焦化厂安全心得体会
焦化厂安全心得体会 IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】
防微杜渐、警钟长鸣
------焦化厂安全工作浅谈
安全和生产在化工企业中从来就是相辅相成，就像鱼水缺一不可。安全是伴随着生产的一种状态，它为生产保驾护航。生产是安全的目的，为其体现价值成果。在保证“零伤害、零事故”的安全条件下顺利生产一直都是焦化厂对安全生产管理工作的宗旨，也是为之奋斗的目标，而焦化厂历经10年的平稳生产运行就是验证安全生产管理效果的最佳证据。
焦化厂自投产以来，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针政策，以保障员工人身健康和安全生产运行为工作的出发点和落脚点，严格贯彻落实《安全生产法》，积极开展各项安全工作。加强安全管理建设，紧紧围绕“以人为本”这个中心和“安全理念渗透”“安全行为修养”这两个基本点，内化思想、外化行为，不断提高广大员工的安全意识和安全责任，把安全第一变为员工的自觉行为。根据几年来的经验总结，安全生产管理应当作为生产工作的重中之重，应该把它作为核心工作去抓。为之，焦化厂每年都定期组织安全培训和演习活动，制定详细的培训计划并加以实施，对全体员工进行轮训，通过培训，使全体员工的精神焕然一新；今年7月份焦化厂为尽一步提高员工的安全意识，还组织了厂内《消防应急预案》的演习活动，在演习中通过模拟火灾事故、人员应急
疏散等项目为员工们上了一堂生动的消防安全课程，通过演习员工们对消防设施使用和应急预案的具体操作有了更深的了解。
及时认真的传达上级部门的文件内容也是安全工作的重要一部份，今年6月份焦化厂接到了市、县安监局下发的关于《化工企业安全生产53条禁令》的文件，文件一到厂部，厂领导特别重视，首先组织厂内安全员及各工段长，开了专题会议传达文件精神，并于随后分工段对全厂三车间所有员工进行了统一培训学习，为加深学习印象还组织了专项内容的考试活动，经过考试评份全体人员全部通过考评合格，通过这些工作有效地营造了焦化厂的安全氛围，员工的安全意识和安全素质得到全面提升，同时加强了员工消除事故隐患以及处理事故的能力，扎实了安全生产的基础。
安全生产就像多米诺骨牌，设备的运行和人员的安全就像这其中的每一张牌，无论哪处出现问题，整个结果必然失败。只有在保证了人员安全，设备正常的前提下，生产才能成行，“零伤害、零事故”不仅仅只是一个口号，我们在号召它的同时也要把它牢牢记在心里，施行的工作中。
焦化厂
2013年7月24日篇二：焦化厂实习心得体会
焦化厂实习心得体会
一)实习地点：邯钢焦化厂
(二)实习时间：xx年2月23日至xx年3月6日
(三)实习班级：07精细化学品生产技术
(四)实习目的：
1通过焦化厂的生产实践，弄清楚焦化厂的组成，生产过程和主要设备。了解焦化工业发展情况及其在国民经济中的作用，并组织参观与本专业有关的厂矿，为专业基础课的验证，专业课的学习建立感性化的认识。
2通过实习培养学生的生产实践观念和理论联系实际学好专业的主动性，增强学生观察事物，发现问题提出问题的能力，开阔学生的眼界，增强对专业的热爱，树立牢固的专业理想。
(五)学习方法：结合焦化厂生产实际情况和认识实习的特点，要求每个人重点比较深入的掌握，了解每个重要工段，生产原料及产品，生产工艺设备及其与其他工段车间的联系等，结合全厂参观和厂方工程技术人员的讲课，全面认识实习的任务，达到实习的目的
主要生产设施
(1)备煤车间：煤仓配煤室粉碎机室皮带机运输系统煤制样室
备煤工艺流程：原料煤——卸煤设施——受煤坑——皮带——煤唱—配煤槽——配煤设备——粉碎机——贮煤塔——炼焦
焦化厂实习工作总结岁月如光，回首过去，从学校毕业到进入工厂，既有收获的喜悦和踏实，也有因不足带来的遗憾和愧疚。 xx年3月份进入焦化厂以来，在上级领导大力支持和栽培下，跟从师傅学习设备维修管理工作，通过半年的现场观摩实践，以理论与实践相结合的方针来努力进取，进而对焦化的设备部件状况、结构原理和工艺过程有了深入的了解，以此来夯实自己的专业知识，拓展自己的视野和实际操作能力，以便较好的融入了这种紧张和严谨的氛围当中，较好地完成了各项任务，与此同时，我的工作能力也有了较大的提高，对工作有了更多的自信。在较大的检修项目当中，我积极参与，努力学习检修方案和和安措，从中受益匪浅，不仅学到了很多专业知识，对检修方案和措施有了更全面的理解和把握，而且培养了我应该具备的基本素质，对以前书本中没有接触或接触
不深的知识有了进一步的认识。工作以来，无论是思想上、学习上、还是工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获。
保持增长、深度变革、强化执行
——心得体会
2012年1月7日晚7:30，安环科组织全体在一楼会议室学习关于2011年度总经理办公会暨年终总结讲话材料。会上还宣读了《关于认证学习贯彻董事长在2011年度总经理办公会暨年终工作总结会议上重要讲话精神的通知》。材料中对我青海庆华集团在2011年的业绩紧随内蒙古兄弟企业，给予了肯定，还对暴露出的一些管理方面的不足要求围绕“保持增长、深度变革、强化执行”的核心深入开展二次创业，全力实现可持续性发展战略目标。
董事长霍董从十三个方面进行了阐述，从当前国内经济大环境萎靡不振，企业的生存与发展环境日趋复杂和充满不确定性，行业竞争规模不断扩张，竞争不断加剧的现状，提醒我“居安思危”，时刻保持警醒，我的企业发展的越快，做的越大，越要保持警惕的心态，既要高瞻远瞩，又要立足当下，脚踏实地走好发展的每一步。又从市场现状、扩大生产经营规模和资金运作等问题引出了在管理体系、集团财务管理、人力资源管理和领导干部队伍的组织建设方面的不足，以及今后发展和整改方向，全力稳步的实施“大庆华”战略。
针对董事长的讲话，我我将在2012年做以下部署：
一、强化安全生产与节能增效意识，完善质量管理体系。我矿的管理体系方面与集团公司、焦化厂存在很大的差距，面对这一方面的不足，我要高瞻远瞩主动向焦化厂和内蒙古公司学习，优化管理，将我我所管辖范围内的车辆管理体系不断优化、完善，着力打造“科学型、和谐型、安全型、自主型、学习型、清洁型、节约型、技能型、绩效型、文化型”的新型我，做好“小我”这篇“大文章”，能够让“小我”发挥“大作用”，抓好我建设，确保2012年2月份安全质量标准化验收顺利通过，万无一失。
二、健全和优化人力资源管理。
人力资源是企业发展的第一资源，但我我专业技术人才不足，员工整体综合水平偏弱，薪酬福利没有竞争优势，再者我矿管理水平偏低、人员流失率增大。面对这种现状，我车辆管理我要积极克服困难，从企业文化“像学校、像家庭”和业余活动方面着手，增加我的能聚力、学习与和谐气氛，让员工能在岗位让不断熟练技能，体面工作，愉快学习，快乐生活，努力留住每一位员工。
三、加强领导干部队伍组织建设，打造卓越管理团队，优化执
行能力。
我车管员我共有员工十多人，每一个员工后面既是一个家庭，这些员工家庭的幸福就掌控在领导干部手中，面对这样的使命与社会责任，领导干部要奋勇向前、再向前，以饱满的精神面貌不断解放思想、深化改革、挑战自我、超越自我。对上级领导的错误及时提醒和说服纠正，包括自己也要主动听取别人的意见和建议，不“唯上”和“媚上”。主动承担责任，努力学习提高自身修养与综合素质，廉洁从业，善于发现和提拔人才。
四、善于发挥本我的优势，积极配合我矿的整体建设。
车辆管理我，作为一线管理我，在许多方面比其它科室有较为便利的条件。对于我矿今后实施“大庆华”战略，要主动承担，各方面高效运作，无条件的全力支持、积极配合，以相互尊重、相互理解、相互包容、互相学习为共同原则，积极主动地投入到“大庆华战略”的核心管理运作体系建设中来，做好“庆华军中马前卒”。
青海庆华集团木里煤矿
二〇一二年一月八日
青海庆华矿冶煤化集团有限公司木里煤矿
保持增长、深度变革、强化执行——安环科车管员学习心得体会
二〇一二年一月八日篇四：焦化厂2014年上半年安全工作总结
焦化厂2014年安全工作总结
及2015年工作安排
2014年焦化厂在公司领导的正确带领和大力支持下，不断夯实
安全管理基础工作，推进本质管理体系，上下团结一致，共同努力，圆满完成了公司下达的各项安全目标。
一、产量
截止2014年11月份，计划输煤312641吨，实际输煤
吨；计划生产焦炭243000吨，实际生产焦炭吨，完成全
年生产计划的%，煤焦比。
二、安全生产情况
全年未发生轻伤以上人身伤害事故，完成公司下达的安全生产目
标。
三、安全培训方面
1、完成公司培训计划。组织员工培训《本质安全管理体系
基本知识》、《危害因素辨识知识》、《应急处置方案知识》、
《消防安全知识》、《特种设备安全、节能知识》、《班组
长安全管理知识》、《环境保护》、《职业卫生知识》、《隐
患排查治理知识》、《安全技术操作规程》、《党的方针、
政策、上级公司的文件和精神》、《安全生产事故案例》、
《机电管理制度及电气知识》、《法律、法规及安全管理
制度》，共培训108课时，共计培训2042人次，所有培
训内容均经过上机考试，并对部分不级格和缺考人员进
行了考核。
2、完成车间培训计划，组织员工培训《焦化安全规程》、《岗
位安全生产责任制及应知应会》、《员工手册及考勤管理
制度》、《岗位危害因素及管理标准、管理措施》、《工艺
卡、作业指导卡》、《焦化厂安全管理制度》、《起重机械
的安全知识及注意事项》、《焦炉性能、构造、原理》、《焊
接与热切割作业的安全知识及注意事项》、《灭火器的使
用原理及注意事项》，共培训50课时，共计培训1085人
次，所有培训内容均经过上机考试，并对部分不级格和
缺考人员进行了考核。
四、本安体系方面
2014年焦化厂根据公司安排，全面推进本质安全管理体系，组
织员工、各级管理人员对危害因素按区域进划分，全方面的辨识、评价、审核。全部录入本质安全信息系统，初步形成了本质安全信息平台，达到信息共享。
五、隐患检查及整改工作
（一）能源公司安全检查，查出隐患与问题104条，已全部整改完成。（二）天信公司安全、机电检查，查出隐患与问题137条，已全部整改完成。
（三）各级领导不定期检查隐患与问题682条，已全部整改完成。（三）焦化厂自查隐患与问题154条，已全部整改完成。
（四）查出三违人员17人，已全部进行培训教育。
六、下半年工作计划
（一）按照公司的安全培训计划，从岗位危害因素、应知应会、健
康安全环保方面制定焦化厂2014年的安全培训计划，提高
员工的安全生产意识及业务保安水平，做好职工的各种安全
培训工作。
（二）继续夯实本安体系的基础工作，提高现场各级管理人员现场
隐患排查能力，对2014年查出的隐患进行归纳总结，对重
复发生和隐患，加大考核力度，重点做好员工的不安全行为
管控工作。
（三）重点做好设备大、中、小修的安全管理工作。把事故预防做
为检修工作的重点，认真落实检修办票制。规范各岗位设备
巡检工作，预防设备事故的发生。
（四）组织管理人员、班组长及岗位员工进行消防、防洪、推焦装
煤车停电的应急演练。
（五）继续完善本质安全管理体系的业内资料，规范岗位记录填
写，做好各岗位生产环节的危害因素的管控。
（六）组织对铸造焦生产中存在的问题完善。
七、需公司解决的问题篇五：学焦化心得体会
成功之行，贵在坚持
——学焦化心得体会坚持就能成功，成功贵在坚持。一个人在确定了奋斗目标以后，若能持之以恒，始终如一地为实现目标而奋斗，目标就可以达到。这次学习焦化的活动，给予了我一种深深的感悟，成功之行，贵在坚持。焦化车间兴建时，并不是石化系统内最好的，相反，还有点偏后，但他们用了短短的八年时间，便成了同类车间内的典范，当然，这离不开领导们的大力支持，还有全体焦化人的共同努力，但其中最为重要的是他们那种持之以恒，坚持不懈的态度。众所周知，焦化车间的tpm活动在全厂内遥遥领先，但这不是一时的严厉要求能够达到的，而是他们所有焦化人持之以恒、坚持不懈的态度所取得的成绩，还有他们那清洁如一的现场环境，以及错落有致的物品摆放，这些都是他们在坚持中养成的一种良好的习惯，正是因为他们有了长年累月的坚持，才造就了如今的焦化。坚持是最容易做到的事，只要愿意，人人都能做到；坚持又是最难的事，因为真正能做到的，终究是少数，但只要你做到了，成功也就会在前方向你挥手。这次学习焦化的活动，我觉得我们最要学习的正是这样一种精神，坚持不懈，持之以恒，为自己价值的体现，为车间成为标杆的实现，为洛阳石化跻身行业第一方阵的目标，坚持不懈的努力相信我们的明天会越来越美好。