文档视界 最新最全的文档下载
当前位置:文档视界 › 《工程项目管理》复习资料--计算题部分

《工程项目管理》复习资料--计算题部分

《工程项目管理》复习资料--计算题部分
《工程项目管理》复习资料--计算题部分

A

1、某工程分4段,按甲、乙、丙、丁4个施工过程进行施工,有关施工参数见下表。

施工段流水节拍

施工过程一二三四甲2344

乙3234

丙2424

丁4521(1)、计算流水步距,计算工期。

(2)、试组织无节奏流水施工,并绘制流水施工横道图。

(3)、根据上述工序逻辑关系,绘制相应单代号网络图。

解:

(1)、计算流水步距

累加数列:

甲25913

乙35812

丙26812

丁491112

错位相减:

259130

-035812

2245-12

则K

甲乙

=5

358120

-026812

3324-12

则K

乙丙

=4

268120

-0491112

22-11-12

则K=2

丙丁

计算工期

工期=K+K+K

甲乙乙丙

=5+4+2+12=23乙丙+T

(2)

1234567891011121314151617181920212223甲

(3)单代号网络图

甲1甲

2甲

3

4

1乙

2

3

4

1丙

2

3

4

1丁

2

3

4

2、某施工企业投标某工程并中标,签定施工合同。施工合同中对施工企业竣工日期的提前奖励和延期罚款额度都非常大,故此,本工程的施工项目部重新拟定了一个施工计划如下表,并绘制对应的施工进度计划网络图,并经监理工程师确认。

工序名称持续时间紧前工作紧后工作

M10-A、B、C

A19M E

B6M D

C15M F

D14B F

E18A G、H

F12C、D H

G39E J

H30E、F I、K

I28H J

J34G、I N

K26H N

N10J、K-

47 47 0 E G 139139 0 N A9 29 0 149149 0 19 18 6 39 1 34 1 10 1

10 10 0 47 47 0

M C 25 35 5 105105 0 K 10 2 15 7 10

26 103139 36 16

2 4 E(1)

4

10

试画出双代号网络图,并计算网络时间参数。 解

10 15 5 16 21 0

B 6

3 42 47 5 77 77 0 D 1

4 21

5 30 35 0

3、已知某工程其施工进度计划网络如下图所示,箭线上方为工序符号,上方括

号内为该工序每天所需钢筋数量(T/天),箭线下方数字为工序持续时间(天), 数据见图。

C(10) 3

1

A(5) 6

D(12)

4

3

F(7)

10

5

B(3) 7

试(1)、指出该施工网络计划图中错误的地方,并加以改正,作出正确的网络图。 (2)、计算网络时间参数及各节点时间参数(ET LT ) (3)、绘制双代号早时标网络图 (4)、绘制钢筋的资源曲线 (5)、若钢筋每天资源供应量只有 16T ,据资源曲线,要不要调整网络计划?需 要调整的话,如何调整?(不用计算,只需说出调整的基本思路即可)

解:

(1)错误的地方有:

一、B 、C 工作编号都是(2,3); 二、编号④排在编号③之前; 三、④、③之间应用箭线。 正确的网络图表示如下:

C(10)

3

4

1

A(5) 6

2 D(12)

4 3

E(1) 4

F(7)

5 5

B(3) 7

4

6

24

3 4 5 10 6 1

2

3

5

6

(2)计算网络时间参数

9 14

6 11 5 C 9 14 0

3

9 14 5

6 6 9 14 5

10 10

0 0 0 0 0 6 6 0 10 10 0 14 14 0 24 24

A6 6 0 D10 10 0 E 14 14 0 F 24 24 0

1 6 7 1

B 13 14 1 14 14

7

(3)绘制双代号早时标网络图 (4)钢筋的资源曲线

1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4

C 3

4

A

D E

F

6

4

4

10

B 7

钢 30 筋 日

25

20

10

15

5

4

7

1

时间

(5)答:需要调整。利用非关键线路上的自由时差与总时差,将非关键工作向后移动。本例中,可 利用非关键工作 C 的 5 天的自由时差,将 C 工作延后移至第 11 天开始,即可满足每天供应量 16T 的条件。

B

1、某项工程的流水节拍见下表。

施工段流水节拍

施工过程一二三

甲666

乙222

丙444

丁444

试组织等节拍流水施工,并绘制流水施工横道图,计算工期。

1、解:

(1)四个施工过程的节拍分别为6d,2d,4d,4d,最大公约数为2d,那么组织成倍

节拍流水,各施工过程所需的施工队伍数量为:

甲:6d/2d=3乙:2d/2d=1丙:4d/2d=2丁:4d/2d=2共计:8个

2、某工程项目施工承包方编制的施工网络计划中(采取双代号网络图)箭线上

方为工序符号,上方括号内为直接费率(千元/天),箭线下方括号内为工序最快

持续时间(天),数字为工序持续时间(天),数据见图。

C(0.1)

8(6)

A(0.2)D(0.08)E(0.06)F(0.5)

16(4)24(2)44(2)310(8)5

B(0.2)

5(4)

问题:

(1)、指出该施工网络计划图中错误的地方,并加以改正,作出正确的网络图。

(2)、指出该施工网络计划的关键线路?

(3)、按要求工期压缩2天,压缩哪些工作的持续时间所增加的直接费最少?(列

表说明方案优化过程)

2、解

(1)、错误的地方有:

一是43E工作没有用带箭头的箭线表示,另外编号也是错误

3的,应该改为

二是C工作与B工作的编号同为(2-3),应增加虚工作来区分。

正确的图为

6(4) 2 4(2)

3

4(2)

10(8)

E(0.06) 5(4) A E

3

2 1

F K 5 9

3

2

11

1

17

4

1

B(0.2)

(2)、关键线路如上图中双线所示

4

(3)、共有四种方案可使工期提前两天 序号 方案 增加直接费 1 A 0.4 2 C+D 0.36

3 C+E

0.32 4 C+(D+E )

(D 、E 0.34 工作各缩短 1 天)

5 F 1.0

由上表可知,应该压缩 C 工作和 E 工作各两天。

3、某工程项目施工合同签订以后,施工单位编制了一份初始网络计划。如下图 所示。

由于该工程施工工艺的要求,计划中工作 C 、工作 H 和工作 J 需共用一台起重施 工机械,为此需要对初始网络计划作出调整。 J 3 15

5 5 2

1

B 4

5

F

9

H 5

13 K 2

19

2 M

问题:

C 5

G I

7 11 17 L 4

1、请给出调整后的网络进度计划图(在原图上作答即可)。

2、计算调整后的进度计划网络时间参数。

3、解 (1)、调整后的网络计划图如下:

A E

J

3 15

5 5

2

1

B 4

5 13

19

2 M

C G I L 7

5

2

11319

1117

0225116713614140

5707130814616160

3

32

D

325

E

69

I

48H

(2)、计算时间参数:

044 590

59412142

1014214162 315

12142

0004407701214012142

4407701212014162

59

57212120

57214140

7

E

1、某工地建造六幢同类型的大板结构住宅,每幢房屋的主要施工过程及所需施工时间分别为基础工程6d,结构安装18d,粉刷装修12d,室外和清理工程12d。试对这六幢住宅群组织成倍节拍流水。

(1)确定所需施工队伍数目;

(2)绘制流水施工进度表;

(3)根据上述工序逻辑关系,绘制相应单代号网络图。

1、解:

(1)四个施工过程的节拍分别为6d,18d,12d,12d,最大公约数为6d,那么组织成倍节拍流水,各施工过程所需的施工队伍数量为:

基础工程:6d/6d=1结构安装:18d/6d=3粉刷装修:12d/6d=2

室外和清理工程:12d/6d=2共计:8个

3、下图是某公司中标的建筑工程的网络计划,计划工期12周,其工序名称及其持续时间如图中所示。工程进行到第9周时,D工作完成了2周,E工作完成了1周,F工作已经完成。

B G

37

1A2210

C 2F 11

(1)计算网络各节点时间参数(ET LT)(2)绘制双代号时标网络计划图;(3)绘制进度前锋线;

D

3

32 36756

211

48

325E

2

69I2

10 2

4F

1

8H

(4)重新绘制第9周至完工的时标网络计划图。

3、解:

(1)

6699

B G

37

00

1A

323

E

2

89

9

1111

I

2

1313

10

C F H

57810

(2)

▼12345678910111213

B

33D

3

G

72

1A

C

1

(3)如上图粗实线所示

(4)第9周至完工的时标网络

A E

3

2 1

F K

13 5 11

1

17

4

1 2

3 4 5

D

G

1

2

E

3

H

I

4 5

2、某工程的各工作顺序关系和工作时间如下表所示。

工序 A B C D E F G H 紧前工作 — — A A ,B A ,B C ,D C ,D ,E F ,G 工序时间 4 3 3 2 3 4 6 2

试绘制双代号网络图,并指出关键线路及工期,并根据本工程的各工作顺序关系, 试绘制单代号网络图。

3、某工程项目施工合同签订以后,施工单位编制了一份初始网络计划。如下图 所示。

由于该工程施工工艺的要求,计划中工作 C 、工作 H 和工作 J 需共用一台起重施 工机械,为此需要对初始网络计划作出调整。 J 5

5

2

3

15

1

B 4 5

F

9

H 5

13 K 2

19

2 M

问题: C 5

G I

7 11 17 L 4

(1)、请给出调整后的网络进度计划图(在原图上作答即可)。 (2)、计算调整后的进度计划网络时间参数。 3、解 (1)、调整后的网络计划图如下:

A E

J

3 15

5 5

2

1

B 4

5 9

3 2

H

19

2 M

C G I L 7

5 2

1 13

19

11 17

(2)、计算时间参数:

0 4 4 5 9 0

5 9 4 12 14 2 10 14 2 14 1

6 2

3 15

12 14 2

0 0 0 4 4 0 7 7 0 12 14 0 12 14 2 4 4 0

7 7 0

12 12 0

14 16 2 5 9

5 7 2 12 12 0 5 7 2

14 14 0

7

0 2 2 5 11 6 7 13 6 14 14 0 5 7 0

7 13 0 8 14 6 16 16 0

J

1、某分部工程共 2 层。每层由 A 、B 、C 、D 4 个施工过程组成,划分为 5 个施 工段。其中 A 为主导施工过程,其工程量为 100 M 3,产量定额为 2 M 3/工日,工 作队人数为 25 人。 问题:

(1)流水施工的参数可以分为哪几类? (2)施工过程 A 的流水节拍是多少?

(3)组织等节奏流水施工,绘制流水施工进度横道图。 1、解:

(1)流水施工参数可分为时间参数、工艺参数和空间参数。 (2)施工过程 A 的流水节拍为:100/(2X25)=2(天) (3)流水施工横道图如下图所示 施 施工进度(d ) 工 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 过 程 A B C D

2、某工程各工作之间的逻辑关系及工作持续时间如下表所示。 工作名称 紧前工作 紧后工作 持续时间 A — B 、C 、D 2 B A E 、G 4 C A F 、H 5 D A H 3 E B I 7 F C G 3

4

0 0 0 16 16 0

C 3 10 10 0F 5 16 16 0G 7 1 A I 2 2 5 3 7 8 1 2 2 0 7 7 0 10 10 0 5 6 D

G B 、F I 6 H C 、D I 8 I E 、G 、H — 3 (1)绘制双代号网络图,计算时间参数。

(2)什么是线路?关键线路?指出本工程中所有线路及关键线路,在上网络图 中用双线表示出关键线路。 2、解:

(1)

2 5

3 6 9 3 6 9 0 B 12 16 3E

4 7

6 10 4 6 10 4

2 2 0 19 19 0

7 7 0

2 3 3

7 8 1

7 8 0 5 8 2 15 16 1 H 3 6 8

8

(2)线路是指从网络起始节点开始,沿箭线方向经历一系列箭线和节点到达终 点节点,所经历的一系列节点和箭线称为线路。

关键线路是指所有的线路中,各工作(箭线)持续时间之和最大的称为关键线路。 所有线路:1-2-3-5-7-8;1-4-5-7-8;1-4-7-8;1-6-7-8;1-2-3-6-7-8。 关键线路:1-2-3-5-7-8。

N

1、某工程采用钢筋混凝土基础,该工程沿纵向方向均匀地设计了二个沉降缝。 某施工队伍施工组织设计将该基础钢筋混凝土工程分为以下几个施工过程,各过 程的工程量及时间定额表如下所示: 施工过程 工程量 单位 时间定额(工日/单位工程

量)

基础砼模板 1500 m 2 0.2 工日/ m 2 绑钢筋 60 t 2 工日/t 浇捣砼 900 m 3 0.1 工日/ m 3 回填土 3000 m 3 0.01 台班/ m 3

回填土机械只有一台,请组织等节奏流水施工,并确定每个工作队人数,一天一 个工作班考虑。

(1)组织等节奏流水施工,先计算各施工过程所需的施工队组人员数。 (2)绘制流水施工横道图。 1、解:

(1)先划分施工段,以沉降缝为界,可分为三个工程量相等的三个施工段。

回填土这个施工过程,因只有一台回填土机械,所以每个施工段的流水节拍为: (3000 m 3*0.01 台班/ m 3)/(3*1 台班/天)=10 天

故组织等节奏流水施工,各流水节拍均相等,为10天。则其它几个施工过程所需要的工作队人数为:

基础砼模板(1500*0.2)/(3*10)=10人

绑钢筋(60*2)/(3*10)=4人

浇捣砼(900*0.1)/(3*10)=3人

(2)绘制流水施工横道图为:

施工过程

基础砼模板绑钢筋

浇捣砼

回填土

施工进度102030405060

O

3、某工程项目的施工进度计划如下产所示,其持续时间和费用列入下表,工程进行到第5周末时进行检查,A、D工作已经完成,B工作完成了4周,C工作完成了2周。

A D G

12244

1

C3E

56

B F H

35

543

工作名称A B C D E F G H

持续时间15325443(周)

压缩1周21064158126

所需费用

(万元/

周)

问题:

(1)绘制双代号早时标网络图,同时在其上绘制实际(5周未)进度前锋线。(2)如果后续工作按计划进行,试分析A、B、C、D四项工作对网络计划工期的产生有什么影响?

(3)如果不进行工期调整,试绘制第五周之后的网络计划。

(4)如果要保持工期不变,该进度计划应如何调整?试绘制压缩之后的网络计划。

3、解:

(1)早时标网络图如下图

1 3

E 1 3

E

1

2 3 4

5 6 7 8 9 10 11 12

13

14 15

A 1

2

D 2 C 3

B 5

5

F 4

4 G 4

5 H

3

6

(2)工作 A 实际进度正常,不影响工期;工作 B 实际进度拖后 1 周,由于 B 工作是关键 工作,故其实际进度将使工期延长 1 周;工作 C 实际进度拖后 1 周,由于 C 工作总时差为 1 周,故其实际进度对网络计划工期不造成影响;工作 D 实际进度正常,不影响工期。 (3)工期不进行调整检查后的网络计划如下图所示:

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

14 15

A 1

2

D 2 C 3

B 5

5

F 4

4 G 4

5 H

3

6

机械制造基础考核练习题

13. 逆铳加工是指 14. 展成法加工齿轮的方法主要有 )因为40Cr 钢为合金钢,所以淬火后马氏体的硬度比 40钢高得多。 )内浇道的主要作用是控制金属液流入型腔的速度和方向,控制铸件的凝固顺序。 )最大截面在中部的铸件 (例如圆筒型铸件),一般应采用分开模两箱造型法。 《机械制造基础》课程考核练习题 《机械制造基础》课程考核依据《机械制造基础》考核说明要求进行,为帮助同学们顺利完成本课程 终结性考核,请同学们在完成课程形成性作业的同时,认真复习完成以下练 习。 (一)填空题 1.液态纯金属的 之差(T )称为过冷度。 2. 常见的刀具材料有 _________ 、 __________ 3. 根据原子间的结合方式不同,焊接方法可分为: 4. 合金液从浇铸温度冷却到室温要经历三个阶段: 5. 公差配合国家标准规定孔的基本偏差符号从 —四种。 ____ 禾n ____ 禾n_ 共计 种。 6.从形态上看,切屑可以分为带状切屑、 四种类 型。 7.刀具的磨损大致可分为 ______________ 、 ____ 是组成机械加工工艺过程的基本单元。 三个阶段。 8. 9. 工件经一次装夹后所完成的那一部分工艺过程称为 10. 产生积屑瘤的条件是以 . 加工时应尽量避免产生积屑瘤。 11. 定位基准指的是. 12. 不完全定位指的是 一种工艺基 准。 加工时可以利用积屑瘤, 的一种定位方式。 的方向相反。 15.车削刚性较差的细长轴时, 车刀主偏角应选用 为宜,主要是为了减小切削时 的大小。 16.机械零件的加工质量指标有 .两大类。 1. 2. (二)判断题(每题 2分,共 )纯铁在912C 将发生a -Fe 和Y Fe 的同素异构转变。( )固溶体的强度一般比构成它的纯金属高。 20分) 3. 4. )钢的淬火加热温度都应在单相奥氏体区。 5. )消除过共析钢中的网状二次渗碳体可以用完全退火。 6. 7. )退火和正火一般作为预备热处理,通常安排在毛坯制造之后,粗加工之前进行。 8. 9. )高碳钢的力学性能优于中碳钢,中碳钢的力学性能优于低碳钢。 10. )可锻铸铁是一种可以锻造的铸铁。 11. )熔模铸造能生产出形状复杂、尺寸精确和表面粗糙度 Ra 值小的铸件。 12. )手工造型应比机器造型的起模斜度大。 13. 14. )熔模铸造生产的铸件重量不受限制。 15.

工程项目管理-名词解释

项目:是由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程,该过程要达到符合规定要求的目标,包括时间、成本和资源的约束条件。 建设项目:需要一定量的投资,按照一定程序,在一定时间内完成,应符合质量要求的,以形成固定资产为明确目标的特定任务。 工程施工项目:施工企业自施工承包投标开始到保修期满为止全过程中完成的项目。 项目管理:项目管理是为了使项目取得成功(实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算)所进行的计划、组织、协调和控制等专业化活动。 工程项目范围管理:是指工程项目各过程的活动总和,或指组织为了成功完成工程项目并实现工程项目各项目目标所必须完成的各项活动。 工程项目组织管理:是指为实现工程项目组织职能而进行的组织系统的设计、建立、运行和调整。 工程项目监理:指监理单位受项目法人的委托,依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他建设合同,对工程项目实施的监督管理。 目标控制:是指实现计划目标的过程中,行为主体通过检查,收集实施状态的信息,将它与原计划比较,发现偏差,采取措施纠正这些偏差,从而保证计划的正常实施,达到预定目标。 目标管理:指集体中的成员亲自参加工作目标的制定,在实施中运用现代管理技术和行为科学,借助人们的事业感、能力、自信、自尊等,实行自我控制,努力实现目标。 代建制:即通过招标等方式,选择专业化的项目管理单位负责建设实施,严格控制项目投资、质量和工期,竣工验收后移交给使用单位。 施工项目经理:是承包人的法定代表人在施工项目上的委托授权代理人,是对施工项目管理实施阶段全面负责的管理者,在项目管理中处于核心地位。 流水施工:建立在分工协作和大批量生产的基础上,其实质就是联系作业,组织均衡施工。它是工程施工进度控制的有效方法。 工艺参数:是指一组流水中施工过程的个数。 空间参数:指单体工程划分的施工段或群体工程划分的施工区的个数。 流水节拍:指某个专业队在一个施工段上的施工作业时间。 流水步距:指相邻的工作队进入流水作业的最小时间间隔。 工期:是指从第一专业投入流水作业开始,到最后一个专业队完成最后一个施工过程的最后一段工作退出流水作业为止的整个持续时间。 横道图:是以横向线条结合时间坐标表示各项工作施工的起始点和先后顺序的,整个计划是由一系列的横道组成。 总时差:是在不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间。 自由时差:是在不影响其紧后工作最早开始的前提下,本工作可以利用的机动时间。 网络计划优化:是在编制阶段,在满足既定约束条件下,按照一定目标,通过不断改进网络计划的可行方案,寻求满意结果,从而编制可供实施的网络计划过程。 质量体系:是在质量方面指挥和控制组织的管理体系。 检验批:按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的,由一定数量样本组成的检验体。 检验:对检验项目中的性能进行量测、检查、试验等,并将结果与标准规定要求进行比较,以确定每项性能是否合格所进行的活动。 见证取样检测:在监理单位或建设单位监督下,由施工单位有关人员现场取样,并送至具备相应资质的检测单位所进行的检测。 交接检验:由施工的承接方与完成方经双方检查并对可否继续施工做出确认的活动。

最新基础工程计算题整理

例子2-3. 某基础底面尺寸为5.4*2.7m ,埋深1.8米,基础顶面离地面0.6米。基础顶面承受柱传来的轴力Fk2=1800kN ,弯矩Mk=950kNm, 水平力FkH=180kN ; 还承受外墙传来的集中荷载,作用在离轴线0.62m 处,大小为220kN 。试验算基础底面与软弱下卧层地基承载力。已知地基土情况如下: 第一层:粉质粘土,4.3米厚γ=18.0kN/m3,γsat=18.7kN/m3;e=0.85,fak=209kPa ,Es1=7.5Mpa 第二层:淤泥质粘土:fak=75kPa ,Es2=2.5Mpa 地下水面在基础底面处 解: 1 持力层承载力验算 基础底面平均压应力: kPa A G F p k k k 6.1747.2*4.525457.2*4.57.2*4.5*8.1*201800==+=+= 最大压力: kPa l e p p l G F M e k k k k k 9.273)/61(,9.06/512.02545 2.1*180950max =+===+=+= p 第一层地基承载力特征值以及验算: )5.0()3(-+-+=d b f f m d b ak a γηγη =209+1.0*18.0*(1.8-0.5)=232.4kPa 验算:pkpkmax 2.软弱下卧层地基承载力验算: )tan 2)(tan 2()(θθσσz b z l p bl cd k z ++-= =57.2kPa )5.0()3(-+-+=d b f f m d b ak a γηγη =122.9>σz+σcz =57.2+18*1.8+2.5*(18.7-10)=111.4kpa 某1砖砖墙,在基础顶面处的荷载效应标准组合以及基本组合的轴心荷载是144KN/m 和190KN/m 。基础埋深0.5米,地基承载力特征值是fak=106kPa 。试设计其基础。 【解】: 1.基础类型与材料选择: 条形基础 。混凝土C20,钢筋HPB235——ft=1.10N/mm2,fy=210N/mm2

计算机网络技术基础部分计算题及答案参考

《计算机网络技术基础》部分计算题及答案参考 一.一台机器在TCP/IP中设置如下: IP地址:156.56.97.100 子网掩码:255.255.240.0 问:该主机所在的网络属于哪一类网络?其网络是否进行了子网划分?划分为几个?该主机所在子网的网络地址以及广播地址? 答:1.由A类网的第1字节范围是1-126,B类网的第1字节范围是128-191,C类网的第1字节范围是192-223可知:156.56.97.100所在的网络属于B类网络。 2.标准B类网络的子网掩码是255.255.0.0,而该网络的子网掩码是255.255.240.0,故知网络进行了子网划分。 3.由于子网掩码中的240=(11110000)2 可知:借4位做子网号,故子网划分数目是 24-2=14 4.网络地址:156. 56. 97.100 97=( 01100001)2 ?255.255.240.0 240=(11110000)2 156.56. 96.0 见( 01100000)2=96 既网络地址是156.56. 96.0; 广播地址:96.0= ( 01100000 00000000) 2 ?(1111 11111111)2 ( 01101111 11111111) 2=111.255 既广播地址为:156.56.111.255 二.已知网络中的一台主机IP地址和子网掩码为了172.31.128.255/18,试计算: 1.该网络中子网数目; 2.该网络中总的主机的数目; 3.该主机所在子网的网络号以及广播地址; 4.该子网中可分配IP的起止地址范围。 答: 1.由于172.31.128.255/18网段属B类网络,B类网络标准子网掩码位数是否16位。 故子网借位:18-16=2 则子网数目:22-2=2 2.该网络表示主机的位数是:32-18=14 则总的主机数目是:214-2=16382

制造基础习题及答案1-3章

第一章工程材料导论练习题 一、思考题 1.布氏和洛氏硬度法各有什么优缺点?下列情况应采用那种硬度法来检查其硬度? 库存钢材硬质合金刀头锻件台虎钳钳口 2.下列符号所表示的力学性能指标的名称和含义是什么? σb;σs;σr0.2;δ;ɑk;HRC;HBS;HBW 3.将钟表发条拉成一条直线,这是弹性变形还是塑性变形? 4.Define strength. Explain the procedure for measuring the tensile strength of steel. 5.Explain the behavior of steels when they are tensile loaded. 6.Define the following as related to engineering materials and explain the principles of their measurement. (a) Hardness; (b) Ductility 7.Briefly explain the Brinell hardness test. 8.Explain how the toughness of a material is measured? 9.What are the different tests available for hardness measurement? Compare their individual merits. 10.仓库中混存了相同规格的20钢、45钢和T10圆钢,请提出一种最为简便的区分方法。 11.现拟制造如下产品,请从碳素钢中选出适用的钢号: 六角螺钉车床主轴钳工錾子液化石油气罐活搬手 脸盆自行车弹簧钢锉门窗合页 12.钢和铁在成分和组织上有什么主要区别?磷和硫作为钢铁的一般杂质时,对钢铁性能有什么影响? 13.T10A和9SiCr各属什么钢种,含碳量分别是多少?它们在使用上有何区别?下列工具应分别选用它们中的哪一种? ①机用丝锥②木工刨刀(手工) ③钳工手锯条④手工绞刀⑤量具.

什么是工程项目管理

什么是工程项目管理? 工程项目管理是指从事工程项目管理的企业(以下简称工程项目管理企业)受业主委托,按照合同约定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同,但可以按合同约定,协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同,并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等,由业主与工程项目管理企业在合同中约定。工程项目管理主要有如下方式: 项目管理服务(PM)项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定,在工程项目决策阶段,为业主编制可行性研究报告,进行可行性分析和项目策划;在工程项目实施阶段,为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行(竣工验收)等服务,代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。工程项目管理企业一般应按照合同约定承担相应的管理责任。 项目管理承包(PMC)项目管理承包是指工程项目管理企业按照合同约定,除完成项目管理服务(PM)的全部工作内容外,还可以负责完成合同约定的工程初步设计(基础工程设计)等工作。对于需要完成工程初步设计(基础工程设计)工作的工程项目管理企业,应当具有相应的工程设计资质。项目管理承包企业一般应当按照合同约定承担一定的管理风险和经济责任。 一、我国工程项目管理发展的特点 作为现代管理科学的一重要分支学科“工程项目管理”,1982年引进到我国,1988年在全国进行应用试点,1993年正式推广,至今已经10多年了。在各级政府、建设主管部门的大力推动和全国工程界的努力实践下,形成了我国工程项目管理的四大特点: 1、工程项目管理与工程建设管理方式改革相结合。工程项目管理是一种新的工程建设管理方式,这种管理方式与工程建设的目的相一致,是以工程项目为出发点、为中心、为归宿的管理方式,它改变了传统的以政府集中管理为中心的计划管理方式。这一改革极大地解放和提高了我国工程建设的生产力。 2、工程项目管理与我国建筑市场的建设与发展相结合。我国建筑市场的建设与发展首先是围绕建立合格的市场主体展开的,即形成合格的项目法人(买方),承包单位(卖方)和监理单位(中介方)。这三者是围绕工程项目管理这个中心联系在一起的,并由此形成了我国工程建设管理体制的四大主要内容:项目法人责任制、招标投标制、工程监理制、合同管理制,这四项制度是围绕工程项目管理实施的。 3、已经初步形成了我国的工程项目管理“三个一”,即一门工程项目管理学科理论体系、一个工程项目管理方法体系、一大批典型的工程项目管理成功案例。这“三个一”是我国继续发展工程项目管理的坚实基础。

基础工程计算题

1、已知某砖混结构底层承重墙厚240mm ,基础顶面中心荷载的标准组合值F k =185kN/m 。地基地表为耕植土,厚0.8m,γ=16.8kN/m3;第二层为粘性土,厚2.0m ,fak=150kPa ,饱和重度γsat=16.8kN/m3,孔隙比e=0.85;第三层为淤泥质土,fak=80kPa ,饱和重度γsat=16.2kN/m3,厚1.5m 。粘性土至淤泥质土的应力扩散角θ=300,地下水位在地表下0.8m 出。要求确定基础埋深(4分);确定基底宽度(4分);验算软弱下卧层承载力是否满足要求(4分)。(注:宽度修正系数取0,深度修正系数取1.0)(B) 2、某预制桩截面尺寸为450×450mm ,桩长16m (从地面算起),依次穿越:①厚度h 1=4m 的粘土层,q s1k =55kPa ;②厚度h 2=5m 的粉土层,q s2k =56kPa ;③厚度h 3=4m 的粉细砂层,q s3k =57kPa ;④中砂层,很厚,q s4k =85kPa ,q pk =6300kPa 。K=2.0,试确定该预制桩的竖向承载力特征值。(C) 3、已知某砖混结构底层承重墙厚370mm ,基础顶面中心荷载的标准组合值Fk=115kN/m 。深度修正后的地基承载力特征值fa=120kPa,基础埋深为1.2m ,采用毛石基础,M5砂浆砌筑。试设计该基础。(注:毛石基础台阶高宽比允许值为1:1.25,每台阶宽不大于200mm )。 4、如图所示某条形基础埋深1m 、宽度1.2m ,地基条件:粉土3 119/kN m γ=,厚 度1m ;淤泥质土:3 218/kN m γ=,%65=w ,kPa f ak 60=,厚度为10m 。上部结 构传来荷载Fk=120kN/m ,已知砂垫层应力扩散角0 .1,035===d b ηηθ, 。求砂垫层厚度z 与宽度b 。(A )

基础工程-计算题答案1

第二章浅基础 (2) 2.1 地基承载力计算 (2) 2.2 基础底面尺寸 (4) 2.3 基础沉降 (6) 2.4 软弱下卧层 (8) 2.5 地基稳定性计算 (12) 2.6 无筋扩展基础 (12) 2.7 扩展基础设计 (15) 第三章连续基础 (18) 3.1 条形基础与交叉梁基础 (18) 3.2 倒楼盖与静定分析法 (18) 第四章桩基础 ................................................................................................ 错误!未定义书签。 4.1 桩的竖向承载力与抗拔承载力.............................................................. 错误!未定义书签。 4.2 桩的沉降 ............................................................................................. 错误!未定义书签。 4.3 桩的负摩擦.......................................................................................... 错误!未定义书签。 4.4 桩的水平承载力................................................................................... 错误!未定义书签。 4.5 桩承台的设计 ...................................................................................... 错误!未定义书签。第五章地基处理............................................................................................. 错误!未定义书签。 5.1 垫层法................................................................................................. 错误!未定义书签。 5.2 排水固结 ............................................................................................. 错误!未定义书签。 5.3 刚性桩复合地基................................................................................... 错误!未定义书签。第七章挡土墙 ................................................................................................ 错误!未定义书签。 5.1 土压力计算.......................................................................................... 错误!未定义书签。 5.2 挡土墙设计原理................................................................................... 错误!未定义书签。

工程项目管理的主要内容

工程项目管理的主要内容 在工程项目的决策和实施过程中,由于项目管理的主体不同,其项目管理所包含的内容也就有所不同。从系统分析的角度看,每一单位的项目管理都是在特定的条件下,为实现整个工程项目总目标的一个管理子系统。 1.业主的项目管理(建设监理) 业主的项目管理是全过程的,包括项目决策和实施阶段的各个环节,也即从编制项目建议书开始,经可行性研究、设计和施工,直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理。 由于工程项目的一次性,决定了业主自行进行项目管理往往有很大的局限性。首先在项目管理方面,缺乏专业化的队伍,即使配备了管理班子,没有连续的工程任务也是不经济的。在计划经济体制下,每个建设单位都要配备专门的项目管理队伍,这不符合资源优化配置和动态管理的原则,而且也不利于工程建设经验的积累和应用。在市场经济体制下,工程业主完全可以依靠社会化的咨询服务单位,为其提供项目管理方面的服务。如图1.1.1所示,监理单位可以接受工程业主的委托,在工程项目实施阶段为业主提供全过程的监理服务。此外,监理单位还可将其服务范围扩展到工程项目前期决策阶段,为工程业主进行科学决策提供咨询服务。 2.工程建设总承包单位的项目管理 在设计、施工总承包的情况下,业主在项目决策之后,通过招标

择优选定总承包单位全面负责工程项目的实施过程,直至最终交付使用功能和质量标准符合合同文件规定的工程项目。由此可见,总承包单位的项目管理是贯穿于项目实施全过程的全面管理,既包括工程项目的设计阶段,也包括工程项目的施工安装阶段。总承包方为了实现其经营方针和目标,必须在合同条件的约束下,依靠自身的技术和管理优势或实力,通过优化设计及施工方案,在规定的时间内,按质、按量地全面完成工程项目的承建任务。 3.设计单位的项目管理 设计单位的项目管理是指设计单位受业主委托承担工程项目的设计任务后,根据设计合同所界定的工作目标及责任义务,对建设项目设计阶段的工作所进行的自我管理。设计单位通过设计项目管理,对建设项目的实施在技术和经济上进行全面而详尽的安排,引进先进技术和科研成果,形成设计图纸和说明书,以便实施,并在实施过程中进行监督和验收。由此可见,设计项目管理不仅仅局限于工程设计阶段,而是延伸到了施工阶段和竣工验收阶段。 4.施工单位的项目管理 施工单位通过投标获得工程施工承包合同,并以施工合同所界定的工程范围组织项目管理,简称为施工项目管理。施工项目管理的目标体系包括工程施工质量(Quality)、成本(Cost)、工期(Delivery)、安全和现场标准化(Safety),简称QCDS目标体系。显然,这一目标体系既和整个工程项目目标相联系,又带有很强的施工企业项目管理的自主性特征。来源:考试大-造价工程师考试

基础工程计算题含答案

(卷2,2)1、如图所示某条形基础埋深1m 、宽度1.2m ,地基条件:粉土 ,厚度1m ;淤泥质土:,,,厚度为10m 。上部结构传来荷载Fk=120kN/m ,已知砂垫层应力扩散角 。求砂垫层厚度z 与宽度b 。(A ) 解:先假设垫层厚z=1.0m ,按下式验算: (1分) 垫层底面处土的自重应力 垫层底面处土的附加应力 (2分) 垫层底面处地基承载力设计值: (2分) 验算: 故:垫层厚度 z=1.0m 垫层宽度(底宽) (1分) 3 119/kN m γ=3218/kN m γ=%65=w kPa f ak 60=0 .1,035===d b ηηθ,οa z cz f p p ≤+kPa p cz 37181191=?+?=kPa z b p b p cd z 6.4635tan 122.1) 1912.12012.1120(2.1tan 2)(=??+?-??+=??+-= οθ σkPa z d f f m d ak 75.87)5.011(1137 0.160)5.0(0=-+?+? +=-+++=γηkPa f kPa p p a z cz 75.8762.83=≤=+m z b 6.235tan 22.1=??+=ο

(卷3,1)2、某单层厂房独立柱基底面尺寸b×l=2600mm×5200mm,柱底荷载设计值:F1=2000kN,F2=200kN,M=1000kN·m,V=200kN(如图1)。柱基自重和覆土标准值G=486.7kN,基础埋深和工程地质剖面见图1。试验算持力层和下卧层是否满足承载力要求?(10分)(B) fk =85kPa ηb=0 ηd=1.1 解:持力层承载力验算: F= F1+F2+G=2000+200+486.7=2686.7 kN M0=M+V h+F2a=1000+200×1.30+200×0.62=1383kN·m e= M0/F=1384/2686.7=0.515mp=198.72 kN/m2(满足) 1.2f=1.2×269.6=323.5 kN/m2> p max = 316.8 kN/m2(满足) ( 2分) 软弱下卧层承载力验算: γ0=(19×1.80+10×2.5)/(1.80+2.5)=13.77 kN/m3 f= fk+ηbγ(b-3)+ηdγ(d-0.5)=85+1.1×13.77×(1.80+2.5-0.5)=142.6 kN/m2( 2分) 自重压力:p cz=19×1.8+10×2.5=52.9 kN/m2 附加压力:p z=bl(p-pc)/[(b+2z·tgθ)( l+2z·tgθ)] =2.60×5.20×(198.72-19×1.8)/ [(2.60+2×2.5×tg23o)(5.20+2×2.5×tg23o )] =64.33 kN/m2 ( 2分) p cz+p z =52.9+64.33=123.53 kN/m2

浅基础地基承载力验算部分计算题

一、计算题 图示浅埋基础的底面尺寸为6.5m×7m,作用在基础上的荷载如图中所示(其中竖向力 ]=240kPa[。试检算地为主要荷载,水平力为附加荷载)。持力层为砂粘土,其容许承载力基承载力、偏心距、倾覆稳定性是否满足要求。 K≥1.5(提示:要求倾覆安全系数)0 [本题15分] 参考答案: 解: )(1

代入后,解得: ,满足要求 ),2满足要求( ), 满足要求(3 3kN,对应的偏心距e=0.3m×10。持力层的=5.0二、图示浅埋基础,已知主要荷载的合力为N容许承载力为420kPa,现已确定其中一边的长度为4.0m (1)试计算为满足承载力的要求,另一边所需的最小尺寸。 (2)确定相应的基底最大、最小压应力。 [本题12分] 参考答案: 解:由题,应有 )2(N=6×1m×3m,已知作用在基础上的主要荷载为:竖向力图示浅埋基础的底面尺寸为6三、32M。试计算:kNm。此外,持力层的容许承载力0kN,弯矩×=1.510 1)基底最大及最小压应力各为多少?能否满足承载力要求?( e的要求?(2)其偏心距是否满足ρ≤N不变,在保持基底不与土层脱离的前提下,基础可承受的最大弯矩是多少?此时3)若(基底的最大及最小压应力各为多少?

[本题12分] 参考答案: )解:(1 )(2 )3( ba,四周襟边尺寸相同,埋=某旱地桥墩的矩形基础,基底平面尺寸为7.4m=7.5m,四、hN=6105kN2m=,在主力加附加力的组合下,简化到基底中心,竖向荷载置深度,水平荷载HM=3770.67kN.m。试根据图示荷载及地质资料进行下列项目的检算:,弯矩=273.9kN(1)检算持力层及下卧层的承载力; (2)检算基础本身强度; )检算基底偏心距,基础滑动和倾覆稳定性。3 (.

机械制造基础练习与答案

第2章练习题 1. 单项选择 1-1 构成工序的要素之一是()。 ①同一台机床②同一套夹具③同一把刀具④同一个加工表面 1-2 目前机械零件的主要制造方法是()。 ①材料成形法②材料去除法③材料累加法④材料复合法 1-3 快速原型制造技术采用()方法生成零件。 ①仿形②浇注③分层制造④晶粒生长 1-4 在数控铣床上用球头立铣刀铣削一凹球面型腔,属于()。 ①轨迹法②成型法③相切法④范成法 1-5 进给运动通常是机床中()。 ①切削运动中消耗功率最多的运动②切削运动中速度最高的运动 ③不断地把切削层投入切削的运动④使工件或刀具进入正确加工位置的运动 1-6 在外圆磨床上磨削工件外圆表面,其主运动是()。 ①砂轮的回转运动②工件的回转运动③砂轮的直线运动④工件的直线运动 1-7 在立式钻床上钻孔,其主运动和进给运动()。 ①均由工件来完成②均由刀具来完成 ③分别由工件和刀具来完成④分别由刀具和工件来完成 1-8 背吃刀量p a是指主刀刃与工件切削表面接触长度()。 ①在切削平面的法线方向上测量的值②正交平面的法线方向上测量的值 ③在基面上的投影值④在主运动及进给运动方向所组成的平面的法线方向上测 量的值 1-9 在背吃刀量p a和进给量f一定的条件下,切削厚度与切削宽度的比值取决于()。 ①刀具前角②刀具后角③刀具主偏角④刀具副偏角 1-10 垂直于过渡表面度量的切削层尺寸称为()。 ①切削深度②切削长度③切削厚度④切削宽度 1-11 锥度心轴限制()个自由度。

① 2 ② 3 ③ 4 ④ 5 1-12 小锥度心轴限制( )个自由度。 ① 2 ② 3 ③ 4 ④ 5 1-13 在球体上铣平面,要求保证尺寸H (习图2-1-13),必须限制( )个自由度。 ① 1 ② 2 ③ 3 ④ 4 1-14 在球体上铣平面,若采用习图2-1-14所示方法定位,则实际限制( )个自由度。 ① 1 ② 2 ③ 3 ④ 4 1-15 过正方体工件中心垂直于某一表面打一通孔,必须限制( )个自由度。 ① 2 ② 3 ③ 4 ④ 5 1-16 普通车床的主参数是( )。 ① 车床最大轮廓尺寸 ② 主轴与尾座之间最大距离 ③ 中心高 ④ 床身上工件最大回转直径 1-17 大批大量生产中广泛采用( )。 ① 通用夹具 ② 专用夹具 ③ 成组夹具 ④ 组合夹具 1-18 通过切削刃选定点,垂直于主运动方向的平面称为( )。 ① 切削平面 ② 进给平面 ③ 基面 ④ 主剖面 1-19 在正交平面内度量的基面与前刀面的夹角为( )。 ① 前角 ② 后角 ③ 主偏角 ④ 刃倾角 1-20 刃倾角是主切削刃与( )之间的夹角。 ① 切削平面 ② 基面 ③ 主运动方向 ④ 进给方向 1-21 车削加工时,车刀的工作前角( )车刀标注前角。——(对应知识点2.6.4) ① 大于 ② 等于 ③ 小于 ④ 有时大于、有时小于 1-22 用硬质合金刀具对碳素钢工件进行精加工时,应选择刀具材料的牌号为( )。 ① YT30 ② YT5 ③ YG3 ④ YG8 H 习图2-1-13 习图 2-1-14

最新基础工程计算题整理

例子2-3.某基础底面尺寸为 5.4*2.7m ,埋深1.8米,基础顶面离地面 0.6米。基础顶面承受 柱传来的轴力Fk2=1800kN ,弯矩Mk=950kNm,水平力FkH=180kN ;还承受外墙传来的集 中荷载,作用在离轴线0.62m 处,大小为220kN 。试验算基础底面与软弱下卧层地基承载力。 已知地基土情况如下: 第一层:粉质粘土, 4.3 米厚 丫 =18.0kN/m3 丫 sat=18.7kN/m3 e=0.85, fak=209kPa , Es 仁 7.5Mpa 第二层:淤泥质粘土: fak=75kPa , Es2=2.5Mpa 地下水面在基础底面处 解: 1持力层承载力验算 基础底面平均压应力: 1800 20*1-8* 5-4*2-7 -^54^=174.6kPa 5.4* 2.7 最大压力: P kmax 二P k (1 6e/l) =273.9kPa 第一层地基承载力特征值以及验算: f a 二 f ak b (T d m9 -0.5) =209+1.0*18.0* (1.8-0.5) =232.4kPa 验算:pkpkmax 2. 软弱下卧层地基承载力验算: - bl( P k —貯 cd ) :-z : (l 2ztan r)(b 2ztan 旳 =57.2kPa f a =f ak b (T d m (d75) =122.9> cr z+ cr cz =57.2+18*1.8+2.5*(18.7-10)=111.4kpa 某1砖砖墙,在基础顶面处的荷载效应标准组合以及基本组合的轴心荷载是 144KN/m 和 190KN/m 。基础埋深0.5米,地基承载力特征值是 fak=106kPa 。试设计其基础。 【解】: 1.基础类型与材料选择: 条形基础 。混凝土 C20,钢筋 HPB235 ——ft=1.10N/mm2 , fy=210N/mm2 F k + G k 5.4* 2.7 M k F k G k 950 180*1.2 2545 =0.512pl/6 =0.9,

机械制造技术基础第3阶段练习题

江南大学现代远程教育第三阶段练习题 考试科目:《机械制造技术基础》第六章(总分100分) __________学习中心(教学点)批次:层次: 专业:学号:身份证号: 姓名:得分: 一、单选题(每小题2分,共计10分) 1.为了提高生产率,用几把刀具同时加工工件上的几个表面,称为复合工步,在工艺文件上复合工步应当作为。 A.一道工序;B.一个工步;C.一个工位;D.一次安装。 2.安装次数越多,则。 A.生产率越高;B.精度越高;C.生产率和精度越低。 3.工艺尺寸链中的封闭环是。 A.加工中能直接控制的尺寸;B.加工中间接保证的尺寸; C.不能确定的工艺尺寸。 4.工艺基准包括。 A.设计基准与定位基准;B.粗基准与精基准; C.定位基准、装配基准、测量基准。 5.铸铁箱体上φ120H8孔常采用的加工路线是。 A.粗镗-半精镗-精镗B.粗镗-半精镗-铰 C.粗镗-半精镗-粗磨D.粗镗-半精镗-粗磨-精磨 二、填空题(每空1分,共计10分) 1.若零件上几个待加工表面用几把刀同时进行加工,则将这种工步称为。 2.加工阶段一般可划分为:、、和。 3.工艺基准是在、和过程中使用的基准。 4.某加工阶段主要是获得高生产率并切除大量多余金属,该加工阶段是 5.精密偶件的装配,在大批大量生产条件下,应采用装配法。

三、判断题(每小题2分,共计10分。正确打(√)、错误打(×)) 1.机械加工工艺过程是由一系列的工序组成。() 2.为保证不加工表面与加工表面之间的相对位置要求,一般应选择加工表面为粗基准。()3.工艺尺寸链封闭环的尺寸一般是由加工直接得到的。() 4.工序余量等于上道工序尺寸与本道工序尺寸之差的绝对值。() 5.在两个不同的工序中,都使用同一个定位基准,即为基准重合原则。() 四、简述题(每小题8分,共计24分) 1.拟定工艺方案,选择精基准时应考虑哪些原则? 2.试简要说明划分加工阶段的原因有哪些? 3.什么是完全互换装配法?什么是统计互换装配法? 五、分析题(每小题10分,共计30分) 1.图示为某箱体零件的零件图及工序图。试在图中指出; (1)铣削平面2时的设计基准,定位基准及测量基准; (2)镗孔4时的设计基准,定位基准及测量基准。 2某光轴外圆加工,设计要求为:φ50h5(0 )其外圆加工路线为:粗车—精车—粗磨—精磨。 - .0 015 现给出各工序的加工余量及工序尺寸公差,试计算总余量、毛坯尺寸、工序尺寸,标注工序尺寸公差。(标注时按“入体原则”)

工程项目管理全过程

不同于建设项目管理,工程项目管理指从事工程项目管理的企业,受工程项目业主方委托,对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。做好工程项目管理需要完成哪些具体细节?答案就在这96项具体工作中。 1.项目前期咨询 1.环境评估; 2.可行性研究报告; 3.办理项目立项。 02. 设计阶段 1.协助业主方组织勘察、设计单位的招标及合同签订; 2.协助业主和设计单位落实并提供工程所在地地下管网资料; 3.协助勘探单位办理出入证、与有关单位签订保卫、安全协议; 4.协助勘察单位与相关部门办理临时用水、用电协议; 5.现场配合勘探; 6.负责地质勘探报告的报审; 7.协助业主对地质勘探报告审查协议的签订; 8.负责审核施工图设计计划; 9.配合设计院进行施工图设计; 10.负责组织设计单位与外部有关部门的协调工作; 11.协助设计院及业主方进行主要设备、材料的选型工作; 12.配合业主方进行设计图纸的会签; 13.负责检查和控制设计进度; 14.负责设计质量的跟踪工作;

15.负责审核设计预算并反馈结果。 03. 施工阶段 1.负责施工图文件的报审; 2.协助业主对施工图文件审查协议的签订协议; 3.负责施工图文件和消防审查意见的反馈及处理跟踪; 4.负责建设规划许可证办理; 5.负责项目报建; 6.负责编写监理招标文件、参与对监理单位资质的考察; 7.协助业主方组织监理单位的招标、监理合同签订; 8.负责编写工程施工招标文件; 9.参与承包商的资质及能力考察、对承包商的面试并推荐参加投标的承包商; 10.负责工程施工招标的组织(含招标代理、工程量清单及预算价编制标底); 11.负责招标答疑的组织; 12.施工招标答疑中符合性的审定(技术类); 13.负责施工招标答疑文件的审定(商务类); 14.协助业主方对施工合同的审批和合同的签订; 15.负责施工合同的管理; 16.负责监理单位的管理审批,监理规则,监理实施细则,安全控制计划和旁站监理计划,进度控制计划,工程付款报告等; 17.负责管理施工现场的三通一平; 18.督促落实施工现场通道接口;

机械制造基础计算题解析

《机械制造基础》终结性考试计算题解析 一、公差配合计算题 有关尺寸、公差和偏差的术语及定义 1. 尺寸:以特定单位表示线性尺寸的数值。 2. 基本尺寸(D ,d ):通过它应用上、下偏差可算出极限尺寸的尺寸。 通常由设计者给定,用D 和d 表示(大写字母表示孔、小写字母表示轴)。它是根据产品的使用要求,根据零件的强度、刚度等要求,计算出的或通过试验和类比方法确定并经过圆整后得到的尺寸,一般要符合标准尺寸系列。 3. 实际尺寸(Da ,da ):通过测量获得的孔(轴)的尺寸。 4. 极限尺寸:指一个孔或轴允许的尺寸的两个极端值,也就是允许的 尺寸变化范围的两个界限值。其中较大的称为最大极限尺寸(Dmax ,dmax ),较小的称为最小极限尺寸(Dmin ,dmin )。 5. 尺寸偏差(偏差):指某一尺寸(极限尺寸、实际尺寸等等)减去基 本尺寸所得的代数差,其值可为正、负或零。 ·实际偏差(E a ,e a ):实际尺寸减去其基本尺寸所得的代数差。 ·极限偏差:极限尺寸减其基本尺寸所得的代数差。 其中,最大极限尺寸减其基本尺寸所得的代数差称为上偏差(ES ,es); 最小极限尺寸减其基本尺寸所得的代数差称为下偏差(EI , ei)。 6. 尺寸公差(公差Th ,Ts ):最大极限尺寸减最小极限尺寸之差,或 上偏差减下偏差之差。它是允许尺寸的变动量,公差值永远为正值。 7. 公差带图解:前述是利用图进行的有关尺寸、极限偏差及公差分析。 ·零线:基本尺寸所指的线,是偏差的起始线。零线上方表示正偏差,零线下方表示负偏差。 ·公差带:代表上,下偏差的两条直线所限定的区域。它是由公差大 ??? -=-=d d e D D E a a a a ?? ?-=-=-=-=d d ei D D EI d d es D D ES min min max max ,,??? -=-=-=-=ei es d d EI ES D D s h min max min max T T 轴公差孔公差

工程项目管理的概念

工程项目管理的概念 1.项目管理及其特点 项目管理是指在一定的约束条件下,为达到项目目标(在规定的时间和预算费用内,达到所要求的质量)而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。 一定的约束条件是制定项目目标的依据,也是对项目控制的依据。项目管理的目的就是保证项目目标的实现。项目管理的对象是项目,由于项目具有单件性和一次性的特点,要求项目管理具有针对性、系统性、程序性和科学性。只有用系统工程的观点、理论和方法对项目进行管理,才能保证项目的顺利完成。项目管理具有以下特点: (1)每个项目具有特定的管理程序和管理步骤。项目的一次性、单件性决定了每个项目都有其特定的目标,而项目管理的内容和方法要针对项目目标而定,项目目标的不同,决定了每个项目都有自己的管理程序和步骤。 (2)项目管理是以项目经理为中心的管理。由于项目管理具有较大的责任和风险,其管理涉及人力、技术、设备、材料、资金等多方面因素,为了更好地进行计划、组织、指挥、协调和控制,必须实施以项目经理为中心的管理模式,在项目实施过程中应授予项目经理较大的权力,以使其能及时处理项目实施过程中出现的各种问题。 (3)应用现代管理方法和技术手段进行项目管理。现代项目的大多数属于先进科学的产物或者是一种涉及多学科的系统工程,要使项目圆满地完成,就必须综合运用现代化管理方法和科学技术,如决策技术、网络计划技术、价值工程、系统工程、目标管理、看板管理等等。(4)项目管理过程中实施动态控制。为了保证项目目标的实现,在项目实施过程中采用动态控制的方法,阶段性地检查实际值与计划目标值的差异,采取措施纠正偏差,制定新的计划目标值,使项目的实施结果逐步向最终目标逼近。 2.工程项目管理 工程项目管理是项目管理的一个重要分支,它是指通过一定的组织形式,用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作,包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制,以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。由此可见,工程项目管理是以工程项目目标控制(质量控制、进度控制和投资控制)为核心的管理活动。 工程项目的质量、进度和投资三大目标是一个相互关联的整体,三大目标之间既存在着矛盾的方面,又存在着统一的方面。进行工程项目管理,必须充分考虑工程项目三大目标之间的对立统一关系,注意统筹兼顾,合理确定三大目标,防止发生盲目追求单一目标而冲击或干扰其他目标的现象。 (1)三大目标之间的对立关系。在通常情况下,如果对工程质量有较高的要求,就需要投入较多的资金和花费较长的建设时间;如果要抢时间、争进度,以极短的时间完成工程项目,势必会增加投资或者使工程质量下降;如果要减少投资、节约费用,势必会考虑降低项目的功能要求和质量标准。所有这些都表明,工程项目三大目标之间存在着矛盾和对立的一面。(2)三大目标之间的统一关系。在通常情况下,适当增加投资数量,为采取加快进度的措施提供经济条件,即可加快项目建设进度,缩短工期,使项目尽早动用,投资尽早回收,项目全寿命周期经济效益得到提高;适当提高项目功能要求和质量标准,虽然会造成一次性投资和建设工期的增加,但能够节约项目动用后的经常费和维修费,从而获得更好的投资经济效益;如果项目进度计划制定得既科学又合理,使工程进展具有连续性和均衡性,不但可以缩短建设工期,而且有可能获得较好的工程质量和降低工程费用。所有这一切都说明,工程项目三大目标之间存在着统一的一面。人力资源- 企业的管家

相关文档
相关文档 最新文档