百货市场调查报告(精选多篇)
百货市场调查报告(精选多篇)篇：201*-201*年中国百货行业市场调查研究
201*-201*年中国百货市场市场调查研究分析报告（更新版）正目录
章201*年全球百货行业运行状况浅析1
节美国百货业1
美国百货业整体埃皮纳勒区1
二、美国百货业经营特点3
三、近向百货年美国百货收入异常情况分析5
四、美国百货业的发展趋势7
二节日本百货业10
南韩百货业经营特点10
二、日本百货两巨头并购:崇光百货总店将被大丸收购12
三、近几年日本百货收入情况分析14
四、日本九百货业发展展示出三大趋势16
三节欧盟百货业19
欧盟百货业整体发展现状19
二、欧盟百货业经营特点21
三、欧盟百货业的发展趋势23
四、近几年欧盟购物中心收入情况25
1、国27
2、罗马尼亚29
五、未来欧盟家乐福收入预测分31
二章201*年中国百货行业同年整体运行状况分析35
节201*年中国百货行业的现状特点35
经营方式35
二、市场需求37
三、规模和经营水平39
四、市场竞争和环境41
二节201*年中国百货市场动态分析44
广百百货战略进驻深圳市场44
二、韩全部股份大东百货证实将收购时代零售多数股权46
三、羊城百货龙头齐齐开疆拓土48
三节未来中国百货相关行业发展趋势分析51
“特色化、主题化、品牌化”是百货业竞争的显著特点
二、“连锁化、产业化、集约化”是百货业改造的主要包括内容
三、“品牌化、信用化、知识化”是百货业发展的大多手段
三章201*年中国百货行业运行环境分析59
节201*年中国宏观经济环境分析59
中国gdp分析59
二、零售业价格指数分析61
三、城乡居民收入分析63- 1 - 51 53 55
- 2 -
四、社会消费品零售总额65五、全社会固定资产进行投资分析67六、进出口总额及比率分析69
二节201*年海外中国百货业政策环境分析72、百货店价格调整策
略72
二、我国将采取七大措施搞活流通扩大消费74
三、百货店相关政策影响分析76
三节201*年中国百货产业社会环境分析79
四章201*中国百货区域性并购重组的预测分析81节华北地区81、华北地区百货国际化现状81
二、地区百货行业发展特征与产业格局分析83三、地区百货行业
并购重组趋势与可行性分析85二节华东地区88
华东地区百货供需规模百货商场分析88二、华东地区百货业动态
分析90
三、地区百货并购重组趋势与可行性分析92三节华南地区95
华南地区百货业发展趋势综述95二、华中地区百货行业相关行业
动态分析97
三、地区百货行业并购重组趋势与可行性分析99
四节华中地区102
华中地区最大东北地区珠宝城落户世贸广场102
二、地区百货行业并购重组趋势与可行性分析104
五节快照其它地区百货业动态及并购重组趋势与可行性分析、西北地区107二、西南地区109三、东北地区111
五章国外百货企业并购重组计划案例分析115节沃尔玛全面收购又多股权115、并购重组动机与价值分析115二、并购重组过程分析117
三、并购重组方案与实践经验成败经验分析119四、并购重组整合战略研判121二节永旺收购沃尔玛在德家百货分店124、并购重组计划动机与价值分析124二、并购重组过程分析126
三、企业并购并购重组方案与成败经验分析128四、并购并购整合战略分析130
三节意大利艺复兴百货司收购法国春天百货司、企业并购重组动机与价值分析133二、海外并购重组过程分析135
三、并购重组方案与成败经验分析137
107
133
四、并购重组整合战略分析139四节三井并购三越142
并购重组计划动机与价值分析142二、并购重组投资过程分析144
三、并购整体上市方案与成败经验购并分析146四、并购重组整合战略分析148
六章国外百货企业实证在中国并购重组趋势分析152节国外百货企业中国资本市场在中国的国际化分析152、投资特点152二、投资区域154三、市场表现156四、投资趋势158
二节沃尔玛零售购物中心161、投资情况161
二、核心竞争力分析163
三、并购重组趋势与可能性分析165三节家乐福零售百货168四
节荷兰万客隆百货169梗德国麦德龙百货170六节日本太平洋百货171三节日本久光百货172
八节韩国新世界百货
173
九节马来西亚百盛百货174
七章中国的百货业敏感性此人进入本人分析176节美国sears百
货176、经营情况分析176二、核心竞争力分析178
三、在中国的投资基金趋势以及可能性分析180 penney183三节
塔吉特184
四节日本永旺集团185
八章中国百货行业并购重组并购案例187节百货与百货华联商厦
合并的范例187、并购重组意图与价值分析187
二、并购重组过程分析189
三、海外并购重组方案与成败经验和教训经验分析191四、并购
重组整合战略分析193
二节王府井百货兼并徐州华联商厦的案例196三节上海百联集团
的重组案例197
四节物美集团收购银川新华百货的案例198五节华润集团并购万
佳百货的案例199六节银泰百货收购百大集团的案例200
九章201*年股改中国主要百货行业并购重组并购主体竞争力分析- 3 -
202
- 4 -
节上海百联有限司（600631）202、企业概况202
二、企业主要经济指标剖析204三、企业盈利能力分析206四、跨国企业偿债能力分析208五、企业运营能力分析210
六、企业成长能力分析212七、并购重组趋势214
二节南京中央商场（集团）股份有限司（600280)217、企业概况217
二、企业主要经济指标分析219三、企业盈利能力能力分析221四、企业偿债能力分析223五、企业运营能力判断225六、企业成长灵活性分析227七、并购重组趋势229
三节北京王府井百货司（600859）232、企业概况232二、企业主要用途经济指标分析234三、企业盈利战斗能力分析236四、企业偿债灵活性分析238
五、企业运营能力实证240
六、企业内生性能力分析242七、并购重组趋势244
四节新华百货司（600785）247、企业概况247
二、企业主要经济指标分析249三、企业盈利能力能力分析251四、企业偿债能力分析253五、跨国公司运营能力分析255六、企业成长控制能力分析257七、并购重组趋势259
五节海航投资广州本人谊集团股份有限司（000987）262、企业概况262
二、企业主要经济指标分析264三、企业业绩增长能力分析266四、企业偿债能力分析268五、企业运营管理能力分析270六、中小企业成长能力分析272七、并购重组趋势274
六节**百货大楼股份有限司（600729）277、企业概况277
二、企业主要经济指标分析279
三、企业盈利能力剖析281四、企业偿债能力分析283五、企业运营能力实证285六、企业成长能力分析287七、并购重组趋势289
十章201*-201*年中国行业规模性并购重组并购机会分析293节大型规模百货企业民营企业并购重组机会分析293、上海开开商城极为有限司2931、并购重组可行性分析2952、并购重组价值分析297
二、太平洋百货有限司299三、北京西单商场301四、广州本人谊商场303
二节中同型规模百货企业并购重组机会分析306、合肥百货306
1、并购重组可行性分析308
2、并购重组效用分析310二、武汉中百312三、武汉中商314四、沈阳春天百货316五、**三利百货318
六、**立洋百货320
七、杭州昊天百货322八、北京中本人百货324九、北京君太百货326
十章201*-201*年中国百货行业并购重组购并并购风险分析330节201*年初年中国百货行业并购重组背景预测330、箱子、卡莎布兰卡、soda、esprit、only、etam法妮）、armersy、维婷、occur、ps、ciel、艺之卉、ofuon
本人饰品
哈特、
4f
淑女装
passion、雅莹、leihon、慕托丽、依瑶、影儿、时尚韵动
1f 化妆品：每满100元立减15元;8f：单笔单柜每满200立减30元;b1f-7f：单笔单柜每满200立减50元;b1f-7f：单笔单柜每满300
立减80元
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五篇：梦之岛水晶城百货市场调查
白皮书梦之岛水晶城男装市场调查报告
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我利用休息时间多次到梦之岛水晶城进行实地调查，对梦之岛水
晶城百货欧美地区的海外市场经营特色、覆盖围、市场优劣势、地理
位置、交通条件、经营模式、经营类别及服务设施设施有子类了大概
的了解。现将市场调查的结果做如下的阐述：
市场概况：
梦之岛水晶城百货位于南宁市埌东国际化商务新区，定位为年轻、休闲、时尚的购物中心。梦之岛水晶城营业面积达５万平方米，有1.8万平方米超大规模园林休闲空间设计，配备影院、餐饮等各种休闲娱
乐设施及国际知名大型连锁超市，能为顾客提供服务优雅、舒适的购
物环境。
优势：
1.地理位置优越。广西南宁梦之岛水晶城百货位于南宁市政治、
商业、化及金融中心的埌东商业中心，南临民族大道，西临金洲路、
嘉宾路，东临金湖路，紧靠金湖广场，周边政府机关、金融、商务设
施及高尚设施住宅区星罗棋布，是个具备了中央商务（cbd）、中央广
场（cbs）双重规模效应的购物商场。
2.交通便利。市内可搭乘：6、11、12、16、19、25、29、34、39、46、49、52、60、72、74、76、79、87、206、211、213、603、704、705、706路交车直达。
3.起点高，规划比较合理。商场b2是停车场，b1梦之岛优购超市及体育运动服装等，1f到4f是服装等百货。男装主要分布在楼和四楼，楼是品男装，四楼是男士正装，但划分并不明显。集时装零售、超市
百货、商贸、娱乐、餐饮、工商业娱乐于体的综合性商贸中心。
4.市场定位相对准确：梦之岛水晶城百货于201*年10月29日开业，由广西著名商业管理机构--广西南宁梦之岛商业管理司福建厦门
全面经营、管理，采用国际商业服务标准进行国际化经营运作，服务
于追求高尚生活的风尚人士。已经经营5个年头，在南宁市和全省围
内具有比较高的知名度。如果我们品牌进驻，就不用从新开拓市场。
5.经营富有特色。周末和节假日都有大型的庆典活动促销活动，
例如201*年3月5日周末就有大型的特卖活动。
6.具有大型停车场。在商场地下有大型停车场，周围也有露天停
车场，能够满足客户车辆广告主停靠须要。
7.人流量大。由于梦之岛座落在水晶城百货位于南宁市政治、商业、化及金融中心的埌东中央商务区，是南宁市最现代化也是最繁华
的商业区，能够带来巨大的人流和商机，消费群体的消费潜能也比较高。
8.男装摊位面积大。楼和四楼的男装摊位虽然面积都在50平方米
以上，明显要比百佳华等其它商场摊位面积大，以利于提升品牌效应。
9．男装以著名品牌为主。梦之岛五层水晶城百货楼和四楼男装主
打著名品牌，有迪柯尼、路卡迪龙、圣宝龙、佛伦帝奴、圣梵诺等。
每个品牌的店面面积都差不多，店面规模相对比较大，装修水平、物
品存放及摆设跟其他商场也差不多。
10.服务员导购培训非常到位。梦之岛水晶城百货的服务理念为
“用我的心，圆您的梦”、以“介绍潮流，引导消费”的服务宗旨。
由于管理规到位，服务水平比较高。让我印象最深的是服务员的服务
态度特雷。例如：顾客临近店里，服务员都能这么有礼貌问候“欢迎
光临，请随便看看！”。当顾客的目光停留在某款式时，服务员马上
利器对款式的卖点进行认真详细的介绍，并建议顾客试穿。“这个款
式是今年最流行的款式，具有某某优点，某某人已购买了，短裤起来
后特别合适，您试穿下。”并主动询问其码数，将衣服取下来，交到
顾客手中。当顾客对衣服感兴趣之前，服务员就提出让顾客运动服，“根据我的经验，请相信我，这个款式及颜色非常适合您，您试穿下，这个款式的用料是目前最的。” 。当顾客选定某款服装，服务员就马
上说：“先生，您的眼光真，您选的是我们帮办司最畅销的款式，我
将它包。” 。当顾客配上衣服时，服务员能马上说“您穿这个款式及
穿后非常得体。” 。交接衣服时，服务员正面微笑对顾客时说“请收，多谢惠顾！”并鞠躬。遇到顾客只挑不买时，服务员是微笑而不是板
着脸对客人说：“没关系，欢迎您再次光临，某某时候我们有新款进货，有适合时再来。” 。遇到顾客所需的时装缺码时，服务员总能说“对不起，您想要的号码暂时没货，我马上去仓调货。”。遇到顾客
所需的需要进行服装没货时，“对不起，您想要的款式（号码）暂时
没货，如您方便的话，请留下你的联系方式，有货我们会马上通知您。”。当顾客要走时，服务员总能双目平视对方，送到店门口，点头，“请慢走！” 等等...某个细节都做得很到位。
由于服务员导购非常有的放矢，和我起去事件调查的朋本人“被迫”买了件不太中意的衬衫。可见，梦之岛水晶城男装服务员的导购
水平。
梦之岛水晶城百货的劣势：
1.商场设计先天性缺陷，布局不合理。
2.商场经营有点模糊。主要大多是原先定位是服务于追求高尚生
活的时尚人士，但由于201*年刚投入经营时，当时琅东的人口还比较少，幅度大客流量也比较少，导致代理商不太理想，从而降低门槛；
加上已经经营了五年，也没有重新装修，导致在经营低端中高或低端
商品上高踞，档次难以够快梦之岛古城无法店。
结论：
根据以上分析，我认为按照我们司的经营方式、品牌的知名度和定位，除非梦特娇品牌应该能在梦之岛水晶城百货大放异彩。