年度工作述职考评实施方案

XXXX公司

年度工作述职述廉考评实施方案

批准：

审核：

编制：

年度工作述职考评实施方案

为不断提高公司所属各业务站站长履职能力，增强创先争优意

识，激发工作斗志与激情，适应公司发展对管理人员队伍的需要，有效配合年度述职述廉工作的开展，特制定本方案。

、、成立综合考评工作领导小组：

第一组组长：

第一组成员：

第二组组长：

第二组成员：

小组职责分工

组长：负责述职考评工作的总体指挥、监督指导；

成员：负责述职考评工作的评定考核，支持与协助。

、、述职的范围：

2012 年底在职在岗的XXX分公司XXX岗位。

、、述职的内容：

1、岗位职责理解与把握。对本岗位职责及公司精神理解透彻把握到位，抓工作重点突出，主次分明。

2、工作业绩。就岗位工作做出的实绩进行总结描述，要求客观

公正评价成绩与问题。

3、工作思路与措施。对过去工作的思考，对下年度工作的打算。工作思路清晰，方法措施具体得当，可操作性强。

4、本人廉洁自律情况。

四、考核评价方法和步骤：

1、述职者自我述职：要求述职者在规定时间内就年度岗位工作

情况发表述职演讲，考评组成员根据《述职评分表》进行打分。2、要求：述职演讲时间在6 分钟内。

3、准备条件：述职人员顺序表，评分表格，分公司落实会场场地（班组长及以上人员要求参加述职考评会议）。

表演讲评分

4、操作流程：述职演讲者准备

小组成员收集评分表现场加封（现场不公布分数）考核完毕后汇总分数

、、述职考核结果利用：

本次述职考核结果，作为农电公司年终评先选优和岗位调整的重要参考依据。

、、相关事宜

1、本次业务站站长述职述廉原则上不得请假，除特殊原因外必须参加。

2、未经批准不参加述职者，经劝导后仍拒绝参加的，视同自动放弃任职岗位。

七、述职考核时间安排：

1、2013 年元月7 日前，各分公司参加述职人员将述职报告电子版报送XXXX 部。

2、2013 年元月8 日上午进行述职考核。

第一组负责XXXXX分公司会场述职述廉考评工作（9:20-11:30）；

第二组负责XXXXXX分公司会场述职述廉考评工作（8:50- 11:30）.

3、现场考评结束后，由各考核组负责将打分表现场加封并在封条上签字确认。

4、成绩汇总时间：1 月16日8:40-16:30

待考评全部结束后由XXX组长负责组织相关部门人员完成成绩汇总工作。

附件1：述职考评评分表

附件2：现场述职排序表

二〇一三年一月四日

202年年终干部考评述职方案

202年年终干部考评述职方案 202*年年终干部考评述职方案 202*年年终干部考评述职方案 为不断提高公司中层管理干部的履职能力，增强创先争优意识，激发工作斗志与激情，以适应企业发展对干部队伍的需要，特开展中层以上干部年度工作述职活动，具体方案如下。一、考评述职范围 述职人员：公司班子成员、商场经理、科室科长 参评人员：公司副职以上干部、员工代表（人事科随机抽取）二、考评述职时间及地点： 时间：初定于元月上旬（元旦之后，总结大会召开之前） 地点：公司电教室三、考评述职的会议议程 1）大屏幕公布各项成绩（销售、利润、管理、推销、考勤）2）主持人介绍述职要求，开始述职四、考评述职方式： 1）述职内容：包括202*年全年主要工作成绩、经验体会、存在不足、后期工作措施等。 2）考评方式：打分采取不记名的方式现场打分，所有评议表由公司人事科集中汇总统计，将结果以书面形式专题报告给公司班子会。 3）参评人员：班子成员由公司副职以上干部、部分员工代表参与打分；商场经理由班子成员、各块商场经理、各块副经理、本商场员工代表参与打分；科室科长由班子成员、商场经理、副 经理、部分员工代表参与打分。员工代表由人事科随机抽取。

4）评分项目：根据工作目标完成情况，分别对干部的个人魅力、决策能力、执行能力、创新能力、沟通交际能力、团队管理、工作绩效等方面进行考评打分。 5）评分标准：总分100分，单项分值优秀得2分，良好得1.5分，合格得1分，最后计算总分。五、述职考评要求 1）述职人员认真准备，对本岗位职责及公司精神理解透彻，把握到位，抓工作重点突出，主次分明。就岗位工作做出的实绩进行总结描述，要求客观公正评价成绩与问题。对后期工作思路清晰，方法措施具体得当，可操作性强。2）述职时间：每人在20---30分钟之内。 3）考评代表要认真履行职责，公平、公正的评价每一名述职干部，不得徇私舞弊，否则为无效票，并视情况严肃处理。4）述职顺序：（见干部评议表） 扩展阅读：202*年校长年度考核述职报告 校长年度工作总结 202*年，我校在上级领导的正确指导下，始终坚持党的教育方针和正确的办学方向，以科学发展观为指导，以构建和谐校园为目标，以文明礼仪教育为重点，以各种活动为载体，全面提高学生综合素质，各方面都有一定的收获，现简要总结汇报如下： 一、加强学习，注重自我修养 政治理论学习是学校干部的立身之本，成事之基。几年来，我一直将理论学习作为自身的重要任务，自觉做到勤学多想，努力增强政策观念，提高思想政治素质，牢固树立正确的人生观、价值观，保持良好的师德形象。在

人大代表述职评议工作方案

述职述廉：________ 人大代表述职评议工作方案 姓名：______________________ 单位：______________________ 日期：______年_____月_____日 第1 页共6 页

人大代表述职评议工作方案 为进一步密切人大代表与选民的联系，促使人大代表更好地行使民主权利，发挥代表作用，根据xx发【xx】4号文件精神，结合我镇实际制定本方案。 一、指导原则以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以《代表法》为准绳，认真落实宪法和法律赋予选民的权利，激发广大选民的政治热情，加强选民对人大代表的监督，总结成绩，找出差距，督促人大代表依法履行代表职责，充分发挥代表作用，为全面落实科学发展观，构建和谐社会，实施我镇提出的工作思路和xx年经济社会发展奋斗目标作出积极贡献。 二、述职对象县、镇人大代表。 三、述职内容 1、认真学习宣传宪法和法律，模范遵守宪法和法律的情况。 2、联系选民，反映和落实选民的意见和要求的情况。 3、协助和推进政府工作，努力为人民服务的情况。 4、履职工作情况。 四、述职方法主要采取代表述职，选民代表进行评议和测评相结合的方法进行。 五、主要步骤 1、开好筹备会，由镇人大主席团牵头，作好安排和布署，明确具体工作任务。 2、落实和准备具体材料，按工作计划实施，明确到具体述职人员，参评选民。 第 2 页共 6 页

六、召开述职评议大会 一是通知应参评人员，时间，地点。 二是准备会议议程（含各种资料）。 三是布置会场和落实其它工作。 七、跟踪督办抓落实 一是在人大代表述职评议后，将选民对人大代表所提出的意见和建议，以书面形式报送镇人大主席团，并反馈给代表本人逐一落实。 二是县人大代表对选民代表提出的意见和建议进行整改，将整改意见以书面的形式报镇人大主席团备案并由镇人大反馈给选民代表。 三是由镇人大主席团组织有关人员对人大代表的述职评议和整改情况进行调查了解、协调并跟踪督办，落实到位。 八、要求为开展好人大代表述职评议工作， 一是成立由镇党委书记、人大主席闻以军同志为组长的领导小组。领导小组下设办公室，管益和同志兼任办公室主任。 二是述职评议对象，要按述职评议内容写好书面材料。 三是要实事求是，公道正派。 四是要遵守纪律，按时参加，不得无故缺席。五是要保证效果和质量，确保圆满成功。 人大副主席个人工作情况述职述廉 今年来，在镇委的领导和要求下，我认真学习，忠实地履行自己的 第 3 页共 6 页

中层干部年度工作述职考评方案(暂行)最终版

XXXX科技股份有限公司 中层干部年度工作述职考评方案（暂行） 为不断提高公司中层管理干部履职能力，增强创先争优意识，激发工作斗志与激情，适应企业发展对干部队伍的需要，有效配合中层干部年度工作述职活动开展，特制定本方案。 一、成立干部述职考评工作领导小组： 组长： 副组长： 成员： 小组职责分工： 组长：负责述职考评工作的总体指挥、监督指导； 成员：负责述职考评工作的评定考核，支持与协助。 根据需要，还可以包括其它内、外部专家或其他经营管理经验丰富的人员。 二、述职的范围： 公司各职能部门负责人，以及公司总经理办公会认为需要时可扩大述职人员的范围。 三、述职的内容及要求： ?本年度工作业绩（工作目标完成情况） ?本年度在提高工作业绩方面所采取的重要举措（主要工作内

容）； ?本年度工作中的突出表现（创新点）； ?本年度工作不足之处及原因分析（无论是超目标还是未达到 目标）； ?自我综合评价 述职会议的要求：会前准备充分；会中肯定成绩，明确优势，诊断问题，改进建议；会后监督落实。 述职会前准备：述职对象应在会前收集与述职人职责有关的信息，述职人员应提前两天递交述职报告。 四、考核步骤与评价方法： 1、干部述职考核操作流程： 下发考评用相关材料述职者进场述职者抽签 进行述职述职答辩评委打分回收评分表汇总计分根据计分结果排序考核结果利用 2、准备条件：抽签编号，评分表格，场地准备落实。 3、述职者自我述职：要求述职者在规定时间内就年度岗位工作情况发表述职演讲，具体述职内容和要求见附表。述职时间10分钟。 4、述职答辩：由评委进行提问，对每名述职者的提问时间不超过10分钟。 5、评委打分及统计：评委根据评分标准进行打分，由记分员对各个评委的打分进行汇总统计。 五、述职考核结果利用：

中层干部述职考核活动实施方案

中层干部述职考核活动实施方案 支行党委经研究决定,采取述职考核的方式,每年对中层干部实行动态调整。要求现有中层干部一律参加述职,且每年按10%的比例建立动态调整机制(全行整体业绩向好时除外)。从即日起,对于调整离开中层干部岗位的人员,不再出台有关政策,真正从体制上打通干部能上能下的通道,进一步在全行旗帜鲜明地倡导“在什么样的岗位,就尽什么样的责任,尽什么样的责任,就得什么样的回报”的用人理念。 一、考核对象全行现任职干部 二、考核类别干部考核原则上按现职岗位确定类别,即单位负责人、副职2个类别。 三、考核方式采用述职方式进行。包括群众评议、业绩公示、集中述职、民主测评、党委合议和岗位聘任等内容。 (一)群众评议:由人事部门组织,参加打分人员为本单位干部、员工,以“背靠背”方式测评。 (二)业绩公示:公示各单位xx年1-12月存款和中间业务收入的计划完成率,xx年元月至3月存款和中间业务收入的计划完成率(经营数字中剔除支行公共资源部分)。 (三)集中述职:xx年12月10日上午8:30支行会议室召开述职演讲大会,演讲报告内容: 一是介绍本人的简历; 二是重点介绍本人xx年至xx年12月的主要工作及业绩表现; 三是本人对自身今后岗位意向及工作打算。演讲时间不超过8分钟。演讲顺序为先正职(包括副职牵头)后副职,分别按姓氏笔划决定。

(四)民主测评:中层干部的民主测评和考核重点。 一是要重点考察述职人员自身去年和今年一季度的主要业绩; 二是要重点考察述职人员自身在考核期的工作表现; 三是重点考察述职人员工作的潜力。填写《武昌支行干部岗位测评表》,进行民主测评。按中层干部、员工代表二个层次收集,民主测评分别按50:50权重折算汇总。 (五)计算考核结果,由监察小组计算分值,将考核结果向支行党委汇报。群众评议和民主测评结果作为支行党委对干部考核评价及任用的重要依据。 (六)党委合议决定拟聘人选及岗位。由支行党委根据支行岗位编制实际和中层干部自身业绩和特点,集体讨论决定拟聘人员的升聘、缓聘、解聘及岗位去向。 (七)岗位聘任:本次干部述职考核调整立足于大稳定小调整,主要导向是促进干部人才资源的合理流动,打通干部上下机制。 四、考核计算方法集中述职测评得分=干部打分×50%+部分员工打分×50% 五、考核评价 (一)优秀为集中述职测评得分在85分以上(含85分),且分管战线未发生经济、刑事案件或责任事故。 (二)称职为集中述职测评得分在75分以上(含75分),且分管战线未发生经济、刑事案件或责任事故。 (三)基本称职为集中述职测评得分在65分以上(含65分),且分管战线未发生经济、刑事案件或责任事故。

工作总结述职考核评价方案

XXXXXX Co.,Ltd 地址（Add ）：中国 **市***号 / , , China 电话（Tel ）：+86 传真（Fax ）：+86 邮编（P.C ）： 第 1 页 共 17 页 XXXXXX 公司 工作述职总结与考核评价方案 部 门 姓 名 职 务 职 称 填报时间 二○一 年 月 日

XXXXXX Co.,Ltd 地址（Add ）：中国 **市***号 / , , China 电话（Tel ）：+86 传真（Fax ）：+86 邮编（P.C ）： 第 2 页 共 17 页 总则 一、方案分为三个部分 （一）年度工作述职与总结; （二）年度考核评价; （三）其他补充说明或对公司的意见建议。 二、方案适用于主管以上人员和各部门整体评价 年度工作述职与总结作为考核评价的依据，年度考核评价作为公司对管理干部任用与奖励的依据。 三、采用定性与定量两种办法 从自我（包括评价自己和对本部门的评价）、直接上司双角度，对自我（本部门）、直接下属、直接下属部门进行考核评价。另对各部门的服务或配合也进行交叉相互考核评价。定性评价作为定量评价的辅助参考依据，不列入最终结果的计算，但定性评价的结果应与定量评价基本一致。 四、各位管理干部（主管以上）自行完成

XXXXXX Co.,Ltd 地址（Add ）：中国 **市***号 / , , China 电话（Tel ）：+86 传真（Fax ）：+86 邮编（P.C ）： 第 3 页 共 17 页 包括《工作总结与考核评价方案》的三个部分的内容和考核评价。 五、全部完成后由管理干部本人以电子版形式通过企业邮箱系统提交人力资源部 人力资源部依据定量评价数据，按自评算术平均值占30%，直接上司考评占70%的权重计算管理干部及各部门整体的考评结果，报总经理审批后执行。对各部门的服务或配合的考核评价的分数和意见建议由人力资源部统计（平均分）、整理后分别反馈给相应部门，以便相应部门更充分地了解自身工作不足，及时改善。 六、普通科员主要以直接上司的评价为准，暂不进行述职和自评。 七、车间工人的考核按工厂有关管理制度执行，不适用本方案。 八、附件 述职与总结表、考核评价表、意见建议页以及定性定量评价标准附后。

社区干部述职评议工作方案

社区干部述职评议工作方案 为了适应社区发展新形势的需要，切实加强对社区干部的教育、管理和监督，全面提升社区干部的综合素质和服务水平，推动社区共驻共建，加快“和谐社区”建设进程，在全市开展社区干部述职评议活动，特制定本方案。 一、指导思想 以“xxxx”重要思想为指导，以“先锋工程”的总体要求为统领，以“干部述职、民主评议”为主要内容，全面建立以工作实绩和民情民意为核心的评价机制，使社区干部的考评工作制度化、规范化。 二、时间范围 社区干部述职工作每年进行一次，时间原则上定于年末。述职和考评的对象是社区党支部和社区居委会成员，即在职在编的社区党支部书记、副书记、社区居委会主任、副主任。 三、工作步骤 各党（工）委要结合社区建设实际和年度工作重点，制定切实可行的目标考评细则。社区干部述职评议工作依据年度目标管理考核细则进行，采取平时考核和集中考核、定量考核与定性考核、党员互评与群众测评相结合的方式进行。 第一步：党（工）委下发通知，明确社区干部述职评议会议召开的时间、地点、参加人员，公布目标考评细则和述职评议领导小组成员名单。同时通知有关市领导、驻区单位代表、党（工）委干部及党员群众代表参加会议。 第二步：被考核人接到通知后，按规定的考评内容撰写1000字左右述职材料，简明扼要地写出个人年度工作情况总结，报送考核领导小组审核，并做好述职准备。 第三步：召开社区干部述职评议会议。社区干部分别进行工作述职，由考核领导小组根据述职情况和年度目标考核任务完成情况，从德、能、勤、绩、廉５个方面为社区干部分项打分。

第四步：由党（工）委对述职评议打分情况进行分类汇总。按照个人述职占10％，包点市级领导评价占10%，考核领导小组评价占45％，驻区单位代表评价占10％，社区居民群众代表评价占25％的评定体系，按百分制折算进行综合评定。根据考核比例和标准，依据从高分向低分排列的原则，分优秀、称职、不称职三个档次，确定考评名次，报考核领导小组最终审定。社区干部中评为优秀的比例原则上不得超过社区干部总数的15%。 第五步：社区考核领导小组向各社区通报考评最终结果。对考评为优秀的社区干部发放荣誉证书并给予物质奖励，对考评为不称职的社区干部进行诫免谈话，限期改正错误，制定整改措施，并跟踪问效。对连续两年考评为不称职的社区干部给予相应组织处理，直至解除其工作职务。 四、几点要求 1、各党（工）委要高度重视社区干部述职评议工作，将其做为当前和今后一个时期社区建设的重要内容，摆上议事日程，切实抓紧抓好。党（工）委书记要切实履行“第一责任人”工作职责，配齐配强考核领导小组成员，明确工作职责和分工，形成党委统一领导，有关部门各司其职、密切配合的工作格局。 2、各党（工）委要认真组织好各社区干部的评议工作。述职评议过程要坚持标准、严格程序、严肃纪律，做到客观、公平、公正。参加评议的人员要由社区包点领导、考核领导小组成员、驻区单位代表、社区居民群众代表四方面人员组成，原则上驻区单位代表不少于3名，社区居民群众代表不少于参评人员总数的40%。 3、各党（工）委要依据本方案要求，有组织有计划的组织实施社区干部述职评议工作。年初要结合社区发展特点制定全面细致、可操作性强的社区干部年度目标管理考核细则，为年末社区干部述职评议打好基础。要做好舆论宣传工作，为社区干部述职评议工作营造良好工作氛围。要做好信息反馈工作，及时总结述职评议工作中的好经验、好做法，上报市委组织

年度工作述职考评实施方案

XXXX公司 年度工作述职述廉考评实施方案 批准： 审核： 编制：

年度工作述职考评实施方案 为不断提高公司所属各业务站站长履职能力，增强创先争优意 识，激发工作斗志与激情，适应公司发展对管理人员队伍的需要，有效配合年度述职述廉工作的开展，特制定本方案。 、、成立综合考评工作领导小组： 第一组组长： 第一组成员： 第二组组长： 第二组成员： 小组职责分工 组长：负责述职考评工作的总体指挥、监督指导； 成员：负责述职考评工作的评定考核，支持与协助。 、、述职的范围： 2012 年底在职在岗的XXX分公司XXX岗位。 、、述职的内容： 1、岗位职责理解与把握。对本岗位职责及公司精神理解透彻把握到位，抓工作重点突出，主次分明。 2、工作业绩。就岗位工作做出的实绩进行总结描述，要求客观

公正评价成绩与问题。 3、工作思路与措施。对过去工作的思考，对下年度工作的打算。工作思路清晰，方法措施具体得当，可操作性强。 4、本人廉洁自律情况。 四、考核评价方法和步骤： 1、述职者自我述职：要求述职者在规定时间内就年度岗位工作 情况发表述职演讲，考评组成员根据《述职评分表》进行打分。2、要求：述职演讲时间在6 分钟内。 3、准备条件：述职人员顺序表，评分表格，分公司落实会场场地（班组长及以上人员要求参加述职考评会议）。 表演讲评分 4、操作流程：述职演讲者准备 小组成员收集评分表现场加封（现场不公布分数）考核完毕后汇总分数 、、述职考核结果利用： 本次述职考核结果，作为农电公司年终评先选优和岗位调整的重要参考依据。 、、相关事宜 1、本次业务站站长述职述廉原则上不得请假，除特殊原因外必须参加。 2、未经批准不参加述职者，经劝导后仍拒绝参加的，视同自动放弃任职岗位。 七、述职考核时间安排：

(完整版)中层管理人员年终述职评议实施方案

中层管理人员年终述职评议实施方案 根据2007年度中层管理人员年终考核办法的安排，公司决定在元月17日下午召开2007年度中层管理人员年终述职评议大会。现将会议的有关事宜安排如下，望各相关人员遵照执行。 一、成立述职评议大会工作组 1.考评组成员：公司领导班子 2.主持人：______ 3.工作人员：企业管理部、人力资源部相关人员 二、时间与地点 时间：2008年元月17日下午2：30—6：00 地点：四楼会议室 三、述职人员（名单附后） 四、述职内容 参照2007年度中层管理人员年终考核办法中的《中层管理人员述职报告样表》，主要内容包括： 一年工作的回顾、全年工作亮点、自身管理的不足及提高方向、下年工作的打算。 五、述职评议程序 1.会议主持人宣布开始述职； 2.述职人员按照公布的名单顺序依次上台进行述职； 3.公司主要领导对其进行简短点评，并对下一年的工作提出建议； 4.各考核人员听取述职报告，结合述职人员平时工作表现，对照评议表对其进行年终评议打分； 5.各职工代表参与评议并认真填写工作建议卡； 6.述职结束，工作人员收回所有评分表及职工代表建议卡，随后进行统计汇总得分，并将评议成绩纳入年终考核范畴。 六、几点要求 1.经理办公室配合人力资源部认真做好中层述职的前期准备工作，工会办公室通知部分职工代表参加述职评议大会，职工代表及时提出宝贵意见和建议。 2.述职评议大会要与其它工作统筹兼顾，合理安排，在不影响其它工作的前提下，确保述职大会的人员、时间、地点、内容四落实。 3.述职人员提前备好述职材料，内容简明、扼要，不拖泥带水，不讲大话、空话、套话，每人述职时间不超过5分钟。 4.考核人员当场对述职者进行评议打分，工作人员收集整理评分表，随后计算评议成绩。 5.所有述职人员及工作人员要严格遵守会场纪律，衣着整洁，庄重大方，精神饱满，认真负责，共同为2007年的考核工作画上圆满的句号。 附：述职人员名单

中层述职考评方案

中层管理人员述职考评方案 根据公司xxx年度工作安排，计划在七月下旬对中层管理人员进行考评，主要采取团队调研、中层述职、高管提问并综合打分等方式进行，具体方案如下： 一、团队调研： 为了进一步强化团队凝聚力，打造过硬的优秀团队，大力倡导“欣赏式探询”的团队文化，运用“不抱怨运动”的有效手段，在各部门负责人之间互相进行优势评价，在此基础上，找出存在的问题，提出改进建议，有力推动下半年任务的完成。 （一）调研时间：7月16日-7月23日 （二）调研内容： 1、平级评价，主要找他人优势并提出需要改进的建议。 2、与各部门员工沟通： 1）了解该部门上半年工作完成情况，存在的问题，部门负责人的职务作为情况； 2）团队建设情况：上半年进行的员工培训与辅导；对员工目标与计划制定及完成情况的监督跟踪；对下属的目标、要求是否清晰等。 （三）调研方式：由人力资源部牵头组织进行 1、部门之间互评。 2、从各部门员工中随机抽查进行沟通了解（10人以下部门：2-3名，

10人以上部门：5-6名）。 3、将平级评价及员工沟通情况进行汇总，作为述职打分的内容之一。 二、中层述职： 1、述职主要内容：xxx年上半年工作总结及下半年工作计划。 述职要点： 1）上半年工作总结： A. 关键业绩完成情况，与过去相比，有哪些进步； B. 团队现状及在团队建设方面上半年做了哪些工作。 2）下半年工作计划： 根据公司发展要求、全年业绩指标要求及工作中需要改进的方面，制定出切实可行的工作计划。 2、要求： 1）时间：10分钟 2）形式：各部门负责人配合PPT幻灯片进行述职 3）内容要求：实事求是、深入剖析、用数据体现 三、高管提问： （一）参加考评的公司领导：陈董、岳总、耿总、曹总、朱总、单总（二）提问要点： 1、针对述职情况提问相关问题。 2、部门配合及流程执行情况。 （三）打分方式：

2017年各部门负责人年度述职大会及年度考评管理办法

2017年各部门负责人年度述职大会及年度考评管理办法(初稿）一、目的 为了规范公司管理岗位的年度考察、述职流程及评价标准，体现“公平、公正、客观、严谨”的原则精神，特制定本办法。 二、对象 1、参与述职人员：各部门负责人 2、参与考评人员：总经理、各部门负责人、员工代表 三、时间 2018年1月15日 四、述职大会汇报内容 1、1-12月份主要工作计划完成情况 2、未完成事项及原因分析 3、存在问题及解决措施、方法 4、改进计划 5、需协调事项及重要事项说明 6、2018年工作计划 五、考评方法及流程 （一）部门负责人考评 1、考评方法：根据各部门负责人工作汇报情况结果实际完成工作情况，考评参与人：上级、部门 负责人、所在部门及员工代表通过四个维度进行打分。 2、考评人及权重

3、员工代表：每个部门产生推荐2人作为员工代表行使评价权。 4、考察评价标准、等级划分 从工作技能、工作作风、工作态度、个人修炼四个维度对照实际工作中的表现进行考察，分“优、良、一般、差、极差”五个等级，评价时分别用对应数值“5、4、3、2、1”表示。详见附件一:《部门负责人岗位民主评议表》 5、评价核定 考评工作采取无记名方式进行，由人力中心派薪资主管进行结果的统计和公布。评价人、经办人、工作原因涉及的其他相关人员均必须遵守保密纪律，严禁传播、泄密；考察记录、报告原件由人力中心行政部档案负责人保管； （二）员工年度考评 1、考评方法：各中心各部门负责人对本部门各岗位人员进行评估、结果确认。 2、评价标准、等级划分 从工作敬业性、服从性、工作能力、工作态度四个维度进行考评。详见附件二《员工年度考评表》附件一：《部门负责人考察民主评议表》 评议时间：被评价人：

中层述职考评方案

中层管理人员述职考评方案 根据公司2009年度工作安排，计划在七月下旬对中层管理人员进行考评，主要采取团队调研、中层述职、高管提问并综合打分等方式进行，详尽方案如下： 一、团队调研： 为了进一步强化团队凝聚力，打造过硬的优异团队，大力倡导“欣赏式探询”的团队文化，运用“不抱怨运动”的有用手段，在各部门负责人之间互相进行优势评价，在此基础上，找出存在的问题，提出改进建议，有力推动下半年任务的完成。 （一）调研时间：7月16日-7月23日 （二）调研内容： 1、平级评价，主要找他人优势并提出需要改进的建议。 2、与各部门员工沟通： 1）了解该部门上半年工作完成情况，存在的问题，部门负责人的职务作为情况； 2）团队建设情况：上半年进行的员工培训与辅导；对员工目标与计划制定及完成情况的监督跟踪；对下属的目标、要求是否清撤等。 （三）调研方式：由人力资源部牵头组织进行 1、部门之间互评。 2、从各部门员工中随机抽查进行沟通了解（10人以下部门：2-3名，10人以上部门：5-6名）。 3、将平级评价及员工沟通情况进行汇总，作为述职打分的内容之一。二、中层述职： 1、述职主要内容：2009年上半年工作总结及下半年工作计划。

述职要点： 1）上半年工作总结： A.关键业绩完成情况，与过去相比，有哪些进步； B.团队现状及在团队建设方面上半年做了哪些工作。 2）下半年工作计划： 根据公司发展要求、全年业绩指标要求及工作中需要改进的方面，制定出切实可行的工作计划。 2、要求： 1）时间：10分钟 2）形式：各部门负责人配合PPT幻灯片进行述职 3）内容要求：实事求是、深入剖析、用数据体现 三、高管提问： （一）参加考评的公司领导：陈董、岳总、耿总、曹总、朱总、单总（二）提问要点： 1、针对述职情况提问相关问题。 2、部门配合及流程执行情况。 （三）打分方式： 结合团队调研结果和述职情况进行综合打分并提出改进意见。 四、考核改进：

中层干部年度工作述职考评方案(暂行)

湖北香连药业有限责任公司中层干部年度工作述职考评方案（暂行） 为不断提高公司中层管理干部履职能力，增强创先争优意识，激发工作斗志与激情，适应企业发展对干部队伍的需要，有效配合中层干部年度工作述职活动开展，特制定本方案。 一、成立干部述职考评工作领导小组： 组长：陈华 成员：邓伟马纪文赵世元张新颖马燎原王凤鸣及各部门主管岗位人员 小组职责分工 组长：负责述职考评工作的总体指挥、监督指导； 成员：负责述职考评工作的评定考核，支持与协助。 二、述职的范围： 2010年在职在岗的公司中层正、副职人员。 三、述职的内容： 1、岗位职责理解与把握。对本岗位职责及公司精神理解透彻，把握到位，抓工作重点突出，主次分明。 2、工作业绩。就岗位工作做出的实绩进行总结描述，要求客观公正评价成绩与问题。

3、工作思路与措施。对过去工作的思考，对下年度工作的打算。工作思路清晰，方法措施具体得当，可操作性强。 四、考核评价方法和步骤： 1、述职者自我述职：要求述职者在规定时间内就年度岗位工作情况发表述职演讲。 2、要求：演讲时间10-15分钟；考评小组成员评分3分钟。 3、准备条件：抽签编号，评分表格，场地准备落实。 4、操作流程：述职演讲者准备发表演讲评委评分 办公室收集考核表工作人员加总计分计分排序 考核结果利用 五、述职考核结果利用： 对本次中层干部述职考核排序第一名，公司发给奖金2000元；对第二名发给奖金1000元；对考核排序最后一名，公司对其实施月标准工资下浮5%的警戒。 六、相关事宜 1、本次中层干部述职原则上不得请假，除人力不可抗拒因素外必须参加。 2、未经批准不参加述职者，经劝导后仍拒绝参加的，视同自动放弃任职岗位。 七、述职考核期间安排： 1、2011年元月4日前，述职者将述职报告交公司办公室； 2、2011年元月8日上午进行述职考核。

中层管理人员年终述职评议实施方案

中层管理人员年终述职评议实施方案 r 根据2007年度中层管理人员年终考核办法的安排，公司决定在元月17日下午召开2007 年度中层管理人员年终述职评议大会。现将会议的有关事宜安排如下，望各相关人员遵照 执行。 一、成立述职评议大会工作组 1.考评组成员：公司领导班子 2.主持人：______ 3.工作人员：企业管理部、人力资源部相关人员 二、时间与地点 时间：2008年元月17日下午2：30—6：00 地点：四楼会议室 三、述职人员（名单附后） 四、述职内容 参照2007年度中层管理人员年终考核办法中的《中层管理人员述职报告样表》，主要内 容包括： 一年工作的回顾、全年工作亮点、自身管理的不足及提高方向、下年工作的打算。 五、述职评议程序 1.会议主持人宣布开始述职； 2.述职人员按照公布的名单顺序依次上台进行述职； 3.公司主要领导对其进行简短点评，并对下一年的工作提出建议； 4.各考核人员听取述职报告，结合述职人员平时工作表现，对照评议表对其进行年终评议 打分； 5.各职工代表参与评议并认真填写工作建议卡； 6.述职结束，工作人员收回所有评分表及职工代表建议卡，随后进行统计汇总得分，并将 评议成绩纳入年终考核范畴。 六、几点要求 1.经理办公室配合人力资源部认真做好中层述职的前期准备工作，工会办公室通知部分职 工代表参加述职评议大会，职工代表及时提出宝贵意见和建议。 2.述职评议大会要与其它工作统筹兼顾，合理安排，在不影响其它工作的前提下，确保述 职大会的人员、时间、地点、内容四落实。 3.述职人员提前备好述职材料，内容简明、扼要，不拖泥带水，不讲大话、空话、套话， 每人述职时间不超过5分钟。 4.考核人员当场对述职者进行评议打分，工作人员收集整理评分表，随后计算评议成绩。 5.所有述职人员及工作人员要严格遵守会场纪律，衣着整洁，庄重大方，精神饱满，认真 负责，共同为2007年的考核工作画上圆满的句号。 附：述职人员名单

中层干部述职考核实施方案

述职述廉：________ 中层干部述职考核实施方案 姓名：______________________ 单位：______________________ 日期：______年_____月_____日 第1 页共9 页

中层干部述职考核实施方案 支行党委经研究决定，采取述职考核的方式，每年对中层干部实行动态调整。要求现有中层干部一律参加述职，且每年按10%的比例建立动态调整机制（全行整体业绩向好时除外）。从即日起，对于调整离开中层干部岗位的人员，不再出台有关政策，真正从体制上打通干部能上能下的通道，进一步在全行旗帜鲜明地倡导“在什么样的岗位，就尽什么样的责任，尽什么样的责任，就得什么样的回报”的用人理念。 一、考核对象全行现任职干部 二、考核类别干部考核原则上按现职岗位确定类别，即单位负责人、副职2个类别。 三、考核方式采用述职方式进行。包括群众评议、业绩公示、集中述职、民主测评、党委合议和岗位聘任等内容。 （一）群众评议： 由人事部门组织，参加打分人员为本单位干部、员工，以“背靠背”方式测评。 （二）业绩公示： 公示各单位xx年1-12月存款和中间业务收入的计划完成率，xx 年元月至3月存款和中间业务收入的计划完成率（经营数字中剔除支行公共资源部分）。 （三）集中述职： xx年12月10日上午8：30支行会议室召开述职演讲大会，演讲报告内容： 一是介绍本人的简历； 第 2 页共 9 页

二是重点介绍本人xx年至xx年12月的主要工作及业绩表现； 三是本人对自身今后岗位意向及工作打算。演讲时间不超过8分钟。演讲顺序为先正职（包括副职牵头）后副职，分别按姓氏笔划决定。 （四）民主测评： 中层干部的民主测评和考核重点。 一是要重点考察述职人员自身去年和今年一季度的主要业绩； 二是要重点考察述职人员自身在考核期的工作表现； 三是重点考察述职人员工作的潜力。填写《武昌支行干部岗位测评表》，进行民主测评。按中层干部、员工代表二个层次收集，民主测评分别按50：50权重折算汇总。 （五）计算考核结果，由监察小组计算分值，将考核结果向支行党委汇报。群众评议和民主测评结果作为支行党委对干部考核评价及任用的重要依据。 （六）党委合议决定拟聘人选及岗位。由支行党委根据支行岗位编制实际和中层干部自身业绩和特点，集体讨论决定拟聘人员的升聘、缓聘、解聘及岗位去向。 （七）岗位聘任： 本次干部述职考核调整立足于大稳定小调整，主要导向是促进干部人才资源的合理流动，打通干部上下机制。 四、考核计算方法集中述职测评得分=干部打分×50%+部分员工打分×50%五、考核评价 （一）优秀为集中述职测评得分在85分以上（含85分），且分管战线未发生经济、刑事案件或责任事故。 （二）称职为集中述职测评得分在75分以上（含75分），且分管 第 3 页共 9 页

中层干部述职考评管理办法

中层干部考评管理办法 第一条为进一步加强干部队伍建设，全面了解和评价中层干部的工作业绩和履职情况，加强对干部的管理与监督，中心将对中层干部开展述职述廉考评工作，根据集团公司中层领导干部考评工作规定，结合中心实际，制定本管理办法。 第二条干部考评的对象是中心所属各园校、机关各部室的科级干部。 第三条干部考评工作由党总支统一组织实施，成立考评工作领导组，由中心党政领导任组长，班子成员任副组长，成员包括党工部、人力资源部、工会，领导组下设办公室，设在中心党工部。考评工作按年度分别进行。 第四条干部考评工作应坚持实事求是、客观公正、注重实绩、群众公认的原则。 第五条干部考评工作在中心党总支统一领导下进行，分支部分别进行，由中心领导带队，抽调领导组各成员部室人员分赴各园校和机关进行考评。 第六条干部考评考评工作一般在每年年底进行，最迟在下一年度一季度前完成。 第七条干部考评内容主要是全面总结个人一年来在德、能、勤、绩、廉等方面的情况，具体为：政治素养和大

局意识、科学管理和组织能力、勤勉敬业和尽职尽责、工作实效和开拓创新、廉洁自率和联系群众等内容。 第八条干部考评程序 （一）认真撰写述职述廉报告。述职述廉报告应由述职述廉人员独立完成，要认真进行总结回顾，肯定成绩，找出不足，明确努力方向。 （二）举行述职述廉报告大会。组织召开党支部所在单位三分之二以上人员参加的会议，所在党支部的中层干部分别进行述职述廉，每人时间应控制在10-15分钟。 （三）中层干部述职述廉结束后，应向考评领导组办公室提交本人述职报告书面材料，并填写中层干部考评表。 （四）述职述廉结束后，由参会人员现场根据评议内容和标准为每位述职人员进行民主测评。 （五）民主测评分为参会职工对中层干部的测评，中层干部相互测评，中心领导对中层干部的测评，按比例确定测评结果。 第九条考评结束后，考评组成员对民主测评结果进行汇总，确定考评档次，得分在90分以上为优秀，80-89分为称职，60-79为基本称职，60分以下为不称职。 第十条考评结果作为对中层干部任免、调整、奖惩的重要依据，对基本称职的中层干部，中心将对其存在的问题进行戒勉谈话，对考评为不称职的干部，群众反映较大，确实存在问题的干部中心将视情节进行组织处理。

述职评议考核工作总结

述职评议考核工作总结 述职评议考核工作总结杨市办事处地处潜江南大门，辖17个行政村，1个社区，27465人。全处共有党员949名，设党委1个，党总支4个，党支部45个。20XX年，全处实现生产总值亿元，同比增长%;固定资产投资95050万元，同比增长%;完成国地两税2760万元，同比增长%;农民人均纯收入7641元，同比增长13%。 今年以来，本人带领班子成员认真依照岗位目标责任要求，深入贯彻落实科学发展观，立足全处大局，本着工作思路抓创新、基础工作抓规范、重点工作抓特色、责任机制抓完善的原则，紧紧围绕夯实基础、提高水平、培育亮点、突破难点的党建工作思路，切实履行党建第一责任人的职责，解放思想谋思路，立足实际打基础，创新载体抓落实，力求党建工作跨台阶、上水平，形成了党建和经济互助并进的良好格局，具体述职如下： 抓责任落实，建立党建工作联动机制 落实责任制是搞好党建工作的关键。作为办事处党委书记，在实际工作中我自觉树立管党意识，认真履行管党职责。 加强党委班子自身建设，营造良好党建氛围 党委班子自身是党建工作的一面旗帜、一个标杆，所以，我坚持把党委班子建设作为党建工作的首要任务来抓。一年来，不断强化班子的政治理论学习，努力提高班子成员的政

治思想素质;建立健全党委班子的各项规章制度，严格执行民主集中制;建立了党委委员党建工作联系点制度，要求每个党委委员每周到村支部检查指导工作不得少于2次，处党委每月至少召开一次专题会议，听取各个党委委员的党建工作情况汇报，研究解决重要问题，通过层层分解、细化量化、责任到人，从而形成了党委统一领导、有关部门各司其职、一级抓一级、上下贯通的党建工作格局，构建起上下同心齐抓党建的良好运行机制，班子成员之间工作相互配合，困难面前相互支持，形成了领导班子合心、合拍、合力和风清、气正、劲足的良好氛围。 加强组织领导，确保党建工作层层落实 成立了由处党委书记为组长，党委委员为成员的党建工作领导小组，并配备了专职组工干部，设立了组织工作办公室，办公设备、工作制度、人员分工全部到位，确保了党建工作的扎实落实。同时，在全处18个村(居)党支部配备了专职党建副书记，形成了党委书记负总责，党群副书记书记主抓，党委组织委员组织实施，党总支和党支部具体落实的党建工作网络。 健全责任机制，规范管理 一是健全述职述廉制度。定期召开村党支部书记述职述廉会议，由组织办公室负责实施，每季度组织一次，听取村党支部书记工作开展情况的汇报，促进农村干部廉洁勤政。

干部述职考评方案

一、考评目的 中层管理人员是企业管理系统的中流砥柱。为进一步完善和提高公司的管理质量，加强管理系统运作的整体协调性，拟对公司中层管理人员进行年度述职考评，特制定本办法。 二、参加范围 被评价人员由公司按年度于考评前一个月公布，主要是各部门负责人、二级部门经理等。 三、考评机构 公司组成临时考评委员会，对干部进行述职考评工作，主要由以下几部分组成： 1.考评组长：*** 2.考评副组长：*** 3.考评成员 高管成员：***、***、***、***、***、*** 人力资源成员：*** 员工代表：***、***、***、***、***（如有变动，以最后通知的为准） 4.本考评活动由综合办负责组织实施。 四、考评程序 1.考评准备 （1）综合办根据被考评人员名单，向其下发《中层管理人员述职考评表》。 （2）各中层管理人员填写《中层管理人员述职考评表》上交各自直接上级领导审阅并准备好述职材料，述职材料可包括《中层管理人员述职考评表》中的内容， 但必须提供关于敬业精神、职业道德、承担责任的勇气、管理水平、业务水平、 协调（作）能力、工作业绩、人际关系处理能力等方面的自我评价材料。 （3）各直接上级领导批阅《中层管理人员述职考评表》，并于当日交综合办汇总（当

在年度内有职务变化的，现任直接领导在审阅时应适当征求被评价人的前任领 导的审阅意见）。 2.述职考评 （1）按公司发布的述职考评时间和顺序进行干部述职，要求每人述职时间不得超过10分钟，由综合办人力资源经理组织各中层管理人员按时参加述职考评会。 （2）考评委员会成员使用不记名记分方式用《述职考评标准表》进行打分，打分表当场收集，由综合办按照去掉最高和最低分后的综合平均值作为最后得分。 （3）既是参评人员又是评委的，轮到当事人时自己不评价自己即可； （4）对于评价人不太熟悉无法进行全面评价的，可以弃权。但是高管成员不得弃权。 （5）经过汇总的评定结果，由综合办参照以下评定标准提供参考结论： 五、评估述职结果 由综合办组织对述职考评结果进行汇总评估，并提交一份汇总结果给总经理，由总经理负责与被考评人进行管理层沟通，决策之用，评估资料经过密封后交综合办保

2011年干部工作述职评议方案

部门长年度工作述职评议方案 为提高公司中层管理人员的履职能力，强化管理干部的责任意识，提升经营 管理水平，建立一支高素质的管理团队，经总经理办公会议决定：在12月下旬 开展管理干部年终述职评议活动，现将本次述职评议方案通知如下： 一、成立述职评议小组 组长：*** 成员：***、***、***、***、***、 二、述职范围 2011年12月份公司各部门在职在岗的正、副部门经理。（在职在岗的正、副部门经理，未经总经理批准不参加述职者，公司将视同自动放弃任职岗位，给予免职处理。） 三、述职内容 1、岗位职责的理解与把握 个人对岗位职责以及公司制度、流程的理解与执行情况。（要求：工作重点突出，主次分明。） 2、工作业绩 公司下达部门经济指标、工作任务的完成情况；部门内团队建设、部门间工作协作情况。（要求：就岗位工作中所取得的成绩进行总结和描述） 3、经验总结 工作中存在的问题与不足；原因分析。 4、工作思路与措施 对过去的反思，对今后工作的设想与打算。（要求：思路清晰，方法措施 具体得当，可操作性强。） 5、实践感知 通过自己一年来的实践，提出对公司流程、制度、决策的看法与修正意见。 四、述职评议的方式、步骤 ㈠本次述职采取三种方式对述职者进行评议： ①自我评价；②民主评价；③领导评价。 ㈡述职评议步骤： 1、12月13日前，述职评议小组完成《怎样书写述职报告》的培训；

2、12月22日前，参加本次述职的部门长完成“年度工作述职报告”书写。 3、12月22---23日两天，述职评议小组组织公司员工对述职部门长进行民 主评议。 4、12月26日前，述职评议小组组织召开“2011年度公司管理干部述职大会” 完成部门长自我述职。 5、12月28日前，完成公司领导评议；工作人员完成评议计分汇总排名。 6、12月28----30日，总经办将此次总评结果与被评人见面。 五、述职评议流程 述职干部抽签排序—→作述职演讲准备—→述职演讲—→本部门员工代表点评—→协作部门员工代表点评。 六、述职结果利用： 1、本次述职评议计分排名的前三名，为2011年度公司优秀部门长候选人； 2、评议排名的最后一名，公司将启动末位淘汰机制，进行工作调整。 2011年12月16日

中高层干部述职评价方案

中高层干部述职评价方案 一、述职目的 为全面、深入、细致地了解和掌握集团公司2019年上半年的工作开展情况，查找和分析工作中存在的问题与不足，逐步推进公司各项工作深入高效开展。经公司研究决定，要求集团公司总经理（含主持工作的副总经理）及以上负责人对上半年的工作情况进行述职报告，特制定本方案如下： 二、指导思想 总结2019年上半年工作，分析工作中存在的问题，查找不足，进一步认清形势，坚定目标，统筹决策，科学管理，稳步发展，为公司各项战略目标实现而努力。 三、述职程序 1、述职方式： 述职方式是逐级向上的，且多为中期述职。通常公司副总裁向总裁/董事会述职； 各中心/子公司总经理主要负责人向副总裁、总裁/董事长述职；由此，形成了一个层层负责的述职机制，有利于公司定期审视和评估当下管理，以及时进行改进。 2、述职时间： 按公司发布的述职时间和顺序进行干部述职（计划6月下旬），要求每人述职时间不得超过10分钟，由人力资源中心组织各中高层管理人员按时参加述职考评。 3、述职内容： 1）岗位职责理解与把握。对本岗位职责及公司精神理解透彻，把握到位，管理方法得当，抓工作重点突出，主次分明。 2）上半年度重点工作及取得的成绩。 3）工作中存在的问题与不足。 4）下半年工作思路与措施。对过去工作的思考，对下年度工作的打算。工作思路清晰，方法措施具体得当，可操作性强。 四、述职结果 由人力资源中心结述职考评结果进行汇总评估，并提交一份汇总结果给总裁/董事长，由总裁/董事长负责与被考评人进行管理层沟通，决策之用。 五、述职要求 1、要求全体述职人员高度重视，认真撰写个人述职报告，总结成绩实事求是，分析问题要深刻透彻，制定目标要切实可行，不得弄虚作假，隐瞒实际情况。 2、各述职人员述职资料须提前一周以PPT形式交至人力资源中心。 3、后附《述职评价表》

中层管理人员年终述职评议实施方案.doc

中层管理人员年终述职评议实施方案1 中层管理人员年终述职评议实施方案 根据2007年度中层管理人员年终考核办法的安排，公司决定在元月17日下午召开2007年度中层管理人员年终述职评议大会。现将会议的有关事宜安排如下，望各相关人员遵照执行。 一、成立述职评议大会工作组 1.考评组成员：公司领导班子 2.主持人：______ 3.工作人员：企业管理部、人力资源部相关人员 二、时间与地点 时间：2008年元月17日下午2：30—6：00 地点：四楼会议室 三、述职人员（名单附后） 四、述职内容 参照2007年度中层管理人员年终考核办法中的《中层管理人员述职报告样表》，主要内容包括： 一年工作的回顾、全年工作亮点、自身管理的不足及提高方向、下年工作的打算。

五、述职评议程序 1.会议主持人宣布开始述职； 2.述职人员按照公布的名单顺序依次上台进行述职； 3.公司主要领导对其进行简短点评，并对下一年的工作提出建议； 4.各考核人员听取述职报告，结合述职人员平时工作表现，对照评议表对其进行年终评议打分； 5.各职工代表参与评议并认真填写工作建议卡； 6.述职结束，工作人员收回所有评分表及职工代表建议卡，随后进行统计汇总得分，并将评议成绩纳入年终考核范畴。 六、几点要求 1.经理办公室配合人力资源部认真做好中层述职的前期准备工作，工会办公室通知部分职工代表参加述职评议大会，职工代表及时提出宝贵意见和建议。 2.述职评议大会要与其它工作统筹兼顾，合理安排，在不影响其它工作的前提下，确保述职大会的人员、时间、地点、内容四落实。 3.述职人员提前备好述职材料，内容简明、扼要，不拖泥带水，不讲大话、空话、套话，每人述职时间不超过5分钟。 4.考核人员当场对述职者进行评议打分，工作人员收集整理