(培训体系)天然气管道运行及培训方案.
（培训体系）天然气管道运行
及培训方案
中原油田-开封-薛店-输气管道工程
黄河以南段保运项目
技术部分
编制：华润燃气郑州工程建设有限公司
2015年07月25日
目录
1．工程概况 (3)
2.编制依据 (3)
3.主要工作范围 (4)
4.输气管道工程预验收方案 (5)
4.1单位工程预验收目的 (5)
4.2 单位工程预验收依据 (5)
4.3组织机构、机械设备 (5)
4.4单位工程预验收的范围 (6)
4.5单位工程预验收的条件 (7)
4.6单位工程预验收程序 (7)
4.7单位工程预验收检查内容 (8)
4.8单位工程预验收附表 (13)
4.9工程竣工技术资料归档整理要求 (17)
4.10竣工技术档案资料的整理与保管 (18)
4.11项目交工常见问题及注意事项 (18)
5.保运方案 (20)
5.1 准备 (20)
5.3 投产保运职责 (20)
5.4 保运内容 (21)
5.5 保运技术措施 (21)
5.6 保运组织机构及人员配备、维抢中心装备 (21)
5.7.场站、维修、生产管理安全管理保证措施 (26)
5.8生产管理、保运作业流程 (47)
5.9 天然气长输管道的风险识别、预测 (83)
5.10培训方案计划 (86)
6设备操作规程 (93)
6.1天然气过滤器操作规程 (93)
6.4球阀通用操作规程 (102)
6.5安全阀操作规程 (106)
6.6气液联动阀操作规程 (108)
6.7电动球阀操作规程 (112)
6.8旋塞阀操作规程 (114)
6.9 GASALERTMICROCLIP（四合一）便携式检测仪 (117)
6.10 泵吸式可燃气体检测仪XP-3140使用说明 (119)
6.11快开盲板操作规程 (121)
6.12放空工艺操作规程 (123)
6.13 RMG调压装置操作维护规程 (125)
6.14涡轮流量计运行维护规程 (127)
6.15 DANIEL计量橇操作规程 (130)
1．工程概况
中原油田-开封-薛店输气管道工程黄河以南段保运管道线路103km、阀室（7座）及场站（3座）、定向钻穿越大型河流6处、国道及高速大型道路24处，铁路穿越7处。输气干线管道设计压力6.3兆帕，输气规模20亿方/年，管径分别为φ711×10mm/φ711×11mm螺旋缝双面埋弧焊钢管，钢级L415M，管道冷热弯用管、穿越工程用管分别为φ711×11mm/φ711×14.2mm，钢级L415M，材质标准GB/T9711-2011。
2.编制依据
《输气管道工程设计规范》GB50251-2014
《油气长输管道工程施工及验收规范》GB50369-2014
《石油天然气站内工艺管道工程施工及验收规范》SY0402-2000
《石油天然气管道穿越工程施工及验收规范》SY/T4079-95
《天然气管道运行规范》SY/T5922-2012
《输油气管道仪表及自动化设施管理规定》SY/T6324-1997
《输油气管道电气设备技术管理规定》SY/T5325-2011
《油气地面管道和设备涂色标准》SY0043-2006
《石油天然气管道安全规程》SY6186-2007
《输油气管道通用阀门维护、检修规程》SY/T6470
《输油气管道同向敷设光缆（硅芯管）设计施工及验收规范》SY/T4108-2005 《输气管道工程设计规范》GB50251-2014
《石油天然气建设工程施工质量验收规范站内管道工程》SY4203-2007
《石油建设工程质量检验评定标准输气管道线路工程》SY/T0429-2000
《科学技术档案案卷构成的一般要求》GB/T11822-2000
《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》DA-T28-2002
《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001
《石油天然气建设工程施工质量验收规范-通则》SY4200-2007
《石油化工建设工程项目竣工验收规定》
《天然气管道试运投产技术规范》Q/SY GDJ0356-2012
《天然气》GB 17820-2102
《石油天然气工程设计防火规范》GB50183-2004
3.主要工作范围
4.输气管道工程预验收方案
4.1单位工程预验收目的
为配合业主单位做好中原油田-开封-薛店输气管道工程预验收工作，初步验收建设成果，确保中原油田-开封-薛店输气管道工程顺利投产及投产后安全平稳运行，特制定本实施细则。各相关单位要本着严肃负责的态度，以确保管道投产后安全运行为出发点，全面细致地开展本此单位工程预验收工作。保证按设计投产路径的工程全部安装完成，并检查合格；确保具备投产条件。
4.2 单位工程预验收依据
4.2.1 设计文件：施工图纸、设计说明、设计变更和设计修改文件；
4.2.2 招标文件：中原油田-开封-薛店输气管道工程黄河以南段保运项目招标文件
4.2.3 标准规范：某某工程施工及验收规范，国家和石油行业施工验收规范及有关规定；
4.2.4 其他依据。
4.3组织机构、机械设备
为使中原油田-开封-薛店输气管道工程预验收工作高效有序进行，预验收工作由河南省发展燃气有限公司组织，由建设单位项目部、监理单位、设计单位、保运单位参加，各施工承包商配合，成立单位工程预验收领导小组，成员机构如下：
4.3.1竣工预验收拟投入设备表
为保证预验收工作高效、按期完成，我公司拟投入以下辅助验收设备：
4.4单位工程预验收的范围
中原油田-开封-薛店输气管道黄河以南段103km线路工程、穿越工程、通信工程、阀室工程、场站工程等。
4.5单位工程预验收的条件
施工承包商完成单位工程后，经自检和监理单位现场代表验收合格，分部工程进行完中间验收，对中间验收发现的问题整改完成后，报标段监理工程师对检验批实体质量验收合格，且检验批、分项、分部质量验收记录均由施工承包商、标段监理签认确认合格后，按照《工程竣工报验单》格式填写单位工程质量报验申请，并附相关的质量验收记录文件和相关资料，报送监理分部，由总监理工程师对报送的单位工程验收资料组织监理人员进行审核和现场检查验收，经核查相关资料齐全并获得签认，然后进行单位工程预验收。
4.6单位工程预验收程序
4.6.1施工承包商对单位工程中间验收准备情况进行自查，对合同范围内单位工程、竣工资料进行自检，检查完成后应编写“承包商自检报告及验收申请”，填写“已完成工程清单”和“未完成工程清单”，并向监理分部提出单位工程预验收申请，监理分部组织专业监理工程师对“承包商自检报告及验收申请”进行核查并确认。
4.6.2监理单位收到单位工程预验收申请后，经单位工程预验收领导小组批准，按照预验收计划，组织预验收执行小组对中原油田-开封-薛店输气管道工程实施预验收，预验收检查主要工作内容如下：
4.6.2.1单位工程预验收领导小组负责人作为预验收准备会议主持人，说明单位工程预验收的目的，介绍验收领导小组、现场组、资料组成员及专业组分工情况，宣布预验收工作内容、日程安排；
4.6.2.2各施工承包商介绍合同单位工程概况，已完分部工程内容及质量是否符合设计文件和规范要求，未完分部工程内容及原因说明，工程存在问题及整改计划；
4.6.2.3设计单位代表介绍单位工程设计情况，主要工程量，主要设计变更和投入试运行的必备条件；
4.6.2.4监理分部、监理标段对施工承包商报告内容进行补充和说明；
4.6.2.5 建设单位现场代表对单位工程中存在的问题和运行的质量安全隐患进行报告；
4.6.2.6结合各方汇报内容和单位工程预验收的检查内容要求，预验收领导小组检查负责人确定现场检查验收安排重点。
4.6.3 相关方应为预验收组现场检查做好准备，施工承包商和检测承包商提供必要的检测工具及配合人员，提供必要的原始记录资料、单位工程竣工资料相关内容、图纸、规范标准；设计单位代表提供单位工程相关的设计文件（含设计变更）；监理分部、监理标段提供与单位工程相关的监理原始记录以及可供佐证的资料。
4.6.4预验收现场组和资料组以单位工程为单元实施现场检查验收，由各专业工程师对单位工程内相应专业进行检查验收，为便于安排行程，部分单位工程可同时验收检查，现
场验收检查时应填写检查清单。
4.6.5 每一单位工程现场验收检查结束后，现场组和资料组应填写“存在问题清单”，对于通过验收检查的单位工程组织相关方签署“单位工程预验收签证”，并及时予以
宣布。
4.6.6 现场组和资料组完成所辖工程范围内单位工程预验收检查后，需向领导小组提交单位工程预验收检查报告，报告中应明确已完工程内容、未完工程内容、需整改的工程内容及整改期限，对各单位工程完成质量做出适当评价，提出预验收结论。
4.6.7 进行现场单位工程预验收检查时，受领导小组委托的小组成员可以介入现场组或资料组的现场验查工作；领导小组在接受现场组或资料组验收检查报告后，将向监理总部提单位工程预验收情况报告。
4.7单位工程预验收检查内容
本次单位工程预验收主要是通过对现场实体质量的抽查，来验证各施工承包商现场原始记录是否真实、准确、齐全，与实体质量相符，并且符合设计及施工规范的要求。重点检查工程质量，对于存在问题予以记录并限期整改，明确是否对投入试运行产生影响；对于尚未完工的分部工程，重点检查投入试运行时施工作业的安全隐患。以达到预期的施工质量目标和按期投产目标。
4.7.1管道埋深及防腐：
4.7.1.1管道埋深的预验收应采取分段抽测的方法开展，即在沿线选取有代表性的管段，在其间以一定间隔抽测埋深，所选取管段累计长度不应少于预验管道的五分之一；
4.7.1.2管道埋深应符合施工图要求，同时满足《油气管道工程线路工程施工技术规范》的有关覆盖土层最小厚度的要求；
4.7.1.3管道埋深和防腐漏点检查以探管仪和音频检漏测量为主，地势较为平坦的地段每200米测量一个埋深点，地势复杂地段可适当加密，埋深不符合要求的要采用挖探坑手段验证；
4.7.1.4焊接质量通过检查原始焊接记录和无损检测结果加以验证，无损检测承包商予以配合；
4.7.1.5管道埋深以管沟开挖、管线下沟自检记录和探管仪自检记录加以验证；补口补伤质量通过检查原始补口记录、电火花检漏记录和音频自检记录加以验证；
4.7.1.6试压质量通过检察原始试压记录加以验证，施工承包商应予以配合。
4.7.2三桩埋设：
4.7.2.1应依据有关设计文件、设计院提供的三桩设计桩号与生产运行编号对比一览表及《油气管道工程线路工程施工技术规范》、《管道穿越工程施工技术规范》逐一进行三桩埋设的预验收。施工承包商应对三桩埋设和阴极保护测试逐点落实，现场组通过检查施工承包商的自检记录和现场抽查加以验证；
4.7.2.2三桩验收的内容包括：桩体埋深、埋设位置、测试桩接线；
4.7.2.3三桩均应埋设于有关设计文件要求的位置，桩体埋深符合有关设计文件的要求，对于三桩位置偏差超过±10mm、埋深偏差超过±30mm的情况，应提交单位工程预验收领导小组，要求施工承包商进行整改。测试桩接线应正确、牢固、导电性好，施工承包商应在预验收前提供《测试桩安装检查记录》；
4.7.2.4测试桩应通过测量自然电位的方法检查测试引线的电连接情况。对于自然电位在（－0.35v～－0.90v）范围之外的测试桩应进行复测（本条图蓝这句话建议删除），没有显示或复测不合格的测试桩应进行开挖检查；
4.7.2.5对于电流测试桩（每10km一支），预验收时除检查上述内容外，还应进行开挖抽查，开挖抽查数量：应不少于5％；
4.7.2.6应对照测试桩安装图纸进行测试桩开挖检查，主要检查引线是否按照要求焊接、引线与管道连接是否牢固、连接处防腐是否合格，电流测试桩还要检查管道上焊接的两个电位测试点间距是否满足10000mm的要求；
4.7.2.7应使用数字万用表和便携式硫酸铜参比电极测量电位，操作按照《埋地钢质管道阴极保护参数测试方法》（SY/T0023-97）有关规定。
4.7.3水工保护：
4.7.3.1应依据水工保护有关设计图纸和《石油天然气建设工程施工质量验收规范/输油输气管道线路工程》SY4208-2008，对水工保护工程按1％进行抽查，通过抽查对施工承包商的自检记录加以验证。实体施工质量或几何尺寸与自检记录不符或不符合设计及规范要求，加倍抽查，加倍抽查仍不符合要求的，由施工承包商重新自查后再进行复查。对实体质量不符合要求的责令施工承包商限期进行返工。
4.7.3.2水工保护工程应采取现场检查和施工资料检查相结合的方式进行预验收。对于尚未完工的水保工程，本着确保在冬期到来之前完工的原则，提出工期、质量等方面的要求。
4.7.3.3现场检查组结合本次预验收工作，对水保工程进行统计、汇总（包括留存照片资料），本次抽查的水工保护要留存照片，并注明水工保护的类型、桩位、检查时间、施
工单位名称、检查结论等信息。
4.7.4线路三穿：
4.7.4.1应依据《油气管道工程穿越工程施工技术规范》和有关设计文件，对单出图的线路穿越工程进行逐一检查。非单出图的抽查5％。公路、铁路、河流穿越质量通过现场抽查对原始施工记录加以验证；
4.7.4.2应检查三穿工程是否按要求埋设标志桩；对于大型河流穿越、隧道穿越，还应按设计要求埋设电流测试桩。三穿工程的三桩埋设应按“7.2三桩埋设”的有关检查要求执行。
4.7.4.3对于道路穿越，还要按照《油气管道工程穿越工程施工技术规范》和施工设计文件，用探管仪检查路面、边沟处管道埋深情况。通过现场抽查对施工承包商的原始施工记录和加以验证。
4.7.5地貌恢复：
4.7.
5.1地貌恢复的检查应依据《油气管道工程线路工程施工技术规范》和线路施工设计文件，结合地方有关部门的有关要求进行。回填质量通过检查原始隐蔽工程记录和现场抽查加以验证，抽检位置随即现场指定；
4.7.
5.8施工余土要全部拉运到设计指定的地方，并做好整形，弃土、弃渣是否清理，有无毁林、毁田和阻流现象；耕地要达到复耕条件，施工时破坏的挡水墙、田埂、排水沟、便道等地面设施应按照原貌恢复，地貌恢复是否顺势进行，与原地貌符合程度达到要求，农田、林地恢复后的可利用性，与地方签订了《管道线路地貌恢复验收证书》；特别要重点抽查自然保护区和生态脆弱区的特殊生态环境恢复情况；
4.7.
5.3河流穿越处的护堤、护岸的砌筑或灌浆工程应完成，破坝施工的，应及时恢复大坝。
4.7.
5.4开挖敷管的道路穿越处应检查路面恢复情况，新旧路面搭接是否良好，路面是否有下沉的迹象。
4.7.
5.5河流、沟谷穿越是否切断原有水系，是否影响饮水和防汛；是否存在水土流失隐患。
4.7.6 管涵检查内容：
4.7.6.1管涵中线和净空断面的位置和尺寸是否符合设计及规范要求；
4.7.6.2混凝土表面密实，衬砌结构线条直顺美观，蜂窝麻面的面积和深度符合要求；
4.7.6.3管道固定墩质量和稳管结构状况；
4.7.6.4洞口分流排水沟检查；
4.7.6.5检查土建材料复验报告，混凝土试块检测记录和现场施工原始记录；
4.7.6.6通过现场抽查对原始施工记录加以验证；
4.7.6.7查验预交工验收报告。
4.7.7伴行路检查内容：
4.7.7.1道路检查主要包括线路的伴行路和阀室、场站进场的道路，通过现场抽查对原始施工记录加以验证；
4.7.7.2检查路面宽度、路面平整度是否符合设计要求；
4.7.7.3检查路基质量是否符合要求；
4.7.7.4检查排水沟和桥涵是否符合设计要求；
4.7.7.5危险路段是否安装警示桩；
4.7.7.6检查护坡、截水墙等水工保护是否符合设计及施工规范要求；
4.7.7.7查验单位工程预验收报告。
4.7.8 硅管及光缆敷设检查内容：
4.7.8.1对已完、未完工程进行确认；
4.7.8.2埋式光缆保护管规格、材质、位置及管口堵塞；
4.7.8.3光缆接头坑位置、规格、光缆预留长度及盘放；
4.7.8.4复合人孔安装是否符合设计要求；
4.7.8.5光缆埋深及沟底处理，垫、盖层质量；
4.7.8.6硅管敷设后是否进行气密性试验和通棒；
4.7.8.7光缆与其它地下设施交越措施；
4.7.8.8监测标石与普通标石位置、数量及埋深；
4.7.8.9在光缆接头监测标石处检测直埋光缆金属护层对地绝缘；
4.7.8.10光缆穿越河道、沟渠的埋深及防护措施；
4.7.8.11检查光缆敷设及接续相应的竣工资料（重点检查隐蔽工程检查验收记录）；
4.7.8.12 重点检查施工单位的自检记录，按5%的比率现场抽检，以验证自检记录的真实、准确、齐全，与实体质量相符性。光缆敷设单位应配备现场检测时土石方开挖人员和工具以及光纤融接机、光时域反射仪（OTDR）、兆欧表、工具箱（带卷尺）以及光纤测试材料等。
4.7.9 线路阀室检查内容：
4.7.9.1阀室工艺部分：现场检查工艺安装是否符合设计图纸要求，管线和设备的水平度和垂直度是否符合要求，地上管线焊接外观质量是否符合要求，地上管线涂漆的颜色和质量是否符合要求，阀门法兰螺栓紧固是否整齐、牢固等；检查工艺管线焊接、无损检测、试压记录，检查地下管线防腐施工原始记录；
4.7.9.2阀室土建部分：现场检查基础几何尺寸及强度，设备支撑和垫铁是否符合设计及规范要求；构筑物是否符合设计及规范要求，墙面平整度和垂直度质量是否符合要求，地下室防水和屋顶防水是否符合要求，门窗的安装质量是否符合要求；检查混凝土试块检测报告，土建材料复验报告，基础、地梁、圈梁、抗震柱的钢筋绑扎记录和隐蔽工程记录；
4.7.9.3阀室电信仪部分：检查设备安装是否符合图纸要求，接线是否良好，安全报警设备是否安装，埋地电缆安装是否符合要求，防雷接地统安装及接地电阻值是否符合要求；
4.7.9.4阴保站部分：检查设备、仪表安装和校验情况，接线状况是否良好，检查接地电阻，检查阳极床施工记录（阴保站安装于站场）。
4.8单位工程预验收附表
附件1：施工承包商自检格式：
1.1 施工承包商自检报告及验收申请
1.2 已完成工程清单
1.3 未完成工程清单
附件2：现场检查组检查用表：
2.01 管道线路检查表a（线路和小型穿跨越）
2.02 管道线路检查表b（管道附属工程）
2.03 线路阀室工艺安装检查表a（工艺安装部分）
2.04 线路阀室检查表b（土建安装部分）
2.05 线路阀室检查表c（电信仪、阴保部分）
2.06 隧道检查表
2.7 道路检查表
2.8 硅管敷设检查表
2.9 环境检查表
附件3：验收检查结果格式：
3.1 存在问题清单
3.2 试运行前预验收签证格式
格式1.1
施工承包商自检报告及验收申请
施工承包商名称：
单位工程名称及编号：
报告和申请日期：
1.0 工程概况
1.1 工程所在位置
1.2 工程主要建设内容（合同工程量、合同投资、分部工程数量和主要工作描述）
1.3 工程建设过程（开工日期、完工日期、实际完成工程量、质量事故及处理）
2.0 工程自检
2.1 各分部工程检测内容和方法
2.2 已完工分部工程质量检测结果
2.3 未完工分部工程进展和计划
2.4 竣工资料检查结果
3.0 存在的主要问题和整改计划
4.0 对工程运行管理的建议
5.0 对已完成分部工程验收申请
6.0 施工承包商项目经理签章
7.0 监理标段、分部意见和签署
表1.2
已完成工程清单
单位工程名称：施工承包商：单位工程编号：
填表人：项目经理：
填表时间：年月日
表1.3
未完成工程清单
单位工程名称：施工承包商：单位工程编号：
填表人：项目经理：
填表时间：年月日
4.9工程竣工技术资料归档整理要求
4.9.1工程竣工技术档案资料的管理与编制要求
油气管道安装工程竣工技术档案，是施工全过程的真实反映，是广大工程技术管理人员和建设者劳动与智慧的结晶，是一项宝贵的财富。工程技术文件资料是工程竣工技术档案的原始材料，它的形成、积累、整理、汇总工程贯穿于施工全过程。
工程竣工技术档案资料在收集、整理、汇总、归档的每个环节中，都应具备真实性、完整性、系统性。凡未按照国家有关工程竣工技术档案资料编制的有关人员应承担主要责任，审核人员也应承担漏审的责任。
4.9.1.1编制工程竣工档案资料的技术要求。工程竣工技术档案资料的内容，应与工程
培训体系建立方案
培训体系建设方案 为了满足公司的快速发展对员工素质的要求，计划建立基于业务快速成长和高素质团队塑造的三级培训管理体系，2015年的培训重点将放在企业文化的宣导及关鍵岗位的专业技能提升、团队建设培训和中高层管理培训。 培训体系的主要构成如下： 根据部门负责人及部分关键岗位员工面谈以及人力资源现状分析，制定2015年时代培训管理体系的落地计划步骤如下： 1、建立各项基本的管理制度及应用表单； 2、初步建立内部培训讲师队伍（5~10人）； 3、做好2015年度的培训调研工作； 4、制定2015年年度的培训计划及培训预算； 5、设计档案系统表格及管理流程； 6、设计及完成要求员工必须参加的培训系列课程（如中高层管理人为重点的经理人加速培训系列、关键岗位重 点培训，基层员工的部门级培训）； 7、组织并完成部分基础培训课件； 固化入职培训教材（部分如企业文化，公司历史、入职指引、OA使用等形成电子文件，半年度为更新周期）。 一、培训组织 为了保障培训体系的有效运作，由人力资源部负责统筹公司的培训工作，各部门负责人为员工培训的第一负责人，负责本部门的具体组织和实施工作，基层可设置兼职培训员组织协调培训工作。 三级培训组织分别为公司决策层、人力资源部经理，部门负责人，其主要职责（另外增加说明人力资源部培训方面和培训讲师的职责）如下： A．公司决策层： 1、对人力资源部的培训工作进行总体的监督工作； 2、负责审批和下发培训管理的相关制度，并监督实施； 3、负责依据企业发展战略，指导培训工作的发展方向； 4、负责各项培训费用的审批工作； 5、审批各培训负责部门上报的各类文件和计划。 B．人力资源部： 1、培训体系的建立和维护；制定培训工作年度发展规划， 2、培训课程体系的建设； 3、负责汇总、制定培训费用预算和年终培训费用总结并上报审批； 4、培训需求分析、汇总、制定整体年度培训计划，并报送总裁审批后执行； 5、负责起草各类培训制度、文件并报批；
燃气管道保护施工方案
天然气管道保护施工方案 乌海市凯洁燃气有限责任公司段天然气管道与 路桥工程相邻，因为该路桥工程施工需要，其工作面已接近燃气管道的安全距离，需要对燃气管道进行保护措施。施工方案如下：总述：（如图1、图2） 该保护燃气管道长18米，其下均匀分布六个独立基础支撑。每个支撑柱均为砖砌体（1200X500mm,H=3500mm），外抹防水砂浆， 图1 其下为C10素混凝土垫层(1400X700mm，H=200mm)。土方工程为人工开挖，人工回填夯实，放坡系数K=0.47。（工作面c=300mm）工序为：独基土方开挖基坑清理基础垫层浇筑砌体砌筑防水、防潮第二个独基土方开挖﹡﹡﹡﹡土方回填
图2 1.沟槽土方开挖 1.1该地土质为三类土，燃气管道上口距室外地坪约2米，为保证施 工安全，严禁使用任何机械设备进行沟槽土方开挖。人工开挖时应由一端向另一端逐步推进，并要求第一个支撑基础开挖完成后及时进行沟槽清理平整，然后暂停土方工程，进行下道工序施工。 待其他工序完成后方可继续进行土方工程。（放坡系数K=0.47）2.基础垫层 2.1垫层为现浇砼，标号C10，厚度200mm。采用木模支撑。 2.2砼浇筑时严禁人员抛扔，应搭设滑坡溜槽，将混凝土溜至沟槽底， 且振捣均匀。 2.3严禁在砼初凝期内进行其他工序施工。 3.砌筑工程 3.1砌筑均采用“三一法”砌筑，砂浆饱满度水平灰缝≧80%、竖缝
≧90%，砂浆标号为M7.5。 3.2超出砌筑高度时必须搭设脚手架。 4.防水防潮 4.1基础防水防潮采用防水砂浆抹面。 5.土方回填 5.1土方回填时应将基底杂物清理干净，并分层回填夯实。5.2土方回填采用夯实方法，压实系数不得小于0.95. 编制人： 编制日期：
(完整word版)金地集团新员工培训体系建设方案
金地集团新员工培训体系建设方案 新员工培训对于新员工快速和全面了解公司、尽快进入工作角色、认同公司企业文化，有非常重要的作用。因此，有必要在原有新员工培训的基础上更进一步加强新员工培训体系的建设。 一、目前新员工培训的现状 从目前现有情况来看，集团的新员工入职培训制度不规范，操作上无制度可依，具体表现在以下几个方面： ●集团公司和一线公司在新员工培训的操作上没有清楚的界限。即总部的新员工培 训应该哪些人参加，分公司的新员工培训应哪些人参加，课程如何设置等都不清 楚。以今年4月份即将举办的一期新员工培训为例，置业公司没有参加过新员工 培训的已经达20多人，如果把在深地区所有没有参加新员工培训的人统计起来， 就达40人左右。这样对新员工培训的组织、课程设置等会产生不利的影响，而且， 因为很多人都是已经加入公司很久了才举办新员工培训，会导致培训失去意义。 ●新员工培训的课程体系目前还没有完全成体系，特别是“金地之道”的推广活动 开始之后，原有新员工培训的课程和“金地之道”的培训推广计划的关系需要明 确下来。 二、搭建新员工培训体系的设想 1、将公司原有的入职指引人制度重新修改并进行一定形式的推广 在集团范围内推行入职引导人制度，并提供相应的在职训练培训。 入职引导人应做到：在新职员入职报到当天，部门负责人即应为新职员指定入职引导人。入职引导人在新职员入职第一天，确认并协助新职员取得《入职须知》上所列各项资料及表格，向新职员介绍部门职能、人员情况、讲解本职工作内容和要求，帮助新职员了解公司有关规则和规定。任何有关工作的具体事务，如确定办公位，领取办公用品、使用办公设备、用餐、搭乘班车等，新职员都可咨询其入职引导人。 同时，集团人力资源部将通过各种形式，不定期跟进入职引导人制度执行的情况，并在集团范围内予以公布。 2、重新调整新员工培训课程 以往的新员工培训是两天时间，去年共举办了两次新员工培训，原有课程安排基本如下：《走进金地》专题片、《金地发展规划》、《怎样做一个金地人》、《人事制度问答》、《金地员
培训体系建设方案
培训体系建设方案 XX物流有限公司 培训体系建设方案 人力资源部 1(公司培训的定位: 在明确公司战略、愿景、系统管理和流程推进等重要功能定位的基础上，理清总部与下属公司、系统管理与主辅流程间的相互关系和职责分工，进而建立规范的培训分级管理体系。 人力资源部在承担公司总部的培训管理职能的同时，还应承担公司整体培训职能，以整合培训资源，并须建立规范的、制度化、流程化的培训分级管理体系。明确界定公司人力资源部对所属分公司培训管理、监控及提供支持与服务的范围。 基于目前培训管理的现实情况，公司人力资源部要能充分承担和发挥相应管理职能还有许多基础工作要做。因此，人力资源部必须逐步完善和强化管理水平，在建立公司总体培训平台的基础上，有选择性、有重点地参与公司及所属人力资源管控，并逐渐过渡至规范化的人力资源培训管理。 ,(目标 2-1推动培训工作的开展，建立完善的培训管理制度，构建基础培训管理平台; -2通过岗位技能培训，提高员工队伍总体岗位技能，提高工作效率和水平流程的加速;2 2-3通过职业素质培训和管理类培训，提升管理人员职业化行为素质和管理意识及管理 技能，同时构建初步搭建公司人才队伍梯队，逐步培养一批吉泰公司急需的中高层管理
者; 2-4积极宣传企业文化，增强员工对企业的认同，提高企业对员工的凝聚力。 2-5利用两年时间，初步建立学习型组织，培养和提升公司可持续发展的核心竞争力。 3(培训体系建设策略 3-1第一阶段(2007年7月—2007年12月) 3-1-1制订并完善培训管理制度。 本财年，根据培训执行反馈的情况修改现有的管理制度和流程。明确人力资源部、职能系统部门、分公司人行负责人等的职责分工;明确培训管理体系的基础架构;建立公司基础培训管理平台;规范培训工作的管理;为培训工作的开展提供相应的管理依据。 3-1-2建设培训管理团队。 成立培训管理小组，开展对HR管理团队成员的相关培训，举行培训工作研讨会，加强培训管理经验的沟通与交流。提升团队的培训管理意识和水平。通过建立团队间的管理机制，培养一支公司的专业培训管理团队。 3-1-3组建内部培训师团队。 制订《内部讲师团队管理办法》选拔具有培训授课能力的优秀管理人员组成内部讲师团队。 培养一批总部层面具有较高素质的公司级公共课程培训师和各系统专业培训师。 培养各分公司现场级具有一线员工技能培训的培训师和一些公共课程培训师，至少 保证每个分公司的每个现场部门有一名岗位技能培训师。确定新员工领带人团队。
年公司培训体系建立方案
2016年培训体系建立方案 第一部分、课程体系的建立 一、公司员工入职培训 结合公司实际情况，新员工在试用期内必须接受入职培训，包括公司统一安排的集中培训和各部门的专业培训，公司统一组织的新员工由人力资源部负责培训，部门内的专业培训由用人部门自行安排。 人力资源部统一组织的培训课程内容包括 1、企业的概况、历史、组织架构、公司规划、经营理念、核心价值观、参与的社会责任等 2、公司的人事制度 3、公司的产品知识，包含公司的各种产品的功效，卖点 4、其他的培训内容，例如职业生涯规划或者员工晋升政策 由用人部门承担的入职培训包括 1、部门承担的主要职能和责任、规章、制度 2、岗位职责介绍、业务操作流程的指导 促销员类的销售类培训以销售部为主，主要侧重基本的现场销售技巧 二、公司岗位技能类的培训 公司为扩展员工知识面，提升员工岗位任职能力以及增进员工工作效率所组织的各类培训 1、市场营销人员：营销管理、销售技巧、客户管理 2、职能部门：心态教育、职业精神及职业素养、商务礼仪、沟通能力、服务意识、办公软件PPT、excel的应用类 3、即将晋升的管理人员以及中层管理人员：管理能力提升、角色转变、思维决策能力提升等（根据公司培训需求，可进行外部培训） 三、客户培训 针对公司的合作伙伴，以及具有市场推广作用的客户及其他重要客户进行的培训。课程内容主要以健康理念、企业文化、产品知识为主。根据目前公司销售模式，培训对象主要分为： 1、经销商、代理商等大客户群体：主要宣传公司文化、健康理念以及产品知识，以达到扩大公司知名度，培养大客户的目的。 2、公司直营店内以及其他合作机构的促销员：主要使促销员快速了解我公司产品的功效和卖点，快速达成交易的目的，课程内容可增加现场销售技巧的培训等 3、直接消费客户（会议营销）：直接将公司文化、健康理念以及产品知识传达给现场
天然气管道穿越工程施工方案
施工方案及施工工艺 工程简介 ######天然气利用工程-天然气长输管道起于仙人岛能源化工区的仙人岛天然气液化厂，终于大石桥市西侧的大石桥分输站。管线长度约为98KM，管径φ406.4，设计压力4.0Mpa，管道输气规模为1.4*108m3/a。 管道沿线经过仙人岛能源化工区、盖州市、鲅鱼圈区、营口市沿海产业基地、营口市中小企业园区、老边区和大石桥市，设置大石桥分输站1座，设鲅鱼圈南分输阀室、鲅鱼圈北分输阀室、盖州分输阀室、北海分输阀室、沿海分输阀室、中小园分输阀室、老边分输阀室和有色园分输阀室共8座分输阀室。 施工方法的选择： 天然气管道穿越工程，根据设计要求、定向钻机性能及现场情况，决定采用DDW320定向钻机。 1.1 钻机主要性能参数DDW320定向钻机： DDW320 机身长度 6.4m 机向宽度 2.3m 高度 2.0m 重量9.2 t 泥浆流量320L/min 钻杆重量40kg 发动机功率145kw 行走速度 5.3Km/h 最大扭矩12KNm 实际推进力32 t
实际回拖力32 t 钻杆长度3m 钻杆外径73mm 水压8Mpa 1.2 钻机技术特点： A、设备机械化程度高，结构布局合理，整体性好。 B、结构简单易于操作。 C、钻机倾角可调，适应不同铺设管线设计深度和不同施工场地条件。 D、钻机具有足够的回拉力和较大的回转扭矩，满足反扩拉管要求。 E、易于随时监测钻进方向，调整孔底钻头，控制钻进轨迹。 F、及时监测钻进参数和地层变化。 2 施工方法特点： 2.1 精确性。拖管轨迹准确、精度高，满足设计要求。 2.2 方向可控性。在整个施工过程中，随时可确定管线的位置及埋深，这是传统的顶管工艺所达不到的。 2.3 铺管速度快，施工周期短。同样长度及管径的管线，施工时间是普通顶管线施工时间的1/5。 2.4 广泛的适应性。适用于复杂的地质结构，如乱石、回填土等，适用于地下管网分布复杂的地段。 2.5 不阻碍交通，不污染环境，对路面及河道无损害。 2.6 铺管质量高，由于基本没有破坏原有土质结构，无须进行地下水防 范和软土层的加固措施，避免了土壤沉降过程对管道的应力破坏。 2.7 具有较好的经济效益。管径越大，埋深越深，周边环境越复杂，经济效
培训体系建设方案
XX物流有限公司 培训体系建设方案 人力资源部 1．公司培训的定位： 在明确公司战略、愿景、系统管理和流程推进等重要功能定位的基础上，理清总部与下属公司、系统管理与主辅流程间的相互关系和职责分工，进而建立规范的培训分级管理体系。 人力资源部在承担公司总部的培训管理职能的同时，还应承担公司整体培训职能，以整合培训资源，并须建立规范的、制度化、流程化的培训分级管理体系。明确界定公司人力资源部对所属分公司培训管理、监控及提供支持与服务的范围。
基于目前培训管理的现实情况，公司人力资源部要能充分承担和发挥相应管理职能还有许多基础工作要做。因此，人力资源部必须逐步完善和强化管理水平，在建立公司总体培训平台的基础上，有选择性、有重点地参与公司及所属人力资源管控，并逐渐过渡至规范化的人力资源培训管理。 ２．目标 2-1推动培训工作的开展，建立完善的培训管理制度，构建基础培训管理平台； 2-2通过岗位技能培训，提高员工队伍总体岗位技能，提高工作效率和水平流程的加速； 2-3通过职业素质培训和管理类培训，提升管理人员职业化行为素质和管理意识及管理技能，同时构建初步搭建公司人才队伍梯队，逐步培养一批吉泰公司急需的中高层管理者； 2-4积极宣传企业文化，增强员工对企业的认同，提高企业对员工的凝聚力。 2-5利用两年时间，初步建立学习型组织，培养和提升公司可持续发展的核心竞争力。3．培训体系建设策略 3-1第一阶段（2007年7月—2007年12月） 3-1-1制订并完善培训管理制度。 本财年，根据培训执行反馈的情况修改现有的管理制度和流程。明确人力资源部、职能系统部门、分公司人行负责人等的职责分工；明确培训管理体系的基础架构；建立公司基础培训管理平台；规范培训工作的管理；为培训工作的开展提供相应的管理依据。 3-1-2建设培训管理团队。 成立培训管理小组，开展对HR管理团队成员的相关培训，举行培训工作研讨会，加强培训管理经验的沟通与交流。提升团队的培训管理意识和水平。通过建立团队间的管理机制，培养一支公司的专业培训管理团队。 3-1-3组建内部培训师团队。 制订《内部讲师团队管理办法》选拔具有培训授课能力的优秀管理人员组成内部讲师团队。 培养一批总部层面具有较高素质的公司级公共课程培训师和各系统专业培训师。 培养各分公司现场级具有一线员工技能培训的培训师和一些公共课程培训师，至少保证每个分公司的每个现场部门有一名岗位技能培训师。 确定新员工领带人团队。 3-２第二阶段（2008年1月—2008年6月）
知名公司培训中心培训体系建设规划方案(实用版)
知名公司培训中心培训体系建设方案 1使用指南 1.1手册内容 本手册作为企业建设培训体系的指导方案，认真学习和贯彻有助于不断提升企业培训水平。本手册包括使用指南、培训概述、培训部门的建设、培训资源建设与管理、培训日常运营管理、附件六个部分。（1）使用指南：即本部分，简要介绍本手册，本手册使用效力及本手册使用方法。 （2）培训概述：介绍培训的基本概念和培训的必要性。 （3）培训部门的建设：简要介绍培训部门设置的形式以及培训部门内部的岗位设置、编制。 （4）培训资源建设与管理：本部分详述培训资源建设的五个方面具体的建设步骤和管理手段。 （5）培训日常运营管理：本部分从日常培训的具体流程详述了每个部分的分析方法和工具。 1.2阅读策略与方法 阅读本方案时，企业可根据自身培训的具体情况，阅读其中自己比较薄弱或者迫切需要提高的环节。
2培训概述 2.1什么是培训 培训是使受训人员通过有计划的、连续的学习而获得知识、技能、态度及行为的定向改进的行为或过程，以使其能够按照预期的标准或水平完成所承担或将要承担的工作任务。这一概念从以下三个方面理解。 （1）培训的本质是学习。人类自蒙昧进入文明就开始了学习活动，从施教者的角度看，就是对被教育者的培训。因此，不管是什 么形式的培训其本质都是让受训人员通过不同的方式进行学 习。通过学习，受训人员能掌握工作所需要的知识、技术，也 能通过必要的训练获得各种工作技能。 （2）培训是有计划的、连续的系统行为或过程。人们通常以为让员工上一堂某某讲师的课就是培训，这种理解是狭义的。企业培 训应通过确定培训目标、培训需求分析、制定培训计划、实施 培训，最后对培训的效果进行检验，进而反馈、修正这样一个 有计划的系统工程，而不是心血来潮的临时意念。 （3）培训可使员工和企业达到双赢。培训是公司给员工最好的福利，可以让员工在知识、技能、态度、行为等多个方面取得不断的 进步，这为员工将来的发展和实现自身存在的价值是极为有利 的。人不学习就会落后，企业给员工提供培训，就是为其创造 有利于学习、成长的环境！员工的能力上升了，公司的效益自 第2页共66页
燃气管道施工方案
第一章工程概况 1.工程简况:此工程为唐钢汽车板主厂房5区燃气管道，轴线位置于501-531轴、列线位于5A-5C轴，共计3条管线，分别是焦炉煤气（COG）Φ820*6、Φ630*6、Φ529*6，氮气管道（N）Φ377*9、Φ273*6、Φ159*6，氢气管道（H）Φ76*4、Φ57*5、Φ32*3, Φ87*3为煤气放散管和煤气干事排水器连接管，各种管线总计约861m,其中，焦炉煤气Φ820*6 214m、Φ529*6 68m 、Φ630*6 12m，氮气管道Φ377*9 203m、Φ273*6 Φ54m、Φ159*6 12m，氢气管道Φ76*4 189m、Φ57*5 6m、Φ32*3 60m，煤气放散及煤气干事排水器连接管Φ87*3 12m。 2.质量目标:工程质量等级100%合格，质量优良率≥90%以上。 3.安全目标:杜绝重大安全事故,月负伤率小于千分之零点四，争创“无伤工程”。 4.工程特点： 1.4.1施工工期短，工作量大，且点多面广。 1.4.2高空作业，施工现场条件复杂，施工难度大。 1.4.3管道焊口数量多，射线探伤拍片量大，需要边施工边进行检验。 第二章施工准备 1、施工准备： 考虑到本工程工期短、作业面广的特点，施工准备工作很重要，技术标准的配备、施工机具进场前的全面检查、施工用材料的提前备货、施工顺序的优化和施工方法，以保证一经开工即可投入正常施工当中。 2、技术准备： 2.2.1熟悉和审查图纸，参加设计交底，同时取得各项技术资料及有关图集，制定施工技术措施，组织技术交底。 2.2.2了解管道的总体布置，对每个管道的规格、材质、连接形式及垫片的选用、防腐、保温等应做到心中有数。 2.2.3选用施工及验收规范: 《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-97
华为公司员工培训体系以及培训管理方案
华为公司员工培训体系 将持续的人力资源开发作为可持续成长的重要条件，永不停息地致力于建设一个学习型组织。 华为公司员工培训体系 将持续的人力资源开发作为可持续成长的重要条件，永不停息地致力于建设一个学习型组织。 华为公司员工培训体系包括新员工培训系统、管理培训系统、技术培训系统、营销培训系统、专业培训系统、生产培训系统。 华为培训集一流的教师队伍、一流的技术、一流的教学设备和环境为一体，拥有专、兼职培训教师千余名。建在深圳总部的培训中心占地面积13万平方米，拥有含阶梯教室、多媒体教室在内的各类教室110余间，能同时实施2000人的培训。教室的装备和设计满足教师授课、TBT（Technologies Based Training）辅助教学等多种教学手段的需要。培训中心还拥有三星级学员宿舍、餐厅、健身房等生活娱乐体育设施，为培训学员提供舒适的学习生活条件。
华为员工培训的主要培训方式为：课堂教学、案例教学、上机操作、工程维护实习和网络教学等多种教学形式，广泛采用Multimedia C D-ROM Training、Video Training、Audio Training 等教学手段，并逐步发展基于internet和电视网络的远程教学，使学员无论何时何地均可得到华为系统化、个性化的培训。 新员工培训系统 华为新员工培训采取全封闭、半军事化的培训方式，将操练、课堂教学、分组讨论、团队竞赛、集体活动有效的结合，使新员工在学习中引发思考，在讨论中互相启发，在竞赛中实践演练，在活动中展示才华。华为新员工培训致力于培养具备开放意识、合作精神和服务意识，富有责任心，具有自我批判能力，理解公司的价值观和经营理念，认同公司文化，掌握基本的工作常识和专业技能，具有可持续发展性的新一代华为人。 管理培训系统
公司培训体系设计方案
公司培训体系设计 方案
目录 第一章培训体系设计的指导思想 第二章培训需求调研 第三章培训形式 第四章培训内容和培训方式 第五章培训计划 第六章培训实施和管理 第七章培训效果评估 第一章培训体系设计的指导思想 一、体系设计的原则 1、体系设计的总体原则:有利于公司总体目标的实现,有利于竞争能力、获利能力及获利水平的提高。 2、体系设计的具体原则:有利于传递信息、改变态度、更新知识和发展能力。 3、体系设计的针对性原则: ■培训内容的针对性 ■培训形式的针对性 ■培训对象的针对性 二、一个中心和两个基本点 培训工作的一个重要方面是要坚持一个中心、两个基本点——即:以”员工”为中心,以”分析培训需求、确定培训目标”和”培训效果的评估和
落实”为基本点。 1、”以员工为中心” 培训的直接目的是为了提高和改进员工的态度、知识、技能和行为模式。因此,培训工作必须紧紧围绕着”员工”这一中心进行,将培训工作视为员工和公司的双赢投资,建立多层次、多形式、多规格的教育培训体系。 ”以员工为中心”要求公司最高管理层、各级部门主管、人力资源部、员工个人都积极的参与到培训中来,参与培训项目的设计和对培训结果进行评估。 2、”分析培训需求、确定培训目标” 经过对培训需求的分析,设置培训课程及培训目标,制定切实可行的培训计划。 3、”培训效果评估” 培训效果评估是为了检验培训方案实施的有效性,分析开展培训活动所取得的成绩,找出培训过程中的差距,发现新的培训需求,加以改进和完善,制定新的培训计划。 第二章培训需求调研
一、培训需求调研流程图,见下图: 二、培训需求的路径分析 1、战略分析 面对激烈的市场竞争,公司必须对产品市场做出迅速有效的反应,制定长远的发展规划。为了保持公司的持续健康发展,培训工作必须在立足于现在的同时,要着眼于公司的未来发展。 根据公司的近期规划和长期发展规划,生产和业务的发展需要优秀的、有满足岗位需求的、具有专业技能的各类管理人才和专业人才;除了从公司外部选聘引进人才外,更重要的是对公司内部现有的人才有针对性地进行培训、提高、开发和使用。 2、人力资源管理系统分析 培训体系在人力资源管理系统中的地位和作用,见下图:
天然气管道施工方案
淮安市西安路南延工程穿越西气东输天然气（武墩—金湖线）管道保护工程施工方案 施工单位：淮安市市政建设工程有限公司 西安路南延工程项目部
淮安市西安路南延工程穿越西气东输天然气 （武墩—金湖线）管道保护工程施工方案 一、编制依据： （一）《输油输气管道线路工程施工及验收规范》SY0401-98; (二) 《天然气集输管道施工及验收规范》SY0466-97; （三）《石油天然气钢质管道无损检查》SY4109/T-2005; （四）《石油天然气管道穿越施工及验收规范》SY/T4079-95; （五）《淮安市西安路南延、通甫路南延（园区段）工程施工图设计》; （六）《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1-2008）； （七）《给水排水工程构筑物结构设计规范》（GB 50069-2002)。 （八）《中国石油西气东输第三方施工管理作业指导书》 （九）《中华人民共和国石油天然气管道保护法》 二、工程概况： 本段工程位于淮安清浦区以及正在建设的江苏淮安工业园区境内，规划的西安路南延（宁连一级公路-通海大道段）为南北向的一条城市主干道，道路规划红线宽度40m，路线全长9.502km。本标段工程实施桩号为K0+000-K4+120。 现场地势总体上较为平坦，交通便利。施工现场内考虑新建施工便道。 三、具体部位及工程设计情况
西安路南延一标段工程穿越天然气管道一次。 (一)、道路与天然气管道交叉，交叉位置桩号为K1+000,交叉角度为：1530，设计采用钢筋砼盖板涵保护管道穿越，盖板涵净空2.6*5m。 （二）、雨水管道与天然气管道交叉位置桩号为K1+000，交叉角度为1530，穿越设计采用大开挖或拖拉管施工。经实地勘察，你采用开挖施工安管的方法。 四、施工工期及安排 待施工方案审批后，开工，计划工期30日历天。 五、施工组织机构： 为确保天然气管道安全，淮安市市政建设工程有限公司高度重视，专门成立了相应的组织机构，负责西安路南延工程天然气管道安全保护管理工作，同时要求相关施工单位成立组织机构，确保天然气管道安全万无一失。 组长：孙家胜 副组长：赵见飞、缪伟国、董金虎 成员：周士军、朱国军、王志刚 六、质量目标： 达到国家和建设部现行的工程质量验收标准，单位工程一次验收合格率达百分之百。 七、施工方案 施工前，必须与天然气公司进行沟通，利用探管仪确定天然气管
公司员工培训体系建设方案
公司培训体系建设方案 一、公司培训工作现状 1、培训管理缺乏系统规划，培训管理平台建设滞后，培训没有真正达到支持和服务公司业务的目的，难以形成培训管理理念及培训成果的整合和沉淀。 2、粗略的分层分类，缺乏对各层各类培训的系统规划和管理，培训课程缺乏系统设计。考虑了解决部分共性问题，但同一层级的不同类别的差异性，以及不同类别的系统性和共性考虑不足，难以解决各个层次纵向培养和提升的问题。 3、从培训需求分析、计划制定、培训实施到培训评估仍处于初级阶段，缺乏统一规范的工具。培训需求分析不够深入和准确，计划制定与培训目标结合度不高，培训评估和效果转化缺乏标准和有效的工具。 4、结合公司培训管理工作实际阶段的管理制度没有落地，缺乏相应的培训辅助制度建设。部门级培训的执行，没有规范和制度化的约束，渠道、流程、监督缺失。 5、培训的软件资源建设，如内外师资、课程库、档案处于初级阶段，缺乏系统管理和统一规范的工具，不利于培训成果的沉淀和资源的整合。 二、公司培训体系建设定位 建立基于公司战略导向和高素质团队塑造的培训分级管理体系。（高层的重视+中层的认识+员工的配合=全员的、积极开放的学习型组织） 三、建设思路
1、建立分层分类的培训管理系统，梳理出培训重点关注对象，关注人才培养和能力提升。 2、梳理培训运作流程，总结成功经验，逐步形成公司特色的培训运作机制和管理模式。 3、建立健全培训相关管理制度，使培训管理工作规范化和制度化。 4、强化培训管理职能建设，优化培训管理平台，发挥指导和服务的功能。 5、有效整理、整合、评估各类培训资源，使其发挥应有的效力。 四、建设策略、工作要点及具体做法 第一阶段：体系搭建阶段（近一年内） 1、启动培训战略管理，建立、完善分层分类的培训发展体系与培训课程体系。 针对培训战略管理，将公司职位体系进行层、类的划分和细分。按高层管理人员、中层管理人员、一般管理人员、一线生产和技术人员进行分层；按不同的职位序列和不同类别的培训项目进行分类，对各层各类的培训进行系统规划和分析，梳理出各层各类重点培训关注点。 （1）高层管理序列培训重点规划：管理战略和方向。目标是分析市场环境，确立竞争地位，确立方向、目标和战略，统一思想，激励组织。建议：每名高管根据实际需要每年必须学一门课程，培训规划到个人。 （2）职能管理序列培训重点规划：中层培训重点为流程管理
大型制造企业培训体系建设方案
培训体系建设方案 一、公司培训现状、问题分析 （一）员工流动大，人力成本高 据信息系统初步统计，自2016年1月1日截止到2016年5月26日，xxx公司有限公司（以下简称公司）人员流动共4061人次，其中入职新员工2466名人次，离职员工1595?名人次。根据传统制造业人力成本数据分析，入职前1-3个月的工作、生产效率均比较低，80%的新员工无法做到工作、生产的输出能够大于薪酬成本。且人力的招聘成本、办理员工关系、缴纳五险一金等人力成本均随着人员流动量增多而增大。人员流动量大，直接或间接都增大了公司的人力成本。 （二）培训需求大 1、直接培训需求分析 一是自2016年1月1日截止到2016年5月26日，共入职新员工2466名人，新员工入职培训的直接需求大。二是截止目前公司员工共计3200多人，车位工、指导工、基层主管等重要岗位的胜任能力急需提高，操作技能、管理能力的培训需求大。 2、隐形培训需求分析 据服装制造企业最新离职原因调查数据，31.6%的员工因技能培训缺失，无法胜任岗位而导致离职。也就是说从2016年1月1日自2016年5月26日离职的1595名员工中，约有500名是急需培训的员工而又无法得到有效培训的员工离职。 3、潜在培训需求分析 （1）基础车位工效率低 以重点岗位车位工为例，截止2016年5月26日，公司员工共计3212人，其中车位工1444人，结构占比45%。下图是2、3、4月份的车位工根据入职时间段的平均效率统计（以下柱状显示为平均效率值）： 从表中数据中可以对比出，不同入职时间段的车位工平均效率，根据入职的时间增长而效率也呈递增的趋势。为进一步确认数据，找准培训需求点，以公司4月份车位工为基准，4月份低于平均效率值的车位工共计887名，占车位工数量的60.2%。 下表是低于平均效率值（56.1%）的人员数量与入职时间分布图： 从图中可以看出，低于人均效率的车位工无论是占比，还是数量总和都比较大，而且参照的效率标准值还较低（56.1%），远远低于目标效率。人员数量和提升的培训空间
燃气管道施工方案..
燃气管道施工方案 一、编制依据： 1、施工合同、施工设计图； 2、《城镇燃气输配工程施工及验收规范》（CJJ33-2005）； 3、《埋地钢质管道牺牲阳极阴极保护设计规范》SY/T 0019-97； 4、《城镇燃气设计规范》（GB50028-2006）； 二、工程概况： 1、本工程燃气管道布置于道路西侧人行道下，管中心距该侧道路边线2米。燃气管道 管径为DN160，管材采用燃气专用PE管。路边地块内用气设DN90接口，间隔约100～150米。根据规范要求，本工程管道无坡度要求，标高根据各控制点标高自然将坡。 三、施工部署和管理体系： 1、主要工程量： 序号名称型号规格单位数量备注 1 燃气管聚乙烯（PE100）管dn90 米391 2 燃气管聚乙烯（PE100）管dn160 米200 3 燃气管聚乙烯（PE100）管dn200 米1224 4 异径三通聚乙烯（PE100）dn160/90 个16 5 异径三通聚乙烯（PE100）dn160/110 个 3 6 燃气球阀dn90 个16 7 燃气球阀 dn110 个 2 8 燃气球阀 dn160 个 3 9 45°弯头dn160 个 4 10 钢套管20#刚D219×6 米247 11 钢套管20#刚D244.5×6 米94 12 钢套管20#刚D273×6 米78 13 管帽聚乙烯（PE100）dn110 个 3 14 管帽聚乙烯（PE100）dn160 个 2 15 阀门井D=760 座21 16 警示带带示踪线米1815 17 11.25°弯头聚乙烯（PE100）dn160 个 6
2、机械计划：（见机械配备表） 序号机具名称型号及规格数量单位备注 1 工程指挥车 2 辆 2 现场转管车自制 1 辆 4 空气压缩机 1.1m3/min 1 台 5 电动钢丝刷10 台 6 氩弧焊机300ST 4 台 7 焊条保温筒 4 台 8 角向磨光机S1MJ-125 2 台 9 千斤顶5吨 2 台 10 链条葫芦5T 10 套 11 电火花检测仪 2 台
培训体系管理制度
公司培训体系管理制度 一、目的 为规范和促进公司培训工作持续系统地进行，创造良好的学习氛围，使员工能更快更好的融入公司，并提升员工专业技能和素质，增进团队绩效，促进公司经营目标的实现和公司与员工的共同发展，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司培训体系、培训资源的建设与管理和培训计划实施所涉及各个环节。 三、职责 1. 人力资源部为公司培训工作的归口管理部门，其职责为： 1）制定和修改公司培训管理制度； 2）拟定实施全公司年度培训计划； 3）组织或协助完成全公司各项培训课程； 4）检查、监督和评估培训的实施情况； 5）管理和控制培训费用； 6）管理和建设公司内部讲师队伍； 7）负责对各项培训记录的存档和教材的建设管理； 8）负责培训效果追踪考查。 2. 各部门负责人培训职责： 1）制订和实施部门培训计划； 2）收集部门员工培训需求； 3）负责部门专业培训教材建设； 4）负责部门培训的实施和效果反馈； 5）确定部门内部讲师人选，支持讲师培训工作。 四、培训体系建设 1. 培训内容 1）专业知识培训：员工从事本职或相关联工作应具备的基本知识； 2）专业技能培训：员工胜任本职或相关联工作应具备的岗位专业技能； 3）道德素质培训：构建公司和员工之间信任与和谐劳动关系的职业道德培训； 4）文化制度培训：公司推行的企业文化、管理体系、规章制度方面的培训。
2. 培训形式 1）内部培训 新员工岗前培训：人力资源部和相关部门对新员工进行知识和技能方面的培训； 岗位技能培训：各部门根据培训计划有针对性组织的岗位技能培训； 转岗培训：员工调换工作岗位时由调入部门组织的岗位技能培训； 增值培训：员工晋升或需扩大管理责任时所做的岗位技能培训。 2）外部培训 外部培训是指公司根据发展需要，统一组织的外派培训或部门根据部门工作需要经申请且批准的 外部学习，培训完成后需撰写心得报告（详见《培训心得报告》） 3. 培训考核 1）培训结束后，由讲师根据课程自行决定培训考核方式。培训考核方式包括闭卷考试、开卷考试、培训座谈会、建设提案、课堂随机抽查、现场操作等。 2）以下培训必须组织试卷类考试考核： 新员工入职通用培训； 与体系认证、客户审厂关联紧密部门的岗位技能培训； 生产部、质控部新员工取得上岗证的培训； 公司有特殊要求的其它培训。 4. 员工培训实行学分制 1）学分要求：生产一线作业员6学分/年，办公室职员12学分/年； 2）学分认定：培训课程结束经考核合格，每课时对应1学分，以培训记录为准（详见《员工培训记录表》）； 3）学分统计：每年1月份对员工上年度所取得的学分进行统计。生产部、质控部员工由主管负责学分统计，办公室职员由人力资源部负责学分统计； 4）学分与晋升：培训学分列入公司员工职位晋升的考核项目，因个人原因未到达规定学分的不得晋升，但特殊情况经公司总经理（副总经理）核批可不受此限； 5. 培训档案管理 1）人力资源部负责培训档案的归档管理，并负责建立员工培训档案； 2）培训档案包括培训需求调查、培训计划、培训教材、讲师档案、培训签到表、考试试卷、培训心得报告、考核记录等；3）内部培训前，培训讲师将该培训课程的教材或试卷交人力资源部审核存档。培训结束后，讲师在一个星期内将员工接受培训的过程和结果记录交由人力资源部存档保管（详见《培训考核表》）； 4）经公司批准的外部培训，外训员工在培训结束后一个星期内，将培训资料及所取得的证书复印件或培训心得体会交人力资源部存档； 5）人力资源部根据培训记录资料，建立纸质或电子类员工培训档案进行管理；
天然气管线改造施工方案
施工组织设计（方案）报审表工程名称：淄川罗村大王路天然气管道改造工程
淄川罗村大王路天然气管道改造工程 施工组织设计 编制： 审核： 审定： 审批：
中石化工建设有限公司山东管道项目经理部2017年03月30日
目录 一、编制依据 (5) 二、工程概况 (5) 三、主要工程量 (5) 四、施工部署 (5) 五、施工方案 (7) 1、施工工序： (7) 2、前期准备 (7) 3、施工方案 (7) 4、作业带清理、修筑施工便道 (8) 5、防腐管运输与堆放 (8) 6、布管 (9) 7、管口组对 (9) 8、管道焊接与检验 (9) 9、停气、置换 (10) 10、旧管拆除、组焊 (10) 11、管沟下沟 (10) 13、管沟回填 (11) 14、管道试压 (11) 15、管道连头 (12) 五、HSE管理体系 (12) 六、HSE措施 (12)
七、质量保证体系 (14) 八、施工所需设备机具及辅助材料 (14)
淄川罗村大王路天然气管道改造工程施工方案 一、编制依据 1、山东济安工程项目管理有限公司提供的施工图纸 2、《城镇燃气设计规范》GB50028-2006 3、《城镇燃气技术规范》GB50494-2009 4、《工业金属管道设计规范》GB50316-2000 5、《城镇燃气输配工程施工及验收规范》CJJ33-2005 6、《工业金属管道工程施工质量验收规范》GB50184-2011 7、《现场设备工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-2011 8、《施工现场用电安全技术规范》JGJ46-2005 9、《中华人民共和国安全法》 10、《中华煤气国内合资公司地下管网及有关设施之设计、施工和维修指引》-DM11 二、工程概况 本工程为淄川罗村大王路天然气管道改造工程，钢管线路改造1处，改造管线全长约120米，修路时结合规划及现场情况埋地敷设，管道埋深不少于1.5m。管道环向焊缝要求进行100%超声波和射线探伤检查。 三、主要工程量 罗村大王路段：管道割口拆除2处，阀门拆除重装2台，施工段长度为120m（包含工序内容为测量放线、布管、开挖管沟、管道安装、试压、回填）。 四、施工部署 技术准备：技术人员收集相关技术文件及相关标准、规范，并对施工人员进行详细的技术指导，按照设计及规范要求进行交底，了解工程特点和基本施工内容及质量要求。组织人员学习、掌握本工程施工内容，同时组织有关人员进行施工现场踏线，了解本标段施工现场具体情况。 施工人员准备：成立项目部，配备项目管理人员，选调强有力的施工机组，明确施工任务划分，进行施工人员、设备调配；对全体施工人员进行技术交底、安全教育。
培训体系及制度方案
MEMORANDUM备忘录 TO致：总经理 CC抄送：各部门 From自: 人力资源部 SUB关于:制定酒店三级培训体系组织机构及培训制度 Date日期: 2012年1月30日 NO:HR2012004结合集团2012年工作会议精神，为持续改进培训工作中存在的问题，不断提高培训质量和效果，酒店将在总经理的领导下，由人力资源部、各职能部门、各分部门组成层级不同，培训内容深度不同，覆盖全酒店的三级培训网络。为新员工提供良好的学习空间，为老员工明确职业发展方向，奠定未来晋升的道路，从组织上保证酒店能够全方位地开展培训工作。 一、三级培训体系及训导师体系的构成 （一）第一级培训体系----人力资源部 人力资源部是酒店员工培训工作的主管部门，根据酒店经营管理工作需求，实施酒店整体培训工作的计划、组织、管理，协调各部门、各级培训组织开展培训工作，具体负责酒店文化理念、新员工岗前培训和管理人员技能提升的培训。 一级训导师由总经理担任，带领人力资源总监、培训主管共同完成。 其职责是： （1）参与全酒店培训目标的制定； （2）参与培训战略的制定； （3）审查批准培训计划与预算 （4）参与酒店组织的培训活动 （5）亲自授课等等
（二）第二级培训体系---各职能部门培训小组 各部门培训小组是负责部门员工培训工作的组织，由各部门第一负责人牵头，带领分部门经理负责制定、实施本部门培训计划，承担本部门的工作规范，工作流程及岗位技能实操培训工作。 二级训导师由部门第一负责人担任，带领部门培训小组共同完成。 其职责是： （1）负责建立健全本部门的培训体系，以培训推动本部门工作； （2）参与部门培训目标的制定和实施； （3）关注酒店及部门的产品质量，及时发现培训需求，并组织相应培训； （4）承担本部门工作规范、工作流程、岗位技能实操、管理人员管理技能提升的培训工作； （5）督导各分部训导员培训计划、培训方案的落实； （6）配合人力资源部做好各种培训工作，按时参加人力资源部组织召开的培训会议； （7）每月至少一次亲自授课，对本部门管理人员（领班、主管、业务骨干）进行业务技能和管理类培训；每季度一次管理类主题培训， 具体主题由一级训导师设定； （8）完成酒店人力资源部交办的其他培训工作。 （三）第三级培训体系---各岗位训导员（分部门经理、主管、领班） 负责各班组培训工作的人员统称为岗位训导员，由部门根据业务范围和岗位设置，选拔岗位内最优秀最适合人员作为专业岗位训导员，在二级训导师的
企业培训体系设计方案
企业培训体系设计方案 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.
培训体系设计方案 一、培训组织机构： 培训办公室设集团培训专职管理人员；公司人事规划部设公司专职培训专员；公司各部门也应设有兼职培训工作负责人。 1.集团人事部： 集团人事部是集团培训工作的最高管理机构，主要职责如下： （1）对整个集团的培训工作进行总体的监督与管理工作； （2）负责制定和下发集团培训管理的相关制度，并监督实施； （3）负责依据企业发展战略，制定集团培训工作年度发展规划，指导培训工作的发展方向； （4）负责各项培训费用的审核和审批工作； （5）审批各培训负责部门上报的各类文件和计划； （6）负责于每月底组织召开“培训工作会议”，会议主要议题为：总结当月培训工作情况，汇总当月培训需求信息，布置下月培训工作等。各公司培训专员和全体企业内部讲师参加。 2.培训办公室： （1）负责按集团人事部的要求起草各类培训制度、文件并报集团人事部审批；
（2）负责汇总、制定集团整体年度培训计划，并报集团人事部审批后实施； （3）负责集团统一招聘的新员工（工人除外）入职培训的组织实施； （4）负责对各类培训的实施情况进行检查监督,包括培训计划是否实施，培训质量是否合格（培训是否有效）等； （5）负责对讲师的培训工作进行监督、考核和管理，并适时安排针对内部讲师的培训课程，以提高其业务水平； （6）负责开发外部培训资源，经集团人事部审批聘请优秀外部讲师来集团授课，负责外部讲师授课期间的接待、协调和管理工作； （7）负责组织实施全集团性的或公共性的培训以及管理人员培训； （8）负责汇总、制定集团培训费用预算和年终培训费用总结并上报审批； （9）负责集团培训专用的资料、仪器、设备的保管、维护和管理。 3.各公司人事规划部： （1）负责督促公司各部门年度培训计划的实施，并对培训实施情况进行记录与评估，每月底将当月各类培训的《培训记录表》和《培训有效性评价表》汇总报集团人事部备案； （2）制定公司年度培训计划并于每年11月末上报集团人事部，包括课程时间、地点、授课讲师、参加人员、课时、考核方式、费用预算等内容； （3）负责零星招聘或各公司自主招聘新员工的入职培训工作； （4）负责公司培训需求调研工作，根据结果适当安排培训，并于每月底将调研结果报集团人事部备案； （5）负责本公司年度培训费用预算及总结工作，并同培训计划一起上报集团人事部；