行政人事经理绩效考核表
绩效考核评价表
部门：行政人事部岗位：经理姓名：考核时段：
1
2
3
4
态度20 %
现象，且能以身作则
以带头作用
现象纪现象现象，不能遵守规章制
度
责任心5
严谨认真，未出
现工作疏漏、疏忽现
象
严谨认真，有较小的
疏漏、疏忽现象
工作中有1-2次疏
漏、疏忽现象
工作中有3-4次疏
漏、疏忽现象
工作中经常出现疏
漏、疏忽现象
创新程度2
对改进、推进工
作有新方法、新举措，
并得到实施获得很好
的效果
对改进、推进工作有
新方法、新举措，并得到
实施获得一般效果
虽然工作中未有创
新，但能保证工作按时
按质完成，且能在工作
中提出好的意见和建议
虽然工作中未有
创新，但能保证工作
按时按质完成
工作未有创新，工作完
成质量不高，不能达到
预期效果
学习提升2
积极参加公司或
部门组织的培训，根
据工作需要能提出培
训需求，善于自我学
习，提高工作能力
积极公司或部门组织
的培训（因工作需要除
外），根据工作需要能提
出培训需求，并能根据岗
位进行相应的学习
能够参加公司或部
门组织的培训（因工作
需要除外），并能根据岗
位进行相应的学习
虽然能够参加公
司或部门组织的培
训，但培训后对工作
提升不大
未能按时参加公司
或部门组织的培训且
学习意识较差
保密意识2
严守机密，不在
公开场合谈论与秘密
事件相关的事宜
能守机密，不在公开
场合谈论与秘密事件相
关的事宜
熟悉保密制度，但
会出现一、两次泄密事
件
有保密意识，但会
出现三次以上泄密事
件
无保密意识，频繁
出现泄密事件
得分合计
5
人事行政经理岗位职责及绩效考核
人事行政经理岗位职责 及绩效考核 Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT
长沙禹威新材料有限公司 人事行政经理岗位说明书 任职条件： 1、性别不限，26-35岁间，大专以上学历，具有人力资源、管理学等相关专业； 2、两年以上人力资源工作经验，建材行业者优先； 3、熟悉人力资源管理招聘、绩效考核、薪酬体系等模块，以及相关国家地区行业等人事政策； 4、具有良好的职业道德，踏实稳重，工作细心，责任心强，有较强的沟通、协调能力，有团队协作精神； 5、具有创新、独立，民主的工作态度以及和公司共同成长的准备； 岗位职责： 一、招聘 ◆根据公司需要,结合各部门情况需求,制定每月招聘计划； ◆执行公司整体人员招聘工作，对人员需求进行审核，确定招聘，试用期跟进； ◆负责新进人员入职培训安排、入职手续办理、人事档案建立等相关工作； ◆帮助新员工融入团队，并每年做一次职业规划和回顾； 二、劳动关系管理 ◆执行完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程； ◆负责员工劳动合同签订或续签，负责员工人事信息管理与员工档案的维护并及时 准确的与公司总经理进行有效沟通对接； 三、绩效制定和薪酬管理 ◆负责执行各部门的绩效考核等工作安排； ◆负责公司员工薪酬、升迁等核算以及办理； ◆负责公司每月考勤监督和执行； 四、行政事务 ◆负责公司日常行政事务的处理； ◆完成公司领导安排的其他事项； ◆公司董事长直接领导，并保证对董事长负责； ◆为公司各部门岗位提供人员保障，
五、企业文化建设 ◆负责员工关系稳定与员工活动组织； ◆负责员工发展、干部梯队培养及公司团队文化建设等工作； 人事行政经理绩效考核标准
人事主管绩效考核之欧阳家百创编
欧阳家百创编 人事主管绩效考核指标 欧阳家百（2021.03.07） 方案名称:行政人事主管绩效考核方案 一、考核目的 ①通过考核，对行政人事主管在一定时期内担当的职务工作所表现出来的能力、工作努力程度及工作业绩进行分析。 ②全面评价员工的工作表现，为薪资调整、职务变更、人员培训等人力资源决策提供依据。 ③促使各个岗位的工作成果达到预期的目标，提高企业的工作效率，以保证企业经营目标的实现。 二、考核内容与标准 对行政人事主管的考核主要从工作态度、工作能力两方面进行。其具体考核内容与考核标准，详见下表，其中每项指标满分100分。 行政人事主管绩效考核表 权重( 考核标准 考核指标 2、考勤与休假管理； 劳资管理15 3、工资与奖金的核算；
欧阳家百创编 日常行为规范 5 1、出勤率； 2、电话接听率； 3、工作积极性； 4、工作责任心； 行政后勤管理15 1、公司内部文件、印章与证照管理与审核； 2、办公环境、车辆及设备的管理； 3、突发事件的应对与处理； 4、外联管理； 5、公司会议的组织与管理。 制度与流程建 设8 1、在工作中将例行事件的处理程序和方法规范化； 2、积极参与公司级制度与流程的制定工作，认真理解并严格贯彻执行已 布的制度与流程； 3、根据实际情况的变化或实际工作中发现的问题，定期总结、评估，并 制度/流程进行完善。 部门管理7 1、合理分配、安排下属的工作任务； 2、指导下属制定工作目标与计划，并进行过程监控，促使其工作绩效不改善； 3、在下属成员间出现配合、协作问题时，能化解矛盾与冲突，建立积极上的团队工作氛围。 三、考核实施程序 ①由公司行政人事部部安排相关人员在考核期之前，向相关部门发放“行政人事主管绩效考核表”，对行政人事主管进行评估。 ②考核期结束后的第2个工作日，各相关部门向行政人事部提交“行政人事主管的绩效考核表”。 ③考核期结束后的第3个工作日，行政人事部完成考核表的统一汇总，并发给行政人事主管本人进行确认，如有异议由总经理进行再确认。确认工作必须在考核期结束后的第7个工作日完成。 ④考核期结束后的第5个工作日，将考核结果发给其上级领导，将整体统计表提交公司总经理和财务部门，财务部门依据考核结果按照《行政人事主管薪酬激励制度》进行薪金发放。 ⑤如果需要对绩效考核指标和方案进行修订，上报总经理批
行政总监绩效考核表
行政总监考核评分表（月度）
态度指标15% 清财20% 1级：不违反财务制度 2级：没有任何财务问题，并主动接 受监督 3级：不因自身利益而破坏游戏规则 4级：主动节省费用，并不影响工作 质量 5级：因为财务明磊，对其它成员产 生影响力与威慑力 1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分 领导力 20% 1级：任命员工合理 2级：能正确评价员工付出与回报协 调性 3级：对员工业绩与态度进行客观评 价 4级：掌握岗位精确工作技术及全面 专家技术并组织实施产生良好效 果，培训员工为胜任力者 5级：影响力大，员工自愿追随并付 出贡献 1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分 公平 20% 1级：不对别人指点，不对除下级以 外人进行品格指责 2级：对下级与同事进行正态评定 3级：利用制度对工作作出正确评定 4级：主动提出别人工作改进方案 5级：对别人提供支持，并产生积极 效果 1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分承担责任20% 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分 团队合作 20% 1级：尊重他人，同理心倾听，接纳 不同意见，合理和包容 2级：直言，分享他们的观点和信息 使团队前进 3级：支持团队（领导者）的决定， 即使自己有不同意见 4级：愿意提供即使是不属自己日常 工作职责范围的帮助 5级：跨边界建立关系以发展非正式 及正式工作网络 1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分总分：（能力考核得分×85%）+（态度考核得分×15%）= 被考核人签字：考核人签字：
人事主管绩效考核
人事主管绩效考核
人事主管绩效考核指标 方案名称:行政人事主管绩效考核方案 一、考核目的 ①通过考核，对行政人事主管在一定时期内担当的职务工作所表现出来的能力、工作努力程度及工作业绩进行分析。 ②全面评价员工的工作表现，为薪资调整、职务变更、人员培训等人力资源决策提供依据。 ③促使各个岗位的工作成果达到预期的目标，提高企业的工作效率，以保证企业经营目标的实现。 二、考核内容与标准 对行政人事主管的考核主要从工作态度、工作能力两方面进行。其具体考核内容与考核标准，详见下表，其中每项指标满分100分。 行政人事主管绩效考核表
三、考核实施程序 ①由公司行政人事部部安排相关人员在考核期之前，向相关部门发放“行政人事主管绩效考核表”，对行政人事主管进行评估。 ②考核期结束后的第2个工作日，各相关部门向行政人事部提交“行政人事主管的绩效考核表”。 ③考核期结束后的第3个工作日，行政人事部完成考核表的统一汇总，并发给行政人事主管本人进行确认，如有异议由总经理进行再确认。确认工作必须在考核期结束后的第7个工作日完成。 ④考核期结束后的第5个工作日，将考核结果发给其上级领导，将整体统计表提交公司总经理和财务部门，财务部门依据考核结果按照《行政人事主管薪酬激励制度》进行薪金发放。
⑤如果需要对绩效考核指标和方案进行修订，上报总经理批准后，在考核期结束后的第15个工作日，由公司行政人事部完成修订工作。 四、考核反馈 考核工作结束后，考评者要对被考核者的工作绩效进行总结，并将考核结果告知被考核者，让考核者明确自身的优势与不足，提出改进的措施，共同制定下一阶段的绩效目标。 五、考核结果的运用 根据行政人事主管的年度绩效考核的总得分，企业对行政人事主管进行岗位级别与薪资的调整，具体调整方案如下表所示。 行政人事主管考核结果的运用
人事经理绩效考核表
年度位绩效考核表 部门：人力资源部岗位：人力资源部长姓名：年月日 考核项目具体内容及定义考核 标准 考核 结果 任务绩效 组织 管理 1.各岗位工作说明书的制定； 2.编制管理者督导手册； 3.编制员工守则、劳动合同等基础管理制度。 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 员工 聘用 1.人员增补 A.设定公司录用人员标准； B.调查人员的职务分配状况； C.准备公司招聘手续； D.配合直线管理部门进行招聘工作。 2．性向分配 A.在职务说明书中设定记录能力和条件档； B. 设定职位异动计划； C. 设定自动申请制度和程序； D. 对申请升级和抱怨不满者实行审查。 3．人事考核 A. 设定符合职务的能力条件； B. 设定各职务的考核标准； C. 建立个人人事档案。 4．晋升 设定各种职务晋升考核标准、考核方法和待遇 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 就业 管理 1．维持秩序 A．编制管理者督导手册； B．人事考核中的行为要素细分化。 2．劳动条件 A．制订出退勤制度； B．制订各种休假制度。 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 薪资 管理 1．对生产、管理、营销不同的体系完善与之相对应的工 资制度； 2．设定与绩效、能力相一致的薪资； 3．根据公司的发展状况，对现有薪资体系进行调整； 4．研讨对公司有贡献员工的退休金制度。 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 福利 保健和 人事 制度 1．制订福利政策和计划 2．建立人力资源信息系统； 3．人事管理的合理化。 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 员工1．拟定年度培训计划；A-10
培训2．根据管理、监督层的职务需要进行培训； 3．培训方法与培训效果的评估。B-8 C-6 D-4 E-2 得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为业务绩效的实得考核结果。 管理绩效决策与 授权 1．鼓励下属及相关人员参与部门工作决策过程； 2．责权范围内，独立作出决策，不推卸问题和责任，对 决策的结果负责； 3．将决策权和工作职责适当下放，鼓励下属独立做出决 定，并建立适当的控制措施。 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 计划与 组织 1．按目标和指示，将部门工作目标或计划进行任务分解 和时间安排，制定实施方案与下属沟通 2．明确下属的工作目标和任务 3．分析组织和客户需要，自主提出可行的项目和计划 4．当环境条件发生变化时，能对计划做出适应性的调整 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 指挥与 监控 1．任务下达清晰明确，工作目标和要求解释详细； 2．工作中设立适当的检查点，追踪工作进度和质量； 3．按照规则和流程要求，严格监控下属工作进程； 4．工作指导时，不但指出问题，而且提供解决问题的具 体建议。 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 人员 和团 队管理 1．积极促使下属对组织目标和工作任务的认同，并及时 向下属传递有关信息； 2．公平对待每一位下属； 3．通过正常的工作途径和手段积极与员工沟通，了解其 工作现状和需要，并对其工作结果进行反馈； 4．接纳他人的建议，并鼓励他人提出建议； 5．努力发现员工对团队的工作贡献和进步，及时给予激 励；注意培养和提高下属的工作能力。 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为管理绩效的实得考核结果。 周边绩效 工作 责任心 1．尊重并维护组织的利益和形象； 2．乐意接纳额外的任务和必要的加班； 3．积极主动承担相应的工作任务和责任； 4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 工作 态度 1．主动服从上级的工作指示或任务安排； 2．在无监督情况下保持工作质量的稳定； 3．从大局出发，以组织利益为重 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2
行政总监绩效考核表
行政总监考核评分表（月度） 姓名部门岗位填表日期年月日
管理体系及 工作流程建 设20% 有各项人事行政管理制度，执行度 高 行政管理制度完善及执行率达90%以上 20分 85%以上10分 80%以下0分 公文管理10% 有公文管理办法，对外公文格式规 范，存档齐全 按要求完成10分 对外公文无差错，内部存档齐全，无公文管理办法流程5分 对外公文出错或出现重要公文丢失0分 人才培养20% 公司人才队伍建设有标准，有计划， 各级各类人才储备完整无缺项队伍建设达标率达到90%以上20分 85%以上10分 80以下0分 态度指标15% 清财20% 1级：不违反财务制度 2级：没有任何财务问题，并主动接 受监督 3级：不因自身利益而破坏游戏规则 4级：主动节省费用，并不影响工作 质量 5级：因为财务明磊，对其它成员产 生影响力与威慑力 1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分 领导力 20% 1级：任命员工合理 2级：能正确评价员工付出与回报协 调性 3级：对员工业绩与态度进行客观评 价 4级：掌握岗位精确工作技术及全面 专家技术并组织实施产生良好效 果，培训员工为胜任力者 1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分
5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献 公平 20% 1级：不对别人指点，不对除下级以 外人进行品格指责 2级：对下级与同事进行正态评定 3级：利用制度对工作作出正确评定 4级：主动提出别人工作改进方案 5级：对别人提供支持，并产生积极 效果 1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分 承担责任20% 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分 团队合作 20%1级：尊重他人，同理心倾听，接纳 不同意见，合理和包容 2级：直言，分享他们的观点和信息 使团队前进 3级：支持团队（领导者）的决定， 即使自己有不同意见 4级：愿意提供即使是不属自己日常 工作职责范围的帮助 5级：跨边界建立关系以发展非正式 及正式工作网络 1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分 总分：（能力考核得分×85%）+（态度考核得分×15%）=
最新人事行政部人事行政经理月度绩效考核表
人事行政部人事行政经理月度绩效考核表 姓名：日期：年月
被考核人：考核人：审核：批准：自传范文 敬爱的党组织： 您好! 我叫×××，女(男)，汉族，××××年×月×日出生，辽宁×××(如：沈阳X村)人，大学本科在读，是一名普通的农村子女。 家庭主要成员、主要社会关系的情况：父亲：×××，沈阳市法库县农民，群众；母亲：×××，沈阳市法库县农民，群众；祖母：×××，沈阳市法库县农民，群众；姑姑：×××，沈阳市法库县高中教师，*党员。……
个人简历：××年9月—××年7月，就读于沈阳市法库县×××小学，任班长，证明人：×××；××年9月—××年7月，就读于沈阳市法库县×××中学，任学习委员，证明人：×××；××年9月—××年7月就读于沈阳市法库县高中，任班长，证明人：×××；××年9月—今，就读于大学×××学院，任学生会主席，证明人：×××。其中，于××××年×月，在沈阳市×××中学加入中国共产主义青年团。 我出生在×××(如：沈阳市法库县)一个普通农民家庭。从上小学开始，渐渐懂事。……(从对党的懵懂、粗浅的认识，逐步发展为热爱的情感)……正是在这种良好的培养和教育下，我光荣加入中国少先队。××××年，我小学毕业，考入×××中学。三年后，又考入××××高中。随着年龄的增长和知识的积累，我在思想上逐渐懂得了，青年人要成长进步，必须自觉靠近团组织，主动接受组织的教育和培养。通过组织的帮助和自己的努力，我于××××年××月加入中国共产主义青年团。在中学的六年里，由于思想进步，学习优秀，工作出色，我曾多次被评为校×××等荣誉称号。 ××××年，我高中毕业，以优异的成绩考大学××××学院。在大学学习期间，通过学院(或：系)分党校的学习，了解了党的理论知识，端正了入党动机，并使我对党、对祖国、对人民的感情得到了极大的提高与升华。我更加渴望加入到党组织中来，以更好的接受党的教育与培养。为此，我怀着激动的心情，向党组织郑重地递交了第一份入党申请书，向党表明了自己的理想和愿望。从此，我在思想上、学习上、工作上和生活上更加严格要求自己，并积极主动找党员谈心，向组织汇报思想。××年××月我被确定为入党积极分子。这种政治上的进步激励我
行政部绩效考核标准
行政部绩效考核标准 一、考核目得 1、更好得引导员工行为,加强员工得自我管理,提高工作绩效,发掘员工潜能,调动员工积极性,明确员工导向,保障组织有效运行,同时给予员工与其贡献相应得激励。 2、更确切得了解员工队伍得工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况,为公司得人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。 二、适用范围 绩效考评主要就是对正式员工进行得定期考评,适合公司已转正得正式员工。新进试用期员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工得考评另行制定,不适合此考评,但可以引用绩效考评结果得客观数据信息,作为决策得依据。 三、考核原则 公开性、公正性、客观性、差别性 1、考核人执行绩效考核过程中,受被考核人、参与考评人员、行政主管共同监督,并有义务随时向行政主管汇报工作进度,行政主管有义务保证考核得公正性,如失公正,根据情节严重程度,考核人与行政主管均受警告、记过、记大过处分。 2、参与考评人员受考核人、行政主管监督,不得徇私、借机报复,一经发现,受警告、记过处分。 四、考核方式
每月考核一次,以岗位职责为依据,结合员工日常表现,由上级主管与部门同事共同评分。考核内容以考勤、工作态度与业绩为主要指标。 行政部每月底对员工发出考核通知,同时通知其她参与考评人员准备考评意见,员工接到对当月工作进行自我鉴定。上级主管与其她参与考评人员共同为员工评分,行政部汇总,按照考评人权重核算员工考评分数,为员工提供详细得考评结果反馈表,员工确认后将考核结果上交给行政主管,行政主管审核后将员工月度绩效工资提交财务部。 考核工作在下月3日前结束。 各项评分以匿名形式进行。 五、考核公式 总分100分 绩效成绩=上级主管评分*60+同事评分*40 六、绩效激励 绩效分数与等级对照表。 1、薪资 月度综合评价为“S”者,当月绩效工资按150%发放; 月度综合评价为“A”者,当月绩效工资按120%发放;
人事主管绩效考核
人事主管绩效考核指标 方案名称:行政人事主管绩效考核方案 一、考核目的 ①通过考核，对行政人事主管在一定时期内担当的职务工作所表现出来的能力、工作努力程度及工作业绩进行分析。 ②全面评价员工的工作表现，为薪资调整、职务变更、人员培训等人力资源决策提供依据。 ③促使各个岗位的工作成果达到预期的目标，提高企业的工作效率，以保证企业经营目标的实现。 二、考核内容与标准 对行政人事主管的考核主要从工作态度、工作能力两方面进行。其具体考核内容与考核标准，详见下表，其中每项指标满分100分。 行政人事主管绩效考核表
三、考核实施程序 ①由公司行政人事部部安排相关人员在考核期之前，向相关部门发放“行政人事主管绩效考核表”，对行政人事主管进行评估。 ②考核期结束后的第2个工作日，各相关部门向行政人事部提交“行政人事主管的绩效考核表”。 ③考核期结束后的第3个工作日，行政人事部完成考核表的统一汇总，并发给行政人事主管本人进行确认，如有异议由总经理进行再确认。确认工作必须在考核期结束后的第7个工作日完成。 ④考核期结束后的第5个工作日，将考核结果发给其上级领导，将整体统计表提交公司总经理和财务部门，财务部门依据考核结果按照《行政人事主管薪酬激励制度》进行薪金发放。 ⑤如果需要对绩效考核指标和方案进行修订，上报总经理批准后，在考核期结束后的第15个工作日，由公司行政人事部完成修订工作。 四、考核反馈 考核工作结束后，考评者要对被考核者的工作绩效进行总结，并将考核结果告知被考核者，让考核者明确自身的优势与不足，提出改进的措施，共同制定下一阶段的绩效目标。 五、考核结果的运用 根据行政人事主管的年度绩效考核的总得分，企业对行政人事主管进行岗位级别与薪资的调整，具体调整方案如下表所示。 行政人事主管考核结果的运用
行政人事部绩效考核方案(精)
行政人事部绩效考核方案 一、目的 1.全面贯彻公司薪酬、目标考核等文件精神; 2.科学评价部门内部员工的工作效果; 3.确定部门内部员工的绩效工资; 4.调动内部员工的积极性、主动性; 5.提高部门内部员工的工作质量和工作效率。 二、依据: 1.公司薪酬管理方案 2. 公司目标考核管理方案(含补充规定 3. 考勤管理方案 4. 司机与车辆管理方案 5. 公司其他相关制度与方案 三、原则: 1.公平、公正、公开原则 2. 效率优先,兼顾公平原则 3. 明确规定、严格执行原则 四、适用范围:
本方案适用于部门内除部门经理外的所有员工。 五、分类: 根据员工工作性质和类型的不同,将部门内部员工分为四类:行政人事助理 `2、车队队长 z6 车队司机 食堂炊事员 六、考核办法: 考核办法分两类,一种为工作目标考核部分,根据岗位类别确定不同的考核标准,月度内统计一次,总分为100分;一种为日常行为考核部分,适用于部门内的所有员工,为对部门员工的基本要求,在工作目标考核的基础上增加或扣减分数。 (一工作目标考核部分: 管理岗位的考核:适用于行政人事助理和车队队长 说明:每周考核一次,月度汇总 周工作考核得分=周工作实际得分之和/周工作计划分数之和 月工作考核得分=周工作考核得分之和/月度周数 要求: 周六12:00前责任人提供本周工作总结和下周工作计划! 总结客观、公正、全面4 计划全面、科学
考核办法: 不符合要求每例扣2-4分; 不按要求时间提交扣得分的3分。 司机的考核:适用于司机 说明:每月考评一次; 要求:按公司车辆与司机管理方案执行; 3 考核办法:按公司车辆与司机管理方案执行。 3、食堂炊事员的考核:适用于炊事员 说明:每月考核一次 要求:卫生、价格、味道、花色基本满足就餐员工要求3 考核办法:由部门设计调查文卷对服务质量进行抽样调查,平均得分为其工作考核得分。 行政人事部绩效考核方案 (二日常行为考核部分: 说明:每月考核一次,累计计算 计算:月日常行为考核得分=扣分+奖励[next] 考勤: 1 要求:按公司和部门规定出勤;行政人事助理和车队长外出半小时以上需要部门经理批准,司机(炊事员外出(非固定时间工作内容半小时以上须车队长(行政助理批准,司机外出1小时以上须部门经理批准;请假须按公司规定提出书面申请,按程序
2020年人事主管绩效考核内容
人事主管绩效考核内容 分深入地了解公司情况，人事主管的工作计划，那么考核的内容有哪些呢？下面和一起来看看吧！ 一、适用范围：行政人事部 二、行政人事部质量考核内容： 1公共考核项: 1月工作完成率 1考核数据： 1根据人事部门目标管理指标、周工作计划、会议纪要、公司领导安排的工作、月度工作总结，由公司领导负责检查考核。 1因公司或工作需要，出现的临时工作和重要事项，由公司领导负责考核记录。 1计分方法: 根据行政人事部对每月工作完成的统计，以每月未完成工作÷每月上报工作计划×100%。： 1奖罚办法：达到5%，即可获得10分，超过5%，每件加1人，最高不超过10分;低于5%，每件扣1分，最高不超过10分，造成重大不利影响或引起严重投诉，单件扣分4分。 2工作协调处理： 2考核数据： 根据人事部门工作联系单及相关记录表格。人事部门工作联系单及相关记录表格工作联系单经公司领导确认，作为考核检查依据。
2计分方法: 2奖罚办法：按期按质完成，由公司根据完成的质量和效果给予0-3分的奖励;未完成每件扣0.5分，最高不超过3分，造成重大不利影响或引起严重投诉，单件扣分1.5分。 3员工培训管理： 3考核数据：根据公司培训要求和人事部门培训计划，在培训规定内检查，请假(含事假、病假和国家规定的假期，但正常轮休不计算在内)不纳入考核。 3考核奖罚办法： 3奖罚办法：按期按质完成，由公司根据完成的质量和效果给予0-5分的奖励;对培训计划内培训工未能按期按时培训，每例扣分1分，在规定的时间内未进行整改，每例扣2分;人事部门培训未按计划及时开展，每例扣1分。 4管理档案(含客户资料、业主档案资料)： 4考核数据：根据公司文件体系要求和公司行政文件管理办法，文件资料的检查含：住户档案、现行记录、行政往来文件、规章制度、体系文件、社区文化、客户访问相关资料等。 4考核奖罚办法： 4奖励办法：按期按质完成，由公司根据完成的质量和效果给予0-5分的奖励。 4处罚办法：未按照公司文件体系要求和公司行政文件管理办法操作，每例扣0.5分，在规定的时间内未进行整改，每例扣1分。
行政部经理绩效考核表
行政部经理考核评分表（月度） 姓名部门岗位填表日期年月日
费用超预算0分 交办事项执行 10 %对于交办事项跟踪执 行，完成率80%以上 完成率80%以上10分 完成率75%以上5分 完成率低于75%者0分 员工资质职称 管理5% 员工资质证件齐全，在 规定时间内完成申报 按要求完成5分 出现证件丢失或未按期限申 报0分 车辆管理5% 保障使用，安全，费用 在预算范围内按要求完成5分 费用超预算0分 出现车辆使用投诉每次扣1分 行政公文管理 10 %有公文管理办法，对外 公文格式规范，存档齐 全 按要求完成10分 对外公文无差错，内部存档 齐全，无公文管理办法流程 5分 对外公文出错或出现重要公 文丢失0分 行政管理体系建设20 % 有各项行政管理制度， 执行度高 行政管理制度完善及执行率 达90%以上20分 80%以上10分 80%以下0分 人才培养10培养部门主管2名，专缺一名人员扣3分
%员2名 态度指标15% 清财 25 % 1级：不违反财务制度 2级：没有任何财务问 题，并主动接受监督 3级：不因自身利益而破 坏游戏规则 4级：主动节省费用，并 不影响工作质量 5级：因为财务明磊，对 其它成员产生影响力与 威慑力 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分纪律作风 25 % 1级：工作中阴阳怪气， 对人冷漠，经常迟到、 早退，无故缺勤，不按 规定和缺席办事。 2级：工作中偶尔出现迟 到、早退等现象。 3级：不违反纪律，对同 事、上级的态度不坏。 4级：不违反纪律，对同 事、上级有礼貌。 5级：对工作满腔热情， 遵守纪律；对同事、对 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分
行政人事部绩效考核方案模版
整体解决方案系列 行政人事部绩效考核方案 模版 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-17931行政人事部绩效考核方案模版Template of performance evaluation plan for the administrative personnel department 说明：为明确各负责人职责，充分调用工作积极性，使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定 绩效考核主要是对公司所有员工进行的定期考核，适合公司所有已转正的正式员工。下面就是详细的行政人事部绩效考核方案，仅供参考。 一、目的 1.全面贯彻公司薪酬、目标考核、5S管理等文件精神; 2.科学评价部门内部员工的工作效果; 3.确定部门内部员工的绩效工资; 4.调动内部员工的积极性、主动性; 5.提高部门内部员工的工作质量和工作效率。 二、依据: 1.公司薪酬管理方案 2.公司目标考核管理方案(含补充规定)
3.考勤管理方案 4.司机与车辆管理方案 5.公司其他相关制度与方案 三、原则: 1.公平、公正、公开原则 2.效率优先，兼顾公平原则 3.明确规定、严格执行原则 四、适用范围: 本方案适用于部门内除部门经理外的所有员工。 五、分类: 根据员工工作性质和类型的不同，将部门内部员工分为四类: 行政人事助理 `2、车队队长)z6 车队司机 食堂炊事员 六、考核办法: 考核办法分两类，一种为工作目标考核部分，根据岗位
类别确定不同的考核标准，月度内统计一次，总分为100分;一种为日常行为考核部分，适用于部门内的所有员工，为对部门员工的基本要求，在工作目标考核的基础上增加或扣减分数。 (一)工作目标考核部分: 管理岗位的考核:适用于行政人事助理和车队队长 说明:每周考核一次，月度汇总 周工作考核得分=周工作实际得分之和/周工作计划分数之和 月工作考核得分=周工作考核得分之和/月度周数 要求: 周六12:00前责任人提供本周工作总结和下周工作计划! 总结客观、公正、全面4 计划全面、科学) 考核办法: 不符合要求每例扣2-4分; 不按要求时间提交扣得分的3分。 司机的考核:适用于司机
行政人事部绩效考核指标(20210203182351)
行政人事部的考核指标 1、财务类 部门费用预算达成率=本年度部门实际发生费用与预算费用的比例（部门编制的下一年度的日常费用预算） 统计资料：部门费用实际及预算资料 计算公式：实际部门费用/计划费用）*100% 计算周期：年度 2、招聘完成率/符合率 招聘完成率=实际发生招聘人员与计划招聘人员的比例 统计资料：招聘申请表及入职人员数量 计算公式：（实际招聘人员/计划招聘人员）*100% 计算周期：每季度 招聘符合率=招聘岗位要求符合人员与计划招聘岗位的比例 统计资料：招聘申请表及面试人员统计 计算公式：（参加面试人员/计划招聘岗位）*100% 计算周期：每月 3、培训完成率 培训完成率=当年实际发生培训次数与计划组织培训次数的 比例统计资料：培训记录表 计算公式：（实际组织培训次数/计划组织培训次 数）*100% 统计周期：每月/每年 4、员工流失率 员工流失率=已转正员工离职人数与总人数的比例 统计资料：离职表 计算公式：（离职人数/总人数）*100% 统计周期：月度/季度/年度 5、办公用品延误使用次数 统计资料：各部门口头或书面联络文件 统计周期：季度 6、活动组织完成率 活动组织完成率=实际组织的次数与计划组织次数的比例 统计资料：员工外出活动的实际次数 计算公式：（实际组织的次数/计划组织的次数）*100% 统计周期：年度 7、福利保险管理 员工四险一金办理的及时性和计算出错率 统计资料: 员工福利记录和福利保险缴纳记录 计算公式：（错误办理的福利次数/办理的福利次数）*100%（错误办理的人数/办理的工资人数）*100%
统计周期：月度/季度/年度 &员工管理 劳动合同的管理员工劳动合同签订、变更、续订和终止的及时性统计资料：员工档案信息 计算公式: （未签订劳动合冋的员工/ 应签订劳动合冋的员 工）*100% 计算周期：月度/季度/年度 9、员工入、离职手续的办理 员工入、离职手续办理的及时性 统计资料：员工入职申请表及离职申请表 计算公式：员工实际办理入/离职时间-员工应按规定办理入/离职时 间统计周期：月度/季度/年度 10、日常基础工作 公司内部档案的完整性及数据更新的及时性 统计资料：工作记录档案记录及内部资料记录 计算公式：（已归档人数/ 应归档人数）*100% 统计周期：月度/季度/年度 11、文件发放的及时性 公司会议记录发放的及时性 统计资料：会议记录表、文件发放记录表计算公式：实际发放时间-计划发放时间统计周期：月度
行政人事部绩效考核方案
行政人事部绩效考核方案 行政人事部绩效考核方案 1.全面贯彻公司薪酬、目标考核、5s管理等文件精神; 2.科学评价部门内部员工的工作效果; 3.确定部门内部员工的绩效工资; 4.调动内部员工的积极性、主动性; 5.提高部门内部员工的工作质量和工作效率。 二、依据: 1.公司薪酬管理方案 2. 公司目标考核管理方案(含补充规定) 3. 考勤管理方案 4. 司机与车辆管理方案 5. 公司其他相关制度与方案 三、原则: 1.公平、公正、公开原则 2. 效率优先，兼顾公平原则 3. 明确规定、严格执行原则 四、适用范围: 本方案适用于部门内除部门经理外的所有员工。 五、分类: 根据员工工作性质和类型的不同，将部门内部员工分为四类: 1、行政人事助理 2、车队队长
3、车队司机 4、食堂炊事员 六、考核办法: 考核办法分两类，一种为工作目标考核部分，根据岗位类别确定不同的考核标准，月度内统计一次，总分为100分;一种为日常行为考核部分，适用于部门内的所有员工，为对部门员工的基本要求，在工作目标考核的基础上增加或扣减分数。 (一)工作目标考核部分: 1、管理岗位的考核: 适用于行政人事助理和车队队长 1)说明: 每周考核一次，月度汇总 2)计算: 周工作考核得分=周工作实际得分之和/周工作计划分数之和月工作考核得分=周工作考核得分之和/月度周数 3)要求: 周六12: 00前责任人提供本周工作总结和下周工作计划总结客观、公正、全面计划全面、科学 4)考核办法: 不符合要求每例扣2-4分; 不按要求时间提交扣得分的3分。 2、司机的考核: 适用于司机 1)说明: 每月考评一次; 2)要求: 按公司车辆与司机管理方案执行; 3)考核办法:
人事部经理绩效考核表
人事部经理绩效考核表 200 年月行政人事部经理绩效考核表 姓考核日期: 名: 工号: 年月日 评分 考核指标权重不及优秀良好及格得分格 工作计划达成率 10% 10------9 8------7 6------5 4------0 行政办公费用减少率 5% 10------9 8------7 6------5 4------0 培训项目按时完成率 5% 10------9 8------7 6------5 4------0 招聘工作按时完成率 5% 10------9 8------7 6------5 4------0 考核工作按时完成率 5% 10------9 8------7 6------5 4------0 任务 绩效薪资差错次数 5% 10------9 8------7 6------5 4------0 网络维修费用减少率 5% 10------9 8------7 6------5 4------0 网络故障减少率 5% 10------9 8------7 6------5 4------0 网络维修及时率 5% 10------9 8------7 6------5 4------0 宿舍、食堂卫生检查达标率 5% 10------9 8------7 6------5 4------0 员工离职率 5% 10------9 8------7 6------5 4------0 后勤成本减少率 5% 10------9 8------7 6------5 4------0 员工投诉率 5% 10------9 8------7 6------5 4------0 管理绩效部门人员流失率 5% 10------9 8------7 6------5 4------0 部门违规事件率 5% 10------9 8------7 6------5 4------0 部门投诉率 10% 10------9 8------7 6------5 4------0 执行能力 3% 10------9 8------7 6------5 4------0 领导能力 2% 10------9 8------7 6------5 4------0 计划能力 2% 10------9 8------7 6------5 4------0 能力
人事经理 绩效考核指标 - 制度大全
人事经理绩效考核指标-制度大全 人事经理绩效考核指标之相关制度和职责，作为一名人事经理,其绩效考核指标包括哪些内容如果你想了解,可以参考以下这篇人事经理绩效考核指标。1.制定计划⑴要求每年1月报5日前报送年度工作计划,每月第1个工作日报送月度工作计... 作为一名人事经理,其绩效考核指标包括哪些内容如果你想了解,可以参考以下这篇人事经理绩效考核指标。 1.制定计划 ⑴要求每年1月报5日前报送年度工作计划,每月第1个工作日报送月度工作计划。每迟交1天扣2分。 ⑴要求对照本部门工作职责,根据公司发展规划,就企业文化建设、人事管理制度修订完善、人力资源配置、员工教育培训、薪酬管理制度改革、考核制度改革等各个方面作出目标合适、完成时间明确、方法步骤具体的切实可行的计划。以此为标准对工作计划的质量进行评估,酌情扣0-5分。 2.完成月工作计划( 包括办公例会决议事项和总经理交办工作) 要求保质保量、按时完成部门月工作计划和每月办公例会研究决定事项和总经理指派的任务。每有一项当月应完成工作没有完成扣5分;每有一项工作任务没按计划进度完成扣2分;每出现一次失职和工作差错酌情扣2-5分。 3.日常事务处理 要求以优良的服务态度,及时正确高效率地办理员工招聘、录用、薪资、奖金、调动、职务任免、考勤、考核、奖惩、辞职、辞退、离职、人事档案等业务事项;及时行使监督、控制与协调职能。 考核时在自评基础上随机抽取10项(件)日常事务工作处理案例,核查是否及时(符合公司规定的时限要求或有关部门、员工请示的生效时间)、是否正确(符合国家法律政策、符合公司制度规定或有利于公司),每发现一个问题(不及时或处理不正确)扣2分。 4.部门协作 要求顾全大局,全力协助、支持相关部门工作。平日每有1次其它部门合理投诉扣2分;考评时走访相关部门,根据其它部门反映情况酌情扣1-5分。 5.组织纪律 欢迎下载使用，分享让人快乐
行政部岗位绩效考核表
行政主管岗位绩效考核表 被考核人：考核时间： _考核 指标细化及指标定义考核内容及标准 项 1、负责起草公司行政公文，负责制度未及时拟定或拟定不合理，扣 3 分 / 次 拟订公司管理制度，对其他部门 和公司下属分公司的制度提出建 设性意见 2、负责办公室员工工作纪律的检未对工作纪律抽查，扣 5 分 / 次，抽查结果虚假扣2 查和管理分 / 次，工作时间内发现违纪情况，未及时制止，扣 2 分 / 次 3、负责公司档案管理工作因保管不当造成档案丢失或毁坏，扣 2 分 / 次，未办 理档案交接手续，扣 2 分 / 次，档案保存无序扣2分 岗位 / 次 总经理满意度低于80%，扣 2 分 / 次，满意度低于60%，4、负责公司办公室卫生的管理工 主要 扣 5 分，每周未组织 1 次大扫除，扣 2 分 / 周作。 职责 出现一次重大事故，扣10 分，宿舍发现一次违反公 5、负责公司市场部员工宿舍的监 管工作司规定的，扣 5分 / 次 6、负责公司办公室办公设备的维办公设备管理不当出现遗失，扣 5 分 / 次，办公设备 护管理管理不当出现毁坏，扣 2 分 / 次 7、负责做好各项会议的准备工作组织不力或准备不充分扣 2 分 / 次 8、负责公司办公室公共区域环境公共区域出现脏乱，扣 2 分 / 次，花木枯萎或损坏未 卫生及室内花木管理及时进行处理，扣 3 分 / 次 9、负责公司经营所需的有关手续因个人原因导致各项手续延迟办理，导致罚款，扣 5 和权证办理、商标、专利知识产分 /次，办理不及时扣 2 分 /次 权的保护等 9、出勤率（月实际出勤天数/ 月月出勤率低于 90%扣 5分 应出勤天数 *100 ）不应低于 90%(病假、工伤除外) 10、月请假次数不得超过 3 次（病每超过一次扣 4 分 假、工伤除外） 11、配合完成其他工作与公司、部门、同事沟通协调不力、扣 3 分每次 12、工作纪律工作时间内做其他与工作无关事情，第一次提醒， 工作第二次以上扣 2 分 / 次 态度13、按时参加相关工作会议和培无故缺席扣 3 分 / 次 训 14、上级临时交办事项完成率（上未完成或领导不满意完成结果的扣 2 分 / 次，不服从 级交办临时任务完成数/ 上级交领导安排扣 5 分 / 次 办临时任务数） 15、岗位卫生及周边卫生办公室内及本人办公桌，脏乱第一次提醒，第二次 以上扣 2 分 / 次；公司组织的大扫除无故缺席扣 2 分 / 次 公司 16、公司办公室成本控制 效益年月 权考核 重 备注 得分 5 5 5 5 10 5 5 5 5 5 4 5 4 3 5 4 20 综合管理部部长：部门考核人：
行政部经理绩效考核表.doc
河北老算盘会计代理记账服务有限公司 行政部经理考核评分表（月度） 姓名部门岗位填表日期年月日 考核指标权指标要求评分规则得 重分 按所有要求执行 10 分 公司重要活动会议事先有方案，按计划执行，全程无方案、计划，整体活动进行顺利者 5 10% 分 筹备顺利，参会者满意度高 出现重大事故或与会者评价低于70 分 者 0 分 按所有要求执行 10 分 外部人员接待10% 有标准接待流程，全程无差错、无标准流程，接待按要求完成 5 分 无投诉未按标准完成接待或出现客户投诉0 能力指标85% 分 在规定时间内完成，上级修改次数少 公司重要公文起草5% 在规定时间内完成，上级通过于3次者 5分 延时完成 0 分 费用较同期节约 1%者 15 分 办公费用控制15% 费用控制在预算内，较同期节约费用控制在预算内，与同期持平10 分 费用超预算0 分 对于交办事项跟踪执行，完成率 完成率 80%以上 10 分 交办事项执行10% 完成率 75%以上 5 分 80%以上 完成率低于75%者 0 分 员工资质职称管理5% 员工资质证件齐全，在规定时间按要求完成 5 分 内完成申报出现证件丢失或未按期限申报0 分 保障使用，安全，费用在预算范 按要求完成 5 分 车辆管理5% 费用超预算0 分 围内 出现车辆使用投诉每次扣 1 分 按要求完成10 分 有公文管理办法，对外公文格式 对外公文无差错，内部存档齐全，无 行政公文管理10% 公文管理办法流程 5 分 规范，存档齐全 对外公文出错或出现重要公文丢失0 分 行政管理制度完善及执行率达90%以行政管理体系建设20% 有各项行政管理制度，执行度高 上20分 80%以上 10 分 80%以下 0 分 人才培养10% 培养部门主管 2 名，专员 2 名缺一名人员扣 3 分 1
行政经理绩效考核表
行政经理绩效考核表 行政主管绩效考核表 ——经理 考核员工: 考核时段: 年月日——年月日 序号考核项目关键指标考核内容分值自评 1 自觉地遵守企业的各项规章制度 6 工作态度 2 服从上级的指示和安排 6 3 主动积极的开展部门工作 6 责任心自身品质 4 尽职尽责，耐心、细心地完成工作 6 5 协作精神以乐观积极的心态配合、协助他人 6 6 人际关系与部门内外的同事保持融洽的关系 6 善用各种办公软件，掌握各自岗位专 7 专业知识 8 业知识并能良好展现 在日常安排和会议发言中准确熟练 8 表达能力 8 的表达意图 能够合理的安排工作，具备良好的自 9 管理能力我管理能力，并能管理安排好部门人8 员分工。对下属人员工作安排合理。 工作能力 在工作中能出找到问题存在及原因， 10 判断能力 8 进行可行性的分析解决 11 改善能力善于总结工作经验教训，并及时改进 8 按时、按质、按量完成上级的工作安 12 执行能力 8 排 工作中遇到问题，能及时协调各部门 13 协调能力 8 人员，使工作顺利进行待人真诚有爱心，能谦虚听取意见和 14 诚恳务实 4 自我检查 企业文化身
体力行不断通过学习来提升自身专业能力， 15 学习进步 4 适应公司发展要求 小计 100 分公司负责人意见 签名: 年月日 垂直上级主管意见 签名: 年月日 总部领导意见 签名: 年月日 1.自身品质考核标准:6-5分代表优秀，4-3分代表良好，2分代表合格，1分代表极需改进，0分代表有重大失误或重复出现失误;该项总分36分。 2.工作能力考核标准:8-6分代表优秀，5-3分代表良好，2分代表合格，1分代表极需改进，0分代表有重大失误或重复出现失误;该项总分56分。 3.企业文化身体力行考核标准:4分代表优秀，3分代表良好，2分代表合格，1分代表极需改进，0分代表有重大失误或重复出现失误;该项总分8分。 4.前15项如有得1分或0分项目，说明原因并责令改进。 5.本考核分别由分公司负责人评分、垂直主管评分、工作有交叉部门评分，评分比例分别为:分公司负责人占:40%，垂直主管40%，工作有交叉部门占20%。