创业计划书

品鞋—鞋美容店创业

计划书

目录

一：创业团队简介……………………………………

二：企业概况…………………………………………三：企业组织结构……………………………………四：市场评估…………………………………………五：市场营销计划……………………………………六：市场前景预测……………………………………七：风险与对策………………………………………八：固定资产…………………………………………九：动资金（月）……………………………………十：售收入预测（12月）…………………………. 十一：售和成本计划…………………………………十二：现金流量计划…………………………………附录：鞋品服务调查表

品鞋—鞋美容店创业

计划书

一、创业计划团队简介

1、团队核心：王亮

2、团队理念：

我们追求长远目标，信奉源远流长的投资理念！

我们创造时尚与快乐潮流，始终保持独特的幽雅魅力！

我们用一颗感恩的心提供优质的服务！

我们永不言弃！

3、团队目标：

在实践中认识自己，在学习中充实自己，

在总结中完善自己，在创业中展示自己。

4、团队成员：刚毕业的大学生

5、团队优势：

（1）当代大学生具有共同的理念及目标，及为目标奋斗的激情我们是学生创业积极者，在共同的合作和诚心的交流中碰撞出智慧的火花，让我们达成了共同的工作理念——“质高、时尚、个性”，理想与现实的差距激发了我们奋斗的热情，我们坚信“梦想有多远，我们就能走多远！”。

（2）具有完整的规划及为实施规划而不懈奋斗的决心

通过对社会现状的分析及团队自我的考核，经过团队成员的反复讨论、细致规划，我们制定出了一套完善可行的方案。作为我们理想的结晶，我们将为之不懈奋斗。

（3）具有吸收新事物，不断完善自我的能力

（4）形成了协调工作，共同发展的默契

（5）能够发挥大学生创业的自身优势

我校鼓励大学生进行社会实践，支持有条件的大学生进行创业，并提供部分的社会实践经费和创业设计的培训指导，同时校园内各方面人才集中，易于寻找合作伙伴。国家也为大学生创业提供了多方面的优惠条件。

（6）对团队目标的实现充满信心

深刻了解自我，全面考核团队，正是由于对个人对团队的准确把握，我们分解目标，步步推进。展望未来，我们豪情满怀，信心百倍。

二、企业概况

1、主要经营范围：

面向学生的鞋类去污、修理、美容。

2、企业类型

服务行业

3、店面设计

本店面向大学生，当代大学生追求时尚、个性，要求展现自己我。本店将以墙体涂鸦为主，结合色彩鲜明的POP手绘彩画，来突出鞋文化的氛围，让大学生知道鞋文化、了解鞋文化。店堂内定期更新海报，以提供最新鞋品消息。

4、宗旨

以“质高、时尚、个性”为服务理念，打造一个地方能将都有着共同爱好的同学聚集起来，一起分享鞋品的乐趣，充实同学们的课余生活，我想这也是学校支持大学生创业园目的。

5、技术

(1)、使用最新鞋类去污工具、技术，去污彻底、对鞋伤害小。运用最好材料对鞋进行美化美容，以达到顾客心理预期效果。

(2)、我

们有更多设计方案，运用电脑设计软件预设鞋品外观设计图，根

据顾客要求对鞋进行个性化设计。

(3)、个性手绘：

能让顾客画自己喜欢的图示，把这些形象绘制到鞋子上。

手绘涂鸦作为新型的鞋品设计种类有以下特点：

①个性化，手工制作。其不同于印花的生硬、死板，它灵活的运用各种手法，将各种花型完美的展现在服装上，是绘画艺术和时装艺术的所结合的完美产物。

②不掉色，不褪色。采用特殊材料绘画，不会随气温和外界因素褪色或发硬产生不良影响。根据不同的面料的性质、渗透在服装的表面。

③制作灵活多变。由于各款服装花型的延伸，势必做过车缝、过肩，但看着不够鲜活，这种手绘制作可以拼接至无缝隙无痕，完全避免了绣花印花因制作与车缝不能完整连接而导致花型错位或图案不完整的缺陷，打破了传统的只能做单一裁片花型的定位

模式。

与此同时，为了更好的培养同学们对动漫的热情，我们也将投入影视动画专业的同学进行绘制讲解和步骤教学，让顾客更

动直接地体会到自己动手绘制的乐趣。

三、企业组织结构

1、企业将登记注册成

个体工商户

2、拟定的企业名称

品鞋—鞋美容店

3、企业的员工

4.企业将获得的营业执照、许可证

5.的法律责任（保险、员工的薪酬、纳税）

6．合伙人与合伙人的协议：

四、市场评估

1、市场定位

我们把主要的市场定位在学生群，当代大学生是新生军是新的力量，有思想，有个性，有活力，接受新事物能力强，喜欢展现自我，鞋品服务将会在学生群中有不错发展，鞋文化也会不断发展，并给其注入新的血液，产生新的产业链，新的消费群。

2、目标顾客描述：

(1)现当代大学生以及工薪阶级人士学习任务重、工作压力大，没有多余的时间来打理自己破损破旧的鞋，因此品鞋—鞋美容店为此类消费者提供了一个快捷满意的消费平台。

(2)爱鞋损坏，不知怎么办，扔了又十分可惜，品鞋—鞋美容店为此类顾客提供了坏鞋旧鞋修补美容的消费平台，既解决了资金浪费的问题又改变了鞋子即将入住垃圾场的悲惨命运，还为世界广泛关注的环境问题减轻了压力。

(3)现代化的今天随着经济、文化的发展人们的消费思想也随之改变，更多的人追求时尚、个性、另类，品鞋—鞋美容店在鞋文化方面给广大消费者提供了最大空间，这里既有款式新颖的各大品牌鞋，还有最受亲赖的自我手绘鞋以及波鞋DIY制作等。我们将尽最大的努力满足消费者的所有需求。“顾客是上帝”最大的服务理念。

品鞋—鞋美容店为喜爱艺术、追求时尚个性、热爱鞋文化的广大消费者提供一个扫平困扰、摆平忧虑、提供展现自我、抒放个性的平台。

3、市场容量及本企业预计市场占有率：

面对当代大学生市场容量很大，在不断提高知名度，提高服务质量，资金灵活运用的情况下市场占有率预计达60%。

4、市场容量的变化趋势：

随着大学生的生活质量的提高，对自我美观要求的提高，追求时尚、个性，喜欢鞋文化，鞋品服务将会越来越受欢迎。以“质高、时尚、个性”为服务理念的“品鞋—鞋美容店”的市场容量会越来越大。

5、SWOT分析

(1)竞争对手的主要优势

a.年限长，有回头客。

b.有经验，有一定的营销方法。

c.资金足，占有一定的市场份额。

(2)竞争对手的主要劣势

a.服务项目单一。

b.大多在校外，不方便对大学生服务。

c.没有形成自己的品牌特点，没有独特的经营理念。

(3)本企业相对于竞争对手的机会

a.店址在校内方便服务学生。

b.针对学生价格低于市场价格。

c.有多项鞋品服务。

d.针对学生服务能迎合广大学生口味。

(4)竞争对手对本企业主要威胁

a.作为新手，没有管理企业的经验，也缺乏企业管理知识。

b.资金少，企业发展资金只能靠利润积累。

c.没有企业品牌推广经验。

五、市场营销计划

1、市场介绍

现在鞋品发展状况持续走好，当今人们不仅仅只为了穿鞋而买鞋，而是为了美观，展现出自我最好的一面。当爱鞋脏了、坏了但又

不知道怎么打理、修补很苦恼。

现又有很多年轻人为了展现个性

穿着奇装异服想与众不同。手工

DIY市场前景分析 2007年十大

最值的投资的项目中，手工DIY

项目排在第四位。由于现代都市

生活限制了人们的动手的机会，时尚手工也就成了提高我们动手能力的一种手段。

以上这些无异于给鞋品服务提供的一个巨大的发展空间。(2)、目标市场调查

20岁以下31～40岁

平均值

以上是一份鞋类作品在不同年龄段之间的受欢迎程度的调查表，由表格我们不难看出鞋类作品的受欢迎程度在青少年中是最高，同时我们也可以看到在31～40岁这个年龄段受欢迎的比例也是比较高的。由此我们的市场定位与销售对象主要定在青少年学生中。

2、项目介绍

服务项目：

1、清洗：对鞋进行去污、清洗、除臭。

2、修理：对鞋出现的可修复问题进行修复。如：上色

3、美容：对老的鞋进行翻新已达到新鞋的效果

4、个性手绘：提供物质材料，让顾客做一双只属于自己的个性化手绘鞋

5、客户定制与个性化服务：给顾客一个做一双属于自己的名牌运动鞋的机会。（在五光十色的NBA篮球赛场上，韦德是纯粹篮球运动精神的代表，而自我创作将是我们内心最完美的体现，也正是这种体育竞技精神的承载者）

6、情侣鞋制作：针对当代追求有纪念意义、浪漫、专属情人礼物的大学生，定做只属于两个人的个性化鞋品

7、波鞋DIY：对个性化时尚的学生让自己的鞋与众不同。

8、鞋品周边：鞋品文化的周边产品，包括鞋类杂志、最新鞋品

资讯、鞋类科技介绍。

3、项目报价

4、营销方式

折扣销售：(1)、一次性充卡100元升级到VIP会员，每次消费享受8折优惠。(2)、一次消费满50元送10元消费券一张。(3)、消费满30元送精美礼品一份。

采取售卡与现金两种销售方式。

5.店面地址

(1)、选址细节

(2)、选择该地址的主要原因：

在此范围内，学生相对集中，对鞋品服务需求量大且追求时尚、个性接受新事物快，能迅速打开我店市场，产生更为广泛的品牌效应。并且竞争对手的主要市场在居民区并非大学校园，这样可以减少竞争力，让本店更好发展。

(3)、销售方式

直接把服务销售提供给最终消费者。

(4)、选择该销售方式的原因

直接接触消费者无中间环节，降低成本，能直接根据消费者意愿对其服务。实现“质高、时尚、个性”的服务宗旨，服务于学生。

(5)、促销

1、发传单和贴海报

我们会通过发传单和贴海报的方式让全院的同学了解《品鞋—鞋美容店》，有什么新产品出来的时候我们也会马上在群上公布，我们也会在半个月或者一个月时间出一张海报来宣传《品鞋—鞋美容》店里最近的新产品。值得一提的是我们的特色波鞋，也会做为放在传单和海报上。波鞋是《品鞋—鞋美容店》的主要特色，它能让

更多的人对我们这家店产生好奇心，吸引更多的顾客来到《品鞋—鞋美容店》，鞋品本身具有新奇、时尚等特点，因此店面的装修也就必须按照鞋品的风格来定，要给人过目不忘的视觉冲击力，给人过目不忘的感觉，让《品鞋—鞋美容店》成为学校的焦点。

2、会员制

在经营初期我们还会推出办会员卡等优惠措施从而稳定客源。譬如你买了多少钱以上的东西就送你一张会员，但是在《品鞋—鞋美容店》办的会员会享受到其它店所无法享受到的优惠，《品鞋—鞋美容店》会每个月做一个主题展映，例如日本三宅一生作品、阿迪、耐克等知名品牌的鞋品展映主题。会员可以免费参加主题展映。投其所好，给鞋品爱好者营造了一个浓厚的文化氛围，继而还可以提高《品鞋—鞋美容店》的知名度。

我们不仅要做鞋类服务店，而且我们努力要把这个地方打造成一个鞋品爱好者齐聚的俱乐部，一个鞋品跟设计爱好者之家。

(6)、店铺规则

（1）如店里发生丢东西现象，值班人责任自负，抄写手牌字迹清楚，准确无误。

（2）未经管理人同意签字，不得私自挪用公款。

（3）收取供应商货物结款须由部门经理同意，签字同意后方可按规定结款，未结款项须由领班签字方可收货。

（4）关心店铺，热爱本职工作，维护环境卫生、节约用水、电易耗品。

（5）严格遵守作息时间、不迟到、不早退。做好交接班和班前准备工作,不断提高业务水平和服务质量，不准撤离职守，因特别情况离岗位

（6）热情为顾客提供便利服务，尽量达到宾客的一切需求。

（7）不收取顾客赠送的礼品和小费、拒绝不了时应及时上交负责人。

（8）上岗前不准吸烟、喝酒、不准吃有异味的仪器不准接打私人电话，不准看闲快报刊，不准做与工作无关的事。

（9）不准聚众说笑、打闹、不讲闲话、不顶撞、挖苦顾客，更不允许和顾客争吵。

（10）对宾客要求退还不符合质量标准的物品，服务员要主动解决表示歉意，不得与宾客争吵，遇到误会或纠纷，应婉言解释，以免引起群众围观，造成不良影响。

（11）结帐准确，速度快、帐目清楚，不得有涂改。

（12）交接班时，结算单与鞋号核实，确保无误后方可交班，收款员主动提醒顾客及时接手牌，准确结算。

（13）票据出现问题及时与有关人员联系，结帐后发现多收顾客款项时要及时退还，赔礼道歉。

（14）员工之间应团结友爱，以礼相待，互相合作、互相谅解。

（15）员工应无条件服从和安排的工作任务，如有疑问或不满，工作结束后，可用局面或口头形式向负责人反映。

（16）每天开店，值班人第一件事要打扫店铺里的卫生。确保店铺里沒有地面上的油渍。

六、市场前景预测

七、风险与对策

1、风险分析

（1）行业风险

鞋品设计文化产业相对技术壁垒低，容易模仿和跟进，而且目前竞争又相当激烈。产业受消费者的消费习惯和消费潮流的影响度大。（2）市场风险

迅速进入市场，打响品牌，占领我们的目标市场无疑是我们成败的关键因素。尽管目前消费者对鞋品设计文化需求保持着强劲的势头，但我们仍不能百分百肯定我们的开业后一定能够达到预期营业额。这是因为，一方面我们面对的顾客是复杂的。消费者对产品的样式、款式、品质和附加值的要求越来越高，另一方面，行业的竞争者可能会采取各种措施遏止我们的夺取市场份额。而且，较高的盈利机会和相对低的技术壁垒也会吸引一些商家跟进和模仿我们的产品。

（3）经营风险

服务价格的限制：由于创业初期的广告费较大。因此，个别服务的价格相对会偏高一点，如果其他商家采用降价、打折的策略，为了占领

和扩大市场份额，我们的服务可能面临被迫降价或跟随市价的风险。（4）管理风险

管理层结构偏向年轻化，在具体运作方面的实战经验相对不足，随着店面的扩展也可能造成管理营销人员的缺乏。

（5）财务风险

鞋品店创立初期营运资金有限，可能面临流动资金不足的风险。同时为了开拓销售渠道，生意初期要采用较为宽松的信用政策，可能会造成小部分应收账款无法按时收回。

（6）经营风险

2、风险对策

（1）行业风险对策：

针对行业风险，鞋品店将迅速注册产品商标，同时加大广告投放，提高产品知名度。创业初期树立起品牌保护壁垒。两年后，再追加广告投放力度（如果经营业绩好第三年可在扩张当地的省电视台做广告）。通过树立新品牌在行业中赢得竞争优势。

（2）市场风险对策：

针对市场风险，首先，鞋品店还将建立起一支强有力的营销队伍，以加强服务营销的运行和开展有效的促销活动。第三，在创业初期就将导入CI，通过CI策划及公关活动在消费者心中树立起良好的企业形象，提高餐厅综合竞争力。

（3）经营风险对策：

（主要为价格）将通过全力提高服务质量来降低可能由于市价变化带

沈阳xx生产加工项目商业计划书

沈阳xx生产加工项目商业计划书

报告摘要 从全球来看，酵母市场规模2018年达到254亿元，近5年年化增长 6.2%，规模稳中有升。分地区来看，全球合计65%的酵母产能集中在欧洲和美洲地区，而人口数量较多的亚洲、非洲等地产能分布相对少。近些年随 着亚非地区居民生活水平提升和生活方式不断多元化，亚洲和非洲也成为 全球酵母产能增长的主要地区。 从全球来看，酵母市场规模2018年达到254亿元，近5年年化增长 6.2%，规模稳中有升。分地区来看，全球合计65%的酵母产能集中在欧洲和美洲地区，而人口数量较多的亚洲、非洲等地产能分布相对少。近些年随 着亚非地区居民生活水平提升和生活方式不断多元化，亚洲和非洲也成为 全球酵母产能增长的主要地区。 该酵母项目计划总投资3204.14万元，其中：固定资产投资 2343.77万元，占项目总投资的73.15%；流动资金860.37万元，占项 目总投资的26.85%。 达产年营业收入6520.00万元，净利润1201.72万元，达产年纳 税总额685.00万元；达产年投资利润率50.01%，投资利税率58.88%，投资回报率37.51%，全部投资回收期4.17年，提供就业职位110个。

沈阳xx生产加工项目商业计划书目录 第一章基本情况 第二章项目背景研究分析 第三章项目市场研究 第四章产品规划分析 第五章土建工程方案 第六章运营管理模式 第七章风险评价分析 第八章 SWOT分析 第九章项目进度说明 第十章项目投资情况 第十一章项目经济效益可行性 第十二章结论

第一章基本情况 一、项目名称及建设性质 （一）项目名称 沈阳xx生产加工项目 （二）项目建设性质 该项目属于新建项目，依托xx产业示范园区良好的产业基础和创新氛围，充分发挥区位优势，全力打造以酵母为核心的综合性产业基地，年产值可达7000.00万元。 二、项目承办单位 xxx公司 三、战略合作单位 xxx有限责任公司 四、项目建设背景 酵母是用糖蜜进行微生物分解而来，其主要原材料糖蜜源于甘蔗和甜菜制糖后的副产品。从上游供给端来看，糖价高位运行，糖料产区扩产带动糖蜜供给充足。预计未来3年蔗糖生产将进入增长周期，糖价亦在下滑周期，糖蜜也将因蔗糖丰产周期而维持较低价格区间。下游受益于烘焙行

创业计划书编制步骤

创业计划书编制步骤 创业计划书的编制步骤，根据你的报告，把最主要的东西做成一个1-2页的摘要，放在前面。其次，检查一下，千万不要有错别字之类的.错误，否则别人对你是否做事严谨会怀疑的。最后，设计一个漂亮的封面，编写目录与页码，然后打印装订成册。 准备创业方案是一个展望项目的未来前景、细致探索其中的合理思路、确认实施项目所需的各种必要资源、再寻求所需支持的过程。 需要注意的是，并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容。创业内容不同，相互之间差异也就很大。 第一阶段：经验学习 第二阶段：创业构思 第三阶段：市场调研 第四阶段：方案起草 创业方案全文 写好全文，加上封面，将整个创业要点抽出来写成提要，然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来： （1）市场机遇与谋略； （2）经营管理； （3）经营团队； （4）财务预算；

（5）其他与听众有直接关系的；信息和材料，如企业创始人、潜在投资人，甚至家庭成员和配偶。 第五阶段：最后修饰阶段 首先，根据你的报告，把最主要的东西做成一个1-2页的摘要，放在前面。其次，检查一下，千万不要有错别字之类的错误，否则别人对你是否做事严谨会怀疑的。最后，设计一个漂亮的封面，编写目录与页码，然后打印、装订成册。 第六阶段：检查 可以从以下几个方面加以检查： （1）你的创业计划书是否显示出你具有管理公司的经验。 （2）你的创业计划书是否显示了你有能力偿还借款。 （3）你的创业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。 （4）你的创业计划书是否容易被投资者所领会。创业计划书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。 （5）你的创业计划书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司创业计划书的封面，投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写得引人入胜。 （6）你的创业计划书是否在文法上全部正确。 （7）你的创业计划书能否打消投资者对产品（服务）的疑虑。 如果需要，你可以准备一件产品模型。

人力资源有限公司创业计划书

人力资源有限公司创业计划书

目录 前言 (1) 项目的可行性分析 (2) 项目一公司概况 (4) 1.1公司描述 (4) 1.2公司的结构 (5) 1.3公司的分工和职责 (5) 1.4企业文化 (7) 1.5企业服务理念 (7) 1.6企业发展前景 (9) 项目二市场分析 (10) 2.1市场背景 (10) 2.2市场描述 (12) 2.3市场目标群体 (12) 2.4目标市场 (13) 2.5市场调查 (14) 项目三企业战略规划 (20) 3.1 SWOT分析 (20) 3.2竞争者分析 (21) 3.3战略选择 (23) 项目四营销策略 (26) 4.1营销分析 (26) 4.2产品策略 (28) 4.3促销策略 (28) 4.4价格策略 (29) 4.5渠道策略 (29) 项目五管理模式 (32) 5.1兼职人员管理制度 (32) 5.2考勤制度 (32) 5.3奖惩制度 (33) 项目六财务分析 (34) 6.1资本来源 (34) 6.2前期宣传费用 (34) 6.3前期投资预算表 (35) 6.4预算成本 (35) 6.5盈利点 (36) 6.6预算盈利表 (37) 6.7预测前5年利润表 (38) 项目七风险预测与规避 (40) 7.1风险分析 (40) 7.2风险管理 (41) 7.3风险处理 (41) 附件 (42)

前言 还在因太多时间不知道怎么安排，而无所适从吗？ 还在因写简历时没有社会实践经验，而愁眉苦脸吗？ 还在因中介公司的诚信度是否让人相信，而犹豫不决吗？ 如果是，那就找某吧， 某让你的兼职无忧…… 随着高等教育的普及，当代大学毕业生远远未能达到毕业即可就业的能力水平，很多大学生自身也意识到了这个问题的迫切性与严重性，因此有很多大学生都愿意并且喜欢在课余时间参加一些短期社会实践，为自己的将来做好经验的积累与处事能力的储备。与此同时，可以充分利用课余时间赚取部分生活费，减轻父母的压力。 人们总说理想是美好的，但是现实是骨感的，作为学生有兼职的念头是很好的，但是大学生分辨中介公司的能力不高，自我保护意识不强，而且还未踏入社会，和用人单位的交流颇少，找兼职的途径就会变少，就会缺乏机会去锻炼。高校园区存在兼职需求，就存在一个契机，那样我们就要努力迎合需求。 陶行知说：“流自己的汗，吃自己的饭。自己的事情自己干，靠天靠地靠祖宗，不算是好汉。”靠自己是一种自给自足的生命方式，但是大鹏一日同风起，扶摇直上九万里，有了推动力，借助推动力，很多事情才会事半功倍。 某人力资源有限公司是应大学生兼职还存在大量的发展空间而

自动化设备生产加工项目商业计划书

自动化设备生产加工项目 商业计划书 规划设计/投资分析/实施方案

报告摘要 经过多年发展，我国自动化行业规模快速扩张，数据显示，2004年至2017年，我国自动化行业市场规模复合增长率达7.43%。 我国自动化设备行业现状及前景分析从销量看,目前中国以27%的市场 份额成为全球的工业机器人市场。IFR数据显示,2015年全球范围内工业机 器人销售量达到253,748台,全年较2014年增长10.68%;中国工业机器销量为68556台,同比增长20.07%。 该自动化设备项目计划总投资4200.14万元，其中：固定资产投 资3373.68万元，占项目总投资的80.32%；流动资金826.46万元，占项目总投资的19.68%。 达产年营业收入6216.00万元，净利润1165.13万元，达产年纳 税总额683.07万元；达产年投资利润率36.99%，投资利税率44.00%，投资回报率27.74%，全部投资回收期5.10年，提供就业职位90个。

自动化设备生产加工项目商业计划书目录 第一章项目基本情况 第二章背景及必要性研究分析 第三章市场调研 第四章建设内容 第五章土建工程 第六章运营管理模式 第七章风险评价分析 第八章 SWOT分析 第九章项目实施安排 第十章投资情况说明 第十一章经济收益分析 第十二章综合评估

第一章项目基本情况 一、项目名称及建设性质 （一）项目名称 自动化设备生产加工项目 （二）项目建设性质 该项目属于新建项目，依托xx经济技术开发区良好的产业基础和 创新氛围，充分发挥区位优势，全力打造以自动化设备为核心的综合 性产业基地，年产值可达6000.00万元。 二、项目承办单位 xxx投资公司 三、战略合作单位 xxx实业发展公司 四、项目建设背景 工业自动化是指机器设备或生产过程在不需要人工直接干预的情况下，按预期的目标实现测量、操纵等信息处理和过程控制的统称。企业通过引 进自动化技术，可实现提高生产效率、保证产品质量、节省人力成本和确 保安全等目的。

创业计划书的编写要求

创业计划书的编写要求 1.创业计划书内容应条理清晰、重点突出、力求简洁，相关数据科学、真实、准确。总体内容包括目录、创业计划书正文、附录、证明材料等四大部分。 2.格式要求:作品一律采用A4(210mm×297mm)幅面。标题用二号方正小标宋简体，正文一级标题用三号黑体，二级标题用三号楷体，正文用三号仿宋体，例证加斜体。图、表标题一律用五号黑体，正文用仿宋体。 3.参赛作品涉及动植物新品种的发现或培育、国家保护动植物的研究、新药物的研究、医疗卫生研究、与人民生命财产安全有关用具的研究等内容时，必须由申报者提供有关部门的证明材料，否则不予评审。 4.编写提纲。创业计划书正文包括项目概述等10项内容。参赛者可根据项目特点，对以下内容合理组合、自由发挥。 (1)项目概述：包括对所提供的产品、技术、概念产品或服务的介绍，市场状况，竞争分析，商业模式，盈利预测，对企业的展望等。 (2)项目背景：描述产业背景、市场状况、竞争环境等;准确定义所提供的产品、技术、概念产品或服务，针对解决的问题，如何满足市场需求，已经获得的阶段性成果等;指出本项目所具有的独创性、领先性;实现产业化的途径等;可提供的相关专利权、著作权、政府批文或其他鉴定材料。

(3)市场调查及竞争分析：在科学、严密、深入的市场调查基础上，分析面对的市场现状，提出目标市场，市场容量估算，预计市场份额和销售份额，客观、全面、合理的分析竞争对手、阐释产品具有的优势和劣势。提供的数据要真实有效，分析方法要科学合理。 (4)发展战略：阐释商业模式、发展战略等。结合竞争优势分阶段制定公司的发展计划与目标;说明项目研发方向和产品线扩张策略，主要的合作伙伴与竞争对手。 (5)营销策略：根据本项目的特点，制定合适的市场营销策略。包括定义产品、技术、概念产品或服务，制定恰当的价格策略，构建合理的营销渠道，提出有吸引力的推广策略等，确保顺利进入市场，并保持和提高市场占有率。 (6)经营管理：介绍生产工艺或服务流程，原材料的供应情况，设备购置和改建，人员配备，生产周期，产品或服务质量控制与管理等。 (7)管理团队：介绍管理团队各成员与管理公司有关的教育和工作背景、明确成员的分工和互补，公司的组织架构以及领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况。 (8)融资与资金运营计划：包括股本结构和规模，融资计划，资金运营计划，风险资金退出策略等。 (9)财务分析：主要针对参赛公司，提供关键的财务假设，会计报表包括资产负债表、收益表、现金流量表等。

公司人力资源规划书

公司人力资源规划书 第一部分、组织结构设置 第二部分、部门与岗位设计及人员编制拟订（一）人员编制： （二）岗位职责： （三）、招聘岗位及条件说明： （四）、招聘成员 （五）、招聘信息发布渠道 （六）、招聘工作流程安排 （七）、费用预算 （八）、招聘时间安排

一、组织结构设置 根据公司现有业务和组织结构、未来的发展方向，对公司组织结构进行重新架构，具体如下： 股东会 总经理 副总经理 销售部 技术部 工程部 售后部 人事行政部 采购部 财务部 二、部门与岗位设计及人员编制拟订 （一）人员编制： 1)、销售部：设销售总监1人（目前可由副总经理兼任），下设销售经理（编制3-4人）。 2)、技术部：设部门经理1人；绘图员（1人）；商务部分（1人）；预算员（1人）。 3)、工程部：设部门经理1人；项目经理（3人）。 4)、售后部：设部门经理1人；维修工程师（3人）。 5)、行政人事部：下设人事经理1人；设行政助理1人；后勤岗（编

制4人，其中保安2人、清洁员、餐厅厨师各1人）。 6)、采购部：设部门经理1人 7)、财务部：设部门经理1人，出纳1人。 8)、总经理：编制1人。 （二）岗位职责： 1）销售部： （1）、销售岗位职责： 1、销售目标的拟定。 2、销售人员必须每天上午9时前到公司营销中心签到，出勤情况直接与工资挂钩。 3、必须严格按时提交工作日报、周工作计划、月季年工作总结，此 为考核依据之一，与工资挂钩。 4、项目坚持报备制，认真按照表格填写项目资料，并及时上报公司备案。 5、市场的开拓与公关；报价及合同签订处理；销售额回款跟踪。 6、销售会议时间暂时定在每周一上午和周五下午；周五为一周总结 会；周一为本周计划会。 7、严格遵守公司统一颁发的管理制度和管理章程。 8、销售人员应加大对竞争对手和行业市场的分析与研究，并及时向 公司领导反馈意见。 （2）、市场行政经理岗位职责： 1、负责营销中心办公室所有物业、设备、物品管理工作。

创业计划书写作

创业计划书写作 从企业成长经历、产品服务、市场、营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商，让他们看懂您的项目商业运作计划，才能使您的融资需求成为现实，商业计划书的质量对创业者的项目融资至关重要。 融资项目要获得投资商的青睐，良好的融资策划和财务包装，是融资过程中必不可少的环节，其中最重要的是应做好符合国际惯例的高质量的商业计划书。目前中国企业在国际上融资成功率不高，不是项目本身不好也不是项目投资回报不高，而是项目方创业计划书编写的草率与策划能力让投资商感到失望。 创业计划书的起草与创业本身一样是一个复杂的系统工程，不但要对行业、市场进行充分的研究，而且还要有很好的文字功底。对于一个发展中的企业，专业的创业计划书既是寻找投资的必备材料，也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程。 写好创业计划书要思考的问题： (一)关注产品 (二)敢于竞争 (三)了解市场 (四)表明行动的方针

(五)展示你的管理队伍 (六)出色的计划摘要 创业计划书的内容 一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面： (一)封面 封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。 (二)计划摘要 它是浓缩了的创业计划书的精华。 计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。 计划摘要一般包括以下内容： 公司介绍; 管理者及其组织; 主要产品和业务范围; 市场概貌; 营销策略; 销售计划; 生产管理计划; 财务计划; 资金需求状况等。

公司人力资源规划书范文

公司人力资源规划书范文 第一部分组织设计和岗位说明2 一、组织结构设置 2 二、部门与岗位设计及人员编制拟订 3 三、部门职 责说明 4 四、职务说明书 8 第二部分人员招聘与聘用管理44 一、人员招聘与录用44 二、员工聘用管 理 52 第三部分培训 60 一、政策规定 60 二、培训计划 60 三、培训体系 61 四、培训内容 61 五、 培训实施 63 六、培训记录 63 第四部分薪资和福利制度 67 一、薪资制度 67 二、福利制度 72 第五部 分长期激励方案 75 第六部分考核 80 一、公司实行考核目的 80 二、人事考核的种类、内容、方法 80 三、人事考核的具体实施办法 81 分享中人网·共建中人网散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧第一部 分组织设计和岗位说明一、组织结构设置根据B 现有业务和组织结构、未来的发展方向，对B 的组织 结构进行重新架构，具体如下：股东会董事会总经理副总经理副总经理物流部汽车销售部采购组 仓管组策划组企划部财务部资本运营部行政人事部投资组行政组人事组会计组监事会总经理室总 经理助理销售组客服组战略组融资组出纳组 B 组织结构图说明： 1、此图是A 的组织结构图，B 是 A 的投资子公司，其组织结构不在A 的组织结构图范围内。 2、 B 的财务主管由A 派驻，并对A 财务 部经理负责，接受A 财务监督。 3、为实现资源共享，降低成本，B 不设行政人事部门和企划部，由A 相 关职能分享中人网·共建中人网散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧部门为其提供服务。 4、由总经理、 副总经理和总经理助理组成总经理室。二、部门与岗位设计及人员编制拟订 1) 汽车销售部：设部门经 理1 人（目前可由主管副总兼任）。其中销售组，设销售主管1 人，下设销售代表岗（编制4-6 人）；客 服组，设导购员岗（编制1-2 人）。 2) 行政人事部：设部门经理1 人。其中人力资源组，下设人事专员 岗（编制2-3 人，分别负责劳资、招聘与培训）；考虑行政事务组事务较为繁忙，管理幅度较大，设行

年产15万吨废旧金属回收加工项目商业计划书案例

年产15万吨废旧金属回收加工项目 商业计划书 编制单位：北京中咨国联项目管理咨询有限公司

（项目单位不填写以上各项） 年产15万吨废旧金属回收加工项 目 商业计划书 （编制参考） 项目名称年产15万吨废旧金属回收加工项目商业计划书 项目单位（盖章） 地址 电话 传真 电子邮件 联系人 中咨国联出品

保密承诺 本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺： 妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。 项目经理签字： 接收日期：_______年____月____日

摘要 说明：在两页纸内完成本摘要。 【摘要内容参考】 1.公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股 份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。） 2.主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治 面目，行业从业年限，主要经历和经营业绩。） 3.项目/服务描述（年产15万吨废旧金属回收加工项目/服务介绍，年产15万 吨废旧金属回收加工项目技术水平，年产15万吨废旧金属回收加工项目的新颖性、先进性和独特性，年产15万吨废旧金属回收加工项目的竞争优势。）4.年产15万吨废旧金属回收加工项目研究与开发（已有的技术成果及技术水 平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。） 5.年产15万吨废旧金属回收加工行业及市场（行业历史与前景，市场规模及 增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。） 6.年产15万吨废旧金属回收加工项目营销策略（在价格、促销、建立销售网 络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。） 7.年产15万吨废旧金属回收加工项目制造（生产方式，生产设备，质量保证， 成本控制。） 8.管理（机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。） 9.融资说明（资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出 方式。）

人力资源管理公司创业计划书

第一章市场调查与分析 一、市场分析 据中国劳动力市场信息监测中心的最新数据显示，全国劳动力就业形势依然是供大于求。特别是金融危机发生以来，这一差距更是拉大；再加上国家现在对城乡剩余劳动力职业技能培训的支持和对学生职业技术教育的扶植，使得待业人群逐步扩大。然而，在此形势下，依然有很多企业会出现招工难甚至是找不到工的现象，大部分企业也没有更多的精力去开展人力资源开发，此时不得不依靠中介的帮助。这样，人力资源公司的作用也就凸显出来了。 二、行业现状 人力资源服务业是保证现代市场经济特别是劳动力市场能够高效运转的支持系统之一，它随着市场经济的发展而产生，反过来又对市场经济的发展起到了巨大的促进作用。随着劳动力市场的不断完善，人力资源服务业的地位和作用日益凸显，特别是在促进社会就业方面，起到了积极的推动作用。自改革开放以来，人力资源服务业取得了长足发展，在促进劳动力市场经济发展、促进劳动力就业、缓解社会就业矛盾等方面发挥了重要作用。 从总体上看，我国的人力资源服务业仍处于起步阶段，从长远看，整个行业还有很大的发展空间。而且，随着经济回暖后，企业对劳动力的需求也会逐步扩大，人力资源服务将迎来一个新的发展阶段。我公司此时进入人力资源行业，应该是一个较好的时机；当然，所面临的竞争必然是激烈的，这就要求我们必须以准确的市场定位、创业的

业务模式、高明的营销策略、规范的内部管理来应对未来的竞争。 三、市场调查 1、政治环境 党中央、国务院十分重视大学生就业问题，相继出台了一系列促进就业的政策。2009年2月27日颁布的《国务院办公厅关于加强普通高等学校毕业生就业工作通知》指出：“强化高校毕业生就业服务和就业指导”，“调整大学生就业预期”，“大力组织以促进就业为目的的实习实践”。 2、市场环境 随着金融危机的肆虐，国内的实体经济收到严重影响，企业经济利益的减少导致用工需求急剧下降，这样势必会具体影响到一些竞争能力较差的机构经营。如此供大于求的市场格局，形成了多个机构同时强攻同一家企业的局面，在此形势下，不适应竞争的、实力差的、经营不善、管理混杂的机构必将被淘汰出局。再加上相关部门的行政干预政策，因此，预计未来会出现新一轮的重新洗牌。如何把握这次机会，是我们应该考虑和应对的重点。 客户需求调查表：

手工艺品加工厂创业计划书

手工艺品加工厂创 业计划书

手工艺品加工厂创业计划书 一、企业概况 主要经营范围：我创办的项目是“朱砂泥手工艺品加工厂”。主要从事小型手工艺品的设计、生产、批发业务，暂不搞零售。 主要产品是：飞马、菩萨、飞天三个系列，共18个品种。 本企业创办初期，以自行设计、自主生产为主;来样加工为附。以批发为主要销售方式，不搞赊销，减少资金占压。由于人手原因，暂不零售，将来准备在敦煌旅游区设立摊位，主要是了解市场需求，改进设计和生产。 产品市场前景广阔，据调查，来我省旅游的游客80%的会买纪念品，仅敦煌旅游区一处，一年就卖“朱砂泥手工艺品”15万件，附近其它景点同时销售15万件，共30万件的市场容量，而本地生产的仅19万件，其余11万件由外地工厂加工，我厂有较好的生存空间。 企业类型：■生产制造□零售□批发□服务□农业 □新型产业□传统产业□其它 二、创业计划作者的个人情况 以往的相关经验黄亮：原镇陶瓷厂技工，手艺高，从事陶瓷加工有20余年的

经验。担任过班组长，有一定的生产组织能力。 李燕：在供销社当过售货员和业务组长，有一定的和市场打交道的经验。 教育背景，所学习的相关课程黄亮、李燕均初中毕业 三、市场评估 目标顾客描述：最终客户是占游客大多数的中等收入者。 目标客户是各旅游景点的商店，为她们提供“价格便宜、样式简单、便于携带、有地方特色”的工艺品。 今后，能够与旅游纪念品公司、工艺品公司、贸易公司、装修公司合作。 市场的容量或本企业预计市场占有率市场容量为30万件，当地供应量仅为19万件，有11万件的市场可供初期与外地企业竞争。 如果，我厂能占有这11万件的10%，约10000件就可保证初期的生产能力满负荷。同时，采取各种方法改进设计、生产、销售，完全有可能强占本地的供货市场约5%，两项合计为XX0件。但仅占整个市场的 6.7%，发展的余地很大。 市场容量的变化趋势：随者西部大开发的进程，游客会增加，市场容量会扩大;但竞争者也会增多，且市场增容的速度可能会比加剧竞争的速度要

商业策划书格式要求

商业策划书 目录[隐藏] 商业策划书的基本要求和原则 商业策划书写作教程 商业计划书应该注意的几点 商业策划书形式与内容 怎样写好商业计划书 商业策划书的撰写 [编辑本段] 商业策划书的基本要求和原则 商业策划书，也称作商业计划书，目的很简单，它就是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。因此，一份好的商业计划书，要使人读后，对下列问题非常清楚： 1、公司的商业机会； 2、创立公司，把握这一机会的进程； 3、所需要的资源； 4、风险和预期回报； 5、对你采取的行动的建议。 商业计划不是学术论文，它可能面对的是非技术背景但对计划有兴趣的人，比如可能的团队成员，可能的投资人和合作伙伴，供应商，顾客，政策机构等，因此，一份好的商业计划书，应该写得让人明白，避免使用过多的专业词汇，聚焦于特定的策略、目标、计划和行动。商业计划的篇幅要适当，太短，容易让人不相信项目的成功；太长，则会被认为太罗嗦，表达不清楚。适合的篇幅一般为20-40页长（包括附录在内）。 从总体来看，写商业策划的原则是：简明扼要；条理清晰；内容完整；语言通畅易懂；意思表述精确。商业计划书一般包括如下十大部分的内容： [编辑本段] 商业策划书写作教程 一、执行总结 是商业计划的一到两页的概括。包括： 1、本商业（business）的简单描述（亦即“电梯间陈词”） 2、机会概述

3、目标市场的描述和预测 4、竞争优势 5、经济状况和盈利能力预测 6、团队概述 7、提供的利益 二、产业背景和公司概述 1、详细的市场描述，主要的竞争对手，市场驱动力 2、公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足一个关键的顾客需求。 3、一定要描述你的进入策略和市场开发策略 三、市场调查和分析 这是表明你对市场了解程度的窗口。一定要阐释以下问题： 1、顾客 2、市场容量和趋势 3、竞争和各自的竞争优势 4、估计的市场份额和销售额 5、市场发展的走势（对于新市场而言，这一点相当困难，但一定要力争贴近真实） 四、公司战略 阐释公司如何进行竞争，它包括三个问题 1、营销计划（定价和分销；广告和提升） 2、规划和开发计划（开发状态和目标；困难和风险） 3、制造和操作计划（操作周期；设备和改进） 五、总体进度安排 公司的进度安排，包括以下领域的重要事件 1、收入 2、收支平衡点和正现金流 3、市场份额 4、产品开发介绍 5、主要合作伙伴 6、融资 六、关键的风险、问题和假定 1、创业者常常对于公司的假定和将面临的风险不够现实 2、说明你将如何应付风险和问题（紧急计划） 3、在眼光的务实性和对公司的潜力的乐观之间达成仔细的平衡 七、管理团队 1、介绍公司的管理团队。一定要介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景 2、注意管理分工和互补 3、最后，要介绍领导层成员，商业顾问以及主要的投资人和持股情况

大米加工项目投资计划书

大米加工项目投资计划书 大米加工项目投资计划书 09级工管本科1班组号：第五组 大米加工项目投资计划书 组员： 刘达丽朱贻红黄兰英龚爱红段瑾吴小山江会才唐豹李贵平罗京 二一一年十一月 彭声炜大米加工项目投资计划书 一、大米加工项目背景及前景展望 当前，我国稻米加工基本处在一个初级加工阶段。近几年，低水平的重复建设，造成碾米工业生产能力大大过剩；企业规模小、分布散等问题严重制约着稻米资源的深加工利用；而长期以来产业分工的局限，也影响着米制食品工业的发展。最近两年，受原料价格高、大米需求不振等影响，我国大米加工企业利润空间不断被压缩，开工率普遍不高，整体收益有所下降。后期经营策略和发展前景急待改善。（一）我国大米加工业发展现状 1、加工能力及效益提升，但利润空间缩小 近两年，国内稻谷原料价格持续高位坚挺，而大米市场需求相对疲软，尤其是南方地区，市场呈现出“稻强米弱”现象，使得米厂利润空间不断缩小，开工率普遍不高。 2、新一轮重复建设出现，生产利用率不高 近两年，我国大米加工行业在走出低谷的同时，也出现了新一轮重复建设，产能空前过剩，生产利用率不高，“大洗牌”山雨欲来。据了解，当前大米加工行

业在旧的经营理念的影响下，各地“遍地开花”，建小厂、小作坊与建大厂同时并进，形成行业内产能大量过剩，开工严重不足 3、大米消费持续增加，产业发展前景看好 从消费情况看，我国60%以上的人口以稻米为主食，由于北方稻米生产发展较快，食用需求量不断扩大，稻米口粮消费在总消费中所占比例逐年增加。据了解，我国大米的工业消费份额常年稳定在1%～2%； （二）、后期国内大米加工业发展前景预测1、我国稻米深加工产业发展前景广阔 近些年，我国年产稻谷稳定在1.8亿t左右，每年可产生3000万t稻米副产品，这其中集中了64%的稻米营养素，一直未能得到有效利用。而稻谷产后深加工前途广阔，不仅能把稻谷加工成优质米，而且可制成营养米、发芽糙米、米制方便休闲食品，还可加工成大米淀粉、大米蛋白、米糠营养素、米糠多醣以及其他高附加值产品。从这些方面看，通过深加工可使稻谷、稻米成为“摇钱树”。 2、米制品加工业发展环境向好 加快发展国内稻米产业，在振兴已有的碾米工业的同时，也要不断推进我国米制品加工技术进步和主食品工业化的进程。目前，我国米制品加工业多数还处在分散、小型、独立经营状态，产供销基本分离，行业领军企业尚未出现，组织化程度较低，各种工业化生产米制品尚有待全面推进。随着经济发展、科技进步，米制品研发、工业化及产品市场开拓已经有了一定的基础。凭借我国稻米生产的资源优势和南方地区广阔的消费市场，以及传统的米制食品的出口地位，米制品产业有望做大做强。当前，米制品加工业已迎来机遇，但也存在着挑战。国内企业发展米制品加工，要突破传统的工业格局和分工，立足于发挥已有的资源优势，

创业计划书的编写步骤

创业计划书的编写步骤 一：创业计划书的编写步骤 准备创业方案是一个展望项目的未来前景、细致探索其中的合理思路、确认实施项目所需的各种必要资源、再寻求所需支持的过程。需要注意的是：并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容。创业内容不同，相互之间差异也就很大。 第一阶段：经验学习 第二阶段：创业构思 第三阶段：市场调研 第四阶段：方案起草，写好全文。 加上封面，将整个创业要点抽出来写成提要，然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来： （1）市场机遇与谋略； （2）经营管理； （3）经营团队； （4）财务预算； （5）其他与听众有直接关系的；信息和材料，如企业创始人、潜在投资人，甚至家庭成员和配偶。 第五阶段：最后修饰阶段。 首先，根据你的报告，把最主要的东西做成一个1 2页的摘要，放在前面。其次，检查一下，千万不要有错别字之类的错误，否则别人对你是否做事严谨会怀疑的。最后，设计一个漂亮的封面，编写目录与页码，然后打印、装订成册。 第六阶段：检查。可以从以下几个方面加以检查： （1）是否显示出你具有管理公司的经验。 （2）是否显示了你有能力偿还借款。 （3）是否显示出你已进行过完整的市场分析。 （4）是否容易被投资者所领会。创业计划书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。

（5）中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司创业计划书的封面，投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写得引人人胜。 （6）是否在文法上全部正确。 （7）能否打消投资者对产品（服务）的疑虑。 第七阶段：市场预测 应包括以下内容： 1、需求进行预测； 2、市场预测市场现状综述； 3、竞争厂商概览； 4、目标顾客和目标市场； 5、本企业产品的市场地位等。 第八阶段：营销策略 对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。在创业计划书中，营销策略应包括以下内容： （1）市场机构和营销渠道的选择； （2）营销队伍和管理； （3）促销计划和广告策略； （4）价格决策。 第九阶段：制造计划 创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容： 1、产品制造和技术设备现状； 2、新产品投产计划； 3、技术提升和设备更新的要求； 4、质量控制和质量改进计划。 第十阶段：财务规划 财务规划一般要包括以下内容：其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制； 损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果；资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。

白糖生产加工项目商业计划书

白糖生产加工项目商业计划书 规划设计/投资分析/产业运营

报告摘要 十几年以来，我国食糖生产具有非常强的周期性，主要原因：一是糖 料种植具有自然的周期性生长规律，如甘蔗种植一次，宿根可以生长3年；二是周期性出现的自然灾害也导致糖料生产的强周期性；三是糖料大幅减 产或增产，导致价格的大幅涨跌，从而影响第二年的播种面积。十几年来 食糖生产大致以5-6年为一个生产周期，基本上是2-3年连续增产，接下 来的2-3年连续减产。根据中国糖业协会数据，以最近的两个生产周期为例，2007/08榨季食糖产量创历史新高，达到1484.02万吨，随后2009/10 榨季、2010/11榨季、2011/12榨季食糖连续减产，产量分别为1073万吨、1045万吨、1151万吨，随后2012/13榨季、2013/14榨季进入增产周期， 产量分别为1306万吨、1331万吨，2014/15榨季开始又回到减产周期，2014/15榨季产量减为1052万吨，2015/16榨季产量870万吨。 自1990年以来，我国白糖消费经历了快速发展期与稳定期两个阶段：1990-2007年间白糖消费受到经济发展与人口增长的拉动快速提升，由 1990年745.1万吨增长到1350万吨，增长81.18%，年复合增长达到3.36%；2008年后由于经济发展疲软等原因，白糖消费稳定在1400-1600万吨左右。 该白糖项目计划总投资7405.21万元，其中：固定资产投资 6396.96万元，占项目总投资的86.38%；流动资金1008.25万元，占 项目总投资的13.62%。

达产年营业收入7039.00万元，净利润1318.85万元，达产年纳 税总额803.11万元；达产年投资利润率23.75%，投资利税率28.65%，投资回报率17.81%，全部投资回收期7.11年，提供就业职位144个。

商业计划书标准范本文件

（项目单位不填写以上各项） 商业计划书 （编制参考） 项目名称

项目单位（盖章） 地址 电话 传真 电子邮件 联系人 深圳市创新科技投资有限公司投资进展总部 一九九九年八月制

保密承诺 本商业打算书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业打算书时做出以下承诺： 妥善保管本商业打算书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业打算书涉及的本公司的商业秘密。 项目经理签字： 接收日期： _______年____月____日

摘要 讲明：在两页纸内完成本摘要。 【摘要内容参考】 1.公司差不多情况（公司名称、成立时刻、注册地区、注册资本，要紧股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。） 2.要紧治理者情况（姓名、性不、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面目，行业从业年限，要紧经历和经营业绩。） 3.产品/服务描述（产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。） 4.研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，差不多投入的研发经费及今后投入打算，对研发人员的激励机制。） 5.行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞

争对手及本公司竞争优势，以后3年市场销售预测。） 6.营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。） 7.产品制造（生产方式，生产设备，质量保证，成本操纵。） 8.治理（机构设置，职员持股，劳动合同，知识产权治理，人事打算。） 9.融资讲明（资金需求量、用途、使用打算，拟出让股份，投资者权利，退出方式。） 10.财务预测（以后3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。） 11.风险操纵（项目实施可能出现的风险及拟采取的操纵措施。）

创业计划书范文编写提纲

创业计划书范文编写提纲 一、创业者和创业计划 --创业者简介，重点介绍创业者的业务专长和已取得的业绩。--创业机会概述，应对产品（服务）和市场机会进行简要描述。--创业目标 二、市场分析--市场现状综述，应详细描述顾客、市场的现实需求，市场的容量和成长潜力，市场的细分及其特征。 --市场发展趋势，应详细分析市场发展趋势，各影响因素及其对市场的具体影响。--竞争分析，要详细分析所有现实和可能的竞争对手的情况，包括他们的产品、销售额、市场份额、经济实力以及各自优势与劣势。--市场定位，应详细说明本产品（服务）的目标顾客、目标市场和市场竞争力，可能的市场地位和市场份额。（以上应说明资料来源与选择的预测办法） 三、产品（服务） --产品（服务）介绍，主要包括产品（服务）的技术原理、技术水平、新颖性和独特性，主要用途和应用范围，经济寿命和所处阶段，未来发展预测。--产品（服务）的市场保护措施--产品（服务）研发计划--产品（服务）生产计划（以上应注明资料及信息来源） 四、市场营销

--营销方式和渠道--营销队伍--促销计划--价格策略 五、财务计划财务计划主要是对创业前三年的财务情况进行预测、分析。--资金需求和使用 --预计销售收入和经济效益--财务分析，包括对投资额、经营成本和销售收入发生变动的影响分析 六、风险与对策 --技术风险--市场风险--管理风险--环境风险 七、创业团队 --主要成员，重点介绍成员经历和背景，能力与专长，拟任职务（注意分工和互补）。--组织结构，包括企业的组织结构图、部门的功能、作用与职责，部门的负责人及主要成员。--欠缺与对策 八、发展预测新星创业计划项目可行性研究报告编写提纲 一、总论 1、项目名称 2、主要内容说明本项目创新内容、技术水平、技术指标、用途及应用范围。 3、目的、意义说明本项目提出的背景、目的和是否符合国家和地方产业政策要求以及社会经济意义。 4、国内外现状及发展趋势说明与本项目研究开发内容相关的国内外现状及发展趋势。（要求注明主要资料及信息

人力资源公司创业计划书

人力资源公司创业 计划书 (本文为Word格式，下载后可自由编辑)

摘要 现今我国的人力资源现状是：总量过剩而质量偏低；人力资源开发水平不高；人力资源的配置还没有完全达到市场化的要求，没有形成完善的人才市场体系，人才市场信息不能够全面、准确而及时地反映社会各个层面对于人才的需求，市场配置人力资源的作用难以真正发挥出来，由于各种原因，我国毕业的大学生当前出现过多状态,另外刚刚毕业大学生由于没有工作经验，因此培养的成本、职业化的成本很高。 由于经济危机的冲击，企业单位对人员的社会实践能力要求提高,大学期间必要的社会实践既可以提高能力，又可以适应社会，减轻家庭经济负担。本公司本着为对于风险防范意识弱、缺乏社会经验、法律意识淡薄和求职心切的大学生提供一个平台，成立一个校园兼职机制，为企业与学生之间架起一座桥梁，形成学年人力资源职能产生巨大影响。《财富》500强企业正待期待着大型会计事务所咨询组织将人力资源各方面服务咨询活动打成一个外包。在某些大型咨询公司开始提供这些服务时（如普华公司的全球人力资源解决方案已经启动），我们会看到全世界范围人力资源的巨大变化。今天，外包在企业重构的过程中得到了有效利用，成为企业成长的强有力手段。一些比较小的、处于发展中的公司，正在通过外包借助于大公司的许多能力，用于自身的发展，而不必直接花钱、花时间去获得和管理每种必要的新资源。 关键词：人力资源、大学生兼职、人力资源外包

Abstract The status of human resource in China is:the total surplus and low quality;Human resources development level is not high;the allocation of human resources has not fully meet the market demand,has not formed the perfect system of talent market,the talent market information is not comprehensive,timely and accurately reflect all aspects of social demand for talents,market the allocation of human resources role difficult to really play out,due to various reasons,China's graduates currently has too much state,also just graduated college students with no work experience,so the training cost,the high cost of the occupation. Because of the economic crisis impact,social practice ability of enterprise units of personnel requirements improve,social practice during university necessary not only can improve the ability,and to adapt to the society,reduce the family economic burden.The company for the risk prevention consciousness difference,the lack of social experience,legal consciousness and the job of eager psychology of college students to provide a platform,the establishment of a campus mechanism,to build a bridge between enterprises and the mechanism of the formation and development of students,school,enterprise,one of the three students.A positive role to play. The functions of human resources outsourcing globalization is the largest development trend of human resources field, she will have a huge impact on not 5 years human resources functions. "Fortune" 500 strong enterprises are to be looking forward to the big accounting firms / consulting organization will service advisory activities in all aspects of human resources into an outsourcing. To provide these services in some large consulting company began (such as power companies in the global human resources solutions have been launched), we will see great changes that the world of human resources. Today, outsourcing has been effectively used in the process of enterprise restructuring, become a powerful means of enterprise growth. Some relatively small, in the development of the company, many abilities is by outsourcing by large companies, for their own development, but not directly to spend money, take the time to access and manage each kind of necessary resources. Keywords: human resource, human resource outsourcing, part-time students