公司基本概况

第一章公司基本概况

1.1公司名称：精益免烧砖开发有限责任公司

1.2公司性质：有限责任公司

1.3公司宗旨：技术创新，精益求精，产品领先，服务为胜。

1.4组织形式：公司设有股东会、董事会、执行董事、经理、监事会，股东会是公司最高权力机构，董事会是公司执行机构，执行股东会的决议，总经理向董事会负责，监事会是公司内部监督机构。，总经理下设开发部、生产部、营销部、财务部、人力资源部。

第二章产品项目

2.1项目简介：近年来，免烧砖在中国发展很快，已成为我国重要的新型墙体材料之一，也是国家重点开发的节能利废的建筑材料，它以各种工业废渣为主要原材料，不但治理了工业废渣污染，而且可以归还废渣堆放占用耕地，本产品可掺用各种工业废渣达90%以上，一条生产线一年可吃渣2万吨左右；产品成本低，可确保给企业创造利润;砖体结构和制作工艺与传统砖的差异决定了优势所在，表现出与传统砖无法匹敌的优势。在目前国家大力推广新型砖的环境下，该砖的市场前景广阔。

图2——1

由于国家可持续化发展的重要决策，免烧砖可享有一系列的国家优惠政策，作为企业利益他完全减免了所得税，使企业获取了更大的利润

空间，从而使企业有了坚实的发展基础。

2.2项目前景：我国是一个人口众多，资源相对贫乏的国家，建立新型社会，发展节能节地，利废环保的墙体材料和节能建筑，对节约能源，保护耕地，改善生存环境具有十分重要的意义。推行砖体材料革新和推广节能建筑材料工作得到了上级领导的广泛重视，各地区人民政府和墙体材料革新行政主管部门遵循上级领导的指示，采取切实有效措施，确保到2010年底，实现所有城市禁止使用常规粘土砖的目标。

在这种大环境下，免烧砖的节能利废、成本低、坚固耐用的优点更显著的体现出来，它的大力发展及推广应用已经逐步成为必然趋势。

第三章公司战略

3.1 公司概况：精益免烧砖有限责任公司，主要向建筑施工单位提供优质、节约、环保、低成本的建筑用砖。企业在创造利润的同时不会忘记回馈社会，以节约节能为企业发展目标。公司的经营理念是技术创新，精益求精，产品领先，服务取胜，谋求共赢。在企业的长足发展中，需要树立一个良好的形象，本公司将通过不懈的努力以优质的售后服务，和不断的对技术的革新来营造一个良好的企业形象。

3.2 发展战略：免烧砖现在在市场上虽已有部分厂家进行生产和加工，但大多居于南方经济发达地区，现阶段的北方广大地区的推广和应用还不完备，所以我们的主要销售核心是以北部地区为主。

3.2.1 初期（第1——2年）完善生产工艺，提高产品质量，提高产

品知名度，进入建筑装饰材料市场，逐

步建立产品的销售网络，在西北地区占

有一定份额。

中期（第3——4年）听取客户的反馈意见，完善企业产品，

提升企业形象，进一步细化和扩大销售

网络，增加生产设备加大产出，增加经

营品种，扩大市场占有率。

长期（5年以后）在已有市场经验和产品推广方式的基础

上，继续扩大产品的覆盖面，巩固原有

市场，提高企业信誉，利用制作过程中

的其他效应来实现副产品的生产。

第四章市场机会

4.1市场概述：由于我国的人口、资源、社会现状，发展以节能节地，利废环保的新型墙体建筑材料和节能建筑，对节约能源，保护耕地，改善环境，具有十分重要的意义，而目前粘土砖在我国任然作为建筑的主要用砖。粘土砖以每年150万亩的速度吞噬着我们的耕地，将6000万吨的燃煤消耗殆尽。

4.2 当前市场环境：我国推行墙体材料革新和推广节能建筑发展很不平衡，以粘土砖和非节能建筑材料为主的格局尚未得到根本改善，特别是近年来，随着我国城乡建设脚步的加快，对墙体材料的需求也急剧增加，大量建筑材料的应用已成必然。

4.3 现有的竞争状态和竞争对手：在有关部门的协调和努力下，我

国建筑材料的革新规模不断扩大，形式多种多样。我们公司在不断自我完善中，贴近市场贴近客户群体的需求，以市场为指导，以客户群体的需求，以国家政策为核心获取西北广大地区的份额。

现期全国已有70余家企业生产相类似，或同类产品，但主要以南方地区作为销售中心，考虑到运输成本，不会对我们公司造成太大竞争压力。

4.4 竞争优势：据有完备的核心技术，与传统砖相比免烧砖据有生产成本低，吸水性好，抗压能力强，使用寿命长。建设周期短，一次性投资少，土地占用空间小，这些都符合国情与创业者的需求。

图4——1

5.1 机遇:在阶段的市场和相关产业的数据报告中发现，国内98%的免烧砖厂不知道化学添加剂、免烧砖存在着各种质量问题！据国家质检总局对新型砖体的材料的（砖类、切块类）产品质量进行了国家监督抽查，共抽检了浙江、江西、福建、湖南、海南、内蒙古等十余个省自治区生产的70余种产品产品合格率为87.7%，很多产级项目测验测试还不能达到国家强制标准的80%。抗冻试验中出现了脱皮撕裂的现象。以上数据对于我们是一鸣钟，严把质量关，不断在遵循科学的依据下推陈出新。

5.2风险：1 目前在西北传统砖以占据了市场绝大份额，且与目标用

户保持相对稳定的合作关系，在短期内被市场所认可有一定的难度。

2 免烧砖目前在市场的认知的较低，对于销售也极具挑战。

3 其他新型建筑材料的快速发展，会使市场的比重发生变化。

4 不可抗拒因素，如认为因素或自然因素等。

5.3 应对方案：1免烧砖的生产成本只有传统砖的一半左右，且综合技术指标都明显优于传统砖，其政策性的扶持必将得到广泛的推广和应用。

2 加大宣传力度，以具体事例为证说明产品的优势，增加与客户群体的沟通与联络。

3 完善产品工艺，提高产品质量，取信于客户加强服务。

4 加强企业内部管理，提高员工素质，让员工在企业有归属感。

第六章市场营销

6.1 目标市场：西北地区的建筑装饰及其相关行业；有关职能机构规定财政拨款或补贴的行政机关办公用房，公共建筑，经济适用房，示范建筑小区，和国家投资的生产性项目等。必须选用和采购有益新型墙体材料的建筑设施。

6.2 营销战率的实施

6.2.1 价格策略：利用我公司产品低成本优势，打开市场。

6.2.2 销售策略：进行准确的市场定位，与客户建立长期而良好的

合作关系，听取市场反馈意见，及时作出相应调整。

6.2.3 公关策略：我公司以公关销售为主进行产品销售，公关活动的原则是树立企业技术创新，精益求精，富有社会责任感的良好形象，加强外界对公司及产品的了解，重点向市场宣传和推广公司产品，做一个对社会负责的企业。

6.2.4 广告策略：在公司的壮大过程中，利用以本公司产品为材料的有影响力建筑，作为宣传，在行业期方面推广，以此提升产品的知名度，和自身品牌。

事业单位基本情况简介

基本情况简介 基本情况： XXX是于1991年2月7日，经陈仓区（原宝鸡县）编委“宝县编发（1991）03号”文件，批准成立的具有独立法人资格“经费实行自收自资”的副科级事业单位，该站现有正式编制5人（其中：中级职称4人，初级职称1人），法人代表：晁榛。 二、具体职能： “XXXXXX号”文件批准“XXX”承担以下具体职能：1.承担全区乡镇企业的技术服务、技术咨询和员工培训工作任务。2.对全区乡镇企业的专业技术人员任职资格进行评审与申报工作。3.对全区乡镇企业新“星火计划”项目的实施，产品的开发、引进进行可行性研究。4.为全区乡镇企业经济联合提供服务，会同有关单位对乡镇企业新项目、新产品的投产进行技术鉴定。5.对乡镇企业的质量管理和标准计量工作进行考评。6.对乡镇企业的出口创汇产品、引进外资等工作进行业务指导。7.会同有关单位对乡镇企业的污染治理工作进行业务指导和技术指导。 三、服务情况 XXX，在各有关部门及企业的大力支持下，通过积极实施中小企业员工培训、开展中小企业技术服务、组织中小企业参加各级各部门举办各项活动等形式，最大限度地为我区中小企业提供

快捷、方便、高效、全方位的服务，着力为中小企业在生产经营、项目建设、可研分析、人才交流等方面做好服务工作。开展了一系列健康有益的活动和服务于中小企业的各项工作。 曾先后组织开展了以提高全区中小企业员工素质，树立和培育学习型企业、知识型人才为主题的“中小企业大讲堂”、“中小企业员工培训”；以切实服务于我区中小企业，着力解决全区中小企业在经济发展和企业经营与管理方面存在问题为主题的“中小企业专家咨询会诊”；以改善中小企业与有关部门关系，切实拉近企业与金融机构之间距离为主题的“银企项目对接会”、“融资贷款报告会”；以大力推介我区中小企业，宣传全区中小企业整体形象为主题，组织企业积极参加省、市、区及其有关单位举办的各类会议、各种经贸展示活动等，极大的增进了我区中小企业与外地企业的沟通与合作，密切了全区中小企业与外地企业间的关系。此外，还积极配合区中小企业局做好有关服务于企业的各项工作，并开展了一系列活动。 服务业绩 XXX自成立以来，在社会各界以及上级主管部门和有关单位的大力支持和协助下，通过积极开展各类技术服务、技术咨询、职称申报、技术培训、项目可研、会计咨询、财务审计等工作，分期、分批、分区域、分专业等形式，以及组织专家教授开展讲座培训、现场咨询会诊，采取企业现场培训与基地集中培训相结

社区基本情况及简介

南泉社区基本情况及简介 南泉社区位于耀州区东南角，210国道、西铜高速纵贯社区南北而过，是耀州区对外形象的窗口。南泉社区于2005年12月27日经居民大会选举成立。社区办公楼位于东城南巷28号隔壁，办公面积420平方米，按照“一部三室三站一场所”的布置要求合理规划，并建成了130平方米的“一厅式”办公，为社区居民提供“一站式”服务。社区内常住居民857户，2716人。目前设有社区党支部1个，共有24名党员，3名积极分子；社区工作人员12名，社区支部书记（主任）1名，书记助理1名，副主任2名，委员2名，社会保障工作人员、居民医保工作人员、计生协管员各2名。驻社区企事业单位7个，居民楼群14所，大小巷道16条。 南泉社区自成立以来，各项工作开展有条不紊。2006、2007、2008连续被永安路街道办事处评为社会化服务先进社区；2009年4月被永安路街道办事处评为人口和计划生育工作二等奖；2009年3月，被区委、区政府授予平安社区称号；2009年3月被市人口计生局评为人口和计划生育工作先进社区；2009年12月初，顺利通过区文明办“创建区级文明社区”的验收。2010年七月，被区委授予创先争优“先进基层党组织”；2008年11月被省档案局评为档案管理A级单位；2009年1月，南泉社区警务室被省公安厅授予“优秀警务室”；2010年9月份，先后被市老龄委、省老龄委评为“孝亲敬老模范单位”称号。2011年7月被市委授予“先进基层党组织”称号。 2011年12月10日

南泉社区党支部概况 南泉社区党支部成立于2006年元月，经过党员选举，组织任命，张军芳同志担任支部书记。成立时支部有党员5人，年龄最大的85岁，最小的30岁，平均年龄在60岁以上。文化程度偏低，一名高中，一名大专，其余三人为小学文化程度。经过近几年的发展，社区的党员队伍得到了充实和加强：现在南泉社区党支部共有党员24名，其中妇女党员14人，占党员总数的58%；流动党员1人，占党员总数的4%；离退休党员1人，占党员总数的4%；生活困难党员3名，占党员总数的12.5%。党员的学历：本科文化程度5人，占党员总数的21%；大专文化程度5人，占党员总数的21%；高中文化程度11人，占党员总数的46%；小学文化程度3人，占党员总叫数18%。男党员7人，占党员总数的29%。年龄结构：70岁以上的党员3人。55——70岁的党员2人；35——54之间的党员9人；34岁以下党员13人。 2010年12月底，经过支部换届，张军芳任第四届南泉社区党支部书记，郝美红、胡碧云分别任支部委员。在永安路党总支的领导下，共同搞好社区党支部的各项工作。 2011年12月10

顺丰速运 集团 公司竞争战略分析

顺丰速运（集团）有限公司竞争战略分析 一、企业介绍 1、企业现状 顺丰速运（集团）有限公司（以下简称顺丰速运）于1993年成立，总部设在深圳，是一家主要经营国内、国际快递及相关业务的服务性企业。2010年，这家公司的销售额已经达到120亿人民币，拥有8万名员工，年平均增长率50%，利润率30%。 1993年3月顺丰速运在广东省顺德市成立。企业最初业务是开展顺德与香港之间的当日速递业务。随着客户的增加，顺丰速运的服务网络延伸至广东主要二级城市。1996年，扩大到广东省以外的城市。 目前，顺丰速运在中国大陆已建有2200多个营业网点，覆盖了中国大陆32个省、自治区和直辖市，近250个大中城市及1300多个县级市或城镇。 2007年在台湾设立营业网点，覆盖了台北、桃园、新竹、台中、彰化、嘉义、台南、高雄等主要城市。 2010年顺丰在新加坡设立营业网点，覆盖了新加坡（除裕廊岛、乌敏岛外）的全部区域。 2011年顺丰在韩国、马来西亚、日本设立营业网点，覆盖了韩国、马来西亚、日本全境。 2012年顺丰在美国设立营业网点，覆盖了全美国50个州（目前已开通香港、澳门、台湾、新加坡、马来西亚、韩国、日本出口至美国的服务）。 2、顺丰的愿景 成为最值得信赖和尊敬的速运公司 ?我们致力于为员工提供一份满意和值得自豪的工作 ?我们致力于快速、安全、准确地传递客户的信任 ?我们致力于成为速运行业持续领先的公司 ?我们致力于承担更多的社会责任 3、顺丰的核心价值观 ?首先是一个诚信、正直的人 ?永远尊重人，信赖团队的力量 ?客户对我们来说是最重要的，奉献最好的服务 ?做事认真，勇于承担责任 4、品牌理念 积极、创新、务实、活力 二、外部环境分析 1、经济环境 改革开放三十年，我国在世界经济中的地位显著提高，人均可支配收入日益增长，生活水平稳步提升，消费习惯也大为改变。假如WTO后，我国经济发展更趋多元化，资本市场的逐渐开放带来了制造业和零售业的繁荣。这些，都使得快递行业的发展需求进一步扩大。 随着中国与世界各国经贸往来的日益密切，跨国货物运输活动不断增加，这也使得快递业务上升趋势明显。进入九十年代后期，随着新一波电子商务行业的迅速发展，物流配送的

北京顺丰速运有限公司

北京顺丰速运有限公司 顺丰速运（集团）有限公司成立于1993年，总部设在深圳，目前员工近10万人，主要经营国内、国际快递及相关业务。长期以来，顺丰专注于满足市场需求，不断拓宽服务区域，已在国内（包括港、澳、台地区）建立了庞大的信息采集、市场开发、物流配送、快件收派等业务机构，逐步搭建起立足华南，拱连华东、华北，拓展华中的战略网络格局，为广大客户提供快速、准确、安全、经济、优质的专业快递物流服务。 顺丰致力于快速、安全、准确地传递客户的信任，一直努力以科技提升服务。近年，顺丰积极研发和引进先进信息技术和设备，先后与IBM、ORACLE等国际知名企业合作，共同研发和建立了35个具备行业领先水平的信息系统，逐步提升作业自动化水平，实现了对快件流转的全程信息监控、跟踪及资源调度。新技术的实现在促进快递网络优化的同时，确保顺丰服务质量稳定、客户满意。 顺丰致力于为员工提供一份满意和值得自豪的工作。在企业发展过程中，顺丰人始终秉承诚实做人，认真做事的价值取向。“FIRST”是顺丰企业核心价值观的英文简写，代表着顺丰所倡导的诚信（faith），正直（integrity），责任（responsibility），服务（service），团队（team）。 作为一家具有高度社会责任感的企业公民，顺丰致力于承担更多社会责任。在推动经济发展，提升整体速递业水平的同时，顺丰努力创造更多的社会效益，为社会创造更多的就业机会，为国民经济的持续发展，和谐社会的创建做出积极贡献。 储备干部： 培养方向：选拔优秀的毕业大学生，从基层岗位开始培养，逐步培养成为运作主管、分部经理等基层管理人员。 职位要求：1英语四级（含）以上； 2、无空挂科记录、成绩优秀者优先考虑； 3、在校期间无不良记录或处分； 4、遵纪守法。诚实守信； 5、身体状况能适应岗位要求；

顺丰速运运营模式

顺丰速运1993年诞生于广东顺德,截至2015年7月,顺丰已拥有近34万名员工。风雨23年,顺丰做到今天的成绩并不就是偶然! 最后附上金错刀关于顺丰王卫的一篇文,或许您就会不难理解,为什么王卫 会说出“如果这事我不追究到底!我不再配做顺丰总裁!”这样的话了! 揭秘CEO王卫: 顺丰快递员为啥拼命给她打天下? 您天天见到马云,但就是见不到她的员工。 您天天见到顺丰的员工 ,但就是绝对见不到她的老板。 王卫被称为中国最神秘的富豪,但就是,我们今天想聊聊王卫的另一面:顺丰的高工资。 2010年曾经有一个很火的帖子,爆料顺丰:刚才顺丰的快递员在我公司发飙了。“我一个月工资1、5万,会为了您这2000块钱的礼品丢这个饭碗不!”整个公司,一片寂静。 很多人把它当段子瞧,但这就是真的。顺丰的高工资就是业界出名的,一般递送人员月薪都在三四千,但在顺丰五六千很平常,有经验的八千一万也不算高,月薪1、5万也不算特别。 我们先爆一爆这个1、5万的料。 顺丰的快递员也真就是很拼,有人在路上出了车祸,爬起来一瞧没事,还就是要继续送快递。网上有个段子说顺丰,一位男士对自己的喜欢网购的老婆说,老婆,瞧见没有,人家快递员多不容易,没有买卖就没有伤害。 您可能很好奇,一个跑腿送快递的,怎么一个月可以挣到这么多钱。顺丰的模式,我简单总结为:给一个高中生发硕士的工资,干小学生的事。 为什么? 这还就是要回到王卫的身上。大家都知道顺丰就是个民营快递公司,最早发家在珠三角,靠在香港与广东之间帮人夹带包裹、商务信函合同等送快件起家。那时候,电商还没有这么发达,所以,顺丰的全名叫顺丰速运,记住,而不就是顺丰快递啊,如果您碰到顺丰快递,那一定就是假的。 顺丰所做的生意,其实就是在瓜分中国邮政也就就是EMS的蛋糕,所以,从一开始,国家有关部门,就不就是很喜欢顺丰这样的民营公司。经常抽查一下,收个罚款之类,即使这样,顺丰还就是越做越大,直到今天,顺丰集团下的正式员工,据说已经超过了20万。

社区基本情况汇报

环城镇南关社区基本情况汇报 一、基本情况 环城镇南关社区成立于年月份，月份正式开展工作，管辖范围东至东山底，西至环江东岸，南至七里沟，北至翼龙路，辖区分为个居民小组，辖区内共有事业单位个,企业单位个,公共服务设施处,住宅小区个,目前辖区内总人口万，常驻人口约万，流动人口多户，约万人，其中城镇居民户，人。 、组织建设 南关社区共设党支部个，党建办公室一间，共有党员名，其中居民党员名，退休党员名，在职职工党员名，学生党员名，流入党员名，目前发展入党积极分子名。 、单位服务设施 目前南关社区租用供销社间房屋作为办公用房，设有综合办公室、低保办、养老保险办、司法办、妇联办、计生办等办公室，部分办公设施借用民政局和供销社的旧办公室设施以维持办公、大部分桌凳均老化破旧。社区承担的主要工作有城镇居民和流动人口计划生育、城镇居民社会养老保险、城市低保、居家养老、老干部服务管理、基层党建、劳动就业、民政救助、妇联、残联、共青团、司法、禁毒、维稳、信访、关工委、防汛抗旱、消防等多项工作。

、队伍建设 共有工作人员名，其中正式职工名，男职工名。岁以上人、岁人、岁人、岁人；本科学历人、大专学历人、中专学历人、高中学历人、初中学历人。 、制度建设 社区制定和完善了居委会工作制度、职工管理制度、考勤制度、请销假制度、干部职工集体学习制度、值班制度、财务公开制度、党员管理制度、城市低保工作管理制度、养老保险工作管理制度、计划生育工作制度等多项制度。 二、存在的问题 我社区虽然在各项工作中做了很大努力，但也存在着许多问题和困难。 、人员编制问题。单位没有设立岗位编制，工作人员都不在编制之内，没有和其它单位同等待遇，影响工作积极性。 、活动阵地问题。没有固定办公地点，暂时租用供销社间房屋作为办公用房，活动用房直接没有，社区应有的功能不能正常发挥。 、办公经费问题。县财政每年拨付的工作经费较少，每年社区仅有万元，办公经费无保障，成了目前困扰社区建设工作的一个重要问题。 、办公设备问题。办公设备急需改善，目前借用的办公电脑、桌凳均已老化、破旧，不能保证正常开展工作。

顺丰速运配送模式

顺丰速运配送模式 一、公司概况： 顺丰速运于1993年３月在广东顺德成立。初期的业务为顺德与香港之间的即日速递业务。随着客户需求的增加，顺丰的服务网络延伸至中山、番禺、江门和佛山等地。在1996年，随着客户数量的增加和国内经济的蓬勃发展，顺丰将网点进一步扩大到广东省以外的城市。至2006年初，顺丰的速递服务网络已经覆盖20个省及直辖市，101个地级市，成为中国速递行业民族品牌的佼佼者之一。 顺丰快递的一个战略指导思想是由区域性快递公司发展成全国性快递公司。顺丰快递从广东起家，在夯实了珠三角地区密集的快递网络之后，向长三角地区复制了其业务模式，进而再向华北、华中和西南地区不断扩张。目前，顺丰在全国网络覆盖19个省、直辖市及香港特别行政区，攻击282个城市。其中广东、福建共有网点114个，覆盖非常的密集。顺丰快递网点完全自营，没有建设代理网点或采取加盟连锁的方式，其网络策略是“自然延伸”，即：根据自身实力和发展程度，那里有市场就将网络铺设到哪里。在经济发达地区建设密集网点的，放弃经济不发达地区——如在珠三角地区的广东省几乎每个县都有顺丰的快递站点；华南的附件、长江三角洲的上海、江苏、浙江，顺丰的网点也相当的密集；而在经济欠发达的广西、云南、贵州、江西、青海等省，顺丰一个站点也没有建设。 顺丰速运将经营理念定位于“成就客户，推动经济，发展民族速

递业”。顺丰积极探索客户需求，不断推出新的服务项目，为客户产品提供快速安全的流通渠道，帮助客户更快更好地对市场做出反应，推出新的产品和调整策略，缩短贸易周期，降低经营成本，促进客户竞争力的提高。顺丰速运全部采用自建、自营的方式建立自己的速递网络，特别是2002年集团总部成立以来，更加致力于加强公司的基础建设，统一全国各个网点的经营理念，大力推行工作流程的标准化，提高设备和系统的科技含量，提升员工的业务技能和素质，努力为客户提供更优质的服务，不遗余力地塑造顺丰这一民族速递品牌。 二、发展策略 顺丰速运的快速发展与其先进的战略布局理念和有效的战略成本管理密不可分，其经营模式在快递业传统价值链的基础上进行了纵向延伸，实施多元发展战略，同时也为成本管理拓展了空间。 图1展示了顺丰速运在主营业务基础上的价值链延伸。 三、服务特色

顺丰快递公司薪酬制度

顺丰快递公司薪酬制度 为了有效的调动各营业点从业人员工作积极性，最大限度的提升速递业务量。我们决定对各乡镇物流营业网点，实行计件提成的薪酬模式。即各营业网点从业人员根据每月收货数量及金额，按照公司统一规定的提成比例提取，提取金额即为该工作人员的月工资。具体实施办法如下： 1、营业点从业人员的薪酬计算方法： 月工资=该网点月收货金额×20%-月货物差错赔偿 2、营业点网点经营费用： 各乡镇营业网店的水费、电费、电话费等相关经营费用物流公司均不予以承担。公司只提供经营场所及运输服务，其他的一切相关经营费用均由网点承担。费用总公司在薪酬制定时给予适当的考虑。 3、各乡镇从业人员的管理： 各乡镇物流从业人员均由顺丰交通物流公司统一管理，对于物流业务开展不力经营收入低，不服从管理多次出现货物差错的场站，公司有权更换从业者。 4、顺丰网站的使用： 各乡镇营业网点在日常经营中，必须在顺丰交通物流网站的业务处理软件平台中进行，以便公司能随时掌握各营业点的收发货情况，公司将根据收货情况实时调度配送。 5、营业网点的财务报表：

各乡镇营业网点每月20号前，将当月经营收入情况以报表的形式报物流公司，由物流公司整理后统一上报总公司财务部。 6、物流从业人员的服务考核： 顺丰交通物流公司将向社会公布投诉举报电话，对于在经营过程中，从业人员的服务态度、收费价格、货损丢失等相关问题，给予从严管理，凡是被举报查实的，均按照公司相关的制度给与严厉处理，处罚金额从当月收入提成中扣除。 7、营业点经营管理： 各乡镇从业人员对于收取的速递货物，必须交由顺丰公司统一配送，绝对不允许出现货物倒卖给其他速递公司，如有违反一经查实当即取消其营业点从业者的资格，公司将从先安排人员。 8、“顺丰”品牌的宣传与推广： 各乡镇营业点必须在各自的经营区域内，利用各种宣传方式，提升顺丰交通物流的声誉和知名度，总公司负责全市及外部的企业宣传。只有顺丰的品牌被客户认可和接受，我们才能赢得更大的经济效益。 9、营业点从业人员培训： 顺丰交通物流公司负责定期对各乡镇物流从业人员进行业务流程及修养素质等方面，进行全面的培训。公司将实行聘请企业管理、物流等各方面的专业人员及讲师，组织集中培训。各乡镇物流人员的更换上岗，也必须经过公司专业知识培训后挂牌上岗。 10、物流网点星级评定：

xx社区概况

xx街道xx社区概况 我社区于2008年4月正式挂牌，2010年4月通过第一次居民代表大会正式成立，利用第一次社区换届选举契机，街道党工委办事处，实施了社区管理体制改革，建立了社区党组织、社区居委会、社区工作站“三位一体”、分工协作、高效运转的“两委一站”的管理体制架构，社区“两委”成员实现了居民化、义务化，社区工作站专干实行选聘制、薪酬制，目前社区领导干部3名，居民小组干部14人，工作人员9名，其中1名为社区返聘，1名为与xx社区共用。辖5个居民小组：xx居民小组、xx居民小组、xx居民小组、xx居民小组、xx居民小组。辖区面积2.32平方公里，户籍人口：7394人，其中常住居民2405户4989人，籍挂户：2092人。其中60岁以上人口有2365人，占总人口的34℅，流动人口221人，党员324名，退休职工961名（男476人、女498人），居民代表55名，低保对象35户37人，辖区企事业单位18家，个体工商户85家。 社区现有办公用房280多平方米，办公设施：党员远程教育设施1套，电脑、打印机4台，电话2部，传真复印机1台；社区四楼会议室是多功能活动室，包括：社区党员服务中心、党员活动室、远程教育播放室、老年活动室。 xx社区在xx街道办事处、社管办的领导下，在共建单位大力协作，干部群众共同努力，坚持“以人为本，服务居

民”的方针，发挥党总支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，充分调动各方积极性，各项工作卓有成效。我社区先后获得了xx市级“平安示范社区”，xx市“三星级为民服务站”、xx市“充分就业社区”、xx“民主法治社区”、xx“平安社区”、xx省“五星级档案室“的荣誉。 服务居民，是社区建设永恒的主题。我们xx社区为居民精心打造服务平台，已经基本形成门类齐全的社区综合服务体系。社区现有扶贫帮困队，为民服务队、义务劳动队、治安巡逻队、文艺队等志愿者380余人。实实在在的工作，提升了社区服务品位，提高社区党总支、居委会在居民心中的低位，形成了“社区是我家，建设靠大家”的良好氛围。 xx社区居委会 2012年5月15日

单位基本情况说明

单位基本情况说明 抚松县住房和城乡建设局主要职责：（一）贯彻执行国家、省、市、关于住房和城乡建设的方针、政策和法律、法规；承担保障全县城镇低收入家庭住房的责任。（二）承担推进住房制度改革的责任。（三）承担全县城市建设和管理的责任。（四）承担规范住房和城乡建设秩序的责任。（五）承担规范工程建设标准体系的责任。（六）承担规范房地产市场秩序、监督管理房地产市场的责任。（七）承担全县建筑业管理的职责。（八）承担全县各类危旧房屋安全检查、监督、鉴定的职责。（九）承担规范村镇建设、指导全县村镇建设的责任。（十）承担推进建筑节能、城镇减排的责任。 （十一）负责编制县域中长期城市基础设施投资计划；负责编制、执行年度城市维护费收支计划；负责全县城市建设和基础设施建设投融资工作；归口管理行业统计和信息工作；负责机关和系统财务管理、内部审计、国有资产管理工作；负责集中征收各种城市建设收费。（十二）负责全县建设行业科技管理，组织重大科技项目和成果推广；指导重大科技引进和创新工作。（十三）负责管理全县建材行业的责任；负责拟定建材行业的发展规划、行业政策，实施行业管理。 （十四）负责管理局机关和直属单位的干部人事、劳动工资、机构编制工作；负责行业的职工队伍培训和继续教育工作；负责直属单位的科技人才队伍建设、专业技术职称和执业资格的管理。（十五）负责局机关和直属单位的党组织建设、精神文明建设、群团、纪检监察和信访工作。（十六）承办县政府交办的其他事项。设置11个科室，经

费来源为财政补助。 部门预算单位构成为： 1、抚松县住房和城乡建设局 2、抚松县供热管理办公室 3、抚松县燃气管理办公室 4、抚松县规划管理办公室 5、抚松县城建监察大队 6、抚松县园林处 7、抚松县墙体材料改革办公室 8、抚松县市政设施监督管理处 9、抚松县质量监督站 10、抚松县房屋征收中心 11、抚松县人民防空工程结建处 抚松县住建局经费基本收入支出情况 1、收入项目预算数（单位：万元） 当年财力8884.97 工资福利支出1,383.29行政在职职工年工资总额129.00 事业在职职工年工资总额891.12 绩效奖励工资24.02 个人取暖费13.71 养老保险金285.13 第十三个月工资40.31 对个人和家庭的补助217.71退休费182.12 住房公积金35.11 其他对个人家庭和补助支出0.48

单位基本情况表(新版)

第一联银行留存 联

第二联申报主体留存 联

《单位基本情况表》填报说明 1. 组织机构代码：按国家质量监督检验检疫总局颁发的《组织机构代码证》或外汇局签发的《特殊机构代码赋码通知》上的单位组织机构代码或特殊机构代码填写。 2. 机构名称：按国家质量监督检验检疫总局颁发的《组织机构代码证》或外汇局签发的《特殊机构代码赋码通知》上的名称填写。若是境外机构，允许用英文填写。 3. 住所／营业场所：是指《营业执照》上载明的机构住所或营业场所。非居民的住所／营业场所应填写其申领特殊机构代码的银行所在地。 4. 常驻国家（地区）：指机构注册地国家（地区）。国家（地区）名称用中文填写，代码根据《金融机构外汇业务数据采集规范（1.0版）》所附“国家和地区代码表”填写。 5. 外方投资者国别（地区）：指在中国境内依法成立的机构中投资比例超过10％（含）的外方投资者所属国家（地区），按照外方投资者投资比例从大到小依次填写，如超过5个在备注栏内注明。 6. 经济类型代码、所属行业属性代码：根据《金融机构外汇业务数据采集规范（1.0版）》所附“经济类型代码表”和“行业属性代码表”填写。 7. 是否特殊经济区内企业：指是否为在特殊经济区注册的企业。特殊经济区是指中国境内包括保税区、出口加工区等在内的一些特殊经济区域。如果本项选择“否”，则“企业类型”选择“一般贸易区”或“自由贸易试验区（非特殊监管）”；如果本项选择“是”，且企业为非自由贸易试验区的特殊经济区内企业，“企业类型”选择“保税区”、“出口加工区”、“保税物流中心B型”、“保税物流园区”、“钻石交易所”、“保税港区”、“综合保税区”、“跨境工业园区”、“保税物流中心A型”、“出口监管仓库”、“进口保税仓库”、或“其他”；如果本项选择“是”，且企业为自由贸易试验区的特殊经济区内企业，“企业类型”选择“自由贸易试验区（特殊监管）”。 8. 所属外汇局代码：指该机构注册所在地区所对应的外汇局代码，由系统根据“住所／营业场所”自动产生。 9. 申报方式：申报主体可以选择纸质申报或电子单据申报、网上申报；如未作选择，则默认为纸质申报或电子单据申报。 10. 机构地址：填写机构注册地址。若是境外机构，允许用英文填写。 11. 联系用Email地址：指机构与外汇局之间日常办公联系用的Email地址。 12. 经办行名称：指建立该《单位基本情况表》经办银行的名称。 13. 机构联系人、联系电话、传真号码：指机构申报主体在经办行的联系人、电话和传真号码。 单位基本情况表（电子版）说明： 1. 申报主体填报的信息由银行进行手工录入或从银行自身的客户档案信息中转换到国际收支网上申报系统（银行版）中。 2. 单位基本情况表（电子版）中经办行名称的金融机构标识码由银行录入，系统自动进行校验。

附：乡镇、村、社区基本情况模板

XX乡（镇）党委 基本情况：位于，辖区面积平方公里，耕地面积亩，人均占有耕地亩。有个行政村，个社区，个村民小组。共有户人，有汉、回、维、蒙(备注：有几个民族写几个民族)等民族组成，其中：汉族占 %、回族占 %、维吾尔族占%、蒙古族占 %、族占 %。个党支部有党员名，其中：干部职工党员名，农民党员（或居民党员）名；少数民族党员名，妇女党员名，“四老”人员名。有干部职工名(备注：不含垂管)，其中：国家干部名，工勤人员名，公益性岗位名。有社区工作人员名，其中：国家干部职工名，公益性岗位工作人员名。有村干部名，其中：国家干部名，大学生村官名。有专职联防队员名，治保主任名，十户长名，楼栋长名。有宗教活动场所个，驻辖区单位个，门面店铺家，出租房屋间，重点人员人(备注：指重点工作户和重点管控户)。有农民专业合作组织个，办公场所面积平方米。2011年人均收入元。 工作简介：（备注：以党建工作统揽全局，对经济社会发展和维护稳定工作等作简要介绍，200-500字左右）

XX乡镇XX村 书记：主任： 基本情况：辖区面积平方公里，有耕地面积亩，人均占有耕地亩。下设个村民小组，共有户人，有汉、回、维、蒙(备注：有几个民族写几个民族)等民族组成，其中：汉族占 %、回族占 %、维吾尔族占%、蒙古族占 %、族占 %。有村干部名，党员名，“四老”人员名。有专职联防队名，十户长名，楼栋长名(备注：写实有人数，如楼栋长没有，可删去)。有宗教活动场所个，门面店铺家，出租房屋间，重点人员人(备注：指重点工作户和重点管控户)。农民专业合作组织个。阵地占地面积平方米，办公活动场所面积平方米，集体经济收入万元(备注：以农经局填报数据为准)。2011年人均收入元。 工作简介：（备注：以党建工作统揽全局，对经济社会发展和维护稳定工作等作简要介绍，200-500字左右）

顺丰速运

贵州财经大学 案例分析报告 案例名称：“企业（组织）应用管理信息系统获得回报” 案例研究——顺丰速运（集团）有限公司 所属课程名称：管理信息系统 小组成员：2012级电子商务：王莹莹05，王信金38 ； 刘奕群46，张彬彬58, 卞梅霜61 ； 李雪娇63，张思敏64 成绩： 2014年 10 月 31 日

一、成员分工 1、材料搜集：刘奕群、李雪娇、张彬彬、王信金 2、PPT制作：卞梅霜 3、分析结论总结：王莹莹 4、文档整理：张思敏 5、PPT演讲：张彬彬 二、案例内容 1.案例背景： 顺丰速运（集团）有限公司成立于1993年，总部设在深圳，目前员工近12万人，主要经营国内国际快递及相关业务。长期以来，顺丰专注于满足市场需求，不断拓宽服务区域，已在国内（包括港、澳、台地区）建立了庞大的信息采集、市场开发、物流配送、快件收派等业务机构，逐步搭建起立足华南，拱连华东、华北，拓展华中的战略网络格局，为广大客户提供快速、准确、安全、经济、优质的专业快递物流服务。 顺丰致力于快速、安全、准确地传递客户的信任，一直努力以科技提升服务。近年，顺丰积极研发和引进先进信息技术和设备，先后与IBM、ORACLE等国际知名企业合作，共同研发和建立了35个具备行业领先水平的信息系统，逐步提升作业自动化水平，实现了对快件流转的全程信息监控、跟踪及资源调度。新技术的实现在促进快递网络优化的同时，确保顺丰服务质量稳定、客户满意。 顺丰企业信息系统总体概况： （1）营运类业务管理系统：面向对象为营运本部用户，通过此类系统可对顺丰全网的营运业务作出有效的调度配置和管理。 （2）客服类业务管理系统：面向对象为客户服务部门及其全国呼叫中心，通过与顾客的信息交流互动，实现顺丰的快速及时服务。 （3）管理报表类管理系统：面向对象为综合本部等相关部门，将其业务规划等资料形式电子单据，统一制度标准，及时实现管理政令的上传下达，并以清晰规范的形式完善报表考核制度。 （4）综合类管理系统：是对前三类管理系统的业务合并，同时也是对前三类管理系统的有效补充。 2.系统及其功能： 1.决策分析系统。系统主要包括以下方面的内容：仓储、运输、配送、回收款项业务完成情况及指标完成情况，资源的使用情况分析及作业结点问题分析，财务数据分析，各作业单元的阶段性作业情况分析，定期进行物流网络分析及预测。系统主要供公司高层或各级主管领导作分析决策用。

单位基本情况一览表

单位基本情况一览表 单位名称: ; 注册类型: ; 行业分类: ; 建成 (投产) 时间: ; 地址: ; 邮政编码: ; 休息日: 。 法人代表: ; 分管负责人: ; 联系电话: ; 职业卫生管理组织名称: ; 负责人: ; 联系电话: 。 现在岗职工总数: ; 生产工人数: ; 职业病危害因素接触人数: 人; 其中接触女工人数: 人 接触职业病危害因素类别: 接触粉尘类人(其中矽尘人) ; 接触 放射性类物质人;接触化学物质类人(其中高毒人) ; 接触物 理因素类人(其中噪声人) ; 接触生物因素类人。 主要职业病危害因素名称: 。职业病危 害因素检测点:合计点。其中:粉尘类点;化学物质类点;物 理因素类点; 生物因素类点; 其它点。 职业病防治纳入法定代表人目标管理责任制: □是□否; 制定职业卫生管理制 度: □是□否; 制定职业病防治计划和实施: □是□否; 年度落实职业病防治经费金额: 万元 职业卫生档案: □有□无; 职业健康监护档案: 应建档数: ，实建档数: ; 健康检查结果是否告知劳动者: □是□否;采用何种方式: ; 职工职业卫生知识培训: 应培训人，实培训人。 生产性建设项目: □有□无; 建设项目职业危害性质: (1) 轻微; (2) 一般 ; (3) 严重。 目前项目所处阶段: (1) 已立项; (2) 可行性研究; (3) 初步设计; (4) 施工; (5) 已竣工投产 是否已进行职业病危害预评价与审核:□是□否;其防护设施设计是否经安监部 门审查: □是□否，是否已进行职业病危害控制效果评价: □是□否; 是否 经安监部门竣工验收: □是□否。 负责人(签名): 日期: 年月日

顺丰公司简介

顺丰有限公司简介 北京顺丰速运有限公司 年月日

目录 一、顺丰介绍： (3) 二、经营理念 (3) 三、公司规模 (3) 四、服务优势 (4) 1、快速的收派时间 (4) 2、良好的航空运力 (4) 3、先进的分拨中心、中转场 (4) 4、自有的安全服务网络 (4) 5、严格的质量控制体系 (5) 6、先进的信息监控系统 (5) 7、完备的岗位管理制度 (5) 8、完备的客户服务制度 (5) 9、7*24小时全天候服务 (5) 10、方便快捷的网上服务 (6) 11、灵活多变的结算方式 (6) 12、准确快速的对帐系统 (6) 13、周到的理赔服务 (6) 五、服务保障 (6) 1、呼叫中心 (6) 2、手持终端 (6) 3、半自动、全自动分拣系统 (7) 4、EXP5货物跟踪系统 (7) 5、GPS全球定位系统 (7) 六、增值服务 (7) 保价服务 (7) 代收货款 (7) 限时派送 (8) 代签回单服务 (8) 等通知派送 (8) 短信通知 (8) 委托件 (8) 网上下单 (8) 七、紧急快递的处理 (9) 八、快递服务流程 (9) 整体运作流程图： (9)

一、顺丰介绍： 顺丰速运（集团）有限公司成立于1993年3月，是一家主要经营国内、国际快递及报关、报检等业务的民营快递企业，在国内及香港、澳门、台湾、建立了庞大的营业网点，为广大客户提供快速、准确、安全、优质的专业快递服务。 长期以来，顺丰速运一直本着“成就客户，推动经济，发展民族速递业”的经营理念，积极探索客户需求，不断推出新的服务项目，努力为客户提供快速、安全的产品流通渠道，同时，帮助客户缩短贸易周期，降低经营成本，提高产品竞争力等，使客户能更快、更好地对市场做出反应。 为了向客户提供更便捷、更安全的服务，顺丰速运网络全部采用自建、自营的方式，并致力于加强公司的基础建设：在统一全国各个网点的经营理念，大力推行工作流程的标准化，提高设备和系统的科技含量的同时，顺丰还苦练内功，不断提升员工的业务技能和素质，努力为客户提供更优质的服务，竭尽全力打造“顺丰”这一民族速运品牌。 二、经营理念 企业愿景：成为最值得信赖和尊敬的速运公司 ?我们致力于为员工提供一份满意和值得自豪的工作 ?我们致力于快速、安全、准确地传递客户的信任 ?我们致力于成为速运行业持续领先的公司 ?我们致力于承担更多的社会责任 三、公司规模 顺丰的网点: 目前拥有39家一级分公司，2600个自建的营业网点；服务网络覆盖国内33个省、直辖市和香港、台湾、澳门地区，200个地级市，996个县（镇）； 顺丰的中转: 拥有3个先进的分拨中心，8个一级中转场、71个二级中转场；

顺丰速运公司经营模式简析

存档日期：存档编号： 无锡商业职业技术学院 经济贸易学院 学生毕业论文论文题目：顺丰速运公司经营模式简析 姓名： 专业：物流管理 班级、学号：物流班 指导教师：

顺丰速运公司经营模式简析 建 物流管理物流08x班 08335xx 指导老师：钟茂林 摘要：近年来我国速运行业发展迅猛，在顺丰速运公司不到二十年来的的发展俨然成为我国速运行业的一朵奇葩。任何一家成功的企业背后都是拥有一整套合理的管理系统和管理制度的，当然再完美的企业也都有自己的弱项与不足，顺丰亦是如此。顺丰的时效管理，结合阿修罗系统监控，把枪扫描数据上传阿修罗系统数据对比等使得顺丰派件效率大大提高，使得公司能够迅速掌握每票快件的实时动向，只需输入运单号就得到这票快件的位置、流向、在哪个业务员手上、几点出仓的，几点派送成功的、没派掉的快件为什么没排掉等等都能在公司内部的阿修罗中查得到。顺丰公司的硬件管理系统软件可以是其一大优势，但是我认为顺丰的弱项在于他对收派员的管理，分点部的正规化合理化管理。 关键词：1、顺丰速运2、管理系统3、阿修罗系统 一、顺丰速运整体经营模式分析 如今物流公司经营大抵有三种模式：门店自营、连锁加盟、业务外包。速运公司属于物流其实也不例外。顺丰速运的所有门店也均属于自营，称之为分点部，直属于分部管理，分部又直属于区部，公司的组织框架大致图示如（1）。 由于顺丰速运网点众多，这种管理模式有效地解决了公司分散各自为政的困境，然过多的层次也使得的管理无法贯彻到位，上级的指示难以贯彻到位，会形成一种天高皇帝远的感觉。但是这也是多数大企业无法避免的困境，唯一的办法就是互联网的信息快速传递，顺丰的任何点部都配备电脑，上级的任务下达，信息的更新都有计算机来完成，然而计算机也不是万能的。

顺丰速运集团公司资料

顺丰速运资料 公司简介 在1996年，随着客户数量的不断增长和国内经济的蓬勃发展，顺丰将网点进一步扩大到广东省以外的城市。至2006年初，顺丰的速递服务网络已经覆盖国内20多个省及直辖市，101个地级市，包括香港地区，成为中国速递行业中民族品牌的佼佼者之一。 顺丰速运（集团）有限公司（以下简称顺丰）作为一家主要经营国际、国内快递业务的港资快递企业，为广大客户提供快速、准确、安全、经济、优质的专业快递服务。 顺丰以“成就客户，推动经济，发展民族速递业”为自己的使命，积极探索客户需求，不断推出新的服务项目，为客户的产品提供快速、安全的流通渠道。 为了向客户提供更便捷、更安全的服务，顺丰速运网络全部采用自建、自营的方式。经过十几年的发展，顺丰已经拥有6万多名员工和4000多台自有营运车辆,30多家一级分公司，2000多个自建的营业网点，服务网络覆盖20多个省、直辖市和香港、台湾地区，100多个地级市。 商标 为给客户提供更优质的快递服务，顺丰仍然不断投入巨资加强公司的基础建设，提高设备和系统的科技含量，不断提升员工的业务技能、自身素质和服务意识，以最全的网络、最快的速度、最优的服务打造核心竞争优势，塑造“顺丰”这以优秀的民族品牌。立志成为“最值得信赖和尊重的速运公司”。 [编辑本段] 经营理念 顺丰将经营理念定位于“成就客户，推动经济，发展民族速递业”，积极探索客户需求，不断推出新的服务项目，为客户的产品提供快速、安全的流通渠道，帮助客户更快、更好地对市场做出反应：推出新的产品和调整策略，缩短贸易周期，降低经营成本，促进客户竞争力的提高。同时，顺丰不仅为国家发展贡献了税收，也解决了社会的就业压力，为国民经济的持续健康发展做出了应有的积极贡献。

单位基本情况表

附件3 单位基本情况表 联 银 行 留 存 联

机构经办人员签章: 银行签章:

单位基本情况表 第 联 客 户 留 存 联

机构经办人员签章: 银行签章:

1. 2. 单位基本情况表》填报说明 组织机构代码：按国家质量监督检验检疫总局颁发的《组织机构代码证》或外汇局签发 特殊机构代码赋码通知》上的单位组织机构代码或特殊机构代码填写。 机构名称：按国家质量监督检验检疫总局颁发的《组织机构代码证》或外汇局签发的《特 殊机构代码赋码通知》上的名称填写。若是境外机构，允许用英文填写。 3. 住所／营业场所：是指《工商营业执照》上载明的机构住所或营业场所。非居民的住所 ／营业场所应填写其申领特殊机构代码的银行所在地。 4. 常驻国家（地区）：指机构注册地国家（地区）。国家（地区）名称用中文填写，代码根 据国家质量监督检验检疫总局颁布的“世界各国和地区名称代码”填写。 5. 外方投资者国别（地区）：指在中国境内依法成立的机构中投资比例超过10％（含）的外方投资者所属国别（地区），按照外方投资者投资比例从大到小依次填写，如超过 5 个在备注栏内注明。 6. 经济类型代码、所属行业属性代码：根据国家质量监督检验检疫总局颁布的《经济类型 分类与代码》、国家统计局颁布的《国民经济行业分类》和《金宏工程外汇局子项与银行业 务系统数据接口规范（1.0 版）》所附经济类型代码表和行业属性代码表进行填写。 7. 是否特殊经济区内企业：指是否为在特殊经济区注册的企业。特殊经济区是指中国境内 包括保税区、出口加工区等在内的一些特殊经济区域。 8. 所属外汇局代码：指该机构注册所在地区所对应的外汇局代码，该代码由国家外汇管理 局负责编制，并请机构客户在银行业务人员指导下填写。 9. 申报方式：申报主体可以选择纸质申报、网上申报；如未作选择，则默认为纸质申报。 10. 联系用E－mail 地址是指与外汇局之间的日常办公联系用的 E －mail 地址。 11. 经办行名称：指建立该《单位基本情况表》经办银行的名称。 12. 机构地址：填写通信地址。若是境外机构，允许用英文填写。 单位基本情况表（电子版）说明： 1. 申报主体填报的信息由银行进行手工录入或从银行自身的客户档案信息中转换到国际 收支网上申报系统（银行版）中。 2. 单位基本情况表（电子版）中经办行名称的金融机构标识码由银行录入，系统自动进行 校验。

楼岗社区基本概况

楼岗社区基本概况 一、地理区位 楼岗社区位于松岗街道东部中心开发区，东与光明新区公明街道接壤，南连东方社区，西邻107国道，北靠松白公路，辖地理面积1.1平方公里,楼岗社区划分为南区、北区、旧村、前进公社、洋湄坑、南工业园区及北工业园区等。（详见附件1） 二、社区历史 1994年初，楼岗村由原松岗镇松岗村委分离出来，设行政村建制，当时户籍人口112户436人、流动人口约7800余人，年度集体经济总收入96万元；2004年7月，农城化“村改居”改为社区，截止到目前，现有户籍人口210户589人、流动人口约42000余人。 三、政治与经济发展 现任楼岗社区党支部领导班子由5人组成，设书记、副书记各1名、委员3名；社区党支部共有党员37名；现任社区居民委员会领导班子由5人组成，设主任、副主任各1名、委员3名；社区于2008年3月设立社区工作站，专职工作人员6名。 由于起步较晚，楼岗社区经济基础薄弱，发展滞后，是市、区“同富裕工程”重点扶持欠发达社区。社区股份合作公司现有物业占地面积为16万㎡，建筑面积21万㎡(含九一分成厂房面积);私人厂房的占地面积10万㎡,建筑面积11万㎡;股份公司的占地面积61671㎡,建筑面积10万㎡;九一分成的占地面积10.2万㎡,建筑面积9.4万㎡;外资公司的占地面积5.6万㎡,建筑面积6万㎡。2011年度，公司期末固定资产总额为42869万元，截止目前，股份公司固定资产总额为6亿元，共有各类企业80多家，经营总收入2384万元。 四、人群特点 楼岗社区现有户籍人口589人，流动人口42000余人，绝大部分居民都是从外地来深圳的务工人员，这部分人员也将成为中心开展社区建设工作的的重点服务对象，根据中心前期开展的社区服务需求抽样调查，大部分处于18—58周岁年龄段中，部分较早到楼岗的居民，和小孩一起居住。因此，青少年儿童不在少数，老年人占总人口比重最低，而且基本都是原住村民。由于楼岗社区经济基础较弱，居民的经济条件与文化素质相对市内其它社区居民还比较低。

顺丰速运(集团)前景与策略分析

顺丰速运（集团）前景与策略分析中文摘要:随着电子商务的兴起，令第三方物流企业得以产生并且蓬勃发展。 通过近几年快递行业的相关数据分析可知，一方面，快递行业不但在电子商务环境快速成长而且同时也促进电子商务行业的高速发展，两者之间是相辅相成，共同进退的。另一方面，快递行业是一个新兴的行业，各方面管理、流程、制度等均不完善，这也使得快递行业在发展过程中遇到很多问题，从而制约了自身甚至电子商务的发展。 顺丰速运一直本着“成就客户，推动经济，发展民族速递业”的经营理念，积极探索客户需求，不断推出新的服务项目，为客户提供快速、安全的产品流通渠道。同时，帮助客户缩短贸易周期，降低经营成本，提高产品竞争力等，使客户能更快、更好地对市场作出反应,但是应对快速变化的市场，通过调研发现，顺丰的业务流程存在一定的问题，为更好的发展业务提高管理体系，优化所有流程，完善公司制度关键词:电子商务顺丰集团发展 Abstract：with the development of e-commerce, the third party logistics enterprises can be produced and the vigorous development of. Through the relevant data in recent years, the industry analysis, on the one hand, the express industry not only in the electronic commerce environment of rapid growth but also to promote the rapid development of e-commerce industry, they are complementary to each other, to work together. On the other hand, express industry is an emerging industry, the management of all aspects, process, system is not perfect, it also makes the express industry has encountered many problems in the developing process, which restrict the development of the electronic commerce. SF EXPRESS has been the spirit of "customer success, to promote economic development, National Express service " business philosophy, and actively explore the needs of customers, and constantly introduce new services, to provide fast, safe products circulation channel for customer. At the same time,