应用project进行企业项目管理

应用project进行企业项目管理

当今世界，跨地区和部门的合作项目越来越多，治理过程复杂，项目进度和质量操纵要求越来越高，如何更好地完成项目，实施项目治理是专门有必要的。大型项目中，因忽视项目治理而造成项目失败的例子屡见不鲜。企业是否具备先进得项目治理能力，是否能够有效操纵项目的工期和质量、及提升团队的有效协作和绩效治理受到企业及客户的重视。治理软件的应用为企业提供了一个项目执行和监控的有效工具，关心企业提升治理效力，提高企业竞争力。

Microsoft Project 2007是国际上盛行的项目治理软件，在IT、新产品研发、房地产、工程建设项目、机械制造等项目运行治理中发挥着庞大的作用，它将先进的项目治理思想与信息技术完美结合，关心企业规范项目治理的流程和改善项目执行成效。通过应用project能够关心企业提高项目经理治理效率，明确团队及成职员作职责，有效地治理企业各类项目，高效进行团队协作和监控项目目标的完成，优化工作流程，反映项目绩效，关心企业有效的进行各类运营、研发及技改项目的过程治理，实施项目打算的优化、合理的项目资源治理，分享项目体会。

课程概要：

结合PMI项目治理的知识，企业的项目特点和典型案例，讲解Microsoft Project 2003或2007 和Project Server 软件的使用。通过工具和项目治理知识的结合，以项目治理的方式进行企业内部项目操纵和治理，课程涉及项目打算编制与进度治理、项目资源分配与人力资源治理、成本治理、项目动态跟踪、分角色协作、项目的沟通和和谐治理，项目状态报告、项目文档治理、项目风险治理等功能，实现团队及企业项目治理。

1、资深的project项目治理讲师授课，丰富的项目咨询及八年治理实战体会，超过百场的企业内训和公布课资历，保证了学员的学习成效。

2、本课程为项目治理的实战应用课程，课程难易适中，注重知识与项目实践的结合。

3、配置液晶电脑、系统讲解和实战操作、项目互动练习穿插进行，注重项目治理应用实践。

4、系统讲解企业应用project 规划和建立多项目治理和项目组协作等应用情形。

在企业中学习和应用好project项目治理系统，能够关心企业研发部门专门多好地贯彻项目的执行

关于项目经理和项目成员

●学会使用WBS 、甘特图、网络图、关键路径、盈余分析等项目治理技术的应用；

●使用project软件进行一个项目的全过程治理（包括打算编制、资源分配、进度跟踪、成本治理、项目分

析等）

●创建项目模板、项目日历和资源库，学会优化项目打算，推测工期及合理调配人力资源；

●把握项目的跟踪分析；学会使用软件进行多项目治理；

●把握自定义功能，并为项目经理、治理层及项目团队成员提供不同的项目视图和报表；

关于企业治理部门

●为每一项目建立完整的项目沟通和执行打算，形成明确的项目进度、成本核算、资源安排

●进行高效的项目时刻治理，明确项目的进度、重要监控里程碑、重要交付成果的治理；

●支持项目经理明确项目整体打算和具体工作分配，指导团队实施项目工作和操纵运行和质量保证；

●优化企业项目治理流程，连续提高项目团队成员的项目治理的专业规范水平与效率；

●协同团队配合，对项目进程、文档及问题、风险进行治理，让项目的体会在项目企业中得到分享。

●治理大型项目、外协项目、企业内部项目及多个项目的配合治理

●有效地评估企业资源的状况，为项目提供最佳的资源组合并提供绩效评估

●企业项目治理规范建立和标准化，分角色治理、权限治理和及矩阵式治理团队的绩效评估。

课程相关信息

适用行业：汽车、通信、电子电器、仪器外表、制药、机械、软件、工程、房地产等行业的企业项目治理

适用人群：项目团队、项目经理、项目工程师、研发部门、人力资源经理、企业治理层等

课程时长：2-天标准课/ 3天标准课(增加企业多项目治理和EPM企业项目治理平台内容)

课程难易适用，适合初级和中级学员

培训目标：

在课程终止后，学员们将会：

√通过老师的现场讲解，学习和熟练应用Project软件实现项目治理

√结合项目实践案例，提升学员在实际项目中的项目治理方法应用和操作技巧

√通过学习和实战演练把握运用project进行项目打算的编制和监控的方法

√通过project合理化运用项目资源、提升治理的实际效率

√运用project实现项目工作目标分解、实现项目进度和成本的有效治理

√提升企业项目治理水平，把握目前流行的项目治理知识

讲师简介：敖老师

美国PMP认证项目治理师，微软公司项目治理资深讲师，项目治理高级讲师。北方工业大学、深圳大学、HP 治理学院特约授课讲师、曾在某上市企业担任高级项目治理经理，参与多个大型项目的建设、咨询和业务流程改进。在项目治理理论、方法、工具、实践方面具备丰富的实践体会，熟知Microsoft project软件，多年项目治理实践体会，已为300余家跨国企业、工程及制造、科技服务企业讲授project 课程，并作为咨询顾问关心多家外企、科研、制造企业、大型工程设计及建设治理企业建立和实施微软EPM项目治理系统，具有大量企业应用实践。

课程大纲：（前2天）

三天课程：（前两天内容同上面部分）

第三天：企业项目治理高级篇project server EPM 高效企业项目治理平台培训（第三天课程）：重点从企业项目治理层视角来实现企业项目治理标准化，治理多项目，企业资源在多项目团队的治理和工作评估，基于团队的项目信息分享和工作配合，基于项目的文档、风险、问题、成果治理等

说明：第三天课程要紧针对需要在企业中建立完整的项目治理环境和平台的企业客户。实现企业和团队层面的多项目治理和项目资源调配，公布课内容包括应用和差不多配置部分、灰色部分只针对EPM治理员级别高级配置培训，如需学习，需另增加一天的课程时刻。

部分企业培训客户：

通信研发：天綦科技、波导股份、UT斯达康、海信移动、中兴通讯、三星通信、大唐电信、网通

电器电气：伊莱克斯、东芝、西门子、EPSON、莱尔德、凌讯科技、麦肯姆、机械自动化所、华阳多媒体

汽车汽配：东风雪铁龙、通用汽车、长城华冠、五菱汽车、东风朝柴、庞巴迪、马锐利、内配股份、康明斯、海马汽车、一汽丰田、江森自控

工业制造：浙江造船、中船重工、陕西飞机、鑫耀机械、麦肯姆、约克空调、彩虹集团、卡尔玛工业

科技研发：联想集团、用友集团、亚信科技、新浪科技、北大方正、高伟达集团、联合信源、东方研究院

工程建设：中石化、中海油、国华电力、山东电力、中钢集团、中材科技、中油管道局、中信国华、中国节能