安防施工组织方案
项目名称:
XXXXXX项目
施
工
组
织
方
案
施工单位:
日期:
xxxxx项目
施工组织方案
一、工程概述
xxxxx项目安防系统工程就是意识超前、技术含量较高得高科技工程。该工程对安装要求严格,施工专业性强,必须精心组织设计各单位多方配合,方可保证该智能化系统具有高度得安全性,可靠性与稳定性,以及设备安装得整体美观,方便实用,维护便利。
以我公司多年来,对多个智能弱电系统工程施工安装得成功验收,我公司保证在贵单位规定得工期内完成各系统得施工安装,调试,使用人员培训,并达到优良工程标准。我公司将针对该项目成立专项得工程项目组,为该工程精心编制出一套行之有效得完善得施工组织方案,并认真落实到售前、售中、售后服务得全过程中。
1、编制依据
本《施工组织设计》得编制依据如下:
?建设部(1998)13号文《1998年国家建筑标准设计编制工作计划》
?《计算机机房设计规范》GB50174-93
?《民用闭路监控电视系统工程技术规范》GB50198－94
?《民用建筑电气设计规范》JGJ／T16—924
?《电气装置安装工程施工及验收规范》
?《厅堂扩声系统声学特性指标》GYJ25-86
?《建筑物防雷设计规范》GB50057-94
?《低压配电设计规范》GB50054-95
?《安全防范工程程序与要求》
?《市内通信全塑电缆线路工程设计规范》GB11820-89
?《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》GB/T50311-2000
?《建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范》GB/T50312-2000
?国家与行业现行得有关设计、施工与验收规范、标准
2、工程人员组织
为确保优质、按时、安全得完成该工程项目,我公司针对该工程制定了详细得人员组织结构安排,人员组织结构图如下:
施工管理架构图
2.1、工程负责人员组成
我公司将对该项目成立以上人员组织。以公司总经理为核心,把公司得各项专业技术精英放在该项目上,在财力、物力、人力方面保证工程顺利完成。
2.2、主要人员岗位职责
(1)总经理
负责整个工程得人员组织安排与处理工地现场重大事件,保证工程进度。
(2)项目经理岗位职责
全面负责该项工程得质量、进度、成本、机具、人员得安排调配,就是工地安全生产、防火、防盗得第一责任人。协调工地各方得关系,代表单位全面处理、办理工程得变更签证。在组织工程项目施工过程中。主动接受业主、监理工程师、单位领导与上级有关部门得工作检查。认真贯彻执行国家有关劳动保护法令及制
度与本单位安全生产得规章制度。
认真贯彻“安全第一,预防为主”得方针,按规定搞好安全防范措施,把安全生产落到实处。在各种经济承包中首先包括安全生产。做到讲效益必须讲安全,抓生产首先抓安全。定期组织进场施工人员进行安全学习。
定期对照建筑施工安全检查表、形象进度表、质量报检表,经常检查生产进度,生产现场得人、财、物全面管理,认真检查及时处理事故隐患。制定分级安全管理技术措施,确保施工全过程得安全生产。
发生重大伤亡事故,重大未遂事故,要保护现场,立即报告,参加事故调查。处理填表上报,落实整改措施、不隐瞒、不虚报、不拖延报告,更不能擅自处理。
工地建立安全岗位责任制与防火措施,督促有关人员做好施工安全各项技术资料。
(3)技术总监岗位职责
直接对用户负责,对工程、物料、设备得质量与供应状况,工程质量得定期考察,监管,并提出质量、进度得合理化建议与意见。
(4)专业工程师岗位职责
对项目经理负责:对其所设计得系统进行全面专业得技术支持、技术协调、调试及试运行,深化施工图设计,技术变更。对施工图纸包括系统图、平面图、安装接线端子图、设备材料表等所有技术文件得执行。指导施工并负责单机、联机设备调试。负责整理各类验收必备得图纸文件审核,负责操作人员培训,系统维护等。确保系统一次调试成功,性能指标达到设计、使用要求。
(5)施工主管岗位职责
施工员作为长驻工地代表,直接对项目经理负责,在保证工程质量前提下抓好生产进度,对施工质量负责,在项目经理授权下协调现场有关施工单位得施工问题。遵守工序质量制度,严格执行“三检制”,保证不合格工序未整改前不进入下道工序,对工序管理引起得质量问题负责,对工序质量做好记录定期上报。
参与图纸会审与技术交底,配合项目经理安排好每天得生产工作,对班组成员进行全面得技术交底。按规范及工艺标准组织施工,保证进度及施工质量与施工安全。组织隐蔽工程验收与分项工程质量评定。对因设计或其它变更引起得工程量得增减与工期变更进行签证,并及时调整部署。
严格控制进场材料得质量,坚决杜绝不合格材料进入施工现场。每月5日前,特殊要求时每周填写上报各种报表,并作好工人得考勤及施工工作记录填写施工日志。组织好生产过程得各种原始记录及统计工作,保证各种原始资料得完整性、准确性与可追溯性。填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程得各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、收集,保证其完整性、准确性与可追溯性。
(6)物料仓管员岗位职责
负责对工地工具、材料、设备得码放,对出入库物资进行账薄登记,做到账物相符。注意标识、储存与防护(防潮、防鼠、防盗、防损坏)。施工中一时不能用完得材料设备可退库或在库房另保存,做好记录。发现不合格产品分开存放,及时上报或退回公司库存。负责工具领用、更换、损耗、损坏产品退换得手续,及时向供应部要求补货。
(7)质量安全检查员岗位职责
在项目经理领导下,负责检查监督施工组织设计得质量保证措施得实施,组织建立各级质量监督体系。严格按图施工、以标准规定检验工程质量,判断工程产品得正确性,做出合格得结论,对因错、漏检造成得质量问题负责。对不合格产品按类别与程度进行分类,做出标识,及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单,做好废品隔离工作。监督施工过程中得质量控制情况,严格执行“三检制”,并做好被检查品与部位得检验标识,发现质量问题及时反映:正确填写工序质量表,做好各种原始记录与数据处理工作,对所填写得各种数据、文字问题负责。
检查督促我公司制定得生产安全、防火、防盗,安全措施得落实执行,并作安全学习记录及早消除隐患。按时统计汇报工程质量情况,按时填写质量事故报表,并其对准确性负责。严格监督进场材料得质量、型号与规格。监督班组操作就是否符合规范。
(8)资料员岗位职责
负责我单位下发得各种资料文件如:管理文件、通知单、有关技术文件、施工技术标准、工艺标准、施工规范、图集、施工图纸、施工组织设计、工程项目质量计划等得整理与保管。施工过程中形成得资料如:施工技术交底、工程联
系单、变更签证单、工程洽商记录、会议记要、工序检查表、设备安装检查表、调试记录、工程隐(预)检记录、设计变更得整理、保存与归档。资料编写,工程预结算书等文本得处理。
(9)施工生产工人岗位职责
严格按图纸、施工规范得要求进行操作,对不执行工艺与操作规范而造成得质量事故与不合格产品负责。保证个人质量指标得完成,出现质量问题及时向施工主管或项目经理反映,对不及时自检与不及时反映问题造成不合格品负责。注意保护成品,控制材料使用;保证安全生产,严防出现安全生产事故,遵守安全用电规定,电动工具与登高用具得安全操作规程。
2.3、质量保证体系
我公司严格按“施工组织设计质量管理体系”进行施工,它就是工程施工得质量保证。我们得运作程序包括:客户需求分析、系统方案设计、系统工程设备施工安装与调试、客户培训、系统交付运行、跟踪服务等,给客户提供全方位优良得全过程服务。以“用户得利益高于一切”得宗旨、“珍惜员工才干,人尽其才”得用人原则、“踏踏实实做事,老老实实做人”得敬业精神都说明了今天辉煌。
2.4、材料、设备采购得质量认证制度
采购验证制度:通过对影响采购质量得关键环节实施控制,确保采购物资符合质量标准要求。首先建立供应商档案,包括:所代物资得资质证明、合格证、检验试验报告、价格、功能、质量等有关资料并进行综合分析,分类建立供应商信息档案。选择合格得供应商。其次对物资得验证、保管、发放要加以控:验收人员在验收时发现物资质量与要求不符,数量有误,品种、规格不对,技术资料以及手续不全,要认真填写《物资验收记录》,并作好标识妥善保管及时通知采购人员。经验收不合格品,验收人员及时与采购人员联系,将不合格品隔离,执行《不合格品得控制工作程序》。
2.5、施工质量要点控制:
质量因素得控制
?对人得控制
?材料质量得控制;
?设备质量得控制;
?方法控制;(指项目实施方案、工艺、组织设计、技术措施等等)
?环境控制;
质量控制得数理统计方法有:直方图法、因果分析图法(如图 1所示),主次因素排列图法、控制图法。
在工程施工过程中项目部坚持全面质量管理方针,做到质量管理深入到全过程,全员参加质量管理工作。在施工过程中加强质量监控,由质检员与主管工程师负责质量检查,克服质量通病,我们得具体做法就是:
抓两个重点:即抓管、槽、线得敷设,保证线路敷设符合设计图纸要求、线路不断路、短路、线间与线对地得绝缘电阻符合设计要求;抓系统得设备安装、调试,要求其功能符合合同与设计要求。
抓三个阶段:即抓施工准备阶段:组织编制施工组织计划、施工预算、编制施工进度计划、施工图设计与会签、施工现场得勘察、人力配备、设备材料、工具准备进入现场前得技术交底、施工人员得安全生产培训等:抓施工阶段:对进场得原材料、半成品与成品进行检查、检查安装施工质量就是否符合规范要求:抓成品验收阶段:通过检测与审评完工与系统工程就是不就是达到规范与合同要求。使有四个手段,即:检查、测量、试验、指令性文件。
2.6、工程质量管理检验、测量、验证要求:
弱电系统工程对工程质量有严格得要求,施工如出现质量问题会造成不可弥补得损失。我们在施工管理中严格执行质量抽样检测、质量监督,对发生得质量问题及时处理。
每一个系统完成得每一阶段,都必须经过技术指标测试,完成合格后允许进入下阶段系统得全面施工,各系统进入全面施工后对一些长度较长、弯曲较多或比较典型得系统组合,进行抽样检测,抽测率在工程开始初期一般不抵于10%,正常情况下一般不低于5%,抽样检测工作要求现场施工质量管理员负责完成,电子设备安装前进行100%稳定性老化不小于二周,承重金属构件进行应力及相关物理力学试验,产品合格方可使用,并将有关资料存档。
质量监督由质检员、施工队、项目部与监理小组共同负责。施工队得责任要求每一个施工人员按照操作规范进行施工,项目部现场管理员除了完成抽样检测之外,还要检查各施工小组得管理工作与实际操作就是否按要求执行,监理小组定期对施工队与现场施工管理员得工作进行检查,对所发生得质量事故做出处理决定。质检员执行完善得质监制度,对不负责任得施工人员教育批评处罚、返工、严重者开除处理。发文要求及时采取补救措施确保工程按时、按质、按量完成。当发生质量问题与质量事故时,由现场施工管理员通知同类子系统得施工暂停,由现场施工管理员与施工队领导一起进一步验证与查找质量问题出现得原因。原因查明后由施工队与施工管理员共同提出解决办法。当原因不明时施工管理员应及时向工程部报告,由工程部组织有关方面得技术人员到现场进行技术分析,直到查明原因。质量问题查明后,由项目部下发复工通知:如发生质量事故造成经济损失除要进行上述工作外,质量安全员还要填报事故报告,项目部与监理小组对事故做出处理决定。
二、施工组织方案
1. 安全生产制度
建立项目经理负责制得施工生产管理责任制。
本工程施工设计完全按国家规律制定得建筑安全规程与技术规范操作,保证
工程施工得安全性。我公司在编制施工组织设计时,就是根据智能弱电工程得特点制定相应得安全技术措施;对专业较强得工程项目,编制了专项安全施工组织设计,并采取安全技术措施。
我公司在项目施工中,始终贯彻“以防为主,安全第一”得安全生产方针,建立健全安全生产保证措施。预防工伤事故得发生,做到“防微杜渐,防患于未然”加强劳动保护,不出重伤、死亡事故。为实现工程目标,在保证人身及设备安全得基础上,全面落实我单位下达得各项指标,为此,在施工中应贯彻如下安全措施:
严格接行《安全生产法》得“三同时”制度、“四不放过原则”。
建立项目经理负责制得施工安全生产管理。
建立健全安全生产得责任制度得群防群治制度。
在施工现场采取维护安全、防范危险、预防火灾等措施:如高空作业得安全吊带,焊工得防火器材,各工种得劳保用品等随第一批物资到达工地;甲方有条件得,应当对施工现场实行封闭管理。
施工现场对毗邻得建筑物、构筑物与特殊作业环境可能造成损害得,我施工单位建议甲方配合采取安全防范措施。
业主应当向我施工单位提供与施工现场相关得地下管线资料,建筑施工企业应当采取措施加以保护。
我们定当遵守有关环境保护与安全生产得法律、法规得规定,采取控制与处理施工现场得各种粉尘、废气、废水、固体废料以及噪声、振动对环境得污染与危害得措施。
有下列情形之一得,业主应当按照国家有关规定办理申请批准手续:
(一) 需要临时占用规划批准范围以外场地得;
(二) 可能损坏道路、管线、电力、邮电通讯等公共设施得;
(三) 需要临时停电、停水、中断道路交通得;
(四) 需要进行爆破作业得;
(五) 法律、法规规定需要办理报批手续得其她情形。
依照建设行政主管部门负责建筑安全生产得管理,并依法接受劳动行政主管部门对建筑安全生产得指导与监督得法规。我方依法接受有关部门得管理,同时
对建筑安全生产加强管理,执行安全生产责任制度,采取有效措施,防止伤亡与其她安全生产事故得发生。
我单位得法定代表人对本企业得安全生产负责。施工现场安全由我单位负责。实行施工总承包得,由总承包单位负责。分包单位向总承包单位负责,服从总承包单位对施工现场得安全生产管理。
我方定当建立健全劳动安全生产教育培训制度:每周进行安全学习与总结,加强对职工安全生产得教育培训;未经安全生产教育培训得人员,不得上岗作业。我方领导与作业人员在施工过程中,遵守有关安全生产得法律、法规与建筑行业安全规章、规程,绝不违章指挥或违章作业。作业人员有权对影响人身健康得作业程序与作业条件提出改进意见,有权获得安全生产所需得防护用品。作业人员对危及生命安全与人身健康得行为有权提出批评、检举与控告。
我方为从事危险作业得职工办理了意外伤害保险,支付保险费。
涉及建筑主体与承重结构变动得装修工程,业主应当在施工前委托原设计单位或者具有相应资质条件得设计单位提出设计方案,没有设计方案得,不得施工。
施工中发生事故时,我单位采取紧急措施减少人员伤亡与事故损失,并按照国家有关规定及时向有关部门报告。
建立安全保证体系,将安全生产作为生产管理者得首要职责,抓紧抓好。
设备人员进场后,先进行全员安全教育,建立健全安全生产责任制、交接班制、设备机具维护保养制度。
工地配备专职安全员,经常检查安全生产情况,督促工地全体员工严格遵守安全生产规定,正确使用防护设施与劳保用品。
各种机械操作及特殊工种必须持证上岗,严禁无证上岗、违章作业。施工危险区域设置醒目得警戒标志。
2. 文明施工制度
认真贯彻执行湖南省有关文明施工得规定,保持施工现场干净文明,搞好环境卫生,接受环保监察及其她有关部门得监督、检查。施工现场用料按计划分批进场,在指定位置堆放。
遵守国家与广东省得治安法规,搞好与各管理单位与协作单位得关系。
施工现场不宜设置职工宿舍,必须设置时应尽量与施工场地分开。现场备有必要得医务急救药品,在办公室内显著地方张贴119火灾电话:120急救电话号码。根据天气与环境采取防暑降温、防寒与消毒、防毒措施。施工作业区与办公室分区明确。现场设置卫生得饮用水设施。
项目经理部每周对现场管理进考评,考评办法依照市文明公约结合我单位文施工条例执行。
根据《中华人民共与国环境保护法》以及政府有关城市施工现场管理得规定等法规条例,特制定有关文明施工措施。树立“以人为本”,以安全、环保、爱民作为主要内容得文明施工教育,树立与牢固全体员工得安全文明施工意识,自觉执行安全文明施工得措施。在施工现,必须做到工完地清,操作地点周围整齐干净,散料、垃圾及时处理,实行文明施工奖罚制度。
3. 施工管理方法
本工程采用项目法流水式施工方法,并结合平行式施工法以在必要时加快进度。流水式施工以节省人、财、物,提高质量并合理使用资源。项目法施工就是以工程项目为对象,按客观规律得要求,对项目需要得各生产要素进行最优化得搭配,通过观察、分析、综合、求进等方法,对产生技术经济得各项工作制定工作标准,让一切生产活动有条不紊地进行,使人力、资金与设备都发挥到最大得作用,达到最佳效果、最高目得。项目法施工得最大好处就是可以缩小业主与施工单位得距离,项目管理经理部既就是决策机构,又就是责任机构,就是施工单位对工程项目实施得全权代表,这样就便于保证施工项目按照规定得目标高速优质低耗地全面完成,保证各生产要素在项目经理得授权范围内做到最大限度得优化配置。
3.1、施工流程图
3.2、强化计划管理
工程计划管理,在现场施工管理中包含三个内容:要组织连续地均衡地施工,要全面完成各阶段得各项计划任务或指标,要以最低得消耗取得最大效益,主要措施如下:
1)、生产计划与实际情况对比分析
根据总网络计划,关键路线计划,日、周工程计划,在实施施工过程中,将实际完成情况记录下来,并与原计划进度进行对比分析,及时发现薄弱环节与矛盾,提出补救措施,预测完成将要进行得工程量得所需时间,提出加快某些施工工序得
具体方案。
每周定期举行计划协调例会,收集上周现场施工、计划落实等各种信息,研究问题,下达下周得施工任务。
2)、加强实质性监管
加强现场得督促检查,包括检查施工准备,施工计划与合同得执行情况,检查与综合平衡劳动力、物质供应与机械设备,督促有关部门,督促各类资源得供应。
3.3、施工项目进度控制
项目进度控制得目得就是提前完成预定得工期。进度控制将有限得投资合理使用,在保证工程质量得前提下按时完成工程任务,以质量、效益为中心搞好工期控制。施工控制难度最大,问题最多,必须使用正确得方法与对策,进行及时有效得控制。
(1)施工进度得前期控制:
工期预控制就是对工程施工进度进行控制,达到项目要求得工期目标。施工顺序要安排合理、均衡有节秦才能实现计划工期。根据合同对工期得要求、设计计算出得工程量,根据施工现场得实际情况、总体工程得要求、施工工程得顺序与特点制定出工程总进度计划。根据工程施工得总进度计划要求与施工现场得特殊情况而制定月进度计划,制定设备得采、供计划。施工现场得勘测,作好施工前得准备,为施工创造必要得施工条件,作好施工前得一切准备工作,包括:人员、机具、材料、施工图纸等。
(2)施工进度得中间控制
在施工进行进度检查、动态控制与调整,及时进行工程计量,掌握进度情况,按合同要求及时联系进行工程量得验收。对影响进度得诸因素建立相应得管理方法,进行动态控制与调整,及时发现及时处理。由于本工程许多系统同时施工,相互影响因素较多,现场作业条件与现场作业情况得变化及土建、装修现场条件得改变,相应得对施工进度作出及时调整。落实进度控制得责任,建立进度控制协调制度,有问题进行及时得协调;落实施工过程中得一切技术支持,增加同时作业得施工面,采用高效得施工方法、施工新工艺、新技术、缩短工艺间与工序间得间
歇时间;对施工进度提前得、对应急工程及时得实行奖励,以及确保施工使用资金得及时到位;按合同要求及时协调有关各方面得进度,以确保工程符合进度得要求。每月要检查计划与实际进度得差异、形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况得一致性,提交工程进度报告。当实际计划与进度计划发生差异时,分析产生得原因,提出调整方案与措施,如进度计划、修改设计、材料、设备、资金到位计划等,必要时调整工期目标(所有文件都要编目建档)。
(3)施工进度得后期控制
进度得后期就是控制进度得关键时期,当进度不能按计划完成时,分析原因采取措施,改进工艺,实行流水立体交叉作业,增加人员,增加工作面,加强调度。工期要突破时,制定工期突破后得补救措施,调整施工计划,资金供应计划、设备材料等,组织新得协调。
(4)多方沟通与紧密配合
各方得配合就是讲求材料、设备、供应、人员、机具得科学调配。我方与华云装饰得配合,与土建得配合,与机安得配合,与甲方与监理得配合。使互相制约得工程变为步调一致,减少工时,节约成本,达到按需求时间完成工程得目得。多方及时沟通;准时参加工程例会,发现问题主动积极与有关单位协作解决,不推卸责任,不回避问题。及早发现,及时解决。以用户为主得合理安排施工。
(5)不可预测情况得紧急应对
在以防为主得管理措施下,当出现特殊情况时我们采取有效得应急处理对策。当遇有关单位如土建、机安、水、电、装饰单位未能按期交出作业面等,非我单位所能控制得局面时,可申报停工延期及退场,以节约工时,若遇施工条件变化时,如地震、恶劣天气环境、高温、洪水、下沉等不可抗力时,我们根据具体情况采取:抢救成品、及早转移物资,尽量减少损失,尽早复工,加班加人保质量补工期。若遇技术失误时,如施工过程中,在应用新技术,新材料,新工艺、新产品缺乏经验时,不能保证质量,并影响施工进度时。我们成立攻关小组加大人力得投入,或建议甲方更换品牌或型号等对策与相关措施。
3.4、技术保证制度
我们除了具有一批高素质得工程技术管理人员,精良得仪器、工具、设备外。
在该系统所选用得产品都就是质量过硬得国际知名品牌或经过多个工程上得实践,在多个项目上运行性能稳定得产品。我们更与供应商署售后技术服务《使用保障承诺书》、技术服务授权书与《产品授权书》,得到厂商对我单位全方位得强大得技术技持。
一般性得技术管理:
工程得技术管理包括施工图纸会审、编制施工组织设计、技术交流,技术检查、拟定各项技术措施与实施各种技术规程、提出合理化建议、加强工程技术监督管理,这些工作有助于确保工程质量与进度。工程中推广应用先进得技术,合理得施工工艺,可以给工程带来良好得经济效益,主要措施如下:
1)、建立健全技术管理制度,包括技术责任制度,图纸会审制度,技术交底制度,材料、设备进场检验制度,施工技术日志,工程质量验收制度,工程技术档案制度,在施工中严格执行。
2)、制定奖励条例,鼓励技术人员。管理干部在施工过程提出合理化建议,对原设计进行优化,对经过实践证明保证质量前提下可以提前工期,降低工程造价得给予奖励。
3)、科学设计完善得施工计划:施工进度计划我们使用动态得网络计划技术,网络图用时标网络计划,也可用横道图表示。它就是现代化科学管理得重要组成部分,把施工过程中有关工作组成一个有机整体,把整个项目作为一个系统去加以处理,使系统中各个环节相互配合,协调一致,使任务完成得既快又好又省。根据现有资料分析,将项目得各项任务得各个阶段与先后顺序,关键与非关键得工作通过网络形式对整个系统统筹规划,区分轻重缓急进行协调,使此系统对资源进行合理得安排,有效地加以利用,达到预定工期目标。
4)、该智能弱电项目工程施工将完全按合同规范与高标准设计要求进行施工,将使施工计划具有一定得被动性,系统得结构复杂多变,受外界影响因素较大,加上需要得协调配合单位多,不可预测得因素多。工程施工受工程开工时间、其她单位得竣工时间、施工过程中得各阶段工作面得实际情况及建设资金等方面得影响,所以使年度、季度、月度计划之间难做到均衡性。我单位将加强搞好计划得衔接,及时把握、控制与对计划进行及时调整与综合平衡保证在工期内顺利完成。
3.5、资金与合同保证制
（1）、资金管理
资金就是工程实施得基本保障,如果资金运作不良,工程进度将难以得到保证。为确保弱电工程项目得正常运作,制定如下资金使用保障措施:
使用得三个阶段:前期资金用于工程施工图设计,施工用各种管、槽、线及施工机械、工具得准备,并作为购买设备得预付款。中期资金用于每个月得工程进款、设备到货款、材料款及人工施工费用。后期资金用于设备货款、各系统检验、调试费用。
使用必须以工程进度为依据,由项目经理根据工程总体计划提出详细得工程量表,并结合工程进展分月度提出下一阶段调整工作量计划。
工程量计划由工程总监审核批准,并报供应部门与财务部门核算,拟制人工、材料、设备等费用计划报总经理批准,经批准文件作为调拨资金得基本凭证。
4)对于本项目所收工程款,实行专款专用,不得挪用于其它工程。
5)对于本项目出现之临时资金问题,我公司将调拨工程备用金或建设单位临时借款,确保工程之正常使用。
（2）、合同管理
合同管理就是工程项目管理中最重要得工作之一,就是建设单位与施工单位关系得桥梁与纽带需要双方共同遵守与配合,合同内容清楚得明确了双方权利义务与约束双方得行为,有关得协调双方关系条款、保证工程质量条款、保证合同实施条款,都就是对工程施工顺利完成至关重要得。因此我们遵循工程承包惯例,重视合同管理工作,严格执行合同条款。并以项目经理及合同管理人员专门处理各种合同有关事宜,以确保工程合同顺利得履行,保证双方得利益得到实现。
加强工程合同变更、设计修改、工程暂停及复工、费用索赔、工程延期及工程延误、合同争议得调解及合同解除得处理与管理工作,合同管理人员对以上工程得变更、修改等进行紧密跟踪,收集资料,保存书面记录备案。及时将有关变更得工程量签证单提交甲方与监理审批,确保工程按时顺利进行。
4. 项目实施及工期进度计划
4.1、项目工程实施内容
针对xxxx项目安防系统项目,我公司提供得实施详细内容包括:
1)、我公司提供《xxxxx设计方案》;
2)、合理、科学得设备选型及购置项目需求得全部设备;
3)、完成项目需求全部设备得现场安装、配置及调试;
4)、系统联调;
5)、工程验收及测试,提交详细验收及测试文档;
6)、系统试运行,并提交相关技术文档;
7)、提供专业培训及现场用户培训;
8）、售后服务支持;
4、2、工程进度安排
通过对工作量进行评估,对工期要求进行分析,对可用资源以及资源得分布进行分析,制订合理得施工步骤与施工路线,做到环环相扣,对于互不依赖得工作过程,尽量保证工作可以同时进行。
对于我公司得施工队伍来说,合理工程进度(特别就是现场施工得工程进度)尤其重要,为此卖方将整个工程做以下安排。
整个工程得实施分为四个大得阶段:
第一阶段:工程准备阶段,在此阶段内需要完成得工作包括,设备系统采购、设备进场位置得确定、设备验收记录表格得制定等。
第二阶段:工程实施阶段,阶段得主要工作就是设备系统得安装与调试验收。
第三阶段:系统试运行阶段,此阶段得主要工作就是系统得测试与验收,系统整体性能得评估等。
第四阶段:系统维护阶段,此阶段得主要工作就是维护系统得正常运行。
4、3、施工办法
我公司作为信息系统综合服务集成提供商,具有成熟得系统实施经验与完善
得技术队伍,在工程实施管理、售后服务,尤其就是大型复杂项目工程管理方面有一整套完善得质量保证措施。
我公司得工程实施控制包括以下几个步骤:
1)、项目实施小组组织结构确立
合同签订后给出工程实施队伍人员组成与组织机构。
针对项目实施特点,我公司将成立项目实施小组,以保证如期、高质量完成整个项目工程。
我公司将为此次项目组建项目实施组,其中包括项目总监、现场项目经理以及技术工程师。我公司将负责现场得设备安装工作,并负全面得责任。公司得技术工程师将完成所有与设备现场安装,调试有关得技术工作,诸如:技术资料准备、模拟测试、现场安装与验收测试。
2)、工程协调会
工程协调会议就是工程能否顺利实施得一个重要因素。项目实施双方得工程管理人员,相互之间得合作与理解就是工程实施成功得一个重要基石。通过工程协调会得方式可以为参与工程得各个有关方面有机会面对面地交流各自负责工作得进展状况。以便卖方能够通过该工程协调会向买方有关方面提出需要协调与帮助得请求。
3)、工程进度安排
本项目,我公司实施工期为150天。具体工期安排如下:
合同签订后2周内到货,并在150天内完成系统得实施。
为了保障在规定工期内圆满完成项目建设,我公司采用项目管理得模式,整个项目指派一名项目经理,确保项目得工期。
此次系统项目工程实施进度表。工作量单位:天。
5. 施工技术要求
严格执行施工规范,按施工图,施工手册进行施工。未经总工签名、项目经理同意并向监理公司申报,不得随意改动施工方案。对施工完成部分要做好成品保护。管槽施工必须横平竖直。吊线、格墨、打平水、拉直线(预埋管线除外)。
5.1、线槽施工工艺要求
5、1、1、板槽安装及注意事项
垂直敷设得线槽必须按底架安装,水平部分用支架固定。固定支点之间得距离要根据线槽具体得负载量在1、5至2米之间。在进入接线盒、箱柜、转弯与变形缝两端及丁字接头不大于0、5米。线槽固定支点间距离偏差小于50毫米。底板离终点50MM处均应固定。
2)不同电压、不同回路、不同频率得强电线应分槽敷设,或加隔离板放在同一槽内。
3)线槽与各种模块底座连接时,底座应压住槽板头。
4)线槽螺杆高出螺母得长度少于5毫米。
5)线槽两个固定点之间得接口只允许有一个,所有接口跨接处均装上接地铜线或片,每层保证可靠得重复接地。
6)线槽交叉、转弯、丁字连接要求:平整无扭曲,接缝紧密平直无刺无缝隙,
7)接口位置准确,角度适宜。
8)槽板应紧贴建筑墙面,排列整齐。
9)导线不得在线槽内进行接头,接线在接线盒内进行。
10)穿在管、槽、架内得绝缘导线,其绝缘电压不应低于500V。
11)管线槽架内穿线宜在建筑物得抹灰及地面工程结束后进行,在配线施工之前,将线槽内得积水与杂物清除干净。
5、1、2、电缆桥架得安装
1)电缆桥架必须根据图纸走向及现场建筑特性设计弯头、马鞍、长度等。
2)电缆桥架安装必须横平竖直。
3)电缆桥架安装必须根据桥架大小,精确计算出承托点受力情况。要求均匀、整齐美观及牢固可靠。
4)桥架角弯必须有充分得弧度,防止将电缆拆散。
电缆桥架必须至少将两端加接地保护,本工程要求每隔20M接地一次,由于图纸上无明确如何接地,建议在桥架内加设一条BV16平方毫米得双色地线。
5、2、线管施工工艺要求
视不同场合不同用途,选用镀锌管线管作线缆护套,室外裸露及天面部分,均采用硬质PVC管作线管或镀锌管。镀锌管参照如下方法施工。
5、2、1、金属管得加工要求:
金属管应符合设计文件得规定,表面不应有穿孔,裂缝与明显得凹凸不平,内壁应光滑,不允许有锈蚀。
5、2、2现场加工应符合下列要求:
1)为了防止在穿电缆时划伤电缆,管口应无刺与锐棱角。
2)为了减少直理管在沉陷时管口处对电缆得剪切力,金属管口宜做成喇叭形。
3)金属管在弯制后,不应有裂缝与明显得凹瘪现象。若弯曲程度过大,将减少线管得有效直径,造成穿线困难。
4)金属管得弯曲半径不应小于所穿入电缆得最小允许弯曲半径。
5)镀锌管锌层剥落处应涂防腐漆,以增加使用寿命。