刺猬法则

刺猬法则：

两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。可因为各自身上都长着刺，于是它们离开了一段距离，但又冷得受不了，于是凑到一起。几经折腾，两只刺猬终于找到一个合适的距离：既能互相获得对方的温暖而又不至于被扎。

刺猬法则主要是指人际交往中的“心理距离效应”。

在一个寒冷的冬天，两只刺猬都冷得受不了，于是越靠越近、相互取暖，可是因为他们身上长满了刺，紧挨在一起，就会不小心刺痛对方。被刺痛的刺猬于是就分开一段距离。

但是，分开后又实在冷得难受，就又彼此靠近，然后再被刺痛。

最终，他们找到了一个最合适的距离，相互之间能够取暖，又能够很好地保护对方。

这是一种很有趣的现象，有学者根据这一现象，总结出“刺猬原理”，也就是说，人与人之间，必须保持一个“合适的”距离，才能彼此依靠，却不互相伤害。

很多新晋的团队Leader到很晚才意识到，一旦成为管理者，身上所背负的责任和权利，就像是刺猬身上的一根根的长刺。亲密，但是不能无间，这是刺猬们伤痕累累后才获得的，多么痛的领悟。

最初升为Leader的时候，你觉得自己依然如故，可是小伙伴们却不这么认为。

你承担了这样的责任（例如给队友分工，或是给队友打绩效），不管你心中再怎样问心无愧，小伙伴们也会有多少想法，因为这涉及

到了每个人的利益。

所以不管你与队友的关系再好，关系也不可能回到你没有成为Leader之前的状态了——这是你不得不承受的牺牲和结果。

第一，不冷漠

千万不要误解，认为刺猬原理就是说，一旦成为管理者，就要从此板着脸，克制自己对队友的关爱，做一个铁面无私的判官。

作为管理者，更需要关注、激励、帮助每一个队友。

不冷漠、热爱你的团队和组员，这是一个优秀Leader的必备的态度和能力。

第二，不无间

这是很多Leader最难接受的。

难道，成为管理者，我就不能和队友做朋友吗？

当然可以。但是，要注意防止过分“无间”的关系。

最无间的关系，叫“家人”。家人犯了错，甚至犯了法，你可能都会义无反顾地保护他，你的家人，对你也有这样的期待。

“公司不是家”，过于无间的关系，就会让你和你的队友，在亲情和规则之间，面临两难。

第三，不偏袒

比“无间”更不可取的，是“偏袒”。甚至因为如果你对某几个人特别好，使得这几个人经常围绕在身边，那么自然就疏远了其他人。

更严重的情况就是，这特定围绕在身边的几个人，会使团队Leader接受到的信息都是单方面的（甚至是经过删减修改的），这就

可能产生错误的判断。

而且，对于被疏远了的其他人，会感觉你对人对事不是公平公正的。

当然，Leader是很难做到绝对的公平公正，哪怕从你自己看，摸着良心觉得没有私心，但队友看到了，却不觉得公平，这种情况的确存在。

这就像游戏玩家的心理是一样的，哪怕真的是随机的，玩家喊得最多的也是黑幕，觉得是假随机，认为大R玩家的掉落就是好。

所以，不偏袒得注意几点：

- 哪怕没有绝对的公正，但摸着良心，你要知道自己心里是一碗水端平的

- 是否让组里的同学觉得公平公正，最怕的是，你是公平公正操作的，他不觉得公正，但又不会直接表露出来，所以要多从同学们的视角去思考

- 公平公正不代表吃大锅饭，公平只是说规则是公平的

刺猬法则，就是管理者要意识到，你一旦从一个员工成为一个Leader，就被插上了“管理之刺”。责任和权利越大，管理之刺就越密越长。

保持和队友的合适距离，不冷漠、不无间、不偏袒，这是管理者的必修之课。