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工程建设过程中如何降低工程造价

工程建设过程中如何降低工程造价摘要：加强工程实施阶段造价的管理与控制对建设单位来说具有极其重要的现实意义。本文在分析建设工程造价控制理论及主要影响因素的基础上，提出了建设工程实施阶段主动控制工程造价的基本思路。如何从设计、施工、竣工过程中加强管理，降低工程造价，减少投资成本，提高经济效益和社会效益。

关键词：限额设计、造价控制、加强管理、降低成本

长期以来，我国普遍忽视工程建设项目前期工作阶段的造价控制，而往往把控制工程造价的主要精力放在招标和施工后竣工结算阶段的工程价款审核上（造成招标至竣工结算阶段的造价监控空白）。这样做尽管也有效果，但究竟是“亡羊补牢”，事倍功半。要有效的控制建设工程造价，就要果断地把造价控制重点前移到建设前期阶段上来。使工程造价控制工作深入限额设计、施工过程和竣工结算等各阶段。变被动控制为主动控制，变事后控制为事前、事中控制，以取得事半功倍的效果。超高的工程造价增加了投资压力，增加了工程成本，降低了投资效益，影响投资决策。随着国民经济的迅速发展，我国每年都有大量的基本建设项目要修建。那么如何降低工程造价，以最少的投入收得最大的经济效益和社会效益，这是我们当前所面临的新课题。

一、对建设工程设计进行把关

设计阶段是确定和控制工程造价的主要阶段，工程设计的指导思想、设计水平和设计质量是影响工程造价的关键因素。据统计，

工程造价个人总结

2014年工作总结辞旧迎新当我在这新的一年里回望过去的这一年，感慨很多。过去的这一年来，在公司领导、同事们的悉心关心和帮助下，我认真学习领会公司企业文化精神，牢记公司宗旨和使命，以企业理念为指导，服从工作安排，加强学习锻炼，认真履行职责，业务上有很大的进步。现将这一年的思想及工作情况以及今后的努力方向作工作总结如下：一、2014年工作情况的汇报这一年感觉进步很大，回头看看也有很大的感触。从开始的毛毛躁躁到现在也懂得一步一个脚印踏实的工作，从开始只知道抓大头到现在也知道细节的处理才是最重要的，这些进步的取得是在这些工作的积累中形成的，每个工作做完之后总要总结一下自己的不足，以防止下次再次出现同样的不足，总结才是最大的进步。过去工作总是过了就过了，从来也不会回头思考，现在懂得了事情是需要总结和梳理的这样我们才能明智进步，得到发展。不总结回顾自己的人，大多只能原地踏步做一些没有实质进步的事。二、2015年工作计划在这新的一年中，我打算首先把业务能力再提一个档次，多努力钻研，多看一些业务上的专业书籍以促进自己的进步。其次我感觉我在过去的一年中还有很多需要改进的地方，比如工作上还是有毛躁不踏实的现象，我想我应该首先把这个缺点改正了，还有工作还不够仔细认真的地方，很多事过分的相信别人，自己

没有精心去看，结果造成了很大的问题。这点需要努力改进。再次我想要在2015中把自己能考的一些专业证件拿到手，坚持好自己的岗位，守好自己工作原则，决不能因个人原因给公司添乱。还有就是这新的一年我决定把手里的工作努力做到出去一个放心一个，不能再重复修改。以上就是我在这新的一年里的计划，希望一切顺利。三、2014年工作的得与失回顾这一年来，我想每个人都发生了很大的改变，做出的事肯定不是一年前那个样子，说出的话也不是一年前的那种感觉。我在这一年中感触最大的有两点，其一我感觉我看问题的角度和思考问题的方向有了很大的提升，不再是过去看表面那种单纯幼稚的想法了，这是我这一年中最大的收获。其二也是这一年中让我反思最深刻的最铭心的，就是自己的工作一定要自己做完，不能盲目的相信别人，相信别人就是不相信自己，我如果连自己都不相信自己做的工作，还谈什么进步。每每想起这一点我真是后悔莫及，心里又烦又乱。但是事情已经发生了，我就要去正面的应对，去反思自己，我想这也对我以后的工作敲响了警钟，作为一个年轻人我想我要做的不是去后悔犯下的错误，而是去反思、正确的认识，这样我才能进步。四、工作的职责作为一名专业咨询人员，在项目负责人的领导下负责执行作业计划，对本专业的咨询质量和进度负责，根据作业计划制定的

施工过程中如何控制工程造价

施工过程中如何控制工程造价乌海市建设工程造价管理站：袁健长期以来，如何合理有效地控制工程造价，使有限的资金创造出更多、更大的效益，一直是值得关注的问题。合理有效地控制工程造价，贯穿于投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设项目的实施阶段。工程建设的各个阶段造价控制各有其特点，在工程建设的全过程中，所起的作用和重要程度也有所不同。从投资决策阶段至招投标阶段，由于工程设计已经完成，工程总投资已初见端倪，但此时工程投资主要是一个量化的投资额，真正的投资却主要是发生在施工阶段。建设工程的施工阶段是依据设计图纸，将原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是建设项目价值和使用价值实现的主要阶段，这个阶段的工程造价管理是具体的、繁杂的，对工程造价的影响程度可达5%—10%.根据施工阶段的这一特点，在施工阶段的造价管理中除了要加强合同管理外，还应重点加强施工现场的管理，控制工程变更及把好建筑设备、材料的价格有关，建立健全各有关单位的工程造价控制和管理责任制，实行对施工建设全过程造价的控制管理，结合工程造价在不同阶段的作用，以提高和加强工程造价在施工项目的核心地位。一. 加强合同管理，控制工程造价 1. 贯彻合同法，严谨地签订建设工程施工合同。是建设工程合同中非常重要、非常典型的一种常见合同方式，它是为完成某建筑安装工程项目，明确甲、乙双方权利和义务的协议。它一经签订，是严格受到国家法律保护的。所以，我们必须增强对合同的法律意识，把握合同条款的内涵，精心推敲合同文字的措词，增强合同条款的严密性。在承包合同中，要明确合同的内容和范围以及合同文本界限，做到资料齐全、文字严密、避免含糊其词，这样才能保证合同的顺利

造价咨询~~~建设工程造价咨询规范方案

GB/T 51095-2015 建设工程造价咨询规 Code for construction cost consultation 2015-03-08 发布 2015-11-01 实施中华人民国住房和城乡建设部联合发布中华人民国质量监督检验检疫总局

建设工程造价咨询规 Code for construction cost consultation GB/T 51095-2015 主编部门：中华人民国住房和城乡建设部批准部门：中华人民国住房和城乡建设部施行日期：2 0 1 5 年 1 1 月 1 日中国建筑工业 2015北京

中华人民国住房和城乡建设部公告第771号住房城乡建设部关于发布国家标准《建设工程造价咨询规》的公告现批准《建设工程造价咨询规》为国家标准，编号为GB/T 51095-2015，自2015年11月1日起实施。本规由我部标准定额研究所组织中国建筑工业出版发行。中华人民国住房和城乡建设部 2015年3月8日

前言根据住房和城乡建设部《关于印发2012年工程建设标准规制定、修订计划的通知》（建标[2012]5号）的要求，规制定组经广泛调查研究，认真总结实践经验，参考有关国际标准和国外先进标准，并在广泛征求意见的基础上，编制本规。本规共分9章和9个附录，主要技术容是：总则、术语、基本规定、决策阶段、设计阶段、发承包阶段、实施阶段、竣工阶段、工程造价鉴定等。本规由住房和城乡建设部负责管理，由中国建设工程造价管理协会负责具体技术容的解释。执行过程中如有意见或建议，请寄送中国建设工程造价管理协会（地址：市海淀区三里河路9号，邮政编码：100835）。本规主编单位：中国建设工程造价管理协会本规参编单位：国家建筑材料工业标准定额总站建经投资咨询第一测量师事务所电力工程造价与定额管理总站希地环球建设工程顾问分公司金马威工程造价咨询中联造价咨询中量工程投资咨询红日工程造价咨询公司新迪工程造价咨询工程管理天津市建设工程咨询本规主要起草人员：吴佐民王建忠东朱坚董士波恽其鋆舒宇光云朱宝瑞周和生海泉徐小峥钟泉静吴晓宏连仓周霞骏朱毓菁王应龙王毅本规主要审查人员：洪学王中和唐榕辉黄成刚金铁英马军彪超郭怀君

2014年造价工程师《建设工程造价案例分析》真题及参考答案_

2014年造价工程师考试真题《建设工程造价案例分析》（一）某企业投资建设一个工业项目，该项目可行性研究报告中的相关资料和基础数据如下：（1）项目工程费用为2000万元，工程建设其他费用为500万元（其中无形资产费用为200万元），基本预备费费率为8%，预计未来3年的年均投资价格上涨率为5%。（2）项目建设前期年限为1年，建设期为2年，生产运营期为8年。（3）项目建设期1年完成项目静态投资的40%，第2年完成静态投资的60%，项目生产运营期第1年投入流动资金240万元。（4）项目的建设投资、流动资金均由资本金投入。（5）除了无形资产费用之外，项目建设投资全部形成固定资产，无形资产按生产运营期平均摊销，固定资产使用年限为8年，残值率为5%，采用直线法折旧。（6）项目正常年份的产品设计生产能力为10000件/年，正常年份年总成本费用为950万元，其中项目单位产品的可变成本为550元，其余为固定成本。项目产品预计售价为1400元/件，营业税金及附加税税率为6%，企业适用的所得税税率为25%。（7）项目生产运营期第1年的生产能力为正常年份设计生产能力的70%，第2年及以后各年的生产能力达到设计生产能力的100%。【问题】 1．分别列式计算项目建设期第1年、第2年价差预备费和项目建设投资。 2．分别列式计算项目生产运营期的年固定资产折旧和正常年份的年可变成本、固定成本、经营成本。 3．分别列式计算项目生产运营期正常年份的所得税和项目资本金净利润率。 4．分别列式计算项目正常年份的产量盈亏平衡点。（除资本金净利润之外，前3个问题计算结果以万元为单位，产量盈亏平衡点计算结果取整，其他计算结果保留两位小数）【参考答案】 1．基本预备费=（2000+500）×8%=200万元静态投资额=2000+500+200=2700万元第1年价差预备费=2700×40%×[（1+5%）1.5-1]=82.00万元第2年价差预备费=2700×60%×[（1+5%） 2.5-1]=210.16万元项目建设投资=工程费用+工程建设其他费用+预备费=2700+82.00+210.16=2992.16万元 2．固定资产折旧=（2992.16-200）（1-5%）/8=331.57万元正常年份的可变成本=10000× 550/10000=550.00万元固定成本=950-550=400.00万元经营成本=总成本-折旧-摊销摊销=200/8=25.00万元经营成本=950-331.57-25=593.43万元 3．所得税=利润总额×所得税税率利润总额=营业收入-营业税金及附加-总成本费用=0.14×10000×（1-5%）-950=366万元所得税=366 ×25%=91.50万元净利润=利润总额-所得税=366-91.5=274.50万元资本金净利润率：第1年的净利润=[（10000×70%×1400）×（1-6%）-4000000-7000×550]×（1-25%）=102.15万元

项目施工过程中影响工程造价的因素

科技信息2013年第3期ＳＣＩＥＮＣＥ＆ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹＩＮＦＯＲＭＡＴＩＯＮ随着建筑业和建筑市场管理体制改革的不断深化，招投标制在建筑市场已被广泛使用，工程造价已成为项目实施各方关注的重点。在竞争日益激烈的市场环境下，施工单位为了生存和发展，就必须以最低的工程造价来完成项目实施，并且确保工程质量和工期。只有施工方案先进科学、工程报价合理的施工单位，才具有竞争力。在这种情况下，施工单位必须重视项目实施过程中各因素对工程造价的影响，以便充分利用企业现有的人力、物力和财力，优质高效完成项目实施，才能达到争取最大的经济效益的目的。 1各相关因素的基本含义工程造价，从工程承包的角度出发，是指工程承包单位、施工单位按照承包合同约定，完成施工任务，业主应当付给的工程款即建筑安装工程价款。工程造价的确定，是以施工组织设计为依据，并综合考虑企业现有的人力资源、施工设备的配备情况、施工任务的饱满情况等诸多因素。合理地确定工程造价，有效地控制工程投资，尽量做到少投入、多产出，使有限的资源得到合理的运用，以尽量少的劳动消耗取得较高的经济效益。施工组织设计是指导工程投标、签订承包合同、施工准备和施工全过程的技术经济文件。施工组织设计作为项目管理的规划性文件，提出工程施工中进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、现场管理、各项生产要素管理的目标及技术组织措施。它既解决施工技术问题、指导施工全过程，同时又要考虑到经济效果。它不断在施工管理中发挥作用，而且在经营管理和提高经济效益上发挥着作用。每个工程的施工组织设计，都是保证工程顺利进行、确保工程质量、有效地控制工程进度的指导性文件。工期是指工程从开工起到完成合同规定的全部内容。达到竣工验收标准所经历的时间。它是一种有限的时间资源。它对建设管理者来说有其特定的价值，我们称它为“工期价值”。因此合理的工期不单有其直接管理意义，而且具有显著的经济意义。工程质量，既是建筑产品的质量，是指建筑产品满足一定用途与需要的品质与性质，它包含坚固、耐久、适用、经济、美观等特性。工程质量标准是从工程的性能、寿命、可靠性、安全性和经济性五个方面综合考虑制定的。建设工程竣工后必须达到设计图纸的技术要求，符合国家规范和标准要求的特性。在工程建设中，只有质量合乎要求的工程才能投入生产和交付使用，才能发挥投资效果。 2各因素与工程造价的相互关系 2.1施工组织设计与工程造价的关系施工组织设计与工程造价同等重要，但二者并非相互独立的，二者是密切联系，相互依存的关系。工程造价是由施工组织设计确定，工程造价的高低除了与预算知识有关外，其实很大程度上取决于施工方案的先进与否，不同的施工方案所反映的价格是不一样的。只有根据合理的施工方案和施工技术，才能做出正确的工程单价，确定的工程造价才合理。 2.1.1保证施工组织设计的质量是合理确定工程造价的关键。一个项目施工组织的成功与否是决策整个工程是否可行、能否顺利建设的重要依据。工程造价的确定，是以施工组织设计为依据，并综合考虑企业现有的人力资源、施工设备的配备情况、施工任务的饱满情况等诸多因素。因此，在施工组织设计的过程中，应比较各种方案，在充分论证的基础上，从中选择最佳的设计方案。 2.1.2采用新技术、新工艺是降低工程造价的主要手段。在施工组织设计中应用新技术、新材料、新设备、新工艺，既可以提高生产力，又可以降低成本，为国家节约投资，从而合理地确定工程造价。2.1.3工程造价的合理确定影响施工方案的优化。在施工布置、设计合理而施工方案不同的情况下，除方案本身的优劣外，工程造价准确与否直接影响施工方案的优选。因此，工程造价的管理必须把施工组织设计作为重要环节来抓。 2.1.4保证施工组织设计的编制质量是合理确定工程造价的关键。施工组织设计编制质量的好坏是合理确定工程造价的关键，加强设计的编制质量对确定工程造价的确定。 2.1.5优化施工组织设计对控制工程造价有着重要意义。在设计过程中应对各中方案进行比选，在充分论证的基础上，从中选择最佳的设计方案从而得出最优的工程造价方案。 2.1.6在施工组织设计中应用新技术对降低工程造价有着重要的意义。由于新技术在某些层面上，可以节省材料，加快施工速度，减少机械设备的使用从而降低工程造价。 2.2工期与工程造价的关系一个工程建设项目在不同的基本建设阶段。其造价作用。计价办法也不尽相同。但是无论在哪个阶段，影响工程造价的因素除了人工工资水平、材料价格水平、机械费用以及费用标准外，对其影响较大的是工期，工期是计算投资的重要依据。 2.3工程质量与工程造价的关系施工企业在建筑产品的施工过程中，投入了人工、材料、机械，再加上直接和间接的管理费用，从而最终形成了建筑产品的价值。从该产品的使用价值看，它的高低(即质量的优劣)是透过质量标准来界定的，也就是以质量成本来确定。质量成本是指工程中为保证和提高产品质量而支出的一切费用，也就是工程造价。从理论上来讲，应当是投资者想达到什么样的工程质量，就需要什么样的工程造价。即投入的费用多，形成的建筑产品的价值就高，相应地工程造价也就随之升高。 3各因素对工程造价的影响 3.1施工组织设计对工程造价的影响随着社会主义市场经济的发展，日趋激烈的市场竞争对施工企业在项目实施中的工程造价管理提出了更高的要求。而目前施工企业在施工组织设计中存在的问题，对工程造价的管理产生了较大的影响：3.1.1没有施工组织设计，使工程造价失控在实际工作中，有一部分工程没有编制施工组织设计，施工组织和施工方案及施工工艺的随意性很大，出现了土方调配无序，运进运出，材料的一搬再搬；机械设备使用无标准，大马拉小车现象时有发生；工序衔接没有安排，出现很多窝工浪费现象，使工程的费用不断增加，工程造价失控，引起工程结算困难，工程经济纠纷不断增加，投资效果很差。 3.1.2施工组织设计流于形式，影响工程造价的管理目前在工程招投标中，业主往往比较侧重施工企业的资质等级、实力、工程报价、质量保证及工期的承诺，而对具体施工组织设计的评审却重视不够，尤其是对施工工艺和方案的设计是否经济合理，以及是否优化组织等问题没有认真分析。而且在施工组织设计中受传统观念和习惯思维的影响，重视施工组织技术措施，忽视经济指标内容，这使施工组织设计流于形式，直接影响工程造价的控制。 3.1.3编制人员业务能力较差，影响工程造价的准确性由于很多单位不重视施工组织设计的编制工作，所以部分单位的施工组织编制人员素质偏低，不熟悉施工规范、规程，对设计意图难以统筹兼顾，对分部分项工程及各工序的施工工艺、技术要求知之甚少，难以协调贯通，影响工程造价的准确性。 3.2工期对工程造价的影响在工程建设过程中，要缩短工程工期必然要增加（下转第361页）项目施工过程中影响工程造价的因素分析李克1陶东升2 (1.南阳供电公司，河南南阳473000；2.开封供电公司，河南开封475004) 【摘要】项目施工过程中，施工组织设计、质量、工期是影响工程造价的几个主要因素，而施工组织设计通常也涵盖了质量、工期等要素，所以编制施工组织设计是十分重要的。这就要求施工组织设计必须科学经济合理，保证工程造价指标的可控，又要保证工程质量及工期。从而，施工组织设计的编制要从工程本身的实际出发，考虑各方面的因素，以保证达到降低工程造价的目的。【关键词】工程造价控制；施工组织设计；质量；工期 ○建筑与工程○ 373

2018年一级造价工程师案例分析真题及答案解析

2018年一级造价师《建设工程造价案例分析》真题答案及解析试题一：（20分）某企业拟新建一工业产品生产线，采用同等生产规模的标准化设计资料。项目可行性研究相关基础数据如下： 1.按现行价格计算的该项目生产线设备购置费为720万元，当地已建同类同等生产规模生产线项目的建筑工程费用，生产线设备安装工程费用，其他辅助设备购置及安装费用占生产线设备购置费的比重分别为70%，20%，15%。根据市场调查，现行生产线设备购置费较已建项目有10%的下降，建筑工程费用，生产线设备安装工程费用较已建项目有20%的上涨，其他铺助设备购置及安装费用无变化，拟建项目的其他相关费用为500万元（含预备费）。 2.项目建设期1年，运营期10年，建设投资（不含可抵扣进项税）全部形成固定资产。固定资产使用年限为10年，残值率为5%，直线法折旧。 3.项目投产当年需要投入运营期流动资金200万元。 4.项目运营期达产年不含税销售收入为1200万元，适用的增值税税率为16%，增值税附加按增值税10%计取，项目达产年份的经营成本为760万元（含进项税60万元）。 5.运营期第1年达到产能的80%，销售收入，经营成本（含进项税）均按达产年份的80%计。第2年及以后年份为达产年份。 6.企业适用的所得税税率为25%，行业平均投资收益率为8%。问题： 1.列式计算拟建项目的建设投资。 2.若该项目的建设投资为2200万元（包含可抵扣进项税200万元），建设投资在建设期均衡投入。（1）列式计算运营期第1年、第2年的应纳增值税额。（2）列式计算运营期第1年、第2年的调整所得税。（3）进行项目投资现金流量表（第1~4年）的编制，并填入答题卡表1.1项目投资现金流量表中。（4）假定计算期第4年（运营期第3年）为正常生产年份，计算项目的总投资收益率，

工程造价专业工作总结

工程造价专业工作总结篇一：工程造价员年终工作总结工程造价员年终工作总结我自XX年2月到公司参加工作，参与工程预结算和成本控制，负责**港湾、**港湾的现场工程成本控制及前期和景观零星结算具体工作，另外完成领导布置的工程结算和预算工作。日月如梭，回顾这近一年来的工作，我就经历了***安置工程交房，***交房，******交房，******交房，*******交房等攻坚会战，也经历了*******项目开工、******开工、******开工、*****湾****港湾*****港湾二期开工等新的战斗号角，更是在一个接一个的销售佳绩直至销售冠军的的捷报中兴奋度过。在XX年以来房地产形势一片萧条的新情况下，我公司还是逆市前进，勇于攀登并抓住了宝贵发展的机遇。在公司蓬勃的发展中，作为公司的一名员工，在为公司的跨越式发展感到兴奋和自豪，但同时也深深的感到自己也更要与时俱进的学习成长。公司辉煌离不开领导正确的决策和每位员工辛勤的劳动，只有善于及时总结过去的成绩与过失，才能更好的提高我们的工作能力，下面是XX年的主要工作完成情况

上半年的主要工作完成情况： 1、 ******1#楼土建预算：建筑面积15564m2造价万元 2、 ******2#楼土建预算：建筑面积17289m2造价万元 3、 ******2#楼土建预算：建筑面积38506m2造价万元（与张工合作共同完成） 4、 ******5#6#楼土建预算：建筑面积28220m2造价万元 5、 *******B地块5#楼预算调整：建筑面积11376m2造价万元 6、 *****2#3#4#楼北阳台排水设计方案预算对比 7、 ******12#19#楼消防室变更预算 8、 *****1、2#；3#；6、7#；8#；10、17#；16#；11、18#湾1、2#；3#；6、7#；8#；10、17#；16#；11、18#等多层备案预算 9、处理*******项目现场测量造价及其设计变更单预算下半年的主要工作完成情况：

建筑工程管理中的全过程造价控制陈晨

建筑工程管理中的全过程造价控制陈晨进入21世纪后随着我国经济水平的快速增长，我国的国内生产总值的不断提升，我国政府对基础建设的投资也大幅增加，无论是公路、高铁、、港口、机场等方面的基础设施的投入均大幅的增加，在一定程度上也大幅的促进了我国的建筑工程的快速发展，我国的建筑工程并在该阶段不断取得飞跃，完成了一个又一个的世界性工程，我国建筑工程无论从质量与速度等方面均得到了世界上的赞誉，世界给予我国的建筑工程取得的成就极大地赞扬，并把我国基础建设建筑工程方面称为“基建狂魔”。但随着我国社会的不断发展，市场竞争的不断加剧，社会不仅仅对建筑工程的速度提出了更高的要求，也对建筑工程的质量与建筑工程的成本控制更加注重，建筑工程全过程造价控制能够更好的节省成本，降低建筑工程整个过程中的造价，使建筑工程最优化，使建筑工程行业更好的发展。 1 建筑工程管理中的全过程造价控制的意义在当前随着社会的发展，市场竞争更加的激烈，成本已经是企业能否在当前激烈市场竞争下发展的根本，只用控制好成本才能够使企业在激烈的市场竞争中更好的发展。对于建筑工程也一样造价对于建筑工程至关重要，是建筑工程的根本，对建筑工程全过程进行成本控制能够有效的避免资源的浪费，实现资金资源的充分利用，使建筑工程实现投入最小化，受益最大化，对建筑工程进行全过程的造价控制无论对国家对企业对个人来说均意义重大，在建筑工程中对建筑工程进行全过程造价的控制能够减少各个阶段资源的浪费，对建筑工程的各个阶段实现更有效化的管理，使建筑工程更好的实现高质量高效益，更好的促进我国建筑行业的发展，同时也将会使我国的基础建设成本最低化，使我国的基础建设质量更高速度更快，更好的为我国的经济发展创造动力。 2 决策阶段控制决策是工程的核心与关键，对于一个工程来说决策直接决定着工程的成败，决策直接决定着工程每个阶段实施的的过程，决策对于建筑工程来说是核心，在建筑工程中对决策阶段进行管理与造价工程是建筑工程整个过程中造价控制的核心，决策阶段造价控制将直接决定着建筑工程整个过程的成本，因此对于建筑工程来说必须要控制好决策阶段成本的控制与管理，要想对建筑工程决策阶段造价进行有效的控制，就要要求决策阶段决策人员对建筑工程每个环节有着充分的了解与认识，决策者对工程每个阶段的所用设备与原材以及人员的费用要有成分的了解，只有决策者对建筑工程每个环节有了充分的了解，才能够知道每个阶段的成本，实现对建筑工程每个阶段的最优化规划，进而从决策阶段更好的控制建筑工程全过程造价的控制。 3 设计阶段控制建筑工程设计阶段是建筑工程实施阶段的主导，建筑工程设计阶段决定了工程原材料的类型、原材料的使用量以及建筑工程施工过程中的难以程度，在建筑工程中对设计阶段进行造价控制是建筑工程造价控制全过程成本控制的关键，因此对于建筑工程设计阶段进行管理与造价控制，将直接影响建筑工程实施的过程，在建筑工程阶段进行造价控制，就必须要求建筑工程设计者对工程原材料的价格有一定的认识，对建筑过程施工过程中的难易程度有充分的认识，在设计过程中对建筑工程进行充分的优化，此外，对于建筑工程来说，建筑工程设计阶段的造价控制也能够采用预先给定一定的造价范围，使建筑工程设计人员根据预先给定的造价预算进行成本把控，在设计阶段对原材料的使用，各种设备的使用进行合理的规划与应用，这样在设计阶段对建筑工程的成本进行预先的控制，就能够实现对建筑工程全过程造价控制进行预先的把控，进而实现建筑工程造价的有效控制。 4 施工阶段控制

建设工程造价管理与控制

建设工程造价管理与控制工程造价要达到科学又经济地控制，必须将其当作系统工程来做，因为工程造价的高低与设计的优化、造价控制和管理是否得到合理优化、施工阶段能否做到严格控制以及竣工决算能否严把关等息息相关。只有这些方面都做好了，才能切实控制好工程造价，更好地使工程投资发挥更好的效益。下面，笔者就对如何做好建设工程造价的管理与控制谈几点建议。 1打造一个健康的建筑市场环境当前我国建筑市场机制并不完善，滥用发包权、随意肢解工程以便逃避招标等严重违反建筑市场程序的现象普遍存在。有些工程发包方搞虚假招标，私下和承包方签订阴阳合同，对工程造价肆意压价，吃回扣；有的建设资金存在困难，故意转嫁给承包方。诸如此类的现象，使建筑市场缺乏公平、公正、公开的竞争秩序，严重阻碍了建筑行业的健康发展。因此，必须对建筑市场的违法乱纪、吃拿卡要等腐败现象从源头上加以治理，才能净化我国的建筑市场环境。 2对建设工程全面实施造价管理建设资金之所以出现大量流失，往往是由于不能对建设工程造价实施有效控制。有效控制工程造价是工程建设管理的内容之一，贯穿在对建设工程造价的全面控制中。为了保证实现项目造价目标，控制建设工程造价于限额内，从工程建设的可行性研究阶段到设计阶段，再到施工招投标阶段、工程实施阶段，直到竣工决算时，都要始终如

一地严抓造价管理，对发生的偏差随时加以纠正，使人、财、物等生产力在施工中实现了合理配置，从而获得更高的投资效益与社会效益。 3可行性研究阶段造价控制的作用当工程项目处于可行性研究阶段时，各项技术经济指标不但对建设工程造价发挥着决定性影响，而且还决定了项目建成后的经济效益好坏。因此，可行性研究阶段是建设工程造价控制的重要阶段，主要表现为：（1）有关工程项目之间的相互关系可以通过设计阶段的投资估算体现出来，从而使设计阶段的投资估算成为断定一个项目可行性的一个依据。（2）项目建议书阶段的投资估算决定了项目能否列入投资计划。主管部门审批项目建议书时经常把这个作为经济分析的一个依据。（3）研究阶段的投资估算可以初步判断项目的可行性有多大，因此，常常成为拟建项目是否值得投资以及如何投资的依据之一。 4优化设计是工程造价控制的关键积于习惯意识和传统观念，公众普遍认为，在施工阶段，需要将大量的人力、物力和财力投入到工程项目中，所以做好好施工阶段的费用支出控制好象就对工程造价实现了完全控制。然而，对国内有关工程造价进行调查后发现：工程造价80%受到了初步设计的影响，60%受技术设计影响，15%受到施工图设计的左右。正象“设计画错一条线，损失资金万万千”所言，设计阶段是工程造价控制的关键时期，建设前期和设计阶段应当成为工程造价管理的重点。这也就是说，要

《建设工程造价案例分析》真题及答案

某工程项目发包人与承包人签订了施工合同，工期4个月，工程内容包括A、B两项分项工程，综合单价分别为360.00元/m3、220.00元/m3；管理费和利润为人材机费用之和的16%；规费和税金为人材机费用、管理费和利润之和的10%，各分项工程每月计划和实际完成工程量及单价措施项目费用见表5.1。表5.1 分项工程工程量及单价措施项目费用数据表总价措施项目费用6万元（其中安全文明施工费3.6万元）；暂列金额15万元。合同中有关工程价款结算与支付约定如下： 1、开工日10天前，发包人应向承包人支付合同价款（扣除暂列金额和安全文明施工费）的20%作为工程预付款，工程预付款在第 2、3个月的工程价款中平均扣回）； 2、开工后10日内，发包人应向承包人支付安全文明施工费的60%，剩余部分和其它总价措施项目费用在第2、3个月平均支付； 3、发包人按每月承包人应得工程进度款的90%支付；

4、当分项工程工程量增加（或减少）幅度超过15%时，应调整综合单价，调整系数为0.9（或1.1）；措施项目费按无变化考虑； 5、B分项工程所用的两种材料采用动态结算方法结算，该两种材料在B分项工程费用中所占比例分别为12%和10%，基期价格指数均为100。施工期间，经监理工程师核实及发包人确认的有关事项如下： 1、第二个月发生现场计日工的人材机费用6.8万元； 2、第四个月B分项工程动态结算的两种材料价格指数分别为110和120。问题： 1、该工程合同价为多少万元？工程预付款为多少万元？ 2.第2个月发包人应支付给承包人的工程价款为多少万元？ 3、到第三个月末B分项工程的进度偏差为多少万元？ 4、第四个月A、B两项分项工程的工程价款各位多少万元？发包人在该月应支付给承包人的工程价款为多少万元？答案： 1、合同价[（360×1000+220×700）/10000+7+6+15]×（1+10%）=87.34万元工程预付款[（360×1000+220×700）/10000+7+6-3.6]×（1+10%）×20%=13.376万元 2、第2、3月支付措施费=（6-3.6×60%）/2=1.92万元

工程造价毕业总结报告

工程造价毕业总结报告篇一：工程造价实习工作总结实习工作总结屈指算来，到公司已有三个多月的时间了，在公司领导的细心指导和同事的热心帮助下，我在思想意识和业务能力方面都有了很大提高，现在已经初步能够做好造价员这一工作岗位的工作。融入了公司这个大家庭，同时对公司的组织结构，工作流程等各个方面都有了一些初步了解。成长需要不断的总结经验，不断的吸收新知识，不断的改进、创新。一个公司如此，一个人亦如此。为了更好的做好今后的工作，总结经验、吸取教训，现将这三个月的工作总结如下：第一，态度决定一切，可以说，这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程。因为之前对造价不

熟悉，对事务所造价员的职责完全不清楚。刚来到公司，我有太多的茫然，心里难免会有些焦虑不安。时间是救星，通过不断的调整心态，再在领导的细心指导和同事们给与的心里帮助下，让茫然、焦虑的心豁然开朗，现在拥有一个乐观、积极向上、不断进取的心态。如今只要有工作，我都会以充分的热情来干好。心态的调整使我明白在各个岗位都有发展才能、增长知识的机会。如果我们能以充分的热情去做最平凡的工作，也能成为最精巧的职工;如果以冷淡的态度去做最高尚的工作，也不过是个平庸的工匠。拥有积极的心态，就会拥有一生的成功。第二，学习无止境，职业生涯只是学生生涯的一种延续，重要的是将书本里学的理论知识运用到工作中，并进一步提高、升华。初到公司的我当务之急就是拼命的学习，整天的翻阅书本，为的是能尽快熟悉工作，有机会接触实践工作。结合书本里学的相关知识，我觉得需要进一步

摸索和思考，活学活用，来解决实际的问题。当有同事在审核预结算的时候，总会很用心的在其旁学习，看不懂的地方会找个时间问个究竟。天华的领导和同事都特别好，在他们热情、耐心的帮助下，短短的三个月，我收获了很多，发现了很多之前自己根本不在意的重要知识和环节。现在又通过实践工作，不断的实现自我提高。第三，即使是最基础的工作，也需要不断的创新求进，以提高工作效率。本来以为算量是一种比较枯燥的工作，其实，如果用心多思考一下，核量工作通过运用电脑和统筹的方法，并不是那么死板乏味。接触工作至今，我也慢慢形成自己独特的方法。当然，随着工作的深入，还有更多新的内容等待我去学习，去思索。另外，我对公司现行管理制度也有自己的看法。公司正不断迈向管理制度正规化，但个人觉得在执行正规管理制度的时候存在混乱现象，个人建议公司

如何加强施工过程中的造价控制

如何加强施工过程中的造价控制施工阶段造价控制意义及存在的问题：但工程项目的实施阶段工程量大，涉及面广，影响因素较多，如施工工期、国家政策性变化，材料设备价格波动等。要提高建设质量，控制工程造价，发挥投资效益，就要加强施工过程中工程造价的控制。当前，施工阶段工程造价控制存在的主要问题有：建设工程造价的控制目标制定不合理，缺乏科学性和先进性；材料价格管理方法落后，材料采购、储存量计算不科学，不能很好地掌握采购时机，由于材料市场还不规范，材料采购价格不准确，加大了材料采购费用控制的难度。在施工组织方面，许多施工企业现有的人、财、物没能得到合理配置与利用，造成大量浪费，从而导致工程造价提高。施工单位从自身利益出发，通过设计变更，增加工程量或追求较高利润等。因此，在施工过程中如何科学、合理地控制造价，对整个建设项目的造价控制有着重要的意义。二、施工阶段工程造价的控制办法 1、制定先进合理的工程造价控制目标，定期进行工程造价实际值与目标值的比较，找出偏差，分析原因，采取有效措施加以控制，动态调整工程造价，以保证工程造价控制目标的实现。 2、认真研究合同中工程造价的有关条款，及时处理施工过

程中存在的索赔问题。我国建筑工程施工合同价款有三种确定方式：固定价格合同、可调价格合同、成本加酬金合同。固定价格合同，双方在合同中约定合同价款包含的风险范围和风险费用的计算方法，在约定的风险范围内合同价款不再调整；可调价格合同，合同价款根据双方约定进行调整，双方在专用条款内约定合同价款调整方法；成本加酬金合同，合同价款包括成本和酬金两部分，双方在专用条款内约定成本构成和酬金的计算方法。费用及工期索赔，是施工过程中经常发生的，涉及到的内容、种类较多，对施工过程中发生的费用索赔测定的方法和手段必须事先取得统一。工程造价控制人员应根据相关的条款约定时限及时处理。 3、认真研究招标、投标文件中所有涉及到工程造价的有关内容，深入现场，收集和掌握施工有关资料，有效控制工程变更和现场签证。一个施工合同，对应一个工程项目，有相应的施工规范、施工说明和施工方案，相应的费用构成等，在实施过程中，施工方法经常改变，投标时施工单位为谋取中标，施工单位会尽可能降低工程投标价格，中标后，为获得较大的收益，在施工过程中，施工单位又会提出更先进合理的施工方案，建议的施工方案确实会有利于施工并缩短施工工期，但同时也会导致增加工程造价，因此，作为造价控制人员必须在工程施工过程中经常深入施工现场，对照图纸察看施工情况，

《公路工程造价案例分析》案例

案例24 用测时法进行人工挖基坑土方定额得测定,现场测定情况如下表。假定基坑体积为75 m,清理整修坑底、坑壁面积为36 m,运土体积为回填后多余得土体,体积为32 m,不考虑运土便道。据经验,估计非工作耗时(指准备工作时间、合理中断与休息及结束整理时间)占定额时间得15%。问题: 请用上述资料计算人工挖基坑土方得劳动定额,定额单位取10 m。工作内容为:人工挖、装基坑土方并运出坑外,20m内弃土,清理坑底、坑壁。参考答案: 加权平均法就是工人人数乘以耗时再相加得到总得耗时,然后再除以总共完成得工程量得到基本时间耗时;而算术平均法就是用工人人数乘以耗时,然后除以相应完成得工程量算出每立方米耗时,最后再进行平均。

(1)按加权平均得方法计算。 ①计算挖土出坑得定额时间。挖土出坑基本时间耗时: ()()3 ????÷+ 7446+11258+6262+836827+24.1+13.525.2=116.659min/m 挖土出坑定额时间耗时: (非工作耗时占定额时间得15%) ②计算清理整修坑底坑壁得定额时间。清理整修坑底、坑壁基本时间耗时: 2 (725526628420)(35253015)=5.267min/m ?+?+?+?÷+++ 清理整修坑底、坑壁定额时间耗时: ③计算得手推车运土得定额时间。手推车运土基本时间耗时: 3（7110812061214128）（19.825.918.713.4）38.149min/m ++++++= ????÷ 手推车运土定额时间耗时: ④计算挖基坑土方得劳动定额。基坑体积为75 m,清理整修坑底、坑壁面积为36 m,运土体积为为32 m 挖基坑定额时间: 挖基坑得劳动定额: (要计量得为基坑得体积,工程量为75 m,清理、运土等为挖基坑得附属工作,劳动定额定额单位为10 m) (2)按算术平均得方法计算。 ①计算挖土出坑得定额时间。挖土出坑基本时间耗时: 3（744627）4=116.665m i n/m +1125824.1+626213.5+836825.2 ?÷?÷?÷?÷÷ 挖土出坑定额时间耗时: ②计算清理整修坑底坑壁得定额时间。清理整修坑底、坑壁基本时间耗时: 2 (72535526256283042015)4 5.283min/m ?÷+?÷+?÷+?÷÷= 清理整修坑底、坑壁定额时间耗时: ③计算手推车运土得定额时间。

工程造价个人工作总结

工程造价个人工作总结个人总结2020-04-27 时间总在不经意间匆匆溜走，我们的工作又告一段落了，回顾过去的工作，倍感充实，收获良多，该好好写一份工作总结，分析一下过去这段时间的工作了。大家知道工作总结的格式吗？下面是小编为大家收集的工程造价个人工作总结，欢迎大家分享。工程造价个人工作总结1 时间过得真快，转眼我来公司已经满6个月了。回顾这6个月的工作，在公司领导的细心指导和同事的热心帮助下，我在思想意识和业务能力方面都有了很大提高，现在已经能够胜任一大半以上造价员这一工作岗位的工作。在这段工作的时间里我尽心尽力完成自己的本职工作并积极配合同事和其他部门的工作。作为预算员我按照公司及市场部的各项规章制度及岗位职责工作，按时按质地完成市场部的各项预算工作。下面是我工作以来的总结，主要从以下几个方面： 1、按公司的领导要求，完成的工作如下：（1）安微天康药业项目询价（2）上海徐汇滨江开放空间项目询价（3）MEMS项目询价（4）广东佛山项目询价（5）上海艺术品保税服务中心项目询价

（6）上海斯丹赛生物ICT-02技术中心设计项目询价、套定额（7）四川绵阳洁净间询价（8）上海大学特种光纤净化室询价、盖章、投标（9）南京南瑞项目询价（10）福建钜能电力厂房询价（11）上海艺术品中心二次询价（12）上海徐汇二次询价（13）苏州吴江智慧城市产业化项目询价（14）上海科技大学生命细胞学院项目盖章、投标（15）做江苏正大清江制药有限公司化验室、技术部和凝胶线暖通改造工程的技术标、商务标和盖章（16）做宾川县县级食品安全检测资源整合试点建设项目（二次装修）的商务标（17）无锡华润5个项目的决算（a.CMP04决算；b.SEZ01决算； c.SEZ02移位工程决算； d.腐蚀9600C决算； e.微电子实验室改造项目决算） 2、服从公司领导的工作安排，积极做好市场部以外的工作。一切以公司利益为本，配合公司其他部门工作。 3、利用工作之余的休息时间加强学习。平时注意收集江苏省有关现行的定额资料文件及材料价格，并加强学习定额计算规则及定额说明、工程量计算的技巧，安装软件算量及计价等专业知识。 4、做好下一年度工作计划，让自己可以有条不紊的做好每一项

工程全过程造价控制方案案例

重庆市南岸区爱心市场施工阶段工程造价全过程控制实施方案重庆天廷工程咨询有限公司 2011年7月

施工阶段工程造价全过程控制实施方案第一章基本情况一、项目概况本项目包括两部分：集中市场及原有建筑外立面装饰、分散市场。集中市场位于辅仁路S湾处（原旧车市场二期）。建筑面积约8251m2，共三层，首层层高5.1m,其余两层均为4.5m。筏板基础；钢结构。原有建筑外立面装饰工程主要为铝塑板幕墙装饰，装饰面积约为2151 m2。分散市场为单个或几个并排单层爱心亭。爱心亭开间3m，进深2m，单个建筑面积约7 m2。根据各地的具体情况，布置爱心亭数量。覆盖全区各街镇。建筑面积计划为10000 m2。二、造价全过程控制目标在业主单位的领导和监督下，充分利用中介机构专业性强的特点，加强业主单位的投资管理职能。依据国家有关法律、法规和建设行政主管部门的有关规定，通过对建设项目各阶段工程的计价工作，实施以工程造价管理为核心的项目管理，实现整个建设项目工程造价的有效控制，缩小投资偏差，控制投资风险，协助业主单位进行建设投资的合理投入，确保工程造价控制目标的实现。三、造价全过程控制范围及工作内容（一）、造价全过程控制范围：在施工阶段对项目进行工程造价全过程

控制，在竣工阶段进行竣工建安结算审核。（二）、主要工作内容： 1.编制施工图预算，并作为控制进度款支付的依据； 2.参加涉及造价问题的施工协调会、工程监理例会，及时掌握施工过程中发生的对造价影响的情况。 3.根据施工图对项目中的主要材料、装饰及安装未计价材料、设备的实际发生数量和价格进行测算和审核。 4.对重大设计变更进行技术经济分析和论证，测算增（减）造价，向业主单位提供造价咨询意见。 5.记录现场动态，收集证据，为业主单位“反索赔”提供建议，审核“工程索赔”报告书，防止或减少“工程索赔”事件的发生，协助业主单位处理索赔与反索赔问题。 6.安排专业人员参与与造价密切相关的隐蔽工程验收、工程阶段性验收、以及单位工程的竣工验收和过程监控。 7.参与现场收方并对其真实性、准确性进行审核和确认。保证按时到场参与收方。 8.根据工程形象进度和施工单位送审进度月报，进行进度款审核并签注支付意见。 9.对施工过程中完成的工程量及费用进行审核和监控（包括审核设计变更工程量、工程变更、现场签证及洽商的费用，新增单价，验工计价）。 10.对涉及工程结算的相关资料进行收集和整理。 11.按照业主单位的要求，提供与本工程业务范围有关的工程造价咨询意见。 (三)、竣工结算阶段