房地产行政管理费用明细科目

房地产行政管理费用明细科目

1.工资：指企业管理部门职工的各种工资、奖金、工资性津贴、补助及其他工

资性费用。

2.职工福利费：指按管理部门职工工资总额及福利费开支的职工工资总额的

14%提取的职工福利费。

3.折旧费：指企业管理部门使用的各种固定资产计提的折旧费。

4.办公费：指企业管理部门发证的各项办公费用。

5.差旅费：指企业管理部门职工出差而实际发生的车、船、飞机、市内交通费、

住宿费、住勤补助费、误餐补助、司机出车补助和单位核定的差旅费包干费用等。

6.运输费：指企业管理部门的使用内部、外部运输车辆费用和租用交通车的租

用费、过桥费、养路费、市内交通费、以及企业职工上下班使用的家用车辆所发生的费用和职工为上下班办理乘车证费用等。

7.保险费：指企业管理部门使用的房屋、设备及其他资产向保险机构投保而应

支付的保险费用。

8.租赁费：指企业管理部门采用经营租赁方式租入各类管理用资产而支付的租

金，包括办公用租赁费、生活用租赁费等。不包括融资性租赁固定资产的租赁费。

9.修理费：指企业管理部门使用的房屋、日常办公用品修理发生的人工及材料

费等。

10.咨询费：指企业因业务需要向有关咨询机构进行生产技术咨询和经营管理咨

询所支付的费用或支付企业经济顾问、法律顾问、技术顾问等所发生的费用。

11.诉讼费：指企业向法院起诉或应诉而支付的各项费用。

12.排污费：指企业根据环保部门的规定交纳的排污费用，以及超标准排污加收

的排污费。

13.绿化费：指企业对生产经营场所进行绿化而发生的零星费用。不包括纳入基

本建设预算进行的配套绿化费用。

14.物料消耗：指企业管理部门领用或购买的消耗性物料的费用，包括电脑软盘、

色带、配件、办公用品设备配件等。购买的复印纸、打印纸、传真纸和财会部门购买和印制的账簿、凭证、报表的费用也在本科目核算。

15.低值易耗品的摊销：指企业管理部门领用的低值易耗品。

16.无形资产摊销：指企业无形资产的摊销费，包括专利权、著作权、土地使用

权和商誉等的摊销费。

17.长期待摊费用摊销：指摊销期限在一年以上的各项长期待摊费用的摊销。

18.坏账准备：指企业计提的应收款项坏账准备。

19.技术开发费：指企业上缴集团公司每年分摊核定的开发费和企业研究开发产

品、新技术、新工艺所发生的费用，包括：新产品设计费、工艺规程编制费、设备调试费、原材料和半成品的实验费、技术图书费、未纳入国家计划的中间试验费、研究人员的工资、研究设备的折旧、与新产品、新技术研究有关的其他经费、委托其他单位进行研制试制的费用及试制失败损失等。

20.技术转让费：指企业为使用他人的非专利技术而支付的费用。

21.业务招待费：指企业因业务经营的合理需要招待客人而支付的费用等。

22.工会经费：指按企业职工工资总额的2%提取并拨交给工会专门用于工会活动

的专项经费。

23.职工教育经费：指企业职工工资总额的1.5%提取的职工教育经费。

24.社会统筹保险费：指国家规定为企业职工提取的基本社会统筹保险基金，包

括统筹养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险等。

25.劳动保险费：只支付给离退休人员的工资、补贴、医药费、活动经费以及为

职工支付的丧葬费、抚恤金等。

26.税金：指企业按规定交纳的房产税、车船使用税、印花税、土地使用税。

27.土地使用费：指企业按规定交纳的土地使用费。

28.土地损失补偿费：指企业在生产经营过程中破坏其他单位使用的国有土地或

者国家不征用的集体所有土地，除负责土地复垦外，还应当向遭受损失的单位支付的土地损失补偿费。土地损失补偿费分为耕地的损失补偿费、林地的损失补偿费和其他土地的损失补偿费。

29.存货跌价及盘亏损失：指库存物资在清查盘点中，发现物资盘亏、毁损和定

额内损毁造成的损失，以及提取的存货跌价准备。

30.水电费：指企业的管理部门耗用的水费、电费。

31.取暖费：指企业的管理部门发生的取暖费用。

32.仓库经费：指企业实际发生的仓库清理、倒运、装卸等费用。

33.会议费：指企业管理部门因业务需要而举办或参与的各种发生在本埠的会议

支出，包括会议期间租用的场地费用、车辆费用、资料印刷费用、住宿费、往返交通费、补贴费用等。不包括企业股东大会和董事会的有关会议费。34.审计费：指企业聘请会计事务所等中介机构进行审计、验资、资产评估等发

生的各项费。不包括企业内部审计部门发生的费用。

35.董事会费：指董事会发生的包括董事会员津贴、会议费和差旅费等费用。

36.上级管理费：指企业按照上级核定的金额上缴的管理费。

37.提取的新增效益工资：指功效挂钩企业按当年功效挂钩有关规定提取的新增

效益工资。

38.住房公积金：按国家规定为管理部门职工提取的住房公积金。

39.摊销的潜亏挂账数：指企业当年摊销的潜亏挂账数。

40.其他费用：批企业发生的除上述费用以外的其他管理费用。

房地产物业管理费用预算汇总表

房地产物业管理费用预 算汇总表

备注： 1．物业管理费用预算产生过程为： 5月份物业管理招标小组与参与投标的三家物业管理公司分别谈判，初步确定经费预算为3162285.21元，参与谈判的小组成员为：赵红岩、史啸军、房自正； 9月6日—9月24日，所物业经费审计小组综合物业项目部前期财务发生支出等因素，对物业经费预算进行审计，审计小组成员包括：乔均录、张雪贞、郭友庄、史啸军、孙振忠； 9月25日，所物业经费审计小组在审计的基础上，约见赵红岩所长助理和综合处房自正副处长，就一些问题进行沟通； 9月29日，审计小组成员、赵红岩所长助理、综合处房自正副处长、郭顺宗主管与物业管理部朱建华总经理、史丽莹总经理助理、李素荣会计，用时10小时，从人员设定、人员工资、单项经费、工程支出等方面，对物业管理经费预算进行重新审定，初步确定物业管理经费预算为3265855.89元； 10月6日，所务会听取了审计小组的工作汇报，同意本预算，并要求加强经费审计和物业管理质量的监督。 2．物业管理项目部总人员设置为103.5人（含临时性工作人员16人，具体人员设置见附表四），人均2213580.00/103.5=21387.25元/年，其

中含按照规定应计提的福利费和三险一金（占工资总额的55%），故人均工资为 21387.25/155%=13798.22元/年（含制装费） 1149.85元/月（含制装费） 3．因一些费用尚不能确定，故本预算为初步预算，研究所在核拨物业管理费时，暂不采用包干制，所有关部门将加强经费审核，以确保研究所的利益。 附表一：办公费用明细 附表二：清洁卫生费用明细

房地产企业成本费用类科目设置及分类一览

房地产企业主要成本费用类科目明细设置及分类一览 一、管理费用应设置以下明细项目： （1）职工薪酬：企业管理服务人员的职工薪酬。 （2）修理费：企业管理用固定资产、低值易耗品等修理费用。 （3）物料消耗：企业管理服务耗用材料、用品的费用。 （4）低值易耗品摊销：企业管理用低值易耗品的摊销费（含一次性耗用与多次摊销）。（5）办公费：指开发企业各管理服务部门发生的办公用的文具、纸张、印刷、邮电、通讯、书报、烧水和集体取暖用煤等费用。 （6）会议费：是指企业召开各种会议的费用支出，包括会议房租费（含会议室租金）、伙食补助费、交通费、办公用品费、文件印刷费、医药费等。 根据规定，会议费证明材料应包括：会议时间、地点、出席人员、内容、目的、费用标准、支付凭证等。 （7）招聘费：企业招聘人员的猎头费、招聘广告费、招聘展位费等。 （8）差旅费：指职工因工出差的差旅费、出差补助费、市内交通和误差补助费、劳动力招募费等方面的费用。 根据规定，差旅费的证明材料应包括：出差人员姓名、地点、时间、任务、支付凭证等。（9）车辆使用费：企业管理用自有车辆的油燃料费、养路费、过桥过路费、停车费等。（10）固定资产使用费：企业管理用固定资产等折旧费、维护维修费等。 （11）房租及物管费水电费：企业租赁管理用房的租金、物业管理费、水电费、设备使用费。（12）劳动保护费：是指确因工作需要为企业管理服务人员配备或提供工作服、手套、安全保护用品、防暑降温用品等所发生的支出。 （13）董事会费：指企业董事会或最高权力机构及其成员为执行职权而发生的各项费用，包括成员津贴、差旅费、会议费等。 （14）聘请中介机构费：指企业聘请会计师事务所等中介机构进行查账、验资、资产评估、税务清算、法律尽职调查等发生的费用。 （15）咨询费、顾问费：是指企业向有关咨询机构进行科学技术、经营管理咨询时支付的费用，包括聘请经济技术顾问、法律顾问等支付的费用。 （16）诉讼费：指企业向法院起诉或应诉而支付的费用。 （17）业务招待费：指企业为业务经营的合理需要而支付的招待费用，外资企业的“交际应酬费”也包括在内。 （18）税金：指企业自有资产按规定交纳的房产税、车船使用税、土地使用税以及印花税等。这里的土地使用税是企业自用房屋、土地应该缴纳的土地使用税，开发产品过程中应该缴纳的土地使用税应该在“开发间接费用”核算。 （19）技术转让费：是指企业使用非专利技术而支付的费用。 （20）研发费用：包括新产品设计费、工艺规程制定费、设备调整费、原材料和半成品的试验费、技术图书资料费、未纳入国家计划的中间试验费、研究机构人员的工资、研究设备的折旧、与新产品的试制、技术研究有关的其他经费以及委托其他单位进行科研试制的费用。（21）无形资产推销费：是指专利权、商标权、著作权、土地使用权、非专利技术等无形资产的摊销。 （22）长期待摊费用摊销：指企业对分摊期限在一年以上的各项费用在费用项目的受益期限内分期平均摊销（在不少于3年内），包括开办费摊销、按大修理间隔期平均摊销的固定资产大修理支出等。

房地产公司行政管理制度

房地产公司行政管理制度 针对本公司为保证公司正常的工作秩序和各项业务的顺利进行， 的特点及要求，特制定本行政管理制度。一、考勤及工资制度 、公司员工按部门分别考勤，公司领导由综合部考勤； 1日将本 部门考勤汇总，2 、各部门要指定专人负责考勤，每月24日前经部门经理审签后，将考勤原始表（请假条附后）及汇每月25综合部人 力资源专员根据各部门的人员总表交综合部人力资源专员，异动情况，做好员工花名册和员工档案资料的整理完善，并于每月日将员工花名册和员工档案资料上报集团公司人力资源部，综合26并于每月日将 考勤汇总表报相关领导审核，部人力资源专员于每月4日75日前报 集团公司人力资源部。同时综合部人力资源专员于每月日前将审签完毕的工资表分别10将工资表报相关领导审签，于每月送抵集团公 司人力资源部和出纳，本人留工资表复印件存档；、考勤员负责逐日 如实记录本部门员工的出勤、缺勤，当月考3 日，员工工资将按实际出勤天数发放；勤期为上月日至本月2324、考勤统计是公司对员工考核及工资发放的重要依据，任何人 4不 得弄虚作假，综合部有权对各部门考勤情况进行检查、核对；、员工要严格遵守劳动制度，不得无故迟到、早退、缺勤； 5 、在工作过程中，因劳动强度或其他原因需要增设岗位、增加6 人员、调整工资的，由用人部门事前及时提出申请，综合部审核，报总经理审批后方可调整。．

、公司年度工资调整要由综合部组织各部门提出拟定方案，报 7 、工资由综合部统一造表、总经理办公会议研究批准后方可调整。8审核、管理，财务部发放。二、请销假制度 员工请事假、病假及其它各类假，均应事先请假，事后销假。（一）请假审批 、请假需由本人事先填写请假条，并按规定程序审批后方可请 1假。、总经理请假由董事会审批。2 、副总经理、各部门正职请假由总经理审批。3 天）的由部门正职审批，77天以内（含、其他人员请假天数在 4天以上的由部门正职签署意见，总经理审批。请假天数7（二）假种与假期 事假期间不计发工资。事假事假如无正当理由一般不予准假， 1、、病假员工因病需要休息或治疗时，应按审批程序请假，病假2 期间不计发工资。天全薪婚假，超过天数按事假对5 3、婚假公司正式员工可享受待。、丧假公司正式员工的直系亲属（包括配偶、子女、父母、岳4 天全薪丧假，超过天数按事假对待。公5父母、公婆）去逝，可享受去逝，祖父母、外祖父母）（包括兄弟姐妹、司正式员工的其他近亲属天全薪丧假，超过天数按事假对待。3可享受． 天产假，产假期间其月基本工资为 5、产假公司女员工享受90 天按事假对待。元。超过901000三、违纪处理 元的经济处罚。50-100 （一）迟到或早退一次给予（二）旷工

房地产开发企业成本构成明细科目

《房地产开发企业成本构成明细科目》 商品住宅销售价格由开发成本费用、期间费用、税金、依法应当缴纳的其他行政性事业性收费和利润构成。 （一）开发成本费用 下列项目可列入住宅开发成本费用： 1．土地使用权取得费 土地使用权取得费，为开发经营者依法获得土地使用权时，所交付的土地使用权出让、转让税费、征地拆迁和安置补偿费用。 可列入土地使用权取得费的项目有：土地出让金，耕地占用税，耕地开垦费，地价评估费，土地补偿费，地上物补偿费，坟墓迁移费，房屋拆迁安置补偿费，劳动力安置补助费，征地超转人员生活补助费（统筹金），房屋拆迁管理费，房屋拆迁服务费，新菜地开发建设基金，农田水利设施补偿费，征地事务管理费，土地使用权注册登记发证费，防洪工程建设维护管理费，场地清理费。 2．前期工程费 前期工程费，为规划、设计、项目可行性研究，水文地质勘察、测绘，环境评估，临时水、电、路、场地平整费等支出。 可列入前期工程费的项目有：建设项目前期工作咨询费，勘察费，设计费，招投标交易服务费，招投标代理服务费，钉桩放线费，环境评估费，临时水、电、路、场地平整费。 3．建筑、安装工程费 建筑、安装工程费，为房屋主体部分的土建（含桩基）工程、水电安装工程、装修工程等建设发生的费用。 可列入建筑、安装工程费的项目有：建安工程费，建设工程许可证执照费，临时占路执照费，临时用地和临时建设工程费，建筑节能与发展新型墙体材料专项基金，工程建设监理费，建设工程质量监督费，施工噪声扰民费。 建设、安装工程费按照国家及各省市有关建设工程造价管理规定计算。

4．基础设施建设费 基础设施建设费，为经规划部门批准建设的住宅小区用地规划红线以内的道路、供水、供电、供气、通讯、照明、园林、绿化、环卫、排污、排洪等工程发生的费用。 此项费用按照政府的城市规划定额指标，依据批准的详细规划和施工图预（决）算造价按住宅面积和营业性面积所占比例分摊计入。 可列入基础设施建设费的项目有：基础设施工程费，供用电建设承发包管理费，居住小区路灯维护费，地下水资源费，防空地下室易地建设费，供电贴费，建设项目共用电力设施代维护费，绿化补偿费。 5．公共配套设施建设费 公共配套设施建设费，为居住小区服务的公共设施和生活服务设施的建设费用，包括教育、医疗卫生、文化体育、商业服务、金融邮电、社区服务、行政管理、市政公用设施。凡是进行商业性经营的，要按有偿使用的原则执行，不能计入居住小区公共配套设施建设费用。可以计入公共配套设施建设费的项目，应依据详细规划和施工图预（决）算造价按住宅面积和营业性面积所占比例分摊计入。 6．开发间接费 开发间接费，为开发经营者直接经营组织、管理开发项目发生的各项费用，包括工资、职工福利费、折旧费、修理费、办公费、水电费、劳动保护费、周转房摊销等项支出。开发间接费，按照房地产开发企业财务会计制度核算，并据实列入开发成本。 （二）期间费用 商品住宅开发期间费用，为管理费用、财务费用、销售费用等与住宅开发项目有关的支出。 管理费用，为企业行政管理部门为管理和组织经营活动而发生的各项费用。管理费用按照房地产开发企业财务会计制度核算，并据实列入开发成本。 财务费用，为开发经营者为筹措资金而发生的各项费用，包括企业经营期间发生的利息净支出、汇兑净损益、调剂外汇手续费、金融机构手续费，以及企业筹资发生的其它财务费用。贷款利息与开发经营者预收购房款发生的存款利息相抵，两者的净值进入商品住宅成本。发生的其它财务费用据实列入。

房地产公司行政管理制度

房地产公司行政管 理制度

行政管理制度 办公管理制度 1．统一着装，胸牌和仪表，精神面貌管理 新员工从上班第一天起，应按规定按近似原则自己解决着装（行政主管认可标准）。春秋季为白衬衫，黑裤，裙 （女），统一公司发放的领带；夏季为长短袖衬衫，冬季加统一色西装；一周内行政部门提供胸牌，转正一个月内行政部提供统一的服装（费用从工资中暂扣）和名片，一年到期公司返还50％服装费用。丢失衣服费用自付，丢失胸牌按20元／个承担并由公司补发。每天晨会行政主管或其代理人检查：衣服未统一按规定着装（包括领带）一次扣20－50元，胸牌未挂一次扣20元；仪表邋遢每次扣20元，精神不振一次扣30元。由行政主管出具罚单，并由其部门或直接领导签字，交财务备案，并对其领导提出管理要求，勒令整改。 附：仪表要求：男士，不留长发，衬衫收入裤中，不得染 发，不留长指甲，皮鞋光亮，除非特殊允许，不得留须；女士，不彩染指甲，长发束缚，不化浓妆，不夸张戴饰；员工不得有影响她人的异味（如冲鼻香水，大蒜）。精神面貌：萎靡不振，晨会不严肃，念誓言有气无力，行为语言不得 体。 2．文明礼貌

禁止绰号称呼（不含昵称），勾肩搭背，大呼小叫。 行走规定：避让客人和上级，让其先行，并称呼：您先请。 请示敲门：领导有重要会议或访客不轻易打扰；确有重要急事应轻敲其门并致：对不起 相邻关系处理：客户或领导询问要起立，规定的时间（上午上班开始）领导视察应起立喊：早 上级或客户到下级办公室公干，下属应起立接待 3．电话接线：先说：您好，我是XX，什么事我能效劳 4．称谓规定：董事会：X先生或X董；高管：X总；部门经理：X 经理或X主任；员工，小（老）X或姓名，或免 姓称名字 5．禁止条例：上班时间：看报，串岗，聊天，吸游烟，高声喧 哗，睡觉，发呆，干私活，煲电话粥 6．通讯管理：高管和行政人事部人员24小时开机，中层及以上 管理和技术干部8：00－22：00开机；高管如违 反并造成影响，实行问责并酌情经济处罚，一月 达到二次扣除一个月通讯补贴。行政人事部员 工，中层管理和技术人员，一月达到二次扣除一 个月通讯补贴。

房地产开发成本明细科目

房地产开发成本明细科目 一、土地征用及拆迁补偿费 1、土地款 2、大配套费 3、土地出让金 4、土地契税 5、土地交易费（拍卖手续费） 6、办理土地证费 二、前期工程费 1、三通一平 （1）临电工程费 ①红线外 ②红线内 （2）临水工程费 ①红线外 ②红线内 （3）临路工程费 （4）填土及平整场地费 （5）临时设施 2、规划管理费 3、规划设计费 （1）咨询费 （2）方案设计费

4、施工图设计费 （1）方案设计费 （2）施工图设计费 5、环境方案设计费 （1）方案设计费 （2）环境施工图设计费 6、综合管网设计费 7、人防费 8、招投标费 （1）招标监督服务费 （2）代理费 9、墙改费（新型建筑材料专项基金） 10、地名费 11、施工图审查费 12、勘察放线费 （1）地质勘察费 （2）测绘费 （3）地基测量费 （4）人防物探费 13、产权登记费 14、销售许可证及面积测量费 15、房屋交易手续 16、分户土地登记费 17、地籍地形图、核地

18、合同审查费 19、水泥专项基金 20、环境影响评估费 21、避雷检测费 22、新建房屋白蚁防治费 三、建安工程费 1、地基处理 （1）桩基础工程费（2）桩检测费用 2、住宅土建、安装（1）土建安装工程费（1.1）土建工程费（1.2）安装工程费（1.3）甲控、甲供材（2）电梯 （3）消防 （4）排气通风 3、工程预算编制费 4、土建监理费 5、沉降观测 6、质量监督费 7、人防设施 （1）人防监理费 （2）人防设施费

8、变更及签证 9、示范小区奖 10、成品房装修 11、其他（外装费用） 四、基础设施费 1、供电 （1）工程费 （2）小区管网 2、供水 （1）自来水工程费（2）水表费 3、燃气 4、通讯线路安装费 5、电视 （1）电视线路安装费（2）电视外网工程费 6、智能化 7、区内路灯 8、环卫 9、邮政 10、环境工程 （1）绿化 （2）道路 11、排水

房地产行政管理制度

（暂定） 第一章总则 第一条为使本公司的管理工作实现规范化、程序化、制度化，进一步加强组织和协调，明确行政办公程序，提高办公办事效率，保障和促进公司各项事务规范化改进及各项业务的更好开展，制定本制度。第二条公司行政部负责本制度的撰写拟定、组织实施和管理监督。第二章行政办公会议 第三条公司会议分为管理工作例会和业务工作汇报会。 第四条每周一下午召开管理工作例会，由行政部门负责召集和主持，公司领导和全体员工原则上都需要参加。会议主要事项有：集团和公司最新文件精神最新工作安排的传达；公司最新人事变动、制度公示、事务安排、计划调整的公布；各部门对上周/月工作开展情况总结，问题归纳和建议汇总；总经理工作部署、工作指示等。 第五条全体员工管理工作例会需要有详细会议记录，会后印发《会议纪要》，由行政部送呈总经理和各部门进行传阅。同时，行政部对需贯彻落实的事项进行催办、督察并反馈情况。 第六条业务工作汇报会由各业务负责部门实施召开，本部门和相关部门人员参加，部门负责人负责召集人员并主持会议。如需要向业务分管领导或总经理汇报、请示具体事务时，可以邀请有关领导参加会议。业务工作汇报会议内容包括：具体业务事项完成情况；本部门工作安排和调整变动内容；需要汇报和请示的具体事务；需要其它部门

协调配合的具体问题；工作计划和本部门人员安排等。 第七条各部门在召开业务工作汇报会的同时应做好会议记录，以便会后相关工作问题查证。会议中如涉及公司较大事务研究探讨、形成决定的，应打印会议记录，并送行政部门进行备案存档。 第三章内部呈报审批 第八条公司各部门向公司领导汇报工作或请求批准有关事项，须以书面形式呈报审批。呈批件由公司领导签批后，原件交行政部归档存查，呈报部门可留复印件。 第九条公司各部门的呈批件，由该部门直送公司分管领导，领导签批后直接退该部门办理。属于分管领导权限之外的，必须交由行政办公室统一汇总并呈报总经理阅批，批后经分管领导阅后退呈报部门或根据领导批示处理。 第十条办理呈批件原则上必须打印，按规定填写，规范用表，由承办人及呈报部门负责人签字；如有附件应齐全有效。一般情况下应一事一呈。需要一事多批的，第二次呈报时应附上次批示意见。 第四章公文收发处理 第十一条各部门、各岗位人员原则上不得以部门或个人名义对公司系统外的单位制发正式文件。 第十二条外来文件(包括各部门收到或代领的)，均应交由行政部办公室统一登记、传阅、归档。文件涉及某部门的，部门可复印留存。第十三条凡以公司领导名义发出的公文、函件及用公司领导印章的，行政办公室对内容和文字有权审核，并负有把关责任。

(宝贵)某大型房地产公司年度管理费用预算指标及额度(全面).docx

管理费用预算表格 序号项目合计1月2月3月一薪酬 其中：1薪金 2社会统筹 小计 0.00 二集团和公司控制的支出 1办公费用 13,440.001,120.001,120.001,120.00其中：1办公用品费用 2软件费274,621.00 3员工档案存档费2,400.00 4 名片印制费2,400.00200.00200.00200.00 5 耗材及零件56,940.004,745.004,745.004,745.00 6 清洁杂费32,280.002,690.002,690.00 7 8工商档案查询 小计382,081.00 2租赁费 621,456.00 155,364.00 155,364.00 155,364.00其中：1其中：办公场所租赁费 2物业管理费78,496.206,541.356,541.356,541.35 3租摆费8,040.00670.00670.00670.00 4 小计707,992.20 3书报费9,170.00 4通讯费 60,000.005,000.005,000.005,000.00其中：1固定电话费 2网络通讯费90,000.0045,000.00 小计150,000.00 5印刷费3,800.00 6机动车费用 144,000.0012,000.0012,000.0012,000.00其中：1燃油费 2 养路费67,450.005,620.835,620.835,620.83 3存车费48,000.004,000.004,000.004,000.00 4过桥费32,430.002,702.502,702.502,702.50 5车辆修理费66,000.005,500.005,500.005,500.00 6车船税1,200.00 7保险费100,422.72

房地产公司行政管理制度内容介绍

房地产公司行政管理制度内容介绍 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲。 一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。如有违反，必追究相应责任。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经 营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公 司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的 条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、技术精、作风硬、业务强的员工队伍。 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化 建议。 六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效 益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会； 公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、 奖励。 七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的 凝聚力和向心力。 八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要 予以追究。 岗位职责说明 一、技术部职责说明 6、负责办理总经理交办的其他事宜和工作。 二、市场营销部与行政部岗位责任制 1、全面了解掌握公司各有关业务情况，熟悉公司各方面事宜。 2、负责对客户的回访，解决客户的疑难问题做好后续服务，并且建立起客户的 相关档案。 3、负责来公司客户的接待、介绍、解答，使各种客户都能得到满意的答复。 4、负责公司的人事管理工作，从员工的招聘、考核、试用、签合同及解聘等工作。 5、负责公司内部相关制度的制定和各种文件的撰拟。 6、负责公司员工的思想工作，端正员工的工作态度，调动员工的工作积极性。 7、负责公司内部各职能机构和员工间的沟通、协调工作。 8、因工作需要，有权要求其他各部门进行配合，各部门必须本着公司利益至上 的原则尽力协助其工作。 9、每周进行一次工作的自我总结，每两周要整理一遍客户资源，巩固业务能力。 每月必须进行向上级主管领导述职。

房地产行政管理制度

房地产项目 0 一二年三月（暂行） 目录

第二章行政办公室部门职责和目标 第三章行政办公室管理制度 第一节人力资源管理制度 第二节公司印章管理制度 第二节办公用品管理制度 第四节接待费用管理制度 第五节差旅费补贴管理制度 第/、、节车辆、司机管理制度 第七节员工宿舍管理制度 第八节员工食堂管理制度 第九节应急事件协调管理制度第四章附则

第一章行政办公室管理组织架构图

第二章行政办公室部门职责和目标 第一条部门工作概述 负责公司的行政管理和日常事务，建立与完善公司行政管理制度，控制和减低办公成本, 协助项目公司行政工作，当好公司高层的参谋，协调本部门与公司其他部门的工作，参与公司和 政府有关部门进行的业务联系，加强对各项工作的督促和检查，促进公司各项工作正常开展的规 范化管理。 第二条部门主要工作职责和范围 （一）建立与完善公司的行政管理制度，配合和指导公司各部门的行政管理工作。 （二）负责公司的行政管理和日常事务工作，保证公司各部门的日常运作，合理调度公司资源，保证公司资产的完好与安全，负责保持工作环境清洁，为员工提供最理想办公环境。 （三）负责公司来往电文的处理和文书档案的管理工作，建立公司档案库，统一公司文档的格式、发放、管理，协助各部门的文件查阅工作，定期对各部门归档文件进行抽查，及时收 集和编制档案目录。 （四）负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实。 （五）负责公司印章的管理，保证公司印章的使用安全。 （六）负责来访客户的接待工作，维护公司的企业形象。 （七）负责制定采购程序、流程，维持公司办公用品的品牌统一。 （八）负责公司各部门所需的办公用品和其它需求物品的采购工作，严格执行采购流程，保证采购物品的验收、入库登记与管理，建立物资设备帐目，定期对公司的库存进行盘点核定。 （九）负责公司车辆管理，确保车辆的整洁和正常运转。 （十）完成公司领导交办的各项工作。

浅析中国房地产业之行政管理

浅析中国房地产业之行政管理 （提纲） 一、房地产业行政管理存在的问题 （一）房地产业对中国经济发展的意义 （二）房地产业现状 （三）政府对房地产业行政管理上存在的诸多问题 二、政府对房地产业行政管理上存在问题的根本原因（一）当前我国中央和地方财权与事权失衡状况 （二）土地财政制度变迁中的地方政府行为分析 三、完善房地产业行政管理的对策建议 （一）规范地方政府行为行政管理的对策 （二）规范房地产市场行政管理的对策

浅析中国房地产业之行政管理 姓名 内容提要：金融危机之前的五年，中国经济飞速发展，超过10%的高增长速度，令世界瞩目，一向孤芳自赏的美国也不得不对中国刮目相看。拉动经济强劲增长的三架马车：出口、投资、消费，其中疯狂的房地产投资泡沫成为经济增长的强劲动力。然而，就在中国房地产业为中国经济增长作出重大贡献时，其中的行政管理问题却成为市场越来越关注的焦点。本文试从房地产行业现状与房地产业行政管理存在的问题入手，分析在土地财政制度下中国房地产业行政管理存在问题的根本原因，同时探讨了中国政府完善房地产业行政管理的应对对策。 关键词：行政管理土地财政制度应对对策

有数据显示，近几年来，房地产的增加值占国内生产总值的比重一直保持在4%左右，2009年达到6%以上，这是除制造业以外的其它行业所无法达到的。有的人希望中国找到一个能够替代房地产的支柱产业，例如像美国的制造业和信息产业或日本的电子产业。目前国内新能源、新材料、节能环保等六大战略性新兴产业正在形成新的动能，推动中国经济进入一个新的产业和经济周期。 然而，要全面实施这六大新兴产业并取得成效，还需要一个过程、需要一定时间。中国是一个工业还不发达的发展中国家，制造业、新兴产业或电子产业不可能一蹴而就，也不可能从基本小农经济一下子跳到高度发达的工业化经济。所以，中国在逐步建设工业化、信息化的同时，也要发展房地产，而现阶段房地产的长远健康发展已经成为经济转型背景下政府行政管理最关注的问题。深入研究房地产行业现状以及房地产行政管理存在的问题，认真分析行政管理存在问题的根本原因，完善政府对房地产业行政管理的对策思路，已成为一项十分紧迫的任务。 一、房地产业现状 （一）房地产业对中国经济发展的意义 金融危机前五年，中国经济年均高速增长超过10%，主要得益于消费、出口、投资三架马车。 过去几年，美国房地产、金融泡沫导致的消费泡沫对中国出口拉动；中国人口滚滚红利、劳动力丰富且“价廉物美”支撑其“世界工厂”地位，年青人买房置业、富人投资投机房产等消费狂潮支撑着消费不断增长；中国房地产的强劲发展对经济增长起到中流砥柱的作用，2010年第一季度GDP增长11.9%，投资对国内生产总值的贡献率57.9%，房地产投资占全社会固定资产投资的18%。

房地产公司行政管理制度

行政管理制度 办公管理制度 1．统一着装，胸牌和仪表，精神面貌管理 新员工从上班第一天起，应按规定按近似原则自己解决着装（行政主管认可标准）。春秋季为白衬衫，黑裤，裙（女），统一公司发放的领带；夏季为长短袖衬衫，冬季加统一色西装；一周内行政部门提供胸牌，转正一个月内行政部提供统一的服装（费用从工资中暂扣）和名片，一年到期公司返还5 0％服装费用。丢失衣服费用自付，丢失胸牌按20元／个承担并由公司补发。 每天晨会行政主管或其代理人检查：衣服未统一按规定着装（包括领带）一次扣20－50元，胸牌未挂一次扣20元；仪表邋遢每次扣20元，精神不振一次扣30元。由行政主管出具罚单，并由其部门或直接领导签字，交财务备案，并对其领导提出管理要求，勒令整改。附：仪表要求：男士，不留长发，衬衫收入裤中，不得染发，不留长指甲，皮鞋光亮，除非特殊允许，不得留须；女士，不彩染指甲，长发束缚，不化浓妆，不夸张戴饰；员工不得有影响他人的异味（如冲鼻香水，大蒜）。精神面貌：萎靡不振，晨会不严肃，念誓言有气无力，行为语言不得体。 2．文明礼貌 禁止绰号称呼（不含昵称），勾肩搭背，大呼小叫。 行走规定：避让客人和上级，让其先行，并称呼：您先请。 请示敲门：领导有重要会议或访客不轻易打扰；确有重要急事应轻敲其门并致：对不起 相邻关系处理：客户或领导询问要起立，规定的时间（上午上班开始）领导视察应起立喊：早 上级或客户到下级办公室公干，下属应起立接待 3．电话接线：先说：您好，我是XX，什么事我能效劳

4．称谓规定：董事会：X先生或X董；高管：X总；部门经理：X经理或X主任；员工，小（老）X或姓名，或免姓称名字 5．禁止条例：上班时间：看报，串岗，聊天，吸游烟，高声喧哗，睡觉，发呆，干私活，煲电话粥 6．通讯管理：高管和行政人事部人员24小时开机，中层及以上管理和技术干部8：00－22：00开机；高管如违反并造成影响，实行问责并酌情 经济处罚，一月达到二次扣除一个月通讯补贴。行政人事部员工， 中层管理和技术人员，一月达到二次扣除一个月通讯补贴。 7．值班管理：节假日行政部门应计划安排相关司机和秘书值班待命，如影响工作则对当事人和主管一定的处罚。 8．接待管理（前台）： 访客接待：前台迎宾――接待区等待――请示负责接待人――引导到位，茶水服务――送客――整理接待场所 异地员工接待：前台引导――接待区等待――请示责任领导――引导到 位――（就餐）住宿安排 培训接待：前台引导――接待区等待――请示责任领导――引导到位――（就餐）住宿安排 会议接待：客人签到――接待区等待――请示责任领导――引导到位――（就餐）住宿安排――送客 9．会议管理（行政人事部主管）：高官，股东，董事会：通知――设备文具资料准备――规定时间前3分钟到位――茶水服务――会议纪 要――存档和备案。重要会议手机由指定的行政人事主管或秘书统 一管理

房地产公司行政管理制度

行政管理制度 一、总则 ◆为加强公司行政事务管理，理顺公司内部关系，建立统一、科学、严格 的行政管理体制，提高办事效率，特制定本规定。 ◆本制度规范公司的行政管理工作，公司所属职能部门和所有员工，除国 家有关规定外，皆按本制度办理。 ◆本规定所指行政事务包括办公室管理、档案管理(包含：文书合同管理)、 印鉴管理、公文打印管理、办公用品收发管理、奖惩管理、邮件收发管理、采购及付款管 理、会议管理、人事管理、车辆管理等。 二、办公室管理 ●员工着装要整洁、大方、得体，具有积极向上的精神面貌； ●爱护办公室环境，不随意变更办公室的布置和色调，不乱摆放挂件和饰物。 ●自觉维护办公室卫生，不乱丢垃圾纸屑；不随地吐痰，个人自备水杯，茶水不乱到； 如不慎将地面、台面弄脏，应随手擦干净，便于他人使用。 ●爱护公物，各类办公用品、设备须按操作方法使用；公用办公设备，如传真机、 复印机、打印机等由办公室安排专人管理、使用。 ●日工作完毕后，个人文件、资料、账簿要及时清理、整理，并收入档案柜和抽屉内。 ●工作时间不在办公室随意走动，不在办公室玩电脑游戏，不阅读与工作无关的书籍， 不在工作时间闲聊、唱歌和大声喧闹，说话语调要放轻，以免影响他人工作。 ●营造和睦、团结、互助的工作氛围，对待同事真诚有礼，对工作负责，对事不对人， 凡事有宽容之心，上级要尊重下属，知人善任。 ●未经允许，不得随意翻看同事的文件、资料等，借用公司或他人的东西，使用后及 时归还，不得私自动用公款、公物。 ●工作时间内，不得打私人电话，不得在电话里聊天。严禁办公电话私用，工作需要 时，也应提前组织好语言，尽可能节省通话时间。 三、档案管理 ●档案管理的范围：公司的规划、年度计划、统计资料、劳动工资标准、经营情况、人事档案、 会议记录、决议、决定、委任书、协议、合同、项目方案、通告、通知等具有参考价值的文件材料。 ●档案管理指定专人负责，明确责任，保证原始资料及单据齐全完整，密级档案必须保证安全。 ●档案的借阅与索取： 1.总经办人员，借阅非密级档案可到行政部直接办理借阅手续，直接提档； 2.公司其他人员需借阅档案时，要经主管副总经理批准，并办理借阅手续； 3.借阅档案必须爱护，保持整洁，严禁涂改，注意安全和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失，如确属工作需要摘录和复制，凡属密级档案，必须由总经理批准方可摘录和复制，一般内部档案由行政主管批准方可摘录和复制。 ●档案的销毁： 1.任何部门或个人非经允许无权随意销毁公司档案材料； 2.若按规定需要销毁时，凡属密级档案须经总经理批准后方可销毁，一般内部档案，须经公司相关领导批准后方可销毁。 3.经批准销毁的公司档案。档案人员要认真填写、编制销毁清单，由专人监督销毁。 四、印鉴管理

房地产开发成本科目设置明细

成本"明细科目一览表——成本全透视 房地产开发商的开发成本一直是消费者心中的一个迷，在暴利的背后还有很多不为人知的，关注房地产就要关注开发成本，嘘，，，，，，，，，谁看谁知道！ （一）、土地获得价款：为取得土地开发使用权而发生的各项费用。 1、土地出让金：向政府部门支付的土地出让金，土地变更用途和超面积补交的地价。 2、土地征用及拆迁补偿费：有关地上、地下建筑物或附着物的拆迁补偿净支出，安置及拆迁补偿，农作物补偿费等。 A、土地征用费 B、耕地占用费 C、安置养老费 D、拆迁补偿费 C、土地补偿费 D、其他 3、合作补偿款：补偿合作方地价，合作建房分配的房屋成本和税金。 4、中介费 5、预提 6、其他：含契税、初始登记费等。 （二）、前期工程费：在取得土地开发权之后，项目开发前期的水文地质勘察、测绘、规划、设计、可行性研究、筹建、“三通一平”等前期费用。

1、勘察设计费 A、勘察及丈量费 B、规划设计费：含景观设计 C、竞标设计补偿费 2、三通一平费 A、临时道路 B、临时用电 C、临时用水 D、场地平整 E、临时设施费 3、可行性研究费 A、可行性研究编制费 B、市场调查费 C、项目建设咨询费 D、其他 4、人防费 5、大市政配套费 6、预提 7、其他 A、招标代理及管理费 B、配套方案征询费 C、测绘费

D、工程保险费 E、环境评估费 F、竣工档案编制费 G、日照分析 H、审图费 I、晒图费 J、其他 （三）、基础设施费：建筑物外红线内。 1、室外给排水系统 A、上水配套费 B、雨污水 C、直饮水 D、热水 E、其他 2、室外电气系统 A、供电配套工程费 B、其他 3、室外燃气系统 A、燃气配套费 B、其他 4、通讯系统：电话、宽带、有线电视等。 5、环卫设施

房地产企业开发成本明细科目

房地产企业“开发成本”明细科目 一、土地征用及拆迁补偿费 (指因房地产开发而征用土地所发生的各项费用,包括土地征用费、耕地占用税、契税、劳动力安置费及有关地上、地下附着物拆迁补偿的净支出、安置动迁用房支出、土地拍卖价款及佣金等。) 1、政府地价及市政配套费 支付的土地出让金、土地开发费,向政府部门交纳的大市政配套费、交纳的契税、土地使用费、耕地占用税,土地变更用途与超面积补交的地价。 2、合作款项 补偿合作方地价、合作项目建房转入分给合作方的房屋成本与相应税金等。 3、红线外市政设施费 红线外道路、水、电、气、通讯等建造费、管线铺设费、接口补偿费。 4、拆迁补偿费 有关地上、地下建筑物或附着物的拆迁补偿净支出,安置及动迁支出,农作物补偿费,危房补偿费等。 5、其她 如土地拍卖手续费、佣金等 二、前期工程费 (指在取得土地开发权之后、项目开发前期的水文地质勘察、测绘、规划、设计、可行性研究、筹建、“三通一平”等前期费用。) 1、勘察设计费 (1)勘测丈量费 包括初勘、详勘等。主要有:水文、地质、文物与地基勘察费,沉降观测费,日照测试费、拨地钉桩验线费、复线费、定线费、放线费、建筑面积丈量费等。 (2)规划设计费: 规划费方案招标费、规划设计模型制作费、方案评审费、效果图设计费、总体规划设计费。 设计费:施工图设计费、修改设计费等。 其她:可行性研究费、制图、晒图、赶图费等。 2、报建费 (1)报批报建费 包括安检费、质检费、标底编制费、交易中心手续费、人防报建费、消防配套设施费、散装水泥集资费、白蚁防治费、墙改基金、建筑面积丈量费、路口开设费等、规划管理费、新材料基金(或墙改专项基金)、教师住宅基金(或中小学教师住宅补贴费)、拆迁管理费、招投标管理费等。 项目整体性批报建费:项目报建时按规定向政府有关部门交纳的报批 (2)增容费 包括水、电、煤气增容费 3、“三通一平”费: (1)临时道路 接通红线外施工用临时道路的设计、建造费用 (2)临时用电: 接通红线外施工用临时用电规划设计费、临时管线铺设、改造、迁移、临时变压器安装及拆除费用。 (3)临时用水 接通红线外施工用临时给排水设施的设计、建造、管线铺设、改造、迁移等费用。 (4)场地平整 场地清运费、旧房拆除等费用。 4、临时设施费

管理费用预算实施及管理制度

XXXXXXXX有限公司 管理费用预算实施及管控制度

1、目的 为促进公司建立、健全内部约束机制,推动企业加强费用预算控制管理,进一步合理的降低各项费用，以达到企业利润的最大化，以及为推进公司全面预算管理奠定基础，结合公司目前的实际情况,特制定本制度。 2、适用范围 本制度适用于公司所有涉及管理费用的部门和个人。 3、职责 3.1 行政部是公司管理费用预算的主要负责管控部门，其主要职责是： 3.1.1 制定公司预算管理基本制度和预算编制、考核办法； 3.1.2 组织、协调公司管理费用预算编制工作，审查、平衡公司管理费用预算，负责向公司提交预算草案，负责向公司报告预算编制情况； 3.1.3 组织、协调公司管理费用预算执行工作，对预算执行情况进行控制和监督，负责向公司提交预算执行情况报告； 3.1.4 审查、研究公司预算调整事项，负责向公司提交预算调整草案； 3.1.5 对预算指标的完成情况进行考核，负责向公司提出考核建议； 3.1.6 负责预算管理的其他工作。 3.2 公司各相关职能部门是预算管理的管控部门，在行政部的指导下开展工作，其主要职责是： 3.2.1 制订分管业务预算的管理细则； 3.2.2 按照授权审批程序，严格执行批准的预算方案，对预算的执行、分析、控制和监督实行全过程管理； 3.2.3 为预算调整和考核提供分管业务的基础数据。 3.2.4 为预算管理提供本部门预算及预算执行、调整、分析、考核的基础资料等。 4、 4、内容 4.1 定义 4.1.1 为高效地控制、节约管理费用支出，提高经营效益，需对维持各部门正常运作而必须开支的非生产性支出实行预算管理、总额控制。这些支出统称管理费用。 4.1.2 管理费用的范围具体包括：工资、福利费、修理费、招聘费、办公费、租

房地产企业行政管理制度

房地产企业行政管理（一）行政管理部门人员岗位说明书行政办主任岗位说明书 行政办副主任岗位说明书

行政办秘书岗位说明书

行政办文书岗位说明书

驾驶员岗位说明书 门卫岗位说明书

前台岗位说明书

（二）各种行政管理制度示例 1、员工规范化管理行政制度 （1）胸卡管理制度 第一条目的 为配合人员管理及门卫管理需要，维护公司办公区的安全秩序，特制定本制度。 第二条适用范围 凡本公司员工（总经理除外）。 第三条实施细则 （１）员工进出公司时及上班时段内须佩戴胸卡，不得转借他人。 （２）来宾访客则于门卫室申请来宾证后，方可进入公司洽谈业务。 （３）胸卡证配发由人力资源部统一负责。 第四条种类及样式 （1）胸卡分为两种： 1）正式卡：指正式任用员工所佩戴的； 2）试用卡：指试用期间员工所佩戴的。 （2）正式卡及试用卡均须张贴员工个人相片，无相片者，须于领用一周内补贴。 第五条佩戴 胸卡一律佩戴于胸前明显的地方，须正面朝前可供识别，以夹扣或别针挂在胸前即可。在施工、销售现场，工程部、销售部人员要佩戴胸卡。 第六条员工胸卡管理 （1）胸卡损毁，应向人力资源部办理重发（须以旧证换新证），并缴交工本费若干。 （2）胸卡证未依规定张贴相片者，视同未戴胸卡处理。 （3）胸卡遗失，应向办公室办理补发，并应缴交罚款50元。 （4）员工调动不同部门时，应向人力资源部办理重发，并不需付工本费。 （5）员工离职时，应将胸卡缴回人力资源部。 （6）进出公司： 1）员工出公司时，应将识别证交于门卫保管，待回公司再依序领取；因遗失，则由门卫登记确认后方可放行，门卫并应将名单交到办公室。 2）遗失胸卡的人员应尽速到办公室补办。缴交罚款30元。 第七条来宾证管理 来宾访客进入公司应于门卫室申请来宾证，公务完毕离公司需交回，不得将来宾证借给他人使用。 第八条实施与修改 本制度经总经理核准后公布实施，修改时亦同。 （２）员工提案管理规定 第一条本公司为倡导参与管理，并激励员工就其平时工作经验或研究心得，对公司业务、管理及技术，提供建设性的改善意见，借以提高经营绩效，特订定本条例。 第二条本公司各级员工对本公司的经营，不论在技术上或管理上，如有改进或革新意见，均可向人事部索取提案建议书，将拟提案建议事项内容详予填列。如建议人缺乏良好的文字表达能力，可请人事部经理或单位主管协助填列。 第三条提案书内应列的主要项目如下 （1）建议事由：简要说明提案改进的具体事项。 （2）原有缺失：详细说明在提案未提出前，原有情形的未尽妥善处以及应予革新意见。 （3）改进意见或办法：详细说明提案改善的具体办法，包括方法、程序及步骤等项。

房地产公司行政管理制度

行政管理制度 一、总则 为加强公司行政事务管理，理顺公司内部关系，建立统一、科学、严格的行政管理体制，提高办事效率，特制定本规定。 本制度规范公司的行政管理工作，公司所属职能部门和所有员工，除国家有关规定外，皆按本制度办理。 本规定所指行政事务包括办公室管理、档案管理(包含：文书合同管理)、印鉴管理、公文打印管理、办公用品收发管理、奖惩管理、邮件收发管理、采购及付款管 理、会议管理、人事管理、车辆管理等。 二、办公室管理 员工着装要整洁、大方、得体，具有积极向上的精神面貌； 爱护办公室环境，不随意变更办公室的布置和色调，不乱摆放挂件和饰物。 自觉维护办公室卫生，不乱丢垃圾纸屑；不随地吐痰，个人自备水杯，茶水不乱到； 如不慎将地面、台面弄脏，应随手擦干净，便于他人使用。 爱护公物，各类办公用品、设备须按操作方法使用；公用办公设备，如传真机、复印机、打印机等由办公室安排专人管理、使用。 日工作完毕后，个人文件、资料、账簿要及时清理、整理，并收入档案柜和抽屉内。 工作时间不在办公室随意走动，不在办公室玩电脑游戏，不阅读与工作无关的书籍，不在工作时间闲聊、唱歌和大声喧闹，说话语调要放轻，以免影响他人工作。 营造和睦、团结、互助的工作氛围，对待同事真诚有礼，对工作负责，对事不对人，凡事有宽容之心，上级要尊重下属，知人善任。 未经允许，不得随意翻看同事的文件、资料等，借用公司或他人的东西，使用后及时归还，不得私自动用公款、公物。 工作时间内，不得打私人电话，不得在电话里聊天。严禁办公电话私用，工作需要时，也应提前组织好语言，尽可能节省通话时间。 三、档案管理 档案管理的范围：公司的规划、年度计划、统计资料、劳动工资标准、经营情况、人事档案、 会议记录、决议、决定、委任书、协议、合同、项目方案、通告、通知等具有参考价值的文件 材料。 档案管理指定专人负责，明确责任，保证原始资料及单据齐全完整，密级档案必须保证安全。 档案的借阅与索取： 1.总经办人员，借阅非密级档案可到行政部直接办理借阅手续，直接提档； 2.公司其他人员需借阅档案时，要经主管副总经理批准，并办理借阅手续； 3.借阅档案必须爱护，保持整洁，严禁涂改，注意安全和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失， 如确属工作需要摘录和复制，凡属密级档案，必须由总经理批准方可摘录和复制，一般内部档案由行政 主管批准方可摘录和复制。 档案的销毁： 1.任何部门或个人非经允许无权随意销毁公司档案材料； 2.若按规定需要销毁时，凡属密级档案须经总经理批准后方可销毁，一般内部档案，须经公司相关 领导批准后方可销毁。 3.经批准销毁的公司档案。档案人员要认真填写、编制销毁清单，由专人监督销毁。 四、印鉴管理