项目工程技术组织措施

1、总则

1）为了充分发挥科学技术的先进生产力作用，明确公司技术管理部门的职责，提高公司的工程技术管理水平，确保工程质量，提高公司经济效益、增强公司信誉和市场核心竞争能力，特制定本管理办法。

2）工程技术管理主要任务

1正确贯彻执行国家、行业有关技术政策法规、技术规程、规范、标准和制度。

2保证工程质量。

3建立规范化的施工技术活动和施工程序。

4大力推进企业技术进步，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，组织开展群众性的发明创造、技术革新、改造和合理化建议活动。

5促进技术情报信息交流以及科研成果的转换和转让。

6充分发挥和调动技术人员的积极性，加强职工技术教育和培训，不断提高企业技术人员及全体职工的技术业务水平。

7积极推广现代化管理技术，改善管理手段，努力实现施工技术现代化。

3）本管理办法适用于公司在建及新建工程项目的工程技术管理。

2、工程技术管理责任制

1工程技术管理责任制

公司实行公司总经理领导下的总工程师负责制；项目经理部实行项目经理领导下的项目总工程师负责制；对未履行职责、玩忽职守、

造成重大损失或恶劣影响者，进行责任追究。

2工程技术管理组织

公司工程技术管理组织如图所示：

公司工程技术管理体系图

3工程技术管理职责

1）公司总工程师

1全面负责本公司的技术管理工作，贯彻执行国家、部（省）及上级有关单位制定和颁发的有关政策及规程、规范等技术标准。

2组织制定本公司的施工技术管理制度、技术情报信息交流工作。

3组织编制和审定本公司重大工程项目的施工组织设计和重大技术方案。

4负责领导本公司计量标准化、科技档案等管理工作。

5组织领导本公司施工项目工程交工验收和技术总结工作。

6积极推广新技术、新材料和新工艺的应用，组织开展群众性技术

革新和合理化建议活动。

7质量管理体系的建立及运行。

8组织领导公司质量安全检查和质量安全事故的调查。

2）公司工程科技部

1组织各项目部的施工作业指导书编制与归口管理。

2主持编制本公司重点工程的施工组织设计和施工方案。

3组织技术人员学习和贯彻执行各项技术规范、规程及各项技术管理制度。

4负责本公司技术情报信息交流工作。

5负责本公司计量标准化、科技档案管理工作。

6组织本公司承担工程施工的交工验收工作。

7组织本公司技术总结工作。

8负责组织新技术、新工艺、新材料的开发及其它科技成果的推广应用。

3）公司质量安全部

1贯彻执行国家及行业有关的技术规程、规范。

2负责公司质量保证体系的建立及宣贯培训工作。

3组织公司质量安全检查和质量安全事故的调查。

4）项目总工程师

1全面负责本项目的技术和技术管理工作。

2组织项目部质量、技术管理制度的编写。

3定期组织本项目技术人员学习和贯彻执行各项技术规范、规程及

各项技术管理制度。

4组织本项目施工方案的拟定及施工组织设计的编写。

5根据总进度计划，组织月、周进度计划的编制和审查。

6负责本项目施工措施的审核与批准。

7在项目部积极推广新技术、新材料和新工艺的应用，组织项目部开展技术革新和合理化建议活动。

8负责组织本项目的竣工资料整理、交工验收与技术总结。

5）项目部工程技术部

1在项目部总工程师的领导下，全面负责项目部技术管理工作，指导各队技术管理和现场施工技术工作。

2负责本项目施工组织设计的编写和施工方案的拟定。

3参与总进度计划的制定，编月进度和周进度计划。对生产提出合理化建议和技术依据。

4负责本项目特殊过程作业指导书的编写。

5负责组织本项目施工前图纸会审。

6负责组织施工技术及安全措施交底。

7负责现场施工测量控制、放样及测量交底。

8负责工程量计算及施工成果的绘制。

9负责现场设计变更资料的准备及申报。

10参与确定施工机械设备的选型工作。

11参加工程所用主材品种、规格的确定工作。

12对经监理工程师下发的设计图纸，设计修改文件进行核对后分

发有关部门与施工单位，确保施工单位能及时收到相应施工图纸。

13负责本项目的施工技术资料整理、编写施工管理报告及技术总结，参与工程的交工验收。

6）项目部质量安全部

1贯彻执行国家及行业有关的技术规程、规范。

2负责项目部质量保证体系的建立及宣贯培训工作。

3负责施工过程质量检查及单元工程验收。

4做好施工质量记录，并应保证其真实性和完整性，管理好施工质量文件，做好有关质量报表及上报工作。

5经常检查质量管理体系运行与质量目标管理实施情况，提出改进措施。

6组织公司质量安全检查和质量安全事故的调查。

7负责本项目的质量安全资料整理，提供施工管理报告相关资料及技术总结。

7）试验室

1负责原材料的试验与检验及砼配合比的确定。

2对施工质量进行全过程试验跟踪控制。

3负责实验成果的提供与统计。

4编写试验报告，提供施工管理报告相关资料。

8）作业层技术员

1学习和掌握项目的各项施工规范及技术要求，贯彻执行各项技术规范、规程及各项技术管理制度。

2学习和掌握施工组织设计及各项施工的措施要求。

3积极参与竣工验收与技术总结。

4积极参与新技术、新材料、新工艺的推广应用。

5参与图纸会审与技术交底，保证实际按图施工、按措施要求施工。

6依据设计图纸和技术要求，在各单项工程开工前负责各施工班组进行技术交底，施工过程中负责技术指导，并认真填写有关施工记录和验收表格。

7解决施工中出现的一般技术问题，对重大技术问题必须向工程技术部报告以便及时妥善解决。

8负责填写、收集和整理各种原始记录，及时报送项目部有关业务部门。

9积极配合好测量队、试验室等单位的工作，做好施工放样和现场试验工作。

10在施工中积极开展技术革新活动，努力推广应用新技术、新工艺、新材料。

11参与质量、安全事故分析会议。

12参加工程交工资料整理和技术总结的编写工作。

3、工程技术管理制度

1施工组织设计编制

1项目开工之前，项目部根据招标文件、投标文件、其它合同文件及工程实际情况编制施工组织设计，要求施工布置合理、施工方案可行、施工方法先进，质量、安全、进度保证措施到位，组织机构健全，

设备配置合理，用相应的图表表达施工方案与施工方法，必须包含项目施工安全事故紧急预案。

2大中型工程项目的施工组织设计须报公司工程科技部审查、总工程师批准，小型工程项目须报公司工程科技部审查，施工组织设计报监理工程师批准后实施。

3经监理工程师批准后的施工组织设计由项目部工程技术部分发职能部门及相关施工单位，上报公司工程科技部两份（含电子文件）。

2施工图纸会审

施工图发到项目部后，项目总工组织项目部工程技术部、质量安全部及相关部门进行图纸会审，填写会审记录，对发现的问题及时上报有关单位、部门解决。

3分项工程施工措施编制

根据分部分项工程的特点及内容，项目总工组织工程技术部编写分项工程施工措施，项目总工审查，报监理工程师批准后实施，施工措施内容要求与施工组织设计相符合。

4施工措施、作业指导书、计算书及施工图纸的会签与归档

1会签制度

项目部所有施工措施、作业指导书、计算书及施工图纸须执行会签制，编写、校核、审核、批准须有人签字及相关签字日期。

2技术资料归档

项目部所有施工措施、作业指导书、计算书及施工图纸原件留存工程技术部，工程交工后作为竣工资料移交公司档案室归档保存（必

须附电子文档）。

5技术交底

分部分项工程施工前，由项目总工组织项目部工程技术部向施工单位负责人、技术员进行一级技术交底（含安全措施交底），由施工单位技术负责人向作业工人进行二级技术交底（含安全措施交底），填写技术交底记录。

6检验与试验

1各种检验、试验仪器必须定期检验。

2施工中的原材料须经检验符合有关标准方可投入使用。

3施工用新材料，要在技术鉴定合格后，方能投入使用。

4对砼半成品、土石方填筑等必须按有关规定抽样检验。

7施工测量控制

1测量仪器的管理

测量仪器须专人保管，定期校检、维护保养。

2控制网的移交与复测

施工控制网从监理、业主移交给项目部后，测量负责人须填写移交记录，项目总工组织测量人员及时进行复测，将复核结果报监理工程师审核后项目部保留一份，上报公司工程科技部存档。

3原始地形、断面复测

工程开工前，项目总工组织测量人员对原始地形进行复测并将结果上报监理，监理审批后项目部保留一份存档，上报公司工程科技部存档。

4施工放样

测量人员根据设计图纸严格放样，并按测量手册要求如实记录，放样密度要保证施工要求，同时将放样点移交施工现场及技术员，填写测量交点记录。

5竣工断面测量

单位工程完工后，按规定进行断面测量，做出断面图，作为竣工资料文件。

6对各项测量资料、附图记录要真实，字迹清楚、计算准确。

7所有测量原始资料须进行归档管理。

8项目部工程技术文件管理

1）甲方和监理技术文件的处理

1接收：工程技术部专人负责接收、登记工作。各管理部门及施工单位也应设置专职或兼职的人员负责由工程技术部转发的甲方和监理的技术文件的接收、登记工作。

2分发：工程技术部负责甲方和监理文件向项目部内部各单位及相应的合同单位的分发工作。

3文件校核：甲方和监理的文件分发至各单位时，工程技术部、业务部门及施工单位应及时对其校核。对校核后发现的问题由工程技术部统一汇总后，以书面文字形式报告甲方。

4存档：工程技术部对甲方和监理所有的技术文件（原件）存档一份，各业务部门将使用后的技术文件也应进行存档，施工单位将施工过程中的修改内容标注在原件上后进行存档。上述存档文件在分部、

分项工程验收前，陆续交质量安全部，作为竣工资料的一部分，存档清单名称应与相应文件对应保存。

2）项目部内部技术文件的处理

1项目部内部技术文件的接收、分发、存档的处理同甲方和监理文件的处理。

2签发：上报甲方和监理的一般技术性文件由总工程师签发，重要文件、图纸（如涉及到大的施工方案、总施工进度、整体平面规划布置等）由项目总工审定经理批准签发。涉及到经济问题的技术类文件和报告，需由经营部门会签。

3技术文件的格式及编号：按作用主要划分为施工图纸，上报业主和监理的文件（或报告），项目部内部执行的通知。图纸的格式按内部标准统一执行，上报甲方的文件及项目部内部执行的通知均按统一标准格式上报、下发，所有以项目部名义上报的图纸、文件及下发的通知、文件、图纸编号由工程技术部统一负责。

3）资料保密工作

1各部门的技术负责人应积极组织资料保密的教育工作，加强全体技术管理人员及档案管理人员的保密意识，并建立相应的管理制度。

2无论是项目部内部各单位还是项目部签订合同的单位，其资料向项目部外传播时，必须经项目部总工程师或项目部其他领导同意后方可向项目部外传播。

9规程、规范管理

1规程、规范的有效使用由公司工程科技部统一归口管理。工程科

技部结合公司已有和新增的规程、规范，再发布公司现行有效规程、规范和作废规程、规范目录清单。

2工程开工后，项目部应配备与本项目内容有关的有效规程、规范。

3项目部各部门必须配备与自己工作内容有关的有效规程、规范。

4凡项目部新购规程、规范，必须按公司工程管理部发布的有效版本、目录购买使用。

10设计变更及资料准备

1项目部必须按照经监理工程师批准后的施工设计图施工。

2施工过程中，因设计与施工实际不符或设计本身有误需要进行设计修改时，按合同要求向监理工程师、设计代表提出书面报告，请设计修改，并向施工作业层进行设计修改后的技术交底。

3项目部工程技术部作好设计变更资料并及时进行签证，为索赔工作提供相关技术资料。

11施工现场技术管理

1现场技术管理主要由各作业层技术员负责，项目部工程技术部、质量安全部负责指导、监督和协调。

2现场施工应严格按照设计文件（图纸、通知、技术要求等）、规范、合同技术条款、施工组织设计施工。

3对于较复杂重要的工艺、设计要求，在施工前，作业层技术人员必须向施工员进行技术交底，并现场指导、检查施工过程。

4对在施工中发现的技术问题，应尽快通知工程技术部，工程技术部负责落实、解决。

5工程技术部和质量安全部人员深入工地现场，进行技术指导和质量检查，必要时对重要部位的施工和难、新工艺进行跟踪检查。

6现场施工技术人员做好当日、当班的施工记录，并定期交管理人员分类、归档，为公司制定施工定额提供基础资料。

7监理、设计的现场变更方案修改，现场施工技术人员应及时以书面形式报告经营部和工程技术部及有关领导。

12工程质量检查与验收

1工程开工后，项目总工及时与监理联系，明确本工程的单位、分部、单元工程的划分。

2工程验收实行“三检制”。

3项目部与监理工程师协商统一各类质量验收表格。

4现场技术员按规定表格填写内容，施工记录必须真实、准确，按“三检制”进行检查验收。

13施工技术总结

1工程完工后，项目经理和项目总工必须组织相关部门编制本工程项目施工技术总结。

2技术总结主要内容

（1）工程概况

（2）施工综述（施工概述及所投入主要资源）

（3）进度管理

（4）质量与安全管理

（5）工料消耗与成本控制

（6）设备管理与设备效率统计分析

（7）新材料、新技术、新工艺的应用

（8）主要的施工方法

（9）主要的管理办法

（10）施工定额

（11）体会、经验、存在问题及今后改进方向与意见

14项目工程技术档案管理

1在施工过程中形成的技术信息均须及时分类保存。

2各类技术信息须真实准确。

3各类信息均应及时录入计算机，建立电子文档，并分期分类备份电子文件。

15交工验收

1工程开工后，项目部由项目总工负责，成立竣工资料整理小组，明确各成员的职责。

2整理小组成员根据规范及监理要求，随着工程的实施，分类整理资料，所有验收、评定等原始资料一律用碳素墨水钢笔填写。

3分部分项工程完工后，项目部请业主、监理、设计进行阶段性验收。

4工程完工后，项目总工负责组织项目部有关人员按要求整理竣工资料，并及时移交给档案管理部门。

5经验收后的竣工资料，移交一份至公司工程技术管理中心。

4、科技情报交流

1工程科技部及时收集本单位和国内外同行业的科技资料，尤其是先进的科技资料与信息报导。

2各项目部积极将本项目部的新材料、新技术、新工艺的应用及成果报送工程科技部，在全公司范围内互相交流、学习、推广应用。

3工程科技部完成科技刊物《水电工程》的征稿、及发行工作，推动技术交流。

4公司根据工程项目施工情况，组织公司相关技术人员到外单位参观学习，在同行之间进行科技资料与信息交流。

5公司各类技术人员应积极参加各种学术机构及团体，进行学术交流活动。

6公司技术人员应及时进行技术总结，积极向有关期刊投稿。

5、新技术、新工艺、新材料、新设备的推广与应用

1充分发挥科技情报的作用，根据公司工程项目的内容及特点，确定推广应用项目。

2选定推广项目，组织新技术、新材料、新工艺的推广试验工作。

3根据试验结果，与未推广前比较，如能提高工效、降低成本、保证质量，则可以普遍推广应用。

4对“四新”的推广应用，及时进行技术总结，在全公司范围内推广应用，并向外推荐。

6、技术革新与合理化建议

1）技术革新与合理化建议由公司工程科技部与公司所属项目部分级管理。

2 )技术革新及合理化建议的内容

1工程产品质量和工程施工质量的提高。

2有效地使用资源，降低工程成本。

3加快施工进度、提高工效。

4科技成果的推广应用，企业现代化管理方法、手段的创新和推广应用。

3)技术革新及合理化建议的程序

1项目部职工提出技术革新及合理化建议。

2项目总工组织相关部门参与评定该合理化建议。

3项目总工组织相关部门负责合理化建议的实施。

4合理化建议的实施结果总结。

5项目部将实施成果报工程科技部进行评定。

6工程科技部对技术革新及合理化成果在全公司范围组织推广应用。

4)技术革新与合理化建议的奖励执行《水电九局科学技术进步奖励办法》。

7、现代科学管理技术在项目上的应用

1)各项目部应推广应用现代管理方法进行项目管理。

2)项目部应积极采用信息管理、网络技术、系统工程、决策技术、价值工程、目标管理等先进管理方法进行项目管理。

3)积极推广应用计算机技术。

1积极推广应用各种项目管理软件。

2所有施工措施、报告、图纸、照片采用电子文档保存。

3各种专题报告制作成多媒体。

4积极推行现代化办公，采用内部网络管理。

8、各项目部上报资料

8.1开工前

8.1.1经监理审批的施工组织设计（方案）

8.1.2施工总平面布置图、主要施工结构图

8.1.3施工总进度计划图和网络图

8.1.4所使用的规程、规范和标准清单

8.1.5施工控制点、水准点交桩记录及其复核记录

8.1.6竣工资料小组成员及相应职责

8.2施工过程

8.2.1工序作业指导书及特殊工序作业指导书（若有）

8.2.2月进度计划（每月28日前上报工程科技部）、周进度计划（每周星期五上午10:00前上报工程科技部），同时将同期月、周完成情况及质量安全情况上报工程科技部。

8.2.3分部、分项工程质量评定结果。

8.3完工后

附表

（1）设计文件（图纸）会审记录

（2）技术交底记录

（3）施工测量记录

(完整版)五、确保工程质量的技术组织措施

五、确保工程质量的技术组织措施 1、工程质量控制计划 运用先进的施工技术、科学的管理方法，精心组织施工，以优质产品满足业主的愿望和要求。施工中广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行“一案三工序管理措施”，即：质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序，强化质量检测与质量检验专业系统，全面推行标准化管理，健全质量管理基础工作，使企业对质量综合保证能力显著提高。 本工程的施工、验收评定将严格执行国家和主管部门颁发的所有现行技术规范和合同所规定的技术规范执行、保证工程一次验收合格率100％，工程质量为合格工程。 2、工程质量保证体系 根据本工程项目管理的需要，建立项目管理体系，以合同为制约，严格按质量管理体系进行管理，强化施工过程中的质量管理职能。项目经理部全体管理人员及施工队将强化质量意识，推行目标管理负责制，对施工全过程工程质量进行全面的管理与控制，使质量保证体系延伸到各施工部位和各项工作之中，通过明确的分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效的控制。 本工程将建立项目经理直接领导、项目技术负责人和质检工程师检查的三级管理系统，形成一套从项目经理到各施工队的质量管理网络，对工程进行全面动态的管理，确保工程质量目标的实现。 3、施工准备 1）、由项目部技术负责人编制月、旬生产计划，由项目经理审批。 由材料员编制材料机具计划（主要施工机械装备表），经项目经理审核，报本单位管理部门备案。

项目部验证“三通一平”和临设是否齐备，确定开工日期，并向监理提出开工申请报告，经批准后，按施工现场总平面图，安排材料进场。 2）、技术准备 ①项目部技术人员对施工现场进行勘察，对存在问题做好记录。 ②图纸会审：接到图纸后，项目部负责组织，由项目技术负责人主持，召集有关人员对施工图纸进行会审、记录，并就提出的有关问题和业主达成一致。做好图纸会审记录。 ③由项目部技术负责人编制《施工组织设计》及《质量计划》，报工程技术质量部门审核、批准。 ④做好技术交底：技术交底要有文字记录、编号、双方签字及发放登记台帐。 ⑤组织好参加人员的培训，对检验、机械操作人员、特殊工种，必须坚持持证上岗制度。 ⑥应用统计技术，控制质量通病的发生。 4、施工过程控制 1）、进行本工程的施工工序控制。 2）、本工程通过完善施工方案及优化项目管理，力争提前完工，工期安排详见工程施工进度计划表。 3）、本工程三角控制点及高程控制点由业主提供，经复测后测放建筑物中心线及标高控制点。 5、施工管理制度 施工管理是工程质量管理的核心，应做好以下方面： 1）、项目经理首先应对本工程的人员、材料、设备、工艺方法和施工环境等五个方面因素进行有效的控制，确保工程投入的质量，也

工程项目管理的四大措施

一点小总结共享 祝各位同仁都能顺利通过考验！ 四个措施的应用 项目管理内容 控制措施组织措施 (人、部门、分工、 流程) 管理措施 (合同措施) 经济措施 （资金、资源、 激励） 技术措施 （设计技术、 施工技术） P17 控制项目目标的主要措施最重要措施。 首先分析组织方面 存在的问题。 决定因素。 管理措施经济措施技术措施 p56 项目目标动态控制的纠偏措施调整项目组织结 构， 任务分工， 管理职能分工， 工作流程组织和 项目管理班子人员 （包括合同措 施） 调整管理方法、 手段 施工管理 强化合同管理 资金， 资源， 激励， 落实所需资金 （包括设计和施 工技术） 调整设计， 改进施工方法， 改变施工机具， p81 施工成本管理的措施经理责任制、职能 分工， 编制成本控制工作 计划，优化配置， 加强定额和施工任 务单管理， 是其他各项措施的 前提和保障， 合同措施： 合适的合同结构 考虑潜在的风险 因素 寻求合同索赔机 会 对施工成本管理 目标进行风险分 析，制定防范性 对策。 做好资金使用计 划，严控开支， 及时记录， 主动控制， 技术经济分析， 材料代用， p142 建筑工程项目进度控制的措施专门部门， 有资格的专人负责 进度控制工作。 调整进度计划， 分析、论证、跟踪、 纠偏、调整（在表 格中要标识并落 实）， 会议， 工程网络计划， 承发包模式， 风险管理，（组织 风险、管理风险、 合同风险、资源 风险、技术风险） 信息技术， 编制资金需求计 划和其他资源 （人力和物力） 需求计划， 融资 资金总供应量， 资金来源， 资金供应时间， 设计变更， 设计理念， 设计技术路线， 设计方案评审和 选用、 施工方案对工程 进度有直接的影 响，改变施工技 术、施工方法和 施工机械 P288 合同实施偏差处理增加人员投入， 调整人员安排， 调整工作流程和工 作计划， 合同措施： 合同变更， 签到附加合同， 采取索赔手段， 增加投入， 采取经济激励措 施、 变更设计方案， 采用新的高效率 的事故方案，

确保工程质量的技术组织措施(3)

确保工程质量的技术组织措施 在工程施工中，我公司将始终贯彻“百年大计质量第一”的工程质量管理方针，严格按市政公用工程及其他相关施工及验评标准组织施工，并以此标准作为本工程质量控制的依据。施工中严格按施工及规范控制工程质量，遵照设计单位的要求和工程监理单位质量监理细则进行施工，全面达到建设单位所要求的质量等级，实施过程精品的质量方针，严格控制每一个工序的施工质量，从工序交接班检查验收着手，对施工质量达不到验评标准的工序要求指定专人负责进行落实整改工作，并在班内完成，不得影响下道工序。 1.1、工程质量目标 本工程质量目标为合格。 我公司一向把工程质量视为企业的生命，在工程施工中始终贯彻执行“以质量求信誉、以质量促效益”方针。根据本工程的招标文件，要求工程质量达到合格等级，为此，我公司将强化施工管理，优化施工组织，克服施工质量通病，以使质量目标如期实现。 1.2、质量保证体系及制度 质量管理体系的设置及运转均要围绕IS09001质量体系标准来进行的，在职责明确、控制严格的前提下，使质量管理体系落到实处。 本标段工程在管理过程中，将实行三级质量管理进行严格的质量控制： 第一级质量管理体系主要由各班组负责人以及班组质检员组成，负责本班组在施工过程中的质量监督、检查及控制。 第二级质量管理体系由项目经理以及工地质量员组成，全面负责本工地各班组在施工过程中的质量控制和质量资料的收集。

第三级质量管理体系是以单位总工程师以及质检部长为主要领导，对工程的主要工序和重点工序制定技术、质量控制方案，定期对工程质量进行检查、评比，从而保证工程质量。 工程中认真贯彻执行国家关于工程质量终身负责制，建立以项目经理总负责的质量管理体系和以项目技术负责人分管测量、试验、质检三个内部质量运行体系，强化技术岗位责任制，完善技术管理，确保工程质量达到合格标准。 建立项目经理负责制、项目技术负责人协助的质量管理体系，对项目所有成员强调质量第一的思想观念，并贯彻到工程的全方位、全过程，确保合格工程目标的实现。项目经理部每周或每月做一次工程质量大检查，及时召开现场质量会议，不断总结经验，奖优罚劣。 实行各级技术质量负责制，落实推行分级管理，按项目经理到施工队到施工班组到每个职工，实行层层落实目标，层层落实责任。 1.3、施工中的质量保证技术措施 ⑴、完善质保机构组织： 工程开工前我司将组织项目管理人员认真学习工程的各种设计技术文件、技术交底、合同条款，正确理解设计意图和监理工程师的要求，编写实施性施工组织设计，就本工程施工作全面、系统、详尽的规划和组织。 项目经理要对项目班子成员进行合理的分工，将施工现场的各项质量职能进行合理分配，分配中要明确项目成员的质量管理职责、权限和接口关系，使各级管理人员能各司其职，又能相互协调配合，提高工作效率和工作质量。建立工程技术交底制度，要让各级管理人员及班组工人理解并掌握那些关键的技术参数和施工技术措施，使工程质量目标层层落实，层层把关。

项目部组织机构及岗位职责

第一章项目部组织机构 1.1项目部组织机构图 1.2项目部领导层岗位职责 1.2.1项目经理岗位职责（20000元/月） 1、项目经理是公司法人代表的委托代理人，在工程管理部的监管下，全面负责 项目的生产、质量、进度、形象、环保、职业健康安全、费用管理。 2、严格按公司全面管理体系、工程管理办法、财务管理办法规范项目管理工作。 3、严格履行目标责任书，确保相关费用及时足额上交，在此基础上有权决定项目人员的工资分配方案。 4、项目经理为本项目的质量、环境、安全第一责任人，独立承担相关的经济纠纷调处和法律责任。

5、树立品牌意识，维护公司良好形象，负责与业主、监理及地方各级指挥部的 协调与配合，为项目实施提供良好是施工环境，确保项目的质量、进度、形象、 安全、环保满足业主要求。 负责项目所需材料采购工作，并按质量管理体系标准要求做好供方评审、计 划编制、验收、标识工作。 负责组阁项目部人员，但必须按人力资源部的管理办法办理相关手续。 6、 负责及时上报公司所需的各种报表及资料。 7、 8、 9、 及时完成公司交办的其他工作。 10、 对公司计划利润的上缴和工程质量、进度、形象、安全、环保和本项目所使 用的固定资产的流失承担直接责任。 11、负责本项目部的人员考核工作。 1.2.2 总工程师岗位职责（ 15000元/月） 在公司总工室的监督、指导下，在项目经理的领导下，全面履行对项目总工 1、 室的管理职责； 2、 贯彻执行国家有关技术政策及公司技术管理制度，服从公司总工室对项目技 术管理工作的监督、指导。对项目施工技术工作全面负责； 3、 执行国家和交通部技术标准、规范、规程、规定； 4、 组织技术人员熟悉合同文件，掌握设计意图，参加设计技术交底，主持图纸 会审和现场调查、核对； 5、 6、 在公司总工领导下负责实施性施工组织设计的编制工作并及时报审； 负责制订施工方案、编制施工技术工艺组织措施计划，对重大技术方案和决 策及时报审； 7、 负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实 物的保密设防措施； 8、 指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行 把关控制； 9、 分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制订并组织实施。负责技术质 量事故的调查与处理，并及时向上级报告； 10、负责推广、应用科技进步成果，主持编制工程项目科研及技术、质量攻关计

施工技术组织措施

施工技术组织措施 （一）保证质量措施 （1）做好技术交底工作；严格执行现行施工及验收规范，按质量检验评定标准对工程质量检测验收。 （2）施工中坚持严防为主的原则，对每个分项工程施工前都必须制定相应的预防措施，进行质量交底，做出样板，经验收达到优良标准后再全面开展施工。 （3）加强现场技术管理工作，对工程质量进行动态控制，严格按照质量控制程序进行质量控制。 （4）施工中坚持“三检制”和“隐蔽工程验收制”，上道工序未经检验合格，不允许下道工序施工。 （5）建立工程质量奖罚制度，每周组织一次评比，对工程质量好的进行奖励，对工程质量差的进行处罚。 （二）保证安全措施 （1）实行三级安全生产教育，建立安全生产责任制。 （2）施工前要做好安全交底，进入施工现场必须带好安全帽。 （3）施工现场悬挂各种安全标志牌，随时提醒工人注意安全。 （4）坚持预防为主，对安全事故处理按“四不放过”的原则办理。 （5）严格按《建筑施工安全检查标注》所规定的要求对施工现场进行安全检查，并做好记录。 （6）做好雨期施工的安全教育，使员工掌握防雷电、防滑知识。 （三）保证工期措施 （1）编制各分部分项工程最佳且可行的施工方案和进度计划，合理安排施工顺序，组织流水施工。 （2）确保工程所需各种材料的正常供应，杜绝停工待料现象。 （3）施工过程中，充分利用时间、空间及工作面，组织立体交叉作业。 （4）实行工期目标管理，设立工期奖罚制度，按计划提前工期者奖，拖延工期者罚。（5）做好与设计、监理、业主等的协调工作，定期召开施工现场会议，解决施工中出现的各种问题，确保施工顺利进行。 （四）环境保护及文明施工措施 （1）建立文明工地管理体系； （2）认真搞好场容场貌； （3）进场材料堆放应规范化； （4）生产区文明施工管理； （5）生活区文明工地管理； （6）防噪音措施。

确保工程质量的技术组织措施

确保工程质量的技术组织措施 (一)、质量技术控制措施以“事先控制”为方针，并贯穿到施工的全方位和全过程，道路工程的施工认真的抓好施工前的技术准备工作，抓好施工过程控制和施工原始资料收集整理，确保道路工程一次交工成功。施工中除了遵照相关施工规范外,根据本工程特点，应重点做好下列工作。 ⒈施工测量做好复核工作，除测量记录填写整齐、认真外，对重点部位，重点断面须加强复核、控制，确保中线标高符合设计要求，底层施工为面层施工创造条件。 ⒉施工坚持“四不准”即上道工序未经检查验收合格不准进行下道工序施工;施工方案和措施未经监理审定审批不准施工;未经书面设计、监理出具变更不准施工;不合格或检验不合格的成品、半成品不准用于施工。 ⒊所有进场材料、成品或半成品，应有出厂合格证，并作必要检验。沥青砼必须经试验室配比单,方可开机生产,做到不合格原材料不准进场，不合格产品不准出厂。 ⒋施工全面质量管理,积极开展创优质工程活动。施工过程中自始至终贯彻执行自检、互检和专检,否则下道工序不准施工，认真贯彻落实各级的岗位责任制,定岗位、定职责,严格执行做到奖罚分明。质量保证体系图见附表五。 ⒌在施工过程中狠抓工序质量和工作质量，力争做到准确、有效。搅拌站要订立严格的管理制度实行专人管理、专人负责。沥青砼搅拌

严格按配比计量，试验人员在现场严格按规定抽样检查,控制质量，使产品质量波动控制在有效范围内。预制场派专业人员负责，严把材料关,遵守先报验后施工的程序,严格按照配合比施工，发现违反规定的人员严加处理。 ⒍施工中一定要按规范要求,严格执行，严把质量关，做好摊铺、碾压、接缝温度控制等工作,不留管理死角。 ⒎加强原始资料整理的及时签证和归档，做到施工原始资料与施工同步。 ⒏施工工程变更一律以设计单位书面通知为准,任何人员无权改变设计图纸。在展开工程施工前,对接收的施工图纸,由项目工程师组织项目部全体人员认真学习阅读图纸，了解设计意图。 9．现场项目部根据质量保证计划的要求，制订一个更具体的质量控制体系,明确每道工序的事前交底，中间验收及最后验收环节的要求,严格执行质量三级验收制度,及时尽早发现问题及时整改，防患于未然，确保工程中每个分项直至每个工序环节的施工质量,来保证最终的工程质量目标。 １0．为确保实现创优工程目标,配备具有多年现场工作经验的管理人员进行质量管理，施工过程中加强过程工序控制,从而从提高队伍素质及加强管理水平等方面。确保创优目标的实现。 11．加强施工现场管理质量管理机构设置工作，各级管理人员都必须对本岗位的质量要求明确了解，从管理体制上保证工程的施工质量。

确保工程质量的技术组织措施55379

二.确保工程质量的技术组织措施 “百年大计，质量第一”，我公司各级领导及相关职能部门非常重视产品质量，严格按照ISO9001：2000版质量保证体系，以总经理为管理者代表，项目经理直接负责对本工程灯光音响设备采购、加工机具设备、设计图纸、组件加工制作、现场安装施工、检验试验等全过程质量进行监控，特别是对重点、难点和关键性工艺采取科学合理的质量保证措施，确保体育馆维修改造工程施工质量达到预期目标。 1、质量管理保证体系 严格按照ISO9001：2000版质量保证体系，对质量进行控制。 2、加工制作阶段质量保证措施 1.加强全体人员的质量意识和机具管理 1）我公司将向职工介绍本工程的基本情况，说明本工程的特点和重要性，使所有管理人员和操作工人有足够的思想认识，明确质量管理目标。在施工的过程中严格安装相关规定操作。 2）安装灯光、音响的设备及量具都符合要求，定期进行检查和计量认证；由专人对设备的加工精度进行检查维护；派专人对机械设备进行养护、拆洗；对量具按计量管理部门的规定，定期进行计量认证，以保证加工产品的质量和精确度。 1、完善技术交底制度，并做好图纸会审记录和技术交底记录 a.严格把好材料质量关 1)所有材料入库前，专职质验员根据采购部门的订单及设计部门的技术要求，对供应商提供的材料按设计技术标准中规定各项指标进行仔细检验，并要求供应商提供原材料的合格证、质保书及材料试验报告，如实填写各种材料入库检验记录，并做好合格标识，不合格的材料不准入库。 b.严格把好各道加工工序的质量关

1)每个班组设有专职质检员对产品的制作工艺流程进行全面质量控制，并实行质量否决制。 2) 加工班组在工序加工过程中做好自检、互检、交接检的“三检”工作，并做好检验记录，专职质检员按规定抽检、核检符合要求后，方可转入下道工序或入库。 3) 重要部位和关键工序专职质检员必须至现场按规定比例检验，做首检、中检、尾检工作，全部符合要求后，方可转入下道工序，并做好质量记录在案，坚决杜绝不合格产品流入下道工序。 4)加强产品标识与检验试验状态标识工作。 2、现场安装阶段质量保证措施 a.组建强有力的质量管理班子 1)公司总部：由总经理、项目经理直接领导。 2)技术科：项目工程师由公司工作经验丰富的工程师组成。 3)质检员、安全员、施工员的成员均挑选具备一定工作经验、工作积极、责任心强、业务能力强的人员。 4)现场施工设立专职质检员。 5)施工人员均选拔最优秀的骨干，经专业培训并持证上岗的技工和安装工。 6)配备先进设备和专业人员 7)施工现场专业人员要求持有劳动局特种工证书，持证上岗。 8)专职检验员在班组自、互检的基础上，再进行核验，核验后填写质量评定记录。 9)所有原始记录表，按单项工程归档保存，具有追索性。

确保工程质量技术组织措施

确保工程质量技术组织措施 1、工程质量保证措施 1.1项目质量管理体系 我公司按ISO2001质量体系运作。本项目我们仍将按其规定及工作程序进行规范化质量管理。 1、质量管理体系组织机构 建立以项目经理为工程质量第一责任人的质量检查组织机构，及以项目总工程师负责的工程技术、质检、试验、测量四位一体的质量保证体系，严格施工过程中的质量控制。 2、人力资源措施 针对本工程特点，安排时间对工程技术人员、工班技术工人进行再教育、培训，提高员工素质以保证工程质量。 3、管理措施 贯彻执行“施工自检、社会监理、政府监督”的三级管理，实行岗位责任制和逐级负责制，任务落实到个人。 1.2质量管理制度

项目部总工程师组织工程技术室、质管室对各阶段图纸进行审查，并参加由业主、监理单位主持的图纸会审会。 1、三级技术交底制度 开工前，根据《施工组织设计》，编写详细的施工工艺，明确工程质量目标，编制技术交底书，层层落实三级技术交底工作，使参加施工的全体人员领会设计意图，掌握工程施工技术标准及操作细则，明确工程质量目标。三级技术交底要有详细的技术交底书和会议记录。 2、技术研讨制度 在施工组织设计及各个方案的编制过程中，对遇到的问题及时组织有关部门、施工班组一起研讨解决，取长补短，集思广益，确保科学性、针对性和可操作性。 3、实行严格的“三检”制度 在施工过程严格执行自检、互检、交接检制度： 工序间内部检查制度：班组质检员自检→工班间互检→工序交接检查。 单项（子分项）工程质量检查制度：工段施工技术员→工段质检员复检→监理工程师验收。 4、质量定期检查制度 每月21日为安全质量日，对工程施工质量和质保资料等内外业

技术组织措施

六、质量、工期、安全、文明施工承诺书 确保工程质量的主要技术组织措施 一、工程质量保证体系： 在工程施工中，项目部将严格按照ISO9002∶2000标准要求建立质量保证体系。在履约过程中，我公司将全面贯彻《ISO9002∶2000质量保证体系--生产、安装和服务的质量保证模式》标准，建立健全质量组织结构，优化资源配置，在工程施工的全过程把质量放在首位，要求每道工序必须是上道工序为下道工序提供精品，以过程精品确保工程质量优良。 二、确保工程质量的组织措施： 建立以项目经理为首的质量岗位责任制，项目经理是工程质量的第一责任人，项目主任工程师是技术负责人，项目各部门按公司质量手册负有各自的质量职能。在质量责任制的基础上，签订质量保证书，明确岗位的质量职能、责任及权限，定期开展质量统计分析活动，掌握工程质量动态，全面控制各分部分项工程质量。 树立全员质量意识，贯彻“谁管生产，谁管质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则。实行质量“一票否决权”并 建立健全各项管理制度： 1、技术交底制度； 2、取样见证制度； 3、技术复核制度； 4、质量检查验收制度； 5、技术资料归档制度。 三、各施工段间的配合措施： 1、施工进行前由项目部根据工程量及实际施工情况，细化各流水施工段，对关键工序及特殊工序要进行划分，组织突击队进行该部位施工，要抓住重点，推进全面工程的施工进度。 2、施工前及施工过程中，技术人员要充分研究、讨论各种施工方案，从中选出最优的施工方案，同时通过技术例会、技术交底等形式，使每一个施工人员都清楚地知道施工方法及施工过程，做好充分的技术保障。 3、项目部定期召开生产协调会，针对施工出现的问题及时研究解决的方法，为各流水段施工做好物资设备保障。 4、要求各个施工班组强化质量意识，所承担的施工任务要按时、按质、按量完成，不得影响下一道工序施工，引进竞争机制，实行奖罚制度。 5、项目部要做好统筹安排，开展劳动竟赛，提高施工积极性，保证各施工段按计划完成。 6、充分利用计算机信息系统、现代通讯工具、统筹计划网络等现代技术，加强整体规化和管理。 四、各工种间的配合措施： 本工程为高层建筑，工种较多，在施工中各工种的相互配合是本工程顺利进展的关键，也是施工中重要的问题，它涉及到各工种各工艺的施工流程和施工方案，对整个工程的进度、工期、质量以及成品保护起着十分重要的作用，对此我单位在施工过程中要加强各工种的相互配合的管理工作，在实际工作中要经常召开这方面的专题会议，专人负责协调各工种的关系。 1、主体施工阶段各工种的相互配合措施： 在主体施工中，所涉及的各工种较多，如土方、防水工、测量工、钢筋工、

工程项目管理措施

工程项目管理措施 我公司已通过GB/T19001-2000idtISO9001：2000《质量管理体系要求》GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》。 由于三峡水利枢纽工程管理区左岸分水岛区域水保绿化工程时间紧、任务重、起点高、要求严,各级领导始终把工程建设作为一件大事来抓,我公司本着“速度快、质量优、投资省”的宗旨,严格实行项目法人责任制、合同管理制和竣工验收制度,对项目任务进行分解,加强各个环节的管理,使该项目无论是在总体质量上,还是在建设周期上,都在同行业、同规模项目中居领先地位。在规范项目管理中,基本措施如下： 1、质量管理措施 （1）明确工程所签定的工程质量要求，根据质量要求制定质量奋斗目标，建立健全质量管理体系，制定完善各项管理规章制度，配备各方面高素质专业质量管理人员，依据国际国家企业规范标准，编制工程质量控制大纲。 （2）根据工程构造特征，和工程所处的地理位置、环境及可能涉及的新材料、新技术、新工艺、质量通病等，编制详尽的质量控制措施方案，确保工程达到合格工程。 （3）加强领导质量责任，确保质量管理体系的持续有效性，及时制定纠正和预防措施，持续改进和完善质量体系。加强质量工作队伍建设，不断完善质量管理监控体系。强化激励机制，严格奖惩兑现。 （4）认真组织质量培训教育工作，努力提高全员质量素质。大力开展质量活动，全面提高整体质量意识。 （5）加强质量信息的收集、反馈及利用，充分发挥质量信息的作用。 2、技术管理措施 本项目的技术管理措施由技术负责人制定，具体制定内容如下： （1）图纸自审制度； （2）图纸会审制度； （3）施工组织设计（方案）的编制与管理； （4）施工作业指导书的编制与管理； （5）技术交底制度； （6）技术核定制度；

工程技术组织措施

1、总则 1）为了充分发挥科学技术的先进生产力作用，明确公司技术管理部门的职责，提高公司的工程技术管理水平，确保工程质量，提高公司经济效益、增强公司信誉和市场核心竞争能力，特制定本管理办法。 2）工程技术管理主要任务 1正确贯彻执行国家、行业有关技术政策法规、技术规程、规范、标准和制度。 2保证工程质量。 3建立规范化的施工技术活动和施工程序。 4大力推进企业技术进步，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，组织开展群众性的发明创造、技术革新、改造和合理化建议活动。 5促进技术情报信息交流以及科研成果的转换和转让。 6充分发挥和调动技术人员的积极性，加强职工技术教育和培训，不断提高企业技术人员及全体职工的技术业务水平。 7积极推广现代化管理技术，改善管理手段，努力实现施工技术现代化。 3）本管理办法适用于公司在建及新建工程项目的工程技术管理。 2、工程技术管理责任制 1工程技术管理责任制 公司实行公司总经理领导下的总工程师负责制；项目经理部实行项目经理领导下的项目总工程师负责制；对未履行职责、玩忽职守、

造成重大损失或恶劣影响者，进行责任追究。 2工程技术管理组织 公司工程技术管理组织如图所示： 公司工程技术管理体系图 3工程技术管理职责 1）公司总工程师 1全面负责本公司的技术管理工作，贯彻执行国家、部（省）及上级有关单位制定和颁发的有关政策及规程、规范等技术标准。 2组织制定本公司的施工技术管理制度、技术情报信息交流工作。 3组织编制和审定本公司重大工程项目的施工组织设计和重大技术方案。 4负责领导本公司计量标准化、科技档案等管理工作。 5组织领导本公司施工项目工程交工验收和技术总结工作。 6积极推广新技术、新材料和新工艺的应用，组织开展群众性技术

02中建三局项目组织管理办法

中建三局项目组织管理办法 第一章总则 第一条为规范项目组织管理工作，特制订本办法。本办法规定了项目经理部的基本管理原则、项目规模的划分标准、项目经理部的组建、考核和分配原则、项目经理部的解体以及项目经理的资信和绩效管理等内容。 第二条项目经理部是施工项目现场管理的一次性组织机构，负责从工程开工到竣工的全过程施工生产管理工作，在项目竣工结算后解体。 第三条小型及小型以上施工项目，必须在施工现场设立项目经理部，特小型项目可由公司（分公司）法定代表人委托一个项目经理部兼管，但不得削弱管理。 第四条项目经理部的设置应坚持以下基本原则：1、目的性原则；2、精干高效的原则；3、业务系统化管理原则；4、弹性原则；5、一次性原则。 第五条公司（分公司）应建立管理和技术人才数据库，根据项目的要求，做好人才储备、培训、调配工作。 第六条本办法适用于局属各施工生产单位。 第二章项目规模的划分 第七条根据施工项目的规模和特点，一般划分为五个等级：特大型、大型、中型、小型和特小型。其划分标准如下： 1、具备以下条件之一者为特大型项目 ⑴40层以上房屋建筑工程；⑵高度240米以上的构筑物或建筑物；⑶建筑面积20万平方米以上的住宅小区或建筑群；⑷单项合同额1.5亿元以上的工程；⑸单项合同额3000万元以上的安装、装饰工程。 2、具备以下条件之一且达不到特大型标准者为大型项目 ⑴25层以上的房屋建筑工程；⑵高度100米以上的构筑物或建筑物；⑶单体建筑面积3万平方米以上的房屋建筑工程；⑷单跨跨度30米以上的房屋建筑工程；⑸建筑面积10万平方米以上的住宅小区或建筑群； ⑹单项合同额1亿元以上的工程；⑺单项合同额1000万元以上的安装、装饰工程。 3、具备以下条件之一且达不到大型以上标准者为中型项目

确保质量的技术组织措施

确保质量的技术组织措施

第三章确保质量的技术组织措施 为确保工程质量，达到既定的质量目标，根据我公司的施工特点，总结以往工程的施工管理经验，我公司将成立项目经理部，指挥工程技术、质量安全、文明施工、材料设备等部门的运作，控制项目生产。 一.工程总体质量保证措施 1.所有的施工项目均须有详尽的施工方案，施工方案须经广泛的讨论，它的确定及变更，均须由公司工程部、质安部审核、总工程师室审批后方可实施。施工中，必须严格按施工方案执行，不得擅作更改，各级质安部门负责监督执行。 2.每个部位、工序施工前，均须进行详细的技术交底。技术交底分三级：第一级是由设计人员、甲方监理、质监站向施工单位有关人员的技术交底；第二级是由公司总工程师室负责交底，交底的对象是参于该工程的技术主管及主要的施工管理人员：第三级由该工程的技术主管对现场管理人员和操作者的技术交底。 3.加强施工测量控制管理工作，对甲方或设计单位移交的基准线、点（包括坐标点、水准点）进行认真的复核。根据施工需要，合理布置现场测量控制网络，并按规范要求进行闭合测量，严格控制测量精确度。测量仪器、工具，须按国家计量管理的相关要求，定期送检，测量仪器在使用时应定期进行常规检查、校准，发现仪器失准或因意外经摔跌、碰撞，应立即停止使用，并送指定的计量检测所进行鉴定、检修。 4.严格控制原材料、半成品的质量。施工中所用的水泥、砖等具有

工艺、生产设备、操作规程、操作人员的技艺或其他因素，对质量的不同影响，区别对待并提出和采取预防措施。 10.加强对现场搅制砼的质量控制。现场搅拌砼，必须严格按设计配合比进行，配备必要的计量器具；严格控制用水量，按要求进行坍落度的检测，做好砼试件，并按规范要求进行保养、送检。 11.及时收集和整理施工过程中形成的各类工程资料，认真填写各类资料表格。工程部、质安部、材料部、办公室将组织进行每月一次的资料收集，表格填写的指导及检查，检查主要是对资料收集的齐全性、填写准确性、规范化的检查。对资料缺乏的及时补齐，填写不准确、不规范的重新填写，务求做到工程资料的完整、准确规范化。12.积极推广全面质量管理，开展QC小组活动，以工程中的重大技术问题及常见的质量通病为课题，不断攻克技术上的难关及解决施工中的常见质量问题。 13.各级施工质量管理人员做到认真学习合同文件，技术规范和监理规程，按设计图纸，质量标准及工程师指令进行施工，落实各项管理制度，严格按程序施工。各施工班组以自检为主，落实自检、互检、交接检的三检制。开展三工序（查上工序、保证本工序、服务下工序）活动，强化质量意识，教育全体施工人员，人人关心质量，人人搞好质量。 14.坚持谁施工谁负责的原则，制订各部门、岗位质量责任制，使责任到人。项目经理是工程质量的第一责任者，生产、技术、管理人

主要施工技术组织措施

主要施工技术组织措施 一、质量保证措施 我公司自一九九四年一月开始GB/T19000－—ISO9０00国际质量管理标准培训、惯标，并由中国质量协会认证中心的指导，通过近两年来的惯标及质量体系的试运行，于一九九六年四月一次性通过了北京9000质量认证中心的认证,并颁发了《质量体系认证书》.我们应用IＳO9002标准在抓好工程技术质量管理方面、收到了很大成效，特别是在重点工程的施工管理中更出它的重要性、先进性和科学性。 按照ISO900２标准程序选择强有力的项目班子,选择素质高、管理好的施工队伍. 按照ISO90０２标准程序做好技术质量管理工作，抓住工程关键部位、关键工序制定相应的技术质量措施，对影响工程质量的各个因素进行控制,确保基础、主体结构、地面、门窗、装饰、屋面、水暖、电气各分部工程及分项工程的优良率要达到8５%以上，全部工程质量达到优良。 A土建工程 （l)钢管混凝土柱及无粘结预应力钢筋混凝土施工,专门成

立由项目技术负责人为首的专项施工管理班子，组织有关人员进行施工前的技术、施工规范、操作规程和质量检验标准的学习，使所有管理、施工人员掌握施工技术，熟悉规范，规程、标准。 (2）施工人员必须充分熟悉图纸及规范标准要求,施工前做好分工种、专业的书面技术交底,施工中认真检查执行情况，及时做好各工序的隐蔽预检、自检工作，杜绝质量事故的发生,保证工程质量的一次成优。 （3）、推广样板制和主要工种挂牌制，认真贯彻自检,互检、交接检查制度，分层分段进行验收评定，按程序、按规范标准要求施工。 （4）砂浆及砼要按配合比配料,计量准确，认真做到每车过磅，以保证砼、砂浆强度符合设计要求，砼、砂浆配合比，必须由试验室提供，分部位使用,施工人员不得套用。 (５）各种构件、半成品、原材料，均应有合格证。现场使用的各种材料，要及时做好复试，保证工程使用合格材料。特别是砼工程和砌筑砂浆使用的水泥、钢材进场时，必须有材料质量证明书和复试报告。进场水泥、钢材应进行外观检查,看是否与材料单相符,及时取样复试,合格后方可使用. （6）基础土方的开挖标高、几何尺寸及土质要符合设计要求，桩基时,要检查桩位、标高、桩数量是否符合设计要求，经自检

装饰工程施工组织管理体系及保证措施

施工组织管理体系及保证措施 1. 施工现场管理措施 1.1 施工现场管理职责 1)我公司如负责完成此项工程的装饰施工，包括提供所有有关人员、材料、设备和工程管理，并对所有有关质量、进度、安全和施工协调等方面负责。 2)在施工现场施工期间，我部将严格执行市政府发布的《市建筑工程文明施工管理暂行规定》。 3)在施工安装过程中，应采取保护措施，以防止现场其他工程受到损坏和污染，若由于我部原因对其它工程部分造成损坏，将承担所有责任，负责进行修复工作。 1.2 施工现场配合措施 1)在实施工程中，我部将须接受建设单位代表的检查和监督，并执行建设单位代表的指令，确保工程达到预期工程工期及质量标准。 2)在实施工程中必须满足工程进度、质量、安全、消防及文明施工等方面的管理要求，在任何情况下遇到任何问题时，都应接受建设单位的协调，需定期参加建设单位或建设单位代表主持的会议，接受统一管理，积极配合建设单位工作，圆满完成工程。 3)应服从统一的安排，实施材料堆放、现场运输通道、临时水电接通等事宜。 4)在实施本项目的过程中，我们将绝对服从建设单位在施工进度、质量、文明施工等各方面和环节进行的项目管理，通过良好的合作，全面地履行合同，并指定专门的，且具备较高思想觉悟、优质服务品质和国配合管理经验的联络人员，以保证与建设单位的密切配合和协调，以保证工程的顺利进行和竣工。明确与建设单位的关系：就是服从与服务，发挥自身的主观能动性，确保总进度计划、总质量目标的实现。

5)对于建设单位所提出的工程总进度、工程质量目标、现场文明施工管理、施工力量配备、机具设备材料的管理、精神文明建设和安全管理等方面的要求，我方均将不折不扣的予以执行，并制定相应措施予以保证落实。 6)与建设单位在工程进度上紧密配合，遵从建设单位单位对整个现场的材料安置、施工用水、用电、垂直运输及临时设施等方面的统一协调与管理，按时参加建设单位召开的有关会议。 7)进入现场后，由我司项目工程师对原有标高和轴线控制点进行交接及复核，以满足技术上的要求，若发现某些尺寸和标高与图纸存在差异时，及时与建设单位和设计单位联系。 8)工程施工前，认真检查已由他人完成的工程，发现错误或不符合本工程要求时，尽快以书面形式通知建设单位。 1.3 施工现场质量监督管理措施 1)在实施过程中，必须接受监理工程师的检查和监督，并执行监理工程师发出的指令，确保工程质量要求。 2)一切材料均应符合监理工程师的指示要求，以及随时按监理工程师可能提出的要求进行检验。应为工程过程验收提供通常需要的协助、劳务、备用品、装置仪器、现场资料，并应在用于工程之前，按监理工程师的选择要求，提交有关材料样品，以供检验。 1.4 施工现场准备措施 1)应根据施工图纸要求，计算出数量，准备所需材料，在不影响施工用料的原则下，尽量少占施工场地，按计划分批分期组织材料进场，并负责产品保护工作，根据工程特点，准备机具设备和施工工具，同时与总承包商协商，在工地预留干燥、有通风及有遮挡的场所存放，尽量减少搬运。 2)在工地预留足够空间进行现场施工安装，同时应注意防护措施。 1.5 组织保证措施

工程质量技术组织措施

工程质量的技术组织措施一、质量要求 合格 二、质量标准 合格 三、质量保证体系架构图 (1)、质量保证体系

质量管理预控网络图 （3）、质量验收程序

根据质量保证体系机构图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。 1、公司总工程师 本工程创优质工作的整体部署、策划。 2、公司质保部 参与工程整体质量策划，根据质量总体策划大纲，制定阶段性质量目标，并对其实施情况定期监督检查和总结。 3、项目经理 负责企业质量方针和项目创优质量目标在本项目工程的贯彻落实； 负责本项目执行公司质量体系文件，实施企业质量手册和执行项目质量计划，保证质量体系持续有效运行； 负责本项目配置合理资源，健全质保机构，建立各级质量责任制，强化质量管理，使建筑、安装生产和服务质量处于严格受控状态。 4、项目副经理 负责执行本工程质量计划和施工组织设计，确保本工程质量目标实现； 主持不合格品评审会，审批并监督执行不合格品、不合格项纠正和预防措施； 负责建筑安装工程过程检验和试验的控制； 5、项目质安部 开展好“三检”工作及全面质量管理（TQC）； 负责执行和落实各项质量管理制度和措施； 对工程质量进行监督、检查，对关键环节进行质量全过程控制； 作好特殊过程、关键过程以及分部分项工程的状态标识； 负责不合格品的控制。 6、技术部

参与编制施工组织设计、项目质量计划； 负责执行和落实各项技术管理制度和措施； 参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查“纠正和预防措施”的实施情况； 负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作； 负责工程施工全过程的测量工作； 做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作； 负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。 7、物资部 对进场的料具，按施工平面布置图存放，并做好保管和防护工作； 做好施工现场及库房物资产品的标识； 如实填写物资凭证，保管好各项质量记录； 凡进场的各种物资设备必须按质量标准和发货单进行检验和验证； 做好各种机具设备的维修、保养工作，满足施工的需要。 8、工程部 负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况； 负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题； 落实好工程过程产品保护和保修服务。 搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要； 负责分承包管理和员工培训工作； 负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。 9、合约部

工程项目管理方案及措施

工程项目管理方案及措施

一．项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织 监理 （二）项目的管理机构，在今后实施过程中，视项目工程情况，可进行适当的补充和调整。 1．管理组织的机构框图 二．职责范围 （一）施工阶段的质量控制

1．质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据。 2）施工场地的质量检查验收。 3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A．协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B．协助施工单位完善质量保证工作体系。 C．主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D．审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E．审核施工单位制定的成品保护措施。 F．协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2．质量的事中控制 1）施工工艺过程质量的控制。 2）工序交接检查 严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下道工序。 3）隐蔽工程检查验收 隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。 4）工程质量事故处理 包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理

工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。 5）配合监理单位行使质量监督权，下达停工指令。 为保证工程质量，出现下述情况之一者，现场工程师有权督促监理单位指令施工单位立即停工整改。 A．未经检验即进行下道工序作业者。 B．工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，继续作业者。 C．擅自采用未经认可或批准的材料。 D．擅自变更设计图纸要求。 E．擅自将工程转包。 F．擅自让未经同意的分包单位进场作业者。 G．没有可靠的质量保证措施冒然施工，已出现质量下降征兆者。 6）质量、技术签证 凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由工程部经理（总监）一人签署，现场工程师可在有关的质量技术原始凭证上签字，最后由工程部经理核签后方有效。 7）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。 施工单位工程进度款的支付申请，必须有监理工程师和甲方现场工程师的认证意见。 8）建立质量管理日志 现场工程师应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。 9）组织现场质量协调会 现场质量协调会由监理公司主持，协调会后应即发会议纪要. 10）现场工程师每月向工程部经理报告有关工程质量方面情况。 3．质量的事后控制 1）单位工程竣工验收 凡单位工程完工后，施工单位初验合格再提出验收申报表，验收程序

确保质量目标的技术组织措施

确保质量目标的技术组织措施 一、质量管理目标 一次性验收合格，获市优质结构，且达到市级文明工地标准。 消防分部工程合格率为100 % 二、质量保证措施 1.建立完善的现场施工管理架构及质量管理体系 （1）组成由具有初中级职称以上并且经过放工员培训、项目经理培训，全面质量管理培训及具有多年施工实践，质量意识强的人员组成工程 施工管理班子。 （2）建立完善的质量管理体系，严格按《质量计划》对施工全过程 进行质量控制。 2.加强质量技术管理 （1）认真贯彻工程质量保证措施的执行，做到工程质量分层管理，把好质量关。对每分项工程特别是关键部位，一定做好技术交底工作，并落实到班组、个人。技术交底主要分为现场人员技术交底、现场技术人员向各施工班组组长交底，这主要是对各个分部、分项工程向施工班组长进行技术交底；施工班组组长向工人交底，在施工前各班组长向现场工人进 行技术交底。 （2）加强现场施工质量检查，配备专业检查人员。 （3）要严格按施工图施工，特别对进口设备要详细地阅读说明书及有关资料，掌握设备的有关规范和有关技术要求，各项安装工程要做出施工方案或施工技术措施，经批准后才能进行施工。 （4）加强原材料和设备的质量检查工作，做好记录。不论是国内还

是国外设备和材料，坚持不合格产品不施工的原则。 （5）设备管道应严格按照顺序施工，做到先室外后室内，先地下后地上，先设备后配管的原则，由大到小组织施工。 （6）凡是隐蔽工程都要经监理工程师或建设单位现场工程师验收，并做好原始记录。隐蔽项目完成后，应先进行自检达到要求后通知有关人员检查，检查达到要求后才能隐蔽，对于需要紧密配合施工的内容及其他特殊情况，不能及时请有关人员检查，可先进行隐蔽，但应做好记录以备 抽查，有条件则应照相留底备案。 （7）所有项目均有施工方案，设计图纸有明确要求的按设计进行施工，设计图纸没有的按国家规范，国家规范没有的则由现场技术人员按实际情况制定，并由监理工程师审核：对于复杂的施工方案应出施工草图， 简单的方案可以口授。 （8）正式工程使用的设备及材料，施工人员不得作临时用途使用。未经批准，不准在钢结构上烧焊开孔，不准在永久性钢模上用气焊开洞。 （9）施工前必须做施工方案或施工技术措施的安装项目，所做的方 案必须经审批通过后才能进行施工。 （10）除按照安装工程所需执行的检验要求进行自检外，还应结合 检查验收程序要求，提供具体的技术数据，保证施工质量。 （11）室外踏步质量控制措施 1)室外踏步面层施工时面层、垫层与建筑物设缝断开缝宽为20mm 面层缝应与基层对齐。 2)室外散水室外砼散水与建筑物设缝断开缝宽为20mm散水除转 角45。设缝外直线段每到≤4m设横缝一道缝宽20mm内填沥青砂