两化融合调研方案

两化融合基本情况调研方案****有限公司

信息化和工业化融合管理体系基本情况

调研方案

编制：湖南**信息技术有限公司

确认：****有限公司

二?二零年八月

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一、调研背景

湘能****有限公司是湖南省唯一一家LED外延、芯片、应用产品全产业链企业，是湖南省煤业集团投资控股的高新技术企业。公司位于湖南省郴州市高新技术产业园区，主要研发、生产和销售GaN基绿光、蓝光和紫外发光二极管（LED）外延材料、芯片器件和LED应用产品，承接LED照明工程及提供相关的技术咨询、节能服务。公司属国有控股的股份制公司，注册资本4.37亿元人民币。

公司在册员工近700人，其中硕、博士近30人，本科150人。芯片产能50万片/月，综合实力位居行业前5，行业市场年增长率达到15%以上。累积共申请专利451项，其中发明专利333项，实用新型113项，外观5项。共授权专利290项，其中发明专利210项，实用新型专利80项。近三年连续被评为国家知识产权优势企业，并且已被列入湖南省重点上市后备企业、湖南省战略性新兴产业百强企业、湖南省新型工业化重点企业、国家高新技术企业。

公司股东大会下设监事会和董事会，党委会独立于股东大会，对董事会进行监督，下辖党群工作部，党群工作部由党委书记直接管辖，董事会办公室由董事长直接管理。董事会下设经理层，经理层的主要职责是向董事会汇报工作，负责公司战略性决策，直接负责生产制造中心、生产保障中心、销售中心、质量管理中心、技术研发中心、财务部、经营管理部、行政人事部、纪检监察部、日晶公司。

二、调研目的

通过系统全面的调研，掌握当前*有限公司信息化、工业化及其融合的技术与管理现状，定性评价湖南三合汽车新材料有限公司的管理现状与实现公司预期战略性目标的匹配程度，为后期可持续竞争优势及能力识别、两化融合方针、目标制定、组织结构与流程优化、信息系统开发、管理体系文件制定等提供信息和分析、策划依据，同时也为公司高层对当前信息化水平进行常规性评价提供分析和决策依据。

三、调研内容

调研分六个部分开展和实施，包括总体情况、资源类、技术类、制造类、管理与控制类、保障类（组织、基础、人才等）等，主要涵盖了如下内容：

1、企业现有战略规划、企业文化（包括企业使命、愿景、价值观等）；

2、企业所处的宏观环境和微观环境、企业拥有的资源及能力现状；

3、管控模式、组织架构、职能定位、职责分工、人员编制、绩效体系；

4、关键业务流程运行状况、现有信息系统运行情况：

a) 现有管理体系文件（手册、程序）

b) 信息相关设备设施管理相关的制度。

c) 信息资源（含数据等）管理相关的制度

d) 信息资源的标准化流程相关的制度

e) 战略规划相关的制度

f) 信息安全管理相关的制度

g) 信息系统开发控制或项目控制相关的制度

h) 智能化设备/自动化设备开发相关的制度

i) 信息系统（新旧系统切换、新系统上线）试运行相关的制度

j) 智能化设备/自动化设备（技术装备启用）管理相关的制度

k) 数据开发利用相关的制度

l) 两化融合自评估相关的制度

m)绩效考评相关的制度等

5、内部监管机制、调整需求和优化建议等。

四、调研方式与计划安排

项目组本着严谨、客观、科学的工作态度，采用多种调查诊断方法对公司的两化融合管理现状进行调研、分析，以确保诊断结果的准确性和全面性。调

研方式以多方位立体性开展，具体包括：

五、调研问题设置

****药业公司属于医药产品研发生产行业，所涉及的调研问题充分考虑公司管理及信息化现状涉及的各方面，同时兼顾调研形式，并提前进行调研问题/项目内容在列出后进行对应简要描述、制度及系统举证等提供，保障调研充分：备注：以上仅为调研涉及问题大类别设计，调研过程中将根据实际从上述进行选择操作。

研发能力的技术输出合生产管控会有差异质量