工程经济与管理资料
《工程经济与管理》课程复习资料
一、判断题：
1.固定资产扩大再生产包括基本建设和技术改造措施两种生产方式。[ ]
2.项目的管理主要容包括“三控制，二管理，一协调”即机械控制，质量控制、行为控制、合同管理、信
息管理和组织协调。[ ]
3.施工项目的招标至少是一个分部工程，不得对分项工程进行招标。[ ]
4.凡变更技术简单，不影响工程主体结构或整体布置，不降低技术条件、使用条件和效能，一次变更设计
增减投资在20万元以下者，属Ⅱ类变更设计[ ]
5.投标有效期一般是指从发布招标公告日期起到公布中标之日止的一段时间。[ ]
6.管理图的控制界限必须小于公差围，否则，生产过程的控制也就失去意义。[ ]
7.正常型直方图应是中间高，两侧低，左右接近对称的图形。[ ]
8.部收益率是项目经济评价中经常用到的指标，但它只适用于多方案的评价。[ ]
9.机械设备在使用过程中，随着时间的推移，将产生两种磨损(或损耗)，即有形磨损与无形磨损。[ ]
10.定量定购法实行连续盘点，检查库存量的大小，以便及时订货。[ ]
11.机械设备的损耗包括有形损耗和无形损耗。[ ]
12.余额递减折旧法前期折旧额小于后期折旧额。[ ]
13.线性规划问题的数学模型包括约束条件方程组和目标函数两部分。[ ]
14.直方图如果表现为孤岛型，生产中可能存在系统因素的影响。[ ]
15.多方案比选，部收益率越大，方案经济效果就越好。[ ]
16.预算定额中规定的材料消耗包含有效消耗、工艺性消耗。[ ]
17.采用定期订购法不要求平时对材料严格实行连续盘点，只要到订货日期盘点实际库存量即可。[ ]
18.施工项目成本控制应从工程投标报价开始,直至项目竣工结算为止,应贯穿于项目实施的全过程。[ ]
二、填空题：
1.可行性研究的容包括、、和。
2.作为项目特征包括哪些特征、、和。
3.建设项目经济效果的评价指标，按照是否考虑资金的时间价值不同，评价指标划分为、
。
4.建设项目投资估算发生在工作阶段。
5.施工项目的生产准备在工作之前就要开始进行，确保工程早日投入使用。
6.原材料性质的微小差异，机具设备的正常磨损，温度、湿度微小波动等等。对产品质量的影响并不大，
不会因此而造成废品，此类影响因素属于
7.在现场对建筑物进行检查与实测实量后而确定质量等级的是工程。
8.排列图利用ABC分类法确定主次因素，ABC类所含因素累计频率分别在
在、、和围。
9.计提固定资产折旧的加速折旧法包括___________。
10.对于单一投资方案，如果部收益率_______设定的基准收益率，则项目是可行的
11.施工项目控制的核心是_________,___________,___________。
12.评标主要是对投标单位的_________,__________,__________,________，施工方案或施工组织设计、优
惠条件、社会信誉及以往业绩等方面进行综合评价。
13.一般项目进行两阶段设计即和。技术上比较复杂而又缺乏设计经验的项目，
在阶段后加。
三、不定项选择题：
1.招投标活动应遵循的原则[ ]
A.公开原则
B.公平原则
C.公正原则
D.诚实信用原则
2.分项工程质量评定的容包括[ ]
A.基本项目
B.控制项目
C.允许偏差项目
D.保证项目
3.因果分析图分析的主要影响因素包括[ ]
A.人、材料、机械
B.环境
C.工艺
D.设计
4.库存管理的技术方法常用的有[ ]
A.ABC 分类法
B.定量定购法
C.类比法
D.定期定购法
5.建设工程项目的质量涵指的是[ ]
A.法律法规技术标准和合同等所规定的要求
B.建筑产品本身客观上已存在的某些要求
C.满足明确和隐含需要的特性之总和
D.满足质量要求的一系列作业技术和活动
6.工程项目的围管理是从[ ]
A.项目建议书开始
B.可行性研究开始
C.设计任务书开始
D.建设准备开始
7.计划目标成本的编制依据是[ ]
A.设计概算
B.投资估算
C.施工预算
D.施工决算
8．“安全第一”方针充分体现[ ]
A.安全施工的理念
B.安全质量并重的理念
C.以人为本的理念
D.以企业利益为重的理念
9.假定众多因素中的一个因素发生变化，而其他因素则不变，然后顺次替换，分别计算结果，以确定各个
因素的变化对成本的影响程度的方法称为[ ]
A.比较法
B.差额计算法
C.比率分析法
D.因素分析法
10.工程招标人与中标人签署合同时，中标人需要提交[ ]
A.履约担保
B.支付担保
C.投标担保
D.抵押担保
11.在质量控制中，要分析质量分布状态应采用[ ]
A.直方图法
B.因果分析法
C.排列图法
D.管理图法
12.变更批准的建设规模、基本原则、技术标准、重大方案等鉴定意见，属于几类设计变更？[ ]
A.Ⅰ类
B.Ⅱ类
C.Ⅲ类
D.不确定
13.采用施工预算法编制成本计划时，必须考虑结合哪项计划，以进一步降低施工生产耗费水平。[ ]
A.进度计划
B.质量计划
C.成本计划
D.技术组织节约措施计划
14.价值工程的核心是[ ]
A.分析产品的成本
B.分析产品的质量
C.分析产品的功能
D.分析产品的外观
15.常用的折旧计算方法有[ ]
A.直线折旧法
B.余额递减折旧法
C.递推法
D.年数合计法
16.安全管理中的“四全”动态管理指[ ]
A.全员
B.全过程
C.全方位
D.全天侯
E.全动态
17.影响资金等值的因素有[ ]
A.金额的多少
B.资金发生的时间
C.收益
D.利率(或折现率)
18.固定资产投资分为[ ]
A.基本建设投资
B.生产性固定资产投资
C.更新改造措施投资
D.基础设施投资
四、简答题：
1.工程项目的基本建设程序是什么？
2.如何搞好施工项目的质量管理？
3.如何搞好施工项目的安全管理？
4.简述价值工程中提高价值的途径。
5.施工项目的技术管理的主要任务是什么？
6.施工项目招标、投标各包括哪些工作容？
7.什么是项目管理、建设项目管理？
8.全面质量管理的基本工作程序包括哪些容？
9.施工项目技术管理的工作容包括哪些？
10.如何绘制排列图？
11.如何绘制直方图？
12.工程质量检验的依据是什么？
13.施工项目成本计划编制的原则：
14.价值工程工作程序是什么？
15.做好施工项目材料管理的意义是什么？
16.工程项目投标报价有哪些技巧？
17.施工项目安全管理的基本原则是什么?
18.施工项目成本计划的编制程序是什么？
19.如何搞好施工项目的管理？
五、名词解释：
1.价值工程
2.项目
3.差额投资部收益率
4.投标有效期
5.可行性研究
6.部收益率定义
7.成本核算
六、计算题：
1.修一小型工厂基准收益率i c=10%，现金流量见表，试评价方案可行性
2.某量。
3.某投资方案的现金流量如下表所示，基准收益率为10％，试计算动态投资回收期T P
4.c
5.:万元)
6.320万
元，年经营成本为50万元；方案B：投资250万元，每年产品销售收入为480万元，年经营成本65万元。
预测两方案使用期均为5年，企业基准贴现率为10％，试用净现值法和年值法判断此投资方案是否可行。
7.现有两套可供选择的机械，A套机械：投资10000万元，试用寿命为5年，残值为2000万元，使用后年
收入为5000万元，年支出为2200万元；B套机械：投资15000万元，试用寿命为10年，残值为0，使用后年收入为7000万元，年支出为4300万元。基准贴现率为10％，年值法比较两方案
8.5年前花27000元在工厂安装梁一套输送设备系统，估计系统的使用寿命为20年，年度使用费为1 350
元。由于输送的零件数增加了1倍，现有两种方案可供选择。方案A ，保留原输送设备系统，再花22000元安装一套输送能力、使用寿命、年度使用费等和原系统完全相同的输送设备系统。方案B，花31000元安装一套输送能力增加一倍的系统，其年度使用费为2 500元，使用寿命为20年。安装此系统后，原系统能以6 500元售出。三种系统使用寿命期末的残值均为原始费用的10%，ic =12%，选择研究期为15年，试比较A、B两种方案。
9.某厂因生产需要3年前花1800元购买梁一台抽水机，年度使用费为1 000元，估计还能使用5年，不计残
值。现在该厂又有一个机会，花2700元可以购买一台新的抽水机，估计寿命为5年，也不计残值，年度使用费为400元。假如现在购买新抽水机，旧抽水机可以以200元售出，基准贴现率为6%，问企业是否应该淘汰原有抽水机。
10.乙公司有一台机器设备原价为600000元，预计使用寿命为5年，预计净残值为24000元，按双倍余
额递减法计算折旧。
七、案例：请仔细阅读下面各题案例，并回答题后的问题。
【背景】中国人民解放军某空军部队，拟在与蒙古接壤的二连浩特市建设一雷达生产厂，经有关部门批准后，开始对本项目筹集资金和施工图设计，该项目资金由自筹资金和银行贷款两部分组成，自筹资金已全部到位，银行贷款预计在2004年7月30日到位，2004年3月18日设计单位完成了初步设计图纸，12日进入施工图纸设计阶段，预计5月8日完成施工图纸设计，该空军部队考虑到该项目要在年底前竣工。遂决定于3月19日进行施工招标。施工招标采用邀请招标方式，并于3月20日向与其合作过的施工单位中选择了两家发出了投标邀请书。
问题：1.建设工程施工招标的必备条件有哪些?
2.本项目在上述条件下是否可以进行工程施工招标，为什么?
3.在何种情况下，经批准可以采取邀请招标方式进行招标?
4.招标人在招标过程中的不妥之处有哪些?并说明理由。
《工程经济与管理》课程复习资料参考答案
一、判断题：
1.√
2.╳
3.╳
4.×
5.×
6.√
7.√
8.×
9.√10.√
11.√12.╳13.√14.√15.╳16.╳17.√18.√
二、填空题：
1.市场(供需)研究、技术研究、经济研究
2.项目的一次性、项目目标的明确性、项目作为管理对象的整体性
3.静态评价指标、动态评价指标
4.可行性研究
5.竣工验收
6.偶然因素
7.分项
8.0-80%、80%-90%、90%-100%
9.余额递减折旧法，年数总和法
10.大于等于
11.质量、进度、成本
12.报价、工期、质量标准、主要材料用量
13.初步设计、施工图设计、初步设计、技术设计
三、不定项选择题：
1.ABCD
2.ACD
3.ABC
4.ABD
5.C
6.A
7.C
8.C
9.D 10.A
11.A 12.A 13.D 14.C 15.ABD 16.ABCD 17.ABD 18.AC
四、名词解释：
1.价值工程指的是通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，使目标以最低的总成本(寿
命周期成本)，可靠地实现产品或服务的必要功能,从而提高产品或服务的价值。
2.项目是指那些作为管理对象，按限定时间、预算和质量标准完成的一次性任务。
项目特征：(1)项目的一次性；(2)项目目标的明确性。项目的目标有成果性目标和约束性目标。成果性目标是指项目的功能性要求。约束性目标是指限制条件，期限、预算、质量都是限制条件。(3)项目作为管理对象的整体性。一个项目，是一个整体管理对象，在按其需要配置生产要素时，必须以总体效益的提高为标准，做到数量、质量、结构的总体优化。由于外环境是变化的，所以管理和生产要素的配置是动态的。
3.差额投资部收益率是在项目计算期，使被比较的两方案的净现值差额为零时对应的利率，即差额投资部
收益率。
4.投标有效期一般是指从投标截止日期起到公布中标之日止的一段时间。在此期间，全部投标均为有效，
投标人不得修改或撤销其投标。有效期应保证招标人有足够的时间对全部投标文件进行比较、评价及最后选定中标者。
5.可行性研究是对建设项目在技术上和经济上(包括微观效益和宏观效益)是否可行进行科学分析和论证
工作,是技术经济的深入论证阶段,为项目决策提供依据。可行性研究的主要任务是通过多方案比较,提出评价意见，推荐最佳方案。可行性研究的容:可概括为市场(供需)研究、技术研究和经济研究三项。6.部收益率是指项目在整个计算期各年净现金流量的现值之和等于零时的利率，也就是项目的净现值等于
零时的利率.
7.成本核算是指对施工项目所发生的成本支出和工程成本形成的核算。项目经理部应认真组织成本核算
工作。成本核算提供的成本资料是成本分析、成本考核和成本评价以及成本预测的重要依据。
五、简答题：
1.答：（1）提出项目建议书；（2）进行可行性研究；（3）编制设计文件；（4）建设准备；（5）建设实施
（6）竣工验收交付使用。
2.答：依据全面质量管理的理论和方法，建立适用和完善的质量工作体系，对每一个生产环节加以管理，
做到全面运行和控制。通过改善和提高工作质量和保证产品质量；通过对产品的形成和使用全过程管理，全面保证产品质量。通过形成生产(服务)企业全员、全企业、全过程的质量工作系统，建立质量体系以保证产品质量始终满足用户需要，使企业用最少的投入获得最佳的效益。实施全面质量管理的基
本工作程序PDCA循环，包括：计划阶段，实施阶段，检查阶段，处理阶段。3.答:施工项目安全管理主要做好以下工作
(1)安全教育①思想政治教育②安全生产方针政策法规教育③安全技术知识，生产技术知识，一般安全技术知识和专业安全技术知识的教育。
(2)安全检查①查思想②查管理③查制度④查隐患⑤查事故处理。
(3)安全生产责任制
(4)建立安全管理保证体系：①有明确的安全方针、安全目标和安全计划；②实行严格的安全生产责任制；③设立专职安全管理机构；④建立高效灵敏的安全管理信息系统；⑤开展群众性的安全管理活动
⑥实行安全管理流程程序化和管理业务标准化⑦组织外部协作单位的安全保证活动。
4.答：提高价值的基本途径：
（1）提高功能，降低成本，大幅度提高价值；
（2）功能不变，降低成本，提高价值；
（3）功能有所提高，成本不变，提高价值；
（4）功能略有下降，成本大幅度降低，提高价值；
（5）提高功能，适当提高成本，大幅度提高功能，从而提高价值。
5.答：(1)正确贯彻执行的技术政策，研究、认识和利用技术规律。
(2)科学地组织各项技术工作，建立正常的生产技术秩序，保证生产的正常进行。
(3)不断改进原有技术和采用新技术，推动企业的技术进步，不断提高企业的技术水平
(4)努力提高技术的经济效益，做到技术与经济的统一。6.施工项目招标工作容：
答：工程项目报建；审查建设单位资质；招标申请；资格预审文件、招标文件的编制与送审；刊登资格预审通告及招标通告；资格预审；发放招标文件；现场勘察；投标预备会；工程标底的编制与送审；投标文件的接收；开标；评标；定标；签订合同。
施工项目投标工作容：
答：（1）填写资格预审表，申报资格预审。(2)资格预审通过后购买招标文件。(3)组织投标班子。（4）进行标前调查与现场考察。（5）分析招标文件，校核工程量，编制施工规划。（6）工程估价，确定利润方针，计算确定报价。(7)编制投标文件封送投标书、保函。(8)中标签订合同。
7.答：项目管理是为使项目取得成功(实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算)所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的目标就是项目的目标。该目标界定了项目管理的主要容，那就是“三控制、二管理、一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。
建设项目管理是指在建设项目的生命周期，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理活动，从而按项目既定的质量要求、动用时间、投资总额、资源限制和环境条件，圆满地实现建设项目目标。
8.全面质量管理的基本工作程序，概括为四个阶段八个步骤；四个阶段也称为PDCA循环，
具体容包括：
计划阶段：(1)分析现状，找出存在的质量问题，确定方针和目标；
(2)分析这些问题的各种原因和影响因素；
(3)找出影响质量的主要因素；
(4)针对主要因素，制定措施，提出行动计划并估计效果；
实施阶段：(5)执行措施或计划；
检查阶段：(6)调查、统计所采取措施的效果；
处理阶段：（7）总结经验，制订相应的标准或制度；
(8)提出尚未解决的问题，转入下一个循环。
9.答：施工项目技术管理的工作容包括：
⑴技术管理基础工作：实行技术责任制，执行技术标准与技术规程，制定技术管理制度，开展科学试
验，交流技术情报，管理技术文件等。
⑵施工准备技术工作：图纸会审、编制施工组织设计、技术交底等。
⑶施工过程技术工作：施工工艺管理、技术试验、技术核实、技术检验、变更设计等。
⑷技术开发与更新工作：技术培训、技术革新、技术改造、合理化建议等。
.. .
⑸技术经济分析与评价。
10.答：排列图的绘制方法：
①搜集整理数据：规定的检测项目进行随机抽样检查，并根据质量标准记录各项目的不合格点出现的
次数即频数。
②按各项目不合格点频数大小顺序排列；
③以全部不合格点数为总额数计算各项频率和累计频率。
④绘制排列图。确定主次因素：利用ABC分类法确定主次因素。
A类所含因素为主要因素累计频率(0～80％)；
B类所含因素为次要因素累计频率（80％～90％）；
C类所含因素为一般因素累计频率（90％～100％
11.答：直方图的绘制方法
①)搜集整理数据。一般要求数据在50个以上;
②计算极差R;
③数据分组，包括确定组数K、组距H和各组上下限；
组数K可参考经验数值；H＝R/K
第一组上限: Xmin-H/2
第一组下限:第一组上限+H
第二组上限:第一组下限
④统计各组频数；
⑤绘制直方图
12.答：工程质量检验的依据包括：
(1)或部门颁发的工程施工及验收规、工程施工技术操作规程、工程质量检验评定标准。
(2)原材料、半成品、构配件的质量检验标准。
(3)设计文件、图纸及施工说明书等。
13.施工项目成本计划编制的原则：
(1)从实际情况出发的原则；(2)与其他计划结合的原则；(3)采用先进的技术经济定额的原则；(4)统一
领导、分级管理的原则；(5)弹性原则。
14.价值工程工作程序是：
(1)对象选择(2)信息搜集(3)功能定义(4)功能整理(5)功能成本分析(6)功能评价(7)确定改进围(8)方案创
造(9)概略评价(10)调整完善(11)详细评价(12)提出提案(13)审批(14)实施与检查(15)成果鉴定。
15.材料管理的意义：（1）搞好材料管理是保证生产正常进行的物质前提。
（2）搞好材料管理，可以加速流动资金的周转，减少流动资金的占用。。
（3）搞好材料管理，可以降低材料费用，从而降低工程成本。
（4）搞好材料管理，有利于保证工程质量和提高劳动生产率16.答：常见的投标报价技巧
（1）不平衡报价
不平衡报价，是指在一个工程项目的总价基本确定的前提下，如何调整部各个子项的报价，以期既不提高总价，不影响中标，又能在中标后使投标人尽早收回垫支于工程中的资金和获得较好的经济效益。
但要注意避免畸高畸低现象，避免失去中标机会。
（2）零星用工(计工日)一般可稍高于工程单价表中的工资单价之所以这样做是因为零星用工不属于承包有效合同总价的围，发生时实报实销，也可多获利。
（3）多方案报价法
（4）突然降价法
（5）先亏后盈法（6）许诺优惠条件：投标时主动提出提前竣工、低息贷款、赠给施工设备、免费转让新技术或某种技术专利、免费技术协作、代为培训人员等。17.答：安全管理的基本原则：(1)管生产同时管安全；(2)坚持安全管理的目的性；(3)必须贯彻预防为主的方针；(4)坚持“四全”动态管理。即在生产活动中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态管理；(5)安全管理重在控制；(6)在管理中发展、提高
18.答：施工项目成本计划的编制程序
（1)搜集和整理资料
广泛搜集资料并进行归纳整理是编制成本计划的必要步骤。所需搜集的资料也即是编制成本计划的依据。
（2)估算计划成本，即确定目标成本
根据有关的设计、施工等计划，按照工程项目应投入的物资、材料、劳动力、机械、能源及各种设施等等，结合计划期各种因素的变化和准备采取的各种增产节约措施，进行反复测算、修订、平衡后，估算生产费用支出的总水平，进而提出全项目的成本计划控制指标，最终确定目标成本。确定目标成本以及把总的目标分解落实到各相关部门、班组。
（3)编制成本计划草案
（4)综合平衡，编制正式的成本计划。
19.答：做好施工项目管理必须从投标开始，经历签订合同，施工准备，组织施工，到竣工验收实行全过程
的管理，重点做好的工作容包括“三控制，二管理，一协调”即质量控制，费用控制，进度控制，合同管理，信息管理，组织协调.选择先进的施工方案，合理配置资源，推行文明施工，加强安全管理，以实现工程项目的预期目标。 六、计算题：
1.
NPV =-600+(280-)(P/A, 10%, 20)
=251.36(万元)
∵NPV>0 ∴方案可行
2.解：经济定购批量Q *=
C AP 2=335.5（吨） 3.解：
P t =95.4813
.30915-+-=4.64（年）
4.解：NAV A =[-400+150(P/A, 10%, 9)+100(P/F, 10%, 10)](A/P, 10%, 10)=81.74(万元)
NAV B =[-200+100(P/A, 10%, 5)(A/P, 10%, 5)=47.24(万元)
∵ NAV A ＞NAV B
∴ A 方案优于B 方案
5.解：计算方案的净现值：
NPV = -100+（50-10）(P/A,12%,4)= 21.49 (万元)
因为NPV>0，所以方案可行。
6.解：⑴净现值法
A 方案：NPVA ＝－190＋270×(P/A ，10％，5)＝－190＋270×3.79 ＝833.3万元＞0 所以A 方案可600
行
B方案：NPVB＝－250＋415×(P/A，10％，5)＝－250＋415×3.79＝1322.85万元＞0 所以B方案可行
⑵净年值法A方案：NAVA＝NPVA(A/P,10%,5)
＝833.3×0.2638＝219.824万元＞0所以A方案可行
B方案：NAVB＝NPVB(A/P,10%,5)
＝1322.85×0.2638＝348.968万元＞0所以B方案可行
7.解：净年值法
NAVA＝[－10000＋2000×(P/F，10％，5)]×(A/P，10％，5)＋2800＝489.6万元
NAVB＝－15000×(A/P，10％，10)＋2700＝259.5万元
由于NAVA＞NAVB，所以，A方案优于B方案。
8.解：
P A=22000+2×1350（P/A，i，15）-（2700+2200）（P/F，i，15）
=22000+2700×6.8109-4900×0.1827 =39494.20 元
P B=（31000-6500）+2500（P/A，i，15）-3100(P/F,i,15)
=24500+2500×6.8109-3100×0.1827 =40960.88元
∵PB>PA 因此，A方案为最优方案
9.解：旧抽水机现值：
P1=1000（P/A，i，n）=1000（P/A，6%，5）
=1000×4.2124=4212.40元
新抽水机现值：
P2=(2700-2000)+400(P/A，i，n)=2500+400(P/A，6%，5)
=2500+400×4.2124=4184.96元
根据上述数据，购买新抽水机比较经济，应淘汰原有抽水机。
10.解：双倍余额递减法：每年折旧额计算如下：
年折旧率=2／5=40％
第一年应提的折旧额=600000×40％=240000（元）
第二年应提的折旧额=(600000－240000)×40％=144000(元)
第三年应提的折旧额=(360000－144000)×40％=86400(元)
从第四年起改按年限平均法（直线法）计提折旧：
第四、五年应提的折旧额=(129600－24000)/2=52800(元)
七、案例题：
1.建设工程施工招标的必备条件有：(1)招标人已经依法成立；(2)初步设计及概算应当履行审批手续的，
已经批准；(3)招标围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准；(4)有相应资金或资金来源已经落实；(5)有招标所需的设计图纸及技术资料。
2.本项目在上述条件下不可以进行工程施工招标。因为该项目还不具备施工招标的必备条件。
3.有下列情形之一的，经批准可以进行邀请招标：(1)项目技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投
标人可供选择的；(2)受自然地域环境限制的；(3)涉及安全、秘密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的；(4)拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的；(5)法律、法规规定不宜公开招标的。
4.招标人在招标过程中的不妥之处和理由是：(1)不妥之处：招标人于2004年3月19日进行施工招标。理
由：该项目建设奖金没有全部落实，不具备施工招标所需的设计图纸。(2)不妥之处：招标人向两家施工单位发出了投标邀请书。理由：《招标投标法》规定，进行邀请招标时，必须向不少于3家的投标人发出投标邀请书。
工程造价步骤
工程造价里成本测算的步骤 1、首先应该是熟悉招标文件和图纸啦，这个时候要注意的就是有没有比较少见的材料及工艺，如果有，应该尽快准备好其材料价格或分包价格。 2、接下来我一般是搜集材料价格，主要是大宗材料。如商品砼及钢筋、水泥的价格（注意考虑税的因素），砖块的价格，这里要注意就是要看招标合同的要求，如果是总价合同，那么我们不仅仅是看到眼前的价格，还要关注材料的走势，这个时候要多问问与我们长期合作的一些材料商，他们的材料价格信息比较灵通。多年的从商经验造就他们对材料市场的敏感。另外也要多关注国家相关政策，也就是大环境的走向。还有就是如果在北方的话，很多城市的工程材料商都是当地的黑道垄断的，这样价格要高出市场平均价格的。总之：这一关要多花点心思。要不然要出大错的啊，另外注意留点余量啊。 3、接下来就是确定那些人工价格，其实大家都知道，土建、安装定额里的人工费给那些清工老板人家都不愿意做的，因为太低了嘛：），按照现在比较普通的都是由包工队清包劳务，按混凝土工，粉刷工，钢筋工，木工几大工种分包。如果有长期合作的队伍，可以让他们看了图纸后给我们一个报价，这个东西一般来说他们都是报得很准的，按照我的经验。混凝土工主体阶段普通的框架结构一般是35元/㎡左右，包括基础主体混凝土，填充墙（一般基础按一层建筑面积计算），钢筋工280一吨含扎丝，粉刷一般是30元/㎡左右，木工
30元/平方。注意：各个工程的特点不同，质量要求，工期要求不一样，这个价格波动较大，如要创杯的工程，泥工木工价格较高，高层剪力墙结构木工价格和钢筋工价格要加高，隔墙较少的厂房，泥工价格可以减少。商品砼的工程泥工减少价格。工期加快的工程，木工的价格变动较大。现场经验较少或刚毕业的同行不要乱来，多问问现场一线的施工员（尤其是那种包清工出身的施工员）或者是施工项目经理，他们比较在行。 4、接下来就是算工程量了，这个工作很简单没什么好说的，就是一点：统筹计算，事半功倍！ 5、接下来是组综合单价了，这关也是影响中标与否的关键一步，特别是很多的工程已经开始清单报价了，价格的风险对我们施工单位来说更加重要。这个东西一定要根据材料价格信息和已调查到的人工价格（分摊到里面）。 6、测算综合单价。工程子项很多，但是占造价大部分的就那几个项目，我一般对这几个项目进行测算：混凝土、钢筋、外架、模板（措施费）、地砖、外墙高级装修如干挂。下面对以上几个单项说说我的过程： 1）混凝土：每一个单价不外乎人工材料机械三大块（管理费等等另外计算），人工的话我在上一期说过：不要照定额上的人工费，因为不准的，人工费按清工价格另行总计算。机械费按现场总配置的机械设备按总工期总费用（折旧或租费）统一计算，机械人工就不管了，因为一般都是由清工合同中包含的。我们仅仅算一个材料费就够
研发工程部管理制度及流程
研发工程部管理制度及流程-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
研发工程部管理制度及流程 1．目的和作用： 新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度； 2．范围： 公司内工程部日常工作内容等各项流程的管理； 所包含的过程具体见如下章节： 2.1负责新产品的设计与开发，现有产品的改良； 2.2新产品工艺的贯彻与落实； 2.3产品材料的改良 2.4工艺文件的编制与核准 2.5生产中技术问题的解决； 2.6客户样品的跟踪，采购样品的确认 2.7 BOM表（产品零件结构表）的编制与管理 2.8新材料供方的联系，新材料应用技术问题的改善 2.9新产品质量的跟踪 2.10协助品质部建立品质标准与计量标准化工作 2.11指导生产部做好机器、设备的保养与维护 2.12供方的评审 2.13特采作业的核准 2.14负责公司工程资料的制作，发放及存档 2.15负责样品的打样 2.16负责样板、夹具的图纸制作 2.17在整个开发阶段系统地衡量客户的满意度 3．权责： 权力 3.1有权参与公司生产政策的制定； 3.2有权参与公司产品开发战略的制定 3.3有权参与公司年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见和建议 3.4对违反操作工艺的行为和过失有实施处罚的权力 3.5部门内部员工考核的权利 3.6部门内部员工聘任、解雇的建议权 3.7其他上级授予的权力 责任 3.8对产品和技术开发计划完成负主要责任 3.9对技术保密负领导责任 3.10如因工作失职，给公司造成损失，应负相应的经济和行政责任。
工程部工作流程与管理制度汇编
工程部工作流程及管理制度为加强对项目工程施工过程的管理，有效协调工程部中设计人员、施工人员、安全监理人员、采购人员等之间的工作关系，进一步明确各方责任，加强项目工程质量的执行力度，确保项目工程施工质量、进度和安全，特订立本制度。 第一章工程管理 一、施工图设计交底及会审 1、项目工程开工前一周，工程部组织设计人员、工程监理人员、安全监理人员各施工管理人员对项目工程进行施工图设计交底及会审。相关人员必须按时按要求参加，违者按本办法第四章“工程会议管理”的有关规定进行处罚。施工单位须在设计交底前二天，将施工图审查意见以书面形式提交给工程部项目负责人进行汇总，违则处以500元罚款； 2、各施工主管人员负责做好施工图设计交底及会审记录。会后三个工作日内，各施工主管人员将记录稿提交工程部项目负责人和设计主管、工程监理（安全监理）等代表分别签字确认，并复印四份送上述与会单位加盖公章后，下发给工程有关各方。对施工主管人员未在会后三个工作日内提交会议记录的，每拖延一天处以500元罚款； 3、各施工工程现场负责人应将施工图设计交底及会审记录中的图纸修改内容及今后的设计变更，在五天内以图文形式反映到施工图
上，用以指导施工作业。工程部负责人或监理主管人员不定期检查以上情况，一经发现，处以500元罚款并限期改正，如复查发现未按要求改正者，处以1000元罚款。 二、施工方案审查 （一）施工组织设计（方案）审查 1、施工单位于施工合同签定后一周内向工程监理人员提交完整的施工组织设计（方案）一式四份，违者每延期一天处以200元罚款； 2、经工程监理人员和工程部负责人初审的施工组织设计（方案）返回施工单位后，施工单位应在三个工作日内按照审查意见予以修正并签字盖章确认后重新报给工程监理人员，违者每延期一天处以500元罚款； 3、施工单位必须严格执行经审定的施工组织设计（方案）；如在施工过程中实际采用的施工组织方案必须变更时，施工单位须将新方案报工程部负责人审批同意后方可施工。否则，由此产生的一切费用及延期责任一概由施工单位承担，且处以1000元罚款直至责令停工。（二）施工技术方案审查 1、施工条件复杂、施工技术难度大或新工艺、新技术的工程项目，施工单位须根据工程部负责人或工程监理人员的书面要求于五个工作日内提交施工技术方案一式四份，违者每延期一天处以500元罚款； 2、经工程监理人员和工程部负责人初审的施工技术方案返回后，
工程结算审核报告模板
阿丽贝（鞍山）塑料防腐设备有限公司工程项目 工程造价审核报告书辽建咨字（2008）第0801号
辽宁建纬工程咨询有限公司 二〇〇八年十二月二十六日． 阿丽贝（鞍山）塑料防腐设备有限公司工程项目 工程造价审核报告书 辽建咨字(2008)第0801号 辽宁建纬工程咨询有限公司受阿丽贝（鞍山）塑料防腐设备有限公司的委托，根据国家有关工程造价咨询的政策法规规定，本着客观、独立、公正、科学的原则，对辽宁恒际建筑工程集团有限公司承建的阿丽贝（鞍山）塑料防腐设备厂房、办公楼工程进行了工程造价审核，现将审核情况及结果报告如下： 一、委托单位、建设单位、施工单位 委托单位：鞍山师范学院 建设单位：鞍山师范学院 施工单位：海城市第四建筑工程有限公司 二、工程造价审核范围 鞍山师范学院的维修改造工程包括院浴池装修改造、院配电室修建、高职院变电所修建、院热水房外线电缆工程、院生活区广场及道路改造五部分。院浴池装修工程主要包括墙体砌筑、墙面抹灰、装饰大白、卫生间隔断、墙面釉面砖镶贴、天棚吊顶、地面玻化砖和防滑砖的铺装、门窗更换，楼梯地面大理石、不锈钢栏杆、地面防水、照明器具、电线电缆、暖气片安装以及给排水管道阀门、卫生洁具、洗浴器具设施等；院配电室和高职院变电所工程包括：条形基础、墙体砌筑、现浇屋面板、室内抹灰、照明、采暖、给排水设施等；院热水房外线电缆工程主要是外部电缆的地下敷设；院生活区广场及道路工程包括广场柏油路面铺装、人行道花岗岩铺装、道路缘石安砌、护坡挡墙、路灯电缆敷设等。 三、工程造价审核依据 （一）法规依据 1．中华人民共和国建设部令第149号《工程造价咨询单位管理办法》； 2．辽宁省及鞍山市有关建筑安装工程造价文件规定。 （二）行为依据 1．本公司与鞍山师范学院签定的《建设工程造价咨询合同》；
已完工程造价资料数据库的建立和使用
已完工程造价资料数据库的建立和使用 发表时间：2019-11-06T16:34:03.663Z 来源：《基层建设》2019年第23期作者：曾宪凯徐文进 [导读] 摘要：随着公司数年来业务的不断发展，积累了大量宝贵的已完工程造价资料。 四川电力设计咨询有限公司成都 610000 摘要：随着公司数年来业务的不断发展，积累了大量宝贵的已完工程造价资料。对于一些合格的已完工程，作为建安产品交付使用的，在建设过程中的经过实践检验的工程程造价资料，仅已文档保存在项目执行人电脑中。这些已完造价工程的数据资料当中，有着很丰富的工程造价信息和资料，这些信息和资料可以为以后工程所使用，指导项目开发与投标，有着十分重大的意义。但是很多工程的工作人员对于已完工程的造价资料都没有起到充分的重视程度，思想上存在着严重的偏差，以下本文笔者就主要结合实际情况，探究一下已完工程造价资料数据的建立和应用。 关键词：已完工程；造价数据资料；数据库建立和使用 1 已完工程造价资料数据的分析 已完工工程数据库，通常来说，指的就是在运用数据库的方式基础上，逐渐完成对已完工程造价工期、以及工资消耗等的数据资料分析和收集，将这些数据和信息统一的集中在一起，不仅可以更加详细，而且也可以方便后续工作者的使用。已完工的工程数据资料，这些资料属于工程项目建设全过程技术经济的综合反映，而且这些数据也都有着一定的真实意义，可以很好的反映出各层各面的信息，同时也是在某一个时期内社会生产力以及建设管理水平的真实反应，比如投资估算、物资人力消耗、工程结构等等。如果对于这些数据和资料可以进行详细的收集和积累，并且从中不断的吸取教训和经验，然后再加以整理和利用，那么就可以有效促进工程造价管理效率和质量的提高，保证既定进度和效益目标的实现，对于提高企业的投资收益来说有着十分重要的现实意义。但是与国外相比，我国在这一方面的建设和应用都亟待提高，仍需进行进一步的研究和分析，探究已完工程造价资料数据的建设和应用模式。 2 已完工程数据库的设计和建立 2.1 已完工程数据库在设计的时候必须需要遵循的原则 数据库系统不够科学是当下数据库设计建设时最为首要的问题，部分工程人员虽然建立起来了数据库系统，但是由于整体数据库系统结构设计不合理，所以没有起到应有的作用。针对于这个问题，工作人员在收集信息之前，就必须要建立起合理的数据库系统，可以方便后续工作人员能够方便的进行管理和使用，一般在设计工作系统的时候，要遵循以下的原则，首先明确研究对象，科学合理的分析整体各种信息数据，并对其进行不断完善，从低到高逐层完成数据库的构建。此外，还必须保证数据的完整全面，为数据库功能的实现奠定良好基础。 2.2 已完工工程数据库建立时候的模型 首先要说的就是已完工程的数据流程，已完工程的数据流程包括到了多个数据表，并且这些数据表之间还都不是孤立的，他们彼此之间相互联系，还有着很确定性的依赖关系。通常来说数据表表示的各项内容也都是基本上确定的，他们可以分为单项工程数据表、已完单位工程费用数据表、已完分项工程费用数据表、已完分项工程主要材料消耗数据表、已完工程主要材料价格数据表、已完单位工程结构特征表等等多个内容。并且在该系统的数据流程图中，已完工工程主要消耗的是材料数据表，已完工程当中的主要材料价格数据表，还是整个数据库当中的基础内容，也是处于数据库当中的最底层地位，对于其他两个数据库当中的数据和内容，还需要经过有关数据表的内容，经过相应的数据统计和计算才可以得到。 2.3 已完工程的数据库管理 在整体的已完工程数据库管理设计以后，工程当中的管理人员还必须需要编织出相应的计算机程序，然后对其进行不断的管理和总结，整体工程程序可以分为数据录入、数据修改、数据统计、数据查询以及打印等等，虽然过程比较复杂，但是只有经过这样的复杂过程才可以更加的保证数据的准确性以及精确程度，使得已完工程的数据库系统具有一定的真实性。 3 已完工程数据库的具体应用和发展 随着已完工程数据库的日益完善，数据库当中的信息对于建筑工程的发展有着十分重要的作用和意义，在具体工作当中有以下应用。 3.1 可以很好的为网络计划提供一些基础数据支持 虽然当下网络科技发展迅速，但是整体网络计划基础数据都没有得到有效的解决，同时部分数据也缺乏确定性，其根本原因是这些基础数据基本都是由个人总结或者分析研究所得，缺乏全面的科学验证，主观臆断性较强，存在一定偏差。 而且除此以外，由于不同工程编制人员在工作的时候具有不同的思想和看法，相应的出发点也不相同，因此很容易就会造成确定的基础数据不相同，那么就会在无形当中产生了各种各样的误差，就会有着实实在在的不同，总体客观性也比较差。由于已完工的工程数据库中存储的数据一般都是在实践当中所得到的，因此数据也都比较详细和准确。从整体工程数据结构来看，无论是单项工程或者是单位工程的工程数据，都可以从有关的数据库系统当中所得到，并且可以很好的为编制数据网络计划提供数据支持。在建筑工程实际工作当中，技术员可以通过已经编制的计算机软件对网络计划所需数据进行详细的获取，整个过程十分的方便和简单。 3.2 可以很好的用于编制投标报价 目前来说，我国的建安工程在编制投标报价的主要方法都是运用概算定额、预算定额为依据来编制有关的概算和预算，该种方法效果还十分的明显，在实践过程当中得到了很大的确定性，意义也十分的巨大。虽然作用效果非常明显，但是无论如何进步，该种方法还是存在一定的缺陷性和问题，比如相应的投标报价都不能很好的反映了施工企业的管理水平和施工技术水平，本身具有很大的问题和缺陷。对于经常使用的两种方法来说，无论是定额概算或者是预算定额，那么都是通过社会平均劳动时间和社会平均消耗量来制定的，所以定额法的运用本身就是社会平均水平的反应，意义不是十分的巨大。由于对于工程的预算价格有着统一的规定，所以即使对于不同的工程在结算直接费用的时候来说，无论是任何一个投标单位，如果在编制定额的时候采用的定额相同，那么工程的结果都应该是一致的，但是在实际工程当中，由于各个施工企业的管理水平和施工技术不同等等，所以平均所消耗的人力以及物力也都是不相同的，因此在这种情况下，如果再采用定额方法编制投标报价，就不能够全面的反映施工企业实际的消耗情况，有着一定的偏差性。 3.3 可以不断采用已完工程数据库的信息来进行相应工程的造价和预测 总结来说，大家正在逐渐的接受和了解工程造价预测的作用效果，所以就不再进行详细的介绍。总而言之，属于工程预算过程当中必
工程部管理规章制度69310
工程部管理制度 为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，特制订本管理制度。 遵循原则 ●充分发挥项目负责制，保证公司的项目能够顺利的完成 ●实事求是，一切从实际出发 ●依法按程序办事 ●坚持个人服从组织、下级服从上级、局部服从全局 ●兼顾企业、项目和职工个人利益 总则 ●工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制 度和决定。 ●工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及 其它与工程相关的合同。 ●工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质 量控制；应为公司决策提供可靠的技术支持。 ●工程部实行“项目负责制”。各工程师为所负责项目的第一责 任人。 ●工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原
则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。 项目负责制 为提高工程部工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效地完成职责范围内的工作，防止工作推诿、贻误情况发生，制定本制度。 ●工程师为所承接项目的承办人，部门负责人为审核人，公司 领导为最终批准人。 ●承办人做出具体工作行为之前，应经审核人审核、批准人批 准。 ●承办人对所承办事宜应详细调查研究，提供可靠数据、汇报 真实情况，并提出相应解决方案，为审核人、批准人正确履 行审核、批准职责提供有力技术支持。 考勤和请、销假制度 ●考勤和请、销假制度由公司统一制定。 ●工程部考勤情况，由负责人进行监督、检查，负责人对本部 门的考勤要秉公办事，认真负责。 ●工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业 务前，须经本部门负责人同意，并按照行政管理制度的相关 规定填写单据，如发生紧急情况，可由同事代为填写或回公
工程造价基础学习资料样本
建筑工程造价基本学习资料 第一章工程造价概论 一、建设工程概念： 是指建设项目从预备、筹建、勘察设计、设备购买、建设安装、试车调试、竣工投产，直到形成新固定资产所有过程。是为人类生活、生产提供物质技术基本各类建筑物和工程设施统称 二、建设工程特点： 建设工程是人类有组织、有目、大规模经济活动。是固定资产再生产过程中形成综合生产能力或发挥工程效益工程项目。建设工程是指建造新或改造原有固定资产。 三、建设工程按性质分类： 1、新建项目（定义：是指新建项目，或对原有项目重新进行总体设计，并使其新增固定资产价值超过原有固定资产价值三倍以上建设项目。） 2、扩建项目（定义：是指原有公司或事业单位为了扩大原有重要产品生产能力或效益，或增长新产品生产能力而建设新重要车间或其他工程项目。） 3、改建项目（定义：是指原有公司为了提高生产效益，改进产品质量或调节产品构造，对原有设备或工程进行改造项目，有为了平衡生产能力，需增建某些附属、辅助车间或非生产性工程，也可列为改建项目。） 4、恢复项目（定义：是指公司、事业单位因受自然灾害、战争或人为灾害等特殊因素，使原有固定资产所有或某些报废，需按本来规模重新建设或恢复中同步进行扩建项目。） 5、迁建项目（定义：是指原有公司、事业单位，由于某种因素报经上级批准进行搬迁建设，无论其规模是维持原规模还是扩大建设，均属于迁建项目。） 四、建设工程按规模分类：大型、中型、小型 建设项目构成：
1、建设项目（定义：是指具备一种设计任务书，按一种总体设计进行施工，经济上实行独立核算，行政上具备独立法人组织形式设计单位，如一种工厂，一所学校。） 2、单项工程（定义：是建设项目构成某些，普通指具备独立设计文献，可以独立施工，竣工后能发挥生产能力或工程效益工程，如一所学校教学楼）。 3、单位工程（如一所学校教学楼土建工程，安装工程） 4、分部工程（如一所学校教学楼土建工程中地下室工程、主体工程） 5、分项工程（定义：是分部工程一种细节，普通是按照选用施工办法，所使用材料，构造构件规格等不同因素划分施工分项，如砖基本，混水墙。） 五、工程造价定义： 工程造价直意就是工程建造价格。广义上工程造价涵盖建设工程造价，安装工程造价，市政工程造价，电力工程造价，水利工程造价，通信工程造价等。工程造价是指进行某项工程建设所耗费所有费用，其核心内容是投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、工程结算、竣工决算等等。工程造价任务：依照图纸、定额以及清单规范，计算出工程中所包括直接费、间接费、规费及税金等等。 六、工程造价特点： 1、工程造价大额性。 2、工程造价个别性、差别性。 3、工程造价动态性 4、工程造价层次性 5、工程造价兼容性 七、工程造价职能： 1、预测职能 2、控制职能 3、评价职能 4、调控职能 八、工程造价作用： 1、工程造价是项目决算工具 2、工程造价是制定投资筹划和控制投资有效工具
工程部管理制度流程图
工程部管理制度流程图第一部分工程管理部(土建)工作流程图 一、设计变更方案及费用审查流程图 设计院提出设计变更 施工、监理单位审查可行性 业主方代表审核 部门审核 是否重大设计变是更 否专题审查会 公司分管领导批准 50万元及以上总经理批准 50万元以内上级工程管理 部门批准 监理公司发各 单位存档 - 1 - 二、变更设计方案及费用审查流程图 业主、施工单位 提出变更设计 设计、监理、 施工单位审查可行性 业主方代表审核 部门审核
是否重大变更是 设计 否专题会审 公司分管领导批准 50万元及以上总经理批准 上级工程管理 50万元以内部门批准监理公司发各 单位存档 - 2 - 三、预算外签证审查流程图 - 3 - 四、重大方案变化审查流程图
- 4 - 五、工程进度款支付审批程序 - 5 - 六、工程竣工结算程序
- 6 - 七、工程质量管理流程图 质量控制流程 申报施工方案进场材料、成品、半成品自检和申报承包单位承包单位 清退还材料 修改 施工单位核验进场材料不合格监理工程师监理工程师主体工程施工 监理巡视 不合格检查并控制关承包单位自检 键点合格 填报主体工程报验单 承包单位 不合格 监理工程师现场检验
监理工程师现场检验 合格 监理工程师签发质量认可书 - 7 - 八、开工手续审核流程图 填报工程开工报审表 (承包方) 审查内容: a.施工许可证已获政府主管部门批准; 审查开工条件 b.施工场地能满足工程进度的(专业监理工程师) 需要; c.施工组织设计已获总监批准; 提出审核意见 d.承包单位现场管理人员已到审核开工报告位，机具施工人员已进场，(总监理工程师) 主要工程材料已落实; 不同意 e.进场道路及水、电、通讯等同意已满足开工要求。 f.图纸已经会审，并会签完毕。不同意 审批开工报告 (业主) 同意 开始施工 (承包方) - 8 - 九、单位工程竣工验收流程图 单位,合同,工程完工自检合格并收集整理完毕工程竣工资料、竣工图 施工方填写并向监理方提交《单位工程工程竣工报告》
工程部工作流程图
工程部工作流程图
第一章：工长岗位规范 直属上级：工程部经理直属下级：各工种工人 能力要求： 1、组织施工能力。 2、解决施工质量问题能力。 岗位职责： 1.组织现场施工，对施工部分的工程质量负全责。 2.组织施工现场技术交底。 3.协调施工现场各工种施工。 4.维持施工现场秩序。 5.协调客户关系。催缴工程款。 6.立足本岗位工作，提出合理化建议。 工作流程： 1.接受工作任务，领取施工文件（施工图纸，预算等）。 2.根据预定工期做出施工进度计划，上报工程部经理。 3.协助工程监理组织现场技术交底： 1)联系设计师确认确切交底时间。如因客户原因变更交底时间，设计 师应及时与监理取得联系，明确变更后的时间，如有延误，设计师 应承担责任。乙方不得主动提出变更交底时间的要求。 2)勘查施工现场的结构及施工面层等情况。发现轻度质量问题（包括 原有防水层）须及时向设计师和客户提出，并提出相应技术处理意 见。 3)对原建筑质量问题严重或可能影响装修施工的，建议业主要求物业 管理部门对建筑原有的质量问题采取处理措施，直至符合装修施工 条件为止。对此，监理应同客户协商工程延期，并办理延期手续。 4)与客户进行沟通、交流（包括互换通讯方法）。向客户说明并介绍公 司在施工管理、质检、交款、服务等方面的规定。征询客户意见， 了解客户需求；协助客户与物业管理部门办理好开工前的必备手续； 5)与客户约订好材料进场验收时间或下次见面的时间地点等。 6)与客户确认水电改造项目及增减项目。
7)根据图纸、预算，结合施工现场情况，评估设计人员的交底是否详 实、准确，相关技术处理是否恰当，对有误之处予以说明，由设计师处理设计变更。 8)工程监理、设计师、工长、客户共同填写技术交底表，24小时内由 监理将交底表交到工程部。 4.遵照公司有关施工现场文明施工规定，布置施工现场，组织施工。 5.材料进场验收：填写相应表格，签字。 6.隐蔽工程验收：填写相应表格，签字。 7.工程中期验收：填写相应表格，签字。 8.竣工验收：填写相应表格，签字。 第二章：工长工作流程 一、工长职责： 1、工长由公司施工部领导，是施工工地的直接责任人，负责施工现场的施 工组织、施工管理，全面执行、落实公司有关施工的各项规定，保障施工质量符合合同要求。工长对施工质量负全责。 2、参与组织开工的现场技术交底。 3、落实开工前的技术准备；核对施工文件的图纸、施工项目及预算部分。 如施工文件不齐或发现问题，可直接将问题汇报工程部经理。 4、组织施工中的各阶段验收。包括：材料进场验收、隐蔽工程验收、防水 验收、中期验收、竣工验收。发现质量问题必须当场做出处理意见，责成相关责任人限期整改。对于重大质量事故，限期一天内做出书面处理意见及说明，上报工程部经理。 5、协助监理催缴工程中期款、尾款；根据结算情况，控制工程进度。每周 与客户电话联系至少一次，沟通协调工程事宜。 6、检查工地安全措施，消除隐患；对施工安全负有责任。对施工期间客户 的财物安全负有责任。
工程结算书53675
工程结算书 工程名称： 建设单位： 工程造价： 施工单位： 验收项目人员：
工程结算书 施工单位：年月日项目名称：
施工单位负责人：复核：计算： 工程施工合同 发包方：长汀县宣成乡溪源村民委员会（以下简称甲方） 承包方：（以下简称乙方） 为进一步整治环境，保护水源，保护良田，打造宜居的美丽乡村，宣成乡兰溪河（溪源村下枣树坑至寨下桥上段）河道清淤工程经邀标，并经村民委员会研究通过，甲方同将兰溪河（溪源村下枣树坑至寨下桥上段）河道清淤工程发包给乙方承建，经甲乙双方充分协商，根据《中华人民共和国合同法》，双方达成如下协议： 一、工程概况 1、工程名称：兰溪河河道清淤工程 2、工程地点：宣成乡溪源村 3、工程特性：河道清淤 二、工程期限 1、开工日期：2016年5月15日 竣工日期：2016年7月28日 2、乙方必须在规定的期限内保证按照合同规定全面完成各项承包工作，并承担合同规定的承包（分包）人的全部义务和责任，确保本工程如期交付使用。逾期日期，以全部工程竣工并经验收合格交付使用之日起计算，每逾期一天承包方需缴纳违约金人民币伍佰元整。 三、工程价款 1、本工程合同实行单价承包，工程承包单价经甲、乙双方商议如下： （1）勾机台班：255元/小时； 2、本合同结算办法如下： 工程量（按小时算）：由甲、乙双方按实签证。 3、项目单价包含按技术规范要求完成该项目所需要的一切工作内容，由其所发生的一切费用均由乙方承担。 4、本工程项目单价，在施工过程中不论发生任何政策、法规改变和材料价格的变动，均不进行调整和补差。 四、工程质量和检查验收 1、甲方组织村两委干部对工程组织验收。 五、工程价款支付办法 1、乙方应垫付施工工程款，当该工程完工，经甲方验收合格后并项目资金到位后，甲方应支付给乙方全部工程价款。 六、违约责任 1、乙方不得转包本合同工程；如有转包，甲方有权终止承包合同，所做工程量不予结算；所造成的经济损失概由乙方负担。 2、乙方必须在签订本合同后3天内组织人员和机械进场施工，并按合同规定的期
工程造价基础学习资料
建筑工程造价基础学习资料 第一章工程造价概论 一、建设工程概念： 是指建设项目从预备、筹建、勘察设计、设备购置、建设安装、试车调试、竣工投产，直到形成新的固定资产的全部过程。是为人类生活、生产提供物质技术基础的各类建筑物和工程设施的统称 二、建设工程的特点： 建设工程是人类有组织、有目的、大规模的经济活动。是固定资产再生产过程中形成综合生产能力或发挥工程效益的工程项目。建设工程是指建造新的或改造原有的固定资产。 三、建设工程按性质分类： 1、新建项目（定义：是指新建的项目，或对原有项目重新进行总体设计，并使其新增固定资产价值超过原有固定资产价值三倍以上的建设项目。） 2、扩建项目（定义：是指原有企业或事业单位为了扩大原有主要产品的生产能力或效益，或增加新产品生产能力而建设新的主要车间或其它工程项目。） 3、改建项目（定义：是指原有企业为了提高生产效益，改进产品质量或调整产品结构，对原有设备或工程进行改造的项目，有的为了平衡生产能力，需增建一些附属、辅助车间或非生产性工程，也可列为改建项目。） 4、恢复项目（定义：是指企业、事业单位因受自然灾害、战争或人为灾害等特殊原因，使
原有固定资产全部或部分报废，需按原来规模重新建设或恢复中同时进行扩建的项目。）5、迁建项目（定义：是指原有企业、事业单位，由于某种原因报经上级批准进行搬迁建设，不论其规模是维持原规模还是扩大建设，均属于迁建项目。） 四、建设工程按规模分类：大型、中型、小型 建设项目的构成： 1、建设项目（定义：是指具有一个设计任务书，按一个总体设计进行施工，经济上实行独立核算，行政上具有独立法人组织形式的设计单位，如一个工厂，一所学校。） 2、单项工程（定义：是建设项目的组成部分，一般指具有独立设计文件，可以独立施工，竣工后能发挥生产能力或工程效益的工程，如一所学校的教学楼）。 3、单位工程（如一所学校教学楼的土建工程，安装工程） 4、分部工程（如一所学校教学楼的土建工程中的地下室工程、主体工程） 5、分项工程（定义：是分部工程的一个细节，一般是按照选用的施工方法，所使用的材料，结构构件规格等不同因素划分的施工分项，如砖基础，混水墙。） 五、工程造价的定义： 工程造价的直意就是工程的建造价格。广义上工程造价涵盖建设工程造价，安装工程造价，市政工程造价，电力工程造价，水利工程造价，通信工程造价等。工程造价是指进行某项工程建设所花费的全部费用，其核心内容是投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、工程结算、竣工决算等等。工程造价的任务：根据图纸、定额以及清单规范，计算出工程中所包含的直接费、间接费、规费及税金等等。 六、工程造价的特点：
工程部管理制度
滁州茂业投资发展有限公司 工程部管理制度 一、工程部员工行为准则 二、工程部人员岗位职责 三、监理例会制度 四、施工图纸会审 五、施工组织设计 六、工程进度计划 七、资料管理 八、施工现场文明施工管理
一、工程部员工行为准则 1．遵守国家法律和公司各项管理制度，敬业爱岗，举止规范，尽心尽责，具备企业荣誉感。 2、认真严格执行国家及部门行业的质量、安全标准、规范与规程、 按图纸设计要求，忠实诚心地代表业主履行职责，严禁有损工程质量及公司形象的任何行为。 3、认真负责完成工程部的各项工作职能，注重过程检查落实，完 成时总结反馈，扬长避短，减少工作中的不必要差错。 4、维护公司利益，不泄露公司及工程需要保密的事项。 5、对非职权范围内的事情，不得越权处理。 6、下级服从上级，上级积极关心下级，相互尊重，关心团结，善 于沟通与协作，善于听取别人好的意见与建议，分工协作，杜绝一切不利于工作和团结的言论和行为，充分发挥整体团队的能量。 7、加强内部沟通，相互间工作积极配合，上下级间应时常检查、 汇报工作，对工作中出现的问题互相支持，积极寻找解决办法。8．积极配合监理单位及施工单位的工作事务。杜绝工作的任何刁难行为。严禁利用公司赋予的职权或工作之便收受他人利益或财物；不得接受施工单位的宴请。 9、严格控制工程的一切费用，工程拨款付、工程签证、结算必须 按公司规章及程序进行。 10、认真学习业务知识，提高业务水平，发挥自身业务专长，积 极主动协调解决施工中出现的问题，倡导合理化建设，为公司的经营效益的提高出谋献策。 11、按时上、下班，工作时间因私外出必须取得上级批准及办理 请假手续。 12、未经批准，不得擅自休假。 13、不在工作时间内从事非工作事宜。因公外出需上级批准。
研发工程部管理制度及流程
研发工程部管理制度及流程 1．目的和作用： 新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度； 2．范围： 公司内工程部日常工作内容等各项流程的管理； 所包含的过程具体见如下章节： 2.1负责新产品的设计与开发，现有产品的改良； 2.2新产品工艺的贯彻与落实； 2.3产品材料的改良 2.4工艺文件的编制与核准 2.5生产中技术问题的解决； 2.6客户样品的跟踪，采购样品的确认 2.7 BOM表（产品零件结构表）的编制与管理 2.8 新材料供方的联系，新材料应用技术问题的改善 2.9新产品质量的跟踪 2.10协助品质部建立品质标准与计量标准化工作 2.11指导生产部做好机器、设备的保养与维护 2.12供方的评审 2.13特采作业的核准 2.14负责公司工程资料的制作，发放及存档 2.15负责样品的打样 2.16负责样板、夹具的图纸制作 2.17在整个开发阶段系统地衡量客户的满意度 3．权责： 权力 3.1有权参与公司生产政策的制定； 3.2有权参与公司产品开发战略的制定 3.3有权参与公司年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见和建议 3.4对违反操作工艺的行为和过失有实施处罚的权力 3.5部门内部员工考核的权利 3.6部门内部员工聘任、解雇的建议权 3.7其他上级授予的权力
责任 3.8对产品和技术开发计划完成负主要责任 3.9对技术保密负领导责任 3.10如因工作失职，给公司造成损失，应负相应的经济和行政责任。*岗位职责对照 *部门组织架构
工程造价复习资料
1．建设程序：是 指建设项目从 设想，选择，评 估，决策，设计， 施工，竣工验收 到投入生产整 个建设过程中 的各项工作过 程及其先后次 序 2．项目开工是指建设项目设计 文件中规定的 人和一项永久 性工程第一次 破土，正式打 桩，施工阶段一 般包括土建，装 饰，给排水，采 暖通风，电器照 明，工业管道以 及设备安装等 工程项目 3．建设项目是指具有独立的行 政组织机构并 实行独立的经 济核算，具有设 计任务书，并按 一个总体设计 组织施工的一 个或几个单项 工程所组成的 建设工程，建成 后具有完整的 系统，可以独立 的形成生产能 力或使用价值 的工程。 4．资金时间价值是指资金在生 产和流通过程 中随时间的退 役而产生的增 值。 5．工程造价指进 行某项工程建 设所花费的全 部费用，即该工 程项目有计划 的进行固定资 产再生产和形 成相应的无形 资产的一次性 费用的总和。 6．建设项目总投 资是指投资主 体为获取预期 收益，在选定的 建设项目上投 入所需全部资 金的经济行为 7．直接费是指在 工程施工过程 中直接耗费的 构成工程实体 或有助于工程 形成的各种费 用 8．间接费是指虽 不直接由施工 的工艺过程引 起的，但却与工 程的总体条件 有关的，建筑安 装企业为组织 施工生存经营 活动所发生的 管理费用 9．土地使用费是 指建设项目通 过划拨或土地 使用权出让方 式取得土地使 用权，所需土地 征用及迁移补 偿费或土地使 用权出让金 10．涨价预备 费是指建设项 目在建设期间 内由于价格等 变化引起工程 造价变化的预 测预留费用 11．定额的 “定”是指限 定，确定，规定， “额”是指数 额，份额，额度， 标准。简单的说 “定额”就是某 一种规定的标 准 12．劳动消费 定额简称劳动 定额，又称人工 定额，是完成一 定的合格产品 规定活劳动消 耗的数量标准 13．机械消耗 定额又称机械 台班定额，是指 为完成一定合 格产品所规定 的施工机械消 耗的数量标准 14．材料消耗 定额简称材料 定额，是指完成 一定合格产品 所需消耗材料 的数量标准 15．劳动消耗 定额，机械消耗 定额，材料消耗 定额是工程建 设定额的“三大 基础定额”，是 组成所有使用 定额消耗内容 的基础 16．施工定额 是指具有合理 劳动组织的建 筑安装工人或 工作小组在正 常施工条件下 为完成单位合 格工程建设产 品所需人工，机 械台班，材料消 耗的数量标准 17．劳动定额 是指在合理的 劳动组织和正 常的施工条件 下生产单位质 量合格产品所 需消耗的工作 时间，或在一定 的工作生产时 间中生产的合 格产品数量 18．预算定额 是指规定消耗 合格质量的单 位工程基本构 造要素上的人 工，材料和机械 台班的数量标 准 19. 概算定额是指 在正常的生 产建设条件 下，为完成一 定计量单位 的扩大分项 工程或扩大 结构构件 的生产任务 所需人工，材 料和机械台 班的消耗数 量标准
工程部管理制度.docx
精品文档工程部管理规范和细则以及分项工程管理方案 目录 第一章工程部组织架构 (3) 一.工程部岗位设置明细 (3) 二.工程部组织架构图 (3) 第二章工程部职责 (4) 一．工程项目部职责 (4) 二．工程项目部管理人员职责 (4) 第三章工程部项目管理的内容与流程 (10) 一．工程部项目管理内容 (10) 二．工程部项目管理流程 (11) 第四章工程部项目管理制度 (12) 一．组织原则 (12) 二．项目部人员管理制度 (12) 三．项目部备用金的使用及管理制度 (13) 四．档案管理制度 (13) 五．材料管理制度 (14) 1、材料管理细则 (14) 2、材料库存管理制度 (14) 第五章分项工程管理 (15) 一．安全控制 (15) 1、安全教育 (15) 2、安全标示的设置 (16) 3、安全处罚条例 (17)
4、安全管理体系图 (19) 二．质量控制 (19) 1、项目经理质量责任制 (20) 2、施工员质量责任制 (20) 3、劳务班组质量责任制 (21) 三．进度控制 (21) 1、组织措施 (22) 2、技术措施 (22) 3、合同措施 (22) 4、经济措施 (22)
第一章工程部组织架构 根据工程施工组织和实际作业的需要，按照安全、高质量、高效率的原则，完成公司所涉及的装饰工程项目而设定工程部组织架构和岗位安排。 一、工程部岗位设置明细 成都楚峰置业公司所有的工程项目都在公司领导和工程部经理带领和指导下完成。由于装饰工程本身的特点所决定，我们按照一套管理班子管理多个项目的方式来进行工作。一个项目部管理多个项目，项目部由项目经理领导，下设施工员、资料员、安全员、技术员以及各劳务班组。 二、工程部组织架构图： 第二章工程部职责 一、工程项目部职责 1、对工程的总目标和质量、工期、成本、安全、文明施工等指标实行有效管理，并确保总目标和工程完工指标的实现； 2、对项目需要的材料、机具、劳务、资金等生产要素进行组织和安排，以满足项目施工的需要； 3、配合公司其他部门对工程预付款和工程进度款的及时足额支付，认真办理工程经济索赔和签证手续，切实搞好工程竣工结算并及时支付工程尾款。 4、负责对设计部、以及质检、安检部门等外部公共关系的协调与处理； 5、对整个工程项目实行全面管理、全过程管理，对工程项目上的所有管理人员 和劳务人员有管理、教育的义务，项目上的全体管理人员和劳务人员应自觉接受项目部的领导和上级管理部门的业务监督和指导。 二、工程部管理人员职责 1、工程部经理职责 （1）全面负责工程部的日常运行和管理工作。
工程部项目管理工作流程
工程部项目管理工作流程目录： 一、质量控制程序 二、工期控制程序 三、投资控制程序 四、重要材料控制程序 五、设计变更程序 六、隐蔽工程验收程序 七、竣工验收程序
一、质量控制程序 1、事先控制 ①组织图纸会审和设计交底。 ②审批施工组织设计。 ③审查施工单位质量保证体系。 ④检查监督质量保证体系执行情况。 2、事中控制 ①原材料进场检查验收。 ②隐蔽、分部分项工程检查验收。 ③分析处理质量事故。 3、事后控制 ①组织初验整改。 ②编制竣工资料档案。 ③核定质量等级。 二、工期控制程序 1、签订承包合同。 2、施工单位编制本项目施工进度计划经监理审核批准。 3、指挥部工程组审查施工进度计划。 4、施工单位编制年/季/月度实施计划经监理审核批准。 5、指挥部工程组审查年/季/月度实施计划。 6、指挥部工程组进行动态管理跟踪控制。 ①施工单位报工程形象进度。 ②指挥部工程组对形象进度与施工计划进行对比。 ③施工单位修改进度计划，编制下期实施进行计划。 三、投资控制程序 1、投资事先预控 ①优化设计组织施工图会审，提出合理化建议。
②组织概、预算审查。 ③择优选择承建单位。 2、投资事中预控 ①工程设计变更、签证的审查工作。 ②原材料、设备采购进场验收。 ③月度进度款的审批。 3、投资事后预控 ①工程竣工决算审查。 ②工程质量保证金扣留。 四、重要材料控制程序 ①施工申报材料使用计划、提供村质试验报告。 ②经指挥部工程组批准后，同意材料。 ③对进场材料做好检查验收工作。 ④发现疑问则施工单位重新报验，不合格材料清理出场。 五、设计变更程序 ①由施工单位提出变更申请报给指挥部工程组核实，经初审确需变更的邀请设计单位出具变更。 ②变更项批准后，由造价咨询单位作出造价，作为竣工结算的依据，由指挥部工程组将变更通知、合同变更部分造价单下发施工单位予以执行。 ③如果未经以上程序，施工单位自行施工变更事项，即施工单位认为此项变更不影响工程造价。 ④如果降低工程造价的变更项，施工单位未申报，一经查出，工程部将采取此项变更工程造价三倍的处罚。 六、隐蔽工程验收程序 ①施工单位自检合格并提交有质检人员签字的隐检记录。
工程部管理制度及岗位职责
工程部职责范围 工程部是公司负责工程管理的部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作有效开展，特制定本制度。 （一）、工程部工作职责 1、根据公司领导的指示和要求，工程部全面负责公司所有开发项目的工程管理协调工作。 2、配合进行开发项目的可行性研究工作。 3、组织对开发项目的方案设计进行评估、确认；对开发项目的初步设计和施工图设计进行跟进、落实。 4、协助进行土地定界、规划放线、验线工作。 5、负责进行场地“三通一平”、水文勘、地勘和桩基检测等工作。 6、负责技术文件资料管理，参与图纸会审。 7、负责对设计、承包商、监理公司、供货商的考察评选，组织项目施工招标工作，负责协议、合同起草。 8、负责拟定开工报告，协助办理各项报批申请。 9、负责管理承包商施工过程，监控工程成本、质量、进度及安全文明施工等，处理施工过程出现的问题；负责协调管理各参建单位的工作；监督监理公司工作。 10、负责各种工程款支付的合理批复。 11、负责组织工程竣工验收，及时办理各项移交手续。 12、配合主管部门进行商品房面积测绘。 13、负责做好与物业公司的工程交接工作。
14、负责督促承包商对未交验的物业资产、设施设备进行维护保养。 15、完成领导交办的其他任务。 （二）、工程部各岗位职责 一、工程部经理岗位职责： 直接上级：工程副总经理 直接下级：各专业工程师 岗位职责： 1、熟悉国家和地区有关建筑业和房地产业的政策、法律、法规及工程标准、 规范。 2、主持工程部日常工作，建立健全工程部的各项规章制度，制定工程部成 员的岗位职责及工作分工，根据公司总体安排制定的部门年度工作目标和工作计划，督促工程部人员制定个人工作计划，定期考核成员的工作业绩，对工程全体人员负领导和管理责任。 3、负责从项目开工到竣工验收的全过程管理，把好成本关、质量关、进度关、安全文明关、档案资料关。 4、监督监理机构的工作，检查项目总监及全体监理人员的工作质量，负责工程部对监理工作的评估并提出意见和建议。 5、参加设计审图工作，对设计提出意见和建议；组织全体工程人员全面认真审阅设计图纸，负责向公司提交图纸意见，组织并主持设计交底会，形成设计交底记录。 6、深入施工现场，全面掌握工程质量、进度、安全状况，参与、组织或主持各种工程会议，分析工程项目进展情况，对工程质量、进度和安全文明施工提出要求并检