(完整版)项目工程管理简答题
简答题
1、工程项目的生命期及建设程序？
1）项目建议书（或立项报告）：它是业主向国家提出的建设某一项目的建议性文件，是项目投资人通过广泛调研后，弄清项目建设的必要性和可行性，并对拟建项目的投资估算和资金筹措以及偿还能力进行大体测算，然后以项目建议书的形式向国家或地方推荐项目。
2）可行性研究：是根据批准后的项目建议书，从技术、经济、社会等各个方面对项目的可行性、合理性进行全面的分析、论证和评价，以确认该项目在技术上是否先进，经济上是否合理，财务上是否盈利，市场前景是否广阔。
3）项目评估：在项目可行件研究的基础上，从企业和国家全局的角度，对拟定项日进行全面的技术经济论证和评价，从而确定项目未来发展的前景。
4）编制计划任务书：计划任务书又称设计任务书，是确定建设项目和建设方案的基本文件，是编制设计文件的依据。
5）设计阶段：对于一般建设项目，设计单位可按两阶段进行设计，即在勘察设计资料的基础上进行初步设计，然后进行施工图设计；对于技术复杂而又缺乏经验的项目，在初步设计阶段完成后，可增加技术设计阶段，之后进行施工图设计。
6）开工准备：根据年度建设计划进行设备订货和施工准备工作，如施工的招投标工作，签订施工承包合同，落实建设用地，做好“三通一平”等开工前的准备工作。
7）组织施工：按照合同要求全面开展施工组织活动。
8）生产准备工作：在全面施工的同时，业主要做好各项生产准备工作。
9）竣工验收，交付使用阶段：项目竣工后，业主应及时组织验收，认真清理所有财产和物资，编制工程项目竣工决算。竣工验收是工程建设的最后工作，也是建设项目转入生产运行的标志。
10）项目后评估：项目竣工投产运行一段时间后，对项目的立项决策、设计施工、竣工验收、生产经营全过程进行系统综合分析和对项目产生的财务、经济、社会和环境等方面的效益与影响及其持续性进行客观全面的再评价。
2、可行性研究的内容？
答、是根据批准后的项目建议书，从技术、经济、社会等各个方面对项目的可行性、合理性进行全面的分析、论证和评价，以确认该项目在技术上是否先进，经济上是否合理，财务上是否盈利，市场前景是否广阔。
3、工程建设增值包括哪些方面？
答、①确保工程建设安全②提高工程质量③有利于投资成本控制④有利于进度控制
4、工程使用（运行）增值包括哪些方面？
答、①确保工程使用安全②有利于工程维护③有利于环保、节能④有利于降低工程运营成本⑤满足最终用户的使用功能
5、系统的特征：
答、①建设项目都是一次性，没有两个完全相同的项目；
②建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长；
③一个建设项目的任务往往由多个，甚至很多个单位共同完成，它们的合作多数不是固定的合作关系，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。
6、管理层次与管理跨度的关系
答、①管理层次是指从公司最高管理者到最下层实际工作人员之间的不同管理阶层；
②管理跨度是指一名管理人员所直接管理下级的人数；
③一般地说，管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多势必要降低管理跨度，同样管理跨度增加，同样也会减少管理层次。
7、管理组织结构确定的原则
答、⑴工作整体效率原则
⑵用户至上原则
⑶权职一致原则
⑷协作与分工统一的原则
⑸跨度与层次合理的原则
⑹具体灵活的原则
8、矩阵型组织结构
答、矩阵式项目组织结构中，参加项目的人员由各职能部门负责人安排，而这些人员的工作，在项目工作期间，项目工作内容上服从项目团队的安排，人员不独立于职能部门之外，是一种暂时的、半松散的组织形式，项目团队成员之间的沟通不需通过其职能部门领导，项目经理往往直接向公司领导汇报工作。
9、矩阵型组织结构的适用范围
答、适合于需要同时承担多个规模及复杂程度不同的工程项目管理的企业
10、矩阵式组织结构的优点
答、⑴团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作.
⑵团队成员无后顾之忧。项目工作结束时，不必为将来的工作分心。
⑶各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况来调整、安排资源力量，提高资源利用率。
⑷提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节。
⑸相对项目式组织组织结构来说，可在一定程度上避免资源的屯积与浪费。
11、矩阵式组织结构的缺点
答、⑴项目管理权力平衡困难。矩阵式组织结构中项目管理的权力需要在项目经理与职能部门之间平衡，这种平衡在实际工作中是不易实现的。
⑵信息回路比较复杂。在这种模式下，信息回路比较多，即要在项目团队中进行，还要在相应的部门中进行，必要时在部门之间还要进行，所以易出现交流、沟通不够的问题。
⑶项目成员处于多头领导状态。项目成员正常情况下至少要接受两个方向的领导，即项目经理和所在部门的负责人，容易造成指令矛盾、行动无所适从的问题。
12、平行承发包模式
答、所谓平行承发包，是指业主将建设工程的的设计、施工及材料设备采购的任务经过分解分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料设备供应单位，并分别与各方签订合同。
13、平行承发包模式的优缺点
答、★优点
(1)有利于缩短工期
(2)有利于质量控制
(3)有利于业主选择承建单位
★缺点
(1)合同数量多,会造成合同管理困难
(2)投资控制难度大
14、设计或施工总分包模式
答、所谓设计或施工总分包，是指业主将全部设计和施工任务发包给一个设计单位或一个施工单位作为总包单位。
15、设计或施工总分包模式的优缺点
答、★优点
(1)有利于建设工程的组织管理
(2)有利于投资控制
(3)有利于质量控制
(4)有利于工期控制
★缺点
(1)建设周期较长
(2)总报价可能较高
16、项目总承包模式（EPC）
答、所谓项目总承包模式是指业主将工程设计、施工、材料和设备的采购等工作全部发包给一家承包公司，由其进行实质性设计、施工和采购工作，最后向业主交出一个已达到动用条件的工程。按这种模式发包的工程也称“交钥匙工程”。
17、项目总承包模式的优缺点
答、★优点
(1)合同关系简单
(2)缩短建设周期
(3)利于投资控制
★缺点
(1)合同发包工作难度大
(2)业主择优选择承包方范围小
(3)质量控制难度大
18、项目总承包管理模式
答、所谓项目总承包管理模式是指业主将工程建设任务发包给专门从事项目组织管理的单位，再由它分包给若干设计、施工和材料设备供应单位，并在实施中进行项目管理。
19、项目总承包管理模式的优缺点
答、★优点
(1)合同管理、组织协调比较有利
(2)进度控制也有利
★缺点
项目总承包管理单位自身经济实力一般比较弱，而承担的风险相对较大，因此设计单位采用这种承发包模式应持谨慎态度。
20、项目总承包模式与项目总承包管理模式的差异
答、项目总承包管理模式中组织管理的单位不直接进行设计与施工，没有自己的设计和施工力量，而是将承接的设计和施工任务全部都包出去，他们专心于建设项目管理。
21、EPC 模式
答、EPC总承包模式是一种主要的工程总承包模式，指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。
22、EPC 模式的优点
答、1.能充分发挥设计在建设过程中的主导作用，有利于整体方案的不断优化；
2.能有效地克服设计、采购、施工相互制约和脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理交叉，有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制，获得较好的投资效益。
23、施工组织设计的基本内容
答、1．工程概况
2．施工部署及施工方案
3．施工进度计划
4．施工平面图
5．主要技术经济指标
24、施工组织设计的分类
答、根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：
施工组织总设计；
单位工程施工组织设计；
分部(分项)工程施工组织设计(或称分部[分项]工程作业设计)。
25、项目目标动态控制的纠偏措施包括哪些方面？
答、组织措施
管理措施
经济措施
技术措施
26、沟通过程的五个要素：
答、沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境、沟通渠道。
27、项目经理在项目管理方面的主要任务是（三控两管一协调）
答、施工安全管理；
施工成本管理；
施工进度管理；
施工质量管理；
工程合同管理；
工程信息管理;
工程组织和协调。
28、建设工程项目的风险类型
（1）组织风险
（2）经济与管理风险
（3）工程环境风险
（4）技术风险
29、进度与工期的区别与联系
答、1）二者的区别：工期较侧重于时间上的概念，工期的内容可包含工作的持续时间、开始和结束时间、容许的变动余地（总时差、自由时差）等。进度的内容不仅包含时间，而且也包含工作量的完成程度。
2）二者的联系：建设工程进度控制的总目标是建设工期，进度的拖延一定会表现为工期的拖延。
30、横道图
答、是一种最直观的工期计划方法，在国外又被称为甘特( Gantt)图。它以横坐标表示时间，工程活动在图的左侧纵向排列，以活动所对应的横道位置表示活动的起始时间，横道的长短表示持续时间的长短。它实质上是图和表的结合形式。
31、横道图的特点
答、(一)优点
1．它能够清楚地表达活动的开始时间，结束时间和持续时间，一目了然，易于理解，并能够为各层次的人员(上至战略决策者，下至基层的操作工人)所掌握和运用；
2．使用方便，制作简单；
3．不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计划、资源计划、资金计划相结合。
（二）缺点
1.很难表达工程活动之间的逻辑关系，即工程活动之间的前后顺序及搭接关系，以及它们的互相影响。
2.不能表示活动的重要性，如哪些活动是关键的，哪些活动有推迟或拖延的余地，及余地的大小。
3.横道图上所能表达的信息量较少。
4.不能用计算机处理，即对一个复杂的工程不能进行工期计算，更不能进行工期方案的优化。
32、横道图的应用范围
答、1．它可直接用于一些简单的小的项目。由于活动较少，可以直接用它排工期计划。
2．项目初期由于尚没有作详细的项目结构分解，工程活动之间复杂的逻辑关系尚未分析出来，一般人们都用横道图作总体计划。
3．上层管理者一般仅需了解总体计划，故都用横道图表示。
4．作为网络分析的输出结果。现在几乎所有的网络分析程序都有横道图的输出功能，而且它被广泛使用。
33、施工成本核算的基本内容包括
答、1．人工费核算；
2．材料费核算；
3．周转材料费核算；
4．结构件费核算；
5．机械使用费核算；
6．措施费核算
7．分包工程成本核算；
8．间接费核算；
9．项目月度施工成本报告编制。
34、施工成本管理的措施
答、组织措施、技术措施、经济措施、合同措施
35、施工预算和施工图预算的差别
答、1．编制的依据不同
施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据，而施工定额比预算定额划分得更详细、更具体，并对其中所包括的内容，如质量要求、施工方法以及所需劳动工日、材料品种、规格型号等均有较详细的规定或要求。
2．适用的范围不同
施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系；而施工图预算既适用于建设单位,又适用于施工单位。
3．发挥的作用不同
施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核工效、进行经济核算的依据，也是施工企业改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段;而施工图预算是投标报价的主要依据。
36、施工成本计划的编制方式有
答、按施工成本组成编制
按项目组成编制施工成本计划
按工程进度编制施工成本计划
37、变更合同价款的确定方法
答、1）合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；
2）合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；
3）合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人或发包人提出适当的变更价格，经对方确认后执行。
38、综合单价因工程量变更需调整时，除合同另有约定外，应按照下列办法确定
答、1．工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。
2．由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减，属合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价；属合同约定幅度以外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。
39、承包工程价款的主要结算方式
①按月结算：即先预付部分工程款，在施工过程中按月结算工程进度款，竣工后进行竣工结算。
②竣工后一次结算：建设项目或单项工程全部建筑安装工程建设期在12个月以内，或者工程承包合同价值在100万元以下的，可以实行工程价款每月月中预支，竣工后一次结算。
③分段结算：即当年开工，当年不能竣工的单项工程或单位工程按照工程形象进度，划分不同阶段进行结算。分段结算可以按月预支工程款。
④结算双方约定的其他结算方式。
实行竣工后一次结算和分段结算的工程，当年结算的工程款应与分年度的工作量一致，年终不另清算。
40、工程预付款
答、工程预付款是建设工程施工合同订立后由发包人按照合同约定，在正式开工前预先支付给承包人的工程款。
41、工程支付的范围
答、一部分费用是工程量清单中的费用，另一部分费用是工程量清单以外的费用
42、工程支付的条件
答、1．质量合格是工程支付的必要条件
2．符合合同条件
3．变更项目必须有工程师的变更通知
4．支付金额必须大于期中支付证书规定的最小限额
5．承包人的工作使工程师满意
43、工程量清单项目
答、工程量清单项目分为一般项目、暂列金额和计日工作三种。
44、工程量清单以外项目
答、1．动员预付款
2．材料设备预付款
3．保留金
4．工程变更的费用
5．索赔费用
6．价格调整费用
7．迟付款利息
8．业主索赔
45、施工成本控制的依据
答、（1）工程承包合同（主要依据）（2）施工成本计（划指导文件）（3）进度报告
（4）工程变更
46、工程变更的方面
47、施工成本控制的步骤
答、比较、分析、预测、纠偏、检查
48、施工成本的过程控制方法
答、(一)人工费的控制
(二)材料费的控制
(三)施工机械使用费的控制
(四)施工分包费用的控制
49、赢得值分析法
答、赢得值分析法也称挣得值分析法，是一种能全面衡量工程进度、成本状况的整体方法。
赢得值管理实际上是一种分析目标实施与目标期望之间差异的方法，故又常被称为偏差分析法。赢得值管理通过测量已完成工作的预算费用、已完成工作的实际费用和计划工作的预算费用来得到有关计划实施的进度和费用偏差，而达到判断项目预算和进度计划执行情况的目的。
1．费用偏差(CV) = BCWP - ACWP
2．进度偏差(SV) = BCWP - BCWS
50、施工成本分析的方法包括：
答、比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等基本方法。
51、工程项目质量的影响因素
答、人的因素（Man)：建设单位、勘察设计单位、施工承包单位
材料因素（Material)：建筑材料、构配件及工程用品
机械因素（Machine)：工程设备、施工机械、施工工器具
方法因素(Method)：直接的工程技术因素和辅助的生产技术因素
环境因素(Environment)：自然环境、劳动作业环境、管理环境、社会环境
52、质量管理的八项原则
答、1) 以顾客为关注焦点
2) 领导作用
3) 全员参与
4) 过程方法
5) 管理的系统方法
6) 持续改进
7) 基于事实的决策方法
8) 与供方互利的关系
53、施工过程质量验收的内容
答、(一)检验批质量验收
所谓检验批是指“按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体”，“检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分”
(二)分项工程质量验收
分项工程应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。分项工程可由一个或若干检验批组成
(三)分部工程质量验收
分部工程的划分应按专业性质、建筑部位确定；当分部工程较大或较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等分为若干子分部工程。
54、工程质量统计方法
答、（一）分层法：对工程质量状况的调查和质量问题的分析，必须分门别类地进行，以便准确有效地找出问题及其原因
（二）因果分析图法：对每一个质量特性或问题，逐层深入排查可能原因。然后确定其中最主要原因，进行有的放矢的处置和管理
（三）排列图法：在质量管理过程，通过抽样检查或检验试验所得到的质量问题、偏差、缺陷、不合格等统计数据，以及造成质量问题的原因分析统计数据，均可采用排列图表的方法进行状况描述，它具有直观、主次分明的特点。
（四）直方图法：整理统计数据，了解统计数据的分布特征，即数据分布的集中或离散状况，从中掌握质量能力状态
55、安全生产管理制度有哪些？
答、一、安全生产责任制度
二、安全教育制度
三、安全检查制度
四、安全措施计划制度
五、安全监察制度
六、伤亡事故和职业病统计报告和调查处理制度
七、”三同时”制度
八、安全预评价制度
56、“三同时”制度
答、“三同时”制度是指凡是我国境内新建、改建、扩建的基本建设项目(工程)，技术改建项目(工程)和引进的建设项目，其安全生产设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
57、两类危险源
答、第一类危险源
可能发生意外释放的能量的载体或危险物质称作第一类危险源
第二类危险源
造成约束、限制能量措施失效或破环的各种不安全因素称作第二类危险源。
第二类危险源包括人的不安全行为、物的不安全状态和不良环境条件三个方面。
58、危险源与事故的关系
答、事故的发生是两类危险源共同作用的结果，第一类危险源是事故发生的前提，第二类危险源的出现是第一类危险源导致事故的必要条件。在事故的发生和发展过程中，两类危险源相互依存，相辅相成，第一类危险源是事故的主体，决定事故的严重程度，第二类危险源出现的难易，决定事故发生的可能性大小。
59、危险源的控制方法
答、1）第一类危险源的控制方法
防止事故发生的方法:消除危险源、限制能量或者危险物质、隔离。
避免或减少事故损失的方法：隔离、个体防护、设置薄弱环节、使能量或危险物质按人们的意图释放、避难与救援措施。
2）第二类风险源的控制方法
减少故障：增加安全系数、提高可靠性、设置安全监控系统
故障-安全设计：包括故障-消极方案、故障-积极方案、故障-正常方案。
60、安全事故处理的原则（四不放过的原则）
事故原因未查清不放过；
事故责任人未受到处理不放过；
事故责任人和周围群众没有受到教育不放过；
事故没有制定切实可行的整改措施不放过。
工程项目管理策划书
“图书馆”项目 工程管理策划书 编制：XXX公司
目录 第一章：工程概况及项目总平面图 1.1项目概况1 1.2项目总平面图 2 1.3项目工程管理的特点和难点 2 第二章：项目的组织架构与岗位职责 2.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责 3 2.2项目中心组织架构及岗位职责4 2.2.1项目中心组织架构 4 2.2.2项目中心工作职责及岗位职责 5 2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它10 2.3.1 监理组织架构图10 2.3.2总包组织架构10 第三章：项目的范围划分 3.1项目总平面图11 3.2总承包商施工范围划分11 3.3总承包商、分包商的工作范围12 3.4由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备12 第四章：工程进度管理 4.1项目总控制计划15
4.2工程施工进度节点计划15 4.3 工程进度计划的特点16 4.4 工程进度控制措施16 4.4.1总包施工进度计划审核16 4.4.2 施工过程中施工进度计划审核17 4.4.3 总包施工协调管理17 4.4.4 奖惩机制17 4.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制17 4.4.6 项目中心内部计划协调18 4.4.7 总包计划控制18 第五章：工程质量及安全管理5.1工程质量与安全管理目标19 5.1.1工程质量管理目标 19 5.1.2安全文明施工管理目标19 5.1.3工程质量与安全管理依据 19 5.1.4 质量与安全管理奖罚措施20 5.2质量与安全管理指导思想21 5.2.1依靠监理的力量控制质量及安全 21 5.2.2优选队伍，杜绝多层转包 21 5.2.3强化过程监督21 5.2.4沟通与支持 22 5.2.5分户验收――把握竣工验收最后防线22
工程项目管理简答题集
《工程项目管理习题集》 1概述 三、名词解释 1.项目：项目是用来创建唯一性的产品或服务的临时性努力。 2.项目管理：项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以便满足和超过项目业主对项目的需求 和期望。 三、简答题 1.工程项目的特点 ?明确的建设任务 ?明确的质量、进度、费用目标 ?建设成果和建设过程固定在某一地点 ?建设产品具有唯一性 ?建设产品具有整体性 ?管理复杂性：单位多、技术难、规模大、社会、政治、经济环境影响 2.工程项目基本建设程序（八个环节） ?项目建议书→可行性研究→设计工作→建设准备→施工安装→生产准备→竣工验收→项目后评价 3.工程项目管理的类型 业主方的PM——OPM（Owner ） 设计方的PM——DPM（Designer） 承包方的PM——CPM（Constructor ） 供货方的PM——SPM （Supplier ） 项目总承包方的PM——EPCPM 4.业主方项目管理的任务 设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期的安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调 5.现代项目管理的特点 项目管理理论、方法、手段的科学化。 项目管理的社会化和专业化。 项目管理的标准化和规范化。 项目管理国际化。 2 项目管理的组织理论 三、名词解释 1.项目组织结构图：项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素（如各工 作部门）之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。 3.项目结构图：项目结构图是一个重要的组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以 反映组成该项目的所有工作任务（该项目组成部分）。 4.工作流程图：工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程 组织。 5.组织分工：组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。 6.工作流程组织：工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
工程管理专业简介
工程管理专业 工程管理专业是新兴的工程技术与管理交叉复合性学科。工程管理专业是20世纪80年代初改革开放之后，应社会主义建设的需求设立的。近年来，随着全球一体化的发展，尤其是中国入世以后，国际工程项目管理成为热点。该专业对学生经济工程师和经济师的双重素质教育，要求学生具有管理学、经济学、土木工程技术、计算机管理和外语的综合知识，能在国内外工程建设领域，从事项目决策和全过程管理的复合型、外向型、开拓型的高级管理人才。由于工程管理责任重大，除具有相应的专业知识外，还要有良好的身体素质和心理素质。 现代社会有个奇怪的发展趋势，就是社会分工越来越明确，社会生产越来越精细，专业隔离越来越明显，隔行如隔山的情形越来越普遍；而另一方面，现代社会生产却越来越要求复合型的人才，即常说的T型人才。单纯的具有管理技能，或者说单纯的具有工程技术的人才，已经不能适应社会的发展。工程管理专业出来的同学，正是T型人才的典范，他们懂技术，又懂得管理，恰好适合社会所需。 工程管理专业的学科教育是在管理工程专业、建筑工程营造与管理专业、国际工程专业、房地产经营管理专业以及其他相关专业教育的基础之上逐渐发展形成的。 1、培养目标 本专业培养具备土木工程技术、管理学、经济学和法学的基本知识，掌握现代管理科学的理论、方法和手段，能在国内外工程建设领域从事项目决策和全过程管理的复合型高级管理人才。 本专业的培养目标是培养适应现代化建设需要，德智体全面发展，具备工程技术及经济管理、法律等基本知识，获得工程师基本训练，具有较强实践能力、创新能力、组织管理能力的高级工程管理人才。工程管理专业与国家注册监理工程师、国家注册造价工程师的知识结构相接轨，专业方向涵盖工程项目管理、房地产管理经营、工程投资与造价管理、国际工程承包等方向。毕业生可从事工程咨询、工程项目施工、房地产开发与经营的相关工作，专业覆盖面宽，从业范围广，社会需求大。 2、培养要求 本专业学生主要学习工程管理方面的基本理论、方法和土木工程技术知识，接受工程项目管理方面的基本训练：具备从事工程项目管理的基本能力。毕业生应获得以下几方面的知识和能力：
工程项目管理简答题
For personal use only in study and research; not for mercial use 工程项目管理简答题 一、工程项目承发包基本模式有哪些？ 答：平行发包模式；设计、施工总分包模式；施工总承包管理模式；工程项目总承包模式 二、工程项目管理模式有哪些？ 答：业主自行组织工程项目管理机构进行管理得模式、委托咨询公司协助业主进行项目管理得模式、设计一招标一建设模式、建设管理模式(CM模式)、委托项目管理模式、PFI建设模式、伙伴合同模式 三、PFI建设模式就是什么？ 答:PFI就是一种利用私人或私有机构得资金、人员、设备、技术与管理等优势，从事公共项目得开发、建设、经营得建设模式。 四、项目经理得权限与职责分别就是什么？ 答:权限： (1)、组织项目管理班子 (2)、以企业法定代表人得代表人身份处理与所承担得工程项目有关得外部关系，受委托签署有关合同 (3)、指挥工程项目建设得生产经营活动，调配并管理进入工程项目得人力、资金、物资、机械设备等生产要素 (4)、选择施工作业队伍 (5)、进行合理得经济分配 (6)、企业法定代表人授予得其她管理权力 职责： (1)、贯彻执行国家与工程所在地政府得有关法律、法规与政疑，执行企业得各项管理制度 (2)、严格财务制度，加企财务管理，正确处理国家、企业与个人得利益关系 (3)、执行项目承包合同中有项目经理负责得各项条款 (4)、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范与标准，积极推广运用新技术，确保工程质量与工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益 五、控制得环节及内容 答：控制得五个基本环节：投入、转换、及馈、对比、纠正 所谓控制就就是为了保证系统按预期目标运行，对系统得运行状况与输出进行连续得跟踪观测，并将观测结果与预期目标加以比较，如有偏差，及吋分析偏差原因并加以纠正得过程。 六、进度偏差得原因及分析步骤 答：影响进度得因素： 1、业主因素； 2、勘察设计因素； 3、施工技术因素； 4、自然环境因素； 5、社会环境因素； 6、组织管理因素； 7、材料、设备因素； 8、资金因素 分析步骤： 1.分析出现进度偏差得工作就是否为关键工作； 2.分析进度偏差就是否超过总时差； 3.分析进度偏差就是否超过自由时差。 七、取得值原理得内容 答：赢得值原理引入已完成得工作量得预算值(简记BCWS),对项目费用与进度通过S曲线进行动态、定量综合评估。即在项目实施过程中任一时刻已完成工作(程)量得预算值(简记BCWP)与该时刻得此项任务得计划值(BCWS)进行对比，以评估与预算其进度得执行效果；将预算值(BCWP)与资源实耗值(简记ACWP)作对比，以评估与预算其资源得执行效果。 八、风险管理得程序 答：1、风险识别；2、风险分析与评价;3、风险得处理;4、风险监督。
建筑工程管理专业介绍
建筑工程管理专业介绍 建筑工程管理专业介绍 一、专业培养目标本专业培养适应我国社会主义现代化建设需要的德、智、体全面发展的，具备建筑学、施工、测量、土木工程、经济学、管理学等专门知识，掌握现代管理理论、方法与手段，有较强的动手操作技能，能在工业与民用建筑的项目管理、施工及监理等领域从事全过程管理，具有一定的学习能力和发展潜力的复合型技能人才，建筑工程管理专业介绍。学生具有一定的专业发展潜质，能够较好的自我发展、自我提高的能力。 二、职业能力培养通过三年系统、专业的学习，使本专业学生获得以下能力： （1）应用土木工程技术知识解决工程实际问题的基本能力； （2）应用工程建设政策和法规的基本能力； （3）应用计算机辅助项目管理、工程概预算的基本能力； （4）从事工程项目全过程管理的基本能力； （5）应用绘图软件进行专业绘图的能力； （6）应用理论知识进行测量放线、施工监理的能力； （7）团队合作能力，自我介绍《建筑工程管理专业介绍》。 三、专业主干课程建筑力学、建筑工程制图、AutoCAD、天正软件专业绘图、建筑材料、建筑施工测量、建筑工程概预算、建筑施工技术、建筑工程项目管理（包括施工组织设计）、房屋建筑学、工程招投标与合同管理、工程建设监理等。
四、就业面向岗位与建筑行业相关联的各级政府、事业单位各部门的工程施工管理、工程造价、工程测量、监理等岗位；建筑、房地产企业各部门的施工、监理、项目管理、施工测量、工程预决算等技术岗位，以及本专业能辐射的相关岗位。 〔建筑工程管理专业介绍〕 附送： 建筑工程自我鉴定 建筑工程自我鉴定 转眼间大学生活即将画上句号，回首这段美好的时光，往事历历在目。大学期间，我始终以提高自身的综合素质为目标，以提高自我的全面发展为努力方向，注重在细节中锻炼自己的实践能力和树立正确的人生观、价值观和世界观。 在专业学习方面，我学习的是土木与环境工程。本专业培养德、智、体全面发展的能够胜任外向型工程工作和适应国际竞争的专门人才。通过四年学习，我学习了专业制图，环境评估，企业经济学，岩土力学，材料力学，垃圾处理，水处理，地球化学，地球物理，地球远程监控系统等专业课程。顺利通过国家英语四级考试。学习的过程中收获了很多。首先是我端正了学习态度。由于大学的授课和高中时有很大区别，不再像高中时填鸭式那样，而是一节课讲述很多知识，只靠课堂上听讲是完全不够的。这就要求在课下巩固课堂上所学的知识，须自己钻研并时常去图书馆查一些相关资料。而我也非常喜欢去图书馆学习，迄今为止大学阶段已看课外书籍一百多本。毫不夸张地
工程项目管理策划书
工程项目管理策划书 工程项目管理策划书 1 一、程项目概况 （一）项目特征 工程地处区，西临，南靠，北临，是由住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高档次住宅及沿街商业，总建筑面积M2，工程施工阶段的具体内容有： 1.平基土石方 2.建筑工程：包括基础工程、主体工程、装饰工程等。 3.给排水工程：包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。 4.电气工程：包括高低压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。 5.自动化工程 （二）工程特点概述 1.此项目地处区，施工过程中对周边环境必须给予充分的注意。 2.施工工期紧，且直接影响到商品房销售业绩，工期必须严格控制。 3.中高级住宅小区，施工质量和投资必须严格控制。 二、项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织格局
（二）针对本项目的项目特点和工程特征，组建如下适 合本项目的管理机构，在今后实施过程中，视工程进展情况，可进行适当的补充和调整。 三、职责范围 （一）施工阶段的质量控制 1.质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据。 2）施工场地的质量检查验收。 3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A.协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B.协助施工单位完善质量保证工作体系。 C.主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关 部门的支持和帮助。 D.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法 方案。 E.审核施工单位制定的成品保护措施。 F.协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2.质量的事中控制
中级职称建筑工程管理简答题答案doc资料
共同简答题 1、安全事故处理的原则是什么？ 事故原因未查清不放过；责任人员未处理不放过；整改措施未落实不放过；有关人员未受到教育不放过 2、大体积混凝土裂缝控制的常用措施有哪些？ 1优先选用低水化热的矿渣水泥拌制混凝土，并适当使用缓凝减水剂；2在保证混凝土设计强度等级的前提下，适当降低水灰比，减少水泥用量； 3控制混凝土内外的温差；4及时对混凝土覆盖保温、保湿材料、并进行养护；5可预埋冷却水管，通入循环水将混凝土内部热量带出，进行人工导热；6在拌合混凝土时，还可掺入适量的微膨胀或膨胀水泥；7设置后浇缝；8大体积混凝土必须进行二次抹面工作，减少表面收缩裂缝； 3、脚手架定期检查应重点检查哪些内容？ 1杆件的设置和连接、连墙件、支撑、门洞桁架等的构造是否符合要求；2地基是否积水、底座是否松动，立杆是否悬空、扣件螺栓是否松动；3高度的24m以上的脚手架，其立杆的沉降与垂直度的偏差是否符合技术规范的要求。4 架体安全防护措施是否符合要求；5是否有超载使用现象。 4、安全事故报告应包括哪些内容？ 1事故发生单位概况；2事故发生的时间、地点以及事故现场情况；3事故的简要经过；4事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明的人数）和初步估计的直接经济损失5已经采取的措施；6其他应当报告的情况 5、安全技术交底的主要内容有哪些？ 答：1、工作场所或工作岗痊可能存在的不安全因素。2、所接触的安全设施、用具和劳动防护用品的正确使用。3、安全技术操作规程。4、安全注意事项等。 6、建筑节能分部工程质量验收合格应符合哪些规定？ 1分项工程全部合格2质量控制资料完整3外墙节能构造现场实体检验结果符合设计要求 4外窗气密性现场实体检测结果合格5建筑设备工程系统节能性能检测结果合格6各级建设行政主管部门和工程质量监督机构以7及验收组在检查中发现的问题全部整改完毕 7、何为“三宝”、“四口”？ “三宝”：安全帽、安全带、安全网。“四口”：楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口 8.危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案包括哪些内容？ 1工程概况：危险性较大的分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件。2编制依据：相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸（国标图集）、施工组织设计等。3施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划。4施工工艺技术：技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收等。5施工安全保证措施：组织保障、技术措施、应急预案、监测监控等。6劳动力计划：专职安全生产管理人员、特种作业人员等。 7计算书及相关图纸。 9.模板支撑构件承载力的设计或验算有哪些主要步骤和要求？ （1）荷载计算：可以通过查表和计算求得荷载标准值，再乘上相应的分项系，求得荷载的设计值； （2）内力计算：可根据已知的荷载设计值和结构受力简图，求得所求构件的内力值； （3）构件设计或验算：根据已知的内力值进行荷载组合，并选用相关设计公式求得某些截面要求，进行构件选用；或者根据已知的内力值进行荷载组合，并根据预选的构件进行验算。 10.索赔的成立，应该同时具备的前提条件是什么？ 1与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失。2造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任。3承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。 11.请列举砌体工程常见的质量通病（至少五点）有哪些？答：1、砂浆强度偏低，不稳定。2、砂浆和易性差、沉底结硬。3、砌体组砌方法错误。4、墙面灰缝不平直，游丁走缝，墙面凹凸不平。5、墙体留槎错误。6、砌块墙体裂缝。7、拉结钢筋被遗漏。8、墙面渗水。12.泥浆护壁钻孔灌注桩施工中，泥浆有何特性，其作用主要是什么？ （1）泥浆具有触变特性，经过处理的一种膨润土水溶液，如果外界因素停止作用，水溶液又变作固体状态。该特性称作触变性，这种水溶液称为触变泥浆；（2）对于钻孔灌注桩钻孔工程，泥浆对孔壁的静压力和泥浆在孔壁上形成的泥皮可以有效地防止孔壁坍塌；（3）泥浆还具有携渣和冷却、润滑机具作用，具有一定粘度的泥浆可以携同泥渣一起排出。 13.简述施工准备工作的主要内容。 （1）技术准备：熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料；原始资料的调查分析；编制施工预算；编制指导施工的施工组织设计；（2）物资准备建筑材料、构(配)件、制品、建筑安装机具等的加工准备；（3）组织准备：项目部、工人等；（4）现场准备：做好施工场地的控制网测量；搞好“三通一平” ；做好施工现场的补充勘探；建造临时设施；安装、调试施工机具；做好建筑构(配)件、制品和材料的储存和堆放；及时提供建筑材料的试验申请计划；做好冬雨季施工安排；进行新技术项目的试制和试验；设置消防、保安设施； （5）场外准备：材料的加工和订货；做好分包工作和签订分包合同等。 14.单位工程施工组织设计技术经济指标主要有哪些？（1）工期指标：有总工期和分部工程工期等；（2）质量指标；（3）劳动指标：有用工指标、劳动力均衡系数、劳动生产率、劳动效率等；（4）机械使用指标：有大型机械单方耗用量等；（5）降低成本指标。 15、深基坑施工阶段，施工安全控制要点是什么？ 答：1、挖土机械作业安全。2、边坡防护安全。3、降水设备与临时电安全。4、防水施工时的防火防毒 16、施工过程中可以采用的质量控制对策主要有: 答：(1)以工人的工作质量确保工程质量; (2)严格控制投入品的质量; (3)全面控制施工过程，重点控制工序质量; (4)严把分项工程质量检验评定; (5)贯彻"预防为主"的方针; (6)严防系统性因素的质量变异。管理简答题 1、中华人民共和国仲裁法规定当事人申请仲裁应符合哪些条件？ 有仲裁协议、有具体的仲裁请求和事实、理由、属于仲裁委员会的受理范围 2、使用国有资金投资项目的范围一般有哪些？ 1使用各级财政预算资金的项目 2使用纳入财政管理的各种政府性专项建设基金的项目3 使用国有企业事业单位自有资金，并且国有资产投资者实际拥有控制权的项目。 3、我国建筑设计防火规范规定应设置机械加压送风防烟设施的场所有哪些？ 1不具备自然排烟条件的防烟楼梯间2不具备自然排烟条件的消防电梯间前室或合用前室3设置自然排烟设施的防烟楼梯间，其其不具备自然排烟条件的前室。 4、监理实施细则应包括哪些内容？ 1专业工程的特点2监理工作的流程3监理工作的控制要点及目标值 4监理工作的方法及措施 5、对建设单位的直接责任人员，因违反“建设工程安全生产管理条例”造成重大安全事故可能被追究刑事责任的行为有哪些？ 1对勘测、设计、施工、工程监理等单位提出不符合安全生产法律、法规和强制性标准规定的要求的；2要求施工单位压缩合同约定的工期的；3将拆除工程发包给不具有相应资质等级的施工单位的。 6.简述建筑工程质量的定义。 建筑工程质量是指反映建筑工程满足数相关标准或合同约定的要求包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含能力的特性总合 7.试简述工程项目建设程序 答：工程项目建设程序是指工程项目从策划、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产和交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后工作次序。工程
建筑工程管理 专业介绍
注：只写专业介绍就行 工程造价（本、专科） 工程造价是根据国民经济和社会发展需要，在管理科学与工程一级学科下设的热门专业，本专业现为山东省特色专业建设点。该专业培养学生具备工程技术、管理学、经济学、法律与合同管理等方面的理论基础、素质和能力，掌握现代化工程造价的理论、方法和手段，并能在国内外大型工程建设领域从事工程计量与计价、工程造价的管理与控制等工作。 本科层次培养具有创新精神和实践能力，获得造价工程师、咨询（投资）工程师的基本能力训练且适应能力强的应用型高级专门人才。专科层次培养具有创新精神、动手能力强，适应预算员、材料员、技术员、安全员等岗位群的实用型人才。 ⊙主干课程：工程材料、房屋建筑学、工程力学、工程结构、土木施工技术与组织、安装施工技术与组织、经济学、管理学原理、工程经济学、建筑工程计价与计量、安装工程计价与计量、市政工程计量与计价、工程造价管理、经济法与合同管理等。 ⊙就业方向：毕业生可去政府建设主管部门、工程造价管理机构、金融机构、建设单位、勘察设计单位、投资公司、房地产公司、工程咨询管理公司、招投标单位、监理单位、施工单位等从事与工程造价管理相关的业务工作。 工程管理（本、专科） 工程管理是新形势下，应国家建设的需求而设立的工程技术与管理复
合型专业，本专业现为山东省品牌专业。本专业学生经过在校四（三）年培养，将成为具有管理学、经济学、土木工程技术、法律、现代化的项目管理软件应用能力，能在国内外工程建设领域，从事项目决策和全过程管理的复合型、外向型和开拓型的高级管理人才。 本科层次培养具有创新精神和实践能力，获得建造师、监理工程师的基本能力训练且适应能力强的应用型高级专门人才。 专科层次培养具有创新精神、动手和创业能力，适应施工员、材料员、技术员、安全员等岗位群的实用型人才。 ⊙主干课程：房屋建筑学、工程结构、土木施工技术、建筑施工组织、技术经济学、经济学、工程项目管理、工程招投标与合同管理、工程项目融资、会计学、建设法规、管理信息系统、项目管理软件应用、计算机辅助概预算软件等。 ⊙就业方向：该专业毕业生可去质检站、工程管理局、建设局等部门从事建设单位和施工单位资质审查管理及建设项目的质量监督检查工作；在施工单位从事现场施工管理工作；在监理公司从事工程质量监督、工程成本控制和进度控制工作；在房地产公司从事项目的整体策划、开发、建设工作；在工程咨询公司从事工程项目的技术咨询及招投标代理工作；在企事业单位的基建部门，从事招投标管理、工程合同和信息管理等工作。 房地产经营与估价（专科） 房地产经营与估价是应我国市场经济和社会发展需求而开设的新兴专业。该专业培养具备管理学、投资学、经济学、法律等方面的理论
施工管理项目策划书
施工管理策划书 第一部分工程概况 一、工程建设概况 第二部分策划内容阐述 一、总说明 本策划书是根据公司对项目策划书的编制要求编制的，主要采用表格形式（详见第三部分）。本策划书共11张表格，分别为《管理目标》、《项目组织机构、管理人员配备》、《CI策划》、《办公设备配置方案》、《现场临建方案》、《临水临电方案》、《主要施工方案》、《分包方案》、《物资采购方案》、《机械设备配置方案》。总平面布置图一张（图1）、排水布置图（图2）、施工区段划分图（图3）、施工总进度计划图（图4），CI平面布置图（图5）等以上各种表格、图纸附后。本部分主要就表格的内容进行相关说明。 二、关于管理目标 三、关于组织机构 1组织机构设置 （1）总承包决策层：由项目（执行）经理、技术经理、生产经理、商务经理、机电经理、安全总监组成。 项目（执行）经理负责项目全面管理工作。 项目技术经理主管项目技术和质量工作。 项目生产经理主管项目全面生产管理工作。 项目商务经理负责项目对公司进度报量、对甲方报量、商务基础工作等方面工作。 项目机电经理主管项目机电工程。 安全总监主管项目全面安全管理工作。 总承包一般管理层：设“七部一室”，即综合办公室、合约部、采购部、工程部、技术部、质量部、安全部、机电部。
（2）专业分包管理层：由土建施工片区、安装施工区和专业分包商组成，专业分包管理层在总承包项目部的指令下，对分包工程的质量、进度、安全、文明施工进行直接的监督和管理，是项目部的执行层。 2项目管理模式 3 项目管理人员配备 4、施工区段划分 5、专业分包设置 四、CI策划 五、办公设备配置方案（见项目策划—5） 六、现场临建方案（见项目策划—6） 七、临水、临电方案（见项目策划—7，共三页） 1、编制依据 2、水源、电源情况 3、临水方案 4 、临电方案 八、主要施工方案编制计划 1施工方案编制计划 2主要施工方法的选择 十、物资采购方案 十二、生产区布置 十三、施工总进度计划 1、本工程总体的进度计划严格按照投标工期控制； 2、按照业主的需要进行各节点工期的控制； 其工期如下表所示：
工程项目管理简答题96534
工程项目管理简答题 一、工程项目承发包基本模式有哪些？ 答：平行发包模式；设计、施工总分包模式；施工总承包管理模式；工程项目总承包模式 二、工程项目管理模式有哪些？ 答：业主自行组织工程项目管理机构进行管理的模式、委托咨询公司协助业主进行项目管理的模式、设计—招标—建设模式、建设管理模式（CM模式）、委托项目管理模式、PFI建设模式、伙伴合同模式三、PFI建设模式是什么？ 答：PFI是一种利用私人或私有机构的资金、人员、设备、技术和管理等优势，从事公共项目的开发、建设、经营的建设模式。 四、项目经理的权限与职责分别是什么？ 答：权限： （1）、组织项目管理班子 （2）、以企业法定代表人的代表人身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受委托签署有关合同（3）、指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素 （4）、选择施工作业队伍 （5）、进行合理的经济分配 （6）、企业法定代表人授予的其他管理权力 职责： （1）、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度 （2）、严格财务制度，加强财务管理，正确处理国家、企业和个人的利益关系 （3）、执行项目承包合同中有项目经理负责的各项条款 （4）、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广运用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益 五、控制的环节及内容 答：控制的五个基本环节：投入、转换、反馈、对比、纠正 所谓控制就是为了保证系统按预期目标运行，对系统的运行状况和输出进行连续的跟踪观测，并将观测结果与预期目标加以比较，如有偏差，及时分析偏差原因并加以纠正的过程。 六、进度偏差的原因及分析步骤 答：影响进度的因素： 1.业主因素； 2.勘察设计因素； 3.施工技术因素； 4.自然环境因素； 5. 社会环境因素； 6.组织管理因素； 7.材料、设备因素； 8.资金因素 分析步骤： 1.分析出现进度偏差的工作是否为关键工作； 2.分析进度偏差是否超过总时差； 3.分析进度偏差是否超过自由时差。 七、赢得值原理的内容 答：赢得值原理引入已完成的工作量的预算值（简记BCWS）,对项目费用和进度通过S曲线进行动态、定量综合评估。即在项目实施过程中任一时刻已完成工作（程）量的预算值（简记BCWP）与该时刻的此项任务的计划值（BCWS）进行对比，以评估和预算其进度的执行效果；将预算值（BCWP）与资源实耗值（简记ACWP）作对比，以评估和预算其资源的执行效果。 八、风险管理的程序 答：1、风险识别；2、风险分析和评价；3、风险的处理；4、风险监督。
万科工程管理项目策划书
万科 工程管理策划书 一、编制依据 二、工程概况 2.1位置及环境 1.1 工程地理位置 本项目位于市环核心，地处九龙坡区商业副中心九龙园区片区，距离九龙坡区家坪商圈道路距离2.1公里。项目地块周边路网完善，可快速通达各区和商圈，距离最近的家坪商圈仅2.1公里。盘龙片区有轻轨通过，能快捷通向渝中区和大渡口区。周边公交线路较多，是主城区交通便捷的区域之一。项目所在片区位于家坪商圈和巴国城商业区中点，距两个商业中心均2公里左右，生活购物便捷，龙湖未来还将在盘龙片区打造商业综合体。片区中小学齐备，医疗资源丰富而且集中，居家配套齐全，是九龙坡区除家坪外的居住、商业副中心。
附图盘龙项目2#地块工程地理位置示意图 2.3原有地貌、市政配套情况 2号地块为不规则多边形，北侧临正在建设的北区云步运动公园。公园和地块边界高差约20米。地块西侧为待扩建的蟠龙小学，南侧为规划的市政道路，东侧三峡油漆厂二期待出让土地（一期为保利2012年6月19日获取）。地块已全部拆迁补偿完毕，地下无正式正式管网、高压线等需搬迁不利因素，整个地块从道路往边坡一侧呈自高而低放坡状。地块周边有一条8m宽道路，道路边有燃气、雨污水管道、电力设施，预计于2013年3月开始进行扩建成32m宽市政主干道，同时完善水、电、气、电讯管道线路改造。地块周边有近700m边坡，部分红线处于边坡中部、底部、
上部，红线走向较为复杂，拐点较多。 附图 I地块工程原有地貌及构筑物 2.2整个项目建成后集商业、别墅、高层为一体的高档社区 附图盘龙项目2#地块地形地貌示意图 2.4建设用地规划要求 项目位置 行政区市九龙坡区 地段九龙坡区九龙园区盘龙片区-大石组团N标准分区F1-8-1/04号 占地面积代征地面积- m2 计容积率建筑面积 可售面积14.08万平方米净地面积 3.18万m2 住宅面积13.78万平方米 小计 3.18万m2 商业面积0.3万平方米
工程项目管理简答题
1工程项目环境系统：就是指围绕工程项目或影响项目成败得所有外部因素得总与，它们构成项目得边界条件。 2工程项目结构分解：按系统工作程序，对项目系统进行分解，将项目范围规定得全部工作分解为较小得、便于管理独立活动、通过定义这些活动得费用、进度与质量以及活动之间得内在联系，将完成这些活动得责任赋予相应得部门与人员，建立明确得责任体系，达到控制整个项目得目得 3全面风险管理：就是用系统得、动态得方法进行风险控制，以减少项目过程中得不确定性，包括全过程得风险管理，全方位得风险管理，全部风险管理与全面得风险组织措施 4工程项目环境管理：指工程建设与运营过程中对自然与生态环境得保护，以及按照法律法规、合同与企业得要求保护与发送作业现场环境，控制与减少现场得各种粉尘、废水、废气、固体废弃物得交互作用 5项目建议书：由建设单位提出，就是对项目任务]目标系统与项目定义与说明与细化，；同时作为后续得可行性研究、技术设计与计划得依据，将项目目标转化成具体得工程建设任务 6 BOT方式就是由项目所在国政府或所属机构与项目发起人签定一份特许经营协议，政府授给项目公司以特许经营权，项目公司按照协议得要求进行项目融资、建设、运营与管理，直接通过建成后得工程运营收入偿还贷款。在规定得特许经营期之后，将此工程无偿转让给所在国政府 7工程项目得评价：对可行性研究报告得全面评价，有就是还包括对项目前期策划工作过程得评价。 8项目管理：经过战略研究后确定得工程项目构思与计划付诸实施，用一整套项目管理方法手段措施，以确保在预定得投资与工期范围内实现总目标 9职能式项目组织形式：职能式项目组织就是专业化分工得结果，强调职能部门与职能人员得专业化得作用，通过成立职能部门，利用专业化得合作方式实施项目，项目经理主要负责项目得协调 10项目目标风险：就是指那些影响目标实现得各种不确定性11管理跨度：就是指某一组织单元直接管理下一层次得组织单元得数量 12项目工作质量：就是指为了保证工程质量，参与项目得实施者与管理者所从事工作得水平与完美程度，反映了项目实施过程中产品质量得保证体系 13项目质量计划：就是按照工程项目得质量目标与项目任务书得要求，确定相关得质量标准，并规定满足这些目标与标准得具体工作要求，以及质量监督与控制工作与安排，为项目质量管理体系得正常运转提供全部有计划、有系统得活动 14项目项目相关者：就是在项目得企业过程中与项目有某种利害关系得人或组织，她们会对项目得目标与可交付成果施加影
工程管理专业就业前景及方向分析
工程管理专业就业前景及方向分析 工程管理专业就业前景及方向分析 工程管理就业方向介绍 目前我国工程管理专业还处于研究、探索和发展阶段，但基本上以管理学、土木工程(或水利工程)为主干学科，有工程项目管理、房地产经营管理、投资与造价管理、国际工程管理和物业管理五个专业方向。不同的学校侧重不同，但都是培养具有管理学、经济学和土木工程技术的基本知识，掌握现代工程管理科学的理论、方法和手段，具备从事工程项目管理的基本能力，能在国内外建设领域从事项目决策和全过程管理的复合型高级管理人才。 工程管理专业就业前景 工程管理专业主要为建筑业、房地产业培养具有专业技术基础的管理型人才。当前，我国已进入现代化发展的中前期，各种基础设施项目和房屋建筑的建设任务极为繁重。同时，我国城市化水平仅为36%左右，而发达国家普遍超过70%，如果在21世纪中叶可以达到这种水平，则每年需要有1600万人口转入城市，这需要相应规模的城市基础设施、商业设施，特别是住宅建筑。因此，我们国家的城市建设、城镇建设、工程建设、建筑业、房地产业、城市公用事业和勘察设计业正面临着新的历史性的发展机遇，对建筑类人才尤其是具有现代经济管理知识、行业管理知识、专业技术知识、懂经营、懂开发的工程管理人才有着广泛的社会需求。20XX年奥运会的申办成功，将会为北京市的城市基础设施建设和商品房开发带来新的契机，同时奥运会大型体育场馆的成功建设离不开工程管理知识的应用与创新，这也为我国尤其是北京的工程管理专业人才提供了极好的施展才华机会。随着我国加入WTO,大量外国投资的涌入和民间资金的激活，必将极大地促进我国工程建筑业和房地产业的发展，对工程管理人才的需求上又增添了更多的机会。 城市面貌的巨大变化与建筑业及其相关行业的蓬勃发展休戚相关，特别是随着专业人员执业资格制度的推行、现代企业制度的建立和我国加入WTO，全国建筑业及其相关行业对各类专业人员的学历水平和素质要求越来越高，尤其是对工程管理高级人才(项目管理工程师、造价工程师、监理工程师等)将有不断增长的需求。
工程项目管理实施方案
工程项目管理实施方案 项目管理是在项目进行全过程中所进行的包括进度控制、成本控制、质量控制、人员管理、过程管理等一系列的活动。 进行项目管理，我们首先要明确项目管理的目标和应取得的项目成果，分析项目管理的内容（包括对项目任务、人员、时间进度等因素分析），预 机构， 1 围内， 2 看守所、监狱智能安防系统项目的建设将根据系统要求分布安排工作，包括弱电设备安装调试、环境配置等。我们将按照不同的阶段制定对应的明确的工作清单。 项目进度安排和控制 按照项目对进度的总体要求，确定项目工作清单中各任务的日程安排，
并留有适当余地以处理不可预知的情况，进度控制以日程安排为依据，通过例行会议等手段进行项目进程状态汇总、审计和督导。 合理安排日程并加以监督控制可以提高工作效率，及时发现并解决问题。 项目变更和风险管理 风险管理首先应确定所有已知的项目风险，分析发生的可能性和潜在影 技术文档是整个工程实施的重要知识成果，所有的技术文档必须归纳整理，加以妥善保管。 每一个子项目实施步骤都需建立联机项目文档数据库，对项目工程采取实时的跟踪、控制和管理。并保证在项目结束后，向用户移交全部的项目实施档案，保证用户项目档案的完整。
主要的技术文档包括系统总体设计文档、设计方案、施工方案、设备配置清单、线路及系统测试结果等做到保管完好，及时归档。 3、项目实施组织结构 项目实施的组织是专指项目实施单位在具体项目中对质量、进度计划、实施服务和资源调配进行有效管理和控制的组织形式和管理方法，以保证系统工程的正常开展，达到系统的总体目标。 大
5、项目成员职责 负责项目的组织、管理和协调。 确立项目成员，组建项目小组，制定实施计划。 协调项目各组成成员之间、项目成员与用户人员之间的工作关系。 负责定期召集项目管理机构或全体成员的会议，总结已开展的项目实施 ， 。 实施过程文档和竣工文档的制作 由工程实施人员负责，在每个点工程实施过程中，编写工程的实施和集成报告，内容包括设备配置情况、主机的配置情况、系统软件的安装情况、系统管理软件的安装情况，其他子系统的安装及调试情况。 提供技术支持，负责客户服务中心的相关工作，包括提供项目实施过程
工程管理 项目策划书
工程管理策划书 项目概况 土地性质用地面积容积率总建筑面积地下室面积建筑密度绿地率车位要求商住17,118.1m2 5.85 115068.85 m212242.98 m244.95% 29.06% ≥354个本项目共分一期开发，其中本期基本情况如下： 用地面积容积率地上总建筑面积地下室面积商业面积建筑密度绿地率车位数量17,118.1m2 5.85 102773.2 m212242.98 m24532.52 m244.95% 29.06% 366个 本期主要包含以下物业情况： 序号楼栋类型栋数建筑面积地下室层数上部层数备注 1.别墅0 0 / / / 2.多层0 0 / / / 3.小高层0 0 / / / 4.高层 6 92639m2 1 31 首层架空加屋顶造型 5.商业0 4532.52 m2 1 / 6.停车位366个/ / / 合计/ 6 115068.85 m2/ / / 1. 现场平面布置 2.1 现场状况 本期当前土地状况为：毛地生地熟地其他情况 详细说明：已经经过一次施工，本次为第三次补桩，土方已进入开挖阶段，支护情况良好。 地块（无一二三四）面临市政道路，交通运输情况（良好一般较差），具体情况如下图所示：
2.2 标段划分 本期共划分为 2 个标段，划分依据为： 2.2.1 增加施工单位之间的竞争，便于推进工程进度； 2.2.2 工程质量有相互对比形成参照，便于控制质量满足我方要求； 2.2.3 施工单位垫资增加，便于我方减少前期投入，便于增加现金流动性； 2.3 现场平面布置原则 2.3.1 两家单位交界处原则上以后浇带和伸缩缝为分界线，后浇带上的设备用房划归一家施工单位施 工； 2.3.2 一标段商铺4间后施工，二标段1间商铺后施工，主体封顶后立即组织施工，2009年年底前完成， 二标段留一间商铺作为材料进出口，其他均按照正常施工； 2.3.3 地下室施工阶段二号门两单位公用，两总包不分割，±0.000完成后，两家总包单位用波纹板隔 离施工，一标段走1号门，二标段走3号门； 2.3.4 为节约成本和控制工期，必须尽量减少二次搬运； 2.3.5 两家单位均有材料堆放场，相同的机械设备均有位置堆放和摆设； 2.3.6 营销期间不影响示范区域的展示，同时不影响施工的开展； 2.4 现场平面布置图 2.4.1 地下室施工阶段
(完整版)项目管理考试——简答题部分
项目管理考试--简答题复习知识 简答1.简述目标管理的优点和局限性。 答：优点：①极大地提高了员工的士气②有利于提高组织的应变能力③有利于提高组织的协同效应。缺点：①设置目标的困难②组织整体上缺乏灵活性③强调上下协商可能会影响工作效率。 简答2.施工项目管理包括哪几个阶段。 答：①投标签约阶段②施工准备阶段③施工阶段④验收、交工与竣工结算阶段⑤用后服务阶段。 简答3.简述施工项目管理工程师的职责。 答：①工程师可委派或撤回委派工程师代表②工程师发布指令、通知③工程师应当及时完成自己的职责,否则发包人应当承担所造成的进加合同价款，并赔偿承包人有关损失顺延延缓的工期。④工程师做出处理决定。 简答4.描述进度的指标有哪些？ 答：①按完成的持续时间描述②按工程活动的结果状态数量描述③按统一折算指标描述。 简答5.常见的实际进度与计划进度的比较方法有哪几类？ 答：①横道图比较法②S型曲线比较法③前锋线比较法④香蕉型曲线比较法。 简答6.施工成本核算的原则？ 答：①确认原则②分期核算原则③相关性原则④连贯性原则⑤实际成本核算原则⑥及时性原则⑦配比原则⑧权责发生原则⑨谨慎原则⑩划分收益性支出与资本性支出原则?主要性原则?明晰性原则。 简答7.简述现场环境保护和卫生管理包括的内容。 答：①防止大气污染②防止水污染③防止噪音污染④现场住宿及生活设施的环境卫生管理⑤现场防火保安管理。 简答8.施工项目信息系统详细设计包括哪些内容？ 答：①代码设计②输入/输出设计③数据存储设计④处理过程设计。简答9.简述施工项目竣工验收的程序。 答：①竣工验收准备②编制竣工验收计划③组织现场验收④进行竣工结算⑤移交竣工结算⑥办理交工手续。 简答10.简述项目经理的安全职责。 答：①在组织与指挥生产过程中，认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度。②建立安全机构，制定和执行安全生产管理方法，严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法，严格执行安全技术措施审批和交底制度。③定期组织安全生产检查和分析，针对可能产生的安全生产隐患制定相应的预防措施。④发生安全事故时，按安全事故
万科工程管理项目策划书
万科（重庆）房地产有限公司 盘龙项目2#地块工程管理策划书 盘龙项目经理部 二〇一三年一月二十三日
目录 1 编制依据 (4) 2 工程概况 (4) 2.1位置及环境 (4) 2.2整个项目建成后集商业、别墅、高层为一体的高档社区 (5) 2.3地块内外的道路、给排水、供电、燃气、通讯等市政配套情况 (5) 2.4技术经济指标详以下附件《I地块技术经济指标》 ............. 错误!未定义书签。 2.5建筑分期概况............................................. 错误!未定义书签。 3 工程特点、重点、难点及应对措施 ................................ 错误!未定义书签。 3.1工程特点及应对措施....................................... 错误!未定义书签。 3.2工程重点及应对措施....................................... 错误!未定义书签。 3.3工程难点及应对措施....................................... 错误!未定义书签。 4 项目部架构及人力资源计划...................................... 错误!未定义书签。 4.1组织架构................................................. 错误!未定义书签。 4.2质量保证体系............................................. 错误!未定义书签。 4.3项目经理部责任矩阵....................................... 错误!未定义书签。 4.4项目部办公场所布置....................................... 错误!未定义书签。5项目建设计划、场地综合利用规划................................. 错误!未定义书签。 5.1项目建设计划............................................. 错误!未定义书签。 5.2项目建设总平面规划....................................... 错误!未定义书签。 6 项目管理目标.................................................. 错误!未定义书签。 6.1进度计划管理目标......................................... 错误!未定义书签。 6.2质量管理目标............................................. 错误!未定义书签。 6.3技术管理目标............................................. 错误!未定义书签。 6.4安全文明施工管理目标..................................... 错误!未定义书签。 6.5成本管理目标............................................. 错误!未定义书签。 6.6设计管理目标............................................. 错误!未定义书签。7总包管理策划................................................... 错误!未定义书签。 7.1为了进一步明确总分包单位施工范围，确定工作界面，责任落实到位，将《总分包施 工范围界面表》作为总承包合同附件进行约束。 .................. 错误!未定义书签。 7.2树立“总包管理意识”及“总包服务意识”................... 错误!未定义书签。 7.3总包管理原则............................................. 错误!未定义书签。 7.4总包管理组织体系......................................... 错误!未定义书签。 7.5总包管理程序............................................. 错误!未定义书签。 7.6总包管理措施............................................. 错误!未定义书签。 8 工程进度管理策划.............................................. 错误!未定义书签。 8.1采购计划................................................. 错误!未定义书签。 8.2脚手架、模板体系......................................... 错误!未定义书签。 8.3保障措施................................................. 错误!未定义书签。 9 工程质量管理策划.............................................. 错误!未定义书签。 9.1审查总承包单位质量保证体系............................... 错误!未定义书签。 9.2贯彻管理制度............................................. 错误!未定义书签。 9.3执行新技术应用管理办法................................... 错误!未定义书签。 9.4设置工程质量控制要点..................................... 错误!未定义书签。 9.5设置工程质量停止点....................................... 错误!未定义书签。 9.6设置业主敏感点及应对措施详下列附件....................... 错误!未定义书签。 9.7监督监理单位实施旁站监理................................. 错误!未定义书签。 9.8材料、设备质量控制....................................... 错误!未定义书签。 9.9实测实量实施细则......................................... 错误!未定义书签。