第一篇-第二章-工程项目的前期策划教案资料
第一篇工程项目系统
第二章工程项目的前期策划
一、概述
1、项目前期策划过程及内容
工程项目的前期策划工作一般包括项目构思、情况调查、项目目标体系建立、项目建议书、可行性研究和项目决策等工作。项目策划的一般过程和内容如下图1所示。
图1项目前期策划过程
2、项目前期策划工作的重要性
综上所述，项目的前期策划实质是从环境、政策、经济和社会效益等角度考虑项目是否有存在的必要，项目前期策划的结果-项目建议书-将作为设计工作的重要依据，直接指导项目的后续工作阶段-设计、实施等。其所花的费用一般只占项目总费用的1~3%左右，但是其对项目生命期的影响是重要的，它就象是灯塔一样指引着方向，若发生方向性错误，项目将遭受重大的挫败；若项目的目标设计出错，也会影响项目的正常运行，影响企业的的全局发展。（例如在20世纪80~90年代进行商品住宅楼的开发项目，由于没有相关的经济、政策支持，没有对有效的购买力进行市场研究调查，没有经过周密的可行性研究，最后导致开发的项目无人问津，项目遭受失败，房地产业没有得到发展；现代房地产企业的发展及开发项目定位很关键，比如，在武汉地区开发的产品是100m2左右的住宅，还是200m2以上的豪宅，房屋的户型和基本功能基本满足的要求，都要根据市场调查居民的经济收支情况才能确定，若没有前期策划工作而盲目的生产，必然出现生产的产品无法销售的现象）。也许，一个项目的失败，不会击垮一个企业，但是任何一个新项目的投入资金都来源于企业以前许多年的利润积余和借贷，若投入的资金没有产生效益，则企业多年的辛劳白费，甚至企业会背负沉重的包袱，从而一蹶不振。
（1）项目前期策划工作是指导项目工作的重要依据；
（2）项目前期策划对项目的成败有重大影响。
3、项目前期策划中应注意的问题
（1）在整个过程中必须不断地进行环境调查，并对环境发展趋向进行合理的预测。
（2）在整个过程中有一个多重反馈的过程，要不断地进行调整、修改、优化，甚至放弃原定的构思、目标或方案。
（3）在整个过程中必须设置几个决策点，对阶段工作进行分析、选择。
二、工程项目的构思
1、构思产生
项目构思常常出自项目的上层系统，即企业、国家、部门、地方等现存的需求、战略、问题和可能性等。
（1）通过市场调查提出项目构思，如保健品的生产项目，黄金搭档-主要是补锌、补多种维生素等-通过市场调查发现补钙保健品较多，维生素的缺乏将影响人类的健康，市场上没有补维生素的保健品，项目构思出现了-开发类似项目。
（2）上层系统运行存在的问题或困难。
武汉市的交通拥挤不堪，例如武昌区徐东路、大东门-街道口等路段车流量较大，容易发生交通堵塞，于是出现项目构思-建设立交桥。
（3）为了实现上层系统的发展战略。天兴洲大桥的构思来源于武汉市的发展战略。武汉市素有九省通衢的美称，如何使便捷的交通和优越的地理位置成为武汉市的发展优
势，促使武汉经济发展，一直是个重要的课题。
天兴洲大桥是公路铁路两用桥。它将是继芜湖长江大桥之后的我国的第二座公路铁路两用斜拉桥，工程总投资约110.6亿元人民币，由武汉市与中国铁道部合作建设。该大桥位于武汉长江二桥下游10公里处，北起汉口平安铺，南止武昌武青主干道。该桥总长度为9.3公里，其中主桥长4657m，主跨504m，将是世界上最大跨度的公路铁路两用斜拉桥。上层为6车道公路，设计时速80公里；下层为可并列行使四列火车的铁道，设计时速200公里。公路引桥长5.1公里；新建铁路线长22.6公里。该桥于2003年12月奠基开工，预计于2008年建成通车。天兴洲大桥建成后日车流量可达到7万辆，使武汉的铁路运输能力增强，更好地发挥武汉地区区位优势。投资回收期为10.38年(含建设期)。
（4）项目业务。设备供应等。
（5）通过生产要素的合理组合产生项目机会。
项目构思的产生在初期可能是个“点子”，但它的出现，也需要敏锐的感觉、艺术性、远见和洞察力。
2、项目构思的选择
项目的构思是丰富多彩的，但是不是每个项目构思都能得到进一步的研究，因此，面对众多的项目构思，在资源限制的条件下，必须要进行淘汰和选择。一般地，应遵循“构思-环境-能力”平衡的原则，力求达到客观和主观上的最佳组合，即考虑需求的现实性，资源的可利用性和项目自身的优势等。例如，某企业主要经营饮食产品，为了降低企业风险，走多种经营的道路，涉足了房地产业、医药业，这样的企业在面临来自三个方向的不同项目构思时，他该如何选择呢？这时，就应该充分考虑“构思-环境-能力”平衡性，即构思是否具有需求的现实性-是否有市场，市场有多大；政策、投资环境对构思的作用时正向的还是逆向的；企业是否具备项目经营和运营的能力，经验、竞争优势和潜在的客源等。思考：P41：4。
某领导视察某地长江大桥，看到大桥上拥挤不堪，则产生在该地建设长江二桥的构思。他翻阅了该地区长江的段地图，指示在大桥下游某处建设长江二桥，并指示作可行性研究。分析其中存在的问题。
解：大桥上拥挤不堪是现实存在的问题，即将产生的项目是要解决大桥上拥挤不堪的现状-解决大桥拥挤不堪的项目构思不止一个，建二桥、建过江隧道，项目的构思是多样的，应该集思广意，再进行项目构思选择；根据情况调查、项目定义和审查后，提出项目建议书，才达到项目可行性研究的实施阶段。
三、项目目标设计及定义
1、项目目标系统的建立
项目目标系统：项目目标系统由三个层次组成，即系统目标、子目标和可执行目标。（1）系统目标通常分为功能目标、技术目标、经济目标、社会目标、生态目标。子目标即对系统目标的分解，可执行目标是对子目标的分解。
（2）系统目标的形成要经过情况调查和分析（市场调查和预测、国家政策法规、投资环境研究、竞争对手状况等），确定项目的目标因素，分析各目标因素之间的关系和性质，最后经过优化确定项目的目标系统。
（3）目标因素有强制性的-政策性的、期望性的-从企业项目微观考虑的；定量的和定性的；经济方面的，技术方面的。各类目标因素之间的关系有相容关系、相克关系、模糊关系等。要注意目标因素的冲突性。
{例如，天兴洲大桥建设项目的目标体系的系统层目标——功能目标是实现公路和铁路运输网，据专家考证，武汉长江一桥还有50年的使用寿命。目前武汉公路过江车辆为15.2万辆／天，长江一桥不堪重负，二桥客流量也趋于饱和；上层为6车道公路，设计时速80公里；下层为可并列行使四列火车的铁道，设计时速200公里。公路引桥长5.1公里；新建铁路线长22.6公里。该桥于2003年12月奠基开工，预计于2008年建成通
车。天兴洲大桥建成后日车流量可达到7万辆。因此，天兴洲大桥的建成不仅将大大缓解一桥的压力，还将成为一桥的“接班人”。技术目标是该项目符合中国桥梁建设标准，实现主跨为1056米（世界第一）连续梁结构的斜拉索桥——拉索桥适合于公路桥，连续梁结构适合于铁路桥，能承受较大的荷载。经济目标是实现工程总投资约110.6亿元人民币，投资回收期为10.38年(含建设期)。社会目标是对国家和地区发展产生影响，增强武汉的运输能力，发挥武汉“交通枢纽”的能力；生态目标是降低噪声污染——设计方案中确定全线铺设长钢轨，并采取轨道、路基减振降噪措施；在该大桥引线的滠口、青山建十路、小东门等路段设立声屏障(即隔音墙)；在徐东村、湖大等住宅集中区架上加强型声屏障，单侧长度达8520米，同时采取减震措施，降低噪声和震动给居民带来的危害。同时在沙湖至武昌火车站一段采取限速措施降噪——可执行目标；降低电磁辐射污染——在铁路沿线的徐东路等居民区附近采用没有回流的直流方式给机车供电，使电磁辐射的干扰降到最低，保证在距线路20米外范围的居民电视信号基本不受影响；减少市区垃圾污染——由于该线路设计采用电力机车牵引，无大气污染物排放，但随着客流量的增加，沿线生活垃圾会增加。设计者建议在路基地段种植草皮，防止水土流失，有条件的地方要设绿化带；同时路基坡角处设立排污设施，减少对市区的污染。} 将系统目标分解成子目标，继而分解成可执行目标，可执行目标就必须与项目投资方案和设计方案联系起来，从设计上确定相应的可执行目标，如上所述。定性目标有降低电磁辐射污染、减少市区垃圾污染；定量目标有总投资约110.6亿元人民币，投资回收期为10.38年(含建设期)；期望目标有上层为6车道公路，设计时速80公里；下层为可并列行使四列火车的铁道，设计时速200公里。
（4）目标的范围和优化：（这些目标都是经过优化组成了目标体系，在项目构思提出时，往往是通过提出涉及项目的目标因素，在经过调研、分析之后，完成对项目的界定工作和目标体系的建立工作。）
中提出的所有的目标因素组成的集合，U1是最低需求
范围——是由必需的强制性的目标因素构成的集合，
U2是优化范围——基于目标基础上确定的目标因素
组成的集合。
（5）项目的目标系统必须具有完备性和协调性，有最
佳的结构，目标的遗漏往往会造成项目系统的缺陷。
2、目标系统设计的几个问题
（1）目标因素体现项目参与者的利益，尽量平衡各个目标因素，应首先考虑满足顾客
的需求、利益和心理。
（2）项目目标系统设计阶段尚没有项目小组和项目经理，但是一项复杂的项目管理工作，应该组织工作小组负责此项工作，集思广意。
（3）在确定项目目标时，要解决好市场信息和理论上的差异。例如，市场需求量与经济生产规模产生矛盾时，生产规模达到一定数量时才能产生经济效益，那么，当市场需求量小于生产规模时，如何处理呢？（一般地，这样的项目能够存在的原因是此项目为前景好风险较大的项目，可以分阶段实施，对近期目标进行详细设计、研究，远景目标通过战略计划来安排，这样做，可以减少一次性的资金投入，降低财务风险，积累建设经验，使工程建设进度与市场逐渐成熟的过程相协调，降低市场风险。但是，必须要使长期目标和近期目标一致。）
3、项目定义：项目的定义就是以书面的形式描述项目目标系统，并提出完成方式。主要包括“问题-边界条件-目标系统-解决方案（策略、组织安排、实施时间）-经济性说明”。在这个过程中，更多的是定性的分析和说明，经济性说明所采用的数据具有较大的偏差，但是基本上能定性地说明项目的经济状况，具体数据要经过可行性研究进一步证明。（形成项目建议书的提纲）。
4、项目的审查和选择
项目定义后，上层系统将组织未直接参加目标设计、与项目没有直接利益关系、但又对上层系统的情况比较了解的人员对项目进行审查，提出书面意见，做出初步评价-项目产品市场的可行性、融资的可行性、社会效益、经济效益和环境效益等。上层系统再根据自身的优势和特点确定项目的执行可能性-选择项目，（考虑资金、经营范围、财务能力等因素）。——提出项目建议书。
四、可行性研究
提出项目建议书后，就要进行项目的可行性研究了。
1、可行性研究的目的：证明项目与环境、政策的相容性，经济和技术上的可执行性。
2、可行性研究的内容
一个项目的可行性研究涉及内容：
（1）概述-对研究成果的说明：项目的介绍，经济数据（投资回收期、净现值、内部收益率、利润、投资额、总成本、经营成本等），项目可行性研究的结论。（2）项目的背景和历史：项目的主持者背景（企业的资信说明、财务能力、信誉等）；
项目所处的环境（产业背景、区域条件、政策及投资环境对项目的影响评价）；
已经完成的研究和调查费用。
（3）市场调查和预测：确定产品方案-（产品品种、数量）及产品价格（调查市场上的同类产品生产商的生产能力及其销售情况-市场占有率、年销售量、年产量；潜在生产者的预测；（产品供给情况）。调查并预测同类产品的需求量；分析产品的特点和优势，制定产品策略-成本领先战略：取得并维持竞争对手更低的成本（较大
的市场份额、低价原材料）；创特色战略：使拟建的投资项目的产品用一种方法与其他生产商生产的产品分开来，创造出该行业中被认为是独一无二的特色；抓重点战略：要集中于一个严格限定的目标，从而使其在广泛领域内进行的竞争更有效。分析确定产品的价格。生产能力的确定-年生产量。）
（4）地理位置的选择
（5）项目的设计
项目的技术方案；设备、厂房、生产线等。
（6）机构组织和人员安排
确定项目人员的工作和数量及职责，确定管理机构组织及职权范围。
（7）项目实施进度安排
项目实施计划和进度表。
（8）财务和经济评价
项目投资-固定资产投资，流动资产投资；项目的单位成本估算、总成本计算、税金计算、损益计算、现金流量计算；项目指标计算。
3、项目可行性研究的基本要求
（1）大量调查研究，以第一手资料为依据，客观地反映和分析问题，不带任何主观观点和其他意图。
（2）可行性研究应详细、全面，定性与定量分析相结合，用数据说话，多用图表表示分析依据和结果。
（3）多方案比较，备选方案的优选。
（4）项目的风险分析-敏感性分析和盈亏平衡分析。
经过可行性研究的项目，再由有关机构和部门进行项目评估，通过后得到批准，项目正式立项，准备进入设计和计划阶段。
五、小结与练习
P41：5、7、8
7 一个企业上马一个新产品项目，该项目工程建设期为3年，预计该新产品的生命期
为投产后5年，而厂房的使用年限为50年。问如何设计与时间相关的项目目标。解：项目寿命期为8年。
8 战略管理和项目管理这两个层次的区别和联系？
解：战略管理是对企业的总体目标实施管理，需要较场长的时间，可能还要分阶段进行；
项目管理是对企业的具体项目实施的管理，需要的时间较短，是对企业的近期目标进行管理，是战略管理的一个内容。两者都是企业管理的一个重要组成部分，受到资金、资源、外部环境的影响和限制。
案例2——可行性研究
某糖果制造厂的投资项目
国内某糖果制造厂生产各种糖果，其中主要产品是巧克力夹心糖。企业有一个专门的生产线，负责生产巧克力浆，为厂里六条糖果生产线提供原材料。此外，还向外销售巧克力浆。
近年来，该厂巧克力糖果的销量不错，市场份额逐步扩大，市场对巧克力浆的需求也有所增加。营销部门对市场作了分析，预计今后企业巧克力浆的消耗量以及外销量将增加20％。
针对营销部门的预测，该厂决定在巧克力浆生产线上增加投资。在投资计划的可行性研究阶段，聘请了一家项目管理咨询公司来一同进行分析。
对于预计的需求增加和相关的投资，咨询公司进行了模拟分析：
——为满足预计20％消耗量的增加，需要多大的生产能力。
——假设新建立一个管道系统。除了两个处理机．这个系统可以把所有的处理机连接到全部储藏巧克力浆的客器中去。对这个新增加的管道系统所带来生产能力的提高进行评估。
巧克力浆的生产步骤：巧克力浆的生产分成三个阶段，即混和各种配料、搅拌和处理。生产出来的巧克力浆分类储藏在容器中，以备精果生产线使用或向外销售给别的用户。
消耗量方面的数据以往年季节性高峰期为基础。因为没有容器储量水平的数据．分析人员增加了变量来描述容器最开始阶段的情况，并对这些变量所产生的影响进行评价。这些变量分别是：
——巧克力浆消耗量（目前水平和增加20％作对比）
——管道系统相前系统和在系统不增加投资作对比）
——在试验之前容器的存量（容器半满和容器全满作对比）
根据两个对比水平和三个变量，分析人员制定出一个全面的试验性设计。巧克力浆生产线的绩效通过下列指标未衡量：首先是交货不足率，其次是交货不足的潜在性，后者通过搅拌机和处理机的利用率来表示。
试验结果如表1-1所示；
表1-1平均水乎和各量对绩效产生的影响
在平均水平下，巧克力浆生产线上的处理机并没有得到充分利用，搅拌机的利用率比处理机高。其他各行表明了各个变量对结果产生的影响。
模拟试验说明，目前的生产能力能够满足巧克力浆消耗增加20%的需求。生产线系统的产出率总的来说是受消费量的影响，而不是生产能力。即使对巧克力浆的需求继续增加，生产能力上的第一个瓶颈也是搅拌机，而不是处理机。对混合好的原料来说，在管遁系统上的投资并不会提高生产率。因为搅拌机才是瓶颈增加管道只能增加原料等待搅拌的时间。同时试验也说明了不需要增加生产能力也能满足预测的消耗量20%的增加。咨询公司分析人员的分析结果给企业节约了上百万的投资。
是否对一个项目进行投资。前期的可行性分析是至关重要的。随着巧克力浆需求量的上升。是不是要扩大生产能力，追加相应的投资。需要对当前的生产能力和需求量增加后所需要的生产能力进行比较才能得出结论。在模拟分析试验中，找出制约生产能力的瓶颈，确定正确的投资方向也是可行性分析不可缺少的一部分。
案例——方案的选择
几种方案的权衡
科斯是一家影像游戏软件公司的总经理，最近，由干游戏软件市场的饱和，再加上大公司强有力的竞争，公司的游戏软件包销售额有了一定程度的下降。面对竞争日趋激烈的市场，科斯不能不有所考虑。
科斯首先考虑到的方案是集中精力强化目前公司的软件开发队伍的力量。显然，公司需要的是不断更新的、能在市场上取得成功的软件，由干竞争的加剧，公司的压力越来越大。通过集中精力于工程开发中心，在计算机设备和开发员工队伍上增加投资，公司能使其软件开发水平领先，置身行业的前列。科斯盘算，如果增加20%的研究和开发预算，并将其中的一半用作奖金或其他激励措施，设计和开发人员的积极性将会大大提高，出来的产品很可能会有较强的市场竞争力，而且，增加的预算也可用来雇佣四位新的水平较高的设计开发人员。
科斯还有另一个设想。前段时间，科斯参加过一次女儿中学组织的一次家长见面会，在会上，他听到了一些家长抱怨他们的孩于在电脑游戏上花了不少的时间，联想到公司技术开发部的一位副经理卡尔曾有过的假设——进入教育软件行业，科斯意识到转向教育软件的开发是公司一个极好的商业机会。不仅可以解决当前游戏软件需求不足的问题．而且，从事这方面软件的开发可以拓宽公司的产品范围，减少和分散风险。
科斯回到公司后找到卡尔讨论这个设想，并看了卡尔以前准备的一些资料发现教育软件与电脑游戏软件有着完全不同的竞争格局。教育软件的开发专业性较强，一些很小的公司都能在市场上生存。大多数教育软件都通过中等规模公司和大型公司分销，也有通过邮购或网上购物将产品送到最终消费看手中。目前随着个人电脑的日益普及，行业开始扩张。据卡尔估计，从一无所有到形成教育软件开发能力需要两年的时间，约400万美元的投赘。
科斯考虑了另一种可行的方案，收购一个现有的教育软件公司。卡尔对收购一家教育软件公司的可行性做了一些前期研究工作。几个月前，卡尔曾到印度孟买做了一次商务旅行，为收购当地一家小型的教育软件公司收集资制并进行考察。这家小型教育软件公司是由三个印度软件工程师合资创立的，公司的教育软件也生要由他们自行开发。每年销售收入约有520万美元；其中约有100万美元的销售额来自出口业务。出口软件主要销往美国和英国。最近两年，这家公司税后净利润为20~25%，资金回报率比一般教育软件公司18％左右的税后净利润高出许多。印度这家公司世界一流的设计人才给卡尔留下了深刻的印象。同时卡尔对印度大量的薪酬较低但却非常优秀的程序员很感兴趣。
除了考虑进入教育软件行业，科斯正权衡是否卖掉公司的游戏俱乐部。一位想购买公司插卡式游戏俱乐部，转做PC机游戏经营的软件分销商最近曾向科斯提出这一建议。根据这一建议，公司可获得260万美元的现金收入，另外还有每年4%的特许费用，这只包括公司现存的游戏的特许费用，不包括新开发的游戏科斯估计在第一年特许费可能会达到40万美元，但以后会逐年减入。
最后一个方案是考虑与产业中某大公司结成战略联盟。公司的销售额与它的一些较大的竞争者不能相比。如果有机会与大公司合作，公司将有机会接触到最先进的技术，并受益干它们的分销渠道。科斯目前还不能确定一个理想的合作伙伴，而且，他还知道一些战略联盟致使较小的公司一方失去很大自主性的案例，也不能肯定公司董事会对这样的风险会抱什么样的态度。
面对如此多的选择，科斯不知如何看手。科斯坐在办公桌前，陷入了沉思。
实现目标许多种途径，科斯在考虑公司如何在激烈的市场竞争中立足时，就思考了好几种方案。项日管理小组在寻找解决方案的过程中，“头脑风暴法”是一个常用的思考方法，它可以使我们尽可能多地找到各种解决同题的途径。但是关键的问题在于如何评价，对这些方案进行选择，否决和更改。
项目前期策划管理办法(附流程图)
项目前期策划管理办法 一、目的 项目前期策划对整个项目的实施具有宏观控制作用，前期策划的质量、深度和合理性对于项目实施的成功与否至关重要，对于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工速度、保证工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得社会信誉、实现企业管理科学化等具有重要的意义。 二、职责分工 项目中标后三天之内，公司组织项目前期策划组进驻施工现场。 (一)公司 1. 分管副总经理 组织公司本部相关部门组成的工作组进行新上项目进行前期策划，审批相关前期策划文件。 2.公司总工程师 主持项目主要施工方案及大临工程布置方案的评审会议。协助分管副总经理审批相关前期策划文件。 3.工程管理部 1)负责对参与施工调查业务部门的组织工作，负责工程概况、施工条件、重点工程附近的情况等（如地形地貌、水文水运、
气候、地质、交通条件等）的调查，负责编写施工调查报告。 2)协助技术中心对项目部进行技术管理交底。 3)编制项目部框架性施组。 4.技术中心 1)提出主要施工方案及大临工程布置方案。 2)对项目部进行技术管理交底。 5.安质环保部 1)参与工程部门的调查，重点负责对危险源辩识、风险评价和风险控制策划，以及民用爆破器材申报情况的调查。 2)对项目部进行安全质量环保管理交底。 6.物资管理部 1)负责对非甲供材料（含爆破品）的供应调查，提出物资采购、配送方案。 2)对项目部进行物资管理交底。 7.资产管理部 1)调查施工用电方式及用电预备方案，调查主要设备租赁的供应市场容量、价格及工作习惯等。 2)对项目部进行机电管理交底。 8.合同成本部 1)成本要素的调查。部门和地方最新定额、费率、概预算编制规定；劳、材、机、运实际信息（指导）价等。 2)对项目部进行合同成本、二次经营管理交底。
建筑工程项目策划书
第一章编制说明及工程概况 一、编制说明 1、编制目的 本施工策划书体现我项目部用科学合理的管理方法，完全实现 该工程各项目标的总体施工部署，是指导施工的大纲。 2、编制依据 （1）全套施工图纸； （2）招标文件、图纸答疑 （3）现场的施工环境、施工条件； （4）国家现行的建筑法律、法规、条例、操作规程及施工工艺； （5）公司制定的《质量手册》、《程序文件》。 二、工程概况 本工程为航天四院经济适用性高层住宅建设项目二区高层住宅 工程，施工地点位于陕西省西安市灞桥区，建设单位为中国航天科 技集团公司第四研究院。 1、建筑工程概况 本工程设计使用年限为50年，建筑工程等级一级，屋面防水等 级I级，建筑结构类型为剪力墙结构，建筑物抗震设防烈度八度， 建筑层数为地上三十三层，地下一层，建筑高度为96.15m。 2、结构工程概况 本工程基础设计等级为甲级，人防抗力等级为甲类核6常6， 黄土地区建筑物分类为甲类，本工程设计标高±0.000相当于绝对 高程440.65m，本工程砌块砂浆潮湿房间采用水泥砂浆，其余采用 预拌砂浆。
3、本项目工程管理的特点和难点 （1）要求达到市优质工程和省文明工地要求。 （2）施工质量要求高,管理难度大。 （3）一次性开工面积较大,工程量较多。 （4）本工程工期较紧。 第二章项目的组织架构与岗位职责 1、项目中心组织构架 项目采用总承包的管理模式，组建总承包项目部，将工程划分为几个部分，分包给具有实力的专业公司施工，总包项目部负责组织、协调、控制、监督、验收。组织机构采用了直线职能式的组织机构形式，以利于明确职责、强化管理、便于协调，指令明确。
工程项目的前期策划工作
工程项目的前期策划工作 工程项目的前期策划工作，包括项目的构思、情况调查、问题定义、提出目标因素、建立目标系统、目标系统优化、项目定义、项目建议书、可行性研究、项目决策等。项目的前期策划是项目的孕育阶段，对项目的整个生命期，甚至对整个上层系统有决定性的影响，所以项目管理者，特别是上层管理者（决策者）对这个阶段的工作应有足够的重视。项目前期策划主要从上层系统（国家、地方、企业）的角度出发，所以必须对上层系统的问题、战略和大环境作全面的和足够的调查研究。在项目前期策划过程中不要过早地提出解决问题的方案，特别是项目的技术方案。（案例1）长江三峡工程大事记 长江是中国第一大河，全长6300公里，流域面积180万平方公里，多年平均径流量约9600亿立方米，河流长度和多年平均径流均居世界第三位。 1918年，孙中山先生在《建国方略--实业计划》中对长江提出改良北上游一段方案。从此，三峡工程这个现代水利之梦开始在中国人的心中萦绕。 三十年代，国民党政府组织水利专家对三峡水力进行考察与研究，提出了《扬子江上游水力发电勘测报告》。 1944年，美国内务部垦务局总设计工程师、世界着名高坝专家萨凡奇博士两度应邀赴三峡现场勘测，编写出着名《扬子江三峡计划初步报告》，对坝址选择、枢纽布置、电站装机、水库蓄水能航、工程预算等均有详细计划。 1950年，长江水利委员会成立，着手对长江实施综合治理。 1958年，中共中央首次对三峡工程作出正式决议--《中共中央关于三峡水利枢纽和长江流域规划的意见》。 1970年，长江葛洲坝工程批准兴建。 1984年，中共中央、国务院下发了《关于开展三峡工程筹备工作的通知》，决定成立三峡工程开发总公司筹建处，负责工程筹建。 1985年，全国政协六届三次会议期间，167位委员建议三峡工程不要仓促上马。 1986年，全国412位专家和21位特邀顾问分成14个专题论证专家组参与世界水利史上规模最为宏大的论证工作。
工程项目前期工作流程
工程项目前期工作流程 一、建设项目选址 1、项目地块的市场调研-------实地调查、资料、信息收集。 2、项目地块的建议书 2．1项目概况：项目的地理位置、项目背景、占地面积、地形地貌、地块内的现状、周边现状和市政配套设施等等。 2．2可行性研究报告：市场概述、土地供应市场分析、房地产二级供应结构分析、住宅市、影响商品房价格因素及价格走势分析、市场参与者构成、地方住宅金融业、政策走向分析。2．3项目定位 2．4规划与建筑 2．5投资估算及效益分析 2．6建设结论及建议 二、土地使用证办理 1、土地协议出让 1．1规划资料 1．2价格评估 1．3估价备案 1．4建设用地报批 1．5土地使用证（行政中心→地籍处） 1．6权属调查：土地测绘 1．7发证 三、在拿到地之后按规划资料可同步委托进行规划设计，以节省项目建设周期。 四、建设用地阶段 1、计委立项 1．1立项申请报告 1．2建设地点的土地权属材料及地形图 1．3开发企业或民营企业首次申报项目须附工商营业执照 1．4使用银行贷款项目须说明贷款银行、贷款数额、并附贷款承诺书 1．5根据投资大小项目性质等具体情况，部分项目须编写项目建议书 2、办理建设项目选址意见书 2．1建设项目选址意见书申请表 2．2用地计划及有关立项文件 2．3用地协议和土地确权资料 2．4地形图 3、申请规划设计条件 3．1规划设计条件申请表 3．2建设项目选址意见书 3．3用地计划及有关立项文件 3．4地形图 4、规划方案审查 4．1建设工程规划报建申请表 4．2立项文件
4．3规划方案（需要设计资质章） 4．4相关前期资料 5、办理建设用地规划许可证 5．1建设用地规划许可证申请表 5．2建设项目选址意见书 5．3相关前期资料 5．4地形图 五、施工图审查阶段 1、送施工图到施工图审查中心 2、按审查中心意见进行建筑、结构、水、电等各专业的修改 3、修改意见反馈审查中心 4、施工图审查合格书（须交纳相关审查费用） 5、高层必须经防雷中心防雷审查（须交纳相关审查费用） 六、建设工程规划许可证阶段 1、按审核方案做施工图设计（之前须完成地质勘探工作与三通一平） 2、建设工程规划许可证，此过程涉及多项费用包括市政配套费（90元/㎡）测绘费、白蚁防治费（1.6元/㎡）， 七、施工许可证阶段 1、与施工单位签订合同 2、与监理单位签订合同 3、施工合同、监理合同备案 4、在规划科办理发包通知书 4．1银行资金证明（工期不足一年的，到位资金不少余合同造价的50%；工期超过一年的，到位资金不少余合同造价的30%） 5、墙改基金、散装水泥专项资金缴款（后期可退至少50%），防雷设计，人防设计审查，民用建筑节能审查 6、凭前面二、三、四、五、六各环节相关前期资料办理施工许可证。 八、工程建设阶段 1、地基与基础。开挖基坑（基槽）→基槽验收→做基础→基础验收→回填土方 2、主体结构。砖混、钢筋混凝土、钢结构等，砖混结构：砌砖→浇筑构造柱、圈梁→现浇（预制）顶板；钢筋混凝土简单：绑扎钢筋（柱、梁板）→支模板（柱、梁板）→浇筑混凝土→填充墙；钢结构：加工、安装钢柱→加工、安装钢梁、钢架→屋面板。 3、屋面。 4、主体验收 5、装饰与装修。分几部分：地面、墙面、门窗安装等。 6、设备管道包括：电缆电线、灯具安装；给排水管道器具；通风空调设备与管道安装；暖气；消防等 7、室外工程和绿化 8、竣工验收及消防验收
建设工程项目部实施计划书模板
ⅹⅹⅹ项目部 《实施计划书》 项目编制人/时间： 项目审核人/时间： 分公司审核人/时间： 公司领导审核/时间：
编制说明 1、该工程位于？路或区，总建筑面积？m2，其中地下面积？m2，地上面积？m2。地下？层，地上？层，建筑高度？m。本工程建成后将作为？性建筑。因此，公司定位为：？工程。 2、为保证全面履行工程合同，充分识别和化解各项风险，圆满实现项目管理目标，提升项目管理标准化水平，特编制本项目策划管理实施计划。 3、本 6、项目部每月对实施计划及阶段目标完成情况进行考核评估并形成记录，结合项目实际及时调整、更新实施计划。 7、项目部实施计划在编制和实施的全过程都必须做好保密的工作，项目班子及各部门负责人人手一册，做好保管工作。
项目部实施计划书目录 一、提纲及要点.................................................................... 二、组织机构及职责................................................................ 1、项目部组织机构图：........................................................... 2、项目部岗位职务说明书......................................................... 3、项目部管理人员配备计划....................................................... 4、项目部人才梯队建设目标及措施................................................. 5、项目部培训计划表............................................................. 三、项目部合同责任分配（索赔及反索赔）............................................ 1、合同责任分解表............................................................... 2、项目索赔与反索赔识别及对策实施计划........................................... 四、项目技术管理实施计划.......................................................... 1、项目主要技术方案计划表....................................................... 2、工程技术资料管理计划......................................................... 3、主要检测仪器设备的优化选择................................................... 4、项目新技术开发与应用......................................................... 五、项目设计管理实施计划.......................................................... 六、项目生产管理实施计划.......................................................... 1、项目生产与进度管理........................................................... 2、工期策划管理实施计划......................................................... 3、项目总工期控制计划: .......................................................... 4、工期风险识别及对策实施计划................................................... 5、工期控制管理实施计划......................................................... 6、赶工措施..................................................................... 七、项目部综合事务管理实施计划.................................................... 1、项目部综合事务管理计划....................................................... 2、项目部重要活动管理计划表..................................................... 八、项目分包管理实施计划.......................................................... 1、工程分包计划表............................................................... 2、劳务分包管理................................................................. 3、专业分包管理................................................................. 九、项目材料采购管理实施计划...................................................... 1、物资控制目标管理............................................................. 2、项目物资控制节点计划......................................................... 3、主要物资需求计划............................................................. 十、项目料具及设备管理实施计划.................................................... 1、主要设备需求计划............................................................. 2、对分包方设备管理计划.........................................................
工程项目前期策划管理制度
附件1: 工程项目前期策划管理制度 一、工程项目前期策划书编制安排与主要内容 1、工程项目前期策划书编制工作的组织安排 各项目部要成立项目经理为组长,各业务部门负责人为成员的工程项目策划书编制工作小组,结合中标项目特点与重难点等特征,按照工程项目前期策划(模板)组织编制,要求正式工程开工前一个月内完成编制工作,并由项目经理组织项目部班子成员与各部门负责人进行自评审查,再次修改完善后报上级主管部门审查。 2、工程项目前期策划书包涵的主要内容 ⑴工程概况及边界条件; ⑵项目评估(重大风险评估); ⑶项目总体目标策划; ⑷项目组织策划; ⑸进度计划(重大节点工期); ⑹施工方案策划(重难点工程方案); ⑺劳动力资源配置策划; ⑻物资策划; ⑼机械设备策划; ⑽经营目标策划;
⑾质量目标策划(创优规划); ⑿安全、环保、文明工地目标策划; ⒀信用评价策划; ⒁财务资金策划; ⒂项目文化建设与宣传策划; ⒃相关奖惩办法。 以上内容详见《工程项目前期策划书》编制模板。 二、工程项目前期策划书的评审实施区域联系与分级评审相结合工作机制 1、工程项目前期策划书评审区域联系工作机制 由公司区域分管挂牌领导组织区域内在建项目的项目经理、项目总工程师,以及公司本部相关职能部门进行新中标项目的前期策划评审工作,形成新中标前期策划评审的联系机制。此项工作由公司分管领导组织,公司项管部牵头,在项目部完成工程项目前期策划书编制上报后,组织区域项目部项目经理与总工程师,公司本部项管部(含法律)、施技部、安质部、物设部、人力部、财务部、党群部、办公室等部门参加评审,提出修改建议方案。 2、工程项目前期策划书的评审要点 策划工作要系统总结以往项目的经验教训,覆盖项目重难点、风险点、盈亏点、经营点、闪亮点、重要节点等要素,评审新中标项目的前期策划书,并提出针对性、可操作性的评审意见。为项目
建设工程项目前期策划存在的问题与对策
建设工程项目前期策划存在的问题与对策 发表时间：2018-09-12T14:36:42.737Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第11期作者：黄佳玲[导读] 建设工程项目前期策划能够为项目设计提供科学的依据，确保工程项目实现经济效益的最大化。 中铁建工集团有限公司 摘要：所谓的工程项目前期策划，是指工程项目施工前的各项准备工作，其中，需要重点考虑的影响因素包括施工人员、施工进度、施工技术、施工效益、施工成本等。由于在建设工程项目实施过程中，各影响因素会发生一定程度的变化，针对各项影响因素做好预防和分析工作，能够最大限度的降低建设工程项目施工中所存在的一系列质量隐患、技术隐患、经济隐患、安全隐患的概率，进而推动建设工程项目施工朝向科学性、安全性、稳定性方向发展。另外，科学合理的建设工程项目前期策划能够有效地保障工程项目的社会效益和经济效益的最大化。因此，做好建设工程项目前期策划工作具有十分重要的现实性意义，本文针对工程项目前期策划中存在的问题，尝试从不同的方面探讨建设工程项目前期策划问题的解决对策，希望本文的研究能够为相关领域人士提供一定的借鉴。 关键词：建设工程项目；前期策划；问题；对策 引言 建设工程项目前期策划能够为项目设计提供科学的依据，确保工程项目实现经济效益的最大化，并有效地处理好工程设计监理与项目策划之间的关系。具体而言，科学的建设工程项目前期策划反映了工程建设地的自然条件和特点，是基于工程项目的实地考察信息而编制。另外，合理的建设工程项目前期策划能够为后续工程项目科学管理提供理论指导，体现了一定的市场信息，进而为项目决策提供了依据保障。此外，设计工作者要严格遵守建设工程项目前期策划进行设计，而不能进行随意改变，避免了策划与项目工程的严重偏差。设计监理也会严格遵守建设工程项目前期策划精神展开后续的工作，保证了设计工作的科学性、合理性。 1建设工程项目前期策划的定义 所谓的建设工程项目前期策划，是指建设工程项目施工前，通过对各种资料的收集以及工程调查研究，针对建设工程项目决策和实施中的某一个问题，从技术经济管理和组织等方面进行科学的论证和分析，以确保建设工程项目朝向正确的方向发展。建设工程项目前期策划是工程项目建设全过程中的关键环节，为建设项目指明了正确的方向并体现了业主的建设目的。 2建设项目前期策划存在的问题 首先，对建设工程项目策划的重要性认识不够。目前，很多项目工程人员对工程项目前期策划的重视程度不够，未能深刻理解建设工程项目前期策划的理念，在具体的项目施工中也未能充分发挥工程项目前期策划的重要作用，反而过于关注工程项目的成本以及技术问题。他们往往认为像二次经营策划、施工过程管理策划、物资组织策划、劳务队伍分包的组织模式策划等，在具体的项目施工过程中并不具有指导性意义，对工程项目策划的意识不足，也导致在具体的施工中出现了很多方面的问题，阻碍了施工的正常进展。整个项目陷入不可控状态，对工程项目策划的重要性认识不充分。 其次，工程项目策划机构不健全。一般情况下，工程项目策划机构主要负责安全质量防范、技术可行性分析、工程项目成本策划以及施工管理模式等方面的内容，工程项目策划机构需要有完善的项目策划管理制度作保障，以不断的提高工程项目前期策划的整体水平。然而，工程项目策划机构还存在着服务能力不强，策划人员流动性较大，策划专业知识和前期策划施工经验欠缺，项目策划能力不强等诸多方面的问题。并且，工程项目所涉及的内容繁多，前期项目策划人员往往还有很多其它的日常工作。可以想象，于匆忙之中所制定的建设工程项目前期策划书会或多或少存在一定的瑕疵。 最后，工程项目策划准备工作不充分。一般情况下，在制定建设工程项目前期策划时，需要提前到现场进行调研，通过与现场工作人员沟通的方式来掌握一些工程概况、当地的材料单价等等，然后根据这些信息来编制项目策划书。然而，所编制的策划书对项目实施并不具有指导性意义，策划书的质量令人堪忧。而项目策划书编制的正常流程应该是到工程现场进行水文地质条件、工程所处环境、工程量等施工条件的现场考察，然后在遵循当地政府政策的基础之上，对市场资源情况如监理、设计、业主、索赔条款、单价水平、合同类型等基本信息做到全面细致了解，以此为依据编制，建设工程项目前期策划书，这对现场的施工更具有指导性作用。 总之，对建设工程项目策划的重要性认识不够，工程项目策划机构不健全以及工程项目策划准备工作不充分是建设项目前期策划中存在的三个主要问题，需要相关领域专家学者在今后的研究中给予更多的重视。 3建设工程项目前期策划中问题的解决对策上文主要分析了建设工程项目前期策划中存在的问题，针对这些问题，本文尝试从以下几个方面探讨建设工程项目前期策划中问题的解决对策，具体如下。 首先，注重工程项目前期策划过程中的系统性。要注重对工程项目成本利益以及相关特性的分析与研究，确保工程项目前期策划的结果，能够具备上下一心的系统性和全面考量的整体性。从整体上来看，建设工程项目前期策划的目的在于满足某一方面的需要，或者是解决某一方面的矛盾。我们可以选择不同的实施方法，以满足不同的实施目的。而为了确定最佳的实施方法，以确保实施目标效果最佳化，还需要制定有效的前期策划工作，对相关信息进行采集和研究。因此，需要在专业人士的指导下，完成前期策划工作。另外，建设工程项目前期策划结果需要涉及到工程项目目标结果、工程项目的目标结构、工程项目的目标定义、工程项目的目标设计等几个方面的内容，并确保施工过程的系统性和完整性，当工程项目面临外界影响因素时，确保工程项目具备良好的抗外界干扰能力。 其次，注重工程项目前期策划过程中的科学性。众所周知，建设工程项目前期策划结果是由实际信息的采集和相关理论信息共同作用完成，由此可见，工程项目前期策划的结果并不是由某一个人或某一个部门拍脑门促成的，而是充分地进行信息的收集和分析，确保了策划结果的科学性。另外，在工程项目前期策划中，需要对实施过程以及实施目标进行大量的分析讨论，推敲研究。尤其需要注意的是，对于实施目标的分析与研究，一定要确保方向的正确性。相反的，采用错误的方向一定会导致错误的结果，是一件得不偿失的事情。相关工作人员一定要保证建设工程项目前期策划结果的可行性、科学性、正确性，并在大量技术经济条件论证以及信息数据分析的基础上，才能保障最后的结果是最佳的，符合实际需求的。
某住宅小区建设工程项目策划书(DOC 42页)
某住宅小区建设工程项目策划书(DOC 42页)
“金谷华庭”住宅小区建设工程 项 目 策 划 书 编制人：XXXXXXXXXXXXXXXXX
日期：2011/6/13 第一章工程概况及项目总平面图 1-1：项目概况 ①、该项目位于天津市南开区红旗南路229号 ②、住宅项目：共五幢，均为20层，框架结构，面积约4.8万平方米。 1-2：项目总平面图 1-3：项目工程管理的特点和难点 ①要求达到市优质工程和省文明工地要求 ②施工质量要求高,管理难度大. ③一次性开工面积较大,工程量较多. ④本工程工期较紧. 第二章项目的组织架构与岗位职责 2-1：整个项目开发过程中各单位的组织构架及职责 2-2：项目中心组织构架及岗位职责 2-2-1 项目中心组织构架 项目采用总承包的管理模式，组建总承包项目部，将工程划分为几个部分，分包给具有实力的专业公司施工，总包项目部负责组织、协调、控制、监督、验收。
组织机构采用了直线职能式的组织机构形式，以利于明确职责、强化管理、便于协调，指令明确。 2-2-2 项目中心工作职责及岗位职责 1、部门经理 ①、组织带领公司工程技术管理人员对开发项目编制《工程管理策划书》以及工程建造技术标准化工作，确保产品建造过程的品质管理 ②、组织落实工程管理策划要求，对项目进度、质量、成本进行实质性管理，并报送月度管理动态报告 ③、督办项目部在整个施工过程的各种证照、批文办理，确保项目按期施工、竣工验收 ④、审核开发项目《工程管理月报》，及时掌握各项目进度、质量、投资执行状况，并上报月度公司例会 ⑤、定期检查、指导、监督项目部的工程管理工作，发现重大偏差进行及时的纠偏处理和跟踪督办，控制现场签证及其他无效成本的发生 ⑥、参与工程类供应商、承包商的日常管理和履约评审管理 ⑦、组织入住前的工程大检查，对质量缺陷和隐患进行指导整改，确保交楼的顺利 ⑧、负责拟定本部门团队的人员招聘计划并进行入职把关，人员资质认证、培训及日常管理工作 ⑨、负责本部门各岗位绩效指标确定和绩效考核管理工作 ⑩、负责本部门员工的职业生涯规划和团队组织建设工作 2、项目工程师
工程项目的前期策划
工程项目的前期策划 第二章工程项目的前期策划 第一节工程项目的前期策划工作 1 第二节工程项目的构思 2 第三节工程项目的目标设计 3 第四节工程项目的定义 4 5 6 第五节工程项目的可行性研究 第六节工程项目前期策划中的几个问题 本章提要 1.工程项目的前期策划工作,包括项目构思,情况调查,问题定义,提出目标因素,建立目标系统,目标系统优化,项目定义,项目建议书,可行性研究,项目决策等. 2.项目的前期策划是项目的孕育阶段,对项目的整个生命期,甚至对整个上层系统有决定 性的影响,所以项目管理者,特别是上层管理者(决策者)对这个阶段的工作有足够的重视. 3.项目前期策划主要从上层系统(国家,地方,企业)的角度出发,所以必须对上层系统的问题,战略,和大环境作全面的和足够的调查研究.在项目前期策划过程中不要过早地提出解决问题的方案,特别是项目的技术方案. 工程项目的确立是一个极其复杂的同时又是十分重要的过程.要取得项目的成功,必须在 项目前期策划阶段就进行严格的项目管理. 工程项目与可行性研究的区别: 1.可行性研究的意图是怎么产生的为什么要做,以及对什么做可行性研究 2可行性研究研究要有很大的花费. 3.可行性研究的尺度是怎么确定的可行性研究是对方案完成目标程度的论证.在可行性 研究之前就必须确定项目的目标,并以它作为衡量的尺度,同时确定一些总体方案作为研 究对象. 第一节工程项目的前期策划工作 一.概述 二.项目前期策划的过程和主要工作 项目的确立必须按照系统方法有步骤地进行. 1.工程项目构思的产生和选择.这种构思可能很多,人们可以通过许多途径和方法(即项目或非项目手段)达到目的,那么必须在它们中间作选择,并经权利部门批准,以作进一步的 研究. 2.项目的目标设计和项目定义. 3.可行性研究.即提出实施方案,并对实施方案进行全面的技术经济论证,看能否实现目标.它的结果作为项目决策的依据. 项目前期策划的过程可由图2-1所示. 图2-1 项目前期策划过程 反 馈
项目前期工作流程
前期工作程序 （简易） 1．立项 ①编制项目计划书②报市发改委立项 2．可研 ①委托有编制可研资质的设计单位编制项目可研报告②报市发改委评审③由市发改委批复可研 3．环评 ①报市环保局（确定环评等级）②委托环境评价机构编制项目环评报告③重点项目或高污染项目需要进行环境监测③报市环保局评审④由市环保局批复环评报告 4．规划选址 ①准备立项、环评批复、建设场地地形图②规划院办理建设规划③办理规划选址（如建设规划面积超5万平方米必须到建设厅规划处办理规划选址）④办理规划用地蓝线 5．土地预办 ①准备立项、环评批复、规划选址意见书、规划用地蓝线图②办理土地预办 6．项目初步设计 ①准备立项、可研、环评批复、规划选址意见书②委托有资质的设计单位编制项目施工图初步设计③报市发改委评审④由市发改委批复初步设计
7．建设规划红线 ①准备立项、环评批复、规划选址意见书、规划用地蓝线图、土地预办②办理规划红线 8．施工图设计 ①准备立项、环评批复、规划蓝线图、规划红线图②委托有资质的设计单位编制施工图设计 9．施工图审核 ①准备立项、环评批复、规划蓝线图、规划红线图、消防审查合格证②报审图中心评审⑤由审图中心批复施工图审查合格证10．建设用地许可证 ①准备立项、环评批复、规划选址意见书、规划用地蓝线图、规划红线、土地预办、机构代码证复印件②办理建设用地许可证③交纳国有土地有偿使用费④办理用地所有权许可证11．工程招投标 ①委托招标代理机构（编制招标文件）②招标公告发布③招标进件（招标代理机构到市建委招标办办理）（必须有：计划、施工图、施工图审查合格证书、消防审批、规划审批（规划红线）、资金证明（建委资金计划表也可）④确定招标、评标、定标方式（确定评标人员组成）⑤评标、定标⑥办理中标通知书⑦签定施工合同及补充协议⑧办理建设质量监督手续（含安全监督手续）⑨办理开工许可证
建设工程项目方案计划方案书范文格式
建设工程项目方案计划方案书范文格式 施工项目策划书范文1 一、工程概况： 1.1工程概况 屋面设计要求：细石混凝土(内配筋)(40.00mm)+1:3水泥砂浆找平层(20.00mm)+挤塑聚苯板(40.00mm)+APP改性沥青防水卷材(3.00mm)+1:3水泥砂浆找平层(40.00mm)+水泥膨胀珍珠岩(20.00mm)+钢筋混凝土(120.00mm) 1.2编制依据 设计图纸及建筑工程施工合同 二、保温施工准备 2.1材料要求： 2.1.1挤塑聚苯板(40.00mm) 采用阻燃性挤塑聚苯板，材料应符合规范及设计要求 2.1.2挤塑聚苯板胶粘剂 本公司生产的专用挤塑聚苯板胶粘剂 2.2施工前准备工作 2.2.1组织准备 ⑴参与施工管理的相关人员必须认真熟悉施工图纸，发现问题并汇总，同时提出修改方案。 ⑵查找施工器具是否完好无损，要做到有备无患。
⑶做好与材料供应商的合同及供应保障体系。 三、屋面保温施工 1、基层清理：在进行屋面保温施工时，应对保温面基层进行清理。 2、屋面保温板铺板：当防水层施工完后对防水层做检查确认无异后，可以开始铺挤塑聚苯板。挤塑聚苯板本身膨胀性极低，基本上不需要留伸缩缝，为了避免挤塑聚苯板在后续施工过程中发生走位影响整体施工，可以使用粘接剂将挤塑板与防水层做个假性贴合，粘贴只需配合挤塑板大小在防水层上点粘或圈涂，不需要全面涂饰。遇到屋面突处将挤塑聚苯板做适当切割后铺设。 3、进行保温板的铺板时，挤塑聚苯板间的缝隙不大于2mm，挤塑聚苯板间水平缝相互错缝;挤塑聚苯板四周采用挤塑聚苯板填缝，以确保板缝拼缝严密。在进行保温平面施工时，不得采用破板，若有破板应立即更换。 4、成品保护。保温板水平施工完毕后，应加强成品保护。非专业施工人员不得进入，以确保下一道施工工序时保温板无破板。 四、质量保证措施及管理体系 ⑴建立健全的质量保证体系，成立以项目经理为首的质量检查小组，定期进行综合单项检查，督促操作人员严把质量关。 ⑵每道工艺施工前，必须做好技术交底工作，将技术要求、操作要领、质量要求贯彻到每位操作人员，使大家做到心中有数，正确施工。
工程项目在前期策划需要考虑的主要问题
工程项目在前期策划需要考虑的主要问题 -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
工程项目在前期策划需要考虑的主要问题 工程项目前期策划阶段是指：从工程项目的构思到项目批准，正式立项为止的过程。项目前期策划的主要任务是：寻找并确立项目目标，定义项目，并对项目进行详细的技术经济论证，使整个项目建立在可靠的、坚实的、优化的基础之上。 工程项目的前期项目策划工作，包括项目的构思、情况调查、问题定义、提出目标因素、建立目标系统、目标系统优化、项目定义、项目建议书、可行性研究、项目决策等。项目的前期策划是项目的孕育阶段，对项目的整个生命期，有决定性的影响， 工程项目的确立是一个极其复杂的、同时又是十分重要的过程。从全局角度出发，这个阶段主要是开发人员的工作，但这里面又有许多项目管理工作。为取得成功，必须在项目前期策划阶段就进行严格的项目管理，而项目前期策划工作的主要任务就是：寻找并确立项目目标、定义项目，并对项目进行详细的技术经济论证，使整个项目建立在可靠的、坚实的、优化的基础上。 工程项目在前期策划需要考虑的主要问题如下： 1、工程项目构思的产生和选择：任何工程项目都起源于项目的构思，而构思在本公司这样的国际工程承包企业，通常产生于国际工程建设领域的项目需要，或为了满足国际工程项目的需要，成为实现这些需要的战略目标和计划等。这种构思很多，在本公司的业务范围内，通常通过包括政府间合作、优惠信贷、商业信贷、直接投资、招标等多种途径和方式获得，然后从中作选择，并经公司批准，以作进一步跟进和开发。 2、项目的目标设计和项目定义：这一阶段主要通过进一步研究工程项目的情况和存在的问题，提出项目的目标因素，进而构成项目目标系统，通过对目标的局面说明形成项目定义。这个阶段包括如下工作： (l)情况的分析和问题的研究； (2)项目的目标设计； (3)项目的定义：划定项目的构成和界限，对项目目标作出说明； (4)项目的审查：对目标系统的评价，目标决策，提出项目建议书 3、可行性研究：即提出实施方案，并对实施方案进行全面的论证，看能否实现目标，它的结果作为项目决策的依据。 4、工程项目前期项目策划还需要考虑以下问题： （1）在整个过程中必须不段地进行环境调查，并对环境发展趋向进行合理的预测。
工程项目的前期策划
工程项目的前期策划 3.1 工程项目的前期策划工作 3.1.1 概述 本书中将项目构思到项目批准正式立项定义为项目的前期策划阶段(在有些书中称为“概念阶段”)。工程项目的立项是一个极其复杂同时又是十分重要的过程。这个阶段主要是从上层系统，即从全局和战略的角度出发研究和分析问题的，主要是上层管理者的工作，其中也有许多项目管理工作的内容。要取得项目的成功，必须从这个阶段开始就进行严格的项目管理。 当然，谈及项目的前期策划工作，许多人一定会想到项目的可行性研究，这是有道理的，但不完全。因为，尚有如下问题存在： (1)可行性研究的意图是怎么产生的?为什么要作，并且对什么做可行性研究? (2)可行性研究需要很大的资金投入。在它之前就应该有严格的研究和决策，不能有一个项目构思就作一个可行性研究。 (3)可行性研究的尺度是怎么确定的?可行性研究是对方案完成目标程度的论证，因此在可行性研究之前就必须确定项目的目标，并以它作为衡量的尺度，同时确定一些总体方案作为研究对象。 项目前期策划工作的主要任务是寻找项目机会、确立项目目标、定义项目，并对项目进行详细的技术经济论证，使整个项目建立在可靠的、坚实的、优化的基础之上。 3.1.2 工程项目前期策划的过程和主要工作 工程项目的立项必须按照系统方法有步骤地进行。项目前期策划的过程如图3—1所示①。 ①工程实践证明，不同性质的项目执行这个程序的情况不一样。对全新的高科技工程项目，大型的或特大型的项目，一定要采取循序渐进的方法；而对于那些技术已经成熟，市场风险、投资(成本)和时间风险都不大的工程项目，可加快前期工作的速度，许多程序可以简化。
图3—1项目前期策划过程 (1)工程项目构思的产生和选择。任何工程项目都起源于项目的构思。 (2)项目的目标设计和项目定义。这个阶段包括如下工作： 1)情况的分析和问题的研究。即对上层系统状况、环境状况、市场状况、组织状况进行调查，对其中的问题进行全面罗列、分析、研究，确定问题的原因，为正确的项目目标设计和决策提供依据。 情况的分析不仅要分析过去的统计资料、现实状况，而且要按照历史资料和现实状况预测未来的发展趋势，这对工程项目更为重要。 2)项目的目标设计。针对情况和问题提出目标因素，对目标因素进行优化，建立目标系统，确定工程项目要达到的预期总目标。针对上层系统的情况和存在的问题、上层组织的战略，以及环境条件，提出通过工程建设所要达到的主要指标。 工程项目采用目标管理方法，在项目的早期就必须确定总目标，并将它贯彻在工程项目的整个实施过程中，以指导总体方案的策划、可行性研究、设计和计划以及施工过程，并作为工程项目后评价的依据。 3)项目的定义和总体方案策划。项目的定义是指确定项目的目标系统的构成和范围界限，对项目的各个目标指标作出说明。并根据项目总目标，对项目的总体实施方案进行策划。 4)项目的审查。这里的审查主要是对项目构思、情况和问题的调查和分析、目标设计的过程和结果的审查 5)提出项目建议书。项目建议书是对项目总体目标、情况和问题、环境条件、项目定义和总体方案的说明和细化，同时提出在可行性研究中所研究的各个细节和指标，作为后继的可行性研究、技术设计和计划的依据。它已将项目目标转变成具体实在的项目任务。 (3)可行性研究，即对实施方案进行全面的技术经济论证，看能否实现目标，
(房地产项目管理)房地产开发项目前期准备工作详细流程
房地产开发项目开发参考流程 选址研究，寻求合作伙伴，签订合作意向、协议及合同书 ↓ 向规划管理部门申请规划要点，以获取规划要点通知书，编制项目建议书 ↓ 向计委申报立项报告 ↓ 计委函至规划局 ↓ 规划局会签返计委 ↓ 计委下文同意立项并要求可行研究，此文经建委开发办会签 ↓ 运用“房地产市场信息评估系统”“房地产投资专家系统”进行项目投资的详细可研测算，编 制可研报告 计委、建委、首规委及各专业局审查可研报告 ↓ 对可研批复，两委会签，即下达规划设计任务；运用“营销策划展示设计系统”进行融资运作 ↓ 据此办理征地及前期规划准备工作，开规划设计任务通知 ↓ 规划局法征地意见函 ↓ 到土地管理部门及土地使用部门征求意见 ┏━━━━━━━━━━━┻━━━━━━━━━━━┓ 新征地到土地局、规划局、乡政府、村公所旧城改造到区地政科结果报市房地局结果报市房管局 ┗━━━━━━━━━━━┳━━━━━━━━━━━┛ 市政府下文批地 ┏━━━━━━━╋━━━━━━━━━┓ 画桩位给钉桩条规划局办理建设用地规划据此到地政部门办理用地批 件，测绘院钉桩，许可证准书,评估项目建设用地地价 成果给设计人↓↓ 申请确定规划设计条件冻结户口并抄户口,交纳地价款,取得土 地使用证 ↓↓ 按规划设计条件征询意见地政部门审查安置方案、安置房 表到区配套部门征求意见 ↓↓ 规划局审查后下规划条件通知单发拆迁许可证 ↓↓ 委托进行规划方案设计动迁会及拆迁安置 ↓↓
到规划局领设计方案送审书场地三通一平，领取房地产开发手册 ↓↓ 规划局审方案提出意见 1.到园木局申请伐树许可证 ↓ 2.了解线路情况与供电局运行班协商改造、移线方案修改后送规委审图 3.煤气、道路、上下水改路由 ↓ 4.到供电局业扩处申请用电报表，做正式规委召开市政协调会，出市政会议纪要供电方案，申请临时施工用电，委托施工 ┗━━━━━━━━━━━┳━━━━━━━━━━━┛ 进行个体设计（大公共建筑首规委审查） ┏━━━━━━━┻━━━━━━━━┓ 领建筑工程规划许可证出施工图开节能证明↓ 运用“营销策划展示设计↓↓ 系统”制作资料 ↓到计委申请，列入）到税务局取税单 报价小组审查，领取内外销计划（建委会签 许可证 ↓↓↓ 建委、物价局下文批价 ↓ 运用“营销策划展示设计系统”到建委工程处按年度计划、税单到区计、经委领投“房地产销售管理系统”销售领开工审批表资许可证登记卡，登记并取得许可证 ┗━━━━━━━━━━┳━━━━━━━━━┛ 到市政部门盖章，证明市政条件落实 ↓ 四源费缴纳 ↓ 到开发办市政处核实任务 ↓ 开发办工程处同意招标 ↓ 填招标申请书并到市招标办办登记 ↓ 招标办看现场 ↓ 运用“投资项目概预算系统”编制标底 ↓ 招标办审查标底 ↓ 开标会 ↓ 定合同，写评标报告，发中标通知书 ↓ 招标办盖章同意
建筑工程项目策划书
第一章编制说明及工程概况一、编制说明 1、编制目的本施工策划书体现我项目部用科学合理的管理方法，完全实现该工程各项目标的总体施工部署，是指导施工的大纲。 2、编制依据 （1）全套施工图纸； （2）招标文件、图纸答疑 （3）现场的施工环境、施工条件； （4）国家现行的建筑法律、法规、条例、操作规程及施工工艺； （5）公司制定的《质量手册》、《程序文件》。 二、工程概况本工程为航天四院经济适用性高层住宅建设项目二区高层住宅工程，施工地点位于陕西省西安市灞桥区，建设单位为中国航天科技集团公司第四研究院。 1、建筑工程概况 本工程设计使用年限为50 年，建筑工程等级一级，屋面防水等级I级，建筑结构类型为剪力墙结构，建筑物抗震设防烈度八度，建筑层数为地上三十三层，地下一层，建筑高度为96.15m。 2、结构工程概况本工程基础设计等级为甲级，人防抗力等级为甲类核6常 6， 黄土地区建筑物分类为甲类，本工程设计标高± 0.000 相当于绝对高程440.65m,本工程砌块砂浆潮湿房间采用水泥砂浆，其余采用预拌砂浆。 3、本项目工程管理的特点和难点 (1)要求达到市优质工程和省文明工地要求 (2)施工质量要求高，管理难度大。 (3)—次性开工面积较大，工程量较多 (4)本工程工期较紧。 第二章项目的组织架构与岗位职责 1、项目中心组织构架
项目采用总承包的管理模式，组建总承包项目部，将工程划分为几个部分，分包给具有实力的专业公司施工，总包项目部负责组织、协调、控制、监督、验收。组织机构采用了直线职能式的组织机构形式，以利于明确职责、强化管理、便于协调，指令明确。 2、项目中心工作职责及岗位职责 (1)部门经理 ①组织带领公司工程技术管理人员对开发项目编制《工程管理策划书》以及工程建造技术标准化工作，确保工程建造过程的品质管理。 ②组织落实工程管理策划要求，对项目进度、质量、成本进行实质性管理。 ③督办项目部在整个施工过程的各种证照、批文办理，确保项目按期施工、竣工验收。 ④审核项目部《工程管理月报》，及时掌握项目进度、质量、安全等执行状况。 ⑤定期检查、指导、监督项目部的工程管理工作，发现重大偏差进行及时的纠偏处理和跟踪检查，控制现场签证及其他无效成本的发生。