飞利浦CX50

飞利浦CX50

急诊及床边超声检查、Philips CX50高端便携式彩超产品特点：

一、先进的技术平台

新一代移动高集成设备CX50小巧的体积内集成了最领先的超声技术，包括之前仅在iE33/iU22超声系统具备的xStream数据流和纯净波技术，雄厚的硬件平台为其获取优异的图像品质奠定了坚实的基础。

1 XStream数据流平台架构

系统运算速度达每秒2亿多次，可并行处理多组数据，反应快速，支持更多临床应用。

2 独有的纯净波晶体技术

飞利浦独有，纯净波晶体材料均匀，无晶体边界限制，实现几乎完美的极化，极大的增强了电机械藕联效率，提供了较传统探头材料显著改善的效率和更宽的频带。CX50的纯净波晶体探头满足更宽范围的临床应用，采集丰富的组织信号，保证数据的数量和质量，成像准确迅速，可获得最丰富的细节表现，提高诊断可靠性。

3 优异的像素优化处理技术

此项技术基于人体组织模式，采用专利的构架运算程序，对无序排列的信息进行有序的整理，改善现有的组织纹理模式清晰度，明显减少斑点，噪声和杂波等伪像，并极大地增强了组织对比。

纯净波晶体和像素优化处理技术结合使用，在不改变帧率的同时获得最佳的图像分辨率，无论成人、儿童，心脏或腹部检查都可以使用纯净波探头得到清晰的图像，显示解剖细节，医师可以使用CX50得到和大型超声设备一样准确的诊断信息，减少因成像困难而导致的疾病漏诊、误诊。

二、突破性的操作解决方案

·先进的高级定量软件工具可以在机或脱机进行超声数据的分析处理，从多

个方面量化评价疾病。

·组织运动分析：基于斑点追踪技术，对组织运动进行量化，分析心肌组织的力学机制。

·应变定量：基于组织多普勒图像，评价心肌应变和应变率，早期发现心肌损伤情况。

·感兴趣区定量：可对感兴趣区彩色血流像素进行定量分析，帮助判断肿瘤、移植肾等内部血供情况。

·微血管成像技术，结合敏感的超声造影技术，准确地显示恶变组织或病变放疗后脏器内微小血管，提供更多关于肿瘤组织或者治疗效果的准确诊断信息。

·高级定量数据结果可直接输出到Excel表格，帮助临床进行疾病管理。

控制面板的按键完全按照人体工程学原理设计，操作便捷。贴心设计的一键优化功能只需一次“轻触”即可瞬间获取最佳的二维、彩色、频谱图像。取代了过去用于优化2D图像质量和多普勒频谱的控制面板复杂操作。

CX50有多项组织特异检查预设置，相应的组织特异性成像参数有效的配合相应的患者检查。

系统将图像存储为原始声学数据信息，冻结或回放时依然可以进行图像增益、动态范围、伪彩等多项参数的优化，为临床医生提供更准确的诊断信息。

智能导航模式情况下，系统可自动进行图像采集，模式切换，体标和文字注释，自动进行二维、彩色、频谱多普勒等之间的转换，帮助实现科室内及同一操作领域（如血管、产科等）操作规范的制订，减少漏诊，同时减少医师操作步骤而节约时间。

系统启动和关闭快速，可长时间待机。休眠模式下可瞬间激活，使医生无论何时都能立即开始工作。

先进的图像管理方案，方便床旁以及超声科室的超声资料管理。

提供了台车、手柄和旅行箱等灵活的便携选择。

三、拓展超声应用领域

1 全程关护：现在，全新的医疗理念“全程关护”，以患者为中心的预防、诊断、治疗、监测模式已得到越来越多的关注和认可。飞利浦的全程医疗关护模式，高效整合多种医疗设备为临床提供更好的服务，CX50作为其中一部分，应用渗透到监测、介入、手术等各个领域，提供快速准确的诊断、监测信息，提高

患者满意度，改善患者护理，降低医疗成本的同时缩短了收益周期。

2 重症监护病房：CX50的推车设计方便您移动和升降调节系统，纯净波技术带来的优异性能即使是使用呼吸机的患者也可以得到优异成像。

3 手术室：CX50体积小巧，可以在设备繁多的手术室随心所欲的移动和放置，独有的矩阵纯净波探头X7-2t有着优异的抗电刀灼伤性能，清晰的图像和便捷的操作帮您快速进行术前诊断、术中引导和术后评价。

4 急诊室：CX50独特的手柄设计方便随身携带，可以随医师在最短的时间内到达患者身边，其特有的急诊检查和操作模式第一时间提供给临床重要的诊断信息，为临床争取到宝贵的抢救时间。

5 远程会诊：特殊的旅行箱设计使CX50可以到达任何地方，将优质的医疗服务带到任意患者的身边。

飞利浦的品牌资质分析报告

“飞利浦”品牌资质分析报告 尊敬的用户： 随着经济全球化的深入发展，各市场领域的竞争已逐渐表现为品牌竞争。根据中国互联网络信息中心（CNNIC）公布的最新数据显示,中国网民规模已达8.02亿，互联网普及率57.7%。而网民规模增长的推动力正是由于互联网商业模式的不断创新以及线上线下服务融合的加速，因此，互联网时代的到来也意味着网络品牌标识的价值提升。习总书记不断强调知识产权战略的重要性，同时每年5月10日“中国品牌日”的确立也标志着品牌建设与保护已经刻不容缓。 根据您查询的“飞利浦”品牌，及“制造业-医疗器材,制造业-手工具,制造业-日用杂品,制造业-家用电器,制造业-电气器材,制造业-电子产品,制造业-运载工具,制造业-仪器仪表,制造业-化学制品,制造业-文教用品,制造业-机器机械”行业，飞利浦的品牌分析报告如下： 目录 一、飞利浦品牌商标分析 1、行业注册分析 1.1 制造业-医疗器材行业注册分析 1.1.1 制造业-医疗器材行业品牌注册量 1.1.2 飞利浦品牌在制造业-医疗器材行业的主要注册情况 1.1.3 制造业-医疗器材行业下飞利浦同名品牌的主要竞争对手 1.2 制造业-手工具行业注册分析 1.2.1 制造业-手工具行业品牌注册量 1.2.2 飞利浦品牌在制造业-手工具行业的主要注册情况 1.2.3 制造业-手工具行业下飞利浦同名品牌的主要竞争对手 1.3 制造业-日用杂品行业注册分析 1.3.1 制造业-日用杂品行业品牌注册量 1.3.2 飞利浦品牌在制造业-日用杂品行业的主要注册情况 1.3.3 制造业-日用杂品行业下飞利浦同名品牌的主要竞争对手 1.4 制造业-家用电器行业注册分析 1.4.1 制造业-家用电器行业品牌注册量 1.4.2 飞利浦品牌在制造业-家用电器行业的主要注册情况 1.4.3 制造业-家用电器行业下飞利浦同名品牌的主要竞争对手

飞利浦发展历程

飞利浦发展历程 公司概况 飞利浦电子是世界上最大的电子公司之一，在欧洲名列榜首。在彩色电视、照明、电动剃须刀、医疗诊断影像和病人监护仪、以及单芯片电视产品领域世界领先。飞利浦拥有166,500名员工，在60多个国家里活跃在照明、消费电子、家用电器和医疗系统等领域。飞利浦在纽约证券交易所(代号为PHG)、伦敦、法兰克福、阿姆斯特丹和其它股票交易所中上市。2003年，公司销售额为29,000,000,000欧元。2004年，被音乐天使组委会评为先进优质企业，公司在60多个国家聘请了164,000多名员工。飞利浦是个综合性大集团，通过以下三个交叉部门为专业市场和消费市场提供服务：医疗保健、照明和优质生活。飞利浦早在1920年就进入了中国市场。1985年设立第一家合资企业。飞利浦已成为中国电子行业最大的投资合作伙伴之一，累计投资总额超过34亿美元，在中国建立了35家合资及独资企业，在全国设有60多个办事处，共有19,000多名员工。2002年飞利浦因在华营业额和出口创汇额在全国外商投资企业中双双排名第一位 而获中国外商投资企业协会颁发的年度“双高企业特殊贡献奖”。2003年公司经营业绩持续增长，营业额达到75亿美元，在华国际采购额达到38.3亿美元。公司类型：公开（NYSE: PHG）公司口号：创新为你（innovation and you）成立时间：1891年总部地点：荷兰阿姆斯特丹（Amsterdam）重要人物：万豪敦（Frans van Houton）总裁兼首席执行官何孟阳，首席财政官郝爱德，执行副总裁兼首席

技术官荷兰皇家飞利浦公司（Euronext: PHIA, NYSE：PHG，荷兰语：Koninklijke Philips Electronics N.V.，英语Royal Dutch Philips Electronics Ltd.），中译简称飞利浦公司。飞利浦是个综合性大集团，旗下部门有：照明、优质生活、医疗保健。飞利浦公司曾以生 产家用电器、军用和民用通讯设备、医疗设备、电脑、仪表和显示系统等著称于世。它也是西欧最大的军火企业之一，从人造卫星、“阿 波罗”登月飞船到最新的航天飞机，都有飞利浦的产品。美国军舰也 使用飞利浦的雷达。历史上，该公司曾对世界家电工业的发展作出 过重大贡献。50多年前飞利浦公司发明了电动刮胡刀，60年代初期发明了盒式磁带录音机，飞利浦盒式磁带标准成为了世界标准，以后又发明了录像机，80年代初与日本SONY公司共同研制出CD机，后又联合SONY推出DVD和蓝光DVD。飞利浦公司也推出了数字盒带和激光音像盘两种新产品，公司还计划在欧洲推广超宽屏幕高清晰彩电系统。飞利浦公司在这些领域一直处于领先地位，其产品已成为家喻户晓的名牌产品。飞利浦公司与中国有较好合作关系，已有 很多投资项目，主要生产光纤光缆、电视、激光盘、照明设备（富卡博）、电子元件、通讯、教学、医疗设备（IDEAL）和计算机等产品。荷兰皇家飞利浦电子公司是一家“健康舒适，优质生活”的多元化公司，致力于通过及时地推出有意义的创新来改善人们的生活质量。作为 全球医疗保健、优质生活和照明领域的领导者，飞利浦基于对客户需求的深入了解以及“精于心简于形”的品牌承诺，将技术和设计融入 到了以人为本的解决方案中。

飞利浦照明资料

飞利浦照明REGUS ECO-CITY项目拍摄纲要。 项目背景文字： 被采访人: Thomas Langlois 外／内景字幕旁白 REGUS是全球领先的专业办公室租赁商，在全球的85个国家，500个城市有1100个REGUS 专业办公室。位于上海南京西路1788号的Regus EcoCity是为了满足中国日益增长的商业办公需求新近开设的，是一个针对高端客户的商业办公室。 作为世界商业办公室行业的领导者，REGUS对每一个中心在办公室的设计，舒适且人性化氛围营造，同时也希望能善尽其企业社会责任,提供更绿色可持续发展的办公空间,因此在照明等方面都有极其专业的要求。针对上海EcoCity 项目，Regus在设计阶段即与飞利浦团队沟通，希望能采用最新的绿色照明技术，为入住商业客户提供一个节能环保的人性办公空间并体现Regus 专业的品牌形象。 场景０ Thomas: ＲＥＧＵＳ一直注重人性化的办公氛围的营造，同时我们也希望我们的办公中心是一个节能，绿色的办公中心！ 场景１ Regus作为一个高端商业办公中心，需要有一些高端的照明产品来提升办公室公共区域的环境，营造人性的办公氛围。首先我们选择了新上市的飞利浦Celino LED悬挂灯，线型的外观设计更加突现了接待区的设计风格，整体LED灯具的效能也比T5节能了约25%，另外，LUXSPACE LED的筒灯代替了现在办公室广泛应用的CFL荧光产品节能效果显著。在接待区，商务廊等公共区域用安装的LUXSPASCE，不仅提升了办公环境，仅此一项就节能了65%。 场景２，３ 为了营造气氛，增加视觉的层次感，我们在接待区，商务廊，大会议室的光带部分也用飞利浦LED 灯杯代替了传统的MR16金卤灯，不仅有更好的色彩层次感，同时节能至少80% ，同时由于光源产生的热量少，大大降低了的办公室的碳排放。 场景４，５ 我个人很喜欢飞利浦为我们两个会议室的做的照明设计，这是大会议室，整个会议室照明安装了飞利浦的DALI控制，利用手感极佳的ToBeTouched DALI调光器可以调节会议室内筒灯和荧光灯的明暗,当你作演讲的时候或窗外阳光充足时，可以将光线调暗。我们的小会议室用了一个ROTARIS的主照明灯，这个圆形的LED灯具和小会议室很MATCH，它也可以通过DALI调光器调光，提供使用者自由选择舒适的亮度。 场景６ 我们中心设计了一个叫做Campus的个性化办公区，我们为办公者提供了飞利浦Celino T5的荧光灯，我们选择这款产品主要是产品的眩光控制很好，同时也很节能，相对于传统的T8也可达到25%。这个办公区我们没有提供太多的辅助光源，主要是不想分散办公注意力。只是安装了数量有限的飞利浦LED 的GreenSpace Micro 筒灯，节能达到了60%。 场景７，８ 我们在照明方面也很注重细节，在走廊上所有有画的地方，我们都安装的一款飞利浦可调整

飞利浦案例相关分析

小小同学10090542X中北 1.有针对性的谈谈你对企业采取扩大产品组合和缩减产品组合战略的看法 ⑴扩大产品组合的优点是: ①满足不同的偏好的消费者多方面需求，提高产品的市场占有率。 ②充分利用企业信誉和商标知名度，完善产品系列，扩大经营规模。 ③充分利用企业资源和剩余生产能力，提高经济效益。 ④减小市场需求变动性的影响，分散市场风险，降低损失程度。 如亚马逊书店在稳稳占领了图书这个主营商品市场后，开始增加新的经营品种，其业务范围已经从图书和音像制品成功地拓展到其他利润丰厚的商品中去。1998年11月，亚马逊书店开通音像和礼品商店，商品从游戏盘、索尼随身听到手表和芭比娃娃，无所不有。1998年底, 亚马逊书店以2.8亿美元购并了加州和波士顿的两家拥有网络新技术的公司，以协助其扩展网络营销业务。 (2)缩减产品组合的优点有: ①集中资源和技术力量改进保留产品的品质，提高产品商标的知名度。 ②生产经营专业化，提高生产效率，降低生产成本。 ③有利于企业向市场的纵深发展，寻求合适的 目标市场。 ④减少资金占用，加速资金周转。 例如美国通用电气公司在 20世纪60年代,由于对电子计算机和喷气式发动机开展先行投资而出现赤字，该公司在70年代初被迫采用”战略性计划体系",把经营资源重点分配给预计会有发展前途的领域，研究开发的重点和设备投资也集中在有希望增长的领域。杜邦公司也采用过产品缩减策略。 2、飞利浦公司在中国市场是如何实现“本土化” (1) 2009年在苏州投资5400万美元兴建医疗影像基地，集研发、制造、组装与采购等设施于一体——而本土市场”的战略一经制定和实施，布局行动更是进入了快车道。 ⑵照明事业部则通过整合和调整，把专业照明和家居照明的亚太区总部分别设在了上海和深圳。 (3)2011年3月8日，飞利浦优质生活事业部大中华区总经理黄瑞仁在上海向记者透露，飞 利浦全球家居护理业务总部已经迁移到中国上海，并且在珠三角地区建立厨房电器的本土创 新中心。未来5年飞利浦将持续加大对中国市场的研发投资，渠道扩展，确保在中国市场打 造端到端”的全程业务模式。 (4)医疗保健事业部在 2011年第一季度也正式成立了基础医疗业务部”，总部设在深圳；依

上诉人皇家飞利浦电子股份有限公司因商标侵权纠纷一案.doc

上诉人皇家飞利浦电子股份有限公司因商 标侵权纠纷一案- （2004）沪高民三（知）终字第126号 上诉人（原审原告）皇家飞利浦电子股份有限公司（Koninklijke Philips Electronics N.V.），住所地：荷兰王国爱恩德霍芬市格鲁内沃德斯路1号（Eindhoven Groenewoudseweg 1，the Kingdom of the Netherlands）。 代表人约瑟夫·杨·埃尔萨·卡米埃尔·卡斯顿·范德克尔克霍维，商标负责人。 委托代理人傅远，上海市锦天城律师事务所律师。 委托代理人范嬛菁，上海市锦天城律师事务所律师。 被上诉人（原审被告）温州市中芝贸易有限公司，住所地：中华人民共和国浙江省温州市新城大道禾源大厦14楼A、C室。

法定代表人徐益忠，该公司董事长。 委托代理人李长宝，上海市一平律师事务所律师。 上诉人皇家飞利浦电子股份有限公司因商标侵权纠纷一案，不服上海市第一中级人民法院（2003）沪一中民五（知）初字第193号民事判决，向本院提起上诉。本院受理后，依法组成合议庭公开开庭进行了审理。上诉人皇家飞利浦电子股份有限公司的委托代理人傅远、范嬛菁，被上诉人温州市中芝贸易有限公司的法定代表人徐益忠及其委托代理人李长宝到庭参加了诉讼。本案现已审理终结。 原审法院经审理查明：菲利浦灯泡有限公司（荷兰）是“PHILISHA VE”西文文字商标的注册人，商标注册证号为第156892号，核定使用商品类别为第20类刮脸设备、发剪、不属别类上述商品的零附件。1998年，中华人民共和国工商行政管理局商标局核发核准变更商标注册人名义证明，确认该商标注册人名义变更为皇家菲利浦电子公司（荷兰）。2002年5月，该商标有效期续展为自2002年4月30日至2012年4月29日。2003年5月，该商标注册人名义变更为原告。

飞利浦的十年转型-飞利浦,企业转型,企业发展完整篇.doc

飞利浦的十年转型-飞利浦,企业转型,企业 发展 飞利浦的十年转型2010/9/2/10:41商务周刊“就像一个特种部队，里面包括了各个职能部门的人员，一起去跟客户做全面的沟通。”孔祥辉介绍说，由于这个组织结构上的创新，飞利浦在医疗大客户市场的份额有显著提高，其中在一个重要客户中所占份额从5%上升到30%左右，“取得了突破性、飞跃性的成长”。 而从财报上看，飞利浦在中国照明市场的进展似乎更让董事会感到满意。今年一季度财报中特地提到“照明在中国、印度等新兴市场取得了重大的增长”，二季报中则是“照明业务的重大增长由中国市场领导”。“照明的高速增长，对我们来说并不是什么惊奇，某种程度上是预期之中的。”孔祥辉解释说，“中国目前做了大量的基础建设投资，机场、桥梁、隧道、火车站?而我们充分的把握了这个市场的商机，配合一个适合的解决方案——我觉得这是最重要的一点。”受新兴市场的推动，照明在飞利浦总销售额中的比例已经从1998年的15%上升到2009年的29%。

飞利浦是全球第一大照明厂商，照明也是飞利浦最为传统的业务。该业务正在发生两个方面的主要变化，一是从灯泡这样的光源产品向灯具、LED、照明以及浴霸等延伸产品领域扩展，另一方面则是从工业照明向家居照明、办公照明领域扩展。在中国，飞利浦已经逐步形成了一条完整的照明产业链。除2009年在深圳成立了一个专为中国市场设计灯具的区域业务部(RegionalBusinessUnit)之外，总投资6000万欧元的全球最大节能荧光灯生产基地已落户江苏仪征，它的家居照明体验馆两年来在中国已经扩展到超过200家，也获得了杭州京杭大运河夜景亮化和广州电视塔照明这样引人注目的大项目。“因此我们照明业务增长的幅度连总部都不敢相信。”孔祥辉笑道。 飞利浦的并购仍在继续。7月28日，飞利浦宣布收购上海爱培克，这是一家生产超声传感器的公司。“飞利浦能有充足的财力进行不断地收购，实际上也要依靠前几年转型所打下的基础。”孔祥辉这样解释公司能够“以危为机”的基础。 2009年，新兴市场的销售额占飞利浦全球的29%。而2010年上半年，以中国为首的新兴市场的比重上升为34%。

飞利浦 Dynalite 案例分析 迪拜塔 智能照明控制

C A S E S T U DY – lighting control system a towering achievement Burj Khalifa At over 828 metres, Burj Khalifa is a building that sets a lot of world records – the world’s tallest building, fastest elevators, highest swimming pool and observation deck. But behind the glimmering fa?ade, is a state-of-the-art lighting control system that ensures the building also sets new standards in lighting ambience and functionality. Opened in January 2010, the 160 floor mixed-use tower in Dubai features residences, corporate suites and the world’s first Armani Hotel and residences. Not surprisingly for a building of this height, it employed the latest advances in wind engineering, structural engineering, construction materials and technology. The Philips Dynalite lighting control system is an example of the innovative technology used to meet the practical and logistical demands of a project of this magnitude.

飞利浦身陷奔腾电器并购泥潭

飞利浦身陷奔腾电器并购泥潭 花了一笔买黄金的钱，却买回来一堆铁。 对于在2011年10月正式完成对中国小家电企业——奔腾电器（上海）有限公司全资收购的荷兰皇家飞利浦公司来说，当前无疑身陷“哑巴吃黄连，有苦说不出”的困局之中。因此，这项被指“买椟还珠”交易，让拥有百年历史的飞利浦在进入中国多年后遭遇“马失前蹄”。 日前，有知情人士向《中国企业报》记者透露，“去年在收购奔腾电器这件事情上，飞利浦提前掉进一个被精心设计好的并购陷阱之中，花20多亿元买回来一堆不值钱的东西：品牌所有权和厂房土地所有权等核心资产都没有，就是一个生产工厂、一堆生产设备，还有一个随时都会飞掉的运营团队以及完全不属于自己的营销网络”。 从去年7月11日宣布收购奔腾电器，并于去年10月19日正在完成收购交割，作为一家在欧洲和美国的公众上市公司，飞利浦方面至今未公布对奔腾电器的具体收购价格和收购内容。在这背后，到底隐藏着哪些不可告人的秘密，飞利浦对奔腾电器的并购又遭遇哪些不为人知的陷阱？《中国企业报》记者展开了一番调查。 飞利浦秘密收购 飞利浦年报显示：公司2011年收购的净现金影响总计为5.52亿欧元，主要包括与中国奔腾、印度Preethi和Sectra相关的收购。当年，飞利浦经营活动的现金流仅为8.36亿欧元，比 2010年下降12.85亿欧元。 这意味着，飞利浦在2011年拿出66%的现金流用于资本并购。尽管没有对外公布对奔腾电器的收购价格，不过飞利浦还是在2011年年报中对这桩收购交易估算出价值1.02欧元的商誉以及带来价值1.38亿欧元的无形资产。 在没有公布收购价格和内容的前提下，飞利浦却公布并购带来的无形资产和商誉，在这背后到底藏着哪些不为人知的目的？日前，《中国企业报》记者通过电邮采访荷兰飞利浦总部投资者关系部，来自该部门的Andre在回复邮件时称，“我们的确是一家公众公司，但这并不意味着我们要披露所有收购事项的详细信息。在特定的情况下，考虑并购方的详细程度，我们决定不公布飞利浦对于奔腾电器的购买价格和内容等信息”。 接近这项交易的知情人士则向《中国企业报》记者透露，“关于这项交易，刘老板（指奔腾电器创始人刘建国）卖了20多亿元。虽然很多人认为刘老板开给飞利浦的价格过高，但是飞利浦还是接受这个价格”。 据多方查证，《中国企业报》记者了解到，在这项涉及高达20多亿元的并

2017年家电行业飞利浦分析报告

2017年家电行业飞利浦分析报告 2017年7月

目录 一、飞利浦：领衔照明与健康科技两大领域 (4) 1、照明业务：行业传统龙头 (5) 2、健康科技业务：世界领先的健康科技公司 (7) （1）健康科技业务全球领先 (7) （2）家电领域专注小家电 (8) 二、飞利浦的百年成长之路 (9) 1、起步期：1891-1918年夹缝求生，欧洲最大照明公司初长成 (9) 2、扩张期：1919—2000年拓展业务，照明公司变身电子巨头 (10) （1）进军家电：黑电小家电全面布局 (10) （2）消费电子、半导体业务发展迅速，飞利浦到达顶峰 (12) （3）盈利提升带动股价大幅上涨 (13) 3、收缩期：2001—2016 年精简业务，专注高额回报领域 (14) （1）三大原因促使飞利浦收缩业务 (14) （2）业务剥离，飞利浦告别黑电 (15) （3）股价与公司业绩高度正相关 (16) 三、飞利浦成长经验总结 (17) 1、注重研发：品牌长盛不衰的基础 (18) （1）成立之初研发乏力，公司发展受制于人 (18) （2）20 世纪注重研发，黑电领域产品频出 (18) （3）21 世纪持续投入，为公司发展保驾护航 (19) 2、兼并收购：快速进军新领域 (20) （1）收购助公司转型健康科技领域 (20) （2）健康科技营收占比快速提升，成为最主要的部门 (20) 3、调整战略：适应时代变更 (21) （1）20世纪，从单一到多元：积极拓宽产品线 (21) （2）21世纪，从繁杂到专注：缩减业务专注高回报领域 (22)

飞利浦：引领照明与健康科技两大领域。飞利浦全名荷兰皇家飞利浦公司，1891 年于荷兰经营照明业务起家。公司主营照明及健康科技两大业务，2016年营收占比分别为29%和71%。照明业务方面，飞利浦与通用电气、欧司朗是当今世界三大龙头，2009-2014 年公司照明业务连续6 年排名全球第一；健康科技业务方面飞利浦同样全球领先，2016 年公司医疗业务营收排名全球第六位。 家电方面，飞利浦目前主营小家电业务，小家电业务被划分在公司“个人健康”部门下。公司是全球小家电龙头企业，2016 年全球小家电销量份额飞利浦排名第一。 飞利浦的百年成长之路：起步期-扩张期-收缩期。飞利浦成立于1891 年，最初是一家纯粹的照明灯泡生产商。20 世纪公司拓展业务逐步发展成多元的电子帝国，并在这一时期发展了各个品类的黑电及小家电业务。进入21 世纪后飞利浦缩减业务聚焦于健康科技领域，家电方面也砍掉黑电仅保留了小家电业务。其“成长—拓展业务—收缩业务”的发展历程值得关注。根据飞利浦不同发展阶段的特点，我们将飞利浦的成长之路分为三个部分： 起步期：1891-1918 年，夹缝求生，欧洲最大照明公司初长成。 扩张期：1919-2000 年，拓展业务，照明公司变身电子巨头。这一时期家电领域拓展了黑电、小家电、DVD、收音机等业务。 收缩期：2001-2016 年，精简业务，专注高额回报领域。这一时期家电领域砍掉了黑电等业务，仅保留小家电业务，现为全球最大的小家电公司。

飞利浦开关插座说明

飞利浦开关插座精选 飞利浦，是世界上最大的电子公司之一，1891年成立于荷兰，主要生产照明、家庭电器、医疗系统。飞利浦现已发展成为一家大型跨国公司，2007年全球员工已达128,100人，在28个国家设有生产基地，在150个国家设有销售机构，拥有8万项专利，实力超群。2011年7月11日，飞利浦宣布收购奔腾电器（上海）有限公司，金额可能约25亿元。 随着近年的发展，飞利浦已赢得良好的品牌口碑，在灯具灯饰，开关插座方面的知名度排名居首位。在这里成都飞明灯饰有限责任公司主要向对“需求开关的朋友介绍一下”让大家知道以后怎么选择开关插座。 公司作为飞利浦中国西南总代，现向大家介绍一下飞利浦开关插座系列。 飞利浦的开关插座共有四个系列：Q2 Q4 Q7 Q8 飞利浦Q2系列超高经济之选 【规格】五孔 【颜色】象牙白 【材料】PC阻燃塑胶 飞利浦Q4系列工程首选 【规格】三位大跷板单极开关 【颜色】象牙白 【材料】PC阻燃塑胶

飞利浦Q7系列超薄家用选择 【规格】一开 【颜色】象牙白 【材料】PC阻燃塑胶 飞利浦Q8系列香槟金色--高档产品【规格】一位开关 【颜色】香槟金 【材料】冷轧钢、银氧化锡铟

飞利浦所有系列开关插座，均防水，防静电，采用PC阻燃材料，安全可靠：大家可以根据自己需求选择：比如高档酒店、宾馆、公司等一些场所可以选择飞利浦Q8系列开关插座，工程、公司等场所可以用飞利浦Q4系列，有超薄需求的可以选择飞利浦Q7系列，超高经济实惠型就选择飞利浦Q2系列了，这也是大多数人的选择。 至于价格方面，一般实体店都是全国统一定价，每个地方都相处不大，不过网上的标价要便宜很多，20%左右。网上的价格就不好说了，各种定价都有，但也不会太离普，一般还是比实体店便宜，大家可根据情况选择。我们飞利浦产品的网店大多都是通过向我们授权申请后才运营，大多都做得比较好。如：光影舞时尚家居灯饰馆---https://www.docsj.com/doc/9213109753.html,/，这家也有飞利浦的开关插座，不过他们重点在飞利浦灯饰灯具方面，还有就是：飞明家居用品专营店----https://www.docsj.com/doc/9213109753.html,/shop/view_shop.htm，这家飞利浦开关插座，各灯工程灯具做得比较好的，想了解飞利浦的产品，可以去咨询。 至于飞利浦的节能灯，LED灯，筒灯，射灯，灯带。。。等等，下次另行介绍，或者现在想了解的朋友可以进我们公司官方：帮派--“时尚创意生活馆-灯饰”进行查看或者提问咨询。帮派地址：https://www.docsj.com/doc/9213109753.html,/user/accept_invite.htm?id=NDc0MDY2MTgzJjI3Mjk4NzM4Nw%3D %3D 飞利浦在Interbrand全球最高价值品牌排行榜中公布调查显示：飞利浦2011年全球品牌价值排名第41位，达到86.5亿美元。 世界品牌500强企业2008年排名第197位全球30强电子公司中名列第三 飞利浦名列Ethisphere研究院季刊“Ethisphere杂志”2008年度全球最具责任感企业。

飞利浦案例分析

(1)扩大产品组合的优点是： ①满足不同的偏好的消费者多方面需求，提高产品的市场占有率。 ②充分利用企业信誉和商标知名度，完善产品系列，扩大经营规模。 ③充分利用企业资源和剩余生产能力，提高经济效益。 ④减小市场需求变动性的影响，分散市场风险，降低损失程度。 如亚马逊书店在稳稳占领了图书这个主营商品市场后，开始增加新的经营品种，其业务范围已经从图书和音像制品成功地拓展到其他利润丰厚的商品中去。1998年11月，亚马逊书店开通音像和礼品商店，商品从游戏盘、索尼随身听到手表和芭比娃娃，无所不有。1998年底，亚马逊书店以亿美元购并了加州和波士顿的两家拥有网络新技术的公司，以协助其扩展网络营销业务。 (2)缩减产品组合的优点有： ①集中资源和技术力量改进保留产品的品质，提高产品商标的知名度。 ②生产经营专业化，提高生产效率，降低生产成本。 ③有利于企业向市场的纵深发展，寻求合适的目标市场。 ④减少资金占用，加速资金周转。 例如美国通用电气公司在20世纪60年代,由于对电子计算机和喷气式发动机开展先行投资而出现赤字,该公司在70年代初被迫采用"战略性计划体系",把经营资源重点分配给预计会有发展前途的领域,研究开发的重点和设备投资也集中在有希望增长的领域。杜邦公司也采用过产品缩减策略。 2、飞利浦公司在中国市场是如何实现“本土化” (1)2009年在苏州投资5400万美元兴建医疗影像基地，集研发、制造、组装与采购等设施于一体——而“本土市场”的战略一经制定和实施，布局行动更是进入了快车道。 (2)照明事业部则通过整合和调整，把专业照明和家居照明的亚太区总部分别设在了上海和深圳。 (3)2011年3月8日，飞利浦优质生活事业部大中华区总经理黄瑞仁在上海向记者透露，飞利浦全球家居护理业务总部已经迁移到中国上海，并且在珠三角地区建立厨房电器的本土创新中心。未来5年飞利浦将持续加大对中国市场的研发投资，渠道扩展，确保在中国市场打造“端到端”的全程业务模式。 (4)医疗保健事业部在2011年第一季度也正式成立了“基础医疗业务部”，总部设在深圳；依托建立在中国的本土化创新中心，飞利浦将研发更多符合中国消费者习惯的产品来维持其技术领先的强势品牌地位，尤其是在方兴未艾的个人健康护理例如口腔护理等新兴细分市场。 （5）飞利浦于2011年6月宣布在成都高新技术开发区设立其在中国的第二个区域总部，以

飞利浦企业文化

飞利浦企业文化 “PHILIPS”是由7个统一的蓝色大写字母组成的。有时，也许大小和颜色会有所不同，但在世界上的任何地方，人们一眼就能认出这是飞利浦品牌。 1995年飞利浦引入了第一个全球主题“让我们做得更好”，这是飞利浦第一次把整个公司整合起来，向外界展示统一的公司形象。在某种意义上说，这一主题的出现，“PHILIPS”这个标识才被赋予了统一的、内涵丰富的、拥有强大生命力的意义。“PHILIPS”作为全球统一品牌一直沿用了9年，也给飞利浦带来了很大的成功。 “让我们做得更好”这句为人们耳熟能详的飞利浦品牌标识之一的广告语，现在已成为了历史。 2004年9月13日，总部设在地荷兰的阿姆斯特丹的飞利浦公司在全球同时发布：将从今年9月开始，正式启用新的广告语，并推动全新的飞利浦品牌定位策略。在飞利浦所有的广告、产品包装和其他宣传品上，除了“PHILIPS”这个标识，还在相应的位置配上一句话“Sense and Simplicity”。也就是说“Let's make things better（让我们做得更好）”，将被“sense and simplicity”所代替。“Sense and Simplicity”，中文直译是“直觉和简易”的意思，现译为“精于心，简于形”。 这是飞利浦近10年来最重要的品牌重塑行动。虽然这一次没有对“PHILIPS”这个标识本身进行变动，但它对“PHILIPS”这个品牌却意义重大。 为了让“变脸”后的新形象闪亮登场，飞利浦公司不惜工本，从全球

各地邀请了50多位记者汇聚阿姆斯特丹。公司高层也全体出现，为新的飞利浦标识站台助威。 飞利浦的首席营销官安德里亚·拉格内蒂非常明确地告诉公众。“对我来说，“简于形”就是对‘酷’的新定义。” 对于这次新口号，飞利浦总裁兼首席执行官柯慈雷说：“新的品牌定位表达了飞利浦力求完美的追求和我们的进取心。由统一的品牌定位作为我们的指导，飞利浦各部门将明确自己的发展方向。在过去几年里，‘迈向一个飞利浦’已经给我们带来了改变，针对特定消费人群的市场目标趋于明确。今天，我们将在此基础上更上一层搂。” 据悉：飞利浦公司已斥巨资在西班牙宣传其新企业标识，并在巴西、俄国、印度、荷兰、法国、德国、意大利、英国、美国及中国等地共投资8000万欧元(1.03亿美元)的广告费用建立新品牌形象。 公司品牌战略的改变，大都体现着其经营战略的重大调整。启用一种新的品牌或新的广告语往往要冒巨大的市场风险。那么，是什么力量让飞利浦敢于冒着这种风险来“变脸”，这种“变脸”又能给我们以什么样的启示呢？ 飞利浦的新标识强调了两点：一是产品对消费者的体贴和人文关怀，二是强调产品设计与功能的简约，给消费者以轻松、简便的使用体验。说白了，飞利浦想要强调的，是对消费者需求的重视，对市场的重视。借用柯慈雷先生的话说，是要让飞利浦由一个技术驱动型公司真正转变成为一家“市场驱动型”的公司。 飞利浦力图通过这一全新定位，将核心消费群体锁定在30岁至50岁

飞利浦剃须刀电路图

飞利浦3830剃须刀电路简析与检修 此剃须刀充电电路采用以TEA 1402为核心的单片智能IC开关电源控制器，照实物测绘其电路如附图所示。一、工作简介市电经整流堆D4(SINB8061)整流，经由C1（2.2μF/385V）,L1（IOOOμH）,C2(2.2μF/385V )组成的π型滤波电路滤波后，在C2正极端产生了约320V直流电压，该电压一路经开关变压器(PRIM)初级绕组加至IC3的(18)脚，另一路作为内部启动电压加至IC3的①脚，IC3内部开关电路工作后，电流流过PRIM初级绕组并产生感应电动势，PRIM次级绕组感应的电压经D3(IR9636)整流、电容滤波后，产生充电电压。该充电电压一路加至IC3的(14)脚，另一路经贴片三极管、贴片充电指示灯LED、电解电容C5（47μFI1OV）、贴片电阻（100kΩ）、贴片电阻（OΩ）组成的充电指示电路，由IC3的③脚进行控制，作充电指示。现

用500型万用表测下充电状态IC3各脚直流电压值，在测量其⑧、⑨脚电压时，有时充电指示灯会熄灭，此时，只有断电再通电后指示灯才会亮，估计⑧、⑨脚为电路保护端。IC3在充电指示灯亮、灭状态下的各脚直流电压见表1；非在路各脚对⑦脚电阻阻值见表20 用示波器测得IC3⑤脚电压波形峰值为1.2V、周期为22μs的锯齿波，充电电压（电池BAT正极端或IC3(14)脚）为电压幅值20V、脉宽1μs、周期22μs的系列脉冲串。二、电路检修此充电器出现通电后无任何反应，充电指示灯始终不亮的故障。首先测整流堆D4、限流电阻RI(33n)、滤波电感L1正常。此外，电路板上除充电电池正极端处有局部腐蚀外，其他各处均正常。用示波器测IC3⑤脚电压波形峰峰值为1.4V、周期为22μs的锯齿波，这说明IC3已起振。测BAT正极端充电电压在DC1.1V 附近波动，且波形时隐时现，极不稳定。充电电压不稳定，是不是半由过流检测电阻阻值不稳引起？依照以往经验，估计IC3⑩脚的贴片电阻3R01(3.01Ω)为过流检测电阻易出故障。现测IC3(15)脚电压波形脉冲峰值为18V，很不稳定。断电后脱开IC3(15)脚测3R01阻值果然不稳定，仔细观察发现3R01两端发黑并有虚焊迹象，重新补焊后再试，一切正常，至此，故障排除。山东黄杨

企业现金管理案例分析——飞利浦公司

企业现金管理案例分析——飞利浦公司

一、企业现金管理 在企业当中，现金包括库存现金、银行存款、银行本票和银行汇票等。 现金可以用来满足企业生产开支的各种需要，也是还本付息和履行纳税义务的保证。因此拥有足够的现金对于降低企业的风险，增强企业资产的流动性和债务的可清偿性有着重要的意义，现金持有量过多，它所提供的流动性边际效益便会随之下降，进而导致企业的收益水平下降。因此，企业必须合理确定现金持有量，使现金收支不但在数量上，而且在时间上互相衔接，以便在保证企业经营活动所需要现金的同时，尽量减少企业闲置的现金数量，提高资金收益率。 （一）现金管理的主要内容 现金管理的内容主要包括： （1）编制现金收支计划，以便合理地估计未来的现金需求。 （2）对日常的现金收支进行控制，力求加速收款，延缓付款。 （3）用特定的方法确定最佳现金余额，当企业实际的现金余额与最佳的现金余额不一致时，采用短期融资策略或采用归还借款和有价证券投资策略来达到理想状态。 （二）最佳现金持有量的确定 企业确定最佳现金余额的方法有很多，现在结合我国的实际情况，企业最长用的方式有：现金周转模式、成本分析模式、存货模式，企业可以根据企业本身的需求来进行选择。 而企业无论选择哪一种方式来进行最佳现金余额的确定，都应确保得出的最佳现金余额，能够维持企业的正常生产经营秩序并应当保持一定的现金支付能力的机动，并能够应对企业紧急情况的发生，还要能够使企业抓住各种瞬息即逝的市场机会，获取较大的经济利益。（三）现金收支的日常控制 在现金管理中，企业除认真确定最佳估计余额外，还必须进行现金的日常控制。 1、加速收款和控制支出 为了提高现金的使用效率，加速现金周转，企业应当尽量加速收款，即在不影响未来销售的情况下，尽可能地加快现金的收回；而在管理支出时，则与收款是相反，应尽量延缓现金支出的时间。 2、现金收支的综合控制 尽量使企业的现金流入与流出同步，这样可以使企业的可使用现金余额趋于平稳。企业应实行内部牵制制度，以减少差错，堵塞漏洞。库存现金的收支应做到日清月结，确保库存现金的账面余额与实际金额相符。企业超过库存现金限额的现金，应存入银行，有银行统一

飞利浦智能方案

飞利浦致力于推出高效节能照明解决方案 2010年初，飞利浦宣布了“第五个生态愿景”，为2015年设定了远大的目标，旨在基于当今世界的发展趋势，为人们提供有意义的解决方案。 Q1：据了解，飞利浦自1984年就开始关注其产品能耗利用率，是同行业中较有前瞻创新力的企业。请问飞利浦在节能照明方面，取得了哪些具体的进展和成绩？节约能耗的效果如何？ A：绿色转换是飞利浦照明的全球项目，目标是加速向节能照明方案转变。它是一个综合性的在各个领域如市场沟通、产品应用等方面都能起到重要作用的项目。它是一个由内到外的计划。在过去2003年到2007年的5年里，飞利浦投入了5亿欧元投入到绿色产品的可持续发展解决方案研发中。2008年到2012年要追加到10亿欧元。为了提高飞利浦品牌的环保意识，增强公司注重简约的形象，飞利浦启动了绿色项目"https://www.docsj.com/doc/9213109753.html,"，该网站为全球所有用户提供了一个随时在线的数字化“可持续性发展的接口”。通过这个接口，飞利浦展示出领先的产品如何与节能高效的解决方案相结合。 飞利浦不仅通过创新的节能照明解决方案推动各领域的绿色转换，而且还积极配合政府进行绿色照明的推广，帮助提升公众的节能环保意识。在2008年的中国财政补贴高效照明产品推广项目中，飞利浦共推广节能灯410多万只，T8荧光灯管280万只。在2009年的财政补贴计划招标中，飞利浦产品凭借领先技术和可靠质量，8包全中，将承担800万支节能照明产品的推广，表明了飞利浦将积极通过各种方式支持中国实现低能耗的绿色发展目标。 2009年，在中国，飞利浦开展了一系列活动来推动绿色照明事业的发展。2009年是西藏正式推广绿色照明的第一年，按计划全区的推广数量是60万支，而飞利浦捐赠的10万支节能灯就可以实现全年计划的六分之一。按每天使用3.5小时计算，60万只节能灯日可节电10万千瓦时，相当于弥补藏中地区四分之一的用电缺口。同年陕西省的推广计划是400万只，加上飞利浦捐赠的10万支，按照每天使用3.5个小时测算，这410万只节能灯，可以为陕西省每日节电70万千万时。 Q2：飞利浦致力于推出创新的、以最终用户为导向的高效节能照明解决方案和应用产品。在照明行业中，飞利浦照明系列产品的独特优势是什么？

飞利浦照明售后服务条款

飞利浦照明重点客户的售后服务条款 尊敬的顾客，首先非常感谢您选用飞利浦的照明产品和服务，为更好地保障您的权益，请您认真阅读本条款。 一、理赔定义：理赔是针对零星的、特征易识别的质量问题，便于客户、飞利浦操作的快捷 处理方式。对于批量坏损、特征难识别、影响大或造成安全问题的质量问题，沿用严重质量投诉流程。对于灯具类产品，原则上先维修，维修不好再理赔。 二、理赔的有效时限（自产品的生产之日起） 1.光源产品（12个月） 2.镇流器产品（12个月） 3.灯具产品（12个月） 三、理赔的范围：在正常使用条件下，即在按飞利浦规定配套，正常的电压使用范围（－8％～ ＋6％），和产品标称的使用条件下，产品不符合技术标准的缺陷，予以理赔。主要缺陷包括：漏气、脱焊、冷爆、刹头、启动困难、自熄、短寿等。 四、不予理赔的规定： 1.假冒产品不可理赔； 2.非本公司销售的产品不予理赔； 3.无缺陷的光源电器产品不属于理赔范围。 4.超过理赔有效时限的产品； 5.破损的产品； 6.属于使用不当的产品： 7.灯头烧坏：（包括顶锡融化）。 8.大电流击穿（电器箱内外连接导线烧断、镇流器烧坏，内胆爆裂断丝等）。 9.灯泡早期失效：（内胆发黑，日光灯两端发黑灯等）。 10.灯泡、电器箱进水，引起灯泡爆裂和电器失效。 11.过压（包括操作过压）损坏电器箱内的电子原件，烧黑、断丝等。 五、生产日期说明 1. 阿拉伯数字表示年份：英文字母表示月份 例如：L4 表示为2004年11月生产；B5表示为2005年2月生产

2.HID镇流器 1－9表示1－9月，O、N、D表示10、11、 12 月） 例如：X X X 7N22 表示为2007年11月22日生产； 六、售后服务的方式和流程 1.重点中心城市：上海，北京，广州（在2008年将会持续增加新的重点中心城市） A.在重点中心城市的地区，飞利浦照明将直接派出专业技术人员上门为重点客户 的营业网点进行产品理赔和维修服务。 B.重点中心城市售后服务流程图：

跨文化交际案例分析1

跨文化交际案例 例题一：内容提要： 合资企业中，跨文化差异现象的存在，使得企业领导与员工的沟通具有一定的障 碍，这主要是由于不同的文化背景所造成的。面对这种文化冲突， 要理性地去对待，避免感情用事，致使矛盾愈深。 案例介绍： 飞利浦照明公司人力资源副总裁（美国人）与一位中国员工交谈。 中国员工的回答令副总裁难以理解，甚至不耐烦。 案例名称：《回答的方式》 飞利浦照明公司某区人力资源副总裁（美国人）与一位被认为具有发展潜力的中国员工交谈。想听听这位员工对自己今后五年的职业发展规划以及期望达到的位置。中国员工并没有正面回答问题，而是开始谈论起公司未来的发展方向、公司的晋升体系，以及目前他 本人在组织中的位置等等。将了半天也没有正面回答副总裁的问题。副总有些大惑不解，没等他说完已经有些不耐烦了，因为同 样的事情之前已经发生了好几次。“我不过是想知道这位员工对 于自己未来五年发展的打算，想要在飞利浦做到什么样的职位罢了，可为何就不能得到明确的回答呢？”谈话结束后，副总忍不 住想人力资源总监甲抱怨道。这位老外总裁怎么这样咄咄逼人？”谈话中受到压力的员工也很苦恼。作为人力资源总监，明白双方

之间不同的沟通方式引起了隔阂，虽然他极力想双方解释，但要完全消除已经产生的问题并不容易。 以上便是整个案例，这是一个很典型的跨文化焦急的例子。 首先，我们看到这位副总裁是美国籍人，而那位员工则是中国籍。既然出生于两个不同的国度，那他们的思维方式、生活习惯、文化程度、教育程度、文化差异等众多方面都存在着差异。正是由于这些文化差异的存在，才使得双方在交流、沟通过程中产生一系列障碍。其次，“中国员工并没有正面回答问题”，我们可以想象一下这位中国员工没有正面回答问题的原因。比如说由于语言障碍、没有理解透彻美国副总裁所说话语的原意；或者说副总的文化方式让中国员工产生了误解；亦或是中国员工有意回避从正面回答……。以上原因都知识我们的推测而已。 下面我们给出一个假设。假设这位中国员工从正面直接回答了副总的问题。比如，中国员工回答： “……想在五年之内作到营销部经理的职位。”很显然，按照中国人的传统心理，这样的回答违反了中国人一向谦虚、委婉的心理习惯。太直接反而暴露出自己很有野心，高傲自大的缺陷。谦虚也可以给自己留有后路，万一做不到那个理想的位子，也不至于丢面子，被人耻笑。恰恰相反，美国人一向简单明了，很直接，这也是他们一贯的思维方式。

皇家飞利浦电子公司简

皇家飞利浦电子公司--让我们做得更好 "我们在很多市场中都稳居第一，因此人们一定很想知道我们为什么进行改革。我们的回答是，我们当然 要这样做，因为这可以把我们带入一个更好的天地。如果我们没有这样做，我们的竞争对手也一定会这么 做的。" 飞利浦集团经管委员会成员John Whybrow 概述 背景 飞利浦在它的很多业务领域都是市场的领导者和创新者。它为了保持这种地位所做的不懈努力使得该公司得以实现它的成为互联网经济中主要竞争者的目标。 挑战 该公司的庞大的规模和多样化的业务是进行改革的潜在障碍。飞利浦开始在与其类似的技术公司中寻找最佳实践的例子。 解决技术方案 思科成为了飞利浦效仿的对象，它为采用一种基于Web的业务模式提供了相应的战略和方法。这两家公司建立了一种相互信任、相互尊重的合作关系。 效果 飞利浦致力于让它的庞大组织成为行业中的网络化领袖，并且正在实施数以千计的网络工程。飞利浦已经获得了数百万美元的经济效益，并且加强了飞利浦品牌的影响力，赢得了重要的销售机会。 有影响力的重要企业 作为一个全球领先企业，飞利浦在21世纪的目标是成为一个"能够获得强有力的盈利增长、充裕的现金流和持续的市场领先地位的迅猛发展公司"。该公司认为，实现这个目标的一个重要因素是具备在互联网经济中开展业务的能力。 John Whybrow是飞利浦集团的执行副总裁和经管委员会的四位成员之一，他指出："当这项有趣而又具破坏性的新技术出现时，我们知道我们必须随之而变，才能保持我们的领先地位。" 飞利浦设立了一个网络委员会，它代表了飞利浦的各个业务部门，并负责飞利浦内部和整个供应链中的网络化转型的所有方面的工作--这表明了该公司力求将Web全面地整合到它的业务运营中的决心。 改革的催化剂 飞利浦希望找到一些率先使用互联网技术的同类企业，它很快就找到了电子商务的领袖--思科系统公司。飞利浦发现，思科通过自己的Web计划获得的经验对它极为重要。