建筑工程招投标书[技术标]

目录

第一章编制依据及原则

（一）、编制依据

（二）、编制原则

第二章工程综述

（一）、总体概要

（二）、现场情况

（三）、施工环境情况

第三章总体施工策划及部署

（一）、项目组织机构

（二）、施工部署原则

（三）、项目管理目标

第四章施工顺序、施工总进度安排（一）、总体施工顺序安排

（二）、总体施工进度计划安排

第五章施工准备

（一）、施工技术准备

（二）、物资准备

（三）、施工机械选型与准备

（四）、主要管理人员和劳动力准备（五）、现场准备

第六章施工部署及协调

(一）、施工总体部署

（二）、施工协调

第七章分部分项的施工方法

（一）、工程测量工程施工方法

（二）、土方与基础工程施工方法

（三）、主体工程施工方法

（四）、砌体工程

（五）、外脚手架及卸料平台

（六）、砌体工程质量控制流程

（七）、模板工程质量控制流程

（八）、钢筋工程质量控制流程

（九）、砼工程质量控制流程

（十）、现浇板防裂缝施工方法

（十一）、工程质量检验流程

（十二）、屋面工程施工方法

（十三）、装饰装修工程施工方法

（十四）安装项目

第八章质量安全保证体系和措施

第九章临时设施项目安排

第十章主要机具计划安排

第十一章施工各项技术保证措施

第十二章季节施工措施

第十三章配合政府主管部门的工作制度第十四章附图表

拟投入的主要施工机械设备表

劳动力计划表

工程质量的管理控制网络图

施工安全的管理控制网络图

施工进度计划

施工现场布置图

第一章编制依据及原则

(一)编制依据：

1、编制依据：

*****教学楼工程招标文件。

现行国家各种施工技术标准，安全操作规程，验收规范及有关规定。

现场勘察所获得的有关信息。

该区地形、地质、水文、气象等自然条件。

已建成类似工程的经历。

2、国家现行技术规范及设计技术标准：

《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001

《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013

《建筑地基础工程施工质量验收规范》GB/T50202-2002

《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002

《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002

《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002

《住宅装饰装修工程施工规范》GB50327-2001

《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001

《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2002

《钢筋焊接接头试验方法标准》JGJ/T27-2001

《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002

《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002

《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002

《建筑施工安全检查标准》JGJ59-1999

《建筑工程质量管理条例》

《中华人民共和国建筑法》

《中华人民共和国安全生产法》

《企业施工工艺标准》

其他相关技术规范及检验标准

3、现场踏勘的实际情况、我公司实际施工经验能力、我公司机械设备装备能力、我公司施工技术与管理水平以及我公司多年来工程实践中积累的施工及管理经验。

编制原则：

实用、可行、安全、经济、高效、环保、卫生。

工期目标：

确保在合同约定的工期内完成*****教学楼工程。即2015年2月24日开始，2016年12月29日完成。

质量目标：

合格

管理目标：

文明施工目标：确保安全文明标准化工地。

环境保护目标：施工噪声、废水、废气、废物排放达标率为100%。

安全目标：杜绝重大伤亡事故，轻伤负伤率控制在2‰之内。

(二)编制原则

遵循招标文件条款的原则：

在编制施工组织设计的文字说明、插图、插表中，严格按照招标文件的规定，做到统一标准，规范编制。

遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则

在编写主要项目施工方法中，严格按设计图纸要求，贯彻执行国家、省、市有关部门各种制度、规定、标准，确保工程质量。

本施工组织设计以确保施工安全，确保施工工期，确保工程质

量，创一流管理的指导思想进行编制。

在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有经验的管理人员和具有专业技术的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层，全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等。

在机械及检测仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。

在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。根据业主对本工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，采用信息化技术，合理安排工程进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标。

在施工方案的制定，施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。

科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对关键工序进行多种施工方案的综合比选，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。

精心进行现场布置，节约施工用地，组织文明施工，搞好环境保护。

严格执行施工验收规范、有关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量、工程工期和施工安全。

实施“精品工程”战略，通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一个质量优良，用户满意的工程。

按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。在安全措施及费用落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。

加强领导，强化管理，优质高效。根据施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行ISO9002质量体系标准，积极推广、使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。施工中加强标准化管理，控制成本，降低工程造价。

从节省临时占地、减少苗木破坏、搞好环保工作，认真实施文明施工等多角度出发，合理安排生产及生活场地、房屋布局，做好环境保护和营区绿化。工程完成后，及时平整场地，恢复植被，搞好环境美化。

结合工程的特殊环境，我们采取积极、严密的环境保护措施。认真执行有关环境管理、环境噪声污染防治等有关法规的规定，依法文明施工，尽量减少对环境的污染和对居民生活的影响。

坚持实事求是的原则：

在制定具体项目实施方案过程中，充分研究、分析工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质、高效地完成本工程的建设任务。

坚持施工全过程严格管理的原则：

在各道工序施工中，严格执行监理工程师的指令，尊重建设单位和监理单位的意见，严格管理，保证施工过程中的各个环节都处于良好的受控状态。

坚持推广应用“四新”成果的原则：

在施工中积极推广、应用新技术、新材料、新工艺、新设备，充分发挥科学技术在施工中的先导作用。

坚持专业化作业与综合管理相结合的原则：

在施工组织方面，以专业队为基本组成形式，充分发挥专业人员和先进优良设备的优势，同时采取综合管理手段、科学管理调配以达到整体优化的目的。