三大项目管理体系区别.docx

PRINCE2/PMP/IPMP三大国际主流项目管理体系

区别颁证机构官方标准推广组织推广范围引进机构

国内总授权机构

考试语言认证人数

认证体系

考核方式认证标准

PRINCE2 ?受控环境下的项目

英国政府商务部（ OGC）

英国、澳大利亚和联合国标准

APMG、ATO

150 多个国家， 2008 年进入中国

APMG青岛办事处

APMG青岛办事处

10种

50万

两级认证体系（报考不受资历与水平

限制）

基础资格（ Foundation）

从业资格（ Practitioner）

均为笔试（题型：选择题）

PRINCE2

IPMP 国际项目管理资质认证PMP 项目管理专业人员

国际项目管理协会（ IPMA）项目管理协会（ PMI）

欧洲美国

IPMA、认证考点PMI 和 REP

36 个国家， 2001 年进入中国130 多个国家， 1999 年进入中国

中国项目管理研究委员会（ PMRC）国家外国专家局

西安华鼎项目管理咨询有限责任公司

PMI( 国家外专局培训中心协助组织考

试 )

各国使用本土语言9 种

40 万

四级认证体系 (有资历和水平等级区别 )

单一证书制：一个级别 (没有资历和水平

A 级国际特级项目经理

B 级国际高级项目经理区别 )

C 级国际项目经理PMP 项目管理专家

D 级国际助理项目经理

报告 / 案例＋笔试 +面试机考（题型：选择题）

ICB PMBok

基础资格终身有效，从业资格 5 年有

A 、、

C

级

5

年有效，

D

级终身有效，

证书有效期

B

效，必须逐级申请可依据个人资历申请对应的级别

产品特点操作方法，关注怎么做能力评估，关注岗位胜任能力

适用范围组织级和项目级组织级和项目级

( 一 )七大原则：

持续的商业论证、参考以前的经验、

定义角色和责任、分阶段管理、例外

管理、重点关注产品、根据项目环境一、项目管理知识体系

裁减( 一 ) 项目和项目管理

( 二 )七大主题：（二）项目开发的四个阶段

体系结构商业论证、组织、控制、风险、质量、概念阶段、规划阶段、实施阶段和收尾变更、进展阶段

( 三 )七大过程：（三）项目管理方法与工具

项目准备、项目启动、项目指导、阶二、 ICB3.0 能力基准

段控制、阶段边界管理、产品交付管

理、项目收尾

( 四 )根据项目剪裁 PRINCE23 年有效， 3 年内 60 个 PDU专业学习知识层面，关注做那些事

项目级

( 一)项目及生命周期

项目定义

项目管理定义

项目生命周期定义

( 二)五大过程组

启动、规划、监控、执行、收尾

( 三)九大知识领域

整合、范围、成本、进度、质量、人力资源、沟通、风险、采购( 四) 四十二个子过程

( 五)项目经理职业道德