职位表
嫔妃等级
圣尊品；静珊皇后【1位，手持玉祥印，有权利升降全部的后妃，太后】
极优品：樱熙仙后【1位，手持玉凤印，有权利升降全部的后妃，太后、皇后除外。】仙品：韵怜懿后【1位，持银凤印，有权利升降全部的后妃，太后，皇后除外】
仙侧品：斓馨侧后雅薰侧后【首位大，有权利升降全部的后妃，太后，皇后除外】尊懿品：玉雪圣雨妃、紫雪圣思妃、曦轩圣兰妃、栤蝶圣蓝妃[各一名]
尊品：雅皇贤妃、冰皇贵妃、玉皇淑妃、幽皇德妃、秋皇良妃[各一名]
尊优品；琴雨御幽妃、霞熙御曦妃、紫曦御秋妃、惜蝶御仪妃[各一名]
尊侧品：东宫尊妃，西宫尊妃北宫尊妃南宫尊妃
=================以上不升级===========
圣一品：圣瑾夫人、圣华夫人【一名】
圣二品：尊沫皇妃、尊然皇妃【一名】
圣三品：圣孝贵妃、圣凌贵妃【一名】
圣四品：尊婉夫人、尊丽夫人【一名】
圣五品：圣孝贵妃，兰月贵妃，月湖贵妃，竹丽贵妃【一名】
圣六品：孝然皇贵妃，梦雅皇贵妃，雨可皇贵妃，婷妙皇贵妃【一名】
圣七品：孝敬皇贵妃，枫淑皇贵妃，欲染皇贵妃，中慧皇贵妃【一名】
圣八品：孝华皇贵妃，蓝凌皇贵妃，瑾可皇贵妃，妆娅皇贵妃【一名】
圣九品：慧华皇贵妃，丽阑皇贵妃，贤依皇贵妃，蒙仙皇贵妃【一名】
圣十品：慧玉皇贵妃，诗染皇贵妃，羽郸皇贵妃，敬翼皇贵妃【一名】
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御一品：建宁贵妃，建宁瑾妃，建宁蓝妃，建宁德妃【一名】
御二品：建宁华妃，建宁贤妃，建宁钟妃，建宁婉妃【一名】
御三品：建国皇妃，建国懿妃，建国御妃，建国德妃【一名】
御四品：建国贵妃，建国瑾妃，建国宣妃，建国蓝妃【一名】
御五品：建国华妃，建国凌妃，建国庄妃，建国婉妃【一名】
御六品：宣国皇妃，宣国懿妃，宣国御妃，宣国德妃【一名】
御七品：宣国贵妃，宣国瑾妃，宣国蓝妃，宣国庄妃【一名】
御八品：宣国德妃，宣国丽妃，宣国莹妃，宣国婉妃【一名】
御九品：御华长妃，御华贵妃，御华懿妃，御华皇妃【一名】
御十品：御华次妃，御华瑾妃，御华德妃，御华庄妃【一名】
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正一品：瑾妃，惠妃，庄妃，元妃，蓝妃
正二品：贤妃，德妃，丽妃，元妃，芸妃
正三品：萍妃，珍妃，舒妃，辰妃，茹妃
正四品：莉妃、丽妃、琦妃、琪妃、黛妃、
侧五品：怜妃、熙妃、希妃、惜妃、可妃、
庶五品：湘妃、香妃、凝妃、宁妃、雯妃、
正六品：颖妃、樱妃、英妃、盈妃、筱妃、
侧六品：涵妃、晗妃、雅妃、梅妃、怡妃、
庶六品：依妃、宜妃、玉妃、雨妃、羽妃、
正七品：倩妃、芊妃、薇妃、雪妃、蝶妃
侧七品：轩妃、萱妃、璇妃、如妃、月妃
庶七品：悦妃、茹妃、琴妃、思妃、静妃
正八品：京妃、晶妃、婧妃、晴妃、潇妃
侧八品：楠妃、恋妃、莲妃、烟妃、淑妃
庶八品：乐妃、庄妃、慈妃、忻妃、馨妃
正九品：昕妃、欣妃、梦妃、萌妃、晨妃
侧九品：岚妃、若妃、芷妃、薰妃、佳妃
庶九品：嘉妃、安妃、紫妃、彤妃、潼妃
正十品：彩妃、琳妃、毓妃、钰妃、婉妃
----------------以上(4斗一升）--------------
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侧十品：昭仪昭媛昭容淑仪淑媛淑容修仪修媛修容（昭仪乃九位之首）庶十品：月仪月媛月容月华
正十一品：雪仪雪媛雪容雪华
侧十一品：冰仪冰媛冰容冰华
庶十一品：灵仪灵媛灵容灵华
正十二品：纤仪纤媛纤容纤华
侧十二品：馨仪馨媛馨容馨华
庶十二品：沁仪沁媛沁容沁华
正十三品：宁仪宁媛宁容宁华
侧十三品：蓝仪蓝媛蓝容蓝华
庶十三品：羽仪羽媛羽容羽华
正十四品：舒仪舒媛舒容舒华
----------------------(以上3斗一升）------------------
侧十四品：*贵嫔
庶十四品：*贵姬
正十五品：*懿嫔
庶十五品：*圣嫔
正十六品：*圣姬
侧十六品：*澊嫔
庶十六品：*澊姬
正十七品：*瑝嫔
侧十七品：*瑝姬
庶十七品：*御嫔
正十八品：*御姬
侧十八品：*燕嫔*兰嫔*菱嫔*雅嫔*晗嫔*韵嫔*昕嫔*倩嫔庶十八品：*芯嫔*珞嫔*玫嫔*丽嫔*玉嫔*寒嫔*雨嫔*微嫔正十九品：*依嫔*夕嫔*落嫔*凌嫔*语嫔*岚嫔*月嫔*岑嫔--------------------以上(3斗一升）-----------------
侧十九品：凝仪凝媛凝容凝华
庶十九品：娴仪娴媛娴容娴华
正二十品：柔仪柔媛柔容柔华
侧二十品：婉仪婉媛婉容婉华
庶二十品：德仪德媛德容德华
正二十一品：芳仪芳媛芳容芳华
侧二十一品：顺仪顺媛顺容顺华
庶二十一品：茂仪茂媛茂容茂华
正二十二品：润仪润媛润容润华
侧二十二品：妙仪妙媛妙容妙华
庶二十二品：充仪充媛充容充华
正二十三品：敬仪敬媛敬容敬华
侧二十三品：惠仪惠媛惠容惠华
庶二十三品：婧仪婧媛婧容婧华
正二十四品：瑞仪瑞媛瑞容瑞华
侧二十四品：温仪温媛温容温华
庶二十四品：媚仪媚媛媚容媚华
正二十五品：玉仪玉媛玉容玉华
侧二十五品：慎仪慎媛慎容慎华
庶二十五品：睦仪睦媛睦容睦华
正二十六品：慧仪慧媛慧容慧华
侧二十六品：丽仪丽媛丽容丽华
庶二十六品：梦仪梦媛梦容梦华
正二十七品：佳仪佳媛佳容佳华
侧二十七品：芬仪芬媛芬容芬华
庶二十七品：弘仪弘媛弘容弘华
正二十八品：穆仪穆媛穆容穆华
侧二十八品：秀仪秀媛秀容秀华
庶二十八品：祥仪祥媛祥容祥华
正二十九品：恭仪恭媛恭容恭华
侧二十九品：肃仪肃媛肃容肃华
庶二十九品：欣仪欣媛欣容欣华
正三十品：芯仪芯媛芯容芯华
侧三十品：歆仪歆媛歆容歆华
---------------------------以上(2斗一升）--------------------------
庶三十品：贵人
正三十一品：常在衡在
侧三十一品：和在容在
庶三十一品：小仪小媛
正三十二品：美人才人良人
侧三十二品：顺人佳人淑人
庶三十二品：昭训修训甯训
正三十三品：光训敬训明训
侧三十三品：宝林御林保林
庶三十三品：承闲无捐舞捐
正三十四品：睦婉淑婉德婉
侧三十四品：选侍御侍常侍
庶三十四品：御女淑女采女
正三十五品：顺常顺成训成
侧三十五品：承娥婧娥徽娥
--------------------------以上(2斗一升）------------------------------
无品级;秀女
公主：御圣皇超懿正仙品：茉吟皇公主
【有倾生、倾国、倾世的容貌，琴棋书画样样精通，掌管宫廷，权利比皇上还要大，一句话比圣旨还要大，掌管“茉吟月仙钗”。居…茉雪梦冰殿?】
御圣皇懿正御品：冰樱皇公主
【掌管所有公主（除茉吟皇公主），掌管“梦月紫荆钗”。居…冰雪茉梦殿?】
御圣皇懿尊品：雪琴皇公主
【掌管所有公主（除茉吟皇公主、冰樱皇公主），居…雪茉梦冰殿?】
御圣皇仙品：梦舞皇公主
【掌管所有公主（除茉吟皇公主、冰樱皇公主、雪琴皇公主），居…梦雪茉冰殿?】
御圣皇懿正一品：馨韵圣公主正二品：馨瑜圣公主正三品：馨羽圣公主
御圣皇懿从一品：琪韵御公主从二品：琪瑜御公主正三品：琪羽御公主
御圣皇懿庶一品：静韵尊公主从二品：静瑜尊公主正三品：静羽尊公主
正一品：汐月公主
正二品：汐妲公主
从一品：訫妲公主訫彩公主【双胞胎】
从二品：訫碧公主訫依公主【双胞胎】
庶一品：瑶露公主瑶悦公主瑶香公主
庶二品：瑶美公主瑶莉公主瑶薰公主
【长公主等级】
掌正圣壹品：紫蝶长公主（宫中权位最高的公主）懿从圣壹品：掌权长公主
懿正圣二品：掌权皇公主
懿从圣二品：圣尊长公主
懿正圣三品：圣皇长公主
懿从圣三品：掌权御公主
懿正圣四品：掌权公主
懿从圣四品：兴国长公主
懿正圣五品：兴国尊公主
懿从圣五品：兴国圣公主
懿正圣六品：兴国皇公主
懿从圣六品：兴国御公主
懿正圣七品：兴国公主
懿从圣七品：和政长公主
懿正圣八品：和政尊公主
懿从圣八品：和政圣公主
懿正圣九品：和政皇公主
懿从圣九品：和政御公主
懿正尊壹品：尊皇长公主
懿从尊壹品：御尊长公主
懿正尊二品：固国长公主
懿从尊二品：固国尊公主
懿正尊三品：固国圣公主
懿从尊三品：固国皇公主
懿正尊四品：固国御公主
懿从尊四品：固伦长公主
懿正尊五品：固伦尊公主
懿从尊五品：固伦圣公主
懿正尊六品：固伦皇公主
懿从尊六品：固伦御公主
懿正尊七品：和硕长公主
懿从尊七品：和硕尊公主
懿正尊八品：和硕圣公主
懿从尊八品：和硕皇公主
懿正尊九品：和硕御公主
懿从尊九品：惜甯尊公主
懿正尊十品：惜月圣公主
懿正从尊十品：静甯尊公主
【宫女等级】
正三品：掌事嬷嬷（管理所有宫里大事，负责分发俸禄，分配宫女等）
从三品：御前尚义（皇帝贴身宫女）
正四品：礼教司仪（教导正七品以下小主和宫女）
从四品：风仪女官（太后，太妃，皇后或侧皇后贴身宫女）（每个主子1名）
正五品：尊等宫女（从六品『含』以上妃嫔的贴身侍女。）（每个主子1名）
从五品：各宫主管（每个宫里的主管宫女，可监督其他宫女）（每个宫1名）
正六品：御花园，佛堂等其他宫殿里的主管宫女
从六品：浣衣局主管（管教犯错的宫女）
正七品：冷宫主管（分配冷宫里的食物，衣裳）
从七品：一等宫女（端茶倒水等轻活）（娘娘2名，小主1名，秀女无）
正八品：二等宫女（做饭煎药等不轻不重的活）（娘娘2名，小主1名，秀女无）从八品：三等宫女（烧煤守夜等重活）（娘娘2名，小主1名，秀女无）
正九品：打扫道路和每晚巡视的宫女
从九品：冷宫宫女（1位妃嫔1名）
正十品：浣衣局里的宫女
从五品以上可以称姑姑
【皇子等级】
正一品帝尊皇太子
从一品尊皇太子
正二品皇辅国**皇子
从二品辅国**皇子
正三品皇仁嘉皇子
从三品仁嘉皇子
正四品皇和孝**皇子
从四品和孝**皇子
正五品安嘉**皇子
从五品尊**皇子
正六品皇**皇子
从六品**皇子
【大臣等级】
右丞相※
左丞相※
太师※
太保※
大学士※
将军※
内禁卫将※
文提督※
武提督※
副将军※
内禁卫副将※
各省总督※
礼部侍郎※
|工部侍郎※
巡抚※
内阁学士※
知府※
县令※
太公主
==============以下皇上的姐姐第二大============
圣尊品.紫雪太公主（太皇太后最宠爱的太公主。掌管后宫所有人）
尊御品.萌雪太公主（掌管长公主。并辅佐紫雪太公主）
圣御品.凝雪太公主(掌管公主.并辅佐紫雪太公主)
尊皇品.柔雪太公主(掌管小公主.并辅佐紫雪太公主)
正一品.昭雪太公主(掌管云主.并趺坐紫雪太公主)
================以下为皇上的妹妹========================
从一品.固伦太公主
正二品.月伦太公主
从二品.和孝太公主
正三品.镇国太公主
从三品.安国太公主
正四品.辅国太公主
从四品.护国太公主
================以下为蝶沫圣后的妹妹======================= 正五品.月霞太公主
从五品.柔珊太公主
正六品.沫涵太公主
从六品.雨萱太公主
正七品.漩月太公主
从七品.媛音太公主
正八品.昧涵太公主
从八品.紫凝太公主
正九品.婉然太公主
从九品.希晨太公主
正十品.琉沫太公主
驸马
尊一品：御皇长驸马
正一品：安国长驸马、安乐长驸马、平阳长驸马、陶瑾长驸马、凰浅长驸马、凰淋长驸马、颖茗长驸马
从一品：染盈长驸马、染祜长驸马、羽妍长驸马、羽颜长驸马、羽嫣长驸马、羽烟长驸马、滴丝长驸马
正二品：凝城长驸马、洛冰长驸马、露雨长驸马、露月长驸马、露盈长驸马、露依长驸马、雪音长驸马
从二品：月茗长驸马、雪怡长驸马、雪灵长驸马、紫柔长驸马、琦音长驸马、云城长驸马、音国长驸马
正三品：梦丝长驸马、灵玉长驸马、芙雨长驸马、茉雅长驸马、凝玉长驸马、天凌长驸马、芙雨长驸马
从三品：浅芷长驸马、乐芷长驸马、凝雪长驸马、冰烟长驸马、雨月长驸马、清夜长驸马、漫恬长驸马
正四品：媛悦长驸马、瑗悦长驸马、希琳长驸马、凝紫长驸马、怡静长驸马、晴韵长驸马梦媛长驸马、
从四品：玉儿长驸马、雨儿长驸马、倾城长驸马、温婷长驸马、兰溪长驸马、梦盈长驸马、水盈长驸马
正五品：龙阳长驸马、嘉国长驸马、兴国长驸马、荣国长驸马
从五品：微晨长驸马、漓晨长驸马、御圣长驸马
正六品：清月长驸马、凝月长驸马
从六品：修月长驸马、琳夜长驸马
雪主：长公主之女
正一品：静怡雪主、静露雪主
品二品：灵翩雪主、灵希雪主
正二品：梦影雪主、梦琪雪主
从二品：凝紫雪主、凝香雪主
正三品：倾紫雪主、倾心雪主
从三品：若情雪主、若思雪主
正四品：雪影雪主、雪艺雪主
从四品：幽清雪主、幽绮雪主
正五品：幽奕雪主、幽芳雪主
从五品：汝恋雪主、汝艳雪主
正六品：姌思雪主、姌姡雪主
从六品：莲珊雪主、莲梦雪主
正七品：影如雪主、影淡雪主
从七品：芯莲雪主、芯雨雪主
【圣一品】瑜薇云主（所有云主之首、掌管所有云主、有权升降云主）【圣二品】依柔云主、依幻云主
【圣三品】映月云主、熙月云主
【正一品】紫凝云主、舞凝云主
【从一品】珂熙云主、冰熙云主
【正二品】语凝云主、含凝云主
【从二品】依雪云主、昭雪云主
【正三品】萌雪云主、白雪云主
【从三品】紫雪云主、梦雪云主
【正四品】雅莳云主、雅馨云主
【从四品】若熙云主、雅熙云主
【正五品】圣熙云主、梦熙云主
【从五品】薇盈云主、玥盈云主
【正六品】皇盈云主、雪盈云主
【从六品】沫盈云主、嘉熙云主
【正七品】艺阳云主、凝阳云主
【从七品】曛阳云主、紫阳云主
郡王：
尊品：御尊镇国郡王
正一品：昊天郡王
正二品：林秋郡王
正三品：嘉裕郡王
正四品：乾元郡王
正五品：殊禾郡王
正六品：骁钹郡王
正七品：廉史郡王
正八品：* * 郡王
王爷等级：
尊品：御尊监国摄政王爷
正一品：镇国**亲王
正二品：辅国**亲王
正三品：定国**亲王
正四品：固伦**亲王
正五品：和硕**亲王
正六品：雍和**亲王
正七品：嘉敬**亲王
正八品：* * 亲王
世子（前面加上他父亲的名称就是了，什么什么世子的……）御医等级
正一品：太医
从一品：饮膳太医
正二品：正奉上太医
从二品：院使
正三品：副院使
从三品：左院判
正四品：右院判
从四品：内医正
正五品：御医
从五品：主簿
正六品：医官
王爷
尊品：唯钦国侯爷【】
从尊品：唯正贵侯爷【】
正一品：尊正贵侯爷【】
从一品：尊御贵侯爷【】
正二品：世袭贵侯爷【】
从二品：开国侯爷【】
正三品：固国侯爷【】
从三品：辅国侯爷【】
正四品：心国侯爷【】
从四品：建安侯【】
正五品：德安侯【】
从五品：建元侯【】
正六品：至元侯【】
从六品：潣安侯【】
正七品：令贤侯【】
从七品：懿闵侯【】
正八品：淳熙侯【】
从八品：远兴侯【】
正九品：武德侯【】
从九品：**侯【，封号自定】
无品：*侯【，封号自定】
襄主
正一品：尊皇硕宁襄主
从一品：尊皇硕雯襄主
正二品：尊皇硕裕襄主
从二品：皇硕宁襄主
正三品：皇硕雯襄主
从三品：皇硕裕襄主
正四品：硕宁襄主
从四品：硕雯襄主
正五品：硕裕襄主
从五品：准襄主
正六品：钦襄主
从六品：襄主
仪仗、摆驾规矩
1：【皇后：四名御扇跟随、四名贴身女官、二十人宫娥、二十人宫人跟随、凤驾】
2：【仙后：四名御扇跟随、四名贴身女官、十六人宫娥、十六人宫人跟随、凤驾】
3：【侧后：四名御扇跟随、三名贴身女官、十三宫娥、十三宫人跟随、半幅凤驾】
4：【从一品以上：两名御扇跟随、两名贴身女官、十人宫娥、十人宫人跟随妃子仪仗】5：【从二品以上：两名御扇跟随、两名贴身女官、八人宫娥、八人宫人跟随妃子仪仗】6：【从三品以上：两名贴身女官、六人宫娥、六人宫人跟随跟随、妃子仪仗】
7：【从四品到从七品：一名贴身女官、可携三名宫娥、三名宫人跟随、】
8：【正八品到从十品：一名贴身女史、可携带二名宫娥、二名宫人】
9：【正十一品到正十三品：可携带两名宫娥、一名宫人】
10：【从十四品到十八品：可携带一名宫娥、一名宫人】
11：【正八品以下妃嫔、如果身怀龙嗣、可佩一名女官、得宠者可佩两名女官、
中国公务员职务级别对应关系
中国公务员职务、级别对应关系 领导职务级别非领导职务 1、中共中央总书记； 2、国家主席； 3、中央军委主席； 4、全国人大常委会委员长； 5、国务院总理；一级：国家级正职（总理级、国家级） 6、全国政协主席； 7、国家副主席； 8、中共中央政治局常委。 1、中共中央政治局委员、候补委员； 2、中央纪委书记； 3、中央书记处书记； 4、全国人大常委会副委员长； 5、国务院副总理；二到三级：国家级副职（副总理级） 6、国务委员； 7、最高人民法院院长； 8、最高人民检察院检察长； 9、全国政协副主席。 1、中共中央纪委副书记； 2、中共中央、全国人大常委会、
国务院、全国政协下属部委 行署室和事业单位（党组） 正职领导人（特殊规定的副 职）； 3、各人民团体（党组）正职；三到四级：省部级正职（正部级、正省级）各省、自治区、直辖市党委、 人大、政府、政协的正职领 导人（特殊规定的副职）； 4、国家正部级企业正职领导。 1、中共中央纪委常委； 2、中共中央、全国人大常委会、 国务院、全国政协下属部委 行署室和事业单位副职领导 人（党组成员）和副部级机 关（党组）正职； 3、各人民团体（党组）副职； 4、各省、自治区、直辖市党委 （副书记、常委）人大、政府、四到五级：省部级副职（副部级、副省级）政协的副职领导人； 5、省纪委书记； 6、副省级城市党委、人大、政府、 政协的正职领导人（特殊规定
的副职）； 7、国家正部级企业副职领导； 8、国家副部级企业正职领导； 9、副部级高校党政正职。 1、中共中央、全国人大常委 会、国务院、全国政协直 属部委行署室和事业单位 的下属司局室正职； 2、中共中央、全国人大常委 会、国务院、全国政协副 部级机关（党组）副职； 3、各省、自治区、直辖市党 委、人大、政府、政协的 直属机关和事业单位的正职；五到七级：厅局（地）正职（正司级、正厅级）巡视员 4、副省级城市党委（副书记， 常委）、人大、政府、政 协的副职领导人、纪委书记； 5、各地市（设区）党委、人大、 政府、政协的正职； 6、国有副部级企业的副职和正 厅级企业正职领导；
公司人员等级划分
CEO：首席执行官（老板，有该管理范围公司的部分股份，上海的CEO，一般都是中国的CEO，也有例外，譬如电通、麦肯、盛世长城等）。 GM：国外叫总裁（President），国内叫总经理（现今国际4A的趋势是围绕广告主的事业制，所以总经理的功能与职权被削弱，有些国际4A的office有董事总经理这 个抬头，这是有实权的，如果只是总经理，虚弱的多） CEO与GM的区别：也就是行政长官与总裁的区别，如果这间公司特别特别大，很多很多事务，譬如国外的大型集团与财团，那么CEO就负责重大事情，GM： 国外叫总裁（President）就处理一般事务；CEO一般都是打工的，有很少的股份或者花红，而总裁（President）或者董事总经理（总经理没用，还是聘用制）一般有较多股份，代表着股东利益，不一定代表员工利益，所以说你可以看到很多国际公司人事纷争，总裁与CEO打架了等等。 MD：行政总监（职权相当于半个CEO，一般国际4A行规，设立MD就不设GM，也有少数另类的） CCO：首席创意执行官（国内很少，有的职位也是空弦，都是给那些老一辈创意人准备的头衔，忽悠人的） ECD：执行创意总监（创作部最大的官，一般只设一个，否则容易出乱子） GAD：客户群总监（客户部掌握最多的客户的老大，女性越来越多，资深的为SGAD，即资深客户群总监，不多见） GCD：创意群/组总监（创作部掌握若干客户的老大，也许是真正干脏活累活的人，ECD风光无限，GCD卖嗲） SAD：资深/高级客户总监（客户部掌握二至四的客户的老大，女性越来越多，而且越来越风韵） SCD：资深创意总监（创作部掌握一至四的客户的老大，男性居多，资历较深） CD：创意总监（很普通，月薪3-5万） AD[Account Director]：客户总监（很普通，月薪2-4万） ACD：副/助理创意总监（很普通，月薪1-2万） AAD：副/助理户总监（很普通，月薪1-2万） '.
事业单位职位级别划分介绍
事业单位职位级别划分介绍 2017年国家电网公司高校毕业生招聘（总部） 事业单位的职位有多种类别，有不同级别，具体可以见下面所说： 1、事业单位岗位分哪几类? 答：事业单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。 2、事业单位管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位通用的岗位等级是如何划分的? 答：根据岗位性质、职责任务和任职条件，对事业单位管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位分别划分通用的岗位等级。 3、什么是管理岗位?管理岗位包括多少个等级的岗位? 答：管理岗位指担负领导职责或管理任务的工作岗位。管理岗位分为10个等级，即一至十级职员。 4、管理岗位设置的原则是什么? 答：管理岗位的设置要立足于增强单位运转效能、提高工作效率、提升管理水平。 5、现行的管理职务如何对应管理岗位的不同等级岗位? 答：事业单位现行的部级正职、部级副职、厅级正职、厅级副职、处级正职、处级副职、科级正职、科级副职、科员、办事员依次分别对应管理岗位一到十级职员岗位。 6、什么是专业技术岗位?专业技术岗位包括多少个等级的岗位? 答：专业技能岗位指从事专业技术工作，具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位。专业技术岗位分为13个等级。 7、专业技术岗位设置的原则是什么? 答：专业技术岗位的设置要立足于社会公益事业的发展与专业要求，符合专业技术工作的规律和特点。 8、专业技术岗位分为哪三个层级的岗位?各层级岗位包括哪些等级的岗位? 答：专业技术岗位分为13个等级，包括高级岗位、中级岗位和初级岗位。其中：高级岗位分7个等级，即一至七级;中级岗位分3个等级 ，即八至十级;初级岗位分3个等级，即十一至十三级。 9、高级专业技术职务区分正副高的高级岗位分别包括哪些等级的岗位? 答：高级专业技术职务正高级的岗位包括一至四级，副高级的岗位包括五至七级。
职位评价及职位等级划分[1]
（1）报酬要素的选取及其权重的确定： 报酬要素报酬要素的定义权重 10% 知识可以通过正规教育、生活经 验、工作经验以及在职培训获 得的关于事实或规则的各种 信息 15% 沟通主要指与他人进行交流，包括 内部沟通和外部沟通，它所关 注的是沟通的频率、方法及目 的 20% 责任主要指管理方面的要求，包括 制定、监控或批准预算，以及 对人、只能或者组织单位进行 管理监督，同时要求职位承担 的职责对实现组织目标的贡 献度 20% 决策对部门或者整个公司的规划、 预算等进行审批，决定策略或 办法 10% 努力职位所需要的付出，包括完成 这个职位所承担的任务多样 性、复杂性、创造性、艰巨性 15% 技能完成某种职位的工作所需具 备的经验、培训、能力以及教 育水平等 10% 自主性所获得的监督指导的类型以 及频率，职位承担者是如何运 用信息的 （2）报酬要素的等级评定 ①知识的等级界定： 3级具有本科以上学历，熟练掌握与其相关的知 识及广博的人文知识，能解决领域中出现的 非常规的问题 2级具有本科以上学历，熟悉专业知识，能够独 立解决问题 1级具有大专以上学历，通过相关学习，在指导 下能够解决问题
②沟通的等级界定： 4级与外部相关人员或公司内部相关岗位交流频 繁，有较强的个人魅力，影响力极强，书面 沟通具有很强的感召力，十分关注就组织的 某些问题进行反馈 3级经常与外部相关人员或公司内部相关岗位交 流，沟通技巧较高，具有较强的说服力和影 响力，书面沟通时文法规范，表达清晰，需 经常就组织的某些问题进行反馈 2级与外部相关人员或公司内部相关岗位交流较 少，能与他人进行较清晰的思想交流，书面 沟通能抓住重点，让别人易于理解，反馈工 作进行的较少 1级基本上不需要与别人有很多交流，很少需要 对组织的目标和自己业绩执行情况进行反馈 ③责任的等级界定 5级对公司各部门、声誉、当前和未来状况及总 体经营业绩负有主要责任直至法律责任 4级对公司主要部门、业务及声誉负有主要责任 和管理责任直至法律责任 3级负责部门的管理与发展，审核分析相关数据， 编制部门计划，审定部门预算 2级负责部门内部的日常接待以及行政工作，并 掌握相关信息，宣传和维护公司形象 1级完成相关工作 ④决策的等级界定 5级在既定战略目标范围内独立做出重大决策， 所做决策在中长期内对公司的未来发展及经 营有广泛的影响 4级遵循既定的管理原则下，在多个领域内做出 有广泛而重大影响的决策，在决定前有时需 要征询其他高层管理者的意见，但个人仍需 负全责 3级遵循既定职责权限范围，在一般被认可的工 作范围内可做出重要决定，但一般需要通报 上级 2级在特定的专业知识领域及在工作职责范围内 偶尔做出一些有影响的决策 1级在工作范围内可做一般工作的简单决策，但 通常需要上级的参与和指导
怎样划分公司岗位等级最合理
怎样划分公司岗位等级最合理 为了更好的激发员工的工作忠诚度与积极性，很多公司内部都设置了岗位等级，定期对员工进行评估、判定。岗位等级是否必要设置？怎样划分公司岗位等级最合理？ 一、划分岗位等级的目的 岗位等级划分的目的是为了最大限度的激励员工主动追求技能提升，满足员工职业发展需要，找出自己与其他员工的技能差异。同样的，岗位等级一般与薪酬直接挂钩，等级越高的员工，薪资越高。 二、BAT的岗位等级划分 BAT作为国内领先的互联网企业，其岗位等级划分方法对大多数互联网公司具有重大的参考价值。 1.阿里内部的常见级别和定义 P序列=技术岗M序列=管理岗(注：样本有限，以下全部数据仅供参考!阿里的非管理岗分为10级,其中P6、P7、P8需求量最大，也是阿里占比最大的级别。) 2.百度内部的技术级别及薪资待遇 技术岗位级别和阿里类似，分为T序列12级，（大概阿里的级别减1或2，就是百度的级别） 主要集中在T5/T6，升T7很困难，T8更困难。
3.腾讯内部的技术级别及薪资待遇 腾讯的分级和阿里/百度都不一样，分为T1/T2/T3/T4共4级，每级又细分为3小级。员工仍然集中在中段，尤其是 T2.3 和 T3.1;但是想从T2跨到T3，即从2.3升3.1是非常困难的。 三、岗位等级的应用 查看了BAT 的岗位等级设置，相信您对公司岗位等级的划分有了一定的了解。对于非BAT 体量的互联网企业来说，公司员工数量较少，岗位等级就可以相应减少。
总结：科学的划分岗位等级，可有效激励员工提升技能，增加核心竞争力，同时也提升对公司的忠诚度，从而促使公司快速的向上发展。。 【更多内容，请搜索世界工厂网】 常见的两款团队沟通软件 电商团队薪资怎么定最合理 如何设置招聘岗位及人数 网络招聘渠道对比-垂直类 网络招聘渠道对比-综合类 业绩改进计划表 员工绩效考核体系（销售类） 员工绩效申诉制度 招聘网站岗位发布注意事项
职位等级划分(经典案例)
-- 目录 职位体系 (1) 职位等级架构 (2) 高管层 (2) 中管层 (2) 员工层 (2) 技术系列 (2) 职位级别描述 (3) 高管层 (3) 总经理 (3) 副总经理 (3) 中管层 (3) 正职 (3) 副职 /代职 (3) 助理 (3) 正职 (3) 副职 /代职 (3) 助理 (4) 正职 (4) 副职 /代职 (4) 助理 (4) 普通员工层 (4) 主管 (4) 主办 (4) 班长 /组长 /队长 (4) 办事员 (4) 工人 (4) 实习生 (5) 技术员工层 (5) 总工程师 (5) 副总工程师 (5) 主任工程师 (5) 副主任工程师 (5) 主管工程师 (5) 副主管工程师 (5) 工程师 (6) 助理工程师 (6) 技术员 (6) 实习生 (6) 1 --
-- 职位体系 职位体系 管理层 员工层 高级管理 层 中级管理层 普通员工 技术员工 (2个层级) (3个层级) (6个层级) (10 个层级 ) 总经理 部长/部门经理 主管 总工程师 副总经理 副部长/部门副经理/ 代职经理 主办 副总工程师 助理 班长 /组长/ 队长 主任工程师 办事员 副主任工程 师 工人 主管工程师 实习生 副主管工程 师 工程师 助理工程师 技术员 实习生 1
-- 职级 职位 高 总经理 管 决策机构 层 副总经理 正职 一级机构 副职 /代职 助理 中 正职 管 二级机构 副职 /代职 层 助理 正职 三级机构 副职 /代职 助理 主管 员 决策机构 主办 一级机构 班长 /组长 / 队长 工 二级机构 办事员 层 三级机构 工人 实习生 技术一级 总工程师 技术二级 副总工程师 技术三级 主任工程师 技 技术四级 副主任工程 师 术 技术五级 主管工程师 系 技术六级 副主管工程 师 列 技术七级 工程师 技术八级 助理工程师 技术九级 技术员 技术十级 实习生
需求一览表
需求一览表 一、系统总体需求 本楚雄日报社中央厨房项目，建设楚雄日报社全媒体采编和楚雄新闻网统一管理平台。 在现有的报社采编系统上进行升级改造，实现报纸、网站等媒体平台的互联网互通，图文、视频等信息内容的统筹调度，实现一个内容、一个平台上多次编辑、多元发布。同时实现手机端的新闻稿件采编，图文、影音等数字投稿功能。 本项目建设须兼顾报社目前的需要以及未来的发展，体现出可靠、高效、先进、灵活、经济实用等特点，必须和采购人现有全媒体采编系统无缝对接，能很好体现系统兼容性。 1、可靠性和安全性需求 为实现核心编采系统的高可靠性，要充分考虑对于关键业务系统的冗余。同时还要考虑系统的技术和信息安全性。技术安全性要保证数据的介质存储安全和操作人员存取安全。信息安全要保证核心编采系统在运行过程中，系统数据在被存储、读取或利用中，避免非法截流或将机密信息供给第三方，确保数据资料不被非法使用、破坏。 2、结构化和模块化需求 项目核心流程各应用系统应遵循结构化和模块化原则，清晰地划分各个功能块，为用户扩充功能和提高性能留下很大的余地。不同环节应用的系统各个模块需向外提供标准的、简单的、逻辑清晰的接口，可以实现不同功能模块的组合和相同功能模块的互换，减少不同系统之间的干扰，便于用户故障排查、恢复和日常的运行维护。 3、先进性需求 整个项目的应用需采用先进的设计思想和技术手段来实现。先进性首先指业务模型的先进性，其次，采用的技术符合当前技术发展的方向，如设计模式的使用、面向对象技术和组件技术、基于SOA的体系架构等，保证系统平台的先进性、开发工具技术的先进性、核心技术的先进性、数据库技术的先进性、软件功能实现技术的先进性、软件整体框架等。 4、成熟性和开放性需求 在技术的使用和产品的选择方面要充分考虑所采用技术的成熟性，保证所提供的解决方案具有大量成功的实施案例。方案要求稳定成熟，有丰富的经验可以借鉴，能够确保用户在最短的时间内达到应用需求，并充分降低后期维护的影响。 另外，由于本项目使用为非孤立的系统，因此，对于各流程系统的开放性具有很高的要求，项目中涉及的模块之间应可以通过XML进行数据交换，另外，系统能够支持丰富的开发
产品经理岗位级别划分
级别岗位职责 评分（分值1-10）协助产品专员跟踪产品进度 协助产品专员整理产品文档 准备会议材料并记录产品会议纪要 熟悉公司产品功能与业务知识 熟悉公司产品的行业动态 了解公司产品的竞品信息 协助产品专员完成产品原始需求与设计文案协助产品专员完成情景模式分析 协助产品专员完成竞品分析 协助产品专员编写产品使用说明文档 能独立完成产品原始需求与设计文案 能独立完成情景模式分析 能独立完成竞品分析文档 熟悉与相关部门的沟通协作 能协助产品经理完成原型设计协助产品经理完成常见的各类设计文档协助产品经理完成产品原型设计 具有良好的沟通能力、协调能力和团队合作有较强的行业知识学习能力，对互联网、移动互联网有浓厚兴趣，打算长期从事产品工具有P3岗位职责 能独立完成产品常见的各类设计文档能独立完成产品逻辑流程图 能独立完成产品原型设计 能独立与各个相关部门进行沟通合作 具有一定产品进度把控能力 负责公司产品在内部培训 具有两年以上的产品经验 作为产品主力参与过成功上线的产品 作为产品主力参与一个成功产品生命周期管理与优化 负责产品的市场和需求分析，用户研究和数据挖掘 负责产品功能点的策划与优先性评级 参与产品风格、界面、框架、颜色搭配等前端策划与设计 参与产品生命周期管理 具有P5的岗位职责 具有项目规划能力，能够规划产品实施方案，分配产品策划任务P5P6 P4P1P2P3
具有人际沟通能力，能够与内部成员及外部客户进行很好的沟通能够对部门的员工进行日常管理和考核；具有一定的部门建设能力 能力协助人力资源对本部员工的培养参与产品季度规划及控制 参与或主持产品的战略、规划会议制作和审核产品设计文档 负责各个部门与产品部的协调工作具有大型项目开发管理经验 至少负责过2个以上成功APP 项目的产品设计，并且该两个产品的用户数不低于200W ，日活跃不低于10% 独立进行产品设计，与开发、设计、市场等部门协作，完成产品定义、开发、上市等工参与公司内部产品培训的规划和实施，对产品经理、高级产品经理提供技术培训支持。依据产品市场分析，能够提出公司产品策划、产品优化等建议； 担负公司业绩指标 对产品前沿新推出的理念和技术有着浓厚的兴趣，并逐步转化到公司产品项目中，借此提升公司整体设计技术水平P8 P7
国家通用专业技术岗位等级分类标准1
国家通用专业技术岗位等级一、科技岗位 岗位国家通用专业技 术岗位等级 岗位等级 自然科学研究系列工程技术系列 正高级专业技术岗位一级 研究员一级正高级工程师一级二级 研究员二级正高级工程师二级三级 研究员三级正高级工程师三级四级 研究员四级正高级工程师四级 副高级专业技术岗位五级 副研究员一级高级工程师一级六级 副研究员二级高级工程师二级七级 副研究员三级高级工程师三级 中级专业技术岗位八级 助理研究员一级工程师一级九级 助理研究员二级工程师二级十级 助理研究员三级工程师三级 初级专业技术岗位十一级 研究实习员一级助理工程师一级十二级 研究实习员二级助理工程师二级 员级专业技 术岗位 十三级技术员
二、支撑岗位 1．专业技术系列岗位 岗位国家通用 专业技术 岗位等级 岗位等级 工程技术系列实验技术系列图书资料和出版系列 正高级专业技术岗位三级正高级工程师三级 研究馆员（编审）三 级 四级正高级工程师四级 研究馆员（编审）四 级 副高级专业技术岗位五级高级工程师一级 高级实验师一 级 副研究馆员（副编审） 一级 六级高级工程师二级 高级实验师二 级 副研究馆员（副编审） 二级 七级高级工程师三级 高级实验师三 级 副研究馆员（副编审） 三级 中级专业技术 岗位八级工程师一级实验师一级 馆员（编辑、技术编 辑、一级校对）一级九级工程师二级实验师二级 馆员（编辑、技术编 辑、一级校对）二级十级工程师三级实验师三级 馆员（编辑、技术编 辑、一级校对）三级 初级专业技术 岗位十一级助理工程师一级 助理实验师一 级 助理馆员（助理编辑、 助理技术编辑、二级 校对）一级 十二级助理工程师二级 助理实验师二 级 助理馆员（助理编辑、 助理技术编辑、二级 校对）二级 员级专业技术 岗位十三级技术员实验员 管理员（技术设计员、 三级校对） 2．工勤技能系列岗位 岗位等级国家通用工勤技能岗位等级高级技师技术工一级 技师技术工二级 高级工技术工三级 中级工技术工四级 初级工技术工五级 普通工
招聘需求表(模板)
招聘需求表
说明：本《招聘需求表》有配套的填写说明及要求，岗位职责和任职要求的编写指南，请申请人查阅后按照要求填写。 附件一：《招聘需求表》填写说明及要求 1、《招聘需求表》由各用人部门根据本部门的需要进行填写，人事专员就该表填写办法进行指导。对填写审批完成的招聘需求表提交给人力资源总监，人力资源总监负责对公司的招聘需求进行管理，及时跟踪招聘进度。 2、“招聘岗位”均应按批准预算内的标准岗位名称填写。 3、“申请招聘理由”分为预案内人员需求和预算外人员需求，以各部门的年度预算为标准。可根据情况选择招聘事由，并说明原因。 4、招聘审批：对于编制内人员招聘，部门负责人审批后，最终以人力资源总监批复为准。对于编制外招聘，还需通过公司CEO审批同意后方可执行。 5、“拟上岗时间”是用人部门期望人员到位的时间。 6、“面试负责人”是指人事专员筛选或者面试初选合格后，负责面试或者复试的责任人。 7、“岗位职责”和“任职要求”的填写要求详见“《招聘需求表》中有关岗位职责和任职资格的编写指南”。
附件二：《招聘需求表》中有关岗位职责和任职要求的编写指南岗位职责和任职要求是整个《招聘需求表》的关键部分，是招聘工作开展的重要依据。一份好的、完整的《招聘需求表》可以使求职者和招聘工作人员都能明确了解部门对岗位任职者的要求，即在这个岗位上的员工，需要完成哪些任务、应该具备哪些资质，为求职者准确投递简历提供方便，也为招聘工作人员明确筛选简历提供方便，这样可以更迅速地找到符合要求的人。 岗位职责，是对岗位中“事”的方面的描述，也就是需要完成哪些工作任务。对事的描述不是一次就能到位的，在编写时可以先繁后简，先主要后次要，将所有有关岗位工作的大大小小的“事”列出来，然合并和提炼，再选择关键的工作内容进行归纳，归纳出的职责至少有五项。在这些职责中，工作任务要越明确越好，这样一方面可以看出罗列的工作任务，另一方面也可以看出工作的主要特征、工作性质，另外还能看出该岗位人员的权限范围，以及对其他的人、物、事等实施影响或监督的权限。在编制时，要注意：一是文字简单明了，要使用浅显易懂的文字，忌用生疏或专业性过强的词汇，尤其要注意动词的使用，要仔细斟酌，比如，审核、监控、管理、协助、提交、审批、督促等，如果动词用的不准确，会直接导致职责的含糊。二是提炼要到位，各项描述都是单独具体的，不交叉重叠。三是减少笼统的描述，比如一些只有一句话，甚至是无岗位职责或工作内容的描述。 任职资格，是对岗位中“人”的方面的描述，也就是对应岗位的工作、职责需要什么样的人，即什么人可以做这项工作，是工作对人的要求，包括个人的知识和技能，教育水平，培训经历，工作经验和个人特性的要求等等。一般来说对“人”的描述都比对“事”的描述容易一些，但是我们往往习惯抛开工作职责来谈任职资格。总认为任职资格，就是学历、专业、职称等，有时甚至为图方便，不管是技术、管理还是操作岗位，一律都是“本科以上学历，三年以上实践经验”。实际上，各岗位的工作内容和职责不同，对岗位上人的要求就会不同。在编制时，要把握任职资格与岗位职责相对应，从工作本身出发，先分析岗位职责涉及的领域，再列出与之相关的知识、技能、经验，就是这个岗位上的“人”必须具备的，该职位所要求的能力。比如，我们所在的行业是IT行业，对岗位的任职要求都会考虑到行业的经验。另外，除了要描述从事该岗位所需要的知识和技能等显性因素，还要考虑描述该岗位所要求隐性因素，也就是个人潜能，如个性品质、自我形象、价值观、态度等，这些因素在未来的工作中将会对员工的工作产生直接的影响。例如，在个性品质方面是要求内向还是外向，在不同的任职岗位上会有不同的影响。
工作人员岗位一览表
附件1： 广东省人民医院珠海医院招聘合同制工作人员岗位一览表（长期） 2016年11月 所属部门岗位 名称 岗位 代码 招聘 人数 资格条件 备注 专业要求学历学位要求年龄、资历等其他要求 病理科医师C1 2 病理学与病理生理学 A100104 医学技术类A1010、 B1003 临床医学A1002、 B1003 全日制本科及以上学 历、学士及以上学位 40岁以下；具有执业医师资格证 及《住院医师规范化培训合格 证》；有二级及以上医院病理科工 作经验3年及以上。 具备副高级及 以上职称不受 年龄及《住院医 师规范化培训 合格证》限制技师C2 2 医学技术类A1010、 B1003 临床医学A1002、 B1003 医学检验技术 C630401 全日制大专及以上学 历 40岁以下；具有技师及以上资格 证；有二级及以上医院病理科工 作经验1年及以上。 具备副高级及 以上职称不受 年龄限制
放射科技师C3 8 影像医学与核医学 A100207 医学影像学 B100303 医学影像技术 C630403 全日制大专及以上学 历 45岁以下；具有技师及以上资格 证；有二级及以上医院放射科工 作经验1年及以上。 具备副高级及 以上职称不受 年龄限制 所属部门岗位 名称 岗位 代码 招聘 人数 资格条件备注 所属部门岗位名称 专业要求学历学位要求 超声科医师C4 5 影像医学与核医学 A100207 医学影像学 B100303 临床医学 A1002、B1003 全日制本科及以上学 历、学士及以上学位 40岁以下；具有执业医师资格证 及《住院医师规范化培训合格 证》；有二级及以上医院超声科工 作经验2年及以上。 具备副高级及 以上职称不受 年龄及《住院医 师规范化培训 合格证》限制 合计17
(完整版)招聘需求表(模板)
招聘需求表 说明：本《招聘需求表》有配套的填写说明及要求，岗位职责和任职要求的编写指南，请申请人查阅后按照要求填写。
附件一：《招聘需求表》填写说明及要求 1、《招聘需求表》由各用人部门根据本部门的需要进行填写，人事专员就该表填写办法进行指导。对填写审批完成的招聘需求表提交给人力资源总监，人力资源总监负责对公司的招聘需求进行管理，及时跟踪招聘进度。 2、“招聘岗位”均应按批准预算内的标准岗位名称填写。 3、“申请招聘理由”分为预案内人员需求和预算外人员需求，以各部门的年度预算为标准。可根据情况选择招聘事由，并说明原因。 4、招聘审批：对于编制内人员招聘，部门负责人审批后，最终以人力资源总监批复为准。对于编制外招聘，还需通过公司CEO审批同意后方可执行。 5、“拟上岗时间”是用人部门期望人员到位的时间。 6、“面试负责人”是指人事专员筛选或者面试初选合格后，负责面试或者复试的责任人。 7、“岗位职责”和“任职要求”的填写要求详见“《招聘需求表》中有关岗位职责和任职资格的编写指南”。
附件二：《招聘需求表》中有关岗位职责和任职要求的编写指南岗位职责和任职要求是整个《招聘需求表》的关键部分，是招聘工作开展的重要依据。一份好的、完整的《招聘需求表》可以使求职者和招聘工作人员都能明确了解部门对岗位任职者的要求，即在这个岗位上的员工，需要完成哪些任务、应该具备哪些资质，为求职者准确投递简历提供方便，也为招聘工作人员明确筛选简历提供方便，这样可以更迅速地找到符合要求的人。 岗位职责，是对岗位中“事”的方面的描述，也就是需要完成哪些工作任务。对事的描述不是一次就能到位的，在编写时可以先繁后简，先主要后次要，将所有有关岗位工作的大大小小的“事”列出来，然合并和提炼，再选择关键的工作内容进行归纳，归纳出的职责至少有五项。在这些职责中，工作任务要越明确越好，这样一方面可以看出罗列的工作任务，另一方面也可以看出工作的主要特征、工作性质，另外还能看出该岗位人员的权限范围，以及对其他的人、物、事等实施影响或监督的权限。在编制时，要注意：一是文字简单明了，要使用浅显易懂的文字，忌用生疏或专业性过强的词汇，尤其要注意动词的使用，要仔细斟酌，比如，审核、监控、管理、协助、提交、审批、督促等，如果动词用的不准确，会直接导致职责的含糊。二是提炼要到位，各项描述都是单独具体的，不交叉重叠。三是减少笼统的描述，比如一些只有一句话，甚至是无岗位职责或工作内容的描述。 任职资格，是对岗位中“人”的方面的描述，也就是对应岗位的工作、职责需要什么样的人，即什么人可以做这项工作，是工作对人的要求，包括个人的知识和技能，教育水平，培训经历，工作经验和个人特性的要求等等。一般来说对“人”的描述都比对“事”的描述容易一些，但是我们往往习惯抛开工作职责来谈任职资格。总认为任职资格，就是学历、专业、职称等，有时甚至为图方便，不管是技术、管理还是操作岗位，一律都是“本科以上学历，三年以上实践经验”。实际上，各岗位的工作内容和职责不同，对岗位上人的要求就会不同。在编制时，要把握任职资格与岗位职责相对应，从工作本身出发，先分析岗位职责涉及的领域，再列出与之相关的知识、技能、经验，就是这个岗位上的“人”必须具备的，该职位所要求的能力。比如，我们所在的行业是IT行业，对岗位的任职要求都会考虑到行业的经验。另外，除了要描述从事该岗位所需要的知识和技能等显性因素，还要考虑描述该岗位所要求隐性因素，也就是个人潜能，如个性品质、自我形象、价值观、态度等，这些因素在未来的工作中将会对员工的工作产生直接的影响。例如，在个性品质方面是要求内向还是外向，在不同的任职岗位上会有不同的影响。
机关部处挂职岗位需求一览表拟续聘.doc
机关部处挂职岗位需求一览表（拟续聘） 单位挂职岗位人数拟安排的工作任务挂职人员条件要求 1. 中共党员，思想政治素质好，责任感强，有较 强的服务意识和奉献精神； 副部长 协助做好基层党组织建设、党校等工 2. 具有良好的组织协调、管理沟通和统筹推进能1 力； 作。 3. 热爱基础党建、党校等工作，具有相关党务工 作经历优先。 党 委 组 织 部 1. 中共党员，思想政治素质好，责任感强，有较 强的服务意识和奉献精神； 副部长1协助做好精准扶贫等工作。 2. 具有良好的组织协调、管理沟通和统筹推进能 力； 3. 热爱精准扶贫等工作，具有相关工作经历优先。 1
单位挂职岗位人数拟安排的工作任务挂职人员条件要求 学生工作部（处） 校团委 1. 协助做好学生思想政治教育与管理 工作； 2. 协助做好“辅导员工作室” 建设工作， 提供理论指导； 副部（处）长 1 3. 协助做好辅导员工作队伍建设工作， 开展思想政治教育理论研究，做好课题 申报、立项等工作； 4. 协助做好学生思想教育和价值引领 工作，开展各类主题教育和社会主义核 心价值观教育活动。 1. 协助推进人工智能等先进技术手段 在大学生心理健康评估工作中的广泛 副部（处）长 1 应用； 2. 协助推进专业医院、大型企业、国际 化资源在大学生心理健康评估工作中 的深入合作。 副书记 1. 协助分管创新创业等工作； 2 协助分管组织宣传等工作。 2. 1.中共党员； 2.哲学、法学、心理学、教育学、马克思主义理 论等相关专业知识背景的教授、副教授； 3.熟悉学生思想政治教育工作内容，了解学生成 长规律和新时代学生特点。 1.具备博士学历； 2.具有心理健康评估相关项目或科研经验； 3.具有海外、境外留学经历优先。 1.教授或副教授； 2.了解高校共青团工作的基本特点和规律，能热心 为团员青年服务，并自觉接受团员青年的监督； 3.熟悉学校的创新创业和组织宣传工作，曾经指 导学生获得省级及以上创新创业类赛事奖项的优 先考虑。 2
公司人员等级划分2015
报酬要素的选取及其权重的确定：
（2）报酬要素的等级评定 ①知识的等级界定： 3级：具有本科以上学历，熟练掌握与其相关的知识及广博的人文知识，能解决领域中出现的非常规的问题 2级：具有本科以上学历，熟练掌握与其相关的知识及广博的人文知识，能解决领域中出现的非常规的问题 1级：具有大专以上学历，通过相关学习，在指导下能够解决问题 ②沟通的等级界定： 4级：与外部相关人员或公司内部相关岗位交流频繁，有较强的个人魅力，影响力极强，书面沟通具有很强的感召力，十分关注就组织的某些问题进行反馈 3级：经常与外部相关人员或公司内部相关岗位交流，沟通技巧较高，具有较强的说服力和影响力，书面沟通时文法规范，表达清晰，需经常就组织的某些问题进行反馈2级：与外部相关人员或公司内部相关岗位交流较少，能与他人进行较清晰的思想交流，书面沟通能抓住重点，让别人易于理解，反馈工作进行的较少 1级：基本上不需要与别人有很多交流，很少需要对组织的目标和自己业绩执行情况进行反馈 ③责任的等级界定 5级：对公司各部门、声誉、当前和未来状况及总体经营业绩负有主要责任直至法律责任 4级：对公司主要部门、业务及声誉负有主要责任和管理责任直至法律责任 3级：负责部门的管理与发展，审核分析相关数据，编制部门计划，审定部门预算 2级：负责部门内部的日常接待以及行政工作，并掌握相关信息，宣传和维护公司形象 1级：完成相关工作 ④决策的等级界定 5级：在既定战略目标范围内独立做出重大决策，所做决策在中长期内对公司的未来发展及经营有广泛的影响 4级：遵循既定的管理原则下，在多个领域内做出有广泛而重大影响的决策，在决定前有时需要征询其他高层管理者的意见，但个人仍需负全责 3级：遵循既定职责权限范围，在一般被认可的工作范围内可做出重要决定，但一般需要通报上级 2级：在特定的专业知识领域及在工作职责范围内偶尔做出一些有影响的决策 1级：在工作范围内可做一般工作的简单决策，但通常需要上级的参与和指导 ⑤努力的等级界定 3级：工作任务极其复杂，对工作的创造性要求极高，在岗位职责的实现中，需要体力或脑力高度投入，对岗位所需的知识更新频率很高 2级：工作任务处于组织的战术层面，十分复杂多样，对工作中创造性要求很高，在工作过程中，需要脑力或体力的高度投入，岗位知识的更替频率高 1级：工作任务较明确，创造性的要求不高，需要脑力或体力的投入，岗位知识变化较慢，一般有明确的标准 ⑥技能的等级界定 4级：具有出众的领导管理才能和良好的行业管理观念，具有丰富的管理知识并具有实际操作经验，拥有本科以上的学历，接受过相关的高级培训或有高级职称 3级：熟练掌握并能运用相关的专业知识，具有良好的综合素质，有较强的管理能力，具有团队精神，拥有本科层次的初级以上的学历，接受过相关行业中高级培训或拥有中级及以上职称
岗位分类分级
岗位分类分级 什么是岗位分类 岗位分类是指将所有的工作岗位即职位，按其业务性质分为若干职组、职系（从横向上讲）；然后按责任大小，工作难易，所需教育程度及技术高低分为若干职级、职等（从纵向上讲），对每一职位给予准确的定义和描述，制成职位说明书，以此作为对聘用人员管理的依据。 1、职系（Series）：是指一些工作性质相同，而责任轻重和困难程度不同，所以职级、职等不同的职位系列。简言之，一个职系就是一种专门职业（如机械工程职系）。 2、职组（Group）：工作性质相近的若干职系综合而成为职组，也叫职群。例：人事管理和劳动关系职组包括17个职系。 3、职级（Class）：职级是分类结构中最重要的概念。指将工作内容、难易程度、责任大小、所需资格皆很相似的职位划为同一职级，实行同样的管理使用与报酬。（每个职级的职位数并不相同，小到一个，多到几千）。 4、职等（Grade）：工作性质不同或主要职务不同，但其困难程度、职责大小、工作所需资格等条件充分相同之职级的归纳称为职等。同一职等的所有职位，不管它们属于哪个职系的哪个职级，其薪金报酬相同。 岗位分类结构应建立在科学化和系统化的基础之上，它以职位为基本元素，以职系、职组为横座标，以职级、职等为纵座标交叉构造而成。 岗位分类与职业分类、岗位分级、品位分类的联系：岗位分类与职业分类是特殊性与一般性的关系，职业分类对企业中的岗位分类起着重要的指导和规范作用，而岗位分类又为国家职业分类体系提供了丰富的内容和有益的补充。岗位分类适用于国家各级政府及其职能部门和机构，而岗位分级适用于实行岗位分类以外的各种企事业单位。岗位分级与品位分类的区别：分类标准不同；分类依据不同；适用范围不同。 岗位分类的原则 “因事设职”是岗位分类的总原则。具体而言，有以下几个应依据的原则： 1、系统原则 岗位设置和划分，不能孤立地、局部地去看，而应该从各职位的相互联系上，从总体上去把握。一般而言，任何系统都具有5个特征： 1）集合性。由两个或两个以上相互区别的要素组成。 2）相关性。各要素间相互联系，相互作用。 3）目的性。任何系统都为一定的目的而存在。 4）整体性。一个系统是由两个或两个以上要素构成的有机整体。尽管每个要素都可以独立成为一个子要素，但是各个子要素间又是紧密联系不可分割的统一体。 5）环境适应性。任何系统都必须适应外部环境条件及其变化，和其他有关的系统相互联系，构成一个更大的系统。Yintl（鹰腾咨询）是提供专业的薪酬体系设计服务。
公司岗位级别应如何划分
公司岗位级别应如何划分 很多公司内部都设置了岗位等级，定期对员工进行评估、判定。岗位等级是否必要设置？又如何设置呢？一、划分岗位等级的目的 岗位等级的划分，是为了激励员工主动追求技能提升，满足员工职业发展需要，找出自己与其他同岗位员工的技能差异。岗位等级往往与薪酬紧密结合，等级越高的员工，薪资越高。 二、BAT的岗位等级划分 BAT作为国内领先的互联网企业，其岗位等级划分方法对互联网公司具有极大的参考价值。 1.阿里内部的常见级别和定义 P序列=技术岗M序列=管理岗(注：样本有限，以下全部数据仅供参考!阿里的非管理岗分为10级,其中P6、P7、P8需求量最大，也是阿里占比最大的级别。) 2.百度内部的技术级别及薪资待遇 技术岗位级别和阿里类似，分为T序列12级，（大概阿里的级别减1或2，就是百度的级别） 主要集中在T5/T6，升T7很困难，T7升T8更困难。
3.腾讯内部的技术级别及薪资待遇 腾讯的分级和阿里/百度都不一样，分为T1/T2/T3/T4共4级，每级又细分为3小级。员工仍然集中在中段，尤其是T2.3 和T3.1;想从T2跨到T3，即从2.3升3.1是非常困难的。 三、岗位等级的应用
看了BAT的岗位等级设置，相信您已经对岗位等级有了一定的了解。对于非BAT体量的互联网企业来说，公司员工数量较少，岗位等级则可以相应减少。 岗位等级的设置，同时包含岗位等级的评估，一般分为基本条件、专业知识、专业技能、心理特质四大模块。总结：科学的岗位等级划分，可有效激励员工，促使公司及员工正向发展。 【更多内容，请搜索世界工厂网】 常见的两款团队沟通软件 电商团队薪资怎么定最合理 如何设置招聘岗位及人数 网络招聘渠道对比-垂直类 网络招聘渠道对比-综合类 业绩改进计划表 员工绩效考核体系（销售类） 员工绩效申诉制度 招聘网站岗位发布注意事项
管理(职员)岗位等级对应表
公路交通事业单位岗位设置及结构比例总体控制标准 - 1 -
公路交通事业单位管理（职员）岗位等级对应表 公路交通事业单位专业技术岗位等级对应表 - 2 -
公路交通事业单位工勤技能岗位等级对应表 - 3 -
附件5： 重庆市事业单位特设岗位审核表 填表单位：（盖章）填表人：电话：填表日期：年月日 填表说明：1、本表用于事业单位设置特设岗位的审核； 2、经费形式是指主要由财政拨款、部分由财政支持和经费自理三种形式； 3、现岗位聘用人数是指本单位管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位现聘用的人员数量； 4、岗位类别是指拟设置的特设岗位属管理岗位、专业技术岗位还是工勤技能岗位； 5、岗位名称是指拟设置的特设岗位的具体岗位名称； 6、岗位等级是指拟设置的特设岗位的等级； 7、岗位设置时限是指拟设置的特设岗位起止时间； 8、本表一式四份，核准后政府人事行政部门、主管部门、工资审核部门、事业单位各一份； 9、本表用A4纸打印，上报时附电子版。 4
附件6： 重庆市公路交通事业单位岗位设置方案表 填表单位：（盖章）填表人：电话：填表日期：年月日 2、内设机构是指经机构编制部门或市级主管部门核定的事业单位内设机构； 3、现有人员数是指事业单位现有在册（在编、在岗、在聘）的正式工作人员数量； 4、本表填报一式三份，核准后政府人事行政部门、主管部门、事业单位各一份； 5、本表用A4纸打印，上报时附电子版。 - 5 -
附件7： 重庆市公路交通事业单位岗位设置及结构比例控制审核表 单位名称（盖章）：填表人：电话：填报日期：年月日 - 6 -
员工薪酬管理制度及岗位等级划分-定稿
员工薪酬管理制度体系 1.目的 为了健全工资管理体系，规范员工薪酬管理制度,促进公司和员工间的共同发展，给所有员工提供一个公平、公正的晋升机制,特制定本制度。 2.适用范围 适用于XXXX有限公司全体员工。 3.内容 3.1 新雇佣的员工、在职员工，公司通过考查本人的学历、工作经验、工作能力等综合资历和所任职岗位或所担任的职务，确定其薪级。新进员工试用期结束后，公司将根据其本人的实际表现，决定是否调整其薪级。并且在员工劳动合同有效期内，公司有权根据员工的表现情况随时调整（高、低）员工的薪级。 3.2因国家相关政策、行政法规变更或公司人员结构有较大变化以及其它重大原因时，公司可对工资做临时调整。 4.员工岗位/职位等级说明 4.1 公司员工岗位分为办公室（含行政人事部）、业务部、门市部、储运部等四大部门，部门下设司机、员工（店员）、职员、组长（店长）、主管、经理等专业类别岗位，每个岗位再分别设定四个级别。 4.2公司员工职位级别是按照公司日常运作的工作性质进行设定，并依
据员工对岗位工作内容的熟练与掌握程度进行分级，通过岗位熟练程度、日常工作绩效、综合表现等进行相应的考核晋升、降职与升级岗位调整(考核标准和规范后续推出)。 4.3招聘人员原则上一律按照各岗位所对应的薪酬等级进行试用期的工资标准设定，拥有特殊技能与工作能力人员经报请公司董事长同意后，可按相应岗位薪酬标准直接设定到位。 4.4 职位等级及相应工资标准参见附件《XX公司岗位等级工资标准》。 5.薪酬结构 5.1本规定提及的薪酬体系=基础薪资+司龄工资+岗位补助+业绩提成+餐费补助+交通补助。 5.2基础薪资=基本工资+社保工资+级别工资 +全勤奖+职务津贴。 5.3员工的薪酬标准是参照怀化市同类型职位薪资水平标准制定的。 5.4 新入职业务员实行保底XXXX元/月；新入职司机实习期间实行保底XXXXX元/月。 6.释义 6.1基本工资：按照XXX政府2015年规定颁发的鹤城区最低生活保障工资标准XXXX元的基础执行。 6.2 社保工资：公司发放给员工自己购买社会基本养老保险，应由公司所缴纳部分的费用，含养老、失业、工伤、生育+医保。 6.3 级别工资：员工所在岗位对应享受的级别待遇，根据所在岗位承担的职责权重进行等级分配（具体见XX公司岗位等级工资标准）；此标准也是员工晋升和降级的标准。
事业单位岗位被划分三类 管理岗位分10等级
事业单位岗位被划分三类管理岗位分10等级 三类岗位 本报讯（记者王晴）昨天，人事部公布《事业单位岗位设置管理试行办法》。根据《办法》，事业单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别，对应三类岗位又分别划分了通用的岗位等级，共28个级别。此外，事业单位也可以设置特设岗位，用于聘用急需的高层次人才等特殊需要。 ■管理岗位岗位分为10个等级 管理岗位是指担负领导职责或管理任务的工作岗位。根据《办法》，管理岗位分为10个等级，即一至十级职员岗位，事业单位现行的部级正职、部级副职、厅级正职、厅级副职、处级正职、处级副职、科级正职、科级副职、科员、办事员依次分别对应管理岗位一到十级职员岗位。职员岗位一般应具有中专以
上文化程度，其中六级以上职员岗位，一般应具有大学专科以上文化程度，四级以上职员岗位一般应具有大学本科以上文化程度。 ■专业技术岗位一级岗位任职条件高 专业技术岗位指从事专业技术工作，具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位。根据规定，专业技术岗位分为13个等级，包括高级岗位、中级岗位和初级岗位。高级岗位分7个等级，即一至七级；中级岗位分3个等级，即八至十级；初级岗位分3个等级，即十一至十三级。 此外，专业技术一级岗位是国家专设的特级岗位，任职应具有下列条件之一：中国科学院院士、中国工程院院士；在自然科学、工程技术、社会科学领域做出系统的、创造性的成就和重大贡献的专家、学者；其他为国家做出重大贡献、享有盛誉、业内公认的一流人才。 ■工勤技能岗位普通工岗位不分等级 工勤技能岗位指承担技能操作和维护、后勤保障、服务等职责的工作岗位。岗位包括技术工岗位和普通工岗位，其中技术工岗位分为5个等级，即一至五级。普通工岗位不分等级。事业单位中的高级技师、技师、高级工、中级工、初级工，依次分别对应一至五级工勤技能岗位。