02-岗位说明书-组织与人才发展部-组织发展主管级

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岗位说明书

所在职能（请选择）：■总部管理中心□品牌事业部

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组织发展岗位职责

金和软件组织发展主管： 工作职责： 1、参与公司组织机构的设计与完善，参与制定公司的人力资源规划； 2、负责公司岗位体系建设、完善及评估管理，岗位胜任力模型的开发和完善工作； 3、负责公司人力资源管理制度的持续改进和优化工作； 4、配合总监完成其他人力资源项目的实施推进。 任职要求： 1、本科以上学历，硕士优先； 2、人力资源工作5年以上经验，从事组织发展或领导力开发模块1年以上工作经验，有咨询公司人力资源项目经验者优先； 3、具备优秀的沟通表达能力、组织协调能力 中搜组织发展主管 1、负责制定集团整体人力资源发展规划，并按阶段实施； 2、负责建立各层级岗位人才素质模型，建立各层级人才评估系统，建立完善的岗位任职资格体系； 3、负责公司建立核心员工个人发展计划，推动员工职业生涯管理； 4、梳理并建立公司职位管理体系；建立中高层干部和核心岗位人才管理体系，对中高层干部和核心岗位 人才的选拔、任免、考核等进行日常管理； 1、人力资源管理等相关专业本科以上学历； 2、具有组织发展管理、绩效管理与培训经验三年以上； 3、具备课件开发及授课能力，优秀的PPT使用技巧； 4、具有素质模型建立、人才评价、梯队建设等工作有丰富的实践经验； 5、具备较强的战略理解能力及执行推动力 组织与人才发展经理 职责： ?组织与人才发展项目的整体规划，流程、工具和方法的开发 ?企业文化沟通项目的实施推进 ?对组织和人才组织定期盘点和评估 ?关键人才培养和发展计划的组织以及实施 ?全国培训项目的总体规划、计划以及实施 ?支持业务部门实施定制的人才发展项目 ?兼一个业务群组的business partner，整合资源为业务发展提供全面人力资源解决方案 要求： ?10年以上大中型企业人力资源工作经验，其中不少于5年的专业人才开发经验，3年以上的business partner经验 ?熟练使用组织诊断与人才评价、培养发展的工具方法，系统的方法论 ?项目管理经验丰富，有企业并购前后阶段人力资源经验者优先 组织规划与发展主管 岗位职责： 主要负责组织优化、职责体系建设、人才测评和管理，保证组织持续改进。 1、核心人才测评管理，通过人才盘点、评价中心等手段，建立并维护公司核心人才库； 2、核心人才发展管理，设计核心人才的培养方案；制定核心人才短期及长期激励方案；

企业组织发展解析与未来发展

组织发展解析与未来发展 目录 一、组织能活多久？ (1) 二、OC/OD/LD/TD名词解释 (2) 三、组织发展学的发展？ (3) 四、组织发展学实践和评估 (3) 五、组织发展五阶段理论 (3)

一、组织能活多久？ 关于OD，我们很清楚两点，第一，我们都生活在组织里，大到国家、小到家庭，我们谁也离不开谁；第二，组织都是有生命的，生命的铁律就是会死亡，好像谁也无法逃脱。生存于组织当中，我们最先要考虑的就是，从办这个组织从成长到消亡的过程，这个组织能活多久？ 美国芝加哥校长做过一个统计，1520年前，全世界创办的组织，6200年前，现在仍然使用同样的名字、做着同样的事情的组织，也只剩下85个，其中70个是大学，另外15个是宗教组织。为什么会只有像学校、宗教这类公共组织能够活这么长久，这是我们做人力资源需要思考的问题。 那企业寿命能够存活多久呢？我们看一组关于企业的寿命统计，40%的新建公司全球活不过10年，一般的公司寿命也就7-8岁，一个跨国公司的平均生命周期也就40-50年。财富杂志曾经做过一个统计1995年公布的五百强企业，四十二年后，也就是到了1997年，有70%的企业被淘汰出局。1970年快升财富全球五百强的跨国公司也只有三分之一，二年后也消声灭迹。研究显示，全球所有大大小小的公司的平均寿命也只有10-12年，短寿几乎成了企业的一个普遍性的宿命。 我们大家知道中国企业处在一个成长期，有人统计中国企业平均寿命这个周期则更短。有人说三到五年，有人说七年，不管如何，都是短于西方国家的企业寿命，那么为什么会出现这种情况呢？为什么有的企业生存长有的生存短？甚至说所有的企业都是在短命中消亡呢？ 其实也不是所有的，那也有例外，琼斯这个蓝筹股公司就曾经出现做一个统计，里面有些奇迹般的公司群落，将近60%的公司大概17家公司寿命过百年，将近25个公司达到150年，平均寿命达到了105岁，寿命最长的大家都会用他们的产品。杜邦公司达到了206年，寿命最短的微软和英特尔也有30岁以上。 我们看到企业短命也好，长寿也好，其中的原因十分复杂，尤其是核心问题，这些组织长期生存的根本原因是什么？其实，这是组织发展当中一个很重要的研究内容。 他们生存的基因是什么？他们生存的环境是什么？他们为什么能够如此长命，或者为什么有些巨大的公司如此短命？特别是在今天我们有一个名词叫VUCA，这是一个新名词，这样一个变革不确定的时代，更对组织发展带来了及其关注的有兴趣的内容和关注的动力。我们在做人力资源当中，我们经常在网站上看到很多招聘的广告，有OD 的，有LD的，有TD的，有OC的，名词让我们眼花缭乱。很多公司在描写，所谓的TD即人才发展，所谓的LD就是学习发展，OC是组织变革，但这些企业在描述这些岗位职责的时候呢，几乎差异不大。

组织发展与人才发展(2天版)

组织发展与人才发展 （2天版） 针对痛点： ?不知道如何进行组织发展以适应变化 ?不知道如何培育与发展人才 培训后感受与关键收获 ?感受：组织发展由被动变主动，而且越来越常态化！ ?了解：设计组织发展以适应变革的方法 ?了解：培育与发展人才 培训对象：公司中高层管理管理者 培训时间：2天*6小时/天 课程形式：讲授法；讨论法；问答法；演练法；案例分析法课程大纲 分享与分析 ?您所理解的组织能力有哪些 ?组织能力改善的切入点有哪些 1. 新时代新政策新员工新要求新思想 ?了解时代的变化 ◆新的用工关系

●工作与职业边界模糊 ●工作与雇佣分离 ●劳动力即时对接 ●无差别就业机会增多 ●劳动派遣逐渐减少，但需求仍然存在●劳务外包换装出场 ●产业结构调整性失业增多 ●劳资摩擦性失业增多 ◆工作与生活的关系 ?新的用工思想 ◆牛顿力学的“控制”式管理 ◆GE的“失控”型管理 ◆案例介绍 ●稻盛和夫的阿米巴管理 ●海尔的“人单合一” ●大批返聘的业务骨干、中层干部 ●实习生的使用 ●共用的工程师 ●不收管理费的劳动派遣 ●谷歌的用工管理 ●高铁的劳动派遣用工 ●HR外包

●每天5%员工缺岗的护理部 ◆人力资本管理思想：合作、共赢、分利◆平台型组织 ◆自组织、自管理 ◆正向激励为主 ◆充分的尊重 ◆有兴趣的工作 ◆给予更多的引导、教练、机会 2.新的组织管理的案例解析 ?小米 ?海底捞 ?京东 ?西贝 ?华为 ?顺丰 ?盒马鲜生 3.组织发展 ?什么是组织发展 ?组织发展的目标 ?组织发展的内容 ?影响组织发展的因素 ?组织发展的八个特征

?组织评估与诊断 ◆评估与诊断的内容 ◆评估与诊断的依据 ◆评估与诊断的方法与工具?组织干预计划 ◆工作分析 ◆组织设计 ◆组织文化的影响因素 ◆组织文化的构成要素 ◆组织文化的五种主要作用◆滋生政治行为的组织七特征?团队干预计划 ◆高效团队的特征 ◆团队建设理论 ●人性假设 ●贝尔宾团队角色 ?个体干预计划 ◆目标管理 ●目标构成系统 ●组织目标与员工目标 ●职业规划 ◆绩效管理

发展战略部部门职责及岗位职责

部门职责及岗位职责 部门：发展战略部 发展战略部部门职责 1、负责公司整体发展战略的制定，监督公司战略部署的执行； 2、收集和研究国家、省、市相关政策，结合市场实际情况，确定公司战略发展方向； 3、通过多种形式调研、论证，草拟公司年度发展规划，组织各部门研讨评审公司年度发展规划，最终形成执行方案； 4、根据公司发展需要，制定部门年、季、月度工作规划及费用预算； 5、负责国家、省、市各级各类项目的申报工作，配合相关部门进行项目验收及项目鉴定工作； 6、负责各类科技项目款项的及时下拨和正确使用，配合项目资金主管部门的审计工作； 7、负责组织实施公司各类科技项目报奖，省级、市级先进集体和先进个人评选资料的整理工作； 8、负责公司各类专利和知识产权保护的申报工作； 9、配合国家、省、市各科技项目主管部门完成各种调研、调查、统计报表填写工作； 10、负责和省市相关部门建立良好的工作关系，确保公司在同业竞争中处于战略领先地位； 11、负责部门各种文件资料的收集、整理、归档工作；

12、完成公司临时交办的其他工作。。 岗位设置 部门经理职责 1、根据本部门业务情况建议公司增减部门人员编制； 2、根据公司人事管理制度对本部门员工进行人事考评和绩效考核的初评； 3、负责本部门内部培训，通过培训提高部门工作人员的整体素质及专业技能； 4、负责部门员工日常工作的安排与管理，制定部门相关工作规范； 5、制定本部门月度工作目标、计划及费用预算，经公司批准后严格执行，并对执行结果负责； 6、根据月度目标达成情况，控制费用开支，对部门各项开支进行初审； 7、按时通过OA向上级领导上报上周工作总结及下周工作计划，并对内容的真实性负责； 8、负责本部门与公司其他部门的沟通协调工作； 9、负责草拟公司发展战略，经公司审批后监督执行，根据执行中发现的问题及时对公司发展战略提出修改意见； 10、协助处理清华山西校友会相关事宜；

投资发展部部门职责及岗位职责

附件4 投资发展部部门职责及岗位职责 一、投资发展部部门职责 1、负责制定公司的年度投资与发展计划，负责公司本部及下属公司的投资及撤资的策划、运作及管理，拟定公司投资管理制度； 2、选择投资合作项目，建立投资项目库，负责组织对投资合作项目前期考察、论证，负责起草投资项目意向书，协议书，经济合同等有关文件； 3、负责招商引资、资本运作、对外合作、联络及谈判；配合计划财务部做好融资工作； 4、定期对公司各经营单位的经营活动进行分析，负责公司本部及下属公司的经营业绩考核与管理工作，并对经营过程中的重大问题及时跟踪分析调研，出具解决方案； 5、收集、整理、分析与公司业务和发展有关的政策、动态、趋势等，为公司的决策提供信息支持； 6、对公司的经营管理进行战略符合性分析，对未来经营方向及战略调整做出合理建议； 7、跟踪研究国际、国内资本市场，为公司上市做必要的准备； &负责公司综合统计工作，按时完成上级和政府有关部门报表的填报； 9、完成公司领导交办的其他工作。 二、投资发展部岗位职责 （一）经理（副经理）岗位职责： 全面负责投资发展部运行及管理，实现投资发展部的最有效管理，承担本部门因错误或过失产生的所有影响责任。 1、全面主持投资发展部工作；

2、负责对本部门职责范围内的工作进行指导、指挥、协调和监督管理； 3、定期检查部门人员工作任务完成情况，负责对下属人员进行考核、评比和激励； 4、组织制订、完善部门工作规章制度和流程； 5、组织协调公司经营计划、绩效考核方案的制订，协调考核结果的落实； 6、组织召开经营活动分析会议； 7、负责组织、协调投资合作项目的实施和督办； &负责对外投融资合作的联络及谈判，为公司决策提供参考； 9、组织制订公司投资管理制度和流程； 0、完成领导交办的其他工作。 （二）项目管理岗位职责： 1、负责投资类项目后期评价和分析，为公司决策层提供参考意见； 2、组织、参与投资合作项目评审、尽职调查及谈判； 3、建立完善各种工艺的运营类项目成本核算参数内部标准； 4、建立并完善BOT TOT托管运营类项目尽职调查、项目分析评价模板； 5、建立完善投资项目档案库； 6、完成领导交办的其他工作。 （三）经营考核岗位职责： 2、跟踪、检查、了解和收集各经营单位经营计划执行情况； 3、对各单位的经营计划目标完成情况进行按期考核，对考核结果及时进行总结和反馈，协同人力资源部组织落实； 4、进行经营活动分析工作，提出改进意见；

二、战略发展部岗位说明书

二、战略发展部组织机构设置及岗位说明书 （一）战略发展部组织机构设置 （二）战略发展部整体职责 1、负责集团公司战略与管理创新的研究与实施，集团公司年度经营计划的制定与监督，辅助投资决策，管理集团公司无形资产与品牌； 2、负责制订集团公司中长期发展战略（市场目标、财务目标、竞争策略）； 3、负责制订集团公司战略规划体系（流程、制度、分析模板），主持集团公司年度经营 计划的制订，协助分子公司、制定战略规划和年度经营计划； 4、把握国家宏观经济政策，进行电力和相关产业研究、信息收集，分析和评估宏观经济 和行业发展对集团公司造成的影响，发现主要发展机会与风险； 5、分析公司的经营现状以及行业内的地位，对公司已进入和将要进入的区域细分市场做 出市场状况的分析； 6、收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内 部管理水平，为公司提高核心竞争力、加快技术创新提供建设性意见； 7、根据战略规划的要求，组织和策划与国内外合作者的战略合作，组织收集研究与公司发展战略匹配的投资、合作机会； 8、管理和维护公司的技术专利、知识产权等无形资产，对公司品牌进行统一协调管理； 9、负责专业性协会管理； 10、根据公司发展战略，通过行业研究、投资可行性分析，制定投资规划； 11、制定投资方案（公关、交易结构、管控、文化整合）报经董事会批准后组织实施； 战略发展部总经理/副总 经理1人（兼） 战略分析主管 1 人 调研主管 1 人

A、兼并收购新业务的组织和决策； B、兼并收购现有业务的决策； C、自主开发新业务的决策及监督； D、海外投资业务的组织和决策； 12、公司领导交办的其他工作。

投资发展部部门职责及岗位职责

投资发展部部门职责及岗位职责 一、投资发展部部门职责 1、负责制定公司的年度投资与发展计划，负责公司本部及下属公司的投资及撤资的策划、运作及管理，拟定公司投资管理制度； 2、选择投资合作项目，建立投资项目库，负责组织对投资合作项目前期考察、论证，负责起草投资项目意向书，协议书，经济合同等有关文件； 3、配合计划财务部做好融资工作； 4、收集、整理、分析与公司业务和发展有关的政策、动态、趋势等，为公司的决策提供信息支持； 5、负责公司所有项目工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督； 6、集中统一管理本单位工程项目档案，即负责本单位工程项目档案的收集、整理、鉴定、保管、统计等工作 7、负责公司综合统计工作，按时完成上级和政府有关部门报表的填报； 8、负责公司安全生产日常管理、监督、检查工作，负责安全管理工作的争创达标； 9、编制公司安全生产工作计划及管理目标，制定、汇编公司安全生产管理规章制度和安全操作规程及动作标准，并检查落实情况；

10、负责建立健全公司安全管理台帐，指导各级安全管理网络的具体工作，提高各级安全管理人员的业务水平； 11、完成公司领导交办的其他工作； 二、投资发展部岗位职责 （一）经理岗位职责： 在总经理的领导下，负责主持本部门的全面工作，组织督促本部门人员全面完成职责范围内的各项工作任务，具体职责为： 1、全面主持投资发展部工作； 2、负责对本部门职责范围内的工作进行指导、指挥、协调和监督管理； 3、定期检查部门人员工作任务完成情况，负责对下属人员进行考核、评比和激励； 4、组织制订、完善部门工作规章制度和流程； 5、组织协调公司经营计划、绩效考核方案的制订，协调考核结果的落实； 6、负责组织、协调投资项目的实施和督办； 7、组织制订公司投资管理制度、安全生产管理制度、档案管理制度等本部门相关制度； 8、完成领导交办的其他工作； （二）副经理岗位职责 协助部门经理完成本部门的工作，主抓工程项目管理建

发展部岗位职责

重庆人人生活家科技有限公司 发展部部门职责 部门：发展部 下属中心：战略规划中心、市场管理中心、企划中心 战略规划中心部门职责： 关键词：分析、收集、规划 1. 把握国家宏观经济政策，进行房地产和外贸等相关产业研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对公司造成的影响，发现主要发展机会与主要风险； 2. 分析公司的经营现状以及各业务单位在行业内的地位、优势与弱点, 对公司已进入和将要进入的区域细分市场做出市场状况的 分析； 3. 收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内部管理水平,为公司提高核心竞争力和管理、技术创新提供建设性意见； 4. 协助公司领导组织制定公司的中长期发展战略和年度发展规划,定期提供战略分析研究报告，为各对外投资企业战略制订提供有效支持； 5. 负责投资项目的收集、立项、可行性论证、项目评估；协助项目谈判与实施，跟踪投资项目进展；

6. 负责公司重大投资项目的前期策划工作，参与项目实施过程中重大事项的管理监督工作； 7.完成上级领导交办的任务。 市场管理中心部门职责： 关键词：分析、收集、调研 1.跟踪行业发展趋势，建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。 2.搜集行业信息，特别是竞争品牌产品的性能、价格、竞争手段等情报的收集、整理和分析； 3.进行市场调研，掌握消费者购买心理和行为，为公司市场活动提供决策依据； 4.制订公司业务短、中、长期目标； 5. 做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划； 6.为重大投标活动和工程咨询出谋划策； 7.整理分析公司各业务部门的业务资料信息。 8.参与制定产品价格，业务系统廉政稽查； 9. 业务合作伙伴的店面装修和市场行为是否符合公司要求； 10.负责产销的协调工作； 11.了解、掌握业务员心态并进行心态建设； 12、完成上级领导交办的任务。

阿里的组织发展与员工发展

阿里的组织发展与员工发展 作为全球企业间（B2B）电子商务的著名品牌，阿里巴巴（https://www.docsj.com/doc/451209734.html,）是目前全球最大的网上贸易市场。完美坚固的团队组合、良好的定位、稳固的结构、优秀的服务、坚定不移的目标信念，使阿里巴巴成为全球首家拥有210万商人的电子商务网站，成为全球商人网络推广的首选网站，被商人们评为"最受欢迎的B2B网站"。 杰出的成绩使阿里巴巴受到各界人士的关注。阿里巴巴两次被哈佛大学商学院选为MBA 案例，在美国学术界掀起研究热潮，四次被美国权威财经杂志《福布斯》选为全球最佳B2B 站点之一，多次被相关机构评为中国商务类优秀网站、中国百家优秀网站、中国最佳贸易网，被国内外媒体、硅谷和国外风险投资家誉为与Amazon，eBay，AOL比肩的互联网商务流派代表之一。而根据著名的检测权威网站https://www.docsj.com/doc/451209734.html,针对全球商务及贸易类网站进行排名调查，阿里巴巴网站更是排名首位。 让阿里巴巴成为众人目光焦点的不仅仅是这些荣誉与光环。2005年8月11日，阿里巴巴以迅雷不及掩耳之势迅速与雅虎达成了协议，收购雅虎中国全部资产，同时得到雅虎10亿美元现金投资。与此同时外部动静不小的阿里巴巴，其内部也一直都在进行结构调整。业务发展迅猛无比、组织架构变化惊天动地。许多公司或许也曾经历过类似的风光，却往往因为人员发展无法适应组织变革的速度，最终被各种暗流所吞没。而阿里巴巴的HR团队却深知，组织结构变化越是迅速，越是需要员工有很强的适应能力，这点对于新兴的互联网行业

更是如此。阿里巴巴能够从容渡过了一次又一次变革，HR团队在组织发展方面给予的坚实支持功不可没。 持续提升组织成效——追求成为最佳雇主 对于组织能力的提升，阿里巴巴一直坚持做组织成效调查（OES），也把成为最佳雇主作为企业的追求。围绕这个追求，P&OD部门正在协调其他业务部门，成立专项小组，充满信心地开始了漫漫长路。 组织发展人先行 正所谓“兵马未动，粮草先行。”要确保组织发展平稳又迅猛，就要保证阿里巴巴无论发展速度有多快，都能在需要用人的时候有人可用。因此在阿里巴巴，组织发展部门并不叫OD（Organization Development），而叫P&OD（People and Organization Development），以此体现“人员发展”对组织发展举足轻重的影响。 创造快乐学习的氛围 面对业务快速发展，迫切需求人才的瓶颈，外部引进人才可以快速从数量上满足用人需求。然而，阿里巴巴也同样面临着一些在行业内处于领先地位的公司所面临的共同问题：在电子商务行业里，阿里巴巴已经走在了最前列，单纯依赖从其他公司大批量吸收成熟的人才，很难满足每年成倍增长的业务对人才的大量高质需求。而且，阿里巴巴独特的文化氛围和深

发展建设部岗位职责

编号：SM-ZD-56425 发展建设部岗位职责Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

发展建设部岗位职责 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不 同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作 有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 一、部门工作职责 协助编制地区电网发展规划、企业建设规划；协助开展公司投资电网、企业建设项目的可行性研究；归口审核各类项目投资并纳入计划管理；协助开展电网项目的外部条件落实以及设计协调、设备选型等初设审查之前的相关前期工作；归口管理公司生产经营计划、投资计划和企业建设计划；负责审核技术改造项目计划及可行性研究；负责组织公司经济活动分析；负责公司综合统计；配合上级单位做好地方公用电厂购售电合同、计划、结算等相关管理工作；负责地方电厂、大用户接入系统的前期管理；负责创一流同业对标及现代化管理等综合性管理工作；负责履行建设管理属地化职能，开展征地、拆迁、内外部关系协调等工作；负责县域内新建10（20）千伏配网项目建设实施工作；负责本单位招投标及物资管理工作。 二、岗位职责

组织发展岗位职责(多篇)

组织发展岗位职责（多篇） 篇：组织发展岗位职责 金和软件组织发展主管：工作职责： 1、参与公司组织机构的设计与完善，参与制定公司的人力资源规划； 2、负责公司岗位体系建设、完善及评估管理，岗位胜任力模型的开发和完善工作； 3、负责公司人力资源管理制度的持续改进和优化工作； 4、配合总监完成其他人力资源项目的实施推进。任职要求： 1、本科以上学历，硕士优先； 2、人力资源工作5年以上经验，从事组织发展或领导力开发模块1年以上工作经验，有咨询公司人力资源项目经验者优先； 3、具备优秀的沟通表达能力、组织协调能力中搜组织发展主管 1、负责制定集团整体人力资源发展规划，并按阶段实施； 2、负责建立各层级岗位人才素质模型，建立各层级人才评估系统，建立完善的岗位任职资格体系； 3、负责公司建立核心员工个人发展计划，推动员工职业生涯管理； 4、梳理并建立公司职位管理体系；建立中高层干部和核心岗位人才管理体系，对中高层干部和核心岗位人才的选拔、任免、考核等进行日常管理；1、人力资源管理等相关专业本科以上学历； 2、具有组织发展管理、绩效管理与培训经验三年以上； 3、具备课件开发及授课能力，优秀的PPT使用技巧； 4、具有素质模型建立、人才评价、梯队建设等工作有丰富的实践经验； 5、具备较强的战略理解能力及执行推动力组织与人才发展经理职责： ? 组织与人才发展项目的整体规划，流程、工具和方法的开发 ? 企业文化沟通项目的实施推进? 对组织和人才组织定期盘点和评估 ? 关键人才培养和发展计划的组织以及实施

? 全国培训项目的总体规划、计划以及实施 ? 支持业务部门实施定制的人才发展项目 ? 兼一个业务群组的busine partner，整合资源为业务发展提供全面人力资源解决方案 要求： ? 10年以上大中型企业人力资源工作经验，其中不少于5年的专业人才开发经验，3年以上的busine partner经验 ? 熟练使用组织诊断与人才评价、培养发展的工具方法，系统的方法论 ? 项目管理经验丰富，有企业并购前后阶段人力资源经验者优先组织规划与发展主管岗位职责： 主要负责组织优化、职责体系建设、人才测评和管理，保证组织持续改进。 1、核心人才测评管理，通过人才盘点、评价中心等手段，建立并维护公司核心人才库； 2、核心人才发展管理，设计核心人才的培养方案；制定核心人才短期及长期激励方案； 3、干部管理，a、实施管理层领导力评估；b、培养计划；c、管理人员晋升考察、晋升访谈、晋升公示、晋升任命等工作； 4、关键岗位的继任计划(后备人才培养体系)； 5、其他人力资源规划及组织发展相关项目的计划、执行、沟通及实施评估。 任职资格： 1、大学本科以上学历，具备的人力资源知识及企业生产运营管理知识； 2、熟悉企业组织发展的管理流程和要求； 3、具有较强的演示和表达能力和优秀的项目管理能力； 4、具备良好的沟通协调能力，优秀的团队协作能力和服务意识，具备敏锐的洞察力、分析问题和解决问题能力； 5、适应快节奏多变的工作环境,追求精益求精，喜欢接受挑战，并有

人才发展与组织发展

龙源期刊网 https://www.docsj.com/doc/451209734.html, 人才发展与组织发展 作者：朱林义 来源：《合作经济与科技》2017年第10期 [提要] 随着社会和时代对于企业发展需求的变化，人才发展（简称TD）、学习发展（简称LD）与组织发展（简称OD）理论得到越来越多的企业认可，逐渐成为学术界和企业界共 同关注的热门话题。但是，在一些企业进行人才招聘过程中，由于对相关概念、功能以及模式的不熟悉，导致三者在岗位定位以及职责范围描述上的模糊性。基于这样的背景和现实需求，本文以人才发展（TD）与组织发展（OD）为课题，就两者的概念、研究成果以及两者的内在关系和在企业应用中的重要作用作出解读和阐述，在此基础上提出企业在人才发展与组织发展中的对策研究。 关键词：人才发展；组织发展；企业；作用 中图分类号：C96 文献标识码：A 收录日期：2017年3月24日 一、人才发展和组织发展的概念 （一）人才发展概念。人才发展（TD）相对于企业来讲，一般会被纳入人才管理（简称TM），人才管理在知识经济时代发展趋势下越发成为企业管理的核心管理活动，人才和知识成为了企业资源中最核心也是竞争最激烈的资源类型，与此对应的即是人才发展（TD）和学习发展（LD）。人才管理中的人才发展主要是担负组织的胜任力模型建设、人才盘点以及具体的人才发展和培养计划等方面，相对于传统人才的相关概念，TD要求具备一定的人才管理技术和能力，通过专业的方法运用达到科学的人才培养和人才发展的目的。因此，在大多数情况下，人才发展和学习发展两者在现实职位上一般会合并。 （二）组织发展概念。就组织发展概念而言，时代的不同、研究的现实环境不同以及研究所涉及的专业领域角度不同所给出的组织发展定义也不尽相同，但是组织发展概念方面有以下几个方面的共识，主要包括：第一，组织发展是面向整个组织系统的，从诊断到改进整个过程是一个系统型的循环过程，呈现一定的周期效应；第二，在组织发展中包含了价值导向的深层次变革，组织多个层面的变革强调合作协调和自我监控；第三，组织发展强调持续性，是在围绕一定发展目标情况下，采取一系列措施的一个循序渐进的动态过程；第四，组织发展的渐进性和持续性要求管理者需要有长期的责任感，具备一定程度和条件的专业素养。从组织发展的延伸上我们能够看出，组织发展是实现有效组织变革的重要手段，通过对组织工作层次以及管理层次和文化层次三个方面运用管理行为学、组织行为学以及管理心理学等多个学科的科学理论进行系统改革是组织发展的根本目的。因此，组织发展的概念我们姑且定义为其根本目的的实现，方便下文进行必要的论述。

人才发展合作协议书正式版

The cooperation clause formulated through joint consultation regulates the behavior of the parties to the contract, has legal effect and is protected by the state. 人才发展合作协议书正式 版

人才发展合作协议书正式版 下载提示：此协议资料适用于经过共同协商而制定的合作条款，对应条款规范合同当事人的行为，并具有法律效力，受到国家的保护。如果有一方违反合同，或者其他人非法干预合同的履行，则要承担法律责任。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 甲方：_____ 乙方：_____ 为适应_____经济快发展、大发展形势需要，加大人才工作服务_____和人才强垦战略的工作力度，按照市场主导、资源共享、优势互补、互利共赢，最大限度地发挥_____人才中心，_____人才中心和农（牧）场三个层次人才机构的工作优势，经甲乙双方友好、平等协商，就_____年度双方共同关注的人才服务项目达成如下框架协议： 一、合作机制

（一）建立人才中心主任联席会制度，甲方负责组织每年不少于2次的_____人才理论与实务研讨会，乙方负责区域内的人才工作者参与会议，以共同推进双方合作及_____人才工作深入发展。 （二）建立高效率的工作机制，甲乙双方重点在人事代理、人才交流、人才培训、劳务输出等人才业务方面进行沟通合作，及时交流工作进展情况，定期交流工作经验。具体的合作方式可以是建立信息沟通机制，乙方按照甲方要求负责区域内的各项人才信息的收集整理、汇总及上传工作。甲方负责人才信息的汇总、分类及向上级有关部门报送，向社会发布工作。 二、合作领域

HR3D初认识(组织发展、人才发展、学习发展)

HR3D初认识 写在前：最近加了一些微信群，参与关于TD/OD/LD等的讨论，发现群内大多数人对于这些HR领域内的追捧岗位是只知其名，不知道岗位定义是什么，更不知道具体工作内容是什么？更搞笑的是，一些自称运营专家的人员，看到一些信息后居然发出一些感慨，原来这就是OD呀，一直做OD的事情，居然不知道自己是OD。我真的是不敢苟同。还是自己写点东西，我们来共同学习吧。 很多公司在描述三个岗位的职责时似乎都是差不错的，其实有很天然的区别。三个岗位设置皆是出于企业管理活动的需要而设置的。企业管理活动的目的是什么呢？提升企业效率。（关于此处观点引自陈春花老师的《管理的常识》这本书）管理解决的第一个效率：使劳动生产率最大化的手段是分工；管理解决的第二个效率：使组织效率最大化的手段是专业化水平和等级制度的结合；管理解决的第三个效率：使个人效率最大化的手段是个人创造组织环境，满足需求，挖掘潜力。 我们再来看看三个概念的描述： OD（Organization Development）组织发展：确保部门之间和部门内部的关系健康发展，着重与公司架构，岗位设置，人员编制等。更多对应人力资源规划，侧重依据内外部环境进行组织架构调整、岗位管理以达成组织战略。主要干系人为组织高管如CEO、HRD、COO等、 TD（Talent Development）人才发展：偏向企业的人才胜任力模型、职

位体系、任职资格体系搭建、人才评估、人才管理（关键人才的选用育留包括人才盘点、继任者计划等）等。主要干系人为HRBP、BU Head等。 LD(Learnling Development)学习与发展：偏重于企业的学习及培训工作；与传统的HR中的培训对应。重点包括培训体系建设、员工的职业发展、建设学习型组织和文化等。主要干系人是培训经理、HRBP等 三者之间不是独立运作的，也不能独立起来，三者之间有区别也有联系和相互支持配合。但三者有着天然的优先顺序，类似一个PDCA的循环。OD是计划，TD是执行，LD是检查与处理。 再回到三个岗位与管理活动的对应上来看，OD的工作是为了更合理的分工，是提升劳动生产率的有效手段之一；TD的工作是为了提升人员专业化水平或管理水平，是提升组织效率的有效手段之一；LD的工作是为了满足需求，挖掘个人潜力，是提升个人效率的有效手段之一。 如果你也喜欢这么认为的就下载吧。也随时欢迎探讨，让学习更有效。 企业大学建设实践者-大孟 2019年4月13日

企业人力资源组织发展部职责

企业发展部职责 1.制度管理 （1）建立健全的企业管理体系； （2）组织制定集团和二级单位的部门职责、岗位工作说明书； （3）组织制定集团各项管理制度、规范、操作规程等； （4）指导各二级单位规范管理，指导二级单位制定相关的制度、规范、操作规程等。 2.机构设置 （1）根据企业发展状况、工作实际需要对企业组织机构进行配置； （2）根据集团的实际需求与各岗位自身特点量化岗位工作量，进行岗位编制配置； （3）指导各二级单位量化岗位工作量，进行岗位编制配置； （4）根据各部门配置情况与人员配置情况，对相关职能与工作说明书进行修订或补充。 3.经营管理 （1）根据企业的发展需要和实际情况，对企业开展调研工作，编写调研报告，客观实际的反映企业经营管理的实际情况，提出改进措施与方案； （2）督查各二级单位对集团各项要求与制度、规范、操作规程的落实、执行情况； （3）根据企业实际情况对各部门、各二级单位下达工作要求与任务； （4）监督要求各部门编制年、季、月工作计划与完成情况总结，对工作情况进行控制与考核； （5）监督要求各二级单位编制经营方针与生产计划，要求各二级单位编制年、季、月工作计划与完成情况总结，对工作情况进行控制与考核。 4.信息工作 （1）负责企业相关的国家政策、市场信息等收集与整理，并根据企业实际情况提出建议； （2）负责企业计算机网络相关的建设与保障，负责相关信息的备份与系统口令密码的保存，负责企业网站的维护与更新。

5.项目开发工作 （1）负责现有项目相关信息的收集、整理工作； （2）负责项目开展的筹备、组织、后续跟进工作。 （3）负责意向性投资项目的前期调研工作，为公司筛选有投资潜力及盈利机会的项目。 （4）进行新项目的战略决策研究与支持，编制投资项目可行性报告，进行可行性论证，做出投资判断并协助总经理进行最终投资决策。 （5）参与投资项目的管理及运营，控制投资风险，协助实施投资退出。 组织行政部、财务部等其他部门协助项目经理完成项目日常工作，及时跟踪项目进度。 （6）对项目进行全程跟踪，做好项目总结；协助总经理及相关部门做好项目评价，为未来项目积累经验。 （7）参与和外部机构的战略合作谈判，制定并组织实施公司与外部机构的项目合作方案，与战略合作方保持良好关系。 6.企业文化 （1）负责企业文化的规划、建设、推进； （2）负责企业的整体形象规划、对内对外宣传活动的筹备、组织、开展；（3）负责企业内部文体活动与其他内部活动的组织； （4）负责重大活动的策划、文案等工作； （5）负责企业的文书写作工作。 7.法律事务 （1）对企业各项工作从法律角度提出建议，接受咨询； （2）负责合同的起草、审查，法律文书的编写； （3）组织做好公司知识产权管理、工商事务、仲裁诉讼等方面的法律事务工作；（4）对集团及各二级单位各项工作的合法性进行督查； （5）负责合同及法律文件的备份管理。 8．监察工作 （1）在集团董事长的直接领导下行使监察职能，依照公司规章制度对集团所属各部门、二级单位进行监察，不受任何其他部门的干涉。

规划发展部职位说明书

规划发展部岗位说明书编制日期2010年7月23日页码 1 文件编号JD-GH-01 页数 6 修订记录 版本修订日期修订人员审核批准 第一版2010年7月23日 一、目的 为明确责任分工，提高工作效率，做到责任到人、工作到位，坚持创新为本，强化服务意识，发挥管理职能，特制订本说明书。 二、使用范围 规划发展部除部门主管外全体员工。 三、岗位说明 GH1.岗位名称：战略管理岗所属部门：规划发展部直接上级：规划发展部部门主管编制：2人职位序列：行政类系数范围：0.8～1.0 岗位概述： 负责对集团高层制订的战略方针进行跟踪、推进和修正工作，确保高层所定的战略方针能够得到有效地执行和贯彻；负责集团各项规章制度的起草、审批、修订工作，确保集团的快速、稳定发展。 岗位职责： 1.跟踪、推进和修正集团高层所确定下来的战略方针，及时向主管领导汇报各个战略方针的进展情况，并适时地对战略执行中的偏差之处提出修正意见； 2.根据企业总体战略规划，协助组织各职能部门制定职能战略规划，确保企业总体战略规划的可实现性； 3.根据企业年度经营状况，协助主管领导组织调整与修订企业的总体战略规划和职能战略规划； 4.协助主管领导组织召开企业综合经营分析会，分解、落实会议决议，保证各项计划任务和目标的达成； 5.承担企业各项规章制度建设工作，组织企业管理制度框架的研讨，确定企业制度的构成及制度之间的相互关系，报批后执行； 6.拟订企业制度的管理办法，确定制度编制、审批、修订和实施的工作流程和责任归属，报批后组织实施； 7.根据企业制度管理框架，对已有制度进行梳理归类，督促和审查各部门所辖范围企业制度的完善和制定，保证制度的一致性、可操作性； 8.组织制定和完善本部门各项规章制度，报批后执行； 9.根据集团年度经营计划的要求，组织拟定并实施本部门的年度目标和具体工作计划，以有效的完成本部门承担的年度目标和任务。 岗位权限： 1.对各子公司集团各部室的工作具有监督、跟进和修正的权利； 2.对集团各项规章制度具有起草、修正的权利，对各子公司和集团部室上报的各项规章制度具有审批权。 任职资格： 1.教育背景 1.1大学本科及以上学历； 规划发展部职位说明书编制日期2010年7月23日页码 2

岗位说明书——01业务发展部经理

岗位说明书——01业务发展部经理 岗位说明书岗位编号：0101 一.基本信息岗位名称经理所属部门业务发展部职系管理职级编写人批准人直接上级编写日期2003年4月直接下级战略管理员 二.工作概述在本部门的《部门职能说明书》指导下，领导本部门员工，全面完成本部门的各项职能和具体工作任务，协助主管领导进行战略管理.业务拓展等方面的工作。 三.工作职责战略方面薄弱 （一）领导本部门员工，建立.完善公司关于战略管理.业务拓展等方面的规章制度 1.组织拟定并审核有关战略管理.业务拓展方面的规章制度，经批准后组织实施。 2. 负责监督公司与本部门业务相关的规章制度的执行情况。 （二）领导本部门员工，完成本部门的各项职能和具体任务 1.协调内外部资源，组织开展公司发展战略研究工作，拟定并适时修订公司的发展战略，主持各项战略课题的调研分析，及时为董事会的各项战略决策提供分析与建议，并负责战略决策执行方案的拟定，将战略任务有效地转化为公司各业务单位的核心工作内容。

2. 根据战略实施的需要，提请部门和下属机构的设立，并拟定公司内各部门的权责划分与工作重点，拟定下属公司的业务范围与工作重点。 3. 领导本部门员工，定期形成公司经营情况分析报告，为公司领导相关决策提供支持。 4. 领导本部门员工，组织对公司拟定的产业投资方向进行论证与调研。 5. 领导本部门员工，组织公司的各项对外投资的前期项目管理工作与投资风险监控工作。 6. 安排本部门员工完成本部门的其它职能并对其工作结果负责。 7. 负责组织本部门员工建设外部专家队伍。 （三）进行部门内部管理，提高本部门的工作效率 1.根据公司有关制度，制定部门内部的管理制度。 2. 负责制定本部门的工作计划。 3. 负责对本部门员工的工作进行检查.考核。 4. 负责对本部门员工进行业务指导和培训。 5. 负责本部门内.本部门与其它部门之间的工作协调。 （四）其它职责 1.完成领导交办的其它工作。 四.权限人事权限 1.对本部门内的岗位设置及人员编制有建议权。

发展事业部岗位职责

发展事业部岗位职责 （1）负责与潜在的客户建立联系； （2）负责相关市场信息收集、分析等，并开辟新的客户和市场； （3）研究分析客户需求，提供可行性解决方案和实施计划； 2.项目管理； （1）独立开发客户，完成预定销售计划； （2）负责进行后期服务等一系列工作； （3）上报并协助部门经理处理一切突发事件； 3.团队管理： （1）管理、培训、监督本部门队伍，规范工作流程，明确其职责； （2）督促本部业务人员完成销售任务和目标，完成部门考核目标； （3）指导下属以保证员工绩效的稳步提升，培养并帮助下属员工成长。 1、辅导、检查全辖信用社信贷资产的经营运作和贷款规范操作，及时解决工作中出现的问题和矛盾。 2、对权限内和超权限以及报备(咨询)的信贷业务进行审查、签署审查意见，为上级领导最后决策提供依据。 3、建立企业及其他大额贷款资料档案。 4、负责各信用社信贷业务指导、检查、监督、组织业务培训。 5、积极做好贷款监控系统管理工作,严密监控贷款动向,为加强贷款管理提供重要依据。 6、做好各类业务数据的统计上报工作。 7、负责客户信息的收集，整理和分析，制定业务发展和营销策略。 8、协调组织信贷业务产品的发展和推广。 9、开发、拓展辖内大客户。 10、负责直接营销客户和辖内信用社上报超权限信贷项目的调查、评估和贷后监测，到期收回。 11、负责授信客户的调查和评估。

12、负责客户的信用等级的初评。 13、负责对公存款的组织管理。 14、平衡全辖的信贷计划，制定全辖信用社季度、年度信贷目标工作及考核。 15、开拓新的业务领域，指导各信用社为广大客户、社员提供信息、技术、保险，咨询等综合性服务。 16、灵活调度和融通资金，确保头寸资金充足。 17、领导及上级交办的其他工作。