从用户需求出发：云音乐Vs虾米音乐VsQQ音乐竞品分析(产品篇)

数据来源：199IT互联网数据中心

据统计发现，2015年我国移动音乐市场规模达到63.7亿元，预计2016年市场规模将达到96.2亿元。移动音乐市场规模跨越式的增长，主要得益于泛娱乐文化产业的影响，形成跨界生态圈，通过合作

网易云音乐面向学生和白领为主体的普通音乐爱好者以及音乐发烧友；

虾米音乐主要面向以为学生和白领为主小众音乐中深爱好者。

QQ音乐在发展时间上占据优势，用户呈现出跨多个年龄层特征。

（注：坐标体系仅大略代表用户音乐喜好程度与年龄的分布，图形面积不代表市场份额）2.0 竞品产品分析

2.1 战略层与用户需求

产品定位

云音乐在满足用户个性化、社交、反馈与娱乐需求整体领先于虾米音乐和QQ音乐。三款产品各有独特定位。云音乐和虾米音乐突出“听、看、玩”；QQ音乐突出“听、看、唱”。

在核心需求上，云音乐重在通过个性化推荐和UGC歌单库，以满足广大学生和白领等用户发现音乐、消费音乐与管理音乐的需要；虾米音乐则定位于通过个性化推荐、精选集和较专业的音乐分类以满足音乐中深度爱好者的需求；QQ音乐则通过最庞大的版权和付费高品质曲库吸引多个年龄层

用户。

在其他需求上，云音乐较全面地满足了个性化、社交、反馈与娱乐需求，其中社交、反馈与娱乐需求尤为突出：社交上，主推活跃的音乐评论社区、LBS兴趣交友以及音乐届的“朋友圈”；反馈上，采用全民反馈机制，较快速地回应并解决用户问题；娱乐上，吸引歌手入驻与粉丝直接互动，密集的线上线下推广活动等。

虾米音乐在个性化、社交化、反馈与娱乐需求的功能设置略有滞后，但是近期产品功能改良趋势（

开设歌词海报与分享、增加社区栏目、增设活动版面等）显示出其对于提升用户体验的重视，以及

对于音乐文化的沉淀以及对于社区互动文化的再打造。

QQ音乐背靠腾讯，依托海量版权和高品质曲库资源，也吸引了不少音乐用户买单。其中歌词海报个性化、在线直播、明星与粉丝创意互动、车载音乐场景等模式较好满足了用户追求个性化、社交以及娱乐的需求。

2.2 范围层

2.2.1 发现歌曲

云音乐与虾米音乐都关注个性化精确推荐与歌曲每日缓存更新功能，前者做得更好。

（功能对比1－据公开资料整理）

云音乐在单曲相似推荐和个人性化推荐精确度备受用户好评，开设了私人FM、每日约20首歌曲推荐等栏目，以歌搜歌功能还可以搜出歌曲所在的优质精选集。云音乐最新版本增加了跑步Fm功能，可根据用户跑步步频播放节奏一致的歌曲，支持离线音乐包，可以说是“私人定制化”与“听歌场景化”的

一大有趣尝试。

虾米音乐也是在单曲相似推荐和个人性化精确推荐的一大玩家，与云音乐不相上下。虾米音乐是三个产品中最先支持离线音乐包的app，每日自动更新1小时离线音乐包，其歌曲漫游功能精确度好，点吉漫游按钮可自动播放。同时，虾米除了精选集与电台，还在“推荐”页设置“场景音乐”选项，早中晚、工作日与周末等不同时段会有不同推荐。例如工作日晚上，系统会有“小酌一杯”、“睡前一

本书”与“沙发时间”电台推荐。

相对之下，QQ音乐的以歌搜歌准度并不突出，但也有自己的特点：在搜索上，QQ音乐除了输入搜索外还支持语音搜索；在听歌识曲外，QQ音乐除了普通识曲也支持哼唱识别。

2.2.2 曲库资源与管理

QQ音乐在曲库资源总量领先，云音乐擅长于曲库资源“再创造”，虾米音乐思考着“版权不够，独立歌手来凑”。

会员与普通会员。豪华会员具有参与某些特定线下推广优惠活动的特权。

虾米音乐“版权不够，独立歌手来凑”，创意实时场景推荐令人惊喜。

虾米音乐社区也沉淀有较多的优质精选集，较精细的音乐分类，较有创意的实时场景推荐。但是由于曲库资源的局限等因素，不少歌曲下架。2015年底发生了虾米用户大迁移事件，许多老用户流失，导致社区活跃度降低。不过可以圈点的是，虾米音乐近两年发动了寻光计划、极光计划等活动以寻找、培养并推广独立歌手，一定程度上补充了曲库资源。

虾米音乐的歌曲管理战略点也在活跃UGC社区，与云音乐着重“歌曲与人”相比，其核心为“歌曲”。具体表现在，在每个主模块都突出了其“以歌搜歌”的个性化推荐功能；用户访问所关注的其他用户主页时只能看到其听歌总数、所制作的精选集、歌曲收藏等内容；歌曲分类最细致，管理歌曲可以添加标签、星级与短评等信息。创意实时场景如上文提到的，早中晚、工作日与周末等不同时段会有不同推荐。例如工作日晚上，系统会有“小酌一杯”、“睡前一本书”与“沙发时间”电台推荐。

2.2.3 社群、娱乐与互动

云音乐“分享社交、活动互动”占据优势；虾米音乐“发现海量你可能喜欢的歌曲”；QQ音乐“独家首发玩直播，流行音乐我最大”

（功能对比3－据公开资料整理）

云音乐个性化、社交化、娱乐化占据优势－“听音乐、写评论、交朋友、玩活动”

在追求满足用户的娱乐等需求上，云音乐立足于“分享社交”与“活动互动”。在“音乐好友”、“查看好友主页／动态”、“歌词海报制作以及分享”等功能上，用户的选择性相对另两者更灵活，也更突出“社交性”。，“听歌看评论“已经成为云音乐用户的一大标签。用户在社区内发布评论有相当快速而活跃的可能性获得“赞”与“评论”极大促进了社区活跃度。少数歌手如薛之谦甚至参与评论，在演唱会推广期给粉丝发私信，较好的满足了用户的娱乐化需求。线上线下活动互动如校园音乐节等不仅促进了用户的线下社交，也提高了云音乐本身的曝光率。

虾米音乐发起个性化、社交化、娱乐化追赶

与云音乐和QQ音乐的“音乐社交”相比，虾米音乐的功能设计立足点更侧重于”发现海量你可能喜欢的歌曲”。具体体现在，在主模块瀑布流提供了音乐专题等内容更新；在精选集管理上，不仅可以收藏还可以关注更新，可根据喜欢歌曲智能生成精选集；搜索音乐好友时可选择“与你品味相似的音乐用户”（有评分显示，精确率待考量，因为笔者的两个听歌量均20k＋虾米账号相似度仅为43%）；而歌词海报制作与分享、由线上参与活动等功能更多表现为“被动式”设计，在云音乐和QQ音乐先后推出了个性化的分享互动功能后“不得已跟进式策略”。

为了更上社交大潮，虾米音乐增加了“社区”栏目，设置了围绕给定话题的内容讨论与分享，开展了参与社区评论可有机会获得某演唱会门票、某音乐节门票等活动。

QQ音乐积极探索个性化与娱乐化，社交化待考量－“独家首发玩直播，流行音乐我最大”

QQ音乐凭借其广阔的曲库资源和独家版权，大玩数字专辑首发和流行音乐在线直播，结合弹幕评论等创意粉丝互动，前景可观。在线直播功能、歌词页的弹幕评论功能与K歌功能是QQ音乐的亮点设计。前两者的结合有利于新商业模式的探索并活跃社区。

此文，QQ音乐功能设计一定程度上参考了其他腾讯产品的用户管理机制，比如设置了“做任务领

勋章”。这个功能对“关注音乐”而非奖励的用户的激励作用不突出；又如，个人主页除了收藏的歌曲与歌单，还包括“相册”、“口味”等内容，与QQ空间略有相似。在面向站外的分享互动功能上，突出了个性化，歌词海报的制作相对另两者选择更多，可以设置字体、歌词、排版、背景图片等内容。但是对于站内社交，QQ音乐则不太重视，比如在添加好友上，除却传统的其他社交渠道好友导入与艺人关注，云音乐提出了基于地理位置远近的社交，虾米音乐可以搜索“音乐品味评分相似的

用户”，QQ音乐的提出了“基于地理位置（看地图找好友）的社交”，亮点不够突出，没有很好结合“兴趣社交“这点深挖。另外，不同于云音乐和虾米音乐，QQ音乐没有特别设置私信其他用户的功能，仅设置了消息中心，可以接受任务相关通知，以及与“曲库助手小美”联系。

2.2.4 功能对比小结

由整体来看，云音乐在保证满足用户核心需求的同时更加专注满足用户社交与娱乐需求，以用户为中心，三大核心功能是私人歌单、歌曲评论、歌曲推荐，高品质音乐无限下载，注重音乐的分享与发现，通过跑步FM与其他多元场景等特色功能实现了较好的差异化和场景延伸，互动活动丰富，会员管理有较好的权利区分度。

虾米音乐曲库资源相对云音乐与QQ音乐存在劣势，在对核心需求的满足上须在加强推广“个性化歌曲栏目定制与推荐”突出歌曲漫游、个性化推荐与创意音乐场景，同时加强对独立音乐人的发掘、培养与推广；在其他需求上，通过运营线上线下活动活跃音乐评论氛围、提升用户创造精选集积极性以及促进音乐文化的沉淀，努力打造专业的音乐发烧友社区。

在满足用户核心需求上，QQ音乐应充分利用强大的曲库资源和搜索能力，侧重满足用户听歌的广

度与高品质需求。加强对数字单曲与专辑的推广力度，深挖K歌、“移动离线音乐”、“车载音乐”等线上下场景与绿钻会员等模式。在其他需求上，QQ音乐继续着重满足用户的社交与娱乐需求，积极探索音乐与腾讯系产品的结合（包括QQ、QQ空间，以及拓展在腾讯游戏、腾讯动漫、腾讯文学、微信等平台上的推广）；除了在线直播＋弹幕互动外，尝试探索其他创意粉丝互动模式，改良广告呈现模式使之用户友好化；塑造“曲库助手小美”友好形象，鼓励并积极回应用户反馈。

2.3 结构框架

篇幅限制，浓缩如下。

网易云音乐app框架

以歌单和社区互动为功能设计核心

主导航放在底部，分别是发现音乐、我的音乐、朋友与账号。上手成本低，易于操作。右上角播放按钮可以进入当前播放的音乐。在产品结构设计上着重突出歌单、电台、个性化推荐是云音乐的核心功能。

虾米音乐app框架

以个性化推荐和精选集为核心

主导航放在顶部，分别是我的、推荐与发现。播放栏置于底部。在产品结构设计上突出了个性化推荐、优质精选集和音乐专题推荐。“推荐”和“发现”信息和层级较为复杂，需要一定的探索时间。

QQ音乐app框架

以曲库资源的搜索和呈现为核心

主导航在顶部，分布是我的、音乐馆和发现。播放栏置于底部。“音乐馆”与“发现”等信息和层级较为复杂，需要较多探索时间。“简约模式”比较贴心，但也需要一定学习成本。

2.4 框架层与表现层

2.4.1 进入界面－各有特色

进入界面对比-1

进入界面对比－2

设计表现各有特色，虾米音乐广告友好

网易云音乐以鲜明的红色品牌标志性为主页，顶部的模糊人物较为独特；QQ音乐以鲜明的黄

绿logo和大片白色为主主页；两者都在短暂的广告页随其后即进入主界面。

虾米音乐以清新简洁的橙白色为主调，大片的淡橙色看起来简洁舒服，之后是约三秒的广告页，用户可看到3秒倒计时以及“点击查看”按钮，之后自动进入主页面。“点击查看”的按钮可连接歌手数字音乐专栏，从用户好奇心角度出发，广告设计较为友好。

2.4.2 主页面－云音乐简洁与丰富并重；虾米主打个性牌但信息太杂；QQ音乐UI奋起直追

主页面对比－1

主页面对比－2

由上图可见，网易云音乐和QQ音乐的主界面较为精简，云音乐给客户提供了自定义主界面

选项，QQ音乐供客户选择“简洁模式”，体验简洁流畅。同时，云音乐的内容不失丰富选择，在简洁导航引向丰富内容起到了示范作用。QQ音乐的UI正在逐渐改善，提供了的“简洁模式”满足不同用户的需求，值得继续探索。而虾米音乐想要打造音乐图书馆为代表的音乐优质社区，着重通过瀑布流栏目推荐内容，包括排行榜、手机唱片店、精选精选集、音乐专题等，信息较为冗杂，增加了用户的学习和探索成本。

个人建议：虾米音乐的主界面可以考虑改进：

建议将“推荐”与“发现”的瀑布流统一进行整合，给予用户“个性化”订阅排序的选择权。现有音乐信息瀑布流是一个很好的概念，但是内容过多过杂而与“个性化推荐与定制”理念冲突。

建议版面突出“个性化推荐”、“实时创意场景”与“音乐专栏”

2.4.3 播放界面－云音乐与QQ音乐主打互动与分享；虾米重在以歌搜歌

播放界面

网易云音乐播放界面

虾米音乐播放界面

QQ音乐播放界面

云音乐与QQ音乐主打互动与分享；虾米重在以歌搜歌

播放界面上，云音乐主打复古唱片设计，突出了收藏、评论、下载与分享功能。此设计一定程度上

引导了用户积极的评论与分享参与。同时，当用户在选择收藏或下载时，第一选项是“收藏到歌单”也帮助培养了用户“管理音乐”的习惯，活跃UGC歌单库，增加用户粘性。由图可见，同一个歌手的同一个歌曲下，云音乐评论区互动十分活跃，用户参与度高，被认可度（点赞数）也位于三者中最高。

虾米音乐以歌手专辑封面自动切换，较有特色，突出了收藏、评论和歌曲漫游功能。在播放界面内提供其他两个界面切换，方便用户管理播放列表以及了解歌手、歌曲风格、专辑、所在精选集等

信息。此设计一定程度上帮助用户“以歌搜歌”发现海量喜欢的歌曲，同时较积极的参与评论。菜单栏的第一选项和分页对于精选集的呈现有利于引导用户“生产”并“发现”精选集，但是效果不如云音乐明确。“分享”功能的隐藏容易导致用户“个体式的音乐沉浸”，不利于站内外的用户间互动社交。

QQ音乐的播放界面以炫亮黑色星空感为主调，似乎也是唱片设计，突出了看“MV”、音乐品质选择、下载及分享功能。与虾米相似，QQ音乐提供了另两个页面切换，分别可了解歌手、专辑、所在歌单、相似单曲推荐、歌手新闻等信息以及查看歌词并在歌词页发弹幕互动。此设计的核心推广点并不突出，似乎在贪全但又不能充分满足用户的需求。以个性化和社交需求为例，歌词海报的多选择一定程度满足了用户个性化需求，但是在歌曲的个性化推荐上精确度提升空间较大；歌词海报的站外分享有利于促进用户在QQ、微信等平台与其他好友的社交互动，但是在站内互动上，弹幕功能隐藏在下一层，标识较小，较难发现，而且用户有相对于云音乐与虾米音乐都丰富的个人主页，却没有用户对用户的私信功能。

个人建议：

（1）云音乐的播放界面可以考虑改进：

播放界面底部菜单栏过长过于拥挤，可以考虑参考虾米音乐和QQ音乐的三界面切换方式，在用户听歌而不切歌的同时，满足用户了解歌手与歌曲相关信息的需求，开发更多互动与场景。如果现在的设计是为了用户切歌方便角度考虑，那么可能有些多余，因为许多耳机已经自带切歌快捷键。

（2）虾米音乐的播放界面可以考虑改进：

独立放置“分享”功能，以引导用户进行更加积极的站内外分享互动

在播放界面分页增设“添加到精选集”功能，加强培养UGC文化

（3）QQ音乐的播放界面可以考虑改进：

在播放界面改良设计，将播放界面与音乐馆的MV、在线直播资源进行联动

增加车载场景切换快捷键

右下角的菜单栏弹出界面过于拥挤，包含十个栏目，可以考虑优化或者改进设计。如歌曲下载功能在播放界面已经有快捷键，那么在弹出菜单栏可以考虑舍去。

2.4.4 音乐社区界面－云音乐：来我们这玩“音乐朋友圈”；虾米：来我们这玩“微博话题榜“；QQ音乐：来我们这玩“QQ空间”

网易云音乐社区

虾米音乐社区界面

QQ音乐社区界面

云音乐的突出特点在于将社区作为一个独立的主模块“朋友”，突出“音乐社交”概念，满足用户的社交需求处于产品设计的主要优先级。用户可以关注“认识的人”、“明星用户”以及“音乐达人”，还可以找附近听音乐的朋友。在“朋友”页面，用户可以发送音乐、专辑、图片、短评、专栏文章等内容，并通过点赞、评论与转发进行互动。“朋友”区更新与互动较为活跃，用户间可使用私信功能。此设计有利于突出云音乐的差异化定位，通过活跃的社区互动增加社区粘性。

虾米音乐和QQ音乐分别提供了“社区”与“音乐圈”，均作为子模块，满足用户的社交需求处于产品设计的次优先级。

虾米音乐的社区以热门话题将用户动态进行分类，动态内容包括歌曲、图片、短评等。用户可以关注艺人，添加“推荐大虾”、“微博好友”、“品味相似”的虾米用户，互动方式体现为“回复”与“点赞”。“社区”的更新速度和互动程度较为一般，用户间可使用私信功能。

QQ音乐的“音乐圈”可以查看已关注歌手以及添加的用户的状态。用户可添加感兴趣的用户、QQ好友或歌手。发布状态可为歌曲、专辑、电台节目、短评等，用户可通过点赞、评论进行互动。“音乐圈”的更新速度和互动程度较为一般，用户间不可使用私信功能。

虾米音乐和QQ音乐的“次社交化”有一定的道理，主张做音乐内容社区而非音乐社交社区，但不利于从“其他需求”差异化满足用户。个人看来，庞大的音乐内容库如果没有用户积极的探索、讨论、再创造等活动，靠强大的曲库资源固然可以产生优质的音乐内容沉淀，却难以保证社区的促活和拉新，大比重的PGC也会增加运营难度和压力。

个人建议：

（1）虾米音乐的“社区”可以考虑改进：

加入活动专区。在“社区”栏按钮旁有“音乐节送票”字眼，但是当用户点击进入页面却没有看到相关活动信息，给用户错误引导。如果虾米音乐的用意在于通过活动搞活社区，那么建议在“我的话题”、“热门内容”板块旁加入活动专区，有利于相对另两者形成差异化优势。

（2）QQ音乐的“音乐圈”可以考虑改进：

点赞数与点赞按钮分开，评论区与评论按钮分开，较为别扭，可以优化。

可以考虑连接音乐播放界面“歌手相关新闻”公布歌手直播快讯等一手独家信息，以歌手新闻动态、歌曲动态、直播资源讨论互动等为方向，促活音乐圈。

（3）虾米音乐和QQ音乐须在现有分享功能上增加“分享至虾米／QQ音乐”

虾米音乐的精选集、“音乐专题”等内容，以及QQ音乐的“专栏”、“电台”等内容，都可以选择分享到站外（即QQ、QQ空间、微信、朋友圈等），但不支持分享到站内（即虾米音乐的“社区”和QQ音乐的“音乐圈”），不利于音乐平台内部的社交盘活。

第3部分总结

综上所述，移动音乐app在白热化版权资源战争后，应依托内容加强产品设计，在满足用户核心需求的基础上，也提供有趣、多元、实用的功能以及引导以满足用户其他个性化、娱乐、反馈、娱乐等需求，形成差异化竞争优势。

用户需求回顾

核心需求：发现音乐、消费音乐、管理音乐

其他需求：个性化、社交、反馈、娱乐等需求

综合优化建议

1. 核心需求

通过综艺歌曲、影视歌曲、独立音乐人计划以及其他热门音乐的版权购买与合作，丰富曲库。

突出个性化推荐功能，积极开发富有针对性的差异化场景音乐，并对场景进行线下延伸如音乐

电视、音乐咖啡馆、音乐图书馆等。

引导用户自主进行单曲标签与歌单创建管理，增加用户投入成本进而增强粘性

2. 其他需求

根据目标用户调性塑造品牌鲜明调性，关注用户关键的个性化需求

打通站内社交功能、音乐内容与个人主页的联动，突出社区互动特色，如云音乐主打“评论”，虾米音乐可主打“音乐话题”，QQ音乐社区可针对粉丝特性突出“替偶像打榜”的互助群组，以及围绕“

偶像”进行的讨论等

加强对用户反馈的鼓励与重视，根据反馈改进产品设计，提升用户满意度

丰富音乐消费内容，与第三方商家开发除了付费音乐外的其他付费内容

针对性建议

产品经理—竞品分析报告

XXX公司保密文件，请勿外传 目录 1.1产品分析.................................................................... 1.2竞品对象.................................................................... 1.2.1产品直接竞争者.......................................................... 1.2.2产品间接竞争者.......................................................... 1.2.3同行业不同模式的........................................................ 1.2.4资本雄厚概念炒作的...................................................... 2竞品分析 ............................................................................. 2.1定位和功能.................................................................. 2.1.1产品定位 ............................................................... 2.1.2产品功能 ............................................................... 2.2设计和技术.................................................................. 2.2.1交互和体验 ............................................................. 2.2.2视觉和风格 ............................................................. 2.2.3亮点功能和核心技术...................................................... 2.3运营和商业化................................................................ 2.3.1运营模式 ...............................................................

互联网金融产品竞品分析(DOC14页)

市场概况 2013年，互联网金融行业开始进入爆发式增长阶段。15年两会提出“互联网+”，为互联网金融提供了更好的发展条件。根据不完全统计，2012年之前，中国的P2P行业产品只有50家，而截至2014年年底，我国正常营业的P2P行业产品已经暴增至1575家，如下图。 1/ 17

用户使用P2P产品的习惯正在形成。就投资者而言，相对银行存款利率或者余额宝类货币基金的收益率，P2P行业10%左右的年化收益率颇有吸引力，这是P2P在中国发展迅速的重要原因。 竞品分析 竞品选择 在竞品选择上，选择了人人贷理财和宜人理财这两个网贷平台的理财端APP进行竞品分析。 2/ 17

3 / 17 产品目标用户分析 搜索指数地域分布，如下图：

4 / 17

5 / 17 根据百度指数所给出的2016年6月份的数据，可以看出，主要用户分布地区在，这和两个平台的所在地有关。其次是XX 、XX 。 无论是在哪个区域，都可以看出，宜人贷的搜索量明显高于人人贷。 搜索人人贷理财和宜人理财两个平台的用户最多的是分布在30-39岁之间，达到57%-58%左右，可以看出，处于这个年龄段的 用户，较为普遍的具有较充沛的理财资金，并具有理财意识，有意愿选择互联网理财来进行对自己的资金管理。 其次是20-29岁这一年龄段，达到了接近30%左右。这一群体的普遍特征是对资金储蓄正处于上升阶段，对于互联网有着广泛的了解， 并且愿意尝试互联网理财。 从性别分布来看，男性占到将近100%，呈现一边倒的趋势。可以看出，在互联网理财产品选择中，男性更具有冒险性和主动性。

百度音乐竞品分析报告-new

百度音乐客户端竞品分析报告 ——基于Android平台 一、市场概况 1、中国网民规模 根据中国互联网信息中心于2014年7月最新发布的《中国互联网发展状况统计报告》，截至2014 年 6 月，我国网民规模达 6.32 亿，半年共计新增网民1442 万人。互联网普及率为46.9%，较2013 年底提升了 1.1 个百分点。我国手机网民规模达 5.27 亿，较2013 年底增加2699 万人，网民中使用手机上网的人群占比进一步提升，由2013 年的81.0%提升至83.4%，手机网民规模首次超越传统PC 网民规模。 图1 中国网民规模和互联网普及率图2 中国手机网民规模及其占网民比率 2、网络音乐用户及市场规模 根据《中国互联网发展状况统计报告》，截至2014年6月，我国网络音乐用户规模达到4.8亿，用户数比2013年增加3000万，网民使用率达到77.2%，比2013年增加4个百分点。 表1中国网民各类网络应用的使用率（2013.12-2014.6）

据中国文化部发布的《2013中国网络音乐市场年度报告》统计显示，截至2013年底，手机音乐用户人数由2012年的0.96亿增长到2013年的2.91亿，年增长率达203%。我国网络音乐企业为695家，网络音乐市场整体规模达到74.1亿元，比2012年增长63.2%。其中，在线音乐市场规模达到43.6亿元（在线音乐服务提供商收入，包含在线音乐演出收入），相比2012年增长达140%。无线音乐市场规模达到30.5亿元，相比2012年增长达13.3%。 3、客户端市场状况 根据艾媒集团2014年8月发布的《2014上半年中国无线音乐市场报告》，手机音乐客户端市场状况如下： （1）客户端用户规模 2014上半年中国手机音乐客户端用户规模已达3.44亿，环比增长4.9%。 图3 2014上半年中国手机音乐客户端用户规模 （2）活跃用户分布 酷狗音乐的用户渗透率以25.2%居首位，然后依次是天天动听、QQ音乐、多米、酷我、百度音乐、网易云音乐、虾米等。 图4 2014上半年中国手机音乐客户端活跃用户使用分布

竞品分析与产品分析,你搞清楚了吗

竞品分析与产品分析，你搞清楚了吗 当年刚刚入产品经理的这一行当时候，第一节课学习的就是如何对产品进行分析。但是随着年龄的增长，时常感到自己对竞品分析与产品分析理解的浅薄，这里简单总结一下竞品分析与产品分析的理解。我一度无法分清竞品分析与产品分析的区别侧重点，现在才逐渐清晰他们之间的关系。 一、竞品分析 定义：竞品分析是以阶段或功能为基准点的横向分析方法。 竞品分析我理解要做到小而美，要做的比较精细，其中有可能只对支付功能进行几个应用的比较，也有可能仅仅对某一个交互功能是实现进行比较与总结。所以，既然竞品分析要做的小而美，那必然不可能是对所有功能点进行瀑布式的平铺直叙。因为瀑布式的叙述不能突出任何重点，只会让表达的信息变得冗长而盲目。 1.怎么选择竞品 我们选择竞品往往需要分类选择。竞品我理解应该分为三类：直接竞品、潜在竞品、转移性竞品。我来解释一下上面的名词。直接竞品，这一类是大家最好理解最常分析的竞品，就是与我们产品目标用户相同，内容相似构成直接竞争的产品；潜在竞品，这个内涵其实很广，我理解潜在竞品为与我们产品目标用户相似，暂时没有我们产品的功能模块，但是通过后期升级，可以加上此类模块的产品。最简单的例子就是陌陌与微信周围的人，陌陌作为一款以LBS为基础的实时通信产品，微信是以熟人社交为基础的实时通信产品，虽然产品目标不同，以由潜在竞品向直接竞品转化；转移性竞品，目标人群具有一定共性，产品目标不同，但在特定场景下对用户使用时间形成竞争的产品。比如我们在坐地铁，这段时间有很多选择，玩游戏、看小说、看电影，这样其实会有一大堆产品都会成为我们产品的转移性竞品。 2.区分不同的竞品 竞品分析自然是越细越好，但是基于现在互联网时代的快速迭代与各位产品经理宝贵的时间，进行细致全面的分析不但不大可能，而且缺乏重点。我一直推崇定点分析，这样既可以突出重点，又可以节约时间，而且效率较高。 (1)直接竞品 一句话，确定分析功能点，一般来讲我要求团队中每个产品经理分析功能点不要多于5个，各个突破。竞品分析一定要突出重点，一定要达到分析的目的，一定要集中火力解决最紧要的问题。但是大家要注意，我们这样分析绝不是仅仅为了罗列出一个产品的功能分析表，关键是通过产品流程，用户体验来分析出产品的核心竞争力，这才是竞品分析的重点。竞品分析是一个重点突出小而美的分析报告，绝不要写成干涩的罗列比较功能报告。 例如：对于药物电商产品，我们选取直接竞品，阿里健康、一号药店、叮当快药在下单功能上的分析。 (2)潜在竞品 要确定分析的趋势，而不是确定性的功能点，因为可能不同的应用根本就找不到相同的功能点，对于任何一款可以添加功能模块而演变为直接竞品的一些列产品进行分析。 例如：要分析一款药物电商类产品，他们的潜在竞品可以是看病挂号的、慢性病护理的等等。 (3)转移性竞品 转移性竞品的分析着重泛性分析，因为可能根本就找不到相同的功能，也完全是不一样的产品。这样来讲转移性竞品主要针对于用户行为与用户使用场景的分析进行分析。

清楚自己的产品再去做竞品分析

知己知彼——清楚自己的产品去做竞品分析 正所谓“知己知彼，百战不殆”。做产品也是如此。互联网的一些事 知己，意味着知道自己产品的定位是什么，核心竞争力在哪里，产品定义是什么等等。 知彼，简单的说就是清楚竞争对手的情况。知彼是建立在知己的前提下：清楚自己的产品，才会知道对应的竞品有哪些。但是并不是说知己，就一定会知彼。这就免不了要深入的做竞品分析，才能更懂对方。互联网的一些事 不客气的说，现在很多产品经理，包括交互设计师，既不知己，也不知彼。很多人还停留在先盲目照抄竞品，再增加其他功能的思维框框里。 交互设计师也是如此，立场不坚定就很容易被PM牵着走。最近我做了一个内容型页面，接到需求文档后(更准确的说应该是一个文摘集锦)，然后就开始排版了。但是越做越觉得不靠谱，在一些关键点上和PM有分歧，但又总讨论不出来结果。最后我恍然大悟：是因为前期漏掉了很多必要的工作。 首先，应该明确这个页面的目的是什么？这个页面可以为用户创造什么样的价值? 第二，我们如何为用户创造价值?是通过我们的臆想去教育用户?还是向用户展示他可能关心的内容?如果选择后者的话如何确定哪些内容是他关心的? 第三，根据用户可能关心的内容，我们应该提供哪些内容模块?第四，这些模块的优先级是什么?这些都确定好了，才开始做排版布局的工作。 为什么出现这样的问题?因为这个内容丰富的页面，PM只给了半天的时间，在这种环境压力下，交互设计师很容易迷失自己，把专业的流程统统抛到脑后，而只想着如何按时完成任务。 由这个页面，我的思维延伸到了整个产品上：我们做这个产品的时候知道自己的核心竞争力是什么吗?知道如何甩开竞争对手吗?我们了解会有哪些人使用我们的产品且这些人的期望是怎样的?他们会如何使用我们的产品?我们的产品能满足他们的需求吗?对于这样一个业务复杂的专业产品，我们认真的研究过竞品吗?我们真正了解这个行业的特性以及用户的需求吗?

移动音乐平台竞品分析报告：QQ音乐vs网易云音乐

第一和第二部分的数据及图源均为艾瑞咨询《2016年中国在线音乐行业研究报告》，只涉及本人粗略的总结和解读，为后文铺垫，而且图较多，如果看过报告或者没兴趣的同学可以直接跳到第三部分。重点还是放在竞品分析上。 一、市场分析 1. 音乐产业定义

可见，移动音乐平台产业只占整个音乐产业的很小的一部分。 2. 市场规模 2015年全年，全球数字音乐的规模为67亿美元，增长率约为10%。其中下载服务占比45%，流媒体服务占比43%。 3. 用户规模

2015年底，中国整体网民规模为6.9亿，互联网普及率达到50.3%，其中手机网民规模为6.2亿，在整体网民规模占比约为90%。四个数值也将在未来几年持续增长。 而在线音乐用户的规模则达到了5亿人。在线音乐成为仅次于即时通信、搜索引擎、网络新闻和网络视频的第五大互联网应用。

而渗透率，在线音乐超过7成，移动音乐增长迅速。也就是说，越来越多的网民从PC端转移到移动端享受音乐服务。 4. 政策影响 2015年“剑网”专项整治行动，主要做了以下三件事： 要求各网络音乐服务商将未经授权传播的音乐作品全部下线。 推动主要网络音乐服务商就音乐作品转授权积极洽谈版权合作。 通过监管，极大的促进了我国数字音乐市场版权规范化。 全网共计主动下架未经授权音乐作品220余万首。在线音乐市场重新洗牌，购买大量歌曲版权成为一项巨大的成本，很多二线音乐平台被逼退出竞争。 5. 版权市场 因此，扩大曲库规模则成为平台吸引用户的一个很重要的因素。就在今年7月，腾讯与中国音乐集团CMC（旗下有酷狗音乐、酷我音乐等）宣布业务合并，成为中国新音乐集团，并由腾讯控股。新集团的版权音乐在整体版权音乐占比达90%，而网易云音乐占70%，阿里音乐（虾米音乐、阿里星球（原天天动听））则只占不足20%。 6. 产业链

跨境电商产品(移动端)竞品分析

跨境电商产品（移动端）竞品分析 1、市场情况 1.1 行业概况 政策稳定：根据最近的政策风声，跨境电商的税率正准备调整，保税模式的优势不再明显。虽然政策的大幅度倾斜幅度变小，但是国家却在税率上肯定了跨境电商的模式，这标志着整个行业由乱而治，对市场的监管力度逐渐加强。 供应链变化：爆款仍占海淘很大比例，新政策调整对于爆款规模化运作的企业将会造成负面影响。税率调整为追求更低成本，会导致海外商品进口渠道发生变化，对于供应链的稳定性会造成影响。 格局化加速：由于税率会发生变化，过度依赖保税模式的电商会受到较大影响，短期可能会面临价格上涨的压力，这将会导致一些微小企业倒闭，中型企业可能会进入加大发力阶段，整体行业的格局化加速。 1.2 竞品选取 本次选取的竞品为： 达令、洋码头、小红书、天猫国际、网易考拉海淘 选取说明： 1）模式概况：当前跨境电商平台主要分为7种: 1.M2C（平台招商）典型玩家：天猫国际 2.B2C（保税自营自采）典型玩家：京东、蜜芽、达令 3.C2C（海外买手制）典型玩家：洋码头 4.UGC 引流（用户原创/内容分享）典型玩家：小红书 5.海外直邮典型玩家：亚马逊 6.导购返利/代购典型玩家：么么搜，慧慧购物助手

7.BBC保税区模式（B2B B2C）典型玩家：海豚村 2）竞品级别划分：根据商品以及业务的高度重合性可知，对于考拉海购来说，直接竞争对手为：M2C、B2C，海外直邮三个模式玩家，间接竞争对手为：C2C、UGC 引流模式的玩家潜在竞争对手为：导购返利、BBC保税区模式玩家。 3）竞品选取理由：由于BBC模式借跨境电商名义行一般贸易之实，长远价值并不看好，且导购返利模式偏轻，不参与货源组织，对于考拉海购来说威胁较轻，故本次将潜在竞争对手排除掉。结合最近税率的政策的变化，跨境保税模式相比一般贸易模式的优势不再明显，故主要考虑业务重叠性较高和商品重叠性较高以及政策变化影响较大的竞争对手的模式，并从不同的模式中分别选取一个典型的玩家作为本次分析的竞品。 PS：最重要原因，投了考拉的实习生，故以考拉视角选取，用以梳理自己的知识。 1.3 市场份额 如下图（图一）所示，根据百度指数显示，考拉年前年后整体均处于领先地位，小红书紧追其后，洋码头、达令、天猫国际在1月底进入低谷。在2月份后5款产品持续发力，2月20号以后市场份额发生变化，小红书增速加大，超过其他平台。从目前情况来看小红书与考拉市场情况接近，彼此为主要竞争对手。

酷狗音乐APP产品分析

另一方面在百度指数的需求图谱上可以看出，作为酷狗音乐搜索的热度中像音乐盛典等词汇上升，

这也体现手机音乐app线下的体验开始上升，随着音乐类综艺节目的如火如荼，“中国好声音”、“我是歌手”等节目的音乐资源也是用户刚需的一部分。 市场分析 作为手机音乐市场上的大佬，酷狗音乐的市场份额一直保持着领先，14年占据了24.3%的市场，紧随的有QQ音乐、酷我音乐和天天动听。 虽然酷狗音乐在手机市场上的份额第一，但伴随手机音乐用户的个性化差异以及增值产业的创新，如何更好的完善自己手机市场的生态圈以及如何利用“平台化”来增加用户流量，对于酷狗音乐还有很远的路要走。

产品框架 酷狗音乐从7.0版本就有了听、看、唱模式，每一个模式下都有相应的特色设计，而且在7.4.2中几乎每一个模式都开始了相关的用户消费部分。 产品体验 听

感觉每一个手机音乐app都有自己的“派”，像网易云主打“红色”的背景风格一样，酷狗小清新的不落俗套，整体上感觉不是特别大气，可能对于第一次安装用户来说，其中的用户冲击点少了许多。 乐库 酷狗音乐乐库资源比较丰富，用户可以找到自己喜欢的歌手甚至一些网络资源的歌曲，对于想随便

听听歌的用户来说，歌单也许比歌手或歌曲来的更快，但是歌单如何分类可以更加的为用户服务，这点感觉豆瓣的音乐端做得比较好。 播放 酷狗音乐7.4.2版本中也是加入了一些小细节，像用户长按歌词的话可以进行歌词分享，小话筒可以进行伴奏和自己录音，双击界面可以实现全屏歌词，底部还是延续以前的版本，设置播放模式、歌曲的暂停以及切换、播放列表（点击可以添加到自己喜欢的列表）等等。 竞品分析 对于手机音乐APP的蛋糕，可谓是八仙过海，各显神通。相关的竞对有QQ音乐、酷我音乐、网易音乐等，2015年第一季度的数据表明，酷狗依然坚挺着第一的位置。

2021年网易云音乐竞品分析报告

2021年网易云音乐竞品分析报告 一、项目描述 1. 竞品分析概述 本文档是通过了解并分析在线音乐行业的市场行情、用户画像和用户需求痛点并对比网易云音乐与直接竞品的功能、结构等模块，比较他们各自的长处与不足，得出改进建议，从而优化网易云音乐的产品结构。 2. 产品测试环境 二、市场 1. 行业背景分析 1）行业融资现状

图1 2010-2020音乐行业融资总额 图1为FASTDATA网站整理的2010-2020年音乐行业的融资总额图。图数据表明，从2010到2020年，音乐行业的融资总额总体呈现上升趋势。尤其是2013年到2014年涨幅极大。但2014到2019年，音乐行业的融资涨幅虽高但波动剧烈且频繁，最大波动达到60亿元。自2018年后，融资量趋向于逐年快速降低。 结论：图1显示音乐行业的投资波动频繁，这说明近几年音乐行业的市场融资已经进入成熟期，投资逐步放缓，投资增长率开始下降。引起该现象的原因可能是音乐行业的作品质量不稳定，不同质量的音乐生产期可能会引发投资波动。

自2014年后，音乐行业的融资量仍然维持在40亿元以上，这说明音乐行业的投资数额任然是巨大的。尽管音乐行业的融资波动比较频繁，但也侧面表现了音乐行业仍存在行业活力，即不断地创新和完善音乐产品。 2）市场规模 图2 在线音乐市场产值变化 图2为FASTDATA网站整理的2015-2020年中国在线数字音乐市场产值变化图。图数据表明，从2015到2020年中国在线音乐市场产值是在快速不间断上涨的。尤其是2017年-2018年和2019-2020年E 这两个时间段，涨幅很高，增长量达到40~60亿元。

竞品分析

1，竞品分析 竞品分析（Competitive Analysis）一词最早源于经济学领域。市场营销和战略管理方面的竞品分析是指对现有的或潜在的竞争产品的优势和劣势进行评价。这个分析提供了制定产品战略的依据，将竞品分析获得的相关竞品特征整合到有效的产品战略制定、实施、监控和调整的框架当中来。（来自维基百科） 通过google、百度搜索关键词“竞品分析”，绝大多数页面所提到的竞品分析来自用户体验行业，可见竞品分析在本行业已经得到了很大的应用，从另一个侧面也体现出其重要性和应用的普遍性。 在用户体验行业，竞品分析已经不局限于竞争产品的分析，而是更加倾向于同类产品的分析，特别是当具体到进行产品交互界面、视觉表现方面的分析的时候。 在《IDEO的51张创新方法卡片》(IDEO Method Cards)(IDEO’s Human Factors team)中提到了“Competitive Product Survey”（竞品调查）方法。从以下描述对竞品分析的概念可见一斑。 如何做：收集、比较和进行产品特性评估。 为什么做：这是一种确定功能需求、绩效标准和其他基准的非常有用的方法。 例如：为了研发一种新的软饮料，IDEO设计组调查了竞品的功能和形状特征。 如要深挖竞品分析的理论基础，我们可以参见博文《设计中基于人类学的田野调查与比较研究法—浅谈用研与竞品分析方法之理论基础》，其中提到竞品分析的理论基础为人类学中的“比较研究法”。 比较研究法一般分三个步骤： 1）找出同类现象或事物； 2）按照比较的目的将同类现象或事物编组作表； 3）根据比较结果作进一步分析。 竞品分析则是对所研发产品的同类型产品进行分析讨论，并给出类比归纳的分析结果，用以了解现有产品的相关信息，从而借鉴于研发产品中。诚如天行在文章中所归纳的，可以认为“竞品分析”应该有如下这样的步骤： 1）设定分析目标——竞争对手/同类产品； 2）将同类功能模块或交互、外观细节编组作表；

竞品分析整理

竞品分析

竞品分析 竞品分析的内容可以由两方面构成：客观和主观。客观即从竞争对手或市场相关产品中，圈定一些需要考察的角度，得出真实的情况；此时，不需要加入任何个人的判断，应该用事实说话。主观是一种接近于用户流程模拟的结论，比如可以根据事实（或者个人情感），列出竞品或者自己产品的优势与不足。其实你在分析别人的产品的同时，实际上是走了一遍用户流程。 基本介绍 竞品是竞争产品，竞争对手的产品，竞品分析顾名思义，是对竞争对手的产品进行比较分析。 竞品分析主要：竞品基础数据管理、竞品流程管理、竞品分析、竞品展示，而重点在竞品数据结构的搭建和竞品分析管理。 竞品分析的流程 一、这个流程带有一定的主观性。具体的例子就是，比如这样的描述就属于主观判断： "新浪体育的文字直播室使用很多线框，在视觉上会造成干扰。" 二、竞品分析的目的应该很明确：我们从报告中得出什么？ 这一点，与文档要求注意"受众"、"目的"是一致的。即竞品分析，一定要让"看的人"能看懂、并且确保其结论能让人"获得启发与帮助"，真正形成产品策划和开发的一部分。 三、竞品分析的书写结构，典型的有两种：横向与纵向。 1、横向：将需要做分析的方向列出，然后分别观察和比较对手情况。最后得出评分表、比较表、各式图型或结论陈述段落。 2、纵向：将所有对手或相关产品列出，分别体验并撰写需要分析的点。因为每个对手或产品具有的点并不完全相同，比如综合门户和垂直网站，他们所包含的东西肯定不一样，所以，这时候采取纵向评析，是科学有效的。最后得出详尽的各路产品的打分图或对比陈述报告。

四、竞品分析的撰写形式，我认为只要清晰可读、结论突出，不论什么形式都可以采用。一般来说，我会使用Word。 五、这一次我做赛事直播系统，我让搭档做的竞品分析报告，包含两个大的方面： 1、客观结论： （1）比分类、赛事类系统的市场布局状况； （2）它们的数据情况如何（全还是不全，专业程度）； （3）操作情况（刷新、页面跳转、查询等）； （4）界面情况（视觉、布局）； （5）产品的详细功能点（常规功能、特色功能，实现程度如何）； 2、主观结论： （1）用户流程分析（网站可用性、易用性等体验，喜恶程度）； （2）内部产品的优势与不足。 六、很显然，竞品分析对于策划环节来说，是必须的。它是一份具有实际参考价值的导向性手册，甚至起到功能文档的效果。 有时候，竞品分析的科学与详尽程度，会直接影响策划人员的发挥水平。所以我认为，如果竞品分析并非出自核心策划人员之手的话，那么，策划人员要亲自去分析一把，只不过不用把它从头到尾整理成文档，只需要在原来的基础上完善即可。因为，你掌握得越多，做起东西来就越得心应手。创新从何而来？创新就是从大家都没有的东西里，发现新大陆。 七、至于一个团队的竞品分析文档需不需要规范，我认为可以搞出两到三种典型的模板来。但是也不必太刻意追求形式了，因为这样的东西，达到效果即可。觉得效果不够，再临时补充。 1、WHY 为什么做竞品分析？ 做竞品分析的目的用一句话直观描述就是：知己知彼，百战不殆。可见这依然是个旧事新词，打仗的时候就在做竞品分析了！打仗做竞品，生活中也要做竞品，菜市场卖菜的大叔也暗自要观察其他菜摊的菠菜成色怎样，价

竞品分析

竞品分析，不是你想象中的那样 2015-04-28 9:40 Nairo分类：产品经理微信二维码 一、为什么要写竞品分析(我的思路) 今天写竞品分析有两个原因，第一是我对这个相对熟悉，之前做过，有笔记可参考；第二是最近都在写论文，也有小伙伴参加比赛咨询过我，所以在此总结。 这篇文章我的思路是： 1.先明确目的-我们为什么要做竞品分析 2.了解概念-什么算是竞品 3.展开行动-谁来做，什么时候怎么做 4.总结与细节-总是需要啰嗦两句的（小编特色） 二、进入正文 1、WHY 为什么做竞品分析？ 做竞品分析的目的用一句话直观描述就是：知己知彼，百战不殆。可见这依然是个旧事新词，打仗的时候就在做竞品分析了！打仗做竞品，生活中也要做竞品，菜市场卖菜的大叔也暗自要观察其他菜摊的菠菜成色怎样，价格几何，好调整自己的价格和货源。我们作为卖菜大叔的用户也是货比三家才会付钱，你家菜不错，他家是不是更好呢？这是竞争带来的必然。 做竞品分析有两个目的，第一个最重要的目的是为了对比，对方更好我学习，对方不好我规避，卖菜老农和买菜的大妈都是在对比。第二个目的是验证与测试。这个目的在逻辑上也可以归到第一类，但是这里拿出来是想强调竞品分析在项目前期的重要性，通过竞品确定市场机会点，验证之前的方向是十分必要的，在后期可用性测试的对比测试也最能得到所需。 2、WHAT 什么是竞品分析？ 回答是什么竞品分析之前先了解什么是竞品，竞品可以说是竞争产品，这就涉及到你们竞争的点到底是什么，从大的方面来说，如果做互联网产品，那所有的互联网产品都是你的竞争对手，这个竞争的点就是用户的时间。所以竞品主要分为四种，解决同样需求的同样产品、解决同样需求的不同产品、解决不同需求的同类产品和不同层次需求的不同产品。我们平时做设计多是从需求出发，所以前两者做的更多，但是大局观要有。

大宗商品交易平台竞品分析改

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大宗商品交易平台竞品分析 一、竞品选择 1、竞品方向和目的 本次选择竞品的方向主要选取了大宗领域各典型的B2B电商平台，随着电子商务和互联网+的日益发展，整个垂直类B2B电商将线下的供应链/生产链相继搬到互联网上，进行生产销售的优化整合，本次竞品的目的，是希望通过竞品的分析，了解在APP中如何体现各功能流程，如何在APP页面中为用户带来更优质的体验； 了一定基础，人们不会像几年前那么对网络不信任，网络给大家带来了实惠，带来了便利，移动支付，移动交易，甚至于移动办公都将极大提高各方面效率，也为行业领域互联网之路提供了能量。 3、竞品确定 本次竞品分析各行业领域内较为成功，影响力比较大的产品来进行比较对主要方向是功能、流程、风格，最终竞品选择3个领域产品来进行比较，分别是“钢银”、“链尚网”、“找塑料网”。 二、产品分析 1、产品介绍 钢银公司于2008年成立，其APP交易平台在2013年5月末开始试运行，同年11月正式改版上线。于2015年4月27日，单日寄售成交量达6.65万吨，创历史新高，官方介绍为：钢银交易平台实行钢材超市、钢材集市等在线交易模式，开发委托采购、委托销售业务，形成规模化、立体化、多样化的服务体系。平台以在线交易为核心的同时，整合第三方支付结算平台、仓储物流平台和在线金融服务平台，呈现出一个多方共赢的“完美闭环”，加速在线交易、金融服务、仓储物流和数据转换的效率，降低交易成本，提高平台服务质量，以往钢铁电商的各项壁垒被逐一击破，让广大客户共享利益。

百度音乐移动端竞品分析报告

百度音乐移动端竞品分析报告

百度音乐 移动端竞品分析报告

目录 一、移动端音乐产品简介 2 二、界面设计 3 1、界面简介 3 2、播放界面图片、歌词匹配 5 3、播放列表管理 5 三、音乐资源 5 1、各大产品资源简介 5 2、本地音乐管理 7 3、在线音乐 7 4、音质与下载速度 8 四、辅助功能 8 1、语音搜索 9 2、换肤功能 9 3、播放方式 9 4、摇歌、线控播放 9 5、后台播放、定时播放 9

6、云音乐 9 7、听歌识曲 10 8、特色功能 10 五、总结及建议 10 一、移动端音乐产品简介 百度音乐是一款专为手机定制的功能强大的音乐播放器。百万首歌 曲免费试听下载;最权威的音乐榜单,最新鲜的新歌速递,随时随地 进入精彩的音乐世界;超炫的智能语音搜歌功能,解放双手,让搜歌 成为享受;一键收藏,同步歌单到电脑,一切是如此的便捷! QQ音乐提供320K高品质音质歌曲免费下载，最全的正版音乐、最 新最热歌曲天天更新，离线收听，比下载更方便快速的本地听歌方 式。歌词封面自动匹配，独有分享歌曲给QQ与微信好友，最新智 能的搜索，歌手、专辑、类型、歌词、拼音、语言多种搜索方式支 持。 酷狗音乐是由中国最大的音乐服务提供商酷狗音乐公司打造的，免 费供用户使用的音乐播放器，百万音乐库随心下载，自定义管理歌 曲，无缝同步iPod歌曲，海量歌手头像和歌词，精准逐字播放。 酷我音乐2013（iPhone）是Appstore上最受欢迎的音乐播放器。 百万高品质正版音乐，免费试听缓存，电脑手机无缝同步，好音乐 装进口袋，随时随地想听就听。 让音乐跟着我走！多米音乐是多米推出的全新移动音乐客户端，集 速度“快”，流量“小”，品质“高”等特点，旨在为广大音乐爱好 者提供便捷、贴心、专业的的音乐试听服务。

产品经理—竞品分析报告

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XXX 竞品分析报告 报告版本-编辑日期 状态： [ √ ] 草稿[ ] 修改中[ ] 定稿文件标签：竞品分析报告、XXX 版本：2014 ( 1.0 ) 作者：WoshiPM 日期：2014-10

XXX公司保密文件，请勿外传

1背景 (4) 1.1产品分析 (4) 1.2竞品对象 (4) 1.2.1产品直接竞争者 (4) 1.2.2产品间接竞争者 (4) 1.2.3同行业不同模式的 (4) 1.2.4资本雄厚概念炒作的 (4) 2竞品分析 (5) 2.1定位和功能 (5) 2.1.1产品定位 (5) 2.1.2产品功能 (5) 2.2设计和技术 (5) 2.2.1交互和体验 (5) 2.2.2视觉和风格 (5) 2.2.3亮点功能和核心技术 (5) 2.3运营和商业化 (5) 2.3.1运营模式 (5) 2.3.2盈利模式 (5) 2.3.3市场推广 (5) 2.4用户数据 (5) 2.4.1用户数量和活跃度 (6) 2.5策略 (6) 2.5.1迭代版本和演变 (6) 2.5.2公司战略 (6) 2.6优缺点总结和借鉴 (6) 3总结 (7) 4索引 (8)

1.1产品分析 包括产品的基本信息，比如产品名称、产品类型、语言版本、网址、微博等；公司背景，比如公司资本、产品技术、市场、团队运营情况等。 1.2竞品对象 1.2.1产品直接竞争者 这里包括了市场目标方向一致、客户群体针对性极强、产品功能和用户需求相似度极高的竞争者 1.2.2产品间接竞争者 市场客户群体目标不一致、但在功能需求方面互补了你的产品优势（也或者是你互补别人产品的）、但又不是主要靠该产品价值盈利的。 1.2.3同行业不同模式的 比如B/S互联网模式和行业解决方案及单机C/S客户端，一锤子买卖和长期靠服务收费的。 1.2.4资本雄厚概念炒作的 观察到各大媒体平台经常炒作概念和具备行业前瞻性一些团队人才背景、资质、规模非常有潜力的企业。

产品经理—竞品分析报告

产品经理—竞品分析报告 Prepared on 22 November 2020

目录

1背景 1.1产品分析 包括产品的基本信息，比如产品名称、产品类型、语言版本、网址、微博等；公司背景，比如公司资本、产品技术、市场、团队运营情况等。 1.2竞品对象 1.2.1产品直接竞争者 这里包括了市场目标方向一致、客户群体针对性极强、产品功能和用户需求相似度极高的竞争者 1.2.2产品间接竞争者 市场客户群体目标不一致、但在功能需求方面互补了你的产品优势（也或者是你互补别人产品的）、但又不是主要靠该产品价值盈利的。 1.2.3同行业不同模式的 比如B/S互联网模式和行业解决方案及单机C/S客户端，一锤子买卖和长期靠服务收费的。 1.2.4资本雄厚概念炒作的 观察到各大媒体平台经常炒作概念和具备行业前瞻性一些团队人才背景、资质、规模非常有潜力的企业。 2竞品分析 2.1定位和功能 2.1.1产品定位 这一步需要确定不同形式和行业的用户对产品的不同诉求，明确用户需求。

2.1.2产品功能 根据用户需求，确定切实可行的产品功能。 2.2设计和技术 产品定位和需求分析的基础上，设计合理的视觉交互、颜色、风格等。 2.2.1交互和体验 2.2.2视觉和风格 2.2.3亮点功能和核心技术 包括产品的特色功能，以及其中涉及的一些核心技术。 2.3运营和商业化 2.3.1运营模式 2.3.2盈利模式 2.3.3市场推广 2.4用户数据 用户数据可以反应产品的活跃度，健康度，留存率等。用户数据分析对产品定位调整、运营方向调整等都有很大的作用。

2.4.1用户数量和活跃度 2.4.1.1转化率和健康度 2.4.1.2在线时长 2.4.1.3地域差异 2.5策略 2.5.1迭代版本和演变 2.5.2公司战略 公司战略一定程度上决定了产品的形态，以及产品可以做到什么程度等，是不可忽略的一个重要因素。 2.6优缺点总结和借鉴 在每一个阶段都有优缺点对比分析，通过详细的优缺点分析比对，对产品方案，需求等方面的调整都有很大的帮助。 3总结 4索引 标明引用的相关文件、网址和索引

百度音乐移动端竞品分析报告

百度音乐 移动端竞品分析报告

目录 一、移动端音乐产品简介 2 二、界面设计 3 1、界面简介 3 2、播放界面图片、歌词匹配 5 3、播放列表管理 5 三、音乐资源 5 1、各大产品资源简介 5 2、本地音乐管理 7 3、在线音乐 7 4、音质与下载速度 8 四、辅助功能 8 1、语音搜索 9 2、换肤功能 9 3、播放方式 9 4、摇歌、线控播放 9 5、后台播放、定时播放 9 6、云音乐 9 7、听歌识曲 10 8、特色功能 10 五、总结及建议 10

一、移动端音乐产品简介 百度音乐是一款专为手机定制的功能强大的音乐播放器。百万首歌 曲免费试听下载;最权威的音乐榜单,最新鲜的新歌速递,随时随地 进入精彩的音乐世界;超炫的智能语音搜歌功能,解放双手,让搜歌 成为享受;一键收藏,同步歌单到电脑,一切是如此的便捷! QQ音乐提供320K高品质音质歌曲免费下载，最全的正版音乐、 最新最热歌曲天天更新，离线收听，比下载更方便快速的本地听歌 方式。歌词封面自动匹配，独有分享歌曲给QQ与微信好友，最新 智能的搜索，歌手、专辑、类型、歌词、拼音、语言多种搜索方式 支持。 酷狗音乐是由中国最大的音乐服务提供商酷狗音乐公司打造的，免 费供用户使用的音乐播放器，百万音乐库随心下载，自定义管理歌 曲，无缝同步iPod歌曲，海量歌手头像和歌词，精准逐字播放。 酷我音乐2013（iPhone）是Appstore上最受欢迎的音乐播放器。 百万高品质正版音乐，免费试听缓存，电脑手机无缝同步，好音乐 装进口袋，随时随地想听就听。 让音乐跟着我走！多米音乐是多米推出的全新移动音乐客户端，集 速度“快”，流量“小”，品质“高”等特点，旨在为广大音乐爱好 者提供便捷、贴心、专业的的音乐试听服务。 虾米音乐是虾米网为用户量身订做的免费音乐应用。它将为您提供 流畅且近乎完美的无线音乐解决方案。通过Wi-Fi或3G网络高速 收听虾米音乐，并且在国内首家推出离线模式，让您可摆脱无线网 络收听虾米音乐：将百万高品质音乐装进口袋。 天天动听（TTPOD）是一款功能强大、完全免费的音乐播放软件。 支持歌词和歌曲图片下载，皮肤随心更换，更有炫丽震撼的可视化 效果，同时预置丰富的均衡器效果，支持音效增强，简洁人性化的 操作，给追求音乐品质的你带来了手机听歌的全新体验。

网易云音乐 App 产品需求文档

内部资料注意保密 网易云音乐产品需求文档

修订记录：

目录 背景--------------------------------------------------------------- 4市场分析----------------------------------------------------------- 4需求场景和用户----------------------------------------------------- 4 页面逻辑图，功能list，原型----------------------------------------- 8 1.私人FM新增播放历史功能 ------------------------------------------ 11 2.跑步FM ---------------------------------------------------------- 14 3.添加iPod本地音乐（无版权）到本地音乐----------------------------- 18 4.添加好友---------------------------------------------------------- 24 5.显示视频所耗流量-------------------------------------------------- 28 6.访客查看&添加关注 ------------------------------------------------ 29 7.积分获取---------------------------------------------------------- 32

互联网产品竞品分析

竞品分析 1.你的目的是什么？你到底需要分析什么？ 2.如何选择竞品 （1）核心服务+核心用户都基本相同的产品—直接竞品 即提供的核心服务、市场目标方向、客户群体等与我们的产品基本一 致、产品功能和用户需求相似度极高的产品。（美团和饿了么） （2）核心用户群高度相同，暂时不提供我们的核心功能与服务，但可能通过后期升级很容易加上相关功能的产品（早期的嘀嗒拼车和滴滴打车）（3）目标人群可能不太相同，但某些产品功能模块和服务流程比较相近（美团的产品经理研究“花点时间”） （4）目标人群有一定的共性，产品提供的核心服务不太一样，但在特定场景下对于同一类用户需求和用户的使用时间行程挤占的产品（微博对于开 心网） （5）核心目标用户是同一类人，但满足的需求不同，也不太会形成竞争关系的产品 面向行业和产业格局：124 深度了解用户的竞品分析：145 围绕某些产品功能的改进和优化的竞品分析：135 3.明确目的，选择好竞品后，如何收集资料与信息

（1）行业现状、市场格局 艾瑞咨询、DCCI互联网数据中心 （2）产品的数据表现+版本迭代情况 排名、用户规模、活跃用户规模、收入情况、用户评价 来源：鸟哥ASO、App store （3）产品的运营事件和运营信息 （4）产品的业务逻辑和业务流程 豆瓣业务逻辑

美团外卖下单点外卖的业务流程 3.信息收集完成，怎么在精品间进行分析？ 对比产品的数据表现，市场认可度（下载量、用户量、市场份额等） 对比产品的业务模式、业务逻辑之间的差异（见上图） 研究产品基因对产品产生的影响（数据之外的东西，如公司文化、团队。。。）对比产品结构和用户使用流程 对比特色功能和用户场景 对比产品的交互设计 对比双方的运营策略 对比产品的迭代和演化路径 （百度指数、酷传、人人都是产品经理、艾瑞咨询等）

QQ音乐VS网易云音乐竞品分析报告

QQ音乐VS网易云音乐竞品分析报告 【文章摘要】歌曲播放页面是移动音乐客户端的核心页面之一，不得不说，网易云音乐在这一页面下了很多功夫，专辑封面采用黑胶唱片的设计， 并不多见，给人怀旧复古的感觉，而且整个页面设计排版清晰，让人专注于 音乐本身。而QQ音乐的播放页面的设计则有待改进。 新浪微博：杨大兴Come_on https://www.docsj.com/doc/7d13828273.html,/1920828300/ 简书主页： 游侠儿https://www.docsj.com/doc/7d13828273.html,/users/2b53097dbaee/latest_articles 写在前面的话： 1.这是前段时间准备腾讯产品实习生面试的时候写得关于QQ音乐的竞品分析报告。 面试虽然挂了，但是报告还是可以拿出来分享一下 2.关于竞品，没有选太多，就选择了网易云音乐一个 3.文章篇幅较长，比较有价值的部分可能是指出QQ音乐问题所在以及对应的具体建 议（加粗部分） 4.第一次写产品分析报告，难免有些表达不清楚，欢迎大家拍砖(^_^) 分析框架

1 概览 1.1 竞品选择 选择理由： QQ音乐较早进入中国数字音乐市场，凭借PC端的用户基础，将优势延续至移动端，市场份额和月用户活跃量均处于市场前列，属于市场领先者。 网易云音乐进入市场较晚，但其凭借音乐社交的新玩法和良好的用户体验赢得了不错的口碑，在移动音乐市场这片红海领域也取得了不俗的成绩，月用户活跃量增速目前处于第一，属于市场创新者。 1.2 相关信息 软件版本：QQ音乐安卓端 5.0.0.25，网易云音乐安卓端 2.5.1 体验时间：2015/03/16 设备型号：小米2S 操作系统：MIUI 5.3.13 | 开发版 2 背景 2.1 市场趋势

音乐竞品分析

音乐APP竞品分析报告 市场背景分析 来自比达咨询（BigData）数据中心的数据，截止2014年底，酷狗音乐下载量超过16亿次，位居首位，为第一发展梯队，酷我音乐、天天动听、QQ音乐下载量在7-10亿次之间，为第二发展梯队，多米音乐、百度音乐、唱吧下载量在2-5亿之间，处于第三发展梯队，其他手机音乐APP下载量均不足1亿，为第四发展梯队。 下载量增量方面，2014年11月，酷狗音乐以1.6亿次下载量排名第一，酷我音乐、QQ音乐分别以7305万次、4650万次下载量排名第二第三。而网易云音乐增长迅猛，增长率达到了213.5%。 酷狗音乐：酷狗音乐是中国领先的数字音乐交互服务提供商，互联网技术创新的领军企业，致力于为互联网用户和数字音乐产业发展提供最佳的解决方案。自公司创建以来，一直在数字音乐发展上大胆尝试，与大量的唱片公司、版权管理机构合作探索发展思路，积累了海量的数字版权，并在推动更广范围内的跨行业、跨平台合作上做出努力，在艰巨的全球音乐数字化进程中作出自身的贡献。在技术推动领域，公司创造了多项国际领先的技术，先进的共享交互网络、数据传输方案、高效的分布式无集中化搜索、全球唯一歌曲识别技术、精确动感卡拉OK歌词功能及音乐推荐管理系统等更是填补了国内技术空白，引领新一代互联网络构架技术的发展 网易云音乐：

核心策略分析 1.产品定位优势 (一)酷狗音乐 结构简洁，适合广大用户使用 范围广阔，完整的分类适合想听歌但没目标的中间级用户 使用 功能齐全，从K歌到铃声制作，能够稳住用户群 (二)网易云音乐 个性化推荐，歌单与电台，朋友。 2.用户分析 如果说酷狗定位是满足绝大部分用户，那该产品的做法的确令人称赞，从它庞大的用户群也可以看出来；而如果云音乐的定位只是网易公司在众多产品下的一个策略，对目标用户定位为那些有强烈的情感需求的人们，那目标用户在范围上就没有酷狗大。除非真是某种策略，那谁不想自己产品的固定用户群越多越好呢？而不管怎样，用户都可以分类成初级，中级和高级，级别的划分是根据用户粘度来决定。下表是详细分类解释： 3.运营模式