某知名IT公司职级体系的划分及职业发展通道设计

职位类别划分

第一部分前言

一、修订说明

随着公司的发展，原**号文件关于职位类别的划分已不能完全适应公司管理的需要，在征求各部门意见的基础上，特对原** 号文件进行本次修订。

二、概述

** 公司职位类别分为四个层次，第一层次称为族（共分为5个族），第二层次称为类（共有51 个类），第三层次称为子类，第四层次是为各部门工作需要所做的一些职位罗列。

三、职位类别划分的作用

1．作为制定职位说明书的基础，职位说明书中的职位类别须和本规定保持一致。

2．作为人力资源调配的依据。3．服务于任职资格工作，员工可以从第一族至第五族中选取相应的族、类申请合适的任职资格（含管理任职资格和专业技术任职资格）。

4．工作性质相似的职位归为一类，为人事评价奠定基础。5．为人力资源的其他工作服务，如人力资源统计等。

四、职位类别应用说明

1．当应用职位类别时，应选取第三层次（子类），如审计部的专业人员选取“审计”；当类别划分只有两个层次时，应选取第二层次（类），如客户经理选取“销售类”。

2．当某类（第二层次）中无适当的子类（第三层次）时，填写“其他”

3．三级管理者在填写“三级管理类”的同时，必须填写相应的专业/ 技术/营销族中的类，四级管理者和五级管理者填写“四级管理类” 或“五级管理类” ，建议同时填写相应的专业/技术/ 营销族中的类。

第二部分

**公司职位类别划分

、管理族

一）五级管理类

二）四级管理类

三）三级管理类

、营销族

一）销售类

二）产品类

三）营销策划类

四）市场财经类

五）公共关系类

、专业族

一）计划类

1、物流计划

2、财经计划

3、调度统筹

4、计划统计

5、市场计划

（二）IT类

1、系统管理

2、网络管理

3、应用管理

4、规划控制

三）流程管理类

四）财经类

1、财务管理

2、国际财务

3、出纳

4、会计

①（本部）会计

②办事处会计

5、审计

6、金融

五）采购类

1、专家团成员

2、采购工程师

3、采购员

4、进出口业务

六）人力资源类

1、招聘

2、考评

3、培训

4、薪酬管理

5、人事管理

6、员工关系

7、综合

七）项目管理类

1、计划管理与监控

2、财经与成本管理

3、资源管理

八）产品数据管理类

1、BOM 管理

2、技术文件管理/ 标准化

九）销售管理类

十）投标商务类

十一）合同管理类

1、采购合同管理

2、合同审计

3、合同成套

4、合同验收

（十二）质量管理类

（十三）监控类

（十四）订单管理类

（十五）行政类

1、秘书

2、行政管理

（十六）法律类

（十七）广告宣传类

（十八）编辑类

（十九）基建类

（二十）医务类

四、技术族

（一）系统类

（二）软件类

1、主机软件

2、网管软件

3、服务器软件

4、数据库软件

5、增值业务软件

6、装备软件

7、信令/协议软件

三）硬件类

1、单板软件

2、单板硬件

3、光器件

4、装备硬件

5、器件四）测试类

1、软件测试

2、硬件测试五）机械类

1、结构六）技术支援类

1、工程技术

2、工程设计

3、工程管理

4、品类管理

5、技术培训

6、网络规划

7、服务销售

8、客户服务七）特殊技术类

1、ASIC数模

2、ASIC数字

3、CAD

4、SI

5、RF （射频）

6、算法技术

八）专项技术类

1、EMC

2、可靠性

3、环境/ 热设计

4、安全/ 防护

九）技术管理类十）资料类

1、资料开发

2、资料编译十一）制造类

1、中试工艺

2、产品工艺

3、电装PE

4、试制

5、工业工程

6、设备ME

7、维修十二）电源技术类

1、电源技术

2、配电

五、操作族

（一）事务类