工地降本增效创新大全

工地降本增效创新大全！60项举措帮你的项目

省！省！省！

明日建筑?2017-10-13 11:28

科技创新助推降本增效

1施工现场洗车池

实施/优化效果：土方车辆、混凝土罐车等出场时带很多泥土，污染场外道路，经洗车池冲洗后能直接上路。

适用工程/范围：所有项目。

1.传统洗车池，在使用过程中底板水沟容易压坏；改进后的洗车池底板采用工字钢对拼做排水沟，内嵌水枪，洗车池两端头设置截水沟；工字钢之间采用钢板焊接。

2.洗车池的耐久性、实用性强，项目结束后，工字钢可回收。

2地下水利用智能控制系统

实施/优化效果：节约成本，大大提高了地下水的利用率，并大幅降低了施工现场市政用水需求量。

适用工程/范围：地下水丰富的工程。

1.地下水与市政给水智能控制系统，智能控制地下水和市政供水用水量。

2.此系统大幅降低了施工现场市政用水需求量，市政用水额度下降约三分之二，且该系统投入的成本较低（一套约10万元）。

3中央空调

实施/优化效果：便于安全管理、节约资源。

适用工程/范围：办公生活区均适用。

1.采用中央空调为办公区、生活区集中供冷、供热，便于现场统一管理。

2. 相比其它机组能省电30%左右，省的电费一个项目周期（2年左右）即可收回设备成本。

3.无漏水隐患，全部铜管连接。运转噪音低，系统维护方便，基本无需维护。

4USB充电插座

实施/优化效果：便于安全管理、减少安全隐患、节约资源。

适用工程/范围：办公生活区均适用。

1.采用USB直流供电插座代替普通电源插座，充电安全。

2. 选用进口优质PC料，韧性高，搞冲击力，阻燃性能强。

3.便于安全用电管理，避免了农民工在生活区私拉乱接、煮饭等用电安全隐患。安全充电，减少用电事故，同时节约用电。

5钢板铺设临时道路

实施/优化效果：提高材料利用率，减少材料浪费。

适用工程/范围：所有项目。

1. 承载力高，钢板之间采用埋弧焊接，转运时焊缝折断容易，易于周转。

2.后期钢板拆除后，下部的碎石、水稳层等可挖出共管沟回填或其他构件的垫层施工。

3.安全通道采用花纹钢板铺底，美观大方、经济适用。

6自动数控弯箍机

实施/优化效果：降低加工成本、提高生产效率、提供钢筋加工准确率、减少钢筋浪费。

适用工程/范围：大、中型建筑工程项目。

1.设立专业的钢筋加工集中配送中心，采用数控化成套装备以及数字化管理系统，自动化、专业化、标准化的加工箍筋。

2.将多肢箍优化成一次成型，减少弯钩数量，便于绑扎，降低钢筋措施工程量。

3.与普通钢筋加工房比较，钢筋损耗率由5%降低为0.5%左右，节约钢材。

7定型化临边防护

实施/优化效果：标准化、工具式，周转次数多。

适用工程/范围：临边、洞口、基坑边等的防护。

1.采用螺栓将方钢和防护钢丝网片连接形成防护栏。安装、拆除简单，周转次数多，可根据施工现场做成防护护栏。可在工厂批量加工完成。

2.立柱与结构采用碰撞螺栓固定，钢管采用套筒插入。减少了扣件的使用，避免扣件丢失，降低成本。

8组装式钢围挡

实施/优化效果：加快围墙施工时间，美观耐用，减少拆除时形成的建筑垃圾。

适用工程/范围：对施工围挡无特殊要求的工程。

1.选用成品的钢扣板围挡代替传统的砖砌筑的围墙结构。

2.安拆方便、快捷，可以多次进行利用，减少围墙拆除时形成的建筑垃圾，同时节约挡墙施工的成本。

3.板材可折叠，运输方便。

9多功能电动扫地车

实施/优化效果：环保、清扫效率高，节省人工。

适用工程/范围：施工路面清扫。

1.电动扫地车采用蓄电池为动力，环保，没有尾气污染。

2.采用清、扫、吸结合，没有灰尘。

3.清扫效率高，每小时可清扫6000-8000平方米。清洁度高，清、扫、吸同时进行，清扫过的地面没有浮尘。

4.可大量节省人工，降低成本。

10永临结合的消防系统施工技术

实施/优化效果：省去临时给排水管道材料费，安装、拆除的人工费。

适用工程/范围：设计深度足够，业主同意。

1.主体结构施工期间同步安装正式消防干管，作为施工期临时给水管道使用。

2.可省去临时给排水管道材料费，安装、拆除的人工费，工程施工完成后移交给业主单位作为永久性管道使用，无材料浪费。

11可周转式消防水桶

实施/优化效果：保证施工要求，减少临建成本，保证整个施工过程的施工消防要求。

适用工程/范围：各种结构形式各类建筑项目。

1.采用可周转重复利用的水桶替代传统消防水池，大大降低临建成本。

2.储蓄消防水的水桶可多个串联使用，满足不同用量的消防用水。因施工场地紧张多变，水桶周转方便，并可多次重复利用。

12组合式钢材分隔仓

实施/优化效果：使钢材分隔仓能多次利用，灵活转换。

适用工程/范围：所有钢筋工程项目。

1.采用定制型钢通过螺栓连接来代替传统的混凝土支墩预埋型钢的钢材分隔仓。

2. 制作简单，既有效解决了钢材的分隔，保证了现场材料管理和文明施工，方便钢筋车间场地转换，运输、保管，又有效地提高了加工、安拆效率和降低成本。可重复周转使用。

13钢管刷漆机

实施/优化效果：加快施工速度，减少劳动力浪费。

适用工程/范围：所有工程项目。

1. 刷漆机可实现钢管调直、除锈、除混凝土及各种垃圾及刷漆功能。

2.操作只需要二人，每分钟能刷二根6米钢管，能够提高效率，节省油漆，节省成本。机器成本1.7~2万元，成本很快就能收回。

14临边作业安装钢丝绳挂设安全带

实施/优化效果：保障二次结构施工的安全，解决了二次结构施工期间临边安全带难以挂设的问题。

适用工程/范围：用于主体无外架的临边作业。

1.采用10mm钢丝绳穿过丝杆洞并用4个绳卡紧锁在一起，围绕楼层周边设置，形成“安全带专用挂设点”。

2.解决了临边二次结构施工时安全带难以挂设的问题。

15装配式钢筋废料池

实施/优化效果：采用装配式型钢组装，易周转，可循环多次使用，有效的降低了成本。

适用工程/范围：用于钢筋加工区废料存放。

1.现场废料池采用型钢加工成半成品，现场组装，四边插入旧模板，再采用螺栓连接，既快又方便拆装。

2.组装方便快捷，有效的节约了人工，易周转使用，可多次使用，从而降低了生产成本。

16材料集中打捆应用

实施/优化效果：运输方便，安全文明施工好。

适用工程/范围：周转材料存放。

1.楼层内待周转的木方、模板、钢管、顶托等集中打捆，统一运输。

2.场地整洁、便于堆放、运输方便。

17移动式样板展示

实施/优化效果：便于展览，移动方便。

使用工程/方位：各类展区。

1.移动样板则是由胎架和独立样板组成，每一种施工工艺都是单独的一个整体。

2.能够自由移动和独立拆装，且重复利用节约成本。

3.在工程完工之后可将其拆卸运输至其他项目循环利用，节约成本。

18综合布线

实施/优化效果：合理利用场地、布设使用方便、维修便捷、便于回收再利用。

适用工程/范围：均可适用。

1.利用BIM预先建立模型，可提前知道布置后的具体效果。

2.实施时，根据BIM模型将室外消防、给水、电缆、排水等进行综合布线，美观、维修便捷、便于回收再利用。

19项目场内钢筋集中加工中心

实施/优化效果：减少重复和错误加工、提高钢筋效率、提高钢筋加工出材率减少浪费、便于统一管理。

适用工程/范围：均可适用。

1.建立钢筋集中加工中心，使用成套钢筋加工设备、龙门吊等设备，提高钢筋转运效率、加工效率，提高加工质量。

2.设置单独的加工人员，使加工与计划相互监督，避免重复与错误加工，减少钢筋废料，减少加工钢筋的人工费支出，降本增效明显。

20空心砖墙预制成品空调孔洞

实施/优化效果：减少剃打，减少现场建筑垃圾、减少因剃打产生的人工费及垃圾转运费、有利于降本增效和现场整洁。

适用工程/范围：均可适用。

1.提前预制空调孔洞，现场安装，有利于现场减少建筑垃圾，保持现场整洁。

2.减少因后期空心砖剃打开孔造成的成品破坏、塞缝等相关工序的重复施工，降低渗漏风险。

21机电线盒预留、预埋

实施/优化效果：无需二次开槽，加快施工进度，有利于降本增效和现场整洁。

适用工程/范围：均可适用。

1.提前加工预制构件，在预制构件中进行线盒预埋，随二次结构施工直接安装预制构件。

2.机电开槽质量得到了较大提升；无需后期二次开槽，加快了施工进度。

3.减少砌体剔凿，降低成本。

22户内配电箱预制槽口过梁

实施/优化效果：户内配电箱预制槽口过梁，避免二次配管切割过梁，导致割断过梁钢筋。

适用工程/范围：户内配电箱预留洞口。

1.根据户内配电箱位置、尺寸及配电箱回路多少确定预制配电箱过梁长度和过梁槽口尺寸，槽口尺寸满足所有回路预埋后两段各不得少于5~10cm。

2.减少后期剔凿，保证过梁质量，降低成本。

23U型砌块

实施/优化效果：施工速度快、节省人工、成型质量好、节约成本。

适用工程/范围：具备条件的项目。

用U型砌块作为二次结构过梁的模板，节省模板，施工速度块，节省人工，成型质量好，节约成本。

24抹灰甩浆技术

实施/优化效果：采用抹灰甩浆技术，提高抹灰砂浆与墙体的粘结力，防止墙面空鼓裂缝。

适用工程/范围：抹灰工程。

自制钢筋甩浆拍子，有效控制空鼓。

25混凝土浇筑人行通道

实施/优化效果：混凝土浇筑设置人行通道，避免踩踏钢筋，有效保护钢筋成型质量。

适用工程/范围：混凝土施工。

1.采用角钢、钢筋、钢板制作成品人行通道，通道尺寸可调整。保证了混凝土浇筑质量，可周转重复使用。

2.可有效防止浇筑混凝土时对钢筋的踩踏，保护钢筋成品质量，防止楼板因保护层过大而开裂，降低后期小业主投诉风险。

26抹灰灰饼定点控制

实施/优化效果：有效控制灰饼间距及抹灰厚度，从而保证抹灰墙面的垂直度和水平度。

适用工程/范围：抹灰工程灰饼施工控制。

1.抹灰工程灰饼施工由专人负责，利用结构控制线、砌筑控制线采用两台激光扫平仪将地面控制线弹到墙上进行灰饼定点。

2.有效控制灰饼间距及抹灰厚度，从而保证抹灰工程的垂直度和水平度。

27门窗洞口模板加固技术

实施/优化效果：采取门窗洞口模板加固，可有效防止门窗洞口尺寸变形偏差和角部漏浆，极大较少后期修补费用。

适用工程/范围：门窗洞口施工。

采取钢模进行门窗洞口加固，防止角部尺寸变形偏差和角部漏浆。

28成品C型钢综合支吊架系统

实施/优化效果：组合式构件、装配式施工，整齐、美观、大方，有效节省支吊架加工的材料费和人工费。

适用工程/范围：机电安装工程支吊架系统。

1.无需焊接和钻孔，可方便地进行拆改调整，且拆卸下的配件和槽钢都可重复使用，不会对材料造成浪费。

2.安装速度是传统做法的6~8倍，制作安装成本是传统作法的二分之一，缩短工期。

3.在施工过中无需使用电焊和明火。

29基于BIM的精细化管理应用

实施/优化效果：量化管理，减少材料浪费，精细化管理，保证施工质量。

适用工程/范围：砌筑排版、装修排版、综合布线、深化设计、总平面布置、结构非实体验算等。

1.充分利用BIM软件，对项目砌、装修进行排版；实现机电安装的综合布线；辅助进行钢结构等的深化设计；进行三维实体化的总平面布置；辅助进行各项非实体项目计算。

2.可有效的节约人工工作量，提升前期策划质量，确保现场施工顺利实施。

30轻质隔墙板优化

实施/优化效果：施工简单快捷，节能环保。

适用工程/范围：办公、商业等建筑物内部隔墙。

1.轻质隔墙板质量轻，可有效减少材料运输量；安装简单快捷，可减少内部隔墙施工时间。

2.现场水泥砂浆用量减小，可减少扬尘的产生，有利于现场环境保护。

3. 平整度较好，有利于隔墙安装的平整度控制；可节省抹灰工序，有效地降低人工和材料的消耗。

31利用抗浮锚杆进行大体积混凝土钢筋支撑

实施/优化效果：加快施工进度，节约成本。

适用工程/范围：设计有抗浮锚杆的项目。

1.采用在原有抗浮锚杆上焊接短钢筋（短钢筋可采用尺寸符合的废料），代替工字钢、钢管架等作为上下层钢筋支架。

2.操作简单，施工进度快，节约成本。

32铝合金模板

实施/优化效果：提高成型质量，加快施工进度，减少木材消耗，减少建筑垃圾，降低成本。

适用工程/范围：经对比分析优于其他模板的或者对成型质量要求较高的工程。

1.铝模办装拆简单，重量轻，通常人工逐层向上搬运，不依赖塔吊，大大地加快施工进度。

2.将早拆技术融入顶板支撑系统，大大提高了模板的周转率。

3.施工前可根据图纸将二次结构反坎等提前进行深化，做到一次成型。

33矩形钢管替代木枋

优化效果：加快施工进度，减少材料浪费，节约成本，保证施工质量。

适用工程/范围：模板工程。

1.使用矩形钢管替代传统木方，缓解日益紧缺的木材资源。

2.矩形钢管施工简单，周转次数大，既保证了现场施工进度，又满足了现场施工质量。

34方钢代替木龙骨施工工艺

实施/优化效果：节能、节材、节费、保障工程质量、提高施工效率。

适用工程/范围：各类模板工程。

1.采用定型镀锌方钢代替传统木方作为模板主、次龙骨，提高了材料周转使用次数，减少了材料消耗，提升了混凝土成型质量，降低了施工成本。

2.方钢适用性强，性能稳定、安全可靠，以钢代木，响应国家政策，打造绿色建筑。

35微型混凝土输送泵应用技术

实施/优化效果：节约工期、节省人工、操作方便。

适用工程/范围：二次结构圈梁、构造柱浇筑。

1.机械化操作，缩短施工工期。

2.浇筑混凝土连续性好，输送效率高，节约劳动成本。泵机体积小，施工方便，操作简单。

3.泵机配置高，重量轻，移动方便，易保养，后期维护费低。泵机使用功率低（只需11KW），现场施工用电方便。

36污水沉淀池、隔油池材料代换技术

实施/优化效果：简化工艺流程，加快施工进度，节约成本，保证施工质量。

适用工程/范围：室外污水沉淀池、隔油池。

1.将现浇污水沉淀池、隔油池改为装配式钢筋混凝土预制成品污水沉淀池、隔油池。

2.成品污水沉淀池、隔油池为单元式组合，运至施工现场后进行装配，施工速度快，开槽、吊装、砌井当天即可完成。

37LED节能灯使用

实施/优化效果：节约施工照明用电。

适用工程/范围：所有工程项目。

1.使用LED节能灯代替传统的白炽灯来进行施工照明，灯光亮度高、覆盖范围大、耗电量低。

2.采用正式工程预埋线管，将正式线穿入，安全文明施工好，现场整洁美观，施工进度提前。

3.广泛适用于楼梯间、大堂等部位的照明。

38太阳能路灯

实施/优化效果：节约施工照明用电。

适用工程/范围：所有工程项目。

太阳能路灯以太阳光为光源，白天太阳能电池板给蓄电池充电，晚上蓄电池给灯源供电使用，无需复杂昂贵的管线敷设，可任意调节灯具的布局，安全节能无污染，无需人工操作稳定可靠，节省电费无维护。无污染、无噪音、无辐射，无触电、火灾等意外事故。

39定型化上人钢楼梯

实施/优化效果：便于安全管理、搭设简便、转用方便。

适用工程/范围：外架上人通道。

1.定型钢楼梯由梯段板及栏杆组成，栏杆与主框架支架采用套管直接插入即可。

2.与外架连接处直接采用勾环搭接，主框架为矩管，自重小。

40作业面井口定型化防护

实施/优化效果：便于安拆，经久耐用，安全性高。

适用工程/范围：各类建筑工程洞口水平防护。

1.钢矩管焊接可保证盖板骨架的稳定性，整体牢固，增加使用过程的安全性。施工操作简单，方便，可推广性强。搭设标准美观，应用价值高。

2.拼装式水平防护，构造简单，可周转使用。

41剪力墙连墙点预埋

实施/优化效果：加快施工进度，减少墙面修补工序，降低外墙渗漏风险。

适用工程/范围：剪力墙部位根据常规做法无法设置连墙件的情况。

墙模施工时提前预埋PVC套管，避免了后期开孔造成的墙面修补并降低了外墙开孔处渗漏风险。

42楼梯模板采用全封闭模板

实施/优化效果：保证楼梯梯步的成型质量，避免二次人工修补，保证质量观感。

适用工程/范围：各种形式的混凝土楼梯。

1.楼梯模板采用全封闭式，上部留设排气孔，混凝土整体浇筑，在模板外用振捣棒振捣密实。

2.梯步阴阳角方正，施工简便，成型质量好。梯步等成型质量好，克服了楼梯梯步质量难点，利于项目施工质量各项创优。

43可循环预埋环

实施/优化效果：相较于传统预埋环，材料可周转使用、定位准确、安全可靠。

适用工程/范围：悬挑卸料平台、悬挑脚手架、悬挑防护棚（工字钢）等均可使用。

1..部采用钢板与螺杆塞焊，代替常规的U型钢筋。底部用铁钉将其钢板与模板进行固定，防止偏移。

2.螺杆采用PVC套管，防止混凝土与埋件连接整体，以便循环。拆除时用锤子敲打螺杆便从混凝土中退出。从而形成可循环利用的埋件。

44装配式卸料平台

实施/优化效果：增强卸料平台的周转次数和使用频率。

适用工程/范围：均可适用。

1.装配式卸料平台可拆卸成单构件后进行搬运，待运至现场后进行装配，使用完毕后便可拆卸存于库房避免日晒雨淋。

2.安装简单、安全性好、易搬运、易存放、便于周转、使用寿命长等特点。既节约材料、降低成本，又节约空间，有利于施工。

45核心筒井道内型钢整体提升脚手架

实施/优化效果：增加井道位置施工安全性，加快施工进度，节约成本。

适用工程/范围：适用各类工程电梯井。

1.采用型钢+钢管脚手架组合代替传统的型钢悬挑+钢管脚手架组合模式，安全防护有保证，可提升井道内施工速度。

2.施工操作架体随结构施工搭设所有材料均可周转使用。

46可调式大面积地坪槽钢模板系统

实施/优化效果：提高生产效率、加快施工进度、提高成型质量、节约成本。

适用工程/范围：大面积地坪施工。

1. 通过槽钢上焊接的调节螺栓，能有效的控制地坪平整度，提高混凝土成型质量。

2.整体性好，槽钢模板系统稳定，不易发生位移和错台。减少劳动力，操作简单，即装即用，免去普通支模的繁琐操作。槽钢模板系统可周转重复利用，节约成本。

47钢支撑+钢路基箱组合施工技术

实施/优化效果：能更便捷的进行加固且减少对混凝土结构的损伤和破坏。

适用工程/范围：用于在混凝土结构楼面上进行重载荷施工需要支撑及楼面加固的情况。

1.混凝土浇筑前，通过设计增加结构板配筋，提高结构承载力。

2.采用钢支撑+钢路基箱形式，分散结构荷载，保证结构安全，同时省去了支撑脚手架的用量，达到降本增效的目的。路基箱和钢支撑均可重复周转使用。

48施工电梯通道一体化技术

实施/优化效果：加快施工进度，减除通道架体搭设，节约架体材料及人工，保证施工安全，节约成本。

适用工程/范围：各类施工电梯与结构连接通道搭设及防护施工，尤其是高层、超高层建筑项目。

1.操作简单、方便，解决了钢管脚手架搭设及拆除过程安全性不宜保证等难题，极大的降低了安全防护风险。

2.防护安全可靠、整体性好、整体形象美观。

49带状采光顶免支撑施工技术

实施/优化效果：施工简便，加快施工进度，减少材料投入，安全性好。

适用工程/范围：适用于狭长等跨度、边梁带挑板、挑板纵向无坡度的带状采光顶屋面工程的项目。

1.通过钢桁架和横向支撑组成钢制平台，安装滚轮及导轨形成钢平台滑车，具有可移动和下部免竖向支撑的特点，为带状采光顶安装和装修提供了操作平台。

2.施工简便，大大降低成本加快施工进度，实现了施工安全性和可操作性。

50高层混凝土洗泵系统技术

实施/优化效果：减少施工现场建筑垃圾，减少材料浪费和加强了材料回收利用，减少安全隐患。

适用工程/范围：高层混凝土结构工程项目。

1.使用混凝土洗泵（废料回收）系统技术替代传统混凝土废料直排。

2.沉淀水可作为二次结构的施工用水，同时可以将沉淀池内的细石等材料进行回收利用。

51水平筋C型槽预留技术

实施/优化效果：提高预埋准确率，降低钢筋损耗，节约成本。

适用工程/范围：存在错层，需要留置水平钢筋的部位。

1.竖向钢筋绑扎完成后，安装1.5mm厚薄钢板轧制成定型化C型槽，后期经剔凿后与楼板钢筋进行连接。

2. C型槽钢筋预留技术与直接预埋的方式相比，准确率高达90%以上；降低钢筋材料的损耗，可节省钢筋原材一半以上；与植筋施工相比，可显着降低施工成本。

52节点混凝土施工缝拦截技术

实施/优化效果：拦截效果好，质量可靠，减少高标号混凝土损。

适用工程/范围：梁、柱（墙）节点存在高低标号差的部位。

1.利用自制周转背楞结合快易收口网进行梁、柱（墙）不同强度等级混凝土浇筑拦茬。

2.背楞采用12螺纹钢制作，在混凝土浇筑前垂直于楼板放置在相应位置，待混凝土浇筑后，收面时随即将背楞取出，循环使用。

53大体积混凝土施工缝拦截技术

实施/优化效果：拦截效果好，质量可靠，减少混凝土损失。

适用工程/范围：大体积混凝土施工缝拦截。

1.采用预制钢筋网片、钢板网、铅丝网相结合的方式进行混凝土拦截。

2.与木模板相比较，成型效果好，可减少混凝土损失，并降低后期清理的费用；预制钢筋网片模板较木模板节省费用，可降低成本。

54排水管道预埋排漏套管技术

实施/优化效果：避免二次堵漏产生的漏水隐患，提高工程质量。

适用工程/范围：排水立管。

卫生局立管采用预埋PLB排漏套管（套管+预留洞一次预埋一次安装，与结构形成一体）随混凝土浇筑同步预埋，安装时预埋套管与上下立管直接连接，无预留洞，避免二次堵漏产生的漏水隐患。

55塔式起重机防爬装置

实施/优化效果：有效防爬，便于施工现场塔吊安全管理。

适用工程/范围：塔式起重机。

1.由钢筋网片、链锁、铰链及辅料构成防爬装置。

2.可利用现场废料加工制作，制作简单。安拆、提升方便、快捷，可周转使用次数多。

56塔式起重机附墙安拆、检修平台

实施/优化效果：定型化制作，方便安拆，确保了塔吊附墙高空作业的安全。

适用工程/范围：塔式起重机附墙作业。

利用方钢制作成塔吊安装、维修及操作平台，人员攀爬塔吊过程中休息和塔吊维修使用。安全可靠，形象美观。

57力矩符合定制混凝土块

实施/优化效果：简单易行，有效避免了定期校核力矩限位时没有合适的吊物情况。

适用工程/范围：塔式起重机力矩限位定期校核，施工升降机定期防坠试验。

现场定制标准重量的钢筋混凝土块，定期复核塔吊力矩限位；定期做施工升降机防坠试验。简单易行，可周转使用。

58定型化塔吊上人通道

实施/优化效果：有效避免上塔人员高坠隐患。

适用工程/范围：塔吊上人通道。

1.采用矩管（或圆钢管）与钢板焊接而成安装在塔吊标准节和结构楼层之间，一端担在结构板面上，另一端在通道两侧使用钢丝绳拉接在上层结构楼板预埋拉接点上。

2.安装过程省时省力，外形美观，造型简约，安全可靠，可周转使用。

59塔吊穿结构防雨水措施

实施/优化效果：防止雨水进入结构内部，污染楼地面，便于现场安全文明施工管理。

适用工程/范围：塔吊位于结构内部如：穿地下室顶板、商铺屋面等工况。

1.搭设方式简易，便于现场操作；模板、钢管等原材料获取方便；不仅能防雨水、还免去了搭设临边防护的措施。

2.构件的连接采用铁丝及铁钉即可；面板可采用废旧模板拼接，节约成本；搭设完成后，有效的防止雨水进入结构内部，现场文明施工好。

60防坠器

实施/优化效果：有效避免上塔人员高坠隐患。

适用工程/范围：塔式起重机。

1.防坠器利用物体下坠速度差进行自控，正常使用时，处半紧张状态，使操作人员无牵挂感。万一

失足坠落，安全绳拉出速度明显加快，器内锁止系统即自动锁止。

2.强度大、耐磨、耐用、耐霉烂、耐酸碱，简易轻便，安全适用。

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工地降本增效创新大全

工地降本增效创新大全！60项举措帮 你的项目省！省！省！ 明日建筑2017-10-13 11:28 科技创新助推降本增效 1施工现场洗车池 实施/优化效果：土方车辆、混凝土罐车等出场时带很多泥土，污染场外道路，经洗车池冲洗后能直接上路。 适用工程/范围：所有项目。 1.传统洗车池，在使用过程中底板水沟容易压坏；改进后的洗车池底板采用工字钢对拼做排水沟，内嵌水枪，洗车池两端头设置截水沟；工字钢之间采用钢板焊接。 2.洗车池的耐久性、实用性强，项目结束后，工字钢可回收。 2地下水利用智能控制系统

实施/优化效果：节约成本，大大提高了地下水的利用率，并大幅降低了施工现场市政用水需求量。 适用工程/范围：地下水丰富的工程。 1.地下水与市政给水智能控制系统，智能控制地下水和市政供水用水量。 2.此系统大幅降低了施工现场市政用水需求量，市政用水额度下降约三分之二，且该系统投入的成本较低（一套约10万元）。 3中央空调 实施/优化效果：便于安全管理、节约资源。 适用工程/范围：办公生活区均适用。 1.采用中央空调为办公区、生活区集中供冷、供热，便于现场统一管理。 2. 相比其它机组能省电30%左右，省的电费一个项目周期（2年左右）即可收回设备成本。 3.无漏水隐患，全部铜管连接。运转噪音低，系统维护方便，基本无需维护。

4USB充电插座 实施/优化效果：便于安全管理、减少安全隐患、节约资源。 适用工程/范围：办公生活区均适用。 1.采用USB直流供电插座代替普通电源插座，充电安全。 2. 选用进口优质PC料，韧性高，搞冲击力，阻燃性能强。 3.便于安全用电管理，避免了农民工在生活区私拉乱接、煮饭等用电安全隐患。安全充电，减少用电事故，同时节约用电。

降本增效实施方案

XXX型降本增效实施方案 ------管理篇 一、目的 明确产品在生产过程中工、料、费的消耗水平，为了让公司进行量、本、利的财务核算有据可依，同时为制定产品销售价格提供成本数据支撑，以便于企业提高市场竞争能力。 二、范围 本次以XXX型产品作为成本控制对象，涉及此两款型产品的投入、产出的各个环节。 三、控制目标 消耗成本下降10%（在配备30名一线作业人员，每月产量12台的框架下进行成本测算） 四、成立专项工作小组 组长： 副组长： 总督导： 组员： 五、各部门职责 （一）技术部： 1、负责确定配置信息及定额标准； 2、主导完善各工段的工艺改进； 3、对物料消耗定额和工时消耗定额进行跟踪确认。 （二）物流部： 1、供应链整合，合作模式及采购方式的优化； 2、库存盘点，统计原、主、辅材的费用占用情况； 3、按生产计划需求设置最低库存量，避免出现制程待料情况。 4、参与工艺改进并积极实施。 （三）制造部： 1、制造部负责各工段作业条件的优化、区域的划分；

2、对生产过程的各环节进行ECRS分析； 3、参与工艺改进并积极实施。 （四）质量部： 1、完善各工段的检验规范，进行培训并主导实施，使制程真正处于受控状态； 2、来料检测方法的优化，避免不良品进入制程； 3、对前期解决客诉所采取措施进行可行性验证，进行标准化。对现有客诉问题及时出具整改措施； 4、参与工艺改进并积极实施。 （五）财务部： 1、对物料消耗定额和工时消耗定额进行跟踪验证； 2、对供应物资费用占比较大的进行价格验证； 3、进行量本利分析，为明年的销售预测提供成本数据参考。 六、各部门工作要求

七、措施及推进计划 总步骤： 1、首要任务对目前的各成本数据进行统计； 2、按方案及时间要求各部门制定具体措施； 3、计划于9月底完成降本的各项目基础性工作； 4、通过三个月的运营，12月底对各成本数据进行再统计，以确定目标实现

仓库降本增效措施

仓库降本增效措施 针对激烈的市场竞争，仓库不断降本增效，从中积累了一些经验，为今后进一步做好仓库工作起到借鉴作用。以下是WTT小雅整理的资料，仅供参考，欢迎阅读。 仓库降本增效措施 第一﹑仓储方面 一、保管员在办理物品入库时，详细检查物品数量、规格、质量，品种是否与申购单相符。无申购单及产品不符要求者严禁入库。 二、物资验收入库后分类保管，并落实好防火、防霉、防损措施，除每日检查打扫仓库外，对有保质期的物品进行登记，以确保物资安全合理利用。 三、物品出库时，保管员先索取有领料部门处长签字的领料单，根据领料单上的品种、数量、发料，无领料单者拒不发料;保管员在开具出库单时，要有领物人签名，物品出库后，负责记账仓管员按照出库单，根据各宾馆或各组团实际领料分类详细登记，月底汇总交至财务部门。 四、使用单位、采购人员、仓储人员要合理对接，使用单位再收到提供物资申购单时要掌握仓库物资库存量后再申报，采购人员也会与仓库对接，在有使用单位、仓库负责人签字后方可上报采购，最大限度的降低库存。

六、采用有效的储存定位办法，提高仓储作业效率，储存定位的含义是被储存物位置的确定。如果定位办法有效，能大大节约寻找、存放、取出的时间，节约不少劳动，而且能防止差错，便于清点的管理方式。储存定位办法可采取先进的计算机管理，也可采取一般人工管理。 七、采用有效的监测清点方式，提高仓储作业的准确程度，对储存物资数量和质量的监测有利于掌握仓储的基本情况，也有利于科学控制库存。在实际工作中稍有差错，就会使账物不符，所以，必须及时且准确地掌握实际储存情况，经常与账卡核对，确保仓储物资的完好无损，这是人工管理或计算机管理必不可少的。每月盘点一次，审核后的盘点表交至财务，如发现库存量过大，及时汇报给处长。 八、单独统计仓库能源使用量。仓库的水、电等能源的使用都应得到控制。通过单独计量，企业可以看这些能源是否是必需的、合理的，是否有改进的潜力。 第二、采购方面 一、完善采购基础管理。包括采购物资的分类、分等与数据库建立;合格供应商评价标准的确定与供应商等级的划分及数据库建立; 二、把握价格变动的时机。价格会经常随着季节、市场供求情况而变动，因此，注意价格变动的规律，把握好采购时机，尽量以采购时令蔬菜为主，换季蔬菜为辅，这样就能大大降低采购

降本增效方案措施3篇精选(最新)

应对严峻的生产经营形势，为确保xx年安全保产任务和降本增效目标顺利完成，xx厂领导班子通过召开车间、部室负责人会议，眼睛向内、集思广益，并经领导班子集体研究，特制订xx年降本增效工作措施如下： 一、加大形势任务宣传教育的力度，引导职工牢固树立危机意识、成本意识和责任意识 xx年，xx厂将通过广泛深入地开展“企业有困难，我们怎么办”大讨论活动，使职工能够正确认识当前形势，群策群力降本增效;通过向郭明义、邢贵斌、蒋东明等先进人物学习活动，引导职工立足岗位，敬业奉献，不断提高点检维护的管理水平和科技含量，让“勒紧裤带、过紧日子、精打细算、降本增效”的经营理念成为每一名xx人的共识。 二、持续推进安全标准化工作，引导职工牢固树立“安全是最大的效益”的理念 xx年，xx厂将通过持续完善和落实安全标准化工作，尤其是推进职工操作标准化，狠反“三习四违”，实现全年安全生产，杜绝一切安全事故的发生。要教育职工越是在形势严峻的时候，越要抓好安全生产，引导职工牢固树立“安全是最大的效益，安全是保证和巩固我们劳动成果的前提，没有安全就没有效益”的理念。 三、进一步强化“预防式养护维修”的工作模式，实行精检细修，将隐患和缺陷控制在萌芽状态 xx年，xx厂将通过强化“预防式养护维修”的工作模式，加大职工技能培训的力度，提高职工操作能力，在日常工作中做到精检细修。同时通过日常的线桥质量检查和每半年一次的全方位质量状态评定工作，将隐患和缺陷控制在萌芽状态，最大限度地减少材料备件的消耗，明年的目标是在今年的基础上降低材料备件费用200万元。 四、深入开展形式多样的“降本增效”劳动竞赛，做到既抱西瓜、又捡芝麻 教育职工从节约一滴水、一度电、一个胶垫、一根道钉、一块垫板做起，坚决做好节能降耗工作，杜绝跑冒滴漏现象的发生，做到节约能源，人人有责。要加大修旧利废工作力度，有重点地通过设备改造、轨型升级等渠道，将可再用材料备件转用于料场、腐蚀严重区域的设备改造上。xx年计划通过以置换钢轨升级既有线路等形式创效500万元。 充分调动职工安全保产的积极性，在完成正常维修保产任务的前提下，积极组织自修工程

降本增效方案措施 3篇

降本增效方案措施3篇 一、中央空调的运行现状 1、中央空调能耗惊人 近xx年来，我国中央空调行业增长率达20%，约为国际水平的10倍，已成为仅次于美、日的第三大空调设备生产国，年产量接近10万台。 中央空调用电量的30-40%是无效消耗，是被浪费的，高能耗已经成为制约中央空调健康发展的一大瓶颈，解决中央空调的高能耗问题已迫在眉捷! 2、结垢是中央空调能源浪费的最大根源 中央空调的换热面都采用铜材质，铜的导热系数为397W/(m?K),但水垢的导热系数仅为0.464~0.697W/(m?K),只有铜的0.12~0.17%。 据国外权威空调技术部门多年技术研究以及大量的事实证明中央空调清洗可节约能耗和运行的费用超过12%。 3、中央空调化学清洗现状堪忧 (1)中央空调用户的清洗和节能意识淡薄 对大多数中央空调用户来说，化学清洗只是为满足空调制冷需要的无奈之举，很少有用户是从节能降耗的角度来看待化学清洗。 (2)中央空调化学清洗技术落后、清洗队伍的数量和素质普遍都较低 传统化学清洗是一项专业性特强的技术。往往一个小的疏忽可能会造成严重的安全事故或巨大的经济损失。上千万元的制冷设备在化

学清洗时报废的报道屡见不鲜，这是使得中央空调用户望而却步的原因之一。 (3)政府管理和引导不够 现在政府往往只提倡提高中央空调使用时的室内温度，却不知通过对中央空调化学清洗的有效管理对于节能降耗的意义更加重大。 大多中央空调用户对化学清洗缺乏认识，往往把化学两字跟腐蚀、有毒、危险等同起来。因此，也需要政府加强对其进行正确的引导和宣传工作。 二、节能降耗整体方案 从中央空调运行现状的论述，我公司认为从技术上需要解决好两个问题： 1、积极推广中央空调中性清洗新技术，使中央空调用户能放心大胆的接受中央空调的化学清洗。 2、从新建中央空调开始，普及中央空调无垢运行的新概念。也就是说通过对新建中央空调在其设计和安装过程作适当处理，使中央空调始终在不结垢或几乎不结垢的情况下高效运行，而不是等中央空调结垢并影响运行效率之后再清洗。 当新建中央空调取得积极效果之后对已经投入使用的中央空调可以进行类似的强制改造。 具体方案如下： 1、积极推动冷冻系统的开车前清洗 使用我公司研发的中性除油除垢清洗剂对中央空调冷冻系统进

提升经营质量,全力降本增效

---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 提升经营质量,全力降本增效 提升经营质量、全力降本增效为更好地发扬企业勤俭节约、健康经营的传统文化，努力实现管理模式和经营理念转型，公司提出2019 年度提升经营质量、全力降本增效行动计划，提倡全员参与，践行责任文化。 行动计划鼓励和要求全员参与各项成本控制和效率提升工作，强化员工的质量意识、责任意识、成本意识，努力实现公司经营转型，有效提升产品的市场竞争力，为稳步扩大销售提供强有力地支持。 开展降本增效活动，关键是要把降本增效与转变观念、提升经营质量紧密结合起来，认真落实精细化管理举措，提高生产效率，提升经营管理水平，从节能降耗、科学挖潜、避免浪费等入手，从基础做起、从点滴做起，人人抓质量、人人谈成本，力求营造一种全员参与、全局改善、勤俭节约的环境氛围，构筑成本竞争优势，进一步形成降本增效的长效机制，从而提高企业整体经济效益。 行动计划设定了全年目标： 全年实现量化经济效益 1000万元以上。 所有与生产成本、管理成本、产品质量、工作质量等控制和改善相关的内容，均纳入本计划，包括： 设计改进和创新，价值工程项目，采购降本，合理控制人员数量，各项制造费用控制，闲置设备设施的盘活处理，质量提升项 1 / 5

目，推行班组建设，实施精细化管理、 6S活动、看板管理等等。 为激励员工的参与积极性，设立了各个维度的奖励措施，表彰优秀事件和人员，设立经济效益奖励、个人或团队评优、每月评选改善之星 1-3 名并予以宣传，并且结合2019 年内实现量化经济效益的高低，评选年度金点子奖 1-3 名，并推荐参加公司年度明星员工和优秀团队的评选。 此外，参与本活动的情况作为管辅人员调岗调薪的重要依据，要求每人年度内至少有一项产生量化经济效益或效率改善的事项。 一线人员是否有有效提案或改善事项，也是衡量工作质量的重要标志，作为技能工评定的主要依据之一。 提升经营质量、全力降本增效行动计划开展以来， 1-4月份已产生如下主要成果： 1、价值工程项目： 通过各项质量提升、结构改进及工序优化等，实现收益41. 6万元，其中效率提升收益33万元，结构改进收益8. 6万元； 2、采购降本： 通过多种方式，包括直接的商务谈判、引进有竞争优势供方、鼓励供方技术改进以及通用物料的统一采购等等，共实现降本26. 2万元； 3、库存控制： 通过积压物料的立项处理，包括直接或改制后使用、折价销售、调换及退货处理，将仓库库存资金从年初的530. 96万元，下降到目前的433. 51万元； 4、微创新活动：

降本增效方案

销售分公司集装箱货运车间降本增效工作实施方案 根据股份公司及销售分公司降本增效工作部署，为进一步开展好公司降本增效工作，积极应对当前所面临的严峻经营形势，进一步动员广大职工牢固树立主人翁意识，抓好促改革、保增长、降成本、增效益的中心任务。坚持以量入为出、统筹安排、强化管理、确保重点为工作原则。加大成本费用的管控力度，牢固树立过紧日子的思想，加强成本的精细化管理，完善各类成本定额，提高成本管理的科学性和针对性，确保完成各项管控目标，发挥主力军作用，打造责任型车间，落实好车间降本增效主体责任，结合车间运营实际情况，特制定此方案。 一、指导思想 以股份公司、销售分公司提出的预算管理、降本增效工作思路为指导，牢固树立开源节流、节支增收观念，认真坚持勤俭治企的思路，努力提升管理，降本增效，进行“全员、全方位、全流程”管理创新，不断优化运营管理体系和流程，开展装箱装箱技术攻关和试验，比对主行车与集装箱运价成本，发挥集装箱运输优势。以完善车间各项管理制度为切入点，制定成本费定额标准;以各工作环节具体工作为载体，细化分解降本增效的指标、任务;以突出成本效益为原则，处理好成本和安全、成本与效益、成本与效率、成本与环境、成本与发展的关系，以成本费用节约为重点，做好开源节流，降本增效工作;加强降本增效的宣传，增强全员降本增效的意识，切实促进经营效益的实现和提高。扎实开展降本增效工作，严格执行有关规定和要求，时时处处注意精打细算，想方设法、千

方百计压缩控制营运成本，营造节约型车间。抓好降本增效工作，引导职工正确认识当前经济形势，牢固树立节约的意识，增强战胜困难的信心和决心，积极应对挑战，确保车间实现各项经济指标。进一步增强车间的忧患意识、责任意识和超越意识，提高车间应对困难和挑战能力，进一步提高车间管理水平，增强车间核心竞争能力。 二、组织机构 为切实开展好降本增效工作，集装箱货运车间决定成立降本增效工作领导小组，全方位对降本增效工作开展进行指导、督查、实施、解决工作中的实际问题。 (一)组织领导： 1、领导小组及成员 组长：赵善健 副组长：李爱勋 成员：文明剑张小荣芦贵斌许显荣单宝云 侯勇生郭增伟马登科徐冬冬苏达 2、集装箱货运车间降本增效工作领导小组办公室设在车间办公室，主要负责处理日常事务。 成员：杜文学秦雪利蔡生彪苏文良 电话： （二）职责： 1、领导小组办公室负责全面组织提升管理、开源节流、降本增效专项工作的开展，确定指导思想和方案，负责总结提炼； 2、建立健全对标抓落实长效机制，建立全覆盖、全过程、全方位、全参与的工作格局;健全和完善协作交流推广的工作机制; 建立工作质量检查评价标准，对工作成效进行评估。

人力资源降本增效方案

时代广场2014年人力资源降本增效方案 一、做好绩效考核工作提高员工的积极性和竞争意识 在绩效工资的发放上与工作业绩挂钩，提高优秀员工绩效工资的发放比例，形成良性的激励制度，避免大锅饭现象，最大程度的促进工作效率和积极性的提高。 二、开展全方位的培训，提高员工技能，争取一人多岗 1、是在新员工入职培训上，针对其岗位的工作性质及内容，通过专业培训，使其更快进入新的工作角色，这样，可以避免新员工试用期期间因工作生疏造成的生产成本。? 2、是工作态度的培训。工作态度是前提，业务技能是根本，没有良好的工作态度，再高再强的技能水平也不能给企业带来价值，对企业而言，工作态度的培训、敬业精神的培养是最应该重视的培训课题。 3、是技能培训。通过有组织的在岗培训，使员工进一步提高技能水平，进一步提升管理能力，才能实现一人多能，一专多能，一人多岗。充分运用现有的人力资源，减少临时用工增加的人工成本。 三、强化劳动风险的管控。 在发生劳动关系之初，必须明确劳动者和企业之间的权利和义务，在合同期限之内，要按照合同约定处理劳动者与企业之间权利和义务关系，始终以人本管理为主线。企业只有合法、合规用工，才能为企业减少人力成本支出，否则，带来的是企业更多的用工成本支出。只有加强劳动风险的管控，才能为企业的生产、经营管

理提供一个稳定和谐的环境，并通过公司战略目标的完成最终实现企业和员工的共赢。 四、树立正确的人才观合理使用人才。 因岗定员，根据岗位要求寻找相匹配的人才。一是防止人才超高使用。如果企业不分岗位对聘用人员的学历要求较高，势必造成人力资源的浪费和人力成本的无谓增加。二是防止人才凑合使用。在需要高素质、高能力才完成的工作岗位从社会随意招聘或员工一人多职，这必然会影响到工作的质量，对企业长远的发展及高级管理人员的培养是非常不利的，并且最终会影响到企业目标的实现。 五、适时适当调整组织结构。 明确规定每一个部门的职能，规定实现这些职能必须设立的岗位，规定每一个岗位应承担的工作责任，并且部门之间、岗位之间必须衔接，从而形成整个组织合理的业务流程提高工作效率。同时每一个职位都要有明确的职位说明书做到各个岗位职责清晰、权责到位、分工明确和考核有据能够进行有效和科学的考核，从而加强培养人才观岗位的设置，要为员工施展才干并为培养人才提供足够的空间，使企业成为个人发展的平台。通过机构调整最大限度地减少员工之间的能量内耗充分发挥员工的主观能动性提高劳动生产率。真正做到“人人有事干事事有人干”。

降本增效方案措施

西安电站工程分公司降本增效方案措施 根据总公司开展得“控制成本经营、实现降本增效”活动方案,我分公司各部门将以上半年每月各类指标最小值为标杆,目标层层分解,责任落实到个人,特制定以下措施: 一、强化宣传,营造氛围 为使大家充分认识“控制成本经营、实现降本增效“得紧迫性与重要性,我们切实加强宣传教育工作,努力营造节能增效工作得良好氛围。节能降耗也就意味着增效,要求全体员工从实际出发,无论在生产还就是生活中,从小事做起,从身边做起,节约一度电、节约一滴水、节约一张纸……使大家在思想上引起重视,以不断增强资源忧患意识、节约意识与环保意识,让行动转变为习惯,从而提高能源得使用效率,达到节能增效。 二、细节管理,落实成效 1、办公用品得购买与发放 办公用品购买得负责人按照使用计划,有重点得采取“货比三家、以优惠价格购买实惠物品”得购买方式采购办公用品。 办公用品发放得负责人应做好办公用品名称、数量、及领取人签字等工作,中性笔领取之后原则上只发笔芯,减少浪费现象,做好各部门使用数量统计,与下月办公用品购买计划。 2、加强车辆管理,严格控制汽车运行费用。 (1)杜绝随意出车现象。在保证工作正常用车得前提下,对出车统筹安排,一次出车办理多个部门得业务,做到一车多用。

(2)认真做好车辆得维修保养工作,加强车辆日常维护,使车辆始终处于最佳技术状态,最大程度减少因车况不稳定造成得额外消耗, 以达到安全、节能得目得。 3、招待费方面 不同来客不同标准,剩余酒水退至办公室;选择、挖掘物美价廉得酒店。 4、物资采购方面 比质比价得同时择优选择有实力得、与厂方签订长期供货合同得经销商。 5、人力资源成本方面 培养一专多长人才,拓宽招聘渠道,发挥人才得最大潜能。 三、工作生活,点滴做起 1.节约用纸 1)纸张双面打印、复印,既可以减少费用,又可以节能减排。复印、打印纸双面使用后可再利用空白边缘裁剪为便条纸或草稿纸。 2)设纸张回收箱,把可以再利用得纸纸张按大小不同分类放置, 能用得一面朝同一方向,方便别人取用。 3)尽量采用无纸化办公,用电子文档代替打印文件,用电子邮件 代替纸质信函,都可节约纸张、保护树木,同时相应减排二氧化碳。 2、节约用水 1)经常检查自来水得水龙头与水管,瞧瞧就是否漏水。及时关紧正在滴水得水龙头。

烟草公司精益管理降本增效工作汇报

烟草精益管理降本增效工作汇报2016年以来，XX分公司按照省、市公司的总体部署和工作要求，牢牢把握“精益管理降本增效是内功”的基本定位，牢固树立节约集约的发展理念，广泛开展全员、全过程、全方位的精益管理，深入挖掘内在潜力，深入探索和推进降本增效工作，取得了较好的效果，现将工作汇报如下。 一、降本增效工作开展情况及效果 （一）充分认识降本增效的重要意义。 降低成本、提高效益是企业经营管理的重要目标。应对行业突出面临卷烟销量下滑的严峻形势和提升管理水平的内在需求，XX分公司按照领导负责、全员参与的原则，要求全员充分认识全面推进降本增效的重要性、紧迫性，以降低成本、控制费用、管理增效为重点，将降本增效融入到日常工作中，增强企业内生发展动力。5月初召开的降本增效动员会暨专题学习会，让员工充分认识公司实行降本增效的意义和重要性，营造全员参与降本增效的氛围。 （二）精心组织保障降本增效工作全面推进。 为确保降本增效实施方案具有可操作性并能取得实效，由办公室、财务办牵头，各部门共同参与，合理选择降本途径，制定理性降本措施，从降低可控费用、盘活资产管理、提高工作效率三个方面为切入点，制定了一系列具体降本控费措施，每项措施均对应相应责任部门，对措施的推进时点

要求进行了量化明确。通过各项措施的实行和降本增效工作的推进，2016年1-5月份，XX分公司在市局列出的16项可控费用中，相比去年同期实际支出合计减少28.3万，同比下降22.2%，为实现全年降本增效目标打下坚实基础。 （三）紧抓措施保障降本增效落实到位。 1.烟叶生产方面。 （1）“一优”即“优化收购流程”。一是不再安排专业化烘烤指导工作内容，将分级指导队员工作时间由原来的4个月减少到2个月左右；二是将初检、编码和现场管理工作由一名烟技员担任，不再单独安排现场管理员。三是每条收购线配备一名小工负责协助质量主检登记每磅重量、汇总考核每组专业化分级队员的日分级量，并兼任往年监磅员岗位工作，不再单独安排监磅人员。 （2）“两减”即“减少用工数量、减少烟叶浪费”。 减少用工数量方面：一是减少公司聘请的小工数量，目前初步安排公司聘请的按月发工资季节性小工241名，比去年减少22人，可节约费用9万元左右。二是减少合作社聘请的专业化分级指导队员数量，计划按1700-1800担/人聘请100名左右，比去年减少60人左右，可节约专分散收资金约5元/担，合计约82万元。 减少烟叶浪费方面：一是加强分级队员筛选培训，计划择优录用326名专业化分级队员，人均日工作量提高到8.6担（含专业化分级指导队员人均日工作量为6.6担）。同时

科技创新降本增效工作计划总结

科技创新、降本增效工作总结 ————无锡碧桂园项目为了认真贯彻落实好项目科技创新和节能工作，无锡碧桂园项目部认真按照局、公司、分公司要求，从科技创新、新技术、新工艺与节能工作结合，建筑业10项新技术与项目部实际工作相联系，在施工中做出了不懈努力。 一、创新节能组织机构 项目部成立了以项目经理为首的创新节能组织机构，制定了创新与节能工作制度，明确了实施部门，将创新和节能指标分解到项目部的各部门，明确责任。 二、创新节能宣传工作 项目部根据局、公司、分公司有关精神，从科技创新、节能的宣传方面抓起，逐步在项目部形成了节约资源光荣、浪费资源可耻、上上下下齐动员、方方面面节约和创新的良好氛围，使创新节能宣传覆盖率达到100%。 1、通过会议、宣传画、现场会等各种方式、方法在项目部职工范围内对项目管理、工程施工方面的创新与节能的重要性进行宣传，晓以利害。从项目部领导做起，从参与管理的各部门抓起，从节约每一页纸张、每一度电、每一滴水、每一单位数量的材料出发，以科技创新思想为先导，在项目部范围内树立创新与节能的观念和意识，逐步形成人人思创新、人人管节能的良好风气。 2、积极组织和参加各种技术、创新、节能的学习和培训。无锡

碧桂园项目自开工以来，项目部积极参加了业主组织的各项学习和培训，学习工程管理新知识和节能创效的思路和方法，包括工程施工管理、试验、工程技术知识等。 通过学习提高了项目部人员的技术和技能水平，按受到工程施工与管理方面的新知识和新思路，为项目的创新与节能方面储备了技术力量。 3、项目部定时不定时地对阶段性施工与项目管理进行总结。实行每天的部门“碰头会”制度，及时发现和处理当天影响工程成本的问题，从节能的角度出发查清存在问题的环节，并制定有效的改进和处理方法；对次日的施工进行安排做到当天的问题当天解决、广开思路，寻求和实践科技创新，从实际的工程施工中积极推广新技术、新工艺、新材料，与相邻标段的及在项目部内部进行交流研讨。 四、实现科技创新与节能的实施情况 1、项目部设施方面 项目部从建设开始，就充分考虑了节能方面的要求。从个人水管用水开始，项目部全部埋设了用水管道，购置了太阳能热水系统，项目部全部使用节能灯照明，利用村镇变压器扩容，减少变压器的购置与安装，充分节省能源消耗。垃圾集中处理、污水排放都贯穿了节能减排的理念。项目部投入资金购置电脑、电话、传真、网络设备与公司、监理、业主实行网上数据传输，实行办公自动化和无纸办公。尽量减少大规模会议的次数，利用用餐时间开碰头会。从办公双面用纸节约每一张纸做起，节约用电、用水，将节能理念贯穿到每位职工的

降本增效优化方案

降本增效优化方案 经过沿线实际地形地貌及管线布设情况调查和施工图纸比较，并结合业主对工期的要求，我工区以下工点做出降本增效优化方案。 1、据设计图纸要求真空预压时间不得小于5个月，目前的工期无法达到真空预压的时间要求，必然会留下质量隐患，同时可能会出现路基填筑过快造成失稳或沉降过大等质量事故。故将DK37+305—DK37+424.5、 DK37+474.5-DK37+632.25段的设计为塑料排水板间距1.0m梅花型布置、平均桩长分别为12.5m、11.5、变更为水泥砂浆桩桩径0.5m、间距1.2m、正方型布置、平均桩长根据相邻段落DK37+425.5-DK37+474.5砂浆平均桩长取15m;变更前后工程量及造价对比表如下： 2、南化大桥第6跨7号墩处为三友给水管管径920mm、如果改迁三友管线成本为170万、工期30天、为了不影响工期及三友集团正常生产建议将南化大桥第6的跨度由原设计的2070cm变更为2470cm。变更前后工程量及总造价对比如下：

南化大桥优化前后工程量及总价比表 3、根据施工经验，打设排水板之前如先铺一层土格栅+砂垫层效果较好，原因如下：（1）铺砂垫层后，施工场地平整，有利于排水板机械的行走及稳固；（2）铺砂垫层后，在插打排水板提升时，砂会自行流入孔中，填充密实，有利于排水，避免因人工填孔时间间隔过长，造成孔洞收缩，无法将砂填密实。（3）铺设一层土工布避免管头下行过程中淤塞，有利于上提时下端包裹，有效控制回带；为了有效的控制塑料排水板的质量现建议在塑料排水板加固范围增加一层0.5m 砂垫层及两层土工格栅增加的工程量及造价如下表： 4、十三队1号、2号中桥墩柱设计尺寸为 780*160。在施工中至少需要两套柱周转，为了提高模板的利用率减少墩柱投资成本现建议将十三队1号、2号中桥墩柱尺寸和其他桥梁墩柱尺寸统一标准变更为780*170。变更前后总造价对比表如下： 5、桥梁桩基中主筋为设计HPB300,因HPB300钢筋市场供应紧缺且成本较

降本增效为求发展、强化管控初见成效

尊敬的各位领导、各位同事大家下午好： 这是一次围绕“公司年度工作会议报告”中重要工作内容而组织的一次演讲比赛。因为这是我第一次以演讲的方式站在这里，此时此刻，我既高兴又激动，说实话，还有一点紧张。 我今天演讲的题目是“降本增效为求发展、强化管控初见成效”。 “降本增效”是我们这个大家庭一个长期的课题，为这一长期课题，我们要义无反顾的坚持打这场持久战！更要长期的付诸于实际行动当中！根据“公司年度工作会议报告”，七星家苑管理部在管理上细化了各个方面的措施落实，同时也加强、加大了“会议报告”中的管控力和执行力。比如说节约一度电、一滴水这样的举动都要落实到每个人的责任区域。这样的口号不是天天喊的，是要我们把这样的一点一滴都融入到每个人的心里；而所取得的一点成绩也不是靠嘴说的，是靠我们的实际行动换来的！现在的七星家苑食堂，对原料的选购、检质、验收都做的一丝不苟。这些虽然是最基本的工作流程，但决不是最简单的！部门方经理和厨师长都到厨房对所有的原料进行把关，看、摸、闻是每次验收原料时的习惯动作。原料从原始的初加工到切配，尽最大努力达到出品净菜率要高、损耗率要低、原料按预算用餐人数进行投放。虽然在我们的日常生活中，节约的是那么一点点，但日积月累下来，我们的成本控制会提升一大截。俗话说“滴水汇成大江”，我们没有理由不去积攒这一滴水，因为我们是想要看到江水波澜壮阔的那一刻！因此，我们必须从小事做起、从基础做起，才能达到公司提倡的“降本增效、成本管控”的宗旨，而这一理念已经深

入人心。这样的成效来源于部门在“会议报告”的基础上，制订了适合食堂自身的管控措施、班组负责人的正确引导、以及我们全体员工积极配合、团体协作的结果。我的工作是切配，易懂一点就是把原料由整变零、由大变小。看似简单，但也需要一点点的认真和技术。出品的主辅料既要有棱有角，又要搭配合理；既要彰显点缀，又要突出主料。记得刚刚开始提倡降本增效的阶段，我们把香菇的根部留下，与小白菜、或与豇豆、或与包菜搭配用于自助餐上，当时还半开玩笑的问其他同事：“谁知道这是什么？有人说是茭白，有人说是萝卜条”。其实，这不算什么，我们只是调整了原料的搭配和营养搭配；我们在剁整只鸡的时候，留下了鸡头和鸡爪，用来煮汤炒菜用，这也不算什么，我们只是少采购一只鸡或两只鸡的原料而已。然而，这些都需要我们认真、用心、视为己家地去做事情。同时，也要不断加强自身的综合素质、调整心态，这样，我们才能走向同一个目标。 亲爱的同事们！我们也许曾经有过那么一点点的成绩，但是它只代表着过去，我们还要不断的进取、提高和创新。我们的工作能否达到部门制定的管控指标，是与我们的工作态度、工作能力以及团结协作的意识、勇于创新的思路密不可分的。把我们的工作失误降到最低点，把我们的工作质量再提高一点。亲爱的同事们！就让我们携起手来！为创造一个具有朝气而崭新的天创而努力！借此机会，我祝福但更期盼我们的天创明天会越来越好！ 我的演讲结束，谢谢大家

科技创新降本增效工作计划总结

科技创新、降本增效工作总结 ————碧桂园项目为了认真贯彻落实好项目科技创新和节能工作，碧桂园项目部认真按照局、公司、分公司要求，从科技创新、新技术、新工艺与节能工作结合，建筑业10项新技术与项目部实际工作相联系，在施工中做出了不懈努力。 一、创新节能组织机构 项目部成立了以项目经理为首的创新节能组织机构，制定了创新与节能工作制度，明确了实施部门，将创新和节能指标分解到项目部的各部门，明确责任。 二、创新节能宣传工作 项目部根据局、公司、分公司有关精神，从科技创新、节能的宣传方面抓起，逐步在项目部形成了节约资源光荣、浪费资源可耻、上上下下齐动员、方方面面节约和创新的良好氛围，使创新节能宣传覆盖率达到100%。 1、通过会议、宣传画、现场会等各种方式、方法在项目部职工围对项目管理、工程施工方面的创新与节能的重要性进行宣传，晓以利害。从项目部领导做起，从参与管理的各部门抓起，从节约每一页纸、每一度电、每一滴水、每一单位数量的材料出发，以科技创新思想为先导，在项目部围树立创新与节能的观念和意识，逐步形成人人思创新、人人管节能的良好风气。 2、积极组织和参加各种技术、创新、节能的学习和培训。碧桂

园项目自开工以来，项目部积极参加了业主组织的各项学习和培训，学习工程管理新知识和节能创效的思路和方法，包括工程施工管理、试验、工程技术知识等。 通过学习提高了项目部人员的技术和技能水平，按受到工程施工与管理方面的新知识和新思路，为项目的创新与节能方面储备了技术力量。 3、项目部定时不定时地对阶段性施工与项目管理进行总结。实行每天的部门“碰头会”制度，及时发现和处理当天影响工程成本的问题，从节能的角度出发查清存在问题的环节，并制定有效的改进和处理方法；对次日的施工进行安排做到当天的问题当天解决、广开思路，寻求和实践科技创新，从实际的工程施工中积极推广新技术、新工艺、新材料，与相邻标段的及在项目部部进行交流研讨。 四、实现科技创新与节能的实施情况 1、项目部设施方面 项目部从建设开始，就充分考虑了节能方面的要求。从个人水管用水开始，项目部全部埋设了用水管道，购置了太阳能热水系统，项目部全部使用节能灯照明，利用村镇变压器扩容，减少变压器的购置与安装，充分节省能源消耗。垃圾集中处理、污水排放都贯穿了节能减排的理念。项目部投入资金购置电脑、、传真、网络设备与公司、监理、业主实行网上数据传输，实行办公自动化和无纸办公。尽量减少大规模会议的次数，利用用餐时间开碰头会。从办公双面用纸节约每一纸做起，节约用电、用水，将节能理念贯穿到每位职工的观念中，

“降本增效”活动实施方案

降本增效实施方案 按照集团公司管理提升工作和“质量效益年”的总体部署，我公司将开展全员参与、全过程、全覆盖的降本增效活动，为确保该活动的顺利开展，结合企业自身实际情况，制定此方案。 一、开展降本增效活动的必要性、目的和目标 集团公司适时开展降本增效活动，意义极为重大。公司将通过树立成本意识、分析成本要素、优化工艺过程、加强现场管理、节约成本费用、合理制定最佳定额等途径实现降本增效目标。 公司总体目标：利润在年预算的基础上增加5%。其中，吨矿加工成本在年预算的基础上下降5%，管理费用可控部分在年预算基础上下降5%。 二、开展降本增效活动的指导思想和总体要求 （一）指导思想 认真落实集团公司关于“质量效益年”的工作部署，坚持责任划分、落实到位的工作理念，突出“成本效益”原则，着重解决影响公司效益的根本问题。 （二）总体要求 一是完善组织体系；二是完善责任体系，上至公司高管，下至普通员工，层层落实成本管理责任制，明确责任划分，树立全员成本管理的意识；三是加强成本要素分析，发现问题，发掘潜力；四是制定降本增效目标，明确重点攻关课题。即要明确总体的降本增效目标，

还要细化开源增效和降本增效目标，重点放在金、银、铜、硫等元素的提取率、回收率、设备运转率、劳动效率、作业成本和变动费用的控制上，并明确各分项目标；五是建立成本费用定额体系，细化到最小核算单元；六是规范各类业务，健全各类业务操作规范和流程；七是完善奖惩体系，将降本增效目标纳入考核范畴，重奖重罚，奖罚分明，保证效果。 三、降本增效活动的步骤 根据集团公司的安排，我公司降本增效活动分阶段、分专题、有重点、有针对性地开展，从2013年2月至12月，分四个阶段进行。具体安排如下： （一）第一阶段：宣传动员阶段（2月2日至3月15日） （二）第二阶段：分析排查阶段（3月16日至4月30日） 一是根据企业实际进行要素成本分析。根据成本分析，深挖企业增收节支方面的潜力，查找出公司在工艺管理、技术指标、科技进步、劳动效率、传统成本控制等方面存在的问题和潜力，依据分析中查找出的节点性问题，成立专题组，定目标、定人员、定期限，提高解决问题的能力，将降本增效工作落到实处。 二是排查问题提出降本增效的具体目标，确定各专业组重点将完成的降本增效目标，降本增效的具体措施、目标和责任人。 （三）第三阶段：目标落实阶段（5月5日至9月30日） 各专业组根据已定目标认真落实降本增效工作，将目标具体量化到班组、个人，使降本增效到全员化、全方位、全过程，触及企业日

精品资源-降本增效先进个人汇报材料

精品资源-降本增效先进个人汇报材料 我叫____，中共党员，现任职于运输部车辆段车辆库修车二班班长兼团支部书记，我们班组工作的主要任务是负责山西分公司的铝氧罐车和自备车辆的日常维修和工作，班组现共有员工11名。 ____年年底，因美国次贷危机引发的金融危机漫卷全球，并迅速波及到我国，就铝行业市场来说，冲击已强烈显现，需求呈现低迷，供给过份充足，价格急剧下滑。这次危机来得快、来得猛，冲击力强、影响范围之广，超乎了我们所有人的想象。我们山西分公司也不得不以限产的形式来应对日益亏损的局面。面对严峻形势，我们山西分公司反应迅速，制定了一系列应对危机的有效政策和措施。沧海横流，方显英雄本色。作为一名共产党员和一名班组长，更应该成为降本增效、控亏增盈的排头兵。 为认真贯彻落实好山西分公司的各项任务目标，我主要做了一下几项工作： 一、做好宣传发动，树立全员降本增效意识

为迅速把分公司的各项任务指标让员工能够及时了解。我充分利用黑板报、班前会等宣传阵地，向广大员工进行讲解和宣传，使员工能够及时了解和掌握分公司的控亏增盈方针和措施，我还利用自己爱好写作这一特长，多次在厂报投稿，进行宣传教育，今年5月份，在厂团委举办的“团结一致应对挑战、青春建功科学发展”为主题的征文活动中，我的论文获得厂颁发的二等奖荣誉证书。受到了上级领导的奖励。 针对当前的严峻形势，我还配合车辆支部，在全体党员中开展了“我为控亏增盈献一计”和“控亏增盈、党员先行”等活动。共收到建议10余条。通过一系列行之有效的活动和措施，为我单位控亏增盈工 作起到了积极的促进作用。 二、积极参加义务劳动，减少费用支出。 为减少一切不必要的开支，我积极响应运输部整治环境卫生的号召，主动担负起了清理企业站排水沟、交接站线路环境整治、3#路和矿山线拔草、氧化铝废料返流程、清理敞车车底等的任务。每次都出色地完成了清理任务。在清理企业站排水沟工作中，沟内的淤泥有一尺多厚，我不怕脏、不怕累，带领班组员工一直清理到晚上8点多钟，用了一天的时间，就完成了规定10天的工作量。在氧化铝废料返流程工作中，我 和同志们克服天气寒冷，人员少等不利因素，2个班清理180余车，出色地完成了清理任务。在参加卸车皮的工作中，我克服天气炎热、人员少等不利因素，每次都出色的完成了卸车任务。由于工作成绩突出，____

科技创新助推降本增效技术总结

腾讯滨海大厦工程 科技创新助推降本增效技术总结 中国建筑第二工程局有限公司 二0一三年十一月

一、工程概况 腾讯滨海大厦项目位于深圳市南山区，地处深圳市高新技术工业园的西南角，该项目将建成为腾讯公司在深圳新的总部大楼，是一座集办公、科研、会议、餐厅、商业、展厅、文体设施等各种功能的项目。该项目建设用地18,650.95㎡，总建筑面积为341431.98㎡，地下4层，地上部分分为南北两座塔楼，其中南塔楼50层，建筑高度为244.10米，北塔楼39层，建筑高度为194.85米。南北塔楼在1~5层相连形成裙房，主要功能为大堂、展厅、餐厅（商业）等。裙房建筑高度为35米。南北塔楼在21~25层相连，主要功能为健身、活动等员工配套设施。南北塔楼在34~37层相连，主要功能为阅读、培训等研发配套设施。 工程结构形式为型钢混凝土框架-钢筋混凝土核心筒组合结构，工程桩采用钻（冲）孔灌注桩，基坑采用桩锚支护结构，深度21.25m。工程造价约为40亿元。本工程总承包范围包括： 1、土建工程：地下室土方回填、混凝土结构工程、砌体工程、防水工程、屋面工程（不包括饰面、绿化）、人防工程、粗装修工程、架空地板供应及安装工程、室外工程等； 2、钢结构工程：主体钢结构（主塔楼钢结构、楼层钢梁、压型钢板等）施工详图设计、材料供应、加工制作、运输、安装、涂装、紧固件连接，以及钢结构预埋件施工； 3、机电预埋工程：10层以下（包含10层）通风系统/给排水系统/电气系统/消防系统，以及整个弱点系统的管线、套管、埋件的预埋工程，专业分包进场后交由专业分包负责。 二、工程进展情况 1、“核心筒部分基坑支护及开挖工程”实施情况 腾讯滨海大厦项目基坑采用桩锚支护结构，深度21.25m，核心筒基坑支护设计基坑安全等级为二级。目前南塔基坑已施工完成，北塔基坑正在进行开挖。北塔旋喷桩止水帷幕已经施工完成，N-2，N-3垫层施工完成，N-3区正在进行钢筋绑扎施工；其他区正在进行土方开挖。

”增收节支、降本增效、从我做起“活动实施方案

“增收减排、降本增效、从我做起“劳动竞赛活动方————设备运行中心（流机） 为了响应公司的号召，使本部门人员能够充分地认识到公司的发展现状，了解公司改革与转型的方向，能够以主人翁的姿态投入到本次活动中去、本部门结合公司的指导思想，制定了以下活动方案。一、竞赛活动意义 当前，港口企业面临吞吐量下滑、费率低位运行、经营效益不佳等严峻挑战。公司组织开展“增收节支、降本增效、从我做起”劳动竞赛活动，引导职工正确认识当前经济形势，积极开拓外部市场，努力增强公司造血功能，提升职工战胜困难的信心和决心，应对新形势，迎接新挑战，合力共渡集团经济难关，努力完成集团和公司各项目标任务。 二、指导思想 以科学发展观为指导，以集团“增收节支、降本增效、从我做起”为指导，全面贯彻落实集团三届三次职代会精神，强化公司内部管理，抓基础、抓细节、抓落实，从我做起、从点滴做起，积极投身到节约挖潜、堵塞漏洞、降本增效上来，提升经营管理水平，增强市场竞争能力，提高创利能力，进一步形成勤俭节约、爱港如家的良好氛围和增收节支、降本增效的长效机制，促进港口和公司又好又快发展。三、竞赛目标 在确保全年各项经营计划指标完成的情况下，通过竞赛活动力争公司收入有所增加；各项成本支出费用有所下降。

四、组织领导 部门成立竞赛领导小组。 组长：王磊 成员：技术员、点检员、各班组班长、副班长 五、竞赛时间 2015年5 月至2016 年12 月 六、竞赛主要形式和内容 1、开展港情教育活动。（2015年6月至2015年12月） 此时间为港情教育阶段。充分利用班前班后会、设备运行中心会议等渠道加大宣传和教育的力度。让职工群众认识到港口发展面临的严峻挑战，树立起危机意识和大局意识，帮助广大职工理清公司发展的近期规划和长远目标，建立改革发展、开拓创新的必胜信心。每季度宣传教育结束后，要求每个班组上交至少一篇心得体会。此项纳入优秀班组考核，未完成的取消月度以及年度优秀班组评选资格。2、开展合理化建议活动。（2015 年6 月—2016 年12 月） 增加参与班前、班中、班后会的频次，纳言集智，“面对面心贴心实打实”与班组人员谈心交友，每季度撰写一篇合理化征集感言。要求班组内部做好上传下达的任务，在“降低成本、提高效率、增加经济效益”等方面建言献策，每个班组每个月至少上交一条合理化建议。对于出现的较高水平的合理化建议报公司奖励。 3、开展群众性技术创新活动。（2015 年6 月—2016 年12 月）