INV库存管理知识点汇总
INV库存管理知识点
文档作者: 叶玉虎
创建日期: 2016-10-28
更新日期: 2016-10-28
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一．库存概览 (1)
1、库存模块概述 (1)
库存管理的核心是对货物本身的管理，可将多种不同类型的事务都当作库存来管理 (1)
Oracle库存管理模块（Oracle inventory）是一个库存管理的综合解决方案，通过灵活的材料控制，准确的现有量管理、多种计划方法来提高库存的可视性、降低库存水平和控制库存运营。借助Oracle库存管理软件，企业的每个业务部门和库存生命周期每个阶段的所有物料都可以在单一系统中进行跟踪 (1)
2、库存主要功能和作用 (1)
1，库存组织的搭建 (1)
2，物料管理：对库存管理对象进行创建和管理 (1)
3，库存事务处理管理：事务处理是物品进、出库存或在仓库间的移动，该活动会引起物品数量，位置或成本的变化 .. 1 4，库存盘点：库存盘点是保证库存记录的准确手段，通过盘点可以查找出错的原因，调整系统与实际库存量的差异，及时维护库存数量的准确性, (2)
5，库存计划 (2)
3、库存模块和各模块的集成 (2)
4、库存模块与各模块的关系 (2)
1：与采购模块的关系 (2)
2：与销售模块的关系 (2)
3：与成本模块的关系 (3)
4：与车间模块的关系 (3)
5：与物料清单模块的关系 (3)
6：与计划模块的关系 (3)
7：与外部系统的关系 (3)
8：与总账模块的关系 (3)
9：与工程模块的关系 (3)
5、实施中模块处理的主要业务 (3)
1：搭建企业的组织结构，屏蔽相关信息 (3)
2：在单一系统中定义物料并跟踪相关库存 (3)
3：跟踪产品谱系和事务处理历史记录。 (3)
4：在一个库存系统中支持订单履行、制造和服务 (3)
5：根据预期供应保留需求 (3)
6：利用用户定义的状态控制来限制物料事务处理 (3)
7：灵活的定义，捕获和维护批次和序列号属性 (3)
8：以多种计量单位跟踪库存余量和可用性 (3)
9：运用灵活的库存计划机制补给库存 (4)
10：使用盘点功能使得账实符合、 (4)
6、库存流程 (4)
7、库存流程：库存接收 (4)
1：采购对应的接收 (4)
2：生产对应的接收 (5)
3：销售对应的接收 (5)
4：库存对应的接收 (5)
8、库存流程：库存转移 (5)
1：销售对应的转移 (5)
2：车间对应的转移 (5)
3：仓库对应的转移 (5)
9、库存流程：库存发放 (5)
1：采购对应的发放 (6)
2：库存对应的发放 (6)
3：销售对应的发放 (6)
4：车间对应的发放 (6)
二、系统组织架构 (6)
1.库存组织结构概念 (6)
2.库存组织结构概念：O RACLE EBS组织结构模型 (7)
3.库存组织结构概念：业务组（B USINESS G ROUP） (7)
4.库存组织结构概念：分类账（L EDGER） (7)
5.库存组织结构概念:分类账（L EDGER）之4C (8)
6.库存组织结构概念：分类账（L EDGER）之COA (8)
科目结构是为了标识总账账户而创建的一组会计项目弹性域 (8)
Oracle 科目结构与传统科目结构的区别 (8)
一般科项目会计科目结构举例 (8)
7.库存组织结构概念：分类账（L EDGER）之C ALENDAR (9)
会计日历可以根据财务核算口径划分，中国一般会将全年划分为13个会计期 (9)
会计期可以具有以下状态之一 (9)
8.库存组织结构概念：分类账（L EDGER）之C URRENCY (9)
9.库存组织结构概念：分类账（L EDGER）之A CCOUNT C ONVENTION (10)
10.库存组织结构概念：法人实体（L EGAL E NTITY） (10)
11.库存组织结构概念：业务实体（O PERATION U NIT） (11)
12.库存组织结构概念：库存组织（I NVENTORY O RGANIZATION） (11)
13.库存组织结构概念：子组织（S UBINVENTORY） (12)
14.库存组织结构概念：货位（L OCATOR） (12)
15.库存组织结构搭建 (13)
1：业务组的搭建 (13)
2：分类账及法人实体的搭建 (13)
3：业务实体的搭建 (13)
4：库存组织的搭建 (13)
5：子库存的搭建 (13)
6：货位的搭建 (13)
16.系统应用：定义职责 (13)
17.系统应用：定义地点 (14)
18.系统应用：定义业务组 (14)
19.系统应用：责任关联业务组 (15)
20.系统应用：定义法人实体及分类账 (15)
21.系统应用：责任关联分类账 (16)
22.系统应用：定义业务实体 (17)
23.系统应用：责任关联业务实体 (17)
24.系统应用：定义库存组织 (18)
25.系统应用：定义库存组织参数 (18)
26.系统应用：定义库存组合成本参数 (19)
27.系统应用：定义库存组织控制参数 (19)
28.系统应用：定义库存组织ATP、挑库控制参数 (20)
29.系统应用：责任和库存组织关联 (20)
30.系统应用：定义子库存 (21)
31.系统应用：定义货位 (22)
三、物料管理 (22)
1、物料概述 (22)
1：什么是物料？ (22)
2：描述物料的要素 (22)
2、相关设置：物料分类 (23)
1：物料分类：定义类别弹性域 (23)
2：物料分类：定义类别 (23)
3：物料分类：定义类别集及类别分配 (24)
3、相关设置：物料目录 (24)
1：物料目录：定义目录组弹性域 (25)
2：物料目录：定义目录组 (25)
3：物料目录：定义目录组说明性要素 (25)
4、相关设置：计量单位 (26)
1：计量单位：单位分类 (26)
2：计量单位：单位 (26)
3：计量单位：单位换算 (27)
4：计量单位：标准单位换算 (27)
5：计量单位：分类单位换算 (28)
6：计量单位：分类间单位换算 (28)
5、相关设置：物料属性 (28)
1：物料属性：主要属性组 (29)
2：物料属性：库存属性组 (30)
3：物料属性：物料清单属性组 (32)
4：物料属性：成本计算属性组 (33)
5：物料属性：采购属性组 (33)
6：物料属性：接收属性组 (35)
7：物料属性：总计划属性组 (36)
8：物料属性：MPS/MRP计划属性组 (37)
9：物料属性：提前期属性组 (37)
10：物料属性：在制品属性组 (38)
11：物料属性：订单管理属性组 (39)
12：物料属性：物料属性控制概述 (39)
13：物料属性：物料属性控制操作 (40)
6、相关设置：物料状态 (40)
7、相关设置：物料模板 (41)
9、系统应用 (41)
1：物料创建方式 (41)
2：创建物料：录入物料编码和说明 (42)
3：创建物料：选择物料状态 (43)
4：创建物料：填写物料属性 (43)
5：创建物料：分配物料分类 (43)
6：创建物料：分配物料目录 (44)
7：创建物料：保存并组织分配 (44)
8：创建物料：复制物料/复制模板 (45)
四、库存事务管理 (45)
1、库存事务处理概述 (45)
库存事务处理类型概览 (46)
对于系统中常见的几种事务处理类型进行详解： (46)
2、系统应用 (47)
1：系统应用：账户别名弹性域设置： (48)
2：系统应用：账户别名设置 (48)
3：系统应用：物料搬运单-概览 (50)
4：系统应用：现有量及可用量 (51)
5：系统应用：组织现有量查询 (51)
6：库存报表查看 (53)
五、库存盘点 (53)
1、物料概述 (54)
六、库存设置 (56)
1、物料概述..................................................................... 错误!未定义书签。
七、库存计划 (65)
1、物料概述..................................................................... 错误!未定义书签。
一．库存概览
此文档是根据汉得已有的不同材料进行归类总结而来的。（仅供个人参考）
1、库存模块概述
库存管理的核心是对货物本身的管理，可将多种不同类型的事务都当作库存来管理
1，用于制造流程的源材料
2，销售给客户的产品、服务
3，用于维护的备件
Oracle库存管理模块（Oracle inventory）是一个库存管理的综合解决方案，通过灵活
的材料控制，准确的现有量管理、多种计划方法来提高库存的可视性、降低库存水平和
控制库存运营。借助Oracle库存管理软件，企业的每个业务部门和库存生命周期每个
阶段的所有物料都可以在单一系统中进行跟踪
1，提高库存的可视性
1.1借助端到端的库存生命周期支持提高库存的可视性
1.2通过多模式库存支持整个库存系统
1.3使用产品谱系及追踪维护和召回产品
2，降低库存水平
2.1利用灵活的补给管理降低库存水平
2.2利用供应商寄售降低自有库存
2.3利用周期盘点和实施盘存提高库存准确性
3，控制库存运营
3.1使用物料状态、批次、子批次和序列号控制跟踪物料属性
3.2利用公司间发票在全球履行订单
3.3利用机构层次简化设置和维护过程
2、库存主要功能和作用
1，库存组织的搭建
2，物料管理：对库存管理对象进行创建和管理
1、物料的属性管理
2、物料的分类管理
3、物料的目录管理
4、计量单位管理
3，库存事务处理管理：事务处理是物品进、出库存或在仓库间的移动，该活动会引起
物品数量，位置或成本的变化
1、子库存转移
2、组织间转移
3、账户别名出入库
4、账户出入库
5、杂项出入库
6、采购接收/退货
7、销售发运/退货
8、生产发料/退料
9、生产完工
4，库存盘点：库存盘点是保证库存记录的准确手段，通过盘点可以查找出错的原因，
调整系统与实际库存量的差异，及时维护库存数量的准确性,
5，库存计划
3、库存模块和各模块的集成
4、库存模块与各模块的关系
1：与采购模块的关系
采购模块向库存模块提供接收、交货、ATP供应和计划供应消息，并接收来自库存的物
料申请和组织间发运信息。
2：与销售模块的关系
销售订单中的物料及单位来自库存模块：销售订单执行时，根据销售订单进行物料的发
运、库存的可保留量、现有量减少。
3：与成本模块的关系
库存模块中所产生的每笔事务处理都对应于一个会计事件，而会计事件是成本模块的基
础。
4：与车间模块的关系
车间工单中的物料来自于库存模块：车间的收发料和工单的完工也将对库存现有量产生
影响。
5：与物料清单模块的关系
物料清单中的物料来自于库存模块：库存模块中定义提前期将用于物料清单的提前期的
计算。
6：与计划模块的关系
计划模块根据库存模块的现有量，在途接收计算物料的供需平衡。
7：与外部系统的关系
外部系统通过接口与库存模块集成，引用库存模块的基础数据或影响库存现有量。
8：与总账模块的关系
库存模块产生的财务信息传递至总账模块。
9：与工程模块的关系
根据库存模块中定义的工程物料在工程模块产生工程物料清单。
5、实施中模块处理的主要业务
1：搭建企业的组织结构，屏蔽相关信息
2：在单一系统中定义物料并跟踪相关库存
3：跟踪产品谱系和事务处理历史记录。
4：在一个库存系统中支持订单履行、制造和服务
5：根据预期供应保留需求
6：利用用户定义的状态控制来限制物料事务处理
7：灵活的定义，捕获和维护批次和序列号属性
8：以多种计量单位跟踪库存余量和可用性
9：运用灵活的库存计划机制补给库存
10：使用盘点功能使得账实符合、
6、库存流程
Oracle库存模块采用“接收到发放”流程对库存现有量及事务处理进行管理，物料到达
仓库后进行接收：接收库存后可在组织部进行转移，也可在组织间进行转移，最后从库
存中将物料发放出去。因此物料在库存流程中通常要经历：接收-转移-发放过程。
7、库存流程：库存接收
可通过以下各种事务处理接收物料
1：采购对应的接收
采购订单接收
部申请接收
未预计的接收
替代接收
2：生产对应的接收
组件退回
负组件发放
工单完工
3：销售对应的接收
销售退货接收
4：库存对应的接收
杂项接收
账户别名接收
自定义接收
组织间转移的接收
8、库存流程：库存转移
可通过如下事务处理实现物料在库存中转移
1：销售对应的转移
销售挑库
2：车间对应的转移
车间转移
3：仓库对应的转移
子库存转移
组织间转移
9、库存流程：库存发放
可通过如下流程实现物料在库存中发放
1：采购对应的发放
采购退货
2：库存对应的发放
杂项出库
账户别名出库
自定义出库
组织间转移的发放
3：销售对应的发放
销售订单的发运
部订单的发运
4：车间对应的发放
车间发料
负组件退回
完工退回
二、系统组织架构
1.库存组织结构概念
在企业管理实践的过程中，“组织（organization）”一词是一个需要经常用到的
概念。一般与“人员”与“职能”这两个要素密切相关。反应某种行政管理关系，例如：
“财务部、销售部、采购部、生产部、仓储部”等等。企业部行政组织（部门）的划分
是企业基于“职能驱动”业务管理模式进行运作的基础。
与企业的“行政组织”设置与人员规模密切相关但又不同，软件系统的“组织”必
须以业务流程运作作为核心，要求尽可能简单并保持稳定，在公司（人员）规模扩大的
过程中具有延续性和继承性。
Oracle的组织系统划分为“业务组（Business Group）、法律实体（Legal Entity）、
业务实体（operation unit）、库存组织（Inventory）“等。
2.库存组织结构概念：Oracle EBS组织结构模型
3.库存组织结构概念：业务组（Business Group）
业务组设置是系统组织设置的第一步，是系统架构中最高组织形态，他主要是与人力资
源信息的分隔有关。即“人员信息“的设置在一个业务组围是由各业务模块共享。
EBS安装好之后，系统里面已经预置了一个名为“Setup Business Group“的”初始业
务组“。
“业务组“的概念可以与企业的”集团“概念参看，但不同的是一个企业在系统中可以
设置多个”业务组（集团）“。通常对于一个企业来说，系统中有一个”业务组“就够
了，这表示企业就是一个”集团公司“，而对于某些业务”多元化“的特大型公司（如
跨国公司），则可能需要在系统中设置多个”业务组“，表示企业由多个”集团公司“组
成。
4.库存组织结构概念：分类账（Ledger）
“分类账“是一个公司财务记录的核心，任何事务处理都必须经过这个环节，它按分类
账屏蔽所有的财务信息。
5.库存组织结构概念: 分类账（Ledger）之4C
6.库存组织结构概念：分类账（Ledger）之COA
科目结构是为了标识总账账户而创建的一组会计项目弹性域
1：这种弹性结构由子字段或段构成
2：每个段均有一个名称和一组值。
Oracle 科目结构与传统科目结构的区别
一般科项目会计科目结构举例
7.库存组织结构概念：分类账（Ledger）之Calendar
会计日历可以根据财务核算口径划分，中国一般会将全年划分为13个会计期
1：前12个会计期从当月1日至当月最后一日
2：第13个会计期为调整期，日期围为12月31日，每年的年结调整在该会计期处理，
这样可以调整年度期初余额而不改变上年度期末余额。如果没有任何会计期需要调整，
可以跳过会计期直接打开下一年度的第一个会计期。
会计期可以具有以下状态之一
1：从未打开：不允许输入日期账分录和过账，总账管理系统将对日历中第一个打开期
间之前的任何期间，或者任何定义的但不可在将来输入的期间指定此状态。
2：打开：允许输入日期分录和过账。
3：将来：允许输入将来期间的日记账分录，但不允许过账。可以输入几个将来期间的
凭证，取决于账套定义中指定的将来期间数。
4：关闭：在会计期间重新打开之前不允许输入日记账分录和过账，但允许报告和查询。
5：永久关闭：不允许输入日记账分录和过账，无法更改此期间的状态，但允许报告和
查询。
8.库存组织结构概念：分类账（Ledger）之Currency
1：可以启用预定义的币种，也可以自定义币种。
2：可以启用多个币种，以便基于多个币种来输入事务处理。
3：但一个分类账只有能有一个对应的记账本位币。
9.库存组织结构概念：分类账（Ledger）之Account Convention
支持所有Oracle 电子商务套件模块的基于规则的会计引擎、工具集和信息库。
1：允许一个业务事件使用多种记账方法，从而解决公司财务会计要求和当地财务会计
要求之间的冲突。
2：在子分类账会计模型中保留最详细的信息，在总账中保留不同的汇总选项，从而支
持完整的可审计性和对账。
3：系统安装完后，已有标准的会计惯例：
标准应计制（应计制下的一般会计惯例）
标准现金（现金制下的一般会计惯例）
保留款应计（应计制下启用预算的会计惯例）
保留款现金（现金制下启用预算的会计惯例）
China Standard Accrual（需要使用现金流量表设置的中国会计惯例）
10.库存组织结构概念：法人实体（Legal Entity）
法人实体（Legal Entity）对应于实际业务中的按国家法律法规要求注册“法人公司“
一个法人实体只能对应一个分类账，多个法人实体可以只对应一个分类账。
法人实体屏蔽银行账户信息。
11.库存组织结构概念：业务实体（Operation Unit）
业务实体（Operation Unit）是Oracle EBS 子模块用来管理相应的业务单据，应收模
块（管理应收发票）、应付模块（管理应付模块）、采购模块（管理采购订单）、销售模
块（管理销售订单）等。它可以是一个公司，一个事业部，一个部门。
1：一个业务实体通过分类账和法人实体相关联
2：一个业务实体只能与一个法人实体相关联
3：一个业务实体可以拥有多个库存组织
4：业务实体可以屏蔽采购订单、销售订单、应付发票、应收发票信息
5：业务实体通过预置文件关联责任
12.库存组织结构概念：库存组织（Inventory Organization）
库存组织（Inventory Organization）用于管理库存事务处理和余额，它涉及的模块
会有计划模块、库存模块、物料清单模块等，它可以是一个工厂、一个仓库、一个分销
中心。
1：一个库存组织只能对应一个业务实体，一个分类账
2：库存组织用于屏蔽对应的库存事务
3：库存组织通过库存模块的组织访问来限制职责可以访问的库存组织
4：对于无库存事务的业务不可搭建库存组织
5：主组织：与库存组织平级，仅在定义物料时区分主组织与一般的库存组织。当定义
组织参数时，主组织选择的组织即成为主组织。
6：新建库存组织时可以手工创建新的库存组织，也可以复制现有的库存组织
7：复制库存组织：复制库存组织时必须建立一个组织模型，用作新组织的基准，此模
型组织必须为事务处理组织，而非物料主组织，只能在同一个业务实体赋值组织，系统
在模型组织所属的同一业务组织中创建新的组织，并将新组织分配给模型组织相同的业
务实体，法人主体和分类账。
8：复制组织时，可以指定从模型组织中复制如下信息：
组织定义
发运网络
层次结构分配
物料清单和物料清单参数
部门、资源和工艺路线
物料信息
9：复制组织时，系统将自动复制如下信息：
子库存
货位
在制品参数
在制品工单类型
计划参数
发运参数
13.库存组织结构概念：子组织（Subinventory）
子库存（Subinventory）指从实际库存中分离出来的独特的物理或逻辑库存，如原材料
/成品库/不良品库等。子库存不进行安全性屏蔽，所有可以访问组织其中一个库存的责
任均可以访问该组织下的所有子库存。
1：一个子库存仅对应一个库存组织
2：物理子库通常与实体子库相对应，而逻辑子库通常指在系统中需要而实体库中没有
的库存（如：挑库发货区：stage库，车间线边库）。
14.库存组织结构概念：货位（Locator）
货位（Locator）是子库的子结构，能描述物料在子库中的区、排、架、层等具体位置，
可以将物料接收到具体的货位，可以从该货位进行发放。
1：每一个子库可对于多个货位，但货位仅属于一个子库。
2：货位是对一个子库存的再次划分，它可以代表一个仓库中货架、堆放区或者仅仅是
逻辑上的一个概念，一个子库存可以不做任何货位的划分，也可以划分为多个货位，这
些都需要根据实际情况而定。
（1）货架
（2）货物堆放区
（3）工程师
（4）跨区域
15.库存组织结构搭建
1：业务组的搭建
2：分类账及法人实体的搭建
3：业务实体的搭建
4：库存组织的搭建
5：子库存的搭建
6：货位的搭建
16.系统应用：定义职责
17.系统应用：定义地点
18.系统应用：定义业务组
19.系统应用：责任关联业务组
20.系统应用：定义法人实体及分类账
财务管理知识培训知识点总结
财务管理知识培训知识 点总结 This model paper was revised by LINDA on December 15, 2012.
《财务管理》知识点总结 《财务管理》知识点总结第一章财务管理总论《财务管理》对于大多数学文科的考生来说是比较头疼的一门课程，复杂的公式让人一看头就不由自主的疼起来了。但头疼了半天，内容还是要学的，否则就拿不到梦寐以求的中级职称。因此，在这里建议大家在紧张的学习过程中有一点游戏心态，把这门课程在某种角度上当成数字游戏。那就让我们从第一章开始游戏吧！ 首先，在系统学习财务管理之前，大家要知道什么是财务管理。财务管理有两层含义：组织财务活动、处理财务关系。 企业所有的财务活动都能归结为下述四种活动中的一种： 1、投资活动。通俗的讲，就是怎么样让钱生钱（包括直接产生和间接产生）。因为资金的世界是不搞计划生育的，所以投资所产生的收益对企业来说是多多益善。该活动有两种理解：广义和狭义。广义的投资活动包括对外投资和对内投资（即内部使用资金）。狭义的投资活动仅指对外投资。教材所采用的是广义投资的概念。该活动在第四、第五章讲述。 2、资金营运活动。企业在平凡的日子里主要还是和资金营运活动打交道，该活动对企业的总体要求只有一个：精打细算。该活动在第六章讲述。 3、筹资活动。企业所有的资产不外乎两个来源：所有者投入（即权益资金）和负债（即债务资金）。该活动在第七、第八章讲述。
4、资金分配活动。到了该享受胜利果实的时候了，这时就有一个短期利益和长远利益如何权衡的问题，这就是资金分配活动所要解决的问题。该活动在第九章讲述。 至于八大财务关系及五大财务管理环节，只要是认识中国字，并能把教材上的内容认认真真的看一遍，这些内容也就OK了。 财务管理忙活了半天，目的是什么，这就牵扯到财务管理目标的问题。一开始，企业追求利润的最大化，但后来发现它是个满身缺点的“坏孩子”，其主要缺点有四： 1、没有考虑资金时间价值； 2、没有反映利润与资本之间的关系； 3、没有考虑风险； 4、有导致企业鼠目寸光的危险。 后来，人们又发现了一个“孩子”，这个“孩子”有一个很大的优点，那就是反映了利润与资本之间的关系，但上一个“坏孩子”的其余三个缺点仍未克服，因此人们对这个“孩子”并不满意。这个“孩子”的名字叫每股收益最大化。经过一段时间的摸索，人们终于发现了一个“好孩子”，那就是企业价值最大化，它克服了“ 坏孩子”身上所有的缺点。它不仅受到企业家的青睐，也受到了教材的青睐（教材所采用的观点就是“好孩子”），忙活了半天，就是为了实现这个目标。当然，这个“好孩子”也有一些不尽如人意的地方：在资本市场效率低下的情况下，股票价格很难反映企业所有者权益的价值；法人
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2019年二建《施工管理》重要考点梳理100个 1、对工程项目施工质量管理负全责的应是：施工项目经理 2、施工质量控制难度大的客观原因主要是由于建筑产品生产具有单件性和流动性 3、施工质量的过程控制要求高主要是因为建筑产品生产过程工序交接多、隐蔽工程多 4、施工质量终检的局限性主要是因为不能通过拆卸或解体来检查内在质量 5、施工质量控制的基本出发点是控制人的因素 6、在施工质量的因素中，保证工程质量的重要基础是加强控制材料的因素 7、一个工程项目的质量应该体现在： ①工程项目本身的质量 ②与工程项目有关的活动或过程的工作质量 ③质量管理活动体系运行的质量 8、施工质量控制的特点主要表现在： ①控制因素多 ②控制难度大 ③过程控制要求高 ④终检局限大 9、在施工质量的五大影响因素中，方法的因素主要为： ①施工技术方案 ②施工工艺 ③施工技术措施 10、施工质量保证体系运行的PDCA循环原理是：计划、实施、检查、处理 11、施工企业质量管理体系文件主要是由质量管理手册、程序文件、质量计划和质量目标构成 12、项目质量保证体系中，项目质量目标分解的基本依据是：工程承包合同 13、企业质量管理体系获准认证的有效期是3年 14、工程项目质量保证体系的主要内容： ①项目施工质量目标 ②项目施工质量计划
③思想、组织和工作保证体系 15、在材料、构配件的质量控制中，借助专门的试验设备对材料机械性能进行检查的方法是：理化检验 16、在材料的检验过程中，对进口材料一般应全检 17、合理选择和使用施工机械设备，是保证施工质量的重要环节。机械设备的使用应贯彻“人机固定”的原则，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度 18、室外单位工程可划分为室外建筑环境工程和室外安装工程 19、施工过程的质量控制，必须以其作为基础和核心的是：工序的质量控制 20、根据施工项目竣工验收的工作程序，在初步验收过程中，施工单位在自检合格的基础上，应填写工程竣工报验单，并将全部资料报送监理单位 21、正式验收一般应该在建设单位接到监理单位的质量评估报告和竣工报验单 22、建设单位应当在工程竣工7个工作日前将验收的时间、地点以及验收组名单书面通知工程质量监督机构 23、在施工准备的质量控制工作中，属于技术准备质量控制工作内容的有： ①做好设计交底和图纸会审 ②进行工程项目划分和编号 ③编制施工作业技术指导书 ④绘制各种施工详图 24、在用实验法进行质量检查中，需要进行现场试验的有： ①桩的静载试验 ②下水管道的通水试验 ③防水层的蓄水试验 ④供热管道的压力试验 25、《竣工验收鉴定证书》的主要内容：验收的时间、工程概况、竣工决算情况、遗留问题及处理意见 26、根据《建设工程质量管理条例》的规定，建设工程质量监督机构具有的执法权限包括： ①有权对工程质量检查情况进行通报 ②接受政府委托，有权对工程建设参与方行为进行检查 ③收取建设工程质量监督费，用于建设工程质量监督建设 ④有权对差劣工程采取开具质量整改通知单及局部停工通知单 27、质量监督机构在工程竣工阶段质量监督工作的内容有：
《安全管理学》主要知识点
《安全管理学》主要知识点（课堂教学的重点） 第一章 1、安全的定义？ 安全的基本定义：顾名思义，“无危则安，无缺则全”，即安全意味着没有危险且尽善尽美。不同角度有不同定义： ①安全是指客观事物的危险程度能够为人们普通接受的状态。 ②安全是指没有引起死亡、伤害、职业病或财产、设备的损坏或环境危害的条件。 ③安全是指不因人、机、媒介的相互作用而导致系统损失、人员伤害、任务受影响或造成时间的损失。 2、安全问题的重要性体现在哪几个方面？ ①经济损失大。事故时安全问题最主要的表现形式，无论是企业、家庭还是整个人类社会，事故所造成的经济损失都是相当巨大的，有些甚至是无法弥补的。（可举例说明） ②社会影响大。事故的发生会对社会造成不良影响。因事故的发生而造成的家庭破裂、企业解体等类悲剧数不胜数；由于事故的发生也曾使一些企业的信誉、经济效益等遭受损伤，有些甚至引起社会的不稳定，使国家在世界上的声誉下降。 ③影响周期长。事故发生所造成的影响绝非短期内就能消除，往往会在人们心头留下长期的抹不去的烙印，使相关人员心理上的阴影难以拂去。（可举例说明） 3、“职业安全卫生”的英文全称？ Occupational Safety & Health 4、safety 和security 的区别？ 前者是保护的意思，主要是指职业安全、意外伤害、家庭安全等安全问题，即大多为安全科学工作者所关注的领域； 后者是保卫的意思，主要涉及国家安全、刑事犯罪、防抢防盗等安全问题。 5、安全性和可靠性的关系？ 可靠性是指系统在规定的条件下，在使用期间内实现规定性能的可能程度。安全性是系
统在可接受的最小事故损失条件下发挥其功能的一种品质。 区别：可靠性是针对系统的功能而言，可靠性的技术核心是失效分析；安全性是针对系统损失而言，安全技术的核心是危险分析。危险与损失有关，而失效仅是某一项目的某些功能的丧失，可能不会造成损失。所以失效不等于危险，可靠不等于安全，可靠性与安全性不能等同。 联系：失效与故障有时也会造成损失，甚至导致发生灾难性事故，这时失效或故障就成为了危险了。也就是说，当故障或失效的发生会导致事故时，提高系统的可靠性会同时提高系统的安全性。所以系统的安全性与可靠性有着极其密切的关系，在进行系统安全性分析的同时，也需要应用可靠性的数据，某些安全性分析方法也源于可靠性分析。 6、什么是系统安全？ 在系统寿命期间的所有阶段，以使用效能、时间和成本为约束条件，应用工程和管理的原理、准则和技术，使系统获得最佳的安全性。 7、什么是管理？ 为实现预定目标而组织和使用人力、物力、财力等各种物质资源的过程。 8、现代安全管理中最为重要的因素是什么？ 人的因素，具体包括人的安全责任意识、安全操作技能和应急处置能力。 9、什么是系统原理？什么是整分合原理？什么是人本原理？什么是弹性原理？ 系统原理：系统原理是指人们在从事管理工作时，运用系统的观点、理论和方法对管理活动进行充分的系统分析，以达到安全管理的优化目标，即从系统论的角度来认识和处理企业管理中出现的问题。 整分合原理：现代高效率的管理必须在整体规划下明确分工，在分工基础上进行有效的综合。 人本原理：在管理活动中必须把人的因素放在首位，体现以人为本的指导思想。 弹性原理：是指管理是在系统外部环境和内部条件千变万化的形势下进行的，管理必须要有很强的适应性和灵活性，才能有效地实现动态管理。 10、什么是安全管理？ 安全管理：以安全为目的，进行有关决策、计划、组织和控制方面的活动。
安全管理知识点
1.安全含义 安全是指在生产活动过程中，能将人或物的损失控制在可接受的水平的状态。 2.事故的含义 事故是指在生产活动过程中发生的一个或一系列非计划的（即意外的）、可导致人员伤亡、设备损坏、财产损失以及环境危害的事件。 3.安全生产的含义 安全生产是指在社会生产活动中，通过人、机、物料、环境的和谐运作，使生产过程中潜在的各种事故风险和伤害因素始终处于有效控制状态，切实保护劳动者的生命安全和身体健康。 4.安全生产的重要意义 （1）安全生产具有十分重要的政治意义 （2）安全生产事关广大人民群众的切身利益 （3）安全生产具有极为重要的经济意义 5.特大事故报告应当包括以下内容： （1）事故发生的时间、地点、单位; （2）事故的简要经过、伤亡人数，直接经济损失的初步估计; （3）事故发生原因的初步判断; （4）事故发生后采取的措施及事故控制情况。 6.安全生产的基本方针与原则 “安全第一、预防为主”的方针；“管生产必须管安全”的原则。 7.安全检查 （1）内容：查制度、查纪律、查现场、查管理、查措施、查隐患 （2）种类：经常性、专项性、定期性、季节性和临时性安全检查五大类。（3）基本方法：自检自查、交叉检查、抽查、辅助检查等。 8.道路运输安全生产管理，什么是“三关一监督”？ 严把运输经营者市场准入关、严把营运车辆技术状况关、严把营运驾驶员从业资格关、搞好汽车客运站安全监督。 9.铁路安全运输概述 这一定义涵盖了三个问题:即对象、范围和目的。 (1)安全生产的对象有人和设备等一切不安全因素，其中人是第一位的。消除危害人身安全健康的一切不良因素，保障职工的安全和健康、舒适地工作，称之为人身安全；消除设备损坏、产品和其他财产的一切危险因素，保证生产正常进行，称之为设备安全。 （2）安全生产的范围包括各行各业的人身安全和设备安全。国家、企业在生产
2020年(财务知识)财务管理知识点总结
（财务知识）财务管理知识点总结
《财务管理》知识点总结 第壹章财务管理总论 《财务管理》对于大多数学文科的考生来说是比较头疼的壹门课程，复杂的公式让人壹见头就不由自主的疼起来了。但头疼了半天，内容仍是要学的，否则就拿不到梦寐以求的中级职称。因此，于这里建议大家于紧张的学习过程中有壹点游戏心态，把这门课程于某种角度上当成数字游戏。那就让我们从第壹章开始游戏吧！ 首先，于系统学习财务管理之前，大家要知道什么是财务管理。财务管理有俩层含义：组织财务活动、处理财务关系。 企业所有的财务活动均能归结为下述四种活动中的壹种： 1、投资活动。通俗的讲，就是怎么样让钱生钱（包括直接产生和间接产生）。因为资金的世界是不搞计划生育的，所以投资所产生的收益对企业来说是多多益善。该活动有俩种理解：广义和狭义。广义的投资活动包括对外投资和对内投资（即内部使用资金）。狭义的投资活动仅指对外投资。课件所采用的是广义投资的概念。9月25日。 2、资金营运活动。企业于平凡的日子里主要仍是和资金营运活动打交道，该活动对企业的总体要求只有壹个：精打细算。9月26日。 3、筹资活动。企业所有的资产不外乎俩个来源：所有者投入（即权益资金）和负债（即债务资金）。9月27日。 4、资金分配活动。到了该享受胜利果实的时候了，这时就有壹个短期利益和长远利益如何权衡的问题，这就是资金分配活动所要解决的问题。9月28日。 至于八大财务关系及五大财务管理环节，只要是认识中国字，且能把课件上的内容认认真真的见壹遍，这些内容也就OK了。 财务管理忙活了半天，目的是什么，这就牵扯到财务管理目标的问题。壹开始，企业追求利
建设工程施工管理知识点汇总
年二级建造师考试《建设工程施工管理》知识点汇总2011一、 1.如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值，则进度的实际值应是相对于(里程碑事件的实际进度)。 2.项目管理最基本的方法论是项目目标的(动态控制)。 3.运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括(建筑材料、设备质量)。 4.在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时，成本的计划值是(工程合同价)。 5.在工程合同价与工程款支付中的相应成本项比较时，成本的实际值是(工程款支付中的相应成本项)。 6.运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括：(2)将施工成本目标逐层分解;(1)收集施工成本的实际值;(3)将实际值与计划值比较;(4)找出偏差，采取纠偏措施。正确的步骤顺序是(2-1-3-4)。 7.在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制时，一般的项目成本控制的周期为(一个月)。 8.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制时，首先要做的工作是(收集施工进度实际值)。 9.在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是(将项目的目标进行分解)。 10.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的步骤包括：(1)收集施工进度实际 值;(2)定期对施工进度的计划值和实际值进行比较;(3)如有偏差，采取措施进行纠偏。正确的顺序是(1-2-3)。 11.以下属于项目目标的过程控制的是(定期进行项目目标的计划值与实际值的比较)。 12.项目目标动态控制的核心是(当发现目标偏离时采取纠偏措施)。 13.当项目目标失控时，首先应考虑(组织)方面存在的问题。 14.调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制的(组织措施)。 15.属于项目动态控制技术措施的是(改进施工方法)。 16.项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的(计划值)。 17.进行项目目标动态控制，在收集项目目标的实际值之后，首先要做的工作是(将实际值与计划值比较)。 二、 1.在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是(项目目标的控制和组织协调)。 2.施工企业项目经理由于主观原因或工作失误承担相应责任时，政府主管部门将追究的主要是其(法律责任)。 3.在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是(施工方项目经理)。 4.建设部的有关文件指出，工程项目施工应建立以(项目经理)为首的生产经营管理系统，实行项目经理责任制。 5.施工企业项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，不属于其在项目管理方面任务的是(工程投资控制)。 6.施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从(本企业)的整体利益。 - 1 -
安全生产法律法规知识点汇总
安全生产法律法规知识点汇总 1、法的最基本属性是统治阶级的意志，不是共同意志； 2、社会主义法以国家意志形式体现了工人阶级领导下的广大人民的意志； 3、居住在我国的外国人，在某些问题上适用于他本国的法律； 4、《安全生产法》2002年6月29日公布，2002年11月1日起生效； 5、法具有国家强制性； 6、安全生产执法基本原则：合法、公正、公开，联合执法，惩戒与教育相结合，有法必依、执法必严、违法必究； 7、在同一类问题上，特殊法优于一般法； 8、部门规章由国务院有关部委制定； 9、地方性法规由省人大及常委会制定； 10、《安全生产法》基本原则：人身安全第一、预防为主、社会监督、综合治理； 11、《安全生产法》立法目的：加强管理、防止事故、保障安全、促进发展； 12、《安全生产法》调整范围：除香港、澳门外，从事生产经营活动的单位； 13、《安全生产法》排除适用：已发现的，特殊法中未做出规定的问题； 14、“安全第一，预防为主”是我国安全生产管理的方针； 15、生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责； 16、主要负责人是本单位安全生产工作主要领导责任的决策人； 17、工会：民主管理、民主监督； 18、县级以上地方各级人民政府负责安全生产监督管理的部门对本行政区域内安全生产工作实施综合监督管理； 19、安全生产技术服务机构依照执业标准； 20、安全资金投入应以法律、行政法规、国家标准、行业标准规定； 21、高危行业（无论有多少从业人员）应当设置安全管理机构或者配备专职安全管理人员； 22、300人以上的非高危行业应当设置安全管理机构或者配备专职安全管理人员； 23、300人以下的非高危行业应当配备专职或兼职的安全管理人员，或委
初级财务管理-重点总结
财务管理概念 企业财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作 1.企业财务活动是以现金收支的企业资金收支活动的总称。 2.财务管理的基本内容：企业筹资管理、企业投资管理、运营资金管理、利润及其分配的管理。 3.如何处理企业财务关系？ ①同所有者：企业所有者要按照投资合同、协议、章程的约定履行出资义务，以便及时形成企业的资本金。企业利用基本金进行经营，实现利润后，应按出资比例或合同、章程的规定，想起所有者分配利润。 ②同债权人：企业除利用资本金进行经营活动外，还要借入一定数量的资金，以便降低企业资金成本，扩大企业经营规模。企业利用债权人的资金后，要按约定的利息率，及时向债权人支付利息，债务到期时，要合理调度资金，按时向债权人归还本金。 ③同其被投资单位：企业向其他单位投资，应按约定履行出资义务，参与被投资单位的利润分配。 ④同其债务人：企业将资金接触后，有权要求其债务人按预定的条件支付利息和归还本金。 ⑤内部各单位:企业应在实行内部经济核算制的条件下，企业供、产、销各部门以及各生产单位之间，相互提供产品和劳务要进行实价结算。 ⑥与职工之间：企业要用自身的产品销售收入，向职工支付工资、津贴、奖金等，按照提供的劳动数量和质量支付职工的劳动报酬。 ⑦与税务机关之间：要按照国家税法的规定缴纳各种税款，以保证国家财政收入的实现，满足社会各方面的需要，及时足额地纳税。 （企业所有者：1国家、2法人单位、3个人、4外商。 企业债权人：1债券持有人、2贷款机构、3商业信用提供者、4其他出借资金给企业的单位或个人。） 4.企业财务管理的特点： 财务管理是一项综合性管理工作； 财务管理与企业各方面具有广泛联系； 财务管理能迅速反映企业生产经营状况。 5.财务管理的目标是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。 6.财务管理目标的基本特点：相对稳定性、多元性、层次性（整体分布具体目标）、计量性。 7.怎样理解财务管理目标？5＋6 财务管理的整体目标：以总产值最大化为目标、以利润最大化为目标、以股东财富最大化为目标、以企业价值最大化为目标。 财务管理的分部目标：筹资目标——在满足生产经营需要的情况下，不断降低资金成本
《建设工程施工管理》知识点汇总
2Z101000 施工管理 一、施工方的项目管理（2分） 由于项目管理的核心任务是项目的因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。（去年考点） 2Z101011 1、建设工程项目管理的内涵是 （哪三大目标，通过什么实现三大目标） 2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期； 3、建设工程项目管理的类型： （1）业主方的项目管理。是管理的核心。 （2）设计方的项目管理。 （3）施工方的项目管理。 （4）供货方的项目管理。 （5）建设项目工程总承包方的项目管理等。EPC承包 4、业主方项目管理的目标和任务： （1 招投标工作分散，不列为单独阶段。 （2 （3 5、设计方项目管理的目标和任务： （1）设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本 身的利益。其项目管理的目标包括 项目投资目标能否实现，与设计工作密切相关。（2）设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 （3
6、供货方项目管理的目标和任务 （1）供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本 （三大目标） （2 7、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务 （1）建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体 （2 2Z101012 8、施工方项目管理的任务 （1）施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、 分包施工方、建设项目总承包的的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。 9、施工总承包方的管理任务 （1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。 （2）控制施工的成本. （3 （4）负责施工资源的供应组织。 （5 10、施工总承包管理方的主要特征（只负责管理） （1）施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。 。 ○1、一般情况下，施工总承包方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标，获得一部分施工任务，则它也可以参与施工。 ○2 协助业主参与与施工的招标和发包工 作， ○3
安全管理相关知识点讲义
安全管理相关知识点 典型题型：以安全管理为主线的综合案例 主要知识点包括： （1）需要单独编制安全专项施工方案或组织专家论证的危险性较大的工程 （2）安全检查评分表及现场安全状况的判定 （3）分析事故原因、责任 （4）判断事故的类型、等级 （5）危险性较大工程的安全控制要点 （6）现场管理要点（包括施工现场平面布置图、消防、临时用电、临时用水） 特点：改错题、判断题、措施题 学习方法建议： 安全管理的案例可总结为二个典型模式： 【背景资料】 1.某工程（脚手架、模板、吊装、基坑支护、洞口、临边、高空作业、机具、用电工程等）某事故发生（如高空坠落、物体打击、坍塌、机械伤害、触电、环境污染等）。 2.现场安全大检查，发现现场管理混乱，存在诸多安全隐患。 【问题及解题思路】 （一）判定事故类型、等级（P287～P288） 建筑业伤亡事故最常见为五大事故：高处坠落、物体打击、机械伤害、触电、坍塌。 国务院《生产安全事故报告和调查处理条例》第三条把伤亡事故分为： （1）特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤中毒，或者1亿元以上直接经济损失的事故； （2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故； （3）较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故； （4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。 说明：以上包括本数，以下不包括本数 （二）分析事故原因、责任（参考答题模板） （三）事故处理程序（参考答题模板） （1）抢救伤员； （2）保护现场；
高级财务管理重点整理
高级财务管理 第一章： 1.企业的性质 2.企业价值的表现形式：有账面价值，持续经营价值，清算价值，公平市价，现时价值，内在价值 3.企业价值评估方法：调整账面价值法、市价法、未来现金流量折现法 第二章： 1. 英美模式，日德模式等治理结构下，企业的财务目标：英美模式下，股东权益最大化；日德模式（关系控制型），股东、债权人、经理及员工的利益最大化； 2.代理成本产生的原因及其表现形式 3. 信息不对称的含义及其经济后果 4. 利益相关者的含义 5. 财务目标的冲突的表现形式：经理VS股东，股东VS债权人等 第三章： 1.财务战略与企业战略含义，二者的区别与联系 2. 财务战略的规划方法：SWOT、波士顿矩阵分析法的原理 3.波士顿矩阵各象限产品的财务策略 知识点： 市场增长率＝（本期的销售额－上期的销售额）÷上期的销售额（高低分界点没有绝对的标准） 相对市场占有率＝本企业某产品的市场占有率÷该产品最大竞争对手的市场占有率（一般以1为高低分界点） 4. 基于企业生命周期理论的各阶段的经营风险、财务特征与战略定位（如发展期的投资战略等） 第四章： 1. 并购与重组的涵义 2.并购重组的发展历史以及各阶段的特征 3.并购重组的动因理论分析（如效率理论解释的前提假设等） 4.并购与重组支付方式 5.影响并购重组支付方式的主要因素 6.与并购有关的税收优惠来源 第六章： 1.业绩评价的目的 2.业绩评价的模式 3.会计指标评价的优缺点 4.EVA的含义，以及如何基于EVA进行薪酬体系设计
5.平衡计分卡的含义，及其进行业绩评价的原理和方法 6.非财务指标评价的方法 第七章： 1.IPO与SEO的概念 2.我国IPO市场准入制度的变迁（如审批制，核准制，注册制，IPO定价的方法，询价制等） P282；审批制：是指拟发行的公司在申请公开发行股票时，在首先征得地方政府或者中央企业主管部门同意后，向其所属的证券管理部门提出股票发行的申请，然后经证券管理部门受理审核同意并专报中国证监会核准发行额度之后，公司提出上市申请，经过审核，复审，由证监会出具批准发行的有关文件后，方可发行新股。核准制：是指法律规定发行实质条件，发行人须将证明其具备实质条件的材料向核准机构申报，经后者审核确认发行人具备法律规定的实质条件后，方可公开发行证券。注册制：是指发行人在准备发行证券时，必须将依法公开的各种资料完全、准确地向证券主管机关呈报并申请注册。 3.IPO与SEO的相关制度规定（如新股发行的条件，原新股发行的辅导制度，再融资的要求等） 4.IPO上市的利弊分析 5.SEO的效应分析 （融资优序：①内部融资；②外部融资；③间接融资；④直接融资；⑤债券融资；⑥股票融资。） 简答： 1. 企业价值评估包括哪些方法？ 调整账面价值法，投资者要求权法和资产—负债法，调整的资产账面价值法。市价法，对于证券公开上市交易的公司来说，其价值评估一个简单的做法即加总公司所有发行在外的证券的市场价值。未来现金流量折现法，如果从现值角度来考虑企业的价值，那么企业价值即其未来收益的折现值。 2. 描述企业的价值形式，并简要论述它们相互之间的关系。 有账面价值，持续经营价值，清算价值，公平市价，现时价值，内在价值。 企业价值的本质为内在价值，但由于内在价值的难以精确性，通常用企业的FMV代表。而企业的FMV又常常用它的清算价值与持续经营价值中较高的一个，企业的持续经营价值一般以企业的盈利能力价值为基础。 *3.阐述企业的性质。 第一种性质，企业是由于凭借其有效的(完全理性与充分信息下的决策)行政权威关系而更能节约交易费用的一种垂直一体化生产组织。第二种性质，企业是综合了各生产要素所有者目标的一系列契约的组合。第三种性质，企业是一种具有核心知识与能力、能为各种生产要素所有者创造财富的资产组合。 *4. 代理成本的含义及其表现形式。 代理成本是由于代理问题的产生而导致的成本，该种成本对委托人、代理人双方都是损失。包括：1、直接的契约成本，如订立合约的交易成本、各种制约因素强制产生的机会成本以及激励费用（奖金）；2、委托人、监督代理人的成本（如审计费用）；3、尽管存在监督，代理人仍会有不当行为，如雇员用途不明的过量开支，此时，委托人的财富会遭到损失（剩余损失）
二级建造师建设工程施工管理知识点
二级建造师建设工程施工 管理知识点 This manuscript was revised by the office on December 22, 2012
一、施工管理 施工方的项目管理 ▲项目管理的核心任务：项目的目标控制。 ▲项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和 质量目标得以实现。（“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期）▲建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 施工管理的组织 ▲系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。控制项目目标的主要措施包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。 ▲组织论和组织工具： 组织工具：（1）项目结构图(项目结构分解二个考虑三个利于：1.考虑整体部署、2.考虑项目组成；1.利于目 标控制、2.利于任务实施、3利于任务发包) （2）组织结构图 （3）工作任务分工表[明确各项工作任务由哪个部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人） 参与，（项目经理采用）] （4）管理职能分工表[反映各工作部门（或工作岗位）对各项工作任务的项目管理职能分工（企 业管理采用）] 静态 静态 动态 指令关系 逻辑关系
▲项目上可以使用（三图一表）：项目结构图、组织结构图、工作流程图、工作任务分工表。▲公司上可以使用（二图二表）：组织结构图、工作流程图、工作任务分工表、管理职能分工表。 施工组织设计的内容和编制方法 ▲施工组织设计的基本内容：1、工程概况 2、施工部署及施工方案 3、施工进度计划 4、施工平面图 5、主要技术经济指标 ▲施工组织总设计的编制程序：（1）收集有关资料和图纸 （2）计算工程量 （3）确定施工的总体部署 （4）拟定施工方案 （5）编制施工总进度计划 （6）编制资源需求量计划 （7）编制施工准备工作计划 （8）施工总平面图设计 （9）计算主要技术经济指标 施工项目管理目标的动态控制 ▲项目目标动态控制的纠偏措施： （1）组织措施（与人、分工、流程有关） （2）管理措施（信息技术属于管理措施） （3）经济措施 （4）技术措施（包括设计和施工的技术） ▲施工成本计划值和实际值的比较： 投标价→工程合同价→施工成本规划→实际施工成本→工程款支付 （前面作为后面的计划值，后面作为前面的实际值） 施工项目经理的任务和责任 ▲承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。 ▲承包人应在接到更换通知书后14天内向发包人提出书面的改进报告。发包人受到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换。 ▲项目经理因特殊情况授权其下属人员履行某项工作职责时，应至少提前7天书面通知监理人。 ▲项目经理的职责：（1）项目管理目标责任书规定的职责 （2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理 （3）对资源进行动态管理 （4）建立各种专业管理体系，并组织实施 （5）进行授权范围内的利益分配（不等同项目范围） （6）收集工程资料。准备结算资料，参与工程竣工验收 （7）接受审计，处理项目经理解体后的善后工作 （8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 ▲项目经理的权限：（1）参与项目招标、投标和合同签订 （2）参与组建项目经理部 （3）主持项目经理部工作 （4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用 （5）制定内部计酬方法
安全管理学知识点总结_最新版
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安全管理学知识点总结 温馨提示：该题库汇集大量内部真题、解析，并根据题型进行分类，具有很强的实用价值；既可以作为考试练习、突击备考使用，也可以在适当整理后当真题试卷使用。 本文档可根据实际情况进行修改、编辑和打印使用。 一填空题 （1）安全学基本原理：责任原理、系统原理、人本原理、强制原理、预防原理（第二章） （2）安全管理方法（5个）：安全管理计划方法、安全决策方法、安全管理组织方法、安全激励方法、安全管理控制方法（第四章） （3）《企业职工伤亡事故分类》——轻伤、重伤、死亡（192）（第十_大规程”：《工厂安全卫生规程》、《建筑安装工程安全技术规程》和《工人职员伤亡事故报告规程》 （6）“三同时”：“三同时”制度是指一切新建、改建、扩建的基本建设项目（工程）、技术改造项目（工程）、引进的建设项目, 其职业安全卫生设施必须符合国家规定的标准, 必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。 （7）事故调查4P技术——事故现场勘察工作是一种信息处理技术。由于其主要关注四个方面的信息, 即人（People）、部件（Part）、位置（Position）和文件（Paper）, 简称为4P技术。 （8）新职工三级安全教育:指企业新职工上岗前必须进行的厂级、车间级、班组级安全教育
安全生产事故案例分析知识点总结
安全生产事故案例分析 知识点总结 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】
【经典资料，ＷＯＲＤ文档，可编辑修改】【经典考试资料，答案附后，看后必过，ＷＯＲＤ文档，可修改】 2015年《安全生产事故案例分析》知识点总结 1．安全生产教育培训要求？管理P38 2．特种作业人员的教育培训？管理P40 3．非矿山企业强检的设备？管理P46 4．特种设备安全监察？（场内机动车辆）管理P67 5．安全生产评价的分类？（选择题）管理P71 6．必须掌握 （一）、依据《企业职工伤亡事故分类》标准识别危险因素分为20类。管理P77 1.物体打击（不属于专业类别的） 2.车辆伤害（有车都属于车辆伤害，车辆发生故事，违章驾驶） 3.机械伤害（机械设备零部件） 4.起重伤害（安全附件，人的因素） 5.触电（接地不良，安全防护不当） 6.淹溺（有水） 7.灼烫（高温物质） 8.火灾（易燃固体气体） 9.高处坠落 10.坍塌（建筑上，高炉）11.冒顶片帮 12.透水 13.放炮 14.火药爆炸（矿山）15. 瓦斯爆炸16.锅炉爆炸（安全附件失灵超压）17. 容器爆炸（带压容器超压）18.其他爆炸 19.中毒和窒息（有毒）20.其他伤害 考点：危险因素；事故类型；引发的原因？ 类型案例题：P18案例16 P20 案例17 P25 案例21 P26 案例22 （二）、生产过程中的危险和有害因素人为6大类（旧的）：主要看物理性、化学性危险和有害因素即可（不作重点考试内容）管理p75 7．重大危险源的辩识 1.依据国标管理98 2.依据两种物质计算公式管理P232 3. 管理98页倒二行依据指导意见包括危险物质（化学品），压力管道，锅炉，压力容器，尾矿库 8．重大事故应急救援预案包括的内容？P128 （1）、预防，（2）、准备，（3）、响应，4、恢复 1）应急响应的步骤：管理P140 1.救人优先 2.以单位为主 3.统一指挥 4.资源统一支配，信息统一发布 5.分级负责，分级响应 2）应急指挥的步骤： 1.初始评估 2.确认紧急状态 3.建立现场工作区域 4.确定重点保护区域和应急行动的优先原则， 5.指挥和协调现场开展救援 6.合理调配使用应急资源 9．应急救援的基本任务？管理P125
财务管理复习重点(整理)
财务管理复习重点 第一章财务管理总论(整理) 1、财务管理的内容及职能 财务管理是有关资金的筹集、投放和分配的管理工作。其对象是现金（或资金）的循环，主要工作涉及筹资、投资和股利分配。 主要职能：决策、计划与控制。 2、企业财务管理的目标及其影响因素 由于财务管理是企业管理的一部分，所以财务管理的目标取决于企业的总体目标，并且受财务管理自身特点的制约。 关于企业的财务目标的综合表达，有以下三种主要观点： ⑴利润最大化 ⑵每股利润（盈余）最大化——只考虑了企业利润与股东投入资本的关系。 ⑶股东财富最大化（企业价值最大化） 影响因素： （1）投资报酬率（2）风险（3）投资项目（4）资本结构（5）股利政策 3、金融工具——在金融市场上资金供需双方进行交易时所使用的信用工具。 有时也称金融性资产，可以理解为现金、有价证券等可以进入金融市场交易的资产。 金融工具（金融性资产）的特点：流动性、收益性、风险性。 注意三者之间的关系：流动性和收益性成反比，收益性和风险性成正比。 4、影响利率的因素 ⑴纯粹利率⑵通货膨胀附加率⑶违约风险附加率 回避的方法是不买质量差的证券，选择信用等级高的债券。 ⑷变现力附加率⑸利率变动附加率
第二章资金的时间价值 1、资金的时间价值概念 货币的时间价值是指货币经历了一定时间的投资和再投资所增加的价值，也称为资金的时间价值。 现值——资金现在时刻的价值，用PV表示。 终值——也称将来值或未来值，用FV表示。 2、年金及其类型 （1）普通年金——又称后付年金。是指各期末收付的年金。 （2）预付年金——是在每期期初支付的年金，又称即付年金或先付年金。 （3）递延年金——是指首笔年金收付发生在第二期或第二期以后的年金。 （4）永续年金——是指无限期（永远持续）定额收付的年金。 3、名义利率与实际利率（PPT图） 1+i=（1+r/M）的m次方r: 名义利率，m:每年复利次数，i:实际利率 第三章风险和报酬 1、风险的类别： 从个别投资主体的角度看，风险分为市场风险和公司特有风险； 从公司本身看，风险分为经营风险和财务风险。 2、风险与报酬的关系 投资的报酬有两种表现形式：报酬额和报酬率。 时间价值是没有风险、没有通货膨胀的无风险报酬（率）。 我们通常把投资者冒风险而获得的超过时间价值以上的额外的报酬称作风险报酬额（风险溢酬）。 风险报酬率是指投资者因冒风险进行投资而获得的超过时间价值率（无风险报酬率）的那部分额外的报酬率。 如果两个投资项目的风险相同，投资者会选择报酬率高的项目；如果两个投资项目的报酬率相同，投资者会选择风险较低的项目；如果两个投资项目的风险、报酬率均较高，则要看投资者对风险和报酬的具体看法：风险越大，要求的报酬率越高。 3、计算标准离差率确定预期报酬率 （1）标准差率V VA=δ/K=3.87 VB=δ/K=0.258
《施工管理》考试重点总结
全国二级建造师执业资格考试用书（第三版） 2Z100000 建设工程施工管理全国二级建造师执业资格考试用书编写委员会。编写 中国建筑工业出版社
2Z101010 施工管理 2Z101010 施工方的项目管理 项目管理的核心任务是项目的目标控制 2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型 一、建设工程项目管理的概念 1. 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以 使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 2. 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通 过管理使项目的目标得以实现。 二、建设工程项目管理的类型 1. 业主方的项目管理是管理的核心。 2. 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项 目管理。 3. 建设项目总承包有多种形式，设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合 的承包(简称EPC承包)等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。 P2 三、业主方项目管理的目标和任务 1. 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标 和质量目标。 2. 项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，他们之 间的关系是对立统一的关系。 3. 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。因此可以不单 独列为招投标阶段。 4. 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修 期。 5. 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 1) 安全管理； 2) 投资管理； 3) 进度控制； 4) 质量控制； 5) 合同管理； 6) 信息管理； 7) 组织和协调； 其中安全管理是项目管理中的最重要的任务， P3 四、设计方项目管理的目标和任务 设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本 身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标 五、供货方项目管理的目标和任务 供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标
安全管理学重要知识点总结整理
安全管理学总结 第一章概论 本章学习重点是第二节、第三节。重点掌握：1、管理的基本原理2、安全管理的重要作用本章学习的难点内容是第三节；难点是安全管理科学与相关学科的关系，及其在安全科学体系中的任务 （1）安全的定义及概念 1. 安全的定义（任选一个） 安全是指客观事物的危险程度能够为人们普遍接受的状态。 安全是指没有引起死亡、伤害、职业病或财产、设备的损坏或损失或环境危害的条件。 2. 安全对于人类的重要作用(安全体现三个方面):经济损失大；社会影响大；影响周期长 3. 职业安全卫生、安全生产与劳动保护 ①职业安全卫生：职业安全卫生通常是指影响作业场所内员工、临时工、合同工、外来人员和其他人员安全与健康的条件和因素。 ②安全生产：安全生产是指在生产过程中消除或控制危险及有害因素，保障人身安全健康、设备完好无损及生产顺利进行。安全生产包括人身安全和设备安全。 ③安全生产和劳动保护二者从概念上看是有所不同的，但在内容上有所交叉：安全生产是从企业的角度出发，强调在发展生产的同时必须保证企业员工的安全、健康和企业的财产不受损失。劳动保护是站在政府的立场上，强调为劳动者提供人身安全与身心健康的保障、属于劳动者权益的范畴。（简述安全生产和劳动保护的异同点） 4. 安全、安全性与系统安全 ①安全：保护，主要指职业安全、意外伤害、家庭安全等安全问题（安全科学工作者所关注的领域）；Security：保卫，主要涉及国家安全、刑事犯罪、防抢防盗等安全问题。 ②安全性：安全性是系统在可接受的最小事故损失条件下发挥其功能的一种品质。 ③系统安全：在系统寿命周期的所有阶段，以使用效能、时间和成 本为约束条件，应用工程和管理的原理、准则和技术，使 系统获得最佳的安全性。 5. 系统可靠，是否一定安全？系统的可靠性与安全性之间的辩证关系可靠性是指系统在规定的条件下，在使用期限内实现规定性能的可能程度。可靠性技术的核心是失效分析，安全性技术的核心是危险分析。可靠性与安全性不能等同，系统可靠不一定安全。 （2）管理科学及基本概念 6. 管理的定义：是为实现预定目标而组织和使用人力、物力、财力等各种物质资源的过程。 7. 管理的基本原理：系统原理、人本原理、弹性原理 ①系统原理----系统分析内容包括（选择）：①系统界定；②系统要素；③系统结构；④系统功能；⑤系统联系；⑥系统目标；⑦系统变革。 ---系统原理的基本原则：（1）整分合原则（整体把握，科学分解，组织综合这就是整分合原则的主要含义）（2）反馈原则（正反馈、负反馈）（3）封闭原则（4）动态相关性原则 ②人本原理---人本原理的基本原则：1、能级原则2、动力原则3、激励原则 ----动力原则基本动力有三类：物质动力，以适当的物质利益刺激人的行为动机；精神动力，运用理想、信念、鼓励等精神力量刺激人的行为动机；信息动力则通过信息的获取与交流产生奋起直追或领先他人的动机。 激励原则中人发挥其积极性的动力主要来自三个方面：内在动力，指人本身具有的奋斗精神；外在压力，指外部施加于人的某种力量；吸引力，指那些能够使人产生兴趣和爱好的某种力