中国石化框架协议采购管理办法

中国石化框架协议采购管理办法

1 基本要求

1.1中国石化框架协议采购（以下简称框架协议采购）是指集合物资需求，通过

公开竞争选择业绩优秀供应商，签订一时时期采购协议，执行协议项下订单操作的采购方式。

1.2框架协议是供需双方协商一致，以书面形式签订的、具有法律约束力的买卖

合同。

1.3框架协议项下订单履行物资供应部门内部审批程序后作为收货和结算依据，

与框架协议具有同等法律效力。

1.4框架协议应约定物资品种、技术要求、供应商名称、数量（价格、量价、价

值）、质量及验收标准、付款及结算、交货及运输、有效期、供应商回购、违约责任、纠纷解决方式等条款。

1.5框架协议价格包括具体价格、计价公式或调价机制。计价公式应进行科学、

周密论证，不断优化，保持适应性。

1.6通用、采购频次高的物资必须进行框架协议采购。

2分工与职责

2.1物资装备部负责框架协议采购工作的管理、指导、协调和监督，签订并执行

总部直接集中采购物资框架协议，组织签订总部组织集中采购物资框架协议。

2.2总部授权集中采购中心负责签订总部授权集中采购物资品种框架协议并提

出执行要求。

2.3企业负责执行已签订的总部组织集中采购、总部授权集中采购物资框架协议；

对企业自行采购物资、尚未签订框架协议的总部组织集中采购物资，负责签订执行框架协议。

3框架协议采购流程

3.1研究物资消耗规律，分析和集合需求。

3.2根据物资需求特点，确定框架协议采购物资品种。

3.3雨轩框架协议供应商，严格供应商资格审查，进行风险评估，对风险评估搞

的SGS硬伤要现场考察，经综合评价后确定雨轩供应商名单。建立新的优秀供应商引入机制，不断提高框架协议采购供应商质量。

3.4编制框架协议采购预案，主要内容包括物资品种、技术要求、需求数量、预

选供应商名单、采购方式（招标或联合谈判）、定价机制（计价公式或调价机制）、供应份额分配原则等。

3.5框架协议采购预案须由物资供应分管领导组织相关部门集中会审。

3.6框架协议采购原则上通过招标确定供应商和价格。不具备招标条件的，必须

进行物资成本构成分析和价格测算，通过联合谈判确定供应商和价格。

3.7按照规定权限审批并签订框架协议。

3.8根据采购计划编制框架协议项下订单，经物资供应部门审批后，依据订单组

织供货或办理收货、结算。

3.9跟踪分析框架协议采购供应份额、价格、进度、质量、服务等情况，加强过

程控制。

3.10对框架协议采购操作程序、渠道选择、价格确定及执行情况仅需后评价，

作为新一轮框架协议采购的依据。

3.11特殊情况下需续签框架协议的，须在到期前1个月按后评价要求组织评

估，由主要负责人批准。续签有效期不得超过原协议期限。

4框架协议采购管控重点

4.1加强物资需求规律分析研究，整合同类需求，提高需求标准化水平，推进跨

企业和跨项目框架协议采购。

4.2框架协议采购原则上要有两家以上签约供应商，无法保持两家以上供应商的，

物资供应部门要出具书面报告并进行公示，经物资供应分管领导审批后，报物资装备部备案。

4.3框架协议采购有效期原则上不少于一年或一个项目周期。对已掌握价格成本

构成、有较好风险控制能力和市场预测能力，供应商价格、质量、交货、服务满足要求的物资，壳签订长期协议。

4.4总部组织集中采购、总部授权集中采购和企业自行采购已签订框架协议的物

资，不得在框架协议外另行采购。

4.5加强框架协议项下订单跟踪，根据市场变化及时调整框架协议采购价格，根

据供应商业绩表现分配供应份额并适时进行调整。价格确定时间及依据由经办和审批人员签字并存档备案。

4.6建立框架协议采购风险通报机制，及时应对供应异常情况。

5监督、检查与考核

5.1框架协议采购要从集合需求、浓缩渠道、提高效率、严格执行等方面进行监

督、检查和考核，提升框架协议采购质量。

5.2物资装备部负责监督、检查和考核框架协议采购情况，对框架协议采购质量

和执行情况进行通报。

6附件

框架协议采购流程

附件：框架协议采购流程

中国石化框架协议采购管理办法

中国石化框架协议采购管理办法 1 基本要求 1.1中国石化框架协议采购（以下简称框架协议采购）是指集合物资需求，通过 公开竞争选择业绩优秀供应商，签订一时时期采购协议，执行协议项下订单操作的采购方式。 1.2框架协议是供需双方协商一致，以书面形式签订的、具有法律约束力的买卖 合同。 1.3框架协议项下订单履行物资供应部门内部审批程序后作为收货和结算依据， 与框架协议具有同等法律效力。 1.4框架协议应约定物资品种、技术要求、供应商名称、数量（价格、量价、价 值）、质量及验收标准、付款及结算、交货及运输、有效期、供应商回购、违约责任、纠纷解决方式等条款。 1.5框架协议价格包括具体价格、计价公式或调价机制。计价公式应进行科学、 周密论证，不断优化，保持适应性。 1.6通用、采购频次高的物资必须进行框架协议采购。 2分工与职责 2.1物资装备部负责框架协议采购工作的管理、指导、协调和监督，签订并执行 总部直接集中采购物资框架协议，组织签订总部组织集中采购物资框架协议。 2.2总部授权集中采购中心负责签订总部授权集中采购物资品种框架协议并提 出执行要求。 2.3企业负责执行已签订的总部组织集中采购、总部授权集中采购物资框架协议； 对企业自行采购物资、尚未签订框架协议的总部组织集中采购物资，负责签订执行框架协议。 3框架协议采购流程 3.1研究物资消耗规律，分析和集合需求。 3.2根据物资需求特点，确定框架协议采购物资品种。 3.3雨轩框架协议供应商，严格供应商资格审查，进行风险评估，对风险评估搞 的SGS硬伤要现场考察，经综合评价后确定雨轩供应商名单。建立新的优秀供应商引入机制，不断提高框架协议采购供应商质量。 3.4编制框架协议采购预案，主要内容包括物资品种、技术要求、需求数量、预 选供应商名单、采购方式（招标或联合谈判）、定价机制（计价公式或调价机制）、供应份额分配原则等。

采购合作框架协议范本

采购合作框架协议范本 精品文档 采购合作框架协议范本 购环节对于企业来讲,已从单纯的购买职能演变成为一种战略型的管理职能。供应链导向的集中采购不仅要求企业内部进行流程整合和系统管理,而且要求买卖双方要建立一种长期互信的合作关系。采购合作框架协议是怎样的呢?以下是在学习啦小编为大家整理的采购合作框架协议范文，感谢您的阅读。 采购合作框架协议范文1 供方:(以下简称甲方) 需方:(以下简称乙方) 鉴于供需双方已签订《采购框架合同》。为保证供需双方全面、合法、正常地开展业务合作，防止各种违法、违纪、违规行为的发生，根据国家和广东省、深圳市有关廉政建设法律、法规和政策的规定，经友好协商，双方签订本廉洁合作协议作为双方已经签订的《采购框架合同》的有机组成部分，以资共同遵守: 一、供需双方及其工作人员应当自觉遵守国家和广东省、深圳市有关廉政建设的法律、法规及有关规定(以下简称“廉洁规定”)。 二、需方及其工作人员不得以任何理由、任何形式向供方及其工作人员索要或收受各种名义的回扣、手续费等好处费。 1 / 12 精品文档 三、需方及其工作人员不得索要或收受供方及其工作人员的礼金、有价证券和贵重物品等礼物，不得向供方报销任何应由其个人支付的各种费用，不准借用供方及其工作人员的钱物。

四、需方工作人员不得擅自参加任何可能影响公正履行职务的宴请和娱乐活动。 五、需方工作人员不得要求或者接受供方在其住房装修、婚丧嫁娶、亲属工作安排以及出国等方面提供的各种方便。 六、需方工作人员不得向供方介绍其家属或者亲友(包括家属或者亲友开办的公司企业)从事与供需双方签订的采购等经济合同相关的事项。 七、供方工作人员不得以任何理由、任何形式向需方工作人员(含家属或者亲友，下同)行贿。 八、供方及其工作人员不得以考察、参观、洽谈业务、签订合同等理由或借口邀请需方工作人员参加可能对合同履行有影响的宴请、外出旅游和各种娱乐消费活动。 九、供方及其工作人员不得为需方工作人员报销任何私人消费的费用、不得为需方工作人员购买、建造、装修、维修私人住房、不得以任何名义向需方工作人员提供挂名工资、红包、佣金报酬、回扣和有价证券、不得为需方工作人员的婚丧嫁娶、家属或亲友的工作安排，及出国出境提供方 2 / 12 精品文档 便。 十、供方及其工作人员不得为谋取不正当利益擅自与需方工作人员就供应关系的各项相关事项进行私下商谈或者达成默契。 十一、若供方工作人员发现需方及其工作人员有违反本协议行为的，应向需方监察部门或者其他相关人员举报。需方监察部门或者其他相关人员进行调查时，供方应给予积极配合，否则需方有权解除双方签订的《采购框架合同》及相关附件，并有权要求供方依照已经供货总金额的10%作为罚款。

中国石化物资招标采购管理办法

中国石化物资招标采购管理办法 1 物资招标采购管理的基本要求 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【最新资料 Word 版 可自由编辑！！】

1.1 招标管理范围 1.1.1 本办法适用于各企事业单位、股份公司各分（子）公司（含合资、控股企业，以下统称各单位）生产建设所需的国内外物资招标采购。 1.1.2 符合下列条件之一的，必须进行招标： 1.1. 2.1 经国家发展改革委批准享受国家优惠政策的重点项目所需重要设备材料。 1.1. 2.2 商务部《机电产品国际招标投标实施办法》规定招标的机电产品。 1.1. 2.3 具备招标条件的框架协议采购物资。 1.1. 2.4 其他依照法律法规和中国石化相关制度规定需要招标采购的物资。 1.1.3 有下列情形之一的，可不进行招标： 1.1.3.1 专利和专有技术产品。 1.1.3.2 提供采购物资的供应商少于3家。 1.1.3.3 中国石化战略采购物资。 1.1.3.4 紧急和零星采购物资。 1.1.3.5 涉及国家安全和秘密。 1.1.3.6 法律、法规另有规定的。 1.2 招标管理原则 1.2.1 坚持公开、公平、公正、诚实信用和安全供应、及时供应、经济供应的原则。 1.2.2 实行统一管理、分层操作、网上运行的原则。 1.3 招标管控方式 1.3.1 国内招标采购在中国石化物资采购电子商务网(以下简称电子商务网)实施。 1.3.2 国际招标采购在中国国际招标网（以下简称招标网）实施。 1.3.3 中国石化国际事业有限公司具有国家级招标代理资质，主要承担集团化采购及为各单位提供物资招标代理服务。

1.3.4 委托中国石化以外的招标代理机构进行招标时应经物资装备部批准。 2. 组织机构与职责 2.1 物资装备部职责 2.1.1 负责中国石化物资招标采购的管理、监督、指导和协调。 2.1.2 负责中国石化物资招标采购管理制度体系建设。 2.1.3 负责统一招标流程和主要物资的招标文件、评标办法。 2.1.4 负责组建和管理中国石化物资采购评标专家库（以下简称评标专家库）。 2.1.5 负责培训招标管理人员和操作人员。 2.1.6 负责重点监管合同估算金额在2000万元人民币以上的物资招标活动。 2.2 各单位物资招标采购管理部门职责 2.2.1 负责贯彻实施中国石化物资招标采购管理规章制度，制定本单位物资招标采购实施细则，建立健全物资招标采购管理制度体系。 2.2.2 明确本单位的物资招标采购管理部门和人员。 2.2.3 负责评标专家库中本单位评标专家的管理和信息维护。 2.2.4 负责本单位自行采购物资及部分集团化采购物资招标的组织实施。 3 招标管理内容与方法 3.1 招标流程包括招标准备工作、发布招标文件、供应商投标、组成评标委员会、开标、评标、定标，以及招标结束后合同签订与执行的后续跟踪管理。 3.2 招标准备工作 3.2.1 按照《中国石化供应商管理规定》对投标供应商资格进行预审，未通过资格预审的供应商不得参加投标。 3.2.2 开标前应进行技术交流，必要时签订技术协议。 3.2.3 企业提报招标委托或招标委托单。 3.2.4 开标前，委托方、设计方、投标人必须签署书面承诺书，对按照国家招标法律、法规、程序进行的招标，承诺无条件接受招标结果。

项目管理-框架协议采购管理程序(含附属表单)

框架协议采购管理程序

目录 1目的 (3) 2 适用范围 (3) 3 参考文件 (3) 4 定义 (3) 5 职责 (3) 6 管理程序 (4) 7 监督与考核 (7) 8其他 (7) 9附件 (7)

1目的 集合批量、规模采购优势，增强自身的议价能力，提高工作效率，建立稳定的供货渠道，规避供应风险。 2 适用范围 适用于XXXXX化工项目采用框架协议采购的物资。 3 参考文件 《中国石化物资供应管理规定》（中国石化物［2011］49号） 《中国石化供应商管理规定》（中国石化物［2011］50号） 《关于全面推进框架协议采购的指导意见》石化股份物计〔2008〕26号 4 定义 4.1框架协议采购管理：是指在一定时期内，对技术标准统一、采购频次高、价格相对稳定的物资品种，通过在供应商网络内推荐供应商，采取资质审核、技术评价、商务招标、履行控制等方式，优选供应商、确定价格、签订框架协议，并在框架协议项下进行订单操作的一种采购方式。 4.2物资寄售：按照框架协议采购方式操作确定的供应商，将物资寄存于需方仓库，需方负责保管，供应商按照协议约定的价格及价格调整机制确定结算价格，按照协议约定的周期和周期内消耗量进行结算。 5 职责 5.1采购管理部： 5.1.1负责组织制订《框架协议采购工作计划》，报项目部批准，组织相关工作； 5.1.2负责组织制定《框架协议供应商评价标准》；审查拟实施框架协议采购的供应商资质，组织制定拟进入框架协议采购供应商数量方案；组织对拟实施框架协议的供应商进行实地考察与评价； 5.1.3负责主持框架协议的招标工作；组织签订框架协议；对框架协议文本的合法性和规范性负责； 5.1.4负责组织框架协议供应商履约情况考核工作。对框架协议的执行和过程控制，对框架协议供应商供货质量、进度情况进行考核； 5.1.5负责框架协议产品的采购价格的调研、监审与动态管理，适时提出价格调整建议。

中国石油化工集团公司《全面构建中国石化采购管理体系 为做强做优打造一流保驾护航》

中国石油化工集团公司《全面构建中国石化采购管理体系为做强做优打造一流保驾护航》 中国石化成立于1983年7月，是一家上中下游一体化能源化工公司。多年来，在党中央、国务院的正确领导和国务院国资委的关心指导下，中国石化历届党组团结带领广大干部职工，深入贯彻落实科学发展观，抓住机遇，深化改革，加快发展，推动公司实现了历史性的跨越。特别是通过理论和技术创新，相继发现了国内最大的海相油田——塔河油田和国内最大的海相气田——普光气田，使国内原油产量在“三高”困难情况下仍由最初的3500多万吨增长到2011年的4200多万吨、增长20%，天然气产量由23亿立方米增加到146亿立方米、增长5.3倍；“走出去”开发利用海外资源成效显著，在20多个国家拥有40多个勘探开发项目，形成非洲、中东、南美、南亚太、俄罗斯-中亚、加拿大等六大油气生产基地，权益油产量自2004年取得零的突破后逐年快速增加，2011年超过2200万吨；经过多轮建设和改造，已建成13个千万吨级炼油基地、6个百万吨级乙烯基地和4大合资乙烯基地，初步形成了长三角、珠三角、环渤海湾3大炼化企业集群，原油年加工量由7400多万吨增加到2.2亿吨、增长近2倍，乙烯产量由56万吨大幅增加到1000万吨、增长17倍；建成覆盖主要市场的成品油营销网络，拥有自营加油站超过3万座，2011年境内成品油销量1.51亿吨，市场供应率62%。目前，中国石化是国内最大的成品油和石化产品供应商、第二大油气生产商，世界第二大炼油公司、第四大乙烯生产商，加油站总数位居世界第二，在2011年度《财富》全球500强企业中位列第五。 伴随着持续有效发展，中国石化的采购管理工作也发生了翻天覆地的变化，取得了令人瞩目的成绩。特别是针对物资采购点多、线长、面广、量大、品种繁杂、供应商繁多、需求随机等特点，中国石化全体采购人员积极进取，扎实工作，较好地完成了保供降本任务。借此机会，向各位领导简要汇报中国石化采购管理体系建设的主要做法、主要成效和主要体会。 一、中国石化采购管理体系建设主要做法 多年来，中国石化始终瞄准世界先进水平，主动“走出去”学习埃克森美孚、壳牌、巴斯夫、台塑等大公司的采购管理理念和实践经验，积极借鉴宝钢集团、海尔集团等国内大型企业好的做法，并结合自身实际不断改革创新，不断优化完善，在采购管理体制、运行机制、集团化采购、电子化采购、供应商管理等方面正在快速与国际接轨。 一是坚定不移地推进改革，构建集中统一的采购管理体制。针对多年来采购管理多头领导、多重机构、分散采购等问题，我们首先从治散治乱入手，清理整顿物资采购，推行集中联合采购，改变了各直属企业层面多头分散采购的混乱局面，使采购散乱的问题得到初步治理，采购秩序得到初步整顿。随后，加快解决直属企业内部多头领导、分散采购、重复储备的问题，使企业层面形成了“归口管理、集中采购、统一储备、统一结算”的采购管理体制格局，实现了“物归一家”，即：各直属企业只有一个采购部门，所需物资由一个采购部门实施集中采购，上市和非上市并存的直属企业物资采购全部归口到上市采购部门。同时，对总部层面原分散在3个机构的国内国外采购职能和管理职能进行重组整合，形成了中国石化物资装备部实施统一归口管理和国内国外一体化采购的格局。至此，中国石化的采购管理体制

采购合同框架协议

采购合同 框架协议 需方： 供方： 合同编号： 合同期限：年月日至年月日

合同目录1．标的 2．价格条款 3．订单 4．交货 5．检验及收货 6．付款 7．培训和服务 7. 包装 8. 品质条款 9．保证条款 10．保密 11. 合同解除 12．违约责任 13．一般条款 14．法律适用 15．纠纷解决 16、合同期限

采购合同框架协议 依据《中华人民共和国合同法》等有关法律、法规的相关规定，就供方按照供、需双方签订的采购合同向需方提供产品和服务相关事宜，经双方协商一致，签订《采购合同框架协议》以供方遵照执行。 3．标的 本合同的标的为供方依据相应规定提供给需方的产品和/或服务。合同期内供方应按合同的要求提供订单中的产品和/或服务。 4．价格条款 供、需双方书面约定的产品和服务的价格条款。 5．订单 5.1订单确认：供方应按照需方要求对需方订单书面确认（传真件有效，且应由供方授权代表签字并加盖与协议主体一致的公章或合同专用章）。经正式确认的订单的各项内容如：价格、交货时间、数量、交货地点、付款方式等；供方须全面履行。 5.2如供方未在需方所要求的时间内对订单进行书面确认，则需方有权拒收货物。 5.3订单交货期：除非需方书面要求或同意，供方的交货时间不得推迟。 5.4订单终止：由于市场变化或其他不可预测因素导致需方对产品需求发生变化，供方如需终止生效订单，必须征得需方的书面同意并赔偿因此给需方造成的损失，具体相关事宜由双方协商确定。 6.交货 6.1交货服务：本合同的交货是指将产品交到生效订单中规定的交货地点，与需方或需方书面指定的收货人办理交货手续。 6.2供方应按照需方要求于交货前通知需方有关交货的详细信息。供方送货单必须注明货物名称、规格、单价、数量、和总价。不得涂改。 6.3供方必须满足经供方确认的生效订单中交货的要求，按时交货。当需方要求提前交货时，供方应采取适当的措施，努力满足交货要求。 6.4备货：供方为保证满足需方要求，应保持适当的安全库存。 7.收货及检验 需方收到供方提供的产品后应当清点，核对产品名称、数量、包装等并由需方质检、仓库保管员、订货的采购人员三人在送货单上签字，此送货单方有效，缺一人签字视为此送货单无效，然后办理收货手续。收货确认后，需方应书面通知供方。收货手续在供方将合同产品送至需方或需方指定的收货人后最迟三个日历日内办理完毕，否则视为需方已对产品检验确认。 收货确认后发生的灾失或损坏由需方负责（但供方应对由于其自身或产品固有的原因造成的损坏或灾失承担全过程的责任）。在此之前的产品灾失与损坏由供方负责。收货确认后，需方享有产品所有权，在此之前的所有权归供方所有。 8.付款

中国石化集团化采购管理办法

中国石化集团化采购管理办法 1 基本要求 1.1规范内容的界定 1.1.1各企事业单位、股份公司各分（子）公司（以下统称各企业）生产建设所 需大宗、通用、重要物资实施集团化采购。具体物资品种按照《中国石化 集团化采购物资目录》执行。 1.1.2集团化采购包括总部直接采购、总部组织集中采购和总部授权集中采购。 1.1. 2.1总部直接集中采购由物资装备部（国际事业公司）统一对外签订合同实施 采购，其中化工原料由化工销售分公司（化工销售有限公司）实施采购。 1.1. 2.2总部组织集中采购由物资装备部牵头组织企业共同确定供应商名单，通过 联合谈判或适度竞争的方式确定采购价格。物资装备部或企业与供应商签 订框架协议，企业采取合同（订单）方式执行框架协议。 1.1. 2.3总部授权集中采购由物资装备部授权部分企业成立授权集中采购中心，组 织相关企业共同确定供应商名单，通过联合谈判或适度竞争的方式确定采 购价格，授权集中采购中心或企业与供应商签订框架协议，企业采取合同 （订单）方式执行框架协议。 1.1. 2.4各企业间互供的石油化工产品列入总部组织集中采购范围，由总部有关部 门、事业部组织实施。 1.2管理原则 1.2.1按照统一对外、集中决策、分层操作的原则，充分发挥总部和企业两个层 面物资供应管理人员的积极性和主动性，保障中国石化生产建设物资安全、及时、经济供应。 1.2.2大力推进战略采购和框架协议采购，最大限度实现性能价格比最优和供应 总成本最低。 1.3管控方式 集团化采购实施统一管理，按目录操作，物资装备部（国际事业公司）、总部授权集中采购中心和企业分工负责的管控方式。 2组织机构和职责 2.1物资装备部（国际事业公司）负责制定集团化采购规章制度，实施总部直接 集中采购和总部组织集中采购目录范围内的进口物资采购，对总部组织集中

市政府采购框架协议

编号：_______________ 市政府采购框架协议 甲方：_______________________ 乙方：_______________________ 签订日期： ___ 年_____ 月 ____ 日 甲方（集中采购机构）： 住所：邮编： 电话：联系人：

乙方（协议供应商）： 住所：邮编： 电话：联系人： 根据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国合同法》和《市政府采购协议采购网上供货管理暂行办法（试行）》之规定，甲方代表采购人与乙方就协议采 购事项，签署本框架协议。 第一条协议适用当事人 本协议适用于甲方根据采购人需求通过公开招标的方式确定乙方及其协议供货产品，并签订本框架协议。 在本协议确定的协议期限内，采购人通过政府采购网采取议价、团购和反拍等 方式购买协议产品，并由采购人与乙方指定的供货商直接签订供货合同，乙方及其指定供货商根据本框架协议和供货合同向采购人履行协议供货义务。 本协议所称采购人是指通过政府采购网采购协议产品的本市各级国家机关、事业单位、团体组织，在供货合同中为买方。 本协议所称供货商是指乙方指定的在政府采购网提供协议产品的供应商，在供货合同中为卖方。乙方与其指定的供货商承担连带责任。 骨口. 序 号货物名称型号规格制造商原产地单价（最高限价）

第二条协议期限 本协议有效期为年，自年月日起至年 月日止。 第四条协议价格与合同价格 1?本协议价格为乙方及其供货商提供协议产品的最高限价，在协议的有效期内采购人 通过政府采购网采取议价、团购和反拍等方式与供货商确定合同价格。 2?供货商在政府采购网上的报价不得高于最高限价，且应低于同期市场平均 价（或为地区最低销售价），如果乙方及其指定的供货商在供货期间内实施促 销方案，乙方及其指定的供货商应保证采购人同时享受其促销方案的权利。 3?乙方及其指定的供货商为供货而发生的所有费用均应包含在货物价款中，采购人不再另行支付其它任何费用。 第五条货物数量

采购框架协议(2)

买方合同编号： 卖方合同编号： XXX集中采购框架协议 买方： 卖方： 签约地点： 签约时间：年月日

目录 第一条合同目的、声明与保证 第二条定义 第三条合同标的 第四条合同价款及支付方式 第五条交货 第六条包装及标记 第七条质量标准 第八条验收 第九条保修 第十条不可抗力 第十一条违约责任 第十二条保密条款 第十三条法律适用和争议的解决 第十四条合同的生效及其他

鉴于： 1.XXX（以下简称“买方”）系一家依照中华人民共和国法律在中国境内湖 北省设立的分支机构，且持续合法存在。 2.×××公司（以下简称“卖方”）系一家依照中华人民共和国法律在中国境 内依法设立并且有效存续的具有独立法人资格的公司。 3.卖方愿意向买方销售并提供本合同所约定的标的物；买方愿意向卖方购买 本合同所约定的标的物。 4.买方和卖方本着平等互惠的原则，通过友好协商，一致同意按照《中华人 民共和国合同法》等有关中国法律、法规的规定签订本合同。

合同目的、声明与保证 1.1买方将与卖方订立并完整地执行本合同以实现获得本合同的标的物，使 合同设备能够实现正常、持续、稳定的商业运营的合同目的；卖方将与 买方订立并完整地执行本合同以实现将本合同标的物向买方销售并获 得相应的对价的合同目的。 1.2为实现合同的目的，买方签署本合同的代表已获得签署本合同的合法有 效授权，有权签署本合同。 1.3为实现本合同的目的，卖方向买方声明与保证如下： 1.3.1卖方系依中国法律成立并有效存续的具有法人资格的中国公司。 1.3.2卖方拥有本合同设备的完整所有权（对合同设备中涉及/包括的部分第三 方软件，卖方已取得其权利人合法有效授权，并有权分许可给买方使 用），卖方有权将本合同设备出售/许可给买方并具有提供本合同设备及 安装、技术支持等服务的本合同规定的履约能力。卖方保证本合同设备 不存在任何所有权、抵押权、质押权、留置权或任何其他对本合同设备 的担保利益瑕疵，并保证本合同设备无任何偷漏税、走私、其他能够造 成任何行政扣押或者司法冻结、查封的违法行为，否则卖方应自行承担 因此而产生的法律责任，并赔偿买方的全部损失。 1.3.3卖方承诺其出售的本合同标的物为全新的，适合本合同的目的并符合本 合同及其附件规定的技术规格和质量标准。 1.3.4卖方承诺：其依据本合同向买方提供的合同标的物符合并满足本合同及 其附件要求和卖方对附件《技术规范书及应答》的全部应答内容并能够

中国石化物资采购模式升级

中国石化物资采购模式升级 7月9日，中国石化物资采购电子商务新闻发布会在京召开，发布会上记者获悉，中国石化网上采购成交金额连续两年超过千亿元，截至2008年5月28日，中国石化物资采购电子商务网站累计成交突破5000亿元。 中国石化生产建设所需化工原辅料、煤炭、钢材、机电设备等大宗、重要通用物资全部实现网上采购。实施电子商务，中国石化传统采购工作实现脱胎换骨式的变化。 中国石油化工（以下简称中国石化）股份有限公司高级副总裁蔡希有表示，物资采购方式的升级是中国石化以信息化带动工业化，利用网络信息技术改造和提升传统产业取得的重大成果，标志着中国石化彻底告别了传统的物资采购模式，全面进入网络化采购新时代。 据了解，中国石化物资采购电子商务网于2000年8月15日正式投入运行。经过8年的持续推进，网上采购工作实现了快速发展。网上采购成交金额从2001年76亿元，提高到2007年1450亿元，增幅19倍；网上采购物资品种从最初的钢材、煤炭、机电设备等8个大类约5000个品种，扩大到全部56个大类76万余个品种，增加152倍；网上交易用户从2400个发展到2.7万个，其中注册供应商从300家发展到2万多家；经过4次重大改版升级，网站功能更加完善、业务流程更加成熟、网上操作更加简便、系统运行更加快捷、稳定。 与传统的采购模式相比，电子商务具有极其强大的优越性。在统一的平台上，按照统一的流程，在统一的供应商网络内实施采购业务，使中国石化物资采购工作发生了脱胎换骨式的变化。主要体现在以下五方面。 第一，借助电子商务，中国石化传统采购模式实现了重大变革。中国石化生产建设所需的90%以上的物资实现了网上采购，信息封闭、资源割裂已经成为历史，中国石化采购全面进入电子化时代。 第二，借助电子商务，中国石化显著地规范了采购业务。对需求计划、采购询价、供应商报价、确定供应商、确定价格等传统采购业务进行改造，实现了采购流程的统一。将订单提报、询价方案、询价书、报价书、采购方案、合同等采购关键环节固化在系统中，实现了采购过程的公开。物资需求信息、询报价信息、审批信息、合同信息保存在系统中，各级经过授权的管理人员可以随时调阅、查询、分析，实现了采购数据的永久追溯。 第三，借助电子商务，中国石化显著地降低了成本和费用。统一规范的采购业务流程、严格界定的供应商范围、总部发布的采购指导价格都镶嵌在电子商务系统中，发挥了中国石化统一对外的优势，采购价格明显下降。利用互联网传递采购需求、发询价、收报价极大地节省了出差、开会、发传真、打电话的费用。八年累计节约采购资金172亿元，网上采购节约资金率为3.7%。 第四，借助电子商务，中国石化实现了采购信息的快速传递和广泛共享。总部与企业之间、企业与企业之间、总部、企业与供应商之间可以按照权限范围查阅相关采购业务操作进展情况、合同执行情况、供应商业绩考评等信息。八年来网上积累的大量采购需求、价格、供应商供货时间、质量等近200万条历史信息，既可以分类查阅也可以在采购过程中由系统自动提示，极大地改变了中国石化各企业间采购信息相互封闭的状况，实现了采购信息的广泛共享。 第五，借助电子商务，中国石化极大地提高了工作效率。采购业务上网，鼠标点击之间完成业务操作，采购信息瞬间传递到企业和国内外供应商，采购时间从过去的1-2周缩短到现在的2-3天，甚至几个小时，工作效率显著提高。 国务院国资委信息化工作办公室主任刘长虹指出：大力发展电子商务是我国信息化战略

中国石化物资采购招标管理办法

中国石化物资采购招标管理办法 1基本要求 1.1总则本办法依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》等相关法律法规以及中国石化相关制度制定。 1.2范围 1.2.1本办法适用于集团公司各企事业单位、股份公司各分（子）公司（含合资、控股企业，以下统称“各单位）生产建设所需的国内外物资采购招标。 1.2.2符合下列条件之一的，必须进行招标： 1.2.2.1国家发展改革委《工程建设项目招标范围和规模标准规定》中规定的工程建设项目所需设备材料，单项合同估算价在100万元人民币以上的。 1.2.2.2商务部《机电产品国际招标投标实施办法》规定招标的机电产品。 1.2.2.3具备招标条件的框架协议采购物资。 1.2.2.4其他依照国家法律法规和中国石化相关制度规定需要招标采购的物资。 1.2.3有下列情形之一的，可不进行招标： 1.2.3.1需要采用不可替代的特定专利或专有技术的产品。 1.2.3.2需要向原中标人采购，否则将影响施工或者功能配套要求的。 1.2.3.3产品特殊且能满足采购要求的供应商不足3家的。

1.2.3.4涉及国家安全、国家秘密或抢险救灾物资，不适宜招标的。 1.2.3.5采购人依法能够自行生产的。 1.2.3.6其他法律法规规定可不招标的。 1.2.4必须招标的物资因特殊情况不进行招标的，要经各单位分管物资供应的领导审批。如需履行其他审批程序的，按照相关规定办理。 1.3招标管理原则 1.3.1公开、公平、公正、诚实信用。 1.3.2依法合规、过程受控、全程在案。 1.3.3安全供应、及时供应、经济供应。 1.3.4统一管理、分层操作、网上运行。 1.4招标方式 1.4.1国家法律法规规定必须招标的，原则上应公开招标。 1.4.2有下列情形的，可以邀请招标： 1.4. 2.1招标物资技术复杂或有特殊要求，或者受自然地域环境限制，只有少量潜在投标人可供选择。 1.4. 2.2采用公开招标方式的费用占项目合同金额比例过大。 1.5招标实现方式 1.5.1国内招标采购通过中国石化物资采购电子商务网实施。 1.5.2国际招标采购通过中国国际招标网实施。 2组织机构与职责 2.1总部物资装备部职责 2.1.1负责中国石化物资采购招标的管理、指导、协调和监督。

采购框架协议范本20190

采购框架协议范本 本采购框架协议（下称“本协议”）由以下双方根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规的规定，经友好协商一致并签署： 【】是一家根据中华人民共和国法律成立的公司，统一社会信用代码为【】，注册地址为【】（以下简称为“甲方”）。 【】是一家根据中华人民共和国法律成立的公司，统一社会信用代码为【】，注册地址为【】（以下简称为“乙方”）。 根据具体情况，甲方及乙方可统称为“双方”或分别称为“一方”、“另一方”。 鉴于本协议旨在为建立长期稳定的采购关系奠定基础，在这一关系下，甲方同意采购且乙方同意供应根据本协议及附件一“采购订单”中所述的产品和/或服务。 1.定义 以下术语在本协议中具有如下含义： 1.1“采购订单”是指甲方向乙方发出的要求乙方根据相关的协议进行交易的 采购授权文件。 1.2“采购协议”是指本协议、相关的采购说明书、采购订单以及本协议中特 别引用的任何其他附件或附录。 1.3“产品”是指乙方根据采购订单中的规定为甲方制造或提供给甲方的物 品。“产品”包括但不限于（i）硬件；（ii）材料；以及（iii）其他产品 等。 1.4“服务”是指乙方按照采购订单中的规定为甲方完成的工作。 1.5“关联公司”是指控制本协议的一方、受该方控制或与该方共同受他方控 制的实体。 1.6“设计缺陷”是指（i）导致产品无法满足适用的产品规范或无法按照该规 范正常运转的重复性或实质性的缺陷；或（ii）在任意的一堆、一批或其 他可单独区分的一组产品中，发生率超过万分之5的缺陷；或（iii）甲方 认为会成为安全或法律隐患的情况。 1.7“生产材料”是指乙方在其制造产品过程中使用的材料（含危险物质）， 包括但不限于焊料、环氧化物和胶粘物。 1.8“文档”是指与安装、使用、操作、功能、故障排除以及其他使用产品所 需的技术信息相关的，如用户指南、规格说明书、手册等文件。 1.9“知识产权”（IntellectualPropertyRight，缩写为“IPR”）是指任何及所 有：（i）版权、商标、商号、域名、与商标和商号相关的商誉、设计和 专利；（ii）与创新、技术诀窍、商业秘密、保密技术、非技术信息相关 的权利；（iii）人身权、集成电路布图设计专有权、署名权和发表权；以 及（iv）在生效日期之前已存在或此后出现在世界任何地方的其他工业产 权、专有权、与知识产权相关的权利，以及上述权利的所有续期和延长，无论此类权利是否已在相关法域内的相关机构注册。 2.适用范围 2.1本协议适用于在本协议期限内甲方向乙方采购产品和/或服务（具体产品以

2017中石化招标评分细则

指标 投标文件情况投标文件的装订、密封情况。（本项如不适用得满分） 纸质版技术和商务投标文件须用信封单独密封。技术文件和商务文件的U盘备份须用信封单独密 封。（如需要） 纸质版投标文件信封上注明采购项目名称、招标编号、包号、投标人名称和有“在（开标日期和时 间）之前不得启封”的字样，封口处加盖投标人印章。（如需要） 投标文件的编制、签署情况。 电子版投标文件是否清晰完整 投标文件应按招标文件规定的格式编写。 投标文件应由投标人法定代表人或其委托代理人签章（电子版）或签名（纸质版）。 否决条款 修改了项目的数量、名称以及描述等，改变了供货范围等实质内容的。 投标文件的编制格式不符合招标文件的要求影响到评标分数计算的。 投标资格审查文件认证情况 ISO9001质量管理体系认证（GB/T19001 idt ISO9001证书）（公开招标此项为否决项） HSE或ISO14000和ISO18000证书；未建立保障生产安全应急管理体系、排放和废弃物处理不符 合国家规定，未履行社会责任的扣0.5分。 道路或水路运输经营许可证（自有或委托第三方物流） 注册资金 资信等级证明 上年度企业损益表、负债表(附会计师事务所审计报告) 否决条款 未提供的相关认证证书属国家规定的强制性认证 证明文件提供虚假资料属违法行为 公路或水路危险货物运输许可证及从业人员上岗相关证件（自有或委托第三方，提供运输协议） 标的物属危化品,未提供危险化学品安全生产许可证或危化品经营许可证（生产商提供安全生产许 可证和危化品经营许可证，若承诺在其本厂区内销售的可不提供危化品经营许可证；中间商提供 危化品经营许可证和生产商的安全生产许可证）。 技术响应情况制造能力、产品质量、技术性能等要求生产、制造能力（设备情况、技术指标、相关特别生产资质）质量检验能力（仪器及检测设备） 第三方质量检测或认证报告 储备及物流运输能力

(完整版)采购框架协议(模板)2015

协议编号：PO 采购框架协议 甲方（采购方）：XX 乙方（供应方）： 鉴于本协议双方同意建立一种长期的买卖关系，乙方依据本协议中规定的条款和条件向甲方提供货物和服务，据此，甲、乙双方经友好协商，于年日日签订本协议。 1.协议期限 本协议的有效期为年，自年月日始至年月日止。 2.订货和接受 2.1.甲乙双方经协商一致，依照下述方式进行订单采购。 2.1.1.甲方依照本协议约定的格式订单（见本协议附件），向乙方发送采购订单； 2.1.2.乙方收到订单后一个工作日内，发送报价单给甲方； 2.1. 3.甲方对乙方的报价无异议，并将确认订货时，需发送确认函给乙方； 2.1.4.乙方收到甲方的订单确认函后，该订单成立并生效。 2.2.甲、乙双方以电子邮件方式下订单和报价。甲乙双方均确认下述电子邮箱为各自的授 权邮箱，该授权邮箱发送或接收的订单及报价，均具有法律效力。 甲方授权邮箱： 乙方授权邮箱： 任何一方授权邮箱发生变更，均需发送加盖公司公章的变更告知函至对方授权邮箱。 2.3.乙方如无法按收到的采购协议供货，应于_壹_个工作日内向甲方发出邮件通知。经双 方协商一致后，如有必要更改，则应另行发送订单，原订单作废。 2.4.乙方如对原订单无异议，应于 3 个工作日内，完成发货手续。 3.价格 3.1.通常情况下，价格应优惠于市场价，如高于市场价，应作提醒说明。 3.2.报价可随市场变动而变动，但应保证价格的优惠于购买时的市场价格。 3.3.本协议项下的价格应为“门到门”价格，即应包括将货物送到甲方指定地点（下称“交 货地点”）产生的或与之相关的所有费用，包括但不限于包装、运输、保险以及装卸、安装等方面的费用，以及各项税收和其他单位收取的费用。

采购框架协议

采购框架协议 采购方：（以下称“甲方”） 供应商：（以下称“乙方”） 经甲乙双方友好协商，依据《中华人民共和国合同法》及相关法律规定，就甲方向乙方采购产品及服务事宜达成协议如下： 一、总则 本合同为框架合同，其条款适用于依据本合同所签订的所有采购订单（以下简称“订单”）。本合同及其附件一（订单格式）以及本合同项下的所有采购订单组成甲、乙双方之间唯一的、完整的合同。如果本合同的条款与订单存在不一致，应以订单为准。订单未规定的内容以本合同规定为准。本合同的任何修改、补充、放弃均须有书面记录，并且有甲、乙双方授权代表人签字确认，并加盖合同专用章或公司公章方为有效，否则均视为无效。 二、本合同与订单 2.1甲方预计在本协议有效期内向乙方采购套本合同所规定的产品。 2.2甲方就本合同所规定的产品，通过订单的形式向乙方定货，订单内容以附件一规定 的内容为准，未经双方书面确认，任何一方不得对订单格式进行修改。 2.3乙方应在收到订单后的二（2）个工作日内以书面方式予以确认（如果以传真方式 确认甲方的订单，应确保该传真件与原件一致）。如果乙方发现订单不可接受或需要修改，应在收到订单后的三（3）个工作日内以书面形式通知甲方；如果乙方未在该时间内书面通知予以确认订单或通知不可接受订单或进行修改，则视为乙方已接受了甲方下达的该订单。该订单一经乙方接受即生效，任何一方在双方达成一致前均不得单方取消该订单。

2.4如乙方对订单提出修改意见或认为不可接受，乙方须以书面的形式通知甲方，甲方 书面同意接受修改后，该修改后的订单才能生效。 2.5 乙方知悉，只有甲方下达的订单才对产品的交付和付款具有法律效力。 三、订单的变更和取消 3.1订单的取消和变更：在生效订单后规定的交货日期以内，如果甲方更改和取消订单 的全部或任何部分，包括但不限于数量、交货日期等，甲方应将修改后的信息在交货期内以书面方式通知乙方，并须经过乙方的书面确认，如因此产生的相关费用由甲方承担。 3.2 如果乙方在生效订单规定的交货日期以后没有交货，则每逾期一天，乙方应向甲方 支付采购物品总价款的 0.3 %作为违约金，不限于此，甲方有权更改和取消订单的全部或任何部分，包括但不限于：数量、交货日期，甲方不承担由此产生的任何费用。 3.3乙方对于自身有产品停产、业务转型的情况须提前3个月以书面形式通知甲方并提 供替代方案。 四、交货 4.1乙方应该在每个订单规定的交货日期内，按照订单要求的产品、交付时间、地点和 数量及时交付。如果甲方采购物品为分期分批交付的,则乙方应按照甲方的要求,按照甲方指定的方式、规则和程序在以下交付地点,分期分批交付采购物品。 交付地点： 4.2 除不可抗力因素外，乙方未能按照订单规定交付采购物品的，包括但不限于迟延 交货、交货数量不足等，甲方有权解除订单或本合同，且甲方有权要求乙方赔偿因此给甲方造成的损失，甲方根据本条款行使权利并不影响其同时行使第3.2条的权利。 4.3如果发生乙方无法或可能无法按期交货时，乙方应及时将理由、对策及预定交货时 间等内容告知甲方，同时配合甲方对此所进行的必要处理。甲方有权针对乙方无

采购框架协议

OEM框架协议 买方：XXXXXX 注册地址：XXXXXX 卖方： 注册地址： 现买卖双方经协商，就OEM 项目的合作事宜达成以下协议： 第一条适用的文件、订单程序 1.1本协议包括了外协采购的基本条款和条件。 1.2在本协议项下，双方可另行签署委外加工订单。一旦双方签署引用本协议的委外加工订 单，则本协议应被视为双方之间所签署的委外加工订单所不可分割的一部分，并对双方具有约束力。 1.3买方公司可根据委外加工订单规定以书面、传真或电子数据传输的形式向卖方公司发出 订单。除其他事项外，委外加工订单应包括： a.买方的产品规格型号； b.数量要求； c.所要求的产品目的地； d.所要求的发货日；

e.以及任何一方的其他额外合理要求。 1.4自卖方收到委外加工订单后的( )个工作日内，卖方应声明其已收到该委外加工订单。 如果卖方认为，采购主要订单与本协议不一致，则卖方应在收到委外加工订单后的( )个工作日内通知买方。 1.5如果委外加工订单与本协议不一致，则合同应在下列情况下被视为已经成立：(1)卖方接 受该委外加工订单；(2)卖方声明收到委外加工订单，但未根据本协议的规定通知买方该委外加工订单与本协议不一致。 1.6如果减少、取消或重新安排订货(统称“变化”)，卖方可要求补偿其实际产生的、合理的以 及最终的任何费用(给予卖方的该补偿可包括卖方为买方所产生的产品达到某个合理完成程度所消耗的人工费用)，但不补偿任何通过迅速对变化进行调整即可避免的利润损失或费用损失。卖方应尽其最大努力来减轻该变化所引起的后果及损害。 1.7买方有权要求增加发货的数量或重新安排(暂缓执行)某个合同。如果买方要求增加发货 数量或重新安排(暂缓执行)，卖方应尽其最大努力满足该要求。如果出现该种情况，双方应协商并同意该变化可能产生的财务后果，且双方应在任何有关增加发货数量或重新安排发货的情况发生前达成同意。如果卖方在上述同意达成之前就发货，则卖方无权要求任何额外的补偿。 第二条价格及支付条款 2.1产品的价格将在委外加工订单中规定。除非在委外加工订单中另有规定，所有的价格均 以人民币形式表示。在某个委外加工订单中规定的价格应包括所有与提供产品有关的以及卖方履行本协议及任何合同项下义务的所有费用和开销。

用户操作手册中国石化物资供应管理综合信息平台

供应商手册 中国石油化工集团公司物资装备部 2014年3月 读有关通知，熟知相关要点，确保与中国石化业务往来过程中提供的各项资料、填报的各种信息客观、真实、准确。 二、请各供应商严格遵守与中国石化签订的合同（协议），认真履行合同（协议）中的各项义务，持续提高履约质量。如给中国石化造成损失，应根据法律规定和合同（协议）条款约定承担违约责任。

三、请各供应商严格遵守国家法律法规以及反对商业贿赂的有关规定，不要向中国石化及其人员提供折扣费、中介费、佣金、礼金、有价证券、支付凭证、贵重物品等，严格遵守商业道德和市场规则，共同营造公平公正的商务交易环境。 四、请各供应商严格遵守中国石化供应商管理有关规定，避免在廉洁从业、质量、价格、交货、服务等方面出现违约行为， 通 信，规范经营，与中国石化共同打造高度负责的企业。 第二章中国石化供应商管理要求 中国石化建立统一的供应商网络，所有物资采购必须在网络内选择供应商。中国石化实行统一管理、分工负责的供应商管理体制。物资装备部是中国石化供应商的归口管理部门，企业物资供应部门是企业层面供应商的归口管理部门。

一、实行资格预审制 对申请准入的供应商资质状况和供应服务能力进行全面审查，审查合格后方可加入中国石化供应商网络。严禁先采购后进行资格预审。 （一）资质审核 1.审查基本资质、财务状况、资质证书等，判断是否具备生 按照中国石化物料编码，根据供应商的优势产品，限定准入供应商的许可供应产品目录，采购部门严格按照供应商许可供应产品目录采购，严禁超许可供应目录范围采购。 三、实行年度评审制 每年对交易供应商的资质、整体实力和供应风险进行年度审查评价。

采购框架协议合同处理流程

业务流程名称:采购框架协议处理 流程编号及版本号 编号：BPD-MM06 版本：V1.0 业务流程定义文件签署表 业务流程定义文件是描述未来在SAP R/3中处理业务的详细流程定义，其定义的业务流程及其中所涉及的SAP功能已得到以下项目组成员的接受并已签署。

1. 业务流程目的： 采购框架协议流程主要包括了框架协议的谈判与系统处理。 2. 业务流程的相关原则： 2.1 公司供应管理部门根据对物料的长期需求预测情况，市场与供应商的情况，制定出粗采 购计划。基于该粗采购计划，与供应商之间就物料在一定期间（如一年）内的采购情况达成的框架性的协议或者合同。根据谈判的情况，该协议可以是约定在某期间的总的采购数量或者总采购金额。 2.2 框架协议签订完毕并在系统中维护后，在其有效期间内，系统中的采购订单都为该框架 协议的具体执行凭证。采购人员可以在系统中定期检查执行情况。 2.3 采购框架协议的注意事项： 1）系统中框架协议维护好后，必须在货源清单中对该物料把框架协议作为一种货源维护进去。这样，系统中生成的采购订单就是框架协议的具体执行凭证，以确保采购按照框架协议执行； 2）采购人员需要定期在系统中检查框架协议的执行情况。 3. 业务流程所带来的相关规则和政策改变 3.1 相关的规则和政策改变 ? 无 3.2 对组织结构调整的要求 ? 无 5．业务流程图例解释 本段主要描述流程图的符号。

SAP系统外操作

6. 业务流程图（在VISIO 中画流程图） 物料管理模块采购框架协议流程 BPP代码 采购部门 责任人采购部门维护员 采购部门 采购部门 BPP_MM_ME31K BPP_MM_ME01 BPP_MM_ME32K 采购部门维护员