工程部项目管理工作流程

工程部项目管理工作流

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文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]

工程部项目管理工作流程目录：

一、质量控制程序

二、工期控制程序

三、投资控制程序

四、重要材料控制程序

五、设计变更程序

六、隐蔽工程验收程序

七、竣工验收程序

一、质量控制程序

1、事先控制

①组织图纸会审和设计交底。

②审批施工组织设计。

③审查施工单位质量保证体系。

④检查监督质量保证体系执行情况。

2、事中控制

①原材料进场检查验收。

②隐蔽、分部分项工程检查验收。

③分析处理质量事故。

3、事后控制

①组织初验整改。

②编制竣工资料档案。

③核定质量等级。

二、工期控制程序

1、签订承包合同。

2、施工单位编制本项目施工进度计划经监理审核批准。

3、指挥部工程组审查施工进度计划。

4、施工单位编制年/季/月度实施计划经监理审核批准。

5、指挥部工程组审查年/季/月度实施计划。

6、指挥部工程组进行动态管理跟踪控制。

①施工单位报工程形象进度。

②指挥部工程组对形象进度与施工计划进行对比。

③施工单位修改进度计划，编制下期实施进行计划。

三、投资控制程序

1、投资事先预控

①优化设计组织施工图会审，提出合理化建议。

②组织概、预算审查。

③择优选择承建单位。

2、投资事中预控

①工程设计变更、签证的审查工作。

②原材料、设备采购进场验收。

③月度进度款的审批。

3、投资事后预控

①工程竣工决算审查。

②工程质量保证金扣留。

四、重要材料控制程序

①施工申报材料使用计划、提供村质试验报告。

②经指挥部工程组批准后，同意材料。

③对进场材料做好检查验收工作。

④发现疑问则施工单位重新报验，不合格材料清理出场。

五、设计变更程序

①由施工单位提出变更申请报给指挥部工程组核实，经初审确需变更的邀请设计单位出具变更。

②变更项批准后，由造价咨询单位作出造价，作为竣工结算的依据，由指挥部工程组将变更通知、合同变更部分造价单下发施工单位予以执行。

③如果未经以上程序，施工单位自行施工变更事项，即施工单位认为此项变更不影响工程造价。

④如果降低工程造价的变更项，施工单位未申报，一经查出，工程部将采取此项变更工程造价三倍的处罚。

六、隐蔽工程验收程序

①施工单位自检合格并提交有质检人员签字的隐检记录。

②经工程部批准隐检记录并签字认可。

③施工单位取得隐检认可后进入下道工序施工。

④未经工程部签证认可的隐蔽工程，不作为结算依据。

七、竣工验收程序

①施工单位验收合格后报送验收资料。

②工程部组织参建单位对工程质量进行竣工预验收，就存在的问题要求施工单位及时整改。

③总监签暑工程竣工报验单并提出工程质量评估报告。

④施工单位提出竣工验收申请。

⑤业主组织竣工验收，签署竣工验收报告。