材料、人工及制造费用分配表

材料费用分配表

制造费用分配表

人工费用分配表

要素费用的归集和分配习题及参考答案

要素费用的归集和分配 一．单项选择题 1．企业为生产产品发生的原料及主要材料的耗费，应通过( )账户核算。 A．基本生产成本 B.辅助生产成本 C. 管理费用” D.制造费用 2. 月末编制材料费用分配表时，对于退料凭证的数额，可采取( )。 A.冲减有关成本费用 B.在下月领料数中扣除 C.从当月领料数中扣除 D.不需考虑 3.用来核算企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用的账户是( )。 A.基本生产成本 B.制造费用 C.管理费用 D.财务费用 4.“基本生产成本”月末借方余额表示( )。 A.本期发生的生产费用 B.完工产品成本 C.月末在产品成本 D.累计发生的生产费用 5. 下列各项中，属于直接生产费用的是（）。 A．生产车间厂房的折旧费 B. 产品生产专用设备的折旧费 C．企业行政管理部门固定资产的折旧费 C. 生产车间的办公费用6．基本生产车间本期应负担照明电费1500元，应记入( )账户。 A．“基本生产成本”(燃料动力) B.“制造费用”(水电费) C．“辅助生产成本”(水电费) D.“管理费用”(水电费) 7. 核算每个职工的应得计件工资，主要依据( )的记录。 A.工资卡片 B.考勤记录 C.产量工时记录 D.工资单 8.某职工10月份病假3日，事假2日，出勤17日，星期双休9日。若日工资率按30 天计算，按出勤日数计算月工资，则该职工应得出勤工资按( )天计算。 A. 17 B. 20 C .23 D. 26 9.福利部门人员的工资费用和按福利部门人员工资计提的福利费应分别记入 ( )账户的借方和贷方。 A.“管理费用”和“应付福利费” B. “应付福利费”和“管理费用” C.均计入“管理费用” D. 均计入“应付福利费” 10. 预付生产车间下季度财产保险费，应先记入( )账户。 A.“制造费用” B.“管理费用” C.“预提费用” D.“待摊费用” 二．多项选择题 1．应记入产品成本的各种材料费用，按其用途进行分配，应记入的账户有 ( )。 A．“管理费用” B.“基本生产成本” C. “制造费用” D.“财务费用” 2. 要素费用中的税金包括( )。 A.房产税 B.增值税

材料费用分配表

材料费用分配表 【解析】共同耗用材料分配率二材料费用/定额成本=75000/（500 X 80+400 X 50）=1.25（元/ 公斤） 白色颗粒分配材料费二白色颗粒定额成本X分配率=40000X 1.25=50000（元） 白色颗粒本月材料费二分配材料+ 直接领用材料=50000+5000=55000（元）。

职工薪酬分配表

辅助生产车间名称 蒸汽车间供电车间 合计供气重 量 供气费 用 供电瓦 数 供电费 用 待分配辅助生产费用5000 50000 50000 60000 费用分配率10元/公斤 1.2元/千瓦 基本生产白色颗粒1000 10000 12000 14400 车间耗用灰色颗粒1200 12000 8000 9600 （制造费 用） 小计 基本生产白色板材1100 11000 12000 14400 车间耗用灰色板材1080 10800 7100 8520 （制造费 用） 小计 计入制造 费用 一车间120 1200 4000 4800 二车间300 3000 3000 3600 小计 间 供电车 间 1000 140 1140 小计 辅助生产成本分配表（直接分配法）

【蒸汽成本分配解析】 蒸汽生产费用二材料+工资及福利+其他=1200+(7000+1000) X （1+14%）+39680=50000（元） 蒸汽分配率二蒸汽生产费用/蒸汽耗用量=50000/5000=10(元/公斤) 一车间白色颗粒蒸汽费用=1000X 10=10000（元） 二车间白色板材蒸汽费用=1100X 10=11000（元） 一车间制造费用采暖费用=120X 10=1200（元） 二车间制造费用采暖费用=300X 10=3000（元）。 【供电成本分配解析】 电力生产费用=材料+工资及福利+其他=2800+(5000+1000) X （1+14%）+50360=60000（元） 电力分配率=电力生产费用/电力耗用量=60000/50000=1.2(元/千瓦) 一车间白色颗粒电力费用=12000X 1.2=14400（元） 二车间白色板材电力费用=12000X 1.2=14400（元） 一车间制造费用照明费用=4000 X 1.2=4800（元） 二车间制造费用照明费用=3000 X 1.2=3600（元）。 制造费用汇总及分配

工业企业材料费用的分配

1、分配原则 构成产品实体并能直接确定归属对象的材料费，应直接计入各产品成本明细帐的“直接材料”成本项目；对于几种产品共同耗费的间接材料费，应选择适当的分配标准分配计入各产品成本明细帐的“直接材料”成本项目。 2、分配标准的合理与简便 合理性：所选择的分配标准与所应分配的费用大小有密切联系。 简便性：作为分配标准的资料容易取得。 3、材料费用分配标准的类型 定额消耗量比例、系数比例、产品产量比例、重量比例、体积比例等。 4、定额消耗量比例分配法 计算公式如下： 某种产品材料定额消耗量=该种产品实际产量×单位产品材料消耗定额 材料消耗量分配率=材料实际总消耗量÷各产品材料定额消耗量之和 某种产品应分配的材料数量=该种产品的材料定额消耗量×材料消耗量分配率 某种产品应分配的材料费用= 该种产品应分配的材料数量×材料单价 以上方法可考核材料消耗定额的执行情况，有利于加强成本管理。为了简化核算工作，也可采用按定额消耗量的比例直接分配材料费用的方法。公式如下： 某种产品材料定额消耗量=该种产品实际产量×单位产品材料消耗定额 材料费用分配率=材料实际总消耗量×材料单价÷各产品材料定额消耗量之和 某种产品应分配的材料费用=该种产品的材料定额消耗量×材料单价 例：某企业生产甲、乙两种产品，共同耗用某种材料1200公斤，每公斤4元。甲产品的实际产量为140件，单件产品材料消耗定额为4公斤；乙产品的实际产量为80件，单件产品材料消耗定额为5.5 公斤。试计算分配甲、乙产品各自应负担的材料费。 答案： 方法一：

甲产品材料定额消耗量＝140 ×4＝560（公斤） 乙产品材料定额消耗量＝80× 5.5 ＝440（公斤） 材料消耗量分配率＝1200÷（560＋440）＝1.2 甲产品应分配的材料数量＝560×1.2＝672（公斤） 乙产品应分配的材料数量＝440×1.2＝528（公斤） 合计1200（公斤） 甲产品应分配的材料费用＝672×4＝2688（元） 乙产品应分配的材料费用＝528×4＝2112（元） 合计4800（元） 方法二： 甲产品材料定额消耗量＝140 ×4＝560（公斤） 乙产品材料定额消耗量＝80× 5.5 =440（公斤） 材料费用分配率＝（1200×4）÷（560＋440）＝4.8 甲产品应分配的材料费用＝560×4.8 ＝2688（元） 乙产品应分配的材料费用＝440×4.8 ＝2112（元） 合计4800（元） 5、材料费用分配表的编制及其帐务处理 （1）在实际工作中，材料费用的分配是通过编制材料费用分配表进行的。 （2）帐务处理： 直接用于产品生产的各种原材料费用，应记入“基本生产成本”总帐及其所属明细帐的“直接材料”成本项目；用于辅助生产的原材料费用，应记入“辅助生产成本”总帐及其所属明细帐的费用（或成本）项目；基本生产车间管理耗用的原材料费用，应记入“制造费用”总帐及其所属明细帐；厂部管理耗用的原材料费用，记入“管理费用”帐户；产品销售耗用的原材料费用，记入“销售费用”帐户。

材料费用分配实训

2015年1月第一车间生产馒头限额耗用面粉10 000KG，每KG面粉2元，领料人 A君向1号仓库发料人B君分别于1号、8号、18号、25号各领用面粉2500KG。 面粉材料编号为001。（1）请完成下面领料单并根据领料单填制记账凭证： 表1-25 限额领料单 年月 领料车间：编号： 用途：发材料仓库： 生产计划部门：供销部门：仓库负责人： （1）根据领料单填制下面记账凭证： 表1-26

看下面领料单，分析如何对该成本在馒头和肉包之间合理地进行分配？ 付表1-6 限额领料单 2015年1月 领料车间：第一车间编号： 用途：生产馒头、肉包发材料仓库：1号仓库 生产计划部门：供销部门：仓库负责人：表1-27

（一）定额耗用量比例法 2015年1月，第一车间领用面粉共生产馒头1000袋，肉包2000袋，生产馒头和肉包耗用面粉消耗定额分别为15KG每袋和16KG每袋，领用面粉情况如上表2-2。 按要求完成以下内容。 ①计算馒头及肉包定额耗用面粉数量： ②计算材料耗用分配率： ③计算馒头及肉包应分配的材料数量： ④计算馒头及肉包对应分配的材料费用： ⑤上面核算方法可以考核材料消耗定额的执行情况，有得于进行材料消耗的实物管理，但分配的计算工作量转大。为了简化分配计算工作，可以直接按材料定额消耗量分配材料费用。 原材料费用分配率：

计算馒头及肉包对应分配的材料费用： ⑥分析计划与实际耗用面粉的情况，提出企业可以采取的处理措施： （二）定额费用分配法 2015年1月，第一车间领用面粉共生产馒头1000袋，肉包2000袋，生产馒头和肉包每袋的材料费用定额分别为30元和32元，领用面粉情况如上表2-2。按定额费用分配法，按要求完成以下内容。 ①计算馒头及肉包定额费用： ②计算材料费用分配率： ③计算馒头及肉包对应分配的材料费用：

费用在各种产品之间的归集和分配

费用在各种产品之间的 归集和分配 Document number【SA80SAB-SAA9SYT-SAATC-SA6UT-SA18】

第四章费用在各种产品之间的归集和分配 练习一 1．目的：练习材料费用的分配 2．资料：长江公司有两个基本生产车间，一个机修车间和一个动力车间。第一生产车间生产#101和#102产品，第二车间生产#201产品。 （1）材料费用的分配 根据领料单汇总长江公司20××年10月份的各车间、部门和各种产品领用的原材料、低值易耗品如表1。 表1 材料费用汇总表 根据领料单汇总长江公司20××年10月份各车间领用的燃料如表2。 表2 燃料费用汇总表 （4）第一车间产品#101和#102共同耗用的原材料按定额耗用量的比例进行分配，共同耗用的燃料按两种产品的产量比例进行分配。两种产品的产量资料及定额资料如下： #101产品生产2 500件，原材料单位耗用定额11千克。 #102产品生产3 125件，原材料单位耗用定额4千克。 3．要求： （1）根据上述资料编制耗用原材料低值易耗品分配汇总表（表3）耗用燃料分配汇总表（表4）。 （2）根据编制完整的表3和表4，编制会计分录。 账务处理：

表3 耗用原材料、低值易耗品分配汇总表

练习二 1．目的：练习职工薪的分配 2．资料： （1）长江公司20××年10月份的各车间、部门的职工薪酬如表5所示。 表5 职工薪酬汇总表 （2）第一车间生产工人的职工薪酬按#101、#102两种产品的生产工时进行分配；#101产品的生产工时为21 400小时， #102产品的生产工时为15 600小时；第二车间因为只生产#201一种产品，所以，生产工人职工薪酬全部计入#201产品的成本。 3．要求： （1）编制职工薪酬分配表（表6）。 （2）根据编制完整的表6，编制会计分录。

分析材料费用的分配方法

分析材料费用的分配方法 篇一：项目一材料费用的分配 绪论 成本核算的岗位职责 1、拟定成本核算方法 根据《企业会计准则》和《企业成本管理条例》和成本核算的有关规定，结合本单位生产经营的特点和管理要求，确定本单位的成本核算办法。 2、编制成本、费用计划 根据本单位成本管理的要求，结合本单位实际情况，挖掘降低成本的潜力，编制成本、费用计划，并按年、季、月将指标分解，层层落实，并严格控制成本，促进增产节约，增收节支，组织成本、费用计划的实现，以提高企业的经济效益。 3、加强成本管理的基础工作 做好定额的制定和修订工作，建立和健全材料物资的计量、收发、领退和盘点制度，建立和健全原始记录工作，正确确定财产物资的计价和价值结转方法，做好厂内计划价格的制定和修订工作，为正确计算成本，加强成本管理提供可靠的依据。 4、核算产品成本 首先，要确定成本计算对象和成本项目，然后采用一定的方法归集所

发生的生产费用，并按照确定的成本计算对象予以分配，同时要正确划分应否计入生产费用，间接费用的界限，正确划分生产费用与期间费用的界限，正确划分各月份的生产费用和期间费用的界限，正确划分各种产品的生产费用界限，最后要正确划分完工产品与在产品的生产界限，准确计算出完工产品和在产品成本。 5、协助管理在产品和自制半成品 协助有关部门建立在产品台账和半成品登记簿，认真记录在产品的内部转移和半成品的入库出库。对在产品和自制半成品要定期盘点，做到账实相符。 6、编制成本、费用报表，进行成本、费用的分析和考核根据账簿记录、成本费用计划和上年度成本、费用等有关资料，编制各种成本费用报表，并分析成本、费用计划的执行情况和成本升降的原因，预测成本发展的趋势，进一步挖掘降低成本的潜力，提出降低成本、费用的途径和加强成本管理的建议。 成本核算账务处理流程 原材料基本生产成本库存商品 注：（1）各项要素费用分配； （2）长期待摊费用分分配；（3）制造费用的归集；（4）辅助生产成本的分配；（5）制造费用的分配；（6）结转完工产品的成本；（7）结转期间费用。 项目一材料费用的分配 学习目标：

材料费用分配表

【解析】共同耗用材料分配率=材料费用/定额成本=75000/（500 X 80+400 X 50）=1.25（元/公斤）白色颗粒分配材料费=白色颗粒定额成本X分配率=40000 X 1.25=50000（元） 白色颗粒本月材料费=分配材料+直接领用材料=50000+5000=55000（元）。

蒸汽生产费用=材料+工资及福利+其他=1200+（7000+1000） X （1 + 14%）+39680=50000（元） 蒸汽分配率=蒸汽生产费用/蒸汽耗用量=50000/5000=10（元/公斤） 电力生产费用=材料+工资及福利+其他=2800+（5000+1000） X （1+14%）+50360=60000（元） 电力分配率=电力生产费用/电力耗用量=60000/50000=1.2（元/千瓦） 一车间制造费用分配率 制造费用工时元小时白色颗粒分摊制造费用 =工时X 分配率=5600 X 1.5=8400（元） 一车间白色颗粒蒸汽费用 二车间白色板材蒸汽费用 一车间制造费用采暖费用 二车间制造费用采暖费用 【供电成本分配解析】 =1000 X 10=10000（元） =1100 X 10=11000（元） =120 X 10=1200（ 一车间白色颗粒电力费用 二车间白色板材电力费用 一车间制造费用照明费用 二车间制造费用照明费用 =12000 X 1.2=14400（元） =12000 X 1.2=14400（元） =4000 X 1.2=4800（元） =3000

=工时X 分配率=4400 X 1.5=6600（元） =制造费用/工时=18000/（3500+2500）=3（元/小时） =工时X 分配率=3500 X 3=10500（元）。 =工时X 分配率=2500 X 3=7500（元）。 一车间白色颗粒成本计算单 单位：元 灰色颗粒分摊制造费用 二车间制造费用分配率 白色板材分摊制造费用 灰色板材分摊制造费用

呼叫中心外包人工成本测算

呼叫中心外包人工成本测算 一、测算依据： 数据来源 ?在职人数 根据工资表统计，月均在职话务员404人，管理岗位人员63人（不含9名员工） ?入职离职人数 根据工资表统计数据如下： 合计入职人数：419人 ?实际话务数据 1)工时利用率测算（单位：分） 2)工时利用率=通话总长/员工总工作时长 3)通话总长=29158402+87746+5227716=34473864分钟 4)员工总工作时长=月均在职话务员人数*日均工作小时*员工标准记薪天数*12个月*60=404*8*21.75*12*60=50613120分钟 5)工时利用率=34473864/50613120=68% ?成本数据 1)成本项目

2)实际工资统计（含除管理人员外的其他人员工资、工会经费、福利费用、残 疾人基金、公积金、社保、休假成本、加班费）如下： 3)其他成本测算 ?招聘成本 招聘成本=招聘人数*招聘费用； 入职人数为419人，代招费用为400元/人（通过与天符人瑞联系了解得知）；招聘成本=419*400=167600元 ?培训成本 入职人数为419人，培训时间为7天，每天补贴30元（培训周期及补贴费用，通过与曾经员工沟通了解得知） 培训成本=培训人数*培训补贴 培训成本=419*7*30=87990元 ?管理人员成本 预估管理人员人均工资4500元，共计9人 管理人员成本=4500*12*9=486000元

4)总成本=21635561+167600+87990+486000=22377151元 5)计税后总成本 ?目前税率为3.5%，营改增后税率为6% ?计税后总成本=总成本*（1+3.5%）=23160351元 二、现成本测算 根据上述数据，经我司测算现成本数据如下： 1.话务折算 由于业务区别通话均长不同，按照43秒标准，对应答次数进行折算，折算总应答次数方法如下： 1)话务2应答次数=话务2应答通数*话务2通话均长/通话均长=164509*33/43=126251次 2)话务3应答次数=话务3应答通数*话务3通话均长/通话均长=2495951*120/43=6965444次 3)总应答次数=40439248+126251+6965444=47530943次 2.测算公式 1)单次应答成本=总成本/总应答次数 2)每分钟应答成本=总成本/总通话时长（分钟） 3.成本测算结果： 1)单次应答成本=总成本/总应答次数=23160351/47530943=0.49元/次； 2)每分钟应答成本=总成本/总通话时长=23160351/34473864=0.67元/分钟。 三、我司成本预测： 根据上述不完备的分析，我司成本控制可提升部分包括以下方面： 1)通过提高管理幅度降低管理成本。目前实际管理比例为1:6（月均管理人员

材料费用分配表

材料费用分配表 ×50)=1.25(元/公斤) 白色颗粒分配材料费=白色颗粒定额成本×分配率=40000×1.25=50000(元) 白色颗粒本月材料费=分配材料+直接领用材料=50000+5000=55000(元)。

辅助生产成本分配表（直接分配法） 【蒸汽成本分配解析】 蒸汽生产费用=材料+工资及福利+其他=1200+(7000+1000)×(1+14%)+39680=50000(元) 蒸汽分配率=蒸汽生产费用/蒸汽耗用量=50000/5000=10(元/公斤) 一车间白色颗粒蒸汽费用=1000×10=10000(元) 二车间白色板材蒸汽费用=1100×10=11000(元) 一车间制造费用采暖费用=120×10=1200(元) 二车间制造费用采暖费用=300×10=3000(元)。 【供电成本分配解析】 电力生产费用=材料+工资及福利+其他=2800+(5000+1000) ×(1+14%)+50360=60000(元) 电力分配率=电力生产费用/电力耗用量=60000/50000=1.2(元/千瓦) 一车间白色颗粒电力费用=12000×1.2=14400(元) 二车间白色板材电力费用=12000×1.2=14400(元) 一车间制造费用照明费用=4000×1.2=4800(元) 二车间制造费用照明费用=3000×1.2=3600(元)。 白色颗粒分摊制造费用=工时×分配率=5600×1.5=8400(元)

灰色颗粒分摊制造费用=工时×分配率=4400×1.5=6600(元) 二车间制造费用分配率=制造费用/工时=18000/(3500+2500)=3(元/小时) 白色板材分摊制造费用=工时×分配率=3500×3=10500(元)。 灰色板材分摊制造费用=工时×分配率=2500×3=7500(元)。 一车间白色颗粒成本计算单 ?单位:元 ?二车间白色板材成本计算单 ?

物业服务费用测算明细表

物业服务费用测算明细表

物业服务费用测算明细表 绿茵豪苑高尔夫１号华府物业服务费用测算明细表 序 号 项目测算依据年支出（元）备注 1 人工成本详见测算明细 表（一） 1,664,400.00 2 行政办公 费 详见测算明细 表（二） 97,920.00 3 设备\设 施维护费 详见测算明细 表（三） 146,800.00 4 清洁费详见测算明细 表（四） 45,760.00 外包 5 绿化费详见测算明细 表（人工成本） 96,000.00 外包 6 保安装备 保养费 详见测算明细 表（五） 9,600.00 7 资产折旧 及摊销 详见测算明细 表（六） 85,634.00 8 社会保险工资总额的185,886.00

费11.5% 9 管理责任 保险 综合测算8,000.00 10 小计2,340,000.00 11 不可预见 费 以上各项之和 的3% 70,200.00 12 管理者酬 金 以上各项之和 的10% 241,020.00 13 营业税金 及附加 以上各项之和 的5.60% 148,468.00 14 总计2,799,688.00 15 每平方米 每月管理 费 2.08 说明1、本物业管理费测算方案采用酬金制形式，包括了常规的物业管理费用项目，未包含的费用项目为公用水电费、电梯电费、业主装修的各项费用、停车场管理费等。 2、小区总建筑面积为112349平米

（一）人工成本 序号项目 人 数 月 薪 计算方 法 月支 出 年支出备注 1 经理 1 6000 人数×月薪6,000.00 72,000.00 2 主任 1 3500 人数×月薪3,500.00 42,000.00 3 行政助理 1 1800 人数×月薪1,800.00 21,600.00 4 财务出纳 1 2200 人数×月薪2,200.00 26,400.00 5 财务会计 1 2200 人数×月薪2,200.00 26,400.00 6 物业助理 2 2000 人数×月薪4,000.00 48,000.00 7 客服主管 1 2000 人数×月薪2,000.00 24,000.00 8 客服员 5 1400 人数×月薪7,000.00 84,000.00 9 工程主管 1 3000 人数×月薪3,000.00 36,000.00 10 工程班长 1 2000 人数×月薪2,000.00 24,000.00 11 电梯工 2 2000 人数×月薪4,000.00 48,000.00 12 维护/值班技工7 1800 人数×月薪11,900.00 142,800.00 三班制，其中：岗位人员6人，替班1人。 13 安全主任 1 2500 人数×月薪2,500.00 30,000.00 14 安全班长 3 1800 人数×月薪5,400.00 64,800.00 15 安全管理员33 1500 人数×月薪49,500.00 594,000.00 按三班制，其中：岗位人员27人，替班人员6人。 16 中控室值班员 3 1500 人数×月薪4,500.00 54,000.00 17 园林绿化 2 8,000.00 96,000.00 外包 18 清洁16 1200 人数×月薪19,200.00 230,400.00 外包 小计82 138,700.00 1,664,400.00 （二）行政办公费 序号项目 数 量 单 位 单 价 计算方 法 月支出年支出 1 办公用品、低值易耗品

材料费用分配

1．材料费用分配，见表6.8。 表6.8 材料费用分配表 ××年9月单位：元 表6.9 职工薪酬分配表 单位：元 ××年9月

表6.10 折旧及其它费用汇总表 ××年9月单位：元 (1)根据上述有关费用要素分配表，将属于辅助生产车间耗用的费用归集到了辅助候生产费用明细帐。具体项目及数额见表6.11，表6.12。 表6.11 辅助生产费用明细表 车间名称：机修车间金额单位：元 表6.12 辅助生产费用明细账 车间名称：供水车间金额单位：元

(2)根据“辅助生产费用明细账”中归集的辅助生产费用采用计划成本分配法分配给各受益对象。具体见表6.13的辅助生产费用分配表。 表6.13 辅助生产费用分配表 ××年9月金额单位：元 基本生产车间发生的制造费用在登记制造费用明细账（见表 6.14）归集完成后，据以编制制造费用分配表（见表6.15）将制造费用分配给甲、乙两种产品。 表6.14 制造费用明细账 车间名称：基本生产车间金额单位：元

表6.15 制造费用分配表 ××年9月单位：元 6 经过以上分配，应由本月产品成本负担的费用，均已根据所编制的会计分录分配登记到了甲、乙两种产品的基本生产成本明细账（见表6.16、图表6.17）月末时据此还要计算本月完工产品成本。由于甲产品到月末时，既有完工产品又有在产品，因而要将甲产品基本生产成本明细账中归集的生产费用在完工产品和月末在产品之间进行分配。又因资料告知该企业月末在产品完工程度为50％，加上没有产品的定额成本以及成本计算方法的其它要求，因而适用约当产量法分配。乙产品由于没有月末在产品，则基本生产成本明细账中归集的生产费用全部是完工产品成本。甲、乙两种产品的完工产品总成本及单位成本见表6.16，6.17，6.18。 表6.16 基本生产明细账 产品名称：甲产品完工产品数量：450件月末在产品数量：300件

材料费用分配汇总表

表1 材料费用分配汇总表 答：（1）原材料分配率40000/（8000+2000）=4 甲产品应分配4*8000=32000 乙产品应分配4*2000=8000 低值易耗品2000-200=1800 借：基本生产成本-甲产品（直接材料）52000 -乙产品（直接材料）38000 制造费用10000 辅助生产成本12000 贷：原材料112000 （2）工资分配率42000/（6000+2000）=5.25 甲产品工资费用5.25*6000=31500 乙产品工资费用5.25*2000=10500 借：基本生产成本-甲产品（直接人工）31500 -乙产品（直接人工）10500 制造费用8400 辅助生产成本15750 贷：原材料66150 （3）基本生产车间折旧200000*1%=2000 辅助生产车间折旧80000*1%=800 借：制造费用2000 辅助生产成本800 贷：累计折旧2800 借：制造费用9080 辅助生产成本6100 贷：银行存款15180 借：制造费用32000 管理费用4000 贷：辅助生产成本36000 借：基本生产成本-甲产品（制造费用）48000 -乙产品（制造费用）16000 贷：制造费用64000 2000年10月份单位：元

表2 工资及福利费分配表 2000年10月份单位：元 表3 固定资产折旧费用分配表 2000年10月份单位：元 表4 其他费用汇总表 2000年10月份单位：元 表5 辅助生产成本明细账 车间名称：机修车间2000年10月份单位：元

表6 辅助生产费用分配表 车间名称：机修车间 2000年10月份 单位：元 表7 基本车间制造费用明细账 2000年 10月份 单位：元 表8 制造费用分配表 车间名称：基本车间 2000年10月份 单位：元 表9 完工产品成本与在产品成本计算单 产品：甲产品 2000年10月份 单位：元