煤矿节支降耗措施 煤矿节支降耗管理措施

煤矿节支降耗措施煤矿节支降耗管理措施

煤矿节支降耗管理措施我矿以实现成本科学控制为目的，采取有效措施，严格按照《材料管理考核管理办法》严把材料消耗关，大刀阔斧降成本。

通过下发红头文件、召开专业学习及考试等形式，全方位多渠道开展宣传活动，普及节能降耗知识。深入开展节能降耗，积极倡导健康、节约、环保型的生活方式，引导职工从点滴做起，从自身做起，培育节能减排先进典型，奖惩严明，使节能降耗成为广大职工的自觉行动。

提高意识促节约。开展节能降耗等宣传活动，增强干部职工的节能意识。加大节能降耗监督网络建设，增强职工做好节支降耗工作的责任感和使命感，弘扬艰苦朴素、厉行节约、精打细算的优良作风，开展“争当节约型班组、节约能手”活动，从制度上确保节支降耗活动形成长远机制。

本着“谁使用、谁管理、谁负责”的原则，做好用电管理，落实节电降耗工作管理范围，及时掌握用电、节电动态。加强对井上下用电管理，井下严禁空开皮带、溜子，井上生活区杜绝长流水、长明灯现象，公寓内做到人走电源关，严禁个人使用非矿发各类电器，发现一次处以一定的经济处罚，确保

矿井用电控制在指标内。从严抓制度、细化管理、深挖内潜三方面入手，科学使用设备、材料。将材料消耗指标分解到区队、核算到班组、量化到岗位，强化事前控制、事中监控及事后分析，全过程、全方位控制成本费用。要求全矿干部职工特别是管理人员算细账，把每一分钱都用在刀刃上。在“双增双节”上做文章，在保证安全生产的情况下，加大原材料控制，鼓励自制加工，修旧利废，坚持做到能用的不丢，能修的不买，最大限度地降低材料投入，实现降本增效。

回收利用促节约。大力开展修旧利废工作，制定《修旧利废管理办法》不断深化修旧利废，减少新产品投入和材料费的支出。坚持“能用旧的不领新的、能修复的绝不废弃”的领用料原则，针对生产经营管理过程中存在的丢失、浪费、损坏等现象，该矿抓好了跟踪管理和监督物资的使用去向，调度室以及材料小组发挥效能监察作用，对每一个环节都进行系统跟踪，每月清点并核实可复用材料的在册数量，做好废旧物资回收率及交旧领新明细，对材料丢失浪费及时进行通报。

定额管理是企业进行成本控制的基本手段，是企业内部各级成本考核的科学基础，建立起一套实事求是、先进合理、行之有效的成本定额，对于每个企业的成本管理工作都有着十分重要的作用。调度室依据技术科出具的数据及根据现场实际，

制定出生产单位的支护材料、火工品及其它易耗品的消耗定额。辅助单位依据以往发生的费用实行总额包干管理。

对现场浪费材料情况加大了考核力度，从工程质量上严把质量关，严格按照工程设计进行施工，根据井下地质条件的变化，及时优化巷道掘进支护方案，降低支护材料及火工品的消耗。各生产单位加大职工的知识培训，对设备的日常检修及维护工作，降低设备的故障率。

建立健全各种材料台账，做到账目与实物一一对应。每月对各单位的任何材料经行盘点，依据《材料消耗管理规定》经行严格考核。为做好考核工作，各单位上报考核数据表均要有计算基础，报表数据必须真实可靠，严禁弄虚作假。

调度室是负责各种材料管理、调剂使用及各种机电设备管理、调剂使用、报损鉴定的主管部门，各生产单位要顾全大局，服从管理与调剂，各单位要根据自身实际，制定出本单位材料消耗管理办法，做到材料费用去向明了，让每位员工认识到工作量完成多少、工作效果及材料费用消耗与个人收入的直接关系。

各职能科室及基层管理单位要进一步增强责任心，加大管理与考核力度，严格落实责任制。调度室要不定期对公司所属各基层单位的材料领用及消耗情况进行跟踪管理，以帮助各单位切实把好材料消耗关，从根本上减少直至杜绝材料费用超支

或浪费现象的发生，为公司经济效益的提高和广大员工个人收入的增加切实发挥应有的积极作用。

煤矿冬季地面用电管理办法(新编版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 煤矿冬季地面用电管理办法(新 编版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

煤矿冬季地面用电管理办法(新编版) 为加强我矿地面用电管理，提高员工用电、节电意识，预防电气火灾事故的发生，保障员工的生命和财产安全，特制订本办法。 一、供电管理机构职责划分 1、用电管理职能单位：机电科 2、用电管理执行单位：保卫科、机运工区 3、用电管理协助单位：办公室、考核办 二、供用电管理办法 1、矿每个员工都有安全用电、节约电的责任和义务，违规用电必纠。 2、全矿杜绝长明灯现象；以科（部）室、工区为单位，各单位明确责任人，人走灯灭，杜绝电脑开机过夜。走廊灯管理以各单位占用走廊长度为准，谁门口的谁管理。出现长明灯的罚个人或责任单位100元/盏。

3、科室、工区、职工宿舍楼禁止使用以下电气产品：电炉子、100W以上灯泡、电磁炉、电暖器等。确需使用电磁炉、电暖器的，必须写出书面申请，报机电科、保卫科及分管矿领导审批，办理用电许可证明。严禁使用电炉子，一经发现罚当事人1000元/台.次，对责任单位负责人连带罚款500元。严禁无证使用电磁炉、电暖器，一经发现罚当事人1000元/台.次。 4、因个人违规使用电气设备或私搭乱接电缆电线，引发火灾事故，给予责任人10000元罚款，并按损坏财物原值的双倍进行处罚，责任人单位负责人连带罚款500元。情节严重的，依法追究其刑事责任。 5、职工食堂由保卫科检查，除按规定配置的电气设备外，严禁私接其它电气设备，否则每台次罚款1000元，长明灯现象按上述规定执行。除特殊情况下经办公室批准，方准使用电饭锅炒菜，机运工区对电饭锅电源开关加封，一经发现未经批准使用每次罚款食堂100元。 6、单位或个人使用电磁炉做饭须向保卫科、机电科提出书面申

节支降耗实施方案

辉县市龙田煤业有限公司程村矿井 2016年度“节支降耗”实施方案 一、总体思想 为加强贯彻“辉龙发【2013】26号文”文件精神，在往年“节支降耗”工作的基础上，从理念宣贯、创新工作、用电管理和纵深管理四方面入手，确保2016年度“节支降耗”工作的顺利开展和任务 目标的完成，特制定以下方案。 二、总体目标 2016年度材料成本吨煤消耗同比下降5%。 三、方案内容 （一）加强“节支降耗”理念的宣贯工作 各单位充分利用班前会、学习日及宣传栏等载体，宣传矿井当前生产经营形势下“节支降耗”的重要意义，增强矿井广大职工的忧患意识、节约意识、责任意识，树立、树牢过紧日子的思想。矿井各区队要不断强化单位内部成本控制，精打细算，各区队、班组签订“节支降耗”责任状，从制度上约束生产经营生产消耗。 1.实施措施 ①行政办公楼、调度楼、培训中心、食堂、区队会议室和宿舍过道等职工活动频繁地点，设置“节支降耗”宣传栏。 ②矿井每月学习日为2日、17日，将“节支降耗”工作思想教育、措施学习和工作总结等学习内容，纳入矿井每月的学习日当中。 ③矿井各区队、班组及岗位签订“节支降耗”责任状。

2.相关要求 ①宣传栏订制由矿办公室统一负责，宣传栏采用图文形式，宣传、贯彻与矿井“节支降耗”有关的文件、方针、措施、文化等重要材料。 ②安监科负责监督各区队“节支降耗”学习情况，学习记录纳入月考核项目之一。 ③调度室负责与各区队签订“节支降耗”责任状，并根据责任状中内容及要求，将其作为日常管理的一项。 （二）广泛开展创新活动 开展以“小革新、小发明、小改造、小设计、小建议”为主题的五小创新活动，激励职工发散思维，以岗位、工作面、采区为阵地， 发动职工围绕企业生产经营的每个环节，找漏洞，查原因，提出有针 对性的改进意见和建议，解决制约生产和影响生产效率的瓶颈问题。 大力开展职工技能培训、技能比赛和技术创新活动，推广新进技术、 先进操作方法和优秀技术成果，促进职工技能提升。 1.实施措施 ①在“辉龙发[2015]31号文”内容要求的基础上，针对五小创新活动成立矿井创新小组，小组成员由职能科室和各区队组成，各专业 每月定期组织召开各专业主题的创新研讨会议。 ②机电科负责制定矿井年度技能培训、比赛和技术创新等活动的具体实施方案。 2.相关要求 创新主题研讨会议的组织召开，由相应各专业职能科室每月负

矿井提升安全注意事项及管理条例示范文本

矿井提升安全注意事项及管理条例示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

矿井提升安全注意事项及管理条例示范 文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 煤矿安全问题经常是人们关注的热点，对于各个环节 的安全制度规定也必须做到位，现就矿井提升运输安全做 出相应规定，来规范日常工作。 1、提升运转必须严格遵守《煤矿安全规程》的有关规 定。 2、绞车司机必须持证上岗，各岗位人员必须坚守岗 位，严格按各岗位安全操作规程进行操作。 3、坚持钢丝绳检查和更换制度，做好提升运转机械设 备、安全装置和轨道的日常检查维护工作。 4、拉放车时，必须先检查连接装置是否完好。 5、拉放车时，必须坚持“行人不行车，行车不行人”

原则。 6、人力推车时，推车工必须按照规定距离保持车距，听看并用，防止推车伤人或被人伤，同向推车时，在轨道坡度小于或等于5‰时，车距不得小于10米；坡度大于5‰时，不得小于30米。 7、车推出石门或交叉口时，推车人必须控制车速并发出警号。 8、下山掘进作业过程中，拉放车时，下方人员必须全部进入防身峒或上到平台后，方可拉放车。车斗下放到位后，绞车司机不得离开绞车，下方作业人员还应用可靠的物器将车辆稳住后，方可作业。 9、拉放车过程中，严禁无关人员在上下平台逗留。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion

煤矿节电降耗管理措施

煤矿节电降耗管理措施 一、建立能效标杆 1、通风系统 轴流式主通风机电耗低于0.44 千瓦时/百万立方米帕，离心式主通风机电耗低于0.41千瓦时/百万立方米帕。 2、排水系统 吨水百米电耗低于0.5 千瓦时。 3、提升系统主井提升机吨煤百米提升电耗低于0.46 千瓦时。 4、压风系统 活塞式空气压缩机比功率低于 5.1千瓦/立方米/分，螺杆式空 气压缩机比功率低于 5.9千瓦/立方米/分；压风管网损失不超过1.47 X105帕。 5、主运输系统 主运输皮带电动机负荷率达70%以上。 6、主供电系统 6KV 以上供电线路线变损低于3%，地面变电所6KV 供电系统功率因数达0.93 以上。 7、采掘生产系统 50KW 以上电动机负荷率达70%以上。 8、地面低压供电系统 0.4KV 供电线路线变损低于12%，50KW 及以上设备功率因数达 0.85 以上，配电变压器负荷率不低于70%。 二、具体实施措施 （一）深入开展能效水平对标活动，挖掘企业节电降耗潜力 1、能效水平对标活动的内涵能效水平对标活动是指企业为

提高能效水平，把企业的装备能耗、工序能耗与国际国内同行业先进企业能效指标进行对比分析，确定标杆，通过管理和技术措施，达到标杆或更高能效水平的实践活动。 2、能效水平对标活动的目的意义通过开展能效水平对标活动，充分挖掘企业节能潜力，促进企业节能工作上水平、上台阶，使企业生产单位能耗、重点工序能耗大幅度下降，达到或超过同行业先进水平，提高企业能源利用率，增强企业竞争力，确保集团公司“十一五” 节能目标的实现。 3、能效水平对标活动的实施步骤 （1）现状分析。测试通风、排水、提升、压风、运输、供电、采掘生产系统能耗，测定设备技术性能，分析系统能耗现状，掌握系统能耗客观、详实的基本情况。 （2）选定标杆。根据系统、装备能耗现状，对照国际国内先进企业能效标准，进行对比分析，选定标杆，确定需要通过能效水平对标活动降低的装备能耗或工序能耗。各单位选定的标杆不得低于集团公司下达的能效标杆水平。 （3）制定方案。对照能效先进标杆，查找存在差距，剖析造成差距的原因，制定出切实可行的对标改进方案和实施计划。 （4）对标实践。根据对标改进方案和实施计划，将对标改进方案、目标和措施进行层层分解，落实到具体单位、部门、班组和责任人，认真组织对标实践，挖掘节电降耗潜力。 （5）指标评估。每年对能效水平对标活动取得的成效进行一次评估，对对标改进方案、计划和措施的科学性、有效性进行分析，撰写对标指标评估分析报告。 （6）改进提高。每年对对标实践过程中形成的行之有效的方案、

煤矿井下电气管理规定

煤矿井下电气管理规定 第一章总则第一条为进一步加强井下电气管理，消灭电气失爆、失保，杜绝电气火灾和触电伤人事故，减少停电事故，确保供电安全，保障矿井安全生产，根据《煤矿安全规程》、《煤矿井下三大保护细则》及集团公司有关文件精神，结合矿井实际，特制定本规定。第二条井下电气管理工作由机电管理科负总责，具体负责井下供电的用电审批，电气设备、电缆及小型电器的管理，现场检查和电气事故追查，参与规程措施的编制、会审、贯彻及电气管理基础资料的收集保存。第三条各单位行政正职是本单位电气管理第一责任者，分管机电的副科长对本单位电气管理工作具体负责，未设机电副科长的单位必须指派一名副科长分管井下电气工作。第四条各单位机电区长要准时参加电管例会和机电例会。特殊原因不能到会的，必须向机电矿长请假。第五条各单位机电区长要带队按时参加矿每月组织的达标和安全检查。同时，定期组织自查，并认真记录备查。第六条采、掘、开工作面供电系统设计由机电管理科负责。工作面开工前，由技术部门提供巷道设计图及工作面地质资料，通风部门提供风流方向，局扇容量、安装位置、瓦斯电闭锁开关位置和控制范围，机电管理科提供供电系统图、电气设备平面布置示意图。供电系统设计方案须经机电副总组织相关单位会审批准后方可实施，安装单位必须按图施工，机电管理科负责监督检查，不符合设计要求的要立即整改。否则，不准送电。第七条各单位要严格按照有关规程及检修计划定期对电气设备进行逐台检修，并认真做好记录。其中移动变电站，“三专”线路的电缆、开关、局扇每月进行一次强制性检修。强化“双突”区域电气管理设备检修，确保检修质量。第八条修配工区、综机工区参与电气设备进矿后的验收，对出厂入井的电气设备进行检修调试，重点对过流、漏电保护及防爆性能进行整定、校验，机电管理科负责抽查。使用单位领用时要检查验收，不校验或校验不合格的禁止下井使用。第九条各单位要制定实施井下电工培训计划，提高职工业务素质。井下电工必须持证上岗。第十条机电管理科要加强“双突”区域现场检查，定期对在用机电设备进行完好检查，并做好检查记录。如发现失爆、失保等安全隐患，必须立即停止该区域供电，并及时汇报调度所及矿有关领导。

节支降耗降成本简报

第一、综采二队做实四项工作力促节支降耗三月份以来，综采二队在“保安全、补亏欠、扭局面”主题活动中，坚持思想建设、制度建设、质量管理、行为管控四路并进，实现材料投入的有效控制，努力为公司兑现预算指标做出贡献。一、强化意识教育，做实思想建设。为全面提高员工的节支降耗意识，一方面分管技干部、班队长、党团员和全体员工四个层次召开经营形势通报会，做好公司严峻生产经营形势和区队经营状况通报，向职工交家底，讲明集体和个体、经营与收入的关系，促进员工进一步树立过紧日子的思想。另一方面坚持从督导管技干部、班队长、党团员身体力行，小到一块小板、一个螺丝、一根网丝等等都要杜绝丢失浪费。二、强化制度建设，做实投入管控。一是建立例会制度。每周组织相关人员召开材料管控例会，对一周以来的材料投入按照项目进行分类，详细做好一周内材料使用和投入情况的调研分析，并根据地质条件和生产进度，确定出经纬网、坑木等常用料的周转量，有计划的进行材料投入，做到备料科学合理，投入有序、有据。二是建立检查制度。由经营区长全面负责，对各个点班的经纬网、坑木和需要以旧换新的高压胶管、机组截割齿材料使用情况进行检查，针对使用情况直接与班队长绩效系数和员工的计分挂钩。三是监察分析制度。重点是对发生的一些非正常投入进行调查，针对工程和机电设备的不同情况分别分析投入原因，制定出有效防控措施。尤其是对投入量较大的液压支架拉杆，通过监察，采用了加强员工操作行为管控的方式，辅之以经济杠杆的调节作用，有效的减少了拉杆折断现象。三、强化质量管理，做实创效降耗。这区抓住采面条件较好的有利时机，确定了“提质量、保安全、打高效、创水平”的生产组织思路，对照《**省煤矿安全质量标准化标准》要求，从强化工程质量基础开始抓起，积极转变观点，围绕采面支架完好、出口支护、料场码放、通防管理等方面，重新制定了点班安全质量达标标准及考核办法。同时，辅之以轰轰烈烈的劳动竞赛，两生产班既互创条件，又互超记录，掀起了生产高潮，一度创出了班进超六刀的水平，实现了高产创效降耗。四、强化行为控制，做实环节管控。一是做好使用环节的管控。全面加强设备使用管理，尤其是胶辊、液管，支架拉杆等，通过加强操作行为控制有效减少损坏，降低投入。二是做好修旧利废环节的管控。针对支架阀片消耗量大的实际，采用支领零件自行修复的方式，组织专门力量进行自修，不断减少备件成本投入。三是做好投入回收环节的管控。针对投入和回收的小件物品易丢失的实际，采用“装车——运输——卸车”全程责任人签字制度，从根本上杜绝丢失浪费现象。第二、开拓二区强化管理严格成本控制在“保安全补亏欠扭局面”主题活动中，开拓二区从四个方面强化管理，严格成本控制。一是大力宣传，搞好节支降耗动员工作。公司下达成本控制会议精神后，这区积极响应公司的会议精神，利用班前会、周一安全会、专题宣传栏等形式，向员工宣传讲解成本控制的目的及意义，要求员工做到不铺张浪费，合理使用材料，把节约使用材料的精神灌输到每个员工的心中。二是建立材料支领台帐，加强材料管理。实行小票领料制度，为确保材料费不超支，区工会专门印制了小票，对小型工具、材料实行建卡建帐、凭票支领，做到对每一支领材料都记录在册，并加强对材料、工具支领后的使用去向实行追踪管理，防止丢失浪费，降低消耗。如这区对钻头的使用，采取严格的以旧换新支领方式，对交上来的旧钻头进行打磨，以便第二次使用，不仅保证生产的需要，还大大降低了钻头的成本。三是积极开展群众性经济技术创新活动。区成立了科技攻关、修旧废旧、小革小改等专门小组，对在井下安、拆工作面工程中遇到的技术、设备难题进行攻关改造，确保安、拆工程节支降耗。如这区在-600七采皮带山施工中，针对泥浆对风水泵损坏严重、造成风水泵的不够用的实际，采取派专人对当班换下来的坏泵进行当班维修，不仅保证生产的需要，还减少了新风水泵的投入。四是结合整理整顿，强化挂牌管理。在对设备材料严格落实回收制度的同时，对井下各种材料清华挂牌管理，严格表明材料的名称、数量、规格。真正做到底数清楚、规范管理。

煤矿节能考核管理办法

煤矿节能考核管理办法 郑州登电阳城煤业有限公司 2011年节能管理办法 第一章总则 为认真贯彻公司节能减排精神，实现煤矿又好、又快的发展，加强节能工作，推进节能技术进步，降低单位产值能耗和单位产品能耗，提高我矿的经济效益，实现节约型矿井，我矿成立了节能管理机构，负责全矿的节能监督管理工作。主要从用电、用煤、用油三部分考核。各单位负责人必须亲自抓节能工作，并配备节能工作管理人员。加强对节能工作的组织领导，制定管理办法，明确节能任务和责任，把目标分解落实到班组及个人，组织开展节能管理工作。节能管理机构负责全矿节能措施的检查、考核工作。 一、节能管理机构 组长:秦国军 副组长:梁要敏吴松立赵道王卫平 成员:李宗敏贾书峰王有晨李占义 秦同伟徐长斌王水平张东坤 节能办公室设在办公室，贾书峰兼办公室主任。 二、节能规划 1、完成公司下达的考核指标。 2、矿年度电度控制在480万度之内。 3、矿年度自用煤控制在430吨(原煤)以内。 4、矿年度柴油用量控制在180吨之内。 三、节能管理人员制度

1、节能办公室负责全矿节能工作，各单位节能工作管理人员负责本单位节能工作;各单位节能工作管理人员要积极配合节能环保办公室，对生活、机房等用电、用水、用油及用煤单位进行能源使用计量，按指标进行考核，实现节能管理的“精细化”。 2、建立健全能耗原始记录，统计台帐，按时上报各种报表和资料。定期进行能源使用分析，为我矿最大限度降低生产成本，提供合理的分析依据。合理调整矿井能源使用方式及分配情况，达到经济运行、节约用能的根本目的。 3、宣传和贯彻国家有关节约能源的方针政策、法规、标准以及上级有关规定。收集和传播节能信息，总结、交流节能经验，有针对性地开展节能宣传教育及培训工作。 4、制定各项能源管理制度及月度、年度能源消耗计划指标，并进行考核、评比，促进合理利用能源。 5、推广节能新技术、新产品、新工艺、新材料及节能技术改造项目的管理、测评工作。 6、编制企业节能的近期、年度和长远规划，制定节能措施并组织实施。 7、根据实际及时制定、修改本单位各用户的耗能指标。 第二章节电管理考核办法 一、考核部门及人员 李宗敏王水平王有晨秦同伟 二、目标 完成本单位的节电指标。各单位用电指标由节能办公室根据集团公司下达的节能指标分解。 三、管理制度

煤矿用电管理办法(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 煤矿用电管理办法(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-3623-47 煤矿用电管理办法(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 为加强某某矿用电管理，保障生产，提高企业经济效益，充分调动全矿各单位节电降耗的积极性。结合我矿供电系统存在缺陷的实际情况，制定本用电管理办法。 一、为加强用电管理工作，成立用电管理领导小组： 1、组长：机电经理 副组长：矿机运区长、安监处第一副处长、调度主任；项目部机电经理 成员：某某机运区上机电、某某项目部机电科、某某调度室、地面各土建单位负责人 2、用电管理领导小组下设用电管理办公室，办公室设在某某矿机 运区，负责全矿供电区域内用电工作的指挥、协

调、监督、检查。 二、管理目标 1、在满足安全、高效生产的前提下，尽可能节约用电,减少不必要的电能消耗，为企业降低运营成本，控制投资。 2、完善用电管理制度，避免因用电不合理而造成事故。 3、增强职工及各施工单位安全用电意识、节约用电意识。 三、用电管理 1、某某矿机运区作为矿井供电管理的业务部门，负责全矿供电系统的管理和检查工作 2、各施工地点的大型设备（如主提升绞车、压风机等）要定期做好技术性能测定，调整最佳工况点，保证高效经济运行。 3、要加强井上下风、水管路的维修和保养，杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生，达到减少电力浪费的目的。

什么是修旧利废 煤矿综采队节支降耗修旧利废发言稿.doc

什么是修旧利废煤矿综采队节支降耗修旧 利废发言稿.doc 煤矿综采队节支降耗修旧利废发言稿尊敬的各位领导、同志们： 今年以来，面对严峻的煤炭形势，只有降本增效才能适者生存，我们队已经切实意识到了“省下一分钱，就增一分利”的理念，严格控制生产成本，千方百计节支增效，通过提高认识、深入挖潜、小改小革、回收复用等措施，压缩成本支出，减少资源浪费，精心烹制节支降耗“大餐”，助推我矿的可持续发展。 1. 提高节约意识，思想宣传起好步思想是行动的先导，指引着行动的方向，有什么样的思想就有什么样的行动； 一个好的思想，胜过千军万马。为提高全队职工干部节约意识，我们要把思想宣传教育工作作为起好步的关键环节。利用每周一政治学习会，将相关奖惩制度进行广泛宣传引导，将考核奖惩细化至单个班组、单个人，要求全体干部职工立足岗位，提出合理化建议，降低生产成本，把思想统一到“节支降耗，就是增加工资”，“修旧利废，就是增加收入”等理念上来，进一步增强了“质量、节约、效益”意识，为节支降耗工作的顺利开展夯实了思想基础，形成了在工作中谋划节能降耗的良好局面。 2. 加强领导，健全组织机构开展修旧利废、节支降耗活动，要

有健全的组织机构。我们队成立了以队长和书记为组长，其他 6 名干部为副组长，党员干部为成员的活动领导小组，统一安排部署、指导协调，保证了修旧利废工作顺利开展。实行活动副组长包班组制度，加强废旧物资管理，杜绝材料流失浪费，提高修复利用率。每位副组长所包班组严格落实责任，分解指标，确保修旧利废工作的顺利运行。 3. 健全奖惩制度，强化考核严内控节支降耗需要全队职工亲力亲为，更需要执行得力的管理机制做保障。为了激发职工修旧利费、节支降耗的积极性，我们制定了《综采三队节支降耗管理制度》。这些制度的出台过程全部来源于一线工作现场，并指导一线职工现场工作。例如： 1. 原来风、机两巷超前支护时，用油丝绳连锁防倒，现在用回收上来的破皮带加工后代替油丝绳，单次使用至少节省 2000 元。 2. 液压支架工将支架上换下来的高压管或其他 10m 管子一头坏的可用来作为洒水管冲尘或者压风支管进行二次复用。 3. 井下油枪有损坏的都要回收上来，把能用的部分，经过拼凑后，可再次投入使用。 4. 顶板维护时使用的工字钢，需要排排往外抽，不能进入老巷，一旦发现，处罚负责人连带班组长、跟班副队长。采面顶板较好时候，需要联单网的，决不能联双网，有验收员与跟班副队长负责验收。 5. 人为因素造成损坏的设备、物资，扣责任人分，并挂罚班长。验收员不落实，连带验收员一起罚。 6. 两端头采面需加强支护上工字钢时，视情况上旧工字钢，对

煤矿安全监管实施办法

仅供参考[整理] 安全管理文书 煤矿安全监管实施办法 日期：__________________ 单位：__________________ 第1 页共14 页

煤矿安全监管实施办法 第一章 总则 第一条为正确贯彻执行国家煤矿安全生产方针，保障职工人身安全，促进企业健康和可持续发展，根据《煤炭法》、《矿山安全法》、《煤矿安全监察条例》、《煤矿安全规程》、《煤矿各工种操作规程》，结合本公司各煤矿安全生产实际，制定本办法。 第二条各部门、下属各煤矿矿级管理人员、安全管理人员、特种作业人员和从事煤矿生产的所有人员都必须严格遵守本条例。 第三条煤矿及其有关人员必须接受并配合安全生产部依法实施 的安全监察，不得以任何理由进行阻挠和推诿。 第四条各煤矿必须严格遵守国家安全生产法律、法规、严格执行《煤矿安全规程》、《操作规程》、《作业规程》、《安全技术组织措施》及各项技术标准。各煤矿必须按照国家有关安全生产的规定，建立健全安全生产目标管理制度、安全奖罚制度、安全技术措施审批制度、安全隐患排查制度、矿级领导入井跟班作业制度、安全办公会议等制度。各煤矿必须建立健全煤矿领导安全生产责任制、职能机构安全生产责任制、特种作业人员及其它岗位人员安全生产岗位责任制。 第五条各煤矿必须按规定对职工（从业人员）进行岗前安全培训，安全管理人员、特种作业人员必须持证上岗。未经安全培训考试合格者，不得上岗作业。 第六条各煤矿必须加强安全生产管理，遵章守纪，严禁“三违”。安全生产管理人员要加强学习，努力提高管理水平，严禁违章指挥。职工要遵章守纪，不断提高操作技能和技术水平。 第 2 页共 14 页

煤矿节能减排管理办法

****矿业节能减排管理办法 第一章节能减排管理规定 第一条根据****发[***]***号文《****集团公司节能减排考核 办法》的有关要求，进一步加强公司节能、节水、环境保护和资源综合利用工作，加快推进****公司节能减排工作的开展，确保集团公司下达节能减排指标的完成，特成立********矿业节能减排领 导小组： 组长：*** 副组长：*** 成员：*** *** *** *** 领导小组下设办公室，办公室设在机电技术科，办公室主任***。 第二条节能减排领导小组主要职责 （一）贯彻执行国家环境保护法律法规、方针政策和集团公司环境保护规章制度，制订实施细则和工作计划。 （二）根据上级和集团公司的有关规定，负责公司系统节能减排管理工作，审批有关节能减排工作的管理办法、规章制度、节能减排规划和目标。 （三）组织公司建设项目环保设施建设“三同时”管理。 （四）负责完成各级政府和集团公司下达的节能减排指标。 （五）定期召开节能减排工作会议，部署下一阶段工作。 第三条节能减排办公室主要职责

（一）在节能减排领导小组的领导下，具体落实集团公司和上级有关部门颁发的节能减排目标和指标。 （二）制定相应的节能减排管理办法、规章制度、节能减排规划和目标，并负责监督、检查和实施。 （三）编制公司年度节能减排项目计划，下达年度节能量、污染物排放总量、能耗指标、污染物排放指标等考核计划。 （四）负责审核实施有关节能项目，组织开展节能成果的申报。 （五）负责监督公司各单位节能减排规划的制订及有关节能减排项目、措施的执行和能耗指标、污染物排放指标的完成情况。 （六）对公司各单位的能耗指标、污染物排放指标进行汇总分析，找出问题，提出对策，督促解决。 （七）负责公司环境统计，总结节能减排技术经验，组织开展节能减排宣传、培训、推广应用节能减排新技术。 （八）定期组织展开公司节能减排工作会议，总结经验，表彰先进，部署年度节能减排工作任务。 （九）协调与地方环境保护等行政主管部门的关系，妥善处理环境事故和环保纠纷。 第四条建立能源消耗成本管理制度，制定本单位先进、合理的 单位产品能耗限额，实行能源消耗成本管理。同时要做好年度能耗计划及指标分解．制定实施措施和考核办法。各单位要层层分解落实指标，加强部管理，实施全过程控制，做到责任、人员、奖罚“三落实”。依照能耗构成和计量布点，把电、煤、油、汽的消耗量进行分

煤矿用电管理办法示范文本

煤矿用电管理办法示范文 本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

煤矿用电管理办法示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 为加强某某矿用电管理，保障生产，提高企业经济效 益，充分调动全矿各单位节电降耗的积极性。结合我矿供 电系统存在缺陷的实际情况，制定本用电管理办法。 一、为加强用电管理工作，成立用电管理领导小组： 1、组长：机电经理 副组长：矿机运区长、安监处第一副处长、调度主 任；项目部机电经理 成员：某某机运区上机电、某某项目部机电科、某 某调度室、地面各土建单位负责人 2、用电管理领导小组下设用电管理办公室，办公室设 在某某矿机 运区，负责全矿供电区域内用电工作的指挥、协调、

监督、检查。 二、管理目标 1、在满足安全、高效生产的前提下，尽可能节约用电,减少不必要的电能消耗，为企业降低运营成本，控制投资。 2、完善用电管理制度，避免因用电不合理而造成事故。 3、增强职工及各施工单位安全用电意识、节约用电意识。 三、用电管理 1、某某矿机运区作为矿井供电管理的业务部门，负责全矿供电系统的管理和检查工作 2、各施工地点的大型设备（如主提升绞车、压风机等）要定期做好技术性能测定，调整最佳工况点，保证高效经济运行。

煤矿先进人物节支降耗事迹

煤矿先进人物事迹 曲玉成，中共党员，出身于普通矿工之家，现任林盛煤矿312采煤队队长，参加工作30多年来，始终奋斗在采煤一线，他凭着一种献身矿山的精神和敬业态度，在自己平凡的工作岗位上孜孜以求，扎根井下，勇于拼争，甘于奉献，奉献了辛勤和汗水，他狠抓精细化管理，积极在修旧利废上做文章。为煤矿安全生产经营做出了突出贡献。多次荣获矿标兵，局先进生产者殊荣，2002年获取辽宁省“五一”劳动奖章，并连续五年被评为集团公司劳动模范，连续三年被授予公司劳动模范标兵的荣誉称号。 精打细算过日子 该队是在西翼复采1208工作面，地质条件较复杂，经常遇岩层、大顷角、老巷、变化段、顶破碎、底板松软、原生煤层等情况，因此刹顶、刹帮、支护工作量大，各类材料消耗多。针对这一实际，该队队长曲玉成召开材料专题研讨会，鼓励职工提合理化建议，号召大家精打细算过日子。为做好材料费用控制，在各班组进行材料宣传教育，能修的一律进行维修，并严格执行生产材料计划制度，根据生产实际需要求进行材料计划，对于不用的或用不上的材料一律不列入计划，并根据使用情况确定计划数量，井下制定了《单体、梁子、工具使用制度》。材料领取以旧换新，从而杜绝了不必要的浪费。特别是在材料领取上，严格按照“谁领用谁签字谁负责”的原则，要求材料员严把入库、出库、回收关，从井下回收的物料以旧换新；要求跟班管理人员、班长做好当班材料回收监督验收工作，保证最大限度地回收利用材料。仅3月份，该队就节约材料费1.2万元。 废旧坑木回收复用 曲玉成组织党员干部参与节支降耗活动，带动全队员工，树立“省下就是赚的”的岗位理念。他对日常生产进行“查安全”、“查用料”、“查技术难题”，从安全、成本、质量三个方面着手，细化分工，责任到人，提高现场施工水平，降低材料消耗。针对严峻的生产任务和形势，在保证生产管理运行零失误的前提下，紧紧围绕“节能降耗”的指导思想，在抓好安全生产工作的同时，严把成本控制关，找细节能控制点，对症下药合理控制成本支出。在安全生产中，为尽可能的对生产用料回收复用。他通过职工大会、班前会、宣传栏等形式，时刻提醒全队干部职工要发扬艰苦奋斗、勤俭节约的作风，注重节能教育及检查工作。特别在节约坑木材料上他要求，采煤工作中将回收出的旧坑木，凡能用上的统一装车运到井底电锯房进行加工成开

煤矿安全管理体系考核实施办法示范文本

煤矿安全管理体系考核实施办法示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

煤矿安全管理体系考核实施办法示范文 本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 第一条为保障我矿本质安全管理体系建设逐步推进和 健康发展，健全和完善安全生产激励机制，进一步强化安 全管理的过程控制，切实把安全生产与员工切身利益紧密 联系起来，调动全体员工做好安全工作的积极性，实现我 矿本质安全型矿井建设目标，现制定“白芨沟矿本质安全 管理体系考核实施办法”（以下简称“本办法”）。 第二条我矿本质安全管理体系建设目标是：实现神华 集团公司本质安全管理三级矿井；消灭轻伤以上人身事 故；消灭各类重大及以上非伤亡事故；消灭A类“三 违”，B类C类“三违”逐年下降；最终实现安全管理零 缺陷、工程质量零次品、安全检查零死角、设备运行零故

障、员工操作零“三违”、安全生产零事故的本质安全管理目标。 第三条本办法适用于矿属各单位、科室。 第四条本办法施行的依据是《神华集团本质安全管理体系考核评分标准》（以下简称“神华标准”）和神宁集团公司相关文件。 第五条矿成立本质安全管理体系工作领导小组 组长： 副组长： 成员：各副总，机关各科室科长，基层各生产单位、辅助生产单位、地面生产服务单位队（科、厂）长。 领导小组下设考核办公室，负责日常管理工作。 主任： 成员： 领导小组下设以下工作小组

杨庄煤矿生产用电管理及考核办法

杨庄煤矿生产用电管理及考核办法 为加强供用电管理，实现电力市场化，降低原煤生产成本，提高经济效益，确保矿井生产用电安全、经济、合理，特制定本办法。 一、成立杨庄矿生产用电管理领导小组 组 长：张长明 副组长：马立峰 张胜 束春鹏 苗育生 张玉贵 何爱忠 成 员：庞伟栋 杨昌能 闻超 高振国 用电单位科（区）长 下设生产用电管理办公室，地点设在机电科。 主 任：庞伟栋 成 员：机电科电管队人员及矿调度员、经管科人员 二、 各类生产用电考核管理办法 （一）井下用电考核管理 1、月度用电指标 （1） 采煤工作面月度电量指标 =煤机及后运设备总功率小时）能力（吨系统内设备的最小运输煤的比重（吨）进尺采长采高????/ （2） 综掘区月度电量指标 =率综掘机及后运设备总功小时） 能力（吨系统内设备的最小运输煤的比重（吨）进尺断面???/ （3） 后运绞车月度电量指标 =绞车总功率×绞车运行时间（小时/天）×当月天数

说明：皮带机运输的掘进工作面绞车每天运行时间为2小时（暂定）；矿车运输的掘进工作面绞车每天运行时间为6小时(暂定)；采煤工作面每机风巷绞车的每天运行时间1小时（暂定）。 绞车台数由电管队和运管办根据现场情况共同确定，凡能卧底找平的巷道，不给电量指标。 （4） 耙矸机月度电量指标 =耙矸机总功率×8（小时/圆班）(暂定)×当月天数 （5）水泵月度电量指标 =水泵总功率×16（小时/圆班）(暂定)×当月天数 说明：涌水量大的地点每天运行时间根据实际情况核定 （6）主运皮带月度电量指标 =皮带机及给煤机总功率小时）皮带运输能力（吨当月出煤总量（吨）?/ （7）照明灯月度电量指标 =巷道内照明灯总功率×24（小时/圆班）(暂定)×当月天数 （8）地面生产系统皮带月度电量指标 =皮带机及给煤机总功率小时）皮带运输能力（吨当月出煤总量（吨）?/ 2、月度用电考核方法 （1）当月电量指标-当月关口表电量×（1-15%）=当月节（超）电量 说明：①15%为线变损 ②当结果为正时，代表节省；当结果为负时，代表超出。

煤矿开展节支降耗活动演讲材料

煤矿开展节支降耗活动演讲材料 煤矿节支降耗活动演讲稿 尊敬的各位领导、各位评委： 大家好！今天，我很高兴代表十矿来参加此次演讲。我演讲的题目是《节支降耗，行动起来》。 勤俭节约，不是一时的话题，而是永恒的话题！它是中华民族的传统美德，是富国强民的必由之路，也是我们煤矿企业实现可持续发展的必然选择！因此，集团公司将“省下一分钱，就增一分利”作为企业的成本理念无疑是十分正确的！ 面对当前国际国内严峻的经济形势，节支降耗的作用显得尤为突出！事实胜于雄辩。去年，十矿广泛深入地开展管理效益年活动，通过节能减排、修旧利废、节水节电、强化管理、杜绝浪费等手段，坚持向节约药效益，向成本要效益，从节约一滴油、一张纸、一度电做起，严格控制费用支出，加强用电和煤质管理，严格执行绩效考核管理办法，确保了全年成本控制在公司下达的指标之内，在艰难中实现了平稳发展。 然而，随着采深的增加，矿井压力不断增大，巷道支护强度加强，巷道失修快，瓦斯治理工程多，搬家倒面频繁，安全、维修、支护等投入进一步增加，加上当前面临的严峻的经济形势，今年完成目标成本的难度不断加大。

面对当前严峻的形势，有人困惑了：我能做什么？我该做什么？答案很简单：一句话，“节支降耗，行动起来！” 有人说：一个人的力量，能有多大？如果将这集团公司喻为一座山，十矿只是这座山的一方土，而十矿的每一位员工可视为这方土中的一粒沙，每粒沙的作为决定了这抔土的成就。一个人的力量有限，但无数个有限组合起来，便是无限，便会有不可估量的力量！ 古人云：“千里之堤，溃于蚁穴”。有些看似点滴的浪费，就像“蚁穴”一样，侵蚀着坚固的根基。想想我们身边的事，想想我们身边的人，也曾经出现过电脑昼夜无眠的现象，也有过人走灯不灭的情况，也有文件一出一大摞的情况……也许这些事就发生在昨天，也许这些事就曾发生在自己身上……正是这样的不经意，使你我的辛苦付出所创造的收入悄悄地流走，变成了一些本不该支出的数字，你难道不心疼吗？ 同样，“涓涓细水，汇流成河”。大到主机设备、小到一张纸、一滴水、一度电，都是企业的成本，都是企业的效益。下班后拨掉电源插头，洗完手后将水龙头轻轻一拧，白天上班时尽量不要开灯，打印文件尽量双面打印等等都是节支降耗的具体表现，都体现出作为一名十矿人的主人翁责任感。如果我们人人都能树立这种意识，长期坚持这种不经意的行为，摒弃日常生活中浪费的习惯，从细节入手，从生活

煤矿安全生产管理办法优选稿

煤矿安全生产管理办法集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-

煤矿安全生产管理办法为了加强我矿安全基础管理工作，落实企业安全生产主体责任，有效遏制事故的发生，实现安全生产状况逐步好转。促进煤矿企业合法、安全、健康有序发展。根据《安全生产法》、《煤炭法》和国家446号令，及其它相关煤矿管理规定，结合我矿实际，特制定本管理办法。 一、指导思想和目标 1、煤矿企业必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，按照“谁办矿、谁受益、谁负责安全生产”的原则，坚持以人为本，始终把保护从业人员的生命安全和职业健康作为工作的出发点和立足点，坚持标本兼治，重在治本，重点遏制瓦斯、水害、火灾、顶板等事故。 2、强化企业安全生产主体责任，坚持企业负责，并落实安全生产主体责任，实行安全生产法人负责和投资决策人负责制相统一的管理制度。明确企业及法人是煤矿安全生产的责任主体和安全生产的责任人,对煤矿安全生产承担法律责任。 3、转变思想，与时俱进，明确安全生产责任重于泰山的重要性，同时将各种制度贯彻到平时的安全生产工作中。

二、强化安全生产管理，提升煤矿安全基础管理水平 4、完善矿井安全管理人员的配置。矿井设立矿长、安全、生产、机电副矿长和技术负责人。同时必须具有煤矿安全生产相关专业中专（含中专）以上学历，并有从事煤矿安全生产相关工作3年以上的经历。同时每班必须配备一名有责任心的跟班管理干部，实行8小时跟班作业。煤矿企业还必须配齐持有有效特种作业资格证的瓦检员、放炮员、电工、绞车工、安检员、瓦斯监控员。 5、健全安全生产责任制。煤矿企业必须明确企业法人、分管负责人、技术负责人和各岗位人员承担的安全生产责任制，把安全生产责任逐级分解，落实到各岗位人员，形成健全完善的安全生产责任体系。 6、建立健全安全生产管理机构。包括“一通三防”防治水、防灭火等管理机构，管理措施，明确责任人，人员至少4人以上。 7、制定落实安全生产各项规章制度和操作规程，制定年度生产方案和各项工程的技术措施，并严格执行。 8、建立安全监督检查制度。各矿应设立专职安全检查机构，且人员不少于5人，并确保每旬集中检查一次，排查隐患，督促各项措施的落实到位。

煤矿企业节能降耗措施

煤矿企业节能降耗措施 【摘要】在煤矿产业中节能降耗可以有效的提高经济效益，文章从供配电系统的、设备、场地建筑和环保等方面对节能降低措施做了简单阐述。 【关键词】煤矿企业；能源消耗；节能降耗；措施 0.引言 我国是蕴含着大量的煤矿资源，在煤矿开采和使用的过程中不可避免产生能源消耗，但是目前的煤矿资源在很多方面都出现短缺现象，煤矿能源的合理节约使用不但涉及到经济，同时也上升到了战略问题程度，所以，在煤矿的开采和生产中做到节能降耗，充分使用煤矿资源，已经成为了弥补能源缺口的重要措施，使我国经济建设可持续化发展的首要选择，成为保证我国煤矿资源充足的重要方式。在煤矿开采和使用过程中，以先进的技术，根据具体的地形和环境，结合自身的优势和条件从实际出发，更新先进设备、优质的材料选择、提高管理制度等达到节能降耗的目的，使我国可以沿着经济建设可持续化发展不断快速发展。 1.合理安排矿井的供电和配电系统 煤矿的工作能源来自于电力，节能降耗的措施首先应该从节约用电开始。为了可以满足日常用电的需求和达到节点的目的，就要不断加强电能的管理，完善节电系统，让其不断科学化、合理化。从矿井的供电和配电系统入手是最为行之有效的措施。 （1）在矿井的主要地区和播土地区建立110/35/10kv和35/10kv的变电所，所有变电所中使用的变压器都要是用以低损耗为标准的产品，以此来减少电能的损耗。 （2）在每一个变电所当中安装静电电容补偿设备，这样可以提高功率的因数，同样可以达到降低无用功损耗的作用；所有的配电系统布局要合理安排，矿井内部的变电所要适当接近负荷中心，以此来减少由于线路长度带来的电能损耗。 （3）为了可以降低线路损耗和压降，地表配电电线的截面积应该适当加大，使通过的电流密度在节能范围内。矿井中使用照明装置都要使用节能产品；在公共地区的照明装置安装光感设备，这样在亮度不同的情况下可以智能调节用电，达到节电的目的。 2.煤矿使用的设备要精挑细选 在煤矿中比较大型的设备耗电量约占矿区总用电量的三分之一，在支出方面占有很大比例，科学的选型并合理的使用是节能降耗的有力措施。在煤矿工作过程中，对设备的选择首先是技术，保证系统的可靠性和高效性，并且符合实际的工作要求。通常情况下，设备的选择通过以下方法来降低损耗： （1）保持矿井内部空气流通的设备都是经过多个方案选取出的，播土地区使用的是BDK-829型对旋风机，河西地区使用的是BDK-8-25型对旋风机，及其叶片的角度可以做到无级调节，使用起来非常方便，电能的损耗在0.362～0.425kwh／MmLPa，与标准数值相比有所降低。 （2）为了可以与矿下工作的队伍保持联系，矿井的入口出要按照标准建立，之后用平石门穿到上煤组，继而沿路向上设置。在理论上需要两台皮带机进行组合运输，在经过计算和实际工作总结得出，可以使用一条出井。这要求皮带机的制造厂家按照特定要求，在矿井的边坡出增加一组导轮和收缩装置，以此来达到