浅谈工业设计理念创新和发展

工业设计已逐渐成为我们生活中不可缺少的一部分，因
此人们对工业设计越来越重视，并逐步加强对工业设计的理
解，加深对工业设计的研究
($什么是工业设计%就成为大家
探讨的一个首要问题(但是至今，仍然没有固定的概念来表
达(工业设计是一门涉及领域很广的专业，同时也容易受到
周边环境的影响，因此生活在不同环境的人，重视点不一样，
带来的工业设计概念也就不一样(
! 工业设计的作用
57 5 促使企业健康发展
合理的工业设计管理，必将促使企业生产规划纳入到一
个长期的发展规划之中，因为企业不可能今天生产的产品和
昨天以及明天的产品是互无延续性和内在精神的，而是要建
立一个长期的发展目标和相对固定的产品形象(例如诺基
亚
&伊莱克斯(因此，企业如果想要发挥工业设计的巨大作
用，就应该在企业管理过程中把各个环节进行有效的规
划###使企业对新产品开发的采用更具有合理有价值的管
理方法(
57 2 促进企业产品有效的创新
工业设计师专业化的解决人和技术&人和机器&人和环
境&人和人&美和技术&功能和美等各种关系而具有存在价
值(那么伴随社会经济技术条件的发展，人类物质水平的不
断提高，审美情趣的变化(工业设计师会自觉来研究这些变
化，不断为适应和满足这些变化而对本企业的产品做出有价
值创新设计，及时发现企业高回报的创新点和盈利点
(并且
这些创新在设计管理者的引导和规划下，是可以和企业整体
发展战略互相促进和完善的
###
也就是说工业设计师（住
厂） 是实现企业有价值创新的最有效环节之一，并推动创
新
(
57 *
为企业寻找新的市场机遇
前面我们提到，工业设计是为专业化解决各种关系而存
在的，市场消费人群的多样化，是工业设计具有可发展的空
间客体，催生了产品的多样化&丰富化，同时也为不同级别的
企业生存留下了空间
###如果人们只具有一种审美和需要，
那么世界上同一行业中的同一种产品，也就会只有一家企业
存在，因此我们必须注意这种价值的多元化，相关的就是审
美的多元化，需求的多元化(工业设计管理者的作用之一就
是引导设计师来发现市场需要的大面积空缺，进而设计出有
市场的产品，这是工业设计的核心部分
###寻找消费点并想
办法满足消费
(这个过程，必然与企业开拓市场是同步的，而
且它可以比企业所组织的市场调查更具有穿透力，更能把握
消费者的真正需要，因为他们就是以细分市场来多样化设计
产品的，更加微观和具体，具有实实在在的效果，也就是必然
的结果了(企业所作的调查往往更多偏重于技

术&营销等宏
观方面的，真正认真地从微观去捉摸消费者的心理，并具体
到具体有效形象，也许只有设计师才可以达到(并且企业所
作的调查最后所表达出来的成果，很多时候是设计师所无法
运用的，因为大家所用的语言是有差异的，这种调查对企业
具体新产品的开发并不能起到多大的作用(因此发现市场机
遇也是工业设计所具备的一大内容之一，这种机遇往往是微
观和具体的，不同于企业的宏观发展战略(
57 A 在企业文化建设中起着决定性作用
企业文化建设是目前很多企业所迫切追求的目标，实际
中，企业的文化是市场给与的，严格的说是消费者所给与
的### 一种企业在消费者心目中所建立起来的形象(不管
企业设定了何种企业文化目标，如果和在消费者心目中的形
象是不一致的，那么它的文化也就意义不大，因为企业形象
建立靠的是企业自身的产品，而不是空洞的口号或其它
###
因为支持企业生存的一定是有市场的产品
(
企业所有的一切
活动，必然要围绕自身产品来展开，来强化既定的发展策略
与形象
(
当然企业形象在开始时是靠规划的，但在企业中可
浅 谈 工 业 设 计 理 念 创 新 和 发 展
Q&(:’L; 1T=KN NSP ,=L张 斌
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（江西省科学技术馆，江西 南昌
**332)）
（
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摘 要：设计是人类为了实现某种特定的目的而进行的有计划的一系列创造性的人造物活动(工业设计是在人类社会文
明高度发展过程中，伴随着大工业生产的技术
&艺术和经济相结合的产物(工业设计最直接的目的是为了满足人们的需要，是
为了改变和提高人们的生活水平
(
关键词：工业设计；设计理念；产品创新；管理
中图分类号：
[2>* 文献标识码：1 文章编号：5?>5$A>42$!2334"53$32A)$3*
浅
谈
工
业
设
计
理
念
创
新
和
发
展
2A)科技广场
2334753
以执行企业战略到具体形象
###
产品上
f
工业设计是责无旁
贷的一个关键部门，它的设计方向
&
风格是否和企业整体战
略保持以一致，对企业文化建设将起到决定性作用(产品通
过外观线型塑造
&
细节刻画
&
色调品位等元素的共性化处理，
在市场与消费者心目中建立起的风格统一
&特色鲜明的产品
形象f 也就必然成为企业在消费者心目中的形象代言者(
工业设计产品所传达的是透过
$风格%表露出企业深层
文化底蕴，是企业文化最重要的核心，它的作用是超越
,-
（企业形象策划）的，是
,- 所无法比拟的，而相反 ,- 服务的
对象，正是企业的形象
(而我们

也要看到，今天我们所面临的
消费群，越来越成为我们经济增长的发动机，谁拥有了他们，
就拥有了市场，而不再像过去政府是经济发动机的时代
(
57 ) 具有极积的社会作用
造型考究，漂亮，色彩美丽的产品形象可以提高人民的
整体欣赏水平和素质
(有人对德国设计人员和国内设计人员
比较后得出结论，认为德国人在很多时候比国内的人还保
守，而支持他们具备高素质设计水平的一个关键因素是他们
具备一个现代化的生活环境###他们在出生的第一时间，所
接触的每一件东西，都是现代化程度很高的，无形中他们的
欣赏水平和见地，也会成熟起来
&现代化起来，这对于国内设
计师，简直是一种奢望，因为我们周围现代化的东西实在太
少，充斥着我们视听的多是些良莠不齐的东西，拿句政治经
济学上的术语来说就是生产力的多样化###封建时代的生
产力和信息时代的生产力同时存在(
也就是说，优秀的工业设计在满足价值多元化的同时，
会促进我们环境的优化，在各方面都能提高我们的生存环境
和生存质量(
综上可见，工业设计之所以被广泛接受和重视，是有其
道理的(如何发挥工业设计的巨大作用，也应该被纳入到企
业管理者的重要日程表中(
创新的过程其实与创新构思的产生是同步的(市场变
化，技术变化，对某种需要的认识以及竞争对手的举动都可
能刺激了企业创新
(市场因素是引发创新的主要因素
（?3$@3g），其余则是新的科学技术进展和机会所引起的(由
于市场变化迅速，消费者的消费行为越来越难以捉摸，过去
单纯靠设计师个人品位进行设计的方法已经一去不复返了，
设计师必须根据自己团体和其他厂商的实际情况
&国内市场
和国外市场的设计现状，以及消费者的消费行为，尽可能的
收集有关信息，经过思考整理后，预测今后两年的设计发展
方向，并溶入到自己的设计中去，做出消费者喜爱的设计，并
保持其一贯风格(
! 产品设计中注入人文理念
设计的任务是解决$人###机###环境###社会%系统
中存在的问题，其设计的出发点是人，旨在通过生产技术手
段把人的创造思维转变为实体的产品，实现为人服务的目
的，解决生活中的各种问题
(因此，在产品设计中注入人文理
念，探讨产品所蕴含的人性化设计观念和根植于时代特性和
地理特性的文化价值观念，能为产品设计提供更深层次的理
论依据，使产品更合乎人性，使人与生存环境的关系更为和
谐
(
随着社会的发展，设计所具有的人性的意义必将越来日
益凸显其重要性，人性化的设计观念是合乎时代发展要求
的
(
在以
$
人
%
为

本的设计活动中，产品与文化又是紧密相关
的
###产品是文化理念的载体，而文化则是产品内涵的延
续(产品设计应符合特定的文化特性，表现出与时代精神和
科技进步的协调性与前瞻性
(反过来，产品设计又可以影响
人的生活的文化氛围，甚至导致一种新生活文化形态的形
成(现代设计师要善于通过适当的物质材料，借用一定环境
和文化背景的某种符号系统，创造某种同构性的艺术形式，
来唤起受众身心结构上的类似反应，从而形成和传递现实的
设计信息
(从某种程度上来说，如果能够把握社会文化结构
需求的趋势与变迁，使相应的产品与之相契合，这将是一个
巨大的潜在市场(
27 5 人性化设计观念
人性化的设计观是工业设计经导入期
&发展期&成长期
发展到成熟期以后而出现的一种新的设计哲学
(它反对像过
去那样，设计师只重视产品的功能与造型，而是要求设计师
积极考虑经过设计的产品将在人们生活过程中发生什么样
的作用，以及对周围各种环境的影响程度
(因此，设计应充分
的尊重人&理解人的特点，以人为基本出发点，用主动&积极
的方式去研究人的需求，探索各种潜在的愿望，用一种系统
的&整体的观念，把需求&人机工程学&美学及环境因素等有
机地融合，进行综合分析，以此确立产品设计的目标(产品设
计不仅设计了产品本身，而且设计了人与人之间&人与产品
之间的关系，也设计了人的生活方式
(技术的进步减轻了人
的劳动强度，信息的快捷方便了人类生活(当今飞速发展的
信息技术在给人们带来巨大物质利益的同时，也带来了许多
现实问题，如人的孤独感&造型的失落感以及自然资源的枯
竭&环境的破坏等等(这些问题的产生，本质原因并不在于物
质技术的本身，而正是人类总体设计上的失衡，没有把人性
化的理念系统贯穿于人类的一切创造和设计活动中所形成
的恶果
(因此，把人的因素放在首位的设计思想，强调人&产
品&环境&社会之间相互依存&互促共生的关系，已是大势所
趋&人心所向(
27 2 产品设计中蕴含的文化价值
文化根植于人类社会和赖以生存的环境之中，但又因其
地域的不同而表现出很大的差异性
(文化是环境因素的一个
重要方面，在人类生存的大环境中，有形的物理环境和无形
的文化环境都对产品设计产生着直接或间接的影响(鲜明的
时代性&民族性和社会性使产品在无形中成了沟通和交流的
媒介
(随着经济文化一体化趋势的来临，使得产品设计中的
文化含量越来越大，尤其是随着知识经济时代的到来，人们
越来越重视信息&知识&文化价值(因此，设计应符合文

化的
时代及全球信息化的特性，展示不同文化传承下的设计理念
和价值观念
(正如美国著名经济学家&社会学家托夫勒所说：
$人类需要高技术，更需要高情感，人们的购物过程不仅满足
的是物质需要，还有文化上的需要
(产品一旦被赋予某种美
好的情感，就会缩短人与产品在情感上的距离，出现购买行
2A?为上的文化认同
(%
同时，文化环境对产品的影响是隐性的，如法律
&
道德
&
习俗
&
价值观念等的影响就是如此
(
产品设计应符合特定的
文化特性，表现出与时代精神和科技进步的协调性与前瞻
性
(
相反
f
产品设计又可以影响人们的生活文化，甚至导致一
种新生活文化形态的形成(
现在设计已经进入了团队创新的时代
(
团队作业是一个
观念因素，涉及到企业经营和产业的竞争活动的方方面面，
是产生持续创新流的组织原因
(企业各职能部门间实现一体
化连接，将企业资源实现在企业中的最优化配置
(创新内部
的沟通障碍，行动障碍，它的资源组织特征和其他内部特征，
限制了企业生产，开发和实施那些起因于环境的创新能力
(
这就设计到了如何解决设计与管理的关系问题
o 设计与管
理
f 都是现代经济生活中使用频率最高的两个词，都是企业
经营战略的组成部分之一(而将他们组合在一起f 从不同的
角度去理解，又会产生不同的意思
(可以是对设计进行管理f
也可以是对管理进行设计，可以是对产品的具体设计工作进
行管理
f 也可以是对从企业经营角度的设计进行管理(然而
不管怎样
f 设计管理已经作为一个新的概念f 作为企业提高
效率&开发产品的利器(设计管理的出发点是提高设计产品
开发设计的效率f 设计管理既是设计的需要f 也是管理的需
要(管理原本就是一种文化，它既源于文化又创造文化(管理
研究如何对各个层次进行整合，协调设计所需的资源和活
动，并对一系列设计策略与设计活动进行管理，寻求最合适
的解决方法，已达成企业的目标和创造出有效的产品
! 或沟
通
" (这种机制包括生产的管理&产品创新的管理&销售的管
理
&财物的管理等等一系列的管理机制(
设计与企业管理的结合是设计发展的必然趋势，要获得
好的工业设计不仅是一项设计工作，同时也是一项管理工
作(在设计过程中，设计师的专业技能当然是重要的，但在企
业内部进行设计管理的技能同样重要，通过有效的管理，保
证企业设计资源充分发挥效益并与企业的目标相一致(设计
管理的关键是企业内部各层次&各部门间设计的协调一致(
许多企业每年都在设计的各个方面花费大量的人力物力(如
产品开发设

计&广告宣传&展览&包装&建筑&企业识别系统以
及企业经营的其它项目等(但是，由于对这些不同的设计方
面缺乏协调的控制，往往使它们各自传达出的信息相互矛
盾(这样便失去了用设计手段建立企业完整的视觉形象，确
立企业在市场中的地位并扩大企业影响的机会，一项重要的
企业资源被浪费掉了(企业所产生的任何一样东西都是企业
的一面镜子，反映出该企业的各个方面，它们之间应该是协
调一致的(许多企业并不了解这一点，从而造成了设计上的
混乱局面
(在这些企业中，设计实际上完全没有受到管理，甚
至没有被看作一种使企业内部协调一致的潜在力量(设计通
常被认为是一种为产品&包装&展示或宣传品所进行的零散
性工作，相互之间以它们与企业的其它任何事情毫无关系(
企业内部不同领域的设计人员也缺乏沟通，产品设计是由工
程师们进行的，而视觉传达由公共关系和市场开发方面的人
员负责，环境则由基建部门负责
(如果没管理跨越传统部门
界线的设计管理机制，混乱在所难免
(企业设计工作的各个
方面相互交织的内在关系是十分复杂的，因为它几乎涉及到
企业的每一个细胞，必须在企业内部建立一种新的
&有力的
系统来管理设计(由于企业的特点千差万别，设计管理的组
织结构也各不相同
(
但总体而言，设计管理的组织结构应该
是至上而下的，如果决策部门有人全权负责设计管理，统一
协调企业各方面的设计活动，混乱的局面就不会发生(这就
意味着在决策部门中至少有一位对设计有浓厚兴趣，并有一
定水平的人士负责企业的设计工作，他在企业的高层代表设
计，决定设计如何将企业战略转换为视觉形象
(
为了在实践
中管理设计，企业还需要在各部门建立起一系列的设计管理
工作小组，构成日常的设计管理网络，将设计管理的概念落
实到企业的方方面面
(这种网络必须有一种保证设计各方面
最大限度的交流和直截了当联系的机制，避免互不通气带来
的麻须
(工业设计人员协调了各种不同角色的关系，使企业
内部达到和谐统一
(这一结果，将使工业设计人员从多方面
实现信息的汇总，概括多种角色在其中提供的构思，设计出
既满足消费者，又满足企业双重心理需求的产品(工业设计
人员是企业各部门的粘合剂，是联系他们的桥梁
(他使企业
各部门的效用，大于他们的简单叠加
(技术&管理人员是企业
的硬人才，工业设计人员是企业软人才，都是企业不可或缺
的
(但工业设计人员，由于其历史的特殊性，更应使我们对其
特别关注(
我们的企业要树立以工业设计为根本的企业新

机制，对
待产品&企业&市场要三位一体，要在重视技术，管理人才的
基础上，大力发挥工业设计师的软性作用
(工业设计要有良
好的粘合性，将产品&企业&市场，更协调更紧密的联系起来，
为社会创造技术性能优良&内部结构合理&外观新颖&生产成
本低
&文化底蕴深厚的产品，为企业带去最丰厚的商业利润，
并使市场更加繁荣，更加规范(因此，要做一个好的设计师一
定要具备综合的能力，具体来说：
（
5）提升产品附加价值的能力；
（2）创意激发（优良的环境与思考空间）；
（
*）智慧致胜（即使传统产品亦能颠覆产品逻辑）；
（A）产品思考回归原点（以$人%为诉求重点）；
（)）融入企业的文化与精神；
（
?）展望未来，发展新产品；
（>）研发团队挑战极限，自我成长（企业必须重视专业力
量&地位）；
（@）企业有系统订定目标及策略（研发团队能够明确了
解） ；
（
4）增进国际观与语言能力；
（53）创造自有品牌的能力(
只有培养大量这样的优秀的设计师，工业设计才会更加
的繁荣，也才能为社会创造更多的价值(
参考文献
h 5i 何人可7 工业设计史h /i 7 北京：高等教育出版社，233A7
h 2i 王行凯7 工业设计h /i 7 广西：广西美术出版社，233?7
h *i 赵真7 工业设计市场营销学h /i 7 北京：北京理工大学
出版社，
233@7
作者简介
张斌（
54@3#
），男，汉族，本科，就职于江西省科学技术
馆
(
浅
谈
工
业
设
计
理
念
创
新
和
发
展
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