2020年分行营业部负责人述职报告
分行营业部负责人述职报告
2018年坚持保定分行提出的“稳中求快”的主基调，发挥“两轮驱动”优势，我在黄经理的的带领下，和分行营业部全体干部职工一起按时按质完成上级行下达的各项工作任务。现如下，如有不当之处，请批评指正：
1、政治学习。作为基层行党委班子成员，我学习了十八届 ___精神，以及上级行领导的讲话精神，按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，反对“四风”，落实党的八项规定，加强了党性修养，增强了廉洁意识和责任意识，提高了理论素养和思想水平，提升了党务工作能力。
2、业务学习，在平时工作中，我认真学习各种文件、资料和上级行印发的新的办法，并不断总结业务发展过程中出现的问题。不论是刚到满城负责信贷部门还是现在在营业部负责会納和办公室，我都积极学习不耻下问，做到精通才能更好地指导和管理。在市分行举办的风险防控知识竞赛率领满城支行荣获三等奖，在信贷业务知识培训班中个人考试拿到100分好成绩。
作为一名班子成员，我能够摆正自己的位置，处处以大局为重，维护班子团结，做好参谋助手。作为副经理，对自己分管工作认真负责、一丝不苟，独立解决好矛盾和问题。对外勇于承担责任，胸怀全局，力争把矛盾化解在自己的职责范围内。在遇到全局性矛盾
和一些重大问题时我都及时向党委主要负责人汇报情况，在工作实践中不断锤炼自己，既要求严格又讲究方式方法，率先垂范，以德服人。
家庭、人际关系，想方设法尽最大努力积极营销，多次开私家车往返他县沟通、说服，xx年在满城支行营销代理保险15115元。刚到营业部三天后就营销了代理保险元。今天又营销了代理保险元。二是努力拓宽中间业务增效空间，大力挖掘非贷款企业潜力。大力营销非贷款企业欧麦公司财产保险费用11万元，保证满城支行保险代理收入有效增加，满城支行全年实现中间业务收入26。4万元，全年利润再创历史新高。分行营业部中间业务收入也。。。。。。。。。
xx年，自己在各方面取得了一定的进步，但是还存在许多不足，一是需要进一步加强学习，掌握更多的知识和经验；二是作为年轻女性领导干部缺乏一定管理力度和魄力。
今后，我一定以饱满的热情迎接新的挑战，扬长避短，加强学习，踏实工作，讲究工作方法，坚持遇事多商量、多沟通的工作程序和规矩，不断增强领导班子的凝聚力和员工队伍向心力。关心员工生活，做群众的贴心人，严于律己，竭尽全力履行好副经理职
责，协助经理把各项工作做得更好，使保定分行营业部的工作仍然保持在保定的领先地位。
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金融销售个人述职报告范文
金融销售个人述职报告范文 尊敬的领导： 您好！ 20xx年已经过去，在过去一年中，在市分行领导教导下，在省分 行渠道管理部、科技发展部指导下，在我们经理带领下，我恪尽职守，忠实履行了自己岗位职责，为我行各项业务发展贡献了一份应尽力量。20xx年是我人生旅程中最重要一年，在过去一年中，在各位领导、同 事们指导、协助下，我收获了很多，在此我向大家表示最真诚感谢。 现在，我向大会作20xx年度述职报告，请各位领导、各位代表审议。 一、积极努力学习政治理论和科学文化知识 各级领导精心培养下和同事们悉心照顾下，我也通过自己努力在 思想学习和工作上收获可谓是硕果累累。思想上，坚持理论与实际相 结合观点，积极参加上几行所组织政治学习在提升思想觉悟同时，将 理论与自身柜面业务实际操作相结合，与生活相结合。由刚刚毕业纪 律性不强，操作不太规范化转变成为严以律己，操作遵守规章制度工 作勤恳并积极良好完成自己本职工作，我懂得了无规矩不成方圆，勤 能补拙道理。文化上，努力学习《柜员》教材，积极参加各种考试来 充实自己理论知识缺乏，更让自己深入了解柜员业务特性，及工作重 要性等基础知识。 二、踏实认真工作，积极学习柜面业务 柜员是直接面对客户群体战斗在一线工作岗位，在这平凡岗位上，虽然只有日复一日年复一年重复那些诸如存款、取款，账务录入，收 收放放，营销维护，迎来送往之类枯燥运作和繁杂事务它工作虽然是 比较枯燥乏味，但是把平凡点点滴滴做到完美那就是一件伟大事情， 其实人生价值不都体现在平凡工作上吗？
面对各类客户，柜员想要让让客户真正体会到农行优质完善服务，所以我们就一定要有熟练地业务处理水平跟良好职业道德操守。自从 参加工作后，我学会了踏实工作，努力学习业务知识，跟很多同事请 教业务技巧与知识，只有这样，才能确确实实干出能经得起时间考验 业绩。在工作生活上同事和领导给与了我无微不至照顾让我飞快地成 长着业务持续熟练。在实际办理业务时，在遵守我行各项规章制度前 提下，我能够灵活掌握营销方式，为客户提供一定灵活、快捷优质化 服务，不耽误客户时间更能改善客户对我行印象。 三、团结进取，共同营造良好工作环境 “上下同欲者胜。”孙武在孙子兵法里如是说，只有上下各级因 为一样目标团结在一起，我们才能在这竞争日益激烈金融竞争中长盛 不衰立于不败之地。团结他人，共同进取，也是我为人处世态度。在 工作中，能够团结同事，和睦相处，相互学习、相互促动；在生活中，互相协助，互相关心，共同创造和谐氛围。同时，持续地实行自我定位，更新观点，为了统一目标而努力奋进。 简来说之，回顾过去展望未来。这个年来，在领导和同事关心、 协助下，我在各方面都有了长足发展与进步，但也还存有着很多不足，如还是对某些业务不熟练，在前台遇到紧急情况机动性有待提升，对 金融财会知识了解得不够，今后我会持续增强锻炼，争取在新一年中 取得更好成绩。 青年时期是人生最宝贵时光，因为踌躇满志，精力充沛，因为敢 闯敢干，活力四射，因为有太多梦想和希望！但在我看来，青年宝贵 还在包括不懈追求与团队融合，崇高道德修养，以及坚强意志，更要 耐得住平凡，立足于平凡，淡泊名利，勇于奉献！ 此致 敬礼！ 【篇二】金融销售个人述职报告范文
科研负责人述职报告
科研负责人述职报告 尊敬的学校领导、老师们： 下午好！ 时间总是在不经意间溜走，还清楚地记得XX年的这个 时候站在这里进行述职,接受大家的测评。三年中，再也没 有站在这个地方述职，今天重新站在这里述职，接受大家的测评，心中感慨万千！今天，利用这个“述职”的机会，我更愿意和大家就科研、科改工作做一次真诚地交流。我向大家汇报的主题是——无悔做一个青小人！ 一、受命于危难之间 XX年秋，学校的人员变化很大，尤其是科研主任外调给学校工作带来了前所未有的困难。<莲~山>还在回丰 都的路上，田校长一直让我将科研带着走，但我才疏学浅，一直是拒绝做这一份工作，在教育管理中心的开学工作会上，从领导的讲话中，我也知道自己不是领导心中合适的人选，更进一步让我坚定了不要涉足科研工作的想法。在学校开学工作的那段日子中，田校长、刘校长一直和我商谈，接下科研工作，我想到本期是学校课改全面推进的一期，的确要一个领头人，而我定位我自己不是领头人，因为还没有这个资格，而是做一个学校课改推进工作的服务者，让老师们做课改的主人，在这种思想的引导下，我答应了这一学期代理科研工作。今天，终于可以画上一个不太圆的句号了。
二、绝知此事要躬行 在不断的工作实践中，我越来越感觉到，“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，因此，力求身体力行、凡事亲力亲为成为我工作的信条和宗旨。 1、全力为课改全面推进工作作好前期准备 还在暑期培训的几天中，我认真地看完了上一学期科研工作的资料，对学校上期科研工作及课改工作有了较为深入的了解，于是确定了我本期科研及课改工作的走向：（1）一个最为基本的原则——做实，绝不务虚！给老师一个较为纯净的教学研究环境。 我不想做一个造假材料的人，在前几年的德育工作中我走得太虚，虽为学校争下了10余块奖牌，可我心不安，没有好好地做一件为老师发展、学生成长的事。我做科研，绝不能像做德育那样，我要力求实效。所以在本次年终检查中，我只是将科研工作的资料实实在在地进了汇总。我的近20 本科研资料，只有小专题研讨走了过场，其余是本期科研工作的真实反映，而小专题研究是在12周安排后没有落实得好。是我的过错，向为此付出劳动的老师以及和我一样不安的老师说一声对不起了。 （2）敲定一个最基本的方法——科研与教导要寻求一个和谐的结合点。 本期的科研工作与教导工作尽最大限度地整合，不知有
项目经理述职报告
项目经理年度述职报告 2018年度，水工分院进行了改制，改制后我负责厂房室的生产组织工作，在项目上，我主要参与了思林、石垭子、自强三个项目的设计工作。作为项目经理，负责完成了自强水电站本年度招标、施工图设计工作，在这里，主要就我担任自强水电站项目经理一职，向各位领导作述职汇报。 一．项目生产组织工作 2018年度，是自强水电站建设关键年，也是建设高峰年。受XX年年731事故影响，自强电站工程建设一直处于停滞状态，2018年5月，省水利厅批复并同意了《厂房处理专题报告》。7月，厂房及前期剩余工程正式开工，地下厂房、引水隧洞衬砌、大坝左坝段缺口等工程先后开工建设。 2018年度，项目部主要完成的设计任务有： 3月份，完成了《自强水电站厂房补勘报告》； 4月份，根据补勘报告和水利厅专家意见，完成了《自强水电站厂房处理专题设计报告》（审定本）； 5月份，我院就《补勘报告》和《厂房处理专题报告》向水利厅专家进行汇报，其后，水利厅回文批复并同意； 6月份，完成了厂房处理及前期剩余土建工程招标设计工作； 6月及其以后，项目部组织水工、机电等专业展开大批量的施工图设计工作；11月份，针对前期遗留的大坝防渗问题，召开了由院领导参加的专题讨论会，其后项目部组织重新进行了大坝帷幕设计。 2018年度，项目部共组织完成了：设计报告7本，图纸约200余张，技术要求5
本。 二．项目日常管理工作 对内，本年度自强项目部任务紧、工作量大、费用紧张，专业又不健全（只有水工、地质、机电三大专业），本人带头亲力亲为，协调各方矛盾，克服困难，顺利完成年度设计任务。 在项目费用方面，公共费用坚持能省则省，下工地用车协调业主接送，接待费用不足千元，专业费用公开透明，做到自己安心、兄弟们放心。 对外，由于业主、总承包、施工方关系复杂，彼此矛盾重重，项目部在与参建各方打交道的过程中，坚持以解决工程实际技术问题为出发点，坚持原则，诚实守信，和各参建各方建立了良好的关系，并得到了业主的肯定和赞许。 三．学习 2018年度，本人做好本职工作之余，努力学习，充实理论知识，提高技术水平。9月份，通过了注册安全师考试，11月份，通过了全国gct考试，顺利进入清华大学水利系工程硕士班学习。 四．不足之处及以后努力的方向 在日常工作中，我还存在一些经验不足的问题，下一阶段将予以改进。 1．由于本人个性的原因，容易激动，口无遮拦，下一步将努力提高个人修养，控制自己的情绪，说话做到有理有节； 2．工作要求过于苛刻，下一阶段，将尽量充分尊重设计者的意见，抓大放小；3．工作过于严肃，项目部内部，紧张有余，活泼不足，下一阶段，将努力改进工作方式方法，做到有松有弛，在项目部内部建立和谐宽松的人文环境。 最后，请允许我代表自强项目部，对长期以来对自强项目部给予大力支持的领导
金融业个人述职报告
金融业个人述职报告 第一篇：金融业年度述职报告 今年的金融服务工作，概括起来有六大亮点：金融服务工作有新局面、资本市场工作有新举措、停业整顿地方中小金融机构工作有新成绩、深化农村信用社改革工作有新进步、金融机构改革有新发展。现把一年的工作总结如下： 一、机关作风建设有新进步 今年以来，以机关“效率年”活动为契机，我办切实加强了机关作风建设。一是加强学习党的xx大有关文件精神。在积极参加市委、市政府举行的学习xx大专题报告的基础上，我办还专门邀请了市委党校常务副校长周镇嘉到我办进行学习xx大专题讲座。二是认真做好机关“效率年”活动的各项工作，切实加强机关作风建设。成立了“效率年”活动领导机构和办事机构，制定“效率年”活动实施方案和工作流程，广泛深入查找在工作效率和服务质量方面存在的问题，杜绝工作效率低下、推诿扯皮的现象，结合实际抓好整改，切实改进思想、工作、生活作风，提高办事效率。三是加强党风廉政建设，提高防腐拒变能力。紧紧围绕贯彻落实市委、市政府的有关部署，积极参加党风廉政建设和反腐败的各种活动，坚持“两个务必”，做到“五个力戒”，当好“六个表率”，坚持从点滴做起，从小事做起，做到干净做
事，清廉从政。四是狠抓工作的落实，提高行政效能。狠抓各科室的行政效能监察和督办工作，要求要切实增强全局意识，不折不扣地落实市委、市政府重要工作部署，加强检查督办，做到工作有部署、有督查、有落实，切实提高工作效率。 二、金融服务工作有新局面 金融是现代经济的核心，做好金融服务工作，事关经济和社会发展的大局。今年以来，通过搭建政、银、企相互沟通的良性互动机制、召开金融工作座谈会等，进一步加强了金融服务工作，彻实解决好“两难”问题，加大金融对经济发展的支持力度，促进全市经济又好又快发展。今年1至10月，全市各项存款余额 563.7亿元，比年初增长4.45%，各项贷款余额196亿元，比年初增长8.64%，是“十五”以来贷款增长最高的一年，也是xx年以来首次实现贷款增速快于存款增速50%。开创了金融工作新局面。具体工作有：一是搭建政、银、企相互沟通的良性互动机制。为加快我市经济发展，打通制约韶关市建设资金瓶颈，解决中小企业融资难的问题，多次召集各银行代表用相关职能单位、企业家代表召开专题会议：召开银行行长联席会议;召开全市金融工作座谈会;召开全市金融工作会议;召开了全市金融办主任会议。通过这四个专题会议，统一了思想，提高了认识，增强了银行支持地方经济建设的信心和决心。二是切实解决好
公司负责人述职报告(完整版)
报告编号：YT-FS-3056-87 公司负责人述职报告(完 整版) After Completing The T ask According To The Original Plan, A Report Will Be Formed T o Reflect The Basic Situation Encountered, Reveal The Existing Problems And Put Forward Future Ideas. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity
公司负责人述职报告(完整版) 备注：该报告书文本主要按照原定计划完成任务后形成报告，并反映遇到的基本情况、实际取得的成功和过程中取得的经验教训、揭露存在的问题以及提出今后设想。文档可根据实际情况进行修改和使用。 XX年，是我国电力体制改革开始实施，竞争格局初步形成的一年。我公司抓住“西电东送”战略机遇，强化管理，开拓市场，艰苦奋进，有所收获。实验分公司在XX年里，阳城工程处于土建施工收尾阶段，三季度永济技改工程开工，四季度漳三扩建工程开工，王曲工程土方工程试验回填，我们都做了相关的工作。项目工程进度没有因试验工作而滞后。本人述职报告如下： 基本思路和所取得的成绩 我作为实验分公司的负责人，主要协调公司的现有试验设备资源 和人力资源，根据经营的核算，在工程量较大的施工点，调用试验设备和人力资源形成实验能力，通
过认证，具有法律效应、出具公证数据的试验资格，先后为四个项目部提供了优质的服务，与项目部、监理都进行了沟通，使工作便于顺利进行。更主要的是工作要有预见性，把工作做到前面，试验工作得到公司、项目部的认可。在抓试验工作的同时，也同时抓经营工作，XX年全年经营成本没有亏损， 执行政策法规、规章制度方面的情况 严格执行政策法规、规章制度。严格执行财务审批制度，严格执行“中层干部十不准”。没有违规违纪行为，以一名党员身份严格要求自己，服从公司领导的指挥，站在公司高度，考虑一些问题，不怕劳累，为本专业关键工序解决了一些问题。督促各有关人员按时向公司各只能部门提供准确数据和报表。在工作中没有违反政策法规、规章制度现象。 理论学习（政治理论、业务知识）情况 不断加强理论学习，认真学习十六大精神，江总书记“三个代表”的理论，结合实际工作，干好本职工作，把握机遇，迎接挑战。始终坚持党的基本路线，
2020项目技术负责人述职报告3篇
2020项目技术负责人述职报告3篇 【篇一】项目技术负责人述职报告 20xx年的工作即将结束，自我担任项目技术负责人以来，由于专业技能不足以及管理经验的欠缺，对工作一直不敢怠慢，坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度。根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出了分析评定，以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。 一、20xx年所完成工作 1、组织参加阅图及图纸会审工作开工后，组织项目施工人员及劳务班组细读图纸，及时的发现图纸中的疑问。并参加了该工程的图纸会审工作，将会审内容进行整理、签字，并及时对项目部各部门及施工班组进行了图纸会审的交底工作。 2、编制并完善了各种专项施工方案由于项目的特殊性，图纸的变更，出图零散给图纸会审和方案编制及施工组织设计的编制等工作及现施工造成很多困难，根据实际情况及时编制相应的技术、安全方案。并对相关人员技术、安全交底。 3、及时做好技术洽商、变更的整理在施工中由于施工图纸对于满足使用功能上的欠缺，施工过程中经常发生临时变更，对于能够在施工前签证的变更，都做到了及时准确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，立即进行了签证，在施工中的各项资料与施工同步，及时填写收集。 4、对各工艺进行了交底按照公司对各分部工程制定的工艺工法，结合项目现场实际情况，及时对项目管理人员及劳务班组进行了相应的技术、安全交底。明确达到施工的标准，以便进行过程的质量检查与控制。 5、及时进行各种计划的编制及控制结合现场的实际情况，编制了总、旬、月、周进度计划，并下达至班组，每天进行督促检查完成情况，对未完的工作分析原因，采取有效的控制措施，以保证施工进度。 6、质量过程管理从开工以来，工程质量都是放在第一位的。施工中配合监理工程师的监理和指导，严格按规范要求施工，施工过程质量控制采用工序管理点控制办法。以工序质量保证分部、分项(单元)工程质量，认真执行"三检"制度。凡达不到工序质量标准的坚决返工，直到检验合格，才能转入下道工序。 二、20xx年工作计划 20xx年的工作目标是--创建团结、协作、学习型的项目部。提高项目部的技术管理水平，让项目各管理人员都担负起质量、工期、安全把关的重任。 1、定位只有充分认识到在项目中的作用，才能更好的进行管理。作为项目技术负责人，一名现场管理人员，首先要确定自己的位置，现场管理人员是公司利益的体现者，必须站在更高的位置进行项目管理。 2、自身的学习在新的一年中，首先加强知识学习，继续提高管理水平。我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。 3、加强团队的学习作为项目技术负责人，我一定要起好倡导的作用，组织项目管理人员加强技术知识的学习。 以上是我20xx年的工作总结，以及20xx年的工作计划。作为项目技术负责人在今后的工作中将以百倍的热情迎接新的挑战，继续完善自己的技术、管理理论体系，强化技术管理能力。在20xx年里我有信心，有能力将项目部建设成为
主要负责人述职报告
########有限公司 安全生产主要负责人述职报告 尊敬的各位领导、同志们： 我做为公司安全生产主要负责人现对这一年来安全生产方面的工作情况简要汇报，不对之处请予批评、指正。 我公司的安全管理工作，在各级政府和镇应急办的领导下，在公司领导的高度重视和全体员工的共同努力下未发生一起安全事故。现将主要工作情况汇报如下： 一、建立安全生产管理网络，制定安全生产管理制度。 公司成立了以主要负责人为主导的安全生产领导小组，全面负责领导、指挥和协调公司的安全生产工作，负责全面监督检查公司的日常安全生产工作。根据上级有关安全生产工作管理的要求和企业实际，公司建立健全各项安全生产管理制度：1、法律法规与安全管理制度，2、安全生产责任制管理制度，3、各类安全管理制度及岗位安全操作规程，4、安全教育培训制度，5、危险作业安全管理制度，6、消防安全管理制度，7、风险分级管控与隐患排查治理制度，8、事故应急救援制度等。在制度建设工作中，首先制定和出台了各项安全生产管理制度和安全技术操作规程，使各级安全管理部门对安全管理工作有章可循。同时，公司还注意加强安全管理的基础工作，公司建立《安全教育》、《安全会议记录》、《安全检查》、《隐患整改》等记录台帐。并对各类台帐的建帐情况进行检查以强化安全管理工作。 二、层层落实安全目标责任制，形成安全管理责任体系。 根据国家《安全生产法》，年初公司安全第一责任人与全部员工逐级签订公司内部的安全生产目标管理责任书，形成了层层负责的安全目标责任制。使各级明确了安全生产目标，明确了必须承担的安全责任。 三、贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，认真做好安 全宣传和教育工作。公司认真贯彻执行国家“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，明确“以人为本、持续改进”的安全理念，对安全工作常抓不懈、警钟常鸣。为提高职工的安全意识，营造良好的安全氛围，公司制作了各类安全警示
项目经理个人述职报告
2 0 1 6 年度项目经理个人述职报告 2016 年，*** 项目部在工程公司的正确领导下，紧紧围绕公司《*** 报告》和《 *** 要求》年度工作报告，以提质增效为中心，以深化改革 为动力，强化管理，勇于担当，求真务实，踏实认真开展项目部各项工 作。 在这即将过去的一年里，项目进展顺利，完成了电气倒送电、汽机扣 盖、锅炉水压、点火冲管等重大节点计划。这些骄人业绩的取得，倾注了 公司领导的关心指导、部室及专业公司领导的支持帮助，以及项目部全体 员工的辛勤付出。当前，项目部正抓紧消缺及尾工作业，为整套启动作充 分的准备，力争机组 168 小时一次通过，为 *** 项目画上圆满的句号。 2016年这一年，让我经历了许多，也学习到了许多。现把这一年来我的工作上和思想上进行总结，并分析自身存在问题找到对策，为自己下一步的工作理清思路。 一、工作方面 1、个人履职：严格按照项目经理岗位职责的要求，认真履行好各项职责。同时重点建立和健全项目部安全生产保证体系和监督体系，落实项目部的安全生产责任制。 回顾一年来的工作，2016 年*** 项目全面进入安装调试高峰，这一年工程施工任务繁重、安全压力重大、质量要求严格、资金周转紧张。在各方的关心和支持、帮助下，通过大家不断的努力，不断加强沟通和项目现场管理，项目部各项施工任务基本能按照要求在保证安全、质量的前提下完成，工程进展也较为顺利，年度内的主要考核节点均顺利完成。
顺利推进公司交办的建设 *** 工程的任务。全力确保安全、质量不出任何问题，进度满足甲方要求，并为完成公司交办的考核任务。 建设美好 *** 工程。优质、高效完成工程。为公司树立良好典范。为项目部个人提供发展平台。 严格履行公司与 *** 的承包合同。合同执行过程中存在的问题主动、积极、及时的与*** 沟通并主动提出解决问题的建议，争取互相理解互相帮助来解决问题。 加强项目部领导班子的团队建设，形成合力。共同解决工程总体策划、布局、决策等重大事项。明确项目班子成员分工。该承担的任何工作当仁不让、主动作为。 建立健全项目部安全、质量保证体系和监督体系。明确各级人员的岗 位职责、分工，要求严格履职并加大考核、问责机制，不以罚代管。建立健全并贯彻落实项目部各级领导、各职能部门安全生产责任制。对内严格管理、抓落实、抓执行、严格履职，对外加强沟通、创造条件、主动作为。 2、项目管理：在管理上逐步加强各级人员的责任落实和考核。安全、质量和进度全面完成目标，均在受控状态。公司下达的年度经营指标顺利完成。在这一年里，一直知道前路任重道远、充满了挑战，但我相信我一定能坚持、勇敢面对，并顺利完成。面对这一年中各种新的考验，我要求自己谨慎认真、吃苦耐劳、脚踏实地地做好自己职责范围内的各项工作，严格履职。并经常梳理和反省自己的工作方式和工作思路，检查自己履职情况，及时查漏补缺。同时，在工作的过程中，加强自己的学习，努力提高自身的项目管理水平工作和履职能力。同时发扬团结协作的精神，充分的调动项目部各级管理人员的工作积极性，让大家能主动配合工作。 加强外部沟通与联系，加强决策层沟通、理解，统一思路，共同把握总体
项目技术负责人述职报告 Word 文档
石家庄分公司项目部管理人员 述 职 报 告
日期：2014年8月1日 述职报告 尊敬的各位领导、同事们： 大家好！ 2013年9月至今，这是一个机遇与挑战并存、责任与使命共担的年份。回首过去的几个月，在领导的关心和指导下，我基本完成了各项工作，在工作能力和技术水平等方面有了一定的提高。温故知新，现就这几个月工作总结汇报如下： 一、紧密配合、严密部署、科学管理。 作为项目技术管理人员，我深知岗位责任重于泰山、工程质量高于一切。在邢白瓷博物馆、邢白瓷文化产业园人文宜居配套工程项目中以项目经理为核心，紧密配合项目经理、施工员、安全员等，精心编制施工组织设计、各项施工方案、合理安排各项工作计划。在前期施工测量中，经过细致严密的部署，积极展开轴线测量、复测、轴线控制网建立等技术准备工作，确保后续工程顺利进行。测量过程中，及时发现测量偏差的问题所在，通过分析讨论，多方测量复核，以保证测量工作的准确性。 严格遵照建设单位、监理单位要求，认真执行建筑施工规范。做好各项技术交底工作，及时编制各项施工方案、施工计划，施工现场平面布置图，及时报批监理，保证方案到位、计划得体、施工连续。科学合理地计划安排施工员、安全员、质检员等工作人员到施工一线，分别指导施工、进行安全管理与督促文明施工、充分了解施工现场的各种情况，掌握施工进度，确保工程质量和施工安全，坚决杜绝“偷工减料”、“豆腐渣工程”及“三违”现象（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）。对于不合格工程，要求整改重做。 二、贯彻落实基本建设方针、政策、指示；严格执行施工技术规范、规则、标准。
贯彻执行公司上级领导部门制定的方针、政策，遵照建设方关于住宅小区建设的指示，严格执行工程建设标准强制性条款，并认真贯彻落实工程建设的标准和规范。配合项目经理完成项目管理工作，健全并严格执行各项规章制度，强化合同管理，加强对在基础施工中轴线、标高、重要工序、关键工作的指导和管理工作，确保在建工程的施工安全和施工质量。 加强与监理方的沟通交流，认真执行建筑工程施工技术规范、规则、标准和安全生产规程，落实质量和安全生产责任制，建立完善的质量和安全生产管理体系，确保工程原材料、施工工艺、实体质量达到设计要求。 加强与设计方的沟通交流，精心按设计图纸、设计变更、工程洽商等设计文件施工。确保工程施工顺利进行。 三、加强技术管理，严控工程质量，落实各项方案，确保施工安全。 全面细致地审核施工图纸，做到施工前的“三个及时”，及时发现施工图中存在的问题和不合理情况，及时提交建设方进行变更处理，及时报告监理方、建设方确认并相应增减工程量和造价。 在熟悉施工图纸的基础上，明白设计意图，掌握工程特点和难点，确定技术难题，拟定解决方案；并组织计量人员详细核算工程数量，编制工程量清单，并对照设计方提供的工程数量，及时发现问题，做好工程签证工作。 根据监理方的要求，认真组织编写施工日、周、月报，合理制定施工月、季度、年度计划，并对工程进度跟踪检查，实行动态控制管理，确保工程如期完成。 认真审查各分部分项施工方案、专项施工方案、冬、雨期季节性施工方案、施工事故应急处理预案，负责制定确保工程安全、质量的技术实施方案、施工组织设计以及与施工相关的环境保护等措施，建立健全安全、质量保证体系，强化质量监督与安全管理，切实有效解决工程建设质量中的重大技术问题。 四、工作体会： 通过几个月的工作，我深深地体会到工作的重要性与复杂性，收获颇多，主要有以下几个方面： 1、思想的转变：要做好自己的工作，首先要知道自己的本职工作与岗位职责，端正态度，踏踏实实的做好每一件事，做好事前规划、事中检
金融系统个人的述职报告
金融系统个人述职报告 XX年，在市分行党委的正确领导和省分行信息电脑处、省分行团委的指导，以及各部门的支持配合下，我和全市农发行团员青年及信息电脑战线上的同志们一道，紧密围绕全行中心工作，圆满完成了信息电脑及团委的各项工作任务，并取得了新的进展。现在，我把一年来思想工作方面的情况作一汇报，请大家批评指正。 一、努力提高思想觉悟和政治修养 我严格要求自己，时时处处以身作则，不断提高思想觉悟和政治修养。在政治理论学习上，认真学习邓小平理论、江泽民“三个代表”的重要思想和党的十六大精神，不断完善自己的世界观和人生观，尤其是担任市分行团委书记后，我更注重对政治理论的学习与理解，全年仔细阅读了《党的十六大精神辅导》和《共青团十五大精神》，全年共记读书笔记约两万余字，撰写学习心得两篇，论文一篇，并上报了省分行团委，得到了省分行团委的好评。在工作中，我遵章守纪，廉洁勤政，自觉遵守法律、法规和我行各项规章制度，未发生任何违法乱纪行为。坚持个人利益服从集体利益，部门工作服从全
行工作，今年9月，全行组织篮球赛，信息电脑工作也处于繁忙时期，我妥善安排工作，自己既担当球员，坚持训练，又组织召开信息电脑工作会议，做到了两不误，得到了相关同志的称赞。 二、做好信息电脑工作 一年来，我努力改进技术手段和服务质量，着力推进规范化管理，不断提高计算机应用和管理水平。 一、认真做好各类业务应用软件的推广和维护工作。一是组织了电子处理系统和人事管理软件的推广应用工作。二是加强计算机维护工作，确保各类应用系统的正常运行，采取了网上远程维护和实地维护等方式，对每类软件的安装、维护建立了技术资料和维护规程，维护了信贷管理系统、稽核系统、门柜对公系统、会计报表软件、电子联行软件、人事管理系统、LoUTS邮件系统和其它应用软件等共计二十余种，全年共维护计算机应用软件上500余次，未出现因维护不力，影响业务工作开展情况。曾记得，今年10月份的一个周末，为南部支行解决对公系统中应收贷款利息的冲转问题，我不顾休息，赶往南部，对系统进行维护，使该行此项工作得以
企业安全生产述职报告 企业主要负责人安全生产(职业健康)工作述职报告 精品
企业安全生产述职报告企业主要负责人安全生产(职业健康)工作述 职报告 填表时如内容较多,可附页说明（请盖章）.填报内容从上年度11月份算起,截止到填报当天. 企业安全管理人员基本情况人员类别人员姓名学历专业职称（或注安）安全资格证书号码主要负责人分管负责人专职安全管理人员 一、《安全生产法》规定的安全生产职责的履职情况⒈建立、健全本单位安全生产责任制作为企业主要负责人,是否了解《中华人民共和国安全生产法》规定,生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责:【】是【】否；本单位安全生产责任制的文件名称：本单位自检期内是否对安全生产责任制进行过修订和完善:【】是【】否；修改的主要内容：本单位主要负责人与分管负责人的安全生产职责分工是否明晰：【】是【】否；本单位是否逐级签订安全生产责任书（状）：【】是【】否；共计份；本单位安全生产管理机构是否独立设置：【】是【】否；本单位专职安全管理人员的数量是否符合《江苏省安全生产条例》的相关要求：【】是【】否；本单位自检期内安全生产管理机构和安全管理人员是否有调整：【】是【】否；本单位自检期内安全生产责任制的考核和奖惩情况：作为企业主要负责人,你认为本单位的安全生产责任制是否健全：【】是【】否； ⒉组织制定安全生产规章制度和安全操作规程本单位是否建立以下安全生产管理制度:安全生产教育和培训制度:【】是【】否；安全生产检查制度:【】是【】否；劳动防护用品配备和管理制度:【】是【】否；安全生产奖励和惩罚制度:【】是【】否；安全生产事故报告和处理制度:【】是【】否；承包商安全管理制度:【】是【】否；有较大危险的生产经营场所、设备和设施的安全管理制度:【】是【】否；危险作业管理制度（含特种作业,特殊岗位,以及动火、高空作业、挖掘、吊装、进入受限空间等高危作业）:【】是【】否；本单位是否建立与各岗位相适应的安全操作规程：【】是【】否；本单位自检期内共开出：动火作业许可证张,其中涉及承包商的有张；高空作业许可证张,其中涉及承包商的有张；挖掘作业许可证张,其中涉及承包商的有张；吊装作业许可证张,其中涉及承包商的有张；密闭空间作业许可证张,其中涉及承包商的有张；本单位自检期内是否组织查处过三违现象（违章指挥,违章操作,违反劳动纪律）：【】是【】否；作为
项目经理述职报告
项目经理述职报告 各位领导、同事们： 大家好! 2015年，是我人生中比较重要的一年，由于工作方面的需要，毕业没多久的我就参加了公司的一些项目的实施当中，一直感觉担子很重，压力也很大，在实践中学习的方式边工作边学习。在上级领导的支持和同事的帮助下，结合自己在项目实施中的学习和理解，我对这份工作的理解如下： 1.岗位描述 项目经理是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。 2.需要具备的能力 1）沟通能力 也就是有效倾听、劝告和理解他人行为的能力，也就是和其他人之间的友好的人际关系。强势领导必将制约企业的发展。项目经理只有具备足够的交流能力才能与下级、上级进行平等的交流，特别是对下级的交流更显重要。因为群众的声音是来自最基层、最原始的声音，特别是群众的反对声音，一个项目经理如果没有对下属职工的意见进行足够的分析、理解，那他的管理必然是强权管理，也必将引起职工的不满，其后果也必将重蹈我国历史上那些“忠言逆耳”的覆辙。2）应变能力 是指自然人或法人在外界事物发生改变时，所做出的反应，可能是本能的，也可能是经过大量思考过程后，所做出的决策 3.管理技能 管理技能首先要求项目经理把项目作为一个整体来看待，认识到项目各部分之间的相互联系和制约以及单个项目与母体组织之间的关系。只有对总体环境和整个项目有清楚的认识，项目经理才能制定出明确的目标和合理的计划。具体包
部门负责人述职报告
部门负责人述职报告 尊敬的各位领导、同志们： 五年来在省联社的正确领导下，在联社党委、经营班子和广大员工的支持帮助下，我团结和带领联社全体职工认真贯彻落实省联社各项工作会议精神，紧紧围绕联社工作总体思路，带领全区广大职工解放思想、锐意进取、扎实工作，促进了联社各项工作健康、协调、快速发展。 通过五年艰苦卓绝的努力，联社发生了翻天覆地的变化，五年来新增机构网点3个，全区24个网点陆续完成标准化更新改造和门头标识的统一。并创造和保持者全省多个第一，率先在全省开办第一张银行承兑汇票业务、率先在全省设置第一台自助取款设备、率先成立第一家事后监督中心、全省同城灾备机房落户。业务的快速发展也使联社获得了众多荣誉， 下面我就五年来，在联社的职责履行情况，简要进行述职： 一、联社的基本情况和经营现状 现任领导班子由理事长、主任、监事长和三名副主任共6人组成，联社机关设置了综合管理部、市场发展部、计划财务部、风险管理部、稽核审计部、安全保卫部。 二、任职期限内工作职责履行情况 五年来，我坚持做到按照党和国家的金融方针、政策和有
关规章制度的要求，不断规范经营行为，始终把加强学习作为提高政治理论水平和管理能力的的重要举措，牢固树立终身学习的观念，努力使自己的政治思想、理论素养和管理能力适应联社领导职务。本人与联社领导班子保持高度一致，特别注重加强政治理论的学习，不断用先进的思想武装头脑，提高自身的政治理论素质，注重理论与实践相结合，在工作中坚定不移地贯彻执行党的路线、方针、政策，认真落实省联社的工作部署及各项规章制度，始终保持与省联社高度一致，做到“有令则行，令行禁止”，保持政令畅通。 (一)将党的建设，贯穿到业务发展的始终，充分发挥党组织的核心领导作用 作为联社党委书记，我始终把党的建设放在联社可持续、健康发展的首要位置。在思想建设方面，联社党委采取多种形式加强党员教育，如组织党员干部参观学习哈达铺红军长征纪念馆、延安革命红色圣地，激励党员干部继承革命传统，弘扬艰苦朴素的创业精神;在党风廉政建设方面，我自觉将自己置于群众的监督之中，按制度规定和程序办事;始终坚持集体利益第一原则，不徇私情，严格纪律，加大反腐倡廉的宣传力度，组织党员干部进行党风廉政建设教育;班子成员通过开展批评与自我批评，统一了思想，明确了方向，促进了党员干部的作风转变，强化了党性修养，切实加强了作风建设。
金融业个人述职报告范文
金融业个人述职报告范文 欢迎来到大学网，下面是为大家搜集的xx年金融业个人述职报告，欢迎大家阅读与借鉴，希望能够给你带来帮助。 去年，我国证券市场运行环境发生了根本性变化，二级市场大幅下挫，成交清淡，给券商经营和生存带来了严重的困难。 截止十二月末，本溪分公司实现证券交易额32.7亿元，比上年减少4.2亿元，下降11.38%。其中：股票基金交易额为32.06亿元，比上年减少2.61亿元，下降7.5%;国债交易额为6605万元。股民开户数为28403户，新增465户,增长1.6%。网上投资者开户数为2748户,比上年增加693户,增长33.7%。网上交易量为3.3亿元，比上年增加1.1亿元,增长50%,网上交易量占全年证券交易总量的10.09%。全年营业收入2062万元，比上年减少226万元，下降9.87%。其中：佣金收入为1082万元，占全部收入的52.47%，比上年减少262万元，下降19.62%。全年营业支出为1683万元，比上年减少1073万元，下降38.93%。实现利润333万元，比上年增加185万元,增长125%。全年共清回各项债权资金达820万元。 1、确立切实可行的经营目标，进一步提高营业部的盈利水平。年初，分公司领导班子为更好地落实总公司提出的xx年工作目标，召开了员工大会，认真传达了总公司计划工作会议精神，并结合自身
的具体情况，确定了相应的经营目标。计划制订之后，为把工作落到实处，分公司又多次召集中层干部进行了充分讨论，将目标分解到两个营业部，而且对营业部的经营成本也分别制定了控制指标。同时将机关研发部和网上交易部的骨干力量充实到两个营业部，开拓业务，开展优质服务，形成了营业部之间、员工之间的竞争氛围。截止十二月末，永丰营业部完成证券交易额14.55亿元，其中，股票基金交易额14.15亿元，佣金收入实现463万元;北地营业部完成证券交易额18.17亿元,股票基金交易额17.91亿元,佣金收入571万元。 2、国债业务取得新进展。分公司在年初加大了宣传推行力度。除利用报纸、电台、电视台等新闻媒体进行宣传外，分公司研发部和网上交易部分别在两个营业部柜台设立咨询点，印发宣传单，向群众讲解国债知识，本溪县和桓仁县两个远程服务部针对当地居民对国债投资热情高、市场潜力大的特点，出动宣传车走街串巷广播宣传，既方便了乡镇居民，又扩大了宣传区域，让投资者从不了解到踊跃购买，达到了宣传的目的。截止十二月末，分公司完成国债交易量6605万元，使国债业务迈上了新台阶。 3、大力发展网上委托交易。经过一年多网上交易的运营，我分公司网上交易业务有了新的发展，截止十二月末，网上交易投资者开户数为2748户，比上年增加693户;实现网上交易量3.3亿元，比上年同期增长50%;网上交易额占分公司证券交易总量的10.09%，超额
2016年主要负责人安全工作述职报告
2016年主要负责人安全工作述职报告 暑去寒来，伴随着时间的脚步，2016年已接近尾声，在即将过去的2016年中，面对日益严峻的安全形势，以安全为第一责任，提高认识，统一思想，成立了以我为组长，公司其他各部门负责人任副组长、安全专兼职人员为成员的领导小组和专门管理机构，层层立下军令状，建立了职能部门责任落实指标。身为蒙城县永大物流仓储服务有限公司的安全生产责任人，我按照法律法规赋予的职责，全面负责组织、领导安全生产管理工作，并履行安全生产的责任和义务实行主要领导负责制及“一岗双责”制等措施。 严格落实“逐级安全责任制”，组织层层签订了《安全生产责任书》，强化安全教育培训和检查；积极排查整治安全隐患，锐意进取，攻坚克难，使得永大物流安全管理工作总体保持了平稳、良好的发展态势及逐步提升的发展势头，一年中，按照安全管理工作的要求，严密部署，严格落实，注重实效，使得全年安全管理工作取得了一定成效：全年共计培训从业人员474人；开展集中安全教育培训4次；发送短信78次，召开各类安全会议共计70余次，进行安全检查100余次，共计排查各类安全隐患851项，整改851项，隐患整改率达100％，通过各项工作的开展和有效落实，奠定了永大物流生产顺行、人员安全的基石，现将全年各方面具体工作总结如下： 一、事故预防控制方面 全年始终坚持以“安全第一、预防为主、综合治理”的方针来指导安全管理工作，坚持贯彻以人为本的管理理念，关心员工身心健康，
规范人员作业行为，保证高温天气足额防暑降温药品投入，排查治理安全隐患，优化改善作业环境，注重作业过程的监控，严密防范安全事故发生，在全年安全事故控制方面取得显著成效，全年重特大安全事故为0；一般工亡事故为0；重伤事故为0；急性中毒事故为0；职业病发病率为0；完成年初预定目标； 二、安全教育培训方面 三、安全教育培训工作是安全管理工作的基础之一，是强化企业安全生产基础建设，提高企业安全管理水平和提升从业人员安全素质的重要途径；是防止“三违”行为，遏制事故发生的源头性、根本性举措，也是增强人员安全意识，构建安全防线的基础。全年按照上级主管部门指示和公司年度教育培训计划，严密组织落实各项教育培训工作，组织人员进行安全培训；全年共计培训从业人员474人、按照安全教育培训计划进行了安全教育，培训内容涉及：安全生产方针、危险货物运输有关安全生产法律法规规章及标准；公司安全管理制度；危险货物运输操作规程；危货的理化特性、危害及事故预防措施；安全设施、设备、防护用品、消防器材使用维护方法；员工职业道德、典型案例及应急处置知识、措施等多个方面，为保证培训效果，培训完毕后分别对参训人员进行了试卷考评，合格后才准许上岗，有效保证了新员工在上岗前能够掌握必要的安全生产基础知识和自我防护知识，对保障人员安全奠定了基础。 同时，为保证安全教育培训工作能够落实到实处，由公司安办室负责组织实施培训，我负责对岗位培训过程及考核结果进行监督检查，
项目经理述职报告
述职报告 项目名称：浙能萧山天然气热电联产工程汇报人：宋建岭 尊敬的各位领导、同仁，大家好： 我叫宋建岭，目前担任浙能萧山天然气热电联产工程项目经理，本工程为1台350MW级天燃气机组及其配套工程，为省重点工程，系省政府及浙江省能源集团有限公司为缓解浙江省2012年用电紧缺的局面而实施的抢建工程，我司负责施工冷却塔、循环水泵房、空压机房等区域工程，合同额2735万，工期257天，目前已顺利完成全部施工内容，交付安装，自开工到现在施工过程中未出现大的质量、安全事故。本工程提前实现了省政府规定的机组并网发电的工期目标，创造了浙江省燃机电厂建设周期的新纪录，为省内其余抢建工程创造了好的开端，也得到了社会及政府的高度好评。 在项目完成后，我积极反思项目过程中出现的问题，深刻认识到工程项目作为施工企业的成本中心和利润来源，项目经理担负着科学组织、精心施工、节约成本的艰巨任务。项目经理必须具备良好的组织理念，即团结、向上、公正、无私，在项目组织机构范围内，融入项目管理体系，职能、职责明确，每一位管理者积极配合，主动工作，共同完成项目施工、管理任务。按照质量、环境、职业健康安全三合一体系进行项目管理，依据集团公司的《工程项目管理手册》以及各项管理规定开展工作，在项目开工前制定《项目部岗位责任制》、《项目部奖惩细则》、《项目部纪律制度》等制度，坚持项目生产例会、安全例会制度、巡查制度；并在用制度约束人的管理同时，坚持“以人为本”的原则，注重每个项目成员
的客观存在，善于发现其优势，扬长避短，合理安排。 在以后的工作中，还应注意以下几个问题： 1.成本控制 世界500强企业的发展历程表明，思想比资本更重要，而领先时代的经营思想是企业繁荣的先决条件。因此，加强成本管理，增强成本管理意识尤其重要。在成本控制的工作中首先应充分重视人的因素，增强每位员工参与成本管理的意识，教育和成本理念，使每位员工认识到成本管理的重要性及自己在成本管理中的义务和责任，采用激励机制，提高每位员工参与成本管理的积极性。 其次还要分别加强预决算、材料、财务等方面控制。 1.1预决算方面 重点审核预算中施工图计算部分价值较高或占投资比例较大的分项工程量。如砖石结构、钢筋混凝土结构、钢结构等，认真审核工程预决算，剔除其中少算工程量、低套定额、低取费用、不切合实际的签证，使预决算真正体现工程实际造价；对工程变更进行有效控制，降低我方因工程变更而产生的费用风险。 1.2 材料方面 材料费是工程直接费的主要组成部分，占工程成本的60%～70%，材料成本控制的好坏直接影响项目的赢利能力。根据集团公司工程项目材料管理规定，从材料的采购到库存以至领用，建立一套严格的管理制度。材料采购方面，坚持实行“比质、比价、比运距”三比原则。大宗材料集中批量采购，可大大降低采购保管费。在离建筑材料市场比较近的情况下，部分材料可通过信息化系统，虚拟仓库，争取实现零库存，不仅可以降低资金成本，而且减少了库存积压造成风险。施工领用材料，根据预算限额领用，损耗率控制在一定额度内，责任到班组甚至个人，超损耗者从工程款中扣除。加强现场巡查力度，对未做好落手清的班组进行处罚。 1.3财务方面 建立一本财会帐，每月与财务进行对照，发现对不上的，及时进行分析，找出问题的根源。督促财务人员逐笔序时登记现金和银行存款日记账，做到日清月结。现金的账面余额要与实际库存现金核对相符，银行存款的账面余额要与银行对账单核对，月末编制“银行存款余额调节表”，对未达账款要及时查询处理。财务人员应对收取的各类票据要认真审查，发现有问题的票据，及时查询，进行处理。并设置“应收票据备查簿”进行逐笔登记。