建设银行上海分行内部控制的研究终稿

上海电视大学

毕业设计（论文、作业）

毕业设计（论文、作业）题目：

建设银行上海分行内部控制的研究

分校（站、点）：静安分校

年级、专业： 2009（秋）工商管理

教育层次：本科

学生姓名：曹仲鹏

学号： 0931001250256 指导教师：詹仲炜

完成日期： 2011年10月

目录

内容摘要和关键词........................................................................... I Abstract and key words.................................................................. II 文献综述.................................................................................... III 一、内部控制的理论概述 (1)

（一）内部控制的概念 (1)

（二）商业银行内部控制的基本原则 (2)

二、建设银行上海分行内部控制的现状分析 (2)

（一）建设银行上海分行内部控制各环节概述 (2)

（二）建设银行上海分行内部控制的业务流程 (4)

三、建设银行上海分行内部审计时发现的内部控制存在的问题 (6)

（一）授权方面 (6)

（二）收支核算及管理方面 (6)

（三）制度执行方面 (6)

（四）员工不相容岗位和行为管理方面 (7)

四、提升建设银行上海分行内部控制质量的优化建议 (7)

（一）建立部门责任预算 (7)

（二）坚持并深化对网点重要岗位实行人员轮换制度 (7)

（三）完善稽核监督系统 (8)

（四）将有效目标管理与要素式控制结合起来 (8)

（五）把内控工作做细 (8)

（六）培养员工学习提升风险意识 (8)

五、结束语 (8)

参考文献 (9)

致谢 (10)

内容提要

近年来，国际金融领域风险不断显现与发生，且有愈演愈烈之势，严重威胁着金融业的安全和发展，对世界经济产生不良的影响。针对以上现象，本文就建设银行上海分行如何加强风险防范这一问题，认为建设银行上海分行应推行内部控制制度，将商业银行内部划分为若干责任中心，把商业银行制定的预算、目标和任务按部门进行分解，形成各责任中心的预算、目标和任务，通过分部门核算的方式对各责任中心的目标预算执行情况进行控制，并对执行结果进行考核。使会计活动从记录、反映和监督商业银行的活动向为商业银行管理服务拓展，充分发挥预算、控制、考核、分析和经营决策的作用，从而保证建设银行上海分行经营管理目标的实现。

关键词：

内部控制商业银行风险防范

Abstract

The article thinks that the commercial bank should adopt responsibility accounting and divided the internal into some responsibility centre, and decompose total budget, target and task according to different department. After the whole aims is divided，all budget and aims of responsibility center come into being. To make accountancy activity from jot down，to reflect and inspect the finance activity of the commercial bank, further to manage the service for the commercial bank，to fully develop the budget and control，to investigate and analyze and conduct the function of the decision, thus it can guaranty the commercial bank management manages the realization of target.

Key words：responsibility accounting; commercial bank; responsibility centre

文献综述

内部控制，实质上是企业为了强化内部经济管理而实施的内部控制制度，通过经济权利与经济责任的相结合，把各种有关责任单位紧密联系起来的信息控制系统。对企业的经营管理、控制考核起着有力的推动作用。

刘永忠在《四川会计》2010年第10期《内部控制在商业银行的应用》一文中写到：国内的商业银行为了迎接越来越多的外资银行取得了开展人民币业务的资格，和国内商业银行在个人业务上共同展开角逐这一挑战，势必要想方设法提高自己的营业利润并降低经营成本，做到开源节流。对外不断地寻找新的利润增长点，开拓新的市场。对内优化业务流程，降低营业风险。

曾进在《当代经理人》2010年第21期《浅谈商业银行内部控制核算制度》一文中指出：各家商业银行可根据自身业务的特点组织特定形式的内部控制,但无论其具体做法如何,一般都应遵循下列原则：1.有效性原则；2.审慎性原则；3.全面性原则；4.及时性原则；5.独立性原则。

海米提·瓦哈甫在《财经界》2010年第12期《浅谈我国商业银行内部控制》一文中提到：对于在社会主义市场经济条件下运作的商业银行，其根本宗旨就是在符合国家金融及产业政策条件下依法自主经营，追求风险最小条件下的利润最大化。加强成本核算，其意义有许多，主要可概括为两点:其一是关系到商业银行在市场激烈竞争中生存与发展；其二是商业银行加强内部管理的需要。

赵贺明在《合作经济与科技》2011年第6期《我国商业银行内部控制问题与对策》一文中分析到：根据现代商业银行的组织机构和资金运动情况，各商业银行可以从横向和纵向两个方面划分不同的责任中心，横向可将人力资源部、计划财会部等部门作为费用责任中心；将公司业务部、个人金融部等部门作为利润责任中心。纵向可以划分为：第一层次是总行为一级核算单位，各一级分行可作为责任单位。第二个层次是一级分行作为二级核算单位，其所属二级分行及一级分行各业务部门作为责任单位。第三层次是二级分行作为三级核算单位，其所属支行及二级分行内部各业务部门作为责任单位。第四个层次是支行作为四级核算单位，其所属各业务部门及储蓄所、办事处作为责任单位。责任中心的划分不论其形式如何，都应围绕资金成本和利润来确定。

建设银行上海分行内部控制的研究

随着我国银行业对外资银行的开放，越来越多的外资银行取得了开展人民币业务的资格，和国内商业银行在个人业务上共同展开角逐，这将是对目前国内商业银行的一次巨大冲击。国内的商业银行为了迎接这一挑战，势必要想方设法提高自己的营业利润并降低经营成本，做到开源节流。对外不断地寻找新的利润增长点，开拓新的市场。对内优化业务流程，降低营业风险。而近年来国际金融领域风险的不断显现，使得商业银行在节流上重加强银行内部控制，特别是在银行内部核算方面。内部控制正是一种建立在责权利统一基础上的企业内部现代管理方法，它有别于传统的国有商业银行核算管理采用的运行模式，能更好地满足国有商业银行现代经营管理的需要。

一、关于内部控制的理论概述

（一）内部控制的概念

内部控制，是指一个单位为了实现其经营目标，保护资产的安全完整，保证会计信息资料的正确可靠，确保经营方针的贯彻执行，保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手续与措施的总称。实质上是企业为了强化内部经济管理而实施的内部控制制度，通过经济权利与经济责任的相结合，把各种有关责任单位紧密联系起来的信息控制系统。是现代管理学的重要组成部分，对企业的经营管理、控制考核起着有力的推动作用。

（二）商业银行内部控制的基本原则

商业银行可根据自身业务的特点组织特定形式的内部控制,但无论其具体做法如何,一般都应遵循下列原则:

1.有效性原则

要使内部控制充分发挥控制作用，在各部门和各岗位得到贯彻实施，建立的内部控制必须具有有效性，即各种内部控制制度包括最高决策层所制定的业务规章和发布的指令，必须符合国家和监管部门的规章．必须具有高度的权威性，必须真正落到实处，成为所有员工严格遵守的行动指南；执行内控制度不能存在任何例外，任何人（包括董事长、总经理）不得拥有超越制度或违反规章的权力。

2.审慎性原则

内部控制的核心是有效防范各种风险．为了使各种风险控制在许可的范围之内，建立内部控制必须以审慎经营为出发点，要充分考虑到业务过程中各个环节可能存在的风险，容易发生的问题．设立适当的操作程序和控制步骤来避免和减少风险，并且设定在风险发生时要采取哪些措施来进行补救。

3.全面性原则

内部控制必须渗透到金融机构的各项业务过程和各个操作环节，覆盖所有的部门和岗位，不能留有任何死角和空白，做到无所不控。

4.及时性原则

是指内部控制的建立和改善要跟上业务和形势发展的需要开设新的业务机构或开办新的业务种类，必须树立“内控先行”的思想．首先建章立制，采取有效的控制措施，即使在金融创新的领域，也不能因为法律没有规定或监管当局没有要求而不采取必要的控制措施。

5.独立性原则

内部控制的检查、评价部门必须独立于内部控制的建立和执行部门，直接的操作人员和直接的控制人员必须适当分开，并向不同的管理人员报告工作；在存在管理人员职责交叉的情况下，要为负责控制的人员提供可以直接向最高管理层报告的渠道。

二、建设银行上海分行内部控制的现状分析

（一）建设银行上海分行内部控制各环节概述

建立责任中心是实施银行内部控制，划分职责范围的首要步骤。首先，责任中心把银行各部门划分为若干个相对独立的单位，使它们成为各项管理和业务经营的执行者；其次，授予其在一定的职能范围内的决策权力，并同时要求其承担相应的经济责任。通过预算控制、成本核算和业绩考核，来反映各责任中心功能发挥的程度和创造的经济效益情况。目前，建设银行上海分行从横向和纵向两个方面划分不同的责任中心，横向将人力资源部、计划财会部等部门作为费用责任中心；将公司业务部、个人金融部等部门作为利润责任中心。纵向则划分为：第一层次是总行为一级核算单位，各一级分行可作为责任单位。第二个层次是一级分行作为二级核算单位，其所属二级分行及一级分行各业务部门作为责任单位。第三层次是二级分行作为三级核算单位，其所属支行及二级分行内部各业务部门作为责任单位。第四个层次是支行作为四级核算单位，其所属各业务部门及储蓄所、办事处作为责任单位。

目前，建设银行上海分行的成本中心主要包括：利息支出（含同业及联行利息）、手续费支出、其他营业支出；营业费用和营业税金及附加等。为了把这些成本和费用能分解落实到各部门成本中心，必须科学的建立一套分配方法和实施细则。各项成本凡能明确划分到某部门的，尽量直接计入相关成本中心；不易直接划分的，按一定的分配标准，作为间接成本计入有关收益部门。成本中心发生的各项成本是可以控制的，但随着责任中心所处管理层次的高低、管理权限的大小以及控制范围的大小，也存在不可控成本，可控与不可控都是相对的，虽然成本中心只能对其可控成本负责，但为了同口径考核对比，也可将不可控成本转换成为可控成本。

以下是2011年9月底建行上海市分行各行（部）主要经营条线营业费用分解（责任口径）占比情况表和该表与2010年12月底相比较的费用占比情况表，截至2011年9月30日，全行经营条线营业费用分解完全口径为267,946.76万元，责任口径为195,664.14万元，

通过二层分摊，非经营条线向经营条线共分摊营业费用72,282.62万元。表1

各行（部）主要经营条线营业费用分解（责任口径）占比情况表（2011年9月底）

部门名称公司业务

部（集团

客户部）

机构

业务部

国际

业务部

个人金融

部（高端

客户部）

住房金融

与个人信

贷部

信用卡

中心

营业部20.55% 8.69% 3.65% 19.82% 21.85% 5.41% 闸北支行26.97% 4.05% 2.98% 30.80% 10.98% 6.12% 宝钢支行28.08% 2.03% 1.36% 42.41% 5.70% 1.10% 石化支行24.12% 2.30% 1.19% 43.96% 7.02% 1.31% 黄浦支行26.17% 3.72% 2.16% 36.88% 12.87% 1.80% 静安支行31.83% 4.75% 1.57% 33.94% 6.40% 2.43% 虹口支行32.35% 5.27% 1.47% 31.84% 11.68% 0.75% 徐汇支行26.91% 3.69% 2.25% 41.06% 11.74% 1.09% 长宁支行26.87% 5.84% 1.23% 31.85% 14.72% 2.54% 杨浦支行19.92% 3.24% 1.00% 52.11% 9.83% 0.55%

表2

各行（部）主要经营条线营业费用分解（责任口径）占比情况表

（与2010年12月底比较）

部门名称公司业务

部（集团

客户部）

机构

业务部

国际

业务部

个人金融

部（高端

客户部）

住房金融

与个人信

贷部

信用卡

中心

营业部-4.40% 5.12% -2.14% 5.62% 17.78% 1.07%

闸北支行-9.43% 1.79% 2.09% 1.47% 1.99% 5.48%

宝钢支行-5.86% 1.62% 0.09% 9.03% -1.70% 0.07%

石化支行0.16% 1.30% -0.28% 2.19% 0.79% 0.57%

黄浦支行-10.9% 2.43% 1.50% 8.10% 0.34% 1.56%

静安支行0.45% 0.01% -0.19% 3.58% 1.51% -0.03%

虹口支行-1.84% 0.16% 0.33% 3.05% 1.15% 0.19%

徐汇支行-2.75% 1.52% -0.20% 3.74% 1.43% -0.37%

长宁支行-1.74% -1.34% 0.02% 2.75% 6.81% 0.76%

杨浦支行-0.88% -0.13% -0.06% 2.09% 6.23% 0.19%

资料来源：依据《2011年建行上海市分行财务部数据统计表》有关数据整理而成。

从以上两张表提供的数据可以得知，截止2011年9月底各支行营业费用的开支上，公司业务部和个人金融部占了较大的比重，国际业务部和信用卡中心占比较小，住房金融与个人信贷部所占比重居中。与2010年12月相比，公司业务部在营业费用的占比上普遍有所下降，且下降幅度比较明显，个人金融部和住房金融与个人信贷部在营业费用的占比有明显的增加，国际业务部和信用卡中心的占比和去年基本持平。

建设银行上海分行的利润中心。不是所有的责任中心都是利润中心，如商业银行的职能管理部门，虽然也是成本中心，但不从事业务经营，没有收入，所以不是利润中心，只有可控收入减去可控成本，取得可控利润，才是利润中心。商业银行的可控收入的90%来源于各项利息收入，除了贷款利息收入外，还包括拆出和存放同业的利息收入、联行利息收入、国债投资收入、存放人民银行的准备金收入等。从内部控制角度来看，这些可控收入还包括各责任中心往来的利息收入。建立利润中心，就是为了方便控制、核算和考核，体现以“资金为主线，资金到哪里，内部控制就跟踪到哪里”的思想，以价格即利率为杠杆，以利润为目标，促进各责任中心树立经营的思想，时刻关心本部门的经营目标和经济效益，充分了解各项业务经营的成果，达到控制成本、增加收益的目的。

（二）建设银行上海分行内部控制的业务流程

1.责任预算的编制和执行

在建设银行上海分行责任预算的实施过程中，为了反映各个责任中心的责任预算的执行情况，并为编制责任报告提供依据，银行责任中心必须建立一套责任预算执行情况的核算系统，即建立内部控制核算系统。内部控制作为银行会计核算体系的一部分，其核算方法主要采用如下两种方法进行：

（1）单轨制核算形式

即在目前成本核算的基础上，根据成本管理的要求，适当对有些科目做调整，按照责任部门设置二级帐户，责任部门下再按照费用项目设置明细帐，如实按责任部门核算日常发生的费用。对于一些共同性费用，如公用事业费等，可以按照一定的标准分配给各责任部门，然后定期将实际成本与目标可控成本进行比较，确定成本差异。

（2）双轨制核算形式

即在计划财务部门单独设立一套目标成本考核帐，原来的会计部门仍然按照财务制度的规定组织核算，计划财务部门单独安排相应的人员对日常发生的费用分别责任部门进行归集，直接能够确认责任部门的费用直接计入。对于期间费用中的一些共同性费用，可以按照一定的标准采用直接分配法等有关方法进行分配，最终计算出各个责任部门的实际可控成本。例如各责任部门要配有一名专(兼)职核算员，进行日常记录、计算、汇总，并定期编制责任报告，提交省分行计划财务部门内部控制专职核算员加以核实，作为考评各个责任中心工作绩效的依据。由于内部控制比财务会计核算的口径要细，因此在银行财务会计部门的帐户体系需增设、下放和细分一部分帐户，划小核算单位，细化财务指标，具体可分为:内部控制记帐方法、内部控制核算形式、内部控制科目、内部控制核算内容、内部控制凭证、内

部控制帐簿组织和报表体系等六个方面。通过内部控制制度加以规定，使之既能满足对外编制会计报表的需要，又能满足对内考评各责任单位的需要。

2.建立内部结算中心

实行内部控制必须明确各责任中心的经济责任，对各责任中心的资金往来实行“等价交换”，合理公正地评价各自的经营业绩，根据建设银行上海分行目前的管理体制，专门设置一个内部结算中心，各责任中心均在该部门开立帐户，相互之间的经济往来都要通过内部结算中心进行结算。

内部控制中内部结算价格的确定，是实行内部控制的必要条件，只有合理确定内部结算价格，才能正确反映各责任中心的经营成果。因此，在确定资金内部结算价格时，建设银行上海分行的总责任中心必须特别审慎、合理地制定内部结算价格，力求公允、科学。既要考虑不同责任中心的切身利益，又要兼顾各项业务的协调发展；既要积极运用“市场价格”的灵活机制，优化配置可用资金，又要充分体现协商互利、合理定价的原则，以保持整体目标的一致性。

3.协调内部控制与对外正常运行核算体系之间的关系

正确处理内部控制与财务会计的关系，应遵循实际需要原则、效益性原则和方便可行原则，根据建设银行上海分行的实际情况灵活处理。商业银行实行内部控制应该在确保正常工作的前提下进行，要以管理和会计为基础，通过设置辅助账簿、专项报表等形式，补充会计在管理上的不足，在经济高效的原则下，实现对外正常运行与内部控制的单轨运行。“单轨制”是将对外正常运行和内部控制融为一体并轨运行，同时满足对外正常运行和内部控制核算的要求。在反映、考核、分析各责任中心的目标责任时，凡能利用的外部数据尽量利用，不能利用的单设账户进行核算。如对责任中心的利息收支、手续费收支等考核内容，即可从外部财务报表上取得，对各责任中心往来的利息收支可单设表外科目核算；对营业中的产生的各种杂项费用可在对外运行费用的科目下，按责任中心设明细进行核算；对存款规模、资产质量、工作质量及合规性等可通过账外登记反映。内部控制的核算应以常规会计核算为基础，通过建立台账为补充的方式，来体现内部控制既具有科学性同时又有操作性。

4.建立业绩考核和奖惩制度

推行内部控制制度须从组织体系及激励机制等方面予以保证。在银行成本核算中实行内部控制，最关键的是对划分责任中心并对责任中心进行核算。考核是内部控制的终结阶段，它可以反映和评价责任中心实现责任预算的结果，考核各大责任中心的经营成果和各项业务的盈亏以及完成责任预算的程度。建设银行上海分行计划财务部门通过各责任中心编制的责任报告，将各个责任中心的实际数与计划数经常进行比较，分析差异原因，借以考核、评价各个责任中心的工作绩效，肯定成绩，指出缺点，并通过信息反馈，督促责任中心及时采取有效措施，控制和调节各基层行、营业网点的经营活动，以保证银行总体目标的实现。应注意的是由于银行内部各部门的职能分工，各责任中心的经济效益情况必然存在内在的差异。这使得对各责任中心经济效益进行横向比较的意义往往不大，而且可能造成各责任中心之间

费用开支的攀比。因此，对各责任中心的责任目标主要应该进行纵向的比较，即与历史数据进行比较。

建设银行上海分行责任总中心可根据责任预算目标，考核可控成本、收入和利润的实际执行情况，包括总额比较和各责任中心以及各业务项目的分层比较，分别反映责任预算的完成程度。采取定期公布和期末考核相结合的形式，比照责任预算每季或每月公布各责任中心的责任预算执行情况，计算出主要考核内容的差异，及时分析差异产生的原因，找出客观与主观管理方面的差异，采取措施，控制预算执行情况，以量化的形式明确管理责任，设置若干指标进行考核比较。如资金来源成本率、储蓄存款成本率、对公存款成本率、贷款收息率、费用率、资产利润率等。通过将考核结果和原因分析与经济利益紧密挂钩的方法，发挥内部控制激励和约束机制，促进和提高经营管理水平，实践表明，内部控制不考核只是形式；实行考核不按业绩奖惩，也难以发挥有效的作用，只有将奖惩措施与各责任中心乃至每一员工紧密联系，经济责任制才能落实，人的积极因素才能得到充分发挥。

三、建设银行上海分行内部审计时发现的内部控制存在的问题

2010年12月建设银行上海分行内部审计时检查发现，绝大部分支行都能够认真遵守各项财务管理制度，采取合理有效的内部控制措施，并制定了具体的财务管理办法和业务审批等操作流程，对财务管理中存在的问题和不足能积极采取措施予以排除和补救，并予以改进和完善，自觉地提高财务管理水平，为各项业务的发展提供了切实的保障。但也发现部分支行在制度的健全完善和按章执行上尚存在不足，主要存在以下几方面的问题：（一）授权方面

授权方面暴露出的问题包括存在未按财务授权规定购置固定资产，未按分行有关装修项目招投标规定自行指定施工单位进行施工，未严格执行分行关于费用报销签批审核的规定，未能认真执行会务、营销活动等费用实行一事一签报及双人签批制度等情况。

对于授权方面暴露出的问题，建设银行上海分行进一步加强全行会计核算的合规和有序管理，控制会计核算风险，明确各类业务的核算审批权限，规范全行的会计核算操作。

（二）收支核算与管理

在收支核算与管理方面暴露出的问题包括存在若干支行私设小金库；未按规定使用费用支出科目，违规列支营销费用的情况；营销费用和宣传费混淆使用；部分支行支付物业管理公司水电费收取的是收据，而非发票；报销单据不合规，存在有效性的问题；自查中发现若干实行实名制账户管理之前开立的非实名制账户，即长期不动户，未能及时销户，同时清理中还发现了各支行的房贴清算户未按照分行要求及时销户等情况。

（三）制度执行方面

在制度执行方面暴露出的问题包括存在未严格执行库存物资的出入库制度，对库存物资的清查、盘点流于形式；对固定资产处置、报废等事项未能按规定流程进行审批，在自查中发现账外房产40套未能及时处置；账务处理不规范，在财产管理上存在漏洞；存在部分支

行柜员离岗时没有专匣上锁保管重要会计印章和未按规定在离柜时退出计算机操作界面等情况。

（四）员工不相容岗位和行为管理

在员工不相容岗位和行为管理方面暴露出的问题包括存在部分支行现金柜员未能定期进行岗位轮换；部分支行营业网点、专营机构的柜面、会计营运、信贷业务等重点不相容岗位存在一人兼数岗的状况发生；部分员工存在相互之间异常转账等情况。

通过检查发现的问题，说明建设银行上海分行在内部控制与风险管理上仍存在不足之处和薄弱环节，在专项治理中，分行将着重在全行的基建装修管理、集中采购管理、财产管理制定相应的管理措施和工作流程，明确各个环节的工作职责，建立严密的内控制度，加强薄弱环节的管理。分行将通过上收博科财务核算系统数据信息等方法，对各单位的运营费用等重点科目进行比较分析，及时发现核算和管理中存在的问题，并及时予以纠正，加强财务核算监控。

四、提升建设银行上海分行内部控制质量的优化建议

完善基层行内部控制对于建设银行上海分行意义非凡，基层行内部控制建设的重点是需要紧紧围绕“效益性”、“安全性”、“流动性”。控制措施要依据各个基层行的业务范围与种类有针对性的开展，要明确职责，管理部门和业务部门要在工作中将内控制度落到实处，应坚持巴塞尔银行监管委员会于1997年4月发布的《有效银行监管的核心原则》中采取的内部控制四大措施，即内部审计、守法合规、职业道德教育和欺诈控制。

（一）建立部门责任预算

建设银行完善内部控制的核心是建立部门责任预算。管理机构的部门责任预算以管理部门为中心，以控制运营费用的支出为目的，经过编制部门本级费用预算，加强费用预算考核力度；控制运营费用的开支，降低管理成本。管理机构的内部控制的内容包括：一是明确责任中心。管理机构内设以部门为单位的费用中心。二是管理会计核算主要以运营费用的核算和分摊为主。三是为控制运营费用的增长，管理机构每年需要编制部门运营费用的预算。一方面作为控制运营费用支出的一种手段，另一方面作为年终考核各部门业绩的重要依据之一。

建立内部控制核算机制后，所有的费用都落实到具体部门，该部门可以很清楚的了解到各个支行营业费用的使用方向，是哪些部门在用以及各部门具体使用了多少花费。能方便的掌握各支行成本核算的状况，发现其中存在的问题，纠正不合理的费用开支，使各支行整个营业费用的分摊上趋于合理，促进各责任中心增加收入，控制成本和费用，改善经营收支结构，努力完成经营管理目标，从而保证全年制定的财务计划能够顺利实现。通过对各支行费用占比的分析，还可以了解各支行间营业费用开支上的差异，便于领导层掌握各支行的经营状况，对于那些经营业绩好的支行可以增加下一年的预算，对于业绩不好的支行则减少下一年的预算，真正建立激励约束机制，拉开收入分配差距。

（二）坚持并深化对网点重要岗位实行人员轮换制度

对信贷、房贷、卡授权、出纳、重要空白凭证保管等重要岗位实行定期人员轮换。基层行对于“四个重要”要提高警惕，防患于未然,即对重要部位、重要环节、重要人员、重要时段加强内部控制和风险防范。重要部位指易发生操作风险的岗位,包括柜面、贷款等;重要环节指易发生风险和案件的操作环节，包括支付、转账、个贷、票据等；重要人员指的是需要对基层行中的业务骨干和基层行中的负责人加强权力监督和权力制约机制；重要时段指的是在节假日前后易发生重大案件，重大操作风险事件，该时段需特别注意基层行内部控制。

（三）完善稽核监督系统

完善稽核监督系统，在加强上级分行稽核监督系统内部审核的基础上，人力资源部门与内部稽核部门应全面合作，发挥导向和专家的作用，广泛的对基层行领导进行风险内控教育，带动基层行自发的进行内控建设，并督促基层行定期提交内控整改意见和基层行内控状况定期报告。

（四）将有效目标管理与要素式控制结合起来

基层行可以将有效目标管理与要素式控制结合起来，目标管理是我国商业银行长期实施内部控制的经验，谋求两者的统一,构建适合我国银行业发展的新型内部控制模式是未来的工作重点。

（五）把内控工作做细

对因个人因素导致的内控案件,需要基层行加强内控工作，把内控工作做细。首先，应对新入行员工进行合格操守、规范操作的教育与培训，强化新进员工守法合规意识；其次，对基层网点负责人提出要求，基层行领导需要全面了解属下家庭情况、对外结交朋友的诚信度、下属投资风格和投资品种。家庭极端困难或者家庭经商的员工可能会有大笔的资金需求压力，应对其个人加强内控，指派强化的岗位制约人，防范违规放贷或者现金犯罪发生；对于结交广泛，有大批经商朋友的行员，也应参照家庭经济有特殊情况的员工加强内控；对于有不良投资行为的员工，包括员工有博彩行为，员工有从事高风险投资行为(创业板股票投资、金融衍生品投资、期货投资等)，应尽量避免将其安排在可以接触现金与贷款授权的岗位，在市场波动剧烈时需特别加强对此类员工的内控工作。

运用柜面作业监测技术，对柜面的业务进行实时监控，防范操作风险，通过启用柜面监测系统，增强对柜面工作的操作风险实时监控力度，将前台的交易数据实时同步传输到后台监控的计算机中，还原成原始的交易记录，参照系统设定的正常业务记录，进行机控和人控双重审核，由系统和后台监测人员及时警示风险交易，并进行核定处理。

（六）培养员工学习提升风险意识

由原先“差错稽核为主”向“风险预警为主”转变，在事故发生前就加强防范意识，源头上堵住漏洞；由“重点关注会计前台”向“全面风险监控预警”转变，将中后台的风险防范也纳入常规工作中去。针对员工不相容岗位和行为管理方面，我行着力培养员工学习提升风险意识、合规履职意识、内控意识和案防意识，提高制度执行力和有效性。开展形式多样

的风险合规培训讲座职业道德培训，采用现实案例来授课，加强员工的风险防范意识和自身职业道德。建立分行员工交易行为管理实施细则和系统排查补充规定，自第二季度起，每季开展可疑交易信息的系统排查和组织核查。建立分行不相容岗位管理实施细则和对照手册，落实管理机制和岗位分离。完善分行岗位轮换管理暂行办法，按条线细化重要岗位具体范围、改进轮岗方式和要求等，有效增强人员风险监测与刚性控制。

五、结束语

综上所述，有别于其它商业企业，银行的运行是以安全性为基础的。所以银行应当特别注重其风险控制。其中银行会计风险的控制有其特殊的地位，因为只有会计风险有了保障才能正确地去执行其他业务。而降低银行会计风险，会计自查有着重要的作用。

银行的内部控制有别于其它企业内部控制，这是众所周知的。其风险性相对而言要高于一般公司企业。内部控制是指内部稽核部门通过对被查事项及其核算的合法性、真实性、准确性、及时性、完整性所进行的检查和对内部控制制度建立健全情况及其风险防范能力等所进行的检查。通过内部稽查可以及时找出工作中的薄弱环节，迅速进行纠正或是防范于未然。

参考文献：

[1] 刘永忠“内部控制在商业银行的应用”，《四川会计》，2010年第10期。

[2] 林启飞, 肖玉华, 翁书扬“构建国有商业银行内部控制体系初探”，《亚太经济》，2009年第2期。

[3] 曾进“浅谈商业银行内部控制核算制度”，《当代经理人》，2010年第21期。

[4] 林忠跃“商业银行实施内部控制的方法”，《商业会计》，2009年第10期。

[5] 海米提·瓦哈甫“浅谈我国商业银行内部控制”，《财经界》，2010年第12期。

[6] 宗怿斌, 张景宇“商业银行内部控制与风险管理”，《金融纵横》，2011年第1期。

[7] 赵贺明“我国商业银行内部控制问题与对策”，《合作经济与科技》，2011年第6期。

[8] 刘菁《企业集团内部控制研究》，立信会计出版社，2009年第2版。

[9]王怀明《具体会计准则与行业内部控制关系的再讨论》，南京经济学院学报，2011年第4期。

致谢

首先，非常感谢詹仲炜老师认真、耐心的指导，使我能顺利、及时的完成毕业论文；

其次，要感谢班主任李正雅老师两年半来对我的关心和在学习中对我的帮助；

第三，要感谢上海电大为我们营造了继续学习的环境和良好氛围，同时也感谢所有教育和帮助过我的老师，帮助我顺利完成学业；

最后，我还要感谢我的家人，是他们长期的支持和帮助才使我取得今天的成绩。

通过在上海电大静安分校的两年半学习，我了解和掌握了工商管理专业的相关知识，并运用到实际工作中，进一步提高了我分析问题解决问题的能力，再一次对上海电大为我们提供的学习机会表示感谢！

建设银行网上银行功能分析

龙源期刊网 https://www.docsj.com/doc/3311893444.html, 建设银行网上银行功能分析 作者：孙伟 来源：《时代金融》2014年第02期 【摘要】电子银行作为虚拟的银行柜台，为广大消费者的金融理财提供了极大的便利。原来必须到银行柜台办理的业务，如今通过互联网或者是电话、手机等，即可直接进入电子银行，进行账务查询、外汇买卖、银行转账、网上购物、账户挂失等业务，客户真正做到足不出户办妥一切银行业务。面对客户日益增长的“方便需求”，建行有必要在维护好当前电子银行系统的同时，学习、借鉴先进经验，使其能够更好地服务客户。 【关键词】建设银行工商银行网上银行功能比较 一、建行电子银行发展历程 建行于1999年8月面向社会推出了网上银行业务，标志建行电子银行正式起步，这在国内金融同业中也是比较早的。同年北京分行、广州分行推出客户服务中心业务，2000年与中 国联通合作试点推出了基于STK技术的手机银行业务，2001年重要客户服务系统开通服务，2002年基于网络银行体系研究与应用系统课题研究的需要，广东、四川分行开始试点家居银行。建行把电子银行确定为战略性业务以后，电子银行快速的发展起来。2006年建设银行正 式提出率先建成国际一流的电子银行的目标，同年总行启动了与战略投资者美国银行的合作建设银行电子银行开始站到一个新的起点。 经过过去几年的快速发展，建行建立了以网上银行、电话银行、重要客户服务系统、在线手机银行、手机短信金融服务为主要内容，在国内同业中最丰富的电子银行产品服务体系。 虽然建行电子银行产品在同业中占有一席之地，但与主要竞争对手中国工商银行相比在功能上还有一些差异，也与一些值得借鉴的地方。本文将以网上银行为例，对建行与工行的电子银行功能进行对比分析。 二、建行网银与工行网银的比较分析 工行网银共有7个版本：个人网上银行、贵宾版个人网上银行、个人网上银行个性版、海外版网上银行、ipad网上银行、android网上银行和windows8平板电脑网上银行。每个版本都有其特有的适用人群和独特的业务模板。由于条件限制，本文只选取使用最普遍的个人网上银行版本进行比较。 初次登录工行网银，系统会提示客户输入“预留验证信息”，此信息是用来是提高对假网站的识别能力的一种简单而有效的方法。在第三方网站进行网上购物时，在用工行支付货款前，可先查询到此信息，如相同则可以放心地进行支付。如不同，则需要谨慎操作。

招行深圳分行面试

. 听去过地人说，面试很短，短地分钟，对你感兴趣会面分钟.昨天是面地男生，今天全是女生. 来到等候区，姐傻眼了……尼玛……清一色美女啊——招行这是招聘啊，还是选美啊？我还从没见过这么多美女……推迟了一个多小时.面过地人说，楼地面试官年纪比较大，很和蔼，好像是行长，不会问专业问题（比如金融之类地）；楼地会问一两个专业问题.姐就期盼着去楼.等了许久，终于被叫走了.哦也，楼（要是我会预知未来，绝对不会说“哦也”了……傻) 进去之后，年龄大地面试官开始拿着简历看了！"广告学啊?" ‘恩“ “是新闻学院地吗” “恩”重头来了——因为姐之前做过客户经理地实习工作，所以他问我”如果现在有一个金融产品，你怎么去开发客户呢？“好吧……于是我开始从锁定目标消费群开始讲，还没讲三句，他就插了“你这是解决地思路，思路谁不会啊？能不能具体一点，假设现在你就是银行地客户经理，怎么去做”好吧……我又开始说实践地操作，什么搜寻客户，了解客户情况，针对性销售啊……，还没讲二句，他又插了“你怎么去搜寻啊”好吧…… 我又开始“首先先划定一个目标消费群地圈子，然后……”还没讲两句，他又插了“划圈子这个谁不知道啊？应该怎么去找到这个客户呢？我已经说得很详细了，就是在这种真实情景下你该如何去开发一个客户”我晕了……彻底不知道他要问什么了……好吧……”比如我如果将这个产品卖给马云吧，……“还没讲两句，他又插了……姐心碎了，姐这是有多笨啊，怎么就听不懂他到底要问什么呢……最后他投降了，说”我已经说得很详细了，你以后好好想想怎么做吧……“晕…… 对我失望了，我傻傻地说”好吧，我回去想一下……“ 然后他就不理我了……旁边地小开始发话问我一些很平常地问题”你地性格，优缺点啊，在校地实践啊“期间有人敲门，小去开门了，那个年龄大地面试官便问了我一些家庭情况……好像在应付我一样，于是就结束了……走地时候我笑着给两位说谢谢，那个年龄大地面试官还貌似笑了,笑了，笑了，了……慎得慌…… 姐惨淡淡地出去了…… .前辈翻了下我地简历，没让我做自我介绍却问我附件是什么.我说是证书、奖状、实习鉴定地复印件，是证据.老人家笑了下.接着开始压力面试了... “看了你地简历，应该去事务所之类地，现在看来你地求职选择范围很泛嘛.为什么选择银行？” “银行比较人性化，我喜欢银行地企业文化...” “企业文化每间公司都不同，我是指你地职业规划是什么？”逼问 “我想做一名专业人士...” “专业人士这个概念太泛，请你具体点”继续逼问，眼神变得刻薄了... “如果在事务所我想做会计师，在银行，等做段时间找到自己适合地岗位再确定...我挺想做理财规划师地...”完全没有逻辑... “银行有哪些岗位你知道吗？” “财务、营销、风控、国际业务...”被打断 “你是会计专业地，怎样把你地专业知识运用到营销岗位” “呃...银行业务一般都与财务有关，我能给客户提供专业地服务，提高客户满意度...”囧 接着老人家又问了我几个专业问题：怎样从财务报表看一家企业地经营状况；如果一家企业地企业其他财务报表都没有问题，如何找出现金流量表地问题；银行地经营风险是什么；了解银行对中小企业地业务吗...最后例行公事问了下我地家庭情况.我一边回答，他一边在旁边地纸上密密麻麻地记载，脸是越拉越长...快离开时，一旁协助地终于回来了（我一进去他就出去），匆忙问了我两个问题：有无兄弟姐妹，有无男朋友...也许就此戏了 这是今年以来获得地第二个比较完整地应聘机会，所以记录下，或许也能充充面经，造福下

上海家化内部控制案例分析

上海家化的内部控制案例分析 学院：经济管理学院 ！ 专业班级：ACCA121班 姓名：赵超

学号：11 组别：第7组 【摘要】随着人民物质生活水平的提高，民众对日化用品的要求亦随之提高。面临着市场的变化，以及国际强势品牌的争夺，上海家化在努力维系自身市场的同时，却暴露了企业内部控制的丑闻。针对内部控制三大缺陷，本文以案例分析的形式，挖掘三大缺陷深层次的原因，并依据《企业内部控制基本规范》的要求，从五要素方面依次分析，最终提出自己的建议。 ) 【关键词】上海家化；内部环境；风险评估；控制活动；信息与沟通；内部监督 随着中国经济的高速发展，中国日化市场销售额平均以每年%的速度增长，最高达到%，增长速度远远高于国民经济的平均增长速度。但是，以宝洁、联合利华为代表的外国强势洋品牌纷纷抢占中国市场，严重挤压了本土日化企业的生存空间。在我国仅有的七家上市的日化企业中，除了上海家化，其他七家企业，例如索芙特、两面针、霸王，均由于经营惨淡而业绩堪忧，面临退市危机。 但是，随着2013年一份内控调查报告的出现，上海家化完美的经营形象倒塌，其中的内控问题暴露在投资者的面前。 本文以上海家化的内部控制为主题，用案例研究的形式进行分析，试图为如今夹缝中生存的本土日化企业发展中遇见的内部控制问题贡献个人建议。 一、选题背景与意义 ` 上海家化作为国内化妆品行业首家上市企业，是国内日化行业中的龙头企业。上海家化拥有国内同行业中最大的生产能力，是行业中通过国际质量认证ISO9000最早的企业，亦是中国化妆品行业国家标准的参与制定企业。随着日化行业对外资全面开放，上海家化凭借坚持差异化的经营战略，在完全竞争市场上创造了六神、佰草集、美加净、等诸多中国著名品牌，占据了众多关键细分市场的领导地位。毫无疑问，上海家化堪称“中国本土日用第一品牌”。 上海家化发展轨迹亦具备中国老牌企业发展的典型性。上海家化前身为香港广生行，其产品在民国时代即受到民众的喜爱。新中国成立后，推行公私合营， 从而被合并成为“上海明星家用化学品制造厂”。改革开放后，上海家化已成为中国本土化妆品第一品牌。2001年，上市使其走上了资本平台。2011年，大股东国资委出让100%股权，最终平安成为了上海家化的最大股东。上海家化的发展轨迹暗合了中国经济体制的发展轨迹，具备中国式企业的典型性。

中国建设银行简介及背景知识

【概况】 中国建设银行股份有限公司（“本行”）是一家在中国市场处于领先地位的股份制商业银行，为客户提供全面的商业银行产品与服务。主要经营领域包括公司银行业务、个人银行业务和资金业务，多种产品和服务（如基本建设贷款、住房按揭贷款和银行卡业务等）在中国银行业居于市场领先地位。 本行拥有广泛的客户基础，与多个大型企业集团及中国经济战略性行业的主导企业保持银行业务联系，营销网络覆盖全国的主要地区，设有约13629家分支机构，在香港、新加坡、法兰克福、约翰内斯堡、东京、首尔、纽约、胡志明市和悉尼设有海外分行。本行的子公司包括中国建设银行（亚洲）股份有限公司、中国建设银行（伦敦）有限公司、建银国际（控股）有限公司、中德住房储蓄银行有限责任公司、建信基金管理有限责任公司和建信金融租赁股份有限公司。 【历史】 本行的历史可以追溯到1954 年，成立时的名称是中国人民建设银行，当时是财政部下属的一家国有独资银行，负责管理和分配根据国家经济计划拨给建设项目和基础建设相关项目的政府资金。1979 年，中国人民建设银行成为一家国务院直属的金融机构，并逐渐承担了更多商业银行的职能。 随着国家开发银行在1994 年成立，承接了中国人民建设银行的政策性贷款职能，中国人民建设银行逐渐成为一家综合性的商业银行。1996 年，中国人民建设银行更名为中国建设银行。 本行由本行前身中国建设银行根据中国公司法规定的分立程序于2004 年9 月成立。在银监会于2004 年9月14 日批准之后，本行、中国建投与汇金公司于2004 年9 月15 日签署分立协议，根据此份协议，中国建设银行分立为本行和中国建投。本行于2004年9月17日成立为一家股份制商业银行。 2005年10月27日本行Ｈ股在香港联合交易所挂牌上市（股票代码为939），2007年9月25本行Ａ股在上海证券交易所挂牌上市（股票代码为601939）。 【战略】 本行致力于发展成为专注为客户提供最佳服务，为股东创造最大价值，为员工提供最好发展机会的国际一流银行。 本行计划将资源集中用于目标客户、产品和重点区域： ●客户。加强与大型企业客户的传统良好关系，关注电 力、电讯、石油和燃气以及基础设施等战略性的龙头 企业，以及与主要金融机构和政府机关的传统良好关 系，并选择性地发展与中小企业客户的关系。在个人 银行业务方面，大力提高来自高收入个人客户市场的 收益，同时通过提供更具成本效益和规模经济效益的 产品，巩固大众客户基础。 ●产品。发展批发和零售产品，专注中间业务，包括支 付和结算服务、个人理财业务和公司财务管理。积极 发展本行的个人银行业务，专注住房按揭和储蓄产品 多样化，并建立业内领先的信用卡业务。 ●重点区域。重点发展长江三角洲、珠江三角洲和环渤 海地区等经济较发达地区市场的主要城市，并加快发 展中国内陆省份的省会城市。【企业文化】 一、愿景 始终走在中国经济现代化的最前列，成为世界一流银行。二、使命 为客户提供更好服务，为股东创造更大价值，为员工搭建广阔的发展平台，为社会承担全面的企业公民责任。 三、核心价值观 诚实公正稳健创造 四、理念 1．经营理念以市场为导向以客户为中心 2．服务理念客户至上注重细节 3．风险理念了解客户理解市场全员参与抓住关键4．人才理念注重综合素质突出业绩实效 “中国建设银行，建设现代生活”是建行人理念与追求的浓缩。 五、作风勤奋严谨求真务实 六、员工座右铭时时敬业，处处真诚，事事严谨，人人争优。 七、员工警言 我的微小疏忽，可能给客户带来很大麻烦； 我的微小失误，可能给建行带来巨大损失； 贪欲、失德、腐败必然给自己、亲人和建行带来耻辱。八、宣传用语（口号）中国建设银行建设现代生活与客户同发展与社会共繁荣 不断创新追求卓越 善建者行 建设银行已在海外设有香港、法兰克福、新加坡三个分行和四个代表处。建设银行已与世界上600家银行建立了代理行关系,其业务往来遍及五大洲的近80个国家 标志: 以古铜钱为基础的内方外圆图形,有着明确的银行属性,着重体现建设银行的"方圆"特性,方,代表着严格、规范、认真；圆，象征着饱满、亲和、融通。 图形右上角的变化，形成重叠立体的效果，代表着“中国”与“建筑”英文缩写，即：两个C字母的重叠，寓意积累，象征建设银行在资金的积累过程中发展壮大，为中国经济建设提供服务。 图形突破了封闭的圆形，象征古老文化与现代经营观念的融会贯通，寓意中国建设银行在全新的现代经济建设中，植根中国，面向世界。 标准色为海蓝色，象征理性、包容、祥和、稳定，体现国有商业银行的大家风范，寓意中国建设银行象大海一样吸收容纳各方人才和资金。 一般信息 问题：建行是什么时候上市的？ 回答：建行H股于2005年10月27日在香港联交所主板上市，A股于2007年9月25日在上海证券交易所上市。 问题：建行的股票编码是什么，在哪个交易所交易？ 回答：建行H股在香港联交所主板交易，股票编码是939，A 股在上海证券交易所交易，股票编码是601939。 问题：建行股票每手含多少股？

建行面经全攻略--整理版.

?建设银行总行面经 1. 建设银行对于研究生没有设置笔试,直接到总行进行两轮面试。 2. 第一轮是多对一形式, 2.5分钟自我介绍,然后每人问点问题。最后一问是一个英语问题,当时是为什么来建行或介绍自己家乡。 3. 第二轮是一个人事主管单独见每个人,说是随意谈谈。 这个主管很有水平,笑容可拘,令人轻松。他既问你问题,也会向你介绍建行,还可以就某些问题进行讨论。 4. 建总行签约要预交 3千保证金(报到时退还 ,签约 5年,违约金 800*未完成月数。建行的待遇,科技部门作项目的,总收入可能在 4~5~6k/m间,还常有各种奖金。宿舍最好, 位置就在西单, 两室一厅两人住, 能住三年 (以后得自己买房 , 建行住房公积金 1400/m。 5. 我感觉建总行作个保底还是挺不错的,因此就交了保证金,但最后没有去(5555,可怜我的三千大洋。其实就收入而言,在建行的三四千,一般抵得上在外企的六七千。因为外企不解决住处、午饭等, 而建行项目费常有一千多, 各种奖金只要效益好发得真多。当然, 最终的选择是要看你自己,我是喜欢自由。 ? 到了建行北京分行的地方,楼的门是向北开的;就在一层。进去之后一个着银行职业装的 jj 给每个刚到的人发一个号,手写的多少多少号;类似屏风的东西的那边已经有几个人坐在若干个银行的人的桌子的对面进行面试了。排队过那边去的人不过几个,剩下的且轮不到面试的人一些坐在大厅中的沙发上,少数几个人站在大厅的特定位置。 轮到我的时候,是两个男性,和我隔着一张桌子;桌子上一台笔记本电脑由其中的一个人操纵,是主要的问话者。另一个人主要是听,其间会问一些小问题。 操纵电脑的人先在电脑中找被试者的信息,找到后与我确认了一下面试的就是我。随后是让我做了一段自我介绍,然后问了问我的专业是怎么样的一个专业。又

建设银行分行实习报告

建设银行分行实习报告 x年11月30日，我怀着激动而感恩的心情来到中国建设银行张家口分行，成为一名正式的建行员工。转眼之间，我已来到张家口分行两个月有余，为了今后更好的开展工作，现将这一阶段的工作情况汇报如下： 一、分行工作情况 我于____年11月30日到中国建设银行张家口分行报到，按照分行人力资源部统一安排，和同事一起整理了员工的人事档案。在工作之余学习了建行员工合规手册、柜面英语及我行的一些基本业务知识，通过学习，我对公司的业务有了初步了解。 点工作情况 1月我被正式下派到____(省、市、区、县)支行从事英语服务工作。在 ____(省、市、区、点工作的前两周，我的主要工作就是协助大堂经理开展工作。在____(省、市、区、县)支行每天早晨都会开晨会，主要目的是总结前一天的工作成绩，指定当天的工作任务和目标。晨会中主任会对前一天业绩突出的员工进行表扬，并且激励大家再接再厉。通过晨会，大家都会以饱满的热情投入每天的工作。 作为大堂经理，每天最多的工作便是对客户的“迎、分、动、送”。客户进来时微笑欢迎;人多的时候负责对不同窗口的客户进行有效的疏导;协助客户经理和业务顾问做好理财产品的介绍和推荐工作;客户办完业务礼貌送走。刚开始的时候，客户办理不同业务需要填写哪些单据不清楚，理财产品的细则也不明白。于

是我不懂就问，虚心向低柜区的行员和大堂经理请教。慢慢地对各种业务熟悉起来，对“迎、分、动、送”也有了深刻的理解，工作开展也得心应手。 1月下旬，我进入高柜区参观操作员的操作流程，全面了解前台dcc系统的具体操作，前辈们也都热情地给与帮助和指导，特别是任俊男师傅教我练习点钞手法。此外，郭翠兰大姐还借给我dcc操作书、柜员应知应会手册让我进一步学习理论知识，使我对银行柜面基本业务有了全面的了解和提高。 三、心得体会 作为大堂经理助理期间，我熟悉了建行的个人业务流程;知道如何向客户推荐理财产品，比如渤海富利二号、阳光财险、安邦等;在与客户交流沟通的过程中发现高端客户……更重要的是，在工作中我深刻体会到建行为客户服务的敬业理念。 在高柜区参观学习期间，我充分认识到前台员工要特别谨慎细心，因为业务的多样性、风险性、流程的复杂性，员工的微小疏忽，可能给客户带来很大麻烦。在这个过程中我也体会到员工的团队精神、敬业精神、创新精神和奉献精神。 在____(省、市、区、县)支行实习期间，我也充分发挥了自己计算机专业的优势，多点营业室处理诸如打印机、视频播放等电脑故障，帮助整理电子文件，使营业室工作得以顺利进行。 最后，非常感谢建行给我这次机会。这次奥运英语服务工作将是一次难得的宝贵经历。但是作为一名新员工，我要学习的东西还很多，我会一如既往的虚心

中国建设银行招聘之工资待遇详情

中国建设银行银行招聘之工资待遇详情 中国建设银行是每年校园招人数非常多的一家银行，但是中国建设银行工资待遇如何，可能很多报考考生并不清楚，山东银行考试网为考生整理了建行工资待遇的信息。 更多银行待遇问题，点击查看： 各大银行工资待遇揭秘汇总 建行据说不同支行待遇相差还是比较大的，有句顺口溜叫“国宝一二五，分行营业部”。就是指建行效益比较好的是国际业务部，宝山支行，第一支行，第二支行，第五支行和分行营业部。 待遇★★★☆ 稳定★★★★ 发展★★★ 舒适★★★★ 中国建设银行薪酬福利： 这几年建行的发展很快，收益的增长同时也带来了员工的高收入。尽管建行的工资比不上四大之类的，但是奖金(说白了就是灰色收入)还是一笔蛮可观的收入。不过即使是在同一银行系统，国内不同地区的收入水平有所差异。比如四川省某支行的普通员工月薪在3000元左右，但是省行机关年薪则不低于10万元。而深圳支行，第一年月薪5600元，第二年7000-8000，好的支行有10000元。总的来说，不同支行之间待遇差别较大，一般建行是年

薪65000 左右。 中国建设银行职业发展： 建行会保障你退休后的生活，还有买房和租房的补助，所以你不需要为了房子拼死拼活，退休之后建行给你的钱足够你幸福安闲。建行并不会看重你是否名校出身，入职之后的发展还是要看个人能力。 中国建设银行工作舒适度： 在建行工作不需要加班，会有很多业余时间，这一点，对很多女生尤其具有吸引力。而且空余的时间你可以用来学习以自我增值，工作满5年的话建行有可能送你出去读书。而银行的工作环境，因为很多都需要直接面对客户，所以都非常讲究，肯定可以保证你舒舒服服地坐在有空调的凉快的办公室里，也有易于调配的公车。

浅析内部控制制度与企业财务风险.doc

浅析内部控制制度与企业财务风险- 财务风险是企业各种类型的风险在财务上的反映，是企业主要面临的风险。引发财务风险的原因有很多，其中内部控制的不完善是导致财务风险产生的重要因素，尤其在投资筹资、经营管理、资产分配等经济活动中。近年来频发由于内控失效导致的财务风险事件，比如2004 年中航油新加坡公司由于经营者独裁，没有形成适当的监管和信息沟通机制等原因，在高风险的石油衍生品期权交易中蒙受高达5.5 亿美元的巨额亏损;2008 年中信泰富外汇合同的签订未经恰当的审批,潜在的风险也未能正确评估，公司高管在没有经过董事会批准的情况下做出重大的战略决策，最终导致签订的外汇合同产生巨额亏损接近200 亿港元以及2011 年来民营企业资金链断裂跑路潮等。 财务风险已引起世界各国广泛关注，对财务风险的控制成为管理层面共同探讨的话题。完善的内控制度能够有效降低和减少企业财务风险发生的几率和危害。 一、理论基础及文献回顾 (一)内部控制理论 内部控制是由企业内部的经营管理层、全体员工共同实行的一种控制活动。企业的内部控制贯穿于经营活动的各个环节之中，例如授权并确定采购、生产、销售等经济活动形式;审计财务信息和企业经营状况的过程;对突发性的财务风险采取的应急性防御措施等。 (二)财务风险理论 财务风险是指企业在财务活动的过程中获得预期财务成果的不确定性。狭义上是对损失的不确定性，广义上还包括对盈利的

不确定性。按照来源不同来划分，广义上的财务风险类型主要包含投资风险、筹资风险、连带财务风险、资产贬值风险、资金回收风险等。 财务风险的影响因素。我国企业财务风险的产生通常是多种因素共同影响下的结果。影响企业财务风险的外部原因主要是财务管理环境的复杂多变，包括政策环境、市场经济环境、资源环境等方面。企业财务管理机制对外部环境的变化需要采取及时的应变措施，否则就容易产生财务风险。 财务风险产生的内部因素，最根本的原因还是企业内部控制制度的不完善。内部控制活动是抵御财务风险影响的关键性措施，企业需要从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督管理等部分完善内部控制制度，降低财务风险发生的可能性，并且在风险的发生时及时做好防范准备，减少财务风险损失。 (三)内部控制与财务风险之间的关系 财务风险管理是指经营人员对其理财过程中存在的各种风险进行识别、度量和分析评价，并对风险采取及时有效的方法防范控制，以经济合理可行的方法进行处理，保证其经济利益免受损失的管理过程。从概念上可以看出，财务风险管理是内部控制的核心理念，也是内部控制有效实施的必然要求。内部控制的主要目的就是进行风险防范和风险监控。从运作机制上来看，财务预警系统的建立是内部控制中的关键环节。 二、案例分析 (一)企业概况 企业背景：上海家化联合股份有限公司是国内化妆品行业中第一家上市公司，在国内日化市场中占据着重要的地位。上海家化以化妆品、个人日用品、洗涤清洁用品等产品自主研发、销售

中国建设银行湖北省分行

中国建设银行湖北省分行2008年应届毕业大学生求职申请表 姓名 学历 毕业院校 专业

本人承诺： 第一部分基本情况 姓名：性别：民族：政治面貌： 出生日期：年月日身高：体重： 籍贯： 担任职务情况： 考研情况：是/否报考 报考院校及专业 现家庭详细地址： 健康状况： 身份证号码： 兴趣爱好及专长 联系电话:单位家庭 E—mail: 手机应急联系电话： 本人联系地址及邮政编码

第二部分应聘意向 1、市州分支机构 襄樊（）十堰（）黄石（） 荆州（）荆门（）黄冈（） 孝感（）咸宁（）随州（） 恩施（）鄂州（） 2、武汉市远城区分支机构 东西湖（）新洲（）江夏（） 蔡甸（）黄陂（） 3、武汉市中心城区分支机构（） 是否愿意调剂：是□否□ 其他说明 说明：请在意向分支机构后到“√”，市州分支机构可以选择1-2个，武汉市远城区分支机构、武汉市中心城区分支机构限选1次。 第三部分教育背景 1、本科院校专业学位 学习起止时间脱产或在职 2、硕士研究生院校专业学位 学习起止时间脱产或在职 3、博士研究生院校专业学位 学习起止时间脱产或在职

本人持有证书情况 第四部分学习、工作经历（从高中毕业起，请注明所担任的职务）

第五部分培训及社会活动情况 第六部分业绩及奖励 曾取得过哪些业绩（含科研成果、著作等） 获得奖励情况

第七部分家庭背景 家庭主要成员及职业职务 第八部分是否具有下列情况（请打∨或×）： 1、是否与其他用人单位签订协议。 2、是否受到学校的惩诫、处分、开除、辞退等。 3、是否有违法、违纪或其它不良行为。 4、是否与建设银行在职人员有亲属关系（包括夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲及近姻亲关系）。 5、患精神病、传染病及其它严重疾病。 第九部分本人应聘优势分析（300字以内）。

建设银行

建设银行

建设银行：新思路、新举措和新办法促进小企业业务发展 发布时间：2011-07-13 作为国有控股大型商业银行，中国建设银行近年来积极贯彻落实党中央、国务院支持小企业发展的各项政策，切实履行国有大银行的责任和义务，以科学发展观为指导，将小企业业务作为全行战略转型的重点，积极探索服务小企业的新思路、新举措和新办法，形成了一整套专门的发展机制、运行模式、业务流程、产品体系和技术手段，小企业业务发展取得新成效。从2007年到2010年，建设银行小企业客户总量实现翻番；小企业贷款三年复合增长率达到25％，连续两年新增同业排名第一，不良贷款连续四年“双降”，2010年底不良贷款率1.29%，累计为超过13万户小企业发放 1.4万亿元贷款，间接提供了超过2000万个就业岗位。 建设银行小企业服务得到了社会各界的广泛认可：银监会在2010年监管通报中评价建设银行“持续探索创新小企业金融服务模式，成效显著，小企业贷款余额、新增额、余额占比等指标均在同类银行中排名第一”；《首席财务官》杂志连续三年将“最佳中小企业服务奖”授予建设银行；中小企业商业协会将建设银行评为“中国支持中小企业十佳商业银行”；2011年，《亚洲银行家》杂志首次单独设置“2011中国奖项计划”，建设银行被评为国内大型商业银行惟一“中国最佳中小企业银行服务”奖。 明确发展战略 建设银行从履行社会责任和自身结构调整角度出发，将小企业业务作为实现可持续发展的战略业务重点，提升到实现战略转型的高度来推进。

2007年初，建设银行即成立了跨部门的小企业业务推动工作领导小组，加强组织领导、业务协调和推动。2009年结合科学发展观学习实践试点活动，在科学分析市场基础上，建设银行制定了行业、区域、产品、业务模式和科技系统建设的三年发展规划，确立“一地一策、一行一策”的差异化策略。2009年3月，建设银行总行成立一级部建制小企业业务部门。2011年初，在总结多年小企业业务发展经验基础上，建设银行将小企业业务由批发业务条线纳入零售业务条线管理，从战略上进一步明确了小企业业务 的管理模式和经营定位。 根据发展战略要求，2005年以来，建设银行制定了包括组织架构、业务流程、客户评价体系、风险管理、贷款定价、激励约束机制、产品研发、信息系统支持等一系列不同于大中型客户的差别化政策制度，持续加大资源倾斜力度，信贷规模的40%用于发展小企业，有力促进了小企业业务的 快速健康发展。 目前，大中小客户并重的发展格局正在全行逐步形成。如在民营经济最密集、最活跃的浙江省，信贷投向已经实现了“三三制”，对大企业、中小企业、个人（含个体工商户）的贷款比例为35:33:32。借助小企业金融的快速发展，建行各项业务协调发展的基础不断巩固，市场竞争力日益 增强。 创新管理模式 建设银行通过与战略投资者合作，不断引进、消化、吸收、创新，形成了独具建设银行特色的小企业业务管理模式，有效适应了小企业贷款特

建设银行支行工作总结

建设银行支行工作总结 本页是最新发布的《建设银行支行工作总结》的详细范文参考文章，感觉很有用处，希望大家能有所收获。 xx 年度工作总结时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首这一年的工作。我始终保持着饱满的工 作热情和良好的工作态度。通过各级领导及同事的指导与帮助，严格要求努力学习专业 知识，提高专业技能，完善素质，在工作岗位上兢兢业业，勤奋自律，爱岗如家。我将 全年的工作进行如下总结： 在勤奋敬业，作为基层的一线柜员，我认真贯彻执行民主集中制，顾全大局，服从 分工，思想作风端正，工作作风踏实，敢于坚持原则，求精务实，开拓进取，切实履行岗位

职责。我热爱本职工作，能够正确认真的去对待每一项工作任务，在工作中能够采取积极主 动，能够积极参加单位组织的各项业务培训，认真遵守支行的规章制度，保证出勤，有效的 利用工作时间。 业务知识方面，从高柜到低柜，从对私到对公，从办业务到值大堂，我刻苦钻研各类业 务技能和服务技巧，在熟练掌握了原d业务流程的基础上，认真主动地学习新业务，在新 系统不断更新上线的情况下，第一时间掌握新业务，熟练新系统的操作。这一年，在业务操 作上我更加严密，照章办事，加强监督，保证资金和财产的安全，恪守信用，诚实服务，自 觉遵守各种规章制度，对诚心、热心、细心、耐心，维护客户的正当利益。每天以高度

的责任心和敬业精神对待自己所从事的各项工作，严格按规章制度和操作程序办事，防范任 何风险的发生。 工作态度方面，我时刻将事业心、责任心和进取心放在心上；我始终坚持“工作第一” 的原则，认真执行行里的各项规章制度，由“制造问题”转向“解决问题”，遇到问题，我迎 难而上，积极主动去联系去解决问题。无论是在高柜、低柜还是在值大堂的过程中，我都时 刻以“客户至上”的服务理念鞭策、完善自已。现代银行业务日新月异，作为年轻人，我必 须不断努力学习新的知识，掌握新的技巧，适应周围环境的变化，提高自己的履岗能力，把 自己培养成为一个业务全面的建行员工。

投资银行学习题参考(二)

投资银行学习题参考（二） 1、投资银行最基础的本源业务是______。 （1）吸储放贷（2）交易代理（3）证券承销 2、英国的投资银行通常被称为______。 （1）商人银行（2）商业银行（3）证券公司 3、以证券包销为特色业务而著称于世的投资银行有______。 （1）雷曼兄弟（2）美林（3）摩根·斯坦利 4、在香港投资银行家中享有“红筹之父”美称的是______。 （1）杜辉廉（2）梁庭邦（3）梁伯韬 5、素有“最安全的伦敦投资公司”之美誉的巴林银行之所以在1995年2 月不得不宣布破产，直接原因是由于其______的交易经理尼克·里森违规操作造成的。 （1）伦敦总行（2）日本分行（3）新加坡分行 6、在20世纪末，承销保荐中国海洋石油股份有限公司赴香港、纽约招 股融资200亿美元却遭遇失败的美国投资银行是______。 （1）美林（2）高盛（3）所罗门·美邦 7、案例描述和分析题。 中国建设银行终于在05年10月底在香港H股市场实现了全流通型的招股上市，IPO招股价和首日上市收盘价均为每股2.35元。但在二年前，中国建行在设计改制和上市方案期间曾拟将其股票在上海、香港和纽约“三地”以“三同”（同时、同价、同权）方式招股上市。如果你作为投资银行专业人员，请分析如下问题： （1）H股中国建行IPO招股价2.35元/股是以何种方式和何种程序确定的？其依据是否合理？如果让你为其编制H股的发行价，你该选择何种方式和何种价位？ （2）如果按原拟的“三地”（上海、香港、纽约）以“三同”（同时、同价、同权）方式实施建行IPO方案，你认为在实际操作中能做到吗？为什么？试说出3条以上的理由。 （3）这次建行IPO的主承销商是谁？承销团由哪几家组成的？他们在建行改制和上市中主要做了哪些投资银行的专业服务？你作为旁观的投资银行专业人员，试对建行承销团的专业服务提出至少3条以上的批评意见或改进建议。

上海家化案例分析

上海家化案例分析 【篇一：上海家化案例分析】 案例介绍：上海家化-------技术创新系统支撑下的本土品牌之道上海 家化联合股份有限公司的介绍和问题的提出上海家化拥有国内同行 业中最大的生产能力，是行业中通过国际质量认证 iso9000 最早的 企业，亦是中国化妆品行业国家标准的参与制定企业。上海家化以 广阔的营销网络渠道覆盖了全国200 多座一百万人口以上的城市。 上海家化一直致力于帮助人们实现清洁、美丽、优雅的生活，作为 中国日化行业的支柱企业，随着日化行业对外资全面开放，上海家 化凭借坚持差异化的经营战略，在完全竞争市场上创造了“六神”、“佰草集”、“美加净”、“清妃”、“高夫”等诸多中国著名品牌，占据 了众多关键细分市场的领导地位。 多年来，上海家化坚持发展自主品牌，认为品牌差异化的基础必然 依靠研发的支持，因此上海家化每年都投入巨额经费用于科研开发。早在1999 年上海家化的技术中心就被国家经贸委认定为“国家级技 术中心”，同年被批准为博士后科研工作站。 上海家化与复旦大学、华山医院皮肤科、中科院、上海医药工业研 究院、二医大等院校机构联合设立了产学研相结合的联合实验室， 还与法国的同行业研究所联合开展了一系列科研实体的相互交流和 学习。上海家化的研发成果和专利申请数量居于国内企业的领先水平，在中草药个人护理领域居于全球领先地位。 上海家化与许多国际著名公司有过多方位的合作：与lion 建立了专 有技术合作、取得coty 旗下adidas 个人护理用品及香水系列的中 国生产权和代理经营权，与lvmh 集团下sephora 公司合资设立 “丝芙兰（上海）化妆品销售有限公司“，上海家化向国际化迈进的 步伐从未改变。 现如今化妆品的消费与日俱增，我国化妆品市场得到了前所未有的 迅速发展，化妆品销售额从1982 亿元扩大到2007年的866 亿元。有人预测，到2010 年，我国化妆品市场的销售总额预计将达到 1200 亿元左右。尽管面临如此蓬勃发展的大环境，上海家化也同时 面临着更多的竞争者欧莱雅、玉兰油、资生堂、欧泊莱、美宝莲等，经过多年经营，已经形成了相对稳定的消费群体：兰蔻，雅诗兰黛，迪奥的诸多国际一线品牌也占有非常大的高端化妆品市场。

建行外汇境外汇入汇款途径

外汇境外汇入汇款途径 美元汇款途径（USD） 收款人名称：****** BE NEFICIAR Y NAME：****** 收款人账号：****（收款人账号）BNF'S A CCOUNT NO：****（BNF'S A/C NO.） 开户行信息：中国建设银行北京分行**支行A CCOUNTI NG BANK I NFO：CHINA CONS TRUCTION BANK BEIJING BR.**S UBBR. SWIFT CODE：PCBCCNBJBJX SWIFT CODE：PCBCCNBJBJX 中转行信息：中国建设银行纽约分行I NTERMEDIARY BA NK I NFO：CHINA CONS TRUCTION BANK NEW Y ORK BRANCH SWIFT CODE：PCBCUS33 SWIFT CODE：PCBCUS33 美元汇款途径（USD） 收款人名称：****** BE NEFICIAR Y NAME：****** 收款人账号：****（收款人账号）BNF'S A CCOUNT NO：****（BNF'S A/C NO.） 开户行信息：中国建设银行北京分行**支行A CCOUNTI NG BANK I NFO：CHINA CONS TRUCTION BANK BEIJING BR.**S UBBR. SWIFT CODE：PCBCCNBJBJX SWIFT CODE：PCBCCNBJBJX 中转行信息：美洲银行，纽约I NTERMEDIARY BA NK I NFO：BANK OF A MERICA，NEW Y ORK SWIFT CODE：BOF AUS3N SWIFT CODE：BOF AUS3N FEDWIRE：FW 026009593 FEDWIRE：FW 026009593 美元汇款途径（USD） 收款人名称：****** BE NEFICIAR Y NAME：****** 收款人账号：****（收款人账号）BNF'S A CCOUNT NO：****（BNF'S A/C NO.） 开户行信息：中国建设银行北京分行**支行A CCOUNTI NG BANK I NFO：CHINA CONS TRUCTION BANK BEIJING BR.**S UBBR. SWIFT CODE：PCBCCNBJBJX SWIFT CODE：PCBCCNBJBJX 中转行信息：美国花旗银行，纽约I NTERMEDIARY BA NK I NFO：CITIBANK，NEW Y ORK SWIFT CODE：CITIUS33 SWIFT CODE：CITIUS33 FEDWIRE：FW 021000089 FEDWIRE：FW 021000089

各大银行费用对比

各大银行费用对比（实用） 本行同城转账： 工商：免费 农行：免费 中行：免费 建行：免费 交行：免费 招商：免费 广发：免费 光大：免费 邮政：按汇款的0.5 %收取费用，最高50元。 民生：免费 浦发：免费 中信：免费 本行异地转款： 工商：转账金额的1%，最低1元/笔，最高50元/笔。 农行：交易金额的0.4%；最低1元，最高20元。 中行：一万元以下（含1万）5.5元，另加收汇划费的30%；1万元--10万元10.5元，另加收汇划费的30%；10万-50万15.5元，另加收汇划费的30%。建行：交易金额的0.25%，最低2元，最高25元。 交行：转账金额的0.15%，最低1元/笔，最高50元/笔。 招商：2元 广发：同行账号之间划转按通存金额0.5‰收手续费，最高不超过20元，最低不少于1元。 光大：手续费为汇款金额的0.5%，最低为2元，最高20元。 邮政：按汇款的0.5 %收取费用，最高50元。 民生：按汇款金额的0.1%收取手续费用，最低1元，最高50元。 浦发：免费 中信：按汇款金额的0.2%收取费用，最低10元，最高50元。 跨行同城转账 工商：转款金额的1%，最低1元/笔，最高50元/笔。 农行：5000以下：2元/笔，5000元-5万：3元/笔，5万--10万：5元/笔，10万以上：8元/笔。 中行：1万以下（含1万）5.5元，1万以上10.5元。 建行：交易金额的0.5%，最低2元，最高25元。 交行：转账金额的0.7%，最低2元/笔，最高50元。 招商：按汇款金额的0.2%收取费用，最低2元，最高50元。 广发：每笔收取划汇费5.5元。加收万分之五的通存费，最低1元，最高20元。

中国建设银行简介

中国建设银行（China Construction Bank）成立于1954年10月1日（当时行名为中国人民建设银行，1996年3月26日更名为中国建设银行）。是国有五大商业银行之一，在中国五大银行中排名第四。简称建设银行或建行。 基本情况中国建设银行股份有限公司是一家在中国市场处于领先地位的股份制商业银行，为客户提供全面的商业银行产品与服务。主要经营领域包括公司银行业务、个人银行业务和资金业务，多种产品和服务（如基本建设贷款、住房按揭贷款和银行卡业务等）在中国银行业居于市场领先地位。 建设银行拥有广泛的客户基础，与多个大型企业集团及中国经济战略性行业的主导企业保持银行业务联系，营销网络覆盖全国的主要地区，设有约13629家分支机构，在香港、新加坡、法兰克福、约翰内斯堡、东京、首尔和纽约设有海外分行，在伦敦设有子银行，在悉尼设有代表处。建设银行的子公司包括中国建设银行（亚洲）股份有限公司、建银国际（控股）有限公司、中德住房储蓄银行有限责任公司、建信基金管理有限责任公司和建信金融租赁股份有限公司。中国建设银行被巴菲特杂志、世界企业竞争力实验室、世界经济学人周刊联合评为2010年（第七届）中国上市公司100强，排名第7位。 发展阶段建设银行自成立至今，经历了三个阶段： 第一阶段：为经办国家财政拨款时期。1954年10月1日成立原名为中国人民建设银行，建设银行经中央人民政府政务院决定成立后，其任务是经办国家基本建设投资的拨款，管理和监督使用国家预算内基本建设资金和部门、单位的自筹基本建设资金。几十年来，建设银行为提高投资效益、加快国家经济建设和发展作出了卓越贡献。 第二阶段：为国家专业银行时期。从20世纪80年代中期起，为适应经济金融体制改革和经济发展的要求，建设银行先后开办了现金出纳、居民储蓄、固定资产贷款、工商企业流动资金贷款、国际金融、住房贷款和各种委托代理业务。通过开办各种面向社会大众的商业银行业务，丰富了银行职能，为向现代商业银行转轨打下了坚实的基础。 第三阶段：为国有商业银行时期。1994年，按照国家投融资体制改革的要求，建设银行将财政职能和政策性基本建设贷款业务分别移交给财政部和国家开发银行，从功能转换上迈出了向现代商业银行转轨的重要一步。经过近50年的改革与发展，建设银行已经具备了参与国内外市场竞争的实力。到2004年6月末，资产总规模为37228亿元，负债总规模为35223亿元。资本充足率达到8.17%。按照境内外全口径统计，全行不良贷款余额657.1亿元，不良贷款率为3.08% ，达到了银监会要求的3－5%的标准。境内外营业性分支机构15401个，其中有6个海外分行，2个驻海外代表处。全行正式员工26.3万人。同时，全资拥有建设银行，并持有中国国际金融有限公司43.35%的股权，持有中德住房储蓄银行75.1%的股权。 2004年9月15日，中央汇金投资有限责任公司、中国建银投资有限责任公司、国家电网公司、上海宝钢集团公司和中国长江电力股份有限公司在京召开会议，决议共同发起设立中国建设银行股份有限公司。中国建设银行将由国有独资商业银行改制为国家控股的股份制商业银行。 中国建设银行改制为国家控股的股份制商业银行后，名称为中国建设银行股份有限公司，简称中国建设银行。中国建设银行股份有限公司承继原中国建设银行商业银行业务及相关资产、负债和权益。 中国建设银行股份有限公司设立后，将引入战略投资者，进一步实现股权多元化，完善公司治理结构。同时，将继续全面推进各项管理改革，促进绩效进步，努力把中国建设银行股份有限公司办成一家资本充足、内控严密、运营安全、服务和效益良好的现代化股份制商业银行。 公司业务与产品：信贷资金贷款、居民储蓄存款、外汇业务、信用卡业务，以及政策性房改金融和个人住房抵押贷款等多种业务。

2019建设银行校园招聘薪酬待遇(参考)

2019建设银行校园招聘薪酬待遇（参考）银行招聘网：中国建设银行是每年校园招人数非常多的一家银行，但是中国建设银行工资待遇如何，可能很多报考考生并不清楚，为考生整理了建行工资待遇的信息。 建行据说不同支行待遇相差还是比较大的，有句顺口溜叫"国宝一二五，分行营业部" 。就是指建行效益比较好的是国际业务部，宝山支行，第一支行，第二支行，第五支行和分行营业部。 待遇★★★☆ 稳定★★★★ 发展★★★ 舒适★★★★ 中国建设银行薪酬福利： 这几年建行的发展很快，收益的增长同时也带来了员工的高收入。尽管建行的工资比不上四大之类的，但是奖金(说白了就是灰色收入)还是一笔蛮可观的收入。不过即使是在同一银行系统，国内不同地区的收入水平有所差异。比如四川省某支行的普通员工月薪在3000元左右，但是省行机关年薪则不低于10万元。而深圳支行，第一年月薪5600元，第二年7000-8000，好的支行有10000元。总的来说，不同支行之间待遇差别较大，一般建行是年薪65000 左右。 中国建设银行职业发展：

建行会保障你退休后的生活，还有买房和租房的补助，所以你不需要为了房子拼死拼活，退休之后建行给你的钱足够你幸福安闲。建行并不会看重你是否名校出身，入职之后的发展还是要看个人能力。 中国建设银行工作舒适度： 在建行工作不需要加班，会有很多业余时间，这一点，对很多女生尤其具有吸引力。而且空余的时间你可以用来学习以自我增值，工作满5年的话建行有可能送你出去读书。而银行的工作环境，因为很多都需要直接面对客户，所以都非常讲究，肯定可以保证你舒舒服服地坐在有空调的凉快的办公室里，也有易于调配的公车。