风电场工程标准化工作手册(施工表格部分)

目录编制与使用总说明

第一章项目管理部分

SFDXM1 施工项目部成立发文

SFDXM2 施工项目部管理人员资格报审表

SFDXM3 项目管理实施规划报审表

SFDXM4 强制性条文执行计划报审表

SFDXM5 管理制度报审表

SFDXM6 施工进度计划报审表

SFDXM7 施工进度调整计划报审表

SFDXM8 变更工期报审表

SFDXM9 停电申请单

SFDXM10 工程施工停电计划表

SFDXM11 施工日志

SFDXM12 施工周报

SFDXM13 施工月报

SFDXM14 工程项目交底纲要

SFDXM15 甲供设备材料需求计划报审表

SFDXM16 乙供材料需求计划

SFDXM17 工程开工报审表

SFDXM18 单位（分部）工程开工报审表

SFDXM19 工程复工申请表

SFDXM20 工作联系单

SFDXM21 会议记录（附件：签到表）

SFDXM22 文件收发记录表

SFDXM23 通用报审表

SFDXM24 会议记录问题执行反馈表

SFDXM25 监理工程师通知回复单

SFDXM26 工程总结

SFDXM27 施工单位启委会汇报表

第二章安全管理部分

SFDAQ1 电力建设工程分包安全协议范本

SFDAQ2 安全文明施工实施细则报审表

SFDAQ3 专项应急预案报审表

SFDAQ4 主要施工机械/工器具/安全用具报审表SFDAQ5 大中型施工机械进场/出场申报表

SFDAQ6 安全文明施工报审表

SFDAQ7 分包计划申请表

SFDAQ8 施工项目部安全管理台账目次

第三章质量管理部分

SFDZL1 工程创优施工实施细则报审表

SFDZL2 质量通病防治措施报审表

SFDZL3 施工质量验收及评定范围划分报审表SFDZL4 工程控制网测量报审表

SFDZL6 主要测量计量器具/试验设备检验报审表SFDZL7 试验（检测）单位资质报审表

SFDZL8 分包单位资质报审表

SFDZL9 主要材料及构配件供货商资质报审表SFDZL10 工程材料/构配件/设备进场报审表SFDZL12 主要设备开箱申请表

SFDZL13 主要设备（材料）开箱检查记录表SFDZL14 材料试验委托单

SFDZL15 工程材料/构配件/设备缺陷通知单SFDZL16 设备缺陷处理报验表

SFDZL17 特殊工种/特殊作业人员报审表SFDZL18 试品/试件试验报告报验表

SFDZL19 同条件混凝土试块养护温度记录SFDZL23 工程施工强制性条文执行记录表SFDZL24 工程质量活动记录

SFDZL25 工程质量通病防治工作总结

SFDZL26 过程质量检查表

SFDZL28 工程复工申请表

SFDZL29 工程安全/质量事故报告表

SFDZL30 工程安全/质量事故处理方案报审表SFDZL31 工程安全/质量事故处理结果报验表SFDZL33 报审表

SFDZL34 分项工程质量报验申请单

SFDZL35 分部（子分部）工程质量报验申请单SFDZL36 单位（子单位）工程质量报审表SFDZL37 调试报告报审表

SFDZL38 公司级专检申请表

SFDZL39 工程质量中间验收申请表

SFDZL40 初步竣工验收申请表

SFDZL41 施工质量情况汇报

SFDZL42 施工单位施工质量总结要点

SFDZL43 工程达标投产施工汇报材料

SFDZL44 工程创优施工汇报材料

SFDZL45 工程质量回访单

SFDZL46 监理工程师通知回复单

第四章造价管理部分

SFDZJ1 资金使用计划报审表

SFDZJ2 工程预付款报审表

SFDZJ3 工程进度款报审表

SFDZJ4 工程变更单

SFDZJ5 工程变更单汇总表

SFDZJ6 索赔申请表

SFDZJ7 竣工结算工程量确认书

SFDZJ8 工程竣工结算报审表

第五章技术管理部分

SFDJS1 技术标准问题及标准间差异汇总表SFDJS2 图纸汇审记录

SFDJS3 一般施工方案（措施）报审表SFDJS4 特殊施工技术方案（措施）报审表SFDJS7 工程变更收发登记表

SFDJS8 交底记录

SFDJS9 工程变更执行报验单

SFDJS10 基建新技术应用计划表

SFDJS11 科技项目计划申请书

SFDJS12 施工方案目录

编制与使用说明

一、本工作模板主要规范各专业工作过程中主要模板的格式、内容，在事业部所属的风电建设项目中推广使用。

二、本分册工作模板适用于风电场工程项目，具体表格在使用过程中可做取舍。工程建设相关的表式，分业主、监理、施工三个模板。本手册仅针对施工发起并填写的表式进行整理归类，由业主、监理发起并填写的表式参见业主、监理标准化工作手册模板。

三、本分册工作模板中同类表式的编号填写格式要求：

（1）表式编号分两部分填写：

××（代号）—×××（流水号）

专业编号

拼音字母（S：代表施工单位）

专业编号按各专业的拼音字母缩写，如：

XM：项目管理部分；

AQ：安全管理部分；

ZL：质量管理部分；

ZJ：造价管理部分；

JS：技术管理部分。

（2）流水号统一用三位数字填写，按形成的先后顺序编号，第一份为001，第二份为002，……。

四、本分册各模板内容填写要求：

（1）工程名称：以施工图设计文件名为准。

（2）项目部名称以项目部公章为准。按填写、使用说明要求盖公司章外，

所有需要盖公章的，一律盖项目部公章。

（3）承包单位填写内容部分采用打印方式，项目监理部审查意见、建设管理单位审查意见采用手写方式。

（4）所有姓名、日期的签署采用手写方式。

（5）项目监理部审查意见如果在栏内写不下，可附页，并注明“具体意见附后”字样。附页内容采用打印方式，并手写签署姓名、日期，加盖项目监理部章。

（6）一式多份文件应全部为原件归档。文件的份数根据各参建单位留存和各工程档案归档要求确定。移交归档的文件在移交前由组卷单位负责保管。（7）建设单位（章）代表建设管理单位或建设管理单位基建部门盖章。

五、施工现场使用时建议可不打印各模板的填写、使用说明。

六、本标准不准与现行国家、行业建设、监理、施工管理规范、法规以及相关最新执行内容冲突，相关表格必须经由认真核准，保持与最新标准表格一致。

(完整word版)风电场生产准备管理办法

风电场生产准备管理办法 第一章总则 第一条为规范国电电力山西新能源开发有限公司(以 下简称公司)安全生产管理,将新建风电场在基建期的生产 准备工作纳入到公司的安全生产管理中,实现基建向生产的平稳过渡,确保项目投产后安全稳定运行,安全性、可靠性、经济性指标达到国电电力公司的要求,特制定本大纲。 第二条本大纲适用范围：公司所属部门及风电场。 第三条风电生产准备期：从项目开工开始，到本工程最后一台风力发电机组完成250小时试运行，进入试生产为止。 第四条生产准备包括：新建风电场应根据工程进度(系统设计、设备选型、设备招标、设备监造、设备安装、单机试运、整套试运、移交生产等全过程)编制生产准备工作网络计划、建立生产组织、设定岗位及员工定岗、统筹安排员工培训、生产设施建立或完善、规章制度编制以及建立管理信息报送系统等工作。 第五条职责划分： 公司生产技术部是公司生产准备工作的归口部门，负责制度的建设和完善管理，并指导、检查、监督、考核公司系统的生产准备工作。

人力资源部负责新（扩）建风电场的机构设置和人员配置并报公司领导审批； 工程建设部负责组织工程建设、机组启动调试和机组达标投产等工作。 第六条生产技术部主任是生产准备第一负责人，应将 基建期内的生产准备作为企业生产全过程管理的一个重要 组成部分，确保新投风场设备顺利通过达标投产及安全经济运行。 第二章风场生产组织 第七条机构设置和人员配置: 新建风场按照国电集团人力资源标准配置，每期 4.95万千瓦容量配置正式员工14人，其中风场场长1人，技术安全专工1人，运维人员分两值各4人，共8人，检修人员 4人。以后，每增加一期增加2人。 风电场管理、运行和检修人员的配置遵照国电集团和国电电力的有关要求执行，人员配置以电气专业为主，热控和机械等专业人员为辅。 以上人员应在风场投产两个月前全部到位，风电场分步试运前完成全部生产人员定岗工作。 第三章岗位培训 第八条新建风电场的生产人员必须经过入厂教育、军训、安全教育、岗位技术培训、风电的专业基础知识培训，取得相关合格证后方可上岗工作。特种作业人员，必须经过国家

风电场建设程序与工程施工

风电场建设程序与工程施工讲课大纲 主讲：陶福长 第一章风电场建设程序 第一节风电场建设主要程序 1.1编制项目建议书：项目建议书主要说明：项目必要性、项目规模、拟选机型、并网条件、计经分析、公司简介等，项目建议书报上级主管部门.2编制项目可研报告1.3完成工程初设和施工设计1.4完成项目准备，主要是落实资金和设备招投标1.5风电工程施工1.6工程竣工验收和风电场试运行1.7工程项目评估（风电场项目核准需要获得7个支持性文件：省电力公司并网文件、省国土资源厅土地文件（地灾评估、压矿评估）、省林业厅林业文件、省环保局环保文件、省水利厅水保文件、省物价局电价承诺文件、银行承诺。最后取得省发改委核准文件） 第二节风电场选址与测风 1、风电场选址主要考虑以下因素：风资源情况、并网条件、交通运输、地质情况、综合造价。2.风电场分类：2.1IEC 分类方法，最大风速与最大阵风。2.2国内分类方法，平均

风速与功率密度。2.3风机分类：1IEC分类方法：最大风速与湍流强度。3国家电网公司关于风电场并网运行技术规范：风机运行功率要稳定、功率要可控、功率因数可调、满足低电压穿越要求。4、目前国内外六种风机机型：失速型、主动失速型、最佳滑差、变桨调频调速、直驱机组、半直驱机组。 第三节风电场建设可研报告 风电场建设可研报告主要包括以下内容1综合说明，介绍公司情况和项目情况及并网条件、当地条件2风能资源情况3工程地质4项目任务与规模5风电场选址6风机选型与布置7电气系统8工程土建9工程管理设计10环保工程11劳动与安全卫生12工程概算13工程财务分析 第二章风电场施工准备 第一节风电场施工准备 1.1落实项目法人制、工程监理制、设备招标制、工程合同制 1.2组织准备：确定施工单位、监理单位 1.3落实施工组织：项目单位成立项目指挥部、工程施工单位成立工程项目部、工程监理单位成立工程监理部 1.4编制工程建设计划：建设单位、工程单位、监理单位分

风电场工程建设标准与成果汇编

风电场工程建设标准与成果汇编 第一篇国家政策法规 1、国家发展改革委办公厅关于开展全国大型风电场建设前期工作的通知(发改办能源[2003]408号) 2、国家发展改革委关于印发风电特许权项目前期工作管理办法及有关技术规定的通知(发改能源[2003]1403号) 附件一：风电特许权项目前期工作管理办法 3、国家发展改革委办公厅关于印发风电场工程前期工作有关规定的通知(发改办能源[2005]899号) 附件一：风电场工程前期·工作管理暂行办法 4、关于印发《风电场工程建设用地和环境保护管理暂行办法》的通知(发改能源[2005]1511号) 附件：风电场工程建设用地和环境保护管理暂行办法 5、国家发展改革委关于完善风力发电上网电价政策的通知(发改价格[2009]1906号) 附件：全国风力发电标杆上网电价表 6、国家发展改革委办公厅关于加强可再生能源工程定额和造价管理有关问题的复函(发改办能源[2008]135号) 7、国家发展改革委办公厅关于印发《可再生能源发电工程定额和造价工作管理办法》的通知(发改办能源[2008]649号)附件：可再生能源发电工程定额和造价工作管理办法

8、关于印发《风电场工程安全设施竣工验收办法》的通知(水电规办[2008]0001号) 附件：风电场工程安全设施竣工验收办法 9、国家能源局关于印发《风电标准建设工作规则》、《能源行业风电标准化技术委员会章程》和《风电标准体系框架》的通知（国能科技[2010]162号） 10、国家能源局关于印发风电信息管理暂行办法的通知（国能新能[2011]136号） 11、国家能源局《风电开发建设管理暂行办法》（国能新能[2011]285号） 12、国家能源局《关于规范风电开发建设管理有关要求的通知》（国能新能〔2012〕47号） 13、国家能源局《关于印发风电场工程竣工验收管理暂行办法和风电场项目后评价管理暂行办法的通知》（国能新能[2012]310号）第二篇国家技术标准与技术规定 1、国家发展改革委关于印发《全国风能资源评价技术规定》的通知(发改能源(2004]865号) 附件：全国风能资源评价技术规定 2、国家发展改革委办公厅关于印发风电场工程前期工作有关规定的通知(发改办能源(2005]899号) 附件二：风电场工程规划报告编制办法

项目部标准化管理手册(讨论稿)

项目部标准化管理手册（征求意见稿） 1、项目管理制度 管理制度的标准化,目的在于通过建章立制，使各项工作程序清晰、有章可循、责任明确、奖罚分明。作为企业集团的派出性机构，项目经理部制订的标准化以外的制度应当结合业主的要求和企业的管理特点,以系统、全面、综合为主，辐射管理的各个层面和环节,而直接承担施工任务的作业层则要以简洁、使用、统一为原则,直接面对操作人员。项目部管理人员岗位职责参照公司管理手册。 ２、项目组织结构 2.1根据工程项目的大小，按照职能部门配备相应的各级职能管理人员,人员数量根据工程项目的大小,控制在产值400-60０万元之间配置1名管理人员； ２．２管理人员必须能同时兼职两个基本岗位,只能从事１个岗位的必须加强学习以适应需要。 2.３项目部各管理人员的职责按照公司管理手册的内容执行。2．４项目部以项目经理为第一负责人，项目部管理人员由项目经理择优录用,报公司审批备案，项目结束由项目经理负责管理人员的解散,由公司进行重新安排; 2.5项目部管理人员实行岗位定酬,绩效考核挂钩制度；根据公司的管理手册对项目部管理人员进行各项考核; ２.６项目组织机构如下： 2.6.1.单体工程项目组织机构: 2.6．2.群体工程项目组织机构： ３、项目部管理职责权限 ３．1项目部的主要职责： ３.1.1 为确保项目的合理利润，公司与项目部实行二级核算体系； 3.1.２按目标考核责任书实行考核，以公司为利润中心，项目为责任成本中心的目标管理，公司以宏观调控为主，项目管理为基础; 3．１.3公司为每个项目单独建账,实行内部独立核算；以项目为单位进行考核奖罚,负责工程款回收； 3.1．4 认真学习、遵守公司各项规章、制度、文件和通知,贯彻公司指令。 3.2 项目部的主要权限； 3.2.１负责班组施工合同的签订工作,按企业规定，选择施工队伍；

企业标准化管理手册范本

企业标准化管理手册

目次 前言.................................................................................................................................................... I II 1 范围 (1) 2 规范性引用文件 (1) 3 术语和定义 (1) 4 企业标准化工作的基本任务 (2) 5 企业标准化方针与目标 (3) 5.1 标准化方针 (3) 5.2 标准化目标 (3) 6 标准化组织机构、职责 (3) 6.1 组织机构和人员 (3) 6.2 职责 (3) 6.2.1 标准化委员会及总经理 (3) 6.2.2 管理者代表 (3) 6.2.3 标准质量部及专职标准化员 (3) 6.2.4 各部门及其标准化兼职人员职责 (4) 6.2.4.1 销售部 (4) 6.2.4.2 生产技术部 (4) 6.2.4.3 综合部 (4)

6.2.4.4 采购部 (5) 6.2.4.5 财务部 (5) 7 标准体系的建立 (5) 7.1 建立企业标准体系的要求 (5) 7.2 企业标准体系表 (6) 7.2.1 标准体系表的组成 (6) 7.3 标准体系表结构图 (6) 7.4 标准明细表 (6) 7.5 企业标准体系统计表 (6) 7.6 标准体系代码 (7) 8 企业标准化人员及培训 (7) 8.1 企业标准化人员应具备的知识和能力 (7) 8.2 企业标准化培训 (8) 8.2.1 培训对象和要求 (8) 8.2.2 标准化培训程序和组织实施 (8) 9 标准化工作的规划和计划 (8) 10 标准及标准信息的搜集、管理和使用 (8) 10.1 标准化信息的范围 (8) 10.2 标准化信息管理 (8) 11 标准制定、修订工作 (9) 11.1 标准的制定 (9)

风电项目建设过程简介

风电项目建设过程简介 一个风电场项目的投资和建设必须与项目所在地的风电规划和电网建设规划相一致，与当地的经济发展、电力消费水平和电网接纳或输送能力相一致。在此基础上，从有了建设风电场的意向，确定了风场场址，到最后建成风电场投入生产，一般要经历项目立项(项目建议书的申报和批准)、可行性研究、工程建设和运行管理几个阶段。各阶段的工作目标、工作内容和工作性质有很大的不同，本文将分别介绍其具体要求。 1 风电场项目的立项 风电场项目的立项是在风电规划的基础上，由有意开发风电的企业发起(或由政府部门提出设想后由企业操作)，提出开发风电的项目，而后由政府有关部门批准。风电场立项之前首先要确定厂址，应选择风况较佳，交通运输、安装运行和上网条件都较好的地点做场址。风电场的厂址选择也应通过大范围初选、初步测风、测风数据处理、风能资源评估等几个步骤，最后综合分析确定风电场场址。具体方法需按照我国电力行业标准《风力发电厂选址导则》进行。 场址选定，有了一定的测风资料并经评估可开发之后，就可以组织进行风电项目预可行性研究[预可行性研究的内容和深度可以参见国家电力公司下发的《风力发电项目预可行性研究内容深度规定》(试行)]。预可行性研究报告经有关权威部门审查通过后，可组织编制风电场项目建议书，并按国家规定的程序上报审批。

风电场项目建议书包括的主要内容有项目建设的必要性、工程建设规模、工程建设条件(包括风力资源资料及其评价)、环境影响评价及节能效益分析、投资估算及筹资方案、经济分析和财务评价等。此外，还需取得以下附件： (1) 预可行性研究及其审查意见。 (2) 项目发起人意向书。 (3) 土地征用意向书。 (4) 当地环保部门的意向函。 (5) 同意电量上网的意向函。 (6) 银行贷款意向函。 将风电场项目建议书连同所需附件一起上报有关主管部门，申请风电场项目的立项。我国目前负责审批风电项目的主管部门主要是国务院职能部门国家发改委及他们的下属机构。项目可以根据自己的情况选择上报相关部门审批。项目申报立项过程中可能要准备回答国家主管部门提出的一些问题，补充有关的材料等等。直到国家正式行文批复项目建议书，同意所申报的项目予以立项后，项目的立项工作才算完成。 2 风电场项目的可研报告 风电场项目经批准立项以后，可以进行风电场项目的可行性研究。风电场项目可行性研究的有关内容和深度要求，按我国已颁发的电力行业标准《风力发电厂项目可行性研究报告编制规程》进行。风电场项目可行性研究的内容是在预可行性研究的基础上的进一

某电网公司工程施工项目部标准化工作手册(DOC 39页)

某电网公司工程施工项目部标准化工作手册(DOC 39页)

施工准备阶段归档资料： 关于成立****工程施工项目部的通知 各有关单位、部门： 为确保****工程的顺利完成，根据《国家电网公司工程施工项目部标准化工作手册》有关规定，成立****工程施工项目部，履行项目管理职责。其人员组成如下： 项目经理： 项目副经理 项目总工： 项目安全员： 项目质检员： 项目技术员： 项目造价员： 项目部资料信息员： 材料员： 综合管理员： 特此通知 施工单位（章） 2016年6月10日注：工程开工前由施工单位下发通知、本项目部不设置的岗位可不填写

材料 xxx xxx xxx xxx 员 造价 xxx xxx xxx xxx 员 技术 xxx xxx xxx xxx 员 xxx xxx xxx xxx 资料 员 附件：相关资格证件 施工项目部（章）： 项目经理：期： 监理项目部审查意见： 日期和成立施工项目部文件相同

理项目部（章）： 监理工程师： 期： 本表一式四份，工程开工前由施工单位填报 填报，业主项目部、建设单位、监理项目部各 一份，施工项目部存一份。 特殊工种/特殊作业人员报审表 工程名称： xxx 致山西锦通工程咨询管理有限公司晋城监理项目部：现报上本项目部主要施工管理人员名单及其资格证件，请查验。工程进行中如有调整，将重新统计并上报。 附件：特殊工种作业人员资格证复印件 施工项目部（章）： 项目经理： 日期：姓名工种证件编号发证单位有效期 1 电工xxxx xxxx xxxx 2 焊接与热切割作 业 xxxx xxxx xxxx

监理项目部审查意见： 监理项目部（章）： 专业监理工程师： 日期： 注本表一式三份，由施工项目部填报，监理项目部一份，施工项目部存二份。 填写、使用说明： 1、工程开工前由施工单位填写本表，附证件复印件。 2、特种作业是指电工作业、焊接与热切割作业、企业内机动车辆作业、高处作业、爆破作业、起重机械作业等，特种作业人员必须经过有关政府主管部门培训取证。 3、有效期：填写下一次应复审的年、月、日。 职工体检登记台帐 单位名称: 晋城巨能电网工程有限公司编号：2016005 序号姓名 性 别 年 龄 职务/ 工种 体检医院 体检结 果 体检日 期 体检事 由 体检卡存 放地点 备注 1 *** 男30 线路工**医院健康2016.08 办理进 网证 国网晋城 供电公司

XX风电场工程绿色施工方案

一、工程概况 1、工程概述 1.1 工程名称 XX风电场工程。 1.2 工程地点 XX省XX市XX镇。 1.3 工程性质、规模、工程范围 1.4 质量目标 1.4.1工程质量验评结果均达到行业和XX集团公司要求；实现达标投产要求。 1.4.2本工程范围内的建筑、安装、调试项目的合格率达到100%。不发生重大及以上质量事故。 1.4.3绿色、文明施工目标：噪音不影响周边农牧民，污水排放达标不影响环境，文明施工考核优良，绿色施工达标。 1.5 开工、完工日期 计划开工日期：XX年XX月XX日，计划完工日期：XX年XX月XX日。 二、编制依据 1、《建筑工程绿色施工评价标准》GB/50640-2010 2、《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ146-2004 3、《建筑施工现场安全检查标准》JGJ59-2011 4、《节水型生活用水器具》CJ164-2002 5、《建筑照明设计标准》GB50034-2004 6、《污水综合排放标准》GB8978-2002 7、《施工现场临时建筑物技术规范》JGJ/T188-2009 三、绿色施工目标与要求 运用ISO14000和ISO18000管理体系，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度的节约资源与减少对环境负面影响的施工活动——尽可能的应用绿色施工的新技术、新设备、新材料与新工艺，实现四节一环保（节能、节地、节水、节材和环境保护）。

绿色与施工指标体系由节地与室外环境、节能与能源利用、节水与水资源利用、节材与材料资源、环境质量等五类指标组成。 生活能耗控制指标： 1、施工现场作业人员生活用电平均每人每月<25千瓦时（含食堂、浴室等生活区公共用电）。 2、施工现场作业人员生活用水平均每人每月<1.5立方米（含食堂、浴室等生活区公共用水）。 节材控制指标 1、建筑材料损耗不高于现行定额规定的损耗比例。 2、模板等周转材料的周转率不低于定额要求。 3、工程废料回收再利用率： 1）钢、木等材料再利用率≥50%。 2）砂石、碎砖类材料再利用率≥80%。 四、绿色施工管理组织机构： 1、成立绿色施工管理领导小组 组长：项目经理： 副组长： 成员： 2、绿色施工领导小组职责分工 2.1、项目经理：负责各作业队之间的统筹与协调，全面落实绿色施工的管理工作，建立项目责任制，确定目标和指标，负责资源提供。 2.2、项目总工职责：组织编制绿色施工方案，制定项目绿色施工技术措施，执行绿色施工导则和标准。 2.3、领导小组成员职责：组织相关人员按绿色施工责任要求进行实施，并进行自查，落实改进措施。定期组织对当月绿色施工实施情况进行检查，且做好检查记录，并做好考核、评比工作。 2.4、设备物资部负责人：对进场材料验收和数量核对，建立原材料进场和耗用台帐，逐月和分阶段统计消耗数量，与合约部门预算对比，以掌握材料消耗情况。 2.5、技术员：熟悉图纸和规范要求，组织施工生产，落实工程进度计划和绿色施工措施，负责向施工班组交底。

风电机组维护手册

.. 广东明阳风电技术有限公司 MY1.5s风力发电机组 维护维修手册 编写： 校对： 审核： 批准：

发布日期：2010年1月 目录 前言 (10) 第一部分 (14) 第一章MY1.5S风机简介 (15) 1.1MY1.5S风力发电机组的结构概述 (15) 1.2MY1.5S 风力发电机组电气概述 (17) 第二章叶片 (19) 2.1简介 (19) 2.2叶片的检查与维护 (21) 2.2.1外观检查 (22) 2.2.2叶片螺栓的维护和检查 (25) 2.2.3叶片的安装及拆卸 (27) 2、3工具与备料 (30) 2.3.1维护工具清单 (30) 2.3.2 修复材料及工具 (31) 第三章轮毂及变桨系统 (33) 3.1简介 (33) 3.2构成示意图 (33) 3.3注意事项 (34) 3.4变桨轴承的维护维修 (35) 3.4.1 变桨轴承结构图： (35) 3.4.2 变桨轴承的维护 (35) 3.4.3变桨轴承螺栓检查 (36) 3.4.4变桨轴承滚道和齿面润滑 (38) 3.5变桨电机 (39) 3.5.1变桨电机技术参数： (39) 3.5.2变桨电机检查 (39) 3.5.3检查绝对值编码器和变桨编码器连接螺栓 (41) 3.6变桨齿轮箱 (42) 3.6.1技术参数 (42) 3.6.2变桨齿轮箱与变桨小齿轮维护 (43) 3.6.3 变桨齿轮箱螺栓检测 (44) 3.6.4变桨齿轮箱润滑 (44) 3.7变桨控制 (46) 3.7.1变桨控制装置检查： (46) 3.7.2变桨控制箱螺栓紧固 (47)

3.7.4检查限位开关 (48) 3.7.5检查轮毂与滑环连接电缆 (48) 3.8轮毂 (49) 3.8.1轮毂外表检查与维护 (49) 3.8.2轮毂与主轴连接螺栓紧固 (49) 3.9滑环 (50) 3.9.1 原理与作用 (50) 3.9.2 滑环的维护维修 (51) 3.10轮毂与变桨系统各部件明细清单 (51) 第四章主轴及其组件 (53) 4．1简介 (53) 4.2主轴及其组件的维护维修 (57) 4.2.1 表面清洁度检查 (57) 4.2.2 防腐检查 (57) 4.2.3 主轴锁定装置检查 (57) 4.2.4 主轴轴承检查 (59) 4.2.5 主轴锁定盘检查 (60) 4.2.6 螺栓力矩检查 (60) 第五章齿轮箱 (61) 5.1简介 (61) 5.1.1 功能 (61) 5.1.2 原理 (61) 5.1.3齿轮箱数据 (62) 5.1.4结构名称图 (62) 5.2维护与维修 (63) 5.2.1齿轮箱外表检查与维护 (65) 5.2.2检查主要紧固螺栓力矩 (65) 5.2.3 齿轮箱润滑油维护 (67) 5.2.4 检测齿轮箱噪音 (68) 5.2.5 检测齿轮箱振动 (69) 5.2.6 检查齿轮副啮合及齿面情况 (69) 5.2.7 检测传感器 (69) 5.2.8 检测弹性支撑 (69) 5.2.9润滑泵及冷却系统 (70) 5.2.10检查避雷装置 (70) 5.2.11 其它需检查的内容 (70) 5.3齿轮箱易损件的拆卸及更换 (70) 5.3.1 润滑系统滤清器的拆卸及更换 (70) 5.3.2弹性支撑的拆卸及更换 (71) 5.3.3温度传感器拆卸及更换 (71) 5.3.4避雷接地线的拆卸及更换 (71) 5.3.5更换齿轮箱润滑油 (71)

2018版标准化手册

编制说明 《国家电网公司监理项目部标准化管理手册（2018年版）线路工程》是按照建设工程监理规范，结合《国家电网公司35千伏输变电工程监理项目部标准化管理手册（试行）》和国家电网公司基建管理通用制度、“深化基建队伍改革、强化施工安全管理”有关配套政策的要求，在2014年出版的《国家电网公司监理项目部标准化管理手册》基础上，经过广泛征求各单位意见修编而成。 本手册修编体现了五大特点：一是总结了国家电网公司系统监理项目部标准化管理成果，并紧密结合公司基建管理通用制度要求；二是适用于35千伏及以上变电工程，将2016年出版的《国家电网公司35千伏输变电工程监理项目部标准化管理手册（试行）》结合到本手册；三是按五大专业管理架构，对相关内容、流程进行优化、完善，突出重要流程和重要控制内容；四是突出监理项目部重点工作及主要管控节点、工作流程等有关内容；五是对上传基建管理信息系统的监理信息进行了集中明确。 本手册主要包括以下三方面内容： （1）监理项目部设置。明确监理项目部定位、组建原则、人员配置、任职资格及条件、设备配置及要求、工作职责及各岗位职责，以及监理项目部重点工作与关键管控节点。 （2）专业管理要求。明确监理项目部项目管理、安全管理、质量管理、技术管理、造价管理五个专业的工作内容与方法、管理流程和管理依据。 1）管理工作内容与方法。规定监理项目部主要工作内容和基本方法，并标注了完成各项工作所采用标准化管理模板的编号。附录B中详细收录了监理项目部标准化管理模板（可登录国家电网公司内网“基建管理”专栏下载使用）。 2）管理流程。设置监理项目部各专业管理重要单项业务的工作流程。 3）管理依据。标明监理项目部各项工作所依据的法律法规、技术标准、管理制度等，对于国家电网公司规章制度、技术标准等不再列出文号，只对于通知、文件等列出文号。 （3）标准化管理模板。按项目部设置、项目管理、安全管理、质量管理、技术管理、造价管理设置监理项目部标准化管理模板。 本手册还对有关名词术语进行了统一解释，详见附录A。 本手册中管理模板的编号原则如下： XXXX–XXXX– XX XXX 流水号 专业或类别号 标包号 监理（JL） 监理模板编号 本手册中管理模板代码的命名规则：JXM代表监理项目管理模板，JAQ代表监理安全管理模板，JZL代表监理质量管理模板，JZJ代表监理造价管理模板，JJS代表监理技术管理模板。

国家电网公司施工项目部标准化工作手册A

第一章施工项目部设置 一、管理组织关系 施工项目部是指施工单位（项目承包人、施工企业）按所承包的工程项目围建立的工程施工管理单元，是作为派出机构负责组织工程施工的项目管理组织机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的主要责任。 施工项目部与业主项目部之间是代为履行合同关系，依据施工承包合同履行双方的权利和义务，接受业主项目部的指导、监督和考核。 施工项目部与监理项目部之间是被监理与监理的关系，依据有关要求，在工程实施中接受监理项目部的“四控制二管理一协调”管理。 项目管理模式见图1-1。 图1-1项目管理模式 二、设置原则 在工程中标后，施工单位根据中标通知书通过发文方式（见附录2中SXMB1）设立施工项目部。施工项目部由项目经理领导，接受施工单位职能部门的指导、监督、检查、服务和考核，并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。 施工项目部应在工程项目启动前建立，并在工程项目竣工验收、审计完成后或按合同约定解体。 施工项目部的设置原则如下： （1）按中标签订的合同成立施工项目部，承担合同围的施工任务。总承包工程（土建和电气）可以设立一个施工项目部，分专业设置项目管理人员。 （2）根据项目管理规划大纲确定项目部的管理任务和组织结构。 （3）接到业主项目部进场通知后，按期完成施工项目部的现场派驻工作，按照合同约定和项目管理策划文件的有关要求，添置满足施工工作需要的办公、交通、通信、生活设施。 三、资源配置 1. 人员配置 施工项目部人员保持相对稳定，项目经理需要具备基建项目综合管理能力和良好协调能力的管理人员担任，各专业管理人员需具备相应专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。一般管理人员可以在同一个施工项目部兼任多个岗位，但一个施工项目部管理人员配置原则上不得少于5人，见表1-1。 表1-1施工项目部人员配置表

风电工程建设总结

篇一：风力发电工程建设监理总结 论风力发电机安装程序 风力发电工程在我国是一项最近几年才发展起来的绿色能源项目，国电大港沙井子一期风力发电工程是天津市最早开展的风力发电工程之一。我们监理公司也是第一次承担风力发电工程的监理工作。承接此项工程的监理任务后，在于建设单位有关领导和专业技术人员的接触中了解到：他们没有发电工程建设的经验，更没有风力发电工程建设的经验。此项工程的前期准备工作大部分没有进行，只做了地质勘探和气象资料的收集。设计院也没做“初步设计”。土建和电气安装的设计方案也未最终确定，而建设单位又要求我们监理人员全面介入到工程建设各项工作当中。（按工程建设的有关制度，有些不是监理工作范围）为了占领市场，监理公司和一分公司的领导非常重视国电同大港沙井子一期风电工程的建设，明确提出要为建设单位“提供全方位优质服务，确保达标投产”的监理目标，为落实完成上级领导确定的这个监理目标，在一期风力发电工程建设中我们做了以下工作，汇报如下： 一．工程开工前协助建设单位做了以下准备工作 1.多次去北京国电华北电力工程设计院参与施工道路、试桩、土建施工方案、升压站施工方案、集电线路施工方案的确定，为优化设计提出的建设性意见被采纳。 2.督促建设单位展开工程前期准备工作：施工道路的施工，升压站施工电源引入，施工队伍招标，风机及电气设备的招标。 3.协助建设单位编写了“国电大港沙井子一期工程施工组织设计” 该“施工组织设计”在规范化，标准化，程序化等方面都优于兄弟风电建设单位编制的“施工组织设计”，受到了国电华北电力公司有关部门的认可和表扬。 “走出去， 4..采用： 请进来”的方法，即学习国电建设的规范、学习风电安装经验。将安装施工单位请来，结合本工程实际，协助建设单位确定了风机吊装方案。 5.参与电气设备招标书技术部分的审查，根据以前我们工作经验提出的建议大都被采纳。 二．在落实监理公司和一分公司领导为建设单位“提供全方位优质服务的实践中，我认为最好的服务就是要确保工程建设的质量，确保工程建设的安全。在整个工程建设中不发生工程建设质量问题，不发生人身伤亡事故，不发生设备损坏事故，不发生火灾事故，按工期完成风力发电建设，做到一次并网发电成功。 （一）确保风电工程建设的质量和安全，首先要抓好工程建设的予控也就是事前控制。 1、熟悉工程设计图纸，组织建设单位、施工单位和设计单位进行施工图会审。在熟悉风机接地系统和“升压站接地系统”设计图时，发现接地系统中接地极和接地干线使用的材料分别是镀铜元钢和镀铜钢绞线。根据我们多年工作经验和当地土质盐碱成分较高的情况，认为设计使用的材料不符合耐久性和安全可靠性的要求，不能确保风机和升压站接地系统长期安全进行，于是就找建

1-16 风电场工程建设流程管理流程

龙源电力集团股份有限公司 风电场工程建设流程管理标准根据国家及行业基建项目管理规章、规范及规定，结合风电工程项目建设特点，风电场工程建设管理流程应包含三个阶段：施工准备阶段、过程管理阶段、验收移交阶段。各阶段的工作都应结合工程建设的先后顺序依次开展。综合考虑整个建设过程，应依次开展设计、招标、道路施工、基础施工、风机安装施工、场区配网施工、升压站/中控楼土建及电气安装施工、工程验收及移交生产。具体管理流程如下： 一、施工准备阶段 1、施工前的考察 施工前到有关风电场、风电机组制造单位，进行考察和技术交流。考察设备的具体情况、吊装机械的具体配置和布置。认真和设备厂家人员、兄弟施工单位人员进行交流，学习他们的经验，充实技术储备。 2、自然条件调查分析、熟悉施工环境 建设地区自然条件调查分析的主要内容有，风能资源情况，地质构造、土壤性质和类别、地基承载力，地震级别和烈度，地下水位高低变化情况，气温、雨雪、雷电情况，图的冻结深度和冬雨季的期限等情况。 3、勘察设计招标、定标、签订合同 通过招标选择有资质的单位负责勘察设计工作。

4、工程监理招标、定标、签订合同 通过招标选择有资质的单位负责工程监理工作。 5、微观选址 委托设计单位根据可研或初步设计阶段的机组容量、塔架高度等特点，结合测风满一年的当地风资源数据与场区地貌特征选择最佳的风机安装位置。 通常在进行微观选址时应尽量增加一定数量的机位选择，在项目实施中个别机位因某些客观原因无法开展建设时，可从多余的机位中选择。 6、风机招标 向招标代理机构提交风电场可研报告、风资源数据等基础资料。通过招标选择合适的风机供应商。 7、机型复核 风机供应商确定后，风机供应商的技术人员要根据微观选址及风资源数据进行现场踏勘，并通过计算确认每个机位的合理机型。 8、落实征地补偿标准 在开展现场施工以前应尽早与项目所在地政府以书面形式落实风电场内的土地类型及其相关补偿标准。 9、地形图测绘 作为施工图设计的基础资料，此项工作内容应包含在勘察设计合同中。 10、地质详勘

风电场工程竣工报告

XXX风电场工程 竣工报告 编写单位：XXX有限公司 编写日期：XXX年XXX月

批准：审核：编写：

前言 （X） 简要叙述工程前期工作情况和工程要点。 第一章工程概况 （X） 1. 建设依据：行政主管部门有关批复、核准、备案文件。注明文件文号、名称和时间等。 2. 地理位置：概括描述相对位置并注明经纬度。 3. 自然条件：地形、地质、水文和气象等主要特征。 4. 批复、核准或备案的建设规模、标准、能力和总投资。 5. 项目法人，主要设计、施工（含设备制造、安装）、监理、质量监督等单位名称。 6. 开、竣工日期。 第二章土地征收及补偿 （X） 1.土地征收主要工作过程，主要批复（选址意见通知书及其附图、

建设用地规划许可证、国有土地使用证书）。 2.应缴纳和实际缴纳的规费一览表。 3.拆迁工作过程和结果。包括防护距离内的拆迁数量、拆迁费用、缴纳情况，拆迁过程主要事件和解决办法，拆迁结果。 第三章招投标及合同管理 （X） 概述招标、投标情况，招投标存在的问题和处理意见，合同的签订及执行情况。 1.招投标实施范围和执行情况 序号招标项目名称招标内容招标代理机构（资质）评标前三名单位中标单位中标价格执行情况中，针对已完成的招标内容，逐一阐述以下内容： 招标书中对投标单位的资质要求、提出的主要技术性能要求、评标标准、投标保证金、履约担保3 投标单位3 评标委员会人员组成（姓名、工作单位、职称、主要负责内容） 中标单位商务报价、中标理由3 招投标过程中出现的问题和解决办法 采购的进口设备和材料的情况，包括采购内容、进口原因、进口过程、价格等。 2.工程合同签订及执行情况序号 合同名称签订时间合同主要内容合同金额执行情况主要包括合同纠纷 及其处理方法。 3.设计变更或者施工变更工作程序和管理制度

风电场工程项目划分

同一个工程中大小关系（由大到小）：单项工程单位工程分部工程分项工程。 1、单项工程是指具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程。也有称作为工程项目。 如工厂中的生产车间、办公楼、住宅；学校中的教学楼、食堂、宿舍等，它是基建项目的组成部分。 2、单位工程是指具有单独设计和独立施工条件，但不能独立发挥生产能力或效益的工程，它是单项工程的组成部分。 如生产车间这个单项工程是由厂房建筑工程和机械设备安装工程等单位工程所组成。建筑工程还可以细分为一般土建工程、水暖卫工程、电器照明工程和工业管道工程等单位工程。 以上两者的区别主要是看它竣工后能否独立地发挥整体效益或生产能力。 3、分部工程：按工程的种类或主要部位将单位工程划分为分部工程。如：基础工程、主体工程、电气工程、通风工程等 4、分项工程：按不同的施工方法、构造及规格将分部工程划分为分项工程。如土方工程、钢筋工程、给水工程中的铸铁管、钢管、阀门等安装。 一、单位工程划分范围： 1、风力发电机组

2、升压站 3、集成线路（架空电力线路、电力电缆线路） 4、建筑 5、交通（每条独立的公路为一个单位工程）共五大类 二、分部工程划分范围： （一）风力发电机组分部工程划分范围： 1、风力发电机组基础 2、风力发电机组安装 3、风力发电机组监控系统 4、塔架 5、电缆 6、箱式变电站 7、防雷接地网 （二）升压站分部工程划分范围： 1、主变压器 2、高压电器 3、低压电器 4、母线装置 5、盘柜及二次回路接线 6、低压配电设备 7、电缆敷设

8、防雷接地装置 （三） 场内电力线路分部工程划分范围： 场内架空电力线路工程和电力电缆工程分别以一条独立的线路为一个单位工程。 1、架空电力线路工程（每条独立的线路） （1）电杆基坑及基础埋设 （2）电杆组立与绝缘子安装 （3）拉线安装 （4）导线架设 2、电力电缆工程（每条独立的线路） （1）电缆沟制作 （2）电缆保护管的加工与敷设 （3）电缆支架的配制与安装 （4）电缆敷设 （5）电缆终端和接头的制作 （四）中控楼和升压站建筑分部工程划分范围 1、基础（包括主变基础 2、框架 3、砌体 4、屋面 5、楼地面

风电项目前期工作指导手册

风电项目前期工作指导手册 国电电力广东新能源开发有限公司 二○一○年十一月

前言 风电项目前期工作是风电建设的基础，没有良好的风电前期工作，就难以摸清和掌握风能有效资源，做好风电的建设和发展工作。 风电项目前期工作是公司现阶段工作的主要内容，前期工作的质量直接影响公司未来的发展，因此我们务必竭尽全力做好前期工作，为公司的发展壮大打下坚实的基础。 “如何快捷、有效地进行前期工作？”这是每个项目经理必须深刻思考的问题。我们应该通过积极学习、勤于交流，不断丰富知识和经验、提高工作能力，为我们这个共同的问题找出最好的答案。 本手册是对公司前期工作的阶段性总结，希望可以给项目经理的工作带来帮助，由于各地情况不尽相同，以下内容供项目经理在工作中参考，希望大家多沟通、多交流，不断补充、完善本手册，为我们的工作提供更有效的指导。

风电项目前期工作从内容划分，主要包括两个方面： 1．与各级政府、相关部门保持良好的沟通和协调，重点是把握与风电相关的国家、地方政策，政府工作程序、习惯。前期项目经理应经常通过网络、报刊杂志、与政府部门沟通等方式熟悉国家和地方政府对风电的政策和相关规定，确定清晰的工作思路，在项目运作的过程中始终把握正确的方向，避免走弯路。与政府工作人员保持良好的关系，学会借助政府的帮助完成工作目标。前期项目经理在和政府工作人员的接触中，要充分了解相关人员的工作习惯，在必要时应对其进行有效的督促。在和政府工作人员的交流中，时刻留意与项目直接或间接有关的各种信息，善于灵活地转换思路，使工作更快捷、有效。 2．与设计单位保持良好的沟通与互动，重点是把握与风电前期工作相关的技术和规范。前期项目经理应熟悉风电场工程规划报告、（预）可行性研究报告以及核准必须的支持性报告等编制规范，能对风电项目各种报告进行整体把握，在报告初稿出来后能够及时审核，指出其中明显的不足和错误，并督促设计单位及时改进，缩短报告定稿时间，保证项目的推进速度。

班组标准化建设工作手册(范本)

（企业标识） ******班组 标准化建设工作手册 （范本） [说明]：班组名称应与省公司下达的班组设置目录保持一致，顺序为：单位+工区（部、中心、车间、工地等）+班组，无工区这一层次的不写。 [范例]：淮安供电公司输电运检中心220kV输电线路运行班 淮安洪泽县供电公司配电检修班。 **年**月**日

目次 前言............................................................................. II 一班组概况 (1) 二基础资料管理 (2) 三年度工作目标 (4) 四安全建设 (4) 五专业管理 (7) 六优质服务 (7) 七班组培训 (7) 八民主建设 (10) 九思想文化建设 (11) 十创新活动 (12) 十一班组对标与定级考评 (14) I

前言 本手册是根据江苏省电力公司班组建设系列标准，为规范班组管理，加强班组建设而制订。 本手册主要起草人：***、***、***、**。 审核人：***、***、***、**。 [说明]：主要起草人为班组长及相关成员，审核人应为班组所在工区（部、中心、车间、工地等，以下简称工区）或上级部门、单位管理人员。 本手册采用活页形式，以便修订时替换。 II

****班标准化建设工作手册 一班组概况 1、班组愿景 [内容]（由各班组员工共同制定） [说明] 班组愿景应弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，紧扣公司和员工共同发展的目标，围绕班组工作实际，结合员工自身状况，具有合理性和可操作性，能够引导班组团队建设，提升班组凝聚力、战斗力和执行力。50字以内。 2、班组简介 [内容] ****班成立于****年**月**日，现有班组成员**人，其中党员**人，高级职称**人，中级职称**人，初级职称**人，高级技师**人，技师**人，高级工**人，中级工及以下**人。平均年龄**岁。 [说明] 反映班组基本情况。班组人数为班组实际人数。 3、班组职责 [内容] 1）负责****（注：工作范围、区域，如某变电站）的****工作（注：具体工作内容，如变电站设备巡视、倒闸操作等）。 2）负责……。 …… [说明] 应明确班组承担的各项主要工作及其范围和内容。 4、岗位设置及其工作标准 [说明] 岗位设置应与省公司要求一致。 5、班组成员 1

《风电工程概(估)预算编制办法与计算标准应用手册》

《风电工程概（估）预算编制办法与计算标准应用手册》 本书作者:编委会 图书册数:1080 出 版 社:电力音像电子出版社 定 现 价:1080 元 价:540 元
《风电工程概（估）预算编制办法与计算标准应用手册》 本店 是实体店，坚决抵制各类盗版、劣质图书及附件，严格控制图 书进货渠道，遵守国家新闻出版、发行的相关规定，直接从经 过国家出版发行行政部门审核批准的出版社进货，与国图、中 华书局、三联书店、商务印书馆、人民文学、上海古籍、上海 世纪出版集团、中国社科、社科文献、电子工业、机械工业、 化学工业、科学、法律、上海外教、北大、清华、人大、复旦、 武大、南大、广西师大、北京出版集团、浙江少儿、江苏少儿、 21 世纪、作家、春风文艺、长江文艺、接力、漓江等全国知名 的 300 余家出版社建立了良好的合作关系，所采购的图书均经 所在地图书市场审读办公室审读合格后， 方上市发行， 100%正 版、优质，订购速度快，数据提供及时，加工全方位，能全面
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出版时间:2013 年 4 月 印刷时间 2013 年 4 月 isbn： 版次：第三版 装帧：精装 纸张：胶版纸 印次：第三次 页数： 正文语种：中文 开本：16 开 目录 风电工程概（估） 预算编制办法与计算标准应用手册 风电工程概（估）预算编制办法与计算标准应用手册 详细目录 第一篇 风电工程概(估)预算编制依据 国家计委、国家科委、国家经贸委关于印发“新能源和可再生 能源发展纲要”的通知 国家经贸委关于印发《“国债风电”项目实施方案》的通知 国家经贸委印发《关于进一步促进风力发电发展的若干意见》 的通知 国家经贸委印发《关于加快风力发电技术装备国产化的指导意
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标准化管理手册

QG/HLD XXXXX企业标准 QG/HLD -A0-2008 标准化管理手册 Standardize M anagement M anual (GB/T15496-2003、GB/T -15497-2003、 GB/T 15498-2003、GB/T 19273-2003) 版本 : A0 受控状态: 分发号: 编制: 审核: 批准: 2008年6月1日发布 2008年6月1日实施XXXXX公司发布

标准化管理手册第0.1章实施2008-06-01版本：A0修改：0目录第1页共1页 0．1 0．2 0．3 0．4 0．5 0．6 1 2．1 2．2 2. 3 3 4 5 6 7 8 附录1 附录2 附录3 附录4 附录5 目录 公司简介 企业方针、目标 标准化手册发布令 管理者代表发布令 修改页 标准体系编制说明 标准化组织机构图 专兼职人员表 标准化职责分解表 标准化管理办法 标准的结构和编写规则 标准编号规则 标准的制定、审批和实施管理办法标准化培训管理办法 标准化良好行为自我评价和改进办法标准总体一览图 标准化体系图 技术标准体系图 管理标准体系图 工作标准体系图

标准化管理手册第0.2章实施2008-06-01版本：A修改：0主题：公司简介第1页共1页 公司简介 XXXXX是一家集生产、销售为一体的专业化生产机械刀片的生产厂家。公司位于马鞍山市博望经济开发区内，毗邻314省道，地处江浙皖三角地带，距南京禄口国际机场26公里，离芜湖长江大桥40分钟的路程，交通便利。 本公司是专业生产机械刀片、模具、轧辊、导位的中型企业，以生产各类圆刀为主导产品，产品销往全国各大中型钢厂、造纸、塑料、冶金、化工、橡胶轮胎厂以及各种包装行业。公司主要产品有：冷、热扎剪切刀具、皮革刀片、切纸刀片、薄刀、平圆刀片等系列产品。公司生产的各种高合金、高精度的纵剪机、分条机系列刀片闻名全国，部分产品随机床配套远销到东南亚、欧美等海外地区。 公司拥有包括加工中心在内的各类生产设备300多台；其中大中型设备有日本发拉克和德国西门子加工中心各一台，BXMQ20-16四米龙门刨二台、立式加工中心三台，4米平面磨床、曲线磨床、TMCNC-19龙门数控剪刃磨床一台，专用可控气氛热处理生产线，齐齐哈尔CM1350立车一台，CTS-23高精度探伤仪一台，6米龙门刨和4米单臂刨一台，上海外圆磨四台等，可以满足生产技术和生产能力的要求。 公司现有职员工二百多人，其中高级工程师五名，高级技师十名，其他中级职称的技术人员26人,工厂占地总面积3.96万平方米。 多年以来，公司以“制造优质产品，创立自己品牌，秉承持续改进，增强客户满意”为宗旨。以诚信为本，实事求是，踏踏实实，一步一个脚印地向前发展。在激烈的市场竞争中，恒利达人感到从未有过的压力，也看到千载难逢的机遇，在国际制造业结构升级，向中国梯度转移之际，恒利达将伴随中国刃模具行业同步增长，与时俱进，共闯辉煌！