最新项目的运营模式及操作方案资料
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目录
一、项目概述-------------------------------------------------------------- P2
二、项目背景及宏观政策分析------------------------------------------------ P3
三、项目可行性分析报告---------------------------------------------------- P4
四、项目的运营模式及操作方案---------------------------------------------- P4
五、品牌的规划及实施方案-------------------------------------------------- P5
六、项目资源管理与计划---------------------------------------------------- P8
七、机构规划及人员配置---------------------------------------------------- P10
八、市场营销拓展方案------------------------------------------------------ P14
九、产品价格定位方案------------------------------------------------------ P19
十、项目的资金投入预算---------------------------------------------------- P20
十一、项目投资收益预测及盈亏平衡分析------------------------------------ P21 十一、项目的风险预见及规僻------------------------------------------------ P26 十二、项目操作重难点及解决方案-------------------------------------------- P28
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项目概述
“秦弛专卖店加盟连锁经营”项目是秦驰公司利用自己的品牌、专有技术、商品体系、
经营管理模式等与他人的资本相结合来扩大经营规模的一种商业模式。这种经营模式对秦驰来说是技术和品牌价值的扩张，经营模式的克隆而不是资本的扩张。
一、项目运作的目的与意义
目的：秦驰品牌价值的提升；创造利润的最大化；建立市场营销网络, 扩大经营规模意义：把自行车、健身器材、休闲运动服饰和运动休闲体验等产业整合进行品牌特许经
营连锁在中国还是第一次，秦驰将成为第一个吃螃蟹的人，这个事件的本身就具有一定的品
牌效应。
二、连锁店经营范围：主营：自行车、电动车及周边产品；
辅营：健身器材、休闲运动服饰；
其它：运动休闲体验（自行车会员俱乐部）
三、秦驰加盟连锁店应具备的特点：
1、经营管理决策权与所有权分开
受许人拥有加盟店的所有权和管理执行权，管理决策权归特许人。
2、必须是一种双赢的商业模式
只有使秦驰获得比之直营更有效率的发展，让加盟商获得比独自经营更多的利益，
特许经营才能进行下去。
3、特许经营是一种特殊交易
在特许经营中，进行交易的是一种特殊的商品，它包括产品、专利、经营模式等一系列有形的或无形的商品；与一般的交易不同，特许人与受许人签定特许经营合同后，即意味
着双方较长期交易的开始。在加盟合作期限内，经营者与加盟者要保持紧密持续的相互支持和
配合。
4、特许经营是一种智能型的商业组织形式
这种经营模式使秦驰公司能够最充分地组合、利用自身的优势，并最大限度地吸纳广
泛的社会资源；加盟商则降低了创业风险和时间、资金等创业成本。
四、运营秦驰加盟连锁店应具备的条件：
1、硬件：运行资金；秦驰系列品牌产品；人力资源
2、软件：成功的品牌运作；正确有效的营销方案；科学、完善的管理体系；
五、秦驰加盟连锁店项目运作构思：（三条主线）
1、品牌的规划与实施方案
针对市场的现实，我们应该从以下几方面入手：
（1）.根据市场的需求，结合公司自身的能力和特点，对品牌进行明确定位并确立自己
的品牌目标；（2）.根据品牌目标树立品牌的核心价值，在营销的各个环节认真确
立以品牌核心价值为中心的指导方针，将品牌的核心价值贯穿于营销全过程；（3）.通过营销整合和传播整合把品牌的核心价值传达给目标消费人群，培养目标消费者对品牌
的忠诚；（4）.建立一套完善的贯穿整个通路链的营销管理制度，保证品牌营销的
成功。
2、连锁加盟店的市场拓展营销方案与执行完整的品牌规划及科学的项目管理体系的
支持下，结合实际的市场调研结果及自
身的客观实际，拟定一套可执行性强的营销方案，在执行过程中不断的调整与完善。
3、项目资源管理与计划
主要对物流、资金流、信息流建立科学的信息化管理体系，保证品牌营销的成功。
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项目背景分析
一、市场背景：
1、自行车产销大国，市场空间巨大：我国现有自行车生产厂家500 多家，年生产能
力为6500万辆左右。2003年我国脚踏自行车产销量2300 万辆，电动自行车产销量突破400 万辆，预计五年内自行车市场至少有5000 万辆的发展空间。
2、市场的竞争愈发激烈，品牌效应越发明显：世界著名的汽车厂商试水中国的自行
车市场，台湾的自行车家族抢占大陆市场，中国本土的自行车品牌也处于新旧交替、重新划分市场份额的局面，而在这场市场争夺战中品牌效应的作用再一次体现了品牌在市场竞争中
的地位。
3、自行车品牌格局尚未稳定，电动车市场仍处起步阶段：经过近10年来的分化组合，资源配置，优胜劣汰，一些过去的名牌，如飞鸽、永久、凤凰等市场，正受到如捷安特、秦
驰、喜德胜等一批颇有实力的合资企业、民营企业的猛烈冲击，市场份额和品牌竞争力即将
面临全面的洗牌。在电动自行车方面，目前生产企业已达300 多家，其中有整车生产力的达100 多家，年产量在200 万辆左右，但大众品牌企业基本上还未形成，所占的市场份额也不
算很大，仍属起步、成长阶段。
二、政策背景
1、国家有关主管部门已从环保和能源等方面考虑而着手制定鼓励城市自行车和电动
自行车代步的相关政策，部分城市和地区已经在试点运行了，因此，自行车行业从“夕阳产业”向“朝阳产业”迈进的春天已经来临，一个市场值将超过2000 亿的巨大市场等着你的
加盟和携手共舞青春的激情,,
2、《道路交通安全法》实施后，武汉、长沙、福州对电动自行车由禁止态度转为认可，
北京《道路交通安全管理条理》将电动自行车纳入非机动车管理，电动车上牌指日可待。2000 亿赚钱机会，千万不可错过！
3、2008 年北京奥运会的举办，将使我国每年GDP额外提高0.3%，体育及户外运动产业
每年以1000亿元的产销速度增长，其中自行车、健身竟技器械、休闲运动服饰等运动用品
市场空间亦在4000 亿元。
三、背景分析
1、市场容量及市场增长的情形表明国内市场的巨大及强大的增长空间，作为一个在自
行车行业涉足多年的自行车企业，必须积极的去关注研究开发这块富含机会的市场；
2、市场竞争的激烈状况，决定了市场策略必须注意差异化竞争手段，批发渠道与品牌
加盟渠道必须并举；
3、自行车的品牌格局状况，对秦驰而言应是一个打品牌战的良好机会；
4、电动自行车尚处于起步阶段，但市场空间巨大，厂家众多，大家的品牌意识都较强，
我们必须在电动车这块市场作为我们的重点，同时注重品牌战的竞争，由于电动车的利润空间比自行车相对更高，所以在电动车的品牌推广方面可加大投入预算；
5、政策背景的明朗使更多的投资商陆续加入这个行业，我们必须尽早抢占商机；
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项目可行性分析报告
一、市场前景分析及预测
二、项目竟争优势分析
三、经济效益预测
四、项目前期开拓情况及小结
五、项目可行性总论
项目的运营模式及操作方案
一、特许经营模式：
以秦驰品牌加盟连锁店特有的经营模式授权被特许者使用该方法、销售秦驰产品、
提供个性化服务的经营方式。将一套完整的知识产权体系、商品体系、人力资源管理体系
和品牌运作体系资本化、市场化，最有效地整合社会现有资源，并以其核心技术、成功运作的管理系统，品牌化、规范化、规模化及产业化的市场效应，提供给合作伙伴最快、最优的
贴心服务。
二、操作方案
◇以品牌营销为核心：明确自己的目标市场，确立自己区别于竞争品牌的核心价值，然后在
营销活动中坚定不移地去贯彻它、体现它；
◇以项目资源计划管理为重点：主要对物流、资金流、信息流建立科学的信息化管理
体系，重视用科学、严格的管理来保障盈利，保证品牌营销的成功；
◇以市场拓展为主导：制订市场拓展的方针与策略，组建强有力的营销队伍，按制订好的市场拓展方案有步骤的实施与调整，用良好的发展前景鼓励加盟商不断投入，用优秀的品牌文
化满足加盟商的精神需求，让他们充满荣誉感、成就感。
◇严格加盟条件，特许经营：制订好加盟条件、加盟方案、协议条款、市场布局、管
理模式后严格执行；
◇将加盟商纳入秦驰品牌体系，严格的统一管理模式：统一经营管理模式、统一形象
识别系统、统一广告宣传、统一质量、统一价格、统一配送、统一服务标准。
◇对整个加盟店体系予以强有力的政策支持：管理与培训的支持、广告媒体支持、活动促
销与礼情促销支持、市场培育与消费导向支持、营销策略支持、售后服务支持、快捷的配送支
持、品牌产品与技术创新支持、激励体制支持、其它支持；
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品牌的规划及实施方案
一、品牌所处市场背景
品牌所处市场背景分析图
多竞争者出现竞
争方式更直接
品牌作用越来越明显
市场容量增大，市场
竞争更加激烈
消费者（优质代步工具功能、优良休
闲功能、超值服务、受尊重、时尚感、归属感）
二、秦驰品牌认知现状
价格、赠品促销等方
式抢占市场份额新概
念、新策略和新方法
纷呈迭出；
需求多样化、个性化需求强烈消
费品牌化，对企业形象更关注
希望优质服务、购买决策理智和感性并
存
环保意识增强、只愿付自己认为值得付
出的价钱、实惠时尚才买
消费者对秦驰品牌认知现状比较表
捷安特中华（阿米尼）秦驰
--认知率70%以上--知名、有实力
--车型多，外观一般--产品延伸能力不够--售后服务目前欠缺--顾客群体有信任感--价格中-- 认知率83%
-- 知名、有实力
-- 车型多、更新快
-- 产品质量可靠
-- 顾客群体信任度高
-- 价格高
-- 产品延伸能力强
-- 售后服务不够
-- 能够迎合时尚
- - 品牌知名度低，品牌
资讯不够丰富- - 企业
产品未在国内大
规模上市，产品质量、
款式无法确认- - 顾客
没有办法评价产品的价
值
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节能改造诊断书实施方案
四、 临沭县金明寓小区热计量及节能改造诊断书 供热现状分析 1、小区概况 金明寓小区位于临沂市临沭县兴大街东段，小区内现有住宅16 栋，其中1#楼4319 平方米，2#楼，4256平方米，3#楼，4767平方米，7#楼5726平方米，12#楼6547平方米，14#楼4841 平方米，15#楼6547 平方米，总计：318 户。通过市政管网供给的低温热水供热。 本小区设计于1997 年，设计时考虑节能措施，建筑物的节能设计如下： 1. 外墙：采用水刷石墙面，建筑做法( L96J002 )外墙II 2. 屋面：板下天棚采用20mm 混合砂浆，100mm 厚现浇板，40mm 后1：6 水泥炉渣找 坡，50mm 膨胀珍珠岩块保温，25mm 厚水泥砂浆找平，3mm 二布四涂防水层。 3. 住户外门窗：铝合金单玻璃窗 4. 楼梯单元门：无 2、室外管网 室外管网资料暂无详细资料，采用支状管路，没有管网平衡措施。 3、热力入口 每栋楼的每个单元入口处设置一套热力入口装置。没有安装热表。 4、末端用户 采暖系统供回水温度80/60C，采暖系统为上供下回单管顺流系统，钢制柱形散热器采暖，散热器供回水支管安装阀门。 5、运行情况 通过现场调查，普遍反映冬季室内温度较高，有开窗现象。 6、小结从上面的分析可以看出，整个供暖系统运行时间已经很长，供暖能耗大，热效率低，自动调节能力差，主要体现在以下几点： 1. 管网无调节措施，水力不平衡，各楼得到的热量不均衡。 2. 热力入口不能实现调节、监控和计量的功能。当用户需求发生变化时，热力入口处应能及时的根据用户负荷调节供水量，以实现整个管网的水力平衡，并将末端的状态反映给换热器和水泵，
工厂管理实施方案模板
工厂5S管理实施方案 我车间以往进行5S管理推行, 但深入度不够, 车间取得的效果不明显, 本次公司从实际情况出发, 本着”安全第一, 保护环境”的原则, 将深入推广5S管理, 从而解决铸造分厂工作环境差, 成本过高、效率欠佳、质量不良、努力不足等问题。 按照全厂工作计划, 为保证5S活动的顺利有效实施, 结合实际, 特制定本方案。 一、5S推行的方针目标: ( 一) 叫响三句话: 1、把最简单做的事情做好就不简单, 把最容易做的事情做好就不容易; 2、每天的事情每天做, 自己的事情自己做; 3、做正确的事, 正确地做事。 ( 二) 实现一个目标: 强化基础管理, 提升全员品质。 二、5S推行的准备阶段 ( 一) 召开动员大会, 表示推行5S活动的决心, 统一员工思想。( 二) 成立5S管理活动推行领导小组, 负责5S管理活动的组织、策划、实施、检查、考评等。 ( 三) 宣传造势, 教育训练 1、经过张贴标语、宣传5S的基本知识, 营造起动5S的良好氛围;
2、组织全公司员工系统学习5S的VCD教材, 进一步领会推行5S 活动的目的、意义和作用, 营造全员参与的浓厚氛围; 3、开展征文、知识竞赛、”5S日”等形式多样活动, 进一步提升5S活动的影响力。 三、5S的实施评价阶段 ( 一) 整理阶段( 3月1日至3月31日为实施阶段, 以后为保持和循环改进阶段) 1、整理的推行要领 ( 1) 对工作场所( 范围) 进行全面检查, 包括看得到和看不到的地方; ( 2) 制定”要”和”不要”的判别基准; ( 3) 按照基准清除不要的物品; ( 4) 制定非必须品的处理方法, 并按此方法清理非必须品; ( 5) 每日自我检查, 循环整理。 2、整理的范围: ( 1) 工具箱、仓库、货架、储物间等的整理 项次查检项目检查状况评分标准得分 1通道有很多东西, 或脏乱0 虽能通行, 但要避开, 不能正常通行1 摆放的物品超出通道2 超出通道, 但有警示牌3 畅通, 整洁4
工程项目文件材料收集整理归档实施细则
武汉天河机场第二公路通道项目 文件材料收集、整理、归档实施细则 第一章总则 第一条为武汉天河机场第二公路通道项目（以下简称本项目）文件材料收集、整理、立卷、归档工作，保证档案质量，更好地为项目建成后的管理、养护和改(扩)建服务，特根据国家和行业相关法规，制定《武汉天河机场第二公路通道项目文件材料收集、整理、归档管理工作细则》(以下简称《细则》)。 第二条本《细则》的依据： 一、《科学技术档案案卷构成的一般要求》(GB／T11822—2008)； 二、《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》(DA／T28—2002) 三、《公路工程质量检验评定标准》(JTGF80／1-2004) 四、《公路建设监督管理办法》(交通部令2006年第6号)； 五、《公路工程竣(交)工验收办法》(2004年第3号令) 六、《关于贯彻执行公路工程竣(交)工验收办法实施细则》(交公路发[2010]65号) 七、《关于印发公路建设项目文件材料立卷归档管理办法的通知》(交办发[2010]382号) 八、《湖北省交通建设项目文件材料立卷管理办法》(鄂交办[2005]450号文) 九、《武汉天河机场第二公路通道项目监理大纲》 第三条本《细则》所称“文件材料”或“竣工文件”是指本项目立项审批至工程竣工验收全过程形成的，反映项目质量、进度、资金和安全管理基本情况，对建
成后的管理、养护和改(扩)建具有保存、查考、利用价值的各种形式和不同载体的有效的公路工程建设项目文件材料。 第四条本项目所有参建单位均应贯彻执行本《细则》，在日常施工管理活动中，必须同步收集相关文件资料，并由专职资料员整理、预立卷、妥善保管，以便在项目交(竣)工验收时提交完整、齐全、真实、有效、规范的项目建设档案文件。 第五条建设项目文件材料立卷归档是执行国家和行业有关法规的工作，任何参建单位和个人不得无故拖延或拒绝提交工程文件材料，不得弄虚作假、敷衍了事，否则将依法追究其责任。 第二章管理与职责 第六条本项目文件材料立卷归档工作，根据项目法人负责制和统—领导、分级负责的原则，武汉天河机场路投资发展有限责任公司（以下简称项目公司）协同总监办为组织单位，实施统一领导并负责完成。各驻地办除做好各自形成的文件材料收集、归档工作外，并负责对施工单位（以下简称项目部）各项文件材料形成、收集和组卷归档工作进行监督、检查，并在交工验收前向项目公司提交所辖项目部的档案质量审查意见。各项目部负责对日常旄工管理与生产活动中形成的文件资料及时收集、整理、组卷归档，并在分部（或单位)工程交工前提交驻地办审查。 第七条为加强本项卧档案工作的领导和组卷归档力量，项目公司成立档案工作领导小组，并在原有档案管理人员的基础上充实力量，组成档案工作专班。各驻地办和项目部的档案管理也应加强力量，驻地办主任和项目经理要亲自抓：技术负责人要保证本单位提交档案的质量和时间；各驻地办应配档案人员卜2名，各项目部应配档案人员不少于3名，配备的档案工作人员应相对专职、稳定，并具有相应工程专业和熟悉档案专业知识，能满足项目文件材料组卷归档工作的需要。
节能改造实施方案(终稿)
市区2014年既有居住建筑供热计量及节能改造项目实施方案 建筑设计研究院 二O一三年十一月
项目名称：市区2014年既有居住建筑供热计 量及节能改造项目实施方案 项目建设单位：市住房和城乡建设局 项目负责人：俊国 项目编制单位：建筑设计研究院（） 证书编号：A264000322 董事长：(高级工程师、一级国家注册结构师) 总工程师：梁化于(高级工程师、二级国家注册建筑师) 项目负责人：(高级工程师、一级国家注册结构师) 参加编制人员： 建筑：党栋(建筑工程师) 结构：文涛(结构工程师) 给排水：王丽荣(给排水工程师) 暖通：忠(暖通工程师) 电气：小刚(电气工程师)
目录 第一章改造项目基本情况 (1) 1.1改造项目概述 (1) 1.2改造项目现状 (2) 1.3改造项目汇总 (4) 第二章改造目标及主要容 (5) 2.1改造原则 (5) 2.2改造目标 (7) 2.3改造主要容 (7) 第三章改造技术方案 (9) 3.1编制依据 (9) 3.2改造前建筑节能情况 (10) 3.3改造的容、做法和技术要求 (10) 3.4改造工程涉及的基本参数及指标，节能计算 (14) 第四章实施进度和计划 (21) 4.1项目实施进度 (21) 4.2项目实施计划 (22) 第五章改造效益分析 (22)
5.1经济效益 (22) 5.2、社会效益 (23) 5.3环境效益 (23) 第六章工程管理、技术和资金保障情况 (24) 6.1项目工程管理 (24) 6.2、保障措施 (26) 6.3资金保障与投资估算情况 (29)
第一章改造项目基本情况 1.1 改造项目概述 为了贯彻执行国务院《民用建筑节能条例》、《回族自治区民用建筑节能办法》和城乡建设部、财政部《关于推进北方采暖地区既有居住建筑供热计量及节能改造的实施意见》，全面推进市区既有居住建筑供热计量及节能改造工作，努力建设资源节约型、环境友好型社会，结合我市既有居住建筑供热计量及节能改造实际，特编制本实施方案。 项目名称：市区2014年既有居住建筑供热计量及节能 改造项目实施方案 项目建设单位：市住房和城乡建设局 项目建设负责人：俊国 项目建设地址：市区 编制单位：建筑设计研究院（） 编制依据： 《民用建筑节能条例》； 《北方采暖地区既有居住建筑供热计量及节能改造奖励资金管理暂行办法》； 《回族自治区既有居住建筑供热计量及节能改造管理办法》等相关法律规定和规。 工程规模：拟对市区21个小区进行供热计量及节能改造，结构形式均为砖混结构，建筑层数为五层至六层，拟改
某工程项目资料管理制度
某工程项目资料管理制度 为加强本项目施工技术管理,完善工程质量技术资料的收集、存档工作，保证工程竣工结算及工程交工验收的顺利进行，根据《××市建设工程文件材料整理和档案移交工作办法》,及公司有关文件资料档案工作的有关规定，特制定本办法。望项目各有关人员密切配合，共同遵照执行。 一、工程技术资料填写的要求 1、相关文件 《建筑工程竣工验收统一用表填表说明》（××市档案馆） 《建筑工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001） 2、资料填写内容必须真实可靠、数据准确、资料的形成与工程形象进度同步。资料所记载的内容必须与实际图物相符，并按规定已通过了一定的审批、检查、验收程序，负有责任的各方在资料指定位置上签署意见，签名或盖章并注明时间。 3、作为工程档案，必须用黑色签字笔或碳素钢笔及单面黑色复写纸书写，要求字体端正、清晰易辨、严禁涂改。 二、主要工程技术资料填写要求及责任人 1、工程基线复核单、单位工程座标定位测量记录、垂直度观测记录、建筑物沉降观测记录，由测量人员按单位工程分层数填写，交项目总工核定。要求所填数字准确无误，所绘简图上各测点应编号，表中应有测量者、校核者签名。由测量员交项目资料员一式四份（含原件二份）。 2、质量、安全整改通知单由质量安全组填写，令工长限期整改，复检无误后，将结果记录在上。由质量员、安全员交项目资料员一式三份（含原件一份）。 3、隐蔽工程验收记录，由负责所办隐蔽工程内容的工长在下一道工序施工前办理。隐蔽记录上应有施工部位及隐蔽项目，重点写出施工及修改依据、质量情况，必要时绘出简图。并须报质检员验收签字、经项目自检合格后，由各相关工长向监理公司工地代表签字及盖章认可。资料填报及所有签字盖章完毕后交项目资料员一式四份（含原件二份）。 4、检验批验收记录，由各主管工长负责填写，要求填写规范，签字盖章齐全，由各主管工长向监理公司工地代表签字及盖章认可。资料填报及所有签字盖章完毕后交项目资料员一式四份（含原件二份）。 5、各分项工程施工安全质量技术交底卡，由负责施工的工长填写。主要是对施工
工厂管理实施方案
工厂管理实施方案 工厂5S管理实施方案我车间以往进行5S管理推行，但深入度不够，车间取得效果不显着，此次企业从实际情况出发，本着“安全第一，保护环境”标准，将深入推广5S管理，从而处理铸造分厂工作环境差，成本过高、效率欠佳、质量不良、努力不足等问题。 根据全厂工作计划，为确保5S活动顺利有效实施，结合实际，特制订本方案。 一、5S推行方针目标： （一）叫响三句话： 1、把最简单做事情做好就不简单，把最轻易做事情做好就不轻易； 2、天天事情天天做，自己事情自己做； 3、做正确事，正确地做事。 （二）实现一个目标： 强化基础管理，提升全员品质。 二、5S推行准备阶段（一）召开动员大会，表示推行5S活动决心，统一职员思想。 （二）成立5S管理活动推行领导小组，负责5S管理活动组织、策划、实施、检验、考评等。 （三）宣传造势，教育训练1、经过张贴口号、宣传5S基础知识，营造起动5S良好气氛； 2、组织全企业职员系统学习5SVCD教材，深入领会推行5S活动目标、意义和作用，营造全员参与浓厚气氛； 3、开展征文、知识竞赛、“5S日”等形式多样活动，深入提升5S活动影响力。 三、5S实施评价阶段（一）整理阶段（3月1日至3月31日为实施阶段，以后为保持和循环改善阶段） 1、整理推行要领（1）对工作场所（范围）进行全方面检验，包含看得到和看不到地方；（2）制订“要”和“不要”判别基准；（3）根据基准清除不要物品；（4）制订非必需品处理方法，并按此方法清理非必需品；（5）每日自我检验，循环整理。 2、整理范围： （1）工具箱、仓库、货架、储物间等整理项次查检项目检验情况评分标准得分1通道有很多东西，或脏乱0虽能通行，但要避开，不能正常通行1摆放物品超出通道2超出通道，但有警示牌3通畅，整齐4 2工作场所设备： 30天以上未用物品杂乱堆放0角落放置无须要东西1放半个月以后要用东西，且紊乱2一周内要用，且整理好33日内使用，且整理很好43料架：杂乱存放不使用物品0料架破旧，缺乏整理1摆放不使用物品，但较整齐2料架上物品整齐摆放3摆放物为近日用，很整齐45仓库： 塞满东西，人不易行走0东西杂乱摆放1有定位要求，但没被严格遵守2有定位，有管理，但进出不方便36计算机文件夹私人文件和公用文件混杂，无用、反复、过期文件充斥其间0有所整理，但较为紊乱1文件根据分类进行存放，排列较为整齐2 文件归类整齐，标识明确，易于查找，且对关键旧文件进行备份3累计（二）整理阶段（4月1日至4月31日为实施阶段，以后为保持和连续改善阶段）
集团项目内部资料收集清单
某项目二手资料收集清单（内部） 某集团负责人： 你们好！首先感谢你们给我们工作的大力支持。 下面罗列的是我们本次工作需要的二手资料清单。这些资料对我们工作的进行将起到很大的作用。因此，麻烦您在百忙之中抽出时间协助我们进行收集整理。 我们希望这些信息有电子文件的最好提供电子版，以利于项目组全体成员查看。 基本资料 1.某集团公司部门经理以上人员简历。 2.某集团公司营业执照复印件、公司章程。 3.某集团公司历史和现状介绍资料。 4.某集团近3年（1999－2002）的经营计划与总结。 5.经审计过的某集团公司近3年的财务报表及附注与相关资料，某集团公司预算与财务管理 与分析方面的制度与近三年的资料，某集团公司与营销公司结算的价格与付款政策。 6.某集团公司组织结构、主要业务流程与工作程序文件、子/分公司设置、工作职责、子/分 公司管理控制方法、决策权限与程序。 7.某集团设备情况介绍。 8.某集团是否以前请咨询公司做过咨询？如果有，请提供咨询公司咨询的资料 9.某集团拥有的近3年内部刊物和相关行业方面资料（包括国内鞋业、印刷业、以及国外鞋 业）。包括近年来行业的产值、利润、竞争格局、对今后几年的预期。按照地区、时间等不同角度分析统计的资料。 10.国外制鞋行业发展历史、现状。
11.有关我国进入WTO以后国外制鞋产业对国内制鞋产业的影响的报告； 12.某集团公司近3年的重大人事任免和高层人员的兼职情况； 13.某集团公司董事会或总经理办公会关于公司发展、集团公司与下属公司关系的决议； 14.某集团现有战略环境分析、集团战略资源评估、战略目标、战略制定、战略计划、战略 实施方面的信息 15.公司的内部资源与能力情况（资金与外部融资、技术与产品开发、生产组织、营销、管 理、上下游资源控制） －集团外部融资与资本运作情况； －技术开发机构、人员、新产品开发能力、情况； －行业原材料供应商的数量、集团的主要供应商的能力与合作情况； －目前的生产能力； 16.某集团的有关供应商方面的资料、渠道方面(经销商、代理商)的、广告公司、公关公司 等资料； 17.下属二级公司主营业务、经营运作模式、财务与人力资源状况，主要领导干部的任用、 薪酬、评价考核等方面的信息。 18.某集团认为哪些公司是自己主要的竞争对手？请提供竞争对手的名单、大致的业绩情况、 主要负责人，以及其联系方式。 营销资料： 1.某集团收集的近5年来国内皮鞋市场销售额的数据； 2.某集团公司近5年来市场占有率变化及业绩增长方面的信息； 3.某集团市场按照区域进行划分的情况；各块市场的份额以及主要竞争对手的份额； 4.某集团有关中国鞋类市场消费者研究的资料和报告； 5.有关某集团产品的用户满意度调查统计数据以及研究报告； 6.某皮鞋消费者年龄、性别、经济收入、地域分布等调查统计数据； 7.历年某用户的表扬、投诉等资料； 8.某集团现有营销战略资料(包括环境分析、战略目标、战略制定、实施计划、战略实施等
节能改造实施方案(终稿)
固原市区2014年既有居住建筑供热计量及节能改造项目实施方案 宁夏固原建筑设计研究院 二O一三年十一月
项目名称：固原市区2014年既有居住建筑供热计量及节能改造项目实施方案 项目建设单位：固原市住房和城乡建设局 项目负责人：李俊国 项目编制单位：宁夏固原建筑设计研究院（有限公司）证书编号：A2 董事长：李海东(高级工程师、一级国家注册结构师)总工程师：梁化于(高级工程师、二级国家注册建筑师)项目负责人：李海东(高级工程师、一级国家注册结构师) 参加编制人员： 建筑：党栋(建筑工程师) 结构：李文涛(结构工程师) 给排水：王丽荣(给排水工程师) 暖通：李忠(暖通工程师) 电气：李小刚(电气工程师)
目录 第一章改造项目基本情况................. 错误!未定义书签。 改造项目概述.......................... 错误!未定义书签。 改造项目现状.......................... 错误!未定义书签。 改造项目汇总.......................... 错误!未定义书签。第二章改造目标及主要内容............... 错误!未定义书签。 改造原则.............................. 错误!未定义书签。 改造目标.............................. 错误!未定义书签。 改造主要内容.......................... 错误!未定义书签。第三章改造技术方案 .................... 错误!未定义书签。 编制依据.............................. 错误!未定义书签。 改造前建筑节能情况.................... 错误!未定义书签。 改造的内容、做法和技术要求............ 错误!未定义书签。 改造工程涉及的基本参数及指标，节能计算错误!未定义书签。第四章实施进度和计划................... 错误!未定义书签。 项目实施进度.......................... 错误!未定义书签。 项目实施计划.......................... 错误!未定义书签。第五章改造效益分析 .................... 错误!未定义书签。
项目现场工程资料管理制度
项目现场工程资料管理制度 为了做好建设单位工程档案资料的管理工作，参照《建设工程文件归档整理规范》等文件的有关要求,结合本公司实际情况和公司领导对档案管理的相关要求特制订本档案管理制度。 一、资料归档，收集 1、工程各类报批文件、各类合同、设计资料及图纸、设计变更与工程洽商资料、监理文件、施工日志、会议纪要、审计结论及各种验收证件、检测报告、材料设备的合格证及说明书、施工图、财产移交手续及其他需要存档的文件等。(只留复印件作为项目部查阅资料) 2、负责对施工图、设计变更、洽商纪要的接收、发放和管理，做好详细的收发记录，并保证自己有一套完整的设计图纸、设计变更、洽商纪要以免漏项 3、做好建设单位自身工程资料的收集、整编工作，要使整编资料真实准确的反映出施工进度和投资计划完成情况，以及施工管理过程中发生的关键问题和处理结果。 4、资料管理人员收到公司内部人员或相关单位人员给予的资料应及时登记。 5、项目签订承包合同中应明确规定工程档案资料和设备资料编制的责任范围、内容、套数、案卷质量标准及时间要求。 6、本公司购置的设备仪器的随机全套资料，由拆箱负责人收集齐全，及时移交档案员，统一积累和集中保管。 二、资料保密制度 1、资料工作人员必须树立高度的保密观念，遵守公司的各项保密制度。 2、凡涉及不宜公开的公司机密等档案，应作秘密保管并严格控制查阅范围，本公司人员需要查阅者，须经本公司主管领导批准。
3、凡作秘密和内部管理的档案，应严格履行查阅审批手续，严禁擅自拍照和复制，利用者应严格遵守保密规定，不得泄露公司秘密。 4、对确已无保存价值的建设工程和设备档案，列出销毁清册，经主管领导审批后，由销毁人、监销人销毁，并签名注销。 三、资料管理制度 1、建设单位工程资料的制作、填写、盖章。 2、工程档案资料按项目收集,档案应按系统分类统一存放档案盒贴上标签并做电子目录方便日后检索。 3、勘察、设计、施工、监理等单位移交资料时，应编制移交清单，双方签字、盖章后方可交接。 4、负责把控制点向监理单位和施工单位的移交工作及工程部位高程的闭合复核检查工作 负责施工验收资料中建设单位责任人的签字 5、监督监理单位和承包人按照诚实信用的原则，真实准确地做好施工程记录和有关报告。决不允许有篡改事实真相、出具假报告等违规违法事情的发生。 6、随时抽查监理单位、承包人的施工原始资料和与工程有关的其它资料。 7、在工程管理和施工过程中，对监理单位和承包人提交的报告要按约定时间做出书面答复。 8、按合同要求，责成监理单位提交监理工作月报及监理业务范围内的专项报告;责成承包人提交施工组织设计、施工方案、工程进度和工程量报告以及其它有关方案或报告。 9、应妥善保存各类档案和资料，如发现用途不明的资料应交总工程师审阅确定用途。 10、非资料管理人员不得擅自查阅档案柜里的资料，确因工作需要，须经本公司主管领导批准同意后方可查阅。
(完整版)家具项目实施方案
家具项目实施方案 1）、为保质、保量按时完成合同的工作，在公司内专门成立该工程协调小组，由销售总经理牵头，并由采购部、生产部、质检部、安装部、销售部等各部门指定专人负责，整个生产过程完全按照招标方及使用方要求的材质标准及所中标的产品要求进行联审，随时将质量及进度情况汇报于协调小组组长，确保整个生产流程完全按ISO9001及ISO14001认证标准进行；工厂成立一个临时生产小组，负责此项工程的全面工作。由主管生产的副总经理亲自挂帅，各生产车间主任为组员，做到生产过程中，既有全面控制，又保证各项生产工作的严密细致。 2）、生产部门立即召开全厂各车间组长以上干部会议，阐明该项工程的重要性，在大家保持一贯以来严谨的工作作风前提下，多加注意，务必按时、按质、按量完成此项工程。 3）、在材料供应方面，工厂采购部对分承包方（ISO9001、ISO14001专用术语意为材料供应商）发函，召集分承包方共同研究，确保该项工程材料的供应。根据贵单位的要求，我们采购的原材料及配件遵循以下的条件：密度板采用进口福人牌E1级纤维板或刨花板，大宝(德国进口易涂宝牌漆)牌环保油漆，美国A级0.8mm厚珍贵木皮，印度尼西亚白木封边，意大利FGV文件柜门铰、意大利TEVEL抽届滑轨、德国BMB偏心联接件及中央锁具；皮料采用意大利进口青皮，布料采用符合阻燃、防尘的标准产品。 4）、材料抵厂后，每一道生产工序严格按照公司制定的ISO901质量手册、ISO14001环境手册和程序文件来执行，保证每一道工序科学性、严密性。
2、工程施工方案及主要技术措施 1）、紧密与招标方及各使用部门沟通联系，根据中标产品及使用现场测量情况，重新做出家具的平面及立体现场布局图（CAD图），为客户提供最完整的布置方案； 2）、合同签前，公司通知工厂联系材料供应商，告知供应可能的大概数量，联系常规材料的有关情况及材料供应商近期生产情况，预防因接单时间仓促而手忙脚乱，做到事先准备，合理安排。 3）、合同签订后，第一时间通知材料供应商，把先前约定的产品迅速送到工厂，待分公司订货单明细传到工厂后，工厂再根据具体情况，合理安排生产。 4）、在生产开始前，首先应考虑哪些产品受时间、天气及客观因素限制较大，例如，大班台及文件柜等油漆产品，进厂的材料应立即开料，以防含水率回升，确保木材干燥性，油漆的调配方面也应考虑天气情况。在生产开始后，工厂临时生产小组每天开一次碰头会，汇报每个车间生产情况，汇报进度表，遇到问题先通知临时生产小组，由临时生产小组与业务部联系，保证临时生产小组与贵单位经常保持联络，让贵单位了解我们的生产情况，做到大家心中有数。 5）、在每一道工序生产中，执行《工序检验控制程序》，以保证工序加工质量符合要求。只有合格的半成品才可以进入下一道工序，各道工序操作者负责对本工序加工质量进行自检，进入下一道工序时，下一道工序操作者负责对上一道工序进行复检，一环扣一环，保证工序的连续性和产品质量的可控制性。在每道工序连续作业的同时，我们制作了《工艺卡》，每道工序的负责人在《工
老旧小区节能改造施工组织设计
2014 年XXXX市老旧住宅小区综合整治工程施工（第二十标段） 施 工 组 织 设 计
目录第一章、编制依据及原则 1、编制依据 2、技术规范 3、XXXX市文明施工管理规定。 4、本企业质量、环境、安全体制运行机制 5、编制原则 6、编制目的 第二章、工程概况 1、工程概况 2、施工内容 3、注意事项 第三章、施工目标 1、质量目标 2、工期目标 3、安全施工目标 4、环境保护目标 第四章、施工准备 1、施工用路及交通导行 2、临时设施 3、临时用电
4、临时用水 5、生产准备 6、技术准备 7、人员准备 8、机械准备 9、材料准备 第五章、主要施工方案 1、道路及管网工程 2、门窗更换工程 3、节能改造工程 4、屋面工程 5、装饰装修工程 第六章、冬、雨期施工措施 第七章、质量目标和质量保证措施 第八章、安全防护及文明施工管理措施 第九章、环境保护措施 第十章、成本降低措施 第十一章、资料管理保证体系 第十二章、工程进度与计划保障措施 第十三章、履约保证措施 第十四章、成品保护及工程质量回访、保修制度附表一：拟投入本工程的主要施工设备表
附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表 附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：临时用地表 附表六：施工平面布置图
第一章编制依据及原则 1、编制依据 1.1招标单位提供2014XXXX市老旧住宅小区综合整治工程项目施工招标文件。 1.2XXXX宿舍楼施工图纸及清单。 1.3XXXX招标公司组织的现场勘察和交底答疑。 2、技术规范 GB50210-2001 《建筑装饰装修工程质量验收规程》 14GB50345-2004 《屋面工程技术规范》 GB50300-2001 《建筑工程施工质量验收统一标准》 JGJ129-2000 《既有采暖居住建筑节能改造技术规程》 JGJ132-2001 《采暖居住建筑节能检验标准》 JGJ144-2004 《外墙外保温工程技术规程》 DBJ01-26-2004 《建筑安装分项工程施工工艺规程》 DB22/T278-2005 《聚苯乙烯（EPS）板外墙外保温工程施工及验收规程》 DBJ01-63-2002 《外墙外保温用聚合物砂浆质量检验标准》 DB22/T164-2007 《居住建筑节能设计标准（节能50%）》 DBJ01-79-2004 《住宅建筑门窗应用技术规范》 DBJ01-97-2004 《居住建筑节能保温工程施工质量验收规程》DBJ01-602-2004 《居住建筑节能设计标准》 GBT50123-99 《回弹法评定混凝土抗压强度技术规程》
工程项目建设资料(资料员)管理内容及流程(详述)
资料管理内容及流程 一、前期资料： 工程开工前期做的工作主要是收集、整理、归档工程开工前期所有的法律性文件： 1、国有土地使用证及用地许可证； 2、建设用地许可证及审批； 3、建设规划许可证及审批； 4、施工许可证及审批； 5、图纸审查（土建，消防，节能等）； 6、临水、临电、市政、排污等等各个主管单位的办理相关手续等； 7、申请办理相关证件的所有手续，会议纪要，设计委托，地质勘察，与建 设行政主管部门以及其他相关单位的往来函件等。 因后续施工中及工程竣工期间用到前期资料的次数较多，以上所有文件项目资料员必须收集并存档彩色扫描件，同时确认原件保管人，建立前期资料台账。 二、施工中资料 1、文字资料： （1）、工程项目合同； 施工单位定标（备选）报告 合同签订：
（2）、监理工程师大纲、规划、条例，监理月报，指令，通知，函件； 资料名称责任流程 资料员上报中 心时间 模板备注监理周例会 会议纪要资料员 监理例会召开 后的第2天 监理表格 附件1.1 上传至知识管理 系统中（SOA） 监理月报资料员每月5号前 监理表格 附件1.2上传至知识管理系统中（SOA） （3）、承包商报告、函件； （4）、甲方指令、通知（附件2.1，附件2.2）； （5）、设计图纸和设计文件； 有设计变更时要及时上报设计变更流程，一般是设计部门上报，项目部是没有权限的。
（6）、会议纪要； （7）、工程质量事故核查处理类报告； （8）、施工组织设计； （9）、施工进度计划
附件4.1：月度/季度/年度工作计划及评估表 附件4.2：物流建设计划（模板） 附件4.3：项目总体计划（供计划制定参考） 附件4.4：成本计划 附件4.5：计划变更申请表 （10）、工程报表； 资料名称责任流程 资料员上报中 心时间 模板备注 每日跟进 工程师、各工作 经办人编制每日 5:00前 附件5.1 上传至知识管理 系统中（SOA） 项目工作周简 报（同上） 每周一 10：00前 附件5.2 上传至知识管理 系统中（SOA） 项目周计划及 周总结（同上） 每周一 10：00前 附件5.3 发给事业部项目 对接人 月计划及月总 结（同上） 每月29日 18：00前 附件5.4 上传至知识管理 系统中（SOA） （下）月度资 金付款计划、招标工作计划资料员 每月24日 18：00前 附件5.5 附件5.6 发给事业部项目 对接人 各项目（本） 每月资金计划 统计资料员 每月30日 18：00前 附件5.7 发给事业部项目 对接人
资料员的工作内容主要就是负责工程项目资料
资料员的工作内容主要就是负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理，参加分部分项工程的验收工作，负责计划、统计的管理工作，负责工程项目的内业管理工作，完成工程部经理交办的其他任务。资料员具体的工作我们会在下面详细介绍到。 资料员负责工程项目的资料档案管理、计划、统计管理及内业管理工作。 一. 负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。 1. 负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的顺序，对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等建筑工程图纸进行分类管理。 2. 收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。设计变更(包括图纸会审纪要)原件存档。所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细背书，并加盖公章。作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。 二. 参加分部分项工程的验收工作 1. 负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档：负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标(包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案处理。对桩基工程、基础工程、主体工程、结构工程备案资料核查。严格遵守资料整编要求，符合分类方案、编码规则，资料份数应满足资料存档的需要。 2. 监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。 3. 按时向公司档案室移交：在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。文件材料移交与归档时，应有“归档文件材料交接表”，交接双方必须根据移交目录清点核对，履行签字手续。移交目录一式二份，双方各持一份。 4. 负责向市城建档案馆的档案移交工作：提请城建档案馆对列入城建档案馆接收范围的工程档案进行预验收，取得《建设工程竣工档案预验收意见》，在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆。 5. 指导工程技术人员对施工技术资料(包括设备进场开箱资料)的保管：指导工程技术人员对施工组织设计及施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录等技术资料分类保管交资料室。指导工程技术人员对工作活动中形成的，经过办理完毕的，具有保存价值的文件材料;一项基建工程进行鉴定验收时归档的科技文件材料;已竣工验收的工程项目的工程资料分级保管交资料室。 三. 负责计划、统计的管理工作
节能改造实施计划方案
华洋啤酒股份 “十二五”期间节能改造实施方案 一、单位基本情况 华洋啤酒股份，位于市循环经济示园，注册资本五仟万元人民币，主要从事啤酒的生产经营，是皖北四县一区重点啤酒酿造企业。公司按现代化企业管理制度，建立了规高效的治理结构，实行董事会领导下的总经理负责制。公司为省百强民营企业，市“九大突出贡献单位”和“十强企业”，产品为省名牌产品。 华洋公司自1980年建厂以来，三十年的传承发展，在市委、市政府、区委、区政府的大力帮助下，从一个无资金、无技术、无人才优势的年产几百吨啤酒的小厂，在残酷的市场逐鹿中生存下来并发展壮大，经过三十年的创业发展，已成为产能30万吨，设备精良的现代化啤酒企业。为实现“成为皖北最具价值的啤酒企业”的愿景，为履行“生产消费者需要的最好啤酒”的使命，华洋公司不断做优、做强，全面实施绿色酿造发展战略，从安全、健康、优质的绿色原料采用，到装备世界顶级的生产设备，从省级名牌产品，到消费者信得过单位，从省级质量管理奖企业，到全程按照ISO9001标准控制生产啤酒，华洋人无不遵循诚信、优秀、创新、分享的文化理念，践行着一个又一个的发展、环保、低碳的责任。如今年产40万吨首期20万吨啤酒工程项目的建成投产，开启了华洋腾飞新的起点，它标志着华洋将从此步入国际一流的新概念。该项目建设遵循“大品牌战略、新鲜度管理、高起点低成本扩的方针，项目首
期总投资2.4亿元，占地358亩，项目达到了国啤酒行业装备技术的最先进水平，生产及辅助生产的设备均选用国外先进产品。生产线全部实现了自动化控制，啤酒的整个生产过程在隔绝空气、全封密状态下进行，所有与啤酒接触的设备、管道全部采用卫生级不锈钢制造，保证了生产过程的卫生安全和啤酒口味的纯正、新鲜。 啤酒生产用水全部取自地处三百多米深的奥纪灰岩水，简称“奥灰水”。由于上层岩石层的坚固性，该深度地下水从未被污染，况且其矿物质丰富，具有天然的弱碱性，是最好的啤酒酿造用水，从而保障了华洋啤酒的高品质要求。 华洋公司一贯大力提倡发展循环经济和环境保护。该项目设计、选型过程中，在选用最先进生产设备的同时，也充分做到节能减排。糖化过程应用国最先进的低压动态煮沸工艺，采用二次蒸汽回收技术，大大降低了蒸汽的消耗；整个生产过程的冷凝水、二次水全部回收利用，最大限度地减少排放量，节能降耗；生产过程产生的废料全部回收利用，做到清洁生产。 为使广大消费者真正体验到华洋啤酒的精湛工艺，项目建设中还规划了工厂工业旅游项目，建有参观走廊，在奉献优质产品的同时，给广大消费者提供了一个啤酒文化、参观游览、互动体验有机结合的体验式工业旅游景点。 国际一流的生产线，国际最先进的生产工艺，国际最优质的生产原料，造就了华洋啤酒优秀的品质，和遍布、鲁、豫、皖的强大营销网络。公司主要产品“冰系列”、“雪系列”“冰雪豪情系列”、“酷爽系列”、“石城至尊”系列深受广大消费的喜爱。
工程项目资料管理制度模板
工程项目资料管理 制度
某工程项目资料管理制度 为加强本项目施工技术管理,完善工程质量技术资料的收集、存档工作, 保证工程竣工结算及工程交工验收的顺利进行, 根据《××市建设工程文件材料整理和档案移交工作办法》,及公司有关文件资料档案工作的有关规定, 特制定本办法。望项目各有关人员密切配合, 共同遵照执行。 一、工程技术资料填写的要求 1、相关文件 《建筑工程竣工验收统一用表填表说明》( ××市档案馆) 《建筑工程文件归档整理规范》( GB/T50328- ) 2、资料填写内容必须真实可靠、数据准确、资料的形成与工程形象进度同步。资料所记载的内容必须与实际图物相符, 并按规定已经过了一定的审批、检查、验收程序, 负有责任的各方在资料指定位置上签署意见, 签名或盖章并注明时间。 3、作为工程档案, 必须用黑色签字笔或碳素钢笔及单面黑色复写纸书写, 要求字体端正、清晰易辨、严禁涂改。 二、主要工程技术资料填写要求及责任人 1、工程基线复核单、单位工程座标定位测量记录、垂直度观测记录、建筑物沉降观测记录, 由测量人员按单位工程分层数填写, 交项目总工核定。要求所填数字准确无误, 所绘简图上各测点应编号, 表中应有测量者、校核者签名。由测量员交项目资料
员一式四份( 含原件二份) 。 2、质量、安全整改通知单由质量安全组填写, 令工长限期整改, 复检无误后, 将结果记录在上。由质量员、安全员交项目资料员一式三份( 含原件一份) 。 3、隐蔽工程验收记录, 由负责所办隐蔽工程内容的工长在下一道工序施工前办理。隐蔽记录上应有施工部位及隐蔽项目, 重点写出施工及修改依据、质量情况, 必要时绘出简图。并须报质检员验收签字、经项目自检合格后, 由各相关工长向监理公司工地代表签字及盖章认可。资料填报及所有签字盖章完毕后交项目资料员一式四份( 含原件二份) 。 4、检验批验收记录, 由各主管工长负责填写, 要求填写规范, 签字盖章齐全, 由各主管工长向监理公司工地代表签字及盖章认可。资料填报及所有签字盖章完毕后交项目资料员一式四份( 含原件二份) 。 5、各分项工程施工安全质量技术交底卡, 由负责施工的工长填写。主要是对施工工艺、质量标准、技术安全措施、施工规范要求、对新结构、新规范、新技术以及图纸会审提出的有关问题, 解决方法等进行详细且有针对性的技术交底, 填写要具体, 交接手续应及时且要齐全, 所有交底必须要有交底人、接受交底人( 接受交底人必须是经各分包或民建队书面指定的各班组长) 的签名及交接时间, 以明确责任, 班组所有人员必须逐一签字, 不得找人代签。本交底一式四份, 交项目资料员二份。
节能改造屋面防水、保温施工方案2016
一、工程慨况 本工程为2015年林西县既有居住建筑供热计量及节能改造项目，建筑层高为六层，砖混结构，建筑高度为20.5m。 建设单位：林西县住房和城乡建设局 设计单位：赤峰嘉铭建筑设计有限公司 监理单位：林西县林翔监理有限责任公司 施工单位：赤峰兴业建筑有限公司 二、屋面防水主要施工 （一）、屋面找坡层 1、作业条件 将现浇混凝土板表面的起砂、起皮的处理好，并将灰尘、杂物清理干净， 穿过屋面和墙面等结构层的管根部位，应用细石混凝土填塞密实，将管根固定。 保温材料存放防潮、防止损伤和污染措施已落实，雨天作业防水浸或雨淋措施已落实。 2、操作工艺 基层清理：将现浇混凝土基层表面的尘土、杂物等清理干净。 弹线找坡：按坡度及流水方向，弹出屋面坡度走向，确定找坡层的范围。 管根固定：穿屋面结构层的管根在保温层施工前，用细石混凝土塞堵密实。 铺设找坡层：本工程采用陶粒砼找坡层，施工完毕后及时施工钢砂浆找平层。 已铺完的找坡层要平整,不得在其上面行走运输小车和堆放重物。
（二）、找平层 本工程的找平层采用20厚1:3水泥砂浆。 1、作业条件 找平层施工前：屋面保温层应进行隐蔽工程检查验收，并办理手续。 各种穿过屋面的预埋管件根部及女几墙、伸缩缝处的根部应按图纸要求做好处理。 根据设计规定的坡度、弹线、找好规矩（包括天沟、檐沟的坡度），并进行彻底清扫。 2、操作工艺 将找坡层上面的松散杂物清扫干净。先将板底垫实找平，不易填塞的立缝、边角破损处、宜用同类找坡板块的碎末填实填平。 因做找平层时有大量水份进入找坡层，所以本工程屋面必须做成排气屋面，排气道与找平层分格缝合二为一，及分格缝兼做排气屋面的排气道，分格缝宽度为20mm，并与保温层连通（分格缝布置详见附图）。 基层与突出屋面的结构的连接处，以及基屋的转角处均做成圆弧形，圆弧半径不得小于20mm。水落口周围做成略低的凹坑。 （三）卷材屋面防水层 1、材料要求 所用卷材及其他材料的质量、技术性能必须符合设计和施工验收规范的要求。产品有合格证，并应做复试。 2、作业条件
工程项目部施工资料管理规定
****体育场施工资料管理规定 1.目的 施工资料是工程建设及竣工交付使用的必备文件，也是对工程进行检查验收、管理、使用、维护、改建、扩建的依据，因此搞好施工资料的管理具有十分重要的意义。本规定对施工资料的填写、收集、整理、归档等提出了统一要求。制定本规定的目的是保证项目施工资料的完整性、准确性及可追溯性，以及能满足工程质量验收、“长城杯”、鲁班奖“等评优活动对资料的要求。 2.适用范围 在工程施工过程中形成的与管理、技术、测量、物资、施工、试验、质量、等有关的文字、图表、照片、电子资料。 3.编制依据 3.1《建筑工程施工质量验收规范》 3.2《建筑安装工程工程资料手册》（中国建筑工业出版社出版） 3.3《工程建设监理规程》 3.4《建筑安装工程资料管理规程》（编号为DBJ01-51-2003） 3.5《北京市城市建设档案管理规定》 3.6《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001） 3.7《北京市**工程建设档案管理指南的通知》 4.资源配备 4.1人员设置： 4.1.1总工办配备专职资料管理员，要求具有从事资料管理工作3年以上的工作经验以及创建长城杯工程的施工资料管理经历。
4.1.2各分部及各分包施工单位必须配备专职或兼职资料管理人员，要求具备专业的学历和计算机操作能力，熟悉施工资料填写等相关业务，明确资料的填写要求。 4.2计算机配备：所有施工资料均要求实行计算机管理，各分部均要配备资料专用计算机。工程资料软件统一使用由中国****建筑科学院开发的“建筑工程资料管理软件”。 5.职责 施工资料管理实行总工程师负责制，分级管理，逐级建立健全施工资料管理岗位责任制。 5.1项目总工办 项目总工办在总工程师的领导下行使施工资料的管理职能：主持建立施工资料管理体系；制定规范资料管理的相关文件；指导项目部各分部做好施工资料的形成、收集、整理和移交；对施工资料的形成是否按程序执行及资料质量进行检查和监督；负责对各分部移交施工资料的汇总、整理和归档工作。 5.2各分部（土建分部、钢结构分部、装饰装修分部、机电分部） 各分部是施工资料形成的具体实施者，负责其分管专业范围内施工资料的形成、收集、整理、移交，并对施工资料的及时性、真实性、完整性、正确性、有效性负责。 5.3施工资料管理员 各分部的资料管理人员负责本分部所形成的施工资料的收集、整理和移交工作。必须保证施工资料与工程同步，作好施工资料各阶段的把关工作，避免或减少不合格资料流入资料管理的最后环节。