关于办公室人员请假扣除工资办法

关于公司请假扣发工资计算办法

1，单次事假30分钟内扣发当月日新10%；

2，单次事假31至60分钟内扣发当月日薪20%；

3，单次事假61至90分钟内扣发当月日薪30%；

4，单次事假91至120分钟内扣发当月日薪40%；

5，单次事假121至180分钟内扣发当月日薪的70%；

6，单次事假半天扣发一天工资；

7，单次事假一天扣日薪的130%；

8，单次事假二天扣发三天工资；

9，单次病假半小时内不扣工资；

10，病假请一小时扣一小时工资，请一天工资扣一天工资；

11，每月请假次数不得超过3次，累计时长不得超过3天；

12，一月特殊情况单次5分钟内，累计不超6次，不扣工资；但遇特殊情况应提前通知，事后即刻书面说明情况；

13，本办法只适用办公室人员，不适用到各工地；

14，本办法于2011年9月1日开始实施。

2011年8月31日

办公室人员工资案

陕西泽达商贸有限公司 办公室人员试运行工资草案 一、工资结构： 1、营业部门： 基本工资 + 全勤 + 绩效考核奖金 + 技能津贴 + 业绩奖金 + 挑战奖金 2、综合部门： 基本工资 + 全勤 + 绩效考核奖金 + 技能津贴 二、实施范围： 1、办公室所有人员。 2、试用期人员参考试用期薪酬标准。 三、办公室人员薪酬体制： 1、实行岗位绩效工资制，与公司年度绩效、月度绩效相关的一种薪酬体制。 2、岗位工资：是整个工资体系的基础，从岗位价值因素方面体现了员工的内在价值、技 能因素和贡献。员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质，在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果作为分配依据。 （一）、岗位价值评估的方法：点值法。 （二）、岗位价值评估的要素： A、职责大小：对组织的影响和管理。 B、职责范围：职责范围和沟通。 C、工作复杂性：任职资格、问题解决和环境条件。 4、岗位工资的等级：分为七等五级薪酬宽带，分别为总经理级、副总级、总监级、 部长级、经理级、主管级、一般员工级。 A等：企业的决策层（总经理） B1等：副总经理 B2等：总监 B3等：主要业务部门负责人（部长） C1等：中层管理人员（经理级） C2等：中层管理人员（主管级） D等：基层管理人员，办公室职能人员 岗位等级分布表

四、全勤： 1、全勤奖金为200元/月。 2、当月有请事、病假时，全勤奖金按照相应标准扣除。 五、职位补贴： 1、基于岗位的要求，需要在职甚至离职若干年后保密的相关事项而核发的补贴 （例如会计、人资岗位以月为单位核发保密补贴）。 2、基于季节的要求，核发相关人员的补贴（例如物流人员每月出车补贴及夏天6、7、8 月的季节补助）。 。 六、培训课时费： 担任培训讲师的人员，由培训经理统一上报培训课时费，以15元/小时为标准。 七、绩效奖金： 以直接上级领导当月的考核结果为凭，以各岗对应的绩效考核表得分为依据，即当月绩效奖金*当月绩效分数。 2、各部门负责人的绩效考核得分的权重比例可根据实际情况适当调整权重比例和参与评 估人员。 3、发生请假（包含病、事假）超出一天（不含）时，请假天数的绩效奖金或自我提升奖 金的核算 = 当月绩效奖金或自我提升奖金/30 * 请假天数。

办公室薪酬管理制度

办公室薪酬管理制度 1、目的规范集团人力资源管理，实现薪资管理的合理化、科学化，并确保工资的制定及发放严格保密。 2、适用范围 适用于人力资源管理中的薪酬管理工作。 3、职责 3.1 人力资源部指定的人员负责员工每月薪资的初算及个人所得税的缴纳。 3.2 人力资源部总经理负责每月薪资的审核。 3.3 财务总经理负责每月薪资的审核。 3.4 总裁负责每月薪资的发放批准。 4、薪酬管理 4.1 原则 4.1.1 因岗而异：薪酬体现不同岗位在决策责任、影响范围、资格要求等方面的特性。 4.1.2 成果分享：公司获得的每一个进步都和广大职员的努力密切相关， 公司发展的同时要让职员分享成功的果实。 4.1.3 均衡内外部报酬：关注薪酬等外部报酬的同时，亦不能忽略对工作 的胜任感、成就感、责任感、个人成长等内部报酬。 4.1.4 为绩效优秀者加薪：薪金和服务时间长短、学历高低没有必

然关系，但是和业绩、能力密切相关 4.1.5 薪酬保密：薪酬属于个人隐私，任何职员不得公开或私下询问、议 论其他职员的薪酬。 4.2 薪酬薪酬收入包括固定收入、绩效工资收入和福利三部分，其中，绩效工资是公司每季度 根据员工的工作表现进行评估后发放，绩效工资可升可降。 薪资总额二基本工资+职务工资+绩效工资+加班工资+补助+ 津贴 固定工资二基本工资+职务工资 基本福利=补助+津贴 4.2.1 薪酬说明 4.2.1.1 基本工资是指某个职位等级（职等）的起始薪金，同一职等 的基本工资原则上是相同的。各级下属公司可根据实际情况划分职等。 4.2.1.2 职务工资是指某个职等的级别工资，即可根据每个人的知识、 经验、技能、业绩贡献等，给予不同的级别工资：同一职等可通过职务工资拉 开工资差距。各级下属公司可根据实际情况划分级别。 4.2.1.3 绩效工资是依据每月或每季度绩效考核的成绩核算的工资。各 级下属公司可根据实际情况选择此模块，并制定有效的绩效考核方案，绩效工 资可随考核成绩涨跌。一般情况下，绩效工资计提标准为工资总额的10％左 右。 4.2.1.4 加班工资是指根据劳动法规超过规定的上班时间而支付的工 资。一般情况下加班后可安排调休。管理人员为责任制员工，无加班工资。 4.2.1.5 基本福利是是公司根据实际情况给予员工相应的补助和津贴。 4.2.2 薪酬调整

薪酬制度及表格格式

薪酬制度 A 公司薪酬制度 第一章总则 第一条本规则所指的薪酬，是指定期发放的工资、福利及每年年终奖金。 第二条薪酬的分配遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的基本原则。 第三条制定薪酬制度的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。 第四条薪酬分配的依据是：贡献、能力、态度和责任。 第五条实行岗位技能工资制。员工工资分工龄工资、学历工资与岗位工资三部分。其中岗位工资依据岗位和技能确定，考虑员工所在岗位的价值；工龄工资根据员工参加工作时间的长短和在公司工作时间的长短来确定，考虑员工对公司的长期贡献；学历工资根据员工的正式学历水平来确定，鼓励员工提高教育水平。其中岗位工资根据不同职位类别特点，进行适当浮动，根据考核结果和业绩水平来确定最终岗位工资收入。 第六条公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资分配水平，即工资总额的增长幅度低于经济效益的增长幅度、职工平均工资增长幅度低于劳动生产率增长幅度。 第七条适用对象：本职度适用于所有的公司正式员工。 第一章工资体系

第八条工资体系采取五种不同类别：与公司整体经营业绩相关的管理人员工资制；与营销业绩相关的营销人员工资制；与技术职能相关的技术人员工资制；与生产相关的生产人员工资制；与各项具体事务相关的事务人员工资制的员工工资体系。 第九条实行管理人员工资制的员工，其工作特征是其工作业绩通过全公司的总体业绩来进行评估。这部分员工分成高层管理人员、中层管理人员和一般管理人员。其中高层管理人员包括：总经理、副总经理和总工程师；中层管理人员包括各部门的部门经理和总经理助理；一般管理人员包括办公室、人力资源部、财务部、采购部、生产部、质检部、技术发展部、质量管理部的工作人员、车间主任、车间调度、领料员、总务主管和食堂主管。 第十条实行营销人员工资制的员工，其工作特征是他们的工作绩效与合同量密切相关。这部分员工主要是营销部的人员。 第十一条实行技术人员工资制的员工，其工作特征是他们的工作绩效从结果和过程角度均不易评价，其贡献与其所拥有的技能相关。这部分员工主要是技术开发部和工艺部的人员。 第十二条实行生产人员工资制的员工，其工作特征是他们的工作绩效可以通过工作量来衡量。这部分员工主要是车间从事生产的人员，包括工长、工人和测试人员。 第十三条实行事务人员工资制的员工，其工作特征是他们的工作绩效主要以完成规定的操作任务来衡量。这部分员工主要是行政部的人员，包括环卫工、维修工、司机和门卫。 第十四条总经理实行年薪职。其他人员实行岗位技能工资制。 第二章岗位工资结构 第十五条员工的工资结构为：岗位工资+ 工龄工资+学历工资。 第十六条岗位工资根据工作的岗位和岗位所需要的技能来确定，岗位工资 不同岗位对应不同的 级别。详细的工资等级表见附件。岗位工资在本工资等级内根据考核情况予以调 整工资档次，达到本级最高档次后不再上涨。不同职位特点人员岗位工资按不同比例分为岗位固定工资和岗位浮动工资。 第十七条工龄工资根据员工实际参加工作的时间和员工在本公司工作的时间来确定。员工在其他单位

办公室文员劳动合同范本(2020版)

Restrict the performance of the responsibilities of both parties to the contract, the termination of cooperation, and clear regulations on related businesses. （合同范本） 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________ 办公室文员劳动合同范本(2020 版)

办公室文员劳动合同范本(2020版)说明：本合同书适用于合同双方同意签署协议后，约束合同双方的履行责任，合作终止以及相关业务明确规定，如果需要，可以直接下载打印或用于电子存档。 甲方(聘用单位)名称： 地址： 法定代表人(委托代理人)： 乙方(被聘用者)姓名： 性别： 出生日期： 家庭住址： 居民身份证号码：经甲乙双方平等协商，自愿签订本合同。 一、聘用岗位及职务 甲方因房地产开发项目需要，经考查、考评同意聘用乙方在锦玉佳苑项目岗位工作，并担任职务。 二、聘用合同期限 1本合同自________年____月____日至锦玉佳苑项目工程竣工验收为合同有效期。

2本合同自签订之日起，合同试用期为6个月，试用期内因本人工作、技术不能满足甲方工程需要，甲方在试用辞聘前____日内通知乙方。 三、工作职责、内容和工作条件 1乙方的工作职责 2具体工作内容及要求3实行节假日累计休假制，年总休节假日65天，实行年薪制考核。 4乙方在接受甲方聘用(任)后，必须按照甲方对本岗位任务和职责要求，完成规定的安全、质量指标和工程进度计划。 5甲方根据国家有关规定，依据乙方在职岗位提供必需的工作条件和劳动保护设施、用品，确保乙方的安全与健康。 6甲方负责对乙方进行职业道德、业务技术、安全作业的教育和培训，乙方在工作过程中必须严格遵守工作规程，执行公司制定的各项规章制度，考核、考绩制度，奖罚制度。 四、工资待遇 ________年薪工资实行动态管理，即60%按月支付，40%考核工资按履行合同义务、工程进度计划、考核等要求，完成工作任务，无重大责任失职的如期支付(6个月)

办公室文员岗位职责、薪资结构

办公室文员岗位职责、薪资结构 一、基本资料 岗位名称办公室文员所在部门办公室直接上级办公室主任岗位定员 1 二、职责与工作任务描述 职责一职责表述：制订医院发展规划、年度工作计划，监督计划的执行 工作 任务 在科主任的领导下，制订、调整医院中长期发展战略和战略实施规划负责医院年度经营计划的编制、分解 负责汇总、上报全院各科室（部门）月度、年度工作计划完成情况 职责二职责表述：起草院办年度工作计划，工作总结 工作 任务 有院办主任的领导下，根据医院年度工作计划，起草院办公室工作计划负责院办公室年度工作总结及工作分析的编写 完成科主任交办的其它专项工作 职责三职责表述：负责院办负责的各种文件的起草工作与完成办公室日常工作 工作 任务 重大会议的通知 传真、信件的收发，电话和信件的回复 职责四职责表述：会议记录工作及决议的督办工作 工作 任务 负责院周会的汇总，会议内容和签到表的整理，经审核同意后内部发放重大会议和座谈的记录 会议决议的整理，汇总，制订出决议执行督办时间表 负责会议决议的执行情况的日常监督工作 职 责 五 职责表述：《劳动合同》的签订 职责六职责表述：日常接待工作 工作 任务 负责来宾的接待工作 负责对上访事件的协调、落实、记录、报告和反馈 完成领导交办的其它工作 职责七职责表述：招聘、入、离职、调岗等手续的办理 工作 任务 招聘与入职、离职、调岗手续的办理 负责新员工入职培训

职 责 八 职责表述：月考勤统计 职责九职责表述：负责后勤的日常管理工作 工作 任务 负责宿舍管理制度的建立，需住宿舍人员的安排，物品的配置； 负责食堂的日常管理工作； 负责全院的清洁卫生管理，定期检查全院各科室卫生情况； 三、权限： 建议权，职责范围内工作的建议权与院办工作的建议权 索取权，各部门有关资料、报表的索取权 检查权，协助院办主任完成对各项管理制度和规范执行情况的检查权 监督权，协助院办主任完成对院办公会制定的制度和决议的监督执行权 协助院办主任完成对突发事件发生时的现场指挥和维持秩序权 内部协调关系 （医院内部有密切的协调关系的部门及岗位：）院内各科室 外部协调关系（有经常性协调关系的外部单位及部门：）各大医院院办，来宾，上访者五、目的 知识熟练掌握公文写作、外语、办公自动化设备，掌握医院管理，行政管理等知识，了解公共关系、公共卫生管理相关知识 能力具备较强的宏观分析能力、宏观调控能力、计划制订能力、组织管理能力、沟通协调能力、创新能力、表达能力 六、工作特征 使用工具/设备一般办公自动化设备、电脑、复印机、打印机、传真机等 工作时间特征正常工作时间，偶尔加班 七、执行期限 该文件期限2018年 7 月 2 日至 2019年 7 月1 日止。备注：考核由办公室主任执行。

公司办公室 员工工资及福利管理办法(4稿)

公司办公室员工工资及福利管理办法 本制度适用于公司办公室员工的工资管理。 工资构成如下：固定工资+ 年终奖金（单位：人民币元） 固定工资部分： 基本工资：基本工资为固定不变，如有调整和变动公司另行发文。 岗位工资：按员工岗位分为五档： 文员档为300元 办公室助理档为400元 财务档为500元 库管档为300元 办事员档为300元 年工工资：计算时按每年10元为基准，从进公司日（含试用期）开始计算，到当年年底，超过8个月（含8个月）的按一年计算，计入第二年的工资计算，第二年年初开 始计算为一年的工龄，未满8个月的不计入第二年的工资计算；工龄满三年的， 从第四年度开始工龄工资按15元每年计算；工龄满十年的，从第十一年度开始 工龄工资按20元每年计算。 奖金：分为综合考核工资与本职绩效考核 综合考核工资主要考核内容为考勤、工作态度、工作积极性、责任区的卫生清洁 等，由部门主管、公司生产协调办公室及总经理共同评定，满额为100元。 本职绩效考核为本职工作的完成效果，满额为300元。

项目类别工作任务内容与目标工作完成 情况 主管 评分 总经理 评分 评分小 计 管理工作考核内容︵100 分︶1、协助主管编制本部门工作规划，编制年、季、月度计划；2、按时完成各类往来资料的接收与发送； 3、与本职相关的文件处理工作； 4、人事管理等资料的整理； 5、协助主管做好公司内部人员培训工作； 6、协助主管建立完善考核指标体系并加以实施； 7、协调配合本部门及公司其他部门的工作； 8、承办上级主管领导临时交付的事项。 考核评分标准： a.未协助主管编制本部门工作规划及年、季、月度计划，扣5分。 b.未按时完成各类往来资料的接收与发送，扣5~20分。 c.未及时处理销售相关的文件和整理人事管理等资料的，扣5~20分。 d.培训工作的安排与实施不及时、效果差，扣5~15分。 e.考核制度的实施不及时或不合理，扣5~20分。 f. 不协调配合本部门及公司其他部门的工作，扣5~20分。 g.人事管理工作出现失误或漏洞，扣5~10分。 注：本月得分=100－（主管评分×60%＋总经理评分×40%） 其他原因加减分： (如：上班时间干与工作无关的事，工作时间擅离职守等) 表扬加分原因差错扣分原因本月总分 主管评价： 签字： 总经理指导意见： 本月绩效考核工资=300元×本月总分% 签字： 注：如果此项考核严重不合格，并造成恶劣影响的，除扣减该项工资外，另追加处罚，处罚

事业单位工资_事业单位工资标准表

事业单位工资_事业单位工资标准表 公司职员规章制度范本【一】第一条本公司职员均应遵守下列规定 (一)准时上下班，对所担负的工作争取时效，不拖延不积压。 (二)服从上级指挥，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述，一经上级主管决定，应立即遵照执行。 (三)尽忠职守，保守业务上的隐秘。 (四)爱护本公司财物，不白费，不化公为私。 (五)遵守公司一切规章及工作守则。 (六)保持公司信誉，不作任何有损公司信誉的行为。 (七)注意本身品德修养，切戒不良嗜好。 (八)不私自经营与公司业务有关的商业或兼任公司以外的职业。 (九)待人接物要态度谦和，以争取同仁及顾客的合作。 (十)严谨操守，不得收受与公司业务有关人士或行号的馈赠.贿赂或向其挪借款项。 第二条本公司职员因过失或有意致公司遭受损害时，应负赔偿责任。 第三条职员每是工作8小时，星期六.日及纪念日休假。如因工作需要，可依照政府有关规定适当延长工作时刻，所延长时数为加班，可给加班费或补休。 第四条治理部门之每日上.下班时刻，可依季节之变化事先制定，公告实行。业务部门每日工作时刻，应视业务需要，制定为一班制，或多班轮值制。如采纳昼夜轮班制，所有班次，必须1星期调整1次。 第五条上.下班应亲自签到或打卡，不得托付他人代签或代打，如有代签或代打情况发生，双方均以旷工论处。 第六条职员应严格按要求出勤。 第七条本公司每日工作时刻订为8小时，如因工作需要，可依照政府有关规定延长工作时刻至10小时，所延长时数为加班。除前项规定外，因天灾事变，季节关系，依照政策有关规定，仍可延长工作时刻，但每日总工作时刻不得超过12小时，其延长之总时刻，每月不得超过46小时。其加班费依照公司有关规定办理。 第八条每日下班后及例假日，职员应服从安排值日值宿。 第九条职员请假，应照下列规定办理 (一)病假──因病须治疗或休养者可请病假，每年累计不得超过30天，能够未请事假及专门休假抵充逾期仍未痊愈的天数，即予停薪留职，但以1年为限。 (二)事假──因私事待理者，可请事假，每年累计不得超过14天，能够专门休假抵充。 (三)婚假──本人结婚，可请婚假3天，晚婚者加10天，子女结婚可请2天。 (四)丧假──祖父母.父母或配偶丧亡者，可请丧假8天;外祖父母或配偶之承重祖父母.父母或子女丧亡者，可请丧假(五)产假──女性从业人员分娩，可请产假90天(假期中之星期例假均并入计算)。 (六)公假──因参加政府举办之资格考试(不以就业为前提者).征兵及参加选举者，可请公假，假期依实际需要情况决定。(七)公伤假──因公受伤可请公伤假，假期依实际需要情况决定。第十条请假逾期，除病假依照前条第一款规定办理外，其余均以旷工论处。但因患重病非短期内所能治愈，经医师证明属实者，可视其病况与在公司资历及服务成绩，报请总经理特准延长其病假，最多3个月。事假逾期系因专门或意外事故经提出有力证件者，可请总经理特准延长其事假，最多15天，逾期再按前规定办理。 第十一条请假期内之薪水，依下列规定支给。 (一)请假未逾规定天数或经延长病事假者，其请假期间内薪水照发。 (二)请公假者薪水照发。

办公室薪酬管理制度-共8页

办公室薪酬管理制度 1、目的 规范集团人力资源管理，实现薪资管理的合理化、科学化，并确保工资的制定及发放严格保密。 2、适用范围 适用于人力资源管理中的薪酬管理工作。 3、职责 3.1 人力资源部指定的人员负责员工每月薪资的初算及个人所得税的缴纳。 3.2 人力资源部总经理负责每月薪资的审核。 3.3 财务总经理负责每月薪资的审核。 3.4 总裁负责每月薪资的发放批准。 4、薪酬管理 4.1 原则 4.1.1 因岗而异：薪酬体现不同岗位在决策责任、影响范围、资格要求等方面的特性。4.1.2 成果分享：公司获得的每一个进步都和广大职员的努力密切相关，公司发展的同时 要让职员分享成功的果实。 4.1.3 均衡内外部报酬：关注薪酬等外部报酬的同时，亦不能忽略对工作的胜任感、成就 感、责任感、个人成长等内部报酬。 4.1.4 为绩效优秀者加薪：薪金和服务时间长短、学历高低没有必然关系，但是和业绩、 能力密切相关。 4.1.5 薪酬保密：薪酬属于个人隐私，任何职员不得公开或私下询问、议论其他职员的薪酬。 4.2 薪酬 薪酬收入包括固定收入、绩效工资收入和福利三部分，其中，绩效工资是公司每季度根据员工的工作表现进行评估后发放，绩效工资可升可降。 薪资总额＝基本工资 + 职务工资 + 绩效工资 + 加班工资 + 补助 + 津贴 固定工资＝基本工资 + 职务工资 基本福利＝补助 + 津贴

4.2.1 薪酬说明 4.2.1.1基本工资是指某个职位等级（职等）的起始薪金，同一职等的基本工资原则上是 相同的。各级下属公司可根据实际情况划分职等。 4.2.1.2职务工资是指某个职等的级别工资，即可根据每个人的知识、经验、技能、业绩 贡献等，给予不同的级别工资：同一职等可通过职务工资拉开工资差距。各级下 属公司可根据实际情况划分级别。 4.2.1.3绩效工资是依据每月或每季度绩效考核的成绩核算的工资。各级下属公司可根据 实际情况选择此模块，并制定有效的绩效考核方案，绩效工资可随考核成绩涨跌。 一般情况下，绩效工资计提标准为工资总额的10％左右。 4.2.1.4加班工资是指根据劳动法规超过规定的上班时间而支付的工资。一般情况下加班 后可安排调休。管理人员为责任制员工，无加班工资。 4.2.1.5 基本福利是是公司根据实际情况给予员工相应的补助和津贴。 4.2.2 薪酬调整 4.2.2.1年度调薪 公司每年年底根据市场价值变化和个人业绩各进行一次薪金调整，具体时间、操 作办法按人力资源部通知执行。 4.2.2.2不定期调薪 ⑴因转正、职位变动、专业级别调整、表现优异、违纪而进行的调薪，属于不 定期调薪。 ⑵转正调薪自转正之日起执行，其他不定期调薪依据审批意见执行。 4.2.3 年终奖 公司于每年农历春节前，根据员工上年度绩效考核结果及公司经营状况，经总裁批准后发放年终奖金，具体操作办法详见当年发放的奖励通知。 4.2.4 薪酬的核算和发放 4.2.4.1由人力资源部制定，经人力资源总经理、财务总经理审核，总裁批准后发放。4.2.4.2按政府规定，公司为职员购买社会保险，个人应承担的部分从每月薪金中扣除。 4.2.4.3加班工资按政府法律法规执行发放，责任制员工无加班工资。 4.2.4.4津贴的发放由各级下属公司根据实际情况制定作业指引。 4.2.5 薪酬管理权限 员工的薪酬由人力资源部及主管领导审核，总裁批准。 4.3 工资发放流程