某工程项目管理总体策划书

目录

1 工程概况及边界条件 .......................................................... - 7 -

1.1 工程概况 ..........................................................................................- 7 -

1.1.1 象岭站～钟岗站区间 .............................................................- 7 -

1.1.2钟岗站～增城广场站区间 ......................................................- 8 -

1.2 工程所在地环境 ................................................................................- 9 -

1.2.1地面建（构）筑物与地面交通 ..............................................- 9 -

1.2.2地下管线与地下构筑物 ....................................................... - 12 -

1.2.3自然环境 ............................................................................... - 14 -

1.2.4社会环境 ............................................................................... - 14 -

1.3 水文地质条件 ............................................................................... - 14 -

1.3.1地质条件 ............................................................................... - 14 -

1.3.2水文地质情况 ....................................................................... - 16 -

1.4 施工条件 ....................................................................................... - 17 -

1.4.1交通条件 ............................................................................... - 17 -

1.4.2施工用水 ............................................................................... - 17 -

1.4.3施工用电 ............................................................................... - 17 -

1.4.4通信条件 ............................................................................... - 18 -

1.4.5劳动力资源 ........................................................................... - 18 -

1.4.6材料资源 ............................................................................... - 18 -

1.4.7机械资源 ............................................................................... - 18 -

1.5 业主、设计、咨询、监理单位情况 ........................................... - 18 -

1.6 合同环境 ....................................................................................... - 18 -

1.6.1合同价以及价款水平分析 ................................................... - 18 -

1.6.2合同类型 ............................................................................... - 22 -

1.6.3合同价款调整条款 ............................................................... - 22 -

1.6.4合同对承包商行为的限制条款 ........................................... - 27 -

1.6.5投标阶段设计文件的深度 ................................................... - 28 -

1.7 合同约定目标 ............................................................................... - 29 -

1.7.1工期目标 ............................................................................... - 29 -

1.7.2创优目标、质量标准及安全文明施工标准 ....................... - 29 -

1.7.3环保目标 ............................................................................... - 29 -

2 项目评估 .................................................................................................. - 29 -

2.1 工程特点、重点、难点分析 ....................................................... - 29 -

2.1.1工期压力大 ........................................................................... - 29 -

2.1.2标段范围内地质条件复杂 ................................................... - 30 -

2.1.3盾构机及相关配套设备投入量较大 ................................... - 30 -

2.1.4明挖段位于国道中部，线路较长，车流量较大 ............... - 30 -

2.1.5交通疏解及管线改迁工作量较大 ....................................... - 31 -

2.1.6盾构采用分体始发 ............................................................... - 31 -

2.2风险评估..................................................................................... - 32 -

2.2.1成本风险 ............................................................................... - 32 -

2.2.2安全风险 ............................................................................... - 32 -

2.2.3 质量风险 .............................................................................. - 34 -

2.2.4 进度风险 .............................................................................. - 34 -

2.2总体评估 .......................................................................................... - 36 -

3 项目总体目标策划 .................................................................................. - 36 -

3.1 工期目标 ....................................................................................... - 36 -

3.2 质量目标 ....................................................................................... - 36 -

3.3 安全、环保、文明工地目标 ....................................................... - 37 -

3.4 经营目标 ....................................................................................... - 37 -

3.5 信用评价目标 ............................................................................... - 37 -

4 项目组织策划 .......................................................................................... - 37 -

4.1项目组织结构 .................................................................................. - 37 -

4.2 主要管理人员 ................................................................................. - 38 -

4.3 劳动力配置 ..................................................................................... - 39 -

4.3.1管理层和作业层分开 ........................................................... - 39 -

4.3.2按作业队组织施工 ............................................................... - 39 -

4.3.3劳动力组织方式 ................................................................... - 39 -

4.3.4施工高峰期的劳动力计划 ................................................... - 39 -

4.3.5劳动力动员周期 ................................................................... - 39 -

4.4 工区划分 ......................................................................................... - 41 -

5 进度计划 ..................................................................... 错误！未定义书签。

5.1 工期策划 .............................................................. 错误！未定义书签。

5.1.1盾构隧道施工进度分析 ....................................................... - 41 -

5.1.2 明挖区间、风井施工进度分析 .......................................... - 43 -

5.1.3 洞门作业时间分析 .............................................................. - 45 -

5.1.4 联络通道施工进度分析 ...................................................... - 45 -

5.1.5 端头加固旋喷桩作业时间分析 .......................................... - 46 -

5.1.6 主要工程项目进度指标 ...................................................... - 46 -

5.1.7 节点工期目标与总工期目标 .............................................. - 47 -6技术方案策划 ............................................................................................. - 41 -7物资策划 ..................................................................................................... - 48 -

7.1需求计划 .......................................................................................... - 48 -

7.1.1物资需求总计划 ................................................................... - 48 -

7.1.2周转材料需求计划 ............................................................... - 50 -

7.1.3管片需求计划与生产计划 ................................................... - 51 -

7.2业主对甲供、甲控、自购范围的限制 .......................................... - 51 -

7.3来源及运输方式 .............................................................................. - 52 -

7.4 人员岗位职责及主要工作流程 ..................................................... - 52 -8机械设备策划 ............................................................................................. - 54 -

8.1 需求计划 ....................................................................................... - 54 -

8.2业主的相关要求 .............................................................................. - 57 -

8.3经济比选及配置方式 ...................................................................... - 57 -

9 合同管理、经营目标策划 .................................................................... - 57 -

9.1合同管理策划 .................................................................................. - 57 -

9.1.1项目部合同管理的主要内容 ............................................... - 57 -

9.1.2合同管理机构的建立 ........................................................... - 58 -

9.1.3工作职责及基本要求 ........................................................... - 58 -

9.1.4、工作标准 ............................................................................ - 64 -

9.2成本控制策划 .................................................................................. - 68 -

9.3二次经营策划 .................................................................................. - 68 -10安全质量管理策划 ................................................................................... - 68 -11项目文化建设与宣传策划 ....................................................................... - 68 -

11.1 施工现场作业区 ......................................................................... - 68 -

11.2 项目部驻地 ................................................................................. - 69 -

11.3 项目部各办公室 ......................................................................... - 69 -

11.4施工管理人员 ................................................................................ - 69 -

11.5 车辆设备 ..................................................................................... - 70 -

11.6 标识制作 ..................................................................................... - 70 -

11.7 项目文化宣传标识维护、补充 ................................................. - 71 -12相关奖惩办法 ........................................................................................... - 71 -13财务资金管理策划 ................................................................................... - 73 -

13.1项目部资金运作方案 .................................................................... - 73 -

13.1.1资金收入策划 ..................................................................... - 73 -

13.1.2资金支出策划 ..................................................................... - 73 -

13.1.3资金状况分析 ..................................................................... - 74 -

13.2.资金管理过程控制要求............................................................... - 74 -14项目食堂管理策划 ................................................................................... - 75 -

工程项目管理总体策划书

1 工程概况及边界条件

1.1 工程概况

广州市轨道交通二十一号线工程施工20标土建工程项目地处广州市增城市增城大道沿线，位于海富五金与增城广场之间，区间线路基本位于增城大道路面下，从西向东经过的路口依次有荔城大道、荔星路、金竹大道、荔景大道；本标段包含2个区间，分别为象岭站～钟岗站区间及钟岗站～增城广场站区间，工程总平面图见下图：

图1.1-1 广州市轨道交通二十一号线20标工程总平面图

1.1.1 象岭站～钟岗站区间

象岭站～钟岗站区间线路设计范围包括路基段、U型槽、明挖暗埋段、跟随所、区间隧道、联络通道及泵房等土建工程。起终点里程为

YDK54+983.487～YDK57+171.700,右线长度2188.213m（左线长度

2193.166m），明挖段路基长114.867m，U型槽长431.729m，明挖暗埋段长219.614m，跟随所长38m，盾构井长16.6m，全长共计820.6m。区间设2处联络通道，2#联络通道兼废水泵房。联络通道采用地面双管高压旋喷桩

加固+素混凝土连续墙加固处理，矿山法施工，复合式衬砌结构。明挖段开挖深度小于3m部分的围护结构为钢板桩，开挖深度大于3m部分的围护结构为厚度为600mm和800mm的地下连续墙，设1～3道支撑，其中第一道为钢筋混凝土支撑，其余为钢支撑。

1.1.2钟岗站～增城广场站区间

钟岗站～增城广场站区间的设计范围包括：区间隧道、中间风井、联络通道及泵房等土建工程。本区间设计起点右线里程为YDK57+399.7（左线ZDK57+399.7），设计终点右线里程为YDK59+473.5（左线ZDK59+473.5，长链2.289m）。区间累计右线全长2073.8m（左线全长2076.089m）。本区间在YDK58+975.042～YDK59+015.049位置设中间风井，兼作盾构始发井，中间风井长40米，宽26米。本区间共设置3处联络通道，3#联络通道与中间风井合建，联络通道施工采用矿山法，复合式衬砌结构。中间风井围护结构为800mm厚连续墙，共设4道支撑，其中第一道支撑及第2～4道斜撑为混凝土支撑，其余均为钢支撑。

表1.1-1主要工程数量表

1.2.1地面建（构）筑物与地面交通

（1）象岭站～钟岗站区间

象岭站～钟岗站区间线路沿增城大道走向，位于增城大道道路下方，其中明挖区间位于增城大道道路中部，区间沿线增城大道南北两侧有2～6层高度不等的民房，距离隧道净距约为18m～36m，增城大道为南北8车道，中部设置绿化带，车流量较大。

（2）钟岗站～增城广场站区间

钟岗站～增城广场站区间线路基本沿增城大道走向，大部分位于增城大道道路下方，线路两侧为2～5层民房，距离隧道净距约为15m～40m；靠近中间风井部位线路走向逐渐向增城大道北侧偏移，中间风井位于增城大道北侧空地内，占据增城大道北侧绿化带及辅道，区间线路下穿3栋2～3层民房，其中1栋因桩基侵入隧道，需要拆除重建，沿线约有15栋1～5层建筑较为靠近隧道，距离隧道净距约为1.5m～11m。

图1.2- 1隧道线路与建筑物的关系示意图

图1.2-2隧道线路与建筑物的关系示意图

图1.2-3隧道线路与建筑物的关系示意图

图1.2-4隧道线路与建筑物的关系示意图

1.2.2地下管线与地下构筑物

（1）象岭站～钟岗站区间

象岭站～钟岗站区间沿线管线基本位于增城大道两侧绿化带内，与增城大道走向平行，包括路灯电缆线、限速摄像头视频监控、电信光纤、架空高压电缆、雨水沟渠等，位于施工围挡范围内，对施工影响较大的管线具体如下：

①路基段

有一条横跨路基段的路灯电缆线，位于起点以东约48m，需迁改保护，向西迁改至路桥分界里程以西15m处。

②U型槽段

本区段共有3类管线影响施工，均位于施工生活区范围南侧，分别为1条横跨广汕公路4*1.9m雨水箱涵，需迁改保护，向西迁改至路桥分界里程以西15m处，同时将广汕公路南侧528m原1m*1m雨水箱涵扩建为

4.1m*2m，以达到排水要求；4条地埋电信光纤通信线，需迁改保护，向西迁改至路桥分界里程以西15m处；1条横跨广汕公路10KV架空高压电缆线，需迁改保护，保护方案为废除该10KV架空高压电缆线，在广汕公路北侧新修电缆线与原高压分接箱接通。

③明挖暗埋段

本区段共有3类管线影响施工，分别为1条横跨广汕公路4*1.9m雨水箱涵，需迁改保护，向东迁改至跟随所以西57m处，同时将广汕公路南侧140m原1m*1m雨水箱涵扩建为4m*2m，以达到排水要求；1条限速摄像通信线路需进行改迁保护，向东移至围蔽外100m处；4条位于广汕公路南侧通信管线由于影响雨水管线施工，需进行迁改保护，向南移2~9m。

④1#联络通道

此施工范围共有3条管线影响施工，分别为1条地埋路灯电缆线，需施

工保护；2条地埋电信光纤通信线，需迁改保护向东移迁至加固区外5m处。

⑤2#联络通道

此施工范围共有1条地埋电线光纤通信线，需进行迁改保护，向南迁移至加固区外5m处。

图1.2-5明挖段管线布置图

（2）钟岗站～增城广场站区间

图1.2-6中间风井管线布置图

本区间管线均位于中间风井范围内，与增城大道走向平行，包括ф400给水管、ф400煤气管、5条电信光纤、ф800雨水管，2.0m*1.6m雨水箱涵以及一条横穿场地的380V家用电线等。均需要进行迁改保护，380V家用电线向北迁移至场地围蔽外，其余管如图所示均迁移至绿化带南侧广汕公路机动车道下方。

1.2.3自然环境

广州增城市地处南亚热带，北回归线经过北部派潭镇附近，气候特征是“炎热多雨，长夏无冬”。多年平均气温为21.6℃，平均最低气温为12.1℃，平均最高气温28.5℃。增城境内气候特点是：冬无严寒，夏无酷暑，秋冻较早，无特大自然灾害。年气温比历年偏高0.6℃，降雨量与历年大致相等。6月下旬中部地区降大暴雨和特大暴雨，局部地区有洪涝。8月初受一次台风影响，全境普降暴雨。

1.2.4社会环境

本工程地处增城市荔城街，增城是广州市三个城市副中心之一，位于广东省广州市东部，地处珠三角东岸经济带黄金走廊，是广州—东莞—深圳—香港发达城市群和产业带的重要节点。增城依托广州，毗邻港澳，南与东莞隔江相望，东临惠州，北界从化，西连广州经济技术开发区和中新知识城，位于广州、东莞半小时生活圈，珠三角1 小时优质生态生活圈内，是全国著名的荔枝之乡、牛仔服装名城、新兴的汽车产业基地和生态旅游示范区。增城辖7 个镇、4 个街道办事处、282 个行政村和55 个社区。市政府驻荔城街，全市总面积1616.47 平方公里，户籍人口84.58万。

1.3 水文地质条件

1.3.1地质条件

（1）象岭站～钟岗站区间

象岭站～钟岗站区间地下段的覆盖土层为第四系松散沉积物，主要为冲洪积砂层、粘性土等，厚度一般小于20m，下伏基岩为志留纪花岗岩及元古

代的花岗片麻岩。

其中U型槽段底板主要位于4-2a淤泥、4-2B淤泥质土、4N-2粉质粘土层中，上覆地层为填土层和淤泥；明挖暗埋段底板主要位于5H-1花岗岩可塑状残积土、5Z-1花岗片麻岩可塑状残积土、6Z花岗片麻岩岩石全风化带中，上覆地层主要为填土层、粘土，部分区域有砂层。

盾构隧道洞身主要位于5Z-1花岗片麻岩可塑状残积土、5Z-2花岗片麻岩硬塑状残积土层中，经过少量的6Z花岗片麻岩岩石全风化带及7Z花岗片麻岩岩石强风化带，隧道上覆地层主要为填土层、粘土及花岗岩残积土，部分地段夹有砂层。

详见附图一：象钟区间右线地质纵断面图、附图二：象钟区间左线地质断面图。

（2）钟岗站～增城广场站区间

中间风井基坑开挖涉及到的主要地层有1填土层、4N-2粉质粘土、3-2中粗砂、3-1粉细砂、5Z-2花岗片麻岩硬塑状残积土、6Z花岗片麻岩岩石全风化带及7Z花岗片麻岩岩石强风化带，基底位于7Z地层中，连续墙墙低位于7Z地层。

盾构隧道洞身穿越的主要地层为5Z花岗岩残积土、6Z花岗片麻岩岩石全风化带、7Z花岗片麻岩岩石强风化带、8Z花岗片麻岩岩石中风化带、9Z 花岗片麻岩岩石微风化带。隧道上覆地层主要为填土层、粘土、花岗岩残积土及花岗岩风化岩，部分区域夹有砂层。

详见附图三：钟增区间右线地质断面图、附图四：钟增区间左线地质断面图。

1.3.2水文地质情况

象岭～钟岗区间及钟岗～增城广场区间地下水位埋藏均较浅，其中象钟区间稳定水位埋深为0.80m～9.5m，平均3.56m；钟增区间稳定水位埋深为1.30m～9.80m，平均埋深4.28m，水位标高7.95～34.20m。地下水位的变化与地下水的赋存、补给及排泄关系密切，并受季节变化影响，每年5～10月为雨季，大气降雨充沛，水位会明显上升，而在冬季因降水减少，地下水位随之下降，年变化幅度为2.5～3.0m。

1.4 施工条件

1.4.1交通条件

本工程位于增城大道上，车流量较大。象钟区间明挖段全长804m，位于增城大道道路中部，占道平均宽度约为25m，原增城大道为双向8车道，导改后为双向4车道，位于施工围挡两侧，车流量较大，特别是重载车居多。明挖段结构施工期间，对基坑施工要求非常高。

1.4.2施工用水

在增城大道北侧绿化带内有600mm管径的供水管，施工及生活用水可直接向增城自来水公司申请，签订协议，就近安装管径为100mm的用水接头，水量能够满足使用需要，联络通道加固时，因联络通道距工点较远，用水需用水车进行运输。

明挖段用水接口位于明挖生活区围墙南侧，引接至施工现场时，需跨越导改后增城大道，引接线路沿原跨公路雨水沟渠进行；中间风井接水口位于施工场地东侧，施工及生活用水可直接引接。

1.4.3施工用电

施工用电均由业主统一解决。根据本工程施工情况，象钟区间明挖段、钟增区间中间风井各需要2台630kVA变压器和2台2000kVA高压柜，为加快办理进度，项目部需全力配合业主进行申报资料准备。

中间风井2台2000kVA的高压柜及2台630kVA的变压器均位于中间风井施工场地西侧，生活用电线路沿围墙布设，固定于围墙上。

明挖段围蔽范围总长度为906m，为便于施工及结余电缆引接长度，明挖段2台2000kVA高压柜及一台630kVA的变压器放置于施工场区东侧盾构吊出井外，另外一台630kVA变压器放置于明挖段中部，明挖施工时线路最长引接距离约400m。

1.4.4通信条件

本项目通信条件较好，平常员工可使用手机进行通信；有电信光纤接入，完全可以满足网络通信的需要；测量组配有专用的对讲机，便于随时联络。

1.4.5劳动力资源

随着近几年建筑规模不断扩大、普通劳动力数量减少，劳务用工情况越发紧张，普通劳动力工价普遍上涨，已达到4500元/月，技术工人、特种工人工价更高，日工资均在300元以上。

1.4.6材料资源

材料资源：主要材料如水泥、沙石料等在当地购买；盾构机用油料、膨润土的材料在公司合格供应方中进行议标比选，确定一家供应商。

1.4.7机械资源

广州机械设备资源相对较为充足，盾构机及后配套、龙门吊、叉车、装载机在公司内调配使用，吊车需寻求信誉好、价格合理的单位签订合同。具体见机械需求计划表。

1.5 业主、设计、咨询、监理单位情况

建设单位：广州市地下铁道总公司

施工单位：中铁一局集团有限公司

总体设计单位：广州地铁设计研究院有限公司

工点设计单位：中铁大桥勘测设计院集团有限公司

监理单位：广东建科建设监理有限公司

1.6 合同环境

1.6.1合同价以及价款水平分析

本项目有象岭站~钟岗站区间、钟岗站~增城广场站区间两个区间组成，

含明暗埋挖段、U型槽、跟随所、中间风井等明挖结构，本项目由城轨公司独立经营。

（1）招标基本情况

表1.6-1招标基本情况表

软件工程项目管理计划书(完整版)

储蓄业务项目管理计划书 1．简介 1.1 项目概述 本项目要开发一个银行系统，系统一共分为储蓄业务、贷款业务、外汇交易、网上银行、信用卡业务和系统管理六个子系统。本团队负责其中的有关储蓄业务的子系统。通过团队合作开发整个子系统，使团队成员获得软件工程开发的实际训练。本系统采用目前主流的B/S开发架构，将与整个银行系统一起发布。不单独发布。交付的产品包括可执行的文件、源代码、技术文档与用户使用手册等。本系统的开发过程中的主要工作是子系统需求分析、系统总体设计、子系统源代码开发、子系统测试、交付团长进行最后的集成、整个系统的测试。关键里程碑是制定项目管理计划书、制定需求设计规格说明书初稿、制定系统设计报告的初稿、进行子系统运行情况的检查与测试、进行系统集成后的运行情况的检查与测试。项目所需工具是个人电脑和开发工具。进度为11周，工程量为3人/天。 1.2 项目范围说明 （1）提交文档：项目管理计划、需求规格说明，设计报告、测试报告、用户使用手册和项目个人总结。其中项目总结为每人一份，每个小组所有成员的总结装订在一起；其余文档每组提交一份。每个团队可将各小组的文档综合到一起，各小组也可自行分开提交，具体方式由团队内部协商确定。所有文档需要提交电子版和打印稿。 （2）源程序检查：一共两次。第一次检查每个小组的子系统运行情况。第二次检查每个团队内六个小组集成后完整的银行系统运行情况，检查完成后需要提交程序源文件和可执行的系统。程序检查安排在上机时间进行。 1.3 软件项目计划书的演化 软件项目计划书在第三周周末前经由小组讨论、共同撰写、汇总整合三步骤形成初稿，第四周以后根据项目的进展可以对其进行修改，需要有组员提出修改意，在全体会上讨论通过，并由组长整理修改意见并作出相应的修改。其余组员同步获得更新稿。 2．项目组织管理 2.1 过程模型

工程项目管理策划书

“图书馆”项目 工程管理策划书 编制：XXX公司

目录 第一章：工程概况及项目总平面图 1.1项目概况1 1.2项目总平面图 2 1.3项目工程管理的特点和难点 2 第二章：项目的组织架构与岗位职责 2.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责 3 2.2项目中心组织架构及岗位职责4 2.2.1项目中心组织架构 4 2.2.2项目中心工作职责及岗位职责 5 2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它10 2.3.1 监理组织架构图10 2.3.2总包组织架构10 第三章：项目的范围划分 3.1项目总平面图11 3.2总承包商施工范围划分11 3.3总承包商、分包商的工作范围12 3.4由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备12 第四章：工程进度管理 4.1项目总控制计划15

4.2工程施工进度节点计划15 4.3 工程进度计划的特点16 4.4 工程进度控制措施16 4.4.1总包施工进度计划审核16 4.4.2 施工过程中施工进度计划审核17 4.4.3 总包施工协调管理17 4.4.4 奖惩机制17 4.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制17 4.4.6 项目中心内部计划协调18 4.4.7 总包计划控制18 第五章：工程质量及安全管理5.1工程质量与安全管理目标19 5.1.1工程质量管理目标 19 5.1.2安全文明施工管理目标19 5.1.3工程质量与安全管理依据 19 5.1.4 质量与安全管理奖罚措施20 5.2质量与安全管理指导思想21 5.2.1依靠监理的力量控制质量及安全 21 5.2.2优选队伍，杜绝多层转包 21 5.2.3强化过程监督21 5.2.4沟通与支持 22 5.2.5分户验收――把握竣工验收最后防线22

花卉租摆项目投标书

湖滨银泰二期花卉植物工程投 标 书

投标单位：杭州上城区儒雅花艺室 日期：二零一三年三月 一、投标函 致：杭州新湖滨商业发展有限公司 1、在研究了贵公司司花卉租摆招标书后，我们，即文本签名人，兹报价以承接此花卉租摆项目的工程任务。 2、我们承认附件为我们花卉租摆项目投标书的组成部分。 3、我们同意从确定的接收投标之日起，本投标书一直对我们具有约束力，并可随时被接受中标。 4、在指定和执行一份正式的协议书之前，本投标书连同你方书面的中标通知，应构成我们双方之间有约束力的合同 5、我们理解你们并一定非接受最低价或你方可能收到的任何投标书的约束。 投标单位：杭州上城区儒雅花艺室 法人： 电话： 开户银行：

账号 时间：2013年-3月23 公司简介二、司是一家以年轻人为主组成的团队。主营绿植批发，零售，租年，拥有大批稳2012赁，绿化工程及养护等业务。本公司成立于定的客户，并得到他们的肯定与支持。公司成立至今，为了更好地为客户服务，一直在努力完善我们的团队和技术。成立了专业的设计团队，绿化工程技术团队和绿植养护团队，根据不同的需求采取不同的团队，从而以高效率和高质量服务来完成每一个项目。在杭州市江干区，本公司拥有自己的种植和培养基地，占 多平方米，品种多达百余种。不断地引进新，奇，特15000地面积绿植品种以满足广大客户的需求。我们的成功源自团队的不懈追求。我们以实现“给大家一 个氧吧，给大家一片净空”为目标，为人们提供健康，惬意，哲思智达的环境空间提升生活品质。公司本着“客户至上，诚信第一”的理念，新型的设计方案和完善的优质的服务与优良的技术赢得了广大客户售后服务，以优惠的价格，的充分信赖服务对象：企业单位，学校机构，医院，商场，宾馆，会议，新开元大酒店、现服务单位有：写字楼等。新华山整形医院、酒店，岭尚酒店、索菲亚酒店、宋城酒店、花港酒店、荣华酒店等。

工程项目管理计划书定稿版

工程项目管理计划书 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】

某工程项目管理计划书 引言 北京******有限公司有幸收到贵公司“**F区建设工程管理招标文件”，在此向贵公司对我们的信任表示衷心的感谢。 F区位于**的中心区，集办公、娱乐、健身、饭店、酒楼、公寓为一体的综合性的服务社区。它是**的重要组成部分，在整个**中起着独特的不可替代的作用。它的建设必将使**的功能更加完善，品牌效应更加提高，能为**创造更好的社会效益，经济效益和环境效益，使整个**更加完美。我们愿意用我们的智慧和能力为F区的建设增添光彩。 根据业主的需求，针对本的特点，将充分运用我们多年来从事国内外建设工程管理和建设**的经验，发挥我们人员素质、管理力量、力量的综合优势，遵守“顾客第一”的企业宗旨。相信我们完全有能力为F区建设工程管理提供优质的服务，并一定能赢得贵公司的满意。 第一部分总则 一、北京******有限公司（管理单位）受北京**房地产有限公司（业主）委托，对北京**F区建设工程进行管理。 二、管理的工作范围：**F取的前期阶段的管理、勘察设计阶段的管理、施工招标阶段的管理、施工阶段的管理。

三、管理主要通过：集成管理、、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理、管理的各有机组成部分，按照准备（计划）、执行、控制、收尾的管理过程不断的实现每一项工作，进而达到实现总目标。 四、管理的主要依据 1、国家和地方有关工程建设的法律、法规； 2、国家和地方有关工程建设的标准、规范、规程等； 3、经有关部门批准的工程建设文件和设计文件； 4、业主与管理单位签订的建设工程管理委托合同； 5、业主与勘察单位、设计单位、**单位、施工单位、供应单位签订的建设工程勘察合同、设计合同、**合同、施工合同、材料设备供货合同。 五、管理的目标：按照协议的约定在达到业主所要求的进度、质量费用的目标内完成。 六、管理单位在签订管理委托合同后，组建管理机构——管理部，管理中实行总管理工程师负责制。由总管理工程师主持编号管理规划，制定工作制度、拟出工作目标、明确各方面的关系，保管理单位和业主批准后执行。 七、管理部在根据协议履行其义务时，应用合理的技能，谨慎而勤奋的工作。

水电站工程项目管理策划书

水电站工程项目管理策划

目录 第一篇项目剖析 (1) 1项目基本情况 (1) 2项目管理的合同范围 (1) 3项目管理目标 (2) 4工程及项目管理的重点、难点分析 (2) 第二篇项目组织构架及项目管理组织方案 (6) 1项目的合同结构及各方关系 (6) 2项目管理组织及人力资源计划 (7) 第三篇项目管理工作分解结构 (11) 1项目管理工作分解结构 (11) 2项目管理工作责任矩阵 (13) 第四篇项目管理实施方案 (14) 1工程采购管理 (14) 2设计管理 (18) 3进度、合同管理 (23) 4投资管理 (32) 5质量管理 (41) 6安全管理 (46) 7风险管理 (53)

8沟通协调管理 (58) 9资料信息管理 (63) 10项目收尾管理 (66) 11项目成功实现的假设 (68)

第一篇项目剖析 1 项目基本情况 项目名称：某水电站工程 项目业主： 工程地点： 工程总投资：21460.77万元 资金来源：自筹及银行贷款 项目管理服务期： 主要任务：工程开发任务为发电 水电站工程水库正常蓄水位1173m，额定水头44m，总库容970万m3，总装机规模为20MW。大坝为混凝土双曲拱坝，最大坝高67m，坝顶高程1177m，枢纽总体布置方案：混凝土挡水坝+坝顶溢洪道+冲沙放空底孔+右岸发电引水隧洞+取水口＋右岸地面厂房＋升压站。 初步设计之前各阶段的勘测设计已经完成并通过相应的审查或获得批复，初步设计已审查通过，报批稿已经提交；项目涉及的相关专题工作已基本办理完毕；本工程项目资金已经落实。 2 项目管理的合同范围 依据《某水电站工程建设项目管理服务合同》（合同编号：2012-某某某某-某某-某某）、某水电站工程项目管理招标及合同文件，界定项目管理的合同范围如下： （1）依据《某水电站工程初步设计报告(审定稿)》界定的工程规模和功能，对某水电站工程从工程招标、工程四通一平、工程材料

花卉租摆项目投标书

花卉租摆项目投标书标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]

湖滨银泰二期花卉植物工程 投 标 书 投标单位：南京秀丽花卉园 日期：二零一六年六月 一、投标函 致：南京市烟草公司六合分公司 1、在研究了贵公司司花卉租摆招标书后，我们，即文本签名人，兹报价以承接此花卉租摆项目的工程任务。 2、我们承认附件为我们花卉租摆项目投标书的组成部分。 3、我们同意从确定的接收投标之日起，本投标书一直对我们具有约束力，并可随时被接受中标。 4、在指定和执行一份正式的协议书之前，本投标书连同你方书面的中标通知，应构成我们双方之间有约束力的合同 5、我们理解你们并一定非接受最低价或你方可能收到的任何投标书的约束。 投标单位：南京秀丽花卉园 法人：武建国

电话： 开户银行：华夏银行大厂支行 账号 时间：2016年6月23日 二、公司简介 我司是一家以多年种植花卉经验为主组成的团队。主营绿植批发，零售，租赁，绿化工程及养护等业务。本公司成立于2012年，拥有大批稳定的客户，并得到他们的肯定与支持。公司成立至今，为了更好地为客户服务，一直在努力完善我们的团队和技术。成立了专业的设计团队，绿化工程技术团队和绿植养护团队，根据不同的需求采取不同的团队，从而以高效率和高质量服务来完成每一个项目。 在南京市大厂区，本公司拥有自己的种植和培养基地，占地面积1000多平方米，品种多达百余种。不断地引进新，奇，特绿植品种以满足广大客户的需求。 我们的成功源自团队的不懈追求。我们以实现“给大家一个氧吧，给大家一片净空”为目标，为人们提供健康，惬意，哲思智达的环境空间提升生活品质。 公司本着“客户至上，诚信第一”的理念，新型的设计方案和完善的售后服务，以优惠的价格，优质的服务与优良的技术赢得了广大客户的充分信赖

(其他计划书)工程项目管理计划书

工程项目管理计划书 引言 北京******有限公司有幸收到贵公司“**F区建设工程项目管理招标文件”，在此向贵公司对我们的信任表示衷心的感谢。 F区位于**的中心区，集办公、娱乐、健身、饭店、酒楼、公寓为一体的综合性的服务社区。它是**的重要组成部分，在整个**中起着独特的不可替代的作用。它的建设必将使**的功能更加完善，品牌效应更加提高，能为**创造更好的社会效益，经济效益和环境效益，使整个**更加完美。我们愿意用我们的智慧和能力为F区的建设增添光彩。 根据业主的需求，针对本项目的特点，将充分运用我们多年来从事国内外建设工程项目管理和建设**的经验，发挥我们人员素质、管理力量、技术力量的篇一：综合优势，遵守“顾客第一”的企业宗旨。相信我们完全有能力为F区建设工程项目管理提供优质的服务，并一定能赢得贵公司的满意。 第一部分总则 一、北京******有限公司（项目管理单位）受北京**房地产有限公司（业主）委托，对北京**F区建设工程进行项目管理。 二、项目管理的工作范围：**F取的项目前期阶段的管理、勘察设计阶段的管理、施工招标阶段的管理、施工阶段的管理。 三、项目管理主要通过：集成管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理的各有机组成部分，按照准备（计划）、执行、控制、收尾的管理过程不断的实现每一项工作，进而达到实现总目标。 四、项目管理的主要依据 1、国家和地方有关工程建设的法律、法规； 2、国家和地方有关工程建设的技术标准、规范、规程等；

3、经有关部门批准的工程项目建设文件和设计文件； 4、业主与管理单位签订的建设工程项目管理委托合同； 5、业主与勘察单位、设计单位、**单位、施工单位、供应单位签订的建设工程勘察合同、设计合同、**合同、施工合同、材料设备供货合同。 五、项目管理的目标：按照协议的约定在达到业主所要求的进度、质量费用的目标内完成项目。 六、项目管理单位在签订项目管理委托合同后，组建项目管理机构——项目管理部，项目管理中实行总管理工程师负责制。由总管理工程师主持编号项目管理规划，制定工作制度、拟出工作目标、明确各方面的关系，保项目管理单位和业主批准后执行。 七、项目管理部在根据协议履行其义务时，应用合理的技能，谨慎而勤奋的工作。 八、合同管理工作是项目管理的核心内容，在草拟合同文本，参与合同谈判，协助业主签订合同和执行合同过程中，项目管理部要遵照业主的要求进行各项工作，同时又要认真遵守法律法规，保证所签合同的有效性和合法性。在合同管理工作中要把合同的风险分析作为重要内容，要最大限度的推扩业主的合法权益。 九、在初查的基础上，按照项目建设文件的要求，编制项目建设总进度计划，作为各阶段进度计划的依据，项目管理部要认真审查各单位编制的工作进度计划，对计划的执行情况进行动态管理；通过组织协调按计划完成各阶段的工作。 十、项目管理部要结合项目的特点编制项目管理规划与各阶段工作的管理细则，作为管理工作的指导性文件和操作性文件。项目管理要保证人力资源的投入，建立相应的组织机构，做好职能分工。树立“顾客第一”和“诚心服务”的思想；努力做好各项管理工作，保证各项管理工作质量，最后达到业主的满意。 十一、项目管理部要认真组织对概念设计、方案设计、初步设计、施工设计的评选、审查和验收，利用价值工程原理对设计进行控制管理，提高工程的使用价值。要对设计方提出的估算、概算和预算进行评审，在执行中要严格进行控制，最终实现概算不超过估算，预算不超概算，决算不超预算。 十二、工程建设中的重大问题，如项目建设总计划、设计大纲、投资估算，初步设计和概算、重大设计变更、动用工程预备费、突破建设工期等，项目管理部均应向业主报告，取得业主批准后再执行。 十三、选择勘察单位、设计单位、**单位、施工单位，供应单位等的决策权属于业主，项目管理部无权变

某工程项目管理总体策划书(DOCX 75页)

某工程项目管理总体策划书(DOCX 75页)

目录 1 工程概况及边界条件............................ - 7 - 1.1 工程概况....................................... - 7 - 1.1.1 象岭站～钟岗站区间..................... - 7 - 1.1.2钟岗站～增城广场站区间.................. - 8 - 1.2 工程所在地环境.................................. - 9 - 1.2.1地面建（构）筑物与地面交通.............. - 9 - 1.2.2地下管线与地下构筑物................... - 12 - 1.2.3自然环境 .............................. - 14 - 1.2.4社会环境 .............................. - 14 - 1.3 水文地质条件.................................. - 14 - 1.3.1地质条件 .............................. - 14 - 1.3.2水文地质情况........................... - 16 - 1.4 施工条件...................................... - 17 - 1.4.1交通条件 .............................. - 17 - 1.4.2施工用水 .............................. - 17 - 1.4.3施工用电 .............................. - 17 - 1.4.4通信条件 .............................. - 18 - 1.4.5劳动力资源 ............................ - 18 - 1.4.6材料资源 .............................. - 18 - 1.4.7机械资源 .............................. - 18 -

工程项目管理策划书

工程项目管理策划书 工程项目管理策划书 1 一、程项目概况 （一）项目特征 工程地处区，西临，南靠，北临，是由住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高档次住宅及沿街商业，总建筑面积M2，工程施工阶段的具体内容有： 1.平基土石方 2.建筑工程：包括基础工程、主体工程、装饰工程等。 3.给排水工程：包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。 4.电气工程：包括高低压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。 5.自动化工程 （二）工程特点概述 1.此项目地处区，施工过程中对周边环境必须给予充分的注意。 2.施工工期紧，且直接影响到商品房销售业绩，工期必须严格控制。 3.中高级住宅小区，施工质量和投资必须严格控制。 二、项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织格局

（二）针对本项目的项目特点和工程特征，组建如下适 合本项目的管理机构，在今后实施过程中，视工程进展情况，可进行适当的补充和调整。 三、职责范围 （一）施工阶段的质量控制 1.质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据。 2）施工场地的质量检查验收。 3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A.协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B.协助施工单位完善质量保证工作体系。 C.主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关 部门的支持和帮助。 D.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法 方案。 E.审核施工单位制定的成品保护措施。 F.协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2.质量的事中控制

绿植租摆招标

[**大厦] 租摆招标书 北京**物业有限公司

目录 第一部分招标邀请 (2) 第二部分投标人须知 (3) A 总则说明 (3) B 招标文件及要求 (3) C 投标文件的编写 (4) D 投标文件的递交 (6) E 开标和评标 (7) F 授予合同 (8) 第三部分承办租摆招标书说明 (12) 第四部分投标文件样版 (17) 第五部分**大厦租摆装饰合同 (32)

第一部分招标邀请 致： 为提高**大厦的服务档次，做到符合国际水准，**大厦物业管理处现对租摆装饰公司进行公开招标，诚邀具有实力的租摆装饰公司参与竞标。 经本司初步了解和考察，决定特邀贵司参与**大厦租摆装饰工程投标，望贵司详细阅读招标书内容，并于规定时间内将投标书交到**大厦物业管理处。 1.招标内容： 01标段：01－1**大厦写字楼各楼层绿植租摆。 01－2**大厦外围、公共区域绿植租摆。 02标段：**大厦一层大堂及外围节日装饰。 服务期限：自签约日起年。 2.项目基本情况： 2.1项目名称：**大厦 2.2项目地址： 3.招标要求： 3.1投标单位资格：通过资格预审的投标方 3.2招标文件发标日期：200 年X月XX日 3.3发标地点：XXXXX物业管理处 3.4回标截止日期及时间：200 年X月XX日 3.5回标地址：

若贵司认为有必要到**大厦进行实地考察，请提前与**大厦管理处联络。 联系人： 联系电话： 顺颂商祺！ **大厦管理处 200 年X月XX日

第二部分投标人须知 A 总则说明 1.适用范围 1.1本招标文件仅适用于本投标邀请中所述**大厦物业管理区域内 租摆装饰及养护方案（含节假日装饰方案）。 2.定义 2.1“招标方”系指组织本次招标的北京泰康置地有限公司和-**大 厦物业管理处。 2.2“投标方”系指向招标方提交投标文件的租摆装饰公司。 2.3“项目”系指投标方按招标文件规定，须向招标方提供的租摆装 饰及养护的工作。 3.合格的投标方 3.1通过资格预审的租摆装饰公司均可参加投标。 3.2投标方应遵守国家及北京市有关法律、法令、条例及规定。 4.投标费用 4.1无论投标过程中的做法和结果如何，投标方自行承担所有与投标 有关的全部费用。 B 招标文件及要求 5.招标文件 5.1招标文件的组成 5.1.1招标邀请 5.1.2投标人须知 5.1.3承办租摆装饰服务招标书说明 5.1.4投标文件样版 5.1.5**大厦租摆装饰服务合同 5.2投标方被视为熟悉上述与履行合同有关的一切情况。 6.招标文件的澄清 投标方对招标文件如有疑点，可要求澄清。可以用书面、传真形式

某工程项目管理总体策划书

目录 1 工程概况及边界条件 .......................................................... - 7 - 1.1 工程概况 ..........................................................................................- 7 - 1.1.1 象岭站～钟岗站区间 .............................................................- 7 - 1.1.2钟岗站～增城广场站区间 ......................................................- 8 - 1.2 工程所在地环境 ................................................................................- 9 - 1.2.1地面建（构）筑物与地面交通 ..............................................- 9 - 1.2.2地下管线与地下构筑物 ....................................................... - 12 - 1.2.3自然环境 ............................................................................... - 14 - 1.2.4社会环境 ............................................................................... - 14 - 1.3 水文地质条件 ............................................................................... - 14 - 1.3.1地质条件 ............................................................................... - 14 - 1.3.2水文地质情况 ....................................................................... - 16 - 1.4 施工条件 ....................................................................................... - 17 - 1.4.1交通条件 ............................................................................... - 17 - 1.4.2施工用水 ............................................................................... - 17 - 1.4.3施工用电 ............................................................................... - 17 - 1.4.4通信条件 ............................................................................... - 18 - 1.4.5劳动力资源 ........................................................................... - 18 - 1.4.6材料资源 ............................................................................... - 18 - 1.4.7机械资源 ............................................................................... - 18 -

建筑工程项目管理策划书

建筑工程项目管理策划书 建设工程项目管理策划书（一） 一、概述 企业管理的中心工作是岗位角色管理，企业的效益最终得靠企业组织的岗位角色来创造。而岗位角色管理的核心却是企业员工绩效考核。不仅企业的选人、用人和核发工资、奖金要由它提供基本的依据，而且它本身还具有为努力工作、积极贡献的员工带来自我价值满足，激励员工的作用。但要使企业员工绩效考核起到这一作用，其前提却是企业员工绩效考核管理规范，能保证使每一个员工的努力和贡献都能得到“公正、公平、客观、准确、全面”的评价。 所谓企业员工绩效考核体系建设，也就是实现企业员工绩效考核管理的规范化，即根据企业的实际，在恰当地解决考核目的、考核内容、考核主体、考核频率、考核方法等五个方面的问题的基础上，拟订保障达成企业员工绩效考核的“十字”标准的操作办法，并健全、完善能保障其全面贯彻落实的管理制度。 二、项目实施可解决的问题 1、对于员工的工作没有真正意义上的绩效考核，员工的努力和贡献的难有客观公正评价，功过不明，干好干坏一个样，员工工作热情和主动性低； 2、员工绩效考核没有事先的量化评价标准，对员工的绩效考核变成了上司主管依自己的主观偏好打压或拉笼下属的最佳机会，员工对绩效考核不仅不支持而且反感； 、员工绩效考核要素设置过于抽象笼统，仅仅依靠上司主管的个人印象打分， 3．不能真正反映员工的工作努力程度和贡献的大小； 4、员工绩效考核的重点不明确，为了量化而量化，把一些与企业发展关系不直接的个人问题列入作考核要素，考核内容与企业发展目标脱节，把对企业发展有作用的人考跑了； 5、员工绩效考核导向错位，重态度，轻贡献，吹牛拍马，只作表面文章的人得高分，踏实工作，努力贡献的人相反受冷落； 6、不同职类、不同单位部门的员工绩效考核，相互之间没有关联，成绩没有横向可比性； 7、员工绩效考核对员工的意志行为选择起不到导向作用，其考核只能起到为员工工资奖金的发放提供一个不太能服人的依据； 8、不顾企业行业特点，照搬其它企业的绩效考核方法，不能体现自己企业的各类员工工作努力的实际； 9、员工绩效考核是作过场走形式，按比例分配单位和部门的优秀和不合格名额，内部人员轮流当认； 10、员工绩效考核量化考核要素设定不合理，诱导员工产生短期行为，使员工只顾目前职责履行的过关，不求工作质量和效果的稳定提升，制约了企业的稳定发展。 三、项目工作内容 1、讨论确定企业员工绩效考核体系的框架，总体上解答企业员工绩效考核的五

工程项目管理策划书

工程项目管理策划书 工程项目管理策划书1 一、程项目概况 （一）项目特征 工程地处区，西临，南靠，北临，是由住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高档次住宅及沿街商业，总建筑面积M2，工程施工阶段的具体内容有： 1.平基土石方 2.建筑工程：包括基础工程、主体工程、装饰工程等。 3.给排水工程：包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。 4.电气工程：包括高低压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。 5.自动化工程 （二）工程特点概述 1.此项目地处区，施工过程中对周边环境必须给予充分的注意。 2.施工工期紧，且直接影响到商品房销售业绩，工期必须严格控制。 3.中高级住宅小区，施工质量和投资必须严格控制。 二、项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织格局

（二）针对本项目的项目特点和工程特征，组建如下适合本项目的管理机构，在今后实施过程中，视工程进展情况，可进行适当的补充和调整。 三、职责范围 （一）施工阶段的质量控制 1.质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据。 2）施工场地的质量检查验收。 3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A.协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B.协助施工单位完善质量保证工作体系。 C.主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E.审核施工单位制定的成品保护措施。 F.协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2.质量的事中控制

花卉租摆项目投标书模板

投 标 书 (花卉租摆项目类投标模板)投标单位：xx公司时间：xxx

一、投标函 致：南京市xx公司xx分公司 1、在研究了贵公司司花卉租摆招标书后，我们，即文本签名人，兹报价以承接此花卉租摆项目的工程任务。 2、我们承认附件为我们花卉租摆项目投标书的组成部分。 3、我们同意从确定的接收投标之日起，本投标书一直对我们具有约束力，并可随时被接受中标。 4、在指定和执行一份正式的协议书之前，本投标书连同你方书面的中标通知，应构成我们双方之间有约束力的合同 5、我们理解你们并一定非接受最低价或你方可能收到的任何投标书的约束。 投标单位：南京xx花卉园 法人：武xx电话：xx93836 开户银行：华夏银行大厂支行 账号 时间：xx年6月23日 二、公司简介

我司是一家以多年种植花卉经验为主组成的团队。主营绿植批发，零售，租赁，绿化工程及养护等业务。本公司成立于2012年，拥有大批稳定的客户，并得到他们的肯定与支持。公司成立至今，为了更好地为客户服务，一直在努力完善我们的团队和技术。成立了专业的设计团队，绿化工程技术团队和绿植养护团队，根据不同的需求采取不同的团队，从而以高效率和高质量服务来完成每一个项目。 在南京市大厂区，本公司拥有自己的种植和培养基地，占地面积1000多平方米，品种多达百余种。不断地引进新，奇，特绿植品种以满足广大客户的需求。 我们的成功源自团队的不懈追求。我们以实现“给大家一个氧吧，给大家一片净空”为目标，为人们提供健康，惬意，哲思智达的环境空间提升生活品质。 公司本着“客户至上，诚信第一”的理念，新型的设计方案和完善的售后服务，以优惠的价格，优质的服务与优良的技术赢得了广大客户的充分信赖 服务对象：企业单位，学校机构，医院，商场，宾馆，会议，酒店，写字楼等。现服务单位有：南京市xx公司xx分公司南京大厂千禧万福大酒店华夏银行塞纳河美容院振泰建材有限公司 四、服务方案及服务承诺 服务方案： （一）、养护时间

工程项目管理计划书标准模板

工程项目管理计划书标准模板 引言 XXX有限公司有幸收到贵公司“F区建设工程项目管理招标文件”。F区位于XX的中心区，集办公、娱乐、健身、饭店、酒楼、公寓为一体的综合性的服务社区。它是XX的重要组成部分，在整个XX中起着独特的不可替代的作用。它的建设必将使XX的功能更加完善，品牌效应更加提高，能为XX创造更好的社会效益，经济效益和环境效益。我们愿意用我们的智慧和能力为F区的建设增添光彩。 一、总则 1、项目管理的工作范围 2、项目管理的主要依据 3、项目管理的目标（按照协议的约定在达到业主所要 求的进度、质量费用的目标内完成项目） 4、项目管理单位在签订项目管理委托合同后，组建项 目管理机构——项目管理部。

5、项目管理部在根据协议履行其义务时，应应用合理 的技能，谨慎而勤奋的工作。 6、合同管理工作是项目管理的核心内容。要保证所签 合同的有效性和合法性。 7、认真组织对概念设计、方案设计、设计大纲、投资 估算，初步设计和概算、重大设计变更、动用工程预备 费、突破建设工期等的评选、审查和验收。 8、每月向业主报送工作月报。 二、部分项目管理工作概况 1、工作目标（协助业主办理与本项目有关的各种手续，协调各单位的工作关系，按合同约定完成全部项目管理工作。） 2、工作内容 A、计划部门 B、规划部门 C、土地部门 D、设计单位 E、招标部门

F、其他部门 三、主要管理办法 1、编制项目控制性进度计划，报业主批准，保证各项工作有效的衔接。 2、编制资金需求及使用计划。 3、协助业主办理项目可行性研究报告。 4、协助业主在方案设计阶段随时与规划部门相关人员沟通汇报。 5、施工图设计阶段组织设计与施工的协调。 6、协助业主选定勘察单位。 四、设计阶段管理 通过设计阶项目管理，确保设计文件的有效性和连续性，充分体现业主的意图和希望。设计工作划分为概念设计、方案设计、初步设计和施工图设计四个阶段。 五、施工阶段的管理 1、编制施工阶段项目管理规划，报业主批准。 2、协助业主办理工程开工申请及相关手续。

绿植租摆四季方案标书

针对本项目的绿植租摆方案（含不同季节的替换方案） 绿植租摆服务流程 （一）养护作业前 1、班前会： 1.1 班长召开班前例会，布置当日工作及注意的事项。 1.2 班长发放隔离区证件，并做好证件收发记录。 1.3 班长检查员工着装是否整洁，工牌、证件佩戴是否正确，做好上岗准备。 2、巡视检查 2.1 检查绿植花卉有无黄叶、残叶、尘土、萎蔫缺水。 2.2 检查花器是否移位，花器内外是否有杂物、异味。 2.3 检查绿植花卉是否存在病虫害现象，具体包括： 2.3.1 茎干、枝叶无虫咬的孔洞。 2.3.2 土壤无蚂蚁、蜘蛛等虫。 2.4 检查绿植花卉摆放位置地面有无积水等异常情况。 （二）养护工作流程 1、修剪整型（保证绿植美观，达到美化环境的效果） 1.1 严格遵守剪刀使用规定，携带工具进入隔离区时要具有工具携带证并在安检通道填写工具携带单，工作完毕时到安检处当天内销单，员工在隔离区内要保持剪刀随身携带，避让旅客，切勿误伤到旅客。 1.2 修剪叶片时要保持株型均匀整齐、保持原叶片形状不变形。切忌一刀切的修剪方式。

1.3 用剪刀将枯枝黄叶剪掉。如果是整个小枝枯黄，则应从小枝基部剪掉。 1.4 整理株形包括修剪枯枝黄叶和生长在不当位置的新叶，保证整体观赏效果。 2、擦叶（保持绿植整洁干净） 2.1 先确定花卉的叶子属于阔叶还是细叶。 2.2 对于阔叶（如绿萝、绿宝石等） 2.2.1 将擦布洗干净（以拧不出水为宜），用手掌托起叶片，沿叶脉轻轻擦拭。 2.2.2 要按照先上后下、先内后外的顺序把每片叶子都擦到。 2.2.3 最后，检查周围环境，将盆器周围的水渍擦拭干净。 2.3 对于细叶的花卉（如散尾葵、棕竹等） 2.3.1 用软毛刷从叶柄处刷至叶端。 2.3.2 整株要按照从上到下、从内到外的顺序刷。 2.3.3 整株全部刷完后，将地上的残叶扫起。 3、棕柱修复 3.1 定期检查桩类花卉的棕柱。 3.2 保持棕柱的外观，将脱离桩子的棕用细绳系紧，把暴露的桩子用棕片包好。

项目管理计划书

凯创大厦、春和花园小区、阳光高第小区工程 项 目 管 理 计 划 书 中竞发（北京）工程造价咨询有限公司 2010年8月31日

目录 1、第一部分总则……………………………………… 2、第二部分项目管理部组织机构……………………… 3、第三部分项目管理主要任务及计划措施…………… 4、第四部分项目管理工作制度………………………… 5、第五部分项目管理部的工作要求……………………

第一部分总则 一、中竞发（北京）工程造价咨询有限公司受廊坊市凯创房产置业有限公司的委托，对阳光高第小区、春和花园小区、凯创大厦三项建设工程进行项目管理。 二、项目管理的工作范围：从施工阶段开始提供全过程建设管理和咨询服务。 三、项目管理主要通过投资管理、进度管理、质量管理、合同管理、施工管理来控制管理项目的各有机组成部分，按照计划、执行、控制、收尾的管理过程不断的实现每一项工作，进而达到实现总目标。 四、项目管理的依据： 1、项目管理合同文件； 2、与本工程建设有关的政府部门的批准文件； 3、与本工程有关的其它合同文件； 4、经业主批准的项目管理计划书； 5、与工程有关的工程建设法律、法规、规范、验收标准。 五、项目管理的目标： （一）总目标：按照协议的约定在达到业主所要求的进度、质量、费用、安全及文明施工的目标内完成项目。 （二）目标分解 1、工期目标 控制在施工合同工期内，力争提前竣工。 2、质量目标 确保工程整体质量达到国家验收规范要求的合格标准，其中； 建筑安装单项工程和单位工程合格率100%； 分部工程一次验收合格率100%； 关键工序合格率100%； 工程竣工资料有效、规范、完整； 不发生重大质量事故，使工程总体一次投运成功。 3、投资控制 工程总投资控制在业主批准的费用计划之内。

工程项目管理计划书

项目管理计划书 一、项目管理交底 工程项目中标签约前后，公司向拟定的项目经理部进行项目管理交底，交底的内容包括招标文件及合同（或签定合同的策略）、项目管理目标、施工现场条件及管理重点、环境因素及重大环境因素、危险源及重大危险源、法律法规及其它要求清单及管理方案、应急预案、以及其它须注意事项和要求等。交底书由相关人员负责编制（详见附件1），项目管理部负责收集、传阅评审和汇总，公司总经理审批。 二、项目前期工作计划 工程正式开工前，项目经理部应向公司职能部门提交项目前期工作计划书，其内容包括：经公司批准的开工报告、施工组织设计或施工方案、施工准备工作组织及时间安排、CI工作计划、开工阶段需公司配备的管理人员和作业队伍需求计划、开工阶段需公司提供的材料（包括周转材料、临建需用材料）设备计量器具劳动防护用品计划、第一个月的资金计划和进度计划等。 公司与项目经理部应签定《工程项目管理目标责任书》、《安全生产、文明施工责任书》。 三、开工阶段控制计划 工程开工后15天内，项目经理部应向公司职能部门提交以下资料： 1、经项目经理部优化的施工组织设计和质量计划，报送公司总工审批及项目管理部备案； 2、项目组织机构设置及人员分工（部门职责及管理人员各种岗位责任制），管理人员资格证、上岗证复印件； 3、按《中建五局贵州公司分承包方管理办法》须提供的劳务队伍或分承包方的有关合同、文件资料、人员花名册、操作技能资格证书复印件（特殊工种持证率须达到100%）； 4、针对项目特点和地方要求编制或更新公司提供的环境因素及重大环境因素、危险源及重大危险源、法律法规及其它要求清单及管理方案、紧急预案； 5、员工代表选举结果。 三、施工过程策划与控制计划 施工过程中，项目经理部进行各项管理时应及时形成文字资料并及

项目工程管理策划书

项目工程管理策划书 工程部组织机构一、组织机构

二、工程部岗位职责 (一)工程技术管理部部门职责 1、工程部在公司领导班子领导下做好施工管理、施工质量监督,确保工程质量与进度。 2、严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定,对工程实行质量监督与技术管理。 3、根据公司总任务编制工程部年度工作计划与年终总结。 4、组织工程建设的施工队伍招标、议标以及合同的签定。 5、办理工程开工审批手续、办理临时设施、施工用水电、占路、线路迁移等,创造现场的“三平一通”保证按时开工。 6、组织图纸会审,解决施工当中的技术问题,组织对施工质量的检查与评定,确保施工质量。 7、审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度,确保按时完成任务。 8、配合红线班完成道路、管线、房屋等红线的测定工作,并对重点的坐标点与高程点做永久性保护。 9、委托专业单位完成地质勘探工作,委托设计院完成专业施工图设计工作,并协调各专业设计部门完成水、电、路气及综合管网的设计工作。 10、参与工程经济合同的商讨与指定工作 11、组织工程招投标工作,协助工程建设投建及办理施工许可证等工作。 12、组织、实施工程前期“三通一平”工作,负责施工用水、用电的日常维护及收费工作。 13、组织图纸会审、技术交底工作,负责施工过程中设计变更联系单的制定及工程建设技术指导工作。 14、负责工程建设过程中工程量变签证工作,结算签认工作,负责工程材料选型及品质的签定工作。

15、负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作。 16、指导、监督、检查现场代理及监理公司的工作。 17、办理工程进度款审批签认手续。 18、负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。 19、组织、召集工程建设协调会、工程例会、监理例会、工程专题会议、并做好会议记录,编写会议纪要。 20、组织桩基础、基础工程,主体结构工程及工程竣工验收工作,并做好验收记录。 21、组织竣工工程的物业移交工作。 22、负责移交竣工工程保修期的维修联系方式,并督促施工单位及时进行维修。 23、完成领导交办的其她工作任务。 (二)工程技术管理部经理岗位职责 1、负责工程部的日常管理工作。 2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作,提出合理化建议。 3、参与组织工程的招投标工作。 (1)、参于对承包商、监理单位进行考察、评价。 (2)、参与组织编制招投标文件,选择投标单位或进行邀标。 (3)、参与组织投标单位进行现场踏勘与答疑。 (4)、参与组织评标与开标工作,确定中标单位。 (5)、参与合同洽谈。 4、负责项目管理。 (1)、负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。