站库三级管理制度概要
站库三级管理制度
第一条管理目标
站库的安全运行是原油生产系统正常运行的根本保障，站库的功能、性质决定了其处在集输系统的位臵，而处于水源保护区的站点安全环保运行是该站生存的前提条件。为保障全厂生产安全、畅通运行，加强站库安全管理，提升站库管理水平的，我们依据站库在全厂生产中所处地位、规模、功能、所处位臵等条件对站点进行分级管理，管理目标为：
1、站点安全生产零泄漏、零污染、零事故
2、对A级站点实现信息化管理，站内数据采集、安全生产、要害部位实现实时监控，采取厂、作业区（大队）、站（队）三级管理，加大站点生产运行、安全防范受控管理力度。B级站点对储油罐液位实现雷达液位计实时监测，原油罐区、缓冲罐、输油泵房等重点岗位、要害部位实现实时安全监控。
第二条分级划分原则
根据集输站总库容、产进液量、站点在集输系统中所处的位臵及站内设备、功能等，按照安全风险程度将站库划分为A、B、C 三级：
A级站：日产进液量1000m3以上或风险程度高的站库；
B级站：日产进液量大于500m3小于1000m3或风险程度中等的
站库；
C级站：日产进液量小于500m3或风险程度较低的站点。
第三条分级管理模式
为提升安塞油田站库运行管理水平，根据站库生产现状及所处区域，分级分层次充分利用信息化手段实现大站大库信息化管理，对各站主要生产环节运行参数实进行设定并实时监控，确保大站、大库受控运行。对于A级站点，实行厂—大队（作业区）—站（小队）三级管理模式；B级站点采用大队（作业区）—井区（小队）二级管理模式；C级站维持目前的管理方式，采取井区（小队）一级管理模式。实现全厂站点分级受控管理。
根据分级划分原则，划分出A级站点共计12座，详见表1。
表1：A级站点统计表
根据分级划分原则，B级站点共计11座，详见表2。
表2：B级站点统计表
（一）、A级站点
1、管理模式
对A级站点采用三级管理模式，站内生产运行数据、安全生产状态实现实时采集、集中监控，并通过网络传输给厂生产指挥中心，实现信息共享，并建立视频的监控平台，为三级管理提供物质、信息基础。三级管理受控信息见图1。
图1：A级站点信息导向图
2、各级管理人员主要职责
1）、厂领导每月至少对站内安全、生产、消防等方面进站督查一次，并对发现问题以联络单形式提出整改指导意见。
2）、作业区（大队）级承包人每月进站巡回检查不少于6次，主要对安全受控点，关键岗位进行全面检查，并提出整改意见；承包人对站内安全生产具有连带责任。
3)、队级干部全面负责站内安全、生产运行，每日必须对全站进行全面细致的检查，并对检查出的问题及时督促整改。
员工素质：岗位长应具备四年以上相关专业工作经验，熟悉油田公司各项安全、生产管理制度，有较强的组织管理能力和协调沟通能力；岗位操作人员应具有相关专业三年以上工作经验，必须熟练掌握工艺流程、设施设备的操作规程，具有较好的风险识别、应急处臵能力。
对操作层员工必须每年进行综合素质、能力测试评价一次。
3、关键要害部位安全防范措施
根据分级管理要求，对A级站点内关键要害部位实现由防范到信息预警、受控状态转变。站内设定工艺参数指导卡，关键点生产数据采用DCS（分散控制系统）和SCADA（监控和数据采集系统）技术，建立全厂A级站点关键参数和视频的监控平台，实现信息共享；同时细化相关的技术标准，完善工艺技术管理制度。
1）A级站库要害部位、关键点参数监控
2）、关键参数管理要求
①储油罐储油量不得高于安全库容，任何情况下不得高于极
限库容，每两小时将库容情况上报至大队（作业区）生产运行组，并上传至厂生产指挥中心。高库存是指库容超过安全库容的80%，高库存运行时，应及时上报厂和大队（作业区）两级领导，并采取相应降库措施，保证安全运行。
②沉降罐运行参数要求：乳化层厚度低于2米，油层厚度大于2米，油水界面4～5米，罐温35～45℃，沉降时间12～20小时以上，溢流口原油含水率低于0.5％，脱出污水含油量小于150mg/l。
油水界面波动大时，应加密监测、取样，并向大队（作业区）生产运行组汇报，查明原因并采取措施及时恢复；如果超过正常值的20％，应立即上报厂生产指挥中心和主管领导，由主管部门制定措施。
③计量间进站油温不得低于原油凝固点以上3℃，外输出站油温不得高于原油初馏点以下10℃，外输压力波动不得大于0.2MPa，过滤器前后压差波动不得大于0.2MPa。正常情况下，每两小时录取一次温度、压力、排量、过滤器前后压力。
④加热炉燃气压力保持平稳，减压装臵运行良好，运行压力严格控制在工作压力范围内，水位计灵活完好，与炉体连通性良好，控制加热炉水位计在满量程的1/2～2/3之间，安全附件必须定期校验；加热炉岗位实行挂牌责任制，操作工持证上岗。
⑤外输泵电流电压应平稳，电机温度不得高于70℃，润滑油液位应在1/2～2/3间。正常情况下，每两小时录取电压、电流、
电机温度、润滑油液位，特殊情况下应停泵检查。
输油过程中外输管压波动超过0.2MPa或流量突变，应及时查明原因并向生产运行组汇报；若遇通讯突然中断，各站不允许启动设备或倒换流程，应及时监控储罐液位，同时严格监视本站出站压力。若出现异常及时启动应急处理预案、应急流程。
严格执行输油制度，每2小时与生产运行组联系一次，汇报外输管线运行参数，管线首末站当班员工每小时录取输油参数一次，并建立联系记录；间歇输油必须由生产运行组统一指挥下进行，冬季停输时间一般不允许超过6个小时。特殊情况下必须在作业区（大队）生产运行组统一安排下进行输油。
⑥总机关来油压力和扫线压力≤2.5MPa，切换流程前严格检查流程标识，保证流程正确，闸门开关灵活。
⑦缓冲罐高液位≤0.8H，低液位≥0.1H，运行压力≤0.3Mpa，任何情况下压力不得超过0.6Mpa；每两小时观测记录一次缓冲罐液位、压力数据；在高库或低库运行期间，每小时录取一次缓冲罐液位，如液位超高或过低，应及时采取措施，进行流程切换，严禁缓冲罐排空状态。
⑧除油罐进口水质含油不大于150mg/l，出口水质含油不大于50mg/l，悬浮物含量不大于50mg/l，每8小时进行水质分析一次；每月定期排泥一次；每2年清罐一次。
⑨采出水过滤器的进出口压差≤0.25MPa ,出口含油≤
10mg/l，悬浮物含量≤2mg/l；每8小时进行一次水质化验分析；一级过滤器每天反冲洗2～3次，每次10～15分钟；二级过滤器每天反冲洗1～2次，每次10～15分钟；三级过滤器每天反冲洗1次，每次15～20分钟。
4、安全管理要求
1）、门卫管理制度
根据分级管理受控要求，A级站库均须设臵专职门卫，每座站配备经警人员6人，负责站库安全保卫。经警执勤人员必须落实好定期巡查职责，巡查的范围要涉及站内各重点要害部位及站库周边环境；严格进站安全管理制度，进站前的安全要求、检查、登记。
2）、站库施工作业的安全管理
严格施工人员管理，所有进站的施工人员必须确认身份、进站作业挂胸牌管理；施工人员只能在划定的施工区域内活动；加强施工作业人员的安全教育，增强安全意识。
加强施工作业过程监控，严禁超区域施工；施工全过程必须有专职人员现场进行监督，严查“三违”行为；严格落实特殊作业的监控，杜绝无作业票、超时、超级别、超范围作业；加强施工作业工器具的检查，杜绝不符合安全要求工器具进入施工现场。
3）、安全监督做到“五个及时”
各级安全监督部门和人员在开展各项安全监督检查时，要做
到“及时监督检查、及时信息反馈、及时采取措施、及时隐患复查、及时查究违章”，通过“五个及时”，确保监督工作的有效性。
4）、设施设备安全要求
①应急物资库配备：站库应急物资库应急器材的配备执行《长庆油田分公司油田应急物资库配备标准》。
②现场安全设施100%完好。
③定期开展安全环保隐患检查，查处问题限期整改。
5、工艺技术管理要求
1)、资料录取
严格执行长油开字（2004）6号文件《长庆油田公司油田开发处关于油田集输系统原油脱水及污水处理暂行管理办法》资料录取制度。
①资料录取的仪表应配备齐全，精度等级符合录取要求。正常情况下，每2小时录取生产参数；特殊情况下（启、停设备，倒换流程，调整参数等），加密录取运行参数，填写在备注栏。
②资料完全、准确率98%以上。
2）、完善站点基础台帐
①整理收集站点建设及历次改造的资料、图纸，并以档案史志的形式留存；
②站内关键设备建立维护、保养、配件更换台帐；
③对于短缺的历史资料，应组织相关人员结合现场实际进行
补充完善。
3）、制定站内工艺技术参数
依据长油开字（2004）6号文件《长庆油田公司油田开发处关于油田集输系统原油脱水及污水处理暂行管理办法》，结合每个站的生产运行特点，优化并确定合理的运行参数；建立集输工艺流程内每个生产环节的工艺参数指导卡，规范员工操作，并定期修正；完善各生产环节事故状态下的紧急工艺处臵措施。
4）、完善站内质量保证体系
建立健全质量管理、检查监督机构和各级质量负责制，并严格执行。
原油计量交接管理：严格执行《中华人民共和国计量法》、《长庆油田公司内部原油计量交接管理规定》及《第一采油厂计量管理办法》。
主要控制质量指标：外输净化油含水合格率≥99%；稳定轻烃和液化气外交产品质量100%合格。稳定轻烃和液化气质量应符合国家有关标准。
5）、建立工艺运行质量月度总结分析评价制
每月底对站点系统从工艺参数、设备运行、油气损耗、采出水水质等方面进行全面综合分析评价，不断优化最佳工艺运行参数，确保持续改进。
6）、储运设施定期检查评价制
对达到设计使用年限的储油罐、缓冲罐和管线，进行检测评价，根据评价结果制定合理的对策。对于锅炉压力容器等必须进行强制安全检测，并对检查进行记录、分析评价，以保证生产运行安全。
7）、站库小型检维修作业，实现受控管理
对重点要害部位，加强视频监控管理，确保全过程受控管理，并有相应的工艺紧急处理措施。
8）、工艺装臵实行专业化维护
对站内加热炉、稳定塔、输油泵、压缩机、自动化设备等重要设备设施聘用专业化队伍进行维护，并建立维护登记台帐，以确保站库正常运行。
9）、员工培训
每月由作业区（大队）级培训师对操作员工进行压力容器操作、危险源辨识等安全知识培训并进行应急预案演练；每季度由培训站组织并聘请专业人员对A级站点的员工进行资料规范、操作技能、工艺流程等强化培训；每年由厂人事组织科对A级站点员工进行综合素质能力综合考评、评审。
（二）、B级站点
1、B级站管理模式
对B级站点采用二级管理模式，站内生产运行数据、安全生产状态等关键参数加强安全防范监控，并建立视频的监控平台，
通过网络及时传输给生产指挥中心，实现信息共享，为二级管理提供信息基础。二级管理受控信息见图2。
图2：B 级站点信息导向图
2、各级管理人员主要职责
1）、作业区（大队）级承包人每月进站巡回检查不少于4次，主要对安全受控点，关键岗位进行全面检查，并提出整改意见；承包人对站内安全生产具有连带责任。
2)、井区（队）长每日必须对全站进行全面细致的检查，并对检查出的问题及时督促整改；
3）、站长每天巡回检查不少于3次，并负责全站生产运行。 员工素质：站长、副站长应具备三年以上相关专业工作经验，熟悉油田公司各项安全、生产管理制度，有较强的组织管理能力和协调沟通能力；岗位操作人员应具有相关专业二年以上工作经验，必须熟练掌握工艺流程、设施设备的操作规程，具有较好的
风险识别、应急处臵能力。并定期对操作层员工进行综合素质、能力测试评价。
3、关键要害部位安全防范措施
根据分级管理要求，对B级站实现关健生产参数和要害部位的进行监控，通过网络实现信息共享；同时进行风险识别，制定各种应急处理预案，细化相关的技术标准，完善工艺技术管理制度。
1）、B级站库要害部位、关键点参数监控
2）、关键参数管理要求
①总机关来油压力和扫线压力≤2.5MPa，流程切换前严格检查流程标识，保证流程正确，闸门开关灵活，法兰无刺漏。
②加热炉燃气压力保持平稳，运行压力严格控制在工作压力范围内，水位计灵活完好，与炉体连通性良好，控制加热炉水位
计在满量程的1/～2/3之间，安全附件必须定期校验。
③缓冲罐高液位≤0.8H，低液位≥0.1H，运行压力≤0.3Mpa，任何情况下压力不得超过0.6Mpa，每两小时观测记录一次缓冲罐液位、压力数据；在高库或低库运行期间，每一小时录取一次缓冲罐液位，如液位超高或过低，应及时采取措施，进行流程切换，严禁缓冲罐排空状态。
④计量间进站温度不得低于原油凝固点以上3℃，外输出站油温不得高于原油初馏点以下10℃，外输压力波动不得大于0.2MPa，过滤器前后压差不得大于0.15MPa。正常情况下，每两小时录取一次温度、压力、排量、过滤器前后压力，异常情况应加密数据录取。
⑤外输泵电流电压应平稳，电机温度不得高于70℃，润滑油液位应在1/2～2/3。正常情况下，每两小时录取电压、电流、电机温度、外输压力，特殊情况应加密进行。
泵运行过程中，发现管压、流量突变应及时查明原因并向生产运行组汇报。生产运行组每两小时与各单位联系一次，收集外输管线运行参数，管线首末站当班员工每小时联系输油参数一次，并建立联系记录。冬季停输时间一般不允许超过6个小时。
⑥正常生产时，原油不得进入事故罐内。特殊情况下待事故处理结束后，必须及时将事故罐内原油输出，保持低库运行状态。
⑦B级站点具有沉降罐、除油罐、采出水过滤器等重要岗位管
理办法执行A级站点管理要求。
4、安全管理要求
1）、门卫管理
由当班员工执行门岗制度，严格进站前的安全要求、检查、登记，落实好定期巡查职责，巡查的范围要涉及站内各重点要害部位。岗位员工的巡回检查必须严格落实，检查应全面、仔细，确保及时发现、消除隐患；加强储罐、压力容器、输油泵等重点设施设备的安全管理，使其处于有效的受控状态；安排专人加强站库排水设施的检查，确保雨季站库安全。
2）、加强站库施工作业的安全管理
严格施工人员管理，所有进站的施工人员必须确认身份、进站作业挂胸牌管理；施工人员只能在划定的施工区域内活动；加强施工作业人员的安全教育，增强安全意识。
加强施工作业过程监控，严禁超区域施工；施工全过程必须有专职人员现场进行监督，严查“三违”行为；严格落实特殊作业的监控，杜绝无作业票、超时、超级别、超范围作业；加强施工作业工器具的检查，杜绝不符合安全要求工器具进入施工现场。
3）、安全监督做到“五个及时”
各级安全监督部门和人员在开展各项安全监督检查时，要做到“及时监督检查、及时信息反馈、及时采取措施、及时隐患复查、及时查究违章”，通过“五个及时”，确保监督工作的有效性。
4）、设施设备安全要求
①应急物资库配备：站库应急物资库应急器材的配备执行《长庆油田分公司油田应急物资库配备标准》。
②现场安全设施100%完好。
③定期开展安全环保隐患检查，查处问题限期整改。
5、工艺技术管理要求
1)、资料录取
正常情况下，每2小时录取一次生产参数；特殊情况下（启、停设备，倒换流程，调整参数等），加密录取运行参数，填写在备注栏。
2）、完善站点基础台帐
整理收集站点建设及历次改造的资料、图纸，并以档案史志的形式留存。
3）、制定站内工艺技术参数
建立集输工艺流程内每个生产环节的工艺参数指导卡，规范员工操作，并定期修正；制定各生产环节事故状态下紧急工艺处臵措施。
4）、站内小型检维修作业，实现受控管理
对重点要害部位，强化视频监控管理，保证全过程受控，并有相应的工艺紧急处理措施。
5）、员工培训
每月由作业区（大队）技术组或聘请专业人员对B级站点的员工进行资料规范、操作技能、工艺流程等强化培训；每月由作业区（大队）安全员对员工进行压力容器操作、危险源辨识等安全知识培训；每年由厂组织对B级员工进行综合素质能力综合考评、评审。
C级站点管理 C级站点执行现有的生产、工艺、安全等运行模式，实行班站级管理。
病案质量三级管理制度
病案质量三级管理制度 医院应成立病案质量管理委员会，各科室及病案室下设质控、质检小组，以上组织在业务副院长的领导下，在医务科的直接负责下依照相关的法律、规章、规范开展对全院病案质量的检查和管理工作。为了提高病案的终末质量和维护医患双方的合法权益，应实行“病案质量三级管理制度”。 一级管理： 病房(专科)主治医师(质控医师)应认真检查每份出院病案，对病案的书写格式、内容、病程记录中的分析、三级医师查房制度的执行情况、诊断依据、鉴别诊断、诊断名称、诊疗计划、各项重要的辅助检查、医嘱单等全部进行检查、评估。科主任检查并审签出院病案，对疑难危重病例、重大手术病例、死亡病例以及疑难危重病例讨论、术前讨论、死亡病例讨论加以重点检查，每份经主任审签的病案都应为甲级病案。病房护士长应认真检查每份病案中与护理有关的各种记录。 二级管理： 病案室质控人员每天检查已出院病案，及时将缺漏项目、错误事项等不足之处反馈给临床医师，三天内在允许范围内予以完善、纠正、修补。 三级管理： 医务科、质控办负责定期组织病案质量检查(医务科负责终末病历检查，质控办负责环节病历检查)，每月至少抽查一次一定数量的在院病案、出院病案和门诊病案。对在院病案和门诊病案及时发现并解决问题，对出院病案进行评价。及时归纳、总结本院病案质量中存在的问题和不足，通过三级管理的形式，使本院的病案质量达到或超过部建立相应的病案质量评查、奖惩制度。对病案质量检查组的检查结果要全院公示并进行奖惩，定期进行考评、总结。医护人员的病案质量要作为评定奖金、晋升的重要依据。建立临床医护人员和病案管理、质控人员的培训制度。对新来院的医护人员一定要进行严格的岗前病案书写培训，上级医师及科主任必须严格审签以上人员书写的病案。
三年级验收制度
三年级验收制度 Prepared on 24 November 2020
三级验收制度 1目的 为了进一步规范各建筑工程质量管理，统一建筑工程施工质量的验收，明确各级检验的职责范围，规范检验程序，强化各级质量检查验收责任，确保工程施工质量达到预定目标。 2适用范围 适用于建筑公司柿园路地下车库及综合楼项目的检验。 3职责 项目专职质检员负责“三级”质量专检。 各施工队质检员负责“二级”质量复检。 各施工班组质检员负责对所施工的项目进行“一级”自检。 4工作程序 “三级检验”的划分及要求 每一个施工项目，在质量检查验收，一般都是由“自检”“复检”“专检”三个检验层次进行。 按分项工程检验指标进行百分之百的检查。班组施工人员要对本工序的每一个环节负责，完工后要立即进行检查，发现问题立即处理，不合格不能进入下道工序。施工项目施工完毕，由班组长和班组兼职质检员按设计图、方案措施、技术交底、《项目验评范围划分表》和《质量检验计划》的要求，认真核查，重点为所用材料和“实测项目”，在确认实际工程质量各项指标符合规定，并达到“优良”标准后，由班组长整理自检记录，并填写“分项工程质量检验评定表”交施工队质检员进行复检。班组长在验评表上签字。 “分项工程质量检验评定表”提请复检时，队质检员应首先对班组的质检记录和验评表进行复查，在确认资料无误后再到现场对实物工程质量进行全面的复查。现场复查时要按照《项目验评范围划分表》的要求进行，对复查中发现的问题及时帮助班组解决。对属于“一二级”验收的项目在确认无误后，可通知施工负责人安排下道工序施工。对属于三级验收的项目，经复查无误后填写“一次验收申请单”，交项目质检部门进行专检，并在验评表上签字。 “一次验收申请单”后，专职质检员应按《项目验评范围划分表》和《质量检验计划》的要求进行专项检查验收。 2对本道工序涉及的技术资料（方案措施、作业指导书、技术交底、图纸、设计变更等）进行核查； 3在确认以上资料齐全并符合规定，再到现场对实物进行抽查。。 属于“四级”检验的项目，在进行以上“三级”验收合格后，由质检部门专职质检员联系监理、建设单位进行检查验收、评定和签证。 隐蔽工程完成后，经班组自检合格后由施工队质检员填写《隐蔽工程验收记录》及检查记录报项目质检部门进行专检，合格后项目专职质检员联系监理、建设单位共同验收、确认，签证后方可隐蔽，进行下道工序作业。
加油站动火安全管理制度
加油站动火安全管理制度 加油站内严禁烟火。 上岗人员不准随携带火柴、打火机、香烟等物品。 因设备检修等情况必须动用明火时，要书面报告公司，获得批准后，采取可靠安全的防护 措施后方可施工。 用煤气灶烧水做饭的加油站，要有专人对煤气灶进行管理。 用锅炉取暖，一定要按照有关规定安装，要有专人负责检查管理。 未经批准，不得自行变更用火位置和扩大用火范围。 油站应从严控制危险区域内使用明火，电加温器，电钻，砂轮，风镐，钢锯等非防爆电器，以及进行其他可能产生火花的用火作业。 加油站根据用火场所、部位的危险程度，分为一级用火、二级用火、三级用火。在油罐罐体、加油机、油(气)管道等储输油设备上的直接用火，为一级用火。在桶装附油库房、装卸油 作业区、加油区、阀组井、管沟等危险场所实施用火作业，为二级用火。在储油区、作业区和 加油站站区内除一级，二级用火范围以外的用火，为三级用火。 加油站用火作业前，应当根据作业内容确定用火级别，向有关部门提出用火申请，说明用 火理由、种类、地点、时间、项目、工作量、施工人员以及防火防护安全措施，填写《加油站用火作业审批表》。 用火作业应当批报，未经批准，任何单位和个人不得在加油站内用火。
油站用火作业应当按照下列程序和要求组织实施： 用火作业期间，站领导必须亲自组织，并指定现场用火安全监督员，属于一、二级用火的，请求有关专家赴现场指导用火作业; 各类作业人员应当严守岗位，各司其职，严格按照用火作业方案和操作规程实施和监督用 火作业，及时掌握用火安全情况，发现异常，立即采取措施，防止发生事故; 收发、测量和加注油料期间，禁止用火; 在输油管道、油罐等设备上用火时，必须预先切断油源，并采取腾空、清洗和通风等安全 措施，待达到用火条件后方可用火; 爆炸危险场所可燃气体浓度高于爆炸下限40%时，不得用火; 作业现场必须备足灭火器具; 施工结束，检查余火，清理用火现场，确认无隐患后方可撤离。
站区管理制度
第五章站区管理制度第一条目的 站区管理是保证场站正常运行的基础。场站工作人员必须认真熟悉场站设备、工艺流程等技术方面的情况。要按照职业要求对站区设备进行操作与保养，确保部门工作正常开展。 第二条范围 城西门站，石亭江门站与城东输配站。 第三条人员 负责对门站来气的输配调度工作。 负责上游气源的接收和计量对比工作，并根据燃气压力的运行情况和用气情况及时对上游气源进行初级协调，确保供气压力的稳定和气源的充足。 负责对城东输配站的燃气输配，负责对城区、城南工业园区与博鼎CNG公司的燃气输配，负责对城东输配站的燃气输配，负责对双盛工业园区的燃气输配，负责对城区用户、静安工业园区用户的燃气输配。 执行运行调度指令，调整调压器启闭和设备操作，并定时收集门站各类数据并上报。 负责站内各类设备的维护保养工作。 负责门站的巡视、检查、安全、卫生等工作。 第四条站区管理办法 一、站区安全管理办法 （一）进站人员必须遵守站内各项管理规定： 严禁在站区内吸烟及使用明火。 严禁携带火种、严禁携带易燃易爆物品入站。 进入站区的人员、车辆必须接受值班人员的监督检查。 进入门站生产区的非工作人员（参观人员除外），需持有本人有效证件或公司安全部门审批的许可证方可入站。 参观人员需持有上级主管部门签发的介绍信，并需有公司人员陪同方可入站。 机动车辆进入生产区需加戴防火帽，或熄火进入站内。 严禁穿钉鞋入站，进入生产区一律穿着防静电服装。 进入门站生产区内必须关闭呼机、手机。 未经同意，禁止动用站内任何消防设施和工具。 未经公司批准，站内禁止拍照和录象。 外来办事车辆必须按指定位置停放，不得随意停放。 外来车辆进入站区必须进行登记，出、入站时要主动接受检查。 需要进入站区内施工的车辆，要携带上级主管部门颁发的进站施工许可证，加戴防火帽后进入站区，必须停放在施工规定区域内。 驾驶人员要严格执行进站人员管理规定，严禁在站区内随意走动。严禁随车携带无关人员进入站区。参观人员应按照指定或带领的路线参观，未经陪同人员许可，不得随意在站内走动或动用站内任何设施。 二、消防安全管理制度 建立健全消防组织，明确防火责任人，并报上级部门备案，人员变动时，要及时补报。 成立义务消防队，按计划组织、训练和灭火演习，根据情况每年不少于1次。 按时认真检查消防器材，每天检查一次，灭火器充装压力是否正常。 消防水带、水枪，消防扳手应时刻保证完好，专人负责管理，不准挪作他用，消防演习后，要把水龙带刷净晒干，每年检查一次。 站内一切动火作业，均需按公司动火作业制度审批手续，经审批后方可动火作业。
医疗质量管三级管理体系
九原区医院 医疗质量管理三级管理体系 一、指导思想 （一）、实行全面质量管理和全程质量控制。建立从患者就医到离院，包括门诊医疗、病房医疗和部分院外医疗活动的全程质量控制流程和全程质量管理体系。明确管控内容并将其纳入医疗管理部门的日常工作，实施动态监控并与科室目标责任制结合，保证质控措施的落实。（二）、以规章制度和医疗常规为依据，并不断修订完善。 （三）、强化各种医疗技术把关制度，如三级医师负责制度、会诊制度和病例讨论制度等，将医务人员个人医疗行为最大限地引导到正确的诊疗方案中。 （四）、质量控制部门有计划、有针对性地进行干预，对多因素影响或多项诊疗活动协同作用的质量问题，进行专门调研，并制定全面的干预措施。 二、管理体系 医疗质量量管三级管理体系可分为医院医疗质量管理委员会、科室医疗质量控制小组和各级医务人员自我管理三级管理体系。 （一）、医院医疗质量管理委员会 医院医疗质量管理委员会由院领导和专家教授组成，院长任主任，院长是医疗质量管理工作的第一责任者，质控办作为常设的办事机构。职责分述如下： 1、医疗质量管理委员会职责
1. 在院长领导下，全面负责医院的医疗质量监督管理工作，建立质量管理网络，实施院科两级质量管理。 2.建立医疗质量监控指标体系和科学的评价方法、研究提高医疗服务质量，加强日常监控的工作方法。 3. 加强医院服务质量日常监控、定期或不定期组织检查，考核和评价判定指标完成情况、提出改革措施。 4.监督医务人员各项医疗卫生法律、法规、规章、治疗、护理规范、常规的执行情况，对各科室提出合理化建议，促进医疗质量提高。 5.组织做好医疗质量监督管理的信息统计工作。 6.建立健全指导性文件、运行性文件和见证文件，积累文件资料，完善基础工作。实施质量否决和奖励。 7.做好各项质量目标诊断，客观、真实、及时、准确地进行医疗质量分析、评价和反馈，不断改进医疗质量。。 2、质控办职责 （1）、医务科接受主管院长和医疗质量管理委员会的领导，对医院全程医疗质量进行监控。 （2）、定期组织会议收集科室主任和质控小组反映的医疗质量问题，协调各科室质量控制过程中存在的问题和矛盾。 （3）、抽查各科室住院环节质量，提出干预措施并向主管院长或医院医疗质量管理委员会汇报。 （4）收集门诊和病案质控组反馈的各科室终未医疗质量统计结果，分析、确认后，通报相应科室人员并提出整改意见。
三级动火管理制度实用版
YF-ED-J4741 可按资料类型定义编号 三级动火管理制度实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日
三级动火管理制度实用版 提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 1、目的 为了进一步搞好安全生产，加强安全管 理，防止重大火灾、爆炸事故的发生。 2、一级动火管理 施工部门提出申请，填写动火许可证，动 火许可证上要详细写出动火安全措施。由施工 单位的安全主管领导签字后，报公司安环部。 安环部会同保卫处审查同意，报公司生产主管 领导批准才能动火。动火工程应接受公司安 全、保卫部门的监督和检查。事前切断一切可 燃物、助燃物，煤气防护站人员应进行测定、
检查及监护工作。如果不合规定之外，上述人员有权制止动火。 2.1动火范围 2.1.1公司煤气输送主管及公共部分附属装置（指隔断装置、放散管闸阀及其下部、膨胀器、卸压孔、人孔、水井等）。分配支管连接主管部分及第一道闸阀属于主管范围。 2.1.2公司下列区域及设施： 鼓风机房：焦炉吸气管（从手动翻板后起）、汽液分离器、电捕焦油器、初冷器、鼓风机前后煤气管道、洗萘塔、洗氨塔、苯贮槽。 粗苯大院：洗苯塔、脱苯塔、粗苯产品贮槽、再生器、粗苯泵房（不包括操作室）、循环油槽、粗苯生产所有设备（包括管道）。
质量管理制度及实施方案
质量管理制度及实施方案 第一章总则 第一条为了加强公司建设工程质量管理，切实落实“以质量求效益,以品牌求发展”的管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，使公司建设工程质量管理活动做到标准化、规范化、科学化、确保公司建设工程质量，特制定本管理制度。 第二条本制度适用于公司投资开发修建的土木工程、建筑工程、园林工程、市政工程、线路管道、设备安装和装修工程等的质量管理工作。 第二章质量管理组织体系 第一条公司实行工程分管副总经理领导下的总工程师，工程技术部项目经理（含分包项、资料员）的三级质量管理组织体系，以保证质量管理工作协调有效地进行。 第二条公司工程分管副总经理向总经理负责，对公司的工程质量，技术负直接的主管领导责任。 第三条总工程师协助工程分管，副总经理管理工程质量，技术，审核施工组织设计，进度计划，协调工程各专业之间技术矛盾，处理和解决重大技术问题和关键问题。参加图纸会审，工程验收。 第四条项目经理在工程分管副总经理领导下开展工程质量管理工作，定期和不定期到现场对质量进行检查，组织质量评价，研究和推广先进的质量管理控制方法，对工程质量负监督管理责任。负责组织图纸会审、分部分项验收，组织制定项目目标管理的实施，负责组织编制施工组织设计，进度计划。 第五条工地施工员、质检员是工地第一质量管理负责人，负责对工程质
量“三控制”的实施落实到位，及时准确完善。隐蔽工程验收签证工作，负责组织管理，业主进行单项工程检验批验收工作。 第六条资料员负责收集和整理工程中的各种资料，及时向监理报送，施工检验，评定，报验工程验收等各种资料。 第三章质量管理方针、方法、标准和工作流程第一条工程质量管理实行“质量第一,预防为主”的方针。 第二条工程质量管理实行“计划、实施、检查、处理”（PDCA)循环工作方法，不断改进过程控制。 第三条工程质量管理标准： 1、符合公司制定的工程项目质量目标和《工程项目质量管理计划书》的要求。 2、符合与勘察，设计，施工，监理，材料设备供应商签定的合同及补充协议的约定和要求。 3、符合经批准的设计施工图和技术文件的要求。 4、符合工程建设各项规范和技术标准及政府部门有关质量管理的规章制度。 5、保证按项目任务书、设计图、合同规定的数量，质量完成工程，顺利通过验收，交付使用，实现使用功能。 第四条工程质量管理按下列工作流程实施： 一、确定工程项目质量目标 1、每个项目在可研阶段完成后，由工程技术部经理负责组织各工程技术人员参与，根据公司的项目任务书和投资收益计划，针对工程技术标准，材料设备的规格档次，使用年限，工程规模，达到的使用功能等质量标准，协调工
加油站安全管理制度示范文本
加油站安全管理制度示范 文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
加油站安全管理制度示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1.1加油站安全管理制度 （1）加油站区域严禁烟火； （2）加油站区域严禁堆放易燃物； （3）严禁工作人员穿带钉子的鞋和易产生静电的服装 上岗； （4）不得在加油站区域动火施工，必要动火时，必须 参照《石油库动火安全管理办法》规定办理动火手续和按 有关明火管理规定执行； （5）安全标牌设置必须醒目，并有专人负责巡回检 查； （6）消防器材不得随意挪动，必须定期检查更换或补 充灭火药剂；
（7）加油时，严禁用加油枪碰机动车辆排烟口； （8）汽车油槽车卸油前，必须接好可靠的接地线； （9）卸汽油时，卸油工必须坚守现场监护； （10）用汽车自备油泵卸柴油时，必须保证不得超过规定的转速； （11）卸汽油时，必须自流，严禁开泵卸油； 1.2安全教育制度 （1）加油站应开展正常、全面的安全教育 a、定期对职工进行岗前安全教育、考核； b、对新职工进行岗前安全教育、考核； （2）加油员、计量员和电工、锅炉工等必须经专门培训、考核合格，持证上岗； （3）定期聘请专业人员讲授有关火灾、跑油、混油等特殊紧急事态的处理办法，并半年开展一次应急救灾或灭火演练；
三级电站管理制度
那大三级电站工作人员管理制度 为了保证我站安全发电，线路正常供电，维护机组正常运行，确保安全送电，提高经济效益，完成或超额完成上级下达的各项任务，特此规定如下： 一、党员干部以身作则，敢抓、敢管、敢干，在工作中起模范带头作用。 二、干部、职工要按时上下班，做到不迟到、不早退、以打卡或签名为准（不准顶替签名），有事要请假，以书面提前一天跟领导请假，请假半天报值班员，一天以上必须经站长批准，否则按旷工处理（特殊情况经领导核实，补交请假条）。 三、管理人员、杂勤人员迟到、早退半小时扣半天工，两个小时扣一天工，无故旷工一天扣两天工，超过一个月不来者，当自动离职处理。 四、干部、职工当班时间有特殊情况一律请假，经值班员同意签名或打卡后方可外出，否则按旷工处理。无故外出一次扣半天工，超过四个小时的按旷工论处。 五、管理人员值班负责观察水位，调度负荷，做好交班记录，搞好周围环境卫生。如经职工检举玩忽职守的，扣除工资50元。 六、厂房当班人员迟到、早退半个小时扣半天工，一个小时扣一天工，超过八个小时扣三天工，无故旷工一天扣六天工，超过一个月不来者，当自动离职处理。 七、厂房运行人员交接班应提前十分钟到厂房，检查机组设备、运行记录（交接班详细情况）、工具，认真抄表并进行核对。丢失记录本一页、工具一件或不作记录，各扣除全班工资20元。 八、厂房运行人员必须按照电站规定的人数到厂房上班，经检查不按规定的扣除个人工资20元，当机组不开机时，要保持24小时有人在厂房，经检查无人时，扣除当班人员工资100元。 页脚内容1
九、厂房交接班时，由上一班负责打扫卫生（包括厂房周围、厕所），清洁机组，并定于每月星期一进行一次大扫除，经检查不合格者，扣除该班每人工资20元。当班人员应保持厂房清洁卫生，不能随地吐痰、乱丢东西，经发现扣除全班工资20元。 十、厂房运行人员顶替上班必须报值班员同意后才能顶班，顶班人员要自觉履行自身职责，每月顶替上班不能超过两次。 十一、当班人员责任心不强，工作不认真造成人为机械、电气事故时，按损失费用的50%赔偿；造成厂房机器设备、物资被盗的，按被盗物资价格的100%赔偿。当班人员故意损坏机组和其它设备，经查实按200%赔偿，并报上级处理。 十二、厂房运行人员当班时，发生故障未能处理应及时报告值班员，如发现值班员无动于衷，现忽职守造成经济损失的，追究值班员相应责任。 十三、各班班长要积极履行自身职责、管理好本班人员，对工作不认真甚至失职的班长，第一次警告、第二次免去其班长职务。不服从班长领导的职工，第一次警告、第二次调离岗位或作出处理。 十四、厂房运行人员当班时不准睡觉，要服从值班人员调度，如发现无人接听电话或故意捣乱者，经核实第一次警告，第二次调离工作岗位，情节严重的报上级处理。 十五、为了保证用户正常供电，凡是决定停机、停电、送电应报值班人员批准。 十六、厂房照明灯泡、防洪抽水机，如有问题，当由班人员在班长的指挥下及时处理，不能处理要及时上报值班人员。如发现有问题不汇报造成不该发生的事故，追究事故责任及罚款处理。 十七、杂勤抽水人员的职责：保证24小时生活供水，认真检查抽水设备，如发现中断供水不上报的，经领导核实，扣除当月工资50元。 十八、关于防洪的规定，防洪期间当班全班人员不准离开厂房，除吃饭时间和领导指派人员外，其他人员一律参加防洪抢险工作，不到厂房的罚款50元。在防洪时间情况危急时，在电站住宿的职工， 页脚内容2
现场施工质量三级验收制度学习资料
现场施工质量三级验 收制度
三级验收制度 1目的 为了进一步规范各建筑工程质量管理，统一建筑工程施工质量的验收，明确各级检验的职责范围，规范检验程序，强化各级质量检查验收责任，确保工程施工质量达到预定目标。2适用范围 适用于建筑公司柿园路地下车库及综合楼项目的检验。3职责 3.1项目专职质检员负责“三级”质量专检。 3.2各施工队质检员负责“二级”质量复检。 3.3各施工班组质检员负责对所施工的项目进行“一级”自检。4工作程序 4.1“三级检验”的划分及要求 每一个施工项目，在质量检查验收，一般都是由“自检”“复检”“专检”三个检验层次进行。 4.1.1一级班组自检：施工班组在施工过程中或每施工完成一个分项，均必须按分项工程检验指标进行百分之百的检查。班组施工人员要对本工序的每一个环节负责，完工后要立即进行检查，发现问题立即处理，不合格不能进入下道工序。施工项目施工完毕，由班组长和班组兼职质检员按设计图、方案措施、技术交底、《项目验评范围划分表》和《质量检验计划》的要求，认真核查，重点为所用材料和“实测项目”，在确认实际工程质量各项指标符合规定，并达到“优良”标准后，由班组长整理自检记录，并填写“分项工程质量检验评定表”交施工队质检员进行复检。班组长在验评表上签字。 4.1.2二级施工队复检：施工队在接到班组的“分项工程质量检验评定表”提请复检时，队质检员应首先对班组的质检记录和验评表进行复查，在确认资料无误
后再到现场对实物工程质量进行全面的复查。现场复查时要按照《项目验评范围划分表》的要求进行，对复查中发现的问题及时帮助班组解决。对属于“一二级”验收的项目在确认无误后，可通知施工负责人安排下道工序施工。对属于三级验收的项目，经复查无误后填写“一次验收申请单”，交项目质检部门进行专检，并在验评表上签字。 4.1.3三级项目部专检：项目质检部门接到施工队的“一次验收申请单”后，专职质检员应按《项目验评范围划分表》和《质量检验计划》的要求进行专项检查验收。 4.1.3.1首先对班组及施工队的自检记录、复检记录和验评表进行核查； 4.1.3.2对本道工序涉及的技术资料（方案措施、作业指导书、技术交底、图纸、设计变更等）进行核查； 4.1.3.3在确认以上资料齐全并符合规定，再到现场对实物进行抽查。。 4.2属于“四级”检验的项目，在进行以上“三级”验收合格后，由质检部门专职质检员联系监理、建设单位进行检查验收、评定和签证。 4.3隐蔽工程完成后，经班组自检合格后由施工队质检员填写《隐蔽工程验收记录》及检查记录报项目质检部门进行专检，合格后项目专职质检员联系监理、建设单位共同验收、确认，签证后方可隐蔽，进行下道工序作业。 4.4检查验收中涉及到监理单位或建设单位见证取样的项目，项目质检部门要与监理和建设单位的专业人员及时联系沟通，进行现场见证并签字认可。 4.5隐蔽工程和四级验收项目必须经项目质检部门三级验收，施工队要将各类记录资料准备齐全，并提
加油站安全管理制度-政府版
加油站安全管理制度 上海市有限公司2021年7月22日
目录 1、加油站站长安全职责 (3) 2、安全员岗位职责 (4) 3、记帐员岗位责任制 (4) 4、开票员岗位责任制 (5) 5、职工安全防火及工作纪律管理制度 (5) 6、安全检查制度 (6) 7、安全教育培训制度 (7) 8、安全用火、用电管理制度 (7) 9、设备安全管理制度 (8) 10、油品装卸及油品接收管理制度 (9) 11、防火防爆安全管理制度 (10) 12、加油员安全操作规程 (10) 13、加油安全操作规程 (11) 14、接油操作规程 (12) 15、卸油安全操作规程 (14) 16、计量员安全操作规程 (15)
一、加油站站长安全职责 1.站长对本站安全生产全面负责。 2.站长对本站安全生产法令、法规和规章制度，把职工安全卫生列 入工作重要议事日程，做到“五同时”，即：在计划、布置、检查、总结、评比生产任务的时候，要同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。 3.树立“预防为主、安全第一”的思想，落实加油站的各项安全管 理制度。定期对全站职工进行安全防火教育。按规定对加油站进行安全检查。发现不安全隐患及时处理，处理不了及时上报，确保加油站的安全。 4.组织全站职工进行政治、业务学习，加强思想工作，坚持安全活 动日及岗位练兵制度。从而提高职工的素质和业务水平。 5.每周组织一次全站安全检查，落实隐患整改，确保加油站的安全 无事故。 6.掌握加油站的主要设备，熟悉其性能，了解工艺流程，在紧急状 况发生时做到正确指挥。 7.对加油站发生的事故及时报告和处理，坚持“四不放过”原则。 二、安全员岗位职责 1.在站长的领导下，认真落实各项安全制度，协助站长对本班员工
站场安全管理制度(新编版)
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 站场安全管理制度(新编版)
站场安全管理制度(新编版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 为了车站站场秩序管理，确保站场内安全，订立本制度： 一、实行“谁在岗、谁负责”安全责任制，各自搞好区域内安全管理工作。 二、站场内严禁闲杂人员入内，控制的士、微型和其它车辆进入，保证消防通道畅通，必须服从车站管理人员的指挥。 三、站场内严禁无证驾驶或准驾不符的人驾驶车辆，车场内行驶速度不超过5公里，严禁超速行驶，逆向行驶、乱停乱放，酒后开车。 四、营运客车必须按车站规定的时间进入站场，并服从车场工作人员的指挥和安排，按指定位置停放下卸货、待班。车未停稳不得开门上下旅客或装卸行李，下客后迅速安全驶离下客区。停放时，车与车之间必须保持适当的距离，挂好低速档，拉好手制动，关闭电源，取下点火开关钥匙。 五、站场内不准修车、打黄油、洗车，鸣高音喇叭。 六、严禁站场内使用明火、严禁冬季用火烤油底壳、油管、油箱
热电厂——设备三级验收管理制度
师宗县富盛磷电有限公司 设备三级验收管理制度 为了强化精细化管理工作，提高现场设备管理水平，明确责任到人，确保设备有效利用、提高设备消缺质量水平，做到应修必修、修必修好，保证各类设备安全、经济运行，特制订大中修、技改及检修设备三级验收管理制度。 设备三级验收权限划分如下： 1、三级验收即厂部组织验收。验收主要设备有：锅炉本体、汽轮机本体、发电机本体、厂变、循变、垃圾破碎机、厂内公用系统设备以及配套的保护、联锁装置等大修技改项目。 2、二级验收即部门或分场组织验收。验收主要设备有：锅炉送引风机、一次风机、二次风机、除尘器设备、脱硫脱硝设备、垃圾行车、垃圾给料设备、气力除灰系统设备、汽机给水泵、高低加、除氧器、循环水系统、减温减压器、10KV开关室设备、厂用10KV开关室设备、行车、输煤皮带主设备、化水制水主设备及岸边泵房主要辅机、特种设备以及配套的保护、联锁装置、空压机及冷干机、工业水、生活水系统等检修、改造项目。 3、一级验收即班组组织验收。运行班组工作票许可人和工作负责人共同到现场验收。验收设备为除二级、三级验收以外设备，根据工作票内容逐一分步验收。 设备检修结束后，按设备验收级别认真填写设备检修验收单。如在设备检修中发现的缺陷，应在验收单“检修中发现的缺陷并消除”一栏中注明，如不能及时消除的缺陷但不影响设备运行等其他内容需在备注栏内注明。如设备在检修中有改动，并具有异动报告或图纸的应附在验收单后面。 高验收级别兼容低验收级别，但不能代替低验收级别，也就是三级验收包括了一、二级验收，二级验收包括了一级验收。设备验收单随工作票一起，一张工作票必须附一张验收单，每月底由各分场进行整理统计后统一上交综合监管部审查并存档。 考核规定：按照制度发现未执行到位扣除当事人绩效工资50元/项。
加油站安全生产管理制度
加油站安全生产管理制度 一、安全生产责任制度 1、明确各级负责人、各类工程人员、各职能部门 和员工在生产中应负的安全职责。 2、建立健全各级各部门安全生产责任制,各自在自己的职责范围内各负其责。 3、认真落实各级各部门安全生产责任制,为企业发展保驾护航。 4、每年逐级签定安全生产责任书,纳入公司管理目标纳入公司年度工作考核。 5、没年由公司“安委会”对各级各部门安全生产责任制同部署、同检查、同考核、同奖惩。` 二、安全培训教育制度 (1)三级安全教育 对生产岗位所有新职工上岗前必须进行厂(公司)级、车间(加油站)级、班组级三级安全教育。三级安全教育时间不得少于56学时。其中公司级安全教育时间不得少于24学时, 加油站级安全教育时间不得少于24学时; 班组级安全教育时间不得少于8学时。 (2)特殊作业安全教育 凡从事电气、锅炉、焊接、车辆驾驶等特殊工种作业人员,必须由企业有关部门与当地政府主管部门组织进行专业性
安全技术教育, 经考试合格, 取得特种作业操作证, 方可上岗工作。特种作业人员应按当地安全监察部门的有关规定, 定期参加培训和复审,成绩记入个人安全教育卡片。
在新工艺、新技术、新装置、新产品投产前,各主管部门要组织编制新的安全操作规程,进行专门教育。有关人员经考试合格,取得安全作业证后,方可上岗操作。 (3)日常安全教育 加油站必须开展以班组为单位的安全活动, 班组安全活动每月不得少于3次, 每次不少于1学时。加油站全站安全活动每月1次, 每次不少于2学时。安全活动时间不得挪作它用。 (4)外来施工人员的安全教育 进站施工人员在施工前,主管公司(或)加油站应与施工队签订安全合同,明确双方责任,落实安全措施,对施工人员进行安全防火教育。 (5)在安全教育中,必须树立“安全第一,预防为主”的主导思想。 按照有关加油站安全管理的法律、法规、消防法等的规定,结合事故教训,针对各岗位的不同(见岗位安全生产责任制),进行安全基本技能、常识的培训。 三、安全检查和隐患整改管理制度
集控站管理制度(最新版)
集控站管理制度(最新版) Safety management refers to ensuring the smooth and effective progress of social and economic activities and production on the premise of ensuring social and personal safety. ( 安全管理) 单位：_______________________ 部门：_______________________ 日期：_______________________ 本文档文字可以自由修改
集控站管理制度(最新版) 一、值班制度 1集控站的值班方式调度运行中心确定，其值班轮值表，由站长、值班长编制，未经允许不得调班。 2集控站值班人员值班期间，应遵守劳动纪律，坚守工作岗位，不得迟到早退，如有特殊情况经批准可找人代职，履行交接手续后方可离岗。 3值班人员应穿统一的工作服，佩戴值班标志，衣着整齐。 4集控站必须配备专用通讯、交通工具，并保证通讯、交通工具随时处于良好状态，如发生障碍必须及时向有关领导汇报。不得随意关闭通讯工具，任何人不得随意将值班车辆调做它用。
5集控站值班人员必须24小时监视无人值班变电站及其远动、通信设备运行情况。无人值班变电站发生事故和出现异常告警信号时，值班人员必须根据自动化系统反映的信息量对其事故和异常作出正确判断，并汇报当值班调度员和相关人员。 6集控站值班人员应保证24小时内随时能够接受当值调度员的调度指令和监控中心的工作联系。 7集控站脱离值班工作三个月及以上的人员，必须重新熟悉设备、系统及有关规程制度，经考试合格后，方能正式参加值班工作；对脱离值班工作不满三个月的人员，经熟悉设备及其系统后，即可正式恢复工作。 8在值班时间内，集控站值班人员必须共同做好无人值班变电站的保卫及安全生产工作： 9集控站值班人员通过监控系统发现形迹可疑人员进入无人值班变电站时，应立即告诉维操队值班人员，必要时报警。 10外来人员进出无人值班变电站，必须遵守门卫制度。 二、交接班制度：
实行三级质量管理制度
最新资料，word文档，可以自由编辑！！ 精 品 文 档 下 载
【本页是封面，下载后可以删除!】 新玉树商贸广场 实 战 方 案
江苏中兴建设有限公司 新玉树商贸广场项目部 2013年3月18日 新玉树商贸广场工程 关于“以高度的责任意识和现实的紧迫感强化工程质量管理争做玉树灾后重建质量竞赛标兵的实战方案” 一、总述： 质量管理的原则：坚持预防为主的原则；坚持以人为核心的原则；坚持职业道德的原则；坚持规范标准的原则。 二、编制原则： 本着“百年大计，质量第一”的宗旨，全面执行我公司质量方针，切实贯彻执行国家施工及验收标准、规范及规程和相关制度，利用先进的施工技术，科学管理，确保玉树灾后重建的工程质量，确保业主方投资生产的效益为原则。 三、编制依据: 本工程为续建工程，为保证玉树灾后重建项目质量满足业主需求，符合国家现行相关法律、法规、规范、标准、设计文件及施工合同的要求，在保证工程的适用性、经济性、可靠性、安全性及环境适应性的前提下，结合本工程目前的实际情况特编制此方案。 四、具体方案如下：
1.施工阶段的管理：施工阶段的质量管理是整个建设项目质量控制的 核心和重中之重，因此，我公司在自己内部的同意管理下，再结合业主方、监理方及相关政府行政主管部门的联合监督下施工，保证工程不返工，一次成优。 A、施工机具的选择 1.场内运输机械及运输方式： 本工程选用5台塔吊、2台移动吊车作场内材料的主要垂直运输工具；施工现场的水平运输用一般铁斗车，楼层内的水平运输采用铁斗车。 2.搅拌设备： 本工程砂浆采用机械搅拌，6台砂浆搅拌机。另在现场储备2台备用。水泥及砂石的计量用镑秤计量系统。 3.其它机械： 其它机械根据施工机具需要量情况及现场施工进度要求分批组织进场，做好保养和试运行等项工作，一些常用的机械及设备配件要有一定数量的储备以便及时替换，保证各种机械正常运转。 4.主要机具使用计划 进入本工程的主要机械设备使用计划详附表“投入的主要施工机械设备表”。 B、材料采购及进场检验、复验 1.根据施工进度计划安排好各种材料进场时间，并确定仓库及堆放的面积和地点。 2.根据业主定的样品，定货源、找厂家、看质量、组织好货源、安排好运输车辆。 3.做试验：各种材料除必须有出厂合格证外，水泥、钢材及其余国家及地方要求必须要复检的材料，要按规定取样做复试，防水材料必须复试；石料和砂在加工现场做含泥量、含水量及其它，不符合指标坚决不允许进场使用。 4.进场把关：按施工总平面图组织材料现场堆放，除点数、检尺、过秤外还要查看质保书，质保书不合格者严禁进场。 C、保证工程工期及工程质量的措施
车辆出厂三级检验制度(新编版)
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 车辆出厂三级检验制度(新编 版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
车辆出厂三级检验制度(新编版) 过程检验实行自检、互检和专职检验相结合的“三检”制度，检验内容为汽车或总成解体、清洗过程中的检验，主要零部件的检验，各总成组装、调试检验。为明确各级质量检验职责，层层负责，责任落实的原则， 特制定此规定： 一、对于影响安全行车的零部件，一定要严格控制使用标准，对不符合要求的零部件应予以维修或更换，维修人员应及时通知车主并做好解释工作。对于新购总成件，必须依据标准检验，杜绝假冒伪劣配件装入总成或车辆。班长在各部位维修人员自检合格签字后，对维修部位进行全面检验，合格的车辆则须在检验单上签名表示检验完毕，不合格则要求维修人员无条件返工，不得进入下一道工序。 二、过程检验员，严格按照检验技术要求，除对一、二级维修
车辆进行维修过程中检验外，对重点小修项目，如方向、制动、各总成大修项目重点检验，还必须根据班长已签名的检验单上填写的维修项目严格系统地按照检验规定进行检验，并做好原始记录。对不合格车辆应责令返修，合格车辆则须在检验单上签名。 三、出厂检验员应按照过程检验员已签名的检验单上所填维修项目， 对车辆进行检验，并做好记录。对不合格车辆必须填写返工单交过程检验员，对检验合格车辆则必须在检验单上签名，签发机动车维修竣工出厂合格证。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.
加油站安全管理制度完整版
黄骅市有限公司二〇〇九年一月十八日 目录
1、加油站站长安全职责 (3) 2、安全员岗位职责 (4) 3、记帐员岗位责任制 (4) 4、开票员岗位责任制 (5) 5、职工安全防火及工作纪律管理制度 (5) 6、安全检查制度 (6) 7、安全教育培训制度 (7) 8、安全用火、用电管理制度 (7) 9、设备安全管理制度 (8) 10、油品装卸及油品接收管理制度 (9) 11、防火防爆安全管理制度 (10) 12、加油员安全操作规程 (10) 13、加油安全操作规程 (11) 14、接油操作规程 (12) 15、卸油安全操作规程 (14) 16、计量员安全操作规程 (15) 一、加油站站长安全职责
1.站长对本站安全生产全面负责。 2.站长对本站安全生产法令、法规和规章制度，把职工安全卫生列 入工作重要议事日程，做到“五同时”，即：在计划、布置、检查、总结、评比生产任务的时候，要同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。 3.树立“预防为主、安全第一”的思想，落实加油站的各项安全管 理制度。定期对全站职工进行安全防火教育。按规定对加油站进行安全检查。发现不安全隐患及时处理，处理不了及时上报，确保加油站的安全。 4.组织全站职工进行政治、业务学习，加强思想工作，坚持安全活 动日及岗位练兵制度。从而提高职工的素质和业务水平。 5.每周组织一次全站安全检查，落实隐患整改，确保加油站的安全 无事故。 6.掌握加油站的主要设备，熟悉其性能，了解工艺流程，在紧急状 况发生时做到正确指挥。 7.对加油站发生的事故及时报告和处理，坚持“四不放过”原则。 二、安全员岗位职责 1.在站长的领导下，认真落实各项安全制度，协助站长对本班员工 及顾客进行安全教、检查、监督各项安全措施的落实。
站库三级管理制度概要
站库三级管理制度 第一条管理目标 站库的安全运行是原油生产系统正常运行的根本保障，站库的功能、性质决定了其处在集输系统的位臵，而处于水源保护区的站点安全环保运行是该站生存的前提条件。为保障全厂生产安全、畅通运行，加强站库安全管理，提升站库管理水平的，我们依据站库在全厂生产中所处地位、规模、功能、所处位臵等条件对站点进行分级管理，管理目标为： 1、站点安全生产零泄漏、零污染、零事故 2、对A级站点实现信息化管理，站内数据采集、安全生产、要害部位实现实时监控，采取厂、作业区（大队）、站（队）三级管理，加大站点生产运行、安全防范受控管理力度。B级站点对储油罐液位实现雷达液位计实时监测，原油罐区、缓冲罐、输油泵房等重点岗位、要害部位实现实时安全监控。 第二条分级划分原则 根据集输站总库容、产进液量、站点在集输系统中所处的位臵及站内设备、功能等，按照安全风险程度将站库划分为A、B、C 三级： A级站：日产进液量1000m3以上或风险程度高的站库； B级站：日产进液量大于500m3小于1000m3或风险程度中等的
站库； C级站：日产进液量小于500m3或风险程度较低的站点。 第三条分级管理模式 为提升安塞油田站库运行管理水平，根据站库生产现状及所处区域，分级分层次充分利用信息化手段实现大站大库信息化管理，对各站主要生产环节运行参数实进行设定并实时监控，确保大站、大库受控运行。对于A级站点，实行厂—大队（作业区）—站（小队）三级管理模式；B级站点采用大队（作业区）—井区（小队）二级管理模式；C级站维持目前的管理方式，采取井区（小队）一级管理模式。实现全厂站点分级受控管理。 根据分级划分原则，划分出A级站点共计12座，详见表1。 表1：A级站点统计表
设备验收管理制度【设备检修三级验收管理制度】
设备验收管理制度【设备检修三级验收管理制度】 设备检修三级验收管理制度 1 总则 1.1 为了不断提高设备检修质量，凡设备进行A 、C 级检修，必须做好质量检查和验收工作，为此，特制定本制度。 1.2 三级验收是班组、部门、公司三个管理层次根据检修的性质和要求对不同检修项目进行分级验收的制度。 1.3 每一个检修人员和参加验收的人员，必须具有高度的责任感，严格贯彻检修人员自检与验收人员检验相结合的原则，做到“不好不交，不好不收”。 1.4 三级验收必须按规定的项目进行，验收人员应坚持原则，坚持标准，严格把关，热情指导，对自己验收的项目作出评价，并签字负责。 1.5 有关各项技术监督的验收项目，应有监督专职人员参加。 1.6 固改、技改等工程项目的验收，参照本制度原则执行。
1.7 检修部门内部的验收证书可参照本制度的规定自行设计并报技术管理部门审定备案。 1.8 分段验收证书和总体验收证书均为一式三份，部门、技术管理部门、档案室各一份存档。 2 三级验收的分类 2.1 主设备A 级检修的验收工作分为班组零星验收，部门分段验收和公司总体验收三种。 2.2 主设备C 级检修和主要辅助设备A 级检修的验收工作，分为班组零星验收和部门总体验收两种。 2.3 辅助设备C 级检修的验收工作，只进行班组的总体验收。 2.4 临检、事故抢修中属三级验收项目的检修工作同样需办理相应的验收手续。 3 三级验收人员的组成 3.1 零星验收由检修班长或班组技术员负责组织。 3.2 分段验收由部门的分管领导负责组织，部门专业技术员，检修班长、工作负责人、班组技术员参加。技术管理部门专职工程师参加重点项目的分段验收，对其它分段验收项目进行必要的抽查。有关监督项目的分段验收工作必须有监督专职人员参加。