对制造业六大环节的解读

自己对制造业六大环节的解读

公司的运行离不开六大环节：设计研发 ，原料采购，仓储运输，订单处理，制造，批发以及零售。六大环节的高效整合，就能为公司利润增长指明一条道路。现在就六大环节分别说一下自己的看法。

首先设计研发，要理解公司进行设计研发本身就是一种风险投资，失败的几率很大，这也就是许多公司根本不进行这一环节的原因之一。设计研发是思想者的结晶，设计研发是创造的过程。它创造出的可以是一种实物，但也可以是一种思维模式，一套工序流程。这个你想到了吗？

创造是从无到有吗？不一定，也可以从有到有。举个例子，汽车是福特发明的吗？不是的，汽车是欧洲人发明的。为什么世人都知道福特汽车呢！只因为福特创出了一套工序流程，使汽车可以批量生产。福特只是解决了如何批量生产的问题。在这个过程中福特并没有创造任何汽车。他只是解决了生产汽车的效率问题。所以，我劝你还是把创造就是要从无到有的这种思维放弃吧。

有时候放弃创造，本身就是一种创造。我们真正要创造的是自己的头脑。

接下来是原料采购，原料采购有几个原则需要把握，一是必须要有预算，严格的公司预算，预算就是采购的一部分，预算才应该是采购部的订单，而不是一种可有可无的形式。只有这样才会有第二个原则，采购规模化，要形成规模经济，降低成本。第三个原则，要有严格的审计，审核采购是否遵循公司的要求进行采买。采购过程中是否增加了公司的成本。

仓储运输，你知道吗，其中的仓储可以没有哦，如果做到高效率的物流，就可以去掉仓库，降低成本。有做到的公司吗？有，像日本丰田这样的国际公司就已经做到了。他们是怎样做到的呢? 就是六大环节的高效整合，形成高效率的物流系统。虽然当下很难做到他们这样高的物流系统，不过加快物流速度是可以做到的。这需要各个环节的高效配合。

订单处理，订单的合理安排就是加快物流速度的关键环节，而且订单处理也是前面原料采购环节中预算的重要依据。

制造，不用多说了，操作工的熟练程度决定了制造效率。

批发以及零售环节，是物流的终端环节，在这两个环节中，要注意数据的统计，不单单是数量上的统计，还有就是物体本身元素的统计，这样有利于下一个周期中的设计研发环节。为设计的优化提供参考。

公司所要做的不是如何让自己不断做大，而是不断寻求公司利润增长。不要最大，只要利润。打通各个环节，招揽天下人才。