YY主播违规管理方法

二、视频直播间违规定义

2.1 YY主播必须遵守以下规定，否则将受到处罚。处罚后，主播未改正违规行为将视为再次违规。

2.1.1 严重违规行为（A类违规）

严重违规行为是指涉政、涉黄、违规等严重扰乱YY视频直播平台秩序的行为。

在视频直播中违反以下规定，构成严重违规，包括但不限于：

1、严禁发表反党反政府的言论，或做出侮辱诋毁党和国家的行为，如：

（1）违反宪法确定的基本原则的；

（2）危害国家安全，泄露国家秘密，颠覆国家政权，破坏国家统一的；

（3）损害国家荣誉和利益的；

（4）煽动民族仇恨、民族歧视、破坏民族团结的；

（5）破坏国家宗教政策，宣扬邪教和封建迷信的；

（6）散布谣言，扰乱社会秩序，破坏社会稳定的；

（7）散布暴力、恐怖或者教唆犯罪的；

（8）煽动非法集会、结社、游行、示威、聚众扰乱社会秩序的；

2、严禁进行具有性挑逗性质的表演或行为，如表演脱衣舞等。

3、严禁与他人进行互相性挑逗形式的表演或行为。如相互抚摸敏感部位、进行能让人产生性幻想的动作、在床上以任何抚摸形式进行表演等。

4、严禁通过各种方式展示具有性特征的身体敏感部位。如展示女性胸部、男女性臀部、男女大腿内侧及生殖器官、穿透视装等。

5、严禁展示枪支管制刀具、进行高危表演。如晃动管制刀具、枪支、高仿真枪支、表演具有高度危险性的节目等。

6、严禁表演危害他人人身安全的节目。如：殴打他人、以刀具威胁他人等。

7、严禁传播毒品。如展示毒品样品、表演及传播毒品吸食或注射方式、讲解毒品制作过程等。

8、严禁宣传传销机构、哄骗用户加入传销组织、或本人组织传销。

9、严禁表演危害自身安全的节目，如自杀、自残。

10、严禁进行其他类涉政、涉黄、违法、侵权、或威胁生命健康的表演。

2.1.2 一般违规行为（B类违规）

一般违规行为是指除严重违规行为外，影响程度较轻的扰乱YY视频直播平台秩序的违规行为。

在视频直播中违反以下规定，构成一般违规，包括但不限于：

1、内容规定：

（1）严禁开展交友拍卖活动；

（2）严禁组织以骚扰、戏弄为目的的网络电话；

（3）严禁演唱、播放带有色情、性暗示的音乐；

（4）严禁跳钢管舞；

（5）严禁男性反串；

（6）严禁酒后直播表现耍酒疯、酣睡等醉态；

（7）严禁在床上进行各种形式的表演；

（8）严禁播放带有色情、性暗示的游戏直播、录像。

（9）严禁其他低俗表演；

2、动作规定：

（1）严禁模仿各种低俗、色情动作、声音或带有诱惑性、挑逗性表演的行为；

（2）严禁将镜头刻意聚焦于性敏感部位，或进行带有性暗示的抚摸、拉扯动作，或使用道具引起观众对性敏感部位的注意；

（3）严禁使用性用品作为表演道具。

3、裸露规定：

（1）严禁男性赤裸上身，女性刻意露出乳沟；

（2）严禁刻意露出胸罩、底裤。

4、着装、妆容规定：

（1）严禁穿着透明、情趣内衣、内衣外穿；

（2）严禁穿着内衣、三点式露脐泳装、肉色紧身衣；

（3）严禁穿着短于大腿1/3长度的下装；

（4）严禁妆容低俗、不雅。

5、言论规定：

（1）严禁刻意模仿各种带有性挑逗的声音；

（2）严禁刻意发表低俗涉黄言论，引导场内低俗互动；

（3）严禁以文字、语音、图片等任何形式宣传其他语音、视频平台。

2.1.3 轻微违规行为（C类违规）

轻微违规行为是指除严重违规行为和一般违规行为外，影响程度轻微的扰乱YY视频直播平台秩序的违规行为。

在视频直播中违反以下规定，将构成轻微违规，包括但不限于：

1、严禁穿着带有中华人民共和国（包含港澳台）国家机关人员、军队的工作制服进行直播。包括警服、军服、工商制服、检察院制服、法院制服、城管制服、路政制服等。

2、严禁持续爆粗口、谩骂。

3、严禁主播或麦上用户在进行视频直播时播放录制的电影、电视剧等未经版权许可的视频。

4、严禁进行其他类型违反YY社区相关秩序规范的表演。

5、严禁在直播镜头前公然抽烟（娱乐主播违规行为，不适用于游戏、教育主播）。

6、直播间使用规定（娱乐主播违规行为，不适用于游戏、教育主播）：

（1）严禁主播本人长时间不出现在视频画面中；

（2）严禁非主播本人使用直播间(包括使用视频截图功能进行转播他人视频）。

公司例会主持词

公司例会主持词 【篇一：2014年公司年终总结大会主持词】 公司年终总结会议主持词 尊敬的各位领导、各位同事，大家上午好。 喜悦伴着汗水，成功伴着艰辛，遗憾激励奋斗，不知不觉间，我们 已经一起走过了1年。2014已如约而至，我们满怀期待。在这个辞 旧迎新的日子里，我们在这里欢聚一堂，召开“鲜清事业部年终总结 大会”，主要目的是一起回顾过去一年取得的成绩，以及我们工作中 发现的问题，并借此机会总结经验、积累教训，为我们在新的一年 里顺利展开工作打好基础。 年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。回顾2014年，我们公司从3 月份在武汉成立到现如今的规模及良好的发展势头，从初步打开市 场到完全占据武汉大大小小近两千家药店，除此之外，我们还开发 了黄陂、蔡甸、新洲、江夏、阳逻、汉南等周边地区。这些足以证 明我们公司在短短一年里便取得了令人鼓舞的成绩。回眸我们的每 一个成就，都凝聚着公司领导班子的辛劳和心血，洋溢着我们全体 员工的不懈努力和辛勤汗水。在此，让我们向全体员工说一声“大家 辛苦了！” 一、大会进行第一项：请吴总致开幕词。 好的，谢谢吴总。没有播种，何来收获，没有辛苦，何来进步。回 首2014年，一路走来，我们风雨兼程，披荆斩棘、用汗水和泪水换 来了今天的成长，我们在进步，其中最应要感谢的，是我们的项目 经理吴总的关怀和帮助。 我想刚才吴总的金玉良言，大家都如沐春风。再次谢谢吴总！ 接下来我们有请胡小芳作2014年工作报告并简述2015年规划并附带811鲜清事业部财务分析报告。。。 二、大会进行第二项：胡小芳作2014年工作报告并简述2015年规划并附带811 鲜清事业部财务分析报告 胡小芳从回首过去我们热情洋溢到坚定现在我们激情澎湃再到展望未来我们斗志昂扬，这都充分说明她工作的努力和细心。感谢小芳！接下来有请雷彦龙作2014年商务代表工作报告并简述2015年规划。。。

主播经纪人管理规定

主播经纪人管理规定 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

主播经纪人管理制度 一、业务内容 1.主播经纪人，主要负责主播的管理与经营，对外进行销售，维护主播形象，与主要平台、商家以及选秀节目等保持顺畅地沟通和紧密联系，拓展主播的推广平台。对内负责计划和安排主播的工作事项。负责主播衍生品的开发、制作，并打通销售渠道。 2.具体落实和执行主播的相关工作。包括主播的日常直播、创作、演出、拍摄、采访等相关事务的协助完成。同时，维护主播在各个宣传平台的基础资料和重要信息的更新。另外，负责主播直播间、微信、微信公众号等的日常维护，并与粉丝群保持活跃地互动。 二、流程与制度 以公司全年的发展战略为蓝本，经纪人需要和主播一起，制定所有主播当年的工作重点与安排，制定当年的销售目标和预算。然后，商定相应的项目时间表，合理安排，避免项目过度集中或分散。比如，针对主播的节目、产品拟定相应的宣传周期与方案1.经纪人不得以个人名义签订主播的任何演艺合约，违反规定者，将严厉处置，（扣除年薪及工资） 2.经纪人不得在公开场合对主播做负面评论。 3.经纪人和主播助理有义务保护主播的私生活，不经主播同意不得公布主播工作以外的任何信息。一经发现解除劳动合同及扣除所有薪酬 三、汇报及审批 一）经纪人管理 1.直接领导和管理经纪人的工作，有直接任免权。经纪人的日常工作需要及时与上层沟通汇报相互协作。 2.涉及到主播的形象、言论的宣传、演出或其它商务活动，必须首先经过主播同意及上层允许，经纪人才可执行。 二）主播管理 1.主播的个人日程安排需要以不影响演艺工作为前提，比如主播若想出国旅行探亲，需事前和经纪人沟通，超过10天的，需提交经纪部。在每年的演出旺季，主播不得擅自因私出国游玩而影响演出安排。经纪人和助理应起到督促提醒的权利。 2.主播有义务配合公司其他主播的宣传和工作。比如录制祝福音频、视频。经纪人和助理有监督提醒的权利。 四、考核与绩效 经纪部门的考核标准：

招商、运营管理办法

金科股份 商业招商、运营管理办法 （修订版） 第一章总则 第一条目的 为加强集团商业物业招商工作的内部管控，规范商业的招商和运营管理，使招商、运营工作更符合集团的经营现状，根据集团相关工作会议要求，特修订《金科股份商业招商、运营管理办法》（修订版）。 第二条适用范围 本办法适用于集团总部商业地产部、所属各公司商业地产部（或地区商业管理公司）商业物业之招商及运营。 第二章分则 第三条商业系统职能划分 一、商业招商管理职能 （一）集团商业地产部 1、招商总任务、阶段性招商任务、特定招商任务的分解和下达； 2、招商方案、租赁政策的审核批准； 3、招商进度、执行过程、任务达成率、费用控制率的指导、管理和考核； 4、视情况参与或直接开展招商执行工作。 （二）各公司商业地产部（区域商业管理公司） 1、项目定位阶段对周边项目商业进行市场调研，分析周边楼盘的商业形态与租金水平，形成可行性报告； 2、拟订商业项目的招商方案、租赁政策； 3、进行各项目的商业招商工作，签订商业租赁合同； 4、根据项目销售情况进行补位招商; 5、商家关系的维护协调。 二、商业运营管理职能 （一）集团商业地产部 1、年度租金总收入、年度新增租金收入、季度租金收

入的分解和下达； 2、租金收取率的督导、考核； 3、运营方案的审核批准； 4、按季度定期检查各项目运营情况。 （二）各公司商业地产部 1、收取租金、保证金、定金，对拖欠金额进行催收； 2、租赁文件存档，包括：《权利义务转让协议》、《放弃优先购买权声明》等； 3、定期对进驻商家进行回访，了解商家经营状况，及时处理纠纷； 4、建立月度租金收取报表，并按季报集团商业地产部备案。 （三）商业管理公司 1、统一运营，根据运作进度和供求市场影响，不定期举办各种类型的促销活动，统一折扣优惠或部分商品折现等，既可以项目整体为单位，也可以部分品牌为单位，在适当范围内进行造势宣传； 2、协调职能，协调解决开发商与租赁户之间的矛盾，搭建两者间的桥梁，及时沟通、反馈各方信息； 3、关注租赁商家的经营情况，针对经营不善的个别商家，及时运用调研市场、经营建议、运营整改等软性措施和适当硬件支撑，若仍不能很好适应市场，及时清理，更换新鲜血液，保持市场竞争力和良性循环轨道。 第三章细则 第四条商业形态划分

企业交流会议主持词

企业交流会议主持词 篇一：公司管理经验分享交流会主持词 各位领导各位同事： 大家好!作为我们企业的中层主管在工作中常常会受到来自各方面的压力；公司的发展愿景和现实的矛盾，工作中执行力度的把握，在工作中也碰到一些困难，感觉不堪重负，但有句古话说得好：“不忍辱焉能负重？”一流的中层管理者他们首先想到的不是自己的面子，以及打开新工作局面的困难，而是如何以此为契机，让自己的能力和素养获得快速的提升和飞跃，一流的中层都是解决问题的高手。要想做领导值得信任的一流中层管理者，除了在政治上坚定，理论水平比较高，在大是大非问题上头脑清醒，旗帜鲜明，与公司领导要保持高度一致；经验丰富，熟悉业务，工作有魄力，驾驭全局能力和处理复杂问题能力强，有强烈的事业心和责任感，工作充满激情，勤奋务实，在员工中有较高威信也是必不可少的。 站在中层管理者位置，应该怎样超越我们自己呢？首先必须要超越我们的优秀，拥有“归零心态”。善于从自己的错误中反省，善于从别人的错误中反省，借鉴别人的优点，抽出固定的时间反省。这也是举行本次活动的意义。好，接下来，按照我们先前拟定好的发言顺序，管理经验分享交流会现在正式开始：

1、管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的的实施计划和和要求，同时让利益联系你我他。 2、高层管理者：做正确的事;中层管理者：正确的做事;执行层人员：把事做正确。 3、管理的重心是管人，用人。只有先学会很好地欣赏别人，才会很好地用人。 4、兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。 5、目标不是命令，而是一种责任或承诺。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。 6、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。 7、管理的核心是激励，低效率靠管理，高效率靠激励。激励别人采取行动的最好办法之一，是告诉他一个真实的故事。 8、开会的目的只有三个：动员会，明确目标，鼓舞士气；指导会，明确实现目标的资源和路径；专题会，发生某问题找到责任人和解决措施；高层的存在在于掌握方向，营造氛围；中层的存在在于组织团队，上下沟通，左右协调；基层的存在在于坚决执行，结果导向。 9、管理者要想管好下属必须以身作则。示范的力量是

主播管理制度.doc

主播管理制度 一、总则 1.为促进公司直播业务的健康有序发展，提高主播业务水平及收益，强化直播业务规范，规避业务风险，特制定《主播管理制度》（以下简称本制度）。 2.本制度适用于直接与繁西文化签约的、或受合作方委托运营由合作方授权接受繁西文化相关管理制度的直播演艺人员（以下称“主播”），包括但不限于星秀、颜值、才艺、歌唱、舞蹈、cos，户外，游戏等直播类型）。 二、日常工作规范 1.考勤 （1）主播每月需要按要求完成直播时长。 （2）主播单日（每个自然日0点至次日零点）直播开播时间超过3小时，核算为一个有效直播天数，否则不计入。 （3）主播单月有效天数不少于24天。 （4）主播单月总播放时间不少于120小时。 （5）主播应在每个开播日开播前提前6个小时与运营人员确认当天的直播时段，包括具体的起止时间。 （6）主播应在每次开播前提前30分钟做好直播的各项准备工作，确保直播设备、线路可正常使用，并与运营人员确认。 （7）如主播当月直播天数无法达到24天，不足的天数视为请假，主播请假须提前一天向运营人员申请，并经运营同意，运营未提供书面明确回复，视为请假未通过。（8）一周之内请假不得超过2天；一月之内请假不得超过3天。如有特殊情况无法遵守的，必须提前至少一天向公司申请，经运营人员复核。 2.主播日常规范要求 （1）主播直播规范直播前应提前做好服装和化妆准备，其中娱乐主播直播时保持妆容整洁、着装得体、坐姿端正；

（2）直播时应积极与直播间用户互动，包括但不限于欢迎用户进入直播间、向送礼物的用户致谢、对用户的弹幕及评论内容积极给予回复等； （3）直播时应专注直播内容，并保持饱满的精神状态，不做与直播无关的事情或无内容直播，直播期间不应离开视频窗口超过5分钟（如遇停电、电脑故障等不可抗力因素时应立即电话向运营人员报备）； （4）严格遵守开播平台的相应直播规范要求。 3.直播设备设施管理要求 （1）主播所使用的设备需要保障能够实现直播所需要的画面画质、收音效果、操作兼容、网络流畅等各方面的要求。公司将提供规格及配置的参考信息。 （2）主播需自行承担直播设备的相关准备及成本支出。 （3）公司可为无直播经验的主播提供设备采购的协助，由主播提交垫资采购申请并完成审批流程主播按相关协议约定将该垫资款归还公司。 （4）主播应保障直播相关设备设施的良好运行状态，如因设备损坏或其他原因无法使用，影响直播效果或导致无法开播，相关责任及产生的后果由主播自行承担。 三、直播禁止行为 1.严禁主播在直播时存在涉黄、涉赌、涉毒、暴力、谈论政治、反动等违法犯罪行为， 不得存在侵犯第三方著作权、肖像权等合法权益的内容。 2.严禁主播在直播时吸烟，喝酒，随意接打电话。 3.严禁任何形式攻击官方和怂恿用户攻击官方。 4.严禁多频道同时开播/严禁录像/严禁挂照片、播放电影。 5.严禁主播在直播时以文字、语音、连接等任何形式宣传外站；引导用户、其他主播 去外站。 6.严禁主播在用户无恶意的情况下禁言、踢出用户。 7.严禁怂恿粉丝、房管无故攻击用户和主播。 8.严禁将主播账号借他人直播、代播。

企业运营管理学习心得要点

企业运营管理学习心得 班级: 姓名: 学号: 运营管理,顾名思义,即是对组织向社会提供产品或服务整个流程的计划、设计、组织和控制。本学期我们从企业运营管理的基本概念、发展历史和现状, 运营管理的作用以及运营管理的绩效评估, 如何运用 excel 求解运营管理问题的基本方法, 运营管理的基本流程, 和运营管理的计划部分等方面系统的学习了企业运营管理这一门课程。 企业运营管理, 作为企业生存赢利的关键要素和要素之间的逻辑关系, 它决定着一个企业的市场经营成果。从长远来看, 能否找到适合企业经营需要的企业运作模式并不断完善决定着一个企业能否有未来。 我认为,就目前中国企业处于全球经济一体化的大背景下,要想求生存谋发展,必须善于吸取经济变革的新因素,大力培育企业的核心竞争能力, 才能在长时期内超过同行业平均水平投资回报率,为企业创造出可持续性的竞争优势。在管理学课程中我们曾经学到过,一个企业的竞争优势就综合地体现在 Customer (客户、 Qulitity (质量、 Time (时间、 Cost (成本和 Service (服务等关键要素的指标体系上,这些反映了企业实际的市场竞争能力。而运营管理,正是提高企业竞争优势的必要条件之一。当今社会,不断发展的生产力使得大量生产要素转移到商业、交通运输、房地产、通讯、公共事业、保险、金融和其他服务性行业和领域,传统的有形产品生产的概念已经不能反映和概括服务业所表现出来的生产形式。因此, 随着服务业的兴起, 生产的概念进一步扩展, 逐步容纳了非制造的服务业领域, 不仅包括了有形产品的制造,而且包括了无形服务的提供。运营管理的对象是运营过程和运营系统。运营过程是一个投入、转换、产出的过程,是一个劳动过程或价值增值的过程, 它是运营的第一大对象, 运营必须考虑如何对这样的生产运营活动进行计划、组织和控

公司年度工作总结会议主持词

公司年度工作总结会议主持词 公司年度工作总结会议主持词各位领导、来宾、同事们：请就坐。 ________ 公司 20__-20__ 年度工作会议正式开始。（放花炮）首先请允许我向大家介绍今天亲临我们这次会议的领导和来宾：集团公司董事长 ________ 先生、________ 公司总经理 ________ 先生、________ 公司总经理 ________女士、集团公司财务总监 ________ 先生。 出席本次会议的还有集团公司职能部门的领导以及各兄弟分公司的部门负责人让我们以热烈的掌声向一贯关心、支持深意公司工作并亲临本次会议的各位领导和来宾表示衷心的感谢和热烈的欢迎。（掌声）今天工作总结会的议程主要有五项：第一项是由 ________ 公司总经理蔺万焕作 20__-20__ 年工作总结及 05 年营运报告。二由销售、服务经理及客户主管分别讲话。 三是销售、服务的员工代表讲话。第四项集团公司董事长作重要讲话及工作指示。 五、表彰优秀管理者、优秀员工。 下面进行会议第一项：请 ________ 公司总经理 ________ 作 20__-20__ 年工作总结及 05 年营运报告（掌声）......谢谢________ 总的报告下面进行会议第二项：请深意公司销售经理________ 讲话（掌声）......谢谢 ________ 经理的讲话请深

意公司服务站站长 ________ 讲话（掌声）......谢谢 ________ 站长的讲话请深意公司财务经理 ________ 讲话（掌声）......谢谢 ________ 经理的讲话 请深意公请深意公司客户主管 ________ 讲话（掌声）......谢谢 ________ 主管的讲话下面进行会议第三项：由销售顾问代表 ________ 发言（掌声）......感谢________ 的发言由服务站技术代表 ________ 发言（掌声）......感谢 ________ 的发言今天会议已经进行 1 小时了下面呢带大家轻松一下请欣赏吉他弹唱。 （表演吉他弹唱）下面会议进行第四项内容：有请集团公司董事长 ________ 先生作重要讲话并指示工作大家欢迎（掌声）......谢谢 ________ 董的讲话相信在 ________董思想的指引下本着“精致营销用心服务”的原则通过各级领导和员工的共同努力________ 公司将在 20__ 年踏踏实实的走好每一步燃烧我们的热情执着我们的信念精致我们的营销幸福我们的客户。 下面进行会议第五项：表彰优秀管理者及优秀员工在过去的20__ 年里________ 公司涌现出一大批优秀管理者及员工他们在自己的工作岗位上施展着才能均有着杰出的表现。这其中的一部分人选已经报集团公司参与评优表彰而今天我们将在这里对同样优秀的另一部分员工进行现场表彰。

公司服务工作会议主持词(完整版)

公司服务工作会议主持词 公司服务工作会议主持词 第一篇： 公司服务工作会议主持词 201X年服务工作会议 会议主持词 【第一议程】 各位领导、各位来宾： 大家上午好!今天，我们在春意盎然的蓉城集聚一堂，隆重地召开**公司201X年服务工作会议。 下面请允许我介绍一下到会的领导和嘉宾，他们是—— 副总经理**先生※ 总监***先生※ 公司物流部**经理※ 公司客户服务 部客户服务组***经理※培训业务工程师***※ 配件业务工程***※站务管理工程师***※ 以及分布在全国各地、来自五湖四海的各特约服务站的负责人们，让我们用热烈的掌声欢迎各位的到来！※ 此次会议分三个议程，第一议程是今天上午，进行公司服务政策的宣贯和服务站代表讲述工作心得；第二议程是今天下午，进行分组讨论，并由小组代表总结讨论结果；第三议程是在明天上午，由徐副总作重要讲话，并对201X年表现杰出的单位和个人颁奖，最后由××

总监××先生总结宣布公司服务政策决定。会议马上正式开始了，为了保持会场的安静，请各位把谢谢xxx总的报告 下面进行会议第二项： 请深意公司销售经理xxx讲话谢谢xxx经理的讲话 请深意公司服务站站长xxx讲话谢谢xxx站长的讲话 请深意公司财务经理xxx讲话谢谢xxx经理的讲话 请深意公请深意公司客户主管xxx讲话谢谢xxx主管的讲话 下面进行会议第三项： 由销售顾问代表xxx发言感谢xxx的发言 由服务站技术代表xxx发言感谢xxx的发言 今天会议已经进行1小时了，下面呢带大家轻松一下，请欣赏吉他弹唱，。 谢谢xxx董的讲话，相信在xxx董思想的指引下，本着精致营销用心服务的原则，通过各级领导和员工的共同努力，xxx公司将在201X年踏踏实实的走好每一步，燃烧我们的热情，执着我们的信念，精致我们的营销，幸福我们的客户。 下面进行会议第五项： 表彰优秀管理者及优秀员工 在过去的201X年里，xxx公司涌现出一大批优秀管理者及员工，他们在自己的工作岗位上施展着才能，均有着杰出的表现。这其中的一部分人选已经报集团公司参与评优表彰，而今天我们将在这里对同样优秀的另一部分员工进行现场表彰。

主播管理制度

主播管理制度 令狐采学 1.能认真完成安排的节目档.在原定主播未能到岗的时候，积极顶岗。 2.上节目前，如果是有导播的档，要提前15分钟联系你的导 播，并且提前试麦，把主题歌单用文字的方式打出来发给你的导播(点歌档除外) 。3. 主播平时不准闭主播群和节目群，主播上档，要在45分大会群冒泡，55分之前进直播间私密值班。 4.个人情绪不得影响电台节目，麦上不许攻击听众，当看见有 听众攻击你时，可以无视。如果被管理听见攻击听众，管理将有权直接控麦，下来调整好心态后可以继续节目，如犯第二次，将停档一星期自我反省。5.每周三为主播的固定培训时间，培训时间有时可能会有变动，根据培训导师的具体情况决定，请大家注意查收群内通知，培训中，积极配合导师做好模拟档，严禁挂尸现象。6.每周三晚上21:00是召开例行主播会议时间，请各主播准时参加，在例会中不许闭音离开.若发现直接下马甲。不能来者或不能按时到场者需说明原因并请假。7.主播上够六档节目可申请主播小窝 主播可自行建立粉丝群，节目中勿以宣传粉丝群为主，需要可与导播联系文本发出。 8. 主播组内部成员严禁在其他电台兼职，一经发现立即开除。 关于主播节目档问题(请主播们仔细阅读以免在以后节目中出

现误会)1. 目前主播排挡时间为每天20：00，主播将第二天能上档的时间发在群里或私密排挡人员。 2.每个主播每周至少上够三档节目。 3. 拥有固定档的主播排档会按照你们给的时间来排管理排每天排挡时将不会再问你要上档时间，如有特殊情况不能上档，请提前说明。 4. 节目单的名字主播不可以随便叫管理修改，只有申请了固定档的主播才可以修改节目单上的名字其节目名字只能固定一个。 5. 主播节目中严禁各种提示音。一定要关闭播放器以外的任何提示音。 6. 未向管理请假，并没得到主播管理允许不接节目档的主播，2周或2周以上不给出可上档时间，将做开除处理。 考核制度： 见习主播上够三档节目，进台一周可申请实习考核。 实习主播上够六档节目，进台两周可申请正式考核。 见习NJ考核重点：会音控，节目有整体感，内容抓耳，注意互动，词汇丰富。 实习NJ考核重点：音控熟练，节目有完整性（包括开场和结尾在500秒完成），节目的流畅性，紧贴的主题，选歌是否与主题搭配，是否和声音配合。节目有可听性，能吸引听众）实习转正式考试为内部公开式，主播提出后每月安排两次统一考核时间，三位以上考核在场，三进二为通过。

企业运营管理的内容与方法

运营管理内容体系及管理提升的思路 一、运营管理的概念 运营管理指企业为了实现经营目标,各级管理者通过计划、组织、指挥、协调、控制、激励等活动,是对价值链增值过程的管理。 运营是企业实现目标的过程。有了目标之后，企业要靠运营去实现。企业各级管理人员每天花费主要的时间和精力做运营管理工作。运营管理的有效与否直接关系到目标能否达成。 张正平在多年的咨询实践中，总结出实现高效运营的四大要素，也为管理系统提升指出改善方向：高效运营的四大要素 1.管理架构：正确的管理架构给企业的运营和管理规定了明确职责、清晰合理 的流程、制度。管理架构是运营管理的前提，就像快速顺畅的交通首先取决于公路网络修建的是否合理一样。 2.管理行为：运营管理靠管理者来实现。管理者需要具备正确的理念和有效的

管理行为，他们需要对自身的角色定位有正确的认识，具备优秀管理者的理念和行为特征。 3.运营信息系统：运营信息系统既包括对初始业务信息的收集、整理、传递和 使用，也包括对这些业务信息进行分析处理后形成的各层管理信息，和管理者运用信息进行决策、控制、跟踪的过程。及时准确的信息收集、反馈和控制系统是运营管理的重要基础。 4.管理技术：指各种理论、方法、工具，内容非常丰富。企业面临的问题各不 相同，要考虑管理技术的适用条件。管理技术是运营管理和实现经营目标的手段。 通过咨询实践，张正平发现：企业要想实现高效运营，必须在管理系统和人员两方面同时提升。管理系统改造涉及组织功能定位、治理结构设计、管理架构设计、权责体系设计、业务管理系统设计、职能管理系统设计（多数体现为流程体系的设计）等方面；人员提升改造涉及先进管理意识的建立、先进管理行为的打造、以及对现代管理技术的充分掌握和深度应用。 二、运营管理的内容体系 通过多年的运营管理咨询实践，张正平总结出如图所示的运营管理基本框架。这个框架涉及到战略目标的制定、管理架构、主价值链运营管理、支撑层面的运营管理

公司会议主持词开场白

公司会议主持词开场白 第一篇：公司会议主持词开场白1、回顾20xx年，我们公司取得了可喜可贺的成绩。在这座有着4000多年历史的古城xx，聚集了来自四面八方的一群志向高远、独具魅力的凡人，他们在自古以来就商贾云集的古城繁华闹市间又筑起一座现代化的魅力商城，他们用汗水与智慧在这座古城掀起一场商业风暴，这些成绩离不开在座各位领导的大力支持、离不开各位商户的鼎力相助，更离不开公司同仁的不懈努力。 2、各位领导、各位同志：经镇党委、政府决定，今天召开20xx年度全镇经济工作会议。这次会议的主要任务是：回顾总结我镇20xx年的经济工作，表彰奖励20xx年在我镇经济建设和社会发展中涌现出来的先进集体和先进个人，(来自)安排部署20xx年经济工作，进一步动员全镇上下在更新观念、锐意进取、开拓创新，全力推进我镇经济再上新台阶。出席今天会议的有：镇三套班子成员，驻镇各单位的领导，定报企业负责人，镇机关全体工作人员，镇属事业单位的全体工作人员，村全体定编干部。 3、各位领导，同志们：今天，我们在这里隆重举行平定县关心下一代工作会议，这是我县关工委成立以来的一次规模较大、规格很高的重要会议。我县关工委成立于1993年10月，多年来，在县委、县政府的正确领导下，在上级有关部门的有力指导下，全县的关心下一代工作取得了可喜的成绩，突出的特点是工作效果越来越明显，工作方

式越来越多元，主题活动越来越突出，机构建设越来越完善，参与人数越来越广泛，可以说，一个全新的育人铸魂的环境正在逐步形成。从事关心下一代工作的老同志们克服了因总结近段时期的工作，进一步调整充实关工委组织机构，部署新的工作任务，确立新的工作目标，在全社会更加营造关心下一代的良好氛围，通过大力宣传关心下一代工作的重要性和必要性，促进全县关心下一代工作实现新突破，取得新成绩。 4、各位鉴定员、各位同仁：大家上午好!欢迎大家来到这座科技文化名城——苏州，在座的很多人都是远道而来，你们辛苦了!在这沉甸甸的秋季，我们隆重地召开20xx年****(苏州)有限公司服务站保修鉴定员会议。 5、各位代表、同志们：xxxx第一次工会会员代表大会在中心工会的亲切关怀下，在段党支部的正确领导下、在段行政的大力支持下，通过工会筹备领导小组的积极工作以及各部室的大力支持，今天正式开幕了。受大会筹备组的委托，由我担任本次会议的执行主席。现在，召开预备会议。 第二篇：平安保险公司会议主持词开场白欢迎词； 尊敬的各位来宾，各位朋友，大家晚上好；我是平安公司的xxx，很荣幸担当此次会议的主持工作，首先对大家的到来表示热烈的欢迎和忠心的感谢。欢迎大家能在百忙之中抽出宝贵的时间来到平安保险公司参加我们的说明会（客户答谢会）。希望我们能一起度过一个轻松而愉快的周末。

主播公司制度

******文化传媒有限公司相关制度 公司总则 我们秉承“专业、诚信、务实、创新、共赢”的经营理念，追求专业化的品质、规范化的流程、人性化的管理，与员工携手打造一艘全新的文化传媒航母。以天水为依托，掀起一场恢宏而浩大的时尚风潮，带动发展所有与时尚有关的领域。 一、全体员工相互团结、共同奋斗，最终的目标是将公司建成富有特色的、有较大影响的、有较大辐射力的传媒机构。 二、公司原则：做事先做人 三、公司信条：踏实+细致+灵活+耐心=成功 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想新、业务硬和技术精的员工队伍。 五、公司鼓励员工发挥才能，多做贡献，对有突出贡献者，公司给予以奖励、表彰。 六、公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。 七、公司倡导员工团结互助、同舟共济。发扬集体合作和集体创造精神，增强团队的凝聚力和向心力。 八、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司失误及发展提出合理化建议，对做出贡献者公司予以奖励、表彰。 九、公司尊重各各员工的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其能力为公司多作贡献。 十、公司为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。 十一、公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 十二、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 十三、公司提倡求真务实的工作作风，提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。 十四、员工必须维护公司的纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。

公司运营管理方案

公司运营管理方案 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】

公司运营管理方案 机构设立方案 为进一步加强公司的管理体制，优化部门间协调沟通的渠道，从组织机构的设置上合理控制餐厅用工数量，根据公司的实际运行状况，本着精简、效能的原则，拟定本组织机构设置方案。 一、公司设：总经办、后勤中心、研发中心、财务部、行政中心、稽查小组、营运中心、营销中心、发展部、公共事务部 总经办职责： 1、制定公司的战略目标与经营管理目标； 2、建立并完善公司的组织管理系统； 3、决策公司机构设置、员工编制及重要人事变革； 4、与社会各界保持良好的公共关系； 5、对餐厅的营业额与利润进行追踪； 6、时刻关注下属，以身作则，使公司有高度的凝聚力，团结在以总经办为首的领导下，高效完成公 司的目标； 7、时刻关注市场动态，结合市场情况及时调整公司的状态； 8、对新店选址进行评估，做出正确的选择，做到每家新店都能达到盈利； 9、对加盟商的管理，做到沟通良好，使加盟商的利润也能得到保障； 10、公司人事系统的考核与确定； 11、对公司全体人员安全意识的灌输与执行；

12、总部人员绩效考核的审核； 后勤中心职责： 1、负责后勤整体的日常管理工作（包括配送部、加工部、采购部）； 2、确保后勤中心全年无较大影响的品质问题发生（单次金额损失不超过500元以上）； 3、确保后勤中心全年无较大影响的安全问题发生（单次金额损失不超过1000元以上）； 4、产品加工流程的制作 5、配合营运部的各项工作，与营运部沟通良好； 6、出色的配合完成公司全年的各项指标 7、每月被其他部门或餐厅投诉次数不超过3次； 8、每天对当日生产货品的品质进行审核及确定，确保无品质问题； 9、后勤员工宿舍制度的管理； 10、总部广场清洁的管理； 11、门卫室和总部饭堂制度的建全和管理； 12、负责所有产品的原料不被浪费，食品成本减少到最低限度 13、负责产品下市后勤存货基本上为零的状态，没有造成存货过多导致浪费的现象 14、把控好产品的进货渠道，确保原料无任何问题 15、训练下属，使下属不断成长，为公司储备后备力量 16、跟进货车的保养与维修 17、后勤规章制度的制定者与执行者 18、及时调整产品规格变更与增加 营运部职责： 1、负责前线餐厅整体的日常管理工作；

公司年度工作总结大会主持稿

公司年度工作总结大会主持稿 各位领导、来宾、同事们： 请就座xxx公司***—***年度工作总结会议正式开始。 （放礼炮）首先请允许我向大家介绍今天亲临我们这次会议的领 导和来宾：集团公司董事长XXX先生、XXX公司总经理XXX先生、XXX 公司总经理XXX女士、集团公司财务总监XXX先生。 出席本次会议的还有集团公司职能部门的领导以及各兄弟分公司 的部门负责人。让我们以热烈的掌声向一贯关心、支持XX公司工作， 并亲临本次会议的各位领导和来宾，表示衷心的感谢和热烈的欢迎。（掌声） 今天工作总结会的议程主要有5项： 一是由xXx公司总经理XXx作***—***年工作总结及***年营运报告。 二是由销售、服务经理及客户主管分别讲话。 三是由销售、服务的员工代表讲话。 四是集团公司董事长作重要讲话及工作指示。 五是表彰优秀管理者、优秀员工。 下面进行会议第一项：请xxx公司总经理xxx作***—***年工作 总结及***年营运报告（掌声）……谢谢xxx总经理的报告。 下面进行会议第二项：请xxx公司销售经理xxx讲话（掌声）谢 谢xxx经理的讲话。 请XXX公司服务站站长XXX讲话（掌声）……谢谢XXX站长的讲话。 请XXX公司财务经理XXX讲话（掌声）谢谢XXX经理的讲话。 请XXX公司客户主管XXX讲话（掌声）……谢谢XXX主管的讲话。 下面进行会议第三项：由销售顾问代表XXX发言（掌声）……感 谢XXX的发言。 下面有请服务站技术代表XXX发言（掌声）感谢XXX的发言。 今天会议已经进行1小时了，下面请大家轻松一下，请欣赏吉他 弹唱。（表演吉他弹唱）

下面会议进行第四项内容：有请集团公司董事长XXX先生作重要 讲话。大家欢迎（掌声）…… 谢谢XXX董的讲话。相信按照XXX董事长的要求，本着精致营销、用心服务的原则，通过各级领导和员工的共同努力，xxx公司将在*** 年踏踏实实走好每一步，燃烧我们的热情，执著我们的信念，精致我 们的营销，幸福我们的客户。 下面进行会议第五项：表彰优秀管理者及优秀员工。 在过去的***年里，xxx公司涌现出一大批优秀管理者及员工，他 们在自己的工作岗位上施展着才能，均有着杰出的表现。这其中的一 部分人选已经报集团公司参与评优表彰，而今天我们将在这里对同样 优秀的另一部分员工进行现场表彰。 下面我宣布今天要表彰的人员，并请他们到台前来。我建议，每 个到台前来的人，都用简短的几句话表彰一下自己，说说为什么比别 人优秀。请大家不要不好意思，实事求是地讲吧，这是你展示精彩的 舞台。 好，她们是优秀管理者：配件经理xxX、客户关系主管xxX，请她 们到台前来。（掌声）…… （XXX、XXX发表获奖感言） 有请集团公司X董事长和XX公司总经理XXX先生为两位优秀管理 者颁发奖状及奖金。（喜庆的背景音乐） 下面表彰的是优秀员工：XXX、销售顾问兼出纳XXX、客户关系部 回访员XXX、服务站资料员XXX。请到台前来。 （掌声）……（XXX发表获奖感言） 再次请XXX总经理为四位优秀员工颁发奖状及奖金，并请XXX董 事长到台上来合影留念。（喜庆的背景音乐） 公司的各位管理者及员工们，不论有没有评上先进，只能说明过去，代表暂时。要问谁英雄谁好汉，明年年终比比看。 好，今天的工作总结会议到此结束了。接下来有请XXX公司的帅哥、美女组合为大家带来精彩的健美操表演——浪漫电波。掌声欢迎！

公司管理开会发言稿

公司管理开会发言稿 篇一：在公司管理工作会议上的讲话 公司管理工作会议讲话提纲 这次管理工作会议，从提出到组织落实，时间较长，一是确有客观原因导致了延迟，但最主要考虑的是留给大家更多的时间，主动思考企业管理中的深层次问题，提出建设性、可 行性的意见和措施，把原因摆明了、会议开实了，真真正正解决我们面临的问题。上午的 会议，各部门、单位围绕经营减亏和管理提升，都提出了各自的管理问题和不足，分析了 原因，也明确了改进的措施，开宗明义、实事求是，说明大家用心了、思考了，意识和方 向是正确的，下一步落实是关键。希望各部门、单位能够继续保持这种工作的热情和动力，把措施转变成实实在在的实施方案，长期深入地进行整改提高，达到预期的效果。 同志们，年初至今，在全员的努力下，公司经营同比取得了较好的业绩，一至八月 份实现吞吐量万吨，同比增加了万吨；经营收入万元，同比增加了万元。但我们也要看到，虽然经营指标都好于同期，但与全年万吨的指标进度差距仍在扩大，经营增长率远低 于指标增长，换言之，我们并没有处在经营上行的通道，我们距离经营扭亏增盈的目标仍 然遥不可及。这个严酷的事实就摆在我们面前，甚至会长时间摆在眼前，特别是处在仅剩 一年的扭亏时间节点上，紧迫感、危机感和背负的压力都是空前的。因此，今天的管理工 作会议，一切都是为经营扭亏这个唯一的“目标”服务，要围绕扭亏谈发展、精益管理促效益。关于四季度及明年经营管理工作，我着重强调三方面要求。 一、正确认清形势任务，增强全员使命感和紧迫感 今年是公司实现经营扭亏和历史转折跨越最为关键的一年。在不久前集团召开的专题会议中，已经对公司经营扭亏提出 了明确具体的要求，“ ”。面对这项严肃的政治任务，容不得我们有丝毫的犹豫不定和讨价还价，必须破釜沉舟、激流勇进，牢牢把握现有机遇，实现转机。一是项目得到了集团领导的支持，与方面也达成了一致的合作意见，将是公司明年扭转颓势的关键。目前，项目合作的方案和细节已基本敲定，四季度项目将进入方案审查和改造落实阶段，预计明年初 将正式投产。二是通过积极推进，一些前期洽谈的合作企业和项目，如项目、油项目等都 将在四季度实现投产或达产，随着合作进一步深化，必将会给公司带来可观的吞吐量增量；三是公司业务增值项目进展显著，如等项目的积极成果都会在四季度至明年显现，届时公司的经营收益能力将进一步提升，对于经营收入的提高意义重大。这些利好的因素，都是 公司长远布局、精心谋划、依靠全体干部员工的不懈努力积累起来的，需要我们珍惜和把握。 同志们，公司当前处于变革与发展的交汇口，全体干部员工必须要正确认清当前面临的形势，将企业的兴衰与个人的荣辱联系到一起，增强危机意识、责任意识和紧迫感，在集团

网红主播制度须知

音隧主播须知 . 1、统计来到时间, 没有填写表格的重新补好交由小水管理自己留有备份 2、主播马甲：出5700马甲可以更改, 回到5700直播间必须把马甲修改回来, 并且不得私自修改马甲以及后缀. 3、 4、 5、 6位数ID红马以上不录用. （包括红马在内） 标准马甲格式：╰☆ＬＦ☆╮ＸＸＸ『主播ＸＸ』 3、主播例会：每周日晚八点半为例会, 以后不做群邮件通知. 4、主播培训：每周会安排主播培训, 具体时间安排、以及培训内容, 以群邮件为准, 请各位主播注意查收. 5、主播请假：各主播如需长期请假（顶多能请半个月假）, 请找主播2 名以上高管当面申请. 6、主播通知：主播管理私密主播通知时如三次私密不回, 将直接予以Ｔ群处理. 7、主播上档：请注意上档时顺序：报时、台名、自我介绍、主题 . 学员上档必须从基础做起（点歌档、音推档）优秀学员可以上正式档做其他档 8、主播试音：主播上档前提前30分钟试音. 如45分不到助理就会去更换主播, 档前工作群请联系好导播值班字幕并进行试麦. 9、主播晋级：所有学员必须参加4次以上的培训后来找考核管理进行上档考核（小水、懿子）, 每晚安排5个学员进行定期考核, 考核内容为《点歌档》, 点歌档通过考：主题 , 情感等. 隔一周进行一次, 每一组学员相互讨论算是小培训, 有疑问可在此培训中提出. 见习每周不定期进行互相考核, 每周一次正式考核, 考核需主播部5个考核与台长在场监考. 晋级正式需要提 前一天私密考核高管, 以确保考核时间. 10、黄金时间：正式级别以上（及优秀见习、优秀学员）的主播可以接22点-23点的第一档. 11、其他事宜：进入音隧直播间这个团队后不得兼职, 发现者将T出群, 永不录用. 严禁更换职位. 不服从电台制度的给予清除处理. 12、主播学员入新人群的时候都在qq群备注里写上自己的入会时间以及考核老师名称. 主播学员入台3周, 没通过主播上档考核的一律清理出群.

企业运营管理的内容与方法

运营管理内容体系及管理提升得思路 一、运营管理得概念 运营管理指企业为了实现经营目标,各级管理者通过计划、组织、指挥、协调、控制、激励等活动,就是对价值链增值过程得管理。 运营就是企业实现目标得过程。有了目标之后,企业要靠运营去实现。企业各级管理人员每天花费主要得时间与精力做运营管理工作。运营管理得有效与否直接关系到目标能否达成。 张正平在多年得咨询实践中,总结出实现高效运营得四大要素,也为管理系统提升指出改善方向 :高效运营得四大要素 1.管理架构:正确得管理架构给企业得运营与管理规定了明确职责、清晰合理 得流程、制度。管理架构就是运营管理得前提,就像快速顺畅得交通首先取决于公路网络修建得就是否合理一样。 2.管理行为:运营管理靠管理者来实现。管理者需要具备正确得理念与有效得 管理行为,她们需要对自身得角色定位有正确得认识,具备优秀管理者得理念与行为特征。

3.运营信息系统:运营信息系统既包括对初始业务信息得收集、整理、传递与 使用,也包括对这些业务信息进行分析处理后形成得各层管理信息,与管理者运用信息进行决策、控制、跟踪得过程。及时准确得信息收集、反馈与控制系统就是运营管理得重要基础。 4.管理技术:指各种理论、方法、工具,内容非常丰富。企业面临得问题各不相 同,要考虑管理技术得适用条件。管理技术就是运营管理与实现经营目标得手段。 通过咨询实践,张正平发现:企业要想实现高效运营,必须在管理系统与人员两方面同时提升。管理系统改造涉及组织功能定位、治理结构设计、管理架构设计、权责体系设计、业务管理系统设计、职能管理系统设计(多数体现为流程体系得设计)等方面;人员提升改造涉及先进管理意识得建立、先进管理行为得打造、以及对现代管理技术得充分掌握与深度应用。 二、运营管理得内容体系 通过多年得运营管理咨询实践,张正平总结出如图所示得运营管理基本框架。这个框架涉及到战略目标得制定、管理架构、主价值链运营管理、支撑层面得运营管理

公司管理系统年会主持词主持人开场白、节目串词、结束语

公司年会主持词主持人开场白、节目串词、结束语 主持人台词、主持人开场白、主持人串词大全 一场精彩的宴会或活动，离不开精彩动人的主持人开场白及主持人台词。那么如何获得一篇可以为精彩的活动添彩的主持人串词就是我们每一个活动策划者或者主持者迫切想要了解的问题，下面精彩主持人开场白及主持人台词 1、主持人开场白 主持人的开场一定要和活动的主题相契合，精彩的文案只有扣住主题思想才能发挥出最大的魅力所在。 例如，您的主题是跨越，是征服，是挑战，展现的是雄心和霸气，那么您的开场白就要用气势磅礴的语言和辞藻去鼓舞大家心中澎湃的热血。豪迈与气势同存才能让您的员工慷慨激昂不畏前行。那么主持人开场白可以写成： 跨越，分秒之内，或许颠覆一个世界。 勇恒，在每一个人的路上. 一棋，一天下，胜势在握。更在意从心所欲的姿态 自然的大地与天空之间，企及颠峰的心性无所不至。 奇迹-从来只在我们手中。 例如，您的主题是携手、团结，突出团队精神的一类主题，那么您的开场白就要动人，争取去触动人们心里某些柔软且温暖的回忆。一路有你、因为有你、携手同行……等等都是一些可以突出团队和个体关系的词语和字眼，那么主持人开场白就可以写成：

走过往昔，奋斗的汗水刚刚拭去 回首旅途，胜利的笑容正在蔓延 携手今宵，高歌这一路荣耀感动 展望明朝，伙伴们，让我们携手同行 一曲歌唱出心中挚爱，一段舞跳出热血豪迈，一首诗谱写出果敢坚毅一路有你。 执着、梦想、追求、团结、我们共同燃心为香，巅峰领跃！梦想从不止步。 2、主持人台词、主持人串词、主持人台本 主持人台词有很多种称谓，但是归根结底就是贯穿在晚会整体的语言脉络，穿插在节目之间，可以承上启下，调节气氛，增加氛围，为您的活动或者晚会锦上添花。好的主持人台词或主持人串词仍然是与主题及中心思想环环相扣，并在节目的名称和内容上发挥出语言特有的渲染之势。可以让节目更加生动，活动更加完美。 在主持人台词及主持人串词的编写过程中，建议您在无形中映射主题及开场中心思想。 例如：一个节目是武术表演。武术所体现出的气息和关键字是：英武、强健、活力、热血澎湃，与企业及精神主旨相关联，我们自然就可以衍生出一个企业的斗志与活力，一个企业的豪迈与英姿飒爽。那么我们贯穿在这个节目之前的主持人台词就可以写成：一心有一份大海的气魄、一生有一份苍穹的广阔。跨艰难而含笑，

公司运营管理的方法

公司运营管理的方法 ——西安泰踪企业文化传播有限公司编辑部西安泰踪企业文化传播有限公司是白总经营的第二家文化公司，前期，白总成立了一家陕西璇玑文化创业发展有限公司，两家公司目前运营的都十分成功。白总拥有十分强大的公司运营能力，十分丰富的公司管理经验。 我认为，白总强大的公司运营能力离不开对文学的热爱。公司藏书500多本，藏书之多，是我在任何一家公司所没有经历过的。热爱文学的人，必然不同于一般的企业家，他们的内心必然有一份清高，看不惯勾心斗角，看不惯尔虞我诈，能被应聘进入公司，能被公司重用之人必然也是内心正直之人，整个公司的风气是正的，向心力十分凝聚，自然是好管理的。强大的管理能力还来自于温暖。泰踪是一个十分温暖的集体，在这里仿佛拥有了一群兄弟姐妹，每个人都是自己的家人。初进公司，便会登记每位员工的生日日期，在生日当天送与一个生日蛋糕表示祝福，虽然只是一件小事，足以温暖人心。 强大的管理能力还来自于孝心。泰踪设有一个孝基金。所谓孝基金，是每位员工每个月的工资的5%都会打进父母的银行卡，虽然仅仅只有几百块钱，但足以让父母欣慰许久。来泰踪应聘的没跟人都会被问到同一个问题，跟父母关系如何，与父母关系融洽必然是心存善良之人，能力可以慢慢培养，但若品行不正，能力再强，泰踪也绝不录用。品行端正，心有底线，善于管理。 强大的管理能力还来自于惜缘。记忆里的白总，从未疾言厉色地训斥过任何人，白总常讲，自己是个十分珍惜缘分的人，每一位来到泰踪的家人都是跟他的缘分，若品性并没有缺失，也不会轻言辞退任何人。待人温和，俘获人心，善于管理。 强大的管理能力还来自于实力。印象里的白总似乎是万能的，没有他不会的领域，没有他完不成的业务，没有他解决不了的问题。十几分钟完成了一副令客户满意的网站版蓝图；半个小时写出一篇令客户满意的推文；一天写出客户公司需要的20篇软文等等诸如此类的很多，实力才是硬代理，有实力，员工自然会心生佩服与敬仰，便于管理。 强大的管理能力还来自于威严。虽然待人温和，但一旦触犯了公司的必杀技，也会毫不留情地辞退，杀一儆百，自然不会有人去触犯公司的铁规，便于管理。 真诚待人，恩威并济，实力强大，赏罚分明，品行端正，经验丰富，奠定了白总强大的管理能力。