 B.制定与进度计划相适应的资源保证计划 C.优化施工方案 D.优化工作之间的逻辑关系，缩短持续时间，加快施工进度 E.建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度
2Z103024 建设工程项目进度控制的技术措施一、主要内容涉及设计技术和施工技术选用。 考虑与进度目标实现的关系——优化 二、例题 （一）单项选择题 [例题1] 建设工程项目进度控制的技术措施涉及（）。 A. 对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用 B.对实现进度计划有利的设计技术和施工技术的选用 C.对实现进度控制有利的设计技术和施工技术的选用 D.对实现进度有利的设计技术和施工技术的选用 答案：A 2.（C ）对工程进度有直接的影响。 A.设计方案 B.施工组织设计 C.施工方案 D.施工措施 （二）多项选择题 1.下列（ACD ）措施属于进度控制的技术措施。 A.优化设计，尽量选用新技术、新工艺、新材料 B.制定与进度计划相适应的资源保证计划 C.优化施工方案 D.优化工作之间的逻辑关系，缩短持续时间，加快施工进度 E.建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度 2Z103024 建设工程项目进度控制的技术措施一、主要内容
工程项目管理第七章
1.网络计划技术如何分类？ （1）按工作之间逻辑关系和持续时间的确定程度分类：肯定型网络计划技术，非肯定型网络计划技术。 （2）按网络计划的基本元素──节点和箭线所表示的含义分类： 双代号网络计划(工作箭线网络计划) 单代号搭接网络计划、单代号网络计划(工作节点网络计划) 事件节点网络计划 (3) 按目标分类 可以分为单目标网络计划和多目标网络计划。只有一个终点节点的网络计划是单目标网络计划。终点节点不只一个的网络计划是多目标网络计划。 (4) 按层次分类 根据不同管理层次的需要而编制的范围大小不同、祥略程度不同的网络计划，称未分级网络计划。以整个计划任务为对象编制的网络计划，称为总网络计划。以计划任务的某一部分为对象编制的网络计划，称为局部网络计划。 (5) 按表达方式分类 以时间坐标为尺度绘制的网络计划，称为时标网络计划。不按时间坐标绘制的网络计划，称为非时标网络计划。 (6) 按反映工程项目的详细程度分类 概要地描述项目进展的网络，称为概要网络。详细地描述项目进展的网络，称为详细网络。 2.双代号网络计划如何绘图，时间参数如何计算以及关键工作和关键路线然后确定？ 一、网络图的构成（三要素） 1）工作（工序、作业、活动） 虚工作——表示工作之间的先后逻辑关系，不耗用资源，也不占用时间。 2）节点：表示工作之间的联系（起始节点，终止节点，中间节点） 3）线路：线路的长度，即线路所需要的时间。（关键工作：总时差为零的工作； 关键路线——总持续时间最长的线路；非关键线路——除了关键线路之外的线路。） 二、逻辑关系 1）工艺关系：生产性工作之间由工艺过程决定的、非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序叫工艺关系。 2）组织关系：工作之间由于组织安排需要或资源调配需要而规定的先后顺序关系叫组织关系。 2）工作时间计算（开始时间和完成时间） 根据已确定的节点时间推算。 <1>工作最早开始时间（ESi-j) 工作最早结束时间（EFi-j） <2>工作最迟开始时间（LSi-j) 工作最迟结束时间（LFi-j） 3>工作时差计算 时差————机动时间。按照不同性质和作用分为： 总时差（TF i-j）是在不影响计划总工期的条件下，各工作所具有的机动时间。 计算公式： TF i-j=LTj-ETi-D i-j 或
工程建筑工程进度控制措施方案
建筑工程进度控制措施 为了保证模塑工程项目中的各项工作按计划的进度顺利进行，必须对项目的进度进行控制。在工程进度控制的过程中，都必须围绕计划所确定的目标来进行施工，以便整个施工过程能够保持有条不紊的状态，使工程实现预期目标。为了实现优化的进度计划，就必须通过控制来保证计划系统的正常工作状态，确保在今年10月20日会议规定的日期内完成任务。 建筑工程;进度控制;措施 一、目标 确保在规定的日期内完成任务，力争提前完成。 二、进度控制的方法 1.按施工阶段分解，突出控制节点。控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。 2.按施工单位分解，明确分部目标。以总进度计划为依据，明确各个单位的分包目标，通过目标责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标确保总目标的实现。
3.按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。 4.按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划。 三、强化进度计划管理 1.工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。 2.在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持月(周)编制出具体的工程施工计划执行过程，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。 3.工程计划执行过程，如发现末能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。
建设工程设计阶段的进度控制
第五章 建设工程设计阶段的进度控制 考纲要求 了解：影响设计进度的因素 熟悉：监理单位设计进度监控的内容 试题分布 高频考点 一、影响设计进度的因素（了解 P120～P121） 1.影响设计进度的因素主要有（ ）。 A.建设意图及要求改变的影响 B.设计审批时间的影响 C.设计各专业之间协调配合的影响 D.材料代用、设备选用失误的影响 E.工程延期的影响 [答疑编号502468050101] 『正确答案』ABCD 『答案解析』参见教材P120～P121。 2.在设计过程中，如果业主改变其建设意图和要求，就会引起设计单位的设计变更，这是影响设计进度的（ ）因素。 A.建设意图和要求改变的影响 B.设计各专业之间协调配合的影响 C.工程变更的影响 D.材料代用、设备选用失误的影响 [答疑编号502468050102]
『正确答案』A 『答案解析』参见教材P120～121。 3.在工程设计过程中，影响进度的主要因素之一是（）。（2009年） A.地下埋藏文物的处理 B.施工承发包模式的选择 C.设计合同的计价方式 D.设计各专业之间的协调配合程度 [答疑编号502468050103] 『正确答案』D 『答案解析』参见教材P120～P121。 二、监理单位在设计阶段的进度监控的内容（熟悉P121） 1.在建设工程设计阶段属于监理单位的设计进度控制措施为（）。（应试指南P101【例2·单选题】） A.建立健全设计技术经济定额 B.编制设计总进度计划 C.认真实施设计进度计划 D.比较实际设计工作进度与计划设计工作进度并纠偏 [答疑编号502468050104] 『正确答案』D 『答案解析』本题考查的是“设计阶段进度控制工作程序”。在进度计划实施过程中，监理工程师应定期检查设计工作的实际完成情况，并与计划进度进行比较分析。一旦发现偏差，就应在分析原因的基础上提出纠偏措施。 2.为控制工程建设设计进度，设计单位应采取（）等有效措施。（应试指南P104【多选1】） A.建立计划部门，负责设计年度计划的编制和工程建设项目设计进度计划的编制 B.建立健全设计技术经济定额，并按要求进度计划的编制与考核 C.实行设计工作技术经济责任制 D.不断分析总结设计进度控制工作经验，按程序办事，实施设计进度计划，编制切实可行的设计总进度控制计划等 E.一成不变地按照设计进度计划办事 [答疑编号502468050105] 『正确答案』ABCD 『答案解析』为了履行设计合同，按期提交施工图设计文件，设计单位应采取有效措施，控制建设工程设计进度，除了选项A、B、C、D外，还包括： ①编制切实可行的设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计进度作业计划。在编制计划时，加强与业主、监理单位、科研单位及承包商的协作与配合，使设计进度计划积极可靠。②认真实施设计进度计划，力争设计工作有节奏、有秩序、合理搭接地进行。在执行计划时，要定期检查计划的执行情况，并及时对设计进度进行调整，使设计工作始终处于可控状态。 3.监理工程师受建设单位委托控制建设工程设计进度时，应核查分析设计单位的（）。（2011年） A.技术经济定额 B.技术经济责任制
建设工程进度控制的措施应包括组织
建设工程进度控制的措施应包拓组织措施、技术措施、经济措 施及合同措施。 1.进度控制的组织措施主要包括 1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。 2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。 3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。 4)建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。 5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。 2.进度控制的技术措施主要包括。 1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。 2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。 3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。 3.进度控制的经济措施主要包括 1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。 2)对应急赶工给予优越的赶工费用。 3)对工期提前给予奖励。 4)对工程延误收取误期损失赔偿金。 4。合同措施。进度控制的合同措施主要包括以下几种。 1)推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工。
2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。 3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。 4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。转自项目管理者联盟 5)加强索赔管理，公正地处理索赔。 本回答由科学教育分类达人顾凤祥推荐评论3 0 工进度事中控制审核施工（各供货、配合等）单位进度计划、季度计划、月计划，并监督施工单位按照已制定的施工进度计划进行实施. 对工程进度的控制分为事前、事中、事后控制三个方面。 1、施工进度事前控制 编制本工程施工总进度计划，同时以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划，包括施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、分包单位进场计划等。 对关键过程或分外过程编制相应的施工进度计划，制定相应的节点，编制节点控制计划。 编制施工节点实施细则，明确搭接和流水的节拍。 2、施工进度事中控制 审核施工（各供货、配合等）单位进度计划、季度计划、月计划，并监督施工单位按照已制定的施工进度计划进行实施。 每周定期与分包单位召开一次协调会、协调生产过程中发生的矛盾和存在的问题，按总承包每周施工进度要求检查完成情况，并落实下周施工生产进度。
《建设工程进度控制》课程标准
《建设工程进度控制》课程标准 1．课程定位与设计思路 1．1课程定位 本课程是工程监理专业的一门职业能力课程，属必修课。 课程内容充分体现新技术、新方法在工程施工中的应用，突出课程内容“实用性、先进性”；教学方法充分体现学生主体地位，突出教师主导作用，理论与实践相结合原则；教学活动方式采用课堂教学与工程案例相结合的方法，培养学生专业技能，强化学生动手操作能力；课程教学手段体现现代化，采用多媒体课件教学；课程考核标准体现能力考核的主导性，采取笔试及实训相结合的原则。 本课程是一门综合性很强的专业课，在学习本课程之前应先修：建筑材料、房屋建筑学、建筑力学、建筑结构等课程。通过本课程的学习，为建筑施工组织、工程质量管理、建筑工程计量与计价、施工技术、工程项目招投标与合同管理等职业能力课程的学习奠定基础。为了引导学生站在建设工程施工全局的角度，分析建设工程进度问题，掌握建筑工程进度控制的基本概念。要求掌握施工准备工作的内容和要求，获得建设工程施工流水技术原理的相关知识的基本训练。 1．2设计思路 1.2.1本课程设计的总体思路 以职业发展为导向——“能胜任工作岗位，能主动适应变化，具有创新精神”，遵循高职教育基本规律，以施工企业一线技术管理工作岗位群为出发点，分析岗位群的工作内容，归纳一个个具体的工作任务，按照典型的工作任务设置课程。 1.2.2学习项目设计的基本依据 该课程的设计依据是针对监理岗位对职业能力的要求，基于工作过程来选择和组织学习领域的教学内容，该学习领域按围绕建筑项目的进度控制设计学习项目，在学习项目的基础上再设计工作任务。 1.2.3学习子项目（任务）设计的逻辑线索
第六章建设工程施工阶段的进度控制习题集答案
第六章建设工程施工阶段的进度控制 考纲要求 了解：物资供应计划及其编制方法 熟悉：施工阶段进度控制目标的确立方法；施工进度计划的编制方法：施工进度讣划实施中的检査方法和方式：物资供应进度控制的工作内容。掌握：施工进度控制的工作内容；施工进度计划的调整方法及相应措施: 工程延期事件的处理程序、原则和方法。 试题分布 高频考点 一、施工进度控制目标的确定方法（熟悉P125?P126） 1.为了有效地控制建设工程施工进度，建立施工进度控制目标体系时应（）。 A.首先确定短期目标，然后再逐步明确总目标 B.首先按施工阶段确左目标，然后综合考虑确定总目标 C.将施工进度总目标直接按计划期分解 D.将施工进度总目标从不同角度层层分解 『正确答案」D 『答案解析」参见教材P124。 2.将工程项目的施工进度控制目标按年度、季度、月（或旬）进行分解，并用实务工程量、货币工作疑及形象进度表示，是按（）分解。 A.项目组成 B.计划期 C.施工阶段 D.专业项目
『正确答案」B f答案解析」参见教材P125。 3.在建设工程施工阶段，按承包单位分解建设工程施工进度总目标是指（） A.明确各承包商之间的工作交接条件和时间 B.确立各单位工程的开工及交工动用日期 C.明确设备采购及安装等各阶段的起止时间标志 D.确泄年度、季度、月（旬）工程量及形象进度 『正确答案」A 『答案解析」参见教材P125。 4.划分进度控制分界点，是按照（）分解的。 A.项目组成 B.计划期 C.施工阶段 D.专业项目 『正确答案」C f答案解析」参见教材P125。 5.在建设工程施工阶段确泄施工进度分解目标时，应考虑的因素有（）。（2010年） A.土建与设备综合施工的合理安排 B.工程量淸单与施工过程的匹配 C.资源供应能力、施工力量配备与施工进度的平衡 D.外部协作条件的配合情况 E.工程项目所在地区地形、地质、水文、气象等方而的限制条件 『正确答案」ACDE 『答案解析」参见教材P125?P126. 6.为了有效地控制施工进度，要将施工进度总目标从不同角度进行层层分解，英中按项目组成分解总目标的是（）。（2009年） A.单位工程动用时间 B.上建工程完工日期 C.一季度进度目标 D.二期（年）工程进度目标 『正确答案」A 『答案解析」参见教材P125?P126。 7.确左建设工程施工进度控制目标的依据之一是（）。（2008年考题） A.监理合同中有关工期的要求 B.施工总进度计划 C.工程条件的落实情况 D.单位工程施工进度计划 『正确答案」C f答案解析」参见教材P125。 &为了使施工进度控制目标更具科学性和合理性，在确怎施工进度控制目标时应考虑的因素包括（）。（2007 年） A.类似工程项目的实际进度 B.工程实施的难易程度 C.工程条件的落实情况 D.施工图设计文件的详细程度
建设工程进度控制的措施应包括组织措施
建设工程进度控制的办法应包拓组织办法、技术办法、经济办法及合同办法。 令狐采学 1.进度控制的组织办法主要包含 1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。 2)建立工程进度陈述制度及进度信息沟通网络。 3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查阐发制度。 4) 建立进度协调会议制度，包含协调会议举行的时间、地址，协调会议的介入人员等。 5)建立图纸审查、工程变动和设计变动管理制度。 2.进度控制的技术办法主要包含。 1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。 2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。 3)采取网络计划技术及其他科学适用的计划办法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施静态控制。 3.进度控制的经济办法主要包含 1)及时规画工程预付款及工程进度款支付手续。 2)对应急赶工给予优厚的赶工用度。 3)对工期提前给予奖励。 4)对工程延误收取误期损失赔偿金。
4。合同办法。进度控制的合同办法主要包含以下几种。 1)推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工。 2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，包管合同中进度目标的实现。 3)严格控制合同变动，对各方提出的工程变动和设计变动，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。 4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理办法。转自项目管理者联盟 5)加强索赔管理，公正地处理索赔。 本回答由科学教育分类达人顾凤祥推荐评论 3 0 工进度事中控制审核施工（各供货、配合等）单位进度计划、季度计划、月计划，并监督施工单位依照已制定的施工进度计划进行实施. 对工程进度的控制分为事前、事中、事后控制三个方面。 1、施工进度事前控制 编制本工程施工总进度计划，同时以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划，包含施工准备计划、劳动力进场计划、施工资料、设备、机具进场计划、分包单位进场计划等。 对关键过程或特殊过程编制相应的施工进度计划，制定相应的节点，编制节点控制计划。 编制施工节点实施细则，明确搭接和流水的节拍。 2、施工进度事中控制
《建设工程进度控制》思考题
《建设工程进度控制》思考题 第一章建设工程进度控制概述 1.何谓建设工程进度控制？影响建设工程进度的因素有哪些？ 答：建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。 影响建设工程进度的不利因素有很多，如人为因素，技术因素，设备、材料及构配件因素，机具因素，资金因素，水文、地质与气象因素，以及其他自然与社会环境等方面的因素。其中，人为因素是最大的干扰因素。从产生的根源看，有的来源于建设单位及其上级主管部门；有的来源于勘察设计、施工及材料、设备供应单位；有的来源于政府、建设主管部门、有关协作单位和社会；有的来源于各种自然条件；也有的来源于建设监理单位本身。在工程建设过程中，常见的影响因素如下： (1)业主因素。如业主使用要求改变而进行设计变更；应提供的施工场地条件不能及时提供或所提供的场地不能满足工程正常需要；不能及时向施工承包单位或材料供应商付款等。 (2)勘察设计因素。如勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏；设计内容不完善，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误；设计对施工的可能性未考
虑或考虑不周；施工图纸供应不及时、不配套，或出现重大差错等。 (3)施工技术因素。如施工工艺错误；不合理的施工方案；施工安全措施不当；不可靠技术的应用等。 (4)自然环境因素。如复杂的工程地质条件；不明的水文气象条件；地下埋藏文物的保护、处理；洪水、地震、台风等不可抗力等。 (5)社会环境因素。如外单位临近工程施工干扰；节假日交通、市容整顿的限制；临时停水、停电、断路；以及在国外常见的法律及制度变化，经济制裁，战争、骚乱、罢工、企业倒闭等。 (6)组织管理因素。如向有关部门提出各种申请审批手续的延误；合同签订时遗漏条款、表达失当；计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节；领导不力，指挥失当，使参加工程建设的各个单位、各个专业、各个施工过程之间交接、配合上发生矛盾等。 (7)材料、设备因素。如材料、构配件、机具、设备供应环节的差错，品种、规格、质量、数量、时间不能满足工程的需要；特殊材料及新材料的不合理使用；施工设备不配套，选型失当，安装失误，有故障等。 (8)资金因素。如有关方拖欠资金，资金不到位，资金短缺，汇率浮动和通货膨胀等。 2.建设工程进度控制的措施有哪些？ 答：建设工程进度控制的措施应包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。 (1)组织措施。进度控制的组织措施主要包括： 1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人
建筑工程施工进度控制中的问题与对策探讨
建筑工程施工进度控制中的问题与对策探讨[摘要] 工程项目的进度控制是三大控制的重要内容，建筑产品的最终形成是在施工阶段，因此，在施工阶 段进行严格的进度控制就显得格外重要。加强施工进度控制是规范施工行为和保证施工目标实现的关键，如 何组织施工进度计划、如何及时发现实际进度与计划进度的差异并及时有效地进行调整，对项目进度管理人 员来说并不容易。虽然国内外对有关进度的控制问题都有些论述，但对施工阶段进度控制并不系统、全面，而且可操作性不强。为了系统、全面地解决施工阶段进度计划与控制问题，本文着重从适用的、可操作性强 的角度全面而系统地论述了建筑工程施工进度计划到实施、检查、改进的动态控制，提出施工进度计划与控 制的作业程序是一个不断上升的循环过程。并对建筑工程施工项目进度控制的措施进行了有益的探讨。本文 仅限于施工阶段的进度控制，因而具有鲜明的针对性、较强的可操作性和实际应用意义。 [关键词] 施工进度；控制；问题；对策 建筑工程施工项目进度控制是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行计划的施工过程中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。施工项目进度控制的总目标是确保施工项目既定目标工期，或者在保证施工质量和不增加施工实际成本的条件下，缩短施工工期。当然，这并不是说缩短工期越多越好。因为，盲目缩短工期，会使工程直接费用增加，进而增加投资，甚至会影响到质量和安全。而且，施工合同条件明确规定：未经业主同意因工期缩短所引起的费用增加，业主将不负担。因此，施工方必须全面考虑，同业主和监理方一起共同实施进度动态控制。本文将对如何搞好建筑工程施工进度控制进行有益的探讨。 1 建筑工程进度控制理论基础 1.1 建筑工程进度控制的相关概念 1.1.1 工期工期包括：建设工期、合同工期、关键工期。建设工期是指建设项目或单项工程从正式开工到全部建成投产或交付使用所经历的时间。建设工期是签订施工合同、组织施工、分阶段分年度安排与检查工程建设进度的依据。合同工期是指从承包商接到开工通知令的日期算起，直到完成合同规定的工程项目、单位工程或分部工程，并通过竣工检验所用的时间。关键工期指在阶段性进度计划实施中，为了实现某些关键性进度目标所用的时间之和，在网络进度计划中，关键工期即为关键线路的长度。关键工期会直接影响合同工期的实现与否。 1.1.2 进度进度通常是指工程项目实施结果的进展情况，在工程项目实施过程中要消耗时间(工期)、劳动力、材料、成本等才能完成项目的任务。当然项目实施结果应该以项目任务的完成情况，如工程的数量来表达。但由于项目对象系统（技术系统）的复杂性，常常很难选定一个恰当的，统一的指标来全面反映工程的进度。有时时间和费用与计划都吻合，但工程实物进度（工作量）未达到目标，则后期就必须投入更多的时间和费用。进度一般分为：计划进度、当前进度、形象进度。计划进度是指工程项目按照招标文件所规定的工程内容、工期及目标等，经计划编制形成的计划进度。计划进度须经监理工程师批准后，才能形成进度计划。当前进度指工程建设按进度计划执行到某一时间状态下的实际进度，也称状态进度。形象进度是采用图表的形式，表达某一时间状态下工程建设的实际进度。
监理工程师进度控制分章节考试题及答案解析(一)
监理工程师《进度控制》分章节考试题及答案解析（一） 第一章建设工程进度控制概述 一、单项选择题 1、影响建设工程进度的不利因素有很多，其中属于自然环境因素的有（）。 A、临时停水、停电 B、地下埋藏文物的保护及处理 C、不可靠技术的应用 D、资金不到位 2、影响工程进度的因素中，汇率浮动和通货膨胀等属于（）。 A、材料设备因素 B、资金因素 C、施工技术因素 D、社会环境因素 3、影响工程进度的因素中，施工设备不配套、选型失当，安装失误，有故障等属于（）。 A、材料设备因素 B、勘察设计因素 C、施工技术因素 D、社会环境因素 4、在建设工程实施过程中，因为不合理的施工方案影响工程进度属于（）。 A、业主因素 B、施工技术因素 C、组织管理因素 D、社会环境因素 5、影响工程进度的因素中，施工安全措施不当属于（）。 A、业主因素 B、施工技术因素 C、组织管理因素 D、社会环境因素 6、施工图纸供应不及时、不配套影响施工进度属于（）。 A、业主因素 B、勘察设计因素 C、施工技术因素 D、资金因素 7、工程实施过程中，会因为新情况的产生、各种干扰因素和风险因素的作用而发生变化，这就要求进度控制人员必须掌握（）。 A、静态控制原理
B、动态控制原理 C、事前控制原理 D、事后控制原理 8、在建设工程监理工作中，建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络属于监理工程师控制进度的（）。 A、经济措施 B、合同措施 C、组织措施 D、技术措施 9、审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工属于监理工程师实施进度控制的（）。 A、经济措施 B、组织措施 C、合同措施 D、技术措施 10、在建设工程进度控制工作中，不属于监理工程师所采取的经济措施的是（）。 A、及时办理工程预付款支付手续 B、对工期提前给予奖励 C、对工程延误收取误期损失赔偿金 D、公正地处理索赔 11、进度控制的措施中，对工程延误收取误期损失赔偿金属于（）。 A、合同措施 B、组织措施 C、经济措施 D、技术措施 12、为了确保进度控制目标的实现，受业主委托实施设计阶段和施工阶段的监理时，监理工程师不仅要审查（）提交的进度计划，还要编制监理进度计划。 A、设计单位和施工单位 B、业主 C、承包方 D、监理单位 13、监理工程师在设计准备阶段控制进度的任务是（）。 A、编制设计阶段工作计划 B、建立图纸审查、工程变更管理制度 C、收集有关工期的信息 D、编制详细的出图计划 14、在施工阶段，为了确保进度控制目标的实现，监理工程师需要编制（）。 A、工程项目总进度计划 B、周（旬）施工作业计划 C、监理进度计划
网络计划技术与建设项目进度管理
第5章网络计划技术与建设项目进度管理 学习目标： 1．了解网络计划技术概述，网络计划技术的起源与发展、分类和特点。 2．掌握双代号网络计划，双代号时标网络计划，单代号网络计划，单代号搭接网络计划。 3．了解建设项目进度控制的含义、目的和任务，计算机辅助建设项目进度控制。 重点难点： 1、双代号网络计划和单代号网络计划 2、建设项目进度计划的编制方法 3、建设项目进度控制的方法 课程内容： 网络计划技术是20世纪50年代后期发展起来的一种科学的计划管理和系统分析方法，本章介绍了网络计划技术的基本概念和国内常用的双代号网络计划、单代号搭接网络计划等技术。在此基础上，引入了建设项目进度管理的主要内容，即建设项目进度计划和进度控制的方法。运用本章进度管理的理论、技术和方法，将有利于大中型建设项目进度目标的规划和控制。 5.1 网络计划技术概述 5.1.1 网络计划技术的起源与发展 网络计划技术是一种科学的计划管理方法。它是随着现代科学技术和工业生产的发展而产生的。20世纪50年代，为了适应科学研究和新的生产组织管理的需要，国外陆续出现了一些计划管理的新方法。 1956年，美国杜邦化学公司的工程技术人员和数学家共同开发了关键线路法(Critical Path Method，简称CPM)。它首次运用于化工厂的建造和设备维修，大大缩短了工作时间，节约了费用。1958年，美国海军军械局针对舰载洲际导弹项目研究，开发了计划评审技术(Program Evaluation and Review Technique，简称PERT)。该项目运用网络方法，将研制导弹过程中各种合同进行综合权衡，有效地协调了成百上千个承包商的关系，而且提前完成了任务，并在成本控制上取得了显著的效果。20世纪60年代初期，网络计划技术在美国得到了推广，一切新建工程全面采用这种计划管理新方法，并开始将该方法引入日本和西欧其他国家。目前，它已广泛的应用于世界各国的工业、国防、建筑、运输和科研等领域，已成为发达国家盛行的一种现代生产管理的科学方法。 近年来，由于电子计算机技术的飞速发展，边缘学科的相互渗透，网络计划技术同决策论、排队论、控制论、仿真技术相结合，应用领域不断拓宽，又相继产生了许多诸如搭接网络技术(PDN)、决策网络技术(DN)、图示评审技术(GERT)、风险评审技术(VERT)等一大批现代计划管理方法，广泛应用于工业、农业、建筑业、国防和科学研究领域。随着计算机的应用和普及，还开发了许多网络计划技术的计算和优化软件。 我国对网络计划技术的研究与应用起步较早，1965年，著名数学家华罗庚教授首先在我国的生产管理中推广和应用这些新的计划管理方法，并根据网络计划统筹兼顾、全面规划的特点，将其
建设工程项目进度控制的措施
建设工程项目进度控制的措施 1、组织措施 组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标应充分重视健全项目管理的组织体系。在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作进度控制的主要工作环节包括：进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计。 2、管理措施 建设工程项目进度控制的管理措施涉及：管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。 ⑴用工程网络计划方法编制进度计划。 ⑵承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。 ⑶为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，避免过多合同交界面而影响工程的进展。 ⑷工程物资采购模式对进度也有直接的影响，对策应作比较分析。 ⑸为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。
⑹重视信息技术（包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备）在进度控制中的应用。 3、经济措施 建设工程项目进度控制的经济措施涉及：资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。 为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划（资源进度计划），包括资金需求计划和其他资源（人力和物力资源）需求计划，以反映工程实施的各时段所需 要的资源。通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性，若资源条件不具备，则应调整进度计划在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。 4、技术措施 建设工程项目进度控制的技术措施涉及：对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响，在设计工作的前期，特别是在设计方案评审和选用时，应对设计技术与工程进度的关系做分析比较。在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的 可能性施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。在工程受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，
建设工程进度控制范文
第三节进度计划实施中的调整方法 一、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响 在工程项目实施过程中，当通过实际进度与计划进度的比较，发现有进度偏差时，需要分析该偏差对后续工作及总工期的影响，从而采取相应的调整措施对原进度计划进行调整，以确保工期目标的顺利实现。进度偏差的大小及其所处的位置不同，对后续工作和总工期的影响程度是不同的，分析时需要利用网络计划中工作总时差和自由时差的概念进行判断。 分析步骤如下： 1. 分析出现进度偏差的工作是否为关键工作 如果出现进度偏差的工作位于关键线路上，即该工作为关键工作，则无论其偏差有多大，都将对后续工作和总工期产生影响，必须采取相应的调整措施；如果出现偏差的工作是非关键工作，则需要根据进度偏差值与总时差和自由时差的关系作进一步分析。 2．分析进度偏差是否超过总时差 如果工作的进度偏差大于该工作的总时差，则此进度偏差必将影响其后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；如果工作的进度偏差未超过该工作的总时差，则此进度偏差不影响总工期。至于对后续工作的影响程度，还需要根据偏差值与其自由时差的关系作进一步分析。 3. 分析进度偏差是否超过自由时差 如果工作的进度偏差大于该工作的自由时差，则此进度偏差将对其后续工作产生影响，此时应根据后续工作的限制条件确定调整方法；如果工作的进度偏差未超过该工作的自由时差，则此进度偏差不影响后续工作，因此，原进度计划可以不作调整。 进度偏差的分析判断过程如图4-19所示。通过分析，进度控制人员可以根据进度偏差的影响程度，制订相应的纠偏措施进行调整，以获得符合实际进度情况和计划目标的新进度计划。 二、进度计划的调整方法 当实际进度偏差影响到后续工作、总工期而需要调整进度计划时，其调整方法主要有两种。
完整版工程进度控制措施
工程进度控制措施 进度控制的目标与投资控制和质量控制目标是对立而统一的关系，在一般情况下，进度快就要增加投资，但工程如提前使用就可能提高投资效益；进度过快有可能影响质量，而质量控制很严格，则有可能影响进度；由于质量的严格控制而不致返工，又会加快进度。安全管理合理，确保安全是质量，进度的前提条件，发生安全事故则影响工期、质量、费用（造价），所以四个目标是辩证统一的，相互制约，相互影响。监理工程师的中心任务是使工程顺利实现合同规定的工期、质量及造价目标并在施工过程中避免发生重大安全事故。 第一节工程进度控制的目标与原则 进度控制的目的是在保证项目按合同工期竣工、工程质量符合质量控制目标前提下，达到资源配备合理、投资符合控制目标等要求的工程进度整体最优化，进而获得最佳经济效益。因此，进度控制是监理工作的重要一环。 一、工程进度控制的目标 进度控制是目标控制，进度控制是指在限定的工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程。工期是由从开始到竣工的一系列施工活动所需的时间构成的。 工期目标包括： 1、总进度计划实现的总工期目标； 2、各分进度计划（采购、设计、施工等）或子项进度计划实现的工期目标； 3、各阶段进度计划实现的里程碑目标。 通过计划进度目标与实际进度完成目标值的比较，找出偏差及其原因，采取措施调整纠正，从而实现对项目进度的控制。进度控制是反复循环的过程，体现运用进度控制系统控制工程建设进展的动态过程。进度控制在某一界限范围内对（最低费用相对应的最优工期）加快施工进度能达到使费用降低的目的。而超越这一界限，施工进度的加快反而将会导致投入费用的增大。因此，对建设项目进行三大目标（质量、投资、进度）控制的实施过程中应互相兼顾，单纯地追求某一目标的实现，均会适得其反。因而对建设项目进度计划目标实施的全面控制，是投资目标和质量目标实施的根本保证，也是履行工程承包合同的重要工作内容。 二、工程进度控制的原则 为确保实现工期目标，我方若中标后将采取以下原则对工程进度实施控制： 1、合同原则工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。 2、质量、安全原则在确保工程质量和安全的前提下，控制进度。 3、业主经济利益最优化原则工程进度控制必须符合业主经济利益最优化要求。
教案(建设工程进度控制)第四章
教学课题：第四章横道图进度计划 教学时间：每周星期一3/4节，星期五1/2节 教学班级：工程监理141 教学地点：32#201/32#203 教学目的与要求：1)熟悉组织施工生产的三种方式 2)熟悉流水施工的表达方式 3)掌握流水施工的基本参数 4)熟悉流水施工的分类 5)掌握流水施工的基本组织方式 6)掌握横道图进度计划的绘制 教学重点与难点：1)掌握流水施工的基本参数 2)掌握横道图进度计划的绘制 教学方式与手段：PPT多媒体教堂结合案例分析，课堂练习，随堂提问 教学用具：多媒体，黑板粉笔 参考资料： 教学过程： 授课教案 第四章横道图进度计划 一、本章重点： 1．掌握流水施工的基本参数 2．掌握横道图进度计划的绘制 二、本章难点： 1．有节奏流水与无节奏流水两种基本组织方式 三、本章要求： 通过本章的学习，要求熟悉依次施工、平行施工、流水施工三种组织施工方式，熟悉横道图、斜道图、网络图的概念，掌握流水施工的基本参数，掌握流水施工的基本组织方式，掌握横道图进度计划的绘制，掌握流水施工和施工技术相关知识。 四、本章内容： 4.1流水施工的基本概念 4.2流水施工的基本组织方式 4.3横道图进度计划绘制
§ 4-1 流水施工的基本概念 一、流水施工的基本概念 （1）施工组织方式 由于施工班组的组织安排不同，便构成了不同的施工组织方式，即依次施工、平行施工、流水施工。 例4.1现设某住宅小区有三幢结构相同的建筑物，其编号分别为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ，各幢建筑物的基础工程均可分为：挖土方、浇注混凝土垫层、砌砖基础、回填土四个施工过程，每个施工过程安排一个施工班组，每天工作一班。其中，每幢建筑物的基础工程挖土方班组由16人组成，4天完成；浇注混凝土垫层班组由16人组成，2天完成；砌砖基础班组由20人组成，6天完成；回填土班组由10人组成，2天完成。试按依次施工、平行施工、流水施工组织施工并画出劳动力动态曲线图。 1）依次施工组织方式 也称顺序施工，是指将施工项目分解为若干个施工对象，按照一定的施工顺序，前一个施工对象完成后，再去完成后一个施工对象，直至将所有施工对象全部完成。 ①按幢（或施工段）组织依次施工 ②按施工过程组织依次施工
建设单位工程进度管理制度(6页)
××××有限公司 建设工程进度管理制度 第一章总则 1.1目的 为有效地管理工程项目建设工期，促进工程项目进度计划管理工作规范化，提高进度计划管理和控制的工作效率和水平，特制定本制度。 1.2适用范围 本制度适用于××××有限公司所有工程项目。 第二章工程进度控制原则 2.1工程进度控制应以“确保按时交付”为原则。任何进度计划都应围绕该原则制定。 2.2工程实施过程中坚持“项目部主导”的原则，项目部应努力协调公司的各职能部门在图纸、招标、手续、付款等环节的进度，确保工程的整体进展。 第三章工程进度计划的组成与编制 3.1项目建设控制计划 项目总监、项目经理应依据公司批准的建设计划目标，组织编制项目建设计划，确定各单项工程的开工、竣工、入住时间节点目标，报公司领导批准。应考虑如下因素： （1）政府手续取得的时间及场地条件； （2）项目的分期；
（3）施工图纸提供及施工单位确定的时间； （4）传统节日、农忙及冬、雨季的影响; （5）中间验收的时间； （6）市政配套的施工时间； （7）各项验收办理有关入住许可需要的时间。 3.2单项工程施工进度计划 项目总监、项目经理应依据公司领导批准的项目建设计划，组织编制项目的各单项工程的施工进度控制计划，确定分部、分项工程的主要节点完成时间。报公司批准后落实在招标文件中。 施工合同中的单项工程主要节点时间和工期，应满足公司的控制计划。单项工程开工前，施工单位应在施工组织设计中编制详细的施工进度计划，该计划经项目部和监理单位审批后，由施工单位实施。 对应工程施工进度计划，项目部应编制甲方独立分包工程、甲供材料设备进场计划并及时提供给招标合约部，以使招标进度能够满足甲方独立分包单位和甲供材料设备进场需要。 进度计划文件应以网络图或横道图表示。 3.3单位(单项)工程施工计划及控制节点 建筑工程施工进度计划主要项目及控制节点应按以下形象进度设置控制： （1）单位工程的开工时间（控制节点）； （2）桩基施工及测桩开始及完成时间； （3）土方及支护开始及完成时间；
建筑工程进度控制方案
建筑工程进度控制方案 项目进度管理方案 目录 一、目的 二、适用范围 三、工程部职责 3.1 技术管理职责 3.2 现场检查管理职责 四、进度控制管理流程 五、项目进度控制措施 5.1项目进度计划的编制与审核 5.1.1《项目总体施工进度控制计划》的编制 5.1.2《阶段性进度控制计划》的编制 5.1.3分包进场计划、甲供材料和设备采购计划和进场计划、资金使用计划的编制 5.2对承包商进度计划的审核 5.2.1总包施工进度计划的审核 5.2.2甲方分包工程施工进度计划的审核 5.3进度计划的控制与协调 5.3.1进度计划控制与调整 5.3.2计划协调管理 5.4进度控制的主要节点 5.5奖惩机制
项目进度计划管理方案 一、目的 为确保公司各工程建设项目按目标计划顺利完成，规范工程进度的管理，及时对工程进度 进行纠偏，达到有效控制进度、如期交房的目的，特制定本方案。 二、适用范围 本管理方案适用于公司所有在建开发项目。 三、工程部职责 3.1技术管理职责 根据《项目策划书》编写项目施工总体进度控制计划、阶段性施工进度控制计划、分包工 程进场计划、甲供材料及设备采购计划和进场计划、资金使用计划 协助设计部处理设计中的相关专业技术问题，参与图纸会审及施工图交底 组织对施工组织设计和重大施工方案的审定，协助处理现场技术问题 3.2现场检查管理职责 定期检查各项目现场进度、质量、安全、文明施工、文件资料管理等工作，提出整改意见 和建议 组织召开工程例会，分析项目进度计划施工情况，及时调整各项计划 四、进度控制管理流程 见《项目进度控制管理工作流程》 五、项目进度控制措施 5.1项目进度计划的编制与审核 5.1.1《项目总体施工进度控制计划》编制