HR人力资源管理系统建设方案
人力资源管理系统软件
建设方案
目录
1. 概述 (8)
2. 系统建设目标和设计原则 (8)
2.1. 系统建设目标 (8)
2.2. 系统建设原则 (9)
2.3. 系统设计原则 (10)
3. 系统架构 (13)
3.1. SOA架构模式 (13)
3.1.1. 什么是SOA (14)
3.1.2. SOA标准模型 (16)
3.1.3. 基于SOA的应用系统 (17)
3.1.4. 如何实现SOA (17)
3.2. 开发平台（JutronMAP）介绍 (18)
3.3. 运行环境 (21)
4. 系统功能 (21)
4.1. 系统管理 (23)
4.1.1. 系统日志管理 (23)
4.1.2. 菜单管理 (23)
4.1.3. 角色管理 (23)
4.1.4. 架构管理 (24)
4.1.5. 用户管理 (24)
4.1.6. 操作提示管理 (25)
4.2. 人事管理 (25)
4.2.1. 人员信息台帐 (25)
4.2.2. 人员变动 (27)
4.2.3. 纠纷管理 (30)
4.2.4. 合同管理 (31)
4.3. 咨询管理 (33)
4.3.1. 通知公告管理 (33)
4.3.2. 答疑管理 (33)
4.4. 业务协同 (34)
4.4.1. 工作协同 (34)
4.4.2. 沟通协调会议 (34)
4.5. 知识库 (34)
4.5.1. 规章制度 (34)
4.5.2. 工作标准 (35)
4.5.3. 人力流程 (35)
4.5.4. 工具表单 (35)
4.6. 薪资管理 (36)
4.6.1. 工资分类管理 (38)
4.6.2. 取数逻辑 (38)
4.6.3. 工资项目管理 (38)
4.6.4. 项目系数管理 (38)
4.6.5. 工龄系数管理 (39)
4.6.6. 工龄津贴标准 (39)
4.6.7. 工资方案定义 (39)
4.6.8. 方案项目系数 (39)
4.6.9. 月度取数管理 (39)
4.6.10. 年度取数管理 (39)
4.6.11. 工资发放管理 (39)
4.6.12. 调薪管理 (40)
4.6.13. 工资总额预算审批 (40)
4.6.14. 统计分析 (40)
4.7. 绩效管理 (40)
4.7.1. 考核指标库 (42)
4.7.2. 岗位模板管理 (42)
4.7.3. 考核关系表 (42)
4.7.4. 自定义考核目标 (42)
4.7.6. 绩效申诉 (43)
4.7.7. 绩效统计 (43)
4.7.8. 奖励 (43)
4.7.9. 处分 (43)
4.8. 招聘管理 (43)
4.8.1. 招聘需求 (43)
4.8.2. 应聘报名 (44)
4.8.3. 简历库管理 (44)
4.8.4. 面试管理 (44)
4.8.5. 储备人才库管理 (45)
4.8.6. 入职前管理 (45)
4.8.7. 岗位题库 (45)
4.9. 培训管理 (45)
4.9.1. 培训需求 (46)
4.9.2. 培训计划 (46)
4.9.3. 培训记录 (46)
4.9.4. 培训结果 (46)
4.9.5. 课件库 (46)
4.9.6. 考试管理 (46)
4.9.7. 统计分析 (47)
4.10. 时间管理 (47)
4.10.1. 工作日历设置 (49)
4.10.2. 考勤机管理 (49)
4.10.3. 排班计划 (49)
4.10.4. 加班类型管理 (49)
4.10.5. 请假管理 (49)
4.10.6. 医疗期管理 (49)
4.10.7. 产假管理 (50)
4.10.9. 带薪休假管理 (50)
4.10.10. 考勤报表 (50)
4.11. 工装管理 (51)
4.11.1. 供应商档案 (51)
4.11.2. 基础数据 (51)
4.11.3. 工装申请 (52)
4.11.4. 采购管理 (52)
4.11.5. 工装入库 (52)
4.11.6. 工装出库 (53)
4.11.7. 工装库存 (53)
4.11.8. 个人工装发放 (53)
4.11.9. 个人工装收回 (53)
4.11.10. 工装换发交回申请 (53)
4.11.11. 库存调拨 (53)
4.11.12. 工装查询 (53)
4.11.13. 费用结算 (53)
4.12. 福利管理 (54)
4.13. 体检管理 (54)
4.13.1. 体检需求 (54)
4.13.2. 体检计划 (54)
4.13.3. 结果管理 (55)
4.13.4. 结果警示 (55)
查询结果不仅分享跟单位，也可以对个人进行查询结果模块分享，（新增）
4.13.5. 数据分析 (55)
4.14. 报表中心 (55)
4.15. 决策辅助 (56)
4.16. APP (56)
4.16.1. 知识库 (56)
4.16.3. 我的培训 (57)
4.16.4. 人事服务 (57)
4.16.5. 流程审批 (57)
4.17. 微信小程序 (57)
5. 第三方接口 (57)
6. 实施方案 (57)
6.1. 项目计划 (57)
6.2. 项目管理制度 (61)
6.2.1. 机构设置 (61)
6.2.2. 各小组基本职责 (61)
6.2.3. 工程过程管理 (62)
6.3. 项目实施保障措施 (64)
6.3.1. 乙方实施保障措施 (64)
6.3.2. 甲方实施保障措施 (65)
6.4. 工程质量控制方案 (65)
6.4.1. 工程质量控制 (65)
6.4.2. 工程风险控制 (67)
6.5. 安全生产控制方案 (68)
6.5.1. 安全发布管理控制方案 (68)
6.5.2. 数据安全管理控制方案 (68)
6.6. 系统测试 (69)
6.7. 项目验收 (70)
7. 培训方案 (71)
7.1. 培训组织管理 (71)
7.2. 操作人员培训 (71)
7.3. 系统持续完善人员培训 (73)
8. 售后服务及软件升级 (74)
8.1. 售后服务方案 (74)
8.1.2. 响应时间 (75)
8.1.3. 应急预案 (76)
8.1.4. 服务措施 (79)
8.1.5. 售后服务流程 (83)
8.2. 软件升级 (84)
1.概述
集团人力资源系统已经使用多年，随着企业的发展，人力资源系统已经不能满足企业信息化的要求。
（1）现有人力资源系统有帐号限制，不能满足用户数需求；
（2）现有人力资源系统功能单一，不能满足企业信息化的发展需求；
（3）现有人力资源系统是标准化软件，不能个性化升级，无法满足企业的管理需求；
（4）现有人力资源系统无法满足集团、子公司、分公司的差异化管理需求；
（5）现有人力资源系统与第三方系统（ERP、OA等）接口困难，难以打破信息化孤岛的困局。
炬创人力资源管理系统软件是基于自主开发的SOA架构的模型化开发平台Jutron MAP上构建，系统软件的开发是基于客户的个性化需求，螺旋式的开发模式，客户在软件的使用过程中，根据客户的个性化需求逐渐迭代，为客户量身打造适合自己企业管理的软件。
我们的软件没有账户限制，可以使企业每个人都参与到企业信息化的建设当中。我们的平台采用SOA架构，可以与第三方系统进行数据交互，可以将第三方组件完全融合。
我们的软件采用模型化驱动方式，在不影响系统历史数据和用户使用的情况下，能快速的进行二次开发，使软件系统随着企业的发展而变化。
2.系统建设目标和设计原则
2.1. 系统建设目标
采用“线上+线下”的互联网，链接管控+服务的双核心，具备便捷的互联网模式以及人性化的服务。线下提供包括核心人力、人才管理、劳动力管理在内的全面的人力资源管理应用，聚焦“标准、流程、管控”，实现人才的“选、育、用、留”的全过程周期管理；线上实现对人事、薪酬、考勤等核心模块的线下集
成操作，通过网络系统，实现员工自助业务处理、全员参与人力动态查看等面向全员的人力资源服务。线上的人力资源服务平台以微信为入口，方便职工个人自助，线下设置企业内部应用，确保安全可靠，定位于以流程与标准为核心的管控平台，提供包括核心人力、人才管理、劳动力管理在内的全面人力资源管理应用，面向人力资源部，聚焦人力资源核心业务。部署在互联网云空间，基于微信，定位于灵活的全员服务平台，激活所有职工参与。
2.2. 系统建设原则
◆以客户为中心的指导原则
企业实施软件系统，是通过软件系统去推广先进的管理思想和方法，因而只有具有先进管理思想的“智慧”的软件系统才能帮助企业真正实现信息化。
就软件系统本身而言，不是要全面通吃，而是深耕细分业务；不是简单的完成客户既定要求，而是以咨询顾问的身份参与项目研发，由此为客户创建真正好用、适用的软件系统，为客户创造更大的价值，从而成为客户的战略合作伙伴和长期服务提供商，与客户共同成长。
在软件系统内部，供应链、协作流程上的每个环节都不是独立的，上道工序是下道工序的供方，下道工序又是自己的需方，互为客户关系，形成一个闭环的服务与被服务关系。
◆基于事实与数据统一的决策方法
TQC“以数据说话”的管理思想，而这些数据来源于管理的完善，以事实为依据，最终来源于管理的活动事实结果，否则“进去的是垃圾，出来的还是垃圾”，软件系统就无任何价值。
管理者们要充分引进这种思想，建立完善的数据收集机制，确保数据的刚性和准确性，在管理活动中以数据说话，以合乎事实的数据为决策依据。
软件开发商也必须成为企业管理的专家，对用户的高端价值体现在“卖出一套软件，打造一套管理平台，输入一套管理理念，提供一套先进的管理模式，提升一层管理水平”。
◆追求不断改进的过程
持续改进是企业管理的永恒真理，公司的管理、业务流程也是不断发展、优化提升的，不追求一次性的到位，一次性的“彻底革命”。
在软件的设计中要遵循PDCA思想（P－计划D－执行C－验证A－改进）。软件设计时，就要求结合企业的实际情况，对企业资源、企业的业务流程进行优化与重组。
软件应用后，企业要利用软件系统，在应用中不断追求高效的流程，追求企业资源最大限度的发挥作用。从软件系统事实之初到应用成熟且广泛的供应链计划都是不断追求完美、改进的过程，而数据的收集、输入与处理到数据挖掘，则更充分地反映追求不断改善的精神。
◆系统部署采用云平台架构模式
软件系统可应用企业自主建立私有云平台供企业内部员工通过企业内部网或广域网无障碍的访问。或由第三方建立公有云平台，供一些中小企业通过服务租用方式，通过广域网访问。
◆统一工作流审批原则
通过建立共享的工作流平台，对交企业各类管理流程的系统固化。
统一工作流平台将满足如下要求：
?建立图形化的流程组件，支持具有权限的用户对审核的流程进行配置、更改、启动。
?可以自定义符合管理规范的工作流。
?实现工作流效率配置和效率查询统计功能。
?具备工作流动跟踪功能。
?具备工作流监控功能。
?具备待处理事项功能。
2.3. 系统设计原则
◆适应性
适应性是对系统整合最基本的要求，即设计和开发的前提是尽量建立在已有的成熟系统经验的基础上，避免重复建设，最大限度的扩展和增强现有的系统资源和满足客户的需求，并为企业和客户带来效益。
◆先进性
采用先进的开发技术，提供先进的业务管理手段，促进企业传统管理方法向现代管理方法的转型。
◆安全性
安全可靠性是约束系统资源整合的重要因素。一方面原有和新开发的系统业务和数据的交互需要权限等方面的约束；另一方面开放的网络也是对系统安全性的考验。
◆稳定性
稳定性要求是系统保障能够连续不断稳定的运行。其中涉及财务的模块必须达到准金融系统的可靠性运行指标，保障7x24小时的稳定运行和服务；整个系统对于突发的异常有完善的恢复机制。
◆高效性
高效性是对系统的性能方面的基本要求，整合的系统运行必须满足相关的各项处理性能指标，避免模块功能的重复，以保障系统具有高效，全面和稳定的良好品质。
◆开放性
开放性是约束系统外部接口和系统内部接口的标准和方案。开放性原则规定系统的各种接口在遵循标准化原则的基础上，保证其可以集成不同设备厂商、系统或平台供应商、软件供应商的产品；保证本系统的设备管理、系统扩容和业务维护不依赖于单一设备厂商、系统或软件供应商的产品；在开发的过程中必须基于相关的开放标准和协议进行开发，以提高系统的可维护性和扩展性。
在应用系统中提供统一规范的接口服务，接口、接口数据规范进行统一发布，待开发系统需要同这些应用系统中的某个系统进行数据交互时，只需要按现有的接口和数据规范集成，全集团去了同原开发商的协调沟通。
◆扩展性
要求系统在模块划分和系统架构上，尽可能的提供模块的组装，平台的更换和迁移，系统的二次开发上的方便性；另一方面主要是业务拓展的灵活性，尽可能的采用参数化的管理来实现业务政策的修改与定制，为以后的升级、维护等开放提供应有的便利。系统应能做到：
（1）应满足业务功能的升级、扩充要求；
（2）硬件配置和结构的可扩展；
（3）可配置的各类服务和应用的可扩展。
系统应按照分层模块化的设计原则来设计, 功能模块间、层次间和系统间的接口要清晰，尽可能降低模块间、层次间和系统间的藕合度。采用三层架构模式来完成应用软件的开发，满足系统的可靠、可用和可扩展。
◆友好性
友好性是对系统的可操作性和可管理性的要求。应用管理系统必须具有良好的操作友好性和方便性。一个方面要求方便公众用户、集团使用者的使用，方便客户对服务信息的理解；另一个方面是方便系统管理和业务管理员；且具有完善的系统管理和监控功能，对于系统的异常情况有完善的预警，定位和处理功能。
◆可扩展性
随着集团业务的不断发展和管理体制的不断完善，该系统作为企业的重要管理系统，其功能需不断完善、升级及扩充，因此系统应能做到：
（1）应满足业务功能的升级、扩充要求；
（2）硬件配置和结构的可扩展；
（3）可配置的各类服务和应用的可扩展。
系统应按照分层模块化的设计原则来设计, 功能模块间、层次间和系统间的接口要清晰，尽可能降低模块间、层次间和系统间的藕合度。采用B/S和C/S
三层架构模式来完成应用软件的开发，满足系统的可靠、可用和可扩展。
◆安全性
系统高度的安全性表现在：
机密性：确保信息不暴露给未授权的实体或进程。
可用性：得到授权的实体在需要时可访问数据，即攻击者不能占用所有的资源而阻碍授权者的工作。
完整性：只有合法的已授权的实体才能修改数据，并且能够判别出数据是否已被篡改。
可控性：可以控制授权范围内的信息流向及行为方式。
可审查性：对出现的安全问题提供调查的依据和手段。
系统应运用先进的访问控制、身份认证等多种技术防止非法用户的入侵；采用数据加密传输、数据来源认证（如生成数据文件hash摘要、数字签名）等保证敏感数据传输安全和来源的合法性；完善的异常处理，保证系统在异常情况下
的正确、可靠运行，使系统中数据在采集、存储、传输和处理的各个环节保持完整性和一致性。
◆高可靠性
系统建设尽量采用主流产品，以保证系统的高质量和稳定性。采用成熟技术以降低系统的不稳定性。对系统如硬件、操作系统、网络、数据库应设计尽可能提供详尽的故障处理方案以保证系统的快速恢复性。数据可靠性至关重要，必须采用相应的技术手段和措施（如双机容错等），尽可能消除全系统关键部份的单点故障，保证系统具有高的可靠性。
◆易维护性
按照标准和规范的方法进行系统组件化设计。采用大家熟悉的易于维护的系统平台，系统维护方便，备份及数据恢复快速简单、系统配置体现自动化，尽量避免复杂的系统配置文件。
◆充分考虑性价比
在尽可能节省集团用户投资的前提下，提供最优的软件解决方案和软硬件产品选型。产品选型一方面要考虑安全、可靠、先进，同时，要考虑经济实用，要易于扩展升级、易于操作、易于管理维护、易于用户掌握和学习使用。在完成系统目标的基础上，力争用最少的钱办最多的事，保护用户投资。
3.系统架构
3.1. SOA架构模式
炬创人力资源管理系统软件基于JutronMAP构建，而JutronMAP应用构建平台是以SOA架构为业务底层架构，以服务方式向应用层和外部应用提供接入。
JutronMAP结构示意图
下面简要介绍一下SOA架构模式。
3.1.1.什么是SOA
面向服务的体系结构（SOA）是一个组件模型，它将应用程序的不同功能单元（称为服务）通过这些服务之间定义良好的接口和契约联系起来。接口是采用中立的方式进行定义的，它应该独立于实现服务的硬件平台、操作系统和编程语言。这使得构建在各种这样的系统中的服务可以以一种统一和通用的方式进行交互。
●标准化封装（互操作性）
传统软件架构，因为封装的技术和平台依赖性，一直没有彻底解决互操作问题。互联网前所未有的开放性意味着各节点可能采用不同的组件、平台技术，对技术细节进行了私有化的约束，构件模型和架构没有统一标准，从而导致架构平台自身在组件描述、发布、发现、调用、互操作协议及数据传输等方面呈现出巨大的异构性。各种不良技术约束的结果是软件系统跨互联网进行交互变得困难重重，最终导致了跨企业/部门的业务集成和重组难以灵活快速的进行。
在软件的互操作方面，传统中间件只是实现了访问互操作，即通过标准化的API实现了同类系统之间的调用互操作，而连接互操作还是依赖于特定的访问协议，如JAVA使用RMI，CORBA使用IIOP等。而SOA通过标准的、支持Internet、与操作系统无关的SOAP协议实现了连接互操作。而且，服务的封装是采用XML协议，具有自解析和自定义的特性，这样，基于SOA的中间件还可以实现语义互操作。
SOA要实现互操作，就是通过一系列的标准族，来实现访问、连接和语义等各种层面的互操作。
●软件复用
软件复用，即软件的重用，也叫再用，是指同一事物不作修改或稍加改动就多次重复使用。从软件复用技术的发展来看，就是不断提升抽象级别，扩大复用范围。最早的复用技术是子程序，人们发明子程序，就可以在不同系统之间进行复用了。但是，子程序是最原始的复用，因为这种复用范围是一个可执行程序内复用，静态开发期复用，如果子程序修改，意味着所有调用这个子程序的系统必须重新编译、测试和发布。
耦合关系
SOA架构在松耦合解耦过程也发展到了最后的境界。传统软件将软件之中核心三部分网络连接、数据转换、业务逻辑全部耦合在一个整体之中，形成“铁板一块”的软件，“牵一发而动全身”，软件就难以适应变化。分布式对象技术将连接逻辑进行分离，消息中间件将连接逻辑进行异步处理，增加了更大的灵活性。消息代理和一些分布式对象中间件将数据转换也进行了分离。
而SOA架构，通过服务的封装，实现了业务逻辑与网络连接、数据转换等进行完全的解耦。
3.1.2.SOA标准模型
根据这个模型，完整的SOA架构由五大部分组成，分别是：基础设施服务、企业服务总线、关键服务组件、开发工具、管理工具等。
3.1.3.基于SOA的应用系统
基于服务的应用系统的本质特征是松耦合，以基本业务功能（服务封装）为系统的基本实现单元，然后通过服务编排（流程管理）来“组装”业务应用系统。相对于以往的应用系统，是面向技术组件，由系统程序实现业务流程，在复用、耦合方面都存在灵活性问题。
3.1.
4.如何实现SOA
目前Web Service越来越流行，并成为实现SOA的一种手段。Web Service使应用功能通过标准化接口（WSDL）提供，使用标准化语言（XML）进行描述，并可基于标准化传输方式（HTTP和JMS）、采用标准化协议（SOAP）进行调用，并使用XML SCHEMA方式对数据进行描述。你也可以不采用Web服务来创建SOA 应用，但是这种标准的重要性日益增加、应用日趋普遍。
Web Service实现SOA的好处：
●Web Service是跨平台的，应用程序经常需要从运行在IBM主机上的程序中
获取数据，然后把数据发送到主机或UNIX应用程序中去。即使在同一个平台上，不同软件厂商生产的各种软件也常常需要集成起来。通过
WebService，应用程序可以用标准的方法把功能和数据“暴露”出来，供其它应用程序使用。
●Web Service是无语言限制的，你可以使用.NET,JAVA,PHP,VB......等多种语言开
发并进行相互调用。
使用SOAP时数据是以ASCII文本的方式传输，调用很方便，数据容易通过防火墙而实现无缝连接。
3.2. 开发平台（JutronMAP）介绍
本应用系统采用Jutron MAP（Mdole-based Application Platform——基于模型驱动的应用程序平台）构建。
Jutron MAP是一套面向服务、面向组件的应用程序建模平台。MAP通过建模语言，描述应用系统的存储、业务和表现层的逻辑，实现对整个应用系统业务逻辑的表述。并通过解析和实例化系统模型文件，实现应用系统的运行。整个构建应用系统的过程，均不需要编写代码。“零代码”构建应用系统，是MAP的最大特征。随需而变、快速响应是利用MAP构建应用系统的最大特点。
平台结构图
Jutron MAP是一个开放的应用系统构架平台，它基于SOA架构模式，可以方便的集成第三方控件和实现与第三方应用系统之间的接口；它可以根据特定应用的个性化需求进行无限拓展；它的建模工具方便易用，能够实现懂业务的非计算机专业人员DIY应用系统的夙愿。
Jutron MAP是企业级的应用系统解决方案，它采用智能客户端模式架构，通过无接触方式部署和更新；它采用SQL Server数据库进行持久化数据存储，采用IIS服务器作为Web服务容器，支持海量数据的处理，支持密集事务大并发量处
理，支持复杂业务逻辑处理；它基于Internet、面向服务、提供组件级的调用。
系统架构示意图
“低成本、快速、敏捷”是MAP平台的特点，“合理、灵活、健壮、易扩展”是MAP平台系统架构的固性。它能够为不同行业企业的不同阶段，构建企业管理系统，并能随着企业业务领域的拓展，管理水平的提升，低成本、快速的实现系统业务管理模块的新增或更新。
JutronMAP平台主要由四大部分组成：业务模型构建模块、工作流构建模块、自定义查询模块、自定义报表模块。
?业务模型构建模块
从底层开始构建业务模型，能够建立出完整的能够满足各行业应用的业务系统。包括数据层构建、业务员逻辑层构建、展现层构建，以及菜单自定义等功能。
?工作流构建模块
JutronMAP平台具备高度灵活的工作流构建模块，能够构建出多种不同类型的工作流，如顺序、分之、同步、单选、合并、子流程等多种模式。
同时通过SOA模式与业务模型轻耦合，既能构建出高度契合业务的工作流模型，也能具备一定的通用性。
?自定义查询模块
通过JutronMAP平台中的自定义查询模块，能够构建出各类列表型、分类汇总型等多种类型的查询，支持自定义的符合查询条件，提供查询结果的排序、分类、导出和打印功能。
?自定义报表模块
通过JutronMAP平台中的自定义报表模块，能够构建如列表型报表、图表型报表等多种不同类型的报表，提供报表结果的排序、分类、导出和打印功能。
支持数据抽取逻辑的支持，支持交叉表和多维表，并提供多种展现方式。同时支持自定义打印模板，允许用户对系统预制的打印模板进行扩展或创建新的打印模板。支持自定义单据，能够实现所见即所得的网页开发。
JutronMAP平台具有如下特点：
?有自己独立的支持企业组织架构调整、业务流程调整、权限功能到字段级的软件平台，以满足公司未来数据、权限、流程、组织等的变化；
?以SOA架构为业务底层架构，具备成熟的满足企业业务应用的功能模块，再根据公司的具体情况进行少量的个性化需求定制开发；
?基于SOA架构，支持多行业、多组织、支持企业业务重组及组织架构的不断变化的需求，支持企业流程的改进和业务的创新，能够帮助公司实现业务的灵活管控；
?支持业务模型库，支持基于服务的可视化业务过程建模，自动生成组件代码框架，控制服务发布和配置；
?基于特征装配，支撑用户个性化，能够提供友好的人机界面，界面风格保持一致，操作方便，容易学习、理解和掌握；
?具有较强大的数据和文档检索功能，支持快速的、灵活方便的查询，支持复杂条件的组合查询，并进行数据的统计和分析；
?支持自定义报表，支持数据抽取逻辑的支持，支持交叉表和多维表，并提供多种展现方式。同时支持自定义打印模板，允许用户对系统预制的打印模板进行扩展或创建新的打印模板。支持自定义单据，能够实现所见即所得的网页开发；
?系统支持与其他异构系统的集成，能够提供扩展、嵌入和互联等三种模式。
软件系统的开发平台能够对产品进行全面地建模，包括实体、服务、流程、界面、报表、查询、打印和组装模型；
?支持用户、用户群组、角色等各种权限分配方法，方便用户权限的管理；支
神州英才战略人力资源管理系统学习心得
神州英才战略人力资源管理系统学习心得 @赵婷 战略人力的培训接近尾声了，这已是我在此的第7门课程。 回想初次相遇，我只是企业的中层人力资源从业人员，没有太多抱负和奋斗激情，做好本职，无愧于心，做好领导助手，不出风头不钻营即可。学无止境，过硬的专业知识始终是职场立足的支撑，所以，当初英才试听课后我不犹豫的报名了神州英才OS基地会员。但未想到，神州英才的课程设置、师资素质与授课技巧、会场组织，给我从未有的震撼。我不能错过如此难得的提升机会，自费加入OS基地。 后来日子，一路学习，彻底改变我的个人职业规划，自己眼界、思维、格局、自信心得到飞跃，我与高管我可侃侃而谈，对于领导的困惑，我主动提出变革想法，承担培训的发起与实施、监督运营等若干分外工作，对企业文化打造提出了可实施点子，领导遇到难点，会主动与我探讨改善措施，并采纳我的意见。这些让我的综合竞争力有了很大提升。 每次下课的路上，我滔滔不绝地与我家先生分享听课收获，听到我对他工作困惑的解答，他也是非常激动，觉得我当时给自己的投资，真是太值了！他的公司投入大笔培训经费，他说，根本难以想象，居然外训的氛围如此火爆，学员如此收益。我开玩笑说：跟你们公司推荐下，快来神州英才吧！ 想说的话太多，成长太多，幸福太多……场下同学们，珍惜所得，感恩自身企业给予诸位的培养，付出的心血，勿厌烦，去感受、接纳与改变，这些对于我这样来自不太重视员工成长，没有培训经费的企业员工来说，是无比的羡慕与憧憬。对于诸多优秀的企业，我唯有祝福：基业长青！用肖勇老师的话，您们都会长寿的～
昨天有位企业高管说，待风来，也要自身可飞。是的，还是以我坚信的话结束本次分享：梦想不是挂在嘴边炫耀的空气，而是需要认真的实践，等到对的风，我要展翅翱翔！ @赵静科蓝软件金融研究中心总监 洽逢金秋，英杰齐聚神州。纵观神州诸君，人才济济，无论恩师众贤皆为吾辈之箴鉴，言为士则，行为世范。不才吾辈虽学识尚浅，才德稍逊，蒙英才众贤厚恩，金针度人，有教无类，半载以来科蓝诸生皆成学业，言循先生之道，行遵众贤之理。英才诸君之恩，吾辈当受益终生。 视师长贵乎，礼也。回首半载情谊，虽与英才众贤皆以师长相称，彼此却有至亲之情。幸承英才诸君之眷注，求学以来科蓝学子深感照望有加，事无大小皆关怀倍至。吾辈不负英才之情谊，无论研习行事皆不遗余力，尽锐出战，不妄众贤之厚爱。英才诸君之情，吾辈当没齿难忘。 神州之恩，英才之情，吾辈虽闻千言不能尽道，纵阅万卷不可尽书。人生如梦，恰似白驹过隙，能与众贤相识相知，吾辈常感缘分所顾，命运所眷。每念恩情，诸君皆感激涕零，不知所言。 中秋将近，科蓝弟子借花好月圆之时，特恭祝英才众贤阖家美满，事顺心愉，鹏程万里，胜友如云！ @李江中科大洋执行总裁
人力资源管理系统的设计与实现(原文)
目录 目录 (1) 第一章绪论 (1) 1.1 统开发背景 (1) 1.2 研究目标和意义 (1) 第二章系统设计相关原理 (2) 2.1 技术准备 (2) 2.2 JSP (2) 2.3 SQL Server (2) 第三章系统分析 (3) 3.1 需求分析 (3) 3.2 可行性分析 (3) 第四章系统总体设计 (4) 4.1 系统功能结构设计 (4) 4.2 数据库规划与设计 (4) 第五章系统详细设计与实现 (5) 5.1 用户登录模块 (5) 5.2人员管理模块 (5) 5.3 招聘管理模块 (5) 5.4 培训管理模块 (5) 5.5 奖惩管理模块 (6) 5.6 薪金管理模块 (6) 第六章总结与展望 (7) 6.1 总结 (7) 6.2 展望 (7)
图表 1 (4) 图 5-1用户登录模块流程图 (5)
0第1章序论0 第一章绪论 1.1统开发背景 人力资源管理是一门新兴的、集管理科学、信息科学、系统科学及计算机科学为一体的综合性学科，在诸多的企业竞争要素中，人力资源已逐渐成为企业最主要的资源，现代企业的竞争也越来越直接地反映为人才战略的竞争。在此背景下，现代企业为适应快速变化的市场，需要更加灵活、快速反应的，具有决策功能的人力资源管理平台和解决方案。 1.2研究目标和意义 开发使用人力资源管理系统1可以使得人力资源管理信息化，可以给企业带来以下好处： 1）可以提高人力资源管理的效率； 2）可以优化整个人力资源业务流程； 3）可以为员工创造一个更加公平、合理的工作环境。 1HumanResourceManagementSystem
HR人力资源管理系统建设方案
人力资源管理系统软件 建设方案
目录 1. 概述 (8) 2. 系统建设目标和设计原则 (8) 2.1. 系统建设目标 (8) 2.2. 系统建设原则 (9) 2.3. 系统设计原则 (10) 3. 系统架构 (13) 3.1. SOA架构模式 (13) 3.1.1. 什么是SOA (14) 3.1.2. SOA标准模型 (16) 3.1.3. 基于SOA的应用系统 (17) 3.1.4. 如何实现SOA (17) 3.2. 开发平台（JutronMAP）介绍 (18) 3.3. 运行环境 (21) 4. 系统功能 (21) 4.1. 系统管理 (23) 4.1.1. 系统日志管理 (23) 4.1.2. 菜单管理 (23) 4.1.3. 角色管理 (23) 4.1.4. 架构管理 (24) 4.1.5. 用户管理 (24) 4.1.6. 操作提示管理 (25) 4.2. 人事管理 (25) 4.2.1. 人员信息台帐 (25) 4.2.2. 人员变动 (27) 4.2.3. 纠纷管理 (30) 4.2.4. 合同管理 (31) 4.3. 咨询管理 (33) 4.3.1. 通知公告管理 (33) 4.3.2. 答疑管理 (33)
4.4. 业务协同 (34) 4.4.1. 工作协同 (34) 4.4.2. 沟通协调会议 (34) 4.5. 知识库 (34) 4.5.1. 规章制度 (34) 4.5.2. 工作标准 (35) 4.5.3. 人力流程 (35) 4.5.4. 工具表单 (35) 4.6. 薪资管理 (36) 4.6.1. 工资分类管理 (38) 4.6.2. 取数逻辑 (38) 4.6.3. 工资项目管理 (38) 4.6.4. 项目系数管理 (38) 4.6.5. 工龄系数管理 (39) 4.6.6. 工龄津贴标准 (39) 4.6.7. 工资方案定义 (39) 4.6.8. 方案项目系数 (39) 4.6.9. 月度取数管理 (39) 4.6.10. 年度取数管理 (39) 4.6.11. 工资发放管理 (39) 4.6.12. 调薪管理 (40) 4.6.13. 工资总额预算审批 (40) 4.6.14. 统计分析 (40) 4.7. 绩效管理 (40) 4.7.1. 考核指标库 (42) 4.7.2. 岗位模板管理 (42) 4.7.3. 考核关系表 (42) 4.7.4. 自定义考核目标 (42)
企业人力资源管理信息系统
企业人力资源管理信息系统 一、可行性分析 （一）系统背景 人力资源作为知识的承载体成为组织依靠的对象，在以人为本的观念的熏陶下，人力资源管理在组织中的作用日益突出。对于快速发展的单一企业（那些独立经营、自我管理、自成体系，没有上下级管理关系的独立型企业），尤其是还没有形成集团化优势的中小企业，面对市场经济的竞争压力、知识经济的管理压力，已经开始意识到，企业业务流程的各个环节，如产品的设计、生产、销售、服务等，都离不开人的参与，任何一个环节出现问题，往往都表现为人的问题。员工的素质与士气已成为企业生存与发展的基础，人力资源管理已经成为企业管理和发展得主要症结所在。 良好的人力资源管理效率与开发能力将有助于企业营造人才发展环境，提升竞争能力，企业的人力资源管理已经成为企业各种管理中的重要基础内容和支柱。利用信息技术，建立企业人力资源管理信息系统，提高管理的效率和效益，已经成为企业信息化的重要内容和任务。 （二）可行性分析 1. 管理可行性分析 管理模式为内部独立管理的集成性企业，没有上下级单位的管理体系，即使有上下级单位，但管理关系松散，只通过文件方式上报或接收上级或下级单位的人员信息或报表数据，没有集中一个系统统一管理的要求；即一套系统管理一个单位下的部门、人员，没有管理下级单位的情况。 根据以往在企业管理中出现的困难与不便，公司的高层管理人员对新系统的开发持积极的态度，肯定新系统的开发，并且为新系统的开发与实施创造了各种良好的条件，制定了有利于系统实施的管理方法。目前管理方面的条件已经能够满足企业人力资源管理信息系统的开发以及日后的实施，所以在现阶段下开发一个企业人力资源管理信息系统是可行的。 2.技术可行性分析 人力资源管理系统的作用之一是为人力资源规划建立了人事档案。信息化的人事档案使得查询、调用的速度加快，使得精确分析大量员工的知识、经验、技术、能力和职业抱负成为可能。想要做出有效的人力资源规划，必
IT项目管理-公司人力资源管理系统开发项目
. 仲恺农业工程学院 课程设计公司人力资源管理系统开发项目 姓名 院（系） 专业年级 学号 指导教师 仲恺农业工程学院教务处制
公司人力资源管理系统开发项目 目录 一．需求分析 (2) 1.背景 (2) 2.功能需求 (2) 3.基本定义 (2) 二．项目范围分析WBS (3) 1.项目工作分解结构 (3) 2.软件生命周期模型 (3) 三．项目进度安排 (5) 1.项目范围 (5) 2.项目过程软件描述 (6) 3.里程碑 (8) 4.角色与职责 (8) 四．项目估计 (9) 1 估计的方法 (9) 2.成本预算 (10) 五.风险计划 (10) 1.风险识别,评估与风险规划 (10) 2.风险分析表 (11) 3.风险应对措施 (13)
一．需求分析 1.背景 信息技术推动者社会的进步，已经给人们的生活带来革命性的变化。随着现代科学技术的迅猛发展，计算机技术已经渗透到各个领域，其强大的功能已经被人们深刻认识，它已经进入了人类社会的各个领域并发挥着越来越重要的作用，特别是Internet技术的推广和信息高速公路的建立，使IT产业在市场竞争中越发显示出其独特的优势。 我国多家公司已经建立起公司人力资源管理系统，以适应高节奏，现代化，高效率的人力资源管理。 2.功能需求 公司人力资源管理系统主要用于公司的人力信息管理，总体任务是实现人力资源信息关系的系统化、科学化、规范化和自动化，其主要任务是用计算机对公司人力资源的各种信息进行日常管理。推行公司人力资源管理系统的应用是进一步推进公司人力资源管理规范化、电子化的重要举措。 3.基本定义 HRMS(Human Resource Management System) 公司人力资源管理信息系统 DBMS（DataBase Management System） 数据库管理系
华为公司人力资源管理体系
华为公司人力资源管理体系 第一章公司人力资源管理的组织体系与运作方式 一、公司人力资源管理的组织体系图 华为公司人力资源管理体系 二、人力资源管理委员会的职责、成员与运作 1、人力资源管理委员会（HRMC）的职责： HRMC负责管理、监督公司级人力资源决策与活动，为业务发展提供支持；同时对人力资源领域的战略问题向EMT提供建议，以支撑公司的增长和公司的战略。 2、人力资源管理委员会的成员： 主任：人力资源总裁 成员：人力资源部主管、各大部门主管、华为大学主管、各大部门干部部主管；根据具体议题需要，邀请有关业务部门代表参加。 秘书机构：人力资源部 3、人力资源管理委员会的运作： 会议频度：每季度一次，可根据需要召开特别会议 三、人力资源管理部工作职责 1.根据公司总体业务发展战略的需要，提出相应的人力资源战略，组织制定全球人力资源政策，并实现对公司全球人力资源业务的管理。通过对人力资源体系与机制的完善与推行，为公司业务正常运作及发展提供人力资源支持，促进公司商业目标的达成。 2.根据公司政策导向，建立和完善公司人力资源管理机制，通过人力资源管理体系的高效和有效运作，促进公司业务顺利开展。 3.根据公司业务发展战略，组织制定中长期人力资源发展规划及政策并实施，确保公司中长期业务发展得到人力资源的有效支持。 4.根据公司业务发展状况，通过制定有效的绩效管理和激励政策并组织实施，提高公司整体竞争力，促进公司可持续发展。 5.建立、完善并推行有利于员工成长的职业发展机制，通过培训、培养和任职资格管理，
促进员工能力的提升和人岗匹配。 6.根据行业特征、公司的战略及公司员工总体特性，营造积极向上的工作氛围，建设良好的企业文化，促进员工与公司关系的和谐和发展。 7.根据公司价值导向，制订薪酬福利政策并实施，提出合理的薪酬结构和新酬标准，对员工进行及时、有效的激励，持续吸引、保留优秀人才和关键员工。 8.基于公司全球化战略，参考国际惯例，结合业务需求，建立并优化海外人力资源管理体系，制订相应政策，以促进国际业务的拓展。 9.根据公司对人力资源体系的要求，建立公司人力资源组织架构、人员体系和干部后备队伍及运作机制，促进人力资源体系的成长满足业务的需要。 四、人力资源管理部与干部部（处）的工作界面 人力资源部是干部部（处）的业务主管部门，公司人力资源政策和制度由人力资源部制订后，各干部部（处）负责制度的细化，在公司的统一框架内，把各项政策、制度转化为与本部门业务特点紧密结合的，具有可操作性的政策和制度。 如：人力资源部制订公司的《中基层员工绩效考核办法》后，各干部部（处）在此办法的范围内，结合研发、市场、生产、技术支援、财经等不同业务的特点，将其细化为可操作性的各部门绩效考核规范。各干部部（处）细化后的政策、制度须报人力资源部审批和备案，在人力资源部的监控和指导下实施。 第二章管理者的人力资源管理职责 各级管理者是公司人、财、物、信息等各项资源的具体掌管者。在这些生产力要素中，人是最积极、最活跃、也最具有创造性的要素。财、物、信息等资源也只有通过人对其的合理使用与组合，才能使它们发挥更大的价值。各级管理者作为公司各项资源的掌管者，负有使这些资源为公司创造更大价值的直接使命。故各级管理者要使用好这些资源，首先要使用好人。正如公司在干部管理中所强调的"各级管理者首先是一个人力资源管理者"。 ■人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作，而是全体管理者的职责。 ■各部门管理者有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属人员的工作，负有帮助下属人员成长的责任。 ■下属人员才干的发挥与对优秀人才的推荐，是决定管理者的晋升与人事待遇的重要因素。 图：管理者的人力资源管理职责 第三章职位与任职资格
人力资源管理系统详细设计报告【免费】
人力资源管理系统详细设计报告 说明：本人力资源管理系统详细设计报告包括以下主要内容： 1.引言：实施本系统的公司的背景介绍等 2.项目章程：目前公司人力资源管理存在的问题、项目范围、进度表、预算等 3.系统详细设计说明，包括： 系统功能说明、系统结构说明、DFD图、ER图、操作界面设计、数据库设计、详细的数据表（包括主键、外键、数据类型、默认值、取值范围等） 引言 编制《人力资源管理系统详细设计报告》（下称报告），是为了得出对目标系统的精确描述，设计出程序的蓝图，使程序员能够根据此蓝图写出代码。 本《报告》的读者是：参与系统开发的管理人员以及系统设计人员、代码编制人员和系统实施人员。 背景介绍 A公司是一家主营全国VSAT卫星通信业务的有限责任公司，拥有信息产业部颁发的VSAT、ISP、SP和ICP服务许可证。 A公司成立于1994年，经过12年的迅速发展，已经在全国建立了金融、出版、航空机票预定、远程诊断等六个专用子网系统，并建立了八百多个卫星终端站，同时，为不同的客户提供数据、图象、话音等通信传输业务。到目前为止，A公司已成为国内规模最大的VSAT通信服务企业之一。 项目章程 1．项目的参与者 该项目是对A公司的人力资源管理系统进行规划、设计和实施。前期主要的项目参与者包括：A公司一名副总经理担任项目经理，A公司人力资源部主管，A公司人力资源部两名副主管，高级系统分析人员2名，系统设计人员2名。 2．存在的问题 在实施该系统之前，A公司在人力资源管理方面主要存在以下问题： （1）人力资源管理工作效率较低 系统实施前，A公司人力资源管理的大部分工作都是通过手工完成，只使用了office等基本的办公软件，文档的整理和归档方面完全是存储原始的文本资料。 （2）人力资源管理的体系不健全、不完善 公司缺乏统一的与企业发展战略相匹配的人力资源管理体系。人力资源部门的大部分精力仍从事传统的人事管理工作，不具备履行人力资源管理职能所需要的知识和技能，没有掌握现代人
人力资源管理体系的构建
企业人力资源管理体系的构建 企业集团的人力资源管理的目的在于通过对人力资源管理的整合与开发，发挥集团人力资源的协同作用，最大限度地提高人力资源的使用效益，使人力资源价值最大化，从而实现企业集团的战略目标。构建科学的人力资源管理体系是人力资源管理效能发挥的保证。企业集团人力资源管理体系包括人力资源管控模式的确定、管理职能的定位、组织体系的建设、运营体系的设计和监控体系的建设等。 一、企业集团人力资源管控模式的确定 根据企业集团的发展和形成过程，其管控模式一般有“运营管控型，战略管控型和财务管控型”。不同的管控模式对应的人力资源管控模式是不同的，对应集团管控模式的人力资源管控模式一般有“全面管理型（业务操作型）、监管型（政策指导型）和分散管理型（顾问型）”一般情况下实施运营管控型的企业集团、产业单一、地域集中、规模较小，首次集团化的企业集团一般都实行“集中式”的人力资源管控模式。而处于快速发展阶段、实施战略管控型的企业集团一般实施“监管型”的人力资源管控模式。多元化、财务管控型、地域分散、产业复杂、股权多样的企业集团一般实行“分散式”的人力资源管控模式。人力资源的管控模式决定总部人力资源的管理职能和整个集团的人力资源管理体系的组织建设、管理权限划分、各级人力资源管理部门的管理幅度、管理重点以及业务模式等。因此在进行人力资源体系建设时，首先要确定企业集团的人力资源管控模式。 目前大部分企业集团都实施“政策监管型”的人力资源管控模式，或者随着企业集团管控模式的转变正在由“监管型”向“顾问型”转变。人力资源管控模式的确定是由集团的发展战略、管控模式、业务模式、管理水平、人力资源管理人员的管理水平等确定。 二、集团总部人力资源部门的职能定位 确定了人力资源管控模式后，集团总部的人力资源部门的管理职能就随之明确了。实施“集中管理型”管控模式的集团总部人力资源部门是整个集团人力资源管理的实施者，因此要建立强大的总部人力资源管理机构，以便于对整个集团
人事管理系统解决方案
人事管理系统解决方案 一、系统简介 人事管理系统是针对高校人事工作而专门开发的多功能集成应用，它能够实现高校教职工管理工作的信息化、统一化，为各种事务性工作的办理提供统一的流程。人事管理系统采用数据库技术、分布式信息处理技术构建，依托校园网络运行，实现对高校人事信息进行数据管理、维护、共享、交换，并以工作岗位为核心实现对教职工的电子身份认证和权限管理。 人事管理系统能够对原有系统进行有效整合，实现资源共享，简化办理流程，在提升工作效率的同时，确保各种数据的权威性和准确性。高校引入人事管理系统后，能够大幅提升人事管理方面的整体水平。人事管理系统能够实现功能模块的定制化，适用于各类大中专院校。系统具有极强的兼容性和可拓展性，功能模块间能够随意组合，以实际应用为最终目的。 二、系统功能 人事管理系统是为解决大量复杂的教职工日常工作而设计，在功能上涵盖了所有环节，本着实用的设计思想，着眼与高校后勤的管理特色和实际需要，帮助高校对人力资源管理的各项业务流程进行全面的电子化管理，解决人力资源管理的实际问题。 1、组织机构设置
对后勤组织机构的基本信息进行设置和维护。可以增加、修改和删除组织机构信息(在权限允许的情况下)，也可以查看各部门下属的人员信息。 2、岗位信息设置 对后勤各部门下的岗位类别和信息进行设置和维护。其中包含：岗位类型、岗位位置、职责范围、岗位编制数、岗位职责、岗位职责条件及服务细则考核标准、岗位系数、岗位津贴等。 3、人事档案管理
对人员的基本信息进行管理和维护。可以根据人员的类别（在编、非在编、自管、离职、退休）查询人员的基本信息和部门的人数。也可以添加、修改和删除（有权限控制）人员的基本信息。在人员的基本信息记录中还可以添加人员的各种证件扫描件，并且可以查看这些证件的图片。系统可以用电子表格文件还具有批量导入人员基本信息的功能。 4、人员合同管理 对人员的劳动合同进行管理和维护。可以增加、修改和删除人员的劳动合同信息。可以对人员的合同进行续签、改签和换签操作，系统还能够对人员的转正时间、合同到期时间进
人事管理系统功能模板需求方案X
人事管理系统功能模板需求方案 开发背景： 为适应当前信息化潮流以及企业日益扩大和延伸的业务范畴，急切需要一款适合企业实际情况的企业人事管理系统来管理企业日常人事工作，针对企业实际情况和需求量身订制开发，旨在真正提高企业信息化管理水平，提高工作效率，降低管理成本，全面实现管理的标准化和信息化。 文档说明： 详细说明本人事管理系统模块的业务功能，作为技术人员开发程序的依据，指导后续的概要设计、详细设计和数据结构设计。 实现目标： 规范化的信息化人事管理，高效率完成人事管理的日常事务，降低劳动成本； 功能概述： 该人事管理软件采用基于B/S（浏览器/服务器）模式运行，便于随时随地访问使用，降低客户端使用成本，并且在系统维护、操作、界面方面做到简单、灵活、美观的特点；系统主要从人事管理、薪酬管理、社保管理三大方面进行人事事务管理，各模块之间互联互通，形成一体，主要有以下功能： 一、人事管理模块： 1、员工信息管理： 包括个人基本信息、社会关系、工作经历、人事异动经历、培训记录、奖惩记录、劳动合同签订记录、员工证件信息等； 2、人事异动管理： 可以完成员工机构调动、职务或职级的调整、以及员工用工类型的调整（转正）， 并可以对人事异动信息进行分类查询； 3、员工离职管理： 可以实现对已经离职的员工信息进行统计查询，可以新增离职员工； 4、员工证照管理： 可以集中对所有员工的证件、照片进行管理，包括浏览、上传、删除等操作； 5、员工信息的综合查询及其导出： 首先可以对所有员工信息进行综合查询，复杂的多条件组合模糊查询，查询结果数 据可导出为Excel文件；
6、劳动合同管理： 可以对员工劳动合同的签订、变更、续签、解除等各项管理功能，完成各种劳动合 同管理台帐；并且提供合同到期提醒功能； 7、人事数据统计分析： 用户可以根据系统定义好的统计项自行选择，并进行统计，这些统计项基本包括了 在人事管理当中常用的数据类，例如：在职人数、离职人数、本月新进人数、本月 离职人数、男女比例、按籍贯统计、按学历统计、按职级统计等； 8、人数数据图表分析： 把统计出来的数据来通过三维图表的形式展现给用户面前，这样用户可以方便地得 到美观大方的人事数据分析图表，可更加直观的来了解人事情况； 9、报表设置打印： 提供常用报表，可自定义报表字段，并导出报表或者直接打印报表。 二、薪酬管理模块 用户可以自定义薪酬工资套帐，每套套帐可以设置不同的薪酬项及其计算公式；在 工资计算公式中，还可以关联到其它模块的数据，如：保险基数、保险交纳数据、 考勤统计数据等；可以创建多套薪酬套帐、再经过对基本薪酬数据的录入（包括考 勤数据）、工资数据的计算、审核，最后在经确认无误后即可最后发放，并生成工 资报表；另外，如果某个月份的薪酬数据于以前某个月份的数据基本一样，在创建 该月份的薪酬时可以参照那个月份的薪酬数据来创建，以减少手工录入工作量，提 高办事效率；在工资报表方面，实现按不同机构、部门以及某个员工，再按不同年 份、月份的工资数据进行统计汇总，用户可以自行任意选择汇总报表项，汇总结果 可以导出到电子表格(EXCEL)，以供保存备案等处理。 三、社保福利管理模块 主要管理员工的有关薪资、社保、福利方面的基数信息，如：基本月薪、参加了哪 些社会社保、享有哪些福利等信息；在社保管理方面，根据预设的自动根据员工基 本工资计算出各项社保费用及应缴费，并生成报表导出电子表格（EXCEL）。同时，用户可以查询、修改员工的社保福利基数信息，并可以批量维护修改；同时也可以 对员工每个月份的有关社保福利缴纳情况进行登记、查询、汇总、导出等管理；此 模块和薪酬管理模块相结合，共同发挥作用。 四、预警提醒模块 提供预警平台，对员工转正、合同签订、合同到期、离退休、生日等进行预警提醒， 预警时间可设置，避免了一些人事风险，让员工关系处理更灵活。 五、组织结构管理模块 用户可以根据自身企业的实际情况来以树形结构来设置组织架构、部门层次，而且 以此为框架，以便更好地实施人事管理工作。可构建和维护多层级树形关系的企业 组织架构功能，可根据需要灵活调整组织架构，自动生成组织架构图，通过组织架 构可查询各级组织单元、职位、任职人员的详细数据；可对职务体系、职位、职称 进行创建和维护管理。
公司人力资源管理系统详细设计方案
[项目名称] 详细设计说明书 学号姓名所完成的任务成绩1061305231 卜丹（组长） 3 1061305217 凌华文 3 1061305232 王颖2,5 1061305219 王张华2,5 1061305229 季佳银1,4 1061305203 胡鹏1,4 2009年4 月27日
1．引言 1.1编写目的 详细设计阶段的关键任务是确定怎样具体地实现用户需要的公司人力资源 管理软件系统，也就是设计出程序的“蓝图”。除了应该保证软件的可靠性之外，使将来编写出的程序可读性好、容易理解、容易测试、容易修改和维护，是详细 设计阶段最重要的目标。结构程序设计技术是实现上述目标的基本保证，是进行详细设计的逻辑基础。精品文档收集整理汇总 过程设计应该在数据设计、体系结构设计和接口设计完成之后进行，它的任 务是设计解题的详细步骤（即算法），它是详细设计阶段完成的主要工作。过程 设计的工具可分为图形、表格和语言3类，这3类工具各有所长。这份数据要求说明书，我们采取的是图形和语言两种工具来详细地说明该软件系统的实现过 程。精品文档收集整理汇总 程序的“读者”有两个，那就是计算机和人。人包括提出者、开发者和用户。 1.2背景 待开发的系统名称：公司人力资源管理系统 任务提出者：卜丹 开发者：卜丹、王颖、季佳银、凌华文、王张华、胡鹏 用户：公司及企业 计算机网络系统是一个集计算机硬件设备、通信设施、软件系统及数据处理能力为一体的,能够实现资源共享的现代化综合服务系统。计算机网络系统的 组成可分为三个部分,即硬件系统,软件系统及网络信息系统。将运行该项软件的计算机网络系统：精品文档收集整理汇总 在本系统的开发平台为VS2008，后台数据库为SQL Server。 建议最低配置推荐配置 硬件CPU：CeleronII-1000 内存：128M 硬盘：10G 显示分辨率：800*600CPU：PentiumIV-1.7G 内存：256M 硬盘：20G（7200转/分钟）显示分辨率：1027*768
IT项目管理公司人力资源管理系统开发项目修订版
I T项目管理公司人力资源管理系统开发项目修 订版 IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】
仲恺农业工程学院 课程设计 公司人力资源管理系统开发项目姓名 院（系） 专业年级 学号 指导教师 仲恺农业工程学院教务处制 公司人力资源管理系统开发项目 目录 一．需求分析 1.背景 信息技术推动者社会的进步，已经给人们的生活带来革命性的变化。随着现代科学技术的迅猛发展，计算机技术已经渗透到各个领域，其强大的功能已经被人们深刻认识，它
已经进入了人类社会的各个领域并发挥着越来越重要的作用，特别是Internet技术的推广和信息高速公路的建立，使IT产业在市场竞争中越发显示出其独特的优势。 我国多家公司已经建立起公司人力资源管理系统，以适应高节奏，现代化，高效率的人力资源管理。 2.功能需求 公司人力资源管理系统主要用于公司的人力信息管理，总体任务是实现人力资源信息关系的系统化、科学化、规范化和自动化，其主要任务是用计算机对公司人力资源的各种信息进行日常管理。推行公司人力资源管理系统的应用是进一步推进公司人力资源管理规范化、电子化的重要举措。 3.基本定义 HRMS(HumanResourceManagementSystem) 公司人力资源管理信息系统 DBMS（DataBaseManagementSystem） 数据库管理系 二．项目范围分析WBS 1.项目工作分解结构
2.软件生命周期模型 针对本项目的开发特点，参考企业的生存期模型说明和软件过程体系，决定采用增量式模型如理由如下： 1、人力资源管理系统的全部功能分成通用功能和增强功能两大类，因此可以先基于通用功能作出一个最小的使用版本，再逐步添加其余的功能。这样一来，用户可以先试用最小版本的同时，提出更多明确的需求，这有助于下一阶段的开发，大大减小了开发的风险。 2、在人力资源管理系统需求规格中，要求系统有可扩充性。若使用增量模型，可以保证 系统的可扩充性。用户明确了需求的大部分，但也存在不很详尽的地方。这样只有等
PS人力资源管理解决方案
浪潮eHR 是一套B/S结构的人力资源管理软件系统，旨在帮助用户实现人力资源基础数据信息化管理，同时优化、改进和规范人力资源管理的流程，降低管理成本与风险，提高人力资源行政事务管理工作的效率，使人力资源管理者把更多的时间、更多精力投入到人力资源成本分析、规划和决策等影响集团核心竞争力方面的工作上，支持其他部门共同实现集团的经营战略目标．．．．．． 1. 重点难点分析 目前我国的经济在飞速发展，正在向经济强国的方向进军，所取得的成绩也得到世人瞩目，围绕现代人力资源管理，中国企业的探索已达十余年，现在，已经到了需要突破和发生质变的时刻。 作为中国大型集团企业市场占有率第一的管理软件供应商，秉承“务实、专注、持续”的战略发展理念，结合多年来为国内用户供应管理软件的研发经验，浪潮HR人力资源管理软件深入研究探索了国内外人力资源管理的最新理念与最佳实践。经过研究发现国内人力资源管理存在以下问题： 人力资源管理信息化的基础薄弱 人力资源管理流程优化困难 数据分散，管理协调困难、不及时 数据真实性无法保证，难以正确监控 信息孤岛现象严重 信息集成层次不高，无法更宏观地利用HR数据 对信息化的理解与现实的偏差 具有较高的计算机专业人才，但业务与技术存在偏差 缺乏评价标准、系统之间的转换有难度
如何突破以上所列的中国人力资源管理变革发展的瓶颈，成为企业人力资源管理经理人思考与探索的方向。 2. 方案概述 浪潮HR 是一套B/S结构的人力资源管理软件系统，旨在帮助用户实现人力资源基础数据信息化管理，同时优化、改进和规范人力资源管理的流程，降低管理成本与风险，提高人力资源日常操作管理工作的效率，使人力资源管理者把更多的时间、更多精力投入到人力资源成本分析、规划和决策等影响集团核心竞争力方面的工作上，支持共同实现集团的经营战略目标。系统将实现如下设计目标： 建立人力资源管理系统信息标准： 通过本系统的建设，制定人力资源管理系统的标准，整合集团人力资源信息，建立集团内部员工信息数据库，对员工全方面的信息实施高效、准确的管理。 采用先进的人力资源管理理念，规划、收集、整理人力资源数据资源，规范为统一的综合数据库，充分利用各种统计、查询等方法和工具，全方位、多层次地进行人力资源管理。通过分级、分块管理和维护，实现整个集团的信息互通共享； 规范人力资源管理业务流程： 建成人力资源业务管理平台，实现人力资源业务的程序化和规范化，优化流程并固化流程，定制实际有效的模型和方法，规范人力资源业务的管理工作。提供多种信息咨询，为人力资源管理的现代化、科学化、正规化服务，从而最大限度地发挥现有数据资源的作用。 融合先进的管理理念： 本系统的宗旨在于使集团人力资源管理向规范化、标准化、便捷化迈进。浪潮根据多年人事管理、人力资源管理系统开发和研究之经验，整合先进的人力资源管理思想，在对现有人力资
公司人力资源管理系统_总体设计
公司人力资源管理系统开发总体设计说明书 2009年 4 月12 日
1．引言 1.1编写目的 总体设计概括的说是用概念数据模型表示数据及其相互间的关系，这种数据模型是面向现实世界的、易如理解的数据模型，它独立于计算机的软硬件系统，与用户进行交流十分方便。本文档的编写为下阶段的设计、开发提供依据，为项目组成员对需求的详尽理解，以及在开发过程中的协同工作提供强有力的保证。同时本文档也作为项目评审验收的依据之一。 1.2背景 ●待开发的系统名称：公司人力资源管理系统 ●任务提出者：卜丹 开发者：卜丹、王颖、季佳银、凌华文、王张华、胡鹏 用户：公司及企业 ●该项目将对公司人力资源数据库系统进行分析和设计，以提供各种人力 资源服务 1.3定义 HRMS(Human Resource Management System) 公司人力资源管理信息系统 DBMS（DataBase Management System） 数据库管理系统 2．系统类（对象）模型设计 2.1系统类图 系统中定义了4个类：user，用户类；pensonnel_information，职工信息类；personnel_rewardpunishment，职工奖惩情况类；personnel_transfer，人事变动情况类。其中用户类可分为系统管理员类，超级用户类和普通用户类。 系统类图如下：
2.2类设计说明 2.2.1用户类 用户类的属性有：ID，UID，UPassword，UPower； ID：用户在数据库的序列号，惟一的值； UID：用户登录系统的用户名，惟一值； UPassword：用户登陆系统是的密码；
人力资源管理系统解决方案
人力资源管理系统解决方案 一、公司简介 深圳市人元科技有限公司自1999年以来一直专注于企业人力资源管理和行政事务管理（I D/IC卡一卡通管理、指纹门禁、考勤、消费）为核心业务的管理咨询、管理应用软件开发、系统集成和销售的高科技企业。 公司多年来一直为多家軟件公司和科技公司提供软件产品和技术支持，现已成功实施一卡通和人力资源管理系统项目客户1000多个，积累了丰富的行业经验。公司现已成为华南和华东地区人力资源管理及一卡通管理系统知名供应商。 公司坚持“以人为本，科技创新”的企业宗旨，本着“诚信、专业、创新、共赢”的经营理念，通过专业化、规范化服务为客户提供全面的人力资源管理解决方案及咨询实施服务，帮助客户构筑核心竞争力以支持客户实现持续快速健康发展，同时为推动社会发展和员工进步不懈努力，致力于成长为行业最具影响力的系统集成及信息化服务供应商。 二、JLHR系统特点： 实用 1、组织、部门、岗位、职务、职级、工种、籍贯、民族、学历、婚姻状况等全面的人事信息管理以 及家庭关系、学习经历、工作经历、奖惩记录、培训记录、调职记录、大事记录等全面的人事档案管理。 2、灵活准确的考勤计算：灵活的考勤规则，科学的班制定义，个人、批量、倒班、模糊等多种排班 方法；正班、加班、迟到、早退、旷工、请假、出差、待料等全面的考勤项目。 3、快速准确的薪资计算：自定义计算项目、自定义计算公式、批量调薪、批量录入、自动计算个人 所得税、灵活输出银行代发工资文件、面额统计表、工资明细报表、工资汇总表、工资条等多种自定义报表。 4、宿舍管理、招聘培训管理、保险、合同、证件、办公用品、劳保用品等全面的辅助管理。 5、食堂管理、出入管理、消费管理、图书管理、门禁管理等全面的一卡通解决方案。 6、多帐套管理。 7、简繁体支持。 8、及时的预警功能。可自定义各种提醒预警，不同人员可设置不同提醒预警。时刻提醒，使工作更 主动！ 易用 1、界面友好、结构清晰，操作便捷。 2、用户可自行设置自己的工作界面，轻松拥有个性化的用户界面。 3、多途径操作，方便快捷的完成工作。 4、万能查询、任意项目查找、自定义组合排序。
公司管理系统人力资源管理系统规章制度
公司人力资源管理制度 第一章总则 第一条为加强公司的人力资源管理，明确人力资源管理权限及人力资源管理程序，使公司人力资源管理工作有所遵循，特制定本制度。 第二条适用范围：本规定适用公司全体定薪员工，即公司所有以月为单位发放薪资的从业人员。 第三条除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。 第二章人力资源管理权限 第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、经理的任免去留及晋级，决定全体员工的待遇。 第五条人力资源部工作职责： 一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。 二、负责管理公司人事档案资料。 三、负责公司人力资源管理制度的建立、实施和修订。 四、负责薪资方案的制定、实施和修订。 五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。 六、组织公司平时考核及年终考核工作。 七、组织公司人力资源培训工作。 八、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。 九、负责公司各项保险、福利制度的办理。 十、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。 十一、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。 十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。 第六条部门经理提出部门人员需求计划；部门经理建议本部门职员待遇方案；总经理决定部门经理及经理以下职员的任免、考核、去留及晋降。 第三章人员需求/员工面试 第七条各部门根据工作业务发展需要，在经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行： 一、进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。
二、从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。 三、到人力资源部领取《人员增补申请表》，报部门经理、人力资源部经理、 总经理审批。 第八条各部门编制满后如需要增加人员，部门经理填好《人员增补申请表》后，直接报总经理审批。 第九条上述人员的申请获得批准后，由人力资源部招聘所需人员。 第十条求职人员应聘本公司，应按以下程序进行： 一、所有求职人员应先认真填写《应聘人员登记表》，由人力资源部门进行 初试。 二、初试合格后，由人力资源部门安排与业务部门经理复试。 三、部门主管以上人员应聘要经总经理面试通过。 四、复试合格后，通知应聘人员一周内等结果。 五、用人部门和人力资源部门确定某应聘人员可以录用后报总经理批准，由 人力资源部门通知应聘人员到岗。 六、人力资源部通知应聘者报到，所有应聘人员的材料由人力资源部统一存 档备查。 第四章员工报到 第十一条所有招聘录用的新职员正式上班当日先向人力资源部报到，人力资源部为新员工采集指纹信息，并以其向人力资源部报到的日期为计薪日。 第十二条报到当天所有新员工须携带：两张一寸免冠照片；身份证原件和复印件； 学历证明原件和复印件；职称证明原件和复印件； 第十三条 一、报到当日，人力资源部应向新职员介绍公司的简介以及有关人事管理规 章制度。 二、办理报到手续领取员工手册和办公桌的钥匙等。 第十四条新员工办理完报到手续后，人力资源部领其到用人部门试用。由部门经理接受并安排工作； 第五章员工试用 第十五条新员工一般有二到三个月的试用期。
人力资源管理系统建立方案(DOC 8)
人力资源管理 系统建立方案 人力资源管理简介 一.人力资源 解释： 1.能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。 2.一个国家或地区有劳动能力（体力劳动或脑力劳动）的人的总和。企业全体员工的总产出 能力。 3.包含在人体内的一种生产能力，它是表现在劳动者身上的、以劳动者的数量和质量表示的 资源，它对经济起着生产性的作用，使国民收入持续增长。它是最活跃最积极的主动性的生产要素，是积累和创造物质资本、开发和利用自然资源、促进和发展国民经济、推动和促进社会变革的主要力量。企业组织内外具有劳动能力的人的总和。 4.能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力，即处在劳动年龄的已直接投入建设和尚未 投入建设的人口的能力。
二.人力资源管理 解释： 运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的组织、培训和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现组织的目标。 三.人力资源管理的内容 1.人力资源规划； 2.招聘与配置； 3.培训与开发； 4.绩效管理； 5.薪酬福利管理； 6.劳动关系管理。 四.人力资源管理的目的： 1.提升企业的综合竞争力。现代企业之间的竞争从本质上来讲，是企业人力资源的竞争。 2.改变企业人力资源战略理念。许多企业往往对人力资源开发与管理在理念上缺乏基于战略 的系统思考，在实务操作上缺乏系统设计，头痛医头、脚痛医脚，易患“改革多动症”。 3.根据企业宏观经济环境、企业发展战略、人力资源市场状况和内部人力资源现状，为企业 编制合理的岗位、配备合适的人选，以谋求全局的优化。 4.提升人力资源管理，是提升企业经营管理的有力途径之一。 5.通过对企业人力资源的整合，来驱动企业核心能力的形成与保持。 6.充分、有效地激发全员的内在潜能，并依靠人的潜能发挥来支撑企业战略的有效实施。
人力资源管理系统方案
人力资源管理系统 简介 江阴高新科技开发 地址：江阴市人民中路208号：6873289 6877896
一、前言 随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，各类企业都更加认识到人力资源管理的重要性，以及提升企业自身人力资源管理水平的迫切性。目前无论是政府机关、事业单位，还是工商企业，人力资源管理对于组织生存与长远发展的重要性都已经有了明确的认识，对于加强组织本身人力资源管理水平的需求也不断产生。随着中国企业管理水平的提高，人才的争夺与管理已成为中国企业乃至各级机关及事业单位所面临的严重问题。 要应对高强度的竞争无疑是需要优秀的管理人才，而科学管理的实施在信息化的今天是离不开数字化的工具做辅助的。特别是在组织规模不断扩大的今天，作为管理人员和组织领导者要想做到对组织进行有效的管理和正确的决策就必须借助于数字化工具的帮助。 人力资源管理系统就是一套全面解决人力资源管理各个环节的计算机管理软件，它的功能基本上包括了人力资源管理的各个方面，并且还可以根据用户提出的要求进一步修改和增加功能。
二、系统介绍 人力资源管理是一个以人为核心的复杂的管理体系，牵涉到的数据量的庞大，关系复杂。根据目前国外先进的人力资源管理经验，本系统分为：招聘管理、培训管理、档案管理、合同管理、考评管理、工资管理、社保管理、基础设置、系统设置等9个子系统。 如图所示：
下图为系统的主界面： （一）招聘管理子系统 企业根据人力资源规划情况制订招聘计划实施人员招聘，并决定甑选录用什么级别及类型的人员。本子系统包含以下几个模块：1、机构设置 设置企业现有的或可预增的组织机构及各个机构的子机构和他们功能职责等。 2、当前职编（编配情况） 查询企业现有的职位编制情况等。 3、招聘计划 根据企业当前编配情况和人力资源规划情况制订招聘计划等。
简述战略人力资源管理(一)
简述战略人力资源管理(一) 内容摘要：随信息技术的发展和经济的全球化运作，企业竞争环境变化的强度和频度、企业间竞争的激烈程度在不断加强，越来越激烈的全球人才争夺大战也进入了战略性阶段。本文将通过介绍战略人力资源管理的提出背景、定义，对战略人力资源管理理论三种主要的观点进行简略回顾，并以此基础为我国企业提出一些建议。 关键词：战略人力资源管理普遍观权变观配置观 20世纪下半叶以来，经济的发展和科学的进步使得企业的人力资源管理一直在经历着深刻的变革和重整。21世纪的到来，使得企业面临的竞争越来越激烈，这就要求企业的人力资源管理角色必须从先前的传统人事管理转变到现在的战略人力资源管理。纵观战略人力资源管理理论的发展历程，在1981年出现的《人力资源管理：一个战略观》可谓是战略人力资源管理研究诞生的标志，在该文发表之后的短短20年里，人力资源管理的战略作用的研究也引起了众多学者们的强烈关注，关于战略人力资源管理的研究也爆炸式的增长。下面我们将就战略人力资源管理做一个简单回顾，并以此为我国企业提出一些建议。 战略人力资源管理提出及背景 随着世界一体化和经济全球化的不断加强，人才争夺大战愈演愈烈，人才尤其是顶尖人才已成为当今国际竞争的焦点。在当今世界中，从知识经济的角度上来看，人才资源作为一项最重要的资源，将在企业中发挥着它无可替代的重要作用。联合国“国际21世纪教育委员会”在1996年完成的《教育——财富蕴藏其中》的报告中着重指出，21世纪是“把人作为发展的中心”的世纪。人才的重要性和人才争夺战的升级将迫使企业不得不对人力资源的管理思维和方式、方法做出重大调整。 然而在21世纪80年代以前，虽然企业在投资决策和市场营销等活动中推行并实现了战略管理，但是由于人力资源管理受到现行惯例、工会、企业内外利益相关者等方面的影响，使得企业没有把人力资源管理纳入企业战略范畴，从而制约了人力资源管理的地位和效果。20世纪80年代，为了提高国际竞争能力，欧美企业积极地引进新的生产方式和技术，但是由于没有同时改革人力资源管理系统，从而使这些新技术没有达到预期效果。这一现实促使人们反思人力资源管理在企业管理中的地位以及人力资源管理与企业战略管理的关系，由此产生了将两者结合起来的思想。因此，人们深刻意识到了要使新生产方式取得成功，探索新的战略人力资源管理的重要性。正是在这种背景之下，战略人力资源管理应运而生。 战略人力资源管理内涵 基于上述背景，学者们纷纷对战略人力资源管理展开了研究。戴瓦纳（Devanna，1981）在《人力资源管理：一个战略观》一文中提出了战略人力资源管理的概念，戴瓦纳在文中指出人力资源管理由于经济转换、人口转变、授权和规章法律、越来越多的管理复杂性和困难这些因素正在变得越来越重要。为了取而代之执行平稳的变化，越来越多的总公司正在努力对付人力资源问题。在比单独执行实施福利政策和管理技术问题这两个方面的其中一个的更高水平上，通过鼓励人力资源管理职能，公司可能减少问题，更有效地利用人力资源管理。战略人力资源管理是组织战略不可或缺的有机组成部分，包括了组织通过人来达到组织目标的各个方面。因为人力资源是企业获取竞争优势的最主要的资源，所以企业可以通过人力资源规划、政策及管理实践来实现其具有竞争优势的人力资源配置；企业还可以通过人力资源管理活动达到组织战略的灵活性，使人力资源与组织战略相匹配，从而来实现组织目标。由于人力资本已成为获取竞争优势的主要资源，战略也需要人来执行，所以最高管理层在开发战略时必须认真考虑人。战略人力资源管理正是企业战略在这方面的整合部分。 自从进入了战略人力资源管理阶段之后，学者们对战略人力资源管理理论的研究也与日俱增。战略人力资源管理理论的主要观点 在众多的理论中，战略人力资源管理理论主要分为以下三个观点：