公司人事管理制度

公司人事管理制度

公司人事管理制度

公司人事管理制度

一、总则：

为规范公司招聘、入职、转正、试用、离职工作流程，以及对人员补充、内部调动、晋升、考勤、处罚等工作内容进行规范化管理，结合公司目前现状，特制定本制度。第一章：

招聘、面试、入职、入职手续、试用、转正

一、招聘：

1.用人部门依据公司审定的组织框架和岗位编制，根据工作任务周期性变化，由用人部门提交《人员需求表》，编制内补充人员由人事行政部审核，执行招聘。、

2.因工作任务调整，季节性业务变化，各部门需要增加人员（编制外），需要提交《人员需求表》，经审批后，由人事行政部经理审批；

3.经理级或部门负责人招聘，由部门负责人或主管申报并填写《人员需求表》，由人事行政部经理审核，报副总经理审定，由人事行政部执行招聘。3.人事行政部建立网络招聘、现场招聘、劳务派遣、区域张贴招聘信息四种人员招聘渠道，满足公司各部门人员减员和补员的需要。

4.人事专员根据《人员需求表》的要求和人数，在要求的时限内进行简历收集、电话沟通，决定初步面试人选。

二、面试：

1.应聘人员先填写《应聘人员登记表》，如实、准确地填写自己情况，由人事专员进行审核。

2. 面试主考官，必须对每次面试结果，

在初试、复试表格中认真填写面试评价和提出明确的意见。3.公司普

通员工由人事专员负责面试；4. 主管级的员工，由人事行政部经理进

行面试、部门负责人复试；5.初试合格者（经理级以下），由人事专

员引带推荐给对应的部门，由部门负责人进行专业技能与岗位技能的

复试。6. 经理级或部门负责人由人事行政部经理面试，合格者推荐副

总经理复试，合格者，由人力资源经理安排上岗。

三、入职：

1. 复试合格者（经理级以下），由人事专员开具《员工入职试用

通知单》，人事专员引带被录用的员工在部门负责人处报到上岗。2.

所有新入职员工必须到岗考察七天，用人部门负责人应该对新入职员

工进行部门情况和岗位工作职责进行说明，并安排工作。指定专人对

其进行工作内容、规章制度、安全规定、岗位技能及生活内容的指导

和帮助（七天内其自行离职，或试用不合格者劝退，不计算工资），

考察期内自动离职或不合格的员工，即时清退并报人事行政部备案。3. 考察七天合格者，由部门负责人填写考察评价并填写《（合格/不合格

录用）通知书》交人事行政部，同时通知考察合格的新员工到人事行

政部办理入职的相关手续。3. 决定录用的员工需提供像片一张或电子

档像片（人事专员现场采录），身份证原件、复印件等；人事专员对

其进行公司企业文化、管理制度的培训学习；并签字确认。四、入职

手续需及存档的相关资料与凭证：

1.填写《员工档案登记表》

2.像片一张

3.身份证及学历证明（其

真实性，人事专员必须进行认真、仔细甄别）4.培训学习确认书5.

《入职试用期通知书》6.《（合格/不合格/录用）通知书》五、试用期：

1.试用员工满七天考察期后，进入员工试用期；

2.公司新入职员

工试用期为1个月至2个月；3.试用期员工不享受公司福利、提成、

奖金；4.部门员工试用期原则上为1个月以上（含）；5.试用期员

工，由部门负责人或直接主管进行综合考察；原则上试用期为1个

月。6. 试用期员工在试用期间工作态度差，不服从工作安排，岗位技能不适合岗位要求的，部门负责人或直接主管领导应该在批评和教育后，给予改正的机会；仍不适应岗位要求或工作态度和表现仍没有改

变者，应即时给予劝退处理（由部门负责人填写《离职通知书》，报

人事行政部备案）。7.试用期员工的工资，原则上按应聘员工基本工

资的80%发放；

六、转正：

1.试用期员工入职满1个月由试用期员工提交申请转正报告，经

部门负责人或直接主管（填写《试用员工转正考评表》）进行综合能

力和岗位技能考评，2.不合格者，由部门提出建议：

调岗或劝退；3.合格者，由部门提出建议：

原岗位、级别转正或公司内部调岗或原岗位提升或原级别提升。

经人事行政部审核，批准后按审定的岗位级别工资在当月工资发放。4.试用期员工综合表现优秀、岗位技能水平突出的，部门有权提前进行

转正申请（必须在15天以上）；经人事行政部审批后，可提前转正。第二章：

内部调动、人员补充、增编、异动、晋升

一、内部调动：

公司根据员工（主管级以下）的工作能力、工作表现和公司实际

需要，将员工内部进行调整；如员工意见与公司整体利益相冲突，员

工应服从公司安排。调动应经相关部门负责人申请，填写《员工异动

申请表》，经调出部门负责人和接收部门负责人同意，经人事行政部

审核、批准后，办理岗位的交接手续。严禁部门之间、私人之间不经

人事行政部审核、批准协议调动。

二、人员增编和补充：

1.人事行政部将定期根据公司确定的岗位编制，公布内部职位空

缺信息，各部门根据业务运营情况，适时填写《员工需求表》提出补

充的申请；由人事行政部审批后执行。2.编制外的人员需求，必须经

人事行政部审核，报副总经理签字批准后，由人事行政部执行招聘。

三、公司内部管理人员（主管级以上）异动：

1.公司根据公司各部门岗位变动情况，人事行政部执行对优秀员

工或不适合本岗位的管理员工进行调整；2.各部门或部门之间出现岗

位管理员工调整需要，可由部门负责人或员工本人进行申请，经调出

部门负责人和接收部门负责人同意并填写《员工异动申请表》，交人

事行政部审核，报人事行政部经理审核，报副总经理或总经理批准。3.批准后由人事行政部在《员工异动申请表》上明确调动时间（离岗和

到岗）。调动员工在接到批复后一天内（填写《交接单》）办理移交

相关手续，并在第二天到接收部门报到上岗。4.员工内部调动，原业

务提成或相关激励费用，以离岗日期为限进行核算，新任岗位业务提

成或相关激励费用以到岗日期为限核算；岗位工资标准以新岗位一级

工资标准执行。四、晋升：

1.公司鼓励员工努力工作，公司对工作勤奋，表现出色，岗位技

能各方面考核优秀的员工，进行同岗位级别晋升、岗位升迁、福利增

补、新增授权权限等形式的激励。2.详情参照《员工激励机制》。第三章离职

一、自动离职：

1.公司鼓励员工以公司为自己的职业发展的最终平台。正式员工可以按劳动合同约定的权利主动提出辞职；原则上提前30天提交离职申请报告交所在部门负责人，经部门负责人同意签字后，交人事行政部审定；经人事行政部经理审核同意后，在规定时限由离职员工到人事行政部领取《离职通知书》、《员工离职交接表》，经部门负责人对其进行客观的评价和提出处理建议；连同离职申请报告一起交人事行政部审定。

2.离职前员工应该继续认真、负责地工作，在离职时限前二天，办理工作交接手续（必须有接收人、交接人、监督人同时签字确认）；

3.离职时限由部门负责人出据离职员工考勤证明及离职前的奖励和罚款证明；人力资源对离职人员：

申请离职报告、离职通知书、员工离职交接表以及离职人员自用结算进行核对、审定；当月人力资源提供《离职通知书》复印件给财务部并对其离职资料进行存档，财务部凭人事行政部《离职通知书》进行结算；原则上结算工资与公司当月工资一起发放（转帐）。

二、劝退、辞退：

1）试用期员工（试用七天后试用1至2个月时限内），部门负责人根据公司制定的考核、考评标准进行考核；不合格者，由部门负责人提出劝退或辞退处理意见，并填写《员工离职通知书》；经人事行政部审核、批准后，按员工自动离职流程办理离职手续。2）正式员工（经理级以下）因违反公司规章管理制度，构成劝退或辞退或开除的员工，由其所在部门负责人填写《员工离职通知书》并注明其违反规

定的事件（时间、地点、事由），提出处理建议；报人事行政部审核，报人事行政部经理批准后，按自动离职流程办理。4）部门负责人或经理级（含）以上的员工，因违反公司规章管理制度，构成劝退或辞退或开除的员工，由人事行政部负责核查违规事件，形成单独调查报告提交副总经理或总经理审定，公司决定后，按自动离职流程办理离职手续。四、开除：

因违反公司规章制度，在员工中造成严重影响者，构成开除条件的员工，由部门负责人提供其违反规定的事件（时间、地点、事由）公司将在全体员工中公布其违规行为，严肃纪律，将限期其离开公司；由其所在部门负责人提交违反规定的事实经过，人力资源进行复核，事实确凿的，公司将在公司内进行通报或公示。第四章处罚标准及细则

一、口头警告、行政警告或罚款50元（亦可并处）1. 迟到或早退二次。2. 不按操作流程操作，不听直接主管劝阻的。3. 遇到客户不主动招呼，态度不热情。4. 不服从工作安排或工作时间私自离岗。5. 工作中不礼貌用语或在公司公共场所有不良举止。6. 外出时间不按规定请求（打招呼）或不按规定办理登记手续。7. 工作时间吃早餐、零食。8. 收录单据数据或统计数据，出现数据错误一处。9.当月考勤记录出现数据错误三处/次。10.终端卖场员工，上班没穿工装（直营店）、工鞋（直营店），配带工号牌，化淡妆的。11.终端卖场员工上班时间披头散发、挖耳、抠鼻、剪指甲的。12.终端卖场员工上班时间聚堆聊天、姿不正、打架吵闹。13.当着顾客的面争吵，言语粗鲁的。14.上班时间置顾客不理，当着顾客的面接听私人电

话的。15.看到同事因工作忙不过来，而若视而不见者。16.终端卖场员工代顾客买单的。17.不按操作规程，错乱服装的条形编码的。

二、行政记过或罚款100元（亦可并处）1.当月累计二次警告处分者2.当月累计迟到或早退三次。3.当月托人或代人打卡一次，当月旷工半天。4.与同事吵嘴、打架，严重扰乱公司经营秩序。5.不服从或违反直接主管领导，顶撞领导和不服从工作安排。6.接待客户不热情，冷漠，造成现场客户流失。7.同客户发生争吵，讲粗话，不听现场主管劝解。

三、行政留用察看或罚款200元（亦可并处）1.当月累计记过处分二次者。2.当月托人或代人打卡二次，当月旷工一天。3.擅自涂改考勤证明、加班单、请假单。4.包庇员工（作伪证），经过核查证实的。5.员工间制造或散布不实言论，造成员工间不和、导致员工离职或直接影响客户流失。6.盗用公司名义，谋取私利（价值金额在100元以下）。7.工作期间不服从主管领导或部门负责人管理，直接顶闯领导的。8.工作时间内严重消极怠工。9.过失损坏公司财产或设备（价值金额在300元以内，300元以上专案处理）。10. 连续旷工3天的。11. 年内累计旷工3天四、劝退1.当月留用察看累计二次者2.经内部二次岗位或工作调整后仍不能适应岗位要求者。3..岗位技能考核三次不合格者，经过培训后仍不能提高者（但工作态度好、纪律较好）。4.员工身体不能适应现任岗位或非因公生病休病假连续超过15天的。5.试用期不适用岗位要求者。五、辞退和罚款200元（亦可并处）1. 在其它公司兼职，或把公司经营信息、业务信息传播到外单位。2. 在聘用时提供虚假材料、欺骗公司。3. 未经公司授权滥用公章、介绍信，尚未造成严重后果者。4. 故意从事一些对本公司其他员

工安全有威胁的活动，但未造成较大的经济损失。5. 连续旷工3天或半年内累计旷工二次（不论时间长短）。6. 工作中有作弊和为的（如涂改伪造单据，证明，账本等）。7. 故意泄露公司机密或重要文件（内部信息），尚未造成严重后果者。8 偷盗公司财物者（价值金额50元以下）。

六、开除和罚款200元（亦可并处）1.盗窃或侵吞公司财产或资产者。2.盗用公司名义图谋私利者。3.利用工作关系，收取贿赂、回扣等价值在200元以内。4.故意泄露公司机密或重要文件（内部信息），造成严重后果者。5.未经公司授权滥用公章、介绍信，造成严重后果者。6.损害客户的合法利益，造成严重后果者。7.故意损害公司名声和形象且证据确凿。8.违法乱纪，触犯国家法律法规的。9.连续旷工3天以上。七、处罚权限：

1.部门负责人对部属经理、主管、员工，有权现场违规员工进行警告处分，若有并处罚款的，由部门负责人填写处罚单，交人力资源备案，填写《奖罚单》在当月工资进行扣除。

2. 部门负责人对部属经理、主管、员工，有权现场违规员工进行记过和留用察看处分申请，若有并罚款的，由部门负责人填写处罚单，交人力资源审批，审批后罚款在当月工资进行扣除。公司对处分结果将在全公司通报批评。

3.部门负责人对部属经理、主管、员工，有权对违规员工提出劝退、辞退或开除的建议，填写《离职通知书》，亦可并处罚款填写《处罚单》，一并交人事行政部审批（经理级或部门负责人或店长，必须由副总经理审批），经批准后，方可通知违规员工在2天内开始办理工作交接手续；工作交接完毕后，到人事行政部办理离职手续（按自动离职流程执行）。公司对处分结果将在全公司通报批评。

八、奖励：

见另行规定。第六章考勤管理

一、考勤数据考核：

1.由公司总部人事行政部对公司全体员工进行劳动纪律考核；考核以打卡指纹机数据和《排班表》《请假单》、《考勤补签单》、《考勤补签表》、《公出申请单》、《加班单》为依据；考核员应及时、准确、真实地录入各项数据，数据出现错误或遗漏的一处/次，由部门负责人给相应的行政处分。

2. 公司全员上下班必须打卡。由部门负责人负责监督员工考勤，人事行政部人事专员每二天对各分店铺进行一次巡查。

3. 考勤统计的日期为当月2日至4日，各部门应将上月考勤及相关凭证于当月2日前交人事行政部；有误差的考勤数据，人事行政部人事专员将在当月4日至6日与各部门进行核对；各部门核对无误后，当月8日提交财务部。

4.各职能部门工作时间，参照现行具体上、下班标准时间；有调整需求的部门，由部门负责人根据本部门工作量变化情况，提出申请报告，经由人事行政部审批后执行。

二、打卡、迟到、早退、旷工：

1、公司员工每日上、下班必须各刷指纹一次，作为考勤依据；

2、在标准上班时间后5分钟内到岗打卡，不计算迟到，超过5分钟开始计算迟到；在标准下班时间前5分钟内打卡不计算早退，超过5分钟开始计算早退。

3、迟到或早退一次，口头警告一次；迟到或早退一次以上，按公司规定进行处罚。

4、迟到或早退时间超过30分钟（含）的，按当日迟到或早退二次处理；当月迟到或早退超过60分钟的，按旷工半天处理；

5、因个人自身原因迟开门导致集体迟到者，只追究其个人责任，处以记过处分或并处罚款；市场未开门导致的集体迟到者，开门员工必须第一时间报告部门负责人和公司行政负责人，由行政负责人负责协调、解决，并于当天到人事行政部说明情况进行备案。

7、新入职员工入职七天内，不需要打卡，由部门负责人负责对其进行考勤。试用合格者第七天到人事行政部录指纹，办理相关入职手续后，进行正常刷指纹考勤。8.员工受直接负责人或部门负责人指派，外出办公事（4小时以内）必须填写《出勤补签表》。9员工受直接负责人或部门负责人指派外出办事（4小时以上，限在本地）必须填写《考勤补签单》，由部门负责人签字确认。。

10、因公出差（1个工作日以上，限本地以外）必须填写《公出申请单》；未能说明原因或部门负责人不能签字确认的，按旷工处理。出差具体要求见《费用（公差）管理制度》。

1

1、财务可在门店考勤，由财务部负责人进行分配（明确员工对应的店铺），并将会计对应店铺明细及下月工作排班表一并交人事行政部；若员工遇特殊情况需要调整轮休，按本制度十二条轮休规定执行。12.各部门原则上自行制定和合理安排用餐时间，采用轮换用餐形式进行；部门负责人应该明确不同人次和不同用餐时间段；用餐时间为20分钟。

1

3、直营部员工当月考勤和加班、请假等相关单据，由部门负责人在下月2日前汇总后交人事行政部。

1

4、月累计旷工1天的，计算标准：

月基本工资1/30 *实际天数*1计算；并给予相应的行政处分和罚款。

1

5、当月累计旷工1天以上的，计算标准：

月基本工资1/30*实际天数*2计算，并给予相应的行政处分和罚款。

1

6、年内累计旷工3天或半年内累计旷工三次（不论时间长短），按公司相关制度进行处罚。

1

7、各职能部门建立外出请假制度，设置部门去向栏；包括部门负责人在内的所有部门员工，不在工作岗位现场的，都应先请假，并在去向栏上注明办事的事由、时间、地点；随时接受上级或人事专员检查。

1

8、本条款涉及表格、单据，由部门负责人连同当月考勤一起交人事行政部。

1

9、本条款涉及的处罚（罚款）均在当月工资中扣除。

三、请假1）、假期种类包括：

病假、事假、婚假、丧假、产假等。所有假期均须填写《请假单》，完成审批程序后，交人事行政部专员备案。2）、请婚假、产假，应当提前5个工作日部门负责人提出书面申请，并填写《请假

单》；送人事行政部经理审批；最后报人事行政部存档。3）、在紧急情况下（指：

突发事件或危及生命重大事件）请病假、丧假、事假，不能提前

申请的，必须在事件发生的当天及时以口头（或电话）形式向直属上

级请假，事后三天内补办请假手续，经人事行政部审批，交人事行政

部备案。四、病假1）.一个工作日（含）以上的，应有医院的病历复印件，住院须有《住院通知单》和病历复印件，并将此证明附在请假

单后；2）.生病员工住院5天以上（或员工突发大病住院特级护理或

突发大病住院急需开刀）的，公司派专员对生病假员工进行探望，3）.病假期间，正式员工转正后满一年，计算标准：

每天工资=月基本工资*1/30*40%（不享受相应的奖金、福利）转

正后满二年，计算标准：

每天工资=月基本工资*1/30*50%（不享受相应的奖金、福利）转

正后满三年（含）以上，每天工资=月基本工资*1/30*60%（不享受相

应的奖金、福利）4）休假15天以上的，公司将根据具体情况，与员

工协商，根据相关规定进行劝退处理。5）当月休假的员工，不享受当月的全勤奖。五、事假A.若连续事假超过6个工作日，须报副总经理审批同意后方可休假，违规者按公司规章制度进行处理。B. 连续旷工3天或六个月内累计旷工二次（不论时间长短），公司将根据相关管理制度处理。C. 事假为无薪假期，一天事假按1个工作日在当月工资中扣除。D.当月休假的员工，不享受当月的全勤奖。

六、婚假、丧假、产假1）正式员工（转正满一年）的婚假为3

个工作日，符合国家晚婚晚育条件的可享受7个工作日婚假。2）婚假应当提前5个工作日按请假审批权限，逐级上报，最后报人事行政部

备案。3）婚假要求在结婚日（办理结婚证时间）后3个月内休完，超期自动取消假期。4）婚假的工资结算按基本工资的100%计算七、产假/看护假：

1）产假，入职满一年的员工，符合国家相关计划生育规定的，可享受45天有薪酬产期，如难产（指非顺产和产后非正常恢复）可另增加15天；2）正式员工（转正满一年）的男员工，可享受3天看护假；如配偶难产（指非顺产和产后非正常恢复）可另增加3天看护假。3）产假/看护假期的工资结算按基本工资的80%计算4）婚假、产假、看护假的慰问礼品标准在100元以内。

八、丧假：

1）正式员工（转正满一年）及配偶的三代以内直系亲属（祖父母、父母、养父母、公公、婆婆、岳父母、配偶、兄弟姊妹、子女、孙子女）去世，可享有3天有薪假期；2）人事行政部派专员进行慰问和探望；3）丧假礼金（慰问金标准为200元）。4）产假/看护假期的工资结算按基本工资的100%计算5）员工家住市区外或省外给予往返的路途时间。九、员工生日：

当月生日的正式员工（转正后满一年），人事行政部派专员将在其生日的当天，汇同其部门负责人一起，给生日员工送上衷心的生日祝福和生日贺礼（100元以内）。十、员工保险：

1.公司原则上为正式员工提供相应的人身保险；

2.正式员工在职满一年的，公司为其提供商业人身保险。

3.主管以下员工在职满五年或主管级以上的在岗满三年的，公司为其提供社会保险。

4.具体内容及保险费用发放，参见《薪酬制度》。十

一、加班：

1）在公司规定各部门的标准上、下班时间以外，需要进行加班的，原则上由部门负责人安排，方可作为正常加班；2）员工因工作需要，确实需要加班才能完成工作任务的，由部门负责人安排或同意，1小时为一个加班周期（最小单位），不足者不予报加班；3）加班1小时需经部门负责同意，并填写《加班单》；2小时以上由部门负责人填写《加班单》并当天（或电话说明）报人事行政部备案，审批同意后（或事后2天内补办手续），方可作为正常加班。需要加班4小时以上的，由部门负责人填写《加班单》当天报（或电话说明）力资源部批准同意后，方可作为正常加班。4）加班员工原则上应该进行打卡记录，不能打卡的1 2 公司人事管理制度第2页，由部门负责人填写《加班单》），5）经理级或部门负责人需要加班的，必须先说明（填写《加班单》或电话说明）原委并经营销总监或人事行政部经理同意，事后2天内必须补办相关手续；规定时间内没有说明或《加班单》未审批的，以旷工处理。6）出差期间、内训延时不计加班；公司主持召开订货会等中型、大型会议，参照会议具体方案及要求执行。7）公司进驻大型商场的买场员工，遇到商场统一延长时间营业的，由部门负责人负责统计加班数据（以1小时为最小单位），并填写《加班单》，连同当月考勤一并交人事行政部，8）部门加班员工人数在1到2人加班填写《加班单》；3人以上或部门员工统一加班的，由部门负责人填写《加班统计表》9）当次加班时间至晚上10点（连续并满4小时），除加班费外，公司另补助（餐费、路费）10元/人.本次加班。10）当次加班时间至晚上11点（连续并满4小时），除加班费外，公司另补助（餐费、路费）20元/人.本次加班。11）特殊部门或公司有特殊约定的部门，不适应本条款。12）以上单据或表格，月底

连同当月考勤上交人事行政部。13）按1小时为最小单位计算，加班费8/小时。十

一、请假审批权限：

1）公司实行层级管理制度，原则上下级对直接上级负责，上级对所属员工行使管理权。2）部门员工向部门负责人请假。3）部门负责人向营销总监或人事行政经理请假。4）部门员工需请假1天至2天由部门负责人批准；2天以上至5天由营销总监或人事行政部经理批准；5天以上由总经理批准。5）批准后的请假单，由请假人（2天以下的，连同部门当月考勤一起上交人事行政部）请假2天以上的，由请假人当天交人事行政部备案。6）请假审批范围通用：

事假、病假、婚假、产假、丧假、看护假。十

二、轮休1）、每月底（28日前）由各部门负责人将本部门下月员工排班表（当值、轮休），交人事行政部人事专员处备案，工作安排表原则上不得更改；员工轮休应在《排班表》中明确体现。2）、员工遇到特殊情况，需调整《排班表》上的轮假时间，需要填写《请假单》（注明原轮休安排时间与实际轮休时间）由部门负责人进行统筹调整，根据经营和管理的需要进行审批；3）员工应提前1个工作日填写《请假单》进行申请，经部门负责人同意后做好自己的工作和交接相关员工方可休假。4）《请假单》连同当月考勤表月底一同交人事行政部。未经批准而擅自休假者，按旷工处理；。5）每月1日入职的员工当月带薪休假2天；15日（含）前入职者当月带薪休1天。6）公司规定在职员工每月有薪假2天。十

三、会议管理1.公司常规例会、业务会议、员工大会，应该提前5分钟到会，遇到特殊情况，必须提前1小时向公司办公室主任请假；

公司办公室负责做好会议纪要，原则上不准许请假，无特殊情况不允许安排轮休。2. 公司日常例会原则上定为每周一下午3：00，具体时间与内容或会议主题以公司办公室通知为准；3.原则上例会由营销总监主持或办公室主任主持，各部门负责人参加；4.各部门使用培训室（会议室），原则上由办公室统一安排（避免会场使用碰撞）；应提前1天知会公司办公室备案，遇到特殊情况或部门临时会议，经办公室同意后方可使用，会后会议主持应安排相关的到会人员，对会场进行打扫卫生。5.参加公司例会的人员必须提前五分钟到达会场；并将手机调至震动或关机。6.各部门经理汇报工作，及提出需协调的事宜，在提出问题的同时应附相关建议或方案；7.营销总监对各部门工作进行讲评，原则上现场解答和处理会议中提出的问题并对下周工作进行统筹和安排；8.参加例会宜踊跃发言，各自在会议前拟定发言提要，力争发言简短明了，允许持有不同观点和保留意见，但会上一旦形成决议，无论个人同意与否，都应认真执行；9.严守会议纪律，保守会议秘密，在会议决议未正式公布以前，不得私自泄露会议内容；10.公司例会的会议纪要，由公司办公室负责进行记录和整理工作，于会后的第2天发给各参会人员。并做好纪要存档。11.会议室内严禁吃槟榔，严禁抽烟。第七章员工投诉、申诉、申请。（见《员工直柬通道》）第八章培训、评估与发展

一、公司为在职员工提供可持续发展的机会，不定期为员工提供专业技能培训与综合知识的学习培训，

二、员工培训为完成公司经营目标，提高高效、实现事业发展提供人力资源的保证。公司在每年的经营中，进行培训目标预定和培训计划的制定，组织不同形式的学习活动和娱乐活动。

三、培训、考评及实施计划：

（参见《培训管理制度》）。

附送：

公司人事部201X工作计划范文

公司人事部201X工作计划范文

工作计划人力资源工作计划公司人事部201X工作计划范文

公司人事部201X工作计划范文

1. 负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。

2. 负责公司劳动人事管理制度的建立、实施和修订，根据公司的发展战略和经营计划制定人力资源计划。

3. 每年度根据公司的经营目标及分公司人员需求计划审核分公司的人员编制，对分公司增减人员进行归口管理。

4. 定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。

5. 负责办理总部员工招聘、内部选拔、聘用及解聘手续。参与分公司高级人才的招聘。

6. 负责总部员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对各分公司薪酬情况进行监控。

7. 负责总部员工的职称评定工作，对各分公司职称评定工作进行监督检查。 8. 负责制定公司年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作。并对各分公司培训工作进行监督。 9. 根据公

司发展规划，组织公司人力资源部门进行职务分析，编制总部各职务的职务说明书。 10. 负责办理分公司之间员工异动手续;负责协调分公司之间人力资源管理工作有关事项。 1

1. 建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。 1

2. 负责总部员工聘用劳动合同的签订、人事档案及劳工关系的管理，负责办理总部员工各项社会保险手续。 1

3. 负责总部员工日常劳动纪律、考勤、考评工作，并协助办理员工晋升、奖惩等人事手续，对各公司中层以上干部的年度考评进行统计、评估。 1

4. 逐步建立、完善员工职业生涯管理系统。 1

5. 负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。 1

6. 完成领导交办的其他工作。公司人事部201X工作计划范文相关内容:人力资源和社会保障局基金管理科201X年工作计划

xx年，是实施xx规划的开局之年，是《社会保险法》实施的第一年，社会保险事关人民群众的切身利益，事关经济社会发展全局、事关社会和谐稳定。

人力资源工作计划范文

根据公司发展规划和人力资源工作要求，人力资源部将紧紧围绕公司整体工作指导思想和发展计划，结合公司实际情况，为全面完成公司下达的各项任务，特制定本计划。

人力资源部201X年工作计划优秀范文

人力资源部成立以来，人力资源团队得到了一定的进步与提高，这与公司领导的指导与关怀是分不开的。人力资源部将继续在公司大

环境的要求下进一步将人力资源工作落实到位，藉此，未来我们公司人力资源发展的方向是基于胜任力的人力资源管理。

人力资源部工作计划

人力资源部工作计划范文一结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从以下几个方面开展20xx年度的工作，总的思路是通过考核使得基础管理工作再上一个台阶：

一、招聘方面：配合碳黑厂的开工建设和投产，做好人员的招聘与配置。

人力资源部下月工作计划

人力资源部是与公司同时成立的，在这一个月的时间里人力资源团队得到了很大的进步与提高，同时也见证了企业的成长与同事的提高，这与公司领导的指导与关怀是分不开的。

人力资源工作计划201X

XX人力资源部工作计划范文一为配合公司全面推行并实现xx年年度销售目标，加强公司人力资源工作的计划性，人力资源部依照年度的整体发展规划，以本公司现阶段工作情况为基础，特制订人力资源年度工作目标，现呈报公司总经理批阅，请予以审。

201X最新人事部工作计划

XX最新人事部工作计划时光荏苒，XX年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

人力资源部月工作计划

1、做好人员需求情况的分析和汇总，并展开相应招聘工作，确保人才库有适当人才储备。其中操作工要进行常年招聘，而物资供应部核价员、工艺部工艺师、销售部外贸部长助理、万胜公司机修工等岗位要进行现场招聘和网络招聘相结合的形式。

企业人事管理制度实施方案

企业人事管理制度方案

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人事管理制度方案 第一则总则 为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。 适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员除遵照国家有关法律规定外，本公司人事管理，均依本制度规定办理。 第二则管理权限 总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。 人事工作职责： 一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。 二、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。 三、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。 四、组织公司平时考核及年终考核工作。 五、组织公司人事培训工作。 六、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。 七、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。 八、根据公司的经营目标、岗位设置制定人事规划。 九、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。 第三则职员录用 被正式聘用的新职员，由公司发给《入职履历表》。职员在离职前必须完备离职手续，未完备离职手续擅自离职，公司将按旷工或自动除名处理。离职手续包括：（1）处理工作交接事宜； （2）按调离手续要求办理离职手续； （3）交还所有公司资料、文件、办公用品及其它公物； （4）退还公司宿舍及房内公物，。由公司提出解除劳动合同的职员，临时确没有住房需住公司住房的，时间不得超过一个月； （5）报销公司账目，归还公司欠款；待所有离职手续完备后，领取离职当月实际工作天数薪金。 （6）职员违约或提出解除劳动合同时，职员应按合同规定，归还在劳动合同期限内的有关费用。 （7）如与公司签订有其它合同（协议），按其它合同（协议）的约定办理。 离职面谈 离职前，公司可根据职员意愿安排总部人事或职员上司进行离职面谈，听取职员意见。

公司劳动人事管理制度

公司劳动人事管理制度 总则 第一条、为有效规范企业人事作业程序，促进本公司人事管理制度化、正轨化，使人事工作有章可循，特制订本管理制度。 第二条、本管理制度的制订，充分体现了公司“尊重人、理解人、以人为本”的企业文化理念。 第三条、本公司各级及员工均应遵守本管理规定。 第一章招募甄试 第一条、本公司招募人员实行平等竞争、公开招聘、择优录取的原则。 第二条、行政人事部门根据公司经营状况、部门职位需求、职位分析体系、员工流动率等规划人力资源需求，制定人力资源需求表，报总经理批准后组织实施。 第三条、行政人事部门招募实施前，须将拟招募岗位、工作职责、

工作人员条件制订“职务说明书”作为人事招募的依据。 第四条、公司录用员工，必须具备下列相关资格条件： （一）、具有良好的道德素质，敬业精神强、为人诚实、工作踏实， 具有一定忠诚度。 （二）、招募一般职员需具有中专以上学历，相关工作经历两年以 上；招募需具有大专以上学历，相关工作经历三年 以上。 第五条、招募人员应根据人员需求种类不同，而选择适宜的招聘信息发布渠道，如新闻媒体、网络、人才市场等。 第六条、招募信息发出后，会收到应征资料，经审核后，对合格应征者发出“初试通知单”通知前来本公司接受甄试。

第七条、不合格应征资料，归档一个月后销毁，但有要求退件者，可予以退还。 第八条、人事行政部门对应征者组织初步考核，考核的方式根据职责、岗位的不同，采取相宜笔试和面试。 （一）、笔试包括下列： 1．专业测试（由职能部门拟订试题）； 2．心理测试（适合）。 （二）、面试 面试可采取结构化面试和非结构化面试两种形式。 第九条、经初试合格的应征人员由人事行政部门组织复试。经复试合格报总经理审批后正式录用。 第十条、经核定录用人员，由人事行政部门办理相关入职手续，发给《报到通知单》请新录用员工报到时携带身份证原件及复印件、毕业证书原件及复印件、照片2张，办理报到手续。

公司单位人事管理制度

公司单位人事管理制度

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布招聘信息，组织人员初选、笔试、面试、复试等工作；应聘人员应如实填写应聘登记表，正式录用前要填写《员工入职申请及审批表》，并提供和出示本人身份证、学历学位证、职称证、职（执）业资格证书和论文奖项等及其他要求的文件资料的原件。第五条公司招聘计划和招聘公告应经总经理办公会通过，并报公司董事会批准。员工入职需经用人部室负责人、该部室主管公司领导签署意见、提交总经理办公会讨论决定，并报董事会批准。第六条新录用员工于报到之日应向公司提供本人居民身份证、学历学位证、职称证、职（执）业资格证书等复印件和最后工作单位的解除劳动合同证明、体检合格报告（证明），并填写完整的《员工登记表》，应届毕业生还应提供学校毕业生推荐表。 第七条在试用期内的员工有下列行为之一的，均视为该员工不符合录用条件，公司可随时解除劳动合同： （一）以欺诈手段与公司订立劳动合同的情形； （二）体检不合格的； （三）不具备政府规定的就业手续的； （四）不胜任工作的； （五）无法在工作时间内提供劳动义务连续或累计时间超过5天及以上的（因公受伤除外）； （六）按照公司有关规定达到严重违纪行为标准的； （七）未按约定时间、地点入职到岗达3天的。 第三章工作时间、休息休假、考勤与请假管理 －2－

第八条公司按国家规定实行标准工作制，每周工作五天、每日工作不超过8小时、每周40小时工作制，公司实行上、下班按指纹考勤管理。因工程项目管理等特殊情况需要，可由总经理办公会确定实行任务导向的灵活工作时间。 第九条公司安排员工在周六、周日和国家法定节日放假休息，少数民族假日按国家相关规定执行。 第十条加班 （一）公司不提倡加班，员工应妥善安排工作，按时按质按量完成工作任务。 （二）确因工作需要员工加班的，须事先提出书面申请（填写《加班审批表》），按审批权限经公司主管副总及以上领导批准后实施。部室安排全体人员加班和由公司统一安排的加班，须经总经理批准。加班应从严审批，除非十分必要，不得安排。 （三）经批准的加班，公司按照国家有关规定支付加班工资或安排调（倒）休。 第十一条员工应按公司规定准时上、下班，不得迟到、早退、旷工、无故请假、中途擅离职守；员工在上班期间因公外出，应先向直接上级报告，获批后方可离岗。 第十二条迟到、早退 在公司规定的上班时间开始后10分钟（含）内仍未到达工作岗位的，视为迟到；在公司规定的下班时间之前擅自离开工作岗位的，视为早退。 －2－

企业怎样制定人事管理制度

如何制定人事管理制度 人事管理制度在企业人事制度中的地位，正如宪法在诸法律中的地位一样。人事管理制度是基础性、概括性和原则性的制度，它规定了企业人事制度的基本框架。在这个大前提下，制定相应的实施细则。 人事制度的内容几乎覆盖了人事管理的方方面面，主要内容包括：雇用、迁调、退休、资谴、移交、培训、服务、休假、请假、加班、值班、出差、考核、奖惩、待遇、福利、保险、抚恤、安全卫生等。前五项属于招聘内容、第六项是培训、第七至第十四项属于考勤与绩效、第十五至十八项属于薪酬福利。 在制定人事管理制度时，要根据企业实际情况，在此基础上进行调整。以下是本人经过综合比较和修改后，形成的一个典型的人事管理制度样本。 人事管理制度 总则 第一条目的：为使本公司员工管理有章可循，特定本规则。

第二条范围： 1.本公司员工管理，除遵照政府相关法律法规外，依本规则办理。 2.本规则所称员工，系指本公司雇用男女从业人员。 雇用 第三条本公司各部门因业务需要须增加人员时，应依《招聘实施细则》规定及流程提出申请，经总经理核准后，由人力资源部进行招聘。 第四条新进人员由人力资源部办理试用申请，试用期为3个月。期满考核合格者，方得正式雇用。成绩优良者，可酌情缩短试用时间。 第五条试用人员如品行不良、服务成绩欠佳或无故旷工，可随时停止试用，予以解雇。试用不满三日者，不发给工资。 第六条试用人员报到时，应向人力资源部缴验： 1.身份证和学历证原件和复印件。 2.最近三个月内半身免冠照片两张。 3.区级以上医院体格检查表。

4.最后服务单位离职证明。 5.其他必要文件。 第七条凡有下列情况者，不得雇用： 1.被剥夺政治权利、判处刑罚或受通缉者。 2.吸食毒品及代用品者。 3.亏欠公款受处罚者。 4.品性恶劣，经公私营机关开除者。 5.患有精神病或传染病，或体格检查经本公司认定不适合者。 6.未满16岁者。 第八条员工一经正式雇用，应当与公司签定劳动合同，双方共同遵守。 服务 第九条员工应遵守本公司一切规章制度。 第十条员工应遵守下列事项：

某公司全套人事管理制度

人力资源管理 总体框架： 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。 第一部分：人力资源管理的任务、容、流程 一、人力资源管理的基本任务： 根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。 二、人力资源管理的容： 三、人力资源管理流程： 从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。流程图如下：

第二部分：仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体容： 一、 仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤 具体步骤：分为四个阶段： 第一阶段：99年3月15日——3月27日 1． 确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成） 2． 建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成） 第二阶段：99年3月27日——4月15日 根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。 第三阶段：99年4月15日——5月5日 1． 编制公司薪资方案。（4月20日完成） 根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。 2． 编制绩效考核方案（5月5日完成） 根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准， 编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。 第四阶段：99年5月5日——6月30日 建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他容。 二、 仪科惠光公司人力资源管理建设各阶段的具体容 1． 第一阶段： （1） 仪科惠光公司人力资源管理建设框架图的建立 （2）

公司人事管理规章制度范本

内部管理制度系列 公司人事管理规章制度（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-67159公司人事管理规章制度 Company personnel management rules and regulations 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 第一章总则 第一条:为使本人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。第二条:适用范围。一、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。 二、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。四、关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或修订之。第二章录用第三条:本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据人员甄选流程提出申请，经相关负责人批准后，由人事部门统一纳入聘用计划并办理甄选事宜。第四条:本公司员工的甄选，以学识、

能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采用考核和面试两种，依实际需要选择其中一种实施或两种并用。第五条:新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事部门办理试用手续。原则上员工试用期三个月，期满合格后，方得正式录用;但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。第六条:试用人员报到时，应向人事部送交以下证件:一、毕业证书、学位证书原件及复印件。二、技术职务任职资格证书原件及复印件。三、身份证原件及复印件。四、一寸半身免冠照片二张。五、服务承诺书。六、其它必要的证件。第七条:凡有下列情形者，不得录用。一、夺取政治权利尚未恢复者。二、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。三、吸毒或有其它严重不良嗜好者。四、贪腐、拖欠公款，有记录在案者。五、患有精神病或传染病者。六、因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者。七、体格检查不合格者。经总经理特许者不在此列。八、其它经本公司认定不适合者。第八条:员工如系临时性、短期性、季节性或特定性工作，视情况与本公司签订“定期工作协议书”，双方共同遵守。第九条:试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。

小企业人事管理制度

小企业人事管理制度 第一章总则 第一条为使公司人事管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，特制定以下制度。 第二条公司的用人原则：德才兼备，以德为先 第三条公司的用人之道是：因事择人，因才适用，保持动态平衡。 第四条公司人力资源管理基本准则是：公开、公正、公平、有效激励和约束每一位员工。 1、公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。 2、公平是指坚持制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞争的机会。 3、公正是指对每位员工的工作业绩做出客观、公正的评价，并给予合理的回报，同时赋予员工申诉的权利和机会。

第五条公司涉及人力资源方面的管理均依照本制度执行。 第二章员工招聘管理 第六条公司所需员工，一律公开条件，通过各种途径面向社会招聘。 第七条本公司员工的任用应以所核定的“人员编制表”人数为限，其任用条件以“职位说明书”为依据，采用面试和笔试两种方式，依实际需要任择其中一种实施或两种并用；若需笔试，试卷由用人力资源部提供。 第八条各岗位人员的派任，均依总公司统一调控为准则。 第九条员工招聘程序如下： 1、用人部门需规范填写《员工需求申请表》，并按要求通报相关领导审批，批准后交送人力资源部。 2、人力资源部选择合理有效的招聘渠道，并发布招聘信息。

3、人力资源部收集应聘人员的求职登记表、身份证、学历证以及其它有关业务资历材料。 4、人力资源部主持面试，用人部门或公司领导视情况参加，并在《应聘人员登记表》中填写意见。 5、面试后两天内，由人力资源部向合格的人才发出通知，并办理报到手续。 6、经核定录用人员应按规定日期到人力资源部办理妥下列手续： ①一寸近期免冠彩色照片3张； ②填写《员工档案登记表》； ③交验个人身份证、毕业证以及其它相关证件（如职称证、资格证）原件及复印件； ④办理经济担保。 第十条担保

科技公司人事管理制度

科技公司人事管理制度 一、基本原则按需设岗，按岗定员，实行基本工资与提成结合工资制度。考核合格员工签订劳动合同和保密以及同业竞争限制协议。期限为5 年。 二、工资提成制度 1、工资基本组成：基本工资（考勤和岗位决定）+通讯费补助+餐饮补 助+提成+保险，由公司每月统一按照工资发放。具体工资制度根据年 度调整制定。 其中业务提成根据销售产品的种类不同，参照公司总销售政策，特殊的 订单签订提成费用协议。 实习销售经理： 初级销售经理： 中级销售经理：高级销售经理：实习办事处销售经理：初级办事处销售经理：中级办事处销售经理：高级办事处销售经理：说明： 基本工资：考勤统一按照26 天执行，缺勤时间为按比例从基本工资中扣 除。 生活费用：餐饮补助按30 天计算，考勤低于26 天，扣除未完成的考勤 天数补助。 水电煤气及物业、维修费用补助：包括办事处产生的此类费用，不单独报 销。 手机费补助：包括个人手机费用。办公费用补助：包括办事处固定电话费 用，以及纸、笔等基本办公用品费用。 保险：正式入职后按照国家规定交纳升级时间确认：为销售合同收到第一笔货款之日起，即合同开始商务意义上的正式执行之日起。 同时考核对升级和降级有积极影响因素。具体执行办法见考核制度附

办事处经理级别根据办事处人员数和销售额限制按比例计算。 2、提成结算办法 A,合同归属为集团公司业务，则提成按照合同额的2%执行，特殊合 同由销售部经理提前确定并有分管总经理签字确认提成额度并书面 备份至合同存档 B,合同归属环保公司业务，提成按照合同额分为以下 合同额20万（包含20万）以下的，按照合同额与出厂核算价扣除税额后 的差额的50%提成。 合同额在20万至100万（包含100万），按照合同额的2%提成。 合同额在100万至500万（包含500万），按照合同额的1%提成。合同 额超过500万，作为特殊合同按最低不低于合同额0.5%的提成，由销售 部经理提前确定并有分管总经理签字确认提成额度并书面备份至合同存 档。 C,结算时间： 合同签订后，即计算好提成结算单，由销售部经理和分管总经理及相关财 务人员签字确认。 第一笔货款到账后，支付全部提成的50%。 合同签订年度次年1月31日前支付25%，如果合同货款给付完毕，则全部 结算。 剩余25%提成待合同货款给付完毕后结算。 三、考核制度 考核说明：

公司人事管理制度(范例) - 制度大全

公司人事管理制度（范例）-制度大全 公司人事管理制度（范例）之相关制度和职责，公司人事管理制度(12)第一章试用第一条试用1.试用期一般为三至六个月,试用期间表现突出者可予以提前转正。在试用期内,甲乙双方可提出解约,并按规定办理离职手续。试用期内员工享受试... 公司人事管理制度(12) 第一章试用 第一条试用 1.试用期一般为三至六个月,试用期间表现突出者可予以提前转正。在试用期内,甲乙双方可提出解约,并按规定办理离职手续。试用期内员工享受试用期工资及福利待遇,转正工资标准自转正之日起执行。 2.根据华为相关规定,安全管理部和客服员工必须参加华为技术有限公司的上岗培训考试合格,具有任职资格后方可转正。如参加补考仍未合格者,公司解除与其的劳动关系。 3.综合管理部安排、组织新员工入职引导培训,用人部门组织上岗前培训。 4.新员工须于试用期满前一周填写《转正/晋升/降职调薪表》。(附表五) 5.综合管理部在新员工试用期满前安排试用期转正考试。 6.试用部门负责人根据转正考试、工作态度、工作能力、业务水平等对试用员工进行鉴定和考核,并将考核意见填写在《转正/晋升/降职调薪表》上,由综合管理部签署考核意见,经分管领导审核,报总经理审批。 7.如在试用期内请假超过五天,员工的转正时间将会被顺延;若请假超过一个月,将作自动离职处理。 第二条续聘 对于有固定期限的劳动合同,与员工双方同意在劳动合同期满后续签劳动合同的,应在原合同期满前三十日内重新订立劳动合同,并办理有关续签劳动合同的审批手续,填写《续签/终止劳动合同审批表》(附表六) 第二章调配 第三条调配 根据工作需要,可以调动和重新安排员工工作岗位,这其中包括范围内员工晋升、岗位轮换、调动、岗位交流、降职等。 第四条内部调配 8.1、内部调配 (1)如有岗位空缺,同时公司内部又有合适人选,可由需求部门负责人提出申请,或综合管理部根据人力资源需求及人员编制状况提出调配意见,并与相关人员和部门负责人进行协商(2)协商同意后,由需求部门负责人填写《员工岗位变动审批表》(附表七)说明调动的原因、理由,经过调出部门负责人同意(若晋升或降职还需附上员工最近的工作表现材料),交综合管理部审核。 (3)审批同意后,由综合管理部通知调动员工、调出部门和调入部门,并知会公司其它相关部门。 第三章解聘 第五条解聘的种类

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公司基本人事管理制度大全1 人事管理制度 第一章总则 一、为规范公司的人事管理，特制定本制度。 二、本公司员工的聘用、试工、转正、解职、考核奖罚、晋升、请假等除国家规定外，均按本规定办理。 三、本制度所称员工，指公司聘用的全体从业人员。 四、所有员工均应遵守本制度的各项规定。 五、公司有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。 第二章聘用 一、公司以“内育为主，外聘为辅”为原则，按各岗位的用人标准，实行自愿报名、公开招聘、全面考核、择优录取的用人机制。 二、有下列情况之一者，不得聘用： 1.实际年龄未满18周岁者； 2.患有恶性传染病、精神病者； 3.曾触犯法律者；

4.在本公司工作被开除辞退者； 5.伪造各种证件者。 三、任何员工必须填写《应聘登记表》。 附件1 应聘登记表 第三章入职 一、新录用员工在接到录用通知后，应在指定日期到公司综合办公室报到，如因故不能按期前往，应与综合办公室相关人员取得联系，另行确定报到日期。 二、员工录用时要交验下列证件和材料： 1.身份证或户口本原件及复印件，留存复印件； 2.毕业证、学位证、资格证、获奖证原件及复印件； 3. 一寸彩色免冠近照2张。 三、新录用员工需填写公司的《员工档案》，如实详细地填写个人的资料、工作经历及家庭背景，并在表格上签字保证所填写资料的真实性。附件2 员工档案 四、办理报到登记手续，发放办公用品及其他相关资料等。 五、综合办公室对其进行公司情况、相关制度等进行培训。 六、综合办公室负责安排新入职员工与相关部门负责人见面，接受工作安排。

建筑公司人事管理制度 (1)

建筑公司人事管理制度

员工录用审核办法 第一节总则 随着公司业务规模的不断扩大，公司需要不断地吸引人才，为严格把好招聘关，选择最适宜的人才进入公司，特制定本办法。 第二节招聘的渠道 招聘的渠道包括：1、通过招聘广告、人才市场、他人推荐等多种形式公开招聘实用型人才；2、从应届毕业生中挑选优秀学生加盟公司。 第三节录用条件 公司本部职能部室录用员工的条件包括：1、具有本科及以上学历。2、具有大专且有中级及以上专业技术职称。 各事业部的职能部室录用员工的条件包括：1、具有大专及以上相关专业学历。2、具有中专专且有中级及以上相关专业技术职称。 各事业部基层班组、项目部录用员工的条件包括：1、持有一、二级相关专业项目经理证书或等同专业证书的施工管理人员。2、具有市政、道××梁专业中专及以上的学历，并持有“五大员”上岗证书或相关操作上岗证书。各单位、各部门在人员的使用上一定要以满负荷为标准，因事设人，核定岗位人员，以提高工作效率。 第四节录用的程序 录用员工的程序为： 用人单位提出申请； 人力资源部复核申请； 发布招聘信息； 人力资源部进行初步面试； 人力资源部与用人单位共同面试； 总经理面试； 经理办公会讨论决定是否录用。 传达录用员工，确定录用意向，并在正式录用时要求员工签署《保密协议》，拒绝签署保密协议的，不予录用。 附则 本办法自批准之日起执行 本办法解释权属人力资源部 附：审批流程表 保密协议

附件1： 审批流程表

附件2 上海××××建设股份有限公司 保密协议 甲方：上海××××建设股份有限公司 乙方： 甲方、乙方本着双方自愿对等的原则，签订如下特别保密协议。 甲方在乙方供职期间和离职后的规定时间内，应对乙方的如下信息保密，愿意承担泄密的责任。 人事档案、相片 工资水平、个人所得税扣缴资料 私生活信息 未经乙方同意的其他个人资料 甲方承诺，未经乙方同意不得将上述乙方个人资料传递给其他第三方，但政府有关机构提出要求者除外。 甲方将按照甲方和国家有关个人档案管理规定保管和处理乙方个人档案资料。 乙方在职期间和辞职后的规定时间内，应对甲方的如下资产保密，并愿意承担泄密的责任。 企业发展规划 企业重要的财务、会计信息 企业人事资料、工薪福利资料 企业董事会或股东会议记录 企业重要会议决议和决策资料（如：新产品开发、重大设备投资、重大人事调整等） 企业的技术、设计图纸 新产品、新材料的试验和实验数据 企业的产品生产工艺资料，特别是新开发产品的生产工艺资料 企业的生产设备技术参数、生产经验 企业的专利技术、发明等资料 客户资料和信息 供应商资料和信息 其他对外泄露后可能会给企业事业不利竞争地位的资料和信息 乙方以个人人格保证，乙方到甲方企业应聘工作未受到任何其他单位的委派并为其他单位收集甲方经营管理信息；当甲方发现乙方应聘甲方单位工作系接受其他单位派遣并帮助其派遣单位收集甲方上述信息资料者（简称

公司人事管理制度之员工手册.doc

公司人事管理制度之员工手册7 公司人事管理制度 为实现公司的经营管理目标，规范管理行为，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。 一、适用范围 1、本制度所称员工，系指本公司全体从业人员。 2、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。 二、录用 1、公司各部门因工作需要，必须增加人员时，应先提出申请，填写《人力资源需求表》，经人事办审核、总（副总）经理批准后，由人事办统一纳入聘用计划并办理招聘事宜。 2、员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采用考核和面试两种，依实际需要选择其中一种实施或两种并用。 3、新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事办办理试用手续。一般员工试用期一个月，主管及以上人员试用期２－３个月，期满合格后，方能正式录用；成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。 4、试用人员报到时，应向人事办送交以下证件： （1）毕业证书、学位证书原件及复印件；

（2）技术职务任职资格证书原件及复印件； （3）身份证原件及复印件； （4）一寸半身免冠照片二张； （5）其它必要的证件。 5、凡有下列情形者，不得录用。 （1）剥夺政治权利尚未恢复者； （2）被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者； （3）吸食毒品或有其它严重不良嗜好者； （4）贪污、拖欠公款，有记录在案者； （5）患有精神病或传染病者； （6）因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者； （7）身体条件不适合所从事的岗位者，经总经理特许者不在此列； （8）其它经公司认定不适合者。 6、试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。 7、员工录用分派工作后，应立即到所分配的地方工作，不得无故 拖延推诿。 三、福利待遇

公司基本人事管理制度汇编

人事管理制度 第一章总则 一、为规范公司的人事管理，特制定本制度。 二、本公司员工的聘用、试工、转正、解职、考核奖罚、晋升、请假等除国家规定外，均按本规定办理。 三、本制度所称员工，指公司聘用的全体从业人员。 四、所有员工均应遵守本制度的各项规定。 五、公司有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。 第二章聘用 一、公司以“内育为主，外聘为辅”为原则，按各岗位的用人标准，实行自愿报名、公开招聘、全面考核、择优录取的用人机制。 二、有下列情况之一者，不得聘用： 1.实际年龄未满18周岁者； 2.患有恶性传染病、精神病者； 3.曾触犯法律者； 4.在本公司工作被开除辞退者； 5.伪造各种证件者。 三、任何员工必须填写《应聘登记表》。 附件1 应聘登记表 第三章入职 一、新录用员工在接到录用通知后，应在指定日期到公司综合办公室报到，如因故不能按期前往，应与综合办公室相关人员取得联系，另行确定报到日期。 二、员工录用时要交验下列证件和材料： 1.身份证或户口本原件及复印件，留存复印件；

2.毕业证、学位证、资格证、获奖证原件及复印件； 3. 一寸彩色免冠近照2张。 三、新录用员工需填写公司的《员工档案》，如实详细地填写个人的资料、工作经历及家庭背景，并在表格上签字保证所填写资料的真实性。附件2 员工档案 四、办理报到登记手续，录指纹考勤，发放办公用品及其他相关资料等。 五、综合办公室对其进行公司情况、相关制度等进行培训。 六、综合办公室负责安排新入职员工与相关部门负责人见面，接受工作安排。 七、用人部门负责人对新入职员工进行岗位职责、工作流程和基本技能的培训。 第四章新员工入职培训制度 1 目的 为加强新员工入职培训管理，加快新员工对公司基本情况及工作岗位职责了解进度，尽快胜任本职工作，特制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于所有新进入公司的员工。 3 培训内容 本制度培训包括公司整体培训、人事、行政制度培训、部门工作流程、岗位技能、理论知识、岗位说明书培训，具体内容如下： 3.1公司整体培训 3.1.1 公司概况，包括主要业务，经营现状、主要客户等。

公司人事管理制度

公司人事管理制度 公司人事管理制度 公司人事管理制度第一章总则第一条：为使本人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。 第二条：适用范围。 一、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。 二、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。 三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照或其它相应规定，或参照本规定办理。 四、关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或修订之。 第二章录用第三条：本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据人员甄选流程提出申请，经相关负责人批准后，由人事部门统一纳入聘用计划并办理甄选事宜。 第四条：本公司员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采用考核和面试两种，依实际需要选择其中一种实施或两种并用。 第五条：新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事部门办理试用手续。原则上员工试用期三个月，期满合格后，方得正式录用； 但成绩优秀者，可适当缩短其试用 第六条：试用人员报到时，应向人事部送交以下证件： 一、毕业证书、学位证书原件及复印件。 二、技术职务任职资格证书原件及复印件。 三、身份证原件及复印件。

四、一寸半身免冠照片二张。 五、服务承诺书。 六、其它必要的证件。 第七条：凡有下列情形者，不得录用。 一、剥夺政治权利尚未恢复者。 二、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。 三、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。 四、贪污、拖欠公款，有记录在案者。 五、患有精神病或传染病者。 六、因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者。 七、体格检查不合格者。经总经理特许者不在此列。 八、其它经本公司认定不适合者。 第八条：员工如系临时性、短期性、季节性或特定性工作，视情况与本公司签订“定期工作协议书”，双方共同遵守。 第九条：试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。 第十条：员工录用分派工作后，应立即赴所分配的地方工作，不得无故拖延推诿。 第三章工作守则第十一条：员工应遵守本公司一切规章、通告及公告。 第十二条：员工应遵守下列事项： 一、忠于职守，服从领导，不得有敷衍塞责的行为。 二、不得经营与本公司类似或职务上有关的业务，不得兼任其它公司的职务。 三、全体员工必须不断提高自己的工作技能，强化品质意识，圆满完成各级领导交付的工作任务。 四、爱护公物，未经许可不得私自将公司财物携出公司。 五、工作 六、员工应随时注意保持作业地点、宿舍及公司其它场所的环境

(完整版)公司人事管理制度

随州市**机械有限公司人事管理制度 第一章总则 第一条：为使本公司人事管理规范化、制度化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，依据《中华人民共和国劳动合同法》及其它相关法律法规，制定本制度。 第二条：本制度适用范围： 1、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。 2、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。 3、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。 4、关于试用、实习人员，新进员工的管理若有相关规定的按相关规定管理，若无相关规定参照本制度办理。 第二章录用 第三条：本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据实际需要提出申请，经相关负责人批准后，由人事部门统一聘用。 第四条：生产部所属部门根据生产实际需要招入生产一线工人时，应及时到公司人事部门办理聘用手续。否则所产生的一切后果由相关责任人承担。

第五条：新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事部门办理试用手续。原则上员工试用期三个月，期满合格后，方得正式录用；但表现优异或技能出众者，可适当缩短其试用时间。 第六条：试用人员报到时，应向人事部送交以下证件： 1、毕业证书、学位证书原件及复印件。 2、技术职务任职资格证书原件及复印件。 3、身份证原件及复印件。 4、一寸半身免冠照片二张。 5、其它必要的证件。 第七条：凡有下列情形者，不得录用。 1、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。 2、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。 3、患有精神病或严重传染病未治愈者。 4、体格检查不合格或已患职业病者。经总经理特许者不在此列。 5、其它经本公司认定不适合者。 第八条：员工若系临时性、短期性、季节性或特定性工作，视情况与本公司签订以完成一定工作任务为期限的劳动合同，双方共同遵守。 第九条：试用人员如因品行不良，工作欠佳不适应本公司需要或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。按《劳动合同法》之规定无经济补偿及其它补偿。 第十条：员工录用后，应按法律规定双方签订劳动合同，本制度

某某人力资源管理有限公司管理制度汇编

安徽创辉人力资源管理有限公司 管 理 制 度 安徽创辉人力资源管理有限公司 2015年 8月 6 日

目录 第一章总则 1.1为保证公司人力资源工作顺利开展，为公司业务的发展提供人力支持，制定本制度。 1.2本制度各个章节分别适用于所有安徽创辉人力资源管理有限公司正式员工、试用期员工和临时用工。 第二章招聘 2.1招聘目的与范围 1、为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。本制度适用于公司所有岗位。 2、人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。 3、人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。 4、公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序

应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。 5、招聘范围原则上以招聘具有宝鸡市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可根据实际情况而定 6、招聘渠道主要有各地人才市场、网络招聘、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。 2.2招聘原则和标准 7、公司的招聘遵循以下原则和标准： （1）机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。（2）双重考查原则：所以招聘都需经过业务部门和人力资源部的双重考查，经总经理批准后由人力资源部发录用通知。（3）所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。 2.3招聘申请程序 8、各部门经理应在每年做次年工作计划的同时拟订的人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源经理和总经理批准后留在人力资源部备案，作为招聘的依据。 9、如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门经理应填写《用人需求申请表》，并附新的组织结构图，经总经理批准后交人力资源部。

(优质)(人力资源管理)公司人事管理制度实施细则

（人力资源管理）公司人事管理制度实施细则

□保证 第一条本公司员工均应觅妥保证人，保证其在本公司服务期间遵守本公司一切规章。新进员工于办妥保证手续后才能报到。前项保证手续及保证人责任均按保证书及保证规约执行。 第二条本公司员工保证人(以下简称保证人)以具有下列资格之一，经本公司认为适当者。 (一)团体保资本充实经合法登记有案的工厂或商号； (二)个人保有正当职业，在社会上有相当信誉及地位的人士。但被保人的配偶或直系亲属或本公司董事监察人现职人员均不得为保证人。 第三条本公司员工经管现款、材料、成品等人员，其保证人应为相当的团体保。 第四条被保人如有下列各款事情之一者，保证人应负一切赔偿责任，并负责代被保人办理离职手续。 (一)违反本公司一切规章或营私、舞弊、盗窃及其它不法行为致本公司蒙受损害者； (二)贪污公款挪用公物者。 (三)弃职潜逃者。 第五条保证人的职业或住址如有变更时，应由保证人或被保人以书面通知本公司办理更正。 第六条本公司员工如因职务变更对原保证人认为不能承担保证责任时，被保人应随时另觅妥保证人。 第七条保证人如因故欲退保或因其他事故丧失其保证资格时，应立即以书面通知本公司，由被保人另觅新保证人办妥换保手续，发还原缴保证书后方得解除保证责任。 第八条本公司员工的保证人如发现不妥时可随时通知被保人限期换保，在换保期间如有必要可暂停其职务，待换保手续办妥后才准许复职。 第九条本公司对员工的保证人如发现不妥时可随时通知被保人限期换保，在换保期间如有必要可暂停其职务，待换保手续办妥后才准许复职。 第十条本公司员工离职，经办妥移交手续后6个月内未发现任何弊端时才发还保证书解除保证人的保证责任。 □职务任免 第一条各级主管职务的委派分为实授、代理二种。 第二条职务的任免除依章程项目须由董事会核定者外，各单位主管如认为有必要时可填具调派意见表呈总经理核定任免。

集团公司人事管理制度

集团公司人事管理规则 总则 第一条本规则依据集团公司章程制定，凡员工的职务、任免、聘用、试用、报到、服务、给假、出差、值班、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外，悉依本规则规定办理。 第二条本公司员工职称规定如下： （一）集团高级主管—董事长、总裁、总监、法律顾问。 （二）集团部门（营运公司）主管—主任、总经理、副总经理。 （三）部门主管—经理、副经理。 （四）部门员工—科员。 第三条本集团聘用各级员工以学历、品德、能力、阅历、年龄、体质适合于职务者为原则，但特殊需要时不在此限。 第四条每一职位均设置“岗位责任书”，说明其职务、职权、职责内容。 第五条集团各部门、岗位的设置，应以核定的“岗位人员编制表”（附件1）人数为限。因业务扩大需要新增的人数，应经部门（营运公司）主管核定后，填写《人员需求审批表》报总裁审定，呈董事长审批。 任用 第六条新进员工聘用，由人力资源部统筹安排，根据部门呈报计划，以《岗位责任书》为任用依据，因事择人，使人与事合理配置。 第七条各级员工的任用，均应综其专业、职称、学历、阅历等予

以派任。 第八条职务的任免，除依集团公司章程规定须由董事会核定者外，部门（营运公司）主管可根据需要，填具调派意见表呈董事长核定任免。第九条各级职务任免的审批程序如下： (一)集团总裁、总监、法律顾问—由董事长审批任免。 (二)集团部门、营运公司主管—由总裁报请董事长审批任免。 (三)公司部门经理 -- 由公司总经理报请总裁审批任免，董事长核备。 (四)公司部门副经理 -- 由公司总经理审批任免，报请董事长核备。 以上职务任免经分级审批后由集团人力资源管理部发任职通知、聘书。 员工招聘、录用 第十条原则；本集团招聘人才应根据当地人才市场管理部门的有关规定，遵循公开、公平、公正的原则，面向社会、公开招收、全面考核、择优录用。 第十一条录用；对招收的不同人员在考核内容和标准上，可有不同的侧重，招聘管理人员的，侧重专业、职称、学历、阅历条件的考核；招收技术员工的，侧重身体条件、实际技能水平的考核；集团对应聘者一视同仁，招聘工作由人力资源部会同用人部门一起进行，经面试及复试合格后，量才录用。 第十二条被录用员工按规定填写《员工录用审批表》，并实行试用期考察，除公司主管及以上人员外，未有工作实践（应届、列届毕业生）

国有企业人事管理制度.doc

国有企业人事管理制度4 国有企业人事管理制度企业人事管理是企业管理的一项重要内容，在整个企业的管理中具有重要地位。以下是为你整理的国有企业人事管理制度，希望能帮到你。国有企业人事管理制度第一节总则一、为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。二、公司执行国家在关劳动保护-法规，在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。三、公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘(雇)用合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。 四、公司劳动人事部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。第二节一编制及定编五、公司各职能部门、下属公司、企业，用人实行定员、定岗。六、公司职能及部门及下属公司、企业的设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。七、下属公司、企业属下机构的设置、编制、调整或撤销，由经理提出方案，报总经理批准后实施。八、因工作及生产，业务发展需要、各部门、下属公司、企业需要增加用工的，必须按第一百零七条、第一百零八条之规定，履行手续后方准实施。特殊情况必须提前聘用员工的，一律报总经理审批。九、下属公司、企业需雇用临时工人的，必须提前 2 个月作出计划报劳动人事部审批，批准后由劳动人事部统一向劳动管理部门申请指标，按核准的指标及指定的地点雇用临时工。严禁无指标雇用临时工。十、劳动人事部负责编制年度用工计划及方案，

供总经理参考。第三节员工的聘(雇)用十一、各部门、下属公司、企业对聘(雇)用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。十二、公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。十三、公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。十四、各级员工的聘任程序如下：1.总经理，由董事长提名董事会聘任;2.副总经理、经助理、总会计师等高级职员，部门主任(部长)及下属公司、企业经理，由总经理提请董事会聘任;3.部门副主任(副部长)、下属公司、企业副经理及会计人员，由总经理聘任;4.其他员工，经总经理批准后，由人事部及下属公司、企业经理聘任。 上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘。十五、各部门、下属公司、企业确需增加员工的，按如下原则办理。 1.先在本部门、本公司、企业内部调整;2.内部无法调整的，报请劳动人事部在公司系统内调配。 3.本系统内无法调配的，由用人单位提出计划，报总经理批准后，由劳动人事部进行招聘。十六、新聘(雇)员工，用人单位和受聘人必须填写“雇用员工审批表和“员工登记表，由用人单位签署意见，拟定工作岗位，经劳动人事部审查考核，符合聘雇条件者，先签试用合同，经培训后试用半年至 1 年。十七、新员工正式上岗前，必须先接受培训。培训内容包括学习公司章程及规章制度，了解公司情况，学习岗位业务知识等培训由劳动人事部和用人单位共同负责。员工试用期间，由劳动人事部会同用人单位考察其现实表现和工作能力。试作期间的工资，按拟定的工资下调一级发给。十八、员工试用期满15 天前，由用人单位作出鉴定，提出是否