提高团队执行力心得体会3篇
提高团队执行力心得体会3篇
执行力是一门学习容易，实践不易的学问，尤其要贯彻高效执行力更不简单。下面是
带来的提高团队执行力心得体会，希望对大家有帮助。
篇一：提高团队执行力心得体会
在全教育局开展“提高工作效能，提高执行力”宣传教育月以来，自己严格按照局党
委的要求，按照学校“双提高”教育领导小组所规定的学习内容和时间安排，进行了比较
认真的学习。并对照“双提高”教育活动的要求认真进行自我剖析，现将情况小结如下：
一、提高执行力是关系到党治政效能的基础
做好各方面的工作，归根到底在于抓落实。当前，一些地方、部门和领域出现的贯彻
落实市委、市政府决策部署力度不大、进展迟缓、效果不佳等问题，从根本上讲是执行力
不高的问题。加强执行力建设，是我们实际工作所面临的突出问题，亟需下大力气研究和
解决。
执行力问题正在越来越受到重视。温在十届全国人大四次会议上所作的《政府工作报告》中明确提出，建立健全行政问责制，提高政府执行力和公信力。这是“执行力”概念
第一次被写进《政府工作报告》，标志着执行力建设被正式纳入国家治理范畴。温在十届
全国人大五次会议上所作的《政府工作报告》中进一步提出，“以转变政府职能为核心，
规范行政权力，调整和优化政府组织结构与职责分工，改进政府管理与服务方式，大力推
进政务公开，加快电子政务和政府网站建设，提升干部队伍素质，全面提高行政效能，增
强执行力和公信力”。这再一次表明了中央提高执行力的坚定决心。执行力不但是机关工
作的生命力，也是所有单位发展的生命力，更是促进发展的推动力，体现着执行法律法规、方针政策、规划计划、决策政令的能力。增强执行力，就要求我们正确行使行政权力，更
加有效地落实各项方针政策和工作部署，提高人民群众对党政机关的满意度和信任度。
“做好各方面的工作，归根到底在于抓落实。”连书记一语中的地指出了当前我们工
作中存在的消极情绪和应付常态。这正是为什么我们要开展“提高工作效能，提高执行力”宣传教育的根本所在。这些精辟的论述让我们感到再不提高我们的执行力水平，就有可能
成为阻碍国家发展的“罪人”。所以，我们必须、也一定要进一步提高工作效能和提高执
行力，在教育战线上要做到教书育人，育人为先;育人教书，诚信为先;诚信做人，效能为先;效能做事，执行为先。教育我们的下一代要做明方向、干力行、行必效、效必诚的人，我们就必须把自己的工作做到家，克服“因循守旧、不思进取，避重就轻、互相推诿，纪
律松驰、脱岗旷岗，不负责任，不作为、迟作为、乱作为、以权谋私、吃拿卡要......”
等不良作风和自以为不犯大局的陈规陋习，向着更清廉、更高效、更快执行的工作状态前进。
二、对照检查自己，更好为党工作
学习xxx同志在中共xx区纪委七届三次全会上的讲话后。对刘书记关于“有一部分
干部畏惧困难，回避矛盾，有风险的工作不愿干，有困难的工作不去干，得罪人的事情不
想干，甚至为了不出事，宁肯不干事;有的缺乏大局意识，对由其他单位牵头的中心工作
不当一回事，不相互通气，不予积极配合;还有个别干部团结意识较差，缺乏干部应有的
品质，与班子成员闹无原则纠纷，造成班子凝聚力涣散、战斗力不强;少数部门在问题和
困难面前缺乏锐气和韧性，特别是对一些协调难度大的工作，一筹莫展、束手无策，被困
难牵着走。上述种种不良现象，于工作不利，对发展有害，我们需在工作中予以解决。”
的论述记忆深刻。实际上，我们在平时工作中真的常常有这种情况，是我们必须正视和改
正的。
学习xxx同志在区政府第二次全体会议上的讲话，我更明确了“双提高”的基本要求，吉区长要求：“我们高度重视廉政建设，形成了风清气正的政务环境，必须倍加珍惜，进
一步打造廉洁政府。在此，强调五点要求：第一，要高度重视廉政建设和反腐败工作，努
力建设廉洁政府。第二，领导干部要作廉政的表率，做到两袖清风，一尘不染。第三，加
强对公务员的教育和管理，要求他们清清白白做人，干干净净办事。第四，加强机关作风
建设，全心全意为人民服务。第五，健全监督机制，创造条件让人民群众更有效地监督政府。”这些要求也是对我们教育工作者的促进，我们更要按照这些要求进行工作。学习其
他规定的文章后，使我对市、区关于“工作人员职责过错行为责任追究、加强机关思想作
风建设和行政效能建设”等规定有了进一步的了解，针对自己在工作职责方面的执行力度
和思想作风方面的建设情况，有一个量化的对比和审视，为下一步从中找出不足和差距提
供依据。
学习xxx在教育系统双提高动员大会上的讲话，我认为真正对自己是个警示，局长总
结的目前在教育系统存在的八项问题，是实实在在存在，并且在大多数人的身上常常能找
到影子的。所以，我们千万不能掉以轻心，更不能以为这项活动离我们很远，当上级领导
善意的对大家提出问题，并且给大家修正自己机会的时候，我们要以感恩之心、明理之举、修正之态、进步之力，为自己开创出更积极主动的工作空间。学习使人进步，学习使人明理，学习是审视自我的最佳途径，以上我通过这次学习的一点体会和实实在在的剖析，我
会用党员的标准更加严格的要求自己，为党工作，积极进取。那些抱着侥幸之心，“知之
而不知，不知且假知”的“假、大、空”之人之事，必将被时代所淘汰。
篇二：提高团队执行力心得体会
近期在集团公司的统一安排下，我们参加了海南大学郑教授做的有关高效执行力的教
育培训课，在认真聆听郑教授的有关执行力的授课后，所得匪浅。下面就说说本人一些粗
浅的看法。
郑教授从执行工作的基本内容和特点;执行程序的一般模式;执行力缺失与提升的行动
方略;执行过程中上下级关系与人际关系的处理等多方面深入浅出，由表及里的阐述了高
效执行力对个人和单位的重要意义，使我们进一步深入领悟了个人执行力好坏对单位整体
发展的重要性，使我们在今后工作中能更有的放矢的开展工作，更好的贯彻执行各级领导
的工作要求。
执行力是一门学习容易，实践不易的学问，尤其要贯彻高效执行力更不简单。在有效
执行的各项前提条件都具备的前提下，只有各级执行人的接受性、服从性、有效性和灵活
性都具备的条件下才有可能将一件事、一项任务执行好。在执行过程中要求执行人能严格
并灵活把握服从—执行—自主决策—协调—审结—反馈这一基本执行程序，遵循指挥—汇
报链的原则，这样执行才能真正按照领导意图，真正称之为有效执行。
一.通过这次学习我意识到了集团公司存在的问题：
本集团公司是一个困难企业，转眼间集团已经成了一年多，在过去的一年中企业并没
有显著的经济发展，并且集团一年的开支费用巨大，高达3000多万元，如果再这样下去
也只能坐吃山空。而目前最有效、最快速累积公司资产的方式就是开放房地产项目，根据《海南农垦商贸置业集团公司五年发展规划纲要》中计划在公司运作的前三年2021-2021年，要以“合作开发、实物分成”的方式开发7至8个项目，但是目前具备开工条件的项
目也只有“海角花园B区”和“金环大厦”两个项目，而一个项目的建设周期为2至3年，如果仍然按照目前的开发进度，我认为是不可能按照计划完成任务的，这也更加说明了我
们集团公司十分缺乏高效的执行力，只有规划没有实际行动，一切都是空想!
而集团的投资管理部正是肩负着推进项目开发建设进度的主要部门，可以毫不夸张的说，投资管理部的工作效率高低可以直接影响集团公司近几年的经营收入。本人认为项目
开发过慢的主要原因是：
1.项目开发缺乏专业人才
投资部目前的主要工作是推进项目开发建设，但是却极度缺少相关的专业技术人员，
本人虽然是土木工程专业毕业，但是本人还是缺乏工作经验，能力有所欠缺，项目开发进
度过慢，本人也有着不可推卸的责任。
2.目标没有统一
我认为集团公司所有员工的目标没有统一，目前可以快速盘活企业的最有效的方法就
是开发房地产项目，所以推进项目的开发建设应该是全体集团公司员工的共同任务，而不
单单是投资管理部的工作任务。
3. 无法激发员工的积极性和工作热忱
集团公司的制度无法激发员工的积极性和工作热忱，做多做少都差不多，做多了没有
太多奖励，做少了也没有太大的处罚，自然难以提高员工的工作积极性。
综合上述问题说明我们集团公司最所欠缺的是高效的执行力!