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飞利浦背景介绍

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Storyline Philips

Eindhoven : home of Philips Electronics N.V.

Philips was founded in 1891 by Gerard and Frederik Philips. Philips started in Eindhoven centre as a family business, producing and selling incandescent lamps. From the beginning Philips looked beyond the national borders of the Netherlands to market its products. Soon more than 90 percent of the output of the Eindhoven factory was exported to various European countries. Thanks to the entrepreneurial skills of Gerard and his younger brother Anton, who joined the company in 1895, Philips became one of the major European lamp factories.

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Philips established its first research laboratory in 1914. It proved to be crucial to the renewal of Philips product range. In the 1920s the company developed new lines of businesses with X-ray apparatus, consumer products like radio and amplifiers and various components. Marketing companies were established in the world’s major countries, not only in Europe but also in China, Australia and Brazil. Duri ng the 1920s Eindhoven’s skyline changed drastically. Within a period of ten years Philips erected over 160,000 m2 of factories and offices. In 1929 the city of Eindhoven had 93,000 inhabitants of whom more than 20,000 were employed at Philips.

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After the worldwide economic crisis of the 1930s and World War II, business flowered again during the 1950s and 1960s. With its corporate headquarters in Eindhoven, Philips became one of the largest electronics companies with over 400,000 employees.

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The appearance of new competitors on the world market transformed the business landscape at the end of the 20th century. Philips succesfully adapted to the new situation. Today the company is a global leader in health and well-being, focussed on Healthcare, Lighting and Consumer Lifestyle. With its corporate technologies concentrated at the High Tech Campus, Eindhoven remains the centre of knowledge for Philips.

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Eindhoven region has developed into the heart of Brainport, a leading European top technology region. To name just a few of the innovative companies and highly reputable knowledge and research institutes: Philips, DAF, ASML, VDL, FEI Company, TomTom, Eindhoven University of Technology, TNO Science and Industry, Design Academy Eindhoven, PDE Automotive, High Tech Campus Eindhoven and Holst Centre.

The history of Eindhoven is unique, the future is challenging.

飞利浦背景介绍

埃因霍温:飞利浦电子公司的故乡

1891年,Gerard和Frederik Philips创建了飞利浦gongs 。于是,在埃因霍温中心,飞利浦作为一个家族企业开始运营,生产和销售白炽灯。从起步开始,飞利浦就把目光投向了荷兰以外的市场。很快,埃因霍温工厂中百分之九十以上的产品开始出口到各个欧洲国家。由于Gerard及其弟Anton(1895年加入公司)的企业管理能力,飞利浦成为欧洲主要的电灯工厂之一。

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1891年,Gerard和Frederik Philips创建了飞利浦公司。于是,在埃因霍温中心,飞利浦开始了家族企业的运营,专门生产和销售白炽灯。从起步开始,飞利浦就把目光投向了荷兰以外的市场。很快,埃因霍温工厂百分之九十以上的产品开始出口到欧洲各国。由于Gerard和他的弟弟Anton(1895年加盟公司)不凡的企业管理能力,飞利浦成为欧洲主要的电灯工厂之一。

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1914年,飞利浦创立了它的第一个研究实验室。事实证明,这个实验室对于飞利浦产品范围的更新发挥了至关重要的作用。20世纪20年代,公司开发了新的业务领域,如X-射线仪器、消费品类收音机和放大器以及各种零部件。于是,飞利浦市场营销公司在世界上主要国家,不仅欧洲,还有中国、澳大利亚和巴西,纷纷设立。在这一时期,埃因霍恩发生了翻天覆地的变化。十年间,飞利浦设立了16万平方米的工厂和办公室。1929年,埃因霍恩市有93,000名居民,其中超过20,000名居民为飞利浦工作。

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1914年,飞利浦创立了第一个科研实验室。事实证明,这个实验室对于飞利浦产品范围拓展起到了至关重要的作用。20世纪20年代,公司开发了新的业务领域,如X-射线仪、消费品类收音机和功放机、以及各种电子元器件。后来,飞利浦在世界各主要国家(不仅是欧洲各国,还包括中国、澳大利亚和巴西)先后设立了市场营销公司。在这一时期,埃因霍恩发生了翻天覆地的变化。十年间,飞利浦盖起了16万平方米的厂房和办公楼。1929年,埃因霍恩市93,000名居民之中,有20,000多位在为飞利浦工作。

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20世纪30年代发生的世界经济危机和世界二次大战之后,飞利浦的业务在20世纪的50年代和60年代再次结出了硕果。飞利浦成为最大的电子公司之一,公司总部位于埃因霍恩,公司拥有超过40万名员工。照片3

经历了20世纪30年代的世界经济危机和第二次世界大战之后,飞利浦的业务在20世纪的50年代和60年代再次结出了硕果。飞利浦成为世界最大的电子公司之一,公司总部位于埃因霍恩,公司拥有超过40万名员工。

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20世纪末,全球市场上新竞争对手的出现改变了产业的竞争面貌。飞利浦成功地适应了新形势。今天,飞利浦成为健康与幸福方面的全球领导者,公司专注于健康服务、照明设备和消费者生活方式。随着公司技术在高技术园区的集中,埃因霍恩仍然是飞利浦的知识中心。

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20世纪末全球市场新竞争对手的出现,改变了产业竞争的格局;适时调整后的飞利浦成功地适应了新形势。今天,飞利浦公司已成为健康与幸福生活方面的全球领先企业,专注于提供卫生保健服务、照明设备和生活方式类产品和服务。随着公司的技术进一步融入高技术园区,埃因霍恩始终是飞利浦的知识中心。照片4

埃因霍恩区域已经发展成为大脑端口(Brainport)中心,欧洲领先的顶尖技术区域。在此,仅举几个创新型公司以及世界闻名的知识和研究机构为例:飞利浦、DAF、ASML、VDL、FEI公司、TomTom、埃因霍恩技术大学、TNO科学和工业、埃因霍恩设计学院、PDE汽车、埃因霍恩高技术园区以及霍尔斯特中心。

埃因霍恩的历史独特,它的未来充满挑战。

埃因霍恩地区已发展成为飞利浦的核心所在,属于欧洲领先的尖端科技区。这里的创新型公司和世界闻名的知识及研究机构,可谓俯拾皆是:飞利浦、DAF、ASML、VDL、FEI公司、TomTom、埃因霍恩技术大学、TNO科学和工业、埃因霍恩设计学院、PDE汽车、埃因霍恩高技术园区以及霍尔斯特中心。

埃因霍恩的独特历史,注定了它将拥有充满挑战的未来。

飞利浦发展历程

飞利浦发展历程 公司概况 飞利浦电子是世界上最大的电子公司之一,在欧洲名列榜首。在彩色电视、照明、电动剃须刀、医疗诊断影像和病人监护仪、以及单芯片电视产品领域世界领先。飞利浦拥有166,500名员工,在60多个国家里活跃在照明、消费电子、家用电器和医疗系统等领域。飞利浦在纽约证券交易所(代号为PHG)、伦敦、法兰克福、阿姆斯特丹和其它股票交易所中上市。2003年,公司销售额为29,000,000,000欧元。2004年,被音乐天使组委会评为先进优质企业,公司在60多个国家聘请了164,000多名员工。飞利浦是个综合性大集团,通过以下三个交叉部门为专业市场和消费市场提供服务:医疗保健、照明和优质生活。飞利浦早在1920年就进入了中国市场。1985年设立第一家合资企业。飞利浦已成为中国电子行业最大的投资合作伙伴之一,累计投资总额超过34亿美元,在中国建立了35家合资及独资企业,在全国设有60多个办事处,共有19,000多名员工。2002年飞利浦因在华营业额和出口创汇额在全国外商投资企业中双双排名第一位 而获中国外商投资企业协会颁发的年度“双高企业特殊贡献奖”。2003年公司经营业绩持续增长,营业额达到75亿美元,在华国际采购额达到38.3亿美元。公司类型:公开(NYSE: PHG)公司口号:创新为你(innovation and you)成立时间:1891年总部地点:荷兰阿姆斯特丹(Amsterdam)重要人物:万豪敦(Frans van Houton)总裁兼首席执行官何孟阳,首席财政官郝爱德,执行副总裁兼首席

技术官荷兰皇家飞利浦公司(Euronext: PHIA, NYSE:PHG,荷兰语:Koninklijke Philips Electronics N.V.,英语Royal Dutch Philips Electronics Ltd.),中译简称飞利浦公司。飞利浦是个综合性大集团,旗下部门有:照明、优质生活、医疗保健。飞利浦公司曾以生 产家用电器、军用和民用通讯设备、医疗设备、电脑、仪表和显示系统等著称于世。它也是西欧最大的军火企业之一,从人造卫星、“阿 波罗”登月飞船到最新的航天飞机,都有飞利浦的产品。美国军舰也 使用飞利浦的雷达。历史上,该公司曾对世界家电工业的发展作出 过重大贡献。50多年前飞利浦公司发明了电动刮胡刀,60年代初期发明了盒式磁带录音机,飞利浦盒式磁带标准成为了世界标准,以后又发明了录像机,80年代初与日本SONY公司共同研制出CD机,后又联合SONY推出DVD和蓝光DVD。飞利浦公司也推出了数字盒带和激光音像盘两种新产品,公司还计划在欧洲推广超宽屏幕高清晰彩电系统。飞利浦公司在这些领域一直处于领先地位,其产品已成为家喻户晓的名牌产品。飞利浦公司与中国有较好合作关系,已有 很多投资项目,主要生产光纤光缆、电视、激光盘、照明设备(富卡博)、电子元件、通讯、教学、医疗设备(IDEAL)和计算机等产品。荷兰皇家飞利浦电子公司是一家“健康舒适,优质生活”的多元化公司,致力于通过及时地推出有意义的创新来改善人们的生活质量。作为 全球医疗保健、优质生活和照明领域的领导者,飞利浦基于对客户需求的深入了解以及“精于心简于形”的品牌承诺,将技术和设计融入 到了以人为本的解决方案中。

世界知名十大企业的企业文化

世界知名十大企业的企业文化 一、I BM迅速成长的半个多世纪,最主要的要决,是他们始终不渝地坚持着三条信念”: 1、尊重员工个人的信念; 2、尊重客户的信念; 3、有理想,用理想去执行一切任务的信念。 二、花旗银行企业文化 1、以人为本:企业文化的核心花旗银行自创业初始就确立了以人为本”的战略,十分注重对人才的培养与使用。 2、客户至上:企业文化的灵魂花旗银行企业文化的最优之处就是把提高服务质量和以客户为中心作为银行的长期策略,并充分认识到实施这一战略的关键是要有吸引客户的品牌 3、寻求创新:企业文化的升华在花旗银行,大至发展战略、小到服务形式都在不断进行创新。 三、惠普文化常常被人称为“ HP Way (惠普之道)。HP Way有五个核心价值观,它们像是五个连体的孪生兄弟,谁也离不开谁。 1、相信、尊重个人,尊重员工; 2、追求最高的成就,追求最好; 3、做事情一定要非常正直,不可以欺骗用户,也不可以欺骗员工,不能做不道德的事; 4、公司的成功是靠大家的力量来完成,并不是靠某个个人的力量来完成; 5、相信不断的创新,做事情要有一定的灵活性。 四、服务至上、追求卓越的肯德基企业文化

1、餐厅经理第一; 2、群策群力,共赴卓越; 3、注意细节。 五、麦当劳企业文化 从更多选择,更多欢笑”,到常常欢笑,尝尝麦当劳”,再到如今唱满全球的我就喜欢”,短短几年,麦当劳的广告音乐不断在人们心目中打榜流行。 麦当劳的企业文化由三个部分组成: 1、“Q S、C+V”精神:即质量、周到的服务、清洁的环境、为顾客提供更有价值的食品”。 2、麦当劳的作风:顾客第一;高效、快速;苛刻”的管理。 3、麦当劳的营销策略:麦当劳叔叔;以情感人;连锁经营;知人善任。 六、通用电气的企业文化 通用永远推崇三个传统,即:坚持诚信、注重业绩、渴望变革。 七、微软企业文化八大核心思维 1、顶尖人才是微软真正的最大的财产; 2、建设性的争锋:直截了当地说出想法,不鼓励玩弄权术和外交辞令; 3、时刻处于战争状况,牢记对手是谁; 4、机动而有效率的企业组织架构小型项目组; 5、合格的主管和明智的管理模式,没有只管人的主管; 6、比尔盖茨是公司的灵魂,比尔盖茨作为首席设计师,仍然每天艰苦工 作;

LED芯片厂商简介

LED芯片厂商简介 台湾芯片厂商: 晶元光电(Epistar)简称:ES、(联诠、元坤,连勇,国联),广镓光电(Huga),新世纪(Genesis Photonics),华上(Arima Optoelectronics)简称:AOC,泰谷光电(Tekcore),奇力,钜新,光宏,晶发,视创,洲磊,联胜(HPO),汉光(HL),光磊(ED),鼎元(Tyntek)简称:TK,曜富洲技TC,燦圆(Formosa Epitaxy),国通,联鼎,全新光电(VPEC)等。
华兴(Ledtech Electronics)、东贝(Unity Opto Technology)、光鼎(Para Light Electronics)、亿光(Everlight Electronics)、佰鸿(Bright LED Electronics)、今台(Kingbright)、菱生精密(Lingsen Precision Industries)、立基(Ligitek Electronics)、光宝(Lite-On Technology)、宏齐(HARV A TEK)等。 大陆LED芯片厂商: 三安光电简称(S)、上海蓝光(Epilight)简称(E)、士兰明芯(SL)、大连路美简称(LM)、迪源光电、华灿光电、南昌欣磊、上海金桥大晨、河北立德、河北汇能、深圳奥伦德、深圳世纪晶源、广州普光、扬州华夏集成、甘肃新天电公司、东莞福地 电子材料、清芯光电、晶能光电、中微光电子、乾照光电、晶达光电、深圳方大,山东华光、上海蓝宝等。 国外LED芯片厂商: CREE,惠普(HP),日亚化学(Nichia),丰田合成,大洋日酸, 东芝、昭和电工(SDK),Lumileds,旭明(Smileds),Genelite,欧司朗(Osram),GeLcore,首尔半导体等,普瑞,韩国安萤(Epivalley)等。 1、CREE 著名LED芯片制造商,美国CREE公司,产品以碳化硅(SiC),氮化镓(GaN),硅(Si)及相关的化合物为基础,包括蓝,绿,紫外发光二极管(LED),近紫外激光,射频(RF)及微波器件,功率 开关器件及适用于生产及科研的碳化硅(SiC)外延片。 2、OSRAM(欧司朗是西门子全资子公司):是世界第二大光电半导体制造商,产品有

LG企业文化详解

LG企业文化详解 乐金创立日:1947年1月5日地址:韩国首尔市永登浦区汝矣岛洞20号LG 双子座大厦业务部门:电子/化学/通信?服务子公司:LG电子, LG显示器, LG 化学, LG 通讯, LG商社等52个销售额:115兆韩元(2008年业绩基准)出口额:11兆3千亿韩元(2008年业绩基准)职员数:17万7千名(2008年12月末基准)简介 LG集团是一家拥有50年辉煌历史、年销售额高达730亿美元及全球拥有12万员工的领导世界产业发展的国际性企业集团。LG集团目前在171个国家与地区建立了300多家海外办事机构。事业领域覆盖化学能源、电机电子、机械金属、贸易服务、金融以及公益事业、体育等六大领域。在地球的任何一个群落,只要有人类,就有LG集团展示美好的明天。LG集团不断向无穷的技术领域发起挑战,并致力于新技术的开发,科研开发是LG的发展重点,也是业务拓展的强大后盾。LG集团在世界6个国家设立了31所研究中心,科研开发的投入已占集团总收入的5%。 走进LG 目前正通过海外研究机构,进一步加强着自身的技术力量,LG集团在美国的芝加哥、圣佛塞、圣地亚哥,在日本的仙台、在德国的都塞夫和爱尔兰的都柏林等地的科研机构正在利用高尖端的科研设备,大力开展各项科研活动,为实现高科技社会的早日到来而努力。LG集团通过对全球范围的大力投资,与世界著名企业集团建立战略性合作伙伴关系,共同拥有尖端技术信息,在世界各地建立研究、生产和销售系统,大力实施当地化经营,以便向顾客迅速提供优质的产品和服务,让所有顾客享受到满意的欢乐。LG集团追求的理想社会是一个令顾客的生活更加舒适、安全和富饶的社会。是一个生活素质迈向更高阶段的高科技自动化社会。是一个世人都能够共同享受信息恩惠的多媒体信息世界。LG集团目前正在为实现这一理想在努力。LG集团将以其雄厚的实力为基础,充分利用在世界网络上获得的迅速而准确的讯息,在各种领域为顾客提供丰富的产品和服务,从而为早日实现人类的梦想和幸福而努力。LG电子创立于1958年,是韩国电子电器制造业的先驱,经过40多年的努力,现已成为科研、生产、销售及服务网络遍及全球每一个角落的大型跨国公司。目前LG电子已及在10多个国家,地区建立了工厂,并在全球设有56个办事处、54个子公司及25个科技中心,LG商标也已在世界156个国家和地区使用。54个子公司及25个科技中心。LG电子还被美国《财富》杂志评为世界500强企业之一 走进LG LG企业简介 年表记录创始时期(1947~1965年)1947年乐喜化学工业社成立1958年金星社(即现在的LG电子)成立1959年第一台真空管式收音机A-501 设立了韩国国内第一家综合电子产品工厂成长时期(1965~1978年)1965年第一台冰箱1966年黑白电视机(VD-191) 1969年开始生产洗衣机1975年中央研究所

大功率LED芯片品牌介绍(精)

一、全球led芯片品牌名单汇总台湾led芯片厂商:晶元光电(epistar)简称:es、(联诠、元坤,连勇,国联),广镓光电(huga),艾斯特(AST)专注光电,新世纪(genesisphotonics),华上(arimaoptoelectronics)简称:aoc,泰谷光电(tekcore),奇力,钜新,光宏,晶发,视创,洲磊,联胜(hpo),汉光(hl),光磊(ed),鼎元(tyntek)简称:tk,曜富洲技tc,灿圆(formosaepitaxy),国通,联鼎,全新光电(vpec)等。华兴(ledtechelectronics)、东贝(unityoptotechnology)、光鼎(paralightelectronics)、亿光(everlightelectronics)、佰鸿(brightledelectronics)、今台(kingbright)、菱生精密(lingsenprecisionindustries)、立基(ligitekelectronics)、光宝(lite-ontechnology)、宏齐(harvatek)等。大陆led芯片厂商:三安光电简称(s)、上海蓝光(epilight)简称(e)、士兰明芯(sl)、大连路美简称(lm)、迪源光电、华灿光电、南昌欣磊、上海金桥大晨、河北立德、河北汇能、深圳奥伦德、深圳世纪晶源、广州普光、扬州华夏集成、甘肃新天电公司、东莞福地电子材料、清芯光电、晶能光电、中微光电子、乾照光电、晶达光电、深圳方大,山东华光、上海蓝宝等。国外led芯片厂商: cree,惠普(hp),日亚化学(nichia),丰田合成,大洋日酸,东芝、昭和电工(sdk),lumileds,旭明(smileds),genelite,欧司朗(osram),gelcore,首尔半导体等,普瑞,韩国安萤(epivalley)等。 1、cree 著名led芯片制造商,产品以碳化硅(sic),氮化镓(gan),硅(si)及相关的化合物为基础,包括蓝,绿,紫外发光二极管(led),近紫外激光,射频(rf)及微波器件,功率开关器件及适用于生产及科研的碳化硅(sic)外延片。 2、osram 是世界第二大光电半导体制造商,产品有照明,传感器,和影像处理器。公司总部位于德国,研发和制造基地在马来西亚,约有3400名员工。OSRAM已经从一个传统的灯泡厂商发展成为一个照明领域的高科技公司。 osram最出名的产品是led,长度仅几个毫米,有多种颜色,低功耗,寿命长。 3、nichia 日亚化学,著名led芯片制造商,成立于1956年,开发出世界第一颗蓝色led(1993年),世界第一颗纯绿led(1995年)在该公司LED的生产当中,70%是白色LED,主要有单色芯片型和RGB三色型两大类型,它的荧光粉生产在日本国内市场占据70%的比例,在

最全的国内外企业精神及文化

国外企业 美国IBM公司:“IBM 就是服务。” 美国德尔塔航空公司:“亲如一家。” 波音公司:“我们每一个人都代表公司。” 日本三菱公司:“顾客第一”,“诚实、注意和睦、公私分明”,“放眼世界、努力改进经营管理、发明新技术。” 日本电信电话公司:“着眼于未来的人间企业。” 日本丰田汽车公司:“好产品,好主意。” 日本佳能公司:“忘了技术开发,就不配称为佳能。” 日本松下电气公司:“工业报国,光明正大,团结一致,奋发向上,礼节谦让,适应形势,感谢报恩。” 日产公司:“品不良在于心不正。” TDK 生产厂:“创造——为世界文化产业做贡献。为世界的TDK 而奋斗。” 本田科研:“用眼、用心去创造。” 开拓农机公司:“世界各地二十四小时服务。” 雷欧·伯纳特广告公司:“创造伟大广告。” 美国电报电话公司:“普及的服务。” 百事可乐公司:“胜利是最重要。”

中国企业 云南凤糖集团:“蜜蜂”精神 杭州电信:“搏浪”精神 浙江江山化工:合成力量萃取精华 湛江港集团:“缆桩”精神—爱港敬业团结协作真诚服务勇立潮头 深圳邮政: 夸父逐日风雨同舟 江西省邮政局:挑战距离超越成功 长庆油田: 求真务实攻坚啃硬拼搏进取 中冶南方: 敬业致尚团队致胜创新致远 湖南有色: 拼搏进取协作奉献 本溪钢铁: 敬业诚信学习创新 广东核电集团: 创业创新创优

1、中国联通:让一切自由联通 今天,你是否还记得“扛起民族工业的大旗”的振聋发聩的呼声?你是否能想起“海尔,真诚到永远”的温暖承诺?还有“我的地盘我做主”,不用说您也知道出处吧?还有…… 总有一些经典的企业口号,触动我们的心灵,并将它所代表的企业形象和产品品牌长久地镌刻在我们的记忆中。小编特意将这些的词句汇总成此文,在这里,就让我们一起回顾这些或豪迈或温馨或风趣的企业口号和宣言。 2、三星的经营理念是:以人才和技术为基础,创造最佳产品和服务,为人类社会作出贡献 三星的核心价值观是:人才第一,追求一流,引领变革,正道经营,共存共赢 三星永远站在科技和风尚的前沿,“创造最佳”正是这种行业佼佼者的不懈追求。 3、长虹:民族志气 数年前,正是长虹最早发出了“扛起民族工业大旗”的豪迈誓言。而一直以来,长虹都秉承着不屈的民族志气。 4、联想:世界的联想 经历了分家、更改名称和标识、并购IBM台式机部……今天的联想,真正兑现了它的诺言——做“世界的联想”。看到联想和可口可乐并列站在一起时,国人心中都难免有激情涌动。希望未来的日子里,联想能带给中国、带给世界更多的美妙联想。

GE、飞利浦等超声品牌简介

GE GE在1998年收购了美国超声公司Diasonics, 结合自己产品开发了放射LOGIQ 系列超声.1998年又收购了Vingmed公司,于是诞生了进入了心脏领域的VIVID 系列超声产品。2001年从MEDISON手中收购了奥地利的超声巨头Kretz公司,凭借此公司在4D方面的优势,他们建立了妇科产科的VOLUSON系列超声。 LOGIQ系列彩超产品是LOQIQ e, LOGIQ 3, LOGIQ 5, LOGIQ 7, LOGIQ 9.在不同国家和地区他们又丰富了中高端彩超产品系列。于2006年推出了LOGIQ P5, LOGIQ S6. 2008年又增加了LOGIQ P6,LOGIQ E9. 2009年金融危机时,针对中国4万亿的投资和乡村医疗计划,开发出了LOGIQ C3, LOGIQ C5低成本,低图像质量的投标产品。目前在亚太区域销售。 VOLUSON系列便携彩超有VOLUSON e, VOLUSON i 台式妇科彩超VOLUSON 730(2007年)后来更新为VOLUSON E8. 中间增加了VOLUSON E6。 VIVID心脏系列便携彩超有VIVID e, VIVID i, 台式VIVID S6,VIVID 7, VIVID E9。 VIVID E9配有心脏4D成像探头。GE的手持式超声Vscan(手机大小)可以扫查心脏功能。 在GE的黑白超逐渐停产之际,目前又推出了手持黑白Venue40。这个新的产品线体现了欧美市场的不景气。GE的特点就是市场营销非常优秀,对于低端产品的策略是解构主义加贴牌。

飞利浦Philips Philips当初是卖掉旗下一家公司,有了充足的资金而转投入医疗行业的。随着美国的两大超声企业ATL和HP公司分别被飞利浦收购,飞利浦拥有了放射和心脏两大彩超产品线。飞利浦放射超声有HD3, EnVisor(2002年),HD7,HD11,HD15。高端彩超iU22(全身),iE33(心脏)叱诧超声市场十年一直无人匹敌。其国外的代理商价格都是在20万美金左右。 其HD3(2005年)基本在市场上已经销失。 飞利浦与东软在2005年成立了一家各占51%与49%的股份的合资公司。飞利浦控制研发,东软负责生产。5年的合同已经到期,目前双方只是保持存在。EnVisor 飞凡有美国生产和中国生产两款产品。中国的是由东软飞利浦生产。竞争力不是很强,目前不常见,国际上常见的是HD-7.东软目前自己在生产FLYING彩超。 西门子Siemens 在2001年西门子也通过兼并收购获得了美国超声巨头ACUSON公司。于是建立了全新的ACUSON系列超声产品:Cypress, X150, X300(2007年), CV70, X500. Sequoia, S2000, SC2000, P50, P10,Antares。 西门子自己的SONOLINE系列超声G20(黑白),G40,G50,G60基本上已经消失。美中互利为其国内中高端彩超代理。蓝韵在国内代理西门子的X150(2007年)低端彩超。 Acuson S2000 ABVS是女士乳腺全容积成像系统。是Acuson S2000彩超连接一

飞利浦的十年转型-飞利浦,企业转型,企业发展完整篇.doc

飞利浦的十年转型-飞利浦,企业转型,企业 发展 飞利浦的十年转型2010/9/2/10:41商务周刊“就像一个特种部队,里面包括了各个职能部门的人员,一起去跟客户做全面的沟通。”孔祥辉介绍说,由于这个组织结构上的创新,飞利浦在医疗大客户市场的份额有显著提高,其中在一个重要客户中所占份额从5%上升到30%左右,“取得了突破性、飞跃性的成长”。 而从财报上看,飞利浦在中国照明市场的进展似乎更让董事会感到满意。今年一季度财报中特地提到“照明在中国、印度等新兴市场取得了重大的增长”,二季报中则是“照明业务的重大增长由中国市场领导”。“照明的高速增长,对我们来说并不是什么惊奇,某种程度上是预期之中的。”孔祥辉解释说,“中国目前做了大量的基础建设投资,机场、桥梁、隧道、火车站?而我们充分的把握了这个市场的商机,配合一个适合的解决方案——我觉得这是最重要的一点。”受新兴市场的推动,照明在飞利浦总销售额中的比例已经从1998年的15%上升到2009年的29%。

飞利浦是全球第一大照明厂商,照明也是飞利浦最为传统的业务。该业务正在发生两个方面的主要变化,一是从灯泡这样的光源产品向灯具、LED、照明以及浴霸等延伸产品领域扩展,另一方面则是从工业照明向家居照明、办公照明领域扩展。在中国,飞利浦已经逐步形成了一条完整的照明产业链。除2009年在深圳成立了一个专为中国市场设计灯具的区域业务部(RegionalBusinessUnit)之外,总投资6000万欧元的全球最大节能荧光灯生产基地已落户江苏仪征,它的家居照明体验馆两年来在中国已经扩展到超过200家,也获得了杭州京杭大运河夜景亮化和广州电视塔照明这样引人注目的大项目。“因此我们照明业务增长的幅度连总部都不敢相信。”孔祥辉笑道。 飞利浦的并购仍在继续。7月28日,飞利浦宣布收购上海爱培克,这是一家生产超声传感器的公司。“飞利浦能有充足的财力进行不断地收购,实际上也要依靠前几年转型所打下的基础。”孔祥辉这样解释公司能够“以危为机”的基础。 2009年,新兴市场的销售额占飞利浦全球的29%。而2010年上半年,以中国为首的新兴市场的比重上升为34%。

企业发展战略文化

企业发展战略文化 1.尊重员工个人的信念 2.尊重客户的信念 他们的响亮口号是"ibm就是服务"。他们采取两项措施,以保证优质服务:一是选择、培养优秀推销员。二.是选择、培养为客户服务的"客户工程师"。 3.有理想,用理想去执行一切任务的信念。 花旗银行企业文化 以人为本:企业文化的核心花旗银行自创业初始就确立了“以人为本”的战略,十分注重对人才的培养与使用。 客户至上:企业文化的灵魂花旗银行企业文化的最优之处就是把提高服务质量和以客户为中心作为银行的长期策略,并充分认识到实施这一战略的关键是要有吸引客户的品牌 寻求创新:企业文化的升华在花旗银行,大至发展战略、小到服务形式都在不断进行创新。 惠普文化常常被人称为“hp way”(惠普之道)。hp way有五个核心价值观,它们像是五个连体的孪生兄弟,谁也离不开谁。

一,相信、尊重个人,尊重员工; 二,追求最高的成就,追求最好; 三,做事情一定要非常正直,不可以欺骗用户,也不可以欺骗员工,不能做不道德的事; 四,公司的成功是靠大家的力量来完成,并不是靠某个个人的力量来完成; 五,相信不断的创新,做事情要有一定的灵活性。 3m究竟有着怎样的企业文化 1、客户。作为企业,必须聆听及了解客户的需要,然后满足这些需要,继而超越客户的期望。我们的使命是成为最具有创新的企业,并在所服务的市场中成为倍受推崇的供应商。在这其中,企业一定要保持产品的高品质,并且不断的推陈出新,为客户创造更高的价值。 2、员工。一个企业,不管是属于哪个国家的,最终都是需要人来实现其价值,没有员工就没有企业。很多时候,企业把客户当作上帝。但我觉得在3m公司,员工和客户对于公司是同等的重要。 3、投资者。企业一定要给投资者以合理的报酬。当然,投资者除了看企业盈利状况,还要看企业在发展中所面临和承担的风险,是否具有更具有发展前景。那么,如何让投资者青睐你的企业?其中,企业不但需要有魄力,而且这个魄力

飞利浦芯片产品介绍.doc

飞利浦芯片产品介绍 1、MIFARE 完全符合ISO 14443A 标准,MIFARE? 是非接触式与双接口智能卡的业界标准,已经广为全球采用,并且是一个经过验证的RF 通信技术,主要用在智能卡与读卡器间的数据传输。这个平台提供一系列兼容的非接触式智能卡、读卡器器件以及双接口器件,为非接触式与接触式智能卡市场提供一个安全的连接方式。 产品 目前MIFARE? 接口平台包含四个产品系列 1.MIFARE? classic系列涵盖符合MIFARE? classic 协议的固线式 (Hardwired) IC,如MIFARE? Standard 与新的MIFARE? Standard 4k。 MIFARE? classic 商标泛指采用MIFARE? 接口、MIFARE? classic 协议及安全机制的芯片产品,目前飞利浦半导体提供两种不同版本,分别为拥有 1 Kbytes EEPROM 的MIFARE? Standard 与拥有 4 Kbytes EEPROM 的MIFARE? Standard 4k。 MIFARE? CLASSIC MIFARE? 系列产品是非接触式智能卡芯片中的先锋,作业频率为 13.56 MHz,并且具备读写能力。MIFARE? standard 芯片于 1995 年推出,是业界第一颗能够放入 ISO 非接触式智能卡的芯片,它所搭配的超小型线圈也提供了大批量生产的能力。 目前全球MIFARE? Standard 芯片的使用量超过两亿个,拥有非接触式智能卡85% 以上的市场份额 (数据来源:Frost & Sullivan, 2000)。因此,MIFARE? Standard 本身就代表业界标准,同时也成为其它竞争技术的标竿。 面向多功能卡的需求,MIFARE? Standard 芯片可支持高达 40 个不同的应用,分别拥有专属的金钥与存储区域。 MIFARE? ultralight 芯片采用同样的指令集,可支持目前与未来MIFARE? 基础架构上低成本的票证系统应用。 非接触式MIFARE? 芯片以 150 微米晶圆、150 微米镀铝晶圆 (以上两者都是八寸) 或以超薄金属引线架芯片模块等三种形式供货。除了典型的 ISO 智能卡转发器之外,还提供各种不同形式的转发器,包含手表、钥匙链、磁盘等等。

飞利浦企业文化

飞利浦企业文化 “PHILIPS”是由7个统一的蓝色大写字母组成的。有时,也许大小和颜色会有所不同,但在世界上的任何地方,人们一眼就能认出这是飞利浦品牌。 1995年飞利浦引入了第一个全球主题“让我们做得更好”,这是飞利浦第一次把整个公司整合起来,向外界展示统一的公司形象。在某种意义上说,这一主题的出现,“PHILIPS”这个标识才被赋予了统一的、内涵丰富的、拥有强大生命力的意义。“PHILIPS”作为全球统一品牌一直沿用了9年,也给飞利浦带来了很大的成功。 “让我们做得更好”这句为人们耳熟能详的飞利浦品牌标识之一的广告语,现在已成为了历史。 2004年9月13日,总部设在地荷兰的阿姆斯特丹的飞利浦公司在全球同时发布:将从今年9月开始,正式启用新的广告语,并推动全新的飞利浦品牌定位策略。在飞利浦所有的广告、产品包装和其他宣传品上,除了“PHILIPS”这个标识,还在相应的位置配上一句话“Sense and Simplicity”。也就是说“Let's make things better(让我们做得更好)”,将被“sense and simplicity”所代替。“Sense and Simplicity”,中文直译是“直觉和简易”的意思,现译为“精于心,简于形”。 这是飞利浦近10年来最重要的品牌重塑行动。虽然这一次没有对“PHILIPS”这个标识本身进行变动,但它对“PHILIPS”这个品牌却意义重大。 为了让“变脸”后的新形象闪亮登场,飞利浦公司不惜工本,从全球

各地邀请了50多位记者汇聚阿姆斯特丹。公司高层也全体出现,为新的飞利浦标识站台助威。 飞利浦的首席营销官安德里亚·拉格内蒂非常明确地告诉公众。“对我来说,“简于形”就是对‘酷’的新定义。” 对于这次新口号,飞利浦总裁兼首席执行官柯慈雷说:“新的品牌定位表达了飞利浦力求完美的追求和我们的进取心。由统一的品牌定位作为我们的指导,飞利浦各部门将明确自己的发展方向。在过去几年里,‘迈向一个飞利浦’已经给我们带来了改变,针对特定消费人群的市场目标趋于明确。今天,我们将在此基础上更上一层搂。” 据悉:飞利浦公司已斥巨资在西班牙宣传其新企业标识,并在巴西、俄国、印度、荷兰、法国、德国、意大利、英国、美国及中国等地共投资8000万欧元(1.03亿美元)的广告费用建立新品牌形象。 公司品牌战略的改变,大都体现着其经营战略的重大调整。启用一种新的品牌或新的广告语往往要冒巨大的市场风险。那么,是什么力量让飞利浦敢于冒着这种风险来“变脸”,这种“变脸”又能给我们以什么样的启示呢? 飞利浦的新标识强调了两点:一是产品对消费者的体贴和人文关怀,二是强调产品设计与功能的简约,给消费者以轻松、简便的使用体验。说白了,飞利浦想要强调的,是对消费者需求的重视,对市场的重视。借用柯慈雷先生的话说,是要让飞利浦由一个技术驱动型公司真正转变成为一家“市场驱动型”的公司。 飞利浦力图通过这一全新定位,将核心消费群体锁定在30岁至50岁

世界著名公司企业文化集锦

世界著名公司企业文化集锦 IBM迅速成长的半个多世纪,最主要的要决,是他们始终不渝地坚持着"三条信念": 1.尊重员工个人的信念 2.尊重客户的信念 他们的响亮口号是"IBM就是服务"。他们采取两项措施,以保证优质服务:一是选择、培养优秀推销员。二.是选择、培养为客户服务的"客户工程师"。 3 有理想,用理想去执行一切任务的信念。 花旗银行企业文化 以人为本:企业文化的核心花旗银行自创业初始就确立了“以人为本”的战略,十分注重对人才的培养与使用。 客户至上:企业文化的灵魂花旗银行企业文化的最优之处就是把提高服务质量和以客户为中心作为银行的长期策略,并充分认识到实施这一战略的关键是要有吸引客户的品牌 寻求创新:企业文化的升华在花旗银行,大至发展战略、小到服务形式都在不断进行创新。 惠普文化常常被人称为“HP Way”(惠普之道)。HP Way有五个核心价值观,它们像是五个连体的孪生兄弟,谁也离不开谁。 一,相信、尊重个人,尊重员工; 二,追求最高的成就,追求最好; 三,做事情一定要非常正直,不可以欺骗用户,也不可以欺骗员工,不能做不道德的事;四,公司的成功是靠大家的力量来完成,并不是靠某个个人的力量来完成; 五,相信不断的创新,做事情要有一定的灵活性。 3M究竟有着怎样的企业文化 1、客户。作为企业,必须聆听及了解客户的需要,然后满足这些需要,继而超越客户的期望。我们的使命是成为最具有创新的企业,并在所服务的市场中成为倍受推崇的供应商。在这其中,企业一定要保持产品的高品质,并且不断的推陈出新,为客户创造更高的价值。 2、员工。一个企业,不管是属于哪个国家的,最终都是需要人来实现其价值,没有员工就没有企业。很多时候,企业把客户当作上帝。但我觉得在3M公司,员工和客户对于公司是同等的重要。 3、投资者。企业一定要给投资者以合理的报酬。当然,投资者除了看企业盈利状况,还要看企业在发展中所面临和承担的风险,是否具有更具有发展前景。那么,如何让投资者青睐你的企业?其中,企业不但需要有魄力,而且这个魄力是持续的。这就是所谓的高瞻远瞩。 4、社会责任。尽量增加股东的财富或者追求最大利润一向都不是3M主要的动力或首要的目标。除了赚钱,我们还在企业所在的国家和地区,积极负起社会公民的责任。其中,纳税是一方面。同等重要的还有环保。在这里,环保与所有的员工的身体健康都是息息相关的。3M在这方面可谓是烧钞票。如在上海漕河泾工业区的厂房,投入100多万用于环保设备。虽然企业经营成本升高,但当员工知道这些都会引以为傲,明白不管你是美国人,还是中国人,公司在任何地方对员工都是一视同仁。 服务至上、追求卓越的肯德基企业文化 1、餐厅经理第一

著名芯片厂商标志和简介之1

著名芯片厂商标志和简介之1
标 志 公 司 简 介
美国仙童(飞兆),采用世界级 4、5、6-inch 硅片工艺生产逻辑、模拟、混 合信号 IC 和分立元件 美国国际整流器公司成立于 1947 年,是主要的全球功率半导体供应商。 我们的产品通过电能转换,为各种电源系统、电机传动系统及照明镇流器 提供能源。 美国安森美半导体主要拥有三类产品系列: 电源管理和标准模拟集成电路 (放大器、电压参考、接口和比较器);高性能逻辑电路(特殊应用产品、 通信集成电路、时钟、转换器和驱动器);以及包括了有源分立元件和 MOSFET 产品的标准半导体。
IXYS
美国 IXYS(艾赛斯)公司是世界著名的半导体厂家,成立于 1983 年, 总 部设于美国加利福尼亚州(二极管、MOS 管等半导体工厂设于德国) ,其 产品包括 MOSFET、IGBT、 Thyristor、SCR、整流桥、二极管、DCB 块、功率模块等。主要产品:功率模块、MOSFET、整流桥 法国意法半导体公司 SGS-THOMSON,国际著名半导体公司之一。 美国摩托罗拉半导体 Motorola Semiconductor Products Inc.,以数字逻辑器 件、 模拟和接口器件、 通信及功率器件、 各类微处理器、 存储器电路为主。 美国飞思卡尔半导体(原摩托罗拉半导体部)是全球领先的半导体公司。这 家私营跨国公司总部位于德州奥斯汀,在全球 30 多个国家和地区拥有设 计、研发、制造和销售机构。飞思卡尔是全球最大的半导体公司之一。从 其前身———摩托罗拉半导体部算起, 飞思卡尔已有 50 多年的发展历史, 从摩托罗拉分拆出来后,飞思卡尔有了完全中立的市场地位, 美国 APT (先进功率技术)公司(现 Microsemi 公司)。提供双极晶体管、 VDMOS 和 LDMOS 三大类产品。APT 于 2005/10/1 被 Microsemi 公司并购, 因此,APT 公司已于 2006/05/01 正式纳入 Microsemi 公司体系运作。现 APT 是品牌型号的代表。公司名称统一改为 Microsemi。 美国美高森美公司 Microsemi 成立于 1960 年, 是全球性的电源管理、 电 源调理、瞬态抑制和射频/微波半导体器件供应商。长期供应高可靠性的 分立元件给军队和航空的客户。在美国拥有多个制造厂,另外在加州、德 州、爱尔兰、墨西哥、香港、印度等国家和地区提供生产支持。公司的销 售网络遍布全球。 美国惠普半导体 Hewlett Packard Asia Pacific Ltd 有“专”、“精”的特 点, 主产品有红外光电器件、 光电耦合器件、 微波射频器件、 控制器件等, 基本围绕 HP 的仪器仪表和打印机及成像产品。 美国安捷伦科技(NYSE:A)是由美国惠普公司战略重组分立而成的一家致 力于高速增长领域的多元化高科技跨国公司,其业务重点包括通信、电子 及化学分析与生命科学。1999 年 11 月 18 日, 安捷伦科技以代码“A”在 纽约股票交易所挂牌上市。当天,安捷伦公司股票募集金额达 21 亿美元, 在硅谷发展历史上创造了最高记录。安华高科技公司是其半导体业务部。 美国德州仪器 TEXAS INSTRUMENTS(TI)(美国德克萨斯仪器公司) ,总部 位于美国德克萨斯州达拉斯城,是一家全球的半导体公司。

常用解码芯片介绍

解码芯片介绍:(排名不分先后) 很多烧友在苦苦寻找哪款解码器最适合自己,那么下面就我一些所知作一下介绍,以便于大家选择,当然也期望高手光临指导,我也在探索研究中。以排名第一的PCM1794/PCM1794,为100分,对解码芯片进行打分。 比较常见的高端解码器芯片有下面那一些: 以下几款只要能设计好,调音好,做好,都可以出最好的声音,效果难分难解,各有特色,各有所长所好。芯片的指标并不代表声音的好坏,关键看周围其他电路设计,决定了最后输出声音的品质。下面的声音解说,都是按照“音乐剑神”的设计调音能力能达到的最高水平。不包括也不保证,其他品牌用同样的芯片,能达到同样效果。我觉得听了及格的没几款。如果发现和我们类同介绍,必是盗版。 多片DAC芯片并联能提高多少效果: 很多客户问,那2片并联或4片并联到底能提高多少效果呢?拿4片16BIT的并联,和1片24BIT的,区别多少? 并联使用DAC可提高等效比特数,提高转换精度,还原音乐的厚度感和力度感增强。当DAC并联使用时,信噪比、动态范围都会提高,而失真度将会减小,各种误差也被平均化而降低。并联的方法有很多种,风格稍有不同。

大体上说:2个18 bit DAC并联后的转换精度相当于19 bit,4个20 bit DAC并联后转换精度相当于23 bit ,而8个20 bit DAC并联后转换精度相当于24 bit,等等。PCM1704等24 bit DAC出现之前,高档数字音响的24 bit转换精度就是利用多个DAC并联方法得到的。所以4个16 bit的并联,相当于19 bit效果。 从人耳声音听感上来说,区别不可能象技术指标数字上的差距那么大。24BIT的技术指标要比20BIT高16倍,即2的4次方,24BIT的技术指标要比16BIT的高1024倍。所以2并联从技术指标上来,20BIT的就相当于21BIT的了,提高100%,但声音效果是提高10%左右。同理4并联可以提高约20%。所以多片DAC并联,实际听感,并不如很多人想象的可以提高那么多,很多还是商业广告需求。 1,TDA1541:16BIT芯片。飞利浦顶级CD机王,大量采用。虽然是16BIT的,但效果15年前算是一流,中音温暖迷人,音乐味道浓郁。属于温暖甜美类型,适合古典,听人声,是这几款里面最好的。缺点是,解稀力和动态由于是16BIT的限制,稍有不足,但也不差了。制作容易做成功。属于老黄忠了。有的人觉得很好,很喜欢那味道。我估计是他周围器材设备不是最好,声音比较硬,那松暖声音风格,对硬声的器材,有很好的调和作用。但配于更高档的,比如我们音乐剑神的器材,1541的缺陷就暴露无疑问。我个人觉得高音解析力不足,那种高档器材产生的透明度,空灵感,余音绕梁感很缺。中音是温暖,但缺中气,

飞利浦案例分析

(1)扩大产品组合的优点是: ①满足不同的偏好的消费者多方面需求,提高产品的市场占有率。 ②充分利用企业信誉和商标知名度,完善产品系列,扩大经营规模。 ③充分利用企业资源和剩余生产能力,提高经济效益。 ④减小市场需求变动性的影响,分散市场风险,降低损失程度。 如亚马逊书店在稳稳占领了图书这个主营商品市场后,开始增加新的经营品种,其业务范围已经从图书和音像制品成功地拓展到其他利润丰厚的商品中去。1998年11月,亚马逊书店开通音像和礼品商店,商品从游戏盘、索尼随身听到手表和芭比娃娃,无所不有。1998年底,亚马逊书店以亿美元购并了加州和波士顿的两家拥有网络新技术的公司,以协助其扩展网络营销业务。 (2)缩减产品组合的优点有: ①集中资源和技术力量改进保留产品的品质,提高产品商标的知名度。 ②生产经营专业化,提高生产效率,降低生产成本。 ③有利于企业向市场的纵深发展,寻求合适的目标市场。 ④减少资金占用,加速资金周转。 例如美国通用电气公司在20世纪60年代,由于对电子计算机和喷气式发动机开展先行投资而出现赤字,该公司在70年代初被迫采用"战略性计划体系",把经营资源重点分配给预计会有发展前途的领域,研究开发的重点和设备投资也集中在有希望增长的领域。杜邦公司也采用过产品缩减策略。 2、飞利浦公司在中国市场是如何实现“本土化” (1)2009年在苏州投资5400万美元兴建医疗影像基地,集研发、制造、组装与采购等设施于一体——而“本土市场”的战略一经制定和实施,布局行动更是进入了快车道。 (2)照明事业部则通过整合和调整,把专业照明和家居照明的亚太区总部分别设在了上海和深圳。 (3)2011年3月8日,飞利浦优质生活事业部大中华区总经理黄瑞仁在上海向记者透露,飞利浦全球家居护理业务总部已经迁移到中国上海,并且在珠三角地区建立厨房电器的本土创新中心。未来5年飞利浦将持续加大对中国市场的研发投资,渠道扩展,确保在中国市场打造“端到端”的全程业务模式。 (4)医疗保健事业部在2011年第一季度也正式成立了“基础医疗业务部”,总部设在深圳;依托建立在中国的本土化创新中心,飞利浦将研发更多符合中国消费者习惯的产品来维持其技术领先的强势品牌地位,尤其是在方兴未艾的个人健康护理例如口腔护理等新兴细分市场。 (5)飞利浦于2011年6月宣布在成都高新技术开发区设立其在中国的第二个区域总部,以

十大著名企业文化

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十个企业文化 1.星巴克企业文化核心价值观 ◎尊重自己的员工,依靠自己员工来宣传品牌 星巴克公司内有一套被广泛接受的原则。1)培训员工是最好的广告:星巴克公司通过分权管理机制,赋予员工更多的权利。星巴克视员工为品牌的最好诠释者,采取了与以前打广告、做促销等截然不同的宣传方式;2)员工应成为主人:星巴克是第一家给予员工优先股权的公司,并且员工的范围扩大到临时工。舒尔茨意识到员工在品牌传播中的重要性,尊重员工,让员工享有公司成功的利益与好处,这就是星巴克文化的核心精髓。 ◎尊重自己的顾客,把顾客当成自己的朋友 星巴克认为他们的产品不单是咖啡,而且是咖啡店的体验。每个咖啡生都要求能够预感客户的需求,在耐心解释咖啡的不同口感、香味的时候,大胆地进行眼神接触。星巴克征求客户的意见,每个星期总部的项目领导人都当众宣读客户意见反馈卡。星巴克努力遵循三条原则:1)符合顾客口味;2)创新为的是顾客;3)尊重顾客,营造温馨氛围。顾客至上、文化亲情,给顾客一种家的感觉,这就是星巴克成功的文化基础。 ◎尊重所有的供货商,与合作者利益共享 1)尊重延伸到供货商:星巴克希望与供货商长期合作,它对供货商的第一要求是高品质的产品,其次是服务,价格仅排在第三位。星巴克与供应商之间良好的关系不仅为其带来了稳定的货源,提高了知名度,扩大了星巴克的影响力。2)与合作者利益共享:星巴克同别的公司合作并没有侵占它们的主营业务,而是与合作公司进行利益上的共享。 ◎回报社会 回报社会、关心社会疾苦,这是每一个优秀企业的责任,星巴克可以做得更好。 2.HP惠普 作为美国硅谷的第一家高科技公司,HP不仅致力于技术的研发,在企业文化的建设上也极富远见。HP创始人之一戴维·帕卡德曾说过:"回顾一生的辛劳,我最自傲的,很可能是协助创设一家以价值观、做事方法和成就,对世界各地企业管理方式产生深远影响的公司;我特别自傲的是,留下一个可以永续经营、可以在我百年之后恒久继续作为典范的组织。"而戴维·帕卡德所说的"价值观、做事方法",就是现在广为人知的"惠普之道"。 "惠普之道的七大核心价值的七大核心价值的七大核心价值的七大核心价值 "惠普之道"作为HP独特的企业文化,体现了HP以人为本的管理精神,受到了HP员工及其广大客户和合作伙伴的广泛赞誉。它包含了七个核心价值: 1我们热忱对待客户2我们信任和尊重个人3我们追求卓越的成就与贡献4我们注重速度和灵活性5我们专注有意义的创新6我们靠团队精神达到共同目标7我们在经营活动中坚持诚实与正直。这七大核心价值观成为HP的工作方式及待人接物的基础。HP企业文化与多种优秀的传统文化相结合,形成了平等、尊重、宽容和稳健的人性化氛围,吸引了众多不同文化背景的优秀人才,使他们的梦想和公司的目标紧密结合,实现最大程度的公司发展和个人提升。 3.雅戈尔企业文化 确定企业宗旨——服务社会、贡献社会、装点人生、创造人生。提炼企业精神——第二次创业,名牌不是终点,步步是台阶,年年是起点。总结经营哲学——品牌与品质同步,人才与事业共长,精神与物质并重。弘扬企业文化——人际关系家庭化、组织纪律军事化、学习工作学院化、开拓与稳健并重。实施经营战略——名牌战略、名企业战略、争创国际一流、

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